exposicion hu diamelas - scribd
TRANSCRIPT
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Niroa
Habilitacin urbana las
diamelas - pimentel
NIRO
AHabilitacin
urbanaPimentel
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NIROA INFO
Proyecto ubicado en distritode Pimentel
Chiclayo - Lambayeque
Habilitacin urbana
diamelas
diamelas
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NIROA INFO
PLAN !"#I$N %!PRO&!C#O
'N%IC!
() inte*racin "LI%!+) alcance "LI%!,) tiempo "LI%!0) costo
"LI%!" ) calidad "LI.) RR)HH) "LI%!"
/)comunicaciones "LI%!" 1) ries*os "LI3)adquisiciones
"LI%!" ((2) interesados
"LI%!" (PHO#OALL!R&
"LI%!"
Pasos para
habilitar
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Fases macroproducto
Pasos parahabilitar
(Bsqueda de Terreno.Levantamiento Topogrfco.Ratios de Venta y Compra.Estudio de Mercado.Pan de Mar!eting.PROJECT CHARTER
+
Caso de ne*ocio
Certifcado de "onifcaci#n yParmetros.
$irma %pci#n de Compra.$acti&iidades EP'.
Estudios Compementarios.'aneamiento $(sico Lega.
)ctuai*aci#n de ratios yproyecci#n de costos.PRE CONSTRUCCIN
Opcin decompra
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,
Expediente Tcnico:- Habilitacin Urbana- Rede! Sanitaria!- Rede! Elctrica!- "o#i$iento de Tierra!- %oc&$entacin Tcnica
E+pediente Licencias,- -a&iitaci#n r&ana.- /ocumentaci#n T0cnica.
0
plani4cacint5cnica
Cacuo de ratios de venta yconstrucci#n.
Programaci#n de %&ra,- Metrados.
- Cronogramas.- Loo! -ead.
- Repanteos.
PLANIFICACI$N!CON$6ICA &CON"#R7C#I8A
- Obra! Pro#i!ionale!- Habilitacin Urbana- Rede! Sanitaria!- Rede! Elctrica!- "o#i$iento de Tierra!
!9!C7CI$N -CON"#R7CCI$N
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.
Liquidaci#n de %&ra.Liquidaci#n de Panias.Cierre /ocumentario.
Entrega a Cientes.'ervicio Post Venta./cierre -or*ani:acin
Con!tr&ccin deHabilitacin Urbana.E+pediente LicenciasRecepci#n,- -a&iitaci#n r&ana.- /ocumentaci#n T0cnica.E+pediente Registro Pu&ico,- -a&iitaci#n r&ana.- /ocumentaci#n T0cnica.E+pediente EP'- -a&iitaci#n r&ana.- /ocumentaci#n T0cnica.
Cierre t5cnico
NIROA INFO
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NIROA INFO
Habilitacin urbana
timeline
Plan*estin
Pan de 1esti#n deProyecto en2ocado en
as 2ases depreconstrucci#n3
construcci#n y dise4o.
%ise;o
/ise4o de -a&iitaci#nr&ana en todas as
especiaidades
entre*
Entrega PoConstrucci#n a Ventas para ent
ciente
%&ras Provisionaesnecesarias parareai*ar a venta3
acceso3 mar!eting ypu&icidad de a
organi*aci#n
-a&iitaci#n de otesruraes a otes ur&anoscon servicios &sicos y
accesi&iidad
Preconstrucci
n
construccin
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NIROA INFO
() Inte*racin - Acta de constitucin dproyectoHabilitacin urbana las diamelas
de Pimentel%istrito de Pimentel < Chiclayo -Lambayeque 567 otes vendi&es, 876 otes de 9: a 9;
m53 < otes 9; a 8:: m5 y ;= otes mayoresa 8:: m53 con un 2rente m(nimo de os
Aportepresti*io
Posicionamiento
$eca $in8>85>8:>5:8:>5:8:>5:8 variaci#n tipo decam&io
Pro&emas con ossindicatos
interesados Ciente 1erencias de a empresa, 1enera3 Regiona3 PM%3 $inan*as3 Riesgo3 Producto3
%peraciones3 )dministrativo3 Cicayo3 Lega. Equipo de Proyecto, 1erente de proyectos3 Fe2e de proyectos3 supervisor de o&ra3
anaista de Costo3 )dministrador de o&ra Municipaidad de Pimente Entidades $inancieras 'indicato de tra&aGadores Patrocinador Contratistas Vecinos Coindantes Entidades prestadoras de servicio
HE@')3 EP'ELI )L)3 Gunta de regantes.
