La tecnologa y la innovacin para sus plantas

Contenido 1. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................... 2

2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA .......................................................................................... 2

2.1 RESEA HISTRICA ............................................................................................................. 2

2.2 NATURALEZA DE LA EMPRESA Y DEL PROYECTO DE INVERSIN ................................ 3

3. DIAGNSTICO Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO. ................................................................ 3

5. ANLISIS DEL AMBIENTE O ENTORNO ................................................................................. 6

6. ANLISIS DEL MERCADO ..................................................................................................... 10

7. FODA.................................................................................................................................... 12

8. PLAN DE COMERCIALIZACIN ............................................................................................. 13

10. FLUJOGRAMA .................................................................................................................. 15

11. PROYECTO DE INVERSION ............................................................................................... 16

13 PLAN DE PRODUCCIN .................................................................................................... 18

14. IMPACTO AMBIENTAL ..................................................................................................... 21

Desechos slidos ................................................................................................................. 22

Reduccin de los desperdicios .......................................................................................... 22

Amonaco ........................................................................................................................... 23

ECOFERTI

1. RESUMEN EJECUTIVO

Fertilizantes ECOFERTI, es una empresa que tiene la finalidad de la produccin y

comercializacin de fertilizantes que no daen el ambiente.

El producto est destinado a toda la poblacin Agrcola de Santo Domingo y en todo el

Ecuador.

La empresa se ubicar en el cantn de Santo Domingo, en el Vai-pass Quito-Quevedo,

sector la Lorena en la Provincia de Santo Domingo de los Tschilas, cabe mencionar

que la propiedad donde se producir es propia de la empresa.

Fertilizantes ECOFERTI, estar constituida legalmente como una compaa de

sociedad annima, conformada por un socio y por el personal de apoyo que se

contratar en base a requisitos especficos.

Para lograr la creacin de Fertilizantes ECOFERTI, se debe acudir al apoyo de

instituciones financieras que permita obtener un capital en calidad de prstamo y lograr

la consecucin de la compaa.

2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

2.1 RESEA HISTRICA

Fertilizantes ECOFERTI inicia sus labores el 22 de Agosto del 2014, con el fin de

satisfacer las necesidades nutritivas que requieren los cultivos de la zona Agropecuaria

de Santo Domingo y del Ecuador con excelentes fertilizantes, en especial con su

producto estrella como es el NITROKAC, enfocado principalmente hacia el

mejoramiento de suelos y la nutricin de cultivos, adems ofrecemos investigaciones

para la elaboracin de nuevos productos.

Todos nuestros productos estn elaborados tecnificadamente y bajo la aplicacin de

estrictas normas cientficas-tcnicas que garantizan nuestros productos ya que son

ecolgicos y amigables con el medio ambiente.

2.2 NATURALEZA DE LA EMPRESA Y DEL PROYECTO DE INVERSIN

Misin.

En, ECOFERTI logramos productos de alta calidad amigables con el medio ambiente

que permite excelentes resultados en sus producciones de una manera sostenible,

equilibrada y capaz.

Visin

Ser una empresa en expansin con productos de alta calidad en el sector agropecuario

mediante la innovacin tecnolgica, fortaleciendo al agricultor y al medio ambiente.

Objetivos

Identificar y segmentar el uso de fertilizantes en las plantaciones de la ciudad de

Santo Domingo y sus alrededores.

Formular fertilizantes que satisfacen las necesidades de los cultivos de la zona

Santodominguea.

3. DIAGNSTICO Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO.

3.1. Objetivo del Proyecto

Nuestro objetivo es brindar la mejor calidad de fertilizantes para as lograr la

excelencia en la produccin agrcola.

Queremos ofrecer, junto con el mejor producto, la asesora tcnica adecuada

para lograr cosechas abundantes, que logren bienestar para todos.

3.2. Justificacin del Proyecto

Este proyecto desarrollara la construccin de una empresa productora de

fertilizantes en Santo Domingo, para brindar un producto de primera calidad

bajo estrictas normas tcnicas-cientficas amigables con el ambiente.

ECOFERTI ser una empresa que dar gran rentabilidad a los consumidores

como para los ciudadanos de nuestro pas, debido a que aportara un producto

amigable con el medio ambiente, con grandes cualidades nutritivas, para los

cultivos de la zona de Santo Domingo y el resto del pas.

Con la creacin del fertilizante NITROKAC dar beneficios al consumidor, ya

que es un producto de calidad, a precios accesibles a los productores

agropecuarios.

