exposicion de renzo costa
TRANSCRIPT
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
1/26
TEMA Planeamiento
estratgico de
RENZO COSTA
Integrantes
Esteban Valverde Angie
Ramrez Rosales Daniel
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
2/26
HISTORIA
Renzo Costa no es el nombre de un diseador italiano. Aunque muchos lo asocian a moda del Viejo
Continente, las dos palabras que identifican a la marca de cueros ms exitosa del Per y que ahora se leeen tres tiendas de importantes centros comerciales de Piura, es el nombre de un muchacho de cabello
corto, algo rebelde y orejas grandes que sac la sonrisa de su madre. Ella, Marina Bustamante, fue quien
empez todo en el jirn ncash, cerca de la iglesia San Francisco en Lima, una maana del 68, cuando el
olor a cuero de unas tiendas y negocios italianos, le hizo recordar a su infancia. Elaroma del cuero me
recuerda a mi infancia, sigue diciendo Marina, cuarenta y cinco aos despus cuando su marca est
presente en los mall y ambientes ms exclusivos y hasta suea con estar presente en todos los
aeropuertos del mundo, pero esa maana, fue el inicio de un sueo hecho sentimiento: La hija de un
modesto hogar de Barrios Altos, infl el pecho con el olor a curtiembre, porque su sentido del olfato le
hizo rescatar la idea de su abuelo, un curtidor artesanal del pueblo de Masma, cerca de Jauja.
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
3/26
PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE
RENZO COSTA
MISION
Es la produccin y comercializacinde todo producto que sea afn alcuero, mercadendolo hastaalcanzar posiciones de liderazgo,con miras a contribuir al desarrollodel Per y su pueblo, promoviendo y
ejecutando la calidad total en todossentido: personas procesos,productos y servicios..
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
4/26
VISION
La Visin de Renzo Costa es la de
elevar los productos hacia niveles dealta calidad y excelencia, para quelos clientes sientan totalsatisfaccin al usarlos, y quereconozcan que no existe otro
producto mejor en todo el mercado.
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
5/26
DI GNOSTICO
Datos generales
RUC:20138998780 Razn Social:RENZO COSTA S.A.C. Pgina Web:http://www.renzocosta.com Nombre Comercial:RENZO COSTA Tipo Empresa:Sociedad Annima Cerrada Condicin:Activo Fecha Inicio Actividades:05 / Febrero / 1993 Actividad Comercial:Fab. de Articulos de Piel. CIIU:18201 Direccin Legal:Av. Prolongacin Arica Nro. 1865 Distrito / Ciudad:Lima Departamento:Lima Telfonos:3367799 / 3367799 / 5641879
http://www.renzocosta.com/http://www.universidadperu.com/empresas/fab-de-articulos-de-piel-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/fab-de-articulos-de-piel-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/fab-de-articulos-de-piel-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/fab-de-articulos-de-piel-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/fab-de-articulos-de-piel-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/fab-de-articulos-de-piel-categoria.phphttp://www.renzocosta.com/ -
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
6/26
PRODUCTOS RENZO
COSTA
Prendas de Vestir Maletas y Maletines Cueros Correas
Casacas Carteras de Cuero
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
7/26
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
8/26
Situacin poltica
Situacin social
Situacin econmica
Situacin tecnologica
Situacin ambiental
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
9/26
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
10/26
Calidad de los productos que ofrecen debido a la alta tecnologa
Existencia de tcnicas para
el manejo del cuero, que
permiten la diversidad de
productos.Eficiencia y
eficacia de la
gestin de la altadireccin.
Mayores
posibilidades de
implementacin
de proyectos de
inversin en eldesarrollo de la
produccin de
cuero.
Amplio conocimiento de idiomas y capacitacin constante del
personal para el logro de los objetivos trazados.
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
11/26
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
12/26
Costo elevado de fabricacin y comercializacin.
Camiones repartidores slo cubren
las rutas Lima-Trujillo, Lima-
Tacna y Lima-Arequipa, y no son
blindados.
No hay financiamiento
Bancario, slo se trabaja
con capital propio de los
socios.
Publicidad
exclusiva para
clientes A, no hay
incursin en
mercado B y C.
Slo hay presencia dentro del mercado limeo y algunas regiones
de la costa como Trujillo, Tacna y Arequipa.
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
13/26
Crecimiento macroeconmico del Per.