JueGas de CoindantesPatrocinadorRetraso en e inicio de o&rDnter2erencia de M/P)ccidentesRenunciasMano de o&ra no caifcadError de panosRestos arqueo#gicosDncremento de d#ar"onas vunera&es.
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NIROA INFO
+) ALCANC! - !nunciado del Alcance
@o /isponi&iidad decontratistas.
@o superar e tiempo ycosto de proyecto.
Dnvasi#n de terreno sina&iitar.
@o Encontrar vestigiosarqueo#gicos.
Estudios iniciaes ye+pediente t0cnico noacorde con a reaidad.
Proyecto -
asunciones
Proye
!@CL7"IO
Proyecto -
restricciones @o se tra&aGar os d(as2estivos Cumpir os 9 mese de
-.. Cumpir e pa*o de
seecci#n H8; d(asI Cumpir con normativa
vigente. Monitoreo constante por
parte de ciente.
@o incuye modifcaci#nde e+pediente t0cnico
@o incuye 'uministroenerg(a para aconstrucci#n
@o incuyeMantenimiento deequipos
@o incuye gesti#n deLicencias municipaes
Producto -!nunciado Consta de una -. con, 567 Lotes. @K otes vendi&es, 876 otes H9: a 9; m5I3 < otes H9; a 8:: m5I y ;= otesHmayor a 8:: m5I que contarn
servicios de, veredas de concreto con rampa para acceso a minusvidos3 cone+i#n de agua y desage3 conacometida e0ctrica3 servicios comunes Haum&rado p&icoI
:5 parques, parque 8 con un rea de 536;;.99 m5 y parque 5 con un rea de 83;95.=7 m53 os cuaes contamo&iiario ur&ano H&ancas3 p0rgoas3 Bancas3 PaisaGismo3 Guegos mecnicosI
:8 Lote de servicio Hcmara de &om&eoI con un rea de 55=.
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NIROA INFO
+) ALCANC! - !nunciado del AlcanceProyecto CRI#!RIO" %! AC!P#ACI$N
Par5$etro 06$ite! aceptado!7con &nidade! de $edida8
Entre9ab
Plan de 1e!tin
Se realiar5n el plan de 9e!tin del pro;ecto CNICO
Ea&oraci#n de /ise4o r&ano cumpiendo con os 2actores de dimensionamiento deos otes segn a normatividad vigente e cua consiste con as siguientes dimensiones, )nco m(nimo,
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NIROA INFO
+) ALCANC! < !structura de %es*losede #raba=oH)u diamelas
edt
diccionario
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NIROA INFO
,) #I!6PO < crono*rama e hitoscrono*rama
hitos'ASE PROCESO 'ECHA
INICIO )*+),+-)./
P0ANI'ICACIN
INICIO .)+),+-)./P0AN %E 1ESTIN %E PRO2ECTOS ,)+)3+-)./EJECUCIN )4+.)+-)./"ONITOREO 2 CONTRO0 )4+.)+-)./CIERRE .3+.-+-)./
PRO2ECTO
E+pediente T0cnico 8=>:>5:8:>5:8:5:8:=>5:88:>5:88:>5:8. 8397. =3=:8.79 S+ ,G.3.)
