ferramentas de inovação aberta

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 F E R R A M E N  T A S  D E I N O  V A Ç Ã O  A B E R  T A F e lip e  V . T a k a h a s h i M a n o e l B . d e  O . N e t o M á r io  A . M o r e ir a ! illia "  # e r e ir a $OPEN INNOVATION%

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Ferramentas de Inovação Aberta

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Ferramentas de INOVAO ABERTA

Ferramentas deINOVAO ABERTA

Felipe V. TakahashiManoel B. de O. NetoMrcio A. MoreiraWilliam Pereira(OPEN INNOVATION)Histria / Origem

Comportamento histrico das grandes firmas americanas ao longo do sc. XX Henry Chesbrough percebeu que o modelo de gesto da inovao utilizado nessas empresas foi bastante fechado.O que ? Termo promovido por Chesbrough, professor e diretor executivo no Centro de Inovao Aberta da Universidade de Berkeley e chairman do Centro de Open Innovation - BrasilPromove idias, pensamentos, processos e pesquisas abertos, a fim de melhorar o desenvolvimento de seus produtos, prover melhores servios para seus clientes, aumentar a eficincia e reforar o valor agregado.CONCEITOParadigma que assume que as organizaes podem e devem usar idias internas e externas, assim como caminhos internos e externos para o mercado. Incorpora esforos conjuntos de iniciativas internas organizao e uma possvel terceirizao ou combinao de vrias entradas advindas do ambiente externo, durante o processo de concepo e desenvolvimento dos produtos. Inovao fechada (Tradicional)Duas premissas fundamentais mantiverem esse modelo: 1 - Ns detemos os melhores talentos e portanto nossas ideias so melhores que a dos demais.2 - Se ns inventamos ningum melhor do que ns para comercializar.

Inovao aberta X Inovao fechada

Processos - Outside inEnriquecimento da base de conhecimento da organizao atravs da integrao de fornecedores, clientes e conhecimento externo.Aes complexas como a aquisio de patentes de outras organizaes que podem ser incorporadas em solues internas. Processos - Inside-outA teoria de inovao aberta sustenta que inovaes geradas internamente e que no necessariamente sejam utilizadas na organizao podem ser externalizadas ou comercializadas para outras companhias, que poderiam utiliz-las de forma mais proveitosa.Processos - acopladoFoco em ambas as estratgias anteriores. Cooperao pode ser realizada na forma de consrcios, integrao entre clientes e fornecedores, parcerias com universidades e institutos de pesquisa.

etAPAS DO PROCESSO DE INOVAO ABERTA

Prs e contras

Empresas e projetos que fazem Open Innovation

Empresas e projetos que fazem Open Innovation

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