F Å F O L K D I T D U V I L L

B O O M , 0 8 - 3 1 0 0 0 2 , W W W . B O O M - S A L E S . C O M , V Ä S T M A N N A G A T A N 3 8 E N T R É P L A N , S T O C K H O L M

A L L A T J A T A R O M V Ä R D E O R D – S L Ä N G S K R Ä P E T

1. Trevliga värdeord från kickoffen, hygien-faktorer, inte affärskritiska beteenden.

2. Begränsar kulturarbetet till att fråga alla avdelningar: hur vill ni ha det här?

3. Kulturarbetet ett historiskt lapptäcke.

4. Ingen tydlig engagerande mål/vision.

5. Mäter inte mot visionen.

6. Allmän otydlighet.

9 F A L L G R O P A R V I DK U LT U R S T Y R N I N G

6. Baserar inte ledningens styrverktyg på kulturen och beteenden man vill skapa.

7. Styr inte via tro, värderingar och uttryck.

8. Tror:• det räcker med schysst ledarskap.• employer branding är kulturstyrning.• det räcker med en policyhandbok.

9. Inga nyckeltal som mäter beteendenman vill att kulturen ska skapa.

9 F A L L G R O P A R V I DK U LT U R S T Y R N I N G

B E T E E N D E D E S I G N À L A B O O M

D I T T P R O B L E M Ä R M Ä N N I S K O R

V I F Å R M Ä N N I S K O R A T T G Ö R A S O M D U V I L L

D I G I T A LT R A N S F O R M A T I O N

E N G A G E R A D EM E D A R B E T A R E

N Ö J D AK U N D E R

V E M S B E T E E N D E V I L L D U F Ö R Ä N D R A ,O C H H U R ?

Kostnadsfri kulturanalys för dig och din ledningsgrupp

• Beteenden er nuvarande kultur skapar.

• Hur väl den kulturen driver mot affärsmålet.

• Hur ni skapar en kultur som än bättre driver mot affärsmålet.

Erbjudandet gäller dig och din ledningsgrupp, utan deras stöd är kulturstrategier inte mer värda än gamla nyårslöften.

V I F Å R F O L K D I T D U V I L L

B O O M , 0 8 - 3 1 0 0 0 2 , W W W . B O O M - S A L E S . C O M , V Ä S T M A N N A G A T A N 3 8 E N T R É P L A N , S T O C K H O L M