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aEXEMPLOS DA CAIXA DE FERRAMENTAS PARA FECHAMENTO DE MINA DA ANGLO AMERICAN – VERSÃO 3

Mineração real. Pessoas reais. Diferença real.

FECHAMENTO DE MINA

EXEMPLOS DA CAIXA DE FERRAMENTAS

VERSÃO 3, 2019

PREFÁCIOA aspiração da Anglo American (AA) é ser a empresa de mineração mais valiosa do mundo até 2023. A finalidade da AA é inovar a mineração para melhorar a vida das pessoas.

A mineração desempenha um papel significativo no desenvolvimento humano e econômico; além disso, sem o setor de mineração, a sociedade não desfrutaria de vários benefícios dos quais desfruta hoje. A rica história do setor de mineração também carrega algumas lições importantes: uma delas é o fechamento inadequado ou abandono das minas pelo setor em todo o mundo. Se a AA alcançar sua ambição e aspiração, a equipe de fechamento deverá fornecer valor por meio de planejamento e execução integrados do fechamento, com base em riscos e oportunidades, para estabelecer cenários de pós-mineração seguros, estáveis e não poluentes que deixem um legado positivo e sustentável para as partes interessadas.

A Caixa de Ferramentas para Fechamento de Mina (MCT) atualizada (v3) incorporou o Sistema de Planejamento de Fechamento Integrado (ICPS) desenvolvido em 2015 e foi criada com base na caixa de ferramentas existente (v2) lançada em 2013. É importante ressaltar que um padrão de fechamento amplo do Grupo foi endossado em junho de 2018 e que a versão atualizada da MCT fornece a orientação para as operações da AA com intuito de alcançar os requisitos descritos no padrão. A versão atualizada da MCT aumenta a ênfase na importância de projetar, planejar, operar e executar o fechamento nas operações da AA com um foco na integração com o Planejamento da Vida do Ativo (LoAP). A MCT atualizada destina-se às pessoas nas nossas operações em diversas disciplinas; as ferramentas fornecem suporte prático sobre como alcançar os resultados integrados desejados para a AA. Também é importante desenvolver um futuro preferencial para a presença da mina

em parceria com as comunidades. A ferramenta reforça o nosso desejo de melhorar as relações e engajamento da comunidade. Alguns dos benefícios mais imediatos da nossa MCT atualizada são: melhoria de integração com LoAP, possibilidade de menores responsabilidades de fechamento, menores custos de reabilitação, empreendimentos e engajamentos sociais mais eficazes e uma melhoria qualitativa no valor para a AA e as partes interessadas.

Juntos, criamos valor sustentável que faz uma diferença real.

Mark CutifaniPresidente globalNovembro de 2019

CAPA:Kumba: Terminal de Minério de Ferro de Saldanha, África do Sul.

1

AGRADECIMENTOSO relatório original “Versão 1, 2007” foi desenvolvido por Peter Coombes e Rudolph Botha da antiga Divisão Técnica da Anglo. A segunda versão da MCT foi desenvolvida pela Rudolph Botha das Soluções Técnicas da AA com suporte e contribuição de vários recursos técnicos da AA. A terceira versão da MCT foi desenvolvida por Carl Grant e Rudolph Botha da Equipe Técnica e de Sustentabilidade da AA.

Os autores gostariam de agradecer a todos do grupo que forneceram comentários, exemplos e dados factuais para incorporação neste documento revisado.

Para mais informações, entre em contato com:

Dr. Carl GrantDiretor de fechamento de minaEquipe Técnica e de Sustentabilidade201 Charlotte StBrisbane, 4000

E-mail: [email protected]

Telefone: +61 (7) 3834-1215

ou

Sr. Rudolph BothaLíder de fechamento de minaEquipe Técnica e de Sustentabilidade45 Main StreetJoanesburgo, 2001

E-mail: [email protected]

Telefone: +27 1 638 2254

Documento publicado pela Anglo American plc

Documento desenvolvido e produzido pela Equipe de Criatividade

ÍNDICEEXEMPLO 1: ESTABELECIMENTO DA ZONA DE INFLUÊNCIA DO EMPREENDIMENTO 2

EXEMPLO 2: ANÁLISE SWOT 4

EXEMPLO 3: AVALIAÇÃO DE RISCO DE FECHAMENTO 6

EXEMPLO 4: ANÁLISE DE BENCHMARK DE FECHAMENTO 26

EXEMPLO 5: PLANILHA E DESENHOS DE CÁLCULO DE CUSTOS DO FECHAMENTO FÍSICO 30

EXEMPLO 6: ANÁLISE DE LACUNAS E PLANO DE AÇÃO CONCLUÍDOS 31

EXEMPLO 7: ESTRATÉGIA DE REABILITAÇÃO E PLANOS DE REABILITAÇÃO DE CINCO ANOS 68

EXEMPLO 8: CRITÉRIOS DE SUCESSO 70

EXEMPLO 9: AVALIAÇÃO DE RISCOS DE TRANSIÇÃO SOCIAL E FLUXO DE CAIXA 73

EXEMPLO 10: CONSIDERAÇÕES DE SAÚDE NO FECHAMENTO DA MINA 98

EXEMPLO 11: ANÁLISE DE OPORTUNIDADES KEPNER TREGOE 102

EXEMPLO 12: DESENVOLVIMENTO DE OBJETIVOS DE FECHAMENTO E KPIs PARA LÍDERES SENIORES 105

EXEMPLO 13: REVISÃO DA EFICÁCIA DOS CRITÉRIOS DE FECHAMENTO 108

EXEMPLO 14: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DO EMPREENDIMENTO (PMF) – MODELO DO PLANO DE EXECUÇÃO DE EMPREENDIMENTO E ESTUDO 112

EXEMPLO 15: SIMULAÇÃO E ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS 118

EXEMPLO 16: PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE EXECUÇÃO 124

EXEMPLO 17: ESTRUTURA DETALHADA DO TRABALHO 126

EXEMPLO 18: PLANO DE DEMOLIÇÃO 136

EXEMPLO 19: PLANO DE GERENCIAMENTO E MANUTENÇÃO DE FECHAMENTO 140

EXEMPLO 20: ESTRUTURA SUGERIDA PARA PLANOS DE FECHAMENTO DA ANGLO AMERICAN 142

ACRÔNIMOS 147

EXEMPLOS DA CAIXA DE FERRAMENTAS PARA FECHAMENTO DE MINA DA ANGLO AMERICAN – VERSÃO 3

2 EXEMPLOS DA CAIXA DE FERRAMENTAS PARA FECHAMENTO DE MINA DA ANGLO AMERICAN – VERSÃO 3

EXEMPLO 1: ESTABELECIMENTO DA ZONA DE INFLUÊNCIA DO EMPREENDIMENTO

INTRODUÇÃO

A Zona de Influência (ZoI) é a área na qual um desenvolvimento tem impactos significativos ou pode influenciar impactos. Normalmente, a ZoI é exclusiva para cada empreendimento, é maior do que o impacto real do empreendimento e abrange:• A área de perturbação direta que inclui as “pegadas”

de áreas imediatamente adjacentes à infraestrutura primária e de serviço, como fiações elétricas, tubulações, estradas, linhas ferroviárias, transportadores, poços de empréstimo, áreas de descarte e acampamentos de construção.

• A área afetada diretamente pelos impactos adversos do projeto, como cones de água subterrânea de depressão e plumas de poluição da água subterrânea.

• A área afetada por impactos secundários, induzidos ou cumulativos. Impactos secundários surgem de outros impactos

• que são causados diretamente devido ao desenvolvimento (por exemplo: perda de pesqueiros devido à contaminação da água). Impactos induzidos são causados pelas atividades não planejadas, não intencionais ou secundárias “catalisadas” pelo desenvolvimento (por exemplo: registro ilegal ao longo de rotas de acesso). Os impactos cumulativos são como resultado de inúmeras atividades individuais, que podem ser insignificantes por conta própria, mas que podem interagir ou se acumular e causar impactos significativos.

• As áreas principais de envio de mão-de-obra e dinheiro do desenvolvimento (por exemplo: cidades e

Voltar para página Índice

A Estação de Navegação das Minas de Landay, África do Sul.

3EXEMPLOS DA CAIXA DE FERRAMENTAS PARA FECHAMENTO DE MINA DA ANGLO AMERICAN – VERSÃO 3

Figura 1: Exemplo típico de uma Zona de Influência.


comunidades que provavelmente sofrerão benefícios econômicos com o empreendimento).

• Áreas circundantes que poderiam se beneficiar do empreendimento por ter maior segurança, como locais de alta biodiversidade e áreas protegidas.

As instalações associadas também devem ser consideradas ao determinar a ZoI. Estas são instalações financiadas separadamente pela empresa ou por terceiros (por exemplo, o governo), mas cuja viabilidade e existência dependem quase exclusivamente do empreendimento e cujos serviços e mercadorias são essenciais para a operação bem-sucedida do empreendimento.

ABORDAGEM

Para cada componente coberto pelas investigações de base, o limite da extensão da influência do empreendimento é determinado de forma independente. Posteriormente, com base em uma sobreposição composta do limite de cada componente, o limite para a ZoI geral é determinado. A finalidade não é definir um corte acentuado, mas sim definir a área onde a mina pode, de fato, fazer diferença. A ZoI não precisa ser uma área única; as zonas de nicho não contíguas são aceitáveis. A zonas espaciais são mais facilmente definidas por limites administrativos; no entanto, os limites naturais (por exemplo, captações) e a dinâmica dos sistemas ambientais também devem ser considerados.

A ZoI não deve ser ampliada ao ponto do empreendimento correr o risco de se tornar um governo substituto mas deve se basear em um caso de negócios sólido estabelecido, considerando os riscos para o negócio. É aconselhável começar com uma zona pequena e descomplicada e, em seguida, aumentar o tamanho e a complexidade dela, se necessário.

Ao definir o limite para a ZoI, considere o seguinte:• A influência do empreendimento na área circundante e

a influência da área circundante no empreendimento.• Vínculos com outros desenvolvimentos na área

que poderiam causar “efeitos cascata” (impactos cumulativos) na ZoI.

• A influência no planejamento espacial dos planos e objetivos de desenvolvimento do governo.

• Outras iniciativas que podem afetar a ZoI, como o desenvolvimento empresarial.

Mapas em uma ampla variedade de formatos, que contêm dados espaciais sobre limites administrativos, uso de terras e biodiversidade, por exemplo, serão obtidos durante as investigações de base. Para ser útil como ferramenta de planejamento, os dados espaciais devem ser consolidados em um Sistema de Informações Geográficas (GIS) (Figura 1).

Recursos hídricos

Turismo

Uso de terras

Ecologia

Sociel e econômico

Cidade/vila

CercaRioEstrada pavimentadaEstrada de terraLimite de subdistrito

Área de arrendamento da mina

Fazenda pecuária

Acampamento

Município

Parque nacional/reserva de jogosÁrea de gestão da vida selvagemRancho

Rancho

Lago

Corpo da água

RESERVA DE JOGOS

PARQUE NACIONAL

ZONA DE INFLUÊNCIA


EXEMPLO 2: ANÁLISE SWOT

O Concentrador Mogalakwena North, África do Sul.



INTRODUÇÃO

O objetivo da análise SWOT (de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças) é avaliar sistematicamente o empreendimento proposto ou a operação existente dentro do seu ambiente único e circundante. A análise SWOT avalia o desenvolvimento real (interno) e o ambiente circundante mais amplo dentro do qual o desenvolvimento está localizado (externo). Por meio desta avaliação, é desenvolvido um entendimento de pontos fortes e fracos internos ou inerentes do empreendimento e das ameaças externas e das oportunidades que o ambiente circundante impõe ou apresenta para o empreendimento. Neste contexto:• Os pontos fortes são atributos internos inerentes ao

empreendimento e podem ser usados para explorar oportunidades ou reduzir/superar ameaças que o ambiente circundante possa oferecer ou impor. Exemplos típicos são: localização física perto de instalações e mão de obra; conhecimento técnico interno; prescrição comprovada de reabilitação sustentável; boa disponibilidade de dados de monitoramento; uso de terras pós-mineração (LPML com alto valor potencial); e baixas taxas de dependência na mina nas comunidades vizinhas.

• Os pontos fracos são atributos internos inerentes ao empreendimento e causam impactos residuais e/ou contribuem com impactos cumulativos. Esforços concernentes devem ser feitos para reduzir ou eliminar fraquezas. Exemplos típicos incluem: Falta de reabilitação simultânea e prescrição sustentável comprovada; presença de ecossistemas sensíveis ou espécies ameaçadas na área de arrendamento da mina; exigência de tratamento de água em perpetuidade devido à drenagem da mina ácida; problemas de combustão espontânea; e falta de modelos de superfície e de águas subterrâneas conceituais para o cenário de fechamento.

• Oportunidades são situações externas favoráveis ou não exploradas que o ambiente oferece para desenvolvimento e podem ser aproveitadas para benefício do empreendimento pela gestão proativa. Exemplos incluem segmentos de mercado não explorados, comunidades que buscam alívio da pobreza, alta capacidade assimilativa do ambiente natural,

necessidade de fornecimento de água rural, necessidade de fornecimento de energia rural, diversificação de mercado em rápido crescimento, boas condições do solo e disponibilidade de água de boa qualidade.

• Ameaças são condições externas desfavoráveis que o ambiente impõe ao desenvolvimento; na ausência de gestão proativa, isso pode causar baixo desempenho ou falha do empreendimento. Exemplos incluem altos níveis de desemprego e pobreza na área, falta de habilidades e baixos níveis de educação na área, falta de outros centros econômicos significativos próximos à área etc.

ABORDAGEM

Para implementar uma análise SWOT, as seguintes etapas são sugeridas:1. Faça uma apresentação sobre a técnica de análise

SWOT para garantir que todos os participantes tenham um conhecimento comum da técnica, do processo e dos resultados finais esperados.

2. Divida os participantes em subgrupos menores ou equipes de trabalho, garantindo uma representação cruzada de conhecimento dentro de cada equipe.

3. Deixe cada subgrupo desenvolver uma lista de pontos fortes de forma independente.

4. No formato completo do workshop, combine as listas de subequipes individuais em uma lista geral que reflita as áreas de consenso.

5. Por meio de consenso, priorize os pontos fortes listados; organize pelo ponto considerado mais importante até o menos importante.

6. Repita as etapas 3, 4 e 5 para pontos fracos, oportunidades e ameaças.

Os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças mais significativos devem ser identificados. A estratégia de projeto e gestão do empreendimento deve ter como objetivo aproveitar os principais pontos fortes e as oportunidades, evitando/superando as ameaças e as fraquezas. Isso deve ser refletido nos planos de gestão.

As saídas da análise SWOT devem influenciar o desenvolvimento da visão de fechamento e o plano de uso da terra.



EXEMPLO 3: AVALIAÇÃO DE RISCO DE FECHAMENTO

Vista geral da fundição de Unki desde a granulação até ao esvaziamento de escória no Zimbabué.



INTRODUÇÃO

O objetivo deste exemplo é ilustrar e destacar a abordagem baseada em risco da MCT.

As seguintes ações principais devem fazer parte do desenvolvimento de critérios de fechamento com base em riscos:• Identificar o risco principal que precisa ser avaliado (por

exemplo: erosão de batentes de despejo de rochas residuais, impacto visual da barragem de rejeitos, impacto econômico local do fechamento da mina);

• Uma vez identificados os principais riscos, listar os critérios de fechamento mais adequados.

• Avaliar a aceitabilidade de um risco reduzido em comparação com o custo associado da implementação dos critérios de fechamento.

• Avaliar a eficácia dos critérios de fechamento selecionados para diminuir o risco.

• O caso de negócios para a inclusão de todos os critérios de fechamento deve ser demonstrado. Se você não estiver reduzindo um risco inaceitável para um nível aceitável, o custo da implementação dos critérios de fechamento pode não será justificado.

O exemplo na próxima página mostra a alteração no perfil de risco, em termos de pré e pós-implementação dos critérios de fechamento.

Recomenda-se que apenas o tipo de consequência com o maior risco previsto seja classificado para economizar tempo. Se houver dois tipos de consequência vistos como tendo o maior risco previsto, ambos deverão ser classificados.



EXEMPLOS DE AVALIAÇÃO DE RISCO DE ENCERRAMENTO

RISCOS PARA INSTALAÇÕES DE REJEITOS E BARRAGENS NO FECHAMENTO

CLASSIFICADO COMO RISCO ANTES DA IMPLEMENTAÇÃO DOS CRITÉRIOS DE FECHAMENTO

CRITÉRIOS DE FECHAMENTO

RISCO RESIDUAL PÓS-MITIGAÇÃO

MITIGAÇÃO ADICIONAL

AMBIEN-TENTAL

SAÚDE E SEGURANÇA FINANCEIRO

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REPUTAÇÃO, SOCIAL OU

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1. Barragem de rejeitos

i A infiltração de rejeitos leva à poluição da superfície ou da água subterrânea com os metais ou sais elevados dentro dos rejeitos.

4 4 21 1. Monitoramento de águas subterrâneas.2. Modelagem de águas subterrâneas.3. Testes geoquímicos de rejeitos

4 1 10

ii Rejeitos expostos levam à poluição do ar. 2 4 12 1. Possível revestimento de rochas de 600 mm.2. O solo arável deve ser aplicado a 300 mm.3. Plantio e semeadura de espécies da savana.4. Adição de fertilizante.5. Controle de ervas daninhas.

2 1 3

iii Falha geotécnica da barragem de rejeitos após o fechamento. 3 3 13 1. Projeto original das instalações de rejeitos.2. Revisão de estabilidade geotécnica final e

pré-fechamento.3. Controle de gerenciamento operacional

mantido.

3 2 9 1. Projeto de drenagem pós-fechamento.

iv Erosão da superfície de rejeitos revegetados leva à sedimentação de vias fluviais.

4 4 21 1. Possível revestimento de rochas de 600 mm.2. O solo deve ser aplicado a 300 mm.3. Plantio e semeadura de espécies da savana.4. Adição de fertilizante.5. Controle de ervas daninhas.

3 3 13 1. Estratégia de drenagem e descarga e projeto de hidrologia da superfície.

2. Estudos para determinar se é necessário 600 mm de rocha residual.

2. Barragens de controle de poluição e água suja

i Falha no revestimento leva à poluição da água subterrânea. 3 4 17 1. Monitores de águas subterrâneas para detectar falha de revestimento durante a LoA.2. Remoção da barragem no fechamento.

3 1 6

ii O transbordamento ou a falha de barragens leva à contaminação do solo. 2 3 8 1. Remoção de qualquer solo contaminado para a instalação apropriada.

2. Remoção da barragem no fechamento (a menos que exigido para uso em terra pós-mineração).

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1. Barragem de rejeitos

i A infiltração de rejeitos leva à poluição da superfície ou da água subterrânea com os metais ou sais elevados dentro dos rejeitos.

4 4 21 1. Monitoramento de águas subterrâneas.2. Modelagem de águas subterrâneas.3. Testes geoquímicos de rejeitos

4 1 10

ii Rejeitos expostos levam à poluição do ar. 2 4 12 1. Possível revestimento de rochas de 600 mm.2. O solo arável deve ser aplicado a 300 mm.3. Plantio e semeadura de espécies da savana.4. Adição de fertilizante.5. Controle de ervas daninhas.

2 1 3

iii Falha geotécnica da barragem de rejeitos após o fechamento. 3 3 13 1. Projeto original das instalações de rejeitos.2. Revisão de estabilidade geotécnica final e

pré-fechamento.3. Controle de gerenciamento operacional

mantido.

3 2 9 1. Projeto de drenagem pós-fechamento.

iv Erosão da superfície de rejeitos revegetados leva à sedimentação de vias fluviais.

4 4 21 1. Possível revestimento de rochas de 600 mm.2. O solo deve ser aplicado a 300 mm.3. Plantio e semeadura de espécies da savana.4. Adição de fertilizante.5. Controle de ervas daninhas.

3 3 13 1. Estratégia de drenagem e descarga e projeto de hidrologia da superfície.

2. Estudos para determinar se é necessário 600 mm de rocha residual.

2. Barragens de controle de poluição e água suja

i Falha no revestimento leva à poluição da água subterrânea. 3 4 17 1. Monitores de águas subterrâneas para detectar falha de revestimento durante a LoA.2. Remoção da barragem no fechamento.

3 1 6

ii O transbordamento ou a falha de barragens leva à contaminação do solo. 2 3 8 1. Remoção de qualquer solo contaminado para a instalação apropriada.

2. Remoção da barragem no fechamento (a menos que exigido para uso em terra pós-mineração).

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EXEMPLOS DE AVALIAÇÃO DE RISCO DE ENCERRAMENTO (continuação)






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1. WRDs de Botha, Grant e Bell

i Infiltração de WRDs leva à contaminação da superfície ou da água subterrânea devido à lixiviação de metais ou sais.

3 3 13 1. Geoquímica avaliada.2. Monitoramento de águas subterrâneas.3. Estudos adicionais de lixiviação

conduzidos recentemente.

3 1 6 1. Revise o relatório sobre geoquímica de diferentes tipos de rochas residuais.

2. Faça o teste cinético geoquímico dos tipos de rochas residuais, se necessário.

ii Falha geotécnica de WRD. 4 3 18 1. Monitoramento de WRDs durante a fase operacional.

2. Reformulação de batentes de WRD a 18 graus.

4 1 10 1. Revisão da classificação geotécnica e do relatório de projeto.

iii A falha da reabilitação leva ao acúmulo de poeira. 1 3 4 1. Monitoramento de reabilitação e manutenção.

1 2 2

iv Morte ou incidente resultante do acesso a WRD. 4 3 18 1. Segurança durante a fase operacional de mineração.

2. Reformulação de WRDs a 18 graus.3. Cercas para jogo e gado em

2 2 5

v O projeto e a implementação operacional para controle de água são inadequados. 3 3 13 1. Reformulação de batentes de WRD a 18 graus.

2. O solo deve ser aplicado a 300 mm.3. Plantio e semeadura de espécies da

savana. Adição de fertilizante.4. Instalação de estruturas de acordo com o

plano de águas pluviais.

2 2 5 1. Estratégia para cada aterro de rochas residuais a ser definida (por exemplo: retenção, descarregamento ou retenção parcial e liberação em grandes eventos de tempestade).

vi O excesso de despejo sobre WRDs leva ao aumento dos custos de reabilitação.

4 4 21 1. Preparação dos planos de despejo de WRD. 3 3 13 1. Estabelecimento de sistema de marcação em campo para limites de descarga.

2. Uso em alarmes de caminhão

vii Erosão da superfície de WRD revegetado leva à sedimentação de vias fluviais. 3 4 17 1. Reformulação de batentes de WRD a 18 graus.




2 2 5 1. Instalação de armadilhas de sedimentos em áreas de descarga de aterro.

2. Pilhas de homogeneização do minério de baixo grau

i Infiltração nas pilhas de homogeneização do minério leva à poluição da superfície ou da água subterrânea devido à lixiviação de metais ou sais dentro delas.

2 4 12 1. Monitoramento da água subterrânea durante a fase operacional.

2. Remoção de pilhas de homogeneização do minério na fase de fechamento.

3. Estudos de geoquímica e resíduos de Golder.4. Teste e remoção de material contaminado.

1 2 2

ii A erosão da superfície de pilhas de homogeneização do minério reabilitadas leva à sedimentação de vias fluviais.

2 4 12 1. Manutenção das barragens de controle de poluição até que todas as pilhas sejam removidas.

2. Projeto de águas pluviais para a área da planta implementada.

1 2 2







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1. WRDs de Botha, Grant e Bell

i Infiltração de WRDs leva à contaminação da superfície ou da água subterrânea devido à lixiviação de metais ou sais.

3 3 13 1. Geoquímica avaliada.2. Monitoramento de águas subterrâneas.3. Estudos adicionais de lixiviação

conduzidos recentemente.

3 1 6 1. Revise o relatório sobre geoquímica de diferentes tipos de rochas residuais.

2. Faça o teste cinético geoquímico dos tipos de rochas residuais, se necessário.

ii Falha geotécnica de WRD. 4 3 18 1. Monitoramento de WRDs durante a fase operacional.

2. Reformulação de batentes de WRD a 18 graus.

4 1 10 1. Revisão da classificação geotécnica e do relatório de projeto.

iii A falha da reabilitação leva ao acúmulo de poeira. 1 3 4 1. Monitoramento de reabilitação e manutenção.

1 2 2

iv Morte ou incidente resultante do acesso a WRD. 4 3 18 1. Segurança durante a fase operacional de mineração.

2. Reformulação de WRDs a 18 graus.3. Cercas para jogo e gado em

2 2 5

v O projeto e a implementação operacional para controle de água são inadequados. 3 3 13 1. Reformulação de batentes de WRD a 18 graus.




2 2 5 1. Estratégia para cada aterro de rochas residuais a ser definida (por exemplo: retenção, descarregamento ou retenção parcial e liberação em grandes eventos de tempestade).

vi O excesso de despejo sobre WRDs leva ao aumento dos custos de reabilitação.

4 4 21 1. Preparação dos planos de despejo de WRD. 3 3 13 1. Estabelecimento de sistema de marcação em campo para limites de descarga.

2. Uso em alarmes de caminhão

vii Erosão da superfície de WRD revegetado leva à sedimentação de vias fluviais. 3 4 17 1. Reformulação de batentes de WRD a 18 graus.




2 2 5 1. Instalação de armadilhas de sedimentos em áreas de descarga de aterro.

2. Pilhas de homogeneização do minério de baixo grau

i Infiltração nas pilhas de homogeneização do minério leva à poluição da superfície ou da água subterrânea devido à lixiviação de metais ou sais dentro delas.

2 4 12 1. Monitoramento da água subterrânea durante a fase operacional.

2. Remoção de pilhas de homogeneização do minério na fase de fechamento.

3. Estudos de geoquímica e resíduos de Golder.4. Teste e remoção de material contaminado.

1 2 2

ii A erosão da superfície de pilhas de homogeneização do minério reabilitadas leva à sedimentação de vias fluviais.

2 4 12 1. Manutenção das barragens de controle de poluição até que todas as pilhas sejam removidas.

2. Projeto de águas pluviais para a área da planta implementada.

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1. Minas de Botha, Grant e Bell

i A infiltração da mina leva à contaminação da água do solo. 4 4 21 1. Monitoramento de águas subterrâneas.2. Modelagem de água subterrânea

fornecida para estimativas operacionais e de fechamento de alto nível.

3 4 17 1. Equilíbrio pós-fechamento de água preparado.

2. Qualidade da água do lago da mina modelada.

3. Potencial para melhoria da recarga do lago da mina direcionando o aterro e o escoamento da superfície em direção às minas.

ii Impacto de longo prazo da mina nos níveis de água subterrânea. 2 4 12 1. Monitoramento de águas subterrâneas.2. Modelagem da água subterrânea (50

anos para alcançar o nível final da água).

2 2 5

iii Falha geotécnica da parede da mina com zona de relaxamento insuficiente comprometendo o abandono da berma.

5 4 24 1. Monitoramento geotécnico durante a LoA.2. Controle do jateamento pré-divisão.3. A bancada superior deve ser remodelada

para 33% de talude.4. Localização de berma de acesso e

trincheira além da zona de relaxamento.

3 3 13 1. Identificação da zona de relaxamento do Fator de Segurança (FoS) 1.5 através da modelagem.

iv Morte ou incidente resultante do acesso à mina, de quedas de rochas das paredes da mina, natação ou uso recreativo.

5 4 24 1. Controle de parede da mina; jateamento controlado e bermas de captação.

2. Instale 2 metros de berma alta com uma vala de 1 metro de profundidade no perímetro da zona de relaxamento externa.

3 3 13 1. Instale a sinalização.2. Corte as rampas de acesso.








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1. Trabalhos com esgoto

i Contaminação da água subterrânea devido a vazamentos de esgoto. 2 3 8 1. Monitoramento da água subterrânea durante a LoA.

2 2 5 1. Teste e manutenção de integridade da tubulação.

ii Contaminação do solo por derramamento de esgoto. 1 2 2 1. Teste o solo após a demolição.2. Identifique o solo contaminado.3. Remova o solo contaminado para a

instalação de bioremediação.

1 1 1

2. Resíduos domésticos da operação

i Esterilização da terra da pegada de resíduos da operação. 1 3 4 1. Remodelação da operação de resíduos domésticos.

2. Capeamento do solo de 300 mm.3. Plantio e semeadura de árvores e

gramíneas. Aplicação do fertilizante.4. Controle de ervas daninhas.

1 2 2

3. Resíduos perigosos da operação

i Poluição da superfície ou da água subterrânea com resíduos perigosos na operação.

2 2 5 1. Monitoramento da água subterrânea durante a LoA.

1 1 1

ii Contaminação do solo com resíduos perigosos da operação. 1 1 1 1. Qualquer contaminação residual será removida da operação e descartada nas instalações

1 1 1

4. Outros resíduos

i Descarte de resíduos contaminados da operação. 2 3 8 1. Teste de contaminação do material.2. Somente o material limpo será disposto

no local.3. O material contaminado será

transportado para a instalação adequada e descartado.

1 2 2

ii Possível desperdício de recursos pela falta de reciclagem da sucata de metal. 3 1 6 1. Desenvolva uma estratégia de recuperação.2. Todo o metal da sucata será reciclado.

1 1 1

iii A reciclagem de pilhas de homogeneização do minério não ocorre progressivamente durante a LoA

3 3 13 1. Recicle pneus durante a LoA. 3 2 9 1. Desenvolva uma estratégia de descarte se o contratado não cumprir com seus compromissos.

v Medidores de densidade radioativa descartados incorretamente. 4 2 14 1. Registre o local de resíduos radioativos.2. Descarte o material junto ao fornecedor

regional durante o fechamento.

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1. Trabalhos com esgoto

i Contaminação da água subterrânea devido a vazamentos de esgoto. 2 3 8 1. Monitoramento da água subterrânea durante a LoA.

2 2 5 1. Teste e manutenção de integridade da tubulação.

ii Contaminação do solo por derramamento de esgoto. 1 2 2 1. Teste o solo após a demolição.2. Identifique o solo contaminado.3. Remova o solo contaminado para a

instalação de bioremediação.

1 1 1

2. Resíduos domésticos da operação

i Esterilização da terra da pegada de resíduos da operação. 1 3 4 1. Remodelação da operação de resíduos domésticos.

2. Capeamento do solo de 300 mm.3. Plantio e semeadura de árvores e

gramíneas. Aplicação do fertilizante.4. Controle de ervas daninhas.

1 2 2

3. Resíduos perigosos da operação

i Poluição da superfície ou da água subterrânea com resíduos perigosos na operação.


1 1 1

ii Contaminação do solo com resíduos perigosos da operação. 1 1 1 1. Qualquer contaminação residual será removida da operação e descartada nas instalações

1 1 1

4. Outros resíduos

i Descarte de resíduos contaminados da operação. 2 3 8 1. Teste de contaminação do material.2. Somente o material limpo será disposto

no local.3. O material contaminado será

transportado para a instalação adequada e descartado.

1 2 2

ii Possível desperdício de recursos pela falta de reciclagem da sucata de metal. 3 1 6 1. Desenvolva uma estratégia de recuperação.2. Todo o metal da sucata será reciclado.

1 1 1

iii A reciclagem de pilhas de homogeneização do minério não ocorre progressivamente durante a LoA

3 3 13 1. Recicle pneus durante a LoA. 3 2 9 1. Desenvolva uma estratégia de descarte se o contratado não cumprir com seus compromissos.

v Medidores de densidade radioativa descartados incorretamente. 4 2 14 1. Registre o local de resíduos radioativos.2. Descarte o material junto ao fornecedor

regional durante o fechamento.

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1. Processing Plant:

i Desperdício de recursos devido à incapacidade de vender ou reciclar componentes da planta.

3 2 9 1. Desenvolvimento de estratégia de descarte de ativos.

2. Venda de equipamentos como preocupação.3. Reciclagem do material que não pode ser

vendido como está.

2 2 5

ii Contaminação da superfície ou água subterrânea devido aos produtos químicos e hidrocarbonetos da planta de beneficiamento.


2. Teste de material residual do solo pós-demolição.

3. Remoção de material contaminado identificado durante o fechamento.

1 2 2

iii Poluição do ar devido à revegetação de fechamento inadequada. 2 4 12 1. O solo aplicado a 300 mm.2. Plantio e semeadura de grama, árvores e

arbustos indígena. Aplicação do fertilizante.3. Controle de ervas daninhas.

1 2 2

2. Oficinas e escritórios:

i Desperdício de recursos devido à incapacidade de vender ou reciclar componentes da oficina e dos escritórios.



vendido como está.

2 2 5

ii Contaminação da superfície ou da água subterrânea devido a oficinas e materiais de escritório.


2. Teste de material pós-demolição.3. Remoção de material contaminado

identificado durante o fechamento.

1 2 2

iii Poluição do ar devido à revegetação inadequada. 2 4 12 1. O solo aplicado a 300 mm.2. Plantio e semeadura de grama, árvores

e arbustos indígena. Aplicação do fertilizante.

3. Controle de ervas daninhas.

1 2 2

3. Subestações elétricas, estações de abastecimento e depósitos de explosivos:

i Desperdício de recursos devido à incapacidade de vender ou reciclar componentes da infraestrutura de revistas elétricas, de abastecimento ou explosivos.



vendido como está.

2 1 3

ii Descarte ineficaz de resíduos perigosos das subestações elétricas. 3 3 13 1. Identificação de locais de PCB.2. Descarte de PCB usando métodos

apropriados em um local externo.

2 1 3

iii Contaminação da superfície ou da água subterrânea devido a derramamentos de hidrocarbonetos em estações de abastecimento.

3 3 13 1. Detecção regular de vazamento.2. Teste de contaminação do material do solo.3. O material contaminado identificado

será processado por meio da planta de biorremediação.

2 1 3

iv Contaminação de superfície ou água subterrânea no depósito de explosivos. 2 3 8 1. Monitoramento da água subterrânea durante a LoA.



1 2 3

4. Infraestrutura de moradia, acomodação e serviço da mina na cidade:

i Desperdício de recursos devido à incapacidade de vender ou reciclar componentes da infraestrutura da cidade.


2. Venda da infraestrutura como preocupação.3. Arrendamento ou doação de edifícios a

terceiros.4. Demolição de outras estruturas e reciclagem

do material.

3 3 13 1. Venda de casas ao longo da fase de manutenção e monitoramento de 20 anos para evitar a saturação do mercado.

ii A responsabilidade pela infraestrutura de serviço não é assumida pelo município.

3 4 17 1. O município possui ativos com o centro pagando pelos custos operacionais.

3 4 17 1. Envolvimento do município em transição para operar esses ativos.








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1. Processing Plant:

i Desperdício de recursos devido à incapacidade de vender ou reciclar componentes da planta.



vendido como está.

2 2 5

ii Contaminação da superfície ou água subterrânea devido aos produtos químicos e hidrocarbonetos da planta de beneficiamento.


2. Teste de material residual do solo pós-demolição.

3. Remoção de material contaminado identificado durante o fechamento.

1 2 2

iii Poluição do ar devido à revegetação de fechamento inadequada. 2 4 12 1. O solo aplicado a 300 mm.2. Plantio e semeadura de grama, árvores e

arbustos indígena. Aplicação do fertilizante.3. Controle de ervas daninhas.

1 2 2

2. Oficinas e escritórios:

i Desperdício de recursos devido à incapacidade de vender ou reciclar componentes da oficina e dos escritórios.



vendido como está.

2 2 5

ii Contaminação da superfície ou da água subterrânea devido a oficinas e materiais de escritório.




1 2 2

iii Poluição do ar devido à revegetação inadequada. 2 4 12 1. O solo aplicado a 300 mm.2. Plantio e semeadura de grama, árvores

e arbustos indígena. Aplicação do fertilizante.

3. Controle de ervas daninhas.

1 2 2

3. Subestações elétricas, estações de abastecimento e depósitos de explosivos:

i Desperdício de recursos devido à incapacidade de vender ou reciclar componentes da infraestrutura de revistas elétricas, de abastecimento ou explosivos.



vendido como está.

2 1 3

ii Descarte ineficaz de resíduos perigosos das subestações elétricas. 3 3 13 1. Identificação de locais de PCB.2. Descarte de PCB usando métodos

apropriados em um local externo.

2 1 3

iii Contaminação da superfície ou da água subterrânea devido a derramamentos de hidrocarbonetos em estações de abastecimento.

3 3 13 1. Detecção regular de vazamento.2. Teste de contaminação do material do solo.3. O material contaminado identificado

será processado por meio da planta de biorremediação.

2 1 3

iv Contaminação de superfície ou água subterrânea no depósito de explosivos. 2 3 8 1. Monitoramento da água subterrânea durante a LoA.



1 2 3

4. Infraestrutura de moradia, acomodação e serviço da mina na cidade:

i Desperdício de recursos devido à incapacidade de vender ou reciclar componentes da infraestrutura da cidade.


2. Venda da infraestrutura como preocupação.3. Arrendamento ou doação de edifícios a

terceiros.4. Demolição de outras estruturas e reciclagem

do material.

3 3 13 1. Venda de casas ao longo da fase de manutenção e monitoramento de 20 anos para evitar a saturação do mercado.

ii A responsabilidade pela infraestrutura de serviço não é assumida pelo município.

3 4 17 1. O município possui ativos com o centro pagando pelos custos operacionais.

3 4 17 1. Envolvimento do município em transição para operar esses ativos.







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5. Estradas, ferrovias, linhas de transmissão, linhas telefônicas, tubulações e cercas:

i Compactação de estradas não mitigadas levando a um estabelecimento ruim de vegetação.

4 4 21 1. Identifique quais estradas devem permanecer e quais devem ser removidas.

2. Remova o betume, se necessário.3. Superfícies compactas profundas (>1 m).4. O solo aplicado a 150 mm.5. Plantio e semeadura de grama, árvores e

arbustos indígenas. Aplicação do fertilizante.6. Controle de ervas daninhas.

2 2 5

ii O descomissionamento e a remoção do sistema ferroviário custam mais do que o limite de responsabilidade atual.

4 4 21 1. Remova o trilho atual e recicle por 11 km.2. Remoção do lastro.3. Molde e revegete de acordo com as

estradas.

3 3 13 1. Verifique se a responsabilidade pelo descomissionamento será transferida para os proprietários além do limite de liberação mínima.

2. Verifique se os custos de reformatação serão incluídos no cálculo de custos de fechamento.

ii Desperdício de recursos devido à incapacidade de venda ou reciclagem componentes da infraestrutura ferroviária, de telefone, de tubulação e de linha de energia.



vendido como está.

2 1 3

iii Incapacidade de proteger ativos de infraestrutura externos seguros na fase de fechamento.

4 4 21 1. Nada no plano atual. 4 4 21 1. Inclua no plano de fechamento da mina a estratégia de segurança fora da operação e custos associados.

RISCOS AOS ASPECTOS BIOFÍSICOS NO FECHAMENTO





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1. Biodiversidade, fauna, flora, habitats protegidos e ecossistemas

i Perda da composição, estrutura e/ou função do ecossistema devido aos padrões ruins de reabilitação.

3 3 13 3 3 13 1. Remodelação das áreas para misturar com topografia circundante.

2. O solo aplicado a 300 mm.3. Semeadura e plantio de gramíneas,

árvores e arbustos nativos. Aplicação do fertilizante.

4. Controle de ervas daninhas.5. Monitoramento e manutenção para

retornar à capacidade de pastagem.

2 2 5 3 2 9

ii Perda de espécies ou ecossistemas devido à remoção. 3 4 17 1. Áreas de deslocamentos voluntários identificadas e em vigor.

2. Planos de ação de biodiversidade implementados.

2 2 5

iii O manejo inadequado (por exemplo: fogo, ervas daninhas, erosão, pastagem) da reabilitação causa falhas.

3 3 13 1. Desenvolva uma estratégia de reabilitação, incluindo um plano de gestão de vegetação.

2. Planos de gestão de incêndio e ervas daninhas no plano de ação de biodiversidade.

3. Implemente a manutenção conforme necessário.

4. Implemente o plano de gestão.

2 2 5 1. Monitore áreas reabilitadas em relação aos critérios de sucesso uma vez desenvolvidos.

iv As mineradoras artesanais entram na operação e destroem inadvertidamente as áreas reabilitadas.

2 3 8 1. Mantenha a segurança durante a fase de fechamento.

2. Incorpore áreas reabilitadas em fazendas de caça com cercas e segurança associadas.

1 2 2

v Perda ou dano de áreas arqueológicas e de herança durante o fechamento. 2 3 8 1. Implemente o plano de gestão de recursos históricos.

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5. Estradas, ferrovias, linhas de transmissão, linhas telefônicas, tubulações e cercas:

i Compactação de estradas não mitigadas levando a um estabelecimento ruim de vegetação.

4 4 21 1. Identifique quais estradas devem permanecer e quais devem ser removidas.

2. Remova o betume, se necessário.3. Superfícies compactas profundas (>1 m).4. O solo aplicado a 150 mm.5. Plantio e semeadura de grama, árvores e

arbustos indígenas. Aplicação do fertilizante.6. Controle de ervas daninhas.

2 2 5

ii O descomissionamento e a remoção do sistema ferroviário custam mais do que o limite de responsabilidade atual.

4 4 21 1. Remova o trilho atual e recicle por 11 km.2. Remoção do lastro.3. Molde e revegete de acordo com as

estradas.

3 3 13 1. Verifique se a responsabilidade pelo descomissionamento será transferida para os proprietários além do limite de liberação mínima.

2. Verifique se os custos de reformatação serão incluídos no cálculo de custos de fechamento.

ii Desperdício de recursos devido à incapacidade de venda ou reciclagem componentes da infraestrutura ferroviária, de telefone, de tubulação e de linha de energia.



vendido como está.

2 1 3

iii Incapacidade de proteger ativos de infraestrutura externos seguros na fase de fechamento.

4 4 21 1. Nada no plano atual. 4 4 21 1. Inclua no plano de fechamento da mina a estratégia de segurança fora da operação e custos associados.






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1. Biodiversidade, fauna, flora, habitats protegidos e ecossistemas

i Perda da composição, estrutura e/ou função do ecossistema devido aos padrões ruins de reabilitação.

3 3 13 3 3 13 1. Remodelação das áreas para misturar com topografia circundante.

2. O solo aplicado a 300 mm.3. Semeadura e plantio de gramíneas,

árvores e arbustos nativos. Aplicação do fertilizante.

4. Controle de ervas daninhas.5. Monitoramento e manutenção para

retornar à capacidade de pastagem.

2 2 5 3 2 9

ii Perda de espécies ou ecossistemas devido à remoção. 3 4 17 1. Áreas de deslocamentos voluntários identificadas e em vigor.

2. Planos de ação de biodiversidade implementados.

2 2 5

iii O manejo inadequado (por exemplo: fogo, ervas daninhas, erosão, pastagem) da reabilitação causa falhas.

3 3 13 1. Desenvolva uma estratégia de reabilitação, incluindo um plano de gestão de vegetação.

2. Planos de gestão de incêndio e ervas daninhas no plano de ação de biodiversidade.

3. Implemente a manutenção conforme necessário.

4. Implemente o plano de gestão.

2 2 5 1. Monitore áreas reabilitadas em relação aos critérios de sucesso uma vez desenvolvidos.

iv As mineradoras artesanais entram na operação e destroem inadvertidamente as áreas reabilitadas.

2 3 8 1. Mantenha a segurança durante a fase de fechamento.

2. Incorpore áreas reabilitadas em fazendas de caça com cercas e segurança associadas.

1 2 2

v Perda ou dano de áreas arqueológicas e de herança durante o fechamento. 2 3 8 1. Implemente o plano de gestão de recursos históricos.

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2. Águas subterrâneas

i A calcificação do aquífero de águas subterrâneas leva ao fluxo reduzido e à disponibilidade de água para os usuários beneficiados.

2 4 12 1. Instale o monitoramento necessário. 2 3 8 1. Desenvolva e execute o modelo para estimar o risco de calcificação.

ii Reduções permanentes nos níveis de água subterrânea (perto dos poços). 2 5 16 1. Instale o monitoramento necessário.2. Modele o nível de água da mina final.

2 5 16 1. Considere o desvio do escoamento local nas minas.

iii Desenvolvimento de orifícios (subsidência da superfície) devido à desidratação dos aquíferos dolomita.

4 3 18 1. Plano de gestão de riscos de dolomita (subsidência) implementado.

2. Procedimento de gerenciamento de subsidência de superfície.

3. As áreas são identificadas, isoladas e preenchidas.

3 2 9

iv Mudança na direção do fluxo de água subterrânea. 2 3 9 1. Instale o monitoramento necessário.2. Modele o nível de água da mina final.

2 2 5

3. Água de superfície

i A fragmentação das linhas de drenagem afeta o funcionamento ecológico. 4 4 21 1. As estruturas de desvio temporárias são removidas, e a trajetória de fluxo original restabelecida.

2. Estruturas de desvio permanentes projetadas para ARI de 100 anos.

3. Monitoramento trimestral da flora e fauna em áreas sem perturbação para avaliar impactos.

3 2 9

4. Seca e incêndio

i A seca leva à deficiência tanto no estabelecimento da planta como no desenvolvimento de reabilitação.

3 4 17 1. Áreas aquáticas reabilitadas.2. Use espécies tolerantes à seca na

mistura de sementes.

2 3 8 1. Estratégia de retenção de água para melhorar a reabilitação, o contorno profundo com pneus enrugados, banho de água e/ou retenção de água.

ii O incêndio leva à falha da reabilitação com regeneração ruim. 3 3 13 1. As misturas devem conter espécies adaptadas e resistentes a incêndios.

2. Continue implementando o plano de gestão de incêndios na fase de fechamento.

3. Retraia a equipe de fechamento como equipe de combate a incêndios.

2 2 5 1. O plano de controle de incêndio em vigor relacionado às áreas reabilitadas para garantir que incêndios florestais não entrem em reabilitação muito cedo.

5. Solo, capacidade de terra, uso de terra

i A falta de solo leva à má qualidade de reabilitação. 2 5 16 1. Posicione diretamente o solo onde possível.2. Verifique se as pilha de homogeneização

do minério de solo estão de acordo com o padrão e protegidas.

3. Otimize a utilização do solo.4. Use a cobertura mais fina do solo (150

mm) na parte superior dos aterros.5. Use adubo ou cocoflex como substituto

do solo.

2 2 5

ii O gerenciamento insatisfatório da pilha de homogeneização do minério do solo reduz a disponibilidade e piora a qualidade da reabilitação.

2 3 8 1. Coloque diretamente o solo onde possível.2. Verifique se as pilha de homogeneização


3. Otimize a utilização do solo.

1 2 2

iii Proliferação de espécies de ervas daninhas em áreas reabilitadas e vegetação circundante.

3 3 13 1. A gestão de ervas daninhas está incluída no Plano de Ação de Biodiversidade (BAP).

2. Monitore áreas reabilitadas regularmente e aplique o gerenciamento adaptativo.

3. Implemente ações definidas onde a proliferação de ervas daninhas for identificada.

2 2 5

iv Perda de uso de terra agrícola da pegada de barragem de rejeitos. 3 5 20 1. Processos de reabilitação para diferentes domínios com a pastagem como o principal uso em terra.

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2. Águas subterrâneas

i A calcificação do aquífero de águas subterrâneas leva ao fluxo reduzido e à disponibilidade de água para os usuários beneficiados.

2 4 12 1. Instale o monitoramento necessário. 2 3 8 1. Desenvolva e execute o modelo para estimar o risco de calcificação.

ii Reduções permanentes nos níveis de água subterrânea (perto dos poços). 2 5 16 1. Instale o monitoramento necessário.2. Modele o nível de água da mina final.

2 5 16 1. Considere o desvio do escoamento local nas minas.

iii Desenvolvimento de orifícios (subsidência da superfície) devido à desidratação dos aquíferos dolomita.

4 3 18 1. Plano de gestão de riscos de dolomita (subsidência) implementado.

2. Procedimento de gerenciamento de subsidência de superfície.

3. As áreas são identificadas, isoladas e preenchidas.

3 2 9

iv Mudança na direção do fluxo de água subterrânea. 2 3 9 1. Instale o monitoramento necessário.2. Modele o nível de água da mina final.

2 2 5

3. Água de superfície

i A fragmentação das linhas de drenagem afeta o funcionamento ecológico. 4 4 21 1. As estruturas de desvio temporárias são removidas, e a trajetória de fluxo original restabelecida.

2. Estruturas de desvio permanentes projetadas para ARI de 100 anos.

3. Monitoramento trimestral da flora e fauna em áreas sem perturbação para avaliar impactos.

3 2 9

4. Seca e incêndio

i A seca leva à deficiência tanto no estabelecimento da planta como no desenvolvimento de reabilitação.

3 4 17 1. Áreas aquáticas reabilitadas.2. Use espécies tolerantes à seca na

mistura de sementes.

2 3 8 1. Estratégia de retenção de água para melhorar a reabilitação, o contorno profundo com pneus enrugados, banho de água e/ou retenção de água.

ii O incêndio leva à falha da reabilitação com regeneração ruim. 3 3 13 1. As misturas devem conter espécies adaptadas e resistentes a incêndios.

2. Continue implementando o plano de gestão de incêndios na fase de fechamento.

3. Retraia a equipe de fechamento como equipe de combate a incêndios.

2 2 5 1. O plano de controle de incêndio em vigor relacionado às áreas reabilitadas para garantir que incêndios florestais não entrem em reabilitação muito cedo.

5. Solo, capacidade de terra, uso de terra

i A falta de solo leva à má qualidade de reabilitação. 2 5 16 1. Posicione diretamente o solo onde possível.2. Verifique se as pilha de homogeneização


3. Otimize a utilização do solo.4. Use a cobertura mais fina do solo (150

mm) na parte superior dos aterros.5. Use adubo ou cocoflex como substituto

do solo.

2 2 5

ii O gerenciamento insatisfatório da pilha de homogeneização do minério do solo reduz a disponibilidade e piora a qualidade da reabilitação.

2 3 8 1. Coloque diretamente o solo onde possível.2. Verifique se as pilha de homogeneização


3. Otimize a utilização do solo.

1 2 2

iii Proliferação de espécies de ervas daninhas em áreas reabilitadas e vegetação circundante.

3 3 13 1. A gestão de ervas daninhas está incluída no Plano de Ação de Biodiversidade (BAP).

2. Monitore áreas reabilitadas regularmente e aplique o gerenciamento adaptativo.

3. Implemente ações definidas onde a proliferação de ervas daninhas for identificada.

2 2 5

iv Perda de uso de terra agrícola da pegada de barragem de rejeitos. 3 5 20 1. Processos de reabilitação para diferentes domínios com a pastagem como o principal uso em terra.

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6. Topography/visual

i Diminuição no caráter de paisagem devido ao projeto insatisfatório do aterro para misturar com topografia circundante

3 3 13 1. Reformule os WRDs para 18 graus.2. Revegetação de WRDs.3. Monitoramento e manutenção.

2 1 3

QUESTÕES DE RISCO PARA ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS NO FECHAMENTO





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1. Economic

i Subestimação da responsabilidade do fechamento. 4 3 18 1. Atualizações regulares das taxas de custo de fechamento.

3 2 9

ii Subestimação de custos preliminares e gerais. 4 4 21 1. A operação usa 25% de taxa para P&G. 2 2 5

iii Aumento do custo de fechamento ao longo do tempo devido à reabilitação progressiva inadequada.

4 3 18 1. Implemente estratégia de reabilitação.2. Realize atividades de reabilitação usando

equipamentos próprios.3. Garantia bancária fornecida ao regulador.

3 3 13 1. Desenvolvimento de planos de reabilitação de 10 anos e custos associados, conforme exigido pelas novas regulamentações de fechamento.

iv O monitoramento inadequado atrasa o abandono do arrendamento. 2 4 12 1. Implemente o programa de monitoramento existente.

2 3 8 1. Desenvolva o programa de monitoramento de fechamento alinhado com os critérios de sucesso.








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6. Topography/visual

i Diminuição no caráter de paisagem devido ao projeto insatisfatório do aterro para misturar com topografia circundante

3 3 13 1. Reformule os WRDs para 18 graus.2. Revegetação de WRDs.3. Monitoramento e manutenção.

2 1 3

QUESTÕES DE RISCO PARA ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS NO FECHAMENTO





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1. Economic

i Subestimação da responsabilidade do fechamento. 4 3 18 1. Atualizações regulares das taxas de custo de fechamento.

3 2 9

ii Subestimação de custos preliminares e gerais. 4 4 21 1. A operação usa 25% de taxa para P&G. 2 2 5

iii Aumento do custo de fechamento ao longo do tempo devido à reabilitação progressiva inadequada.

4 3 18 1. Implemente estratégia de reabilitação.2. Realize atividades de reabilitação usando

equipamentos próprios.3. Garantia bancária fornecida ao regulador.

3 3 13 1. Desenvolvimento de planos de reabilitação de 10 anos e custos associados, conforme exigido pelas novas regulamentações de fechamento.

iv O monitoramento inadequado atrasa o abandono do arrendamento. 2 4 12 1. Implemente o programa de monitoramento existente.

2 3 8 1. Desenvolva o programa de monitoramento de fechamento alinhado com os critérios de sucesso.


MATRIZ DE RISCO DE PROJETOS

CONSEQUÊNCIA (quando um evento tiver mais de um “tipo de consequência“, escolha o “Tipo de Consequência” com a classificação mais alta) CONSEQUÊNCIA (quando um evento tiver mais de um “tipo de consequência“, escolha o “tipo de consequência” com a classificação mais alta)

Consequence type 1 – Insignificant 2 – Minor 3 – Moderado 4 – Alto 5 – Grave

Programação. Menos de 1% de impacto no cronograma geral do empreendimento. Pode resultar no excesso geral do cronograma do projeto igual ou superior a 1% e inferior a 3%.

Pode resultar no excesso geral do cronograma do empreendimento igual ou superior a 3% e inferior a 10%.


Pode resultar no excesso geral do cronograma do empreendimento superior a 30%.

Custo. Menos de 1% de impacto sobre o orçamento geral do empreendimento.

Pode resultar no excesso geral do orçamento do empreendimento igual ou superior a 1% e inferior a 3%.



Pode resultar no excesso geral do orçamento do empreendimento superior a 30%.

Qualidade e integridade técnica.

Nenhum impacto significativo na qualidade dos resultados nem no efeito sobre a produção.

Problemas de qualidade que podem ser abordados antes da entrega ou podem afetar a produção em mais de 1% e menos de 3%.

Problemas de qualidade que podem ser abordados durante o início ou podem afetar a produção em mais de 3% e menos de 10%.

Problemas de qualidade que exigem intervenção significativa para manter o desempenho ou podem afetar a produção em mais de 10% e menos de 30%.

Problemas de qualidade que exigem intervenção significativa para alcançar o desempenho ou podem afetar a produção em 30% ou mais.

Segurança. Caso de primeiros socorros. Caso de tratamento médico. Acidente com afastamento (LTI) Incapacidade permanente ou uma fatalidade. Diversas deficiências permanentes ou múltiplas fatalidades.

Saúde ocupacional. Exposição aos riscos à saúde resultando em desconforto temporário.

Exposição ao risco à saúde resultando em sintomas que exigem intervenção médica e recuperação total (sem tempo perdido).

Exposição a agentes /riscos à saúde (sobre o OEL) que causam impacto reversível na saúde (com tempo perdido) ou alteração permanente sem deficiência ou perda de qualidade de vida.

Exposição a agentes/riscos à saúde (significativamente acima do OEL) que causam impacto irreversível à saúde com perda de qualidade de vida ou uma fatalidade.

Exposição a agentes/riscos à saúde (significativamente acima do OEL) que causam impacto irreversível à saúde com perda de qualidade de vida de um grupo/população numeroso, ou múltiplas fatalidades.

Meio ambiente. Mais ou menos dias de duração; impacto em área pequena (metros); área ambiental afetada altamente alterada sem habitats sensíveis e nenhum valor de biodiversidade (por exemplo, áreas urbanas/industriais).

Semanas de duração; impacto em uma área limitada (centenas de metros); área ambiental afetada alterada com pequeno habitat natural e baixo valor de biodiversidade.

Meses de duração; área ampliada afetada (quilômetros); ambiente afetado composto de amplos habitats naturais e valor moderado de biodiversidade.

Mais anos de duração; área afetada em escala de sub-bacia; ambiente afetado classificado como composto por habitat natural sensível com alto valor de biodiversidade.

Impacto permanente; área afetada em uma bacia inteira ou escala regional; ambiente afetado classificado como habitat natural altamente sensível com alto valor de biodiversidade.

Jurídico e regulatório. Não conformidade técnica. Nenhum aviso recebido; sem necessidade de relatório regulatório.

Violação de requisitos regulatórios; relatório/envolvimento de autoridade. Gera multa administrativa.

Pequena violação da lei; relatório/investigação por autoridades. Gera compensação/penalidades/ações de execução.