4. PRODUCTOS Y SERVICIOS

Entre las caractersticas del producto que se pretende producir y posteriormente

comercializar tenemos las siguientes:

PRODUCTO: NITROKAC es un fertilizante foliar inorgnico, qumicamente

balanceado, que contiene

Anlisis garantizado % en peso

Nitrgeno total (N) 10

Fsforo aprovechable (P2O5) 5

Potasio soluble (K2O) 30

Vitamnico C 20

Azufre (S) 0,2

Magnesio(Mg) 0,2

adems, contiene la presencia de microelementos, Vitamina C, auxinas de

crecimiento y sustancias que hacen a NITROKAC un producto excepcional para

corregir carencias y mejorar las condiciones generales en que se desenvuelven

las plantas, as como para complementar el aporte de nutrientes principales de

suelos pobres.

Razones fundamentales para usar NITROKAC: Proporciona Macro y

Microelementos, Vitamina C, Auxinas y Carbohidratos en una sola aplicacin.

Regula el crecimiento meristemtico de tallos, hojas, flores y frutas, activando la

fotosntesis, reproduccin celular y actividad enzimtica, estimulando adems el

uso eficiente de agua dentro de la planta.

Previene la aparicin de carencias nutricionales y corrige las mismas, como el

moteado clortico (amarillamiento), necrosis en puntas y bordes inclusive el

enrollamiento en hojas.

Estmulo adicional en el engrose de frutos y la planta.

Mejora el poder de suspensin de los caldos fitosanitarios al proporcionar a

stos un pH aproximado a 6,5 considerado como ptimo.

USOS: NITROKAC puede emplearse en todos los cultivos, ya que todas las

plantas son capaces de absorber nutrientes a travs de las hojas. La aplicacin de

NITROKAC resulta especialmente ventajosa en cultivos que estn en la etapa de

floracin y de engrose; esto tiene especial validez para la totalidad de las

hortalizas, cultivos frutales y plantas ornamentales.

Resulta altamente efectivo y conveniente agregar NITROKAC a las aplicaciones

normales de pesticidas, consiguiendo de esta forma un mejor efecto en el control

de plagas o enfermedades y, a la vez, una nutricin balanceada de las plantas.

MODO DE ACCION: NITROKAC es un fertilizante que contiene Potasio

(K2O), Vitamina C, Carbohidratos, Magnesio y Azufre quelatados, con Acido

Orgnico. Es una formula altamente soluble y rpidamente absorbida y

aprovechada por la planta.

PRESENTACIN: Se presenta en frasco ergonmico con capacidad de 500cc.

VIDA TIL: El tiempo de vida til es de 3 aos mantenindolo bajo una

temperatura ambiente.

DOSIS: Se recomienda aplicar 500cc a 1litro en tanque de 200 litros de agua y

50cc por bomba de 20 litros.

5. ANLISIS DEL AMBIENTE O ENTORNO

5.1 ASPECTOS TRIBUTARIOS

El Servicio de Rentas Internas categoriza a ECOFERTI como una sociedad, por lo

tanto debe cumplir con los siguientes requisitos:

La empresa est obligada a inscribirse en el RUC

Emitir y entregar comprobantes de venta autorizados por el SRI en todas sus

transacciones.

Presentar declaraciones de impuestos de acuerdo a su actividad econmica.

Las Sociedades debern llevar la contabilidad bajo la responsabilidad y con la firma de

un contador Pblico legalmente autorizado e inscrito en el Registro nico de

Contribuyentes, por el sistema de partida doble, en idioma castellano y en dlares de los

Estados Unidos.

5.2. RUC(Registro nico del Contribuyente): Toda persona natural o jurdica que

disponen de bienes o derechos por los que tienen que tributar y que realizan una

actividad econmica lcita, tienen la obligacin de acercarse a las oficinas del Servicio

de Rentas Internas para obtener su nmero de RUC.

5.3. DECLARACIONES: Las Sociedades a travs del internet o del sistema financiero

deben presentar las declaraciones de manera consolidada independientemente del

nmero de sucursales, agencias o establecimientos que posea:

DECLARACIN DEL IMPUESTO AL VALOR AGREGADO (IVA): Se declara

mensualmente en el Formulario 104, aun cuando en uno o varios periodos no se ha

registrado venta o no se ha producido adquisiciones o no se han efectuado retenciones

en por dicho valor.

En una sola declaracin por periodo se establece el IVA sea como agente de retencin o

percepcin.

