expresión corporal primer paso del proceso administrativo

PLANEACIÓN

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN

LA PLANEACIÓN Es la función administrativa básicaEs un proceso de decidir de antemano qué se hará y

de qué manera.Es un proceso que comienza por los objetivos, define

estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos.

• Establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación.


FUNCIÓN DE LA PLANEACIÓNImplica:

– El establecimiento de objetivos y– El planteamiento de las acciones necesarias para

cumplirlos.– Apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el

manejo adecuado de los recursos organizacionales.

.


LA PLANEACION INCLUYE

Las misiones globales.Identificar los resultados claves Fijar objetivos específicos.Como políticas para el

desarrollo, programas y procedimientos para alcanzarlos.


LA PLANEACIÓN

SE OCUPA DE LOS FINES:¿QUE DEBE HACERSE?

SE OCUPA DE LOS MEDIOS:¿COMO DEBE HACERSE?


IMPORTANCIA


Planeación

Da sentido de dirección

Facilita el control

Reduce la incertidumbre

Visualiza los cambios

OBJETIVOS Facilitar el control: Al planear se desarrollan objetivos y por su parte, en la función

de control se comparará el desempeño real contra los objetivos. Sin la planeación no puede haber control Reducir la incertidumbre: Obliga a los administradores a ver hacia el futuro, anticipar los

cambios, considerar su impacto y desarrollar las respuestas adecuadas.

Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia: Evita que dos personas realicen la misma actividad y que el

proceso para su realización sea muy largo, confuso o tardado.


INSTRUCCIONES PARA GANAR EXPRESIVIDAD CORPORAL


CLACIFICACION DE FALLASConsecuencia de fallas ocultas:

no tienen un impacto directo, pero exponen a la organización a fallas múltiples con consecuencias serias y hasta catastróficas. (La mayoría están asociadas a sistemas de protección sin seguridad inherente)

Consecuencias ambientales y para la seguridad: si es posible que cause daño o la muerte de alguna persona o daño

ambiental.Consecuencias operacionales:

si afecta a la producción (cantidad, calidad, atención al cliente o costos operacionales) además del costo directo de la reparación.

Consecuencias no-operacionales: las fallas que caen esta categoría no afectan a la seguridad ni la

producción, sólo se relacionan con el costo directo de la reparación.


MANEJO DE FALLASTareas proactivas:

estas tareas se emprenden antes de que ocurra una falla, para prevenir que el ítem llegue al estado de falla. Abarcan lo que se reconoce como mantenimiento “predictivo” o “preventivo”, aunque en RCM utiliza los términos reacondicionamiento cíclico, sustitución cíclica y mantenimiento a condición.

Acciones a falta de: éstas tratan directamente con el estado de la falla, y son

elegidas cuando no es posible identificar una tarea proactiva efectiva. Las acciones “a falta de” incluyen búsqueda de falla, rediseñar y mantenimiento a rotura (correctivo).


CLASIFICACION POR SU ÁMBITO DE INFLUENCIA

• Planes estratégicos: buscan lograr las metas generales de la organización, colocándola en términos de su ambiente y afecta a todas las áreas funcionales.

• Planes operacionales. Son aquellos que especifican los detalles respecto a la forma como se van a alcanzar los objetivos de la organización. Se derivan de los planes estratégicos.


LENGUAJE CORPORAL DURANTE NUESTRA CARRERA PROFESIONAL


Apretón de manos Cruces de piernas y brazos Posición de las piernas Evitar los tics nerviosos, repetitivos. Movimiento de la espalda Tono de voz Estudia el lenguaje corporal del que te entrevista Visión centrada Muestra las palmas de las manos Escucha activa Relaja los hombros Toma conciencia de la posición de tu cabeza

http://www.elartedelaestrategia.com/20_secretos_de_tu_lenguaje_corporal.html



Utiliza las manos En ocasiones hay que evitar el contacto directo Las manos, fuera de los bolsillos Mirada de negocios Contacto visual con todos Evita la posición “comando” Evita situar las manos tras la cabeza Interrupciones



EQUILIBRIO TOTAL DEL CUERPO

(INTELECTUAL)

SENTADOS (SOCIAL)

CAMINANDO


RESPIRACIÓN COMPLETA TODAS LAS MAÑANAS.

UNA O DOS RESPIRACIONES COMPLETAS AL DIA.


En seres vivos, acciones no conscientes o no voluntarias.

EJERCICIO 1: proceda sometiendo a la voluntad un movimiento automáticoCualquiera.

EJERCICIO 2: Utilice espejos para estimular sus músculos faciales.


http://es.wikipedia.org/wiki/Acci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Consciente

http://es.wikipedia.org/wiki/Voluntaria


INTEGRANTESSUPO SUPOREAÑO HANAMPAYUCRA MAMANIRIVERA HUARCAYA

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