Violação da lei; pode gerar execução criminal, penalidades/ação de execução. Licença individual temporariamente revogada.

Violação significativa da lei. Ações individuais ou da empresa; permissão para operar significativamente modificada ou removida.

Social/comunidades. Pequena perturbação de estruturas de cultura/sociais. Alguns impactos na população local, sendo a maior parte reparável. Reclamação única de partes interessadas no período de relatórios.

Problemas sociais constantes. Reclamações isoladas de membros/interessados da comunidade.

Impactos sociais significativos. Protestos organizados pela comunidade ameaçam a continuidade das operações.

Grandes impactos sociais espalhados. Reação comunitária afeta a continuidade dos negócios. “Licença de operação” sob riscos.

Reputação. Leve impacto; percepção/preocupação de indivíduos específicos. Impacto limitado; preocupação/reclamações de certos grupos/organizações (por exemplo, ONGs).

Impacto local; preocupação pública/publicidade adversa localizada dentro de comunidades vizinhas.

Suspeita de dano de reputação; preocupação e reações públicas regionais.

Danos de reputação perceptíveis; atenção e repercussões públicas nacionais/internacionais.

PROBABILIDADE NÍVEL DE RISCO NÍVEL DE RISCO

5 – Quase certo> 90%.

Probabili-dade de ocorrência superior a 90%.

11(Médio)

16(Significativo)

20 (Significativo)

23 (Alto)

25 (Alto)

4 – Provável30% a 90%.

Entre 30% e 90% de probabili-dade de ocorrência.

7 (Médio)

12 (Médio)

17 (Significativo)

21 (Alto)

24 (Alto)

3 – Possível 10% a 30%.

Entre 10% e 30% de probabilidade de ocorrência.

4 (Baixo)

8 (Médio)

13 (Significativo)

18 (Significativo)

22 (Alto)

2 – Improvável 3% a 10%.


2 (Baixo)

5 (Baixo)

9 (Médio)

14 (Significativo)

19 (Significativo)

1 – Raro < 3%.

Probabilidade de ocorrência inferior a 3%.

1 (Baixo)

3 (Baixo)

6 (Médio)

10 (Médio)

15 (Significativo)

Classifi- cação do risco

Nível de risco Diretrizes para matriz de riscos

21 a 25 Alto Existe um alto risco de que os objetivos da gerência não sejam alcançados. Estratégia de mitigação adequada a ser elaborada imediatamente.

13 a 20 Significativo Existe um risco significativo de que os objetivos da gerência não sejam alcançados. Estratégia de mitigação adequada a ser elaborada assim que possível.

6 a 12 Médio Existe um risco moderado de que os objetivos da gerência não sejam alcançados. Estratégia de mitigação adequada a ser elaborada como parte do processo normal de gestão.

1 a 5 Baixo Existe um risco baixo de que os objetivos da gerência não sejam alcançados. Monitore o risco; nenhuma mitigação adicional é necessária.

NOVA MATRIZ 5 X 5


MATRIZ DE RISCO DE PROJETOS

CONSEQUÊNCIA (quando um evento tiver mais de um “tipo de consequência“, escolha o “Tipo de Consequência” com a classificação mais alta) CONSEQUÊNCIA (quando um evento tiver mais de um “tipo de consequência“, escolha o “tipo de consequência” com a classificação mais alta)

Consequence type 1 – Insignificant 2 – Minor 3 – Moderado 4 – Alto 5 – Grave

Programação. Menos de 1% de impacto no cronograma geral do empreendimento. Pode resultar no excesso geral do cronograma do projeto igual ou superior a 1% e inferior a 3%.



Pode resultar no excesso geral do cronograma do empreendimento superior a 30%.

Custo. Menos de 1% de impacto sobre o orçamento geral do empreendimento.




Pode resultar no excesso geral do orçamento do empreendimento superior a 30%.

Qualidade e integridade técnica.

Nenhum impacto significativo na qualidade dos resultados nem no efeito sobre a produção.

Problemas de qualidade que podem ser abordados antes da entrega ou podem afetar a produção em mais de 1% e menos de 3%.

Problemas de qualidade que podem ser abordados durante o início ou podem afetar a produção em mais de 3% e menos de 10%.

Problemas de qualidade que exigem intervenção significativa para manter o desempenho ou podem afetar a produção em mais de 10% e menos de 30%.

Problemas de qualidade que exigem intervenção significativa para alcançar o desempenho ou podem afetar a produção em 30% ou mais.

Segurança. Caso de primeiros socorros. Caso de tratamento médico. Acidente com afastamento (LTI) Incapacidade permanente ou uma fatalidade. Diversas deficiências permanentes ou múltiplas fatalidades.

Saúde ocupacional. Exposição aos riscos à saúde resultando em desconforto temporário.

Exposição ao risco à saúde resultando em sintomas que exigem intervenção médica e recuperação total (sem tempo perdido).

Exposição a agentes /riscos à saúde (sobre o OEL) que causam impacto reversível na saúde (com tempo perdido) ou alteração permanente sem deficiência ou perda de qualidade de vida.

Exposição a agentes/riscos à saúde (significativamente acima do OEL) que causam impacto irreversível à saúde com perda de qualidade de vida ou uma fatalidade.

Exposição a agentes/riscos à saúde (significativamente acima do OEL) que causam impacto irreversível à saúde com perda de qualidade de vida de um grupo/população numeroso, ou múltiplas fatalidades.

Meio ambiente. Mais ou menos dias de duração; impacto em área pequena (metros); área ambiental afetada altamente alterada sem habitats sensíveis e nenhum valor de biodiversidade (por exemplo, áreas urbanas/industriais).

Semanas de duração; impacto em uma área limitada (centenas de metros); área ambiental afetada alterada com pequeno habitat natural e baixo valor de biodiversidade.

Meses de duração; área ampliada afetada (quilômetros); ambiente afetado composto de amplos habitats naturais e valor moderado de biodiversidade.

Mais anos de duração; área afetada em escala de sub-bacia; ambiente afetado classificado como composto por habitat natural sensível com alto valor de biodiversidade.

Impacto permanente; área afetada em uma bacia inteira ou escala regional; ambiente afetado classificado como habitat natural altamente sensível com alto valor de biodiversidade.

Jurídico e regulatório. Não conformidade técnica. Nenhum aviso recebido; sem necessidade de relatório regulatório.

Violação de requisitos regulatórios; relatório/envolvimento de autoridade. Gera multa administrativa.

Pequena violação da lei; relatório/investigação por autoridades. Gera compensação/penalidades/ações de execução.

Violação da lei; pode gerar execução criminal, penalidades/ação de execução. Licença individual temporariamente revogada.

Violação significativa da lei. Ações individuais ou da empresa; permissão para operar significativamente modificada ou removida.

Social/comunidades. Pequena perturbação de estruturas de cultura/sociais. Alguns impactos na população local, sendo a maior parte reparável. Reclamação única de partes interessadas no período de relatórios.

Problemas sociais constantes. Reclamações isoladas de membros/interessados da comunidade.

Impactos sociais significativos. Protestos organizados pela comunidade ameaçam a continuidade das operações.

Grandes impactos sociais espalhados. Reação comunitária afeta a continuidade dos negócios. “Licença de operação” sob riscos.

Reputação. Leve impacto; percepção/preocupação de indivíduos específicos. Impacto limitado; preocupação/reclamações de certos grupos/organizações (por exemplo, ONGs).

Impacto local; preocupação pública/publicidade adversa localizada dentro de comunidades vizinhas.

Suspeita de dano de reputação; preocupação e reações públicas regionais.

Danos de reputação perceptíveis; atenção e repercussões públicas nacionais/internacionais.

PROBABILIDADE NÍVEL DE RISCO NÍVEL DE RISCO

5 – Quase certo> 90%.

Probabili-dade de ocorrência superior a 90%.

11(Médio)

16(Significativo)

20 (Significativo)

23 (Alto)

25 (Alto)

4 – Provável30% a 90%.

Entre 30% e 90% de probabili-dade de ocorrência.

7 (Médio)

12 (Médio)

17 (Significativo)

21 (Alto)

24 (Alto)

3 – Possível 10% a 30%.


4 (Baixo)

8 (Médio)

13 (Significativo)

18 (Significativo)

22 (Alto)

2 – Improvável 3% a 10%.


2 (Baixo)

5 (Baixo)

9 (Médio)

14 (Significativo)

19 (Significativo)

1 – Raro < 3%.

Probabilidade de ocorrência inferior a 3%.

1 (Baixo)

3 (Baixo)

6 (Médio)

10 (Médio)

15 (Significativo)

Classifi- cação do risco

Nível de risco Diretrizes para matriz de riscos

21 a 25 Alto Existe um alto risco de que os objetivos da gerência não sejam alcançados. Estratégia de mitigação adequada a ser elaborada imediatamente.

13 a 20 Significativo Existe um risco significativo de que os objetivos da gerência não sejam alcançados. Estratégia de mitigação adequada a ser elaborada assim que possível.

6 a 12 Médio Existe um risco moderado de que os objetivos da gerência não sejam alcançados. Estratégia de mitigação adequada a ser elaborada como parte do processo normal de gestão.

1 a 5 Baixo Existe um risco baixo de que os objetivos da gerência não sejam alcançados. Monitore o risco; nenhuma mitigação adicional é necessária.


EXEMPLO 4: ANÁLISE DE BENCHMARK DE FECHAMENTO

A principal linha transportadora a partir das reservas da instalação de carregamento da Baía de Saldanha, África do Sul.



INTRODUÇÃO

Os critérios de fechamento são identificados por meio dos processos de análise de risco e de análise de lacunas para apoiar a visão e os objetivos de fechamento. Os critérios de fechamento existentes podem nem sempre ser os mais adequados ou não reduzir o risco residual a um nível aceitável. Realizar um exercício de benchmark é uma maneira prática de explorar critérios de fechamento alternativos que podem ser mais eficazes na redução do risco residual. Por fim, o benchmark busca reduzir o risco de fechamento, melhorar o resultado do fechamento e realizar melhorias financeiras.

METODOLOGIA

Uma boa maneira de identificar critérios de fechamento que podem se beneficiar do benchmark é observar a avaliação para riscos residuais que são significativos ou altos. Eles devem ser listados e discutidos posteriormente com as partes interessadas internas para restringir a lista com base no conhecimento local (Tabela 1). Três a cinco áreas devem ser escolhidas baseando-se nisso

para investigação adicional por meio de benchmark. Para cada tópico de benchmark, deve ser identificada uma equipe que compreende um especialista técnico e uma pessoa daunidade com a competência necessária. Uma pesquisa de alto nível de estudos existentes de cenários de mineração semelhantes deve ser realizada em escala internacional, nacional, regional e local. Os estudos devem ser resumidos em uma planilha e, posteriormente, discutidos com a equipe mais ampla de benchmark. Uma recomendação é feita para critérios de fechamento identificados que podem ser vistos como mais eficazes do que o que está sendo proposto atualmente (Tabela 2). Em alguns casos, a decisão pode ser tomada imediatamente para substituir os critérios existentes pelos critérios de fechamento identificados no exercício de benchmark. Nesses casos, é importante que a responsabilidade de fechamento seja atualizada para refletir o custo dos critérios de fechamento substituídos. Geralmente, os critérios de fechamento com possível aplicação são identificados e exigirão investigação adicional quanto à adequação na operação específica. Nesses casos, estudos necessários devem ser identificados e adicionados ao Plano de Ação Principal (MAP).

Tabela 1: Exemplo de áreas de risco identificadas na avaliação de riscos que podem ser adequadas para o exercício de benchmark. As áreas escolhidas após discussão com a equipe da operação estão em negrito.

Área de risco Comentário

Viabilidade da administração municipal. Consolide com a transição social.

Transição social.

Riscos de erosão FRD.

Falha geotécnica na mina. Consolide com a transição social.

Descarte de resíduos regulamentados. Exclua conforme as opções de tratamento conhecidas.

Reutilização da infraestrutura de mineração. Consolide com a transição social.

Depressão e contaminação da água subterrânea.

Meios de crescimento alternativos com déficit de solo superior. Consolide com o projeto de aterro e caracterização de material.

Tratamento de contaminação por hidrocarbonetos. Exclua conforme as opções de tratamento forem conhecidas.

Aumento capilar de sais na reabilitação. Consolide com o projeto de aterro e caracterização de material.

Reabilitação sem uso de terra. Consolide com o projeto de aterro e caracterização de material.

Projeto de aterro e caracterização de material.



ID DA OPERAÇÃO LOCALIDADE INFORMAÇÕES

Número País Região Operação Fonte de informações 1. Transição social Comentário Recomendação

1 SA Western Cape

Namaqualand 1) As informações do “Living Edge of Africa (LEAP)” são fontes do De Beers (incluindo o Estudo de Pré-Viabilidade [PFS]).

2) Informações de William McDonald.

3) https://en.wikipedia. org/wiki/Kleinzee.

4) https://mg.co.za/ article/2011-11-18- diamond-mines-are- not-forever/.

5) siteresources. worldbank.org/ INTOGMC/.../3-Post- Mining_Alliance- 22Apr09.pdf.

Koingnaas e Kleinzee foram elevadas à condição de cidades em torno de 2010.

Aprendizados sobre anúncio e venda de propriedade, bem como parcerias com ONGs internacionais e estudo de PFS

1. Desenvolva a transformação da cidade e a estratégia de transição.

2. Crie um fórum futuro para envolver partes interessadas externas.

3. Investigue as opções para reutilização da infraestrutura de mineração após o fechamento.

4. Investigue as opções de acomodação no parque de trabalho.

5. Avalie a viabilidade do aeroporto como parte do parque de trabalho e do turismo futuro.

2 SA Northern Cape

Lime Acres 1) www.greenkalahari.co.za/index.php/lime-acres.

2) https://en.wikipedia.org/wiki/Lime_Acres.

Foi estabelecida como uma cidade formal no início de 1930, ligada à mineração de cal e de diamantes, que ainda está em andamento.

Talvez não seja relevante para a atual cidade de mineração.

3 Namibia Costa Oeste

Namdeb 1) Dados de transformação da cidade de Oranjemund (lotes).

2) Projetos e informações de Freedthinkers.

3) www.travelnewsnamibia.com/destinations/facts- on-the-strange-town-of- oranjemund.

4) https://en.wikipedia. org/wiki/Oranjemund.

5) https://www. youtube.com/ watch?v=IV0l3AMjwSc.

6) https://www. industryabout. com/.../diamond- mining/38589- oranjemund-diamond- min.

Cidade original da mina (10 mil pessoas – 2017), que foi proclamada em 2011 e agora a transformação da cidade vem acontecendo para a parte de três a cinco anos, mas o progresso é lento.

Muito aplicável à cidade de mineração.

4 Canada América do Norte (Ontário)

Elliot Lake 1) Resultados retrospectivos (relatório feito pela DeBeers).

2) https://www. theglobeandmail.com/ globe-investor/retirement/ elliot-lake-offers-simple- rugged-beauty-and- affordability-for-seniors/ article1 934231/.

3) www.cityofelliotlake. com/en/cityhall/history. asp.

4) https://www. youtube.com/ watch?v=mwBqmx3Dei0

5) https://en.wikipedia. org/wiki/Elliot_Lake.

Uma antiga cidade de urânio, com rápida ascensão e rápido declínio, Elliot Lake enfrentou tempos difíceis no início dos anos 90 quando as últimas minas fecharam definitivamente. Desde então, com um pouco de sucesso, Elliot Lake promoveu-se como uma comunidade de aposentadoria adaptada para entusiastas ao ar livre que buscam ampliar suas economias de aposentadoria. A Elliot Lake Retirement Living, uma organização privada sem fins lucrativos e responsável pelo marketing da cidade para mais de 50 aposentados, gerencia mais de 1.500 unidades de propriedades de locação, que já foram propriedades de empresas de mineração da área.

Os aprendizados do Elliot Lake, especialmente relacionados a parcerias, financiamento e prazos, podem ser de grande valor para a cidade de mineração.

Tabela 2: Transição social – Exemplo de planilha de benchmark com recomendações para trabalho adicional


Mina de Mafube, África do Sul.


EXEMPLO 5: PLANILHA E DESENHOS DE CÁLCULO DE CUSTOS DO FECHAMENTO FÍSICO

INTRODUÇÃO

Este exemplo descreve como criar uma estimativa de responsabilidade de fechamento, com orientações sobre como desenvolver os critérios de fechamento, incluindo suposições relacionadas à estimativa de custos. Ela também descreve como garantir que o escopo completo do plano de fechamento seja coberto, conectando estruturas e instalações no desenho geral do layout para itens de custo em uma planilha. Este exemplo descreve a Mina A, que é uma mina situada em Botswana e cuja vida útil restante é de 24 anos (2005 é a data base). A estimativa

de fechamento necessária para esta mina é “Estimativa de classe 5 melhorada” (L: - 20% a - 50%; H: + 30% a + 100% com contingência (P50) de 25% a 40%). Este exemplo lista os critérios de fechamento e as suposições que foram feitas na estimativa do custo de fechamento. O custo final de fechamento da LoA foi determinado, levando em consideração a reabilitação contínua durante toda a fase operacional da mina.

Os detalhes deste exemplo podem ser visualizados no documento “Exemplos” da Caixa de Ferramentas para Fechamento de Mina, versão 2, de 2013.

Instalação de Resíduos de Mareesburg que será utilizada para transportar material do Concentrador de Mototolo, África do Sul.



INTRODUÇÃO

Este exemplo concentra-se nas lacunas de informação que foram identificadas durante a oficina de análise de lacunas (Ferramenta 2 da MCT) que ocorreu em uma pequena operação de mineração de mina a céu aberto no sul da África chamada de Mina B, em junho de 2019. A planilha preenchida “Gap analysis” (Análise de lacunas) está anexada no Anexo A.

A Ferramenta 3 da Caixa de Ferramentas identifica as etapas detalhadas que devem ser tomadas para preencher as lacunas identificadas na análise de lacunas. Ela foi usada para identificar o excelente escopo de trabalho na atualização do plano de fechamento da mina atual. As “Tarefas” e as “Etapas” aplicáveis da Ferramenta 3 são anotadas no “Plano de Ação Principal” (MAP) no Anexo B.

O objetivo do empreendimento é atualizar o plano de fechamento da mina atual de um “Plano de Fechamento

Preliminar” para um “Plano de Fechamento de Rascunho” até o final de 2020. O cronograma proposto do empreendimento está disponível no Anexo C.

STATUS ATUAL DO PLANEJAMENTO DE FECHAMENTO DA MINA

Com base no planejamento atual, a mina deve estar fechada até o final de 2032. Isso significa que o nível atual de fechamento da mina deve ser um “Plano de Fechamento de Rascunho”, conforme refletido na coluna “15 a 10 anos” da folha de cálculo contida no Anexo A. Entretanto, este não é o caso, já que a mina atualmente não tem um plano de fechamento de mina que aborda todos os requisitos definidos para um “Plano de Fechamento de Rascunho”.

O processo de desenvolvimento de um Plano de Fechamento de Rascunho da Mina (Estimativa de Classe 5 melhorada) nos próximos 18 meses é refletido no MAP, Anexo B, e seu cronograma de conclusão associado está no Anexo C.

EXEMPLO 6: ANÁLISE DE LACUNAS E PLANO DE AÇÃO CONCLUÍDOS

Novo filtro-prensa em construção no Concentrador de Mototolo - parte da atenuação para o Projecto da Barragem de Resíduos de Helena, África do Sul.



PLANILHA DE AVALIAÇÃO: Concluída em 5 de junho de 2019

ANEXO A: ANÁLISE DE LACUNAS CONCLUÍDA

Tempo restante para o fechamento programado Mais de 25 anos 25 a 15 anos 15 a 10 anos 10 a 5 anos 5 a 0 anos 0 a 15 anos

5 a 3 anos 2 a 0 anos 0 a 5 anos 5 a 15 anos

Descrição do item Plano de fechamento preliminar

Esboço do plano de fechamento

Plano de fechamento detalhado Plano de fechamento final Descomissionamento Monitoramento e manutenção

Fechamento físico

Critérios de fechamento físico

Infraestrutura (dentro e fora da operação):A mina tem uma planta (10 ha), incluindo oficinas, escritórios, lojas, cercas da planta e outras infraestruturas. A infraestrutura de superfície externa na propriedade atual constitui algumas linhas de energia (17 km), linhas de abastecimento de água em terra (30 km de um campo de poço), estradas não fechadas (20 km) e algumas linhas telefônicas (12 km).

A atual propriedade da mina também contém oito casas de administração, uma lapa com oito cabines de madeira, quatro unidades em uma área para trailers, cinco unidades móveis e três unidades pré-fabricadas acomodando 90 empregados). A maioria dos empregados reside fora do local.

Referência: Apresentação por mina – junho de 2019; Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos (incluindo base detalhada da estimativa (BoE) para a mina – março de 2019. Registro de descarte de ativos em fevereiro de 2019. Plano de manutenção da infraestrutura em abril de 2018.

Seguindo uma abordagem baseada em riscos, um conjunto completo de critérios de fechamento foi desenvolvido e calculado. Os critérios usados (BoE) na estimativa de custo do fechamento baseiam-se na experiência e nas informações disponíveis.

Especialistas em disciplinas relevantes realizaram uma investigação de desktop sobre a metodologia e os critérios de fechamento para confirmar os critérios atuais ou estabelecer critérios mais adequados (BoE).

Os critérios de fechamento recomendados pelos especialistas em disciplinas relevantes, onde apropriado, foram analisados e atualizados ao realizar uma investigação específica do local sobre a metodologia de fechamento. O detalhamento dos critérios (BoE) melhorou e também inclui requisitos de manutenção de infraestrutura, requisitos de descarte e reciclagem de resíduos, categorias de descarte de ativos e um registro associado.

LACUNAS:

1) Os requisitos e volumes de descarte e reciclagem de resíduos de demolição não foram definidos em detalhes suficientes.

2) Os critérios de fechamento são bem definidos, mas não houve nenhuma consulta com I&APs para confirmar a aceitabilidade dos critérios de fechamento, especialmente relacionados à infraestrutura social (por exemplo: alojamento no local).

Os critérios devem ser demonstrados no local ou no setor e ser aceitos para serem bem-sucedidos. As I&APs e autoridades foram consultadas, e a maior parte delas está satisfeita com os critérios de fechamento e de sucesso. Há disponível um registro detalhado de ativos que se diferencia entre demolição, descarte e retenção. Uma estratégia e um plano de gestão de ativos, incluindo o Plano de Participação das Partes Interessadas (SEP), o plano de ação mestre e cronograma com fluxo de caixa, foram desenvolvidos.

O planejamento da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram concluídos para um nível de pré-viabilidade B “PFS-B”, de acordo com os requisitos do Modelo de Desenvolvimento de Empreendimentos (IDM) da AA com os documentos de execução chave sendo, por exemplo:

• Gráfico do Projeto, Plano de Execução do Estudo, Plano de Execução do Projeto, Estrutura analítica de projetos (Work Breakdown Structure, WBS), Cronograma de Execução Detalhado, Registro de Risco do Projeto; SEP, Registro Legal, Plano Financeiro, Modelo e Relatório.

• As análises de benefício de custo foram realizadas em usos alternativos para a infraestrutura e o pós-fechamento do equipamento (em linha com o plano final de uso de terras).

• Os pacotes de trabalho foram custeados, o plano de execução foi programado e os recursos foram alocados. O estudo de compensação de execução entre o proprietário x o contratado foi concluído.

• As autoridades relevantes assinaram os critérios de fechamento e de sucesso. Outras I&APs foram contratadas para o nível de influência apropriado.

O planejamento detalhado da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram concluídos; além disso, toda a documentação de execução foi concluída melhorando o estudo PBS-B para o nível de um Estudo de Viabilidade (FS), de acordo com os requisitos do IDM da AA, que conterão, por exemplo, os seguintes produtos adicionais,:

• Plano de Gestão de Logística, Plano de Gestão de Mudanças, Plano de Gestão de Engenharia, Plano de Gestão de Aquisições, Plano de Gestão Ambiental e Plano de Gestão de Controle de Documentos.

• Quando apropriado, alguns dos pacotes de trabalho vão para licitação e ficam prontos para envio de pedidos e execução (especialmente o trabalho programado para o 1º ano de descomissionamento).

O plano de descomissionamento inclui todos os controles de gestão do empreendimento e dos riscos associados à execução e ao rastreamento eficazes do empreendimento. O sucesso do empreendimento é acompanhado de Indicadores-chave de desempenho (KPIs), como orçamento, progresso, comunidade e aceitabilidade regulatória, e cumpre com os critérios gerais de sucesso acordados.

Consulte a Ferramenta 5 para obter detalhes sobre o planejamento e gerenciamento de execução do empreendimento.

Um plano detalhado de monitoramento e manutenção pós-descomissionamento está em vigor e acompanha o gerenciamento de riscos, desempenho financeiro, progresso contínuo, envolvimento das partes interessadas, critérios de sucesso e, por fim, abandono dos ativos.








Fechamento físico


Infraestrutura (dentro e fora da operação):A mina tem uma planta (10 ha), incluindo oficinas, escritórios, lojas, cercas da planta e outras infraestruturas. A infraestrutura de superfície externa na propriedade atual constitui algumas linhas de energia (17 km), linhas de abastecimento de água em terra (30 km de um campo de poço), estradas não fechadas (20 km) e algumas linhas telefônicas (12 km).

A atual propriedade da mina também contém oito casas de administração, uma lapa com oito cabines de madeira, quatro unidades em uma área para trailers, cinco unidades móveis e três unidades pré-fabricadas acomodando 90 empregados). A maioria dos empregados reside fora do local.

Referência: Apresentação por mina – junho de 2019; Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos (incluindo base detalhada da estimativa (BoE) para a mina – março de 2019. Registro de descarte de ativos em fevereiro de 2019. Plano de manutenção da infraestrutura em abril de 2018.

Seguindo uma abordagem baseada em riscos, um conjunto completo de critérios de fechamento foi desenvolvido e calculado. Os critérios usados (BoE) na estimativa de custo do fechamento baseiam-se na experiência e nas informações disponíveis.

Especialistas em disciplinas relevantes realizaram uma investigação de desktop sobre a metodologia e os critérios de fechamento para confirmar os critérios atuais ou estabelecer critérios mais adequados (BoE).

Os critérios de fechamento recomendados pelos especialistas em disciplinas relevantes, onde apropriado, foram analisados e atualizados ao realizar uma investigação específica do local sobre a metodologia de fechamento. O detalhamento dos critérios (BoE) melhorou e também inclui requisitos de manutenção de infraestrutura, requisitos de descarte e reciclagem de resíduos, categorias de descarte de ativos e um registro associado.

LACUNAS:

1) Os requisitos e volumes de descarte e reciclagem de resíduos de demolição não foram definidos em detalhes suficientes.

2) Os critérios de fechamento são bem definidos, mas não houve nenhuma consulta com I&APs para confirmar a aceitabilidade dos critérios de fechamento, especialmente relacionados à infraestrutura social (por exemplo: alojamento no local).

Os critérios devem ser demonstrados no local ou no setor e ser aceitos para serem bem-sucedidos. As I&APs e autoridades foram consultadas, e a maior parte delas está satisfeita com os critérios de fechamento e de sucesso. Há disponível um registro detalhado de ativos que se diferencia entre demolição, descarte e retenção. Uma estratégia e um plano de gestão de ativos, incluindo o Plano de Participação das Partes Interessadas (SEP), o plano de ação mestre e cronograma com fluxo de caixa, foram desenvolvidos.

O planejamento da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram concluídos para um nível de pré-viabilidade B “PFS-B”, de acordo com os requisitos do Modelo de Desenvolvimento de Empreendimentos (IDM) da AA com os documentos de execução chave sendo, por exemplo:


• As análises de benefício de custo foram realizadas em usos alternativos para a infraestrutura e o pós-fechamento do equipamento (em linha com o plano final de uso de terras).

• Os pacotes de trabalho foram custeados, o plano de execução foi programado e os recursos foram alocados. O estudo de compensação de execução entre o proprietário x o contratado foi concluído.

• As autoridades relevantes assinaram os critérios de fechamento e de sucesso. Outras I&APs foram contratadas para o nível de influência apropriado.

O planejamento detalhado da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram concluídos; além disso, toda a documentação de execução foi concluída melhorando o estudo PBS-B para o nível de um Estudo de Viabilidade (FS), de acordo com os requisitos do IDM da AA, que conterão, por exemplo, os seguintes produtos adicionais,:

• Plano de Gestão de Logística, Plano de Gestão de Mudanças, Plano de Gestão de Engenharia, Plano de Gestão de Aquisições, Plano de Gestão Ambiental e Plano de Gestão de Controle de Documentos.

• Quando apropriado, alguns dos pacotes de trabalho vão para licitação e ficam prontos para envio de pedidos e execução (especialmente o trabalho programado para o 1º ano de descomissionamento).

O plano de descomissionamento inclui todos os controles de gestão do empreendimento e dos riscos associados à execução e ao rastreamento eficazes do empreendimento. O sucesso do empreendimento é acompanhado de Indicadores-chave de desempenho (KPIs), como orçamento, progresso, comunidade e aceitabilidade regulatória, e cumpre com os critérios gerais de sucesso acordados.


Um plano detalhado de monitoramento e manutenção pós-descomissionamento está em vigor e acompanha o gerenciamento de riscos, desempenho financeiro, progresso contínuo, envolvimento das partes interessadas, critérios de sucesso e, por fim, abandono dos ativos.




ANEXO A: ANÁLISE DE LACUNA CONCLUÍDA (continuação)






Fechamento físico


Aterros de resíduos minerais:A mina tem um depósito de resíduos finos (FRD) de 20 m de altura e 25 ha de pegada, um depósito de resíduo grosso (CRD) de 40 m de altura com uma pegada de 50 ha e um aterro de rocha de 100 ha com 60 m de altura (20 m de bancadas).

Referência:Apresentação por mina – junho de 2019; Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019. Desenho geral de layout em janeiro de 2019. Análise de benefício de custo em setembro de 2015.

Atualizado em: Projeto de aterro em abril de 2018. Balanço detalhado do material em janeiro de 2018.

Desenhos de projeto e layout de águas pluviais em janeiro de 2019. Relatório da Geochem por laboratório ambiental em janeiro de 2018.

Seguindo uma abordagem baseada em riscos, os critérios de fechamento e os projetos conceituais de aterro finais estão disponíveis e se baseiam em tonelagem/volume de resíduos minerais planejados da LoA e materiais da pilha de homogeneização do minério.Os projetos de aterros também consideram os principais componentes:

1) Volumes e caracterização de materiais:Um equilíbrio de material de alto nível está em vigor, refletindo os volumes principais dos resíduos minerais sobre a LoA (que inclui o meio de crescimento necessário para fins de reabilitação). As caracterizações materiais foram realizadas em um alto nível para identificar e quantificar material inerte x material hostil (por exemplo: possível drenagem metalífera ácida (AMD), combustão espontânea, material dispersivo, material de solução salina etc.).

2) Gerenciamento de material hostil:As medidas de gerenciamento exigidas e os critérios de fechamento foram incluídos no projeto de aterro para abordar os impactos de longo prazo de materiais hostis (por exemplo: colocação seletiva x capeamento e/ou revestimento).

3) Disponibilidade de cobertura:O projeto do aterro leva em consideração os requisitos atuais e futuros de presença, considerando especialmente taludes finais. Os requisitos dos desenhos finais do aterro estão incluídos nos parâmetros do LoAP.

4) Estabilidade do aterro: A estabilidade do aterro foi avaliada por meio de estudos geotécnicos e erosionais. As principais considerações incluem desafios típicos de erosão, possível inundação e, quando aplicável, condições de terremoto.

5) Gestão de água:O planejamento conceitual da gestão de água foi realizado, e os requisitos de fechamento dessas instalações foram incluídos no projeto e no cálculo de custos.

Especialistas em disciplina relevantes melhoraram os projetos de aterros. A análise de benefício de custo de alto nível foi realizada para avaliar as considerações técnicas, ambientais e operacionais e o impacto potencial sobre as operações e os custos de mineração. Os projetos de aterro foram melhorados ao realizar o seguinte:

1) Volumes e caracterização de materiais:Um equilíbrio detalhado está em vigor para material hostil e não hostil, refletindo todos os volumes e requisitos de resíduos minerais atuais e futuros.

2) Gerenciamento de material hostil:Testes geoquímicos (pelo menos testes estáticos e cinéticos) foram concluídos nos diversos materiais hostis.

3) Disponibilidade de cobertura:Os projetos de aterro finais complementam o plano final de uso das terras. As estratégias de deposição operacional permitem a redução no manuseio futuro do material e a otimização da reabilitação simultânea.

4) Estabilidade do aterro:A estabilidade do aterro foi reavaliada, com base nos resultados de modelagem de erosão e nos projetos de inundação mais detalhados de longo prazo. Há um programa de monitoramento para validar previsões de estabilidade do aterro.

5) Gestão de água:O projeto da gestão da água garante a separação de água limpa e suja após o fechamento (por exemplo: desvios de águas pluviais).

LACUNAS: 2) Gerenciamento de material hostil: Apenas testes geoquímicos estáticos foram concluídos nos diversos materiais hostis.4) Estabilidade do aterro: A estabilidade do aterro foi reavaliada com base nos resultados de modelagem de erosão e nos projetos de inundação mais detalhados de longo prazo; no entanto, um programa de monitoramento não está em vigor para validar previsões de estabilidade do aterro.6) O nível atual de confiança para os aterros de resíduos minerais não está alinhado com o nível necessário para uma mina cuja LoA é entre 15 e 10 anos (veja os requisitos da Ferramenta 2).

Especialistas em disciplinas relevantes realizaram uma investigação específica da operação sobre a metodologia e os critérios de fechamento para confirmar os critérios atuais ou estabelecer critérios de fechamento mais adequados.

A executabilidade dos critérios de fechamento e a eficácia de custo dos projetos foram demonstrados pela execução e a reabilitação no local.

Os projetos de aterro foram melhorados ao realizar o seguinte:

1) Volumes e caracterização de materiais:Um equilíbrio detalhado é mantido para materiais hostis e não hostis (sistema em operação), refletindo a ausência de déficits nos materiais para executar o plano de fechamento.

2) Gerenciamento de material hostil:Testes cinéticos adicionais foram concluídos quando necessário, e o programa de monitoramento demonstra contenção e remediação bem-sucedidas no local.

3) Disponibilidade de cobertura:A execução final do aterro é acompanhada para garantir que esteja alinhada com o plano e que o espaço suficiente esteja disponível para reabilitação simultânea. O LoAP permite áreas disponíveis suficientes para realizar a execução do fechamento do aterro (modelagem e reabilitação).

4) Estabilidade do aterro:A eficácia das medidas de gestão e dos critérios de fechamento estão sendo acompanhadas e monitoradas, e as mudanças necessárias estão sendo feitas para melhorar a estabilidade de longo prazo e reduzir os custos.

5) Gestão de água:A eficácia e a sustentabilidade de longo prazo das medidas e estruturas de gestão de água são acompanhadas e aprimoradas, conforme necessário.

O projeto e a execução pós-fechamento do aterro estão totalmente integrados ao LoAP, como parte das estratégias de deposição em andamento.

O custo da execução do fechamento é acompanhado como parte do relatório financeiro operacional, e o benefício das estratégias integradas de LoAP e de fechamento é medido.

Os de aterro foram melhorados ao realizar o seguinte:

1) Volumes e caracterização de materiais:O saldo detalhado está em vigor para materiais hostis e não hostis, e é possível demonstrar que o sequenciamento de desenvolvimento do aterro considera os movimentos de material programados por tipo de resíduo e os custos são suportados pelos requisitos do equipamento.

2) Gerenciamento de material hostil:O monitoramento contínuo pode provar estabilidade do aterro e fornecer análises de infiltração, bem como projeções de qualidade de água de drenagem/efluentes.

3) Disponibilidade de cobertura:As I&APs e autoridades foram acionadas no nível de influência apropriado nos projetos finais do aterro e estão satisfeitas com os critérios de fechamento e de sucesso (concordância majoritária).

4) Estabilidade do aterro:Os projetos finais de capeamento e remodelagem foram concluídos e custeados, incluindo requisitos de sequenciamento da construção para manter a estabilidade física e química de longo prazo.

5) Gestão de água:A eficácia e a sustentabilidade de longo prazo das estruturas de gestão de água podem ser demonstradas.

O planejamento da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram concluídos para um nível PFS-B, de acordo com o IDM da AA.

Os produtos de resíduos minerais específicos e aterros sendo, por exemplo:

• Projetos finais de pós-fechamento apoiados por requisitos detalhados de equipamentos de mina.

• Análises de infiltração e plano de gestão de água e equilíbrio de água no aterro, para as instalações e as áreas circundantes.

• A descrição da gestão de água e trabalhos de desvio em condição pós-fechamento, incluindo avaliação de riscos e plano de mitigação de riscos.

• O estudo de compensação entre execução do proprietário x do contratado.

• As autoridades relevantes assinaram os critérios de fechamento e de sucesso, e outras I&APs foram consultadas.

• Planejamento de execução, programação e cálculo de custos foram realizados, e a documentação de execução chave foi concluída (consulte a seção Infraestrutura para ver mais detalhes).

O estudo PFS-B de execução de fechamento foi melhorado para o nível FS, de acordo com os requisitos do IDM da AA. Os produtos de resíduos minerais específicos e aterros sendo, por exemplo:

• Projetos de aterro detalhados, acordados e finais, incluindo a colocação seletiva de vários tipos de resíduos relacionados à fase de fechamento (materiais hostis e não hostis gerados devido às atividades de fechamento; por exemplo, fricção de demolição, contaminação abaixo da infraestrutura etc.) e a estabilidade geoquímica das instalações.

• Projetos de engenharia detalhados, incluindo desvio e gestão de água com contato e sem contato, equilíbrio de água no aterro, análises de estabilidade e infiltração e requisitos de qualidade e tratamento da água estão no projeto final e com custos definidos.

• Planejamento de execução detalhado, programação e cálculo de custos foram realizados, e toda a documentação de execução foi concluída (consulte a seção Infraestrutura para ver mais detalhes).

(Consulte a seção Infraestrutura para ver os requisitos detalhados).








Fechamento físico


Aterros de resíduos minerais:A mina tem um depósito de resíduos finos (FRD) de 20 m de altura e 25 ha de pegada, um depósito de resíduo grosso (CRD) de 40 m de altura com uma pegada de 50 ha e um aterro de rocha de 100 ha com 60 m de altura (20 m de bancadas).

Referência:Apresentação por mina – junho de 2019; Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019. Desenho geral de layout em janeiro de 2019. Análise de benefício de custo em setembro de 2015.

Atualizado em: Projeto de aterro em abril de 2018. Balanço detalhado do material em janeiro de 2018.

Desenhos de projeto e layout de águas pluviais em janeiro de 2019. Relatório da Geochem por laboratório ambiental em janeiro de 2018.

Seguindo uma abordagem baseada em riscos, os critérios de fechamento e os projetos conceituais de aterro finais estão disponíveis e se baseiam em tonelagem/volume de resíduos minerais planejados da LoA e materiais da pilha de homogeneização do minério.Os projetos de aterros também consideram os principais componentes:

1) Volumes e caracterização de materiais:Um equilíbrio de material de alto nível está em vigor, refletindo os volumes principais dos resíduos minerais sobre a LoA (que inclui o meio de crescimento necessário para fins de reabilitação). As caracterizações materiais foram realizadas em um alto nível para identificar e quantificar material inerte x material hostil (por exemplo: possível drenagem metalífera ácida (AMD), combustão espontânea, material dispersivo, material de solução salina etc.).

2) Gerenciamento de material hostil:As medidas de gerenciamento exigidas e os critérios de fechamento foram incluídos no projeto de aterro para abordar os impactos de longo prazo de materiais hostis (por exemplo: colocação seletiva x capeamento e/ou revestimento).

3) Disponibilidade de cobertura:O projeto do aterro leva em consideração os requisitos atuais e futuros de presença, considerando especialmente taludes finais. Os requisitos dos desenhos finais do aterro estão incluídos nos parâmetros do LoAP.

4) Estabilidade do aterro: A estabilidade do aterro foi avaliada por meio de estudos geotécnicos e erosionais. As principais considerações incluem desafios típicos de erosão, possível inundação e, quando aplicável, condições de terremoto.

5) Gestão de água:O planejamento conceitual da gestão de água foi realizado, e os requisitos de fechamento dessas instalações foram incluídos no projeto e no cálculo de custos.

Especialistas em disciplina relevantes melhoraram os projetos de aterros. A análise de benefício de custo de alto nível foi realizada para avaliar as considerações técnicas, ambientais e operacionais e o impacto potencial sobre as operações e os custos de mineração. Os projetos de aterro foram melhorados ao realizar o seguinte:

1) Volumes e caracterização de materiais:Um equilíbrio detalhado está em vigor para material hostil e não hostil, refletindo todos os volumes e requisitos de resíduos minerais atuais e futuros.

2) Gerenciamento de material hostil:Testes geoquímicos (pelo menos testes estáticos e cinéticos) foram concluídos nos diversos materiais hostis.

3) Disponibilidade de cobertura:Os projetos de aterro finais complementam o plano final de uso das terras. As estratégias de deposição operacional permitem a redução no manuseio futuro do material e a otimização da reabilitação simultânea.

4) Estabilidade do aterro:A estabilidade do aterro foi reavaliada, com base nos resultados de modelagem de erosão e nos projetos de inundação mais detalhados de longo prazo. Há um programa de monitoramento para validar previsões de estabilidade do aterro.

5) Gestão de água:O projeto da gestão da água garante a separação de água limpa e suja após o fechamento (por exemplo: desvios de águas pluviais).

LACUNAS: 2) Gerenciamento de material hostil: Apenas testes geoquímicos estáticos foram concluídos nos diversos materiais hostis.4) Estabilidade do aterro: A estabilidade do aterro foi reavaliada com base nos resultados de modelagem de erosão e nos projetos de inundação mais detalhados de longo prazo; no entanto, um programa de monitoramento não está em vigor para validar previsões de estabilidade do aterro.6) O nível atual de confiança para os aterros de resíduos minerais não está alinhado com o nível necessário para uma mina cuja LoA é entre 15 e 10 anos (veja os requisitos da Ferramenta 2).

Especialistas em disciplinas relevantes realizaram uma investigação específica da operação sobre a metodologia e os critérios de fechamento para confirmar os critérios atuais ou estabelecer critérios de fechamento mais adequados.

A executabilidade dos critérios de fechamento e a eficácia de custo dos projetos foram demonstrados pela execução e a reabilitação no local.

Os projetos de aterro foram melhorados ao realizar o seguinte:

1) Volumes e caracterização de materiais:Um equilíbrio detalhado é mantido para materiais hostis e não hostis (sistema em operação), refletindo a ausência de déficits nos materiais para executar o plano de fechamento.

2) Gerenciamento de material hostil:Testes cinéticos adicionais foram concluídos quando necessário, e o programa de monitoramento demonstra contenção e remediação bem-sucedidas no local.

3) Disponibilidade de cobertura:A execução final do aterro é acompanhada para garantir que esteja alinhada com o plano e que o espaço suficiente esteja disponível para reabilitação simultânea. O LoAP permite áreas disponíveis suficientes para realizar a execução do fechamento do aterro (modelagem e reabilitação).

4) Estabilidade do aterro:A eficácia das medidas de gestão e dos critérios de fechamento estão sendo acompanhadas e monitoradas, e as mudanças necessárias estão sendo feitas para melhorar a estabilidade de longo prazo e reduzir os custos.

5) Gestão de água:A eficácia e a sustentabilidade de longo prazo das medidas e estruturas de gestão de água são acompanhadas e aprimoradas, conforme necessário.

O projeto e a execução pós-fechamento do aterro estão totalmente integrados ao LoAP, como parte das estratégias de deposição em andamento.

O custo da execução do fechamento é acompanhado como parte do relatório financeiro operacional, e o benefício das estratégias integradas de LoAP e de fechamento é medido.

Os de aterro foram melhorados ao realizar o seguinte:

1) Volumes e caracterização de materiais:O saldo detalhado está em vigor para materiais hostis e não hostis, e é possível demonstrar que o sequenciamento de desenvolvimento do aterro considera os movimentos de material programados por tipo de resíduo e os custos são suportados pelos requisitos do equipamento.

2) Gerenciamento de material hostil:O monitoramento contínuo pode provar estabilidade do aterro e fornecer análises de infiltração, bem como projeções de qualidade de água de drenagem/efluentes.

3) Disponibilidade de cobertura:As I&APs e autoridades foram acionadas no nível de influência apropriado nos projetos finais do aterro e estão satisfeitas com os critérios de fechamento e de sucesso (concordância majoritária).

4) Estabilidade do aterro:Os projetos finais de capeamento e remodelagem foram concluídos e custeados, incluindo requisitos de sequenciamento da construção para manter a estabilidade física e química de longo prazo.

5) Gestão de água:A eficácia e a sustentabilidade de longo prazo das estruturas de gestão de água podem ser demonstradas.


Os produtos de resíduos minerais específicos e aterros sendo, por exemplo:

• Projetos finais de pós-fechamento apoiados por requisitos detalhados de equipamentos de mina.

• Análises de infiltração e plano de gestão de água e equilíbrio de água no aterro, para as instalações e as áreas circundantes.

• A descrição da gestão de água e trabalhos de desvio em condição pós-fechamento, incluindo avaliação de riscos e plano de mitigação de riscos.

• O estudo de compensação entre execução do proprietário x do contratado.

• As autoridades relevantes assinaram os critérios de fechamento e de sucesso, e outras I&APs foram consultadas.


O estudo PFS-B de execução de fechamento foi melhorado para o nível FS, de acordo com os requisitos do IDM da AA. Os produtos de resíduos minerais específicos e aterros sendo, por exemplo:

• Projetos de aterro detalhados, acordados e finais, incluindo a colocação seletiva de vários tipos de resíduos relacionados à fase de fechamento (materiais hostis e não hostis gerados devido às atividades de fechamento; por exemplo, fricção de demolição, contaminação abaixo da infraestrutura etc.) e a estabilidade geoquímica das instalações.

• Projetos de engenharia detalhados, incluindo desvio e gestão de água com contato e sem contato, equilíbrio de água no aterro, análises de estabilidade e infiltração e requisitos de qualidade e tratamento da água estão no projeto final e com custos definidos.

• Planejamento de execução detalhado, programação e cálculo de custos foram realizados, e toda a documentação de execução foi concluída (consulte a seção Infraestrutura para ver mais detalhes).











Fechamento físico


Resíduos não minerais:A mina tem uma pequena operação de descarte doméstico licenciada, mas descarta a maior parte dos resíduos domésticos na operação municipal local. Um terceiro descarta todos os resíduos perigosos (18 toneladas por trimestre), e todos os resíduos de hidrocarbonetos são reciclados pelos fornecedores.

Referência:Apresentação pela mina – 5 de junho de 2019. Desenho geral de layout em janeiro de 2019. Estratégia de resíduos não minerais em junho de 2015. Base de dados jurídicos e sistema de permissões em operação chamados “Portfólio de terras”. Análise de benefício de custo em setembro de 2015. Capacidade de descarte de resíduos externos relatório do consultor da GES, em janeiro de 2018. Atualização da avaliação de riscos do fechamento em fevereiro de 2019.

Seguindo uma abordagem baseada em riscos, um conjunto completo de critérios de fechamento foi desenvolvido e calculado para as instalações de resíduos não minerais, incluindo gestão de longo prazo.

Identificação e classificação de resíduos: Os principais fluxos de resíduos não minerais são conhecidos, e os volumes estimados atuais e futuros foram previstos.

Regulatórios da bolsa de valores:Os requisitos regulatórios relacionados ao fluxo de resíduos são conhecidos (por exemplo: condições de permissão) e fazem parte dos critérios de fechamento.

Opções de descarte de resíduos:Uma decisão sobre a realização do descarte no local ou fora do local é parte do planejamento e do cálculo de custos do fechamento.

Gerenciamento de resíduos e instalações:Procedimentos de gerenciamento de resíduos não minerais estão em vigor, incluindo o gerenciamento das instalações de descarte de resíduos no local.

Especialistas em disciplinas relevantes melhoraram a estratégia e o plano de resíduos não minerais, da seguinte maneira:

Identificação e classificação:Todos os fluxos de resíduos não minerais foram identificados, e os volumes atuais e futuros foram calculados.

Requisitos regulatórios:Os requisitos regulatórios relacionados ao fluxo de resíduos são conhecidos (por exemplo: condições de permissão) e fazem parte dos critérios de fechamento.

Opções de descarte de resíduos: Um estudo de compensação de alto nível foi realizado para comparar o descarte no local x fora do local, e o planejamento de fechamento e o cálculo de custos foram atualizados de acordo.

Gerenciamento de resíduos e instalações:Os custos operacionais associados ao gerenciamento de resíduos não minerais são conhecidos. Instalações de descarte de resíduos no local são gerenciadas. A capacidade atual das instalações de descarte de resíduos fora do local é conhecida.

Critérios de fechamento:A avaliação de risco de fechamento foi atualizada e todos os riscos foram classificados como significativos, insignificantes ou desconhecidos. O conjunto completo de critérios de fechamento foi atualizado para se alinhar com os critérios de sucesso.


Identificação e classificação:Um registro de resíduos não minerais está em vigor e é ativamente gerenciado.

Requisitos regulatórios:Os requisitos regulatórios relacionados aos vários fluxos de resíduos são acompanhados em um sistema legal e de permissões em operação, e as mudanças previstas na legislação são consideradas nos critérios de fechamento atualizados (por exemplo: legislação futura mais rigorosa).

Opções de descarte de resíduos:Uma análise detalhada do benefício de custo foi realizada, e o planejamento de encerramento e o cálculo de custos foram atualizados de acordo.

Gerenciamento de resíduos e instalações:O sucesso operacional pode ser demonstrado, e os custos associados ao gerenciamento de resíduos não minerais rastreados e usados para melhorar o cálculo de custos na responsabilidade de fechamento. As instalações de descarte de resíduos no local são gerenciadas, e a eficácia dos critérios de fechamento é acompanhada. A capacidade atual e futura das instalações de descarte de resíduos fora do local foi investigada e faz parte dos critérios de fechamento atualizados.

Critérios de fechamento:A avaliação de risco de fechamento foi atualizada e todos os riscos desconhecidos anteriores foram classificados como significativos ou insignificantes. O conjunto completo de critérios de fechamento foi atualizado para se alinhar com os critérios de sucesso.

LACUNAS: Critérios de fechamento: A avaliação de risco de fechamento foi atualizada e todos os riscos desconhecidos anteriores foram classificados como significativos ou insignificantes, mas os critérios de sucesso não foram desenvolvidos.


Identificação e classificação:Estudos foram concluídos sobre o beneficiamento de resíduos e soluções alternativas para descarte e gerenciamento de resíduos (por exemplo: reclassificação de resíduos). Um registro de resíduos não minerais está em vigor e é ativamente gerenciado.

Requisitos regulatórios:As autoridades foram consultadas para obter acordo sobre os critérios de sucesso.

Opções de descarte de resíduos:A estratégia final de descarte e gerenciamento de resíduos (incluindo a permissão para descarte no local de resíduos inertes) foi acordada com as autoridades, e o planejamento e o cálculo de custos de fechamento foram atualizados de acordo.

Gerenciamento de resíduos e instalações:A discussão ocorreu com operadores externos de descarte de resíduos para garantir a capacidade futura de descarte de resíduos e empreendimentos sociais corporativos estão em vigor para facilitar a capacidade futura de descarte fora do local.

Critérios de fechamento:A avaliação de riscos de fechamento foi atualizada e melhorada, tornando-se mais quantitativa do que qualitativa e incluindo contribuições de I&APs. O conjunto completo de critérios de fechamento foi atualizado de acordo.


Os produtos específicos de resíduos minerais sendo, por exemplo:• Estratégia final de descarte de resíduos não minerais e análise das opções.

• Avaliação de riscos quantitativa detalhada (classificação pré e pós-mitigação) com critérios de fechamento apropriados.

• Estudos especializados detalhados usados para quantificar riscos e impactos (por exemplo: análises de infiltração, análise de geoquímica, modelagem preditiva futura etc.).

• As autoridades relevantes foram envolvidas na finalização dos critérios de fechamento e de sucesso, e outras I&APs foram consultadas.

• Estimativa de responsabilidade detalhada cobrindo os períodos de descomissionamento e pós-fechamento. Estimativa de responsabilidade para diferenciar entre responsabilidades de fechamento latente, residual e atual.


O estudo PFS-B de execução de fechamento foi melhorado para o nível FS, de acordo com os requisitos do IDM da AA (consulte a seção Infraestrutura para ver os requisitos detalhados).









Fechamento físico


Resíduos não minerais:A mina tem uma pequena operação de descarte doméstico licenciada, mas descarta a maior parte dos resíduos domésticos na operação municipal local. Um terceiro descarta todos os resíduos perigosos (18 toneladas por trimestre), e todos os resíduos de hidrocarbonetos são reciclados pelos fornecedores.

Referência:Apresentação pela mina – 5 de junho de 2019. Desenho geral de layout em janeiro de 2019. Estratégia de resíduos não minerais em junho de 2015. Base de dados jurídicos e sistema de permissões em operação chamados “Portfólio de terras”. Análise de benefício de custo em setembro de 2015. Capacidade de descarte de resíduos externos relatório do consultor da GES, em janeiro de 2018. Atualização da avaliação de riscos do fechamento em fevereiro de 2019.

Seguindo uma abordagem baseada em riscos, um conjunto completo de critérios de fechamento foi desenvolvido e calculado para as instalações de resíduos não minerais, incluindo gestão de longo prazo.

Identificação e classificação de resíduos: Os principais fluxos de resíduos não minerais são conhecidos, e os volumes estimados atuais e futuros foram previstos.

Regulatórios da bolsa de valores:Os requisitos regulatórios relacionados ao fluxo de resíduos são conhecidos (por exemplo: condições de permissão) e fazem parte dos critérios de fechamento.

Opções de descarte de resíduos:Uma decisão sobre a realização do descarte no local ou fora do local é parte do planejamento e do cálculo de custos do fechamento.

Gerenciamento de resíduos e instalações:Procedimentos de gerenciamento de resíduos não minerais estão em vigor, incluindo o gerenciamento das instalações de descarte de resíduos no local.


Identificação e classificação:Todos os fluxos de resíduos não minerais foram identificados, e os volumes atuais e futuros foram calculados.

Requisitos regulatórios:Os requisitos regulatórios relacionados ao fluxo de resíduos são conhecidos (por exemplo: condições de permissão) e fazem parte dos critérios de fechamento.

Opções de descarte de resíduos: Um estudo de compensação de alto nível foi realizado para comparar o descarte no local x fora do local, e o planejamento de fechamento e o cálculo de custos foram atualizados de acordo.

Gerenciamento de resíduos e instalações:Os custos operacionais associados ao gerenciamento de resíduos não minerais são conhecidos. Instalações de descarte de resíduos no local são gerenciadas. A capacidade atual das instalações de descarte de resíduos fora do local é conhecida.

Critérios de fechamento:A avaliação de risco de fechamento foi atualizada e todos os riscos foram classificados como significativos, insignificantes ou desconhecidos. O conjunto completo de critérios de fechamento foi atualizado para se alinhar com os critérios de sucesso.


Identificação e classificação:Um registro de resíduos não minerais está em vigor e é ativamente gerenciado.

Requisitos regulatórios:Os requisitos regulatórios relacionados aos vários fluxos de resíduos são acompanhados em um sistema legal e de permissões em operação, e as mudanças previstas na legislação são consideradas nos critérios de fechamento atualizados (por exemplo: legislação futura mais rigorosa).

Opções de descarte de resíduos:Uma análise detalhada do benefício de custo foi realizada, e o planejamento de encerramento e o cálculo de custos foram atualizados de acordo.

Gerenciamento de resíduos e instalações:O sucesso operacional pode ser demonstrado, e os custos associados ao gerenciamento de resíduos não minerais rastreados e usados para melhorar o cálculo de custos na responsabilidade de fechamento. As instalações de descarte de resíduos no local são gerenciadas, e a eficácia dos critérios de fechamento é acompanhada. A capacidade atual e futura das instalações de descarte de resíduos fora do local foi investigada e faz parte dos critérios de fechamento atualizados.

Critérios de fechamento:A avaliação de risco de fechamento foi atualizada e todos os riscos desconhecidos anteriores foram classificados como significativos ou insignificantes. O conjunto completo de critérios de fechamento foi atualizado para se alinhar com os critérios de sucesso.

LACUNAS: Critérios de fechamento: A avaliação de risco de fechamento foi atualizada e todos os riscos desconhecidos anteriores foram classificados como significativos ou insignificantes, mas os critérios de sucesso não foram desenvolvidos.


Identificação e classificação:Estudos foram concluídos sobre o beneficiamento de resíduos e soluções alternativas para descarte e gerenciamento de resíduos (por exemplo: reclassificação de resíduos). Um registro de resíduos não minerais está em vigor e é ativamente gerenciado.

