FASE 2 Proyecto EmpresarialCarlos MadridSandra RiveroPatricia RenautMateo LópezPatricia Prieto

FASE 2.1ANALISIS DEL

MERCADO

1. Análisis externo de los factores que influyen en la

actividad empresarial.

1.1 Análisis económicoNos encontramos ante una etapa difícil ya que en este momento estamos pasando una crisis mundial, a la que a España le está afectando especialmente. A pesar de las dificultades España: - Es una economía competitiva y compensara

parcialmente la caída prevista del PIB- Caerán los costes laborales unitarios - Tendrá un rápido crecimiento y convergencia con

las economías de mayor renta- habrá un ajuste del déficit por cuenta corriente y

un fuerte proceso de efecto palanca invertido del sector privado.

El ambiente político se compone por dependencias del gobierno con existencias de leyes y regulaciones cumple tres propósitos:

Fomentar la competencia protegiendo a la empresas unas de otras. Asegurar mercados justos para los bienes y servicios resguardando

los consumidores Salvaguardando los intereses de la sociedad como un todo y a otras

empresas de negocios, las prácticas poco éticas que perjudican a los consumidores individuales y a la sociedad.

Los gobiernos federales, estatales y locales influyen en lo que las organizaciones pueden ser o no ser en los negocios. Deshacen las opciones disponibles y en muchos de los casos provocan que algunos negocios resulten incompletos. (Pueden fomentar y limitar)Estas influencias consisten simplemente en amenazar a algunas organizaciones a fin de que su administración cambie su política.

1.2 Análisis Sociopolítico

El planeta en general está sufriendo muchos cambios ambientales que obligan seriamente a las empresas a considerar estos factores ambientales en sus estrategias empresariales.

En años anteriores estas variables ambientales no afectaban tanto comúnmente; Ahora ya es una necesidad elaborar estrategias empresariales con la finalidad de que los gastos sean menores.

Con la aparición del concepto de desarrollo sostenible se han de establecer nuevas prioridades ambientales que se especializan principalmente en la construcción y el transporte para saber que es lo que sucederá a medio y largo plazo, lo que algunos autores como Braungart y Hawken lo llaman “La próxima revolución industrial”.

1.3 Análisis ecológico

España es un país que cuenta con Infraestructuras, Centros de Investigación y servicios de apoyo que lo sitúan entre los más atractivos del mundo para que aquí se instalen empresas de alta tecnología procedentes de cualquier lugar del mundo.

La tecnología es destacable en numerosos ámbitos: Líderes en energía renovables Modernas Infraestructuras Biotecnología y Tecnologías para la salud Tecnologías industriales Tecnología de la Información y Comunicación (TIC) Telecomunicaciones

1.4 Análisis Tecnológico

La reforma laboral de los últimos años recoge la Ley que contiene medidas incisivas y de aplicación inmediata, al objeto de establecer un marco claro que contribuya a la gestión eficaz de las relaciones laborales y que facilite la creación de puestos de trabajo, así como la estabilidad en el empleo que necesita nuestro país.

Este compromiso territorial para el cumplimiento de los objetivos de déficit queda plasmado en dos acuerdos del Consejo de Política Fiscal y Financiera (como órgano que reúne a los responsables de Presupuestos del Gobierno estatal y de los gobiernos de las Comunidades Autónomas), que consiste en la creación de un Fondo que el Estado prestará a las Comunidades, con objeto de cubrir sus necesidades de liquidez.

1.5 Análisis Jurídico

El sector del comercio de artículos de bebés está actualmente muy diversificado.Respecto a la forma de operar, nosotros debemos elegir bien en el que desea especializarse, haciendo un previo estudio del mercado para descubrir un hueco de demanda no atendida.Por otro lado, la demanda de artículos de bebés está actualmente en crecimiento, pues, el número de nacimientos que se están dando lugar hoy en día evoluciona de forma positiva.

- La clientela La estrategia que se desea seguir en este proyecto es la especialización en artículos de bebé de 0 a 24 meses.Sin embargo, está claro que los clientes de este negocio serán los padres. Por ello, lo importante es ofrecer calidad, seguridad y diseño.

1.6 Diagnóstico previo sobre la futura actividad

Nuestra situación en la empresa hace que nuestro producto se pueda distribuir más fácil. Por lo que debemos tener en cuenta:

Los obstáculos por la crisis y que debido a ello la tasa de natalidad ha bajado en los últimos años.

La captación de clientes es muy importante en el inicio de la actividad.

