リスクマネジメント...リスクマネジメント...

リスクマネジメント

三菱商事は、財務健全性と企業価値の維持・向上を目的として、企業活動に伴うさまざまなリスクを把握の上リスク特性に応じて類型を定め、管理することを基本方針としています。

特に当社の財務状況・社会的信用等へ大きな影響を与えるリスクについては、連結ベースで把握・管理することとしています。

方針

リスク管理体制

概要

上記「方針」の下、当社のリスク管理体制は以下の通りとなります。

■ 経営意思決定機関である社長室会がリスク管理に関する基本方針ならびに個別リスク管理および統合リスク管理に関する事項を決定し、また個別案件推進の意思決定をすることとしており、所定の基準に基づき、取締役会に付議しています。

■ 社長室会の下部組織である投融資委員会、サステナビリティ・CSR委員会、コンプライアンス委員会、HRD委員会等において、各分野のリスクに係る個別案件や社内制度を審議する体制を構築・整備しています。

■ 信用リスク、市場リスク、事業投資リスク、カントリーリスク、コンプライアンスリスク、リーガルリスク、情報管理リスク、環境リスク、自然災害リスク等の類型を定

めるとともに、類型ごとに責任部局を設け、事業内容や規模に応じて各リスクを管理する体制としています。

■ 個別案件の取り組みにおいては、担当部局の責任者が、全社的な方針・手続きに沿って、案件ごとにリスクとリターンを分析・把握の上、所定の決裁権限に従って意思決定を行い、推進・管理しています。また、案件の進捗や外部環境の変化に応じ、定期的にリスクとリターンの検証を行っています。

個別案件ごとのリスク管理を行う他、定量的に把握可能なリスクについては、連結ベースで全体的なリスク状況を把握し、必要に応じ見直しの上、適切な管理を行っています。

リスク分類管掌役員管掌業務

カントリーリスク西浦　完司コーポレート担当役員（地域戦略）

信用リスク、市場リスク増　一行コーポレート担当役員（CFO）

コンプライアンスリスク、リーガルリスク、環境リスク、自然災害、テロ、新興感染症等の社員の安全に関わるリスク、事業継続リスク

榊田　雅和コーポレート担当役員（サステナビリティ・CSR、総務、法務）、チーフ・コンプライアンス・オフィサー、緊急危機対策本部長

事業投資リスク、情報管理リスク高岡　英則コーポレート担当役員（事業投資総括、CDO）

168 MITSUBISHI CORPORATION ESG DATA BOOK

Environmental Social Governance

新規案件方針伺・実行伺：各営業グループの事業戦略との整合性やリスクの所在と対応策をはじめとする定性面に加

え、事業特性を踏まえて決定した投下資金とそのリターンによる定量面を総合的に評価することにより選別

既存案件経営計画書：年に1度、事業投資先の経営課題や取組方針、三菱商事の機能や事業のライフサイクル等

をモニタリング／各営業グループが進める事業経営のフォローを目的として全社モニタリング先を選定し、社長室会に報告

入替案件投資継続審査：営業グループ戦略上の優先順位付けに基づき、新規の投融資案件と同様の観点から定性・定量面の評価を行い、健全な代謝を促進

申立部局

取締役（社内）社外取締役監査役（社内）社外監査役

案件申立

意見意見

取締役会

社長・会長コーポレート担当役員各グループCEO

社長室会

グループCEOオフィス室長本部長

コーポレート部局

グループ諮問委員会等

その他関係コーポレート部長サステナビリティ・CSR部長

各営業グループ委員

社長室会もしくは取締役会審議案件

グループCEO裁量案件

本部長裁量案件

本部長グループCEO

投融資委員会

案件審査の仕組み

意見

サステナビリティ・CSR部

▶ 地球環境（気候変動・生物多様性等）▶ 地域・社会（先住民・文化遺産等）▶ 人権・労働（児童労働・強制労働・労働安全衛生等）

個別案件管理の枠組み

三菱商事では、金額規模に応じて各営業グループに権限を委譲する一方、社長室会や取締役会で審議する新規の投融資案件や売却・撤退案件については、全て投融資委員会で審議する仕組みとしています。投融資委員会は、コーポレート担当役員（事業投資総括、CDO）が委員長となり、コーポレート各部の専門的な見地や営業グループの知見を活かすために、関係コーポレート部長や各営業グループから代表者を委員として選任し、非財務面を含めた総合的な審議を行っています。投融資案件の審議に当たっては、経済的側面だけでな

く、ESGの観点も重要視しており、サステナビリティ・CSR

部長が投融資委員会の委員として参加し、環境や社会に与える影響も踏まえた審議を行う体制としています。環境・社会評価（ESIA）報告書のレビューやサイト訪問に加え、国際金融公社（IFC）のガイドラインや、国際協力銀行（JBIC）の「環境社会配慮確認のための国際協力銀行ガイドライン」等を参照し、環境面のみならず、グローバルな視点から見た人権・労働面への配慮等、社会性面についても審議対象としています。


