exposición de gestión empresarial
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ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL
«FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL»
PROFR: EZEQUIEL VILLALOBOS VÁZQUEZ
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
ABIGAIL AGUSTINA FERNÁNDEZ LIMA
JUAN ALFREDO CONTRERAS ALVARADO
VIRIDIANA ROBERTO VIGIL
DAVID NOLASCO MANUEL
CONCEPCIÓN GONZALES RAMÍREZ
GIL VAZQUEZ GONZALEZ
PULIDO MAZABA YULISSA
TÉCNICAS
DE
CONTROL
Sistemas de
información
Contabilidad Auditoria Presupuestos Reportes, informes Formas Archivos(memorias,
expedientes etc.)
Financiera Administrativa
Graficas
Diagramas
Proceso, procedimientos, grantt,etc. Procedimiento, hombre-maquina, mano
izquierda, mano derecha, etc.
Estudio de
métodos Tiempos y movimientos, estándares etc.
Métodos
cuantitativos
Redes Modelos matemáticos Investigaciones de operaciones Estadística Cálculos probalisticos Programación dinámica
Control
interno
Camino critico PERT
Contabilidad
• Tiene por objeto identificar las causas de lasoperaciones financieras para obtenerinformación fidedigna que permita la correctatoma de decisiones
Auditoria
Financiera
• Es la inspección periódica de los registroscontables para verificar que hayan sidoadecuadamente preparados y sean correctos.
Auditoria
Administrativa
• Es la inspección periódica de la planeación,organización, ejecución y control de la compañía,así como la valuación de los diferentesdepartamentos operativos y de producción.
Presupuesto
• Es la formulación de planes en tiempo futuro entérminos numéricos, es considerado el mecanismopara llevar a cabo el proceso de control..
Reportes e
Informes
• Se clasifican en:
• Informes de control que se utilizan para el controldirecto de las operaciones.
• Reportes de información que presentan datos másextensos a fin de que la gerencia pueda formularplanes.
Formas
• Son herramientas que se utilizan en cada una de las áreas de la empresa para la transmisión y registro de datos de las actividades inherentes a cada puesto, las formas más utilizadas son tarjetas de control de asistencia, permisos, pólizas de diario, de egresos, tarjetas de almacén, etc.
GRAFICAS
Y
DIAGRAMAS
Las graficas de control
constituyen un
mecanismo para
detectar situaciones
donde las causas
asignables puedan estar
afectando de manera
adversa proceso alguno.
Por lo tanto nos permite
detectar causas y tomar
decisiones correctivas
GANTT: Es la
herramienta grafica
cuyo objetivo es el de
mostrar el tiempo de
dedicación previsto
para varias actividades
a lo largo de un tiempo
total determinado.
• La medición del trabajo y el estudio de
métodos tienen sus raíces en la actividad
de la administración científica. Frederick
Taylor mejoro los métodos de trabajo
mediante el estudio detallado de
movimientos y fue el primero en utilizar él
cronometro para medir el trabajo. Otra de
las contribuciones de Taylor fue la idea de
que un estándar de producción (ejemplo,
minutos por pieza) debe establecerse por
cada trabajo. Un estándar determina la
cantidad de salida esperada de producción
de un trabajador y se utiliza para planear y
controlar los costos directos de mano de
obra.
ESTUDIO DE METODOS
• Esta actividad implica la
técnica de establecer un
estándar de tiempo
permisible para realizar
una tarea determinada,
con base en la medición
del contenido de trabajo
del método prescrito, con
la debida consideración de
la fatiga y las demoras
personales y los retrasos
inevitables.
ESTUDIO DE TIEMPOS
METODOS CUANTITATIVOS
PERT (TÉCNICA DE
REVISIÓN Y
EVALUACIÓN
DE PROGRAMAS):
El Pert obliga a los
administradores a planear
debido a que es imposible
hacer un análisis del
tiempo y eventos sin
planeación y sin observar
como encajan entre sí los
elementos.
MODELOS MATEMATICOS
Te permiten obtener resultados
en base a experiencias
anteriores o a estadística. Se
utiliza en pronósticos (de
demanda, ventas), en control de
inventarios, de calidad, muestra).
Hay que rescatar que todo
modelo matemático sufre de
error cuando se compara con la
realidad, pues siempre será un
cálculo y factores externos que
no permitan la exactitud.
OBJETIVOS DEL
CONTROL INTERNO
Proteger los activos de la organización evitando pérdidas por fraudes o
negligencias.
Asegurar la exactitud y veracidad de los datos
contables y extracontables, los cuales son utilizados por la dirección para la toma de
decisiones.
Promover y evaluar la seguridad, la calidad y la
mejora continua.
Estimular el seguimiento de las prácticas ordenadas
por la gerencia.
Entre los
elementos
de un buen
sistema de
control
interno se
tiene:
Un plan de organización que proporcione una
apropiada distribución
funcional de la autoridad y la
responsabilidad.
Un plan de autorizaciones,
registros contables y procedimientos adecuados para proporcionar un
buen control contables sobre el activo y el pasivo, los ingresos y los
gastos.
Unos procedimientos
eficaces con los que llevar a
cabo el plan proyectado.
Un personal debidamente
instruido sobre sus derechos y
obligaciones, que han de estar en
proporción con sus responsabilidades
La Auditoría Interna forma parte del
Control Interno, y tiene como uno de
sus objetivos fundamentales el
perfeccionamiento y protección de dicho control
interno.