fal(ando) de liderança! - anabela costa - formação, avaliação & liderança
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Mais do que uma função, competência ou perfil, liderança compreende a capacidade de tomar consciência das próprias forças e fragilidades e de incentivar os outros a encontrarem em si a sua própria essência, reconhecendo igualmente os seus saberes, competências e motivação para partilhar com os outros… Sabendo que a equipa se complementa quando cada elemento se sente respeitado, escutado e focado no objectivo comum. (Anabela Costa, 2013)TRANSCRIPT
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Liderança
Anabela Costa
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Organização
Gestão Liderança
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Líder Informal
Reconhecimento Voluntario da autoridade.
Legitimidade Pessoal.
Independente da posição formal.
Tem seguidores.
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Liderança
Capacidade de lidar bem com a mudança.
Tem a ver com ação, movimento.
Preocupação com o que é que as coisas significam para as pessoas.
Os líderes são arquitetos.
Focalização na criação de uma visão comum.
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Autoridade baseada no conhecimento
Autoridade baseada na liderança
O GESTOR O LIDER
Poder decisório Poder carismático
Poder premiador
Poder legitimo
Poder coersivo
O CHEFEAutoridade tradicional
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Líderes são formidáveis. Gestores também.
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Os esforços de transformação podem ser bem-sucedidos até determinado momento, mas falhar devido à incapacidade para obter resultados a curto-prazo.
A combinação de gestão com liderança permite verdadeiras transformações a prazo, mas sem que os resultados a curto prazo fracassem.
Não há resultados positivos nem a curto nem a longo prazo.
São alcançados resultados a curto prazo, mas a verdadeira transformação organizacional, do alcance para o futuro fracassa.
Liderança x gestãoLongo prazo x curto prazo
Lide
ranç
a+
-
-
+
Gestão
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Poderão a liderança e a gestão ser conciliadas no mesmo indivíduo?
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• Gestores vêem-se como conservadores e
regulamentadores, enquadrados na história e
cultura da organização.
• Planeiam, Organizam, Dirigem, Controlam.
• Usam recompensas e punições.
• Agem de forma mais impessoal.
Organização
Gestão
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• Líderes podem trabalhar dentro da organização mas
nunca lhe pertencem.
• A perceção de si mesmos não
depende dos cargos desempenhados ou das associações de que fazem parte.
Liderança
Organização
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“As relações humanas em estruturas dominadas por líderes parecem ser turbulentas, intensas e, às vezes, mesmo desorganizadas. Tais
atmosferas intensificam a motivação individual e produzem, frequentemente, resultados inesperados.”
(Rego & Cunha, 2007)
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“Ter capacidade para motivar e influenciar os outros e orientá-los para um determinado objetivo.”
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Escutar, ser inovador, mostrar
flexibilidade e manter a calma e o espírito decisivo em momentos de crise.
Bob Miller, presidente e CEO da Envirotest Systems Corporation (cit. Rego, Cunha & Souto, 2007)
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“Liderança é comunicar às pessoas o seu valor e o seu potencial, com tal clareza que elas consigam vê-los em
si próprias”Covey
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“Os líderes não evitam, nem reprimem ou recusam os conflitos. Pelo contrário,
encaram-nos como uma oportunidade. “ Warren Bennis
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Analisa Problemas
Constrói Confiança
Con
heci
men
tos
Técn
icos
DelegaApoia
Motiva
Define Objetivos Claros
Feed
back
Escuta
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• Coordena as actividades de equipa.
• Estimula a colaboração.• Faz circular as informações
e aumenta o saber de cada um.
• Encoraja a participação, aumentando a integração.
Competências do Líder Eficaz
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• Mantém as condições morais e materiais para que a equipa ultrapasse os obstáculos.
• Representa a equipa, no interior e exterior da empresa e também diante de cada membro da equipa.
Competências do Líder Eficaz
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•Inspira Confiança, sem a esperar.Modelagem
•Cria Ordem, sem a exigir.Encaminhamento
•Fomenta a Visão e a Valorização, sem as proclamar.Alinhamento
•Liberta o Potencial Humano, sem motivação externa.Valorização
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Como estão a correr as coisas?
O que é que está a aprender?
Quais são os seus objetivos?
Como é que o posso ajudar?
Como é que sente a ajuda que lhe estou a dar?
![Page 22: FAL(ando) de Liderança! - Anabela Costa - Formação, Avaliação & Liderança](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5586417bd8b42a962c8b4ef6/html5/thumbnails/22.jpg)
“Sem gestão competente, o processo de transformação pode ficar fora de controlo. Mas para muitas organizações, o maior desafio é a condução da mudança. (…) Só a liderança pode motivar as ações necessárias para alterar o comportamento de modo significativo.” (Kotter, 1996)
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“A adversidade desperta em nós capacidades que, em circunstâncias favoráveis, teriam ficado adormecidas.” Horácio
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Obrigado.