DECLARACIN DEL IMPUESTO A LA RENTA: Se declara cada ao en el

Formulario 101, consignando los valores correspondientes en los campos relativos al

Estado de Situacin Financiera, Estado de Resultados y conciliacin tributaria.

PAGO POR ANTICIPO DEL IMPUESTO A LA RENTA: Para mayor informacin

verificar el clculo del anticipo en el Art. 41 de la Ley Orgnica de Rgimen Tributario

Interno. Se deber llenar el Formulario 106.

DECLARACIN DE RETENCIN A LA FUENTE DEL IMPUESTO A LA

RENTA: Se declara mensualmente en el Formulario 103, aun cuando no se efecten

retenciones durante uno o varios perodos. Las sociedades son agentes de retencin, por

lo que estn obligadas a llevar registros contables y mantener un registro cronolgico de

los comprobantes de retencin emitidos y de las respectivas declaraciones.

5.4. PRESENTAR ANEXOS: Toda operacin que realiza el contribuyente debe estar

respaldada con anexos donde se detalle la informacin y estos deben presentarse

mediante internet en el Sistema de Declaraciones, en el periodo indicado conforme al

noveno dgito del RUC.

ANEXO DE RETENCIONES EN LA FUENTE DEL IMPUESTO A LA RENTA

POR OTROS CONCEPTOS (REOC): Es un reporte mensual de informacin relativa de

compras y retenciones en la fuente, debe presentarse al mes subsiguiente.

ANEXO DE INPUESTO A LA RENTA EN RELACIN DE DEPENDENCIA

(RDEP): Es la informacin relativa a las retenciones en la fuente del Impuesto a la

Renta realizada a los empleados bajo relacin de dependencia por concepto de sus

remuneraciones en el perodo del 1 de enero al 31 de diciembre.

5.6. AFILIACIN A LA CMARA DE LA PEQUEA INDUSTRIA DE SANTO

DOMINGO DE LOS TSCHILAS

Es una organizacin no gubernamental sin fines de lucro que agrupa y representa a las

pequeas y medianas empresas de la provincia de Santo Domingo de los Tschilas con

el fin de generar y apoyar a la produccin sostenible y sustentable de bienes y servicios,

a travs de la creacin y consolidacin de unidades de produccin, comercio o servicios,

liderando su desarrollo empresarial por medio de apoyo empresarial, promocin

comercial y servicios financieros.

Requisitos para Personas Jurdicas:

Afiliacin USD 47.00 (cheque certificado y/o efectivo)

Mensualidad USD 20.00

Copia a color de la cdula de ciudadana del abogado

Copia a color del certificado de votacin del abogado

Copia a color del Registro nico del Contribuyente

Copia simple de la escritura de constitucin

Copia de los nombramientos legales de los representantes de la compaa

Autorizacin de uno de los socios para afiliar la compaa

Copia a color de cdula de identidad de los accionistas

Listado de socios o accionistas que emite la Superintendencia de Compaas

Autorizacin de uno de los accionistas para que el abogado pueda firmar la solicitud

de ingreso

Formulario de Afiliacin

Croquis de ubicacin fsica del afiliado

5.7. PATENTE MUNICIPAL

El inicio de una actividad comercial o industrial en el pas requiere de la inscripcin en

el Registro Municipal donde se encuentra domiciliada la empresa, junto con el pago de

la patente anual que establece la Ley de Rgimen Municipal (Arts. 381 a 386).

Solicitud para registro de patente (Personas Jurdicas)

Formularios solicitud para Registro de Patente Personas Jurdicas.

Copia legible de los Estados Financieros de perodo contable a declarar, con la fe de

presentacin de la Superintendencia de Compaas o de Bancos, segn sea el caso.

Copia legible de la cdula de ciudadana y del nombramiento actualizado del

representante legal.

Original y copia legible del RUC actualizado.

Original y copia legible del Certificado de Seguridad (otorgado por el Cuerpo de

bomberos)

Copia de la Escritura de Constitucin (cuando es por primera vez).

5.8. PERMISO DE LA DIRECCIN DE HIGIENE MUNICIPAL

Todos los empleados de la empresa deben realizarse exmenes mdicos para comprobar

su estado de salud, sobre todo al tratarse de una empresa que elabora alimentos.

5.8.1. Registro Sanitario: Se debe contar con registro sanitario para producir,

almacenar, transportar, comercializar y consumir un producto. El incumplimiento de esa

norma ser sancionado de conformidad con la ley.

