fasle 13 ketab raftar saz
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/1.jpg)
:استاد
تهیه :کنندگان
...........................
...........................
پاییز 1392
![Page 2: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/2.jpg)
مدیریت برای نفوذ بر .مدیریت و رهبری یکسان نیستند
در حالی که . دیگران متکی بر قدرت مقام رسمی است . رهبری از یک فرایند نفوذ اجتماعی است
![Page 3: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/3.jpg)
رهبری به عنوان یک فرایند ؛ به معنی استفاده از نفوذ بدون زور برای هدایت و هماهنگی فعالیت های اعضا
یک گروه در جهت تحقق هدف و به عنوان یک صفت مجموعه ای از ویژگیهاست؛ که به کسانی که چنین
نفوذی را با موفقیت به کار می برند نسبت داده می شود .
![Page 4: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/4.jpg)
آرتور جاگو چارچوبی برای منسجم کردن دیدگاه های
که از دو بعد تشکیل شده . رهبری ابداع کرده است: است کانون توجه -1
نوع نگرش – 2
![Page 5: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/5.jpg)
. نوع اول
تئوری های صفات نوع سوم
مدل اقتضایی فیدلر
نوع دوم مطالعات میشیگان
نوع چهارم –تئوری مسیر
هدف مدل وروم یتون
منشا
صفات رهبری
تمرکز
رفتار رهبر
![Page 6: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/6.jpg)
نگرش های خصوصیات رهبر 1.
نگرش های رفتاری2.
![Page 7: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/7.jpg)
نگرش خصوصیات رهبری
اولین محققان رهبری این تصور را داشتند که رهبران مشهور دارای مجموعه ای از کیفیت ها و صفات
منحصر به فردی هستند که آنها را سرامد دیگران می بر این اساس موضوعات مورد بحث در تحقیق .کنند
:ها عبارت بودند از .شناسایی خصوصیات رهبری 1. ایجاد فنونی برای اندازه گیری2.
![Page 8: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/8.jpg)
نگرش های رفتاری
محققان به مطالعه رهبری به عنوان یک 1940در اواخر سال
هدف این نگرش . فرایند قابل مشاهده رفتاری پرداختند .شناسایی رفتارهایی بود که با رهبری اثر بخش همراه هستند نگرش های رفتاری شامل مطالعات میشیگان ؛ مطالعات اوهایو و
.شبکه مدیریت می باشد
![Page 9: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/9.jpg)
مطالعات میشیگان
یک برنامه تحقیقی در زمینه رفتار رهبری بوده که تحت هدف از این . هدایت رنسیس لیکرت انجام گرفت
مطالعه ، دست یافتن به یک الگوی رفتار رهبری بود، .که حاصل آن عملکرد و اثر بخشی گروهی باشد
![Page 10: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/10.jpg)
مطالعات میشیگان
رفتار رهبر کارمند مدار رفتار رهبر کارمدار
مطالعات اوهایو
مراعات زیاد مراعات کم
ساخت دهی زیاد ساخت دهی کم
![Page 11: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/11.jpg)
. به وجود آمده 1950و اوایل 1940در اواخر سال محققان با طرح پرسشنامه ای و استفاده از آن در
سازمان های صنعتی و نظامی ؛ادراک زیردستان از رفتار .واقعی رهبران را مورد ارزیابی قرار دادند
دو عامل اصلی برای رفتار رهبر شناسایی شد تحت .عناوین مراعات و ساخت دهی
![Page 12: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/12.jpg)
توسط رابرت بلیک و جین موتن به عنوان چارچوبی برای
