Republica Bolivariana de VenezuelaUniversidad Bicentenaria de Aragua

Factores que Influyen en la Dinámica de la Organización

Autor:Cesar De Arruda

AUTORIDAD Y PODER

En una organización la Autoridad es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas dentro de una organización.

La Autoridad se ejerce de dos formas:

• Forma clásica: la autoridad viene desde el punto más alto hasta llegar al más bajo.

• Forma de la aceptación: la autoridad reside en el individuo en sí, le permite decidir si cumple todas las órdenes o no.

El Poder es un concepto mucho mas amplio que la autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en la opiniones de otras personas o grupos.

Dinámica de la Organización. Factores que influyen

Las organizaciones se encuentras sumergidas en mercados donde se encuentra una gran variedad de competencias, que se enfrentan a diversas circunstancias.Los factores que influyen en la dinámica son las fuerzas internas y externas del ambiente en donde se encuentran las empresas.

• Microambiente: Son las empresas que están pendientes de las habilidades de sus clientes.

• Macroambiente: Son las empresas que afectan a las microambientes, debido a que incluyen las fuerzas demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas, competitivas y culturales.

Crecimiento de la Organización

El crecimiento de una organización se puede presentar como crecimiento horizontal o vertical, es aconsejable empezar por el horizontal, para luego seguir creciendo de forma vertical.

El esquema organizativo de una empresa se basa en las relaciones de comunicación en un grupo de personas, unidades o modificaciones para los diversos tipos de funciones que se presentan en un grupo.

Para el crecimiento de una organización siempre debe de presentarse una planificación.

Se deben de realizar estrategias para la innovación de la empresa.

Tomar en cuenta la autogestión, ya que es una de las bases fundamentales de un organización.

Centralización y Descentralización

Es la concentración o reservación de autoridad en un nivel jerárquico particular, con la finalidad de que una sola persona o un solo cargo pueda tomar las decisiones correctas y coordinar las labores que le competan.

La descentralización se encarga de delegar a los niveles mas bajos de la autoridad, exceptuando aquella que solo puede ser ejercida en los puntos centrales.

Los principios de centralización son opuestos, es decir que en el mismo nivel que una aumenta la otra va disminuyendo.

Factores que influyen en los procesos de la organización

Estos factores se basan en los niveles que se deben de tomar en cuenta para los procesos de la organización.

• Capacitación del subordinado• Claridad de la delegación de autoridad• Claridad de los planes• Uso de estándares objetivos• Rapidez de cambio• Técnicas de comunicación• Contacto personal• Variación por nivel organizacional