Inscripcin de productos nacionales:

1. Solicitud dirigida al Director General de Salud, individual para cada producto sujeto a

registro sanitario

2. Permiso de funcionamiento, actualizado y otorgado por la Direccin Provincial de

Salud de la jurisdiccin en la que se encuentra la fbrica.

3. Certificacin otorgada por la autoridad de salud competente, indicando que el

establecimiento rene las disponibilidades tcnicas para fabricar el producto,

4. Informacin tcnica relacionada con el proceso de elaboracin y descripcin del

equipo utilizado.

5. Frmula cuali-cuantitativa, incluyendo aditivos en orden decreciente de las

proporciones usadas (en porcentaje referido a 100g. o 100ml).

6. Certificado de anlisis de control de calidad del producto, con firma del tcnico

responsable (obtenido en cualquier laboratorio de control de alimentos, incluido el

Instituto de Higiene Leopoldo Izquieta Prez).

7. Especificaciones qumicas del material utilizado en la manufactura del envase (datos

proporcionados por el fabricante o proveedor de los envases)

8. Proyecto de rotulo a utilizar por cuadruplicado (dos originales).

9. Interpretacin del cdigo de lote.

10. Pago de la tasa por el anlisis de control de calidad.

11. Documentos que prueben la constitucin, existencia y representacin legal de la

empresa solicitante.

12. Tres muestras del producto envasado en presentacin final y perteneciente al mismo

lote.

5.9. PERMISO DE FUNCIONAMIENTO MINISTERIO DE SALUD PBLICA

Este documento se lo obtiene en la Direccin Provincial de Salud previamente

cumplidos los incisos anteriores.

1. Formulario de solicitud (sin costo).

2. Copia del RUC.

3. Copia de cdula de ciudadana del representante legal.

4. Documentos que acrediten la personera jurdica cuando corresponda.

5. Copia del ttulo del profesional de la salud o tcnico responsable del establecimiento.

6. Plano del establecimiento a escala 1.50.

7. Croquis de ubicacin del establecimiento.

8. Permiso otorgado por el Cuerpo de Bomberos.

9. Copia del o los certificados ocupacionales de salud del personal que labora en el

establecimiento, conferido por un Centro de Salud del Ministerio de Salud Pblica.

5.10. PERMISO DE FUNCIONAMIENTO DEL CUERPO DE BOMBEROS

Solicitud de inspeccin del local.

Informe favorable de inspeccin.

Copia del RUC.

Copia de la calificacin artesanal.

6. ANLISIS DEL MERCADO

El anlisis del sector al cual pertenece la industria en referencia, es de suma importancia

para poder conocer el comportamiento del sector, y lo haremos mediante el modelo de

las cinco fuerzas competitivas de PORTER, que son: competidores potenciales,

rivalidad entre compaas establecidas, el poder de negociacin de los compradores, el

poder negociador de los proveedores, y la amenaza de los productos sustitutos lo que

nos refleja el hecho que la competencia en un sector industrial vas ms all de los

simples competidores.

a. Competidores potenciales

Bsicamente en el medio donde se va producir y comercializar nuestros productos, los

competidores potenciales son las marcas reconocidas en el mercado nacional al ya estar

posesionadas firmemente en el mismo.

b. Rivalidad entre compaas existentes

Para nuestra industria la rivalidad existe en muchas empresas productoras de

fertilizantes pero existen pocas que elaboran productos amigables con el medio

ambiente.

c. El poder de negociacin de los compradores

Los consumidores o compradores finales son quienes contribuyen directamente al

momento de realizar una compra, por tal motivo se debe conocer y valorar sus gustos y

preferencias, niveles de compra poder adquisitivo y hbitos de consumo.

Para ste caso los consumidores finales tendremos que la gran mayora son de clase

media alta y media que consumen los productos y no presentan exigencia en cuanto se

refiere a la calidad, mientras que los de clase alta si exigirn mayor calidad.

d. El poder de negociacin de los proveedores

La dependencia de un solo proveedor o de proveedores fuertes de materia prima e

insumos se constituye en un peligro para la empresa, convirtindose en la fuerza de los

proveedores. Esta fuerza de proveedores se relaciona con el precio de la materia prima y

ste depende mucho de la oferta y demanda, en la zona existe un gran nmero de

potenciales proveedores lo cual garantiza la produccin diaria de la empresa, adems se

tiene identificado a posibles proveedores de la materia prima, pero con precios ms

altos.

e. Amenaza de productos sustitutos

En el mercado de la zona se encuentran varios productos sustitutos, los ms conocidos

son fertilizantes foliares en polvo, fertilizantes compuestos y slidos, pero stos son de

marcas reconocidas por tal motivo poseen costos ms altos con respecto a nuestro

producto.

