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A CULTURA DEVOPS E A FBRICA DEPLOYBruno Lima Camargo

FACULDADE SETE DE SETEMBROOrientador:Prof. Msc. Ciro CoelhoCurso:Especializao em Engenharia de SoftwareJustificativaObjetivo GeralObjetivo EspecficosTemaConsideraesSugestes de trabalhos futuros

2TPICOS DA APRESENTAO2DevOps relevante para academia sobre as informaes referente a melhoria contnua no processo da engenharia de software. Para a comunidade profissional, otimiza o fluxo do processo de desenvolvimento de software em ciclos contnuos.Este estudo apresenta uma abordagem que pode otimizar os processos trazendo grandes benefcios com entregas contnuas

3Justificativa3Entender a cultura das equipes de desenvolvimento (Dev) e de operaes (Ops), suas respectivas responsabilidades, desafios, as fases e ferramentas necessrias no ciclo do desenvolvimento de uma verso final do produto que agregam valor ao negcio.

4Objetivo Geral4Realizar o levantamento sobre a cultura DevOps;Identificar o processo de automao e deploy de software;Identificar as ferramentas de cdigo aberto que auxiliem essas equipes.

5Objetivos Especficos5A metodologia do presente trabalho consiste em uma reviso bibliogrfica referente ao tema proposto. A rea de estudo recente entre as equipes de desenvolvimento e operaes. Desta maneira, o trabalho foi elaborado a partir de uma pesquisa sobre o que h disponvel na literatura referente ao termo DevOps.

6Metodologia6DevOps (Dev+Ops) uma mistura de padres destinados a colaborao.A proposta resolver o gap. Ainda existem silos cada um no seu territrio.Separar Dev e Ops cria gargalo na agilidade do negcio.Elaborar estratgias para criar uma colaborao.Categorias e prticas: operaes envolvida nos requisitos; desenvolvedor responsvel pela implantao; processo seguido por todos; prticas associadas a implantao contnua; codificar a infraestrutura.

7A Cultura7Criar uma cultura geradora: alta cooperao, riscos so compartilhados; falhas levam a investigao; novidade implementada.Modelo de Adoo DevOps Incremental

8A Cultura

Fonte: IBM developerWorks (2015)8TI do PassadoDevOps de Alto Desempenho de HojeTI como um centro de custosTI como uma vantagem competitivaDevs culpam Ops-Ops culpam os DevsOrganizao de alta confiana com metas compartilhadasDesenvolvimento em cascataIntegrao e entrega contnuaAs consideraes de desempenho comeam na verificao do cdigoO desempenho um requisito crtico e considerado ao longo de todo o ciclo de vida do desenvolvimentoImplementaes somente 1 ou 2 vezes por anoDiversas implementaes por diaConselho de aprovao de mudanas era necessrio para implementaesReviso de qualidade dos cdigos entre profissionais (peer-review)Controle de verses somente para cdigo ou nenhum controle de versesControle de verses para cdigos, sistema, configuraes de aplicaes e dadosA Cultura

9.

10A Fbrica10.

11As Ferramentas11No mnimo uma questo por objetivo dever ser citada.At 5 slides est adequado. Talvez uma boa ideia seja usar um por objetivo. Esta uma parte voc que faz sugestes Mostre tudo o que voc aprendeu.

12Considerao Finais12Sugerir objetivos no atingidos no seu trabalho e que podero ser desenvolvidos por pesquisadores no futuro. Ou questes que voc gostaria de estudar no futuro. Ou questes que voc gostaria de incluir, mas que por n motivos no entraram no seu trabalho mas j mudaram a situao em relao processo inicial.

13Sugestes de trabalhos futuros13OBRIGADO!!!