Fakturering 2006: 72 000 MSEK (>10 000 MUSD)

42 000 anställda i 130 länder

Produkter med stort FoU-innehåll och hög förädlingsgrad

Världsledande inom utvalda områden

Styrelseordförande: Clas Åke Hedström

VD och koncernchef: Lars Pettersson

Sandvik – världsledande

Sandvik ToolingSandvik

Mining and ConstructionSandvik

Materials Technology

Tre affärsområden

Fakturering, MSEK

Anställda

22 500 25 000 19 300

15 100 12 200 8 60031 dec. 2006

Forskning och Utveckling– drivkraft för tillväxt och lönsamhet

>2 miljarder SEK

~ 4 % av faktureringen

2 200 anställda inom FoU

4 500 patent

Nya produkter – en förutsättning

för lönsam tillväxt

Sandviks affärsfilosofi sedan 1868

Innovation och forskning Nischprodukter

Högt förädlingsvärde

Direktkontakt med kund Produktutveckling tillsammans med kund

Marknadsföring genom egna kanaler

Sandviks deltagande i EUs ramprogam FP5:

”ACERLINK”: ytbeläggning (Coromant).(1) ”HEAD-AIRBUS”: titanbearbetning (Coromant). ”CREVCORR”: havsvattenkorrosion (SMT). ”SMILER”: högtemp.oxidation av FeCrAl-leg, (SMT). ”COTEST”: högtemp.korrosion (SMT). ”ADFAST”: automation (Coromant).

FP6: ”FAST TOOLS”: skärande bearbetning (Walter/Tooling). ”TUNCONSTRUCT”: bergteknik (Voest-Alpin/SMC). ”IAMTECH”: bergteknik (Voest-Alpin/SMC).

(1) Additive mass manufacturing of composite ceramic, metals and glass microparts and multi-layers from nano-sized particles using ink-jet and laser tecknology.

Nytta och effekt av deltagande i EUs Ramprogram

Ta del av och få skapa ny teknik. Bygga upp värdefull kunskap inom för oss viktiga områden där vi ej

kan bedriva forskning i egen regi. Specialistkompetens. Ta del av andras teknologier som ej är direkt kopplade till SAB’s

kärnområden. Etablering av kontaktnät.

Framtida samarbetspartners. Rekryteringsbaser, civ.ingenjörer och tekniska doktorer.

• Möjligheten att samarbeta påverkas markant av vilken forskningsinriktning som råder inom universitet/institut.

Tillför företaget internationell FoU-erfarenhet. Stärker samarbete mellan industri och akademisk, behovsmotiverad

forskning. Delfinansiering av egen FoU (kanske minst viktigt!). ”Lär känna Europa”, olika företagskulturer. Insyn i den ”forskningsfinansiella politiken”, EU och nationellt.

”Problem” vid deltagande i EUs Ramprogram

EUs Ramprogram har som utgångspunkt vad som gynnar EU som helhet. Man vill bidra till utveckling men också till teknikspridning. Här kan intressekonflikter uppstå! Se t.ex Sandviks affärsfilosofi sedan 1868!

Ledtider för ett projekt, dvs från idé, ansökningstid, genom-förande …, till projektavslut, måste bli kortare. Låser upp stora resurser under lång tid.

Författandet av ansökan är fortfarande betungande. Utvärdering av ansökningar borde vara mer transparant. Bättre balans mellan forskning och administration. EUs Technical Officer för projekten:

Alltför många projekt hos en och samma Officer. Ofta mismatch i kompetens mellan projekt och Officer.

Immaterialrättsliga frågor: Säkerställa att resultat/kunskapen i första hand kommer Europa till godo och ej omedelbart blir allmängods för resten av världen.

På vilken nivå fattas strategiska beslut om deltagande i ett Ramprogram-projekt

Kontakt oftast via bottom-up, dvs genom: middle management

aktiva forskare

…

Beslut fattas dock på högre nivå, FoU direktör etc.

Alternativ till EUs Ramprogram

Aktiv inom de nationella programmen, VINNOVA, VR etc.Direktkontakt:

Finansiera Sandvik/Industridoktorander vid europeiska universitet/institut.

Sandviksanställda som adjungerade professorer. Uppdragsforskning eller joint development program vid större

europeiska forskningsinstitut: Fraunhofer Battelle …

”Industrikluster”. I många fall finns den aktuella spets-kompetensen på företagen men ett universitet behövs som ”värd” för forskningssamarbetet. Ex. AMRC (Advanced Manufacturing Research Center) med Sheffield U. som värd.