Reconocimiento externo de
la marca en comparacin
con otras marcas del
mercado.
Posibles alianzas con marcas locales,
pequeas pero innovadoras.
.
Crecimiento del mercado de los productos como casacas, carteras
y billeteras principalmente.
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
14/26
Inestabilidad poltica y social, escndalos y alza de precios.
Adquisicin por parte de los
clientes de productos importados
de menor costo a comparacin delnuestro.
Modificaciones tributarias
constantes.
Competencia de parte de Alda y Establecimientos como Ripley y
Sagafalabella.
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
15/26
DEBILIDADESFORTALEZAS
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
16/26
Modificaciones tributarias constantes.
Calidad de
los productos
que ofrecen
debido a la
alta
tecnologa
Amplio
conocimiento
de idiomas y
capacitacin
constante del
personal para
el logro de los
objetivos
trazados
Cultura
corporativa,
productividad
eficiencia y
eficacia de
los recursos
humanos
Existencia de
tcnicas para
el manejo del
cuero, que
permiten la
diversidad de
productos
Mayores
posibilidades
de
implementaci
n de
proyectos de
inversin en el
desarrollo de
la produccin
Capacidad
para
adaptarse a
los cambios
del mercado
Slo hay
presencia
dentro del
mercado
limeo y
algunas
regiones de la
costa como
Trujillo, Tacna y
Camiones
repartidores
slo cubren las
rutas Lima-
Trujillo, Lima-
Tacna y Lima-
Arequip a, y no
son blindados
No hay
financiamient
o Bancario,
slo se
trabaja con
capital propio
de los socios
Publicidad
exclusiva
para
clientes A,
no hay
incursin
en
mercado B
y C
Distribuci
de los
productos
las tienda
son
equitativo
dadno
prioridad
zonas
Crecimiento del mercado
de los productos como
casacas, carteras y
billeteras principalmente
Reconocimiento externo
de la marca en
comparacin con otras
marcas del mercado
Disponibilidad de
tecnologa adecuada con
proveedores extranjeros
que incrementar la
Buenos contactos
comerciales para generar
acciones comerciales
efectivas en el exterior
Auge de las
exportaciones
Competencia de parte de
Alda y Establecim ientos
como Ripley y
Sagafalabella
Adquisici n por parte de
los clientes de productos
importados de menor
costo a comparacin del
Crisis financiera mundial
y su repercusin en la
economa peruana
Posible alza del precio
del cuero en el mercado
nacional
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S
DEBILIDADES
ESTRATEGIA FA
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
ESTRATEGIA DA
1. La calidad de los productos debido a la tecnologa permitirn aprovehcar el mercado
extranjero gracias al crecim iento econmico del Per.
2. Aprevechar el crecimiento del mercado haciendo uso de las capacidades del
personal, sobretodo pblico turista.
FORTALEZAS
6. La capacidad para adaptarse a los cam bios del mercado permite aprovehcar el auge
de las exportaciones.
5. Las posibilidades de implementacin de proyectos relacionados al cuero se
aprovechan gracias a los buenos contactos comerciales con qu cuenta la empresa.
A
M
E
N
A
Z
A
S
5. Los proyectos de inversin relacionados al cuero permiten anticipar las pos ibles
alzas de cuero en el mercado para evitar no contar con recursos suficientes para su
ad uisicin.
3. Se logra el reconocimiento externo de la marca liderando en el m ercado gracias a la
cultura corporativa la buena productividad eficiencia y eficacia de los R.R.H.H.
4. Las tcnicas para el m anejo del cuero mejoran con la tecnologa proveniente de
proveedores extranjeros.
4. EL manejo del cuero no es costoso, eso permite que la em presa no se vea afectada
por la crisis externa.
Crecimiento
macroeconmico delPer
Inestabilidad poltica y
social, escndalo s y alza
de precios1. La calidad de los productos permite que la empres a no se vea a fectada por la
inestabilidad poltica y sobretodo el alza de los precios.
2. La capacitacin constante del personal y las ideas creativas perm iten sobrellevar la
competencia por partde de Alda, Ripley y Saga principalmente.
3. La cultura corporativa de la organizacin y la excelente productividad m antienen a los
clientes satisfechos para evitar que estos se dejen llevar por los precios de la
competencia de productos importados.
1. EL crecimiento econmico del pas permi tr incursionar en ms depa
Cuzco que cuenta con una gran prescencia de turistas .