Requisitos regulatórios:As autoridades foram consultadas para obter acordo sobre os critérios de sucesso.

Opções de descarte de resíduos:A estratégia final de descarte e gerenciamento de resíduos (incluindo a permissão para descarte no local de resíduos inertes) foi acordada com as autoridades, e o planejamento e o cálculo de custos de fechamento foram atualizados de acordo.

Gerenciamento de resíduos e instalações:A discussão ocorreu com operadores externos de descarte de resíduos para garantir a capacidade futura de descarte de resíduos e empreendimentos sociais corporativos estão em vigor para facilitar a capacidade futura de descarte fora do local.

Critérios de fechamento:A avaliação de riscos de fechamento foi atualizada e melhorada, tornando-se mais quantitativa do que qualitativa e incluindo contribuições de I&APs. O conjunto completo de critérios de fechamento foi atualizado de acordo.


Os produtos específicos de resíduos minerais sendo, por exemplo:• Estratégia final de descarte de resíduos não minerais e análise das opções.

• Avaliação de riscos quantitativa detalhada (classificação pré e pós-mitigação) com critérios de fechamento apropriados.

• Estudos especializados detalhados usados para quantificar riscos e impactos (por exemplo: análises de infiltração, análise de geoquímica, modelagem preditiva futura etc.).

• As autoridades relevantes foram envolvidas na finalização dos critérios de fechamento e de sucesso, e outras I&APs foram consultadas.

• Estimativa de responsabilidade detalhada cobrindo os períodos de descomissionamento e pós-fechamento. Estimativa de responsabilidade para diferenciar entre responsabilidades de fechamento latente, residual e atual.


O estudo PFS-B de execução de fechamento foi melhorado para o nível FS, de acordo com os requisitos do IDM da AA (consulte a seção Infraestrutura para ver os requisitos detalhados).









Fechamento físico


Áreas de mineração (superfície, subterrânea ou marítima):A área da mina a céu aberto é de aproximadamente 200 m de profundidade, com uma pegada de 150 ha.

Referência:Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019.

Desenho geral de layout em janeiro de 2019. Projeto atual da mina em dezembro de 2018.

Um conjunto completo de critérios de fechamento foi desenvolvido e calculado, seguindo uma abordagem baseada em riscos. Os critérios usados (BoE) na estimativa de custo do fechamento baseiam-se na experiência e nas informações disponíveis. O foco é deixar estruturas seguras, química e fisicamente estáveis, que não poluirão o meio ambiente após a mitigação de longo prazo. Os principais critérios de fechamento que devem ser cobertos incluem estabilidade geotécnica e geoquímica de longo prazo, segurança e impactos de longo prazo sobre o ambiente (por exemplo: água de superfície e solo) e as pessoas, e alinhamento com a visão final de fechamento e plano de uso das terras.

LACUNAS: 1) O nível atual de confiança para a área de mineração não está alinhado com o nível necessário para uma mina cuja LoA é entre 15 e 10 anos.

Especialistas em disciplinas relevantes realizaram uma investigação de desktop e benchmark (em componentes de alto risco e alto custo) sobre a metodologia e os critérios de fechamento para confirmar os critérios atuais ou estabelecer critérios mais adequados (BoE). Os principais critérios críticos de fechamento devem, por exemplo, cobrir o seguinte,:

Estabilidade:Estudos especializados serão realizados sobre estabilidade geoquímica de longo prazo, usando desenhos de alto nível e informações geoquímicas disponíveis.

Segurança:Investigações iniciais em zonas de relaxamento de longo prazo (zonas de breakback), incluindo pessoas, meio ambiente e componentes como possíveis soluções para controle de acesso de longo prazo.

Relaxamento:Zona de relaxamento é a previsão geotécnica da falha das paredes do poço com base em um fator de segurança identificado definido pela AA como 1,5.

Biofísico (consulte as seções Bio-físico e Social na Ferramenta 2):São investigados impactos de longo prazo sobre os recursos de superfície e água subterrânea (por exemplo: qualidade da água do poço, gestão futura de decantação, interconectividade de águas subterrâneas entre minas/trabalhos subterrâneos, impactos de saúde em longo prazo nas pessoas).

Uso das terras:Os impactos das áreas de mineração (ou seja, espaços vazios finais, eixos etc.) sobre a visão final de fechamento e as necessidades do plano de uso das terras a serem avaliadas e alinhadas.

Os critérios de fechamento anteriores recomendados pelos especialistas em disciplinas relevantes, onde apropriado, foram analisados e atualizados ao realizar uma investigação específica do local sobre a metodologia de fechamento, bem como um benchmarking direcionado. O detalhe dos critérios (BoE) melhorou e inclui o descomissionamento, requisitos de fechamento, monitoramento e manutenção de longo prazo e custos para cada uma das áreas de mineração. Os principais critérios de fechamento críticos identificados anteriormente foram melhorados ao realizar o seguinte:

Estabilidade:Requisitos detalhados de projeto de estabilidade geotécnica e geoquímica devem fazer parte do LoAP e da execução, e um modelo preditivo foi desenvolvido para quantificar e gerenciar os riscos associados (por exemplo: identificação de zonas de relaxamento de mina, deterioração de suporte da subsuperfície, resolução subsequente da superfície e lixiviação de metal de longo prazo devido à AMD).

Segurança:Precisam estar em vigor projetos detalhados de operação e fechamento para identificar e manter zonas de relaxamento de longo prazo, abrangendo pessoas e o meio ambiente. Precisam estar em vigor planos de segurança detalhados para abordar riscos operacionais e os componentes de fechamento futuro projetados e de risco pós-fechamento, como controle de acesso de longo prazo e outros riscos de segurança.

Biofísico (consulte as seções Bio-físico e Social na Ferramenta 2):Estudos detalhados devem ser concluídos, e os planos devem estar em vigor para abordar impactos de longo prazo sobre os recursos de superfície e subterrâneos (por exemplo: qualidade da água da mina, decante futuro, interconectividade de águas subterrâneas entre minas/trabalhos subterrâneos e impactos na saúde nas pessoas).

Uso das terras:Os critérios de fechamento, conforme definidos e custeados para as áreas de mineração (espaços vazios finais, eixos etc.), devem estar alinhados integralmente com a visão final de fechamento e o plano de uso das terras.

Os critérios devem ser demonstrados no local ou no setor e ser aceitos para serem bem-sucedidos. As I&APs e autoridades foram acionadas no nível de influência apropriado e estão, em sua maioria, satisfeitas com os critérios de fechamento e de sucesso. Uma estratégia detalhada de descomissionamento e gestão de fechamento (incluindo a SEP; plano/cronograma de ação mestre com fluxo de caixa) foi desenvolvida para facilitar a execução bem-sucedida das áreas de mineração. Os principais critérios de fechamento críticos identificados anteriormente foram melhorados ao realizar o seguinte:

Estabilidade:A modelagem de estabilidade geotécnica e geoquímica de longo prazo foi melhorada por meio de calibração contínua para melhorar os impactos previstos a longo prazo e demonstrar o sucesso dos critérios de fechamento implementados.

Segurança:O gerenciamento bem-sucedido da segurança de longo prazo foi comprovado, melhorando continuamente a delineação da várias zonas de influências, cobrindo as pessoas e o meio ambiente, incluindo componentes como controle de acesso de longo prazo (por exemplo: selagem de eixos, instalação de bermas e cercas, vegetação densa e corte de valas em torno de espaços vazios finais) e prevenindo a mineração ilegal e os riscos de segurança.

Biofísico (consulte as seções Bio-físico e Social na Ferramenta 2):Impactos de longo prazo sobre recursos aquáticos de superfície e subterrâneos; as pessoas foram monitoradas, e os critérios de fechamento foram atualizados para garantir um perfil de risco residual aceitável.

Uso das terras:Os critérios de fechamento, conforme definidos e custeados para as áreas de mineração (espaços vazios finais, eixos etc.), estão alinhados integralmente com a visão final de fechamento e o plano de uso das terras.

O planejamento da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram concluídos para um nível “PFS-B”, de acordo com os requisitos do IDM da AA com os documentos de execução chave sendo, por exemplo:


O planejamento detalhado da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram realizados e toda a documentação de execução do fechamento foi concluída, melhorando o estudo de PFS-B para um nível FS, de acordo com os requisitos do IDM da AA.

O plano de descomissionamento inclui todos os controles de gestão do empreendimento e dos riscos associados à execução e ao rastreamento eficazes do empreendimento. O sucesso do empreendimento é acompanhado de KPIs, como orçamento, progresso, comunidade e aceitabilidade regulatória, e cumpre com os critérios gerais de sucesso acordados.


Um plano detalhado de monitoramento e manutenção está em vigor e acompanha o gerenciamento de riscos, desempenho financeiro, progresso contínuo, envolvimento das partes interessadas, critérios de sucesso e, por fim, abandono dos ativos.










Fechamento físico


Áreas de mineração (superfície, subterrânea ou marítima):A área da mina a céu aberto é de aproximadamente 200 m de profundidade, com uma pegada de 150 ha.


Desenho geral de layout em janeiro de 2019. Projeto atual da mina em dezembro de 2018.

Um conjunto completo de critérios de fechamento foi desenvolvido e calculado, seguindo uma abordagem baseada em riscos. Os critérios usados (BoE) na estimativa de custo do fechamento baseiam-se na experiência e nas informações disponíveis. O foco é deixar estruturas seguras, química e fisicamente estáveis, que não poluirão o meio ambiente após a mitigação de longo prazo. Os principais critérios de fechamento que devem ser cobertos incluem estabilidade geotécnica e geoquímica de longo prazo, segurança e impactos de longo prazo sobre o ambiente (por exemplo: água de superfície e solo) e as pessoas, e alinhamento com a visão final de fechamento e plano de uso das terras.

LACUNAS: 1) O nível atual de confiança para a área de mineração não está alinhado com o nível necessário para uma mina cuja LoA é entre 15 e 10 anos.

Especialistas em disciplinas relevantes realizaram uma investigação de desktop e benchmark (em componentes de alto risco e alto custo) sobre a metodologia e os critérios de fechamento para confirmar os critérios atuais ou estabelecer critérios mais adequados (BoE). Os principais critérios críticos de fechamento devem, por exemplo, cobrir o seguinte,:

Estabilidade:Estudos especializados serão realizados sobre estabilidade geoquímica de longo prazo, usando desenhos de alto nível e informações geoquímicas disponíveis.

Segurança:Investigações iniciais em zonas de relaxamento de longo prazo (zonas de breakback), incluindo pessoas, meio ambiente e componentes como possíveis soluções para controle de acesso de longo prazo.

Relaxamento:Zona de relaxamento é a previsão geotécnica da falha das paredes do poço com base em um fator de segurança identificado definido pela AA como 1,5.

Biofísico (consulte as seções Bio-físico e Social na Ferramenta 2):São investigados impactos de longo prazo sobre os recursos de superfície e água subterrânea (por exemplo: qualidade da água do poço, gestão futura de decantação, interconectividade de águas subterrâneas entre minas/trabalhos subterrâneos, impactos de saúde em longo prazo nas pessoas).

Uso das terras:Os impactos das áreas de mineração (ou seja, espaços vazios finais, eixos etc.) sobre a visão final de fechamento e as necessidades do plano de uso das terras a serem avaliadas e alinhadas.

Os critérios de fechamento anteriores recomendados pelos especialistas em disciplinas relevantes, onde apropriado, foram analisados e atualizados ao realizar uma investigação específica do local sobre a metodologia de fechamento, bem como um benchmarking direcionado. O detalhe dos critérios (BoE) melhorou e inclui o descomissionamento, requisitos de fechamento, monitoramento e manutenção de longo prazo e custos para cada uma das áreas de mineração. Os principais critérios de fechamento críticos identificados anteriormente foram melhorados ao realizar o seguinte:

Estabilidade:Requisitos detalhados de projeto de estabilidade geotécnica e geoquímica devem fazer parte do LoAP e da execução, e um modelo preditivo foi desenvolvido para quantificar e gerenciar os riscos associados (por exemplo: identificação de zonas de relaxamento de mina, deterioração de suporte da subsuperfície, resolução subsequente da superfície e lixiviação de metal de longo prazo devido à AMD).

Segurança:Precisam estar em vigor projetos detalhados de operação e fechamento para identificar e manter zonas de relaxamento de longo prazo, abrangendo pessoas e o meio ambiente. Precisam estar em vigor planos de segurança detalhados para abordar riscos operacionais e os componentes de fechamento futuro projetados e de risco pós-fechamento, como controle de acesso de longo prazo e outros riscos de segurança.

Biofísico (consulte as seções Bio-físico e Social na Ferramenta 2):Estudos detalhados devem ser concluídos, e os planos devem estar em vigor para abordar impactos de longo prazo sobre os recursos de superfície e subterrâneos (por exemplo: qualidade da água da mina, decante futuro, interconectividade de águas subterrâneas entre minas/trabalhos subterrâneos e impactos na saúde nas pessoas).

Uso das terras:Os critérios de fechamento, conforme definidos e custeados para as áreas de mineração (espaços vazios finais, eixos etc.), devem estar alinhados integralmente com a visão final de fechamento e o plano de uso das terras.

Os critérios devem ser demonstrados no local ou no setor e ser aceitos para serem bem-sucedidos. As I&APs e autoridades foram acionadas no nível de influência apropriado e estão, em sua maioria, satisfeitas com os critérios de fechamento e de sucesso. Uma estratégia detalhada de descomissionamento e gestão de fechamento (incluindo a SEP; plano/cronograma de ação mestre com fluxo de caixa) foi desenvolvida para facilitar a execução bem-sucedida das áreas de mineração. Os principais critérios de fechamento críticos identificados anteriormente foram melhorados ao realizar o seguinte:

Estabilidade:A modelagem de estabilidade geotécnica e geoquímica de longo prazo foi melhorada por meio de calibração contínua para melhorar os impactos previstos a longo prazo e demonstrar o sucesso dos critérios de fechamento implementados.

Segurança:O gerenciamento bem-sucedido da segurança de longo prazo foi comprovado, melhorando continuamente a delineação da várias zonas de influências, cobrindo as pessoas e o meio ambiente, incluindo componentes como controle de acesso de longo prazo (por exemplo: selagem de eixos, instalação de bermas e cercas, vegetação densa e corte de valas em torno de espaços vazios finais) e prevenindo a mineração ilegal e os riscos de segurança.

Biofísico (consulte as seções Bio-físico e Social na Ferramenta 2):Impactos de longo prazo sobre recursos aquáticos de superfície e subterrâneos; as pessoas foram monitoradas, e os critérios de fechamento foram atualizados para garantir um perfil de risco residual aceitável.

Uso das terras:Os critérios de fechamento, conforme definidos e custeados para as áreas de mineração (espaços vazios finais, eixos etc.), estão alinhados integralmente com a visão final de fechamento e o plano de uso das terras.

O planejamento da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram concluídos para um nível “PFS-B”, de acordo com os requisitos do IDM da AA com os documentos de execução chave sendo, por exemplo:



O plano de descomissionamento inclui todos os controles de gestão do empreendimento e dos riscos associados à execução e ao rastreamento eficazes do empreendimento. O sucesso do empreendimento é acompanhado de KPIs, como orçamento, progresso, comunidade e aceitabilidade regulatória, e cumpre com os critérios gerais de sucesso acordados.


Um plano detalhado de monitoramento e manutenção está em vigor e acompanha o gerenciamento de riscos, desempenho financeiro, progresso contínuo, envolvimento das partes interessadas, critérios de sucesso e, por fim, abandono dos ativos.




5 a 3 anos 2 a 0 anos 0 a 5 anos 5 a 15 anosDescrição do item Plano de fechamento preliminar



Fechamento físicoEstimativa de responsabilidade física Estimativa de responsabilidade de fechamento físico:Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019.Referência:Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019.Desenho geral de layout em janeiro de 2019. Projeto atual da mina em dezembro de 2018.

Estimativa de classe 5.L: - 30% a - 50%.H: + 50% a + 100%.Contingência (P50) de 30% a 50%.

Estimativa de classe 5 melhorada.L: - 20% a - 50%.H: + 30% a + 100%.Contingência (P50) de 25% a 40%.LACUNA:1) O nível atual de confiança para a estimativa não está alinhado com o nível necessário para uma mina cuja LoA é entre 15 e 10 anos.

Estimativa de classe 4.L - 15% a - 30%.H: + 20% a + 50%.Contingência (P50) de 20% a 30%.






Fechamento biofísico/reabilitaçãoCritérios de fechamento biofísicoCapacidade e uso das terras:A mina possui 5.300 hectares, dos quais aproximadamente 800 ha serão perturbados pela operação de mineração. A área tem um valor agrícola baixo, com potencial de pastagem de uma unidade de gado por 15 ha. O uso anterior de terras era de pastagem, a agricultura e algumas fazendas de tabaco.Referência:Estudo de impacto ambiental; Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019. Plano de uso das terras em janeiro de 2018.

O plano de alto nível de uso das terras foi desenvolvido com base em impactos presumidos, principalmente focados na capacidade local das terras antes da mineração. O plano de uso das terras alinha-se com a visão inicial de fechamento.Consulte a Seção 4F: Acesso, deslocamento e reassentamento da terra

Um plano detalhado de uso das terras foi desenvolvido pelos especialistas em disciplinas relevantes, e os impactos foram avaliados. O plano de uso das terras está alinhado à visão de fechamento atualizada (desenvolvida interna e externamente).

Os impactos avaliados foram confirmados por meio de estudos adicionais, e o plano de uso das terras atualizado também inclui contribuições das I&APs e autoridades. O plano de uso da terra está alinhado com a visão de fechamento acordada (aceitação interna e amplamente externa).LACUNAS: 1) Embora as autoridades tenham sido envolvidas com relação ao plano de uso das terras, as I&APs não foram envolvidas para obter insights focados e subsequente aceitação externa ampla.

O plano final de uso das terras foi desenvolvido com I&APs e autoridades pelo nível apropriado de envolvimento e influência, e os critérios de fechamento e sucesso foram atualizados de acordo. O plano de uso da terra está alinhado com a visão de fechamento acordada (aceitação interna e externa, em sua maioria).

As autoridades concordaram com a visão final de fechamento e com os métodos de reabilitação relacionados para alcançar o plano de uso das terras, outras I&APs foram envolvidas no nível apropriado de influência e o acordo majoritário foi obtido.


Os métodos sugeridos de reabilitação para concluir o plano de uso das terras se baseiam na experiência e nos métodos conhecidos de outras operações. Os projetos de aterros permitem flexibilidade suficiente para acomodar mudanças futuras no uso final das terras (por exemplo: os bancos são construídos largos o suficiente para acomodar o aumento da modelagem de batentes para encostas mais planas), e estudos de reabilitação simultânea estão sendo realizados, conforme apropriado.

Os métodos de reabilitação sugeridos para concluir o plano de uso das terras foram avaliados por meio de reabilitação simultânea e/ou estudos de reabilitação na operação (reabilitação simultânea se o LoM for superior a 25 anos), com melhorias e modificações, conforme necessário.

Métodos de reabilitação melhorados ou modificados para concluir o plano de uso das terras foram testados por meio de estudos clínicos e/ou reabilitação simultânea, a partir dos quais foi possível comprovar seu sucesso. Programas de pesquisa apropriados estão em vigor para investigar métodos para estabelecer espécies necessárias (por exemplo: dormência de sementes, métodos de propagação de plantas).

LACUNAS: Programas de pesquisa adequados não estão em vigor para entender as dormentes das sementes.

O método de reabilitação preferencial para atingir o plano de uso das terras que demonstrou ser bem-sucedido na fase de testes é selecionado, e as I&APs e autoridades foram acionadas no nível de influência apropriado e estão, em geral, satisfeitas com o método de reabilitação e com os resultados.

O planejamento da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram concluídos para um nível PFS-B, de acordo com os requisitos de IDM da AA.


O sucesso do empreendimento é acompanhado de KPIs e cumpre com os critérios gerais de sucesso acordados.Consulte a Ferramenta 5 para obter detalhes sobre o planejamento e gerenciamento de execução do empreendimento.

Um plano detalhado de monitoramento e manutenção está em vigor, acompanhando os critérios de sucesso e, finalmente, abandonando os arrendamentos.Consulte a Ferramenta 5 para obter detalhes sobre o planejamento e gerenciamento de execução do empreendimento.








Fechamento físicoEstimativa de responsabilidade física Estimativa de responsabilidade de fechamento físico:Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019.Referência:Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019.Desenho geral de layout em janeiro de 2019. Projeto atual da mina em dezembro de 2018.

Estimativa de classe 5.L: - 30% a - 50%.H: + 50% a + 100%.Contingência (P50) de 30% a 50%.

Estimativa de classe 5 melhorada.L: - 20% a - 50%.H: + 30% a + 100%.Contingência (P50) de 25% a 40%.LACUNA:1) O nível atual de confiança para a estimativa não está alinhado com o nível necessário para uma mina cuja LoA é entre 15 e 10 anos.







Fechamento biofísico/reabilitaçãoCritérios de fechamento biofísicoCapacidade e uso das terras:A mina possui 5.300 hectares, dos quais aproximadamente 800 ha serão perturbados pela operação de mineração. A área tem um valor agrícola baixo, com potencial de pastagem de uma unidade de gado por 15 ha. O uso anterior de terras era de pastagem, a agricultura e algumas fazendas de tabaco.Referência:Estudo de impacto ambiental; Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019. Plano de uso das terras em janeiro de 2018.

O plano de alto nível de uso das terras foi desenvolvido com base em impactos presumidos, principalmente focados na capacidade local das terras antes da mineração. O plano de uso das terras alinha-se com a visão inicial de fechamento.Consulte a Seção 4F: Acesso, deslocamento e reassentamento da terra

Um plano detalhado de uso das terras foi desenvolvido pelos especialistas em disciplinas relevantes, e os impactos foram avaliados. O plano de uso das terras está alinhado à visão de fechamento atualizada (desenvolvida interna e externamente).

Os impactos avaliados foram confirmados por meio de estudos adicionais, e o plano de uso das terras atualizado também inclui contribuições das I&APs e autoridades. O plano de uso da terra está alinhado com a visão de fechamento acordada (aceitação interna e amplamente externa).LACUNAS: 1) Embora as autoridades tenham sido envolvidas com relação ao plano de uso das terras, as I&APs não foram envolvidas para obter insights focados e subsequente aceitação externa ampla.

O plano final de uso das terras foi desenvolvido com I&APs e autoridades pelo nível apropriado de envolvimento e influência, e os critérios de fechamento e sucesso foram atualizados de acordo. O plano de uso da terra está alinhado com a visão de fechamento acordada (aceitação interna e externa, em sua maioria).

As autoridades concordaram com a visão final de fechamento e com os métodos de reabilitação relacionados para alcançar o plano de uso das terras, outras I&APs foram envolvidas no nível apropriado de influência e o acordo majoritário foi obtido.


Os métodos sugeridos de reabilitação para concluir o plano de uso das terras se baseiam na experiência e nos métodos conhecidos de outras operações. Os projetos de aterros permitem flexibilidade suficiente para acomodar mudanças futuras no uso final das terras (por exemplo: os bancos são construídos largos o suficiente para acomodar o aumento da modelagem de batentes para encostas mais planas), e estudos de reabilitação simultânea estão sendo realizados, conforme apropriado.

Os métodos de reabilitação sugeridos para concluir o plano de uso das terras foram avaliados por meio de reabilitação simultânea e/ou estudos de reabilitação na operação (reabilitação simultânea se o LoM for superior a 25 anos), com melhorias e modificações, conforme necessário.

Métodos de reabilitação melhorados ou modificados para concluir o plano de uso das terras foram testados por meio de estudos clínicos e/ou reabilitação simultânea, a partir dos quais foi possível comprovar seu sucesso. Programas de pesquisa apropriados estão em vigor para investigar métodos para estabelecer espécies necessárias (por exemplo: dormência de sementes, métodos de propagação de plantas).

LACUNAS: Programas de pesquisa adequados não estão em vigor para entender as dormentes das sementes.

O método de reabilitação preferencial para atingir o plano de uso das terras que demonstrou ser bem-sucedido na fase de testes é selecionado, e as I&APs e autoridades foram acionadas no nível de influência apropriado e estão, em geral, satisfeitas com o método de reabilitação e com os resultados.

O planejamento da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram concluídos para um nível PFS-B, de acordo com os requisitos de IDM da AA.


O sucesso do empreendimento é acompanhado de KPIs e cumpre com os critérios gerais de sucesso acordados.Consulte a Ferramenta 5 para obter detalhes sobre o planejamento e gerenciamento de execução do empreendimento.

Um plano detalhado de monitoramento e manutenção está em vigor, acompanhando os critérios de sucesso e, finalmente, abandonando os arrendamentos.Consulte a Ferramenta 5 para obter detalhes sobre o planejamento e gerenciamento de execução do empreendimento.






Fechamento biofísico/reabilitaçãoCritérios de fechamento biofísico

Reabilitação (estratégia):Nenhuma espécie ameaçada está presente na operação, e a área não apresenta grande biodiversidade. Dois recipientes na área não são afetados pela operação de mineração. O plano de uso das terras está focado na reintegração da agricultura como o uso mais proeminente das terras e algumas fazendas pequenas de pastagem.

Referência:Atualização da estratégia de reabilitação em dezembro de 2018. Atualização do plano de reabilitação de 5 anos em dezembro de 2018.

Uma estratégia de reabilitação simultânea e planos associados foram desenvolvidos e aprovados pela gerência sênior da unidade, e a ação foi tomada para garantir que eles sejam incluídos e implementados no processo de planejamento de fechamento.

Uma estratégia de reabilitação simultânea e os planos de cinco anos associados aos procedimentos (incluindo o período pós-produção) foram desenvolvidos para a inclusão contínua no processo de planejamento de encerramento, e os componentes relevantes foram implementados anualmente. Os planos de reabilitação simultânea estão incluídos nos orçamentos operacionais, o progresso é medido e gerenciado adaptativamente com mitigação, conforme necessário, e a geração contínua de relatórios está sendo feita.

Uma estratégia de reabilitação simultânea e planos associados de 5 anos com procedimentos (incluindo o período pós produção) foram desenvolvidos para a inclusão contínua no processo de planeamento do encerramento e componentes relevantes implementadas anualmente. Os planos de reabilitação simultânea estão incluídos nos orçamentos operacionais e o progresso é medido, gerido de forma flexível com atenuação conforme requerido e relatórios contínuos são elaborados.

O componente pós-produção da estratégia de reabilitação e os planos associados (incluindo planos de manutenção e gestão) foram aprovados e executados de acordo. Os planos estão incluídos nos orçamentos de fechamento, e o progresso foi medido e relatado.

(Consulte a Ferramenta 5 para ver detalhes sobre o planejamento de execução do empreendimento e o período de produção) Eles foram desenvolvidos para a inclusão contínua no processo de planejamento de fechamento e são relevantes.

Superfície e água subterrânea:O impacto pós-fechamento estimado de um ponto de vista de recursos hídricos ainda está em andamento. O impacto da evaporação da mina pós-fechamento precisa de mais investigação.

Referência:Relatório inicial de águas subterrâneas em janeiro de 2015, feito pelo Consultor da GES. Relatório inicial de superfícies em janeiro de 2014, feito pelo Consultor da GES. A EIA foi concluída em dezembro de 2017 (excluindo impactos pós-fechamento de longo prazo na superfície e na água subterrânea).

Os possíveis impactos de fechamento e pós-fechamento nas superfícies e nas águas subterrâneas se baseiam em experiência geral e não são apoiados por investigações técnicas detalhadas nem classificações de significância (a menos que isso seja parte dos requisitos regulatórios para minas com um LoA de mais de 25 anos). Os possíveis impactos de fechamento e pós-fechamento não foram discutidos detalhadamente com as autoridades nem outras I&APs, além dos processos regulatórios normais.

LACUNAS: 1) O nível atual de confiança nos impactos da superfície e da água subterrânea e as ações necessárias não estão alinhados com o nível de confiança e as ações necessários para uma mina cuja LoA é de 15 a 10 anos.

Os possíveis impactos de fechamento e pós-fechamento foram identificados e avaliados por meio de uma avaliação de impactos ambientais do plano de fechamento da mina e das investigações especializadas. Todos os riscos (altos, significativos, médios, baixos e desconhecidos) foram identificados.

Os modelos hidrogeológicos e geoquímicos de superfície e água subterrânea estão em vigor e são calibrados regularmente com dados operacionais.

Os possíveis impactos de fechamento e pós-encerramento foram confirmados por meio de estudos especializados adicionais e avaliações ambientais pós-fechamento, e os riscos significativos e insignificantes foram comunicados às I&APs para comentários. Todos os riscos desconhecidos foram classificados. Um modelo detalhado de transferência de solutos com componentes numéricos de superfície e água subterrânea integrados e o modelo geoquímico, e os sistemas e estruturas de gestão de águas pluviais associados cotados na responsabilidade de fechamento estão em vigor.

Os critérios de fechamento necessários associados a riscos significativos de superfície e água subterrânea podem ser considerados comprovados se houver evidência histórica disponível, refletindo que foram implementados com sucesso em circunstâncias semelhantes em outros lugares ou os critérios de fechamento propostos para abordar riscos altos e significativos foram testados no local e demonstraram ser bem-sucedidos. As I&APs e autoridades estão satisfeitas, em sua maioria, com os critérios de fechamento. Modelos de solutos numéricos são atualizados com dados de campo adicionais à medida que se tornam disponíveis.

As autoridades relevantes aprovaram os critérios de fechamento da superfície e da água subterrânea, outras I&APs foram envolvidas no nível de influência apropriado e a maioria deles concorda com os critérios de fechamento.











Reabilitação (estratégia):Nenhuma espécie ameaçada está presente na operação, e a área não apresenta grande biodiversidade. Dois recipientes na área não são afetados pela operação de mineração. O plano de uso das terras está focado na reintegração da agricultura como o uso mais proeminente das terras e algumas fazendas pequenas de pastagem.

Referência:Atualização da estratégia de reabilitação em dezembro de 2018. Atualização do plano de reabilitação de 5 anos em dezembro de 2018.

Uma estratégia de reabilitação simultânea e planos associados foram desenvolvidos e aprovados pela gerência sênior da unidade, e a ação foi tomada para garantir que eles sejam incluídos e implementados no processo de planejamento de fechamento.

Uma estratégia de reabilitação simultânea e os planos de cinco anos associados aos procedimentos (incluindo o período pós-produção) foram desenvolvidos para a inclusão contínua no processo de planejamento de encerramento, e os componentes relevantes foram implementados anualmente. Os planos de reabilitação simultânea estão incluídos nos orçamentos operacionais, o progresso é medido e gerenciado adaptativamente com mitigação, conforme necessário, e a geração contínua de relatórios está sendo feita.

Uma estratégia de reabilitação simultânea e planos associados de 5 anos com procedimentos (incluindo o período pós produção) foram desenvolvidos para a inclusão contínua no processo de planeamento do encerramento e componentes relevantes implementadas anualmente. Os planos de reabilitação simultânea estão incluídos nos orçamentos operacionais e o progresso é medido, gerido de forma flexível com atenuação conforme requerido e relatórios contínuos são elaborados.



Superfície e água subterrânea:O impacto pós-fechamento estimado de um ponto de vista de recursos hídricos ainda está em andamento. O impacto da evaporação da mina pós-fechamento precisa de mais investigação.

Referência:Relatório inicial de águas subterrâneas em janeiro de 2015, feito pelo Consultor da GES. Relatório inicial de superfícies em janeiro de 2014, feito pelo Consultor da GES. A EIA foi concluída em dezembro de 2017 (excluindo impactos pós-fechamento de longo prazo na superfície e na água subterrânea).

Os possíveis impactos de fechamento e pós-fechamento nas superfícies e nas águas subterrâneas se baseiam em experiência geral e não são apoiados por investigações técnicas detalhadas nem classificações de significância (a menos que isso seja parte dos requisitos regulatórios para minas com um LoA de mais de 25 anos). Os possíveis impactos de fechamento e pós-fechamento não foram discutidos detalhadamente com as autoridades nem outras I&APs, além dos processos regulatórios normais.

LACUNAS: 1) O nível atual de confiança nos impactos da superfície e da água subterrânea e as ações necessárias não estão alinhados com o nível de confiança e as ações necessários para uma mina cuja LoA é de 15 a 10 anos.

Os possíveis impactos de fechamento e pós-fechamento foram identificados e avaliados por meio de uma avaliação de impactos ambientais do plano de fechamento da mina e das investigações especializadas. Todos os riscos (altos, significativos, médios, baixos e desconhecidos) foram identificados.

Os modelos hidrogeológicos e geoquímicos de superfície e água subterrânea estão em vigor e são calibrados regularmente com dados operacionais.

Os possíveis impactos de fechamento e pós-encerramento foram confirmados por meio de estudos especializados adicionais e avaliações ambientais pós-fechamento, e os riscos significativos e insignificantes foram comunicados às I&APs para comentários. Todos os riscos desconhecidos foram classificados. Um modelo detalhado de transferência de solutos com componentes numéricos de superfície e água subterrânea integrados e o modelo geoquímico, e os sistemas e estruturas de gestão de águas pluviais associados cotados na responsabilidade de fechamento estão em vigor.

Os critérios de fechamento necessários associados a riscos significativos de superfície e água subterrânea podem ser considerados comprovados se houver evidência histórica disponível, refletindo que foram implementados com sucesso em circunstâncias semelhantes em outros lugares ou os critérios de fechamento propostos para abordar riscos altos e significativos foram testados no local e demonstraram ser bem-sucedidos. As I&APs e autoridades estão satisfeitas, em sua maioria, com os critérios de fechamento. Modelos de solutos numéricos são atualizados com dados de campo adicionais à medida que se tornam disponíveis.

As autoridades relevantes aprovaram os critérios de fechamento da superfície e da água subterrânea, outras I&APs foram envolvidas no nível de influência apropriado e a maioria deles concorda com os critérios de fechamento.









Visual/estético:A altura máxima das instalações de resíduos foi ajustada a 60 m, com encostas laterais de 18 graus e cobertura completa da vegetação. O monitoramento da poluentes do ar está sendo realizado.

Referência:Programa de monitoramento no local; estudo sobre o impacto ambiental. Plano de uso das terras em janeiro de 2018.

Impactos visuais e de sentido de lugar presumidos foram baseados nas informações disponíveis da área de mineração local.

Uma avaliação do impacto ambiental (incluindo social) foi realizada, e o visual, o senso de lugar e os impactos da herança foram avaliados cobrindo o ciclo de vida completo da operação, inclusive os impactos da fase pós-fechamento.

LACUNAS:1) O nível atual de confiança relacionado aos impactos visuais e as ações necessárias não estão alinhados com o nível de confiança e as ações necessários para uma mina cuja LoA é de 15 a 10 anos.

Todas as lacunas e todos os riscos desconhecidos foram abordados por meio de estudos especializados adicionais, incluindo estudos de paisagismo (se apropriado), e todos os riscos e lacunas desconhecidos foram fechados com a mitigação apropriada identificada.

Os critérios de fechamento foram comprovadamente bem-sucedidos por meio de uma execução bem-sucedida no local, as I&APs e autoridades foram envolvidas no nível de influência apropriado e a maioria aceita o sucesso e a adequação das medidas de mitigação.

Os projetos finais de aterros estão alinhados com a visão de fechamento e os usos de terras finais, as autoridades concordaram com os métodos de mitigação e reabilitação, as I&APs foram envolvidas no nível de influência apropriado e há um acordo majoritário.

As medidas de mitigação foram executadas com sucesso de acordo com o plano de execução do fechamento.

O perfil de risco residual é aceitável para I&APs e autoridades, e a sustentabilidade de longo prazo da solução foi comprovada como sendo bem-sucedida (por exemplo, por meio de monitoramento).

Os critérios de fechamento necessários foram desenvolvidos com base nas informações disponíveis sobre requisitos de reabilitação semelhantes no setor.

As medidas de gestão operacional estão em vigor, e os critérios de fechamento foram desenvolvidos e custeados.


As medidas de gerenciamento operacional e os critérios de fechamento foram atualizados, e os estudos foram realizados para demonstrar a eficácia das medidas de mitigação.

As medidas de gerenciamento operacional e os critérios de fechamento foram atualizados, e a execução bem-sucedida no local ocorreu com a aceitação da maioria das I&APs.


O planejamento detalhado da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram realizados e toda a documentação de execução foi concluída, melhorando o estudo de PFS-B para um nível FS, de acordo com os requisitos do IDM da AA.

O fechamento e o componente pós-fechamento para abordar os impactos visuais, bem como os planos associados (incluindo manutenção e gestão), foram aprovados. O orçamento de fechamento está disponível, e o progresso é medido e relatado. Os impactos residuais e latentes de longo prazo são conhecidos e estão sendo monitorados.


Estimativa de responsabilidade biofísica

Estimativa de responsabilidade de fechamento biofísico:A estimativa atual exclui a gestão de água de longo prazo e a responsabilidade de mitigação, bem como custos de compensação da biodiversidade.


Estimativa de classe 5.

L: - 30% a - 50%.

H: + 50% a + 100%.

Contingência (P50) de 30% a 50%.

LACUNA:1) O nível atual de confiança para a estimativa não está alinhado com o nível necessário para uma mina cuja LoA é entre 15 e 10 anos.

Estimativa de classe 5 melhorada.

L: - 20% a - 50%.

H: + 30% a + 100%.



L - 15% a - 30%.

H: + 20% a + 50%.



L - 15% a - 30%.

H: + 20% a + 50%.



L - 10% a - 20%.

H: + 10% a + 30%.



L - 5% a - 15%.

H: + 5% a + 20%.



L - 3% a - 10%.

H: + 3% a + 15%.



L - 3% a - 10%.

H: + 3% a + 15%.










Visual/estético:A altura máxima das instalações de resíduos foi ajustada a 60 m, com encostas laterais de 18 graus e cobertura completa da vegetação. O monitoramento da poluentes do ar está sendo realizado.

Referência:Programa de monitoramento no local; estudo sobre o impacto ambiental. Plano de uso das terras em janeiro de 2018.

Impactos visuais e de sentido de lugar presumidos foram baseados nas informações disponíveis da área de mineração local.

Uma avaliação do impacto ambiental (incluindo social) foi realizada, e o visual, o senso de lugar e os impactos da herança foram avaliados cobrindo o ciclo de vida completo da operação, inclusive os impactos da fase pós-fechamento.


Todas as lacunas e todos os riscos desconhecidos foram abordados por meio de estudos especializados adicionais, incluindo estudos de paisagismo (se apropriado), e todos os riscos e lacunas desconhecidos foram fechados com a mitigação apropriada identificada.

Os critérios de fechamento foram comprovadamente bem-sucedidos por meio de uma execução bem-sucedida no local, as I&APs e autoridades foram envolvidas no nível de influência apropriado e a maioria aceita o sucesso e a adequação das medidas de mitigação.

Os projetos finais de aterros estão alinhados com a visão de fechamento e os usos de terras finais, as autoridades concordaram com os métodos de mitigação e reabilitação, as I&APs foram envolvidas no nível de influência apropriado e há um acordo majoritário.

As medidas de mitigação foram executadas com sucesso de acordo com o plano de execução do fechamento.

O perfil de risco residual é aceitável para I&APs e autoridades, e a sustentabilidade de longo prazo da solução foi comprovada como sendo bem-sucedida (por exemplo, por meio de monitoramento).

Os critérios de fechamento necessários foram desenvolvidos com base nas informações disponíveis sobre requisitos de reabilitação semelhantes no setor.

As medidas de gestão operacional estão em vigor, e os critérios de fechamento foram desenvolvidos e custeados.


As medidas de gerenciamento operacional e os critérios de fechamento foram atualizados, e os estudos foram realizados para demonstrar a eficácia das medidas de mitigação.

As medidas de gerenciamento operacional e os critérios de fechamento foram atualizados, e a execução bem-sucedida no local ocorreu com a aceitação da maioria das I&APs.


O planejamento detalhado da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram realizados e toda a documentação de execução foi concluída, melhorando o estudo de PFS-B para um nível FS, de acordo com os requisitos do IDM da AA.

O fechamento e o componente pós-fechamento para abordar os impactos visuais, bem como os planos associados (incluindo manutenção e gestão), foram aprovados. O orçamento de fechamento está disponível, e o progresso é medido e relatado. Os impactos residuais e latentes de longo prazo são conhecidos e estão sendo monitorados.


Estimativa de responsabilidade biofísica

Estimativa de responsabilidade de fechamento biofísico:A estimativa atual exclui a gestão de água de longo prazo e a responsabilidade de mitigação, bem como custos de compensação da biodiversidade.



L: - 30% a - 50%.

H: + 50% a + 100%.




L: - 20% a - 50%.

H: + 30% a + 100%.



L - 15% a - 30%.

H: + 20% a + 50%.



L - 15% a - 30%.

H: + 20% a + 50%.



L - 10% a - 20%.

H: + 10% a + 30%.



L - 5% a - 15%.

H: + 5% a + 20%.



L - 3% a - 10%.

H: + 3% a + 15%.



L - 3% a - 10%.

H: + 3% a + 15%.







Transição social (incluindo saúde)

Critérios de transição social

Empregados e seus dependentes:A mina emprega atualmente 1.000 empregados permanentes e 500 contratados. A estimativa de dependentes dos empregados é uma proporção de 1 para 4.

Referência:Apresentação por mina – 5 de junho de 2019. Estratégia de RH e plano detalhado de 5 anos em dezembro de 2018. Avaliação detalhada sobre o impacto na saúde (HIA) em novembro de 2017. Planejamento de desenvolvimento de carreira e treinamento de empregados documento criado em maio de 2018.

Os requisitos dos empregados e os critérios de transição social alinhados aos usos de terras finais foram presumidos, e apenas uma rápida Avaliação de Impacto à Saúde (HIA) foi realizada no início do empreendimento (veja o exemplo 10 no documento “Exemplos”). Apenas um perfil inicial de empregados da operação foi gerado.

As necessidades dos empregados foram presumidas, e os critérios de transição social apropriados foram desenvolvidos e custeados.

Uma HIA atual está em vigor e é atualizada conforme necessário, com a HRA ocupacional contínua realizada.

As necessidades dos empregados foram avaliadas, e os critérios de transição social apropriados foram desenvolvidos e custeados (principalmente gastos operacionais e possivelmente algumas responsabilidades de fechamento).

As necessidades socioeconômicas identificadas anteriormente, incluindo uma HIA profunda, bem como a visão de fechamento são bem conhecidas. Esses aspectos foram discutidos com os empregados e atualizados de acordo. Um fórum futuro que consiste em gestão, empregados representativos, representantes sindicais e membros da comunidade está em vigor. As capacidades e aspirações de carreira dos empregados da operação são conhecidas, e há alinhamento com o plano de negócios das operações.


Os requisitos de transição social foram confirmados e os objetivos finais de uso da terra foram identificados em mais detalhes por meio do planejamento de transição social e reconfirmados por meio de envolvimento dos empregados. Um plano de habilidades abrangente e portátil (desenvolvimento e reimplantação), levando em conta os requisitos do restante do plano de negócios e as necessidades sociais individuais e comunitárias dos empregados, está em vigor.

As necessidades dos empregados são conhecidas, e os critérios de transição social apropriados foram desenvolvidos e custeados (principalmente gastos operacionais e possivelmente algumas responsabilidades de fechamento).

O planejamento da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram concluídos para um nível “PFS-B”, de acordo com os requisitos do IDM da AA com os principais produtos de transição social sendo, por exemplo:

• Perfil detalhado dos Recursos Humanos (RH) sobre a desaceleração alinhado com a decisão sobre a execução do contratado x proprietário.

• Programa detalhado de reciclagem e treinamento.

• Plano de saúde detalhado, abrangendo medicamentos de saída e planos de saúde pós-fechamento.

• Uma revisão dos componentes de saúde conforme conduzidos por uma agência independente.


O fechamento e o componente pós-fechamento para abordar os impactos aos empregados, bem como os planos associados, foram aprovados.


O orçamento pós-fechamento está disponível para a fase de monitoramento e manutenção, o progresso é medido e os impactos residuais e latentes de longo prazo são conhecidos e estão sendo monitorados.


Nenhuma consulta específica para o planejamento de encerramento da mina é necessária neste estágio, pois normalmente não há um plano de fechamento suficientemente detalhado ao redor do qual consultar. A discussão sobre o fechamento da mina com os empregados é focada em mensagens importantes de alto nível.

Os empregados foram envolvidos no nível apropriado de influência relacionada ao plano de fechamento da mina, fornecendo-lhes informações equilibradas e objetivas para melhorar sua compreensão dos problemas, alternativas e/ou soluções e para permitir que eles levantem questões e preocupações.

Os empregados têm a oportunidade de analisar o plano de fechamento da mina revisado e fazer parte do desenvolvimento do plano de fechamento, por meio de envolvimento contínuo com a operação. O feedback das partes interessadas sobre questões, alternativas e/ou decisões foi considerado e incorporado ao plano de fechamento, quando apropriado.

Os empregados estão diretamente envolvidos no nível apropriado de influência durante todo o processo, para garantir que os problemas e as preocupações sejam consistentemente compreendidos e considerados, e têm a oportunidade de fazer alterações substanciais no plano de fechamento e nos seus critérios, quando apropriado.

Os empregados foram engajados no nível apropriado de influência em cada aspecto do processo de tomada de decisão, por meio do qual o acordo majoritário com o plano de fechamento da mina e suas metas finais pós-fechamento foi obtido.

SEP implementada para gerenciar as expectativas e mitigar impactos durante a fase de descomissionamento.

SEP implementada para gerenciar as expectativas e mitigar impactos durante a fase de monitoramento e manutenção.

Partes interessadas e afetadas (I&APs):Produtores vizinhos, contratados, fornecedores, autoridades locais e tribais, além de escolas locais e algumas ONGs fazem parte do banco de dados de I&APs.

Referência:Reunião de abertura de encerramento realizada em 5 de junho de 2019. Banco de dados de SEP e I&AP criado em março de 2018.

Os requisitos de I&APs e os critérios de transição social e o uso final da terra foram presumidos, e nenhuma HIA da comunidade foi concluída (consulte o exemplo 10 do documento “Exemplos”). As necessidades das I&APs foram presumidas, e os critérios de transição social apropriados foram desenvolvidos e custeados.

LACUNA:1) O nível atual de confiança relacionado aos impactos às I&APs e as ações necessárias não estão alinhados com o nível de confiança e as ações necessários para uma mina cuja LoA é de 15 a 10 anos.

Informações sobre a saúde da comunidade são obtidas de fontes apropriadas (consulte a Seção 4C: Gestão de saúde e segurança da comunidade do AASW). As necessidades das I&APs foram medidas por meio de uma Avaliação de Impacto Social (SIA). Critérios de transição social apropriados (por exemplo: diversificação econômica e dependência de longo prazo reduzida na mineração sendo uma área de foco) foram desenvolvidos e custeados (principalmente gastos operacionais e possivelmente algumas responsabilidades de fechamento). (Consulte a Seção 4A: Planejamento de desenvolvimento socioeconômico [SED] do AASW.)

As necessidades socioeconômicas identificadas anteriormente, as necessidades de saúde e a visão de fechamento são bem reconhecidas. Esses aspectos foram discutidos com as I&APs e atualizados de acordo. Os orçamentos operacionais são voltados para abordar as medidas de mitigação de transição social (por exemplo: diversificação econômica), usando veículos atuais como o AASW. A intenção é abordar todos os requisitos de transição social por meio da gestão operacional e não ter nenhum passivo de fechamento. Os critérios de transição social foram atualizados e custeados (principalmente gastos operacionais).

Os requisitos de transição social foram confirmados e os objetivos finais de uso da terra foram identificados em mais detalhes e reconfirmados por meio de envolvimento das I&APs. Os impactos sobre a saúde e o bem-estar da comunidade são gerenciados (mitigados e/ou aprimorados) em parceria com as principais partes interessadas. O processo de transição social é gerenciado por meio do AASW, e o sucesso é rastreado e medido para garantir um perfil de risco social residual aceitável após o fechamento.

O planejamento da execução, a programação e o cálculo de custos foram concluídos para um nível “PFS-B”, de acordo com os requisitos do IDM da AA com os principais produtos de transição social sendo, sem limitação:

• Uma análise dos componentes de saúde comunitária por uma agência independente (consulte a Seção 4C: Gestão da saúde e segurança da comunidade).

• O gerenciamento operacional da transição social pode ser demonstrado (por exemplo: diversificação econômica, dependência reduzida da mineração) e riscos e custos sociais pós-fechamento residual foram identificados.

O planejamento detalhado da execução, a programação e o cálculo de custos foram realizados e toda a documentação de execução foi concluída, melhorando o estudo de PFS-B para um nível FS, de acordo com os requisitos do IDM da AA.

Os componentes de fechamento residual para abordar a transição social, bem como os planos associados, foram aprovados.













Empregados e seus dependentes:A mina emprega atualmente 1.000 empregados permanentes e 500 contratados. A estimativa de dependentes dos empregados é uma proporção de 1 para 4.

Referência:Apresentação por mina – 5 de junho de 2019. Estratégia de RH e plano detalhado de 5 anos em dezembro de 2018. Avaliação detalhada sobre o impacto na saúde (HIA) em novembro de 2017. Planejamento de desenvolvimento de carreira e treinamento de empregados documento criado em maio de 2018.

Os requisitos dos empregados e os critérios de transição social alinhados aos usos de terras finais foram presumidos, e apenas uma rápida Avaliação de Impacto à Saúde (HIA) foi realizada no início do empreendimento (veja o exemplo 10 no documento “Exemplos”). Apenas um perfil inicial de empregados da operação foi gerado.

As necessidades dos empregados foram presumidas, e os critérios de transição social apropriados foram desenvolvidos e custeados.

Uma HIA atual está em vigor e é atualizada conforme necessário, com a HRA ocupacional contínua realizada.


As necessidades socioeconômicas identificadas anteriormente, incluindo uma HIA profunda, bem como a visão de fechamento são bem conhecidas. Esses aspectos foram discutidos com os empregados e atualizados de acordo. Um fórum futuro que consiste em gestão, empregados representativos, representantes sindicais e membros da comunidade está em vigor. As capacidades e aspirações de carreira dos empregados da operação são conhecidas, e há alinhamento com o plano de negócios das operações.


Os requisitos de transição social foram confirmados e os objetivos finais de uso da terra foram identificados em mais detalhes por meio do planejamento de transição social e reconfirmados por meio de envolvimento dos empregados. Um plano de habilidades abrangente e portátil (desenvolvimento e reimplantação), levando em conta os requisitos do restante do plano de negócios e as necessidades sociais individuais e comunitárias dos empregados, está em vigor.

As necessidades dos empregados são conhecidas, e os critérios de transição social apropriados foram desenvolvidos e custeados (principalmente gastos operacionais e possivelmente algumas responsabilidades de fechamento).

O planejamento da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram concluídos para um nível “PFS-B”, de acordo com os requisitos do IDM da AA com os principais produtos de transição social sendo, por exemplo:

• Perfil detalhado dos Recursos Humanos (RH) sobre a desaceleração alinhado com a decisão sobre a execução do contratado x proprietário.

• Programa detalhado de reciclagem e treinamento.

• Plano de saúde detalhado, abrangendo medicamentos de saída e planos de saúde pós-fechamento.

• Uma revisão dos componentes de saúde conforme conduzidos por uma agência independente.


O fechamento e o componente pós-fechamento para abordar os impactos aos empregados, bem como os planos associados, foram aprovados.




Nenhuma consulta específica para o planejamento de encerramento da mina é necessária neste estágio, pois normalmente não há um plano de fechamento suficientemente detalhado ao redor do qual consultar. A discussão sobre o fechamento da mina com os empregados é focada em mensagens importantes de alto nível.

Os empregados foram envolvidos no nível apropriado de influência relacionada ao plano de fechamento da mina, fornecendo-lhes informações equilibradas e objetivas para melhorar sua compreensão dos problemas, alternativas e/ou soluções e para permitir que eles levantem questões e preocupações.

Os empregados têm a oportunidade de analisar o plano de fechamento da mina revisado e fazer parte do desenvolvimento do plano de fechamento, por meio de envolvimento contínuo com a operação. O feedback das partes interessadas sobre questões, alternativas e/ou decisões foi considerado e incorporado ao plano de fechamento, quando apropriado.

Os empregados estão diretamente envolvidos no nível apropriado de influência durante todo o processo, para garantir que os problemas e as preocupações sejam consistentemente compreendidos e considerados, e têm a oportunidade de fazer alterações substanciais no plano de fechamento e nos seus critérios, quando apropriado.

Os empregados foram engajados no nível apropriado de influência em cada aspecto do processo de tomada de decisão, por meio do qual o acordo majoritário com o plano de fechamento da mina e suas metas finais pós-fechamento foi obtido.



Partes interessadas e afetadas (I&APs):Produtores vizinhos, contratados, fornecedores, autoridades locais e tribais, além de escolas locais e algumas ONGs fazem parte do banco de dados de I&APs.


Os requisitos de I&APs e os critérios de transição social e o uso final da terra foram presumidos, e nenhuma HIA da comunidade foi concluída (consulte o exemplo 10 do documento “Exemplos”). As necessidades das I&APs foram presumidas, e os critérios de transição social apropriados foram desenvolvidos e custeados.

LACUNA:1) O nível atual de confiança relacionado aos impactos às I&APs e as ações necessárias não estão alinhados com o nível de confiança e as ações necessários para uma mina cuja LoA é de 15 a 10 anos.

Informações sobre a saúde da comunidade são obtidas de fontes apropriadas (consulte a Seção 4C: Gestão de saúde e segurança da comunidade do AASW). As necessidades das I&APs foram medidas por meio de uma Avaliação de Impacto Social (SIA). Critérios de transição social apropriados (por exemplo: diversificação econômica e dependência de longo prazo reduzida na mineração sendo uma área de foco) foram desenvolvidos e custeados (principalmente gastos operacionais e possivelmente algumas responsabilidades de fechamento). (Consulte a Seção 4A: Planejamento de desenvolvimento socioeconômico [SED] do AASW.)

As necessidades socioeconômicas identificadas anteriormente, as necessidades de saúde e a visão de fechamento são bem reconhecidas. Esses aspectos foram discutidos com as I&APs e atualizados de acordo. Os orçamentos operacionais são voltados para abordar as medidas de mitigação de transição social (por exemplo: diversificação econômica), usando veículos atuais como o AASW. A intenção é abordar todos os requisitos de transição social por meio da gestão operacional e não ter nenhum passivo de fechamento. Os critérios de transição social foram atualizados e custeados (principalmente gastos operacionais).

Os requisitos de transição social foram confirmados e os objetivos finais de uso da terra foram identificados em mais detalhes e reconfirmados por meio de envolvimento das I&APs. Os impactos sobre a saúde e o bem-estar da comunidade são gerenciados (mitigados e/ou aprimorados) em parceria com as principais partes interessadas. O processo de transição social é gerenciado por meio do AASW, e o sucesso é rastreado e medido para garantir um perfil de risco social residual aceitável após o fechamento.

O planejamento da execução, a programação e o cálculo de custos foram concluídos para um nível “PFS-B”, de acordo com os requisitos do IDM da AA com os principais produtos de transição social sendo, sem limitação:

• Uma análise dos componentes de saúde comunitária por uma agência independente (consulte a Seção 4C: Gestão da saúde e segurança da comunidade).

• O gerenciamento operacional da transição social pode ser demonstrado (por exemplo: diversificação econômica, dependência reduzida da mineração) e riscos e custos sociais pós-fechamento residual foram identificados.

O planejamento detalhado da execução, a programação e o cálculo de custos foram realizados e toda a documentação de execução foi concluída, melhorando o estudo de PFS-B para um nível FS, de acordo com os requisitos do IDM da AA.

Os componentes de fechamento residual para abordar a transição social, bem como os planos associados, foram aprovados.











Nenhuma consulta específica para o planejamento de fechamento da mina é necessária neste estágio, pois normalmente não há um plano de fechamento suficientemente detalhado em relação ao que envolver no nível de influência apropriado. Se houver um plano apropriado, o envolvimento no nível apropriado de influência deve ser do nascimento ao renascimento. Devem ser desenvolvidas mensagens importantes de alto nível relacionadas ao fechamento.

LACUNAS: 1) O nível atual de confiança relacionado à consulta não está alinhado com o nível de confiança necessário para uma mina cuja LoA é de 15 a 10 anos.

As I&APs foram envolvidas no nível apropriado de influência relacionada ao plano de fechamento da mina, fornecendo-lhes informações equilibradas e objetivas para melhorar sua compreensão dos problemas, alternativas e/ou soluções e para permitir que eles levantem questões e preocupações.

As I&APs têm a oportunidade de analisar o plano de fechamento da mina revisado e fazer parte do desenvolvimento do plano de fechamento, por meio de envolvimento contínuo com a operação, com nível apropriado de influência. O feedback das partes interessadas sobre questões, alternativas e/ou decisões foi considerado e incorporado ao plano de fechamento, quando apropriado.

