시간 내용 비고

11:00-11:40팔달관 앞 주차장 집합 및 출발,

강남 노보텔 호텔 도착

12:00-12:10 졸업생 CEO 1:1 멘토-멘티 결연식 축

사 및 환영사

아주CEO포럼 회장 및

공학교육혁신센터장

4. 졸업생 CEO 1:1 멘토링 프로그램

대분류 자율특화 중분류 06(개방)

성공사례명 졸업생 CEO 1:1 멘토링 프로그램

가. 개요

추진배경 및 필요성

○ 목적 : 아주대학교 출신의 졸업생 CEO와 공과대학 및 정보통신대학의 재학생들이

1:1로 멘토-멘티를 맺고, 직접 만나서 전문적이고 체계적인 진로설계와 아

울러 전공역량 강화 및 자기 개발을 위한 실제적인 도움을 받을 수 있도록

지원

나. 추진내용

졸업생 CEO 1:1 멘토-멘티 결연식 및 멘토링 진행 내용

○ 아주대학교 출신 CEO 20명과 멘토, 공과대학 및 정보통신대학에서 추천받은 재

학생 20명이 멘티가 되어 1:1 멘토링을 위한 결연식 개최

○ 일시 및 장소 : 2013년 10월 29일(화) 11:30 ~ 14:30 /

강남 노보텔호텔 2층 알사스 프로방스홀

○ 졸업생 CEO와 동석하여 식사하면서 글로벌 지식정보화 시대에 필요한 인재의 핵심

역량, 자기 개발, 창업 및 벤처 등 다양한 분야에 대하여 멘토-멘티간 1:1 멘토링

진행

졸업생 CEO 1:1 멘토-멘티 결연식 및 멘토링 진행

○ 진행순서

시간 내용 비고

12:10-12:15 아주대학교 졸업생 CEO 멘토 임명장

수여공학교육혁신센터장

12:15-12:30 효과적인 멘토링 프로그램 윤준민 대표

12:30-13:30 멘토-멘티 인사 및 멘토링

13:30-13:402013년 졸업생 CEO 1:1 멘토-멘티 결

연식 마무리(사진촬영 및 설문)공학교육혁신센터

13:40-14:30 강남 노보텔 출발 및 아주대 도착

재학생 멘티순번

졸업생CEO 멘토

학과 성명 성명 학번 전공 회사명 직위

교통시스템공학 임종호 1 강태헌 75 전자 이너비트㈜ 대표이사

교통시스템공학 차욱현 2 이계주 80 산공 밸류체인씨엔티㈜ 대표이사

교통시스템공학 맹수현 3 김진수 82 전산 ㈜텍셀네트컴 대표이사

건설시스템공학 황상우 4 조재환 79 경영 ㈜비씨개발 대표이사

기계공학 이선언 5 한윤희 79 기계 커넥스일렉트로닉스㈜ 대표이사

기계공학 김동오 6 여인구 78 기계 ㈜에스엠트로닉스 대표이사

기계공학 이기학 7 이강기 83 경영 ㈜씨피아이솔루션 대표이사

졸업생 CEO 1:1 멘토링 프로그램 진행

○ 멘토와 멘티가 미팅 일시와 장소를 정하여 개별적으로 멘토링 진행하며, 개별 멘

토링 진행시 멘티는 멘토링 보고서(A4 1-2p 분량) 작성

○ 개별 멘토링 진행시 CEO 멘토에게 소정의 자문비 지급 예정

○ 멘토-멘티 결연식은 1년 단위로 진행되며(예, 2013. 11 ∼ 2014. 10) 멘티의 졸업,

개인 사정에 의한 멘토링 프로그램 탈퇴 등의 경우를 제외하고 멘토-멘티가 원하는

경우 멘토-멘티 관계를 갱신할 수 있도록 조치함

○ 연간 개별 멘토링 횟수에는 제한이 없으나, 개별 멘토링이 전혀 진행되지 않는

경우 졸업생 CEO 1:1 멘토링 프로그램 참여의사가 없는 것으로 간주함

다. 핵심성과

실적

○ 멘토-멘티 명단

재학생 멘티순번

졸업생CEO 멘토

학과 성명 성명 학번 전공 회사명 직위

기계공학 모영준 8 김진우 77 기계 ㈜닉소 대표이사

기계공학 손한솔 9 양국현 81 기계 아이오솔루션㈜ 대표이사

산업공학 황준혁 10 김대현 82 산공 ㈜벤타코리아 대표이사

산업공학 김주영 11 박희태 73 공경게르마니셀로이드

인더스트리얼서비스코리아㈜대표이사

산업공학 문성범 12 안효복 87 전자 ㈜다인시스 대표이사

산업공학 이희범 13 박영종 82 산공 ㈜영일교육시스템 대표이사

산업공학 현혜림 14 황보홍구 74 공경 ㈜지엔에스인증원 대표이사

신소재공학 강지훈 15 윤재승 90 전자 예준국제특허법률사무소 대표 변리사

전자공학 김민규 16 이강현 75 전자 한국애질런트테크놀러지스 부사장

정보컴퓨터공학 박현주 17 이창우 82 전산 그린정보통신㈜ 대표이사

정보컴퓨터공학 박명진 18 이재진 97 전자 성창통신㈜ 대표이사

정보컴퓨터공학 이현우 19 윤준민 94 불문 레이즈 지엘에스 대표

환경공학 김동원 20 장덕환 81환경

공학㈜씨젠

국내사업

총괄본부

상무

문 항

전혀

그렇지

않다

별로

그렇지

않다

보통이

다

대체로

그렇다

매우

그렇다

총계

(백분율)

평균

(표준편차)1 2 3 4 5

빈도

(백분율)

빈도

(백분율)

빈도

(백분율)

빈도

(백분율)

빈도

(백분율)

1멘토-멘티 결연식의 장소 및 식사는 적절

합니까?