7. FODA

7.1. Fortalezas

Acceso inmediato a la materia prima

Estamos ubicados en una zona de alta produccin agropecuaria

Tenemos un producto econmico y de calidad garantizada

Tenemos personal tcnico y capacitado

7.2. Oportunidades

Crecimiento a nivel nacional

Exportar nuestro producto

Obtener ms clientes en ferias y conferencias agropecuarias

7.3. Debilidades

Por ser una industria nueva carecemos de la popularidad ante empresas ms

reconocidas a nivel nacional.

7.4. Amenazas

Empresas interesadas en consumir productos ms econmicos y menos

contaminantes.

Elevado nivel de competencia de otras empresas.

8. PLAN DE COMERCIALIZACIN

Este apartado tiene como finalidad presentar los objetivos estratgicos para la nueva

marca de fertilizante para todos los cultivos de la zona, mediante el cual se analiza la

situacin actual, su entorno competitivo y las oportunidades de desarrollo de valor de

marca del nuevo producto.

8.1. Precios

Se considerar que las personas que van a adquirir el producto son agricultores de nivel

bajo, medio bajo y alto econmicamente hablando, por tal razn tendremos precios

econmicos y por el lanzamiento del producto habr promociones.

8.2. Publicidad y promocin

La publicidad se la har atraves de la prensa como, la radio propagandas en la televisin

y tambin en el peridico.

El da del lanzamiento y en fechas programadas como son ferias agropecuarias se

regalarn camisetas y llaveros con el logo de nuestra empresa y productos por la compra

de una determinada cantidad de productos.

8.3. Estrategias de Marketing.

Diferenciacin.- Se encuentra dentro de las estrategias bsicas de desarrollo y se

aplicara en la empresa ECOFERTI en el sentido de darle un elevado valor agregado,

mediante los planteamientos de brindar a los agricultores fertilizante con un alto

contenido nutricional para los cultivos. Mediante esto podemos decir que el valor

agregado se trasladar a quienes consumen los productos cultivados y comercializados

por nuestros agricultores al poder alimentarse con productos sanos.

Adquisicin de mercados.- Se encuentra dentro de las estrategias de crecimiento y para

ECOFERTI se aplica como la consecucin de alianzas y convenios con las asociaciones

agrcolas, a travs de darles facilidades de pago en la compra del fertilizante y con las

empresas comercializadoras del fertilizante y as poder conseguir los objetivos

planteados.

8.4. Instalaciones de Produccin

Las instalaciones de la fbrica estn ubicadas en el sector la Lorena en el Vai-pass

Quito-Quevedo en la ciudad de Santo Domingo, con un terreno con un rea de 1500

metros cuadrados en el cual se encuentra un galpn cerrado con rea de 500metros

cuadrados distribuidos en reas tcnicas para la produccin y una edificacin de

administracin que es de 200m2.

8.5. Plan de Personal

Se dar capacitaciones a todos los empleados para as mejorar la produccin y tener una

produccin, calidad, seguridad industrial, medio ambiente entre otros.

8.6. Administracin Financiera y contable

Por ser una empresa nueva y pequea la parte contable se llevara mediante registros de

egresos e ingresos.

9. ORGANIGRAMA

10. FLUJOGRAMA Para conocer los procesos de manera general se les presenta el flujograma de procesos

donde se detalla los procedimientos a seguir para cada una de las actividades a realizar.

11. PROYECTO DE INVERSION

11.1 ANALISIS TECNICO

11.1.1 TAMAO

De acuerdo con el estudio del mercado y los requerimientos de los agricultores la planta

estar diseada para producir 5040 litros de fertilizante, que es la produccin promedio;

lo que equivale a producir 14 litros diarios, para cubrir una demanda de 420 litros

mensuales. Es decir que la produccin anual ser de 5040lts. La planta estar diseada

con maquinaria y equipos capaces de procesar esa cantidad y con el objetivo de ir

aumentando la produccin conforme vaya ganando popularidad y confianza en los

clientes. Para la empresa lo ms importante es ofrecer un producto de calidad que

lograra el aumento y produccin, de las plantaciones de la zona.