-,) EFECCDN@ '>. 8::3;. 6937;.9 .)))@ '>. 6397.;9 S+ 3,G-)4,
-4) CDERRE '>. 88539=. 6=386.=8 S+ --G/-3
3-) CERC% PERDMETR)L '>. 653;:.:: 4))@ '>. 83. ;. =3. 8. 86375=.;< S+ .)4G-4-,.
4)) PRO2ECTO ,.G--4 S+ .
;.8: EQPE/DE@TE TC@DC% '>. 8:;378.9: ,)))@ '>. 683755.;7 S+ .,G3/33
/)) CONSTRUCCIN -,,G4,3/4 S+ ,G-
. S S+ -G-.4-
. 6. 8:;3=;
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NIROA INFO
0) CO"#O" < L'N!A A"! %! CO"#O"C7R8A "
:
;:::::
8::::::
8;:::::
5::::::
5;:::::
6::::::
CURA S
Costo Costo acumuado
Co!to
@DR%) D@$%
EQPE/DE
@TE
TC@DC
%
%BR)'
')@DT)RD)'
C%@'TRCCDN@PRE SC%@'TRCCDN@
%BR)'
P
R%VD'D%@)LE'
%BR)'
ELCTRDC)'
M%VDMDE@T%
/E
TDERR)'
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NIROA INFO
0) Costo - umbralesBu=o
cambiosCla!icacin del Ca$bio
!e9Kn !& i$pacto en la r&tacr6tica
ariacin en el pre!&p&e!to del
pro;ecto
Alto Ca$bio en &n #alor B 4@
"edio Ca$bio en el inter#alo de .@ al4@
FaLo Ca$bio en &n #alor D .@
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NIROA INFO
) Calidad < 65tricas de Calidad6atri: deprocesosNro M& 85>5:8
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NIROA INFO
.) RR)HH) < Plan de Recursos Humano6odalidades%!
CON#RA#ACI$N
C%@ LDCDT)CDNC%@TR)T)CDN@ /DRECT)
"O%A0I%A%ES %E CONTRATACIN
@DVEL D@DVEL D @DVEL DD
Contratistas o&rassanitarias
Contratista o&rase0ctricas
'upervisor de %&ra
Dngeniercontrati
Maestro %fciaes %perario Peones %perario )yudant %perario )yudant Top#gra %perario )yudant %perado %perado
1erente 1enera 1erente PM% 1erente de RR.-- 1erente
)dministrativo 1erente de
%peraciones 1erente de -. 1erente de proyecto
)naista de costos
Fe2e de Proyectos Dngeniero de Caidad )uditor )rquitecto )sistente de
)rquitecto Dngeniero Civi Dngeniero Mecnico
E0ctrico Dngeniero 'anitario )sistente de
Dngenier(a Practicantes Dnspector de caidad
)dministrador de%&ra
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NIROA INFO
.) RR)HH)
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NIROA INFO
/) CO67NICACION!" < Flu=o deComunicacionesFL79O
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NIROA INFO
/) CO67NICACION!" < 6A#RI deComunicaciones6A#RI
.Dnteresadosprincipaes
&icaci#n
Ro deProyecto
Dn2ormaci#nque ser
comunicadaHEntrega&es decomunicaci#nI
Responsa&es de
distri&uir ain2ormaci#n
M0todo deComunicaci#n a ser
utii*adoHMemorando3 correoeectr#nico3 actas3
etc.I
$recuencia decomunicaci#n
Hmensua3 semana3quincenaI
ProceEscaam
CLDE@TE@DR%)'.).C.
Lima PatrocinadorMensua
Previo inicio deproyecto.
D /ire
%R1)@D")CDN@
/E L) EMPRE')
1erente
PM%Lima
1erente
$unciona
JuincenaPrevio inicio de
proyecto.