0 0 2 11 25 38 4.60

0 0 5.3 28.9 65.8 100 0.595

2멘토-멘티 결연식과 멘토링 프로그램의

전체 진행에 대하여 만족하십니까?

0 1 3 11 23 38 4.47

0 2.6 7.9 28.9 60.5 100 0.762

3멘토-멘티 결연식과 멘토링 프로그램의

시간은 적절합니까?

0 3 7 15 13 38 4.00

0 7.9 18.4 39.5 34.2 100 0.930

4멘토링 프로그램이 재학생들의 역량 개발에

도움이 된다고 생각하십니까?

0 1 1 7 29 38 4.68

0 2.6 2.6 18.4 76.3 100 0.661

5멘토링 프로그램이 지속적으로 이루어지는

것이 바람직하다고 생각하십니까?

0 0 1 8 29 38 4.74

0 0 2.6 21.1 76.3 100 0.503

○ 졸업생CEO 1:1 멘토링 프로그램 설문결과

6. 멘토링 프로그램의 발전을 위해 어떤 활동이 이루어져야한다고 생각하십니까?

∙ 멘토링을 통해 받은 피드백이 학업이나 학교에 반영되어야 한다고 생각함.

∙ 좀 더 구체적인 활동.

∙ 멘토-멘티 각자 만나는거 외에 전체 모임도 이루어졌으면 좋겠습니다.

∙ 좀 더 많은 시간이 주어졌으면 좋겠다.

∙ 활발한 교류.

∙ 연락이 제일 중요하다고 생각.

∙ 정기적인 만남의 횟수가 많아야 한다고 생각합니다.

∙ 함께 하는 활동이 필요(캠프 등..)

∙ 멘티의 새로운 경험

∙ 멘토링 전 사전교육

∙ 의사소통의 장이 많이 생겼으면 좋겠다.

∙ 지속적인 관리 및 대화가 필요하다

∙ 멘티와의 편한 대화시간.

∙ 객관적인 일정과 목표를 설정함이 좋을 듯.

∙ 지속적인 관계유지를 통한 멘티의 성장과정을 관찰.

∙ 지속적인만남.

7. 향후 원활한 멘토링 프로그램 진행을 위해 어떤 지원이 필요할까요?

∙ 멘토-멘티간 지속적인 교류가 우선적이고 이런 단체모임이 한번씩 있으면 좋을 것 같다.

∙ 더 많은 정보.

∙ 주기적으로 전체 멘토-멘티 만남을 주최해주었으면 좋겠습니다.

∙ 멘토와 지속적인 연락 체크.

∙ 지속적인 연락이 가능한 모임을 자주 갖고, 주기적으로 멘토링 상황을 체크.

∙ 이런 자리가 좀 더 필요할 것 같습니다.

∙ 편안히 긴 이야기를 나눌 수 있는 장소.

∙ 인턴십 지원.

∙ 주기적인 멘토링 지원(만남 제공).

∙ 성공적인 멘토-멘티들에게 후기를 받거나 좋은 사례를 소개하면 좋을 것 같다.

∙ 적극적인 홍보.

∙ 방학등을 활용하며 해당 “경험”을 체득하는 것도 바람직할것임.

∙ 멘티에 대해서 다 많이 알아야 할 것 같다. 시간을 더 갖으려고 함.

∙ 적절한 상호간의 협력을 위한 강의

∙ 소식지를 통한 성공사례, 실제사례 공유 프로그램.

8. 기타 자유롭게 의견을 기술해 주시기 바랍니다.

∙ 좋은 프로그램인거 같습니다. 이번 멘토-멘티로 끝나지 않고 매년 시행 되었으면 좋겠습니다.

∙ 시간이 너무 부족했습니다.

∙ 멘토분들에게 많은 도움을 받을 수 있을 것 같다고 느꼈고, 그래서 더욱이 이런 정기적인 자리가

많았으면 합니다.

∙ 궁금하고 고민하던 점을 도움주시고, 좋은 말씀을 많이 들어서 좋았습니다.

∙ 좋은 계기로 생각하며 세밀함 보완을 지속적으로 운영. 주기적인 모임이 필요함.

∙ 나눔의 기회를 주셔서 학교측에 감사드립니다.

∙ 학기초에 시작했으면 함.

○ 관련사진

라. 파급효과

○ 교육적 측면

- 졸업생 CEO들과 멘토 그룹을 형성하고, 기술기반의 재학생 창업 동기 유발함

- 학업 및 진로, 대인관계 등 평생을 염두에 두고 다양한 분야에 대한 멘토링이 이루

어짐. 특히, 1:1로 멘토링이 이루어짐으로써 멘티들의 다양한 요구에 따른 최적의

멘토링이 가능

○ 사회경제적 측면

- 창업지원 네트워크 형성 및 재무, 홍보, 인사 등 다양한 분야에서 실질적인 지원

가능

- 성공적인 졸업생 CEO의 기업을 통해 인턴십, 산학협력형 캡스톤디자인 프로젝

트, 엔젤투자클럽의 지원 등 공학교육혁신사업의 다양한 프로그램에 순환 고리를

형성