Aprovechar las nuevas tecnologías.

1.7 Resumen sobre amenazas y oportunidades

2. Análisis del sector en donde

se ubicará la empresa.

2.1 Sectores económicosLas regiones con mayor población activa en el sector terciario son: Madrid y Barcelona. Se supone que una sociedad está tercializada si más del 50% de la población está empleada en el sector terciario. En España el proceso de industrialización se produjo en los años 60. A partir de la década de los 90 se ha entrado en un panorama de cada vez mayor importancia del sector terciarioEl sector terciario comienza a incluir a la mayor parte de la población activa y genera el mayor volumen económico de todos los sectores. Ha crecido la demanda de servicios tras la incorporación de la mujer al trabajo, ha aumentado el tiempo libre, El Estado ha aumentado sus servicios en la sanidad, educación gracias al denominado ESTADO DE BIENESTAR. Las empresas que más han crecido han sido las empresas de investigación y seguridad, las inmobiliarias, las actividades y telecomunicaciones.

Factores: Aumento del nivel de vida de la población Desarrollo del Estado del Bienestar Creciente competencia entre las empresas Sector refugio en momentos de crisis industriales Desarrollo del sector turístico en gran parte de España

2.2 Subsectores Sector secundario

Su actividad principal es la transformación de productos para destinarlos al consumo.

Subsectores: - La industria- La energía- La construcción Sector terciarioSe dedica a prestar productos o servicios a personas y empresas.

Subsectores: SERVICIOS PÚBLICOS SERVICIOS PRIVADOS

Transporte Hostelería Comunicaciones (radio, televisión, etc.)

Comercio

Admón. Publica (temas del estado)

Servicios inmobiliarios

Enseñanza Servicios de ocio Defensa (juzgados) Servicios personalesSanidad Crédito y seguros (bancos

y cajas)

Secundario:Durante el siglo xx se desarrolló como fuente de energía básica para industria el petróleo. Por otra parte las industrias de bienes de consumo se fueron localizando junto a al mercado. Posición secundaria en la estructura productiva de España: 27% de la población activa y 30% de la producción nacional.

Cambios impuestos por la tercera revolución industrial Descentralización: dividir la producción en establecimientos separados.

Subcontratación. Formación de redes de empresas. Flexibilización productiva. En el tamaño de las empresas: predominio de las pymes. En el empleo: profesionales especializados Cambio de ubicación( aparición de los polígonos industriales) Cambios industriales Menor intervención del estado Intento de desarrollo de industrias internas. Importancia del empleo de las energías alternativas.

2.3 Evolución del sector

Terciario

El caso de España, en la que el proceso de tercerización ha sido bastante rápido, ya que mucha gente pasó de vivir en el campo a vivir en la ciudad.

De esta manera pasa a tener cada vez más importancia el sector terciario, aunque el número de personas empleadas en el sector primario era todavía relativamente alto (40%).

En la década de los noventa el sector terciario alcanza cifras similares a la del resto de países de la Unión Europea. El sector terciario vincula a la mayor parte de la población activa y genera el mayor volumen económico de todos los sectores. EL volumen de negocio del sector llego al billón de euros en 2004. Las empresas que más han crecido han sido las empresas de

investigación y seguridad , las inmobiliarias, las actividades y telecomunicación

- Secundario:

- Terciario:

2.4 Aspectos financieros

AYUDA POR CENTRO GESTOR MODALIDAD AYUDAS PRESUPUESTADAS

Plan de Acción 2008-2012 de la estrategia de ahorro y eficiencia energética.

Convenios CC.AA. y otras actuaciones 

 250.000

 Actuaciones de fomento del ahorro y la eficiencia Energética.

Concreción en curso150.000

AYUDA POR CENTRO GESTOR MODALIDAD AYUDAS PRESUPUESTADAS

Concesión de préstamos con cargo al Fondo Financiero del Estado de Ayuda al Comercio Interior.

Convenios CC.AA. y otras actuaciones 

Máximo 640.000 euros por proyecto teniendo un valor mínimo de 30.000 €

  CLASIFICACION NACIONAL

CLASIFICACION INTERNACIONAL

1 Jané (español) Bugaboo (Holandesa)2 Bugaboo (Holandesa) Stokke AS( Holandesa)3 Mothercare (británico) Jané (español)4 Bebe confort (español) Kiddy (Aleman)5 Chico (italiana) Quinny Buzz (Australia)

2.5 Posición internacional del sectorMOTHERCARE IBERICA, S.A. Dedicada a los complementos y moda de maternidad y de niños hasta los ocho años, la compañía posee los derechos de explotación de la marca británica MOTHERCARE en nuestro paísEl grupo Jané es un fabricante español de cochecitos para bebés, sillas de seguridad y productos de puericultura y maternidad. . La compañía tiene su sede principal en Barcelona y exporta a alrededor de 50 países, suponiendo la venta de productos del Grupo Jané a países extranjeros un 40%-50% de la facturación total.