D 1erente
D 1erente %
EJDP% /EPR%OECT%
1erente deProyectos
Lam&ayeque
1erente deProyectos
1erente de
Proyecto
'emana. D 1erente
Previo inicio deproyecto.
D 1ere%pera
EQTER@%'Municipaid
ad dePimente
Pimente $iscai*adorDnicio y fna de
proyecto
.1erente de
.'upe
.Cont
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NIROA INFO
1) RI!"O" - Re*istro de Ries*osidenti4cados
D/ Riesgo identifcado Tipo deriesgo
/ue4o deRiesgo
Estrategia Reserva deContingencia
'(ntomas y se4aes de )dvertencia Pan de Mitigaci#n
R8Retrasos en e %torgamiento de a
icencia de construcci#n)mena*a
1erente de
Proyecto
Trans2erir
'>. 8673
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NIROA INFO
3) A%E7I"ICION!" < 6atri: de Compra
1 EXPEDIENTE TCNICONo contar con personal
capacitadoContrato aprecio Fijo
29/04/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl de a!ance de los tra$ajos se%
10( por d)a atraso en en
1+1DI,E-O .NO No contar con personalcapacitado Contrato aprecio Fijo 29/04/201 !alori"aciones de ac#erdoa!ance real Control de a!ance de los tra$ajos se%10( por d)a atraso en en
1+1+1PNO,No contar con personal
capacitadoContrato aprecio Fijo
14/04/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$le
1+1+2DOC.3ENTCINNo contar con personal
capacitadoContrato aprecio Fijo
25/04/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$le en
1+2DI,E-O ,NITI,No contar con personal
capacitadoContrato aprecio Fijo
15/04/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl de a!ance de los tra$ajos se%
10( por d)a atraso en en
1+2+1PNO,No contar con personal
capacitadoContrato aprecio Fijo
04/04/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$le
1+2+2DOC.3ENTCINNo contar con personal
capacitadoContrato aprecio Fijo
15/04/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$le en
1+7DI,E-O ECTICONo contar con personal
capacitadoContrato aprecio Fijo
25/04/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl de a!ance de los tra$ajos se%
10( por d)a atraso en en
1+7+1PNO,No contar con personal
capacitadoContrato aprecio Fijo
04/04/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$le
1+7+2DOC.3ENTCINNo contar con personal
capacitadoContrato aprecio Fijo
25/04/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$le en
1+43O8I3IENTO DE TIE,No contar con personal
capacitadoContrato aprecio Fijo
20/04/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl de a!ance de los tra$ajos se%
10( por d)a atraso en en
1+4+1 PNO,No contar con personal
capacitadoContrato aprecio Fijo
14/04/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$le
1+4+2DOC.3ENTCINNo contar con personal
capacitadoContrato aprecio Fijo
20/04/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$le en
2CON,T.CCINorro en $alance :inal de
tie%po ; costoContrato aprecio Fijo
14/11/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl de a!ance de los tra$ajos %en
70( por d)a atraso en ent
2+7+1EDE, ,NITI, orro en $alance :inal detie%po ; costo Contrato aprecio Fijo 12/0/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$