As I&APs estão diretamente envolvidas no nível apropriado de influência durante todo o processo, para garantir que os problemas e as preocupações sejam consistentemente compreendidos e considerados, e têm a oportunidade de fazer alterações substanciais no plano de fechamento e nos seus critérios, quando apropriado.

As I&APs foram engajados no nível apropriado de influência em cada aspecto do processo de tomada de decisão, por meio do qual o acordo majoritário com o plano de fechamento da mina e suas metas finais de transição social e pós-fechamento foi obtido.



Autoridades:Regional e nacional (regulamentos de saúde, segurança, meio ambiente e minerais), Departamento de Assuntos de Água, Departamento de Assuntos Ambientais e de Turismo, Departamento de Agricultura, Departamento do Trabalho, autoridades locais, Recebedor da Receita.

Referência:Reunião de abertura de encerramento realizada em 5 de junho de 2019. Banco de dados de SEP e I&AP criado em março de 2018. Sistema de envolvimento da autoridade – Módulo de fechamento.

Os requisitos das autoridades são conhecidos pelos vários processos legais, mas os critérios de transição social e o uso final das terras foram presumidos. Presume-se que as necessidades das autoridades se alinhem com os compromissos legais atuais, e nenhum critério de fechamento adicional tenha sido desenvolvido. Um registro de risco legal básico está em vigor cobrindo as fases operacionais e de fechamento.

Foram realizados estudos ambientais e sociais adicionais para melhorar a confiança no plano de fechamento e as possíveis mudanças nos impactos do fechamento e nos critérios de fechamento associados. Informações sobre saúde comunitária estão disponíveis em fontes públicas. As condições ambientais fundamentais são conhecidas, e as maiores oportunidades e restrições socioeconômicas estratégicas foram identificadas. Uma visão de fechamento com princípios subjacentes foi revisada e melhorada. Foi implementado um registro de risco legal para garantir a conformidade legal durante os períodos operacionais, de fechamento e pós-fechamento, incluindo planos de gestão e ferramentas de acompanhamento.

Os requisitos de mitigação ambiental previamente identificados, as necessidades socioeconômicas (incluindo saúde) e a visão de fechamento são bem reconhecidos. Esses aspectos foram discutidos com as autoridades e atualizados de acordo.

O registro de risco legal é mantido e atualizado continuamente (sistema em operação).

Os requisitos de transição social foram confirmados e os objetivos finais de uso da terra foram identificados em mais detalhes por meio do planejamento de fechamento e reconfirmados por meio de envolvimento das autoridades. Os impactos sobre a saúde e o bem-estar da comunidade são gerenciados (mitigados e/ou aprimorados) em parceria com as principais partes interessadas. O registro de risco legal é mantido e atualizado continuamente (sistema em operação).

O planejamento da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram concluídos para um nível PFS-B, de acordo com os requisitos do IDM da AA com os principais produtos regulatórios sendo, por exemplo:

• Um registro de risco legal atualizado, incluindo um plano de gestão para garantir a conformidade legal durante os períodos de fechamento e pós-fechamento (por exemplo: quaisquer novos requisitos legais devido a alterações no plano de fechamento final).

• Programa mestre de execução de empreendimento que descreve o processo regulatório e os principais resultados e marcos para obter a cedida de ativos.


O fechamento e o componente pós-fechamento para abordar os requisitos regulatórios, bem como os planos associados, foram aprovados.


O orçamento pós-fechamento está disponível para a fase de monitoramento e manutenção para acompanhar e garantir a conformidade legal e abandono de ativos.


As autoridades foram envolvidas por meio dos vários processos legais e dos compromissos de fechamento regulatórios associados a esse respeito.

As autoridades foram envolvidas no nível apropriado de influência e tiveram a oportunidade de desenvolver e analisar o plano de fechamento da mina revisado (quando apropriado), por meio de envolvimento contínuo com a operação.

As autoridades foram envolvidas no nível apropriado de influência e tiveram a oportunidade de desenvolver e analisar o plano de fechamento da mina revisado (quando apropriado), por meio de envolvimento contínuo com a operação. O feedback das partes interessadas sobre questões, alternativas e/ou decisões foi considerado e incorporado ao plano de fechamento, quando apropriado.

As autoridades foram envolvidas durante todo o processo, para garantir que os problemas e as preocupações sejam consistentemente compreendidos e considerados, e têm a oportunidade de fazer alterações substanciais no plano de fechamento e nos seus critérios, quando apropriado.

As autoridades foram engajadas no nível apropriado de influência em cada aspecto do processo de tomada de decisão, por meio do qual o acordo majoritário com o plano de fechamento da mina e suas metas finais pós-fechamento foi obtido.

SEP implementada para gerenciar compromissos regulatórios durante a fase de descomissionamento.

SEP implementada para gerenciar compromissos regulatórios durante a fase de monitoramento e manutenção.










Nenhuma consulta específica para o planejamento de fechamento da mina é necessária neste estágio, pois normalmente não há um plano de fechamento suficientemente detalhado em relação ao que envolver no nível de influência apropriado. Se houver um plano apropriado, o envolvimento no nível apropriado de influência deve ser do nascimento ao renascimento. Devem ser desenvolvidas mensagens importantes de alto nível relacionadas ao fechamento.


As I&APs foram envolvidas no nível apropriado de influência relacionada ao plano de fechamento da mina, fornecendo-lhes informações equilibradas e objetivas para melhorar sua compreensão dos problemas, alternativas e/ou soluções e para permitir que eles levantem questões e preocupações.

As I&APs têm a oportunidade de analisar o plano de fechamento da mina revisado e fazer parte do desenvolvimento do plano de fechamento, por meio de envolvimento contínuo com a operação, com nível apropriado de influência. O feedback das partes interessadas sobre questões, alternativas e/ou decisões foi considerado e incorporado ao plano de fechamento, quando apropriado.

As I&APs estão diretamente envolvidas no nível apropriado de influência durante todo o processo, para garantir que os problemas e as preocupações sejam consistentemente compreendidos e considerados, e têm a oportunidade de fazer alterações substanciais no plano de fechamento e nos seus critérios, quando apropriado.

As I&APs foram engajados no nível apropriado de influência em cada aspecto do processo de tomada de decisão, por meio do qual o acordo majoritário com o plano de fechamento da mina e suas metas finais de transição social e pós-fechamento foi obtido.



Autoridades:Regional e nacional (regulamentos de saúde, segurança, meio ambiente e minerais), Departamento de Assuntos de Água, Departamento de Assuntos Ambientais e de Turismo, Departamento de Agricultura, Departamento do Trabalho, autoridades locais, Recebedor da Receita.

Referência:Reunião de abertura de encerramento realizada em 5 de junho de 2019. Banco de dados de SEP e I&AP criado em março de 2018. Sistema de envolvimento da autoridade – Módulo de fechamento.

Os requisitos das autoridades são conhecidos pelos vários processos legais, mas os critérios de transição social e o uso final das terras foram presumidos. Presume-se que as necessidades das autoridades se alinhem com os compromissos legais atuais, e nenhum critério de fechamento adicional tenha sido desenvolvido. Um registro de risco legal básico está em vigor cobrindo as fases operacionais e de fechamento.

Foram realizados estudos ambientais e sociais adicionais para melhorar a confiança no plano de fechamento e as possíveis mudanças nos impactos do fechamento e nos critérios de fechamento associados. Informações sobre saúde comunitária estão disponíveis em fontes públicas. As condições ambientais fundamentais são conhecidas, e as maiores oportunidades e restrições socioeconômicas estratégicas foram identificadas. Uma visão de fechamento com princípios subjacentes foi revisada e melhorada. Foi implementado um registro de risco legal para garantir a conformidade legal durante os períodos operacionais, de fechamento e pós-fechamento, incluindo planos de gestão e ferramentas de acompanhamento.

Os requisitos de mitigação ambiental previamente identificados, as necessidades socioeconômicas (incluindo saúde) e a visão de fechamento são bem reconhecidos. Esses aspectos foram discutidos com as autoridades e atualizados de acordo.

O registro de risco legal é mantido e atualizado continuamente (sistema em operação).

Os requisitos de transição social foram confirmados e os objetivos finais de uso da terra foram identificados em mais detalhes por meio do planejamento de fechamento e reconfirmados por meio de envolvimento das autoridades. Os impactos sobre a saúde e o bem-estar da comunidade são gerenciados (mitigados e/ou aprimorados) em parceria com as principais partes interessadas. O registro de risco legal é mantido e atualizado continuamente (sistema em operação).

O planejamento da execução do fechamento, a programação e o cálculo de custos foram concluídos para um nível PFS-B, de acordo com os requisitos do IDM da AA com os principais produtos regulatórios sendo, por exemplo:

• Um registro de risco legal atualizado, incluindo um plano de gestão para garantir a conformidade legal durante os períodos de fechamento e pós-fechamento (por exemplo: quaisquer novos requisitos legais devido a alterações no plano de fechamento final).

• Programa mestre de execução de empreendimento que descreve o processo regulatório e os principais resultados e marcos para obter a cedida de ativos.


O fechamento e o componente pós-fechamento para abordar os requisitos regulatórios, bem como os planos associados, foram aprovados.


O orçamento pós-fechamento está disponível para a fase de monitoramento e manutenção para acompanhar e garantir a conformidade legal e abandono de ativos.


As autoridades foram envolvidas por meio dos vários processos legais e dos compromissos de fechamento regulatórios associados a esse respeito.

As autoridades foram envolvidas no nível apropriado de influência e tiveram a oportunidade de desenvolver e analisar o plano de fechamento da mina revisado (quando apropriado), por meio de envolvimento contínuo com a operação.

As autoridades foram envolvidas no nível apropriado de influência e tiveram a oportunidade de desenvolver e analisar o plano de fechamento da mina revisado (quando apropriado), por meio de envolvimento contínuo com a operação. O feedback das partes interessadas sobre questões, alternativas e/ou decisões foi considerado e incorporado ao plano de fechamento, quando apropriado.

As autoridades foram envolvidas durante todo o processo, para garantir que os problemas e as preocupações sejam consistentemente compreendidos e considerados, e têm a oportunidade de fazer alterações substanciais no plano de fechamento e nos seus critérios, quando apropriado.

As autoridades foram engajadas no nível apropriado de influência em cada aspecto do processo de tomada de decisão, por meio do qual o acordo majoritário com o plano de fechamento da mina e suas metas finais pós-fechamento foi obtido.

SEP implementada para gerenciar compromissos regulatórios durante a fase de descomissionamento.

SEP implementada para gerenciar compromissos regulatórios durante a fase de monitoramento e manutenção.








Participação das partes interessadas:A SEP atual se concentra principalmente nos órgãos reguladores e nos empregados, com limitação ou nenhum envolvimento com I&APs externas.


A SEP da operação deve estar em vigor e deve incluir conceitos importantes do planejamento de fechamento, como visão de fechamento, plano de uso da terra, perfil de risco residual pós-fechamento do gerenciamento de dependências e expectativas, incluindo o requisito para diversificação socioeconômica. Nenhum envolvimento detalhado em um plano de fechamento é esperado neste estágio, pois normalmente não há um plano de fechamento suficientemente detalhado sobre o que será envolvido (exceto para operações com um LoA muito longo – mais de 25 anos). Se houver um plano apropriado, o envolvimento no nível apropriado de influência deve ser do nascimento ao renascimento.

A SEP da operação deve ser atualizada para cobrir o plano de fechamento atual como um todo, concentrando-se em obter a aceitação geral das I&AP para o plano de fechamento e os critérios de fechamento associados à intenção de entregar um conjunto de “critérios de sucesso” aceitáveis vinculados a uma visão de fechamento aceitável e um plano de uso das terras. Isso será alcançado por meio do envolvimento contínuo com I&APs e autoridades no nível de influência apropriado e também poderá incluir a capacidade de criação em torno de alguns assuntos técnicos (por exemplo: AMD, projeto de aterro etc.).


A SEP da operação se concentrará no plano de fechamento atualizado, incluindo os componentes de execução de fechamento, visando transferir a propriedade do plano de fechamento da operação para as I&APs que permanecerão na área após o fechamento e obtendo aprovação para os “critérios de sucesso” vinculados a uma visão de fechamento acordada e ao plano de uso das terras.

Isso será alcançado por meio do envolvimento com as I&APs no nível apropriado de influência e envolvendo diretamente as autoridades durante todo o processo para garantir que os problemas e as preocupações sejam consistentemente compreendidos e considerados e que elas tenham a oportunidade de fazer alterações substanciais no plano de fechamento e nos seus critérios de fechamento e sucesso, quando apropriado.

SEP operacional atual atualizada para PFS-B e nível FS subsequente, de acordo com os requisitos do IDM da AA para focar nas fases de fechamento e pós-fechamento, cobrindo, por exemplo:

• Estratégia e plano de comunicação detalhados, incluindo mensagens principais, linhas de comunicação simples e compreensão clara dos critérios de sucesso.

• As autoridades e I&APs foram engajadas no nível apropriado de influência em cada aspecto do processo de tomada de decisão, por meio do qual o acordo majoritário com o plano de fechamento da mina e suas metas finais pós-fechamento foi obtido.

SEP implementada para gerenciar compromissos regulatórios e com I&APs durante a fase de descomissionamento.

SEP implementada para gerenciar compromissos regulatórios e com I&APs durante a fase de monitoramento e manutenção.

Estimativa de responsabilidade social

Estimativa de responsabilidade de transição social:Todos os custos de transição social são estimados e incluídos nos orçamentos operacionais como parte da estratégia de desempenho social e do plano de execução.

Referência:Reunião de abertura de encerramento realizada em 5 de junho de 2019. Banco de dados de SEP e I&AP criado em março de 2018. Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019.


L: - 30% a - 50%.

H: + 50% a + 100%.



L: - 20% a - 50%.

H: + 30% a + 100%.


LACUNAS: 1) O nível atual de confiança para a estimativa de custos não está alinhado com o nível necessário para uma mina cuja LoA é entre 15 e 10 anos.


L - 15% a - 30%.

H: + 20% a + 50%.



L - 15% a - 30%.

H: + 20% a + 50%.



L - 10% a - 20%.

H: + 10% a + 30%.



L - 5% a - 15%.

H: + 5% a + 20%.



L - 3% a - 10%.

H: + 3% a + 15%.



L - 3% a - 10%.

H: + 3% a + 15%.









Outro

Critérios de sucesso (físicos, biofísicos, sociais e econômicos):Embora as operações tenham critérios de fechamento detalhados, um conjunto de critérios de sucesso não foi desenvolvido para garantir que haja alinhamento com o plano de uso das terras e com a visão de fechamento. Nenhum envolvimento relacionado a critérios aceitáveis de sucesso está em vigor com os órgãos reguladores.

Referência:Reunião de abertura de encerramento realizada em 5 de junho de 2019.

Os critérios de sucesso indicativos, cobrindo os componentes físicos, biofísicos, sociais e econômicos do planejamento de encerramento foram desenvolvidos (apenas processo interno). Os critérios de sucesso refletem os requisitos legais, a visão de fechamento, o uso das terras pós-mineração, os objetivos e os critérios de fechamento, com um programa de monitoramento inicial.

LACUNA:1) O nível atual de confiança relacionado aos critérios de sucesso exigidos não estão alinhados com o nível de confiança necessário para uma mina cuja LoA é de 15 a 10 anos.

Os critérios de sucesso foram melhorados para refletir os requisitos legais, a visão de fechamento, o uso das terra pós-mineração, os objetivos e os critérios de fechamento e para incluir parâmetros de avaliação do nível de sucesso por meio de um programa de monitoramento que foi comunicado às autoridades.

Foram estabelecidos critérios de sucesso atualizados para refletir quaisquer alterações no uso de terras pós-mineração e adicionar parâmetros de monitoramento, incluindo metas SMART para um nível definido de sucesso, e eles foram aprovados pelas autoridades, com diretrizes para padrões aceitáveis e ações corretivas.


O progresso em relação ao cumprimento dos critérios de sucesso aprovados está sendo monitorado e rastreado pela operação e pelas autoridades, e as ações corretivas (por exemplo, manutenção) estão sendo realizadas conforme necessário.

A conquista das metas (critérios de sucesso) está sendo sinalizada pelas autoridades, para permitir o abandono dos arrendamentos.

Avaliação de risco:A avaliação detalhada dos riscos foi concluída no primeiro trimestre de 2019.

ReferênciaAtualização da avaliação de riscos do fechamento em fevereiro de 2019.

Uma avaliação de risco de fechamento da mina e pós-fechamento foi realizada (consulte o exemplo 3 no documento “Exemplos” e a Ferramenta 1) cobrindo as classificações dos critérios pré e pós-fechamento. Riscos desconhecidos foram identificados, e um plano de ação foi desenvolvido para fechar as lacunas.

A avaliação de risco de fechamento e pós-fechamento foi atualizada, e as lacunas anteriores encerradas, de modo que a maioria dos riscos possa ser classificada como significativa ou insignificante e os riscos desconhecidos limitados permaneçam. Riscos residuais significativos e altos foram identificados, e critérios ou ações adicionais/alternativos de fechamento investigados e/ou incluídos para reduzir os riscos residuais inaceitáveis para um nível aceitável.

LACUNAS: A avaliação de riscos atual exclui os impactos de I&APs e os riscos de longo prazo associados à superfície e às águas subterrâneas.

A avaliação de risco de fechamento e pós-fechamento foi atualizada e todos os riscos desconhecidos anteriores foram classificados como significativos ou insignificantes. Os demais riscos residuais significativos e altos foram identificados, e critérios ou ações adicionais/alternativos de fechamento investigados e/ou incluídos para reduzir os riscos residuais inaceitáveis para um nível aceitável.

A avaliação de risco de fechamento e pós-fechamento foi atualizada e melhorada, incluindo a contribuição de I&APs de autoridades. A eficácia dos controles (por exemplo: critérios de fechamento) é medida (consulte o exemplo 13 do documento “Exemplos”).

A avaliação detalhada de riscos de fechamento e pós-fechamento foi realizada para um nível PFS-B, de acordo com o IDM da AA.

A avaliação detalhada de riscos de fechamento e pós-fechamento foi concluída ao melhorar o estudo PFS-B para um nível FS, de acordo com os requisitos do IDM da AA.

O plano de descomissionamento inclui todos os controles de gestão dos riscos associados à execução e ao rastreamento eficazes do empreendimento.


O plano de monitoramento e manutenção inclui todos os controles de gestão dos riscos associados à execução e ao rastreamento eficazes do empreendimento.









Outro

Critérios de sucesso (físicos, biofísicos, sociais e econômicos):Embora as operações tenham critérios de fechamento detalhados, um conjunto de critérios de sucesso não foi desenvolvido para garantir que haja alinhamento com o plano de uso das terras e com a visão de fechamento. Nenhum envolvimento relacionado a critérios aceitáveis de sucesso está em vigor com os órgãos reguladores.

Referência:Reunião de abertura de encerramento realizada em 5 de junho de 2019.

Os critérios de sucesso indicativos, cobrindo os componentes físicos, biofísicos, sociais e econômicos do planejamento de encerramento foram desenvolvidos (apenas processo interno). Os critérios de sucesso refletem os requisitos legais, a visão de fechamento, o uso das terras pós-mineração, os objetivos e os critérios de fechamento, com um programa de monitoramento inicial.

LACUNA:1) O nível atual de confiança relacionado aos critérios de sucesso exigidos não estão alinhados com o nível de confiança necessário para uma mina cuja LoA é de 15 a 10 anos.

Os critérios de sucesso foram melhorados para refletir os requisitos legais, a visão de fechamento, o uso das terra pós-mineração, os objetivos e os critérios de fechamento e para incluir parâmetros de avaliação do nível de sucesso por meio de um programa de monitoramento que foi comunicado às autoridades.



O progresso em relação ao cumprimento dos critérios de sucesso aprovados está sendo monitorado e rastreado pela operação e pelas autoridades, e as ações corretivas (por exemplo, manutenção) estão sendo realizadas conforme necessário.

A conquista das metas (critérios de sucesso) está sendo sinalizada pelas autoridades, para permitir o abandono dos arrendamentos.

Avaliação de risco:A avaliação detalhada dos riscos foi concluída no primeiro trimestre de 2019.

ReferênciaAtualização da avaliação de riscos do fechamento em fevereiro de 2019.

Uma avaliação de risco de fechamento da mina e pós-fechamento foi realizada (consulte o exemplo 3 no documento “Exemplos” e a Ferramenta 1) cobrindo as classificações dos critérios pré e pós-fechamento. Riscos desconhecidos foram identificados, e um plano de ação foi desenvolvido para fechar as lacunas.

A avaliação de risco de fechamento e pós-fechamento foi atualizada, e as lacunas anteriores encerradas, de modo que a maioria dos riscos possa ser classificada como significativa ou insignificante e os riscos desconhecidos limitados permaneçam. Riscos residuais significativos e altos foram identificados, e critérios ou ações adicionais/alternativos de fechamento investigados e/ou incluídos para reduzir os riscos residuais inaceitáveis para um nível aceitável.

LACUNAS: A avaliação de riscos atual exclui os impactos de I&APs e os riscos de longo prazo associados à superfície e às águas subterrâneas.

A avaliação de risco de fechamento e pós-fechamento foi atualizada e todos os riscos desconhecidos anteriores foram classificados como significativos ou insignificantes. Os demais riscos residuais significativos e altos foram identificados, e critérios ou ações adicionais/alternativos de fechamento investigados e/ou incluídos para reduzir os riscos residuais inaceitáveis para um nível aceitável.

A avaliação de risco de fechamento e pós-fechamento foi atualizada e melhorada, incluindo a contribuição de I&APs de autoridades. A eficácia dos controles (por exemplo: critérios de fechamento) é medida (consulte o exemplo 13 do documento “Exemplos”).

A avaliação detalhada de riscos de fechamento e pós-fechamento foi realizada para um nível PFS-B, de acordo com o IDM da AA.

A avaliação detalhada de riscos de fechamento e pós-fechamento foi concluída ao melhorar o estudo PFS-B para um nível FS, de acordo com os requisitos do IDM da AA.

O plano de descomissionamento inclui todos os controles de gestão dos riscos associados à execução e ao rastreamento eficazes do empreendimento.


O plano de monitoramento e manutenção inclui todos os controles de gestão dos riscos associados à execução e ao rastreamento eficazes do empreendimento.







Outro

Programa de monitoramento:Um programa detalhado de monitoramento e gerenciamento de dados que cobre todas as áreas de risco e os impacto potenciais identificados no plano de fechamento está implementado e é financiado por meio de orçamentos anuais.

Referência:Atualização do programa de monitoramento e gerenciamento de dados em dezembro de 2018.

Foi desenvolvido um programa de monitoramento inicial que abrange todas as áreas de risco, e o impacto potencial foi identificado no plano de fechamento, mas pode não ter sido vinculado aos critérios de sucesso. Um plano de manutenção e gerenciamento operacional de alto nível está em vigor para abordar possíveis problemas (por exemplo: erosão, espécies invasivas).

Foi desenvolvido um programa detalhado de monitoramento e gerenciamento de dados que abrange todas as áreas de risco, e o impacto potencial foi identificado no plano de fechamento, implementado, revisado regularmente e vinculado aos critérios de sucesso conforme comunicado às autoridades. Um plano de manutenção e gerenciamento operacional detalhado está em vigor para abordar problemas (por exemplo: erosão, espécies invasivas, áreas baldias) com medidas de mitigação identificadas.

Um programa detalhado de monitoramento e gerenciamento de dados que cobre todas as áreas de risco e impacto potencial foi identificado no plano de fechamento, implementado, revisado regularmente, adaptado de acordo com o status atual da mina e vinculado aos critérios de sucesso, conforme aprovado pelas autoridades. Um plano de manutenção e gerenciamento operacional detalhado está em vigor para abordar problemas (por exemplo: erosão, espécies invasivas, áreas baldias), com medidas adaptativas identificadas para melhorar o sucesso da reabilitação simultânea e desenvolver uma solução ideal (sustentável a longo prazo, executável e a custos aceitáveis). Os custos reais de atividades de fechamento simultâneas são rastreados e relatados nas finanças das operações.

LACUNA:Os critérios de sucesso não foram desenvolvidos de acordo com o nível de confiança apropriado e ainda não foram aprovados pelas autoridades.


Um programa detalhado de monitoramento e gerenciamento de dados que abrange todas as áreas de risco e os impactos potenciais foi identificado no plano de fechamento e implementado, e o sucesso dele foi acompanhado e relatado às autoridades.

A realização dos critérios de sucesso é monitorada por meio do programa de gestão de dados e relatada às autoridades para permitir o abandono do ativo.

Financial requirements and risk assessment

Estimativa de custo geral (nível de exatidão x maturidade):A estimativa inicial foi concluída, e isso foi atualizado pela equipe da operação.

Observação: Mais suposições feitas como parte da identificação dos critérios de fechamento levam a níveis mais baixos de confiança na estimativa e não à metodologia usada para cálculo.

Referência:Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019; estimativa atualizada de fechamento da mina.


L: - 30% a - 50%.

H: + 50% a + 100%.



L: - 20% a - 50%.

H: + 30% a + 100%.

Contingência (P50) de 25% a 40%



L - 15% a - 30%.

H: + 20% a + 50%.



L - 15% a - 30%.

H: + 20% a + 50%.



L - 10% a - 20%.

H: + 10% a + 30%.



L - 5% a - 15%.

H: + 5% a + 20%.



L - 3% a - 10%.

H: + 3% a + 15%.



L - 3% a - 10%.

H: + 3% a + 15%.









Outro

Programa de monitoramento:Um programa detalhado de monitoramento e gerenciamento de dados que cobre todas as áreas de risco e os impacto potenciais identificados no plano de fechamento está implementado e é financiado por meio de orçamentos anuais.

Referência:Atualização do programa de monitoramento e gerenciamento de dados em dezembro de 2018.

Foi desenvolvido um programa de monitoramento inicial que abrange todas as áreas de risco, e o impacto potencial foi identificado no plano de fechamento, mas pode não ter sido vinculado aos critérios de sucesso. Um plano de manutenção e gerenciamento operacional de alto nível está em vigor para abordar possíveis problemas (por exemplo: erosão, espécies invasivas).

Foi desenvolvido um programa detalhado de monitoramento e gerenciamento de dados que abrange todas as áreas de risco, e o impacto potencial foi identificado no plano de fechamento, implementado, revisado regularmente e vinculado aos critérios de sucesso conforme comunicado às autoridades. Um plano de manutenção e gerenciamento operacional detalhado está em vigor para abordar problemas (por exemplo: erosão, espécies invasivas, áreas baldias) com medidas de mitigação identificadas.


LACUNA:Os critérios de sucesso não foram desenvolvidos de acordo com o nível de confiança apropriado e ainda não foram aprovados pelas autoridades.


Um programa detalhado de monitoramento e gerenciamento de dados que abrange todas as áreas de risco e os impactos potenciais foi identificado no plano de fechamento e implementado, e o sucesso dele foi acompanhado e relatado às autoridades.

A realização dos critérios de sucesso é monitorada por meio do programa de gestão de dados e relatada às autoridades para permitir o abandono do ativo.

Financial requirements and risk assessment

Estimativa de custo geral (nível de exatidão x maturidade):A estimativa inicial foi concluída, e isso foi atualizado pela equipe da operação.

Observação: Mais suposições feitas como parte da identificação dos critérios de fechamento levam a níveis mais baixos de confiança na estimativa e não à metodologia usada para cálculo.

Referência:Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019; estimativa atualizada de fechamento da mina.


L: - 30% a - 50%.

H: + 50% a + 100%.



L: - 20% a - 50%.

H: + 30% a + 100%.

Contingência (P50) de 25% a 40%



L - 15% a - 30%.

H: + 20% a + 50%.



L - 15% a - 30%.

H: + 20% a + 50%.



L - 10% a - 20%.

H: + 10% a + 30%.



L - 5% a - 15%.

H: + 5% a + 20%.



L - 3% a - 10%.

H: + 3% a + 15%.



L - 3% a - 10%.

H: + 3% a + 15%.




5 a 3 anos 2 a 0 anos 0 a 5 anos 5 a 15 anosDescrição do item Plano de fechamento preliminar Esboço do plano de fechamento


Financial requirements and risk assessmentA estimativa se baseia principalmente nos critérios de fechamento presumidos:1) Nível baixo de confiança no plano de fechamento com suposições 50% ou mais relacionadas aos critérios de fechamento com base na estimativa.

LACUNA:1) O nível atual de confiança no plano de fechamento não está alinhado com o nível necessário para uma mina cuja LoA é de 15 e 10 anos, pois há muitas suposições.

A estimativa é baseada nos critérios de fechamento revisados:

1) Nível médio de confiança no plano de fechamento com suposições entre 30% e 40% relacionadas aos critérios de fechamento com base na estimativa.

A estimativa é baseada nos critérios de fechamento testados:1) Nível alto de confiança no plano de fechamento com suposições entre 20% e 30% relacionadas aos critérios de fechamento com base na estimativa.


A estimativa é baseada nos critérios de fechamento comprovados:

1) Nível alto de confiança no plano de fechamento com suposições entre 10% e 15% relacionadas aos critérios de fechamento com base na estimativa.


1) Nível alto de confiança no plano de fechamento com suposições inferiores a 10% relacionadas aos critérios de fechamento com base na estimativa.

A estimativa é baseada nos custos históricos reais de execução no local:




Cronograma geral de fechamento:Cronograma atual da mina de nível 2.

Referência:Programa de fechamento da mina e programação detalhada de nível 2 em março de 2019.

Cronograma de nível 1, planejamento de cima para baixo usando marcos de alto nível e eventos importantes do empreendimento.


Cronograma de nível 2, planejamento de cima para baixo usando marcos de alto nível e eventos importantes do empreendimento. Semidetalhado.


Requisitos de IDM da AA com os principais produtos do cronograma sendo, por exemplo:• Cronograma de nível 4, planejamento de cima para baixo usando eventos importantes do empreendimento. Detalhado com foco na identificação e na verificação do caminho crítico, marcos principais e dependências críticas, itens de longo prazo e planejamento de trabalhos iniciais.

Cronograma de nível 4, planejamento de cima para baixo usando eventos importantes do empreendimento. O planejamento detalhado da execução, a programação e o cálculo de custos foram realizados e toda a documentação de execução foi concluída, melhorando o estudo de PFS-B para um nível FS, de acordo com os requisitos do IDM da AA.

Cronograma de execução de nível 4, planejamento de baixo para cima. Detalhado, com foco no gerenciamento e na verificação precisos do caminho crítico, próximo aos caminhos críticos, itens de longo prazo e planejamento de trabalhos contínuos.

Precisão desejada do cronograma ±50%.








Modelo financeiro geral e fluxo de caixa:O fluxo de caixa detalhado vinculado ao cronograma de fechamento está disponível.

Referência:Fluxo de caixa em março de 2019.

O fluxo de caixa inicial está vinculado ao cronograma de fechamento. Fluxo de caixa detalhado vinculado ao cronograma de fechamento. Fluxo de caixa final vinculado ao cronograma de fechamento.

Fluxo de caixa final vinculado ao cronograma de fechamento.

Fluxo de caixa final vinculado ao cronograma de execução.

Fluxo de caixa final vinculado ao cronograma de monitoramento e manutenção.

(Classe 5). (Classe 4). (Classe 3). (Classe 2). (Classe 1). (Classe 1).

Provisão financeira:A apólice de seguro e algumas garantias estão atualmente em vigor.


Selecione o método de financiamento.

Provisão financeira (Classe 5).


Provisão financeira (Classe 4). Provisão financeira (Classe 3). Provisão financeira (Classe 2). Provisão financeira/orçamento (Classe 1).

Provisão financeira/orçamento (Classe 1).

Plano de fechamento da mina (com base na confiança geral):Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019.


Plano preliminar de fechamento da mina.

LACUNA:1) Para o plano de fechamento ser um “Plano de fechamento preliminar”, todas as lacunas identificadas nesta avaliação precisam ser abordadas (nenhuma coluna destacada à esquerda da coluna “15 a 10 anos”).

Esboço do plano de fechamento da mina.

Plano detalhado de fechamento da mina.

Plano final de fechamento da mina e plano de execução de fechamento associado (Nível PFS-B).

Plano final de fechamento da mina e plano de execução de fechamento associado (Nível FS).

Plano de execução de fechamento com planos anuais detalhados, orçamentos e cronogramas.

Plano detalhado de execução de monitoramento e manutenção do fechamento com planos anuais detalhados, orçamentos e cronogramas.





5 a 3 anos 2 a 0 anos 0 a 5 anos 5 a 15 anosDescrição do item Plano de fechamento preliminar Esboço do plano de fechamento


Financial requirements and risk assessmentA estimativa se baseia principalmente nos critérios de fechamento presumidos:1) Nível baixo de confiança no plano de fechamento com suposições 50% ou mais relacionadas aos critérios de fechamento com base na estimativa.

LACUNA:1) O nível atual de confiança no plano de fechamento não está alinhado com o nível necessário para uma mina cuja LoA é de 15 e 10 anos, pois há muitas suposições.

A estimativa é baseada nos critérios de fechamento revisados:

1) Nível médio de confiança no plano de fechamento com suposições entre 30% e 40% relacionadas aos critérios de fechamento com base na estimativa.




1) Nível alto de confiança no plano de fechamento com suposições entre 10% e 15% relacionadas aos critérios de fechamento com base na estimativa.







Cronograma geral de fechamento:Cronograma atual da mina de nível 2.

Referência:Programa de fechamento da mina e programação detalhada de nível 2 em março de 2019.





Requisitos de IDM da AA com os principais produtos do cronograma sendo, por exemplo:• Cronograma de nível 4, planejamento de cima para baixo usando eventos importantes do empreendimento. Detalhado com foco na identificação e na verificação do caminho crítico, marcos principais e dependências críticas, itens de longo prazo e planejamento de trabalhos iniciais.

Cronograma de nível 4, planejamento de cima para baixo usando eventos importantes do empreendimento. O planejamento detalhado da execução, a programação e o cálculo de custos foram realizados e toda a documentação de execução foi concluída, melhorando o estudo de PFS-B para um nível FS, de acordo com os requisitos do IDM da AA.

Cronograma de execução de nível 4, planejamento de baixo para cima. Detalhado, com foco no gerenciamento e na verificação precisos do caminho crítico, próximo aos caminhos críticos, itens de longo prazo e planejamento de trabalhos contínuos.









Modelo financeiro geral e fluxo de caixa:O fluxo de caixa detalhado vinculado ao cronograma de fechamento está disponível.

Referência:Fluxo de caixa em março de 2019.

O fluxo de caixa inicial está vinculado ao cronograma de fechamento. Fluxo de caixa detalhado vinculado ao cronograma de fechamento. Fluxo de caixa final vinculado ao cronograma de fechamento.

Fluxo de caixa final vinculado ao cronograma de fechamento.

Fluxo de caixa final vinculado ao cronograma de execução.

Fluxo de caixa final vinculado ao cronograma de monitoramento e manutenção.

(Classe 5). (Classe 4). (Classe 3). (Classe 2). (Classe 1). (Classe 1).

Provisão financeira:A apólice de seguro e algumas garantias estão atualmente em vigor.


Selecione o método de financiamento.

Provisão financeira (Classe 5).


Provisão financeira (Classe 4). Provisão financeira (Classe 3). Provisão financeira (Classe 2). Provisão financeira/orçamento (Classe 1).

Provisão financeira/orçamento (Classe 1).

Plano de fechamento da mina (com base na confiança geral):Plano de fechamento preliminar e estimativa de custos para a mina – março de 2019.


Plano preliminar de fechamento da mina.

LACUNA:1) Para o plano de fechamento ser um “Plano de fechamento preliminar”, todas as lacunas identificadas nesta avaliação precisam ser abordadas (nenhuma coluna destacada à esquerda da coluna “15 a 10 anos”).

Esboço do plano de fechamento da mina.

Plano detalhado de fechamento da mina.

Plano final de fechamento da mina e plano de execução de fechamento associado (Nível PFS-B).

Plano final de fechamento da mina e plano de execução de fechamento associado (Nível FS).

Plano de execução de fechamento com planos anuais detalhados, orçamentos e cronogramas.

Plano detalhado de execução de monitoramento e manutenção do fechamento com planos anuais detalhados, orçamentos e cronogramas.


ANEXO B: PLANO DE AÇÃO MESTRE CONCLUÍDO

RACI RACI

Número de identificação Fonte Nome da tarefa principal Nome da subtarefa Duração Início Acabamento Responsável Encarregado Consulte Informe % concluído

1 MCT V3 – Análise de lacunas (5 de junho de 2019).

Atualize os critérios do fechamento físico para a infraestrutura (dentro e fora do local).

Defina os requisitos e volumes de descarte e reciclagem de resíduos de demolição em detalhes suficientes.

20 dias Ter 28/05/2019

Seg 24/06/2019

Engenharia. Diretor de engenharia.

Ambiental; pesquisa; jurídico; fechamento.

Segurança. 0%



Inclua sessões de engajamento relacionadas ao fechamento no SEP atual para confirmar a aceitabilidade dos critérios de fechamento, especialmente relacionados à infraestrutura social (por exemplo: alojamento na operação).

20 dias Ter 28/05/2019

Seg 24/06/2019

Desempenho social. Diretor de Desempenho social.

Contato comunitário; jurídico; ambiental; fechamento.

Equipe da Exco.

0%


Atualize os critérios do fechamento físico para os aterros de resíduos minerais.

Realize testes cinéticos adicionais e atualize os projetos de aterro, conforme necessário.

100 dias Ter 28/05/2019

Seg 14/10/2019

Fechamento. Diretor de SSD. Mineração; engenharia; segurança; ambiental.

Segurança. 0%



Verifique se a eficácia e a sustentabilidade de longo prazo das medidas e as estruturas de gestão de água foram aprimoradas, conforme necessário.

10 dias Ter 28/05/2019

Seg 10/06/2019


Ambiental; pesquisa; jurídico; desempenho social; fechamento.

Segurança. 0%



Desenvolva e mantenha um sistema em operação para acompanhar o equilíbrio detalhado de materiais hostis e não hostis para garantir que não haja déficits nos materiais para executar o plano de fechamento.

40 dias Ter 28/05/2019

Seg 22/07/2019

Gerenciamento de informações e sistemas.

Diretor de TI. Ambiental; engenharia; processamento.

Desempenho social; jurídico.

0%



Demonstre a executabilidade dos critérios de fechamento e a eficácia de custo dos projetos pela execução e a reabilitação no local.

240 dias Ter 28/05/2019

Seg 27/04/2020

Fechamento. Diretor de SSD. Mineração; engenharia; processamento; segurança; ambiental.

Segurança; desempenho social.

0%



Acompanhe a eficácia das medidas de gestão e critérios de fechamento para melhorar a estabilidade de longo prazo e reduzir custos.

240 dias Ter 28/05/2019

Seg 27/04/2020



0%



Atualize o programa de monitoramento para acompanhar e avaliar a contenção e a remediação bem-sucedidas no local.

20 dias Ter 28/04/2020

Seg 25/05/2020

Ambiental. Diretor de SSD. Mineração; engenharia; processamento; segurança; fechamento.


0%



Revise a atualize os planos de LoA para garantir que eles permitem áreas disponíveis suficientes para realizar a execução do fechamento do aterro (modelagem e reabilitação).

60 dias Ter 26/05/2020

Seg 17/08/2020

Mineração. Diretor de mineração.

Ambiental; engenharia; processamento; segurança; fechamento.


0%


Atualize os critérios do fechamento físico para resíduos não minerais.

Desenvolva um conjunto de critérios de sucesso para garantir que haja alinhamento com os critérios de fechamento, o plano final de uso das terras e a visão de fechamento.

40 dias Ter 26/05/2020

Seg 20/07/2020

Fechamento. Diretor de SSD. Mineração; engenharia; processamento; segurança; desempenho social; jurídico; ambiental.

Segurança. 0%


Atualize os critérios do fechamento físico repassados para a área de mineração.

Revise os critérios de encerramento anteriores e atualize-os fazendo uma investigação específica do local sobre a metodologia de encerramento, bem como o benchmark focado.

60 dias Ter 28/05/2019

Seg 19/08/2019

Fechamento. Diretor de SSD. Mineração; engenharia; processamento; segurança; desempenho social; jurídico; ambiental; segurança.

Equipe da Exco.

0%



Melhore o detalhe dos critérios (BoE) incluindo descomissionamento, requisitos de fechamento, monitoramento e manutenção de longo prazo e custos para cada uma das áreas de mineração.

20 dias Ter 10/09/2019

Seg 07/10/2019


Equipe da Exco.

0%



Desenvolva e inclua os requisitos detalhados de projeto de estabilidade geotécnica e geoquímica, e um modelo preditivo para quantificar e gerenciar os riscos associados (por exemplo: identificação de zonas de relaxamento de mina, deterioração de suporte da subsuperfície, resolução subsequente da superfície e lixiviação de metal de longo prazo devido à AMD).

90 dias Ter 28/05/2019

Seg 30/09/2019

Ambiental. Diretor de SSD. Mineração; processamento; segurança; desempenho social; jurídico; fechamento.

Engenharia. 0%



Desenvolva projetos detalhados de operação e fechamento para identificar e manter ZoI (zonas de falha) de longo prazo, abrangendo pessoas e o meio ambiente.

60 dias Ter 28/05/2019

Seg 19/08/2019


Equipe da Exco.

0%



Precisam ser desenvolvidos planos de segurança detalhados para abordar riscos operacionais e os componentes de fechamento futuro projetados e de risco pós-fechamento, como controle de acesso de longo prazo e outros riscos de segurança.

40 dias Ter 28/05/2019

Seg 22/07/2019

Segurança. Diretor de segurança.

Mineração; engenharia; processamento; segurança; desempenho social; jurídico; ambiental; fechamento.

Equipe da Exco.

0%



Realize estudos detalhados para abordar impactos de longo prazo sobre os recursos de superfície e subterrâneos (por exemplo: qualidade da água da mina, decante futuro, interconectividade de águas subterrâneas entre minas e impactos na saúde nas pessoas).

90 dias Ter 28/05/2019

Seg 30/09/2019


Engenharia. 0%



Revise os critérios de fechamento atualizados, conforme definidos e custeados para as áreas de mineração (espaços vazios finais, eixos etc.), para garantir que eles estejam alinhados com a visão final de fechamento e o plano de uso das terras.

10 dias Ter 08/10/2019

Seg 21/10/2019


Equipe da Exco.

0%


RACI RACI




Defina os requisitos e volumes de descarte e reciclagem de resíduos de demolição em detalhes suficientes.

20 dias Ter 28/05/2019

Seg 24/06/2019


Ambiental; pesquisa; jurídico; fechamento.

Segurança. 0%



Inclua sessões de engajamento relacionadas ao fechamento no SEP atual para confirmar a aceitabilidade dos critérios de fechamento, especialmente relacionados à infraestrutura social (por exemplo: alojamento na operação).

20 dias Ter 28/05/2019

Seg 24/06/2019



Equipe da Exco.

0%



Realize testes cinéticos adicionais e atualize os projetos de aterro, conforme necessário.

100 dias Ter 28/05/2019

Seg 14/10/2019

Fechamento. Diretor de SSD. Mineração; engenharia; segurança; ambiental.

Segurança. 0%



Verifique se a eficácia e a sustentabilidade de longo prazo das medidas e as estruturas de gestão de água foram aprimoradas, conforme necessário.

10 dias Ter 28/05/2019

Seg 10/06/2019


Ambiental; pesquisa; jurídico; desempenho social; fechamento.

Segurança. 0%



Desenvolva e mantenha um sistema em operação para acompanhar o equilíbrio detalhado de materiais hostis e não hostis para garantir que não haja déficits nos materiais para executar o plano de fechamento.

40 dias Ter 28/05/2019

Seg 22/07/2019

Gerenciamento de informações e sistemas.

Diretor de TI. Ambiental; engenharia; processamento.


0%



Demonstre a executabilidade dos critérios de fechamento e a eficácia de custo dos projetos pela execução e a reabilitação no local.

240 dias Ter 28/05/2019

Seg 27/04/2020



0%



Acompanhe a eficácia das medidas de gestão e critérios de fechamento para melhorar a estabilidade de longo prazo e reduzir custos.

240 dias Ter 28/05/2019

Seg 27/04/2020



0%



Atualize o programa de monitoramento para acompanhar e avaliar a contenção e a remediação bem-sucedidas no local.

20 dias Ter 28/04/2020

Seg 25/05/2020

Ambiental. Diretor de SSD. Mineração; engenharia; processamento; segurança; fechamento.


0%



Revise a atualize os planos de LoA para garantir que eles permitem áreas disponíveis suficientes para realizar a execução do fechamento do aterro (modelagem e reabilitação).

60 dias Ter 26/05/2020

Seg 17/08/2020

Mineração. Diretor de mineração.

Ambiental; engenharia; processamento; segurança; fechamento.


0%


Atualize os critérios do fechamento físico para resíduos não minerais.

Desenvolva um conjunto de critérios de sucesso para garantir que haja alinhamento com os critérios de fechamento, o plano final de uso das terras e a visão de fechamento.

40 dias Ter 26/05/2020

Seg 20/07/2020

Fechamento. Diretor de SSD. Mineração; engenharia; processamento; segurança; desempenho social; jurídico; ambiental.

Segurança. 0%



Revise os critérios de encerramento anteriores e atualize-os fazendo uma investigação específica do local sobre a metodologia de encerramento, bem como o benchmark focado.

60 dias Ter 28/05/2019

Seg 19/08/2019


Equipe da Exco.

0%



Melhore o detalhe dos critérios (BoE) incluindo descomissionamento, requisitos de fechamento, monitoramento e manutenção de longo prazo e custos para cada uma das áreas de mineração.

20 dias Ter 10/09/2019

Seg 07/10/2019


Equipe da Exco.

0%



Desenvolva e inclua os requisitos detalhados de projeto de estabilidade geotécnica e geoquímica, e um modelo preditivo para quantificar e gerenciar os riscos associados (por exemplo: identificação de zonas de relaxamento de mina, deterioração de suporte da subsuperfície, resolução subsequente da superfície e lixiviação de metal de longo prazo devido à AMD).

90 dias Ter 28/05/2019

Seg 30/09/2019


Engenharia. 0%



Desenvolva projetos detalhados de operação e fechamento para identificar e manter ZoI (zonas de falha) de longo prazo, abrangendo pessoas e o meio ambiente.

60 dias Ter 28/05/2019

Seg 19/08/2019


Equipe da Exco.

0%



Precisam ser desenvolvidos planos de segurança detalhados para abordar riscos operacionais e os componentes de fechamento futuro projetados e de risco pós-fechamento, como controle de acesso de longo prazo e outros riscos de segurança.

40 dias Ter 28/05/2019

Seg 22/07/2019

Segurança. Diretor de segurança.

Mineração; engenharia; processamento; segurança; desempenho social; jurídico; ambiental; fechamento.

Equipe da Exco.

0%



Realize estudos detalhados para abordar impactos de longo prazo sobre os recursos de superfície e subterrâneos (por exemplo: qualidade da água da mina, decante futuro, interconectividade de águas subterrâneas entre minas e impactos na saúde nas pessoas).

90 dias Ter 28/05/2019

Seg 30/09/2019


Engenharia. 0%



Revise os critérios de fechamento atualizados, conforme definidos e custeados para as áreas de mineração (espaços vazios finais, eixos etc.), para garantir que eles estejam alinhados com a visão final de fechamento e o plano de uso das terras.

10 dias Ter 08/10/2019

Seg 21/10/2019


Equipe da Exco.

0%


RACI RACI



Atualize a estimativa de custo de fechamento físico.

Desenvolva uma estimativa de Classe 4 (L: - 15% a - 30% com H: + 20% a + 50% e contingência (P50) de 20% a 30%), conforme necessário para uma mina com um LoA de 15 a 10 anos.

20 dias Ter 18/08/2020

Seg 14/09/2020

Finanças. Diretor de Finanças.

Mineração; engenharia; processamento; segurança; desempenho social; jurídico; ambiental; segurança.

Equipe da Exco.

0%


Atualize o fechamento biofísico e os critérios de reabilitação relacionados ao uso das terras e à capacidade das terras.

Inclua sessões de engajamento adequadas com I&APs no SEP atual para obter contribuições focadas e subsequente aceitação externa do plano de capacidade do solo e das terras.

40 dias Ter 28/04/2020

Seg 22/06/2020



Equipe da Exco.

0%



Desenvolva e conduza programas de pesquisa para entender as dormências das sementes.

240 dias Ter 28/05/2019

Seg 27/04/2020

Ambiental. Diretor de SSD. Desempenho social; fechamento.

Jurídico. 0%


Atualize o fechamento biofísico e os critérios de reabilitação relacionados à superfície e à água subterrânea.

Faça uma avaliação detalhada do impacto pós-fechamento para cobrir os impactos da superfície e da água subterrânea, incluindo estudos especializados adicionais.

80 dias Ter 28/05/2019

Seg 16/09/2019

Fechamento. Diretor de SSD. Mineração; engenharia; processamento; desempenho social; jurídico; ambiental.

Segurança; finanças.

0%



Atualize a avaliação de riscos do fechamento e comunique os riscos significativos e insignificantes às I&APs para obter comentários.

40 dias Ter 28/05/2019

Seg 22/07/2019

Fechamento. Diretor de SSD. Mineração; engenharia; processamento; desempenho social; jurídico; ambiental; segurança.

Equipe da Exco.

0%



Desenvolva um modelo detalhado de transferência de solutos com componentes numéricos de superfície e água subterrânea integrados e o modelo geoquímico, e os sistemas e estruturas de gestão de águas pluviais associados cotados na responsabilidade de fechamento estão em vigor.

100 dias Ter 28/05/2019

Seg 14/10/2019

Ambiental. Diretor de SSD. Mineração; processamento; segurança; desempenho social; jurídico; fechamento; engenharia; finanças.

Equipe da Exco.

0%



Desenvolva critérios detalhados de fechamento usando o plano de gestão de água e o balanceamento atualizado e detalhado de solutos e de água para a LoA, incluindo todos os fluxos de entrada e saída.

20 dias Ter 23/06/2020

Seg 20/07/2020


Equipe da Exco.

0%


Atualize o fechamento biofísico e os critérios de reabilitação relacionados aos impactos/requisitos visuais.

Realize estudos especializados adicionais, incluindo estudos de paisagismo, para garantir que todos os riscos e lacunas desconhecidos tenham sido solucionados e a mitigação apropriada tenha sido identificada.

120 dias Ter 28/05/2019

Seg 11/11/2019


Equipe da Exco.

0%



Atualize as medidas de gestão operacional e implemente estudos para demonstrar a eficácia das medidas de mitigação.

60 dias Ter 12/11/2019

Seg 03/02/2020


Engenharia. 0%


Atualize a estimativa de custo de fechamento biofísico.


20 dias Ter 21/07/2020

Seg 17/08/2020



Equipe da Exco.

0%


Atualize os requisitos/critérios de transição social relacionados às I&APs.

Avalie as necessidades de I&APs por meio de uma SIA. 60 dias Ter 28/05/2019

Seg 19/08/2019



Equipe da Exco.

0%



Desenvolva critérios de transição social apropriados (por exemplo: diversificação econômica e dependência de longo prazo reduzida na mineração sendo uma área de foco) e custos associados (principalmente gastos operacionais e possivelmente algumas responsabilidades de fechamento).

90 dias Ter 20/08/2019

Seg 23/12/2019



Equipe da Exco.

0%



Garanta que os orçamentos operacionais estejam voltados para abordar as medidas de mitigação de transição social (por exemplo: diversificação econômica), usando veículos atuais como o Anglo Social Way.

20 dias Ter 28/05/2019

Seg 24/06/2019


Equipe da Exco.

0%



Dê às I&APs a oportunidade de analisar o plano de fechamento da mina revisado e fazer parte do desenvolvimento do plano de fechamento, por meio de envolvimento contínuo com a operação, com nível apropriado de influência.

20 dias Ter 25/06/2019

Seg 22/07/2019


Equipe da Exco.

0%

ANEXO B: PLANO DE AÇÃO MESTRE CONCLUÍDO (concluído)


RACI RACI



Atualize a estimativa de custo de fechamento físico.


20 dias Ter 18/08/2020

Seg 14/09/2020



Equipe da Exco.

0%



Inclua sessões de engajamento adequadas com I&APs no SEP atual para obter contribuições focadas e subsequente aceitação externa do plano de capacidade do solo e das terras.

40 dias Ter 28/04/2020

Seg 22/06/2020



Equipe da Exco.

0%



Desenvolva e conduza programas de pesquisa para entender as dormências das sementes.

240 dias Ter 28/05/2019

Seg 27/04/2020

Ambiental. Diretor de SSD. Desempenho social; fechamento.

Jurídico. 0%



Faça uma avaliação detalhada do impacto pós-fechamento para cobrir os impactos da superfície e da água subterrânea, incluindo estudos especializados adicionais.

80 dias Ter 28/05/2019

Seg 16/09/2019

Fechamento. Diretor de SSD. Mineração; engenharia; processamento; desempenho social; jurídico; ambiental.

Segurança; finanças.

0%



Atualize a avaliação de riscos do fechamento e comunique os riscos significativos e insignificantes às I&APs para obter comentários.

40 dias Ter 28/05/2019

Seg 22/07/2019

Fechamento. Diretor de SSD. Mineração; engenharia; processamento; desempenho social; jurídico; ambiental; segurança.

Equipe da Exco.

0%



Desenvolva um modelo detalhado de transferência de solutos com componentes numéricos de superfície e água subterrânea integrados e o modelo geoquímico, e os sistemas e estruturas de gestão de águas pluviais associados cotados na responsabilidade de fechamento estão em vigor.

100 dias Ter 28/05/2019

Seg 14/10/2019

Ambiental. Diretor de SSD. Mineração; processamento; segurança; desempenho social; jurídico; fechamento; engenharia; finanças.

Equipe da Exco.

0%



Desenvolva critérios detalhados de fechamento usando o plano de gestão de água e o balanceamento atualizado e detalhado de solutos e de água para a LoA, incluindo todos os fluxos de entrada e saída.

20 dias Ter 23/06/2020

Seg 20/07/2020


Equipe da Exco.

0%



Realize estudos especializados adicionais, incluindo estudos de paisagismo, para garantir que todos os riscos e lacunas desconhecidos tenham sido solucionados e a mitigação apropriada tenha sido identificada.

120 dias Ter 28/05/2019

Seg 11/11/2019


Equipe da Exco.

0%



Atualize as medidas de gestão operacional e implemente estudos para demonstrar a eficácia das medidas de mitigação.

60 dias Ter 12/11/2019

Seg 03/02/2020


Engenharia. 0%


Atualize a estimativa de custo de fechamento biofísico.


20 dias Ter 21/07/2020

Seg 17/08/2020



Equipe da Exco.

0%



Avalie as necessidades de I&APs por meio de uma SIA. 60 dias Ter 28/05/2019

Seg 19/08/2019



Equipe da Exco.

0%



Desenvolva critérios de transição social apropriados (por exemplo: diversificação econômica e dependência de longo prazo reduzida na mineração sendo uma área de foco) e custos associados (principalmente gastos operacionais e possivelmente algumas responsabilidades de fechamento).

90 dias Ter 20/08/2019

Seg 23/12/2019



Equipe da Exco.

0%



Garanta que os orçamentos operacionais estejam voltados para abordar as medidas de mitigação de transição social (por exemplo: diversificação econômica), usando veículos atuais como o Anglo Social Way.

20 dias Ter 28/05/2019

Seg 24/06/2019


Equipe da Exco.

0%



Dê às I&APs a oportunidade de analisar o plano de fechamento da mina revisado e fazer parte do desenvolvimento do plano de fechamento, por meio de envolvimento contínuo com a operação, com nível apropriado de influência.

20 dias Ter 25/06/2019

Seg 22/07/2019


Equipe da Exco.

0%


RACI RACI




Considere o feedback das partes interessadas sobre questões, alternativas e/ou decisões e incorpore-o ao plano de fechamento, quando apropriado.

10 dias Ter 15/12/2020

Seg 28/12/2020



Equipe da Exco.

0%


Atualize os requisitos de transição social relacionados ao SEP.

Atualize o SEP da operação para se concentrar no plano de fechamento atualizado, incluindo os componentes de execução de fechamento, visando transferir a propriedade do plano de fechamento da operação para as I&APs que permanecerão na área após o fechamento.

240 dias Ter 28/05/2019

Seg 27/04/2020


Equipe da Exco.

0%



Envolva as I&APs no nível apropriado de influência para garantir que os problemas e as preocupações sejam consistentemente compreendidos e considerados e dê a elas a oportunidade de fazer alterações substanciais no plano de fechamento e nos seus critérios de fechamento e sucesso, quando apropriado.

20 dias Ter 21/01/2020

Seg 17/02/2020



Equipe da Exco.

0%


Atualize a estimativa de custo de transição social. Desenvolva uma estimativa de Classe 4 (L: - 15% a - 30% com H: + 20% a + 50% e contingência (P50) de 20% a 30%), conforme necessário para uma mina com um LoA de 15 a 10 anos.

