Expositor:

ELIAS CASTRO ROJASGERENTE GENERAL

JORNADA PARA MYPEs: “SISTEMAS DE CALIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA MYPE”

CIE – Universidad Ricardo Palma

VES, 06 de noviembre de 2009

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INVERSIONES LUCKY BEAR

E.I.R.L

INVERSIONES LUCKY BEAR E.I.R.L

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•Lucky Bear es una empresa dedicada a la fabricación de calzado en

cuero para bebes y niños, con 10 años de experiencia

•Consideramos que la explicación del crecimiento de la empresa se

debe a la convicción que hemos mantenido de invertir para mejorar

constantemente y de tener una mente abierta dentro de este mundo

globalizado (conceptos modernos de gestión empresarial)

•Hemos establecido como uno de nuestros fundamentos para

nuestro crecimiento, la definición y compartición de nuestra razón de

existir (Misión) y de una meta clara para alcanzar con el esfuerzo de

todos (Visión)

MISIÓN

Visión

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•Fabricar éticamente un calzado que cuide

la salud y brinde protección al niño.

•Contribuir con la sociedad, buscando el

desarrollo integral de todos sus

colaboradores y cuidando el medio

ambiente.

Lograr que el producto sea reconocido por

su calidad y comodidad en el mercado

nacional

Satisfacer a los consumidores con

productos de moda y una atención

oportuna, a través de colaboradores

capacitados y motivados

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POLITICA

VALORES•Orden

•Respeto

•Responsabilidad

•Puntualidad

•Perseverancia

•Disciplina

•Honestidad

•Espiritualidad

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Herramientas de la Calidad Aplicadas

“5 S”•Es una metodología que pretende dar las pautas para

entender, implantar y mantener un sistema de orden y

limpieza en las empresas.

• Es la base para implementar posteriormente cualquier

sistema de calidad, seguridad y medio ambiente en las

empresas.

Seiri Clasificamos

Seiton Ordenamos

Seiso Limpiamos

Seiketsu Mantenemos

Shitzuke Disciplinamos

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Kaizen (Mejora continua)

Mejorar día a día , hacer las cosas mejor

siempre, realizar cambios pequeños con

grandes resultados.

Principio Básico

Participación de todo el personal en las mejoras

IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5 S Y KAIZEN

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ALCANCE

Todas las áreas de la empresa

•Producción

•Almacenes de materiales y

productos terminados

•Oficinas

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1 er DESCARTE Y

LIMPIEZA

AREA DE CORTE

Cambio en la disposición de las mesas

de corte

ANTESDESPUES

Kaizen de mesas de corte; así mismo

gabinetes personales

DESPUES

Fabricación de un altillo de madera para

la ubicación de productos terminados

(falta de espacio)

ANTES DESPUES

AREA DE HABILITADO

Fabricación de armario donde se ubican

los moldes

ANTES

DESPUES

Cambio de la mesa de habilitado con

cajonería adecuada tanto para los

marcadores y otros utensilios

ANTES DESPUES

AREA DE APARADO

Cambio de las mesas de trabajo y panel

para colocar herramientas

ANTES DESPUES

AREA DE ARMADO

ANTES

DESPUES

1 er Kaizen

Fabricación de una repisa para falsas

ANTES DESPUES

Kaizen

Modulo de herramientas – Área de

Armado

ANTES DESPUES

Modulo de herramientas – Área de

Pegado

Mejora de la

campana extractora

ANTES DESPUES

DESPUES

Kaizen de la campana extractora

Fabricación de una campana extractora

ANTES DESPUES

Orden de las herramientas ( SEITON)

ANTES

DESPUES

Ubicación de la escoba y recogedor - ORDEN

(SEITON)

Mejora de las líneas de transito y

marcado de líneas en las mesas

de trabajo y equipos

1 er DESCARTE Y

LIMPIEZA

OFICINAS

ANTES DESPUES

OFICINAS

INCREMENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD

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Período de Comparación: Campaña Invierno 2008 con Invierno 2009

Pvd 2008

(Pares/H-H)

Pvd 2008

(Pares/H-H)

Aumento

%

Desbaste 10.99 15.99 45.5

Aparado 0.97 1.35 39.2

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¿QUÉ PROBLEMAS ECONÓMICOS Y SOCIALES SE

HAN RESUELTO O SE ESTÁN RESOLVIENDO?

Reducción de los niveles de ruido en

ambientes externos

Usamos materiales aislantes en

El techo y para la salida de ruido de

algunas máquinas

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Mejoramiento del sistema de ventilación en el área

de producción

Al implementar los extractores nos ayudaron con la

ventilación en un área cerrada.

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Reducción de los olores de pegamento en la planta

Implementando las campas extractoras

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Participación en obras sociales a través de

donaciones de excedentes de producción

(calzados) a la aldea infantil SOS, a la parroquia

San Marcos y a la Iglesia de Cristo, todas ubicadas

en SJL

MAYORES OBSTÁCULOS PARA LA

IMPLEMENTACIÓN

Cruce con exigencias del corto

plazo

Resistencia al cambio

Pesimismo del personal por

experiencias anteriores

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Planificación y Seguimiento

Comunicación efectiva

Resultados del trabajo en equipo

Creatividad y propuestas de

mejora (Kaizen)

Mantenimiento post

implementación

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Principales factores de éxito

GRACIAS

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