Recepcion

Dilucion en H2O

Filtrado

Adicion de C6H8O7 y Quelatos

Envasado

11.1.2 LOCALIZACIN

El proyecto se llevar a cabo en el sector La Lorena ubicado en el Vai-pass Quito-

Quevedo, de la ciudad de Santo Domingo; la decisin de la ubicacin se tom con base

en la cercana a la materia prima y de acuerdo con lo establecido en el Esquema de

Ordenamiento Territorial del Municipio, adems es un punto estratgico porque se

encuentra cerca de las zonas de produccin agropecuaria de Santo Domingo.

12 INGENIERIA DEL PROYECTO

12.1 ESTUDIO DE MERCADO

El estudio de mercado como iniciativa empresarial o microempresarial tiene el fin de

hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad econmica, ante ello

para determinar si la idea de implementar una microempresa es factible se realiz un

estudio de mercado en la ciudad de Santo Domingo de los Tschilas, tomando como

consumidores potenciales a los agricultores de la zona y los locales de venta de

agroqumicos que son los consumidores primarios porque son los que darn a conocer el

producto y la empresa a los agricultores.

El estudio de mercado dio como resultado la aceptacin de los encuestados en consumir

un producto innovador por sus diferentes presentaciones y dosis, tomando en cuenta que

est presente la calidad y la tecnologa en que estn diseado el fertilizante.

12.2 TIPOS DE MERCADO

Pueden ser:

Segn su mbito geogrfico

Locales, regionales, nacionales

Internacionales y globales.

Segn el tipo de cliente

Mercado del consumidor

Mercado del productor o industrial

Mercado del revendedor

Mercado del gobierno

Segn la competencia establecida

Mercado de competencia

Mercado monopolista,

Mercado de competencia imperfecta

Segn el Tipo de Producto

Productos innovadores y regulares

Servicios

Segn el tipo de recurso

De materia prima

De satisfaccin de necesidad

De fuerza de trabajo

De dinero

La microempresa ECOFERTI se manejar inicialmente en un mercado local-regional,

pues las ventas del producto (fertilizante) se realizarn en la provincia de Santo

Domingo de los Tschilas. Desde el punto de vista del cliente, la microempresa se

manejar en el mercado del consumidor; porque el producto ser adquirido para uso

agropecuario. Posterior a esto se tiene proyectado ubicarlos en locales de agroqumicos,

los cuales son de gran afluencia de consumidores.

13 PLAN DE PRODUCCIN

13.1 TAMAO DEL PROYECTO

El tamao del proyecto se refiere a la capacidad de produccin instalada que se tendr.

Los factores que influyen en el tamao del proyecto son:

Mercado. La demanda es limitada al tamao del proyecto, ya que la cantidad que se

produzca puede ser insatisfecha para el consumidor

Proceso Tcnico. El proyecto exige una proporcin mnima para ser econmica.

Localizacin. La localizacin limita el tamao del proyecto cuando el lugar elegido

para ejecutar el proyecto no dispone de la cantidad de insumos suficientes, ni accesos

idneos, etc.

Financiamiento. La capacidad financiera afecta la inversin del proyecto, porque son

gastos de la produccin, se debe escoger un tamao de produccin de costo menor y un

alto rendimiento.

13.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

Los procesos para elaborar el fertilizante NITROKAC son los siguientes:

Recepcin, seleccin y anlisis de la materia prima.- Es la primera fase del proceso a

desarrollar; para ello se realiza un control de calidad de la materia prima (Urea, Muriato

de Potasio, cido Ctrico, Quelatos) para as garantizar una buena produccin

Dilucin: En esta etapa del proceso se procede a la dilucin de Urea y el Muriato de

Potasio en agua. Se diluyen primero porque son los de mayor volumen e importancia y

demoran ms en el proceso de dilucin.

Filtrado.- Luego se procede a filtrar para la eliminacin de residuos.

Adicin: Se le adiciona el cido Ctrico y los Quelatos estos son los ms livianos de

fcil dilucin y no dejan residuos.

Envasado: Esta es la etapa final que se realizar para la elaboracin del producto, se

coloca el producto en frascos ergonmicos de 500cc ideales para la trasportacin del

producto y la comercializacin.

13.3 REQUISITO DE MANO DE OBRA

Para el proceso de elaboracin del fertilizante NITROKAC se necesitar de un tcnico o

de una persona capacitada para que realice los procesos de elaboracin de un producto

de calidad y bajo las normas de produccin.