3. Análisis de la competencia

3.1 Principales empresas y productos.

TRÍO I-MOVE FIRE

CHICCO TRÍO LIVING SMART BROWNIE

o TRÍO SPRINT DOVE GREY

BUGABOO BUFFALO BUGABOO CAMELEON

AVENUA

BUGABOO

BUGABOO BEE, EL COCHECITO URBANO COMPLETO

MOOD XAPP XTRA 2QUINNY

YEZZ

3.2 Localización CHICCO

BUGABOO

QUINNY

3.3 Precios de venta

Chicco Precios Bugaboo Precios Quinny Precios Trío I-Move Fire 877,10 € Bugaboo buffalo 1.039,00 € Mood 1.167,00 € Trío Living Smart Brownie 599,00 € Bugaboo cameleon 3 avenue 981,00 € Zapp Xtra 2 524,00 € Trío Sprint Dove Grey 349,00 € Bugaboo bee 559,00 € Yezz 244,00 € Media por empresa = 608,37 € 859,67 € 645,00 € Media Total = 704,34 €

Precios de venta de la competencia

Farmacias y parafarmacias, Tiendas de puericultura de moda e infantil (textil y

calzado). Jugueterías y grandes almacenes. Hipermercados. Franquicias. Tiendas propias

3.4 Canales de distribución

LargoFabricante------------------------------>Mayorista---->Detallista---->Consumidor

DirectoFabricante -------------------------------------------------------------------->Consumidor

En España, debido a la crisis las diferencias entre la gente con mayor poder adquisitivo y la de menor poder adquisitivo ha crecido abismalmente, por lo tanto para llegar a un público más amplio deberíamos crear una gama más amplia de carritos, desde unos de bajo coste hasta carritos con diseño y personalizables. Los principales consumidores de nuestro sector son las familias con un trabajo estable ya que para mantener un hijo debes tener una serie de ingresos, por otra parte también hay que tener en cuenta a las madres solteras y a la parejas separadas.

Por lo tanto en nuestro sector los principales consumidores directos de nuestros productos son cualquier individuo que tenga un hijo o hija.

3.5 Clientes

3.6 Cuotas de mercado

30.50%

20.21%

16.84%

9.65%

22.80%

% DE VENTAS

BUGABOO

JANÉ

CHICCO

QUINNY

OTROS

FASE 2.2ESTUDIO DEL

MERCADO

1. DELIMITACIÓN DE LAS

HIPÓTESIS DE PARTIDA

Productos/servicios

Mercados meta

El producto que vamos a ofrecer a nuestro clientes es un carro para bebes, Sin duda, uno de los productos más significativos de la puericultura. Él cual está compuesto por una maxi-cosi y una sillita, las cuales presenta como innovación un sistema que permite acunar al bebe; con la mejora de una tela impermeable que protege al niño y un nuevo sistema de ruedas, para evitar que los padres tengan que desmontar el carro o cogerlo con todo el peso.

El objetivo principal es ser líderes en el mercado de la puericultura, siendo nuestra estrategia la innovación y el diseño, siempre amparados en una estricta política de calidad.

2. REALIZACIÓN DE LA ENCUESTA

3. RESULTADOS DE LA ENCUESTA

Estadísticas De La Encuesta

25%

50%

14%11%

EDAD20-29 30-39 40-49 50-59

Monclo

a

Tres C

antos

Cham

berí

Valle

cas

Malasañ

aRe

tiro

Argan

zuela

Valde

moro

Pueblo

Nuevo

048

1216

7,92

0,991,98

9,914,85

4,958,91

2,974,953,964,952,973,964,954,95

11,88

4,95

BARRIO

Buga

boo

Jane

Silver

Cross

Quinny

Cybe

xCh

icco

Nurse

Stokke

Maclare

n

Cossa

to

Conco

rd No0

10203040

31,11

14,81

0,74

9,63

0,74

17,78

5,93 4,44 2,22 1,48 0,74

10,37

MARCAS

Ascensor Grande47%

Ascensor Pequeño

31%

Escalera23%

ASCENSOR O ESCALERA