faste grep om helsa i hektiske kontor
DESCRIPTION
Faste grep om helsa i hektiske kontor En undersøkelse av helsesekretærenes arbeidsforhold ved fastlegekontor av Kristin Reichborn-Kjennerud Notat 14/2010. Faste grep om helsa i hektiske kontor En undersøkelse av helsesekretærenes arbeidsforhold ved fastlegekontor av - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Faste grep om helsa i hektiske kontorEn undersøkelse av helsesekretærenes arbeidsforhold ved
fastlegekontorav
Kristin Reichborn-KjennerudNotat 14/2010
Faste grep om helsa i hektiske kontorEn undersøkelse av helsesekretærenes arbeidsforhold ved
fastlegekontorav
Kristin Reichborn-KjennerudNotat 14/2010
En yrkesgruppe som alle kjenner men som få vet noe særlig om
• 10.500 lønnstakere med helsesekretærutdanning• 200 privat næringsdrivende med helsesekr.utd.• 8.000 som jobber som helsesekretærer
– 2300 i sykehussektoren– 4000 på fastlegekontorer– 900 i kommunesektoren– 800 annet
• 4700 i Delta• Første representative undersøkelse av yrkesgruppen
Hva gjør en helsesekretær?Ansvars- og arbeidsområder• å ta imot pasienter• kommunikasjon• veiledning• laboratoriearbeid og skiftestuearbeid• kontortekniske oppgaver• registrering av takster og diagnoser• kvalitetssikring og prosedyrer• bruk av pasientadministrative IKT-systemer• vurdering av øyeblikkelig hjelp både over telefon og i ekspedisjon
Idealtypen – hun er……• Kvinne• Helse-/legesekretær utdannet• 14 år i yrket• Deltid (1/2-parten 80% eller mindre)• Jobber på fastlegekontor med 2-6 leger• Trygg på ansettelsen
– 83% mot 59% generelt (YS Arbeidslivsbarometer)• Fagorganisert (71%)• Trives og er fornøyd• Lønn: KS-området: 279.000 – 335.300
– Lav lønnsgruppe
Idealtypen – hun er……
• Kvinne• Helse-/legesekretær utdannet• 14 år i yrket• Deltid
– 1/2-parten 80% eller mindre– 30% kunne tenke seg å jobbe mer
• Jobber på fastlegekontor med 2-6 leger
Etterspørselen etter helsetjenester- Jeg vil heller overleve på Gjøvik enn å dø på Hamar
St.meld. nr. 9 (2008-2009) Perspektivmeldingen 2009
St.meld. nr. 9 (2008-2009) Perspektivmeldingen 2009
Økte offentlige utgiofter = økt etterspørsel etter arbeidskraftØkte offentlige utgifter = økt etterspørsel etter arbeidskraft
Drivere
• Aldring• Medisinsk og teknologisk framgang• Økt velstand –> økte kvalitetskrav -> økt
etterspørsel• Økt utdanning/kunnskap -> økte krav• Økt etterspørsel – både privat og offentlig
Det samlede helseforbruket per innbygger økte gjennomsnittlig med 3 pst. per år i perioden 1991 til 2005, justert for prisutviklingen. Endringer i alderssammensetningen bidro med mindre enn 1/3 prosentpoeng av den årlige veksten. Den reelle veksten i ressursbruken per bruker har dermed i gjennomsnitt vært 2 1/3 pst. per år. En forlengelse av denne veksten ville innebære vel en fordobling av aktiviteten hvert 30. år.
Derfor: samhandlingsreformen
http://www.youtube.com/watch?v=kbJAvL7C2XY&feature=related
Konklusjon: Økning
• Etterspørselsvekst i primærhelsetjenesten• Flere oppgaver i primærhelsetjenesten• Økte kompetansebehov• Økte kompetansekravene• Det smarteste vil være å starte med å utnytte
potensialet til den billigste arbeidskraften
Derfor: mer kunnskap om helsesekretærene
• Hva gjør de?• Hva kan de gjøre?• Hvordan styrke arbeidslivsdeltakelsen?
– Hvordan redusere deltid• Hvordan gjøre yrket mer attraktivt?
– Når kommer den første mannen?
Nye oppgaver
Helsesekretærene får mer respekt faglig enn tidligere
Overgangen til nye systemer har vært mer en utfordring enn en hjelp
Jobben som helsesekretær er mer faglig utfordrende nå enn tidligere
Datasystemet er en hjelp til å få løst arbeidsoppgavene mer effektivt
Helsesekretærene overtar stadig flere oppgaver fra legene
Pasientene krever mer enn før
1 2 3 4 5
2.6
3.2
1.7
1.5
1.9
1.5
Gjennomsnitt
= Helt enig5 = Helt uenig
Nye oppgaver
Helsesekretærene får mer respekt faglig enn tidligere
Overgangen til nye systemer har vært mer en utfordring enn en hjelp
Jobben som helsesekretær er mer faglig utfordrende nå enn tidligere
Datasystemet er en hjelp til å få løst arbeidsoppgavene mer effektivt
Helsesekretærene overtar stadig flere oppgaver fra legene
Pasientene krever mer enn før
1 2 3 4 5
2.6
3.2
1.7
1.5
1.9
1.5
Gjennomsnitt
= Helt enig5 = Helt uenig
Bemanning - kritisk
Opplever du at antallet helsesekretærer er Total
Helse-sekretær pr
lege
For få Tilstrekkelig
mange
Tilstrekkelig
mange hvis
ingen er syke
<1 41 15 45 100
1 16 29 56 100
>1 11 21 68 100
Totalt 24 21 55 100
Legene frikjent (nesten)
• Organiseringen fungerer• Ikke negative til fagorganisering• Personalmøter /medarbeidersamtaler –
nesten ok• Ledelse: 61% helt/delvis enig i godt ledet• Mangler på gode ferdigheter i adm og ledelse• 25% har hatt arbeidsrelatert fravær
Noen utfordringer
2
2,3
4,6
3,3
1 2 3 4 5 6
Samarbeidsproblemer og konflikter
Kompetansegap
Kø og dårlig organisering
Overbelastet arbeidshverdag
Gjennomsnitt
Stre
ssfa
ktor
er
1,9
4,4
2,1
3
2,3
5
2,8
4,2
1 2 3 4 5 6
Samarbeidsproblemer og konflikter
Kø og dårlig organisering
Kompetansegap
Overbelastet arbeidshverdag
Gjennomsnitt
Stre
ssfakt
or
For få helsesekretærer Tilstrekkelig mange helsesekretærer
Overbelastet arbeidshverdag
Samarbeidsproblemer og konflikter
1 2 3 4 5 6
2.8
1.8
3.4
2
3.8
2.9
Negative til fagforeningsmedlemskap Nøytrale til fagforeningsmedlemskap
Positive til fagforeningsmedlemskap
Gjennomsnitt
Stre
ssfa
ktor
Leger positive til fagforeningsmedlemskap -> sjeldnere stress
•Profesjonalisering•Etterutdanning•Lønn•Deltid•Ledelse•Større legekontor
Hva må gjøres?Utvikle yrkesrollen/yrkesidentiteten
Arbeidsgivers ansvar Fagforeningenes ansvar