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Fattori di localizzazione e strategie
internazionali delle imprese
Ivan Sinis
Ufficio Normativo Economico
Seminario
«Imprese, mercati, nuove tecnologie e nuovi settori:
come cambia l’organizzazione aziendale nello scenario competitivo»
Torino 10 – 12 Ottobre 2011
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TEMATICHE ESAMINATE
Motivazioni che spingono le imprese ad internazionalizzarsi Obiettivi e scelte aziendali Criteri di selezione dei Paesi e delle
aree di insediamento
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MOTIVAZIONI CHE SPINGONO LE IMPRESE
AD INTERNAZIONALIZZARSI
Le aziende per rimanere sul mercato
sono state costrette
ad uscire dall’orizzonte nazionale
per effetto dell’intensificarsi della
competizione mondiale
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La diffusione dell’economia di mercato a livello globale che ha modificato profondamente la struttura del commercio internazionale
Lo sviluppo scientifico e tecnologico I progressi nel campo delle tecnologie della comunicazione e dell’informazione (ICT)
La nascita di nuovi mercati con enormi potenzialità
Le ragioni che hanno determinano questa necessità sono:
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L’acquisizione e la difesa
dei vantaggi competitivi nel tempo
è oggi fortemente connessa al livello di
internazionalizzazione dell’impresa
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La scelta di entrare nei mercati internazionali è però molto complessa dato che comporta variazioni in termini di:
Struttura organizzativa e tecnica Mix di prodotti e/o servizi
Posizionamento sul mercato
Risorse umane Capacità produttiva Assetto finanziario Ecc.
Che determinano il livello di successo dell’operazione
Nella singola impresa è fondamentale che gli obiettivi siano chiari fin dall’avvio del processo di internazionalizzazione
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Dipendono da diversi fattori che si possono così riassumere
Strategie aziendali
Riduzione dei costi soprattutto nelle attività a minore valore aggiunto
Delocalizzazione produttiva per non perdere quote di mercato Seguire i clienti più importanti Prossimità ai mercati di sbocco Ingresso in nuovi mercati
Nell’attuale fase storica sono oggetto di particolare attenzione i mercati domestici dei BRIC e degli altri Paesi emergenti
1
OBIETTIVI E SCELTE AZIENDALI
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2 Caratteristiche dei prodotti e/o servizi offerti
Ad elevato intensità di R&S Presenza di campus universitari, centri di ricerca e parchi tecnologici
con evidenti economie di scala e di interazione (aziende biotech) Labour intensive
Riduzione dei costi e maggiore flessibilità della risorsa lavoro (settore tessile)
Di nicchia rivolti a una clientela specifica (settore alta moda e lusso) Nuovi prodotti/servizi Saturazione del mercato
Prodotti maturi come ad esempio elettrodomestici
Costi di trasporto e distribuzione (settore macchine di precisione)
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Livello di concorrenza nei mercati
Il mantenimento delle quote di mercato richiede una presenza capillare soprattutto nella distribuzione, commercializzazione e servizio post vendita (es. manutenzione e ricambi) Recupero di posizioni competitive incrementando il grado di penetrazione dei mercati Ricerca di nuovi brevetti e prodotti soprattutto nei settori più avanzati (Farmaceutico, Aerospaziale, ecc.) Strategie aggressive di acquisizione e di fusione (es. settore bancario) Nuovi mercati a basso impatto della concorrenza
(es. Russia e Paesi ex URSS)
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CRITERI DI SELEZIONE DEI PAESI E
DELLE AREE DI INSEDIAMENTO
Una volta intrapresa la via dell’internazionalizzazione
Quali parametri ed informazioni strategiche deve raccogliere ed analizzare l’impresa?
I fattori utili ad individuare i Paesi aventi le condizioni più favorevoli per un nuovo investimento sono molteplici, a seconda del tipo di attività che si decide di sviluppare.
Si possono tuttavia raggruppare in 4 grandi tipologie:
Contesto Macroeconomico Sistema Paese Sistema delle imprese Infrastrutture ed ambiente
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Contesto Macroeconomico 1 Insieme di informazioni che attengono allo stato dell’economia di un Paese
Dimensione e
dinamica
dell’Economia Investimenti
Commercio internazionale
Livello dei prezzi
Demografia ed Occupazione
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Sistema Paese 2 Insieme di informazioni e dati che misurano la competitività del quadro di riferimento nel quale l’impresa va ad operare
Finanza pubblica
Politiche fiscali
Contesto normativo economico
Competitività
Contesto sociale
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Sistema delle imprese 3
Insieme di informazioni e dati che permettono di valutare l’efficienza e la competitività delle imprese insediate in un paese
Efficienza produttiva
Mercato del lavoro
Mercato finanziario
Capacità imprenditoriali
e valori
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Infrastrutture ed ambiente 4
Insieme di informazioni e dati che misurano la qualità del tessuto base a disposizione delle imprese insediate in un paese
Infrastrutture di base
Salute, Sicurezza ed Ambiente
Istruzione e formazione
Diffusione dell’ICT
Infrastrutture scientifiche
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EXPORTS OF GOOD - YEAR 2009 U
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SOURCE : WTO
1.202 1.121
405 364
-
200
400
600
800
1.000
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1.400
CHINA GERMANY ITALY KOREA
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OFFICE RENT - YEAR 2009
US
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SOURCE : IMD
1.416
876 825
371
-
200
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1.200
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RUSSIA INDIA ITALY ROMANIA
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UNEMPLOYMENT RATE - YEAR 2009 %
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SOURCE : OECD
14,0%
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8,0%
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12,0%
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16,0%
TURKEY RUSSIA BRAZIL KOREA
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TAX EVASION INDEX - YEAR 2010 %
of
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SOURCE : IMD
81,9%
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90,0%
ITALY ROMANIA CHINA KOREA
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TRANSPARENCY INDEX - YEAR 2010 %
Tra
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SOURCE : IMD
70,3%
39,4%
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30,0%
40,0%
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60,0%
70,0%
80,0%
GERMANY BRAZIL RUSSIA PHILIPPINES
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START UP DAYS - YEAR 2009 N°
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SOURCE : WORLD BANK
10 18
37
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20
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120
140
ITALY GERMANY CHINA BRAZIL
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PRODUCTIVITY IN INDUSTRY - YEAR 2009 U
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SOURCE : WORLD BANK
66.462
39.396
22.134
10.812
-
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
KOREA ROMANIA BRAZIL INDIA
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DRAIN BRAIN - YEAR 2010 %
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SOURCE : IMD
25,0% 26,4%
48,1%
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20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
GERMANY INDIA ITALY RUSSIA
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ROAD DENSITY NETWORK K
m p
er
Km
2
SOURCE : IRF
1,62
0,83
0,36
0,05
-
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
1,60
1,80
ITALY ROMANIA CHINA RUSSIA
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Management level qualification
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High Low
SOURCE : IMD
LABOUR FORCE QUALITY YEAR 2010 H
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BRAZIL
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5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0
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ICT & R&D Investment as GDP %
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ICT investment GDP %
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BRAZIL CHINA
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0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0
SOURCE : IMD
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HOURLY SHIFT - ANNUAL HOURS OF EFFECTIVE WORK METAL & MECHANICAL INDUSTRY
SOURCE : UIT
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HOURLY LABOUR COST 2010 BLUE COLLARS
SOURCE : UIT
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LABOUR COST TREND – PERIOD 2006 >>> 2010
SOURCE : UIT