2+7+2+1+23O8I3IENTO DE TIE,orro en $alance :inal de
tie%po ; costoContrato aprecio Fijo
07/0/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$
2+7+2+1+7T.E@ P8C P =.orro en $alance :inal de
tie%po ; costoContrato aprecio Fijo
25/0>/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$
2+7+2+1+4CONEXIONE, DO3ICIII, DE =. POTEorro en $alance :inal de
tie%po ; costoContrato aprecio Fijo
1>/0/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$
2+7+2+1+4+13O8I3IENTO DE TIEorro en $alance :inal de
tie%po ; costoContrato aprecio Fijo
1>/0/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$
2+7+2+1+4+2CONEXIONE, DO3ICIII, DE =. POTEorro en $alance :inal de
tie%po ; costoContrato aprecio Fijo
11/0/201!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$
2+7+2+2EDE, DE CNTIDOorro en $alance :inal de
tie%po ; costoContrato aprecio Fijo
12/0/0/1!alori"aciones de ac#erdo
a!ance realControl diario de a!ance tan*i$
2+7+2+2++23O8I3IENTO DE TIEorro en $alance :inal de
tie%po ; costoContrato aprecio Fijo
%ar 12/00%& J0+0% orro en $alance :inal detie%po ; costo Contrato aprecio Fijo !ie 24/0/1 !alori"aciones de ac#erdoa!ance real Control diario de a!ance tan*i
2+7+2+2++2+2Ca%a de apo;o %an#al eJ0+10% "anja p/t#$+ 10%%orro en $alance :inal de
tie%po ; costoContrato aprecio Fijo
!ie 01/00%
orro en $alance :inal detie%po ; costo
Contrato aprecio Fijo
%i 0/0
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NIROA INFO
3) A%E7I"ICION!" - !>aluacin dePro>eedoresBu=o
'oicitud Rq R$P
REJERDMDE@T%'
Emisi#n deconvocatoria
L%1'TDC) Evauaci#n
T0cnica Evauaci#n
Econ#mica
C%TD")CDN@ O'ELECCDN@
'eecci#n1anador S %C
%R/E@ /EC%MPR)>'ERVDCD%
'ervicio aadquirir
Compra aadquirir
C%MPR)>'ERVDCD%
FO3
C.DO CO3PTI8O PE8.CINTCNICOMECON3IC
3acro proceso =esti6n o*)stica
TIPO DE D.I,ICIN ,.3INI,TO
N DE ,OPED FECH.N / POECTO/QE .,.IO ,OICITNTE
TIPO DE 3ONED N.E8O, ,OE,
N I TE 3 D E, C IP CI N D E , .3 IN I, T O / , E 8I CI O . D3 C N TI D DPO8EEDO
PECIO.NITIO
,. T OT
IO, PO8I,IONE,
1O, PO8I,IONE,
1+013o!ili"aci6nde %ateriales;erra%ientas *l$ 1 ,/+ 500+00
, /+500+00
IIT?O, PEI3INE,1I3PIEB FO3 O?
1 +01T ra%o1M # ta'P 6 r ti co MP a rK#eE nsenada IE tapa1+01+01ParK#e
1+01+0+01Instalaci6n ;,#%inistro de =rass %2 75
,/+10+00
, /+7&50+00
1+02Tra%o 2M #ta' Rescon MP6rtico
1+02+013 an te ni %i en to 8 )a P ro !i si on al P or 7 3 es es G % 2 2 50 4+ 4
, /+1+>0
, /+4&20+0
2POECTO,
2+01Instalaci6n ; ,#%inistro de 3alla ascel % l 2240
, /+>+00
,/+11&200+00
7E3 CENT
7+013anteni%iento de =rass %2 14702+71
TOT ,IN I=8G 29&FO3 DE P=O 10( >.= DE ENTE= 0( >CETIFICCIONE,& ,E=.O, =NT@, >( >,E8ICIO PO,T 8ENT >( >EXPEIENCI EN E 3ECDO / .O >( >C.3PI3IENTO DE E,PECIFICCIONE, TCNIC, / CNCE S 7( >HI,TOI DE TENCIONE, NTEIOE, CON P 0( >OTO, ,PECTO, EE8NTE, 2( >
5+00(
E8.CIN TCNIC .,.IOG PE,O E,PEC@FICO CIFICCIN 08IDCIN TCNIC 70(
TOT 70( 0+00(
E8.CIN TOT >5+00(
CO3ENTIO,
LEYENDA PARA CALIFICACIN:
0 NO APLICA
1 M UY M AL O
2 MALO
3 R EG UL AR
4 BUENO
5 MUY BUENO
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NIROA INFO
