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Le temps des révélations !

Philbert Corbrejaud

© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

@philbert44+

Présentation Expert

Etudiant

2 ans

Ouvrier

3 ans

4 ans

Technicien' Directeur

6 ans

Dirigeant

14 ans

3 85+35+15+ 15+9+15++3+

5 ans

Responsable+


Modèle à 3 Dimensions


1 Constat & 6 constantes Patents

Impotents

Latents

Talents 73 % des cadres qui souhaitent changer

de métier envisagent parallèlement de

changer d’entreprise !

Source : APEC, Panorama des mobilités

professionnelles des cadres Juin 2014


Dimension Individuelle


1 Constat & 6 constantes


Conscience de soi

Apprenance

Passion

Motivation

Vision

Temps & Priorités

La conscience de soi

Connaître les autres, c’est sagesse. Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu


Wave


L’utilisation Wave


Le profil individuel

++Comparaison du style professionnel de la personne à une population de 1 000 professionnels


Dimension Collective


Du profil individuel au rôle en équipe


Dimension Managériale


Rappel : Le rôle en équipe du potentiel individuel


PR75A-140623-guideWAVE 26 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

APPROCHE

INTELLECTUELLE Plus dans le détail et

L’approche pragmatique Le présent

Ou

Plus dans le recul et L’approche créative

Le futur


Les axes d’interprétation


Plus dans la sociabilité Approche consensuelle

Parler des choses

Ou

Plus dans le leadership L’approche un peu plus affirmée

Faire avancer les choses

APPROCHE RELATIONNELLE




Plus dans l’exécution L’approche consciencieuse Rigidité et structure Ou Plus dans les énergies L’approche entrepreneur Agilité et opportunisme APPROCHE OPERATIONNELLE




APPROCHE EMOTIONNELLE Plus centré sur soi émotionnelle l’approche « on m’écoute » La solidité personnel Ou Plus centré sur les autres L’approche « à l’écoute » La solidité collectif



32 © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

Rôles principaux (privilégiés) et rôles moins investis (évités) Exemple Fictif de Profil d’équipe SOUHAITE

Constat & Résultat Patents

Impotents

Latents

Talents


Conclusion Vous êtes responsable de vos talents !

N’attendez pas pour agir : Allez-y maintenant !

La différenciation des entreprises passera par la révélation de ses talents !


Témoignage Cécile DEJOUX

« Prestation originale et réfléchie sur la valorisation des talents individuels »

Cécile Dejoux – 1er MOOC de France

36 © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

Présentation#Intervenant

©#Groupe#QPC#2015#–#loi#du#11#mars#1957#&#3#juillet#1985#

•  35#ans#d�expérience#professionnelle#concernant#tous#les#niveaux#hiérarchiques#(d’Opérateur#à#Directeur)#

•  15#ans#d�expérience#en#tant#que#formateur#et#consultant#en#entreprise#et#coach#de#dirigeants#

•  15#ans#d�expérience#en#tant#que#Dirigeant#du#cabinet#QPC,#

• Depuis#2012##:#Animateur#du#club#APM#«#Vendée#5#»##• Depuis#2013#:#Expert#GERME#• Depuis#2014#:#Cer-fié#WAVE#sur#les#Styles#Professionnels#

Philbert)COBREJAUD)Coach)6)Animateur)6)Conférencier)

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Merci pour votre écoute !


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Leadership & Management