.آزمایش نوعی سرپرستی ابداع شد . دارای دو بعد یا دو طیف است
نشان دهنده توجه به تولید است ، بعد اول . نشان دهنده توجه رهبر به اشخاص است بعد دوم
![Page 13: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/13.jpg)
:مدیریت تیمی 9-9 تعهد موفقیت در کار،حاصل
کارکنان،استقالل آنها در احساس اشتراک در هدف ،کار
ها ئ منافع سازمان و احترام .و اعتماد متقابل است
:مدیریت باشگاهی 9-1 جو دوستانه و محیط آرام کار پی آمد توجه اندیشمندانه به نیازهای
.کارکنان است
: مدیریت میانه روی 5-5 عملکرد مناسب کارکنان حاصل برقراری توازن بین الزامات کار و
.حفظ روحیه است
:اختیار و اطاعت 1-9 کارآیی حاصل سازمان دادن
به شیوه ای است که عامل انسانی کمترین تاثیر را در
.آن داشته باشد
:مدیریت بی خاصیت 1-1 تالش برای انجام کار تا حد عضو
. بودن صورت می گیرد
باال پایین توجه به تولید
باال
پایین
![Page 14: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/14.jpg)
هم زمان درباره شخصیت . بیان شد 1968توسط فیدلر در سال طبق این تئوری . رهبر و پیچیدگی موقعیت اظهار نظر می کند
. اثربخشی رهبر بستگی به موقعیت دارد و وظیفه مداری فیدلر عبارت خاصی را تحت عنوان دو انگیزش
.برای توصیف خصوصیات رهبر ابداع کرد رابطه مداری هم معنی رفتار کار مداری و ساخت دهی انگیزش وظیفه مداری
رهبر بوده هم معنی رفتار کارمندمداری و مراعات انگیزش رابطه مداری
.رهبر است
![Page 15: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/15.jpg)
ناخوشایند ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___خوش مشرب 8 7 6 5 4 3 2 1
الیق ____ ____ ___ ___ ___ ___ ___ ___بی کفایت 1 2 3 4 5 6 7 8
دوستانه ___ ____ ____ ____ ___ ___ ____ ___غیر دوستانه 1 2 3 4 5 6 7 8
![Page 16: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/16.jpg)
:فیدلر مطلوب بودن با سه عامل تعیین می کند
اشاره به رابطه شخصی بین رهبر و : عضو –رابطه رهبر 1. .زیردست دارد
از چهار جزء تشکیل شده : انسجام وظیفه 2.
مسیر –گوناگونی هدف قابلیت تایید تصمیم ها صراحت تصمیم روشن بودن هدف
.ارد نیرویی که در نفس نقش رهبر قرار د: قدرت مقام . 3
![Page 17: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/17.jpg)
مبستگی مثبت ه رابطه مدار
Lpc باال بهتربن است
همبستگی منفی ، وظیفه مدار Lpc پایین بهترین است
همبستگی منفی ، وظیفه مدار lpc پایین بهترین است
پایین باال
منسجم
همبستگی lpcبین
و عملکرد
قدرت مقام
انسجام
روابط رهبر با زیردست
مطلوبیت کلی موقعیت
پایین باال
غیر منسجم
قوی خوب
مطلوب ترین
پایین باال پایین باال
غیر منسجم منسجم
ضعیف
نامطلوب ترین
![Page 18: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/18.jpg)
توسط مارتین ایوانز و رابرت هاوس ابداع 1970در سال
شد ؛ دارای نگرش اقتضایی است و تاکید روی موقعیت . و رفتارهای رهبر دارد
![Page 19: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/19.jpg)
:نوع رفتار معرفی کرده 4تئوری مسیر هدف برای رهبر موفقیت خواه. 4مشارکتی . 3حمایتی . 2هدایتی
از نظر تئوری مسیر هدف دو عامل موقعیتی بر چگونگی رابطه :رفتار رهبر با رضایت زیردستان اثر می گذارد
ویژگی های شخصی زیردستان 1.
ویژگی های محیط 2.