13.4 DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Distribucin y Equipo de la Planta.

La planta constar de un galpn cerrado distribuido en 6 reas (recepcin, laboratorio,

proceso de dilucin, proceso de adicin, envasado y empaquetado), cada una destinada

a actividades especficas, el galpn contara con dimensiones de 50m de largo por 10m

de ancho, el cual estar dentro de un terreno de 1500 metros cuadrados, distribuidos en

zonas de limpieza y el rea administrativa que ser de 20m de largo y 10m de ancho.

Sistema de seguridad.

Se constar con dos personas involucradas en el proceso de seguridad. En donde se

detallaran las actividades a realizar en donde se reducirn los riesgos en las zonas de

trabajo. Tambin constar con un plan de evacuacin para casos de emergencia.

Todas las instalaciones estarn con sus respectiva sealtica y en lugares visibles.

Periodo operacional de la planta:

El perodo operacional de la planta ser de un lapso de 15 aos, la vida til de este

proyecto se establece en forma prctica, y se relaciona con la vida til.

14. COSTOS DE PRODUCCION

14.1. GASTOS INDIRECTOS.

Descripcin Valor

Compra del terreno 12000

Construccin del galpn 5000

Materiales y Equipos 1500

Mensualidad del Trabajador1 345

Alquiler de Vehculo 200

Otros gastos 200

TOTAL 19,245

14.2. GASTOS DIRECTOS.

Gastos de produccin de 20 litros de NITROKAC.

Materia Prima Valor Unitario Total

9kg de Urea 0.88 7,92

10kg de Muriato de Potasio 1.10 11

1kg de cido Ctrico 2.5 2,5

400gr de Quelatos (200gr Mg y 200gr S)

10

10

40 Frascos 0.10 4

TOTAL 35,42

15. IMPACTO AMBIENTAL

15.1. INTRODUCCIN

La industria de fertilizantes es la que mayor impacto tiene sobre el medio ambiente,

bien sea por sus procesos productivos o por los diferentes productos que salen al

mercado. Cada sector segn su actividad genera residuos en porcentajes diferentes de

acuerdo a los tipos de productos elaborado.

La industria de fertilizantes al procesar sus productos, genera un gran volumen de

residuos slidos y lquidos.

El impacto est concentrado en los residuos lquidos cargados de qumicos y solido

producto a la elaboracin del fertilizante

OBJETIVO DE LA EMPRESA:

Identificar los impactos ambientales que causa la empresa ECOFERTI.

15.2 ASPECTOS AMBIENTALES:

Estos aspectos ambientales se caracterizan por el uso diario de agua usada para la

limpieza y la elaboracin del fertilizante. Ya que el agua es la materia prima principal

para la elaboracin de NITROKAC. La elaboracin del producto genera un grado

mnimo de contaminacin ambiental.

Efluentes Lquidos

La produccin de NITROKAC genera efluentes lquidos que provienen principalmente

del lavado de los materiales y equipos usados para la elaboracin del fertilizante.

Aguas Residuales

Son las aguas que provienen de la limpieza y los residuos de la elaboracin industrial.

Desechos slidos

Los desechos slidos son aquellos que estn considerados como un peligro para nuestra

salud y la de nuestras familias. Algunos de estos desechos, son alimentos que se dejan

tirados a la intemperie, siendo estos orgnicos tienden a descomponerse fcilmente, por

lo que se irn acumulando y produciendo un mal olor, o bien, enfermedades.

Reduccin de los desperdicios

Se emplean importantes cantidades de agua en la industria de fertilizantes, para los

procesos, enfriamiento, y operacin de los equipos de mitigacin de la contaminacin.

Los desechos lquidos se originan en los procesos, torres de enfriamiento y purgacin de

las calderas, causando derrames, fugas y escurrimiento. Sin embargo, existe la

oportunidad de reutilizar estas aguas dentro de las plantas, y reducir las demandas de la

planta sobre las existencias locales. Por ejemplo, el agua servida que proviene de la

produccin de cido fosfrico puede ser utilizada, nuevamente, como agua de proceso

en la misma planta. Otras aguas servidas pueden ser empleadas en los condensadores,

lavadores de gases y sistemas de enfriamiento.

El yeso de las plantas de fertilizantes de fosfato, puede ser utilizado en la fabricacin de

cemento y produccin de bloques para la construccin, y planchas de yeso. Adems, se

utiliza el yeso para cubrir los rellenos sanitarios. Si est contaminado con metales

txicos o material radiactivo, requerir un tratamiento especial.