参照 ESGに関する各種リスクへの対応については、各セクションのリスク管理をご参照ください。

169MITSUBISHI CORPORATION ESG DATA BOOK



全社ベースの管理

事業投資実績調査・リスクレポート：事業投資のリスク・リターン、全社リスクと体力を分析した結果を社長室会に報告し、事業全体の状況把握・資本配分方針の決定に活用

全社管理の枠組み

投資継続審査

全社モニタリング

事業投資実績調査

全社案件

グループ案件リスクレポート

経営計画書方針伺・実行伺

入替案件既存案件新規案件

個別案件管理の視点

全社管理の視点意図したポートフォリオ

入口での峻別優先順位付け

財務健全性事業の位置付け

経営状況

集中リスク

危機管理について

三菱商事では、事業の拡大に伴うリスクの多様化・複雑化を踏まえて、個々の三菱商事グループ企業を含めた連結ベースでの危機管理の徹底に取り組んでいます。当社は「危機管理基本規程」を定め、社員の安全・生命や収益・資産および事業継続に影響を与え得る自然災害や事故、テロ、新型インフルエンザ等の新興感染症等のあらゆるリスクに対し、（1）社員の安全と生命の確保を第一とすること、（2）重要業務・事業の遂行、継続および早期復旧を図ること、（3）地域社会の人命救助・災害復旧に協力することを、基本方針として連結ベースで対応するこ

とを定めています。そのために、当社では、緊急危機対策本部を設置し、危機発生時における連結ベースでのわが社関係者の安全確保・安否確認等の初動対応、重要業務・事業の遂行・継続に必要なインフラ（オフィス・情報通信・資金決済）の維持・復旧および対外対応の実行・支援、ならびに平時における連結ベースでの危機管理に関する基本方針、制度、ルールの策定・運用および安全対策を推進しています。また、緊急危機対策本部の管理・統括の下、各部門・グループ、地域にも対策本部を設置しています。




BCM（Business Continuity Management：事業継続マネジメント）について

当社では、「事業継続マネジメント基本規程」を定め、緊急危機対策本部の管理・統括の下、重要事業の中断をもたらすあらゆる危機的事象※を想定し、適切に事業継続できる高い競争力を獲得し、顧客、パートナーをはじめとする全てのステークホルダーの期待と信頼に応えるべく、わが社社員の人命尊重を第一としつつ、事業継続マネジメント（BCM）を連結ベースで推進しています。事業継続マネジメント（BCM）とは、あらゆる事象を想

定したリスク・影響度分析に基づく初動対応・事業継続計画（BCP）の策定、体制構築、教育・訓練をはじめとする継続的なPDCAサイクルの実施等の包括的なマネジメント活動を指します。

※ 大規模自然災害、テロ・暴動、新興感染症、サプライチェーンの遮断、法令違反・サイバー事故等、わが社重要事業の中断につながるあらゆる危機的事象を想定する（オールハザード）

平時も含めた連結ベースでのBCMの活動を通じて、危機発生時には、的確な初動対応とともに、当社および各事業投資先にてBCPを速やかに発動し、重要業務の継続を図るとともに、事業の早期復旧に向けて取り組むこととしています。

（参考）BCP策定の考え方

■ 事象の想定

■ 重要事業・優先業務の選定

■ ボトルネックの特定（優先業務の継続や復旧の制約となり得る経営資源や業務プロセス）

■ BCP実施手順策定（必要とされる経営資源の復旧策・代替策の策定、実施体系の構築）

海外危機管理当社は世界約90カ国に活動拠点を持ち、約7万7千名のスタッフやその家族が活動しています。従い、世界のどこかで自然災害や事故、地域紛争、テロ等が発生すると、当社グループの関係者も巻き込まれる可能性があることを常に認識しています。間断なく発生する不測の事態に備え、危機発生時には即座に緊急危機対策本部を立ち上げ、情報や指揮命令系統を一元化して対応する体制を構築しています。また、平時における備えや危機発生時の初期動作等基本的な考え方やアクションを定めた対応マニュアルを整備するとともに、定期的にシミュレーション訓練も行っています。海外赴任する社員に対しては、安全対策に関する事前研修を行っています。

国内危機管理国内においても、近年増加している風水害や震災等の

自然災害をはじめとする各種危機に備え、危機発生時には緊急危機対策本部の下で、コーポレートスタッフ部門の各部が構成する班を組成して、対応する体制を構築しています。また、平時においては、対策本部のシミュレーション訓練、連結ベースの安否確認訓練等を実施しており、また、各種研修の中でも危機管理のセッション等を設け、社員に対する危機管理の意識を高めることにも取り組んでいます。