(2) IN#!R!"A%O" - Re*istro deInteresados6A#RI %! LO" I6PAC#O"
INTERESA%OS RO0
CUA%ROAPO2O +PO%E
R
E!trate9ia
NIROA SAC Ciente C Dnvoucrar a proyecto1erente Central in$obiliaria 1erencia 1enera C Dnvoucrar a proyecto1erencia Re9ional Norte 1erencia Regiona C Dnvoucrar a Proyecto
1erente P"O 1 ere nc ia de PM % ) 1 est io nar pr oac ti va me nt e a su par t
1erente 'inana! P"O 1erencia de $inan*as ) Dnvoucrar a Proyecto
1erente de Rie!9o! 1erencia de Riesgo ) Dnvoucrar a Proyecto
1erente de Prod&cto HU 1erencia de Producto ) Dnvoucrar a proyecto
1erente de Operacione! 1erencia de%peraciones
B 1estionar proactiva me nte a su par t
1erente Ad$ini!trati#o ; Control 1erencia de)dministraci#n
) Dnvoucrar a Proyecto
1erente Central in$obiliaria 1erencia en Cicayo C Dnvoucrar a Proyecto
1erente 0e9al 1erencia Lega B Mantener in2ormado1erente de Pro;ecto!
Equipo de proyectos
C Dnvoucrar a ProyectoJee de Pro;ecto! / Mantener Dn2ormadoS&per#i!or de Obra C Dnvoucrar a Proyecto
Anali!ta de Co!to B Dnvoucrar a ProyectoAd$ini!trador de Obra! B Dnvoucrar a ProyectoContrati!ta 'oporte t0cnico / Mantener Dn2ormado
Sindicato 1remio deTra&aGadores
B Cumpir con os acuerdos
Pro#eedore! Proveedores derecursos
/ Mantener Dn2ormado
In!tit&to Nacional de C<&ra 7INC8 $iGa @ormativas / Mantener Dn2ormadoFANCOS $inanciar Proyecto C Mantener 'atis2ecosCIPG CAP 'oporte t0cnico B E2ectuar os trmites a a &reveEntidade! Pre!tadora! de Ser#icio Cicla;o $iGa @ormativa B Cumpir con os acuerdos
A0AG J&nta de Re9ante!$iGa @ormativa y evitar
da4os y moestias) Monitorear por si cam&ian de categor(a
"&nicipalidad de Pi$entel $iGa @ormativa ) Monitorear por si cam&ian de categor(a
ecino! Colindante! Evitar da4os ymoestias a vecino
B Mon itorear por si cam&ian de cat
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NIROA INFO
(2) IN#!R!"A%O" - Plan de estin dlos InteresadosProyecto CRI#!RIO" %! AC!P#ACI$N
Estrategia deGestin deInteresados
Estrategia para alcanzar compromiso de los interesados a lo largo del pro
Estrategia para mantener intacta la buena relacin entre el equipo del pro
los interesados:
N Intere!ado E!trate9ia
8 Patr ocinador Prog ramar as reuniones de revisi#n de es tado de prpara asegurar su disponi&iidad y presencia en estas.
5 'indicato de Tra&aGadores de construcci#n civi
Proveedores > Contratistas > Proyectistas
Enta&ar conversaciones iniciaes con e deegado desindicato para comprometero con e proyecto
6 Vecinos > Equipo de Proyecto Consutar as necesidades comunes de os vecinos y>ode proyecto y o2recer reparaciones y seguridad que separa e &ien de todos por igua
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NIROA INFO
PI6!N#!L
HAILI#ACI$N 7RANA%IA6!LA
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NIROA INFO
PI6!N#!L
HAILI#ACI$N 7RANA%IA6!LA
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NIROA INFO
PI6!N#!L
HAILI#ACI$N 7RANA%IA6!LA
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7/24/2019 Exposicion Hu Diamelas - Scribd
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