Amonaco

La produccin, uso y almacenamiento de amonaco requiere un diseo acertado, buen

mantenimiento y monitorizacin, para reducir al mnimo el. Es esencial tener un plan de

contingencia para proteger al personal de la planta y las comunidades aledaas.

El amoniaco proviene del nitrgeno.

15.3.RECOMENDACIONES:

Se recomienda que ECOFERTI aplique un tratamiento de aguas residuales

para los efluentes lquidos obtenidos de la limpieza de las instalaciones y la

elaboracin del fertilizante, teniendo en cuenta que sea una planta econmica y

eficiente. Se propone el siguiente esquema:

15.4.DESCRIPCIN DEL TRATAMIENTO:

1. PRETRATAMIENTO

Diversos dispositivos de pretratamiento pueden ser utilizados para remover los slidos y

atrapar y retener los elementos intratables tales como plsticos o metales antes de que

ellos puedan entrar a la planta. Entre ellos se distinguen: cmara de rejas, rejas finas,

comminutor, estanque de pretratamiento.

.

2. DIGESTIN/ACUMULACIN DE LODOS

Se utiliza para acumular/depositar el lodo en exceso en estanques de aeracin

dependiendo de las caractersticas de funcionamiento de la planta.

3. AEREACIN

Las aguas residuales pretratadas son mezcladas y aereadas. La impulsin

de aire consiste, bsicamente, en un sistema de tuberas que llevan el aire desde los

sopladores hasta las barras difusoras ubicadas en el fondo del estanque de aereacin,

donde se encuentran difusores, los cuales inyectan burbujas de aire suficientes para

satisfacer la demanda de oxigeno del proceso y mezclar completamente el contenido del

estanque.

En el estanque de aereacin se forma una colonia bacteriana aerbica la que se

reproduce y mantiene gracias al oxgeno y a la materia orgnica (fecas) que se le

proporciona. La cantidad de materia asta determinada por los residuos orgnicos

provenientes de las personas que utilizan los servicios sanitarios y el oxgeno es

proporcionada por el equipamiento de aereacin.

4. SEDIMENTACIN

El lquido proveniente del estanque de aereacin ingresa al estanque de sedimentacin

donde se mantiene en completo reposo y las partculas en suspensin sedimentan

depositndose en el fondo, para luego ser devueltas al estanque de aereacin, a travs

del sistema de retorno de lodos.

DESINFECCIN

El efluente tratado del estanque de sedimentacin se dirige hacia una cmara de

contacto, la cual en su lnea de ingreso contiene un dorador accionado con tabletas de

hipoclorito de calcio con un 70% de cloro activo.

En la salida de la cmara de contacto se encuentra, igualmente, un dispositivo de

decloracin el que est alimentado con tabletas, con una composicin activa de un

mnimo de 91,5% de sulfito de sodio. De esta manera, en la medida que el lquido fluye

a travs de estos dispositivos las tabletas se disuelven gradualmente, agregando o

removiendo cloro en proporcin al caudal del lquido previamente tratado.

El efluente final debidamente desinfectado puede ser dispuesto en cualquier curso

normal de agua.

5. SECADO DE LODOS

Los lodos debidamente estabilizados en los estanques digestores de lodos son

impulsados mediante un sistema de bombas de aire accionadas por una vlvula. Esta

bomba es similar a las ubicadas en los sedimentadores. Aprovechan el caudal de aire

que proviene de los sopladores para depositar los lodos sobre los lechos de secado.

El operador debe ir controlando la distribucin de los lodos en la superficie de los

lechos mediante la abertura de los tapa gorros instalados a la salida de los tubos. La

remocin del lodo (queque) puede efectuarse a mano para su disposicin final. Son dos

(2) lechos de secado los que deben funcionar en forma discontinua. Mientras uno est

lleno de lodo posibilitando que este se seque, el otro lecho de secado debe estar siendo

limpiado, es decir, se debe estar removiendo el lodo seco.

1. RESUMEN EJECUTIVO2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA2.1 RESEA HISTRICA2.2 NATURALEZA DE LA EMPRESA Y DEL PROYECTO DE INVERSIN

3. DIAGNSTICO Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO.5. ANLISIS DEL AMBIENTE O ENTORNO6. ANLISIS DEL MERCADO7. FODA8. PLAN DE COMERCIALIZACIN10. FLUJOGRAMA11. PROYECTO DE INVERSION13 PLAN DE PRODUCCIN15. IMPACTO AMBIENTALDesechos slidosReduccin de los desperdiciosAmonaco