![Page 20: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/20.jpg)
: رفتار رهبر هدایتی - حمایتی - مشارکتی -
موفقیت - خواه
عوامل موقعیتی
:ویژگیهای شخصی زیردستان مکان کنترل
توانایی ادراک شده
عوامل موقعیتی
:ویژگیهای محیط انسجام وظیفه سیستم اختیار
گروه کاری
انگیزش کارکنان برای کار
![Page 21: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/21.jpg)
در سال . سومین تئوری مهم رهبری در زمان حاضر است ، توسط وروم و یتون پیشنهاد شد و به تازگی به 1973
. وسیله جاگوکامل شد هدف این مدل حفظ کیفیت تصمیم به وسیله رهبر و
اطمینان یافتن از پذیرش تصمیم توسط زیردستان است .
![Page 22: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/23.jpg)
.مدیر به تنهایی تصمیم می گیرد 1.
مدیر اطالعات را از زیردستان می گیرد ، اما خود به طور مستقل 2.زیردستان ممکن است در جریان قرار گیرند و . تصمیم می گیرد
.یا نگیرند مدیر هر یک از زیر دستان را به تنهایی در جریان موقعیت قرار می 3.
زیردستان . دهد و از آنها درخواست اطالعات و ارزیابی می کند یک گروه را تشکیل نمی دهند و مدیر نیز به تنهایی تصمیم می
. گیرد مدیر و زیردستان برای بحث درباره موقعیت ، یک گروه تشکیل 4.
.تشکیل می دهند اما مدیر است که تصمیم نهایی رو می گیرد مدیر و زیردستان برای بحث درباره موقعیت ، یک گروه را تشکیل 5.
.می دهند و تصمیم نهایی را اتخاذ می کند
![Page 24: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/24.jpg)
عضو –تئوری مراوده رهبر 1. تئوری چرخه زندگی ، یا رهبری موقعیتی 2.
![Page 25: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/25.jpg)
رهبر
زیردست 5
زیردست 4
زیردست 3
زیردست 2
زیردست 1
![Page 26: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/26.jpg)
تئوری چرخه زندگی
وظیفه مدار
رابطه مدار
زیاد
رفتار
کم
آمادگی کارکنان= بلوغ کارکنان
پایین متوسط باال
![Page 27: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/27.jpg)
جایگزینی رهبری1.
(کاریزماتیک ) رهبری عطیه الهی 2.
دیدگاه اسنادی 3.
رهبری به عنوان یک اقدام نمادین4.
![Page 28: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/28.jpg)
عکس العملهای رهبر کارکنان
بدون جایگرینی
با جایگزینی
جایگزین های رهبری ویژگی های زیر دستان1. ویژگی های وظیفه 2. ویژگی های سازمان 3.
عکس العمل رهبر کارکنان
![Page 29: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/29.jpg)
ویژگی های . پیشنهاد شده است 1977توسط رابرت هاوس در سال :رهبری عطیه الهی
.پیروان به درستی باورهای رهبری اطمینان دارند 1.
.باورهای پیروان شبیه باورهای رهبری است 2.
.پیروان رهبران را بدون قید و شرط قبول دارند 3.
.پیروان احساس تعلق و وابستگی به رهبرشان دارند 4.
. پیروان مشتاقانه از رهبر خود اطاعت می کنند 5.
پیروان احساس پایبندی عاطفی نسبت به سازمان و ماموریتشان 6. .دارند
.پیروان دارای هدف های متعالی می باشند 7.
پیروان بر ایین باورند که می توانند در کسب موفقیت در ماموریت 8. .گروهی سهیم باشند
![Page 30: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/30.jpg)
دیدگاه اسنادی
رفتار دیگران را مشاهده می کنیم و سپس علت های آن را حدس می زنیم ، یا آن را به علت هایی
. که باعث این رفتار شدند اسناد می کنیم
![Page 31: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/31.jpg)
رهبری به عنوان یک اقدام نمادین
در این دیدگاه اعتقاد بر این است که ، معنی واقعی رهبری در ماهیت نمادین که نقطه مقابل ماهیت
.ذاتی آن می باشد قرار دارد
![Page 32: fasle 13 ketab raftar saz](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549e61f6b4795996608b458c/html5/thumbnails/32.jpg)
پایان