90 dias Ter 19/05/2020

Seg 21/09/2020


Equipe da Exco.

0%


Atualize os critérios de sucesso e o programa de monitoramento.

Desenvolva critérios de sucesso atualizados para refletir as mudanças no uso das terras pós-mineração e adicione os parâmetros de monitoramento, incluindo metas SMART para um nível definido de sucesso.

60 dias Ter 22/09/2020

Seg 14/12/2020


Equipe da Exco.

0%



Obtenha os critérios de sucesso aprovados pelas autoridades, com diretrizes para padrões aceitáveis e ações corretivas.

10 dias Ter 22/09/2020

Seg 05/10/2020


Equipe da Exco.

0%


Atualize a avaliação de risco atual. Identifique os demais riscos residuais significativos e altos e inclua os critérios ou ações adicionais/alternativos de fechamento para reduzir os riscos residuais inaceitáveis para um nível aceitável.

20 dias Ter 06/10/2020

Seg 02/11/2020



Equipe da Exco.

0%


Melhore a precisão e a confiança geral da estimativa de custos.


10 dias Ter 06/10/2020

Seg 19/10/2020


Equipe da Exco.

0%



Melhore o nível de confiança no plano de fechamento reduzindo as suposições relacionadas aos critérios de fechamento com base na estimativa para 20% a 30%.

10 dias Ter 03/11/2020

Seg 16/11/2020



Equipe da Exco.

0%


Atualize a provisão financeira geral. Atualize a provisão financeira para alinhar com uma estimativa de nível 4.

20 dias Ter 17/11/2020

Seg 14/12/2020


Equipe da Exco.

0%


Atualize o plano geral de fechamento da mina. Atualize o plano geral de fechamento da mina para um plano de fechamento da mina “Rascunho”.

20 days Tue 20/11/17 Mon 20/12/14 Closure. Head of SSD. Mining; Engineering; Processing; Safety; Social Performance; Legal; Environmental; Security.

Exco team. 0%

ANEXO B: PLANO DE AÇÃO MESTRE CONCLUÍDO (concluído)


RACI RACI




Considere o feedback das partes interessadas sobre questões, alternativas e/ou decisões e incorpore-o ao plano de fechamento, quando apropriado.

10 dias Ter 15/12/2020

Seg 28/12/2020



Equipe da Exco.

0%



Atualize o SEP da operação para se concentrar no plano de fechamento atualizado, incluindo os componentes de execução de fechamento, visando transferir a propriedade do plano de fechamento da operação para as I&APs que permanecerão na área após o fechamento.

240 dias Ter 28/05/2019

Seg 27/04/2020


Equipe da Exco.

0%



Envolva as I&APs no nível apropriado de influência para garantir que os problemas e as preocupações sejam consistentemente compreendidos e considerados e dê a elas a oportunidade de fazer alterações substanciais no plano de fechamento e nos seus critérios de fechamento e sucesso, quando apropriado.

20 dias Ter 21/01/2020

Seg 17/02/2020



Equipe da Exco.

0%


Atualize a estimativa de custo de transição social. Desenvolva uma estimativa de Classe 4 (L: - 15% a - 30% com H: + 20% a + 50% e contingência (P50) de 20% a 30%), conforme necessário para uma mina com um LoA de 15 a 10 anos.

90 dias Ter 19/05/2020

Seg 21/09/2020


Equipe da Exco.

0%



Desenvolva critérios de sucesso atualizados para refletir as mudanças no uso das terras pós-mineração e adicione os parâmetros de monitoramento, incluindo metas SMART para um nível definido de sucesso.

60 dias Ter 22/09/2020

Seg 14/12/2020


Equipe da Exco.

0%



Obtenha os critérios de sucesso aprovados pelas autoridades, com diretrizes para padrões aceitáveis e ações corretivas.

10 dias Ter 22/09/2020

Seg 05/10/2020


Equipe da Exco.

0%


Atualize a avaliação de risco atual. Identifique os demais riscos residuais significativos e altos e inclua os critérios ou ações adicionais/alternativos de fechamento para reduzir os riscos residuais inaceitáveis para um nível aceitável.

20 dias Ter 06/10/2020

Seg 02/11/2020



Equipe da Exco.

0%




10 dias Ter 06/10/2020

Seg 19/10/2020


Equipe da Exco.

0%



Melhore o nível de confiança no plano de fechamento reduzindo as suposições relacionadas aos critérios de fechamento com base na estimativa para 20% a 30%.

10 dias Ter 03/11/2020

Seg 16/11/2020



Equipe da Exco.

0%


Atualize a provisão financeira geral. Atualize a provisão financeira para alinhar com uma estimativa de nível 4.

20 dias Ter 17/11/2020

Seg 14/12/2020


Equipe da Exco.

0%


Atualize o plano geral de fechamento da mina. Atualize o plano geral de fechamento da mina para um plano de fechamento da mina “Rascunho”.

20 days Tue 20/11/17 Mon 20/12/14 Closure. Head of SSD. Mining; Engineering; Processing; Safety; Social Performance; Legal; Environmental; Security.

Exco team. 0%


ANEXO C: CRONOGRAMA DO PLANO DE AÇÃO MESTRE CONCLUÍDO

ID Task Mode Task Name Duration Start Finish

1 Draft Mine Closure Plan Development 415 days Tue 19/05/28 Mon 20/12/282 Physical Closure 340 days Tue 19/05/28 Mon 20/09/143 Update physical closure criteria for infrastructure (on and off‐site) 20 days Tue 19/05/28 Mon 19/06/244 Define demolition waste disposal and recycling requirements and volumes. 20 days Tue 19/05/28 Mon 19/06/245 Include closure related engagement sessions into the current SEP. 20 days Tue 19/05/28 Mon 19/06/246 Update physical closure criteria for mineral waste landforms 320 days Tue 19/05/28 Mon 20/08/177 Complete additional kinetic testing & update the landform designs. 100 days Tue 19/05/28 Mon 19/10/148 Review the effectiveness & sustainability of water management structures. 10 days Tue 19/05/28 Mon 19/06/109 Develop a live system to track the material balance for hostile and non‐hostile material. 40 days Tue 19/05/28 Mon 19/07/2210 Demonstrate the executability of the closure criteria & cost effectiveness. 240 days Tue 19/05/28 Mon 20/04/2711 Tracking management measures and closure criteria to improve stability and reduce costs. 240 days Tue 19/05/28 Mon 20/04/2712 Update the monitoring program. 20 days Tue 20/04/28 Mon 20/05/2513 Review and update the LoM plans to include landform closure execution. 60 days Tue 20/05/26 Mon 20/08/1714 Update physical closure criteria for non‐mineral waste 40 days Tue 20/05/26 Mon 20/07/2015 Develop success criteria aligned with the closure criteria; final land use & closure vision. 40 days Tue 20/05/26 Mon 20/07/2016 Update physical closure criteria related to the mining area 105 days Tue 19/05/28 Mon 19/10/2117 Review previous closure criteria and do focused benchmarking. 60 days Tue 19/05/28 Mon 19/08/1918 Improve the granularity of the criteria (Basis of Estimate). 20 days Tue 19/09/10 Mon 19/10/0719 Include geotechnical & geochemical stability design requirements into a predictive model. 90 days Tue 19/05/28 Mon 19/09/3020 Develop detailed operation and closure designs. 60 days Tue 19/05/28 Mon 19/08/1921 Develop detailed security plans. 40 days Tue 19/05/28 Mon 19/07/2222 Complete detail studies on long‐term impacts on surface and underground water resources. 90 days Tue 19/05/28 Mon 19/09/3023 Review the updated closure criteria a to align with the final closure vision & land use plan. 10 days Tue 19/10/08 Mon 19/10/2124 Update physical closure cost estimate 20 days Tue 20/08/18 Mon 20/09/1425 Develop a Class 4 estimate. 20 days Tue 20/08/18 Mon 20/09/1426 Biophysical closure 320 days Tue 19/05/28 Mon 20/08/1727 Update Biophysical closure and rehabilitation criteria related to land use and land capability. 280 days Tue 19/05/28 Mon 20/06/2228 Include appropriate engagement sessions with I&AP on land‐use and land capability plan. 40 days Tue 20/04/28 Mon 20/06/2229 Research programs to understand seed dormancies. 240 days Tue 19/05/28 Mon 20/04/2730 Update Biophysical closure and rehabilitation criteria related to surface and groundwater. 300 days Tue 19/05/28 Mon 20/07/2031 Do a detailed closure & post‐closure impact assessment and additional specialist studies. 80 days Tue 19/05/28 Mon 19/09/1632 Update the closure risk assessment and communicate risks to I&APs for comment. 40 days Tue 19/05/28 Mon 19/07/2233 Develop a detailed solute transfer model that are costed & liability is in place. 100 days Tue 19/05/28 Mon 19/10/1434 Develop detailed closure criteria. 20 days Tue 20/06/23 Mon 20/07/2035 Update Biophysical closure and rehabilitation criteria related to visual impacts / requirements. 180 days Tue 19/05/28 Mon 20/02/0336 Conduct additional specialist studies, including landscape studies. 120 days Tue 19/05/28 Mon 19/11/1137 Update operational management measures and implement trials. 60 days Tue 19/11/12 Mon 20/02/0338 Update Biophysical closure cost estimate. 20 days Tue 20/07/21 Mon 20/08/1739 Develop a Class 4 estimate. 20 days Tue 20/07/21 Mon 20/08/1740 Social Transition 415 days Tue 19/05/28 Mon 20/12/2841 Update Social transition requirements / criteria related to I&APs 170 days Tue 19/05/28 Mon 20/01/2042 Assess the needs of I&APs through a Social Impact Assessment (SIA). 60 days Tue 19/05/28 Mon 19/08/19

AprMayJun JulAugSepOctNovDecJanFebMarAprMayJun JulAugSepOctNovDecJanF2nd Quart 3rd Quarte4th Quarte1st Quarte2nd Quart 3rd Quarte4th Quarte1st

Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only

Manual Summary Rollup

Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 1

Project: Master Action Plan ExaDate: Wed 19/07/03




Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only


Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 1


Empreendimento: Plano de ação mestre ExaData: Qua 03/07/2019

Tarefa Resumo do empreendimento Tarefa manual

Divisão Tarefa inativa Apenas duração

Marco Marco inativo Implementação de resumo manual

Resumo Resumo inativo Resumo manual

Id. i Modo da

tarefa Nome da tarefa

1 Esboço do desenvolvimento do plano de fechamento da mina

2 Fechamento físico

3 Atualize os critérios do fechamento físico para a infraestrutura (dentro e fora do local).

4 Defina os requisitos e volumes de descarte e reciclagem de resíduos de demolição.

5 Inclua sessões de engajamento relacionadas ao fechamento no SEP atual.

6 Atualize os critérios do fechamento físico para os aterros de resíduos minerais

7 Realize testes cinéticos adicionais e atualize os projetos de aterro.

8 Analise a eficácia e a sustentabilidade das estruturas de gestão de água.

9 Desenvolva um sistema em operação para acompanhar o equilíbrio de material para material hostil e não hostil.

10 Demonstre a executabilidade dos critérios de fechamento e a eficácia de custos.

11 Acompanhe as medidas de gestão e os critérios de fechamento para melhorar a estabilidade e reduzir custos.

12 Atualize o programa de monitoramento.

13 Revise e atualize os planos de LoM para incluir a execução do fechamento de aterros.

14 Atualize os critérios do fechamento físico para resíduos não minerais

15 Desenvolva critérios de sucesso alinhados com os critérios de fechamento; uso final das terras e visão de fechamento.

16 Atualize os critérios do fechamento físico repassados para a área de mineração.

17 Revise os critérios de fechamento anteriores e conclua um benchmark focado.

18 Melhore os detalhes dos critérios (base da estimativa).

19 Inclua requisitos de projeto de estabilidade geotécnica e geoquímica em um modelo preditivo.

20 Desenvolva projetos detalhados de operação e fechamento.

21 Desenvolva planos de segurança detalhados.

22 Conclua estudos detalhados dos impactos de longo prazo sobre os recursos de superfície e água subterrânea.

23 Revise os critérios de fechamento atualizados para alinhá-los com a visão de fechamento e o plano de uso das terras.

24 Atualize a estimativa de custo de fechamento físico

25 Desenvolva uma estimativa de Classe 4.

26 Fechamento biofísico

27 Atualize o fechamento biofísico e os critérios de reabilitação relacionados ao uso das terras e à capacidade das terras.

28 Inclua sessões de engajamento adequadas com as I&APs no plano de uso das terras e da capacidade das terras.

29 Pesquise programas para entender as dormentes das sementes.

30 Atualize o fechamento biofísico e os critérios de reabilitação relacionados à superfície e à água subterrânea.

31 Faça uma avaliação detalhada do impacto pós-encerramento e conclua estudos especializados adicionais.

32 Atualize a avaliação de riscos do fechamento e comunique-os às I&APs para obter comentários.

33 Desenvolva um modelo detalhado de transferência de solutos cujos custos e responsabilidades estejam em vigor.

34 Desenvolva critérios de fechamento detalhados.

35 Atualize o fechamento biofísico e os critérios de reabilitação relacionados aos impactos/requisitos visuais.

36 Conclua estudos especializados adicionais, incluindo estudos de paisagismo.

37 Atualize as medidas de gerenciamento operacional e implemente os estudos.

38 Atualize a estimativa de custo de fechamento biofísico.


40 Transição social

41 Atualize os requisitos/critérios de transição social relacionados às I&APs.

42 Avalie as necessidades das I&APs por meio de uma Avaliação de Impacto Social (SIA).


Duração Início Acabamento2º trimestre

Abr/May/Jun

3º trimestre

Jul/Ago/Sep

4º trimestre

Out/Nov/Dic

1º trimestre

Ene/Feb/Mar 2º trimestre

Abr/May/Jun

3º trimestre

Jul/Ago/Sep

4º trimestre

Out/Nov/Dic

415 dias Ter 28/05/2019 Seg 28/12/2020

340 dias Ter 28/05/2019 Seg 14/09/2020

20 dias Ter 28/05/2019 Seg 24/06/2019

20 dias Ter 28/05/2019 Seg 24/06/2019

20 dias Ter 28/05/2019 Seg 24/06/2019

320 dias Ter 28/05/2019 Seg 17/08/2020

100 dias Ter 28/05/2019 Seg 14/10/2019

10 dias Ter 28/05/2019 Seg 10/06/2019

40 dias Ter 28/05/2019 Seg 22/07/2019

240 dias Ter 28/05/2019 Seg 27/04/2020

240 dias Ter 28/05/2019 Seg 27/04/2020

20 dias Ter 28/04/2020 Seg 25/05/2020

60 dias Ter 26/05/2020 Seg 17/08/2020

40 dias Ter 26/05/2020 Seg 20/07/2020

40 dias Ter 26/05/2020 Seg 20/07/2020

105 dias Ter 28/05/2019 Seg 21/10/2019

60 dias Ter 28/05/2019 Seg 19/08/2019

20 dias Ter 10/09/2019 Seg 07/10/2019

90 dias Ter 28/05/2019 Seg 30/09/2019

60 dias Ter 28/05/2019 Seg 19/08/2019

40 dias Ter 28/05/2019 Seg 22/07/2019

90 dias Ter 28/05/2019 Seg 30/09/2019

10 dias Ter 08/10/2019 Seg 21/10/2019

20 dias Ter 18/08/2020 Seg 14/09/2020

20 dias Ter 18/08/2020 Seg 14/09/2020

320 dias Ter 28/05/2019 Seg 17/08/2020

280 dias Ter 28/05/2019 Seg 22/06/2020

40 dias Ter 28/04/2020 Seg 22/06/2020

240 dias Ter 28/05/2019 Seg 27/04/2020

300 dias Ter 28/05/2019 Seg 20/07/2020

80 dias Ter 28/05/2019 Seg 16/09/2019

40 dias Ter 28/05/2019 Seg 22/07/2019

100 dias Ter 28/05/2019 Seg 14/10/2019

20 dias Ter 23/06/2020 Seg 20/07/2020

180 dias Ter 28/05/2019 Seg 03/02/2020

120 dias Ter 28/05/2019 Seg 11/11/2019

60 dias Ter 12/11/2019 Seg 03/02/2020

20 dias Ter 21/07/2020 Seg 17/08/2020

20 dias Ter 21/07/2020 Seg 17/08/2020

415 dias Ter 28/05/2019 Seg 28/12/2020

170 dias Ter 28/05/2019 Seg 20/01/2020

60 dias Ter 28/05/2019 Seg 19/08/2019




Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only


Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 1





Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only


Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 1


Apenas início Prazo

Apenas acabamento Andamento

Tarefas externas Progresso manual

Marco externo


ANEXO C: CRONOGRAMA DO PLANO DE AÇÃO MESTRE CONCLUÍDO (continuação)




Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only


Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 1





Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only


Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 1


Empreendimento: Plano de ação mestre ExaData: Qua 03/07/2019

Tarefa Resumo do empreendimento Tarefa manual

Divisão Tarefa inativa Apenas duração

Marco Marco inativo Implementação de resumo manual

Resumo Resumo inativo Resumo manual

Id. i Modo de la tarea Nome da tarefa

43 Desenvolva critérios de transição social adequados (por exemplo: diversificação econômica).

44 Verifique se os orçamentos operacionais estão voltados para a transição social.

45 Dê às l&APs a oportunidade de analisar o plano de fechamento da mina revisado.

46 Considere o feedback das partes interessadas sobre questões, alternativas e/ou decisões.

47 Atualize os requisitos de transição social relacionados ao plano de participação das partes interessadas (SEP)

48 Atualize o SEP da operação para focar no plano de fechamento atualizado.

49 Envolva-se com as l&APs no nível apropriado de influência (contínuo)

50 Atualize a estimativa de custo de transição social


52 Critérios de sucesso e programa de monitoramento

53 Atualize os critérios de sucesso e o programa de monitoramento

54 Desenvolva critérios de sucesso, incluindo metas SMART para um nível definido de sucesso.

55 Obtenha os critérios de sucesso a serem aprovados pelas autoridades.

56 Requisitos financeiros e avaliação de risco

57 Atualize a avaliação de risco atual

58 Identifique riscos residuais significativos e altos remanescentes e reduza os riscos residuais inaceitáveis para um nível aceitável.

59 Melhore a precisão e a confiança geral da estimativa de custos


61 Melhore a precisão e a confiança geral da estimativa de custos

62 Melhore o nível de confiança no plano de fechamento, reduzindo as suposições.

63 Atualize a provisão financeira geral

64 Atualize a provisão financeira para alinhar com uma estimativa de nível 4.

65 Atualize o plano geral de fechamento da mina.

66 Atualize o plano geral de fechamento da mina para um plano de fechamento da mina “Rascunho”.



43 Develop appropriate social transition criteria (e.g. economic diversification). 90 days Tue 19/08/20 Mon 19/12/2344 Ensure that the operational budgets are geared towards social transition. 20 days Tue 19/12/24 Mon 20/01/2045 Give I&Aps the opportunity to review the revised mine closure plan. 20 days Tue 19/05/28 Mon 19/06/2446 Consider feedback from stakeholders on issues, alternatives and/or decisions. 20 days Tue 19/06/25 Mon 19/07/2247 Update Social transition requirements related to Stakeholder engagement planning (SEP) 415 days Tue 19/05/28 Mon 20/12/2848 Update the operation's SEP to focus on the updated closure plan. 10 days Tue 20/12/15 Mon 20/12/2849 Engage with I&Aps at the appropriate level of Influence (Ongoing) 240 days Tue 19/05/28 Mon 20/04/2750 Update Social transition cost estimate 20 days Tue 20/01/21 Mon 20/02/1751 Develop a Class 4 estimate. 20 days Tue 20/01/21 Mon 20/02/1752 Success Criteria & Monitoring Program 150 days Tue 20/05/19 Mon 20/12/1453 Update success criteria & monitoring program 150 days Tue 20/05/19 Mon 20/12/1454 Develop success criteria including SMART targets to a defined level of success. 90 days Tue 20/05/19 Mon 20/09/2155 Get the success criteria to be approved by authorities. 60 days Tue 20/09/22 Mon 20/12/1456 Financial Requirements and Risk Assessment 60 days Tue 20/09/22 Mon 20/12/1457 Update the current risk assessment 10 days Tue 20/09/22 Mon 20/10/0558 Identify any remaining significant and high residual risks and reduce the unacceptable residual risks to an 10 days Tue 20/09/22 Mon 20/10/0559 Improve the overall cost estimate accuracy and confidence 20 days Tue 20/10/06 Mon 20/11/0260 Develop a Class 4 estimate. 20 days Tue 20/10/06 Mon 20/11/0261 Improve the overall cost estimate accuracy and confidence 10 days Tue 20/10/06 Mon 20/10/1962 Improve the level of confidence in closure plan by reducing the assumptions. 10 days Tue 20/10/06 Mon 20/10/1963 Update the overall financial provision 10 days Tue 20/11/03 Mon 20/11/1664 Update the financial provision to align with a level 4 estimate. 10 days Tue 20/11/03 Mon 20/11/1665 Update the overall mine closure plan. 20 days Tue 20/11/17 Mon 20/12/1466 Update the overall mine closure plan to a "Draft" mine closure plan. 20 days Tue 20/11/17 Mon 20/12/14


Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only


Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 2





Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only


Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 1


Apenas início Prazo

Apenas acabamento Andamento

Tarefas externas Progresso manual

Marco externo

Duração Início Acabamento2º trimestre

Abr/May/Jun

3º trimestre

Jul/Ago/Sep

4º trimestre

Out/Nov/Dic

1º trimestre

Ene/Feb/Mar 2º trimestre

Abr/May/Jun

3º trimestre

Jul/Ago/Sep

4º trimestre

Out/Nov/Dic

90 dias Ter 20/08/2019 Seg 23/12/2019

20 dias Ter 24/12/2019 Seg 20/01/2020

20 dias Ter 28/05/2019 Seg 24/06/2019

20 dias Ter 25/06/2019 Seg 22/07/2019

415 dias Ter 28/05/2019 Seg 28/12/2020

10 dias Ter 15/12/2020 Seg 28/12/2020

240 dias Ter 28/05/2019 Seg 27/04/2020

20 dias Ter 21/01/2020 Seg 17/02/2020

20 dias Ter 21/01/2020 Seg 17/02/2020

150 dias Ter 19/05/2020 Seg 14/12/2020

150 dias Ter 19/05/2020 Seg 14/12/2020

90 dias Ter 19/05/2020 Seg 21/09/2020

60 dias Ter 22/09/2020 Seg 14/12/2020

60 dias Ter 22/09/2020 Seg 14/12/2020

10 dias Ter 22/09/2020 Seg 05/10/2020

10 dias Ter 22/09/2020 Seg 05/10/2020

20 dias Ter 06/10/2020 Seg 02/11/2020

20 dias Ter 06/10/2020 Seg 02/11/2020

10 dias Ter 06/10/2020 Seg 19/10/2020

10 dias Ter 06/10/2020 Seg 19/10/2020

10 dias Ter 03/11/2020 Seg 16/11/2020

10 dias Ter 03/11/2020 Seg 16/11/2020

20 dias Ter 17/11/2020 Seg 14/12/2020

20 dias Ter 17/11/2020 Seg 14/12/2020


INTRODUÇÃO

A AA desenvolveu uma Estratégia de Reabilitação em Grupo (a “Estratégia”) que compromete a AA a garantir que todas as áreas de reabilitação sejam seguras, estáveis, não poluentes e sustentáveis. A Estratégia de Reabilitação de Grupo fornece um padrão para integrar a reabilitação no processo de planejamento de negócios e definir metas para eliminar o acúmulo de reabilitações (definido como área de retenção de arrendamento considerada não economicamente viável para mineração futura). A Estratégia de Reabilitação do Grupo é aplicável a operações de corte aberto e forma a base para desenvolver uma estratégia de unidade de negócios (BU) ou específica da operação.

Uma Estratégia de Reabilitação enfatiza o compromisso do líder sênior de otimizar a reabilitação por meio da garantia de que o acúmulo será gerenciado e para facilitar a integração nos processos de planejamento de negócios (por exemplo: LoAP). Programas de reabilitação simultâneos bem-sucedidos ocorrem quando as atividades são totalmente integradas às diversas funções de planejamento operacional. A Estratégia de Reabilitação deve descrever a visão e os objetivos da reabilitação para a operação, que se alinham com a visão de fechamento e com o plano de uso das terras pós-mineração.

O Padrão de Fechamento da Mina da AA exige o desenvolvimento de Planos de Reabilitação de Cinco Anos, que devem descrever:• O processo para integrar a reabilitação no plano de

negócios.• As metas de reabilitação definidas em um período de

cinco anos.• As receitas detalhadas de reabilitação e os estudos a

serem implementados.• O programa de monitoramento de reabilitação vinculado

aos critérios de sucesso.• Atividades sugeridas para gestão e manutenção.

A metodologia proposta para desenvolver uma estratégia de reabilitação (Figura 1) e um plano de reabilitação de cinco anos está descrita abaixo.

METODOLOGIA

A Estratégia deve ser desenvolvida em uma oficina com a presença de partes interessadas internas importantes (por exemplo: Gerente Geral, Gerente de Serviços Técnicos e Gerente de Saúde e Meio Ambiente [SHE]) para garantir a direção e aceitação da Liderança Sênior. A Estratégia deve definir os objetivos de reabilitação de alto nível para a operação (seguro, estável, autossustentável e não poluente), bem como objetivos específicos do domínio. Isso significa que um local pode ter múltiplos objetivos de reabilitação vinculados a cada uso de terra pós-mineração acordado. Um exemplo de um objetivo específico de reabilitação para vegetação nativa é:

“Reabilitar áreas definidas para uma vegetação nativa de baixa manutenção com composição, estrutura e função baseados em um ecossistema de referência relevante (ou local representativo acordado) com aterro estável e cobertura de vegetação autossustentável”.

EXEMPLO 7: ESTRATÉGIA DE REABILITAÇÃO E PLANOS DE REABILITAÇÃO DE CINCO ANOS

O próximo passo é desenvolver um compromisso com a reabilitação simultânea (também conhecida como progressiva) e reduzir o acúmulo de reabilitação (terra disponível para reabilitação) durante a vida restante do ativo. As metas devem ser integradas ao plano de negócios para garantir que os recursos e os orçamentos sejam alocados. As operações mais antigas com um histórico significativo, devido à baixa integração histórica no plano de negócios, devem ser reduzidos durante a vida restante da mina. Minas mais novas com acúmulo limitado devem se comprometer com as oportunidades de reabilitação simultânea por meio de deposição estratégica de resíduos três anos após o distúrbio inicial. Todas as metas de reabilitação precisam considerar a taxa de compensação de LoA orçada (excluindo a compensação para infraestrutura permanente) para garantir que o acúmulo seja gerenciado adequadamente.

A Estratégia também deve definir o processo para desenvolver as prescrições de reabilitação sustentável, os critérios de sucesso e monitoramento e os programas de manutenção e gestão, facilitando o processo de abandono. Esses itens serão expandidos no plano de reabilitação de cinco anos. A Estratégia deve ser assinada pelo Presidente da Unidade de Negócios (CEO da BU) para garantir o alinhamento estratégico.

Um plano de reabilitação de cinco anos (“Plano de reabilitação”) deve ser desenvolvido e atualizado anualmente, de acordo com o Padrão de Fechamento da Mina da AA. Um plano de reabilitação será desenvolvido com base nos compromissos assumidos pela BU e na operação para investigar oportunidades de reabilitação e realizar estudos de pesquisa para fechar lacunas de conhecimento e concluir o abandono. Ele deve ser integrado ao LoAP e ao plano de mina de médio prazo e deve incluir o seguinte:• Resumo de alto nível dos requisitos ambientais e legais

básicos para o local.• Resumo da perturbação e perfil de reabilitação (em

hectares) para cada área de domínio na operação, incluindo áreas disponíveis para reabilitação.

• Metas anuais de reabilitação para o período de cinco anos.• Prescrições de reabilitação (por exemplo: desenho de

aterros, meio de crescimento, medidas de controle de erosão, especificações de semeadura/plantio, taxas de fertilizantes) a serem aplicadas a cada área de reabilitação.

• Orçamento estimado para reabilitação de acordo com o plano de cinco anos.

• Revisão do programa de reabilitação implementado no ano anterior, incluindo despesas.

• Programa de monitoramento de reabilitação a ser implementado durante o período de cinco anos.

• Manutenção da reabilitação e plano de ação de gestão e orçamento para garantir que as áreas estejam sendo tratadas para realização do abandono.

Após elaborado, o Plano de Reabilitação deve ser endossado pela equipe de liderança da unidade relevante (Gerente Geral, Gerente Financeiro, Gerente de Serviços Técnicos e Gerente de SHE) para garantir que o plano seja alocado e orçado adequadamente. O Plano deve ser desenvolvido de acordo com o ciclo orçamentário do local e atualizado anualmente para refletir as mudanças no plano de mina.



ESTRATÉGIA DE REABILITAÇÃO DE CARVÃO METALÚRGICO

O Carvão Metalúrgico da AA (Met Coal) tem uma pegada de solo de perturbação superior a 24 mil ha. Uma estratégia de reabilitação de cinco pontos foi desenvolvida para concentrar esforços de reabilitação no carvão metalúrgico.

OBJETIVOS E METAS DE REABILITAÇÃO✔ As áreas de reabilitação serão seguras, estáveis, não poluentes e sustentáveis e

atenderão ao uso das terras pós-mineração acordado por meio da inovação.✔ Os objetivos de reabilitação específicos do local atenderão aos usos de terras

identificados pelas partes interessadas aplicáveis.✔ As metas de reabilitação serão reconciliadas, auditadas e incluídas nas métricas do

presidente, diretor de corte aberto, diretor do atividades subterrâneas e gerente geral (GM) da operação para promover a responsabilidade e monitorá-la mensalmente e trimestralmente.

ÈPLANEJAMENTO DE REABILITAÇÃO

✔ O planejamento operacional e de encerramento é integrado por meio da colaboração para desenvolver o melhor plano de reabilitação geral, incluindo a consideração do impacto das decisões de negócios.

✔ Os hectares-alvo de reabilitação anual são baseados na eliminação da responsabilidade notável de perturbação e manutenção da proporção de hectares de reabilitação para a área afetada a cada ano.

✔ Meta de reabilitação anual = Taxa de compensação anual (ha) + [Acúmulo de reabilitação (ha)/Quantidade de anos até o último carvão].

✔ Os planos de reabilitação de cinco anos consecutivos estarão alinhados com o Órgão Regulador e os Requisitos Internos.

ÈPRESCRIÇÕES DE REABILITAÇÃO

✔ Uma diretriz, delineando as principais considerações para desenvolver planos de reabilitação de cinco anos específicos para o local, será desenvolvida para operações de corte aberto e subterrâneas de carvão metalúrgico.

✔ A colocação seletiva de derramamento problemático (por exemplo: ácido, dispersivo, vulnerável à combustão espontânea) será prática padrão.

✔ O solo, o meio de crescimento e os materiais de capeamento (por exemplo: rochas para dispersivos, argilas para TFS75s) serão seletivamente desgastados e conservados para uso no processo de reabilitação.

✔ Os processos de aquisição de sementes serão auditáveis.Os postes em rios devem ser considerados para reduzir a subsidência em cursos d’água.Haverá procedimentos operacionais padrão de reabilitação específicos e auditáveis do local (por exemplo: projeto de aterro, controle de águas de superfície e erosões, gerenciamento de subsidência, semeação, espécies danificadas/invasivas, protocolo de monitoramento).

ÈCRITÉRIOS DE CONCLUSÃO

✔ Serão desenvolvidos critérios de conclusão de reabilitação específicos da operação, com a contribuição das partes interessadas aplicáveis.

✔ A certificação progressiva de áreas reabilitadas em relação ao critério de conclusão definido (também conhecido como critérios de sucesso) será obtida para demonstrar comprometimento com as partes interessadas.

ÈMONITORAMENTO E MANUTENÇÃO

✔ Programas de monitoramento e manutenção serão desenvolvidos para garantir a segurança das nossas comunidades vizinhas e facilitar o processo de obtenção de aprovação dos critérios de conclusão.

✔ Os registros relacionados ao projeto, à construção, à implementação e ao monitoramento da reabilitação devem ser mantidos.

Figura 1: Estratégia de reabilitação de carvão metalúrgico.


Mina de Barro Alto no Brasil vista por um drone.

INTRODUÇÃO

Critérios de sucesso (também conhecidos como critérios de conclusão) são os padrões acordados que devem ser cumpridos para facilitar parâmetros socioeconômicos do arrendamento. Eles incluem parâmetros físicos, biofísicos e socioeconômicos e geralmente são definidos por meio do envolvimento com órgãos reguladores e outras partes interessadas externas. Os critérios de sucesso devem complementar e alinhar-se totalmente com a visão, os objetivos e os critérios de fechamento (Figura 1). Eles devem ser SMART. Os critérios de sucesso devem ser identificados nos estágios iniciais do desenvolvimento de uma operação e devem se tornar mais quantitativos ao longo do tempo, já que a reabilitação simultânea é realizada e os critérios de sucesso são testados. Durante o envolvimento com os órgãos reguladores, é necessário esclarecer que os critérios de sucesso mudarão ao longo do tempo, conforme forem testados, mas que isso não deve ser usado como desculpa para não desenvolvê-los no início da vida útil de uma operação. É importante que um programa de monitoramento apropriado seja desenvolvido (se possível, em colaboração com os reguladores) para garantir que os dados corretos estejam sendo coletados para determinar se os critérios de sucesso estão sendo cumpridos. Se os critérios de sucesso não estiverem sendo cumpridos, um programa de manutenção deverá ser desenvolvido. A metodologia proposta para desenvolver critérios de sucesso é explicada abaixo e um exemplo de modelo de planilha Excel também é fornecido.

METODOLOGIA

As operações devem desenvolver princípios de alto nível que devem ser alcançados com os critérios de sucesso.

Um exemplo de princípios de critérios de sucesso seria:• Alcance de objetivos de reabilitação. • Os terrenos são integrados ao cenário circundante e

não estão poluídos.• A reabilitação apresenta crescimento sustentado e

é resiliente.• O gerenciamento da reabilitação pode ser integrado

às áreas circundantes e não requer recursos contínuos adicionais.

• A transição social deixou um legado positivo e meios de vida pós-mineração sustentáveis.

Cada princípio dos critérios de sucesso deve ser avaliado em várias categorias de tempo. Um exemplo de categorias de tempo dos critérios de sucesso seria:• Desenvolvimento e mineração.• Processo de reabilitação.• Desenvolvimento precoce (reabilitação de 0 a 5 anos).• Reabilitação e abandono estabelecidos (reabilitação

superior a 5 anos).

Esta etapa envolve o uso da condição e os compromissos registram-se conforme desenvolvido na Ferramenta 1. Estes devem estar idealmente contidos em um registro atualizado regularmente com o rastreamento das ações necessárias (Tabela 1).

Os critérios de sucesso devem ser desenvolvidos para cada categoria de tempo e referenciados com o princípio. Os critérios e a intenção declarados como uma pergunta, os domínios relevantes, as diretrizes para aceitação, o padrão aceito e as possíveis ações corretivas devem ser desenvolvidos (Tabela 2) usando as condições e os compromissos como ponto de partida.

EXEMPLO 8: CRITÉRIOS DE SUCESSO



Tabela 1: Exemplo de condições e registro de compromissos.

DOCUMENTO RELEVANTE

NÚMERO DE REFERÊNCIA/

LICENÇA

REFERÊNCIA NOS

DOCUMENTOS COMPROMISSOASPECTO

AMBIENTAL

DEPARTA-MENTO

RESPON-SÁVEL

CONFORMI-DADE

Consolidação do programa de gestão ambiental (EMPr) e da extensão da mina de do aterro.

NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Implemente a Caixa de Ferramentas de Fechamento e o AA Way de acordo com o Plano de Fechamento.

Topografia. Gestão de terras.

Extensão da mina e do aterro e consolidação do EMPr.

NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Cumpra com a classificação e a caracterização de resíduos da mina em conformidade com GNR 635 de agosto de 2013, “Normas e padrões nacionais para a avaliação de resíduos para descarte de aterros sanitários” e GNR 636 de agosto de 2013, “Normas e padrões nacionais para descarte de resíduos em aterros sanitários”, nos termos da NEMWA, 2008.

Topografia. Gerenciamento ambiental


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Cumpra com o Código de Prática (COP) da SIOM sobre depósitos de resíduos de minas.

Topografia. Mineração.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Implemente o plano de gestão do solo. Solos. Gestão de terras.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Implementar um programa de reabilitação. Capacidade e uso das terras.

Gestão de terras.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Desenvolva e implemente sistemas e procedimentos operacionais e programas de treinamento em conformidade com a norma ISO14001.

Solos. Gerenciamento ambiental


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Cumpra com as Normas e os Padrões Nacionais para a Remediação de Terras Contaminadas e da Qualidade do Solo (GNR.331 de 2014), abaixo.

Capacidade e uso das terras.

Gerenciamento ambiental


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.


Solos. Gestão de terras.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.




NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Precauções razoáveis serão tomadas para evitar derramamentos e, caso haja derramamento, os procedimentos de limpeza serão realizados para cumprir com os princípios de prevenção de poluição e dever de cuidado (NEMA, 1998).



NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Gerencie resíduos gerais e/ou perigosos de forma a cumprir com o NEM: WA, 2008.



NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Implemente as medidas de gestão de água em conformidade com NWA, 1998 e GN 704, 1999.



NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Cumpra com as Normas e os Padrões Nacionais para a Remediação de Terras Contaminadas e da Qualidade do Solo (GNR.331 de 2014), abaixo.



NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.


Água de superfície.


Figura 1: Relação entre a visão de fechamento, PMLs, objetivos, critérios de encerramento, critérios de sucesso e o programa de monitoramento para facilitar a aprovação e o abandono progressivo.

NÍV

EL

DE

DE

TALH

E C

RE

SC

EN

TECRITÉRIOS DE FECHAMENTO

CRITÉRIOS DE SUCESSO

MANUTENÇÃO E GERENCIAMENTO

PROGRAMA DE MONITORAMENTO

APROVAÇÃO PROGRESSIVA E

ABANDONO

OBJETIVOS DE FECHAMENTO

USO DAS TERRAS PÓS- MINERAÇÃO

USO DAS TERRAS PÓS- MINERAÇÃO



Tabela 2: Exemplo da estrutura proposta dos critérios de sucesso para uma categoria de tempo.

PRINCÍPIO CRITÉRIOS E INTENÇÃOÁREA DE DOMÍNIO DIRETRIZES PARA ACEITAÇÃO PADRÃO ACEITO

POSSÍVEIS AÇÕES CORRETIVAS

Objetivo de reabilitação.

Foram desenvolvidos objetivos claros de uso em terra para o local?

Todos – embora os objetivos possam variar em diferentes áreas.

Os objetivos de uso das terras devem ser desenvolvidos com contribuição das partes interessadas relevantes.

Os objetivos de uso das terras devem ser aprovados pela agência governamental relevante.

O feedback de agências e partes interessadas deve ser incorporado aos objetivos de uso das terras.


Foi desenvolvido um objetivo claro de reabilitação?

Todos O objetivo de reabilitação deve estar alinhado com a estratégia de reabilitação, o plano de fechamento e as diretrizes da AA. O objetivo de reabilitação deve permitir que a operação atenda aos objetivos de uso das terras.

O objetivo de reabilitação específico da operação foi endossado pelas agências governamentais relevantes após a contribuição das partes interessadas.

O feedback de agências e partes interessadas deve ser incorporado aos objetivos de reabilitação.


Um plano de reabilitação claro foi desenvolvido incluindo a reabilitação para cada ano?

Todos O plano de reabilitação deve estar alinhado com o plano de fechamento, o plano de LoA e o plano da mina de curto/médio prazo.

Planos anuais de reabilitação foram desenvolvidos e acordados por todas as partes interessadas internas relevantes.O plano é implementado conforme acordado.Há recursos suficientes disponíveis para concluir a reabilitação progressiva.

Revise as áreas disponíveis e ajuste o plano de acordo.

Aterros integrados e não poluentes.

Os projetos de reabilitação são apropriados?

Todos Os projetos de reabilitação devem ser desenvolvidos para cumprir com os compromissos no Programa de Gestão Ambiental (EMP).

Os designs são consistentes com as condições e incluem aspectos adequados como ângulos de inclinação, comprimentos de inclinação, linhas de drenagem e estruturas de gerenciamento de águas pluviais.

Redesenhe conforme necessário e inclua estruturas adequadas.


Aterros integrados e não poluentes. Todos As técnicas de reabilitação devem ser documentadas, incluindo desenhos técnicos, técnicas de moonscaping, colocação do solo e semeadura.

Os procedimentos de reabilitação acordados foram desenvolvidos e estão descritos no Sistema de Gestão Ambiental (EMS) e na Estratégia de Reabilitação.

Desenvolva e chegue a um acordo sobre os procedimentos de reabilitação e documente-os no EMS e na Estratégia de Reabilitação.


Há material de cobertura adequado disponível?

Todos Um suprimento de material de cobertura deve ser adquirido, e a qualidade e as características devem ser registradas.

Há solo, despojo e outra cobertura não vegetativa apropriados disponíveis.

Forneça o material de cobertura e garanta a disponibilidade dele.


Há material de cobertura adequado disponível?

Todos Um suprimento de material de cobertura deve ser adquirido, e a qualidade e as características devem ser registradas.

Há solo, despojo e outra cobertura não vegetativa apropriados disponíveis.

Forneça o material de cobertura e garanta a disponibilidade dele.

DOCUMENTO RELEVANTE

NÚMERO DE REFERÊNCIA/

LICENÇA

REFERÊNCIA NOS

DOCUMENTOS COMPROMISSOASPECTO

AMBIENTAL

DEPARTA-MENTO

RESPON-SÁVEL

CONFORMI-DADE


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Cumpra com a Série de Diretrizes de Práticas Recomendadas da DWS em termos de gestão e monitoramento integrados de água e resíduos.




NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Implemente um programa de monitoramento de água de superfície.




NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.





NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Precauções razoáveis serão tomadas para evitar derramamentos e, caso haja derramamento, os procedimentos de limpeza serão realizados para cumprir com os princípios de prevenção de poluição e dever de cuidado (NEMA, 1998).




NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Gerencie resíduos gerais e/ou perigosos de forma a cumprir com o NEM: WA, 2008.




NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Cumpra com a classificação e a caracterização de resíduos da mina em conformidade com GNR 635 de agosto de 2013, “Normas e padrões nacionais para a avaliação de resíduos para descarte de aterros sanitários” e GNR 636 de agosto de 2013, “Normas e padrões nacionais para descarte de resíduos em aterros sanitários”, nos termos da NEMWA, 2008.




NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.


Água de superfície

Gestão de terras.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Cumpra com o Código de Prática (COP) da SIOM sobre depósitos de resíduos de minas.


Mineração.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.


Águas subterrâneas



NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Cumpra com a Série de Diretrizes de Práticas Recomendadas da DWS em termos de gestão e monitoramento integrados de água e resíduos.




NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Implemente um programa de monitoramento de água subterrânea.




NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Seção 12. Conduza a pesquisa da operação para dados alarmantes e plantas e animais protegidos (em áreas verdes).

Flora natural e fauna.


Tabela 1: Exemplo de condições e registro de compromissos (concluido).


EXEMPLO 9: AVALIAÇÃO DE RISCOS DE TRANSIÇÃO SOCIAL E FLUXO DE CAIXA

INTRODUÇÃO

Um plano de transição social é desenvolvido usando a abordagem da MCT com base em riscos, que visa alcançar um plano que seja prática e financeiramente executável com um perfil de risco residual aceitável. O objetivo do plano de transição social é garantir que a reputação da empresa seja protegida, resultando no valor de longo prazo dos acionistas e das partes interessadas e uma licença futura para operar. A base dos custos de transição social está diretamente ligada à mitigação de riscos e à otimização das oportunidades; portanto, mudará como as mudanças do perfil de risco (menor custo x risco residual mais alto). O exemplo da avaliação de riscos de transição

social e fluxo de caixa demonstra a relação entre o risco residual e os custos associados.

A transição social não deve ser um componente independente, mas estar integrada aos componentes físicos, biofísicos e financeiros do LoAP. A avaliação de risco, com critérios de transição social e a base subsequente de documentos de estimativa devem ser usados como documento em operação daqui para frente. Esses documentos devem ser usados para alterar as atividades operacionais atuais, melhorar a confiança geral nos componentes do plano de transição social e reduzir os fundos necessários durante a fase de pós-fechamento.

Vista do Concentrador de Mototolo, África do Sul.



AVALIAÇÃO DE RISCOS DE TRANSIÇÃO SOCIAL, CRITÉRIOS E ESTIMATIVA DE RESPONSABILIDADE

IMPACTOS DIRETOS

SOBRE ASPECTOS SOCIO-

ECONÔMICOS NO FECHAMENTO

QUESTÕES DE RISCO PARA ASPECTOS

SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO

CLASSIFICAÇÃO DE RISCO DE PRÉ-MITIGAÇÃO CRITÉRIOS DE MITIGAÇÃO/FECHAMENTO

CUSTOS OPERACIONAIS AINDA NA FASE DE

PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)

RESPONSA-BILIDADE SOCIAL

DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO

(0 A 5 ANOS ATIVOS APÓS

O PERÍODO DE PRODUÇÃO)

RESPONSABIL-IDADE SOCIAL

DURANTE A FASE DE MONITOR-

AMENTO

(PERÍODO DE ASSISTÊNCIA E MANUTEN-ÇÃO

DE 10 ANOS, PÓS-DESCOMIS-

SIONAMENTO) PÓS-MITIGAÇÃO

AÇÕES ADICIONAIS EXIGIDAS

APÓS A AVALIAÇÃO DE RISCOS

CUSTO ADICIONAL DE FECHAMENTO PÓS-MITIGAÇÃO

FinanceiroJurídico e

regulatório

Reputação, social,

comunidade, saúde e

segurança

Ações de mitigação atuais

Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)

Custos operacio-nais nos últimos 5

anos

(Custo total por 5 anos

em $m)

Estimativa da responsabili-

dade de descomis-

sionamento

(Custo total por 5 anos em $m)

Estimativa da responsabilidade

sobre manutenção e monitoramento

(custo total por 10 anos em $m)


regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias

Custos operacionais atuais (custo anual em $m)

Custos operacionais nos últimos 5

anos

(custo total por 5 anos em

$m)

Estimativa da

responsabili-dade de

descomis-sionamento

(custo total por 5 anos

em $m)

Estimativa da responsa-bilidade sobre manutenção e monitora-

mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

Con

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1. Empregados e dependentes1.1 Empregados e

depen-dentesA perda de salário e os benefícios para os empregados da mina (como auxílio médico, habitação, subsídios de água e eletricidade) que poderiam estar relacionados a uma situação em que eles possam não conseguir obter empregos alternativos, deixando-os desempregados (reputação).

4 4 21 Utilize os formulários de partes interessadas existentes (fóruns de engajamento) para:1. Manter relacionamentos entre a mina e os sindicatos.

2. Identificar possíveis habilidades portáteis para capacitar os empregados.

3. Implementar oportunidades de treinamento para transferir essas habilidades identificadas.

4. Identificar a infraestrutura com uma reutilização benéfica pós-mineração para possível transferência e planejar/definir custos das modificações necessárias, se houver.

5. Desenvolver e chegar a um acordo sobre o plano de redução e retração com sindicatos e obter acordo mútuo conjuntamente as estratégias de reimplementação dentro da empresa.

6. Promover uma cultura de autoemprego e automanutenção ou nenhuma dependência da mina (transformação da cidade).

7. Criar um programa de desenvolvimento de habilidades para maximizar oportunidades de trabalho e meios de vida alternativos.

8. Todas as reorganizações serão feitas de acordo com a Lei Trabalhista e os acordos coletivos.

9. Sistema a ser colocado em prática para rastrear o status de recolocação dos empregados no mercado de trabalho após o fechamento da mina.

10. As contribuições médicas atuais pela empresa são de 50% para assistência médica e serão aumentadas para 75% para candidatos de VSP.

11. O custo de repatriação está incluído no orçamento atual de RH para a equipe relevante (aproximadamente 60% das pessoas).

1. US$ 0,5 mi

2. US$ 0,2 mi

3. Incluído

4. Incluído

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

8. Nenhum

9. Incluído

10. Incluído

11. Incluído

Total: US$ 0,7 mi

1. US$ 2,5 mi

2. US$ 1,0 mi

3. US$ 0,5 mi

4. Incluído

5. Incluído

6. US$ 3,0 mi

7. Incluído

8. US$ 10,5 mi

9. Incluído

10. (Incluído apenas em 2022)

11. Incluído

Total: US$ 17,5 mi

1. US$ 2,5 mi

2. Nenhum

3. Nenhum

4. Nenhum

5. Nenhum

6. Nenhum

7. Nenhum

8. US$ 5,2 mi

9. Nenhum

10. Incluído

11. Incluído

Total: US$ 7,7 mi

1. Nenhum

2. Nenhum

3. Nenhum

4. Nenhum

5. Nenhum

6. Nenhum

7. Nenhum

8. N$ 2,2 mi

9. Nenhum

10. Nenhum

11. Nenhum

Total: $2,2 mi

4 3 18 12. Precisa de uma estratégia clara para a venda de ativos da empresa, incluindo a cobertura das propriedades dos empregados.

13. Estratégia de transformação da cidade e plano orçamentário e de comunicação.

14. A estratégia de moradia precisa ser clara.

15. Confiança do investidor/empregado a ser estabelecida.

16. A transformação da cidade visa a sustentabilidade da educação e de outros serviços, vinculando-a com o governo e combinando-a com outras minas etc.

12. Nenhum

13. Nenhum

14. Nenhum

15. Nenhum

16. Nenhum

Total: $0

12. (Vendasantecipadas não incluídas)

13. Nenhum

14. Nenhum

15. Nenhum

16. Nenhum

Total: $0

12. Nenhum

13. Nenhum

14. Nenhum

15. Nenhum

16. Nenhum

Total: $0

12. Nenhum

13. Nenhum

14. Nenhum

15. None

16. Nenhum

Total: $0

4 3 18

Risco para os proprietários de imóveis atuais de redução no valor da propriedade e o esforço para pagar o financiamento tendo que trabalhar em outro lugar. Não pode vender a casa e precisa de acomodação em outro lugar.

2 3 8 2 2 5 2 2 5

O risco de paralisações/interrupções de produção devido à reação dos empregados à redução e ao fechamento da mina.

4 3 18 4 3 18 4 2 14

1.2 Relutância dos empregados de comprar propriedade na cidade local devido à LoA curta.

Risco de os empregados não aceitarem a oferta de compra da propriedade na cidade local e, em vez disso, aderirem às condições atuais de habitação (água livre etc.).

4 4 21 1. Necessidade de mitigação adicional. 1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

4 4 21 2. Estratégia de transformação da cidade e plano orçamentário e de comunicação.



2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

Total: $0

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

Total: $0

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

Total: $0

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

Total: $0

4 3 18

1.3 Mineração ilegal.

Risco de mineração ilegal por empregados e pela comunidade mais ampla, resultando em riscos de segurança e proteção (reputação e segurança).

3 4 17 4 3 18 5 3 22 1. Mantenha a segurança em vigor e analise os requisitos futuros relacionados à abertura da cidade e os riscos de segurança associados a possíveis aumentos no desemprego.

2. O plano de reabilitação atual cobre alguns riscos associados à garantia de segurança em espaços vazios e grandes estruturas.

US$ 4,1 mi

2. Incluído

Total: US$ 4,1 mi

1. US$ 22 mi

2. Incluído

Total: US$ 22 mi

1. US$ 31,8 mi

2. Incluído

Total: US$ 31,8 mi

1. $3,4m

2. Included

Total: $3,4m

3 3 13 3 3 13 4 3 18 3. Increase police and government support.

4. National park security to play a role going forward.

3. Nenhum

4. Nenhum

Total: $0

3. Nenhum

4. Nenhum

Total: $0

3. Nenhum

4. Nenhum

Total: $0

3. Nenhum

4. Nenhum

Total: $0

3 3 13 3 3 13 4 2 14


IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





AMENTO








regulatório



segurança


Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


em $m)


dade de descomis-

sionamento






regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias



anos


$m)

Estimativa da


descomis-sionamento


em $m)


mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

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ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

1. Empregados e dependentes1.1 Empregados e

depen-dentesA perda de salário e os benefícios para os empregados da mina (como auxílio médico, habitação, subsídios de água e eletricidade) que poderiam estar relacionados a uma situação em que eles possam não conseguir obter empregos alternativos, deixando-os desempregados (reputação).

4 4 21 Utilize os formulários de partes interessadas existentes (fóruns de engajamento) para:1. Manter relacionamentos entre a mina e os sindicatos.

2. Identificar possíveis habilidades portáteis para capacitar os empregados.

3. Implementar oportunidades de treinamento para transferir essas habilidades identificadas.

4. Identificar a infraestrutura com uma reutilização benéfica pós-mineração para possível transferência e planejar/definir custos das modificações necessárias, se houver.

5. Desenvolver e chegar a um acordo sobre o plano de redução e retração com sindicatos e obter acordo mútuo conjuntamente as estratégias de reimplementação dentro da empresa.

6. Promover uma cultura de autoemprego e automanutenção ou nenhuma dependência da mina (transformação da cidade).

7. Criar um programa de desenvolvimento de habilidades para maximizar oportunidades de trabalho e meios de vida alternativos.

8. Todas as reorganizações serão feitas de acordo com a Lei Trabalhista e os acordos coletivos.

9. Sistema a ser colocado em prática para rastrear o status de recolocação dos empregados no mercado de trabalho após o fechamento da mina.

10. As contribuições médicas atuais pela empresa são de 50% para assistência médica e serão aumentadas para 75% para candidatos de VSP.

11. O custo de repatriação está incluído no orçamento atual de RH para a equipe relevante (aproximadamente 60% das pessoas).

1. US$ 0,5 mi

2. US$ 0,2 mi

3. Incluído

4. Incluído

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

8. Nenhum

9. Incluído

10. Incluído

11. Incluído

Total: US$ 0,7 mi

1. US$ 2,5 mi

2. US$ 1,0 mi

3. US$ 0,5 mi

4. Incluído

5. Incluído

6. US$ 3,0 mi

7. Incluído

8. US$ 10,5 mi

9. Incluído

10. (Incluído apenas em 2022)

11. Incluído

Total: US$ 17,5 mi

1. US$ 2,5 mi

2. Nenhum

3. Nenhum

4. Nenhum

5. Nenhum

6. Nenhum

7. Nenhum

8. US$ 5,2 mi

9. Nenhum

10. Incluído

11. Incluído

Total: US$ 7,7 mi

1. Nenhum

2. Nenhum

3. Nenhum

4. Nenhum

5. Nenhum

6. Nenhum

7. Nenhum

8. N$ 2,2 mi

9. Nenhum

10. Nenhum

11. Nenhum

Total: $2,2 mi

4 3 18 12. Precisa de uma estratégia clara para a venda de ativos da empresa, incluindo a cobertura das propriedades dos empregados.

13. Estratégia de transformação da cidade e plano orçamentário e de comunicação.



16. A transformação da cidade visa a sustentabilidade da educação e de outros serviços, vinculando-a com o governo e combinando-a com outras minas etc.

12. Nenhum

13. Nenhum

14. Nenhum

15. Nenhum

16. Nenhum

Total: $0

12. (Vendasantecipadas não incluídas)

13. Nenhum

14. Nenhum

15. Nenhum

16. Nenhum

Total: $0

12. Nenhum

13. Nenhum

14. Nenhum

15. Nenhum

16. Nenhum

Total: $0

12. Nenhum

13. Nenhum

14. Nenhum

15. None

16. Nenhum

Total: $0

4 3 18

Risco para os proprietários de imóveis atuais de redução no valor da propriedade e o esforço para pagar o financiamento tendo que trabalhar em outro lugar. Não pode vender a casa e precisa de acomodação em outro lugar.

2 3 8 2 2 5 2 2 5

O risco de paralisações/interrupções de produção devido à reação dos empregados à redução e ao fechamento da mina.

4 3 18 4 3 18 4 2 14

1.2 Relutância dos empregados de comprar propriedade na cidade local devido à LoA curta.

Risco de os empregados não aceitarem a oferta de compra da propriedade na cidade local e, em vez disso, aderirem às condições atuais de habitação (água livre etc.).

4 4 21 1. Necessidade de mitigação adicional. 1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

4 4 21 2. Estratégia de transformação da cidade e plano orçamentário e de comunicação.



2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

Total: $0

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

Total: $0

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

Total: $0

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

Total: $0

4 3 18

1.3 Mineração ilegal.

Risco de mineração ilegal por empregados e pela comunidade mais ampla, resultando em riscos de segurança e proteção (reputação e segurança).

3 4 17 4 3 18 5 3 22 1. Mantenha a segurança em vigor e analise os requisitos futuros relacionados à abertura da cidade e os riscos de segurança associados a possíveis aumentos no desemprego.