5. Los buenos contacto en el exteriror brindarn a la empresa tcnicas d
producto para que este sea equitativo.
6. El auge de las exportaciones, har que la empresa evale planes par
clientes tanto en las tiendas nacionales, como en las posibles tiendas e
2. El crecimiento en el mercado de los productos de cuero especialm en
billeters, permitirn que se adicionen nuevas rutas para la distribucin
3. El reconocimiento externo de la marca, har que la empresa decida a
financiamiento bancario para expandir sus operaciones.
4. La alta tecnologa de la que s e hace uso, permitir que la publicidad n
para todo pbli co tanto A, como B y C.
1. Controlar los precios y evaluar mercado interno.
2. Evitar la competencia fuerte incursionando nuevas rutas para la come
productos.
3. Fianciar Bancariamente nuevos proyectos que permitan m antener el g
competitividad en relacin con los productos importados.
4. La repercusin de la crisis , puede afectar no significativamente hacie
buena publicidad.
5. Se previene la alza del cuero en el m ercado, se dis tribuyen equitativa
para que los ingresos sean equitativos.
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
17/26
Mantener la calidad de los
productos haciendo uso de la
tecnologa y aprovechar el
crecimiento macroeconmicodel Per
Incrementar la capacitacin de
los trabajadores sobretodo en
idiomas, para poder llegar al
pblico turista.
Mantener la calidad de losproductos para que la empresa
no se vea afectada por la
inestabilidad poltica y monetaria
Incrementar la capacidad
productiva del personal para
mantener la competencia fuerte
de Alda, Saga y Ripley
Mantener el tratamiento en un
precio bajo para no verseafectada la empresa pro una
crisis nacional externa
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
18/26
Fomentar la productividadde la empresa con el fin deobtener mayoresbeneficios, para susmiembros.
Es muy importante la reduccin decostos, eliminando la no-calidad,crecer como empresa y mejorar lamisma, la planificacin y lacoordinacin interna; reducir elnmero de penalidades por
actuaciones indebidas por elpersonal tcnico, lo que a su vezreportar beneficios y mejora deimagen.
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
19/26
Los objetivos empresarialesEl desarrollo de cualquier actividad implica una claratarea de diseo y planificacin de la misma. Entendemos
por planificacin la elaboracin de un proyectotemporalizado que nos lleve a conseguir un fin. La tareade planificacin empresarial incluye la fijacin deobjetivos. El anlisis de los objetivos de la empresa nosllevara directamente al estudio de las siguientes
cuestiones.
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
20/26
Generar mayores utilidades. Obtener una mayor rentabilidad. Lograr una mayor participacin en el mercado. Obtener los resultados econmicos y financieros que permitan el
crecimiento auto-sostenido. Optimizar los procesos operativos y comerciales. Satisfacer la demanda y expectativas de los clientes.
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
21/26
2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Mejorar la calidad del producto, y ofrecerlos a un menor
costo. Incrementar las ventas, en un 50% en aquellas fechas
especiales como son el da del padre, de la madre, navidad,
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
22/26
ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO: EMPRESA RENZO COSTA
SAC
SECTOR: AREA DE COMERCIALIZACION UNIDAD EJECUTORA: GERENCIA DE INGENIERIA
FUNCION: Construccin de un almacn en la planta procesadora
PROGRAMA: La construccin de la nueva rea ser programada
en un tiempo de corto plazo, nueve meses y una semana.
ACTIVIDAD: Construccin de un nuevo almacn para el buenalmacenamiento de los productos terminados hasta su posterior
venta.
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
23/26
CRONOGRAMA
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
24/26
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
25/26
Despus de haber desarrollado el planeamiento estratgico de RENZO COSTA S.A.C
para el ao 2014, poseemos informacin para prever y cambiar las cosas antes de
fracasar en el intento de hacer empresa. Renzo Costa S.A.C nos brida un patrn par
poder desarrollar todas las posibilidades de xito tomando en cuenta el entorno enque se desarrolla tanto en el aspecto econmico, como en el social, ambiental y
tambin en el poltico.
El Planeamiento Estratgico tiene como base al anlisis (siguiendo el mtodo
cientfico). El Planeamiento Estratgico representa un punto de equilibrio entre los
procesos analtico (en base a nuestro razonamiento) e intuitivo (en base a nuestro
juicio o propia experiencia).
-
8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa
26/26