会計監査人

三菱商事では、起用会計監査人の選任、解任、再任、不再任につき、監査役会が判断しており、毎年、監査役会は、起用会計監査人による監査の方法および結果の相当性を評価しています。なお、解任・不再任が適切と判断される場合には、新たな会計監査人を選任する議案を株主総会宛てに提出する方針としています。

コーポレート担当役員が管掌する主な関連業務

氏　名関連する管掌業務関連する社長室会下部組織等

西浦　完司コーポレート担当役員（地域戦略）カントリーリスク委員会委員長

増　一行コーポレート担当役員（CFO）開示委員会委員長、ALM委員会委員長

吉田　真也コーポレート担当役員（国内）

村越　晃コーポレート担当役員（広報、人事） HRD委員会委員長、人材開発会議議長

榊田　雅和コーポレート担当役員（サステナビリティ・CSR、総務、法務）、チーフ・コンプライアンス・オフィサー、緊急危機対策本部長

コンプライアンス委員会委員長、サステナビリティ・CSR委員会委員長安全保障貿易管理総括責任者、貿易手続管理総括責任者

高岡　英則コーポレート担当役員（事業投資総括、CDO）投融資委員会委員長、デジタル戦略委員会委員長、IT戦略会議議長

参照 ESGに関する各種リスクへの対応については本データブック内のそれぞれの該当箇所をご参照ください。




社外役員の主な専門性・バックグラウンド

社外取締役・社外監査役の機能の明確化・強化を図るため、社外役員・社外委員が過半数を占めるガバナンス・報酬委員会で審議の上、取締役会にて「社外役員選任基準」を次の通り制定しています。

〈社外取締役〉

［選任基準］1. 社外取締役は、企業経営者としての豊富な経験に基づく、実践的な視点を持つ者、および世界情勢、社会・経済動向等に関する高い見識に基づく、客観的かつ専門的な視点を持つ者から複数選任し、多様な視点から、取締役会の適切な意思決定、経営監督の実現を図る。

2. 社外取締役選任の目的にかなうよう、その独立性確保に留意し、実質的に独立性を確保し得ない者は社外取締役として選任しない。

3. 広範な事業領域を有する三菱商事として、企業経営者を社外取締役とする場合、当該取締役の本務会社との取引において利益相反が生じる可能性もあるが、個別案件での利益相反には、取締役会での手続きにおいて適正に対処するとともに、複数の社外取締役を置き、多様な視点を確保することにより対応する。

氏　名（年齢）

独立役員主な経歴等

主な専門性・バックグラウンド2018年度出席状況

取締役会の諮問機関の委員就任状況取締役在任年数

企業経営

世界情勢

社会・経済

ガバナンス・指名・報酬委員会国際諮問委員会

取締役会（2018年度出席状況）

西山　昭彦（66） ● 立命館大学教授 13/13回 ●（2/2 回） ̶ 4年

岡　俊子（55） ●（株）岡＆カンパニー代表取締役経営コンサルタント

12/13回 ●（2/2 回） ̶ 3年

齋木　昭隆（66） ● 元外務省外務事務次官 13/13回 ●（2/2 回） ●（1/1 回） 2年

立岡　恒良（61） ● 元経済産業省経済産業事務次官 9/9回※ ●（2/2 回） ●（1/1 回） 1年

宮永　俊一（71） ● 三菱重工業（株）取締役会長 ̶ ̶ ̶ 2019年6月就任

※ 2018年6月22日の取締役就任以降の状況を記載。



〈社外監査役〉

［選任基準］1. 社外監査役は、さまざまな分野に関する豊富な知識、経験を有する者から選任し、中立的・客観的な観点から監査を行うことにより、経営の健全性を確保する。

2. 社外監査役選任の目的にかなうよう、その独立性確保に留意し、実質的に独立性を確保し得ない者は社外監査役として選任しない。

氏　名（年齢）

独立役員主な経歴等

主な専門性・バックグラウンド2018年度出席状況

取締役会の諮問機関の委員就任状況

監査役在任年数社会・

経済世界情勢

財務・会計

ガバナンス・指名・

報酬委員会国際諮問委員会

取締役会監査役会（2018年度出席状況）

國廣　正（63） ● 国広総合法律事務所弁護士 13/13回 13/13回 ●（2/2 回） ̶ 7年

西川　郁生（67） ● 元慶応義塾大学商学部教授公認会計士 13/13回 13/13回 ̶ ̶ 3年

高山　靖子（61） ● 元（株）資生堂常勤監査役 13/13回 13/13回 ̶ ̶ 3年




リスクマネジメント...リスクマネジメント...

Documents