2. O plano de reabilitação atual cobre alguns riscos associados à garantia de segurança em espaços vazios e grandes estruturas.

US$ 4,1 mi

2. Incluído

Total: US$ 4,1 mi

1. US$ 22 mi

2. Incluído

Total: US$ 22 mi

1. US$ 31,8 mi

2. Incluído

Total: US$ 31,8 mi

1. $3,4m

2. Included

Total: $3,4m

3 3 13 3 3 13 4 3 18 3. Increase police and government support.

4. National park security to play a role going forward.

3. Nenhum

4. Nenhum

Total: $0

3. Nenhum

4. Nenhum

Total: $0

3. Nenhum

4. Nenhum

Total: $0

3. Nenhum

4. Nenhum

Total: $0

3 3 13 3 3 13 4 2 14


IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





AMENTO








regulatório



segurança


Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


em $m)


dade de descomis-

sionamento






regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias



anos


$m)

Estimativa da


descomis-sionamento


em $m)


mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

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Cla

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caçã

o

Con

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ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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o

Con

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ênci

a

Pro

babi

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e

Cla

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Con

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ênci

a

Pro

babi

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e

Cla

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Con

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ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

1.4 Perda em habilidades críticas.

Há um risco de a escolaridade não ser sustentada no formulário atual após a mineração, o que resulta na movimentação de pessoas para fora da área ou na incorrência de mais custos para o ensino e a reivindicação da empresa.

2 3 8 1. A transformação da cidade visa a sustentabilidade do ensino e de outros serviços, vinculando-a com o governo e combinando-a com outras minas etc.

1. Incluído

Total:$0

1. Incluído

Total:$0

1. Incluído

Total:$0

1. Incluído

Total:$0

2 2 5 Nada necessário.

2 2 5

1.5 Perda na renda dos negócios.

Os empregados que também são proprietários de negócios podem reivindicar a compensação da empresa para o negócio que não será viável após a mineração (pequenas expectativas de LoA e não realistas sobre a sustentabilidade dos negócios).

2 3 8 1. Processo de transformação da cidade.

2. O SEP atual comunica o estado atual e o possível estado futuro.

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0


2 3 8

1.6 Incapaci-dade de pagar

hipoteca.

Risco empregados que adquirem casas na cidade local podem não conseguir pagar hipoteca.

4 4 21 1. Se adquirida por meio do fundo de fornecimento, a casa seria paga no fechamento, se necessário.

2. A comunicação sobre o risco de aquisição de casas está em vigor.

3. Seguros bancários de pagamento do título na reorganização.

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0


2 3 8

1.7 Perda no valor da propriedade.

Risco de que os empregados que compram suas casas na cidade local possam não conseguir revender a propriedade no futuro (perda no valor da propriedade).



1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

4 3 18 None. 4 3 18

1.8 Perda/roubo de dados e capital intelectual.

Risco de dados e informações da empresa sendo tirados da empresa e beneficiar outras entidades.

4 3 18 1. A não divulgação está incluída nas condições de emprego.

2. Manutenção segura (requisito legal) e gerenciamento de informações (sistemas e servidores de IM).

3. Servidores e softwares históricos precisam ser mantidos após a mineração (contribuições médicas).

1. Incluído

2. $2 mi

3. Incluído

Total: $2m

1. Incluído

2. $8 mi

3. Incluído

Total: $8m

1. Incluído

2. $4 mi

3. Incluído

Total: $4m

1. Incluído

2. $2 mi

3. Incluído

Total: $2m

4 2 14 4. Métodos adicionais alternativos a serem investigados (nuvem etc.).

4. Incluído

Total: $0

4. Incluído

Total: $0

4. Incluído

Total: $0

4. Incluído

Total: $0

4 2 14

1.9 Aumento de problemas de saúde sociais.

Riscos de aumento do crime e custos com o aumento de insegurança, reivindicado pelos empregados.

4 4 21 1. O controle de acesso estará em vigor, pois é um parque nacional.

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

3 4 17 2. Avaliação de risco e melhoria da segurança.

2. Nenhum

Total: $0

2. Nenhum

Total: $0

2. Nenhum

Total: $0

2. Nenhum

Total: $0

3 3 13

1.10 Vandalismo. Risco de os empregados e/ou outras partes da propriedade da empresa cometerem atos de vandalismo (incluindo animais) após a abertura da cidade e com o fechamento da mina.

3 3 13 3 3 13 1. A segurança existente e a polícia local ajudarão. 1. Incluído

Total: $0

1. $1 mi

Total: $1m

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total:$0

3 3 13 3 2 9 2. Capacidade da polícia local e serviços/infraestrutura a serem investigados.

2. Incluído

Total: $0

2. Incluído

Total:$0

2. Incluído

Total: $0

2. Incluído

Total: $0

3 2 9 3 2 9

AVALIAÇÃO DE RISCOS DE TRANSIÇÃO SOCIAL, CRITÉRIOS E ESTIMATIVA DE RESPONSABILIDADE (continuação)


IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





AMENTO








regulatório



segurança


Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


em $m)


dade de descomis-

sionamento






regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias



anos


$m)

Estimativa da


descomis-sionamento


em $m)


mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

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Cla

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o

Con

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ênci

a

Pro

babi

lidad

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Cla

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Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

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Cla

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o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

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e

Cla

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caçã

o

Con

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a

Pro

babi

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e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

1.4 Perda em habilidades críticas.

Há um risco de a escolaridade não ser sustentada no formulário atual após a mineração, o que resulta na movimentação de pessoas para fora da área ou na incorrência de mais custos para o ensino e a reivindicação da empresa.

2 3 8 1. A transformação da cidade visa a sustentabilidade do ensino e de outros serviços, vinculando-a com o governo e combinando-a com outras minas etc.

1. Incluído

Total:$0

1. Incluído

Total:$0

1. Incluído

Total:$0

1. Incluído

Total:$0


2 2 5

1.5 Perda na renda dos negócios.

Os empregados que também são proprietários de negócios podem reivindicar a compensação da empresa para o negócio que não será viável após a mineração (pequenas expectativas de LoA e não realistas sobre a sustentabilidade dos negócios).



1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0


2 3 8

1.6 Incapaci-dade de pagar

hipoteca.

Risco empregados que adquirem casas na cidade local podem não conseguir pagar hipoteca.

4 4 21 1. Se adquirida por meio do fundo de fornecimento, a casa seria paga no fechamento, se necessário.

2. A comunicação sobre o risco de aquisição de casas está em vigor.

3. Seguros bancários de pagamento do título na reorganização.

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0


2 3 8

1.7 Perda no valor da propriedade.

Risco de que os empregados que compram suas casas na cidade local possam não conseguir revender a propriedade no futuro (perda no valor da propriedade).



1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

4 3 18 None. 4 3 18

1.8 Perda/roubo de dados e capital intelectual.

Risco de dados e informações da empresa sendo tirados da empresa e beneficiar outras entidades.

4 3 18 1. A não divulgação está incluída nas condições de emprego.

2. Manutenção segura (requisito legal) e gerenciamento de informações (sistemas e servidores de IM).

3. Servidores e softwares históricos precisam ser mantidos após a mineração (contribuições médicas).

1. Incluído

2. $2 mi

3. Incluído

Total: $2m

1. Incluído

2. $8 mi

3. Incluído

Total: $8m

1. Incluído

2. $4 mi

3. Incluído

Total: $4m

1. Incluído

2. $2 mi

3. Incluído

Total: $2m

4 2 14 4. Métodos adicionais alternativos a serem investigados (nuvem etc.).

4. Incluído

Total: $0

4. Incluído

Total: $0

4. Incluído

Total: $0

4. Incluído

Total: $0

4 2 14

1.9 Aumento de problemas de saúde sociais.

Riscos de aumento do crime e custos com o aumento de insegurança, reivindicado pelos empregados.

4 4 21 1. O controle de acesso estará em vigor, pois é um parque nacional.

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

3 4 17 2. Avaliação de risco e melhoria da segurança.

2. Nenhum

Total: $0

2. Nenhum

Total: $0

2. Nenhum

Total: $0

2. Nenhum

Total: $0

3 3 13

1.10 Vandalismo. Risco de os empregados e/ou outras partes da propriedade da empresa cometerem atos de vandalismo (incluindo animais) após a abertura da cidade e com o fechamento da mina.

3 3 13 3 3 13 1. A segurança existente e a polícia local ajudarão. 1. Incluído

Total: $0

1. $1 mi

Total: $1m

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total:$0

3 3 13 3 2 9 2. Capacidade da polícia local e serviços/infraestrutura a serem investigados.

2. Incluído

Total: $0

2. Incluído

Total:$0

2. Incluído

Total: $0

2. Incluído

Total: $0

3 2 9 3 2 9


IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





AMENTO








regulatório



segurança


Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


em $m)


dade de descomis-

sionamento






regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias



anos


$m)

Estimativa da


descomis-sionamento


em $m)


mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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o

Con

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a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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o

Con

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ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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o

Con

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a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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o

Con

sequ

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a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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caçã

o

1.11 Retenção de empregados com habilidades específicas durante a fase de fechamento.

Há um risco de que os empregados com habilidades específicas necessárias possam sair antes do fechamento, exigindo o recrutamento de empregados adicionais (e adicionando custos).

4 4 21 1. Uma estratégia/plano de retenção a ser desenvolvido nos últimos 5 anos para abordar esse risco (estratégia para incluir todas as habilidades críticas e não apenas as habilidades críticas para produção). (Incluir no plano a reimplantação, o bônus de retenção etc.).

1. $0

Total: $0

1. $3.6

Total: $3.6

1. $0

Total: $0

1. $0

Total: $0


3 3 13

1.12 Deterioração dos serviços da cidade.

Há um risco de recrutar as habilidades apropriadas durante esta fase, considerando a deterioração de serviços como educação, hospital etc.

3 3 13 Revise e gere pacotes competitivos e flexíveis FIFO [first in, first out (“primeiro a entrar, primeiro a sair)] etc.

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0


3 3 13

1.13 Tratamento de empregados da principal empresa contratante no fechamento da mina.

Se as principais empresas contratantes não seguirem o processo devido ao retraírem ou reimplementarem empregados após o fechamento da mina, pode haver consequências à reputação da empresa.

3 3 13 1. Confirmação com as principais empresas contratantes em relação aos planos de redução e reorganização. Envolvimento e monitoramento contínuos com empreiteiros em relação à redução e ao fechamento das operações. (Os contratos principais contêm cláusula sobre o processo de retomada).

2. O SEP deve incluir a mensagem relacionada às responsabilidades da empresa contratada e ao contratado para também cumprir com as leis trabalhistas.

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0


3 2 9

1.14 Contratante

reivindi-cações adicionais para contrato antecipado

rescisão.

Contratante reivindicações adicionais para contrato antecipado rescisão.

4 4 21 1. Comunicação contínua com contratados

2. Comunicações futuras com aviso prévio curto etc.

3. Possíveis renegociações para aqueles contratos que se estendem além da LoA.

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0


3 3 13

1.15 HRA do empregado.

Se o HRA indicar que muitos empregados podem exigir um gerenciamento de saúde pós-fechamento devido a doenças ocupacionais e crônicas, será necessário desenvolver um plano de gestão de saúde pós-fechamento (financeiro, de reputação, social etc.).

2 2 5 1. Realize programas de vigilância e identifique ações e custos adicionais.

2. Exames médicos iniciais e finais obrigatórios estão em vigor.

3. As estatísticas históricas e atuais precisam ser agrupadas, analisadas e acompanhadas.

4. Programas de VCT e bem-estar (HIV/TB) devem continuar e ser acompanhados pelo sistema de assistência médica.

5. Os pagamentos por invalidez devem continuar por meio do seguro contra invalidez.

1. Nenhum

2. Nenhum

3. Incluído

4. Nenhum

5. $0,8 mi

Total: $0,8 mi

1. $0,5 mi

2. $1,2 mi

3. Incluído

4. Nenhum

5. $4 mi

Total: $5,7 mi

1. $1 mi

2. $0,2 mi

3. Incluído

4. Nenhum

5. $4 mi

Total: $5,2 mi

1. $0,4 mi

2. $0 mi

3. Incluído

4. Nenhum

5. $1,4 mi

Total: $1,8 mi


2 2 5



IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





AMENTO








regulatório



segurança


Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


em $m)


dade de descomis-

sionamento






regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias



anos


$m)

Estimativa da


descomis-sionamento


em $m)


mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

Con

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ênci

a

Pro

babi

lidad

e

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caçã

o

Con

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ênci

a

Pro

babi

lidad

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Cla

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o

Con

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ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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caçã

o

Con

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ênci

a

Pro

babi

lidad

e

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caçã

o

Con

sequ

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a

Pro

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o

Con

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Pro

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Cla

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o

Con

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a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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o

Con

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a

Pro

babi

lidad

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Cla

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o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

1.16 Impacto no sistema de saúde pública nas áreas de envio de mão de obra e áreas locais se os ex-empregados precisarem acessar as instalações de saúde pública após o fechamento.

Risco de o sistema de saúde pública nas áreas de envio não terem a capacidade de lidar com o fluxo de ex-empregados e dependentes (exigindo financiamento/apoio da empresa).

2 2 5 1. Nenhuma mitigação adicional prevista (a ser confirmada com o estudo atual).

1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

2 2 5 Nada necessário. 2 2 5

Totais GERAIS (excluindo ações adicionais). US$ 7,6 mi US$ 57,8 mi US$ 48,7 mi $9,4m OVERALL Totals (additional actions only).

$0 $0 $0 $0

OVERALL Totals (including additional actions).

$7,6m $57,8m $48,7m $9,4m

2. Partes interessadas e afetadas2.1 Impacto social

e psicológico:• Maior negatividade da comuni-dade.• Aumento no isolamento da comuni-dade.• Possível colapso das organizações sociais iniciadas pela mina.• Declínio na qualidade de vida geral.

Impacto social e psicológico:• Maior negatividade da comunidade.• Aumento no isolamento da comunidade.• Possível colapso das organizações sociais iniciadas pela mina.• Declínio na qualidade de vida geral.

4 4 21 1. Mantenha reuniões operacionais de envolvimento de partes interessadas amplas:1.1 Determine e desenvolva mensagens importantes para problemas relacionados ao fechamento da mina.1.2 Nas sessões de envolvimento das partes interessadas, inclua essas mensagens importantes sobre questões de fechamento.2. Informe as partes interessadas sobre o planejamento atual e futuro da mina utilizando plataformas de comunicação apropriadas.2.1 Determine e desenvolva mensagens de fechamento importantes (desde problemas gerais até problemas mais específicos ao longo do tempo).2.2 Nas sessões de envolvimento das partes interessadas, inclua essas mensagens importantes sobre questões de fechamento.2.3 Informe as partes interessadas sobre o planejamento atual e futuro da mina utilizando plataformas de comunicação apropriadas.3. Aconselhamento para empregados e apoio psicológico/social.4. Educação financeira, apoio a empregados em perspicácia para negócios.

1. $1 mi

2. Incluído

3. $0,5 mi

4. Nenhum

Total: $1,5 mi

1. $4 mi

2. Incluído

3. $3 mi

4. $1 mi

Total: $8 mi

1. $4 mi

2. Incluído

3. $0,1 mi

4. Nenhum

Total: $4,1 mi

1. $2m

2. Incluído

3. $0m

4. Nenhum

Total: $2m

4 3 18 Nenhum 4 3 18

2.2 Impacto econômico:• Redução de negócios relacionados a minas e dependentes da mina.

Dependência de negócios na mina que resulta em alto risco de fechar os negócios e, portanto, tem impacto negativo sobre o setor econômico da área local (também inclui negócios de micro e pequena escala dependentes da mina).

2 4 12 3 3 13 Observação: Se outras minas precisarem fechar ou ser reduzidas ao mesmo tempo, o risco poderá ser maior.1. Identifique e invista apenas em empreendimentos de desenvolvimento econômico social (SED), empreendimento social corporativo (CSI) etc, que não exijam contribuição financeira contínua por parte da mina:1.1 Analise os projetos existentes identificados e atualize o fluxo do processo para ver os projetos e garantir que os componentes de fechamento foram abordados.1.2 Analise a nova estratégia de SED para garantir o alinhamento. Identifique também lacunas e ações.2. Identifique os contratados cuja sobrevivência dos negócios depende da mina e determine se a mina poderia oferecer suporte total a eles. Identifique as ações e os custos necessários.2.1 Determine quem são os principais provedores de serviços (por meio da Cadeia de Fornecimento) e crie um registro.2.2 Consultores devem investigar contratados de pequena escala (incluir no registro).2.3 Acompanhe os provedores de serviços (grande e pequena escala) com a intenção de reduzir a dependência ao longo do tempo.2.4 É necessário dar assistência às empresas mais vulneráveis para diversificar seus negócios.

1. $1,7 mi

2. Nenhum

Total: $1,7 mi

1. $2,8 mi

2. Nenhum

Total: $2,8 mi

1. $2,5 mi

2. Nenhum

Total: $2,5 mi

1. Nenhum

2. Nenhum

Total: N$0

2 3 8 3 3 13 Nada necessário. 2 3 8 3 3 13



IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





AMENTO








regulatório



segurança


Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


em $m)


dade de descomis-

sionamento






regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias



anos


$m)

Estimativa da


descomis-sionamento


em $m)


mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

Con

sequ

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Pro

babi

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Cla

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Con

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Pro

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Con

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a

Pro

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lidad

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Cla

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o

Con

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ênci

a

Pro

babi

lidad

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Cla

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caçã

o

Con

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a

Pro

babi

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Cla

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o

Con

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a

Pro

babi

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Cla

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o

Con

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ênci

a

Pro

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Cla

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Con

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a

Pro

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lidad

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Cla

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o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

2.3 Falta de oportuni-dades socio-econômicas alternativas/empreendi-mentos para compensar o impacto econômico do fechamento da mina.

Há um risco de perda da receita (taxas e impostos) para o município (risco ao município) devido à falta de projetos socioeconômicos alternativos para criação de empregos. Há um risco de que os futuros proprietários de imóveis não possam pagar as taxas e os impostos necessários para sustentar o município, fazendo com que a empresa tenha que pagar o remanescente das taxas e dos impostos para o município.

Há também um risco de falha ao atrair credibilidade de investidores para sustentar/apoiar a cidade.

5 4 24 4 4 21 1. Estratégia de LED/SED a ser implementada.

2. Conferência com investidores para melhorar a confiança em empreendimentos.

2.1 Possíveis oportunidades de acomodação de férias e/ou aposentadoria a serem investigadas.

2.2 Entidades de ensino superior.

2.3 Conselho fornecendo gráficos de manutenção para desenvolvimento e venda.

2.4 Investigue as opções de habitação do governo

para habitação.

3. Memorando de acordo (MoA) com o conselho da cidade.

4. A estratégia de transformação e o cronograma abrangentes são fundamentais além da LoA atual.

5. Projetos de SPV (agricultura, turismo e energia renovável) são críticos. Criações de trabalho atemporais serão um desafio (leva mais de 15 anos para criar projetos sustentáveis). Não está em vigor no momento.

6. A estratégia de acomodação é fundamental.

7. Iniciativas de empreendimento com base na comunidade.

8. SEP (o foco é criar conscientização sobre a importância de pagar taxas e impostos).

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

4. $5,7m

5. $1,5m

6. Incluído

7. Incluído

8. Incluído

Total: $7,2 mi

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

4. $23,5m

5. $4,2m

6. Incluído

7. Incluído

8. Incluído

Total: $27,7 mi

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

4. $13m

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

8. Incluído

Total: $13 mi

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

4. $13m

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

8. Incluído

Total: $0

5 4 24 4 4 21 9. Conferência de investidores a ser realizada para melhorar a confiança em empreendimen-tos (período pós-produção).10. Novo foco e alinhamento do comprom-isso do Grupo para manter o comprometi-mento com a Transformação da Cidade (Financeiro) até sustentabilidade (15 anos após a produção).11. A execução oportuna de iniciativas com financiamento de SED/LED e SPV.12. O período que levará para que essas inici-ativas de SPV se materializa-rem é de 5 a 15 anos.13. Os objetivos originais de SPV foram planejados para criação de vagas durante a longa vida útil do ativo, mas agora o foco está na mitigação do fechamento.14. A parceria para acordo da estrutura entre o governo e a empresa precisa de um compromisso de longo prazo.

9. Nenhum

10. Nenhum

11. Nenhum

12. Incluído

13. Incluído

14. Incluído

Total: $0

9. Nenhum

10. Nenhum

11. Nenhum

12. Incluído

13. Incluído

14. Incluído

Total: $0

9. Nenhum

10. Nenhum

11. Nenhum

12. Incluído

13. Incluído

14. Incluído

Total: $65 mi

9. Nenhum

10. Nenhum

11. Nenhum

12. Incluído

13. Incluído

14. Incluído

Total: $25 mi

3 3 13 4 2 14



IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





AMENTO








regulatório



segurança


Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


em $m)


dade de descomis-

sionamento






regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias



anos


$m)

Estimativa da


descomis-sionamento


em $m)


mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

Con

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Pro

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e

Cla

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o

Con

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a

Pro

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Con

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a

Pro

babi

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Cla

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o

Con

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a

Pro

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Cla

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o

Con

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a

Pro

babi

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e

Cla

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o

Con

sequ

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a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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caçã

o

Con

sequ

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a

Pro

babi

lidad

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Cla

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o

Con

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a

Pro

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Cla

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Con

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Pro

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Cla

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o

2.4 Falta de capacidade do governo para assumir serviços comunitários associados à saúde e à educação.

A mina contribui para o desenvolvimento social nas proximidades das comunidades e das cidades. O risco é que, quando a mina encerrar essas contribuições, deixará ao longo do tempo o município/a região à mercê esses serviços.

Há também um risco de que o financiamento atual e o apoio relacionado à educação possam não ser sustentados após a mineração (as escolas podem ter que fechar), causando a insatisfação da comunidade e oferecendo riscos à reputação.

4 3 18 1. Iniciativa do programa de capacitação governamental/municipal a ser identificada e custeada.

2. Possível opção confiável para proteção e gerenciamento de infraestrutura (o governo arrendará de um truste).

3. Acordo com o governo para assumir todos os serviços.

4. A escola primária privada será financiada pela empresa, o ensino médio será uma escola Modelo C (financiada parte pelo governo e parte pela empresa).

5. Revise e estabeleça os requisitos adicionais de capacidade associados aos serviços hospitalares e de segurança (polícia) e à infraestrutura (camas adicionais necessárias e células policiais etc.).

6. Investigue as opções para um terceiro assumir o financiamento pós-fechamento da escola primária privada e do ensino médio Modelo C.

7. Investigue opções alternativas de habitação.

8. A empresa equipará o empreendimento do governo na área local.

1. $0,1 mi

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

8. Incluído

Total: $0,1 mi

1. $0,4 mi

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

8. Incluído

Total: $0,4 mi

1. None

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

8. Incluído

Total: $0

1. Nenhum

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

8. Incluído

Total: $0

2 4 12 Nada necessário

2 4 12

2.5 Consulta com as partes afetadas.

Se a consulta não seguir as incertezas legais e de outros procedimentos, as incertezas nas comunidades e outras partes afetadas em relação às questões de fechamento podem levar a riscos financeiros, legais e/ou à reputação.

4 5 23 1. O Plano de Participação das Partes Interessadas (detalhado, focado e timbrado) deve ser atualizado/adaptado para incluir questões e critérios de fechamento. É fundamental que haja envolvimento contínuo das partes interessadas. É importante que haja capacidade e habilidades suficientes para implementar o plano de participação das partes interessadas pós-fechamento. (Observação: apenas um SEP é necessário para garantir a consistência da mensagem.)

1.1. Desenvolva um SEP separado para fechamento e integre-o ao SEP mais amplo.

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0


3 3 13

2.6 Impacto na saúde/segurança da comunidade após o fechamento.

Pode haver impactos na saúde/segurança em comunidades vizinhas e no turismo após o fechamento (amianto, edifícios antigos, espaços vazios, impactos de saúde de longo prazo etc.).

4 4 21 4 4 21 1. Avaliação de risco à saúde da comunidade antes do fechamento para estabelecer a avaliação base.

2. A gestão e integridade de dados pós-fechamento será mantida (o higienista ocupacional permanecerá empregado até o descomissionamento).

3. A gestão do período pós-fechamento (antes do fechamento do certificado) será mantida.

4. O planejamento de resposta emergencial durante a fase de fechamento e pós-fechamento será mantido.

4.1 MoU em vigor com o conselho para serviços atuais.

4.2 O custo refletido inclui apenas despesas operacionais atuais e não substituição de equipamentos.

5. Requisitos específicos de fechamento no plano de fechamento biofísico abordarão os riscos sociais relacionados (formação de aterros, gerenciamento de espaços vazios e lagoas etc.).

6. Revise o plano de reabilitação atual de 2019.

7. Todos os contratados que lidam com a infraestrutura relacionada ao amianto passam por treinamento de manuseio de amianto antes de realizar o trabalho.

1. Nenhum

2. $0,2 mi

3. Incluído

4. $1,2 mi

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

Total: $1,4 mi

1. Nenhum

2. $1 mi

3. Incluído

4. $2,8 mi

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

Total: $3,8 mi

1. $0,2 mi

2. $2 mi

3. Incluído

4. $3 mi

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

Total: $5,2 mi

1. Nenhum

2. Nenhum

3. Incluído

4. $1m

5.Incluído

6. Incluído

7. Incluído

Total: $1 mi

4 2 14 4 2 14 Nenhum 4 3 18 4 3 18



IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





AMENTO








regulatório



segurança


Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


em $m)


dade de descomis-

sionamento






regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias



anos


$m)

Estimativa da


descomis-sionamento


em $m)


mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

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o

Con

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a

Pro

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o

Con

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ênci

a

Pro

babi

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o

Con

sequ

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a

Pro

babi

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e

Cla

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o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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o

Con

sequ

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a

Pro

babi

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e

Cla

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o

Con

sequ

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a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

2.4 Falta de capacidade do governo para assumir serviços comunitários associados à saúde e à educação.

A mina contribui para o desenvolvimento social nas proximidades das comunidades e das cidades. O risco é que, quando a mina encerrar essas contribuições, deixará ao longo do tempo o município/a região à mercê esses serviços.

Há também um risco de que o financiamento atual e o apoio relacionado à educação possam não ser sustentados após a mineração (as escolas podem ter que fechar), causando a insatisfação da comunidade e oferecendo riscos à reputação.

4 3 18 1. Iniciativa do programa de capacitação governamental/municipal a ser identificada e custeada.

2. Possível opção confiável para proteção e gerenciamento de infraestrutura (o governo arrendará de um truste).

3. Acordo com o governo para assumir todos os serviços.

4. A escola primária privada será financiada pela empresa, o ensino médio será uma escola Modelo C (financiada parte pelo governo e parte pela empresa).

5. Revise e estabeleça os requisitos adicionais de capacidade associados aos serviços hospitalares e de segurança (polícia) e à infraestrutura (camas adicionais necessárias e células policiais etc.).

6. Investigue as opções para um terceiro assumir o financiamento pós-fechamento da escola primária privada e do ensino médio Modelo C.

7. Investigue opções alternativas de habitação.

8. A empresa equipará o empreendimento do governo na área local.

1. $0,1 mi

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

8. Incluído

Total: $0,1 mi

1. $0,4 mi

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

8. Incluído

Total: $0,4 mi

1. None

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

8. Incluído

Total: $0

1. Nenhum

2. Incluído

3. Incluído

4. Incluído

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

8. Incluído

Total: $0


2 4 12

2.5 Consulta com as partes afetadas.

Se a consulta não seguir as incertezas legais e de outros procedimentos, as incertezas nas comunidades e outras partes afetadas em relação às questões de fechamento podem levar a riscos financeiros, legais e/ou à reputação.

4 5 23 1. O Plano de Participação das Partes Interessadas (detalhado, focado e timbrado) deve ser atualizado/adaptado para incluir questões e critérios de fechamento. É fundamental que haja envolvimento contínuo das partes interessadas. É importante que haja capacidade e habilidades suficientes para implementar o plano de participação das partes interessadas pós-fechamento. (Observação: apenas um SEP é necessário para garantir a consistência da mensagem.)

1.1. Desenvolva um SEP separado para fechamento e integre-o ao SEP mais amplo.

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0


3 3 13

2.6 Impacto na saúde/segurança da comunidade após o fechamento.

Pode haver impactos na saúde/segurança em comunidades vizinhas e no turismo após o fechamento (amianto, edifícios antigos, espaços vazios, impactos de saúde de longo prazo etc.).

4 4 21 4 4 21 1. Avaliação de risco à saúde da comunidade antes do fechamento para estabelecer a avaliação base.

2. A gestão e integridade de dados pós-fechamento será mantida (o higienista ocupacional permanecerá empregado até o descomissionamento).

3. A gestão do período pós-fechamento (antes do fechamento do certificado) será mantida.

4. O planejamento de resposta emergencial durante a fase de fechamento e pós-fechamento será mantido.

4.1 MoU em vigor com o conselho para serviços atuais.

4.2 O custo refletido inclui apenas despesas operacionais atuais e não substituição de equipamentos.

5. Requisitos específicos de fechamento no plano de fechamento biofísico abordarão os riscos sociais relacionados (formação de aterros, gerenciamento de espaços vazios e lagoas etc.).

6. Revise o plano de reabilitação atual de 2019.

7. Todos os contratados que lidam com a infraestrutura relacionada ao amianto passam por treinamento de manuseio de amianto antes de realizar o trabalho.

1. Nenhum

2. $0,2 mi

3. Incluído

4. $1,2 mi

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

Total: $1,4 mi

1. Nenhum

2. $1 mi

3. Incluído

4. $2,8 mi

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

Total: $3,8 mi

1. $0,2 mi

2. $2 mi

3. Incluído

4. $3 mi

5. Incluído

6. Incluído

7. Incluído

Total: $5,2 mi

1. Nenhum

2. Nenhum

3. Incluído

4. $1m

5.Incluído

6. Incluído

7. Incluído

Total: $1 mi

4 2 14 4 2 14 Nenhum 4 3 18 4 3 18


IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





AMENTO








regulatório



segurança


Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


em $m)


dade de descomis-

sionamento






regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias



anos


$m)

Estimativa da


descomis-sionamento


em $m)


mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

Con

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ênci

a

Pro

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a

Pro

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a

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a

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a

Pro

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e

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o

2.7 Mídia (inclui mídia social).

O risco de maior publicidade negativa com base em sensacionalismo não factual.

5 3 22 4 4 21 1. Exponha as preocupações e expectativas atuais e qualquer um dos endereços como parte do processo de SEP e/ou como parte do plano atual de gerenciamento de riscos operacionais e do registro de problemas de I&APs.

2. Intervenção de mídia direcionada.

3. Atualização de negócios ativos e fornecimento de dados factuais para empregados, governo e outras partes interessadas importantes.

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

4 3 18 4 3 18 Nada necessário

4 3 18 4 3 18

2.8 Aumento de problemas de saúde sociais na cidade.

Problemas de saúde sociais podem aumentar significativamente, considerando também a falta de emprego após a mineração. Isso será exacerbado como resultado do fechamento da mina e do aumento no desemprego.

4 4 21 1. Programas apropriados voltados a mulheres, abusos de drogas e álcool, violência, gestação na adolescência etc.

2. Melhore a segurança para os proprietários de imóveis.

3. Iniciativas de segurança exigem colaboração.

4. Revise e melhore a capacidade existente.

5. Esclarecimento das funções e responsabilidades para o tratamento de incidentes sociais.

6. Colaboração e envolvimento com o governo para serviços de saúde pública.

1. $0,5 mi

2. Nenhum

3. Incluído

4. Nenhum

5. Incluído

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Total: $0,5 mi

1. $2 mi

2. Nenhum

3. Incluído

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1. $2 mi

2. Nenhum

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4 3 18 Nenhum 4 3 18

2.9 A visão de fechamento/plano de uso das terras pode não estar alinhada com as expectativas das comunidades.

A visão atual e o plano de uso das terras podem não ser aceitáveis para as partes afetadas, e qualquer mudança na visão e no plano de uso das terras resultará em uma mudança na estimativa de responsabilidade do fechamento. Os conflitos das partes interessadas em termos de uso das terras pós-mineração podem resultar em atraso no abandono da operação e/ou no fechamento da mina.

3 3 13 1. Isso deve ser tratado no SEP (especialmente em termos de visão de fechamento e pós-fechamento de uso das terras).

2. Os estudos são feitos para provar a capacidade das terras e a viabilidade da terra para vários usos pós-fechamento.

Observação: O que pode e não pode ou não ser alcançado no fechamento deve impulsionar o engajamento com as I&APs.

1. Incluído

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Total: $0

1. Incluído

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3 3 13



IMPACTOS DIRETOS




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2.7 Mídia (inclui mídia social).

O risco de maior publicidade negativa com base em sensacionalismo não factual.


2. Intervenção de mídia direcionada.

3. Atualização de negócios ativos e fornecimento de dados factuais para empregados, governo e outras partes interessadas importantes.

1. Incluído

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Total: $0

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4 3 18 4 3 18

2.8 Aumento de problemas de saúde sociais na cidade.

Problemas de saúde sociais podem aumentar significativamente, considerando também a falta de emprego após a mineração. Isso será exacerbado como resultado do fechamento da mina e do aumento no desemprego.

4 4 21 1. Programas apropriados voltados a mulheres, abusos de drogas e álcool, violência, gestação na adolescência etc.

2. Melhore a segurança para os proprietários de imóveis.

3. Iniciativas de segurança exigem colaboração.

4. Revise e melhore a capacidade existente.

5. Esclarecimento das funções e responsabilidades para o tratamento de incidentes sociais.

6. Colaboração e envolvimento com o governo para serviços de saúde pública.

1. $0,5 mi

2. Nenhum

3. Incluído

4. Nenhum

5. Incluído

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Total: $0,5 mi

1. $2 mi

2. Nenhum

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Total: $2 mi

1. $2 mi

2. Nenhum

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4. Nenhum

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Total: $2 mi

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4 3 18 Nenhum 4 3 18

2.9 A visão de fechamento/plano de uso das terras pode não estar alinhada com as expectativas das comunidades.

A visão atual e o plano de uso das terras podem não ser aceitáveis para as partes afetadas, e qualquer mudança na visão e no plano de uso das terras resultará em uma mudança na estimativa de responsabilidade do fechamento. Os conflitos das partes interessadas em termos de uso das terras pós-mineração podem resultar em atraso no abandono da operação e/ou no fechamento da mina.

3 3 13 1. Isso deve ser tratado no SEP (especialmente em termos de visão de fechamento e pós-fechamento de uso das terras).

2. Os estudos são feitos para provar a capacidade das terras e a viabilidade da terra para vários usos pós-fechamento.

Observação: O que pode e não pode ou não ser alcançado no fechamento deve impulsionar o engajamento com as I&APs.

1. Incluído

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Total: $0

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3 3 13


IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


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2.10 Insustentável: capacidade da cidade local (transform-ação da cidade, forma social etc.).

Risco de não implementar objetivos/projetos de longo prazo em apoio à sustentabilidade da cidade.

Risco de não implementar a estratégia de acomodação/habitação que afetará a sustentabilidade da cidade.

Perda de apoio das principais partes interessadas para a transformação da cidade.

Risco de os bancos não fornecerem fundos para títulos e outras oportunidades de negócios devido ao risco atual/percebido.

5 3 22 5 4 24 1. Identifique e invista apenas em empreendimentos de desenvolvimento econômico social (SED, CSI etc.) que não exijam contribuição financeira contínua por parte da mina:

1.1 Analise os projetos existentes identificados e atualize o fluxo do processo para ver os projetos e garantir que os componentes de fechamento foram abordados.

2. Analise a nova estratégia de SED para garantir o alinhamento. Identifique também lacunas e ações.

3. Estratégia de LED a ser executada.

4. Conferência com investidores a ser realizada.

5. MoA com conselho da cidade.

6. Relatório de condicionamento da cidade.

7. Estratégia de transformação da cidade e cronograma abrangentes.

8. Estrutura de tomada de decisão com níveis monetários e de autoridade.

9. Plano mestre de infraestrutura da cidade.

10. Registro de ativos e relatório de avaliação de condicionamento.

11. SPV (agricultura, turismo e energia alternativa).

12. Estratégia de acomodação.

13. Entidades de ensino superior.

14. O SEP deve incluir uma colaboração mais ampla com outras empresas e uma região mais ampla.

15. Estratégia de habitação que inclui venda de casas para empregados, empregados do governo e empresas privadas.

16. Conselho fornecendo gráficos de manutenção para desenvolvimento e venda.

17. Investigue as opções de esquema de habitação do governo

18. Revise a estratégia de condições de habitação e emprego.

19. Steercom (Conselheiro Regional, Prefeito, Advogado Geral como Patriot).

(Consulte as ações recomendadas e adicionais conforme listado na Ação 2.3).

1. Incluído

2. Incluído

3. Incluído

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Total: N$0

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Total: N$0

5 3 22 5 3 22 (Consulte as ações recomendadas e adicionais conforme listado na Ação 2.3).

1. Incluído

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Total: N$0

3 3 13 4 2 14

2.11 Expectativas e preocupações levantadas nos relatórios NGO/CBO.

Se as expectativas e preocupações levantadas por ONGs não forem abordadas antes e durante o fechamento, pode haver ainda mais publicidade negativa nesse sentido, impactando a insatisfação da comunidade e o potencial para aumentar os custos durante o fechamento.

5 4 24 1. Exponha as preocupações e expectativas atuais e qualquer um dos endereços como parte do processo de SEP e/ou como parte do plano atual de gerenciamento de riscos operacionais e do registro de problemas de I&APs.

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

1. Incluído

Total: $0

5 1 15 Nenhum 5 1 15

2.12 Implicações significativas de saúde e segurança devido à mineração ilegal pós-produção/fechamento.

Pode haver implicações significativas de saúde e segurança devido à mineração ilegal pós-produção/fechamento. (Fatalidades).

5 3 22 1. Serão implementados critérios de reabilitação biológica, de acordo com o plano de reabilitação. (Observação: o custo associado ao fechamento biofísico já está incluído na estimativa geral de responsabilidade do plano de fechamento da mina).

2. Os controles de segurança estarão em vigor.

1. Nenhum

2. Incluído

Total: $0

1. Nenhum

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Total: $0

1. Nenhum

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Total: $0

1. Nenhum

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5 2 19 Nenhum 5 2 19



IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





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Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


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necessárias



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descomis-sionamento


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2.13 Direitos humanos e impactos de patrimônio.

Risco relacionados aos direitos humanos e impactos de patrimônio no fechamento.

4 2 14 1. Conduza a due diligence de direitos humanos e impacto de patrimônio durante o fechamento; isso pode ser incluído na avaliação de direitos humanos e riscos ao patrimônio.

2. Opere de acordo com a política e os padrões da empresa e dentro das estruturas legais.

3. Treinamento de due diligence de direitos humanos para empregados.

1. Nenhum

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Nenhum

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. $1m

2. Incluído

3. Incluído

Total: $1 mi

1. Nenhum

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0


3 2 9

2.14 Acordos informais.

A chegada de mais pessoas na cidade pressionando a infraestrutura e aumentando mazelas sociais.

3 4 17 1. O plano da cidade tem áreas formais dedicadas a acordos informais.

1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

3 4 17 Nenhum 3 4 17

2.15 Menos financiamento para ONGs às quais a mina oferece suporte, pois os fundos da mina não estarão mais disponíveis.

Insatisfação de CBO com o fechamento da mina.

Essas ONGs podem exigir suporte contínuo.

Alguns CBOs podem ficar insatisfeitos com o fechamento da mina e buscar a atenção da mídia para colocar a empresa em uma situação ruim.


2. Investigue a possibilidade de terceiros assumirem responsabilidades financeiras.

1. Incluído

2. Incluído

Total: N$0

1. Incluído

2. Incluído

Total: N$0

1. Incluído

2. Incluído

Total: N$0

1. Incluído

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Total: $0


1 2 2 3 3 13

Totais GERAIS (excluindo ações adicionais). $12,4 mi $44,7 mi $27,8 mi $3m RESUMO

Totais (apenas ações adicionais).

$0 $0 $65 mi $25m

Totais GERAIS (incluindo ações adicionais).

$12,4 mi $44,7 mi $92,8m $28m

3. Autoridades3.1 Consulta com

autoridades.Há um risco de as necessidades de transição social e os requisitos das autoridades relevantes não serem acordadas por meio de consultoria colaborativa, resultando em critérios de transição social inadequados. Critérios de sucesso de encerramento não acordados com o governo.

3 3 13 3 3 13 O mesmo que acima – SEP (principais partes interessadas/setores).

Incluído

Total: $0

Incluído

Total: $0

Incluído

Total: $0

Incluído

Total: $0


3 3 13 3 2 9



IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





AMENTO








regulatório



segurança


Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


em $m)


dade de descomis-

sionamento






regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias



anos


$m)

Estimativa da


descomis-sionamento


em $m)


mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

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2.13 Direitos humanos e impactos de patrimônio.

Risco relacionados aos direitos humanos e impactos de patrimônio no fechamento.

4 2 14 1. Conduza a due diligence de direitos humanos e impacto de patrimônio durante o fechamento; isso pode ser incluído na avaliação de direitos humanos e riscos ao patrimônio.

2. Opere de acordo com a política e os padrões da empresa e dentro das estruturas legais.

3. Treinamento de due diligence de direitos humanos para empregados.

1. Nenhum

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. Nenhum

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0

1. $1m

2. Incluído

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Total: $1 mi

1. Nenhum

2. Incluído

3. Incluído

Total: $0


3 2 9

2.14 Acordos informais.

A chegada de mais pessoas na cidade pressionando a infraestrutura e aumentando mazelas sociais.

3 4 17 1. O plano da cidade tem áreas formais dedicadas a acordos informais.

1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

1. Nenhum

Total: $0

3 4 17 Nenhum 3 4 17

2.15 Menos financiamento para ONGs às quais a mina oferece suporte, pois os fundos da mina não estarão mais disponíveis.

Insatisfação de CBO com o fechamento da mina.

Essas ONGs podem exigir suporte contínuo.

Alguns CBOs podem ficar insatisfeitos com o fechamento da mina e buscar a atenção da mídia para colocar a empresa em uma situação ruim.


2. Investigue a possibilidade de terceiros assumirem responsabilidades financeiras.

1. Incluído

2. Incluído

Total: N$0

1. Incluído

2. Incluído

Total: N$0

1. Incluído

2. Incluído

Total: N$0

1. Incluído

2. Incluído

Total: $0


1 2 2 3 3 13

Totais GERAIS (excluindo ações adicionais). $12,4 mi $44,7 mi $27,8 mi $3m RESUMO


$0 $0 $65 mi $25m

Totais GERAIS (incluindo ações adicionais).

$12,4 mi $44,7 mi $92,8m $28m

3. Autoridades3.1 Consulta com

autoridades.Há um risco de as necessidades de transição social e os requisitos das autoridades relevantes não serem acordadas por meio de consultoria colaborativa, resultando em critérios de transição social inadequados. Critérios de sucesso de encerramento não acordados com o governo.

3 3 13 3 3 13 O mesmo que acima – SEP (principais partes interessadas/setores).

Incluído

Total: $0

Incluído

Total: $0

Incluído

Total: $0

Incluído

Total: $0


3 3 13 3 2 9


IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





AMENTO








regulatório



segurança


Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


em $m)


dade de descomis-

sionamento






regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias



anos


$m)

Estimativa da


descomis-sionamento


em $m)


mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

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caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

3.2 Obrigações legais com reguladores.

1. Se as obrigações legais com regula-dores não forem implementadas, isso poderá afetar o período de fechamento e o abandono final da operação (implicações de custo).

2. Incerteza relacionada a

requisitos legais sobre o abandono de ativos/terras.

3. Risco de os requisitos finais recém-definidos de uso das terras baseados na atual União Internacional para Conservação da Natureza (IUCN) de categoria 6 receberem adições que poderiam afetar financeiramente a empresa e causar impactos negativos à sua reputação.

3 3 13 3 3 13 5 2 19 1. SEP

2. Identifique e concorde com os critérios de sucesso do fechamento, bem como o processo legal a ser seguido.

3. Visão jurídica dos requisitos potenciais relacionados à categoria 6 da IUCN.

1. Incluído

2. $1 mi

3. Nenhum

Total: $1 mi

1. Incluído

2. $3 mi

3. $1 mi

Total: $4 mi

1. Incluído

2. $1 mi

3. Nenhum

Total: $1 mi

1. Incluído

2. Nenhum

3. Nenhum

Total: $0

3 3 13 3 2 9 5 1 15 Nada necessário

3 3 13 3 2 9 5 1 15

3.3 Permite requisitos para o uso final das terras.

1. Há um risco de os requisitos futuros para permissões de abstração de água não serem aprovados ou emitidos de forma oportuna para implementação de oportunidades socioeconômicas relacionadas ao fechamento (por exemplo: mineração x estratégias agrícolas de produção).

2. Contratos de licença associados a viagens aéreas.

3 4 17 1. Revisão jurídica dos contratos atuais associados às licenças ou ao fornecimento de água.

2. Revisão da disponibilidade e da alocação futura dos recursos hídricos.

3. Definir como avançar, planejar e programar.

1.$0,1m

2. Incluído

3. Nenhum

Total: $0,1 mi

1.$0,2m

2. Incluído

3. Nenhum

Total: $0,2 mi

1.$0,3m

2. Incluído

3. Nenhum

Total: $0,3 mi

1.$0,1m

2. Incluído

3. Nenhum

Total: $0,1 mi


3 3 13

Totais gerais (excluindo ações adicionais). $1,1 $4,2 mi $1,3 mi $0,1 mi RESUMO


$0 $0 $0 $0



IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





AMENTO








regulatório



segurança


Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


em $m)


dade de descomis-

sionamento






regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias



anos


$m)

Estimativa da


descomis-sionamento


em $m)


mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

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caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Equipe do proprietário (salário e alojamento). $0 $0 $25 mi $8 mi RESUMO

Totais (incluindo ações adicionais).

$1,1 $4,2 mi $1,3 mi $0,1 mi

Total geral (incluindo ações adicionais). $21,1 mi $106,7 mi $167,8 mi $45,5 miTotais incluindo ações adicionais.

$320 mi

(Custo pós-produção – US$ 213,3 mi).

Total geral excluindo ações adicionais. $21,1 mi $106,7 mi $102,8 mi

(US$ 65 milhões excluídos para mitigação adicional).

$20,5 mi



$230 mi

(Custo pós-produção - US$ 123,3 mi).


Probabilidade

Consequência

1 2 3 4 5

5 11 16 20 23 25

4 7 12 17 21 24

3 4 8 13 18 22

2 2 5 9 14 19

1 1 3 6 10 15

Consulte o Exemplo 3 “Avaliação de risco de fechamento” para ver detalhes sobre a matriz de riscos 5x5 da AA.



IMPACTOS DIRETOS




SOCIO-ECONÔMICOS

NO FECHAMENTO



PRODUÇÃO

(ATUAL E ADICIONAL)


DURANTE A FASE DE

DESCOMIS-SIONAMENTO





AMENTO








regulatório



segurança


Custos operacio-

nais atuais (2019)

(Custo anual em $m)


anos


em $m)


dade de descomis-

sionamento






regulatório



segurança

Ações adicionais

necessárias



anos


$m)

Estimativa da


descomis-sionamento


em $m)


mento


$m)


regulatório


comuni-dade,

saúde e segurança

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Con

sequ

ênci

a

Pro

babi

lidad

e

Cla

ssifi

caçã

o

Equipe do proprietário (salário e alojamento). $0 $0 $25 mi $8 mi RESUMO

Totais (incluindo ações adicionais).

$1,1 $4,2 mi $1,3 mi $0,1 mi

Total geral (incluindo ações adicionais). $21,1 mi $106,7 mi $167,8 mi $45,5 miTotais incluindo ações adicionais.

$320 mi

(Custo pós-produção – US$ 213,3 mi).

Total geral excluindo ações adicionais. $21,1 mi $106,7 mi $102,8 mi


$20,5 mi



$230 mi

(Custo pós-produção - US$ 123,3 mi).



FLUXO DE CAIXA DE TRANSIÇÃO SOCIAL

NÚMERO DA TABELA

CATEGORIA PRINCIPAL

SUB- CATEGORIA

CUSTOS OPERA-CIONAIS

(MILHÕES DE DÓLARES) AINDA NA FASE DE

PRODUÇÃO

CUSTOS OPERACIONAIS (MILHÕES DE DÓLARES)

AINDA NA FASE DE PRODUÇÃO

FASE DESCOMISSIONAMENTO(MILHÕES DE DÓLARES)

(ANOS 0 A 5)

MONITORING AND MAINTENANCE PHASE ($MILLIONS)

(YEARS 6 TO 15)LOA AND DECOMMISSION-ING AND MONITORING AND

MAINTENANCE PHASES ($MILLIONS)

(YEARS -5 TO 15)

DECOMMISSIONING AND MONITORING AND MAINTE-

NANCE PHASES ONLY($MILLIONS)

(YEARS 1 TO 15)Atual

(2017)Ano -5 (2019)

Ano -4 (2020)

Ano -3 (2021)

Ano -2 (2022)

Ano -1 (2023)

Total para a fase

Ano 1 (2024)

Ano 2 (2025)

Ano 3 (2026)

Ano 4 (2027)

Ano 5 (2028)

Total para a fase

Ano 6 (2029)

Ano 7 (2030)

Ano 8 (2031)

Ano 9 (2032)

Ano 10 (2033)

Ano 11 (2034)

Ano 12 (2035)

Ano 13 (2036)

Ano 14 (2037)

Ano 15 (2038)

Total para a fase

1.1 Empregados e dependentes.

Gerenciar a dependência do empregado.

US$ 0,7

US$ 1,5

US$ 1,5

US$ 2,7

US$ 3,4

US$ 6,7

US$ 15,8

US$ 3,4

US$ 2,5

US$ 0,5

US$ 0,5

US$ 2,3

US$ 9,2

$0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0

1.2 Gerenciamento da retenção de dados e empregados.

US$ 2,0

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 7,0

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 4,5

$0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $2,0

1.3 Gerenciamento da saúde e da segurança dos empregados.

US$ 0,8

US$ 4,0

US$ 4,0

US$ 3,2

US$ 5,1

US$ 6,5

US$ 22,8

US$ 0,6

US$ 0,6

US$ 0,6

US$ 0,6

US$ 0,8

US$ 3,2

US$ 0,5

US$ 0,5

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 4,2

1.4 Gerenciamento de questões relacionadas aos contratados.

US$ 0,0

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 1,4

US$ 6,2

US$ 1,4

US$ 1,2

US$ 0,7

US$ 0,5

US$ 0,5

US$ 4,3

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

1.5 Gerenciamento de impactos sobre serviços de saúde pública e segurança pública.

US$ 4,1

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 6,0

US$ 6,6

US$ 6,6

US$ 6,6

US$ 4,5

US$ 3,2

US$ 27,5

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 3,2

Totais (incluindo mitigação adicional).

US$ 7,6

US$ 9,3

US$ 9,3

US$ 9,7

US$ 12,3

US$ 17,2

US$ 57,8

US$ 12,9

US$ 11,8

US$ 9,3

US$ 7,0

US$ 7,7

US$ 48,7

US$ 1,1

US$ 1,1

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 9,4

US$ 115,9

US$ 58,1

2.1 I&APs. Gerenciamento de expectativas e impactos da comunidade.

US$ 1,5

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 7,0

US$ 1,5

US$ 1,5

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,3

US$ 7,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 1,0

2.2 Gerenciamento do impacto nos negócios.

US$ 2,7

US$ 2,3

US$ 2,3

US$ 2,3

US$ 2,3

US$ 2,0

US$ 11,2

US$ 2,1

US$ 2,1

US$ 1,1

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 6,1

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

2.3 Gerenciamento do impacto na saúde e na segurança da comunidade.

US$ 1,0

US$ 1,0

US$ 1,0

US$ 1,0

US$ 1,0

US$ 1,0

US$ 5,0

US$ 2,0

US$ 2,0

US$ 1,5

US$ 0,4

US$ 0,0

US$ 5,9

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

2.4 Gerenciamento dos impactos na sustentabilidade da cidade.

US$ 7,2

US$ 6,1

US$ 5,1

US$ 4,1

US$ 4,1

US$ 2,1

US$ 21,5

US$ 2,0

US$ 1,8

US$ 1,7

US$ 1,7

US$ 1,5

US$ 8,7

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 2,0


US$ 12,4

US$ 10,8

US$ 9,8

US$ 8,8

US$ 8,8

US$ 6,5

US$ 44,7

US$ 7,6

US$ 7,4

US$ 5,7

US$ 3,9

US$ 3,2

US$ 27,8

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 3,0

US$ 75,5

US$ 30,8

3.1 Autoridades. Gerenciamento da consulta com autoridades.

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,2

US$ 0,4

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,0

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,4

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,1

3.2 Gerenciamento de obrigações legais.

US$ 1,0

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,7

US$ 0,7

US$ 0,6

US$ 3,8

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,1

US$ 0,9

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

Gerenciamento de obrigações legais.

US$ 1,1

US$ 1,0

US$ 1,0

US$ 0,7

US$ 0,7

US$ 0,8

US$ 4,2

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,2

US$ 0,3

US$ 0,2

US$ 1,3

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,1

US$ 5,6

US$ 1,4

4.1 Equipe do proprietário.

4) Equipe do proprietário para executar o empreendimento e manter a conferência dos investidores na cidade (salários e habitação).

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 5,5

US$ 5,5

US$ 5,0

US$ 4,5

US$ 4,5

US$ 25,0

US$ 2,0

US$ 1,4

US$ 1,0

US$ 0,8

US$ 0,5

US$ 0,5

US$ 0,5

US$ 0,5

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 8,0

US$ 33,0

US$ 33,0

Totais da fase(incluindo mitigação adicional).

US$ 21,1

US$ 21,1

US$ 20,1

US$ 19,2

US$ 21,8

US$ 24,5

US$ 106,7

US$ 26,3

US$ 25,0

US$ 20,2

US$ 15,7

US$ 15,6

US$ 102,8

US$ 3,4

US$ 2,8

US$ 2,2

US$ 2,0

US$ 1,7

US$ 1,7

US$ 1,7

US$ 1,7

US$ 1,6

US$ 1,6

US$ 20,5

US$ 230,0

US$ 123,3

Totais da fase(excluindo mitigação adicional).

US$ 21,1

US$ 21,1

US$ 20,1

US$ 19,2

US$ 21,8

US$ 24,5

US$ 106,7

US$ 39,3

US$ 38,0

US$ 33,2

US$ 28,7

US$ 28,6

US$ 167,8

US$ 5,9

US$ 5,3

US$ 4,7

US$ 4,5

US$ 4,2

US$ 4,2

US$ 4,2

US$ 4,2

US$ 4,1

US$ 4,1

US$ 45,5

US$ 320,0

US$ 213,3


NÚMERO DA TABELA

CATEGORIA PRINCIPAL

SUB- CATEGORIA

CUSTOS OPERA-CIONAIS

(MILHÕES DE DÓLARES) AINDA NA FASE DE

PRODUÇÃO

CUSTOS OPERACIONAIS (MILHÕES DE DÓLARES)

AINDA NA FASE DE PRODUÇÃO

FASE DESCOMISSIONAMENTO(MILHÕES DE DÓLARES)

(ANOS 0 A 5)

MONITORING AND MAINTENANCE PHASE ($MILLIONS)

(YEARS 6 TO 15)LOA AND DECOMMISSION-ING AND MONITORING AND

MAINTENANCE PHASES ($MILLIONS)

(YEARS -5 TO 15)

DECOMMISSIONING AND MONITORING AND MAINTE-

NANCE PHASES ONLY($MILLIONS)

(YEARS 1 TO 15)Atual

(2017)Ano -5 (2019)

Ano -4 (2020)

Ano -3 (2021)

Ano -2 (2022)

Ano -1 (2023)

Total para a fase

Ano 1 (2024)

Ano 2 (2025)

Ano 3 (2026)

Ano 4 (2027)

Ano 5 (2028)

Total para a fase

Ano 6 (2029)

Ano 7 (2030)

Ano 8 (2031)

Ano 9 (2032)

Ano 10 (2033)

Ano 11 (2034)

Ano 12 (2035)

Ano 13 (2036)

Ano 14 (2037)

Ano 15 (2038)

Total para a fase

1.1 Empregados e dependentes.

Gerenciar a dependência do empregado.

