Farkındalık ve uyum sorunu olan çalışanı yönetmek

‘’Ama,Fakat,Bence,Tamam da,İyi de,Ben olsam,Farklı düşünüyorum...’’

Her zaman Bu kelimelerle konuşmaya başlar.O andan itibaren ortamdaki herkes tedirgin,yöneticisi

soğuk terler döküyor,ama o susmuyor

İş hayatında belki de yönetilmesi ve geliştirilmesi en zor çalışan profilidir,kişisel farkındalık ve uyum

sorunu olan insanlar.

Böyle bir çalışanız var ise,şimdiye kadar denediğiniz ve onun bu alandaki gelişimine zerre katkısı

olmayan eğitim,aksiyon ve projeleri unutmanızı ve bu makaleyi okuduktan sonra,yeni bir yön

belirlemenizi öneriyorum .

Hazırsanız başlayalım;

1-Her şey çöpe! :Proje takımında proje lideri yaptınız,bir toplantınızın moderasyon görevini

verdiniz,duygusal zeka eğitimi aldırdınız,en çok şikayet ettiği departmana rotasyona

gönderdiniz,koçluk ve mentorluk yaptınız...Yapılabilecek her şeyi yaptınız ama olmadı demi? Bazen

olmuş gibi yapsa da,az buçuk ilerleme kaydetse de, olmuyor...Bunları yazarken üzülüyorum ama

maalesef olmuyor.10 yıllık yöneticilik hayatımda ben de yukarıda saydığım aksiyonları alıp,farkındalık

ve uyum yeteneğini geliştirmeye çalıştım bazı çalışanlarımın.Ama gördüğüm manzara şu idi;Bu

aksiyonlar, bu profildeki çalışanlar için hiçbir yarar sağlamıyor.Bunu fark ettiğim anda da vazgeçtim

bilinen farkındalık artırıcı uygulamalardan.

2- Şu sorunun cevabını objektif olarak verin;’’Çalışanınızın uyum sorunu var,yoksa siz mi otokratik bir

yöneticisiniz?’’ Bazen gerçekten de,yenilikçi,yaratıcı bir çalışan,yöneticisinin veya içinde bulunduğu

kurumun alışılageldik kültürüne aykırı olabiliyor.Bu kategorideki çalışanlara Spartaküs diyorum

ben.Spartaküs çalışan, firmada bir kez mimlendikten sonra da,-ilginçtir ki- bu yönünü daha da

körüklüyor,iyice geçimsiz oluyor.Bu ruh haline bir çeşit isyan da diyebiliriz aslında.Spartaküs

çalışanlar fazla barınamıyorlar baskıcı ortamlarda .Gittikleri katılımcı yönetim anlayışına sahip

firmalarda ise inanılmaz başarılara imza atabiliyorlar.Naçizane kendimden örnek vereyim;Bir transfer

teklifiyle geçtiğim ama sonradan bin pişman olduğum firmada kabus dolu 11 ay yaşadım.Ayrılmadan

önceki son günlerimde neredeyse kimse benimle konuşmuyordu Daha da ilginç olan ise,Bu firmada

ben ayrıldıktan kısa bir süre sonra üst düzey yönetim değişti ve yeni gelenler bana iş teklifinde

bulundu.Elbette kabul etmedim .

3-Katılımcı,özgürlükçü bir yönetim anlayışınız var,üstelik firmanızda bu demokratik ortamı destekliyor

ama çalışanınızın gerçekten uyum sorunu var;Eğer sorun sizde ve firmanızda değilse,çok tartışma

yaratacak bir önerim var: Arkadaşlar;Hiç boşuna zamanınızı ve enerjinizi tüketmeyin! IK prosesleri

gereği atacağınız adımları atın,aksiyonlarınızı alın ama bunların çokta işe yarayacağını

düşünmeyin.Prosesleri başlatın .

4-Neden yollar ayrılmalı?: Bu önerimin ,ön yargılı,adaletsiz,insafsız olduğunu söyleyen çok

arkadaşımızın e mail ve aramalarına maruz kalacağımdan eminim.Ama,ileri derecede uyum sorunu

olan çalışanların hiç birisinde istediğimiz gelişim olmuyor.Uyum sorunu olan çalışanların yarattığı

tahribata maddeler halinde bakalım;

-Katılımcı yönetimi benimseyen firmanın ve yöneticinin bu anlayışını kötüye kullanırlar.

-Enerji kaybına neden olurlar.

-Kaynakları kötüye kullanma eğilimleri fazladır.

-Ekip içersinde,’’söylenmeyi söyleyen,mert,cesur,dobra’’ algılarından dolayı sözleri dikkate alınır ve

bu sayede olumsuz etkileme güçleri yüksektir.

-İsyan ve öfkelerini verimsiz çalışarak gösterirler.

-Müşterilerle firma hakkında olumsuz paylaşımda bulunurlar.

Tartışmalı ve sansasyonel bir paylaşım olduğunun farkındayım ama,tecrübeler,istatistik

veriler,gözlemler,yorumlar hep bu yönde.

Konuyla ilgili paylaşımlarınız ve yorumlarınız için iletisim@guzelimguzel.com adresine e-mail

gönderebilirsiniz.