US$ 0,7

US$ 1,5

US$ 1,5

US$ 2,7

US$ 3,4

US$ 6,7

US$ 15,8

US$ 3,4

US$ 2,5

US$ 0,5

US$ 0,5

US$ 2,3

US$ 9,2

$0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0

1.2 Gerenciamento da retenção de dados e empregados.

US$ 2,0

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 7,0

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 4,5

$0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $0,2 $2,0

1.3 Gerenciamento da saúde e da segurança dos empregados.

US$ 0,8

US$ 4,0

US$ 4,0

US$ 3,2

US$ 5,1

US$ 6,5

US$ 22,8

US$ 0,6

US$ 0,6

US$ 0,6

US$ 0,6

US$ 0,8

US$ 3,2

US$ 0,5

US$ 0,5

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 4,2

1.4 Gerenciamento de questões relacionadas aos contratados.

US$ 0,0

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 1,4

US$ 6,2

US$ 1,4

US$ 1,2

US$ 0,7

US$ 0,5

US$ 0,5

US$ 4,3

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

1.5 Gerenciamento de impactos sobre serviços de saúde pública e segurança pública.

US$ 4,1

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 1,2

US$ 6,0

US$ 6,6

US$ 6,6

US$ 6,6

US$ 4,5

US$ 3,2

US$ 27,5

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 3,2


US$ 7,6

US$ 9,3

US$ 9,3

US$ 9,7

US$ 12,3

US$ 17,2

US$ 57,8

US$ 12,9

US$ 11,8

US$ 9,3

US$ 7,0

US$ 7,7

US$ 48,7

US$ 1,1

US$ 1,1

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 9,4

US$ 115,9

US$ 58,1

2.1 I&APs. Gerenciamento de expectativas e impactos da comunidade.

US$ 1,5

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 7,0

US$ 1,5

US$ 1,5

US$ 1,4

US$ 1,4

US$ 1,3

US$ 7,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 1,0

2.2 Gerenciamento do impacto nos negócios.

US$ 2,7

US$ 2,3

US$ 2,3

US$ 2,3

US$ 2,3

US$ 2,0

US$ 11,2

US$ 2,1

US$ 2,1

US$ 1,1

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 6,1

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

2.3 Gerenciamento do impacto na saúde e na segurança da comunidade.

US$ 1,0

US$ 1,0

US$ 1,0

US$ 1,0

US$ 1,0

US$ 1,0

US$ 5,0

US$ 2,0

US$ 2,0

US$ 1,5

US$ 0,4

US$ 0,0

US$ 5,9

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

2.4 Gerenciamento dos impactos na sustentabilidade da cidade.

US$ 7,2

US$ 6,1

US$ 5,1

US$ 4,1

US$ 4,1

US$ 2,1

US$ 21,5

US$ 2,0

US$ 1,8

US$ 1,7

US$ 1,7

US$ 1,5

US$ 8,7

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 2,0


US$ 12,4

US$ 10,8

US$ 9,8

US$ 8,8

US$ 8,8

US$ 6,5

US$ 44,7

US$ 7,6

US$ 7,4

US$ 5,7

US$ 3,9

US$ 3,2

US$ 27,8

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 3,0

US$ 75,5

US$ 30,8

3.1 Autoridades. Gerenciamento da consulta com autoridades.

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,2

US$ 0,4

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,0

US$ 0,1

US$ 0,1

US$ 0,4

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,1

3.2 Gerenciamento de obrigações legais.

US$ 1,0

US$ 0,9

US$ 0,9

US$ 0,7

US$ 0,7

US$ 0,6

US$ 3,8

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,2

US$ 0,1

US$ 0,9

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

Gerenciamento de obrigações legais.

US$ 1,1

US$ 1,0

US$ 1,0

US$ 0,7

US$ 0,7

US$ 0,8

US$ 4,2

US$ 0,3

US$ 0,3

US$ 0,2

US$ 0,3

US$ 0,2

US$ 1,3

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,1

US$ 5,6

US$ 1,4

4.1 Equipe do proprietário.

4) Equipe do proprietário para executar o empreendimento e manter a conferência dos investidores na cidade (salários e habitação).

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 0,0

US$ 5,5

US$ 5,5

US$ 5,0

US$ 4,5

US$ 4,5

US$ 25,0

US$ 2,0

US$ 1,4

US$ 1,0

US$ 0,8

US$ 0,5

US$ 0,5

US$ 0,5

US$ 0,5

US$ 0,4

US$ 0,4

US$ 8,0

US$ 33,0

US$ 33,0

Totais da fase(incluindo mitigação adicional).

US$ 21,1

US$ 21,1

US$ 20,1

US$ 19,2

US$ 21,8

US$ 24,5

US$ 106,7

US$ 26,3

US$ 25,0

US$ 20,2

US$ 15,7

US$ 15,6

US$ 102,8

US$ 3,4

US$ 2,8

US$ 2,2

US$ 2,0

US$ 1,7

US$ 1,7

US$ 1,7

US$ 1,7

US$ 1,6

US$ 1,6

US$ 20,5

US$ 230,0

US$ 123,3

Totais da fase(excluindo mitigação adicional).

US$ 21,1

US$ 21,1

US$ 20,1

US$ 19,2

US$ 21,8

US$ 24,5

US$ 106,7

US$ 39,3

US$ 38,0

US$ 33,2

US$ 28,7

US$ 28,6

US$ 167,8

US$ 5,9

US$ 5,3

US$ 4,7

US$ 4,5

US$ 4,2

US$ 4,2

US$ 4,2

US$ 4,2

US$ 4,1

US$ 4,1

US$ 45,5

US$ 320,0

US$ 213,3


EXEMPLO 10: CONSIDERAÇÕES DE SAÚDE NO FECHAMENTO DA MINA

INTRODUÇÃO

Na AA, colocamos a saúde e o bem-estar das pessoas no coração dos nossos negócios. Nossa ambição é influenciar positivamente o equilíbrio da saúde ideal entre a pessoa e o ambiente. Zero lesão no chão de trabalho e melhoria do estilo de vida saudável são o foco da função de saúde da AA.

A saúde também está no centro das preocupações da comunidade sobre mineração. As operações de mineração que descarregam poluentes no ambiente circundante ao longo da vida útil do ativo têm o potencial de impactar a saúde humana se não forem diminuídas. A exposição aos vários produtos de mineração e às matérias-primas pode ter impactos negativos na saúde humana.

Muitas dessas comunidades se tornam direta ou indiretamente dependentes do setor de mineração para subsistência ao longo da vida útil do ativo. Gerenciar o impacto do fechamento da mina nessas comunidades deve se tornar parte integrante do planejamento de fechamento da mina, com foco especial na mitigação de impactos negativos, incluindo saúde e extensão da sustentabilidade além do fechamento da mina.

As seções 1 a 7 fornecem orientações sobre os aspectos práticos de gerenciar os impactos da saúde sobre os trabalhadores envolvidos nas tarefas e nas atividades de fechamento da mina e sobre as comunidades vizinhas. O objetivo da orientação é:

• Evitar doenças resultantes do trabalho relacionado ao fechamento.

• Manter a saúde física e psicológica e o bem-estar para maximizar a produtividade e minimizar os custos médicos para a empresa e os empregados.

• Cumprir com a legislação de saúde ocupacional, as políticas de saúde, bem-estar e sustentabilidade do Grupo e com o dever de fornecer cuidados médicos.

• Limite os impactos negativos na saúde e no bem-estar das comunidades vizinhas.

• Faça parceria com organizações governamentais ou não governamentais para impulsionar iniciativas de

saúde comunitárias contidas em planos de mineração sustentáveis.

1. GERENCIAMENTO DE RISCOS À SAÚDE OCUPACIONAL

1.1 Introdução

Todos os requisitos operacionais e os resultados esperados em relação à saúde e ao bem-estar se aplicam até o momento em que a operação for formalmente fechada. Os centros que passam por fechamento são obrigados a desenvolver, implementar e manter um programa de saúde ocupacional. Se devidamente implementados e cumpridos, esses requisitos protegem a saúde dos trabalhadores ao avaliar, monitorar e reduzir sua exposição aos riscos à saúde. O Padrão de Higiene Ocupacional SSD do Grupo AA (SSD.S.004 da AA) será usado como a estrutura para o desenvolvimento e implementação desse programa. Esse programa terá várias etapas que devem abranger todos os componentes do plano e o processo de fechamento.

1.2 Higiene ocupacional

Uma operação em fechamento precisa estabelecer e manter processos de higiene ocupacional (incluindo um sistema de medições de higiene ocupacional) para compreender a exposição ocupacional aos riscos à saúde.

1.3 Vigilância médica

Uma operação em fechamento precisa estabelecer e manter um sistema de vigilância médica. Uma operação em fechamento precisa garantir o acesso aos serviços em tempo integral ou parcial de um higienista ocupacional e um profissional médico ocupacional para auxiliar no estabelecimento e na manutenção dos processos de saúde ocupacional.

1.4 Manutenção de registros de saúde ocupacional

A manutenção de registros na saúde ocupacional cai em três áreas principais: higiene ocupacional, vigilância médica

Entreposto de Minério de Ferro de Saldanha, África do Sul.



e recursos humanos. A finalidade da manutenção de registros é fornecer um registro do trabalho, da exposição e do histórico de vigilância médica dos empregados durante seu tempo com a empresa.

Essas informações são usadas para melhorar o processo de gerenciamento de riscos e auxiliar na remuneração, quando necessário; elas podem ser úteis como evidência em processos civis. O sistema de informações deve ser projetado de forma que forneça vínculo entre os dados de higiene ocupacional, os dados de vigilância médica e o registro de serviço mantido pelo departamento de pessoal.

Os registros devem ser mantidos por um período de tempo adequado. Para informações de saúde ocupacional, isso é frequentemente determinado pela legislação e pode ter até 40 anos. Para fins de padronização, a política da AA é manter as informações de saúde ocupacional por 40 anos após a exposição cessar ou de acordo com os requisitos legislativos, o que for maior.

Como o histórico de trabalho dos empregados faz parte do perfil de exposição, é necessário fazer a provisão para manter essa parte do arquivo das equipes, que contém detalhes do histórico de trabalho e do movimento dentro da empresa pelo mesmo período.

O prontuário médico do empregado deve permanecer confidencial; quando for mantido fora da operação, o profissional médico ocupacional responsável deverá estar satisfeito de que esse armazenamento está de acordo com as práticas recomendadas de ética e medicina. É essencial que os vínculos entre os dados de exposição, o histórico de trabalho e o prontuário médico sejam mantidos durante todo o período.

2. AVALIAÇÕES DO IMPACTO NA SAÚDE

Uma HIA é uma abordagem sistemática para prever e gerenciar os possíveis efeitos positivos e negativos da saúde provenientes das operações e dos empreendimentos de mineração nas comunidades locais e na sociedade mais ampla. Uma HIA deve ser realizada o mais cedo

possível no projeto do empreendimento (iterativamente e em paralelo com o planejamento do empreendimento), e os resultados dela devem ser oportunos para informar as principais decisões. Em seguida, ela deverá ser atualizada conforme necessário, durante a vida útil do ativo. Por meio do processo de HIA, todos os impactos significativos à saúde e ao bem-estar na comunidade serão identificados, as medidas serão priorizadas para minimizar os impactos negativos e maximizar os impactos positivos à saúde, as descobertas serão relatadas e um HMP será desenvolvido para implementar as recomendações da HIA.

O HMP deve ser baseado nos impactos identificados, na importância da saúde pública e na prioridade atribuída pelas comunidades afetadas. O HMP não deve abordar apenas os resultados de saúde, mas também fatos determinantes de saúde (por exemplo: renda e status social, redes de apoio social, educação, condições de emprego, ambientes sociais, ambientes físicos, práticas de saúde pessoais e habilidades de enfrentamento, desenvolvimento saudável infantil, biologia e origem genética, serviços de saúde, sexo e cultura), igualdade/desigualdade de saúde e os impactos cumulativos da operação.

Consulte a Orientação de Práticas Recomendadas da ICMM sobre Avaliação de Impacto à Saúde, de 2010, disponível no site www.icmm.com/library/hia. Esta orientação prática pode ser usada em conjunto com a Orientação de Práticas Recomendadas da ICMM sobre Avaliação de Riscos à Saúde Ocupacional, publicada pela primeira vez em 2009 e atualizada em 2016; ela está disponível no site http://www.icmm.com/gpg-occupational-health.

Este último documento destina-se aos gerentes e conselheiros de mineração e metais responsáveis por garantir a saúde e o bem-estar ocupacional de empregados e terceirizados. Embora a orientação se concentre nos riscos à saúde ocupacional para empregados e terceirizados da empresa em uma operação de mineração e metais, é importante observar que esses riscos também podem afetar a comunidade mais ampla em torno dessa operação.



3. AVALIAÇÕES DOS RISCOS À SAÚDE

Uma HRA é a identificação estruturada e sistemática e a análise de perigos no local de trabalho para avaliar possíveis riscos à saúde e determinar medidas de controle adequadas para proteger a saúde e o bem-estar dos trabalhadores. O processo de HRA é uma parceria entre assessores de saúde ocupacional, assessores de higiene ocupacional, gerentes e equipe operacional que usam conhecimento, experiência e habilidades para apoiar o processo de HRA. A HIA inicial se baseia naquilo que será exigido para tornar a comunidade sustentável após o fechamento e deve coletar informações obtidas da HRA de empregados e contratados da operação, porque os mesmos riscos podem afetar também a comunidade mais ampla adjacente à operação. Os dados da HRA precisam ser incorporados às avaliações de saúde ambiental. As operações são necessárias para identificar e compreender, por meio de dados fundamentais adequados, os problemas de saúde e os problemas relacionados à prestação de serviços de saúde em comunidades onde haja operações de mineração. Oportunidades para abordar questões de saúde na comunidade devem ser identificadas e avaliadas.

Consulte também a Orientação de Práticas Recomendadas da ICMM sobre Avaliação de Riscos à Saúde Ocupacional, publicada pela primeira vez em 2009 e atualizada em 2016; ela está disponível no site http://www.icmm.com/gpg-occupational-health.

4. AVALIAÇÕES INTEGRADAS DO IMPACTO AMBIENTAL, SOCIAL E À SAÚDE

Conforme o plano operacional é desenvolvido com mais detalhes, uma HIA mais formal e aprofundada deve ser discutida com as I&APs. A HIA detalhada deve ser preenchida com a assistência de especialistas relevantes, seja como uma avaliação independente ou como parte de uma ESHIA integrada. Há sobreposições importantes entre problemas de saúde, ambientais e sociais, pois muitos determinantes de saúde também são componentes reconhecidos de EIA e SIA. As vantagens de uma ESHIA integrada incluem: garantia de que o escopo da HIA será adequado para o propósito, fornecimento de uma avaliação mais sólida dos impactos à saúde, redução na duplicação de trabalho em campo, consultas comunitárias e identificação de medidas mais abrangentes para gestão de saúde com base em riscos. Mais recentemente, as HIAs apontaram transformação com um foco maior nos possíveis impactos de empreendimentos/operações sobre a saúde e o bem-estar da comunidade em geral, com ênfase igual na epidemiologia e na prevenção de doenças. Essa transformação aumentou a sobreposição e as interdependências entre as metodologias EIA e HIA.

5. GESTÃO DE IMPACTOS À SAÚDE NAS COMUNIDADES

Os impactos sobre a saúde e o bem-estar da comunidade são gerenciados (mitigados e/ou aprimorados) em parceria com as partes interessadas. As partes interessadas locais incluem representantes da comunidade, empregados do governo, serviços de saúde/oficiais de saúde pública e

trabalhadores da área da saúde e de desenvolvimento da comunidade. Os profissionais da área da saúde são bem reconhecidos como contribuintes importantes para o estado da saúde e desempenham um papel importante na influência da saúde nas comunidades. Para obter uma visão holística de como a mineração afeta a saúde da comunidade, é importante incluir perspectivas de residentes da comunidade que tenham experiência com determinantes sociais da saúde (por exemplo: sexo, idade, renda e educação). O monitoramento (vigilância) da saúde na comunidade é um componente importante da implementação do HMP ou do ESHMP integrados.

6. DESENVOLVIMENTO DE SAÚDE SUSTENTÁVEL NA COMUNIDADE

Uma avaliação da operação e dos seus possíveis impactos sobre a saúde e o bem-estar nas comunidades locais deve ser realizada por uma agência independente em intervalos regulares (por exemplo: a cada 3 anos) como parte de um processo de gestão operacional adaptável. Três aspectos de uma operação podem ser avaliados: processo, impacto (impactos de curto prazo) e resultados (impactos de longo prazo). Isso informará detalhes sobre HIA que fará parte do plano de fechamento final.

Um mecanismo formal e documentado deve ser estabelecido para a seguinte pessoa considerada “em risco”, no futuro, após o fechamento. Isso envolverá acompanhamento específico para grupos de exposição específicos e acompanhamento geral para as demais partes afetadas. Problemas sociais (como habitação, condições de vida, serviços de água e saneamento, desenvolvimento de infraestrutura local, desenvolvimento e treinamento da força de trabalho local e desenvolvimento de capacidade da instituição local) têm efeitos sobre a saúde das comunidades nas regiões de mineração.

Consulte também o Kit de Ferramentas de Desenvolvimento da Comunidade da ICMM, Londres, 2010, disponível no site www.icmm.com/community-development-toolkit. O kit de ferramentas fornece orientação prática para todos os estágios do processo de desenvolvimento comunitário, desde a exploração até a construção, as operações e, eventualmente, o descomissionamento e o fechamento, incluindo o ambiente pós-fechamento.

7. CUIDADOS MÉDICOS DE EMERGÊNCIA

Cada local de fechamento deverá ter uma pessoa designada responsável pelo atendimento a emergências e um Plano de Atendimento a Emergências detalhado para o tratamento de emergências médicas. Isso deve ser feito no nível da operação, e não regionalmente, e detalha a resposta de primeiros socorros até a evacuação com responsabilidades claramente definidas. As empresas contratadas devem ser idealmente atendidas nos arranjos da AA existentes para a evacuação de empregados dos locais de operação. Isso deve estar incluído no contrato entre a AA e a empresa contratante. Se arranjos alternativos forem feitos, eles deverão ser para o mesmo padrão que aqueles para empregados da AA em locais da operação.


Minas de Landau - Kromdraai, África do Sul.


INTRODUÇÃO

A ferramenta de análise de decisões Kepner Tregoe (KT), muito usada na avaliação do empreendimento de mineração, foi adaptada para priorizar oportunidades de planejamento integradas relacionadas ao fechamento para aumentar a probabilidade de realizar o valor potencial. A metodologia é explicada abaixo e um exemplo de modelo de planilha Excel também é fornecido.

METODOLOGIA

A análise KT é realizada como uma oficina de um ou dois dias com representação de todas as partes interessadas internas relevantes, incluindo planejamento da mina, engenharia, operações, meio ambiente, sociais

(comunidade e RH), jurídico, financeiro, segurança e saúde. O primeiro passo no processo é definir claramente a decisão que será tomada. Por exemplo, a decisão identificada para uma mina de diamantes foi “Priorizar as principais oportunidades de planejamento integradas que levam a resultados sustentáveis e atender às expectativas das partes interessadas, que agrega valor máximo e gera resultados reputacionais positivos”. As oportunidades de planejamento integradas potenciais são então discutidas junto com as opções existentes tiradas dos planos de fechamento fornecidos como ponto de partida (Tabela 1). A próxima etapa é identificar os objetivos que uma oportunidade deve alcançar. Eles são divididos em “Obrigações” (requisitos obrigatórios) e “Carências” (requisitos desejados) – Figura 1.

Tabela 1: Exemplo de oportunidades de planejamento integrado de brainstorming e sua priorização por meio da votação em grupo.

Oportunidades Votos

1 1. Reabilitar depósitos de rochas residuais (WRDs) com árvores em vez de reformá-las. 1

2 Caracterizar o material a ser extraído para que possa ser colocado seletivamente. 2

3 Investigar o material de rejeitos ou compostagem como meio de crescimento potencial. 5

4 Investigar usos de terras produtivas alternativas (por exemplo: energia solar, eólica ou hidrelétrica, biocombustíveis, agricultura em barragens de rejeitos, museu de mineração, treinamento universitário etc.).

9

5 Usar água da mina como recurso no fechamento. 4

6 Investigar a opção de se unir aos WRD’s de NE em um mega-aterro. 2

7 Reabilitar apenas encostas externas e compensar o custo das inclinações internas para melhorar a produtividade nas terras circundantes.

7

8 Usar superfícies de barragem para fins agrícolas devido à disponibilidade de água. 2

9 Investigar desenhos de aterros alternativos (por exemplo: moonscaping) para conservar o solo. 8

10 Criar instalações de descarte de resíduos no local. 1

11 Irrigar a terra circundante para aumentar a capacidade de transporte. 1

12 Otimizar as oportunidades de aterro no poço em curto prazo. 10

13 Colaborar com minas vizinhas para o planejamento de fechamento regional. 2

EXEMPLO 11: ANÁLISE DE OPORTUNIDADES KEPNER TREGOE

Vista da mina e planta de beneficiamento do Projecto das Minas Rio, Brasil.w



As carências são classificadas individualmente entre si como tendo maior importância, importância semelhante ou menor importância para obter uma ponderação (Figura 2). As oportunidades de brainstorm são avaliadas em comparação com as “Obrigações”, e as oportunidades que não atendam aos requisitos são eliminadas. As oportunidades restantes são classificadas em comparação com “Carências” em uma escala de 1 a 10 (Figura 3). Esta pontuação é multiplicada pela ponderação para obter uma pontuação total para cada oportunidade (Figura 4). Um exercício de avaliação de risco de alto nível é realizado, listando apenas os três principais riscos associados a cada oportunidade e focando na identificação de possíveis falhas fatais. Dependendo da decisão declarada no início do processo, as oportunidades com maior pontuação

são escolhidas, e os planos de implementação detalhados (incluindo um plano de ação com RACI e cronograma de alto nível) são desenvolvidos para avaliar se a oportunidade deve progredida ainda mais (Figura 5). O conceito de responsabilidade, encarregamento, consulta e informação (RACI) envolve identificar a responsabilidade (quem é responsável por realizar a tarefa), o encarregamento (quem está encarregado de garantir que a tarefa seja realizada), a consulta (quem deve ser consultado quando a tarefa for realizada) e a informação (quem deve ser informado quando a tarefa estiver sendo realizada e tiver sido concluída). O plano de ação e o plano de implementação do projeto são então rastreados nos seguintes 6 a 12 meses, e o valor realizado é estimado quando relevante.

Nome do empreendimento:

OFICINA DE ICPSDesenvolva objetivos e classifique-os como “OBRIGAÇÕES” e “PREFERÊNCIAS”

Objetivos (critérios de seleção)OBRIGAÇÃOReduzir a responsabilidade do fechamento ou evitar que ela aumente.Melhorar a integração do fechamento no plano da mina.Oportunidades de planejamento integradas precisam ser implementadas a partir da LoA por meio do planejamento de médio a curto prazo.Impacto de custos operacionais neutro (- 2%) ou positivo.A implementação pode ser realizada de forma sustentável, atendendo aos requisitos.

CARÊNCIAS Classifique os objetivos como “OBRIGAÇÕES” e “CARÊNCIAS”

Este objetivo é obrigatório?Este objetivo é mensurável?Este objetivo é realista?

Todos os outros objetivos são CARÊNCIAS.Quais objetivos PRECISAM ser refletidos nas CARÊNCIAS?

}Sim para todos os 3 – “OBRIGAÇÃO”

Figura 1: Exemplo de definições de OBRIGAÇÕES e CARÊNCIAS.

Os trabalhos podem ser implementados agora (realize valor dentro de dois anos).Nenhum impacto negativo nas taxas de produção da mina.Nenhum recurso adicional (por exemplo: equipamento, capital) a ser implementado, a menos que seja financiado pela oportunidade.Atende às expectativas razoáveis da comunidade e auxilia na licença social para operar.Potencial para aumentar a LoA.Potencial para financiar atividades de fechamento gerando fluxo de caixa no final da LoA.O risco para a programação e produção de mineração deve ser baixo a moderado.Reduza a distância de transporte.Otimize a reabilitação progressiva. Minimize a presença.Maximize o preenchimento.



Qual é a importância da LINHA em comparação com a COLUNA?

Muito mais importante Mais importante

Igualmente importante Menos importante

Muito menos importante

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

O t

raba

lho

pode

ago

ra s

er e

xecu

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(re

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ar

valo

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dois

ano

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ção

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Nen

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ara

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Opt

imiz

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pro

gres

siva

Min

imiz

ar a

peg

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Max

imiz

ar o

ate

rro

5 Potencial para aumentar a LoA

6Potencial para financiar atividades de fechamento gerando fluxo de caixa no final da LoA

7O risco para a programação e produção de mineração deve ser de baixo a moderado

8 Reduza a distância de transporte

9 Otimize a reabilitação progressiva

10 Minimize a área utilizada

11 Maximize o preenchimento

Figura 2: Exemplo de ponderação obrigatória comparada entre si.

Alternativa

Opções de preenchi-mento da mina de

Grant

Opções de preenchi-mento da mina de Botha

Otimização da gestão do

solo

Otimize a reabilitação progressiva

Otimização do cronograma

de material de baixo nível em Leeuwfontein

WRD

1 Os trabalhos podem ser implementados agora (valor concretizado dentro de dois anos).

10 7 10 10 5

2 Nenhum impacto negativo nas taxas de produção da mina.

7 7 10 10 10

3 Nenhum recurso adicional (por exemplo: equipamento, capital) a ser implementado, a menos que seja financiado pela oportunidade.

10 3 10 5 5

4 Atende às expectativas razoáveis da comunidade e auxilia na licença social para operar.

10 10 10 10 0

5 Potencial para aumentar a LoA. 3 3 0 0 0

6 Potencial para financiar atividades de fechamento gerando fluxo de caixa no final da LoA.

0 5 3 3 0

7 O risco para a programação e produção de mineração deve ser de baixo a moderado.

5 3 10 10 7

8 Reduza a distância de transporte. 10 5 0 0 0

9 Otimize a reabilitação progressiva. 7 7 10 10 7

10 Minimize a área utilizada. 10 10 5 5 7

Figura 3: Exemplo de oportunidades de pontuação em comparação com as carências (observe que apenas pontuações de 0, 3, 5, 7 e 10 são permitidas).


R = Responsável

A = Encarregado

C = Consultado

I = Informado Min

a G

M

Ger

ente

de

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se

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Eng

enhe

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ênio

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lo

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min

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Pla

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ina

Eng

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pra

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a m

ina

1. Opções de preenchimento da mina. Tempo (dias)

Gestão de projetos 5 A C I R C C

Escopo do projeto. 2 A C I R C C

Cronograma do projeto. 1 A C I R C C

Execute a programação da mina para otimizar o movimento de resíduos para a fase 5 a 8 com a estrada de acesso à área de preenchimento.

2 A C I R C C

Execute a programação da mina para otimizar o movimento de resíduos para a fase 8 a 6 com preenchimento.

2 A C I R C C

Tome a decisão sobre a opção de avançar. 0 A R

Reprojete o poço e as vias/rampas para combinar com a nova opção de enchimento de fundo. 20 A R

Execute novamente a programação da mina. 10 A R

Execute novamente os requisitos de HME. 3 A

Análise geotécnica de alto nível. 5 A C

Estime Capex, Opex e a responsabilidade de fechamento da mina. R A

Compare com o caso básico e tome a decisão de continuar ou não. 1 A R

Apresentação para a equipe de liderança da mina. 1 A R

Tome a decisão de prosseguir ou não. 0 A R C

Realize um plano de LoA mais detalhado, médio e curto prazo. R

Figura 4: Exemplo de pontuação final para oportunidades e maior risco associado.

1 Opções de enchimento de mina de Botha2 Opções de preenchimento de mina de Grant3 Otimização da gestão do solo4 Otimização de atividades de reabilitação progressiva5 Otimização do cronograma de material de baixo nível em WRD

Resultados da decisão e matriz de risco

Alternativas

Pont

uaçã

o to

tal

600,0

500,0

400,0

300,o

200,0

100,0

0,01

18 (S) 18 (S) 20 (S) 16 (S)

2 3

Alternativas

Risco:

4 5

278

382411

459

548

Figura 5: Exemplo de plano de implementação detalhado e gráfico RACI associado.


Mina Gahcho Kué, Canadá.


EXEMPLO 12: DESENVOLVIMENTO DE OBJETIVOS DE FECHAMENTO E KPIS PARA LÍDERES SENIORESINTRODUÇÃO

Os seguintes objetivos e Indicadores-chave de Desempenho (KPIs) relacionados ao Planejamento de Fechamento da Mina foram elaborados para auxiliar os Líderes Seniores nas operações da AA durante o desenvolvimento de compromissos como parte do processo de gestão de desempenho. Os objetivos são metas de nível mais elevado que seriam incluídos na Área de Resultados Principais para a equipe relevante, e KPIs são os resultados mensuráveis de alcance desses objetivos definidos. Nem todos os objetivos e KPIs serão relevantes para todas as operações, mas devem ser vistos como um ponto de partida para desenvolver resultados inovadores no planejamento de fechamento e reabilitação simultânea.

OBJETIVOS

• Fornecer os recursos necessários para atualizar os planos de fechamento alinhados com a MCT a cada três anos (gerente ambiental).

• Fornecer os recursos necessários para implementar o Plano de Ação Principal desenvolvido a partir da Análise de Lacunas, Avaliação de Risco e Análise de Oportunidades realizadas como parte do ICPS (gerente ambiental).

• Calcular a vida útil da mina e as responsabilidades de fechamento prematuro pelo menos uma vez por ano (fim do ano financeiro e fim do ano calendário), de acordo com os princípios do grupo acordados, e comunicar resultados ao departamento de planejamento de fechamento de mina e finanças do Grupo (gerente financeiro).

• Colaborar com o departamento financeiro do Grupo para obter garantias ou títulos bancários (gerente financeiro).

• Desenvolver e implementar planos de cinco anos que otimizem a reabilitação progressiva temporária (gerente ambiental/gerente de SSD).

• Trabalhar com a equipe técnica e de sustentabilidade para identificar e explorar proativamente oportunidades de reduzir as responsabilidades e os riscos de encerramento (gerente ambiental/gerente técnico).

• Desenvolver um plano de participação das partes interessadas especificamente para o fechamento (gerente de desempenho social e relações governamentais).

KPIS

• Reduzir a responsabilidade de fechamento ou despesas operacionais por X milhões de dólares (gerente financeiro/gerente de finanças/gerente ambiental).

• Melhorar o nível de confiança na estimativa de responsabilidade do fechamento em X% (gerente ambiental).

• Atender à meta de reabilitação progressiva temporária de X ha (gerente ambiental/gerente de SSD).

• Número de oportunidades de planejamento de mina que reduzem a responsabilidade de fechamento ou criam valor realinhado (gerente ambiental/gerente técnico).

• Plano de fechamento atualizado no prazo e que atenda a todos os requisitos da MCT (gerente ambiental/diretor de SSD).

• Reduzir três riscos de fechamento significativos ou altos para moderados ou baixos (pós-mitigação; gerente ambiental).

• Número de ações do plano de fechamento concluídas (gerente ambiental).



EXEMPLO 13: REVISÃO DA EFICÁCIA DOS CRITÉRIOS DE FECHAMENTO

INTRODUÇÃO

As classificações de avaliação de risco de fechamento presumem que todos os critérios de encerramento sejam 100% eficazes. Sabemos que esse raramente é o caso. Embora nem todos os critérios relacionados ao fechamento possam ter sua eficácia testada durante as operações (por exemplo: demolição, descomissionamento etc.), alguns deles podem, principalmente os relacionados à reabilitação simultânea. Uma revisão da eficácia dos critérios de fechamento deve ser realizada entre atualizações sucessivas dos planos de fechamento. Para critérios de fechamento que não sejam totalmente eficazes, planos de ação devem ser desenvolvidos para abordar os problemas identificados.

METODOLOGIA

Critérios de fechamento críticos são aqueles que têm uma classificação de risco residual pós-mitigação significativa

ou alta (Anglo 5x5 – 13 ou classificação mais alta). Eles devem ser listados primeiramente em uma tabela, e aqueles que podem ser avaliados em relação à eficácia com base no restante da LoA devem ser identificados (Tabela 1).

Os critérios de encerramento identificados para abordar o risco residual significativo ou alto devem ser identificados juntamente com o processo para verificar a eficácia (Tabela 2). Deve-se avaliar os seguintes itens para cada risco e classificá-los como totalmente eficaz, parcialmente eficaz ou ineficaz:• Procedimento e/ou padrão formal.• Sistema de gestão em vigor.• Evidência de planejamento.• Orçamento exigido em vigor.• Evidência de relatórios.• RACI em vigor e ativo.

As ações devem ser desenvolvidas para quaisquer critérios de fechamento parcialmente eficazes, e medidas urgentes

Vista panorâmica de Barro Alto, Brasil.



CONTROLE RISCOSPROCESSO DE REVISÃO DOS CRITÉRIOS DE ENCERRAMENTO

Significant/High Residual RiskTransbordamento da barragem. Plano de resposta de ação de acionamento

(TARP) e monitoramento.Revisar o programa de monitoramento e o TARP existentes e fazer inspeções em campo.

Manutenção inadequada da barragem. Programação de inspeção e manutenção. Revisar cronograma e auditoria no campo.Incapacidade de capeamento de vazio de ES. Deságue, consolide e tampe. Não relevante, pois o plano é questionar o requisito de

limitação.Spon Com (combustão espontânea) de depósitos de carvão em parede alta ou baixa.

Reabilitação da parede alta sustentável e capeamento de parede baixa.

Revise a técnica de parede alta e os procedimentos de capeamento sustentáveis e inspecione as áreas do ensaio no campo.

O jateamento em paredes altas move menos material do que o projeto.

O trator empurra a um custo mais alto. Apenas o risco financeiro sugere que o CCE não agrega valor.

A falha da técnica de parede alta sustentável leva à erosão.

Reabilitação de alta parede sustentável. Coberto no risco anterior.

Tabela 1: Exemplo de critérios de fechamento críticos com riscos residuais significativos ou altos.

devem ser tomadas para quaisquer controles ineficazes identificados. Essas ações devem ser adicionadas ao Plano

de Ação Mestre (MAP) e acompanhadas para a conclusão entre atualizações sucessivas do plano de fechamento.



Tabela 2: Resumo da especificação de controle crítico da operação finalizado.

Número de controle crítico

Título de controle crítico

Proprietário de controle crítico

Monitoramento de rotina de controle críticoControle crítico sujeito a garantia de nível superior

Monitoramento e relato da eficácia de controle crítico

Especificação de controle crítico - Critérios para controle efetivo Por quem (Frequência)

Requisitos para verificar a eficácia Responsável (Frequência)

Procedi-mento formal e padrão

Sistema de gestão em vigor

Evidência de plane-jamento

Orça-mento exigido em vigor

Evidência de relatórios

RACI em vigor e ativo

Status de CCE

CC nº 1 Combustão espontânea

Gerente de mina

1. Implemente o tratamento sustentável de parede alta.2. Capeamento de material de parede baixa de alto risco com inertes com base em risco.3. Cobertura de material de alto risco com água da mina.4. Inspeções visuais e outros monitoramentos.

Supervisor de contrato

Mensal Não 1. Verifique a implementação correta da metodologia de reabilitação de alto escalão sustentável.2. Na inspeção em campo da espessura de capeamento em WRDs.3. Monitoramento do sucesso da reabilitação.4. Requisitos de manutenção identificados e implementados.

Carl Grant Mensal Parcial Parcial Sim Parcial Parcial Sim Ação neces-sária

CC nº 2 WRDreabilitação

Gerente de mina

1. Reformulação de batentes de WRD a 18 graus.2. O solo deve ser aplicado a uma profundidade mínima de 100 mm.3. Plantio e semeadura de espécies endêmicas. Adição de fertilizante.4. Monitoramento de reabilitação e manutenção.5. Implementação do programa de monitoramento pós-fechamento.


Mensal Não 1. Verifique a reformulação de batentes de WRD a 18 graus.2. Verifique se o solo ou OGM estão sendo aplicados a profundidade ou taxa corretas.3. Verifique o plantio e a semeadura de espécies endêmicas corretas e a adição adequada de fertilizantes.4. Monitoramento da reabilitação e identificação da manutenção necessária.5. Verifique a implementação da manutenção necessária usando os procedimentos acordados, com monitoramento de acompanhamento.

Carl Grant Mensal Parcial Parcial Sim Sim Parcial Sim Ação neces-sária

CC nº 3 Qualidade da água no vazio

Gerente de mina


Carl Grant Trimestralmente Não 1. Investigue a justificativa para não fixar as rejeitos.2. Veja a análise geoquímica dos resultados de monitoramento de água do vazio de uma perspectiva ecotoxicológica.3. Revise a modelagem e a atualização do vazio com novos dados (evaporação).4. Revise os resultados do teste geoquímico para rejeitos e sobrecargas.

Carl Grant Trimestral-mente

Parcial Parcial Parcial Sim Parcial Sim Ação neces-sária

CC nº 4 Qualidade de deslocamento

Gerente de mina

1. Siga o plano de restauração, incluindo o capeamento apropriado do aterro2. Mantenha a conformidade com o Plano de Gerenciamento de Reabilitação e Compensação.3. Implementação do programa de monitoramento pós-fechamento.

Carl Grant Anual Não 1. Siga o plano de restauração, incluindo o capeamento apropriado do aterro2. Mantenha a conformidade com o Plano de Gerenciamento de Reabilitação e Compensação.3. Implementação do programa de monitoramento pós-fechamento.

Carl Grant Anual Sim Parcial Parcial Parcial Sim Sim Ação neces-sária

CC nº 5 Responsabilidade de fechamento

Gerente de mina

1. Realize a revisão regular do modelo e das taxas de fechamento.2. Continue o processo de Revisão Anual com DP&E e DRE.

Rudolph Botha

Biannually Sim ( ) 1. Realize a revisão regular do modelo e das taxas de fechamento.2. Continue o processo de Revisão Anual com DP&E e DRE.

Rudolph Botha

Semestral-mente

Sim Sim Parcial Sim Sim Sim Ação neces-sária


Tabela 2: Resumo da especificação de controle crítico da operação finalizado.

Número de controle crítico

Título de controle crítico

Proprietário de controle crítico

Monitoramento de rotina de controle críticoControle crítico sujeito a garantia de nível superior

Monitoramento e relato da eficácia de controle crítico

Especificação de controle crítico - Critérios para controle efetivo Por quem (Frequência)

Requisitos para verificar a eficácia Responsável (Frequência)

Procedi-mento formal e padrão

Sistema de gestão em vigor

Evidência de plane-jamento

Orça-mento exigido em vigor

Evidência de relatórios

RACI em vigor e ativo

Status de CCE

CC nº 1 Combustão espontânea

Gerente de mina

1. Implemente o tratamento sustentável de parede alta.2. Capeamento de material de parede baixa de alto risco com inertes com base em risco.3. Cobertura de material de alto risco com água da mina.4. Inspeções visuais e outros monitoramentos.


Mensal Não 1. Verifique a implementação correta da metodologia de reabilitação de alto escalão sustentável.2. Na inspeção em campo da espessura de capeamento em WRDs.3. Monitoramento do sucesso da reabilitação.4. Requisitos de manutenção identificados e implementados.

Carl Grant Mensal Parcial Parcial Sim Parcial Parcial Sim Ação neces-sária

CC nº 2 WRDreabilitação

Gerente de mina



Mensal Não 1. Verifique a reformulação de batentes de WRD a 18 graus.2. Verifique se o solo ou OGM estão sendo aplicados a profundidade ou taxa corretas.3. Verifique o plantio e a semeadura de espécies endêmicas corretas e a adição adequada de fertilizantes.4. Monitoramento da reabilitação e identificação da manutenção necessária.5. Verifique a implementação da manutenção necessária usando os procedimentos acordados, com monitoramento de acompanhamento.

Carl Grant Mensal Parcial Parcial Sim Sim Parcial Sim Ação neces-sária

CC nº 3 Qualidade da água no vazio

Gerente de mina


Carl Grant Trimestralmente Não 1. Investigue a justificativa para não fixar as rejeitos.2. Veja a análise geoquímica dos resultados de monitoramento de água do vazio de uma perspectiva ecotoxicológica.3. Revise a modelagem e a atualização do vazio com novos dados (evaporação).4. Revise os resultados do teste geoquímico para rejeitos e sobrecargas.

Carl Grant Trimestral-mente

Parcial Parcial Parcial Sim Parcial Sim Ação neces-sária

CC nº 4 Qualidade de deslocamento

Gerente de mina

1. Siga o plano de restauração, incluindo o capeamento apropriado do aterro2. Mantenha a conformidade com o Plano de Gerenciamento de Reabilitação e Compensação.3. Implementação do programa de monitoramento pós-fechamento.

Carl Grant Anual Não 1. Siga o plano de restauração, incluindo o capeamento apropriado do aterro2. Mantenha a conformidade com o Plano de Gerenciamento de Reabilitação e Compensação.3. Implementação do programa de monitoramento pós-fechamento.

Carl Grant Anual Sim Parcial Parcial Parcial Sim Sim Ação neces-sária

CC nº 5 Responsabilidade de fechamento

Gerente de mina

1. Realize a revisão regular do modelo e das taxas de fechamento.2. Continue o processo de Revisão Anual com DP&E e DRE.

Rudolph Botha

Biannually Sim ( ) 1. Realize a revisão regular do modelo e das taxas de fechamento.2. Continue o processo de Revisão Anual com DP&E e DRE.

Rudolph Botha

Semestral-mente

Sim Sim Parcial Sim Sim Sim Ação neces-sária


EXEMPLO 14: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DO EMPREENDIMENTO (PMF) – MODELO DO PLANO DE EXECUÇÃO DE EMPREENDIMENTO E ESTUDO

Eixo Tumela 1 de Amandelbult, África do Sul.



INTRODUÇÃO

Este Modelo do Plano de Execução do Empreendimento define os critérios mínimos que devem ser entregues pela Equipe de Empreendimento ao fim da Oportunidade, do Conceito, da Pré-viabilidade A, da Pré-viabilidade B e dos Estágios de Viabilidade. O modelo do Plano de Execução do Empreendimento deve ser adaptado ao nível apropriado para o conjunto de esforços/escopos do esforço do estudo. A intenção do documento é ter um Plano de Execução de Empreendimento/Estudo consolidado para o escopo do proprietário e de quaisquer contratados importantes associados à entrega do empreendimento.

O conteúdo das Seções 1 a 5 do Estatuto de Empreendimento deve ser abordado de acordo com os principais cabeçalhos da seção com detalhes apropriados para correspondência com o nível do estudo, de acordo com a orientação fornecida no modelo Carta de Empreendimento. As seções básicas de planejamento (6 a 27) devem ser adaptadas para se aplicarem aos requisitos de esforço do empreendimento/estudo. Cada seção representa o conteúdo típico e é a critério da Equipe de Empreendimento para determinar o conteúdo aplicável para o projeto.

CARTA DE EMPREENDIMENTO

1. METAS E OBJETIVOS DO NEGÓCIO

Esta seção resume o caso de negócios e inclui os objetivos do negócio. Ela descreve como o empreendimento se encaixa no portfólio e na estratégia corporativa. Descreva a visão geral e o histórico do empreendimento com os principais motivos para desenvolver este empreendimento. A finalidade e a missão de empreendimento precisam ser claramente declaradas e explicadas. É importante que a equipe tenha um bom entendimento do corpo de trabalho, que foi conduzido antes deste momento. Resuma os problemas enfrentados e solucionados no trabalho do estudo anterior, bem como as questões e os riscos residuais que precisam ser abordados no próximo estágio.

A seção lista as oportunidades e os riscos mais altos classificados associados ao empreendimento juntamente com uma breve descrição do caminho adiante em termos de oportunidades ou plano de mitigação dos riscos, incluindo estratégias de saída, conforme apropriado.

1.1. VISÃO GERAL E HISTÓRICO DO EMPREENDIMENTO [BREVE RESUMO ETAPA A ETAPA]

1.2. CASO DE NEGÓCIOS

1.3. OBJETIVO DOS NEGÓCIOS

1.4. QUESTÕES CRÍTICAS, RISCOS E OPORTUNIDADES DO EMPREENDIMENTO

2. OBJETIVOS DO PROJETO

Esta seção resume os objetivos do projeto específicos da etapa e como eles alcançarão as metas dos objetivos de negócios. Ela lista as oportunidades e os riscos associados a esta etapa de trabalho para permitir o desenvolvimento do empreendimento juntamente com uma breve descrição do caminho adiante em termos de oportunidades ou plano de mitigação dos riscos, incluindo estratégias de saída, conforme apropriado.

Defina os objetivos da perspectiva de todas as partes interessadas e declare a visão do empreendimento.

A Equipe de Empreendimento também identifica os principais objetivos para os quais os indicadores-chave de desempenho (KPIs) podem ser definidos: geralmente relacionados a segurança, custo de capital, cronograma (conclusão do projeto e/ou primeira produção) e capacidade.

Como guia, os Objetivos do Projeto consideram os seguintes itens ao serem desenvolvidos (não obstante ser coberto em outro lugar com um nível maior de detalhes):• Requisitos de objetivo dos negócios.• Requisitos das partes interessadas.• Quaisquer requisitos especiais para trabalhar dentro de

uma operação existente.• Quaisquer considerações e requisitos ambientais

especiais.• Quaisquer requisitos de conteúdo local.• O uso de fatores de segurança no dimensionamento do

equipamento para mitigar os riscos de produção.• Filosofia de poupança para o empreendimento.

2.1. VISÃO GERAL E HISTÓRICO DO EMPREENDIMENTO

2.2. OBJETIVOS DO PROJETO/ESTÁGIO

2.3. REQUISITOS DE USUÁRIO DO CLIENTE (OPERAÇÕES)

2.4. FATORES PRINCIPAIS E CRÍTICOS DE SUCESSO

2.5. QUESTÕES CRÍTICAS, RISCOS E OPORTUNIDADES DO OBJETIVO (SWOT)

3. ESCOPO DO EMPREENDIMENTO

3.1. VISÃO GERAL E LOCAL

3.2. DESCRIÇÃO DAS INSTALAÇÕES

3.3. DESCRIÇÃO DA EXECUÇÃO

3.4. RESULTADOS DO EMPREENDIMENTO [PRODUTOS POR ETAPA]

3.5. LIMITES E EXCLUSÕES DA BATERIA

3.6. QUESTÕES DE ESCOPO CRÍTICOS, RISCOS E OPORTUNIDADES [ITENS INCLUÍDOS, COMO NOVAS TECNOLOGIAS OU LOCAIS QUE PODEM APRESENTAR RISCOS]

4. ABORDAGEM DE EXECUÇÃO E PLANO DE TRABALHO

Esta seção descreve a abordagem de execução e o plano de trabalho do trabalho específico da etapa. O trabalho deve ser consistente com o Objetivo do Projeto, os Objetivos de Negócios e a Orientação de IDM.

4.1. HISTÓRICO

4.2. ABORDAGEM DO PLANO DE GESTÃO

4.2.1. ESTRUTURA DE REGIMENTO

4.2.2. PATROCINADOR DO EMPREENDIMENTO

4.2.3. COMITÊ DIRETOR



4.2.4. PROPRIETÁRIO/CONTRATADOS DA COMPOSIÇÃO DA EQUIPE DE EMPREENDIMENTO [INCLUIR ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E NARRATIVA DA ABORDAGEM DE EXECUÇÃO (POR EXEMPLO, PROPRIETÁRIO GERENCIADO, EPCM ETC.)]

4.3. GRÁFICO/CRONOGRAMA DE MARCOS IMPORTANTES DO EMPREENDIMENTO [INCLUIR MARCOS GERAIS E DE ETAPA DO EMPREENDIMENTO]

4.4. RISCOS E OPORTUNIDADES DA ABORDAGEM DE EXECUÇÃO [INCLUIR QUALQUER ABORDAGEM DE EXECUÇÃO NÃO TRADICIONAL OU ÁREAS DE RISCO ESPECÍFICAS PARA A ABORDAGEM]

4.5. RESUMO DO ORÇAMENTO [INCLUIR RESUMO DA SOLICITAÇÃO ORÇAMENTÁRIA PARA A ETAPA POR CATEGORIA PRINCIPAL DE WBS, DESTAQUE QUALQUER GIRO DE CAPITAL INICIAL, LISTE CUSTO IRRECUPERÁVEIS POR ETAPA]

4.6. PROBLEMAS CRÍTICOS

5. ABORDAGEM DE SUSTENTABILIDADE

Esta seção descreve a estratégia de sustentabilidade do empreendimento e identifica compromissos críticos (futuros e atuais) para o sucesso do caso de negócios. Será necessário identificar atividades/negociações críticas que precisarão ocorrer durante este estágio.

5.1. HISTÓRICO E ESTRATÉGIA DE COMPROMISSO

5.2. LISTA DE PARTES INTERESSADAS EXTERNAS

5.3. ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÕES E PARTICIPAÇÃO [INCLUIR LOCAL E COMUNIDADES REGIONAIS, AGÊNCIAS GOVERNAMENTAIS, ONGs, MÍDIA ETC.]

5.4. REGISTRO DE CUSTOS DE COMPROMISSO E CRONOGRAMA ASSOCIADO

5.5. QUESTÕES CRÍTICAS, RISCOS E OPORTUNIDADES

6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

6.1. VISÃO GERAL E OBJETIVOS

6.2. PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS/DEFINIÇÃO DE RISCO

6.3. IDENTIFICAÇÃO E MITIGAÇÃO DE RISCOS E ESTIMATIVA DOS IMPACTOS RELACIONADOS ÀS FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES DE CRONOGRAMA E CUSTOS

7. PLANO organizacional


7.2. ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

7.3. ORGANOGRAMA

7.4. RESPONSABILIDADES DAS FUNÇÕES E RECURSOS (RACI)


8. PLANO DE FINANCIAMENTO


8.2. FILOSOFIA DE SEGURO

8.3. ESTRATÉGIA DE FINANCIAMENTO

8.4. ESTRATÉGIA DE FINANCIAMENTO/HEDGING

8.5. REQUISITOS DE IMPOSTOS E ISENÇÕES

8.6. RESPONSABILIDADES DAS FUNÇÕES E RECURSOS


9. PLANO DE GERENCIAMENTO REGULATÓRIO, AMBIENTAL E DE PERMISSÕES


9.2. EIS

9.3. APROVAÇÕES REGULATÓRIAS

9.4. REQUISITOS MÍNIMOS DE PERMISSÕES

9.5. CONDIÇÕES DE PERMISSÕES INCLUINDO ESTRATÉGIA DE COMPENSAÇÃO

9.6. MÉTODOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE



10. PLANO DE CONTRATAÇÃO PRIME


10.2. ESTRATÉGIA DE CONTRATAÇÃO

10.3. SEGMENTOS CONTRATUAIS

10.4. PROCESSO DE SELEÇÃO DE PRESTADORES DE SERVIÇOS


11. PLANO DE GESTÃO DE ENGENHARIA (E/EP/EPCM/EPC/AUTO EXECUÇÃO)


11.2. FILOSOFIA DE GESTÃO DE PROJETO

11.2.1. BIM

11.2.2. ESTRATÉGIA DE MODULARIZAÇÃO

11.3. PADRÕES E ESPECIFICAÇÕES

11.4. FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO

11.5. GERENCIAMENTO DE QA/CQ DE ENGENHARIA


11.6. REQUISITOS DE DESENHO E CONTROLE DE DOCUMENTOS

11.7. INTEGRAÇÃO DE FUNÇÃO TÉCNICA E DE ENGENHARIA

11.8. PRÁTICAS DE MELHORIA DE VALOR

11.9. FUNÇÕES, RESPONSABILIDADES


12. PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO DO ESCOPO DO PROPRIETÁRIO


12.2. PROPRIETÁRIOS/CONTRATADOS DO PLANO DE INTEGRAÇÃO (EPCM ETC.)

12.3. PLANO DE GEOCIÊNCIAS

12.4. PLANO DE MINA

12.5. PLANO METALÚRGICO E DE PROCESSO

12.6. PLANO DE GARANTIA DE EMPREENDIMENTO

12.7. OUTROS, CONFORME NECESSÁRIO

12.8. FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES


13. PLANO DE CONSTRUÇÃO


13.2. PROCESSO DE CAPACITAÇÃO DE CONSTRUÇÃO



14. PLANO DE LOGÍSTICA


14.2. GESTÃO DE TRÁFEGO E TRANSPORTE

14.3. GESTÃO DE REQUISITOS ALFANDEGÁRIOS



15. PLANO DE GESTÃO DE AQUISIÇÕES E MATERIAIS


15.2. ESTRATÉGIA DE AQUISIÇÃO E GERENCIAMENTO DE MATERIAIS

15.3. PROCEDIMENTOS, PROTOCOLOS, FERRAMENTAS DE PROCEDIMENTOS

15.4. AQUISIÇÃO DE LONGO PRAZO 15.5. AQUISIÇÃO DE MATERIAIS

15.6. AQUISIÇÃO DE PEÇAS DE REPOSIÇÃO E PRIMEIRA SUBSTITUIÇÃO

15.7. EXPEDIÇÃO, DILIGÊNCIA E INSPEÇÃO

15.8. ÁREAS DE ENTREGA/DE TRIAGEM

15.9. EQUIPAMENTO, PRESERVAÇÃO DE MATERIAIS E ARMAZENAMENTO



16. PLANO DE GERENCIAMENTO DA CONSTRUÇÃO


16.2. ESTRATÉGIA DE GERENCIAMENTO DA CONSTRUÇÃO

16.3. SEGURANÇA DA CONSTRUÇÃO, INCLUINDO PROCEDIMENTOS DE BLOQUEIO (PROJETOS DE EXPANSÃO) INSTALAÇÕES/SERVIÇOS DE CONSTRUÇÃO TEMPORÁRIA

16.4. EQUIPAMENTOS DE CONSTRUÇÃO

16.5. LOGÍSTICA DE EQUIPAMENTOS/MATERIAIS

16.6. QA/QC DA CONSTRUÇÃO

16.7. PROCESSO DA LISTA DE VERIFICAÇÃO

16.8. ABORDAGEM DO GERENCIAMENTO DE CRISES



17. PLANO DE RELAÇÕES TRABALHISTAS/RECURSOS HUMANOS


17.2. ESTRATÉGIA DA OPERAÇÃO

17.3. ESTRATÉGIA DO EMPREENDIMENTO

17.4. REQUISITOS DA FORÇA DE TRABALHO



18. PLANO DE PRÉ-COMISSIONAMENTO (C0)


18.2. ESTRATÉGIA DE GERENCIAMENTO DO PRÉ-COMISSIONAMENTO

18.3. CONSIDERAÇÕES DE PRÉ-COMISSIONAMENTO

18.4. SEQUÊNCIA DE PRÉ-COMISSIONAMENTO

18.5. REVISÃO DE SEGURANÇA, INCLUINDO PROCEDIMENTOS DE BLOQUEIO E TREINAMENTO

18.6. REQUISITOS DE ENTREGA DO SISTEMA

18.7. CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO




19. PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMISSIONAMENTO E INICIALIZAÇÃO (C1-C4)


19.2. ESTRATÉGIA DE GERENCIAMENTO DE COMISSIONAMENTO E INICIALIZAÇÃO

19.3. CONSIDERAÇÕES SOBRE COMISSIONAMENTO E INICIALIZAÇÃO

19.4. SEQUÊNCIA DE COMISSIONAMENTO E INICIALIZAÇÃO

19.5. REVISÃO DE SEGURANÇA, INCLUINDO PROCEDIMENTOS DE BLOQUEIO E TREINAMENTO

19.6. REQUISITOS DE ENTREGA DO SISTEMA




20. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS


20.2. WBS INCLUINDO CBS, PACOTES DE TRABALHO, CÓDIGO DE CONTAS ETC.

20.3. ESTIMATIVA, BASE ORÇAMENTÁRIA E SUPOSIÇÕES

20.4. ABORDAGEM DE CONTROLE DE CUSTOS

20.5. ABORDAGEM DE GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS E TENDÊNCIAS

20.6. DESCRIÇÃO DOS SISTEMAS

20.7. RELATÓRIO DE PROGRESSO DO EMPREENDIMENTO

20.8. ABORDAGEM DE GESTÃO DE RISCO E CONTINGÊNCIA



21. PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROGRAMAÇÃO


21.2. CRONOGRAMA E PRESSUPOSTOS

21.3. ESTRATÉGIA DE PROGRAMAÇÃO

21.4. CONTROLE DE PROGRAMAÇÃO

21.5. HIERARQUIA DE PROGRAMAÇÃO

21.6. ANÁLISE E RESULTADO DO RISCO DE PROGRAMAÇÃO

21.7. PROGRESSO E CONTROLE DE DESEMPENHO

21.8. DESCRIÇÃO DOS SISTEMAS



22. GARANTIA DE QUALIDADE/QUALIDADE PLANO DE GESTÃO DE CONTROLE


22.2. MÉTODOS E FERRAMENTAS DE QA/QC, TÉCNICAS

22.3. CONTROLE DE DOCUMENTOS/MANUTENÇÃO DE REGISTROS

22.4. RELATÓRIO DE FECHAMENTO/ENTREGA DE QA/QC



23. PLANO DE GESTÃO DE SEGURANÇA


23.2. ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE SEGURANÇA

23.3. REGRAS E REGULAMENTOS DE SEGURANÇA

23.4. SEGURANÇA DA EQUIPE

23.5. TREINAMENTO



24. PLANO DE GESTÃO DE SAÚDE


24.2. ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE SAÚDE

24.3. REGRAS E REGULAMENTOS DE SAÚDE



25. PLANO DE GESTÃO DE INFORMAÇÕES


25.2. ESCOPO

25.3. ORGANIZAÇÃO

25.4. GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO

25.5. REPOSITÓRIOS DE INFORMAÇÕES/TROCA

25.6. SISTEMAS DE NEGÓCIOS

25.7. INFRAESTRUTURA

25.8. FUNÇÕES, RESPONSABILIDADES E RECURSOS

26. PLANO PREPARAÇÃO OPERACIONAL


26.2. CONSIDERAÇÕES DE OPERAÇÕES INICIAIS E SUSTENTADAS


26.3. OU ESTRATÉGIA DE GESTÃO

26.4. PLANO DE TREINAMENTO

26.5. REQUISITOS DA ENTREGA DE OPERAÇÕES


26.7. FUNÇÕES, RESPONSABILIDADES E RECURSOS


27. PLANO DE MARKETING

27.1. VISÃO GERAL E OBJETIVOS 27.2. CRITÉRIOS DE MERCADO

27.3. ACORDOS E PENALIDADES DE FORNECIMENTO



Mina Sishen, África do Sul – Inspeção efectuada para locomotiva e ferrovia.


EXEMPLO 15: SIMULAÇÃO E ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS

Uma vista distante da Mina de Dishaba, África do Sul.



INTRODUÇÃO

A precisão da estimativa de custo de fechamento pode não estar no nível exigido de um ponto de vista de revisão de empreendimento com base na natureza inerente de um plano de fechamento (o escopo nem sempre é finalizado e acordado com o órgão regulador até o final da LoA). Portanto, é importante seguir um processo estimado de contingência. Uma análise quantitativa de risco (QRA) consiste no estabelecimento de um modelo quantitativo e aplicação de parâmetros probabilísticos (exemplo: análise de Monte Carlo), que dará uma contingência precisa ao acaso da estimativa (P50 vs P80 vs P90). Este exemplo contém extratos de um QRA para demonstrar os benefícios dessa abordagem.

RESULTADOS TÍPICOS DE QRA

A Figura 1 abaixo ilustra um exemplo típico da confiança % da estimativa base e a contingência adicional necessária para obter um nível de confiança de 90% com uma legenda sobre como ela deve ser interpretada:

Nível de confiança da estimativa básica

Contingência necessária

Nível de confiança exigido

Risco aceitável

Valor

Itera

ções

Figura 1: Ilustração do nível de confiança relacionado à contingência.

As simulações de Monte Carlo forneceram os seguintes resultados:

A Figura 2 é um gráfico em cascata que ilustra exclusões, reduções e adições em valores no orçamento de capex de fase 1 do estudo original que foi aplicado para determinar uma estimativa de capital base para 2012 no qual uma análise de Monte Carlo poderia ser realizada. O orçamento original de US$ 205 milhões foi reduzido para US$ 105,4 milhões.

Gráfico cascata do Capex estimado original para base (US$ 000.000)Orçamento de Capex da fase 1 do projeto original do estudo (com base nas figuras de 2011)

Exclusão da estimativa inicial de custo operacional capitalizado

Exclusão da estimativa de contingência inicial

Redução dos consultores, do estudo e do custo de execução

Terceirização de equipamentos de movimentação de terra de mineração

Construção, embalagem, transporte, ereção e comissionamento reduzidos da fábrica

Redução de terraplenas, estradas e civis

Grupos geradores terceirizados e redução elétrica/mecânica

Custos reduzidos de construção

Redução de equipamentos, LDVs, TI, laboratórios, oficina e serviços, caminhões – para Franceville

Upgrade reduzido de estradas para Franceville

Infraestrutura de TI reduzida

Estação ferroviária excluída

Custo adicional de locomotivas e vagões

Modificações adicionais da fábrica e EFL

Projeto adicional de projeto de infraestrutura e estabelecimento de instalações

Permissões adicionais de SHE e direitos de mineração (incluindo custo de fábrica embalado de US$ 11,2 milhões

Nova estimativa base de 2012 com escalonamento de 8%

$205.9

$18.8

$23.6

$11.1

$6.5

$20

$20.9

$8.4

$5.2

$7.7

$2.7

$1.9

$2.0

$3.9

$1.2

$0.8

$22.4

$105.4

$0 $50.0 $100.0 $150.0 $200.0 $250.0

Figura 2: Gráfico cascata de Capex de estimativa básica típica, a ser usada em uma análise de Monte Carlo.


A incerteza associada à estimativa de capital do projeto é representada pelo perfil de risco abaixo (histograma e gráfico de curva de distribuição cumulativa, conforme ilustrado na Figura 3 abaixo).

Os principais fatores de sensibilidade de capital ao custo estimado são mostrados no gráfico do tornado abaixo (a sensibilidade de custo de um item é uma medida da correlação entre o custo do item e o custo do projeto).Figure 4: Typical tornado graph, reflecting cost sensitivities.

Distribuição de Capex de Monte Carlo

CAPEX – Aquisição de equipe de projeto

CAPEX – Locomotivas e vagões

CAPEX – Upgrade de estrada (externo 18 km – da produção

CAPEX – Montagem e comissionamento da fábrica

CAPEX – Direitos de mineração

CAPEX – Edifícios e infraestrutura

CAPEX – Parte 1 – RODOVIAS E TERRAPLENAGEM

CAPEX – Custo do consultor

CAPEX – Parte 2 – GESTÃO DE ÁGUA

CAPEX – Modificações na planta original

CAPEX – Parte 3 – LAMA E ÁGUA DE RETORNO

CAPEX – Custo da equipe do projeto

CAPEX – Equipamento de movimentação da terra

CAPEX – SHE permite

CAPEX – Reticulação elétrica

CAPEX – Parte 4 – PLANTA DE TRATAMENTO DE ESGOTO

Coeficientes de regressão

-0.0

5

0.0

0

0.0

5

0.1

0

0.1

5

0.2

0

0.2

5

0.3

0

0.3

5

0.0

00

.40

0.4

5

0.5

0

Valor do coeficiente

0.49

0.48

0.42

0.27

0.26

0.25

0.25

0.13

0.10

0.09

0.07

0.07

0.03

0.03

0.03

5.0%

9080

8

7

6

5

4

3

2

1

0

100.0%

87.5%

75.0%

62.5%

50.0%

37.5%

25.0%

12.5%

0.0%%85 95 100 105 110 115 120 125

5.0%90.0%

109.8191.64

TOTAL (excluindo impostos)/Custo de capital Monte Carlo

Mínimo $80 826 550.89Máximo $123 601 922.15Média $100 827 868.43Desvio padrão %5 508 004.58Valores 5 000

Distribuição do Capex de Monte Carlo

10%

= $

93

70

0 1

05

.15

90

% =

$10

7 9

19 3

12.7

9

Est

imat

iva

bási

ca =

10

541

85

08

Valores em milhões ($)

Figura 3: Perfil de risco típico demonstrado por um histograma e curva de distribuição cumulativa, usando a análise Monte Carlo para custo Capex.

Valo

res

x 10

^-8

Figura 4: Gráfico típico do tornado, refletindo sensibilidades de custos.

A incerteza associada à estimativa de gastos operacionais do projeto ao longo de cinco anos é representada pelo perfil de risco, conforme refletido na Figura 5 na próxima página (gráfico de curva de distribuição cumulativa e histograma).


Valores em milhões ($)

TOTAL (excluindo impostos)/ Custo de capital Monte Carlo

Mínimo: US$ 196.411.087,08

Máximo: US$ 225.398.673,05

Média: US$ 210.290.699,84

Desvio padrão US$ 4.668.579,92

Valores 5.000

5.0% 90.0% 5.0%

195 200 205 210 215 220 225 230

202.64 218.04

Figura 4: Gráfico típico do tornado, refletindo sensibilidades de custos.

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

100.0%

88.9%

77.8%

66.7%

55.6%

44.4%

33.3%

22.2%

11.1%

0.0%

10%

= $

20

4 1

55

05

6.9

6

90

% =

$21

6 2

81 7

59

.57

Est

imat

iva

bási

ca =

213

23

99

83

8

O mesmo princípio da distribuição da estimativa de capital aplica-se onde o intervalo entre o custo mais baixo e o custo mais provável está em média muito maior do que o intervalo entre o custo mais provável e o custo mais alto. A estimativa de gastos operacionais base de US$ 213,24 milhões ao longo de cinco anos tem, portanto, um nível de confiança muito alto de 75%.

Figura 5: Perfil de risco típico demonstrado por um histograma e curva de distribuição cumulativa, usando a análise Monte Carlo para custo Opex.

Valo

res

x 10

^-8


Vista geral do Eixo Tumela 1 de Amandelbult, África do Sul.


INTRODUÇÃO

Este exemplo contém uma ilustração dos requisitos e resultados associados ao planejamento e programação de execução. Os principais componentes, como disponibilidade de recursos, suposições relacionadas ao tempo de produção e não produção, bem como a descrição das principais atividades, dependências principais, disponibilidade e utilização de equipamentos (consulte a Tabela 1 abaixo) etc., são necessários como parte do processo de planejamento.

Exemplos de principais entradas de planejamento

Recursos:• 2 x Tratores de esteira – CAT D9.• 2 Escavadeiras grandes – Liebherr 984.• 1 x Escavadeira pequena – Liebherr 944.• 1 x Equipe de seis trabalhadores (precisa de duas

equipes para atingir o objetivo de plantio).• 1 x Niveladores de estrada.• 1 x Empreiteiro biofísico (construção de parede de

concreto).• 1 x Talude longo biofísico (provavelmente helicóptero).• 4 x Prestadores de serviços físicos.• 4 x Contratantes de transição.

Tempo de produção e não produção:• Toda equipe de reabilitação trabalha cinco dias por

semana.• A equipe de reabilitação trabalha de segunda a sexta-feira.• A equipe de reabilitação trabalha das 7h às 16h (nove

horas) nos dias de trabalho.• A equipe de reabilitação trabalha 45 horas por semana.• A equipe de reabilitação não trabalha em feriados públicos.• O plano permite plantio apenas em janeiro, fevereiro e

março e também restringe a pequena escavadeira de outras atividades.

• O plano permite a molhadura apenas em janeiro, fevereiro, março e abril.

Biofísico – Modelagem – Escavadeira grande. m²/hr 180

Biofísico – Modelagem – Trator de esteira. m²/hr 227

Biofísico – Moonscaping – Trator de esteira. m²/hr 2 065

Biofísico – Dreno de águas pluviais – Escavadeira pequena.

m²/hr 1 079

Biofísico – Estradas – Escavadeira pequena. m²/hr 1 079

Biofísico – Estradas – Nivelador. m²/hr 58 606

Biofísico – Plantio – Escavadeira pequena. m²/hr 975

Biofísico – Despejo de plantio – Trabalhadores da fazenda.

m²/hr 487

Biofísico – Molhadura W1 – Caminhão-pipa + veículo leve 4x4.

m²/hr 1 301


m²/hr 1 301


m²/hr 1 301


m²/hr 1 301

Biofísico – Modelagem – Trator de esteira. m²/hr 1 061

Moonscapes/ha. 200 cada/ha

Velocidade de deslocamento da escavadeira normal.

2.7 km/h

Tempo de viagem entre moonscapes. 0.22 mins

Tempo de viagem entre moonscapes/linhas. 0.11 mins

Cargas por moonscape. 2 cada

Tempo para criar o moonscape – Ciclo. 1.20 mins/moonscape

Tempo para criar o moonscape/ha. 4.0 h/ha

Escavadeira de moonscaping. 2 493 m2/hr

Escavadeira de moonscaping. 1 589 m2/hr efetiva

Moonscapes/ha. 200 cada/ha

Velocidade de deslocamento da escavadeira normal.

2.7 km/h

Tempo de viagem entre moonscapes. 0.22 mins

Tempo de viagem entre moonscapes/linhas. 0.11 mins

Cargas por moonscape. 2 cada

Tempo para criar o moonscape – Ciclo. 1.01 mins/moonscape

Tempo para criar o moonscape/ha. 6.5 h/ha

Tempo até a instalação e fechamento. 0.9 mins/moonscape

Instalação de pequenas escavadeiras. 1 529 m2/hr

Instalação de pequenas escavadeiras. 975 m2/hr efetiva

EXEMPLOS DE ATIVIDADES PRINCIPAIS

Atividades biofísicas

Etapa 1: Preparar o aterroMoldagem – Escavadeira grandeMoldagem – Trator de esteiraMoonscaping – Trator de esteiraDreno de águas pluviais – Escavadeira pequena.Estradas – Escavadeira pequenaEstradas – Nivelador

Etapa 2: Aterro da Planta/unidadePlantio - Pequenas escavadeiras.Aterro para plantio – Trabalhadores locaisMolhadura W1 – Caminhão-pipa + veículo leveMolhadura W2 – Caminhão-pipa + veículo leveMolhadura W3 – Caminhão-pipa + veículo leveMolhadura W4 – Caminhão-pipa + veículo leve

Atividades físicas

Etapa 1: Infraestrutura demolidaRemoção – Guindastes de oficina – ContratadoRemoção – Aço leve – ContratadoRemoção – Aço médio – ContratadoRemoção – Aço pesado – ContratadoRemoção – Nível único de parede de tijolos duplos – ContratadoRemoção – Vários níveis de parede de tijolo duplo – ContratadoRemoção – Piso de concreto reforçado 250 mm – ContratadoRemoção – Piso de concreto reforçado 400 mm – ContratadoRemoção – Piso de concreto reforçado 800 mm – ContratadoRemoção – Placa de concreto 340 mm – Contratado

EXEMPLO 16: PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE EXECUÇÃO



Fundações de escavação – ContratadoRemoção – Ferrovia – ContratadoRemoção – Ponte de pesagem – ContratadoRemoção – Sistema transportador – Contratado

Outras atividades de transiçãoGestão da fazenda de trabalho

Gestão de águaGestão da qualidade do arGestão de patrimônio ou infraestruturaMonitoramento de reabilitaçãoGestão de estabilidade de taludeAvaliação legalGestão de depósitos de resíduos de mina

Resultado básico do EXCEL original60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

2015

Milh

ões

de Z

AR

2017

2019

20212023

20252027

20292031

20332035

pre 2

015

– Base física EXCEL – Base de EXCEL biofísica

– Base do EXCEL de transição

Novo resultado base do XPAC60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

2015

Milh

ões

de Z

AR

2017

2019

20212023

20252027

20292031

20332035

pre 2

015

– Base física EXCEL – Base de EXCEL biofísica

– Base do EXCEL de transição

Figura 1: Refletir uma análise típica comparando os resultados de dois sistemas de agendamento diferentes (EXCEL e XPAC).

Como parte do planejamento de execução e programação, é importante avaliar a precisão e a confiança geral nos modelos usados. A Figura 1 acima é um resultado típico em que um novo sistema de planejamento avançado e mais avançado foi usado, e os resultados comparados em uma tentativa de medir a confiança no novo sistema/modelo.

Tabela 2: Fluxo de caixa típico vinculado ao plano de execução.

Desenvolver um fluxo de caixa operacional (consulte a Tabela 2) assim que a programação tiver sido concluída faz parte da otimização do plano de execução. Geralmente, isso envolve o nivelamento dos custos de Opex durante o período de execução programado e, consequentemente, melhora o custo líquido atual do empreendimento. Ter um fluxo de caixa vinculado à estrutura analítica do projeto e a programação de execução melhora a confiança no plano de execução. O cronograma de execução e o fluxo de caixa também podem ser usados para desarriscar o projeto, reagendando as atividades conforme apropriado (por exemplo: deferindo a demolição da planta porque poderia haver um possível comprador futuro e, portanto, a demolição precoce poderia destruir o valor futuro).

Code Data Field Name

01/Jan/2015 01/Jan/2016

01/Jan/2016 01/Jan/2017

01/Jan/2017 01/Jan/2018

01/Jan/2018 01/Jan/2019

01/Jan/2019 01/Jan/2020

01/Jan/2020 01/Jan/2021

01/Jan/2021 01/Jan/2022

01/Jan/2022 01/Jan/2023

01/Jan/2023 01/Jan/2024

01/Jan/2024 01/Jan/2025

01/Jan/2025 01/Jan/2026

01/Jan/2026 01/Jan/2027

bud Budget bio Bio-Physical

fix Fixed R 5 289 869.86 5 337 899.61 17 736 654.25 9 445 679.68 15 918 186.32 17 777 711.47 19 584 065.22 20 525 376.67 32 294 086.13 10 284 734.18 15 377 428.70 13 073 321.78

bas Baseline R 0.00 8 127 222.25 6 399 703.58 12 698 059.88 6 949 840.00 3 093 193.36 10 593 027.13 18 128 052.51 3 563 444.00 11 057 194.07 4 090 765.98 5 744 241.00

kio KIO R 0.00 2 872 445.88 798 649.28 0.00 838 829.90 0.00 0.00 4 920 520.78 1 953 410.26 0.00 465 728.36 0.00

tot Total Bio-Physical R 5 289 869.86 16 337 567.74 24 935 007.10 22 143 739.56 23 706 856.21 20 870 904.83 30 177 092.35 43 573 949.96 37 810 940.40 21 341 928.25 19 933 923.05 18 817 562.78

sp1

phy Physical

fix Fixed R 0.00 1 405 023.24 22 961 203.52 9 141 676.53 10 269 846.24 11 158 579.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

bas Baseline R 0.00 81 851.06 211 890.37 20 087.25 365 460.42 0.00 146 824.07 0.00 0.00 292 162.28 0.00 0.00

kio KIO R 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

tot Total Physical R 0.00 1 486 874.30 23 173 093.89 9 161 763.78 10 635 306.66 11 158 579.66 146 824.07 0.00 0.00 292 162.28 0.00 0.00

sp2

tra Transition

fix Fixed R 6 203 948.25 37 642 656.18 56 517 844.73 21 189 887.00 24 745 501.26 12 654 664.25 8 134 659.27 10 445 038.16 10 445 038.16 10 445 038.16 10 777 352.36 9 629 158.16

bas Baseline R 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

kio KIO R 829 759.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

tot Total Transition R 7 033 707.92 37 642 656.18 56 517 844.73 21 189 887.00 24 745 501.26 12 654 664.25 8 134 659.27 10 445 038.16 10 445 038.16 10 445 038.16 10 777 352.36 9 629 158.16

sp3

tot Total Costs All R 12 323 577.78 55 467 098.21 104 625 945.72 52 495 390.34 59 087 664.13 44 684 148.74 38 458 575.70 54 018 988.12 48 255 978.56 32 079 128.69 30 711 275.41 28 446 720.94

Comp

Comp

fixo

fixo

bas

bas

Fixo

Fixo

Linha de base

Linha de base

phy phy Físico

fixo

bas

Comp

Comp

Comp

Biofísico total

Fixo

Linha de base

Nome do campo de dadosCódigo

Comp

Total físico

Transição total

Total de custos

Transição

tot

tot

tot

tra

Comp

Orçamento inicialbiografia Biofísico



EXEMPLO 17: ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO

A reabilitação “The Oaks” na África do Sul.



INTRODUÇÃO

Desenvolver uma estrutura analítica d projetos (WBS) detalhada usando o cronograma de execução para pelo menos nível 3 (nível de pacote de trabalho) é um componente importante de qualquer plano de execução de empreendimento. Um exemplo de layout de WBS típico é fornecido (Figura 1), com detalhamento dos componentes de WBS para 3 níveis, e se vinculam aos vários pacotes de trabalho e itens de orçamento do empreendimento associados também fornecidos (Tabela 1, cada item da WBS está vinculado a um número de custo para rastrear e gerenciar o orçamento).



MCPlanejamento de fechamento da mina

MC 0Marcos

MC.11000. Mineração

MC.22000. Desenvolvimento do local

MC.33000. Instalação de processamento

MC.1.41400. Equipamento de mineração fixo

MC.2.12100. Desenvolvimento e layout geral do local

MC.3.43400. Planta de recuperação(Parte do edifício 80)

MC.1.51500. Fornecimento e distribuição de energia elétrica

MC.2.22200. Estradas de acesso

MC.3.73700. Enchimento de pasta/granel Planta de amostragem (Edifício 24)

MC.1.61600. Facilitadores de superfície

MC.2.32300 Campo de pouso

MC.3.93900 Edifício do processo (Edifício 80)

Figura 1: Layout WBS do plano de fechamento de mina típico.


MC.44000. Serviços públicos

MC.55000. Prédios auxiliares

MC.66000. WMP e águaResíduos MGM

MC.99000. Indireto

MC.4.14100. Usina de energia e distribuição (complexo de utilidades Edifício 80)

MC.4.24200. Armazenamento e distribuição de combustível

MC.4.2.4Área de armazenamento de combustível 4

MC.4.2.5Distribuição

MC.4.2.6Outros tanques de armazenamento de combustível

MC.4.34300. Sistema de glicol

MC.4.74700. Complexo de serviços (edifício nº 73) e utilidor túnel subterrâneo (edifício nº 68)

MC.5.55500. Prédios auxiliares

MC.5.65600. Armazenamento a frio (armazenamento de cimento Inc)

MC.6.16100. Pilha norte

MC.6.36300. Gerenciamento e tratamento de água – Remoções de tubulação sobre a terra

MC.9.19100. EPCM (Engenharia, Aquisição, Construção e Gestão)

MC.9.39300. Instalações e equipamentos na construção temporária


MC.5.85800. Equipamentos móveis e de serviços públicos da unidade

MC.6.56500. Descarte de resíduos perigosos fora do local

MC.9.49400. Construção e bufê na construção


MC.9.59500. Transporte durante atividades de demolição


MC.9.89800. Mobilização e desmobilização pela estrada


Tabela 1: Plano detalhado de fechamento da mina – WBS.

Nível Código Descrição

1 1.0.00.00 Fechamento da mina.

2 1.1.00.00 Descomissionamento de estruturas.

3 1.1.01.00 Licenças.

4 1.1.01.01 Permissão para a Temporada de 2019.



3 1.1.02.00 Condições gerais.

4 1.1.02.01 Construção e gestão de projetos – Temporada de 2019.

4 1.1.02.02 Planejamento de pré-mobilização – Temporada de 2019.

4 1.1.02.03 Aquisição/contratação – Temporada de 2019.

4 1.1.02.04 Mobilização e preparação da operação – Temporada de 2019.

4 1.1.02.05 Isolamento de utilidade – Temporada de 2019.

4 1.1.02.06 Acomodação e serviços na operação – Temporada de 2019.


4 1.1.02.12 Isolamento dos serviços públicos – Temporada de 2020.


4 1.1.02.14 Desmobilização – Temporada de 2020.

4 1.1.02.15 Relatório de encerramento – Temporada de 2020.


4 1.1.02.22 Planejamento de pré-mobilização – Temporada de 2023.

4 1.1.02.23 Aquisição/contratação – Temporada de 2023.

4 1.1.02.24 Mobilização e preparação da operação – Temporada de 2023.

4 1.1.02.25 Isolamento de utilidade – Temporada de 2023.


4 1.1.02.27 Desmobilização – Temporada de 2023.

4 1.1.02.28 Relatório de encerramento – Temporada de 2023.

3 1.1.03.00 Demolição – Temporada de 2019

4 1.1.03.01 Britagem primária

4 1.1.03.02 Transportador de produto de britagem primária para o depósito de transferência.

4 1.1.03.03 Depósito de transferência.

4 1.1.03.04 Transportador de produto da britagem primária para o depósito de transferência.

4 1.1.03.05 Transportador de alimentação de empilhador radial e área de recuperação.

4 1.1.03.06 Transportadores de alimentação de purificação primária e secundária.

4 1.1.03.07 Construção de transportadores de alimentação.

4 1.1.03.08 Transportador de alimentação traseira de HPRC para o depósito de transição.

4 1.1.03.09 Transportador de alimentação traseira do depósito de transição para o depósito de transferência.

4 1.1.03.10 Depósito de transição.


4 1.1.03.12 Transportador para quimberlitas processadas.

4 1.1.03.13 Torre de quimberlitas processadas.

4 1.1.03.14 Planta de beneficiamento.

4 1.1.03.15 Oficina/galpão.

4 1.1.03.16 Prédio de segurança/administração.

4 1.1.03.17 Parque de tanques de combustível e postos de distribuição de combustível.

4 1.1.03.18 Acampamento de construção.

4 1.1.03.19 TAJ, exploração e armazenamento ambiental.

4 1.1.03.20 Diversos tanques de armazenamento.

4 1.1.03.21 Escritório de exploração Tango.

4 1.1.03.22 Escritórios de gerentes.

4 1.1.03.23 Armazenamento aquecido/construção de ERT.

4 1.1.03.24 Edifício do laboratório ambiental.



4 1.1.03.25 Infraestrutura de desidratação (exceto minas).

4 1.1.03.26 Mina a céu aberto.

3 1.1.04.00 Descarte – Temporada de 2019

4 1.1.04.01 Britagem primária.

4 1.1.04.02 Transportador de produto de britagem primária para o depósito de transferência.


4 1.1.04.04 Transportador de produto da britagem primária para o depósito de transferência.

4 1.1.04.05 Transportador de alimentação de empilhador radial e área de recuperação.

4 1.1.04.06 Transportadores de alimentação de purificação primária e secundária.

4 1.1.04.07 Construção de transportadores de alimentação.

4 1.1.04.08 Transportador de alimentação traseira de HPRC para o depósito de transição.

4 1.1.04.09 Transportador de alimentação traseira do depósito de transição para o depósito de transferência.

4 1.1.04.10 Depósito de transição.


4 1.1.04.12 Transportador para quimberlitas processadas.

4 1.1.04.13 Torre de quimberlitas processadas.

4 1.1.04.14 Planta de beneficiamento.

4 1.1.04.15 Oficina/galpão.

4 1.1.04.16 Prédio de segurança/administração.

4 1.1.04.17 Parque de tanques de combustível e postos de distribuição de combustível.

4 1.1.04.18 Acampamento de construção.

4 1.1.04.19 TAJ, exploração e armazenamento ambiental.

4 1.1.04.20 Diversos tanques de armazenamento.

4 1.1.04.21 Escritório de exploração Tango.

4 1.1.04.22 Escritórios de gerentes.

4 1.1.04.23 Armazenamento aquecido/construção de ERT.

4 1.1.04.24 Edifício do laboratório ambiental.

4 1.1.04.25 Infraestrutura de desidratação (exceto minas).

4 1.1.04.26 Mina a céu aberto.

3 1.1.05.00 Demolição – Temporada de 2020

4 1.1.05.01 Centro de tratamento de água e escritório externo.

4 1.1.05.02 Planta de tratamento de esgoto.

4 1.1.05.03 Planta Incineradora.

4 1.1.05.04 Caldeira nº 1 (complexo de acomodação).

4 1.1.05.05 Caldeira nº 2 (planta de beneficiamento).

4 1.1.05.06 Tubulação no local.

4 1.1.05.07 Tubulação externa – Pasta quimberlita processada fina.

4 1.1.05.08 Linhas suspensas da operação de 13,8 KV e linhas de transmissão de 115 KV na operação Victor.

4 1.1.05.09 Casa da bomba da mina.

4 1.1.05.10 Laboratório ambiental.

4 1.1.05.11 SHR e escritório.

4 1.1.05.12 Escritório de mineração.

4 1.1.05.13 Complexo de acomodação e escritório de administração.

4 1.1.05.14 Restante das linhas de transmissão de 115 KV para Attawapiskat.

3 1.1.06.00 Descarte – Temporada de 2019.

4 1.1.06.01 Centro de tratamento de água e escritório externo.

4 1.1.06.02 Planta de tratamento de esgoto.

4 1.1.06.03 Planta Incineradora.

4 1.1.06.04 Caldeira nº 1 (complexo de acomodação).

4 1.1.06.05 Caldeira nº 2 (planta de beneficiamento).



4 1.1.06.06 Tubulação no local.

4 1.1.06.07 Tubulação externa – Pasta quimberlita processada fina.

4 1.1.06.08 Linhas suspensas da operação de 13,8 KV e linhas de transmissão de 115 KV na operação Victor.

4 1.1.06.09 Casa da bomba da mina.

4 1.1.06.10 Laboratório ambiental.

4 1.1.06.11 Segurança, Recursos Humanos e escritório ambiental.

4 1.1.06.12 Escritório de mineração.

4 1.1.06.13 Complexo de acomodação e escritório de administração.

4 1.1.06.14 Restante das linhas de transmissão de 115 KV para Attawapiskat.

3 1.1.07.00 Demolição – Temporada de 2023.

4 1.1.07.01 Linhas suspensas da operação de 13,8 KV.

4 1.1.07.02 Tubulação externa.

4 1.1.07.03 Casa da bombeamento do rio.

4 1.1.07.04 Geradores de emergência/apoio.

4 1.1.07.05 Painel/subestação elétrica.

4 1.1.07.06 KDR e outras instalações temporárias.

1.1.07.07 Linhas de energia subterrâneas.

3 1.1.08.00 Descarte – Temporada de 2023.

4 1.1.08.01 Linhas suspensas da operação de 13,8 KV.

4 1.1.08.02 Tubulação externa.

4 1.1.08.03 Casa da bombeamento do rio.

4 1.1.08.04 Geradores de emergência/apoio.

4 1.1.08.05 Painel/subestação elétrica.

4 1.1.08.06 KDR e outras instalações temporárias.

1.1.08.07 Linhas de energia subterrâneas.

3 1.1.09.00 Poços de desaguamento e monitoramento

4 1.1.09.01 Poços de desidratação

4 1.1.09.02 Poços de monitoramento

2 1.2.00.00 Caracterização do local e remediação do solo.

3 1.2.01.00 Remediação.

3 1.2.02.00 ESA Fase 2, pós-fechamento.

2 1.3.00.00 Trabalhos de estabilização.

3 1.3.01.00 Trabalhos de estabilização.

4 1.3.01.01 Colocação do perímetro do poço da barricada de bermas, sinalização de advertência.

4 1.3.01.02 Rampa da mina da barricada.

4 1.3.01.03 Canal de transbordamento de emergência (estimado em US$ 541.926,00).

4 1.3.01.04 Aterro da lagoa/inclinação do banco/tampa de recuperação da mina central (Central Quarry).

4 1.3.01.05 Restauração do canal da mina central (Central Quarry) e conexão com NGC (habitat de peixes).

4 1.3.01.06 Conexão da Lagoa de sobrecarga com NGC (habitat de peixes).

4 1.3.01.07 Conexão da Mina sul (South Quarry) com SGC (habitat de peixes).

4 1.3.01.08 Dreno de dedo do bico n.º 1 processado fino da célula quimberlita.

4 1.3.01.09 Victor Pit Beach Rock Armoring (estimativa @ US$ 6.831.231,00).

4 1.3.01.10 Remediação de água subterrânea (gestão de sulfato) – Vala de corte de lama.

4 1.3.01.11 Aterro de demolição.

2 1.4.00.00 Recuperação de terra.

3 1.4.01.00 Licenças.

3 1.4.02.00 Condições gerais.

4 1.4.02.01 Mobilização e desmobilização geral.

3 1.4.03.00 Preparação e recuperação da operação.

4 1.4.03.01 Empreendimento 1: Pilha de homogeneização do minério de sobrecarga do leste (EOVB) – Preparação e recuperação da operação.

Fechamento da mina – Estrutura analítica de projetos (WBS) (continuação).



4 1.4.03.02 Empreendimento 2: Mina sul (South Quarry, SQ) – Preparação da operação, reinclinação e recuperação.

4 1.4.03.03 Empreendimento 3: Pilha de homogeneização do minério de rochas residuais (WRS) – Preparação e recuperação da operação.

4 1.4.03.04 Empreendimento 4: Aterro de demolição.

4 1.4.03.05 Empreendimento 5: Pilha de homogeneização do minério de baixo nível (LGS) – Preparação e recuperação da operação.

4 1.4.03.06 Empreendimento 6: Célula de quimberlita nº 1 processada fina e célula PFK nº 2 – Preparação e recuperação da operação.

4 1.4.03.07 Empreendimento 7: Perímetro do lago de polimento (PP) - Recuperação.

4 1.4.03.08 Empreendimento 9: Planta de processo e acampamento principal – Preparação e recuperação da operação.

4 1.4.03.09 Empreendimento 10: Corredores de transporte – Preparação e recuperação da operação.

4 1.4.03.10 Empreendimento 12: Célula de biocorreção – Preparação e recuperação da operação.

4 1.4.03.11 Empreendimento 13: Demolição, limpeza da operação e descarte de resíduos sólidos e material recuperável.

4 1.4.03.12 Campo de pouso.

4 1.4.03.13 Canal de descarga CQ.

4 1.4.03.14 Estrada do aeroporto.

4 1.4.03.15 Encostas de mina.

4 1.4.03.16 Estrada de transporte principal.

4 1.4.03.17 Estrada de entrada de água.

4 1.4.03.18 Ingestão de água.

4 1.4.03.19 Lago de mina final.

4 1.4.03.20 Lago de polimento.


3 1.4.04.00 Semeadura.






4 1.4.04.06 Empreendimento 6: Célula de quimberlita nº 1 processada fina e célula PFK nº 2 – Preparação e recuperação da operação.











4 1.4.04.17 Estrada de entrada de água.


4 1.4.04.19 Lago de mina final.



3 1.4.05.00 Planejamento.






4 1.4.05.06 Empreendimento 6: Célula FPK nº 1 e célula 2 de quimberlita processada fina – Preparação e recuperação da operação.













4 1.4.05.17 Estrada de entrada de

água.


4 1.4.05.19 Lago de

mina final.



2 1.5.00.00 Programa de monitoramento pós-encerramento 2014 a 2024.

3 1.5.01.00 Programa de inspeção e monitoramento biofísico pós-fechamento (2018 a 2024).

4 1.5.01.01 Inspeções geotécnicas (ano 2019 a 2024).

3 1.5.02.00 Programas aquáticos (2019 a 2022).

4 1.5.02.01 Estudo de água recebendo água de alta velocidade no rio de Attawapiskat.

4 1.5.02.02 Estudo de água de recebimento de descarga de quimberlita processado fino.

4 1.5.02.03 Monitoramento biológico aquático da estratégia de gestão adaptativa – Naysh.

4 1.5.02.04 Programa de monitoramento de mercúrio – Peixes pequenos encorpados (pressupõe 2, ciclos de 3 anos – 2019 e 2022).

4 1.5.02.05 Programa de monitoramento de mercúrio – Peixes grandes/pequenos.

4 1.5.02.06 Efeitos gerais na operação – EEM SGC

4 1.5.02.07 NGC de bioacumulação de metais (aterro sanitário).

3 1.5.03.00 Monitoramento da qualidade do ar (2019 a 2029).

4 1.5.03.01 LF-3, 4A, 5, 6, 7 e Descarga de aterro de demolição.

4 1.5.03.02 Mina central (Central Quarry).

4 1.5.03.03 WWTP/WTP.

4 1.5.03.04 Confluência/Passagem de inverno 04FC011/04FC010.

4 1.5.03.05 Fase 1 Vala.

4 1.5.03.06 Canal Monument.

4 1.5.03.07 Amostras do rio de Attawapiskat.

4 1.5.03.08 Northeast Fen.

4 1.5.03.09 North Granny Creek.

4 1.5.03.10 South Granny Creek.

4 1.5.03.11 Rios principais.

4 1.5.03.12 Programa de águas subterrâneas de verão.

4 1.5.03.13 Biossólidos.

3 1.5.04.00 Custos laboratoriais.

3 1.5.05.00 Monitoramento da vida selvagem.

4 1.5.05.01 Monitoramento – rena no ano 10.

4 1.5.05.02 Monitoramento – aves no ano 10.

4 1.5.05.03 Monitoramento – mamíferos pequenos no ano 10.

3 1.5.06.00 Monitoramento de ruído (2019 a 2021).

3 1.5.07.00 Monitoramento da qualidade do ar (2019 a 2022).

2 1.6.00.00 Operações e manutenção – Pós-fechamento 2019 a 2022.

3 1.6.01.00 Mobilização/desmobilização do equipamento.

3 1.6.02.00 Construção do acampamento de recuperação.

Fechamento da mina – Estrutura analítica de projetos (WBS) (continuação).



3 1.6.03.00 Manutenção do acampamento de recuperação e instalações associadas.

3 1.6.04.00 Construção e manutenção de estradas de inverno.

3 1.6.05.00 Suplementação de fluxo de operação por 2,5 anos.

3 1.6.07.00 Desmontagem e descarte do acampamento de recuperação.

2 1.7.00.00 Custos indiretos não distribuíveis.

3 1.7.01.00 Salários e benefícios.

3 1.7.02.00 Acomodações e viagens.

3 1.7.03.00 Consultoria externa.

2 1.8.00.00 Custo de gerenciamento do proprietário.

3 1.8.01.00 Gestão de projetos do proprietário.

3 1.8.02.00 Centro de suporte do proprietário.

3 1.8.03.00 Fechamento e administração da mina.

3 1.8.04.00 Permissão do proprietário.

2 1.9.00.00 Custos indiretos.

3 1.9.01.00 Desembolso da conta de responsabilidade da ARO.

3 1.9.02.00 Programa de reabertura e treinamento.

3 1.9.03.00 Empreendimento social

3 1.9.04.00 Engenharia e consultores.

3 1.9.05.00 Instalações temporárias.

3 1.9.06.00 Fonte de alimentação.

3 1.9.07.00 Operação de usina elétrica.

3 1.9.08.00 Combustível a granel.

4 1.9.08.01 Diesel a granel.

4 1.9.08.02 Gás a granel.

4 1.9.08.03 Consumo de combustível Northec.

3 1.9.09.00 Fechamento de cafeteria do acampamento da mina.

3 1.9.10.00 Despesas gerais do contratado.

3 1.9.11.00 Transporte e manuseio indireto.

3 1.9.12.00 Peças sobressalentes.

3 1.9.13.00 Frete.

4 1.9.13.01 Passagem aérea de passageiros.

4 1.9.13.02 Frete rodoviário.

4 1.9.13.03 Suporte para helicóptero.

3 1.9.14.00 Outros contratos de suporte.

3 1.9.98.00 Contingência.

3 1.9.99.00 Escalonamento.


EXEMPLO 18: PLANO DE DEMOLIÇÃO

Mina de Kolomela, África do Sul. O estagiário Robin Bhola e Izak Gous (Técnico Ambiental) verificam o progresso dum estudo de fluxo de seiva nestas árvores na propriedade da mina. O estudo está a ser realizado para perceber melhor a árvore e como responderá quando for usada na reabilitação da mina.



INTRODUÇÃO

Esses dois exemplos refletem um “Índice” típico para dar alguma indicação quanto ao escopo de um plano de demolição que é influenciado pelo tamanho das operações. A Tabela 1 refere-se a um projeto de demolição muito pequeno, que normalmente ocorrerá durante a fase operacional de uma mina e será executado pela equipe do proprietário com algum apoio especializado de um contratado de demolição. A Tabela 2 por outro lado é um exemplo de um plano final de demolição para uma grande operação de mineração que normalmente será executado por um contratado externo com subcontratados.

Tabela 1: Exemplo de índice simplificado para um plano de demolição.

ÍNDICE

1 Projeto

1.1 Finalidade deste documento 1

1.1.1 Histórico do projeto 1

1.2 Definição de escopo e resumo de gerenciamento 2

1.2.1 Estratégias de demolição 2

1.2.2 Escopo do trabalho 2

1.2.3 Trabalho, planta equipamentos e serviços etc. excluídos 3

1.2.4 Trabalho, planta, equipamentos e serviços etc. incluídos 3

1.3 Metodologia 3

1.4 Partes interessadas 4

1.5 Visão geral de alto nível da avaliação de risco 4

2 Organização e equipes 4

3 Saúde e segurança 4

3.1 Asbesto 5

3.2 Segurança 7

4 Conclusão 7

5 Planos de apoio 7

5.1 Plano de preparação operacional 7



Tabela 2: Exemplo de índice detalhado para um projeto de demolição complexo.

ÍNDICE

Resumo executivo i

Controle de documentos ii

Abreviações e acrônimos iii

1. Introdução 1

1.1 Objetivos de fechamento da mina 1

1.2 Escopo de trabalho para DEP 2

1.3 Integração com outros pacotes de trabalho de fechamento 3

2 Análise do fechamento do estado estável e estratégia geral para execução de demolição 6

3 Escopo do plano de execução de demolição 8

3.1 Plano de gestão de logística 9

3.2 Suporte ao plano de gestão e as instalações temporárias do contratado 11

3.3 Remoções de ativos e plano de recuperação 13

3.4 Plano de gerenciamento de resíduos 17

3.4.1 Gerenciamento externo de resíduos perigosos 17

3.4.2 Gestão no local de resíduos e detritos de demolição inerte 19

3.5 Plano de demolição 21

3.5.1 Remoção de estruturas principais 21

3.5.2 Remoção de estruturas secundárias 23

3.5.3 Remoção de outros itens 24

3.6 Plano de restauração do site 25

3.6.1 Vedação das aberturas da mina 25

3.6.2 Cobertura do solo e classificação/cicatrização da superfície 26

3.6.3 Instalações para monitoramento de longo prazo e manutenção de revegetação 26

3.7 Plano de gestão da construção, aquisição e engenharia 27

3.7.1 Engenharia 27

3.7.2 Aquisição 28

3.7.3 Gestão de construção 28

3.9 Elementos de escopo excluídos 32

4. Plano de gerenciamento de programação 33

4.1 Programação de construção de caminho crítico 33

4.2 Requisitos de recursos 34

4.3 Dependências relacionadas a áreas de trabalho excluídas e escopo 35

5. Plano de gerenciamento de custos 36

5.1 Base da estimativa 36

5.2 Estimativa de custo para implementação DEP 37

5.3 Plano de gerenciamento de riscos 38

5.3.1 Incerteza de custos 38

5.3.2 Subsídios 41

5.3.3 Contingência de riscos 42

6. Plano de gestão de partes interessadas 43

7. Plano de monitoramento de gestão de segurança, saúde e meio ambiente 44

8. Conclusões 45


Mina de Kolomela, África do Sul.


INTRODUÇÃO

Um Plano de Gerenciamento e Manutenção de Fechamento (CMMP) é importante para compreender as atividades de gestão para garantir que as áreas de reabilitação sejam sustentáveis no futuro. Eles devem estar alinhados com as capacidades de terra pós-mineração recriadas e os usos de terras identificados. Ele é parte importante do acordo de transferência entre a mina e o usuário de terra pós-mineração, facilitando a abandono do arrendamento. Ele garante que a terra seja adequadamente gerenciada e reduz o risco de expor a empresa aos custos de gestão de longo prazo.

METODOLOGIA

O objetivo da gestão de reabilitação é que a área seja autossustentável e resiliente e não exija mais esforços de gerenciamento do que as áreas circundantes com o mesmo uso de terras. Os problemas mais comuns do gerenciamento de reabilitação são: incêndio, ervas daninhas, animais ferais, erosão, doenças da planta, sobrepastoreio e ciclagem de

nutrientes. É importante que esses problemas sejam tratados para garantir que os objetivos gerais de reabilitação segura, estável, não poluente e autossustentável sejam atendidos.

As áreas de reabilitação devem ser monitoradas em um estágio inicial e os resultados comparados aos critérios de sucesso. As áreas que não atendem aos critérios de sucesso definidos devem ter atividades de manutenção concluídas para facilitar a realização dos critérios de sucesso. As áreas que exigem manutenção devem ser tratadas assim que possível e monitoradas novamente até que os critérios de sucesso sejam cumpridos.

Um CMMP deve detalhar claramente os riscos residuais conhecidos, as limitações à capacidade de uso das terras e o potencial para riscos ambientais latentes. O CMMP deve explicar causas de risco, ações já implementadas, ações preventivas propostas e ações corretivas futuras caso ocorra o evento de risco residual. A metodologia proposta para desenvolver um CMMP é descrita abaixo e um exemplo é fornecido. O CMMP deve:

EXEMPLO 19: PLANO DE GERENCIAMENTO E MANUTENÇÃO DE FECHAMENTO



• Destacar áreas sensíveis que exigem atividades específicas excluídas (por exemplo: sem grades de rejeitos ou lixeiras com materiais hostis encapsulados).

• Programas de controle de espécies danificadas/invasivas/não nativas a serem implementados juntamente com um mapa de espécies.

• Reduzir a erosão e controlar a sedimentação de vias fluviais ou drenos.

• Introdução de estoque (doméstico ou trabalho) e taxas de estoque.

• Taxas, tipo e tempo de fertilizante para otimizar a produtividade do pasto.

• Requisitos de manutenção de pontos de água de destino.• Ressemear ou replantar.• Requisitos de controle de animais selvagens.• Regimes de incêndio (se apropriado) a serem

implementados para se integram ao cenário circundante.• Uma indicação de onde a infraestrutura pode e não pode

ser construída (como por exemplo, sobre os raios não consolidados).

• Alívio da compactação onde o estabelecimento e o crescimento da vegetação são limitados.

• Identificação de áreas em que a contaminação de água subterrânea da mina reabilitada pode estar presente, bem como qualquer modelagem de movimento de névoa e pontos de exclusão para novos pontos de abstração de águas subterrâneas.

• Qualquer compromisso específico e acordado com outras partes interessadas que o novo usuário em terra precisará manter (por exemplo, suprimento de água potável e acesso a p ontos de monitoramento).

A abordagem deve ser a demonstração, por meio de identificação de critérios de sucesso e monitoramento associado, de que áreas reabilitadas com a composição e estrutura desejadas são autossustentáveis e resilientes. O trabalho de manutenção e gerenciamento deve ser orçado e implementado com trabalhos planejados x reais acompanhados e relatados.

A instalação da Barragem de Resíduos de Helena na África do Sul, mostrando o trabalho de reforço que está a ser realizado.



EXEMPLO 20: ESTRUTURA SUGERIDA PARA PLANOS DE FECHAMENTO DA ANGLO AMERICAN

Planta de Processo da Mina de Kolomela, África do Sul.



INTRODUÇÃO

A estrutura “Índice” para planos de fechamento é uma expansão da estrutura proposta na MCT (Versão 2, 2013) para refletir o trabalho adicional que foi realizado como parte do processo ICPS, bem como para acomodar os requisitos regulatórios futuros existentes e previstos.

ESTRUTURA PROPOSTA

O plano de fechamento geral deve ser curto e objetivo (relatório principal de entre 50 e 80 páginas) e conter apenas os resultados (resumo) das etapas e resultados detalhados do planejamento de fechamento. O restante da documentação de apoio que foi desenvolvida como parte do processo deve fazer parte de um anexo.

O relatório principal do plano de fechamento deve conter o seguinte:

RESUMO EXECUTIVO

O resumo executivo deve ser curto (menos de cinco páginas) e descrever o plano de encerramento concentrando-se nos cinco tópicos principais a seguir, por exemplo, a visão de fechamento, o plano de uso final de solo (mapa), o resumo da responsabilidade de fechamento, o perfil de riscos residuais, as lacunas principais e o plano de ação associado para fechar as lacunas.

1.0 Introdução Inclua uma descrição de alto nível da mina,

situação atual e requisitos vinculados ao desenvolvimento do plano de fechamento.

2.0 Linha de base:2.1 O contexto físico e biofísico.2.2 Contexto social e econômico.2.3 Condições e compromissos de fechamento

(incluindo requisitos legais e regulatórios).3.0 Fatores de influência:3.1 Compare e descreva as opções de fechamento

(com base no risco residual).3.2 Identificação do plano final de uso da terra.3.3 Visão de encerramento, políticas e KPIs.4.0 Planejamento de fechamento:4.1 Visão geral do LoAP.4.2 Identificação de oportunidades de planejamento

integradas.4.3 Estratégia de reabilitação simultânea e

implementação contínua.4.4 Objetivos de fechamento.4.5 Critérios de fechamento.4.6 Critérios de sucesso.4.7 Programa de monitoramento proposto.5.0 Avaliação de risco de fechamento (com e sem

critérios de fechamento). Inclua apenas o perfil dos riscos residuais

“inaceitáveis” (avaliação de risco total a ser incluída como apêndice).



6.0 Análise de lacunas de fechamento: Inclua apenas um resumo das principais lacunas (a

análise de lacunas completas será incluída como anexo).

7.0 MAP Inclua apenas um resumo das ações principais

das várias fontes (por exemplo, análise de lacunas, avaliação de risco, oportunidades), RACI e marcos principais. (O plano de ação mestre completo com RACI e cronograma será incluído como anexo).

8.0 Consulta de I&APs (Plano de participação das partes interessadas no fechamento)

Inclua apenas as questões/preocupações das partes interessadas mais significativas e as necessidades previstas com base em compromissos atuais e históricos, incluindo

necessidades futuras antecipadas com base nas tendências sociais.

9.0 Custos de fechamento: 9.1 Estimativa de custo de fechamento (desenhos,

suposições – base da estimativa). Inclua apenas uma descrição das suposições principais,

as principais categorias da base da estimativa e as folhas de resumo da estimativa. (A estimativa de custo total, com todos os desenhos e a base detalhada da estimativa será incluída como anexo).

9.2 Cronograma d fluxo de caixa do fechamento: Inclua apenas o fluxo de caixa de alto nível e o

cronograma de nível 1 com marcos principais (o fluxo de caixa detalhado e o cronograma de nível 3 serão incluídos como apêndice).

Vista geral do laboratório de Barro Alto, Brasil.


10.0 Planos de manutenção e gerenciamento de fechamento incluem o resumo do plano nesta seção com o plano completo como apêndice.

11.0 Estrutura organizacional de fechamento proposta Inclua a estrutura organizacional nesta seção,

descrevendo a filosofia de decisão relacionada, por exemplo, à execução do proprietário x execução do contratado de algumas ou todas as atividades do plano de encerramento.

12.0 Auditoria e relatórios: Descreva o processo que será seguido para

garantir que as lacunas identificadas sejam fechadas e que o plano de fechamento seja melhorado para o nível de confiança exigido. Descreva também o processo de governança e relatório que será seguido.

13.0 Processo de análise: Descreva a revisão em andamento e o processo

contínuo de melhoria que serão seguidos, bem como quaisquer requisitos para recursos adicionais e/ou orçamento.

ANEXOS

Todos os relatórios detalhados e as análises que foram usados no desenvolvimento do plano de fechamento (por exemplo, desenhos detalhados e estimativa de custos, planilha de análise de lacunas, registro de risco, RACI e MAP) devem ser incluídos como anexos.


Operações de poço Leeufontein da Mina de Kolomela na África do Sul.


ACRÔNIMOSAA Anglo American

AMD Drenagem de mina ácida

ARD Depósito de resíduos ácidos

BoE Base da estimativa

BU Unidade de Negócios

BU CEO Presidente da unidade de negócios

CBO Organização comunitária

CEO Presidente

CEP Pano de participação da comunidade

CMMP Plano de manutenção e gerenciamento do fechamento

COP Código de Prática

CRD Depósito de resíduo grosso

CSI Empreendimento social corporativo

DAFF Departamento de agricultura, extração florestal e pesca

DENC Departamento de meio ambiente e conservação da natureza

DWS Departamento de água e saneamento

DWS WUL Licença de uso de águas do DWS

EAP Processo de avaliação de emprego

EIA Avaliação de impacto ambiental

EMP Programa de gestão ambiental

EMPr Relatório do programa de gestão ambiental

EMS Sistema de gestão ambiental

ESHIA Impacto ambiental, social e de saúde

ESHMP Plano de gestão ambiental, social e à saúde

FIFO Primeiro a entrar, primeiro a sair

FOS Fator de segurança

FRD Depósito de resíduos finos

FS Estudo de viabilidade

GIS Sistema de informações geográficas

GM Gerente Geral

HIA Avaliação do impacto na saúde

HMP Plano de gestão de saúde

HRA Avaliação de risco de saúde

RH Recursos Humanos

I&APs Partes interessadas e afetadas

ICMM Conselho Internacional de Extração e Metais

ICPS Sistema integrado de planejamento de fechamento

ID Desenvolvimento de empreendimentos ou identificações

IDM Modelo de desenvolvimento de empreendimento

IDP Plano de Desenvolvimento Individual

TI Tecnologia da Informação

IUCN União internacional para conservação da natureza

KPI Indicador-chave de desempenho

KT Kepner Tregoe

LED Desenvolvimento Econômico Local

LGA Matriz de nível da terra

LoA Vida útil do ativo

LoAP Planejamento de vida útil do ativo

MAP Plano de ação mestre

MCP Planejamento de fechamento da mina

MCT Caixa de Ferramentas para Fechamento de Mina

Met Coal Carvão metalúrgico

MoA Memorando de acordo

MPRDA Lei de desenvolvimento de minerais, petróleo e recursos

MRA Recursos minerais

NEMA Lei nacional de gestão ambiental

NEMBA Lei de biodiversidade de gestão ambiental nacional

ONG Organização não governamental

OEL Limite de exposição ocupacional

P&G Primário e geral

PEF Fórum de participação pública

PEP Plano de execução do empreendimento

PFM Estrutura de gerenciamento de empreendimentos

PFS Estudo de pré-viabilidade

PMF Estrutura de gerenciamento de empreendimentos

PMLs Usos das terras pós-mineração

QRA Avaliação quantitativa de risco

RACI Responsável, encarregado, consultado e informado

SEAT Ferramenta de avaliação socioeconômica

SED Desenvolvimento socioeconômico

SEP Plano de Participação de Partes Interessadas

SHE Segurança, saúde e meio ambiente

SHIRA Análise de risco e impacto social e de direitos humanos

SHR Segurança e Recursos Humanos

SIA Avaliação de impacto social

SIOM Mina de minério de ferro de Sishen

SLP Planos sociais e laborais

SMART Específico, mensurável, atribuível, realista e oportuno

SMP Plano de Gestão Social

SPON COM Combustão espontânea

SPV Veículo para fins especiais

SoW Escopo do trabalho

SWOT Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças

TSF Instalação de armazenamento de rejeitos

WBS Cronograma analítico de projetos

WRD Depósito de rochas residuais

ZoI Zonas de influência



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Este trabalho é protegido por direitos autorais de propriedade da Anglo Operations (Proprietário) Limited (“Anglo Operations”). Você pode distribuir reproduções ou adaptações literais deste trabalho, em qualquer meio, para qualquer finalidade, desde que cumpra os termos de licença definidos abaixo.

Você pode reproduzir e adaptar este trabalho para qualquer finalidade, em qualquer meio, e distribuir essas reproduções/adaptações, desde que: (i) autorize expressamente outras pessoas a reproduzir e adaptar sua reprodução/adaptação e distribuir suas próprias reproduções/adaptações de seu trabalho; (ii) reconheça a contribuição da Anglo Operations para este trabalho original com destaque em sua reprodução/adaptação; (iii) marque uma adaptação deste trabalho como tal, para que quaisquer erros nele contidos não sejam atribuídos erroneamente à Anglo Operations; e (iv) não imponha nenhuma restrição adicional ao exercício dos direitos concedidos ou afirmados sob esta licença, por exemplo, impondo uma taxa de licença, royalties ou outra cobrança pelo exercício dos direitos concedidos sob esta licença (embora você seja livre para cobrar pela reprodução/adaptação deste trabalho disponível para terceiros ou pela prestação de serviços em relação às ferramentas descritas neste documento).

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ESTE TRABALHO E AS FERRAMENTAS AQUI DESCRITAS SÃO FORNECIDOS SEM GARANTIA DE QUALQUER TIPO, EXPRESSA OU IMPLÍCITA, NA MEDIDA PERMITIDA PELA LEI APLICÁVEL, INCLUINDO, POR EXEMPLO, GARANTIAS IMPLÍCITAS DE COMERCIALIZAÇÃO E ADEQUAÇÃO A UM PROPÓSITO ESPECÍFICO E NÃO VIOLAÇÃO DE DIREITOS DE PROPRIEDADE INTELECTUAL DE QUALQUER PESSOA QUE NÃO SEJA OPERAÇÕES DA ANGLO. A ANGLO OPERATIONS SE ISENTA ESPECIFICAMENTE DE QUALQUER DECLARAÇÃO DE QUE AS FERRAMENTAS AQUI DESCRITAS ATENDERÃO AOS REQUISITOS OU QUE A FERRAMENTA SERÁ ISENTA DE ERROS.

SOB NENHUMA CIRCUNSTÂNCIA, A ANGLO OPERATIONS SERÁ RESPONSÁVEIS POR DANOS, INCLUINDO QUAISQUER DANOS GERAIS, ESPECIAIS, INCIDENTAIS OU CONSEQUENCIAIS DECORRENTES DO USO OU INCAPACIDADE DE USAR A FERRAMENTA DESCRITA NESTE DOCUMENTO.


Instalação da Barragem de Resíduos de Helena, África do Sul.


Anglo American

20 Carlton House Terrace,

Londres,

Reino Unido,

SW1Y 5AN

www.angloamerican.com

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