2

特

集平成12年の地方分権一括法施行以後、地方公共団体の果たすべき役割は、自己決定、

自己責任の原則の下、ますます大きくなってきています。しかし、財政状況も厳しく、

行政需要も多様化・高度化する中で、自治体の住民に対するサービスは十分とはいえな

いのではないでしょうか。

もちろん、職員は住民のニーズを考え、なんとか十分なサービスを提供したいと考え

ているでしょう。ところが、「予算がない」「時間がない」「人材不足」といったことでそ

れが出来ないでいるのも実態です。また、一部には、「問題意識の欠如」「前例踏襲体質」

といった問題点がある場合もあります。

そういった場面で、予算や時間がないからといって諦めるのではなく、独自のアイデ

アで事業を行ったり、縦割りではなく様々な事業とコラボレーションすることによって

問題解決を図ったり、住民と協働することにより事業を展開したりすることが有効では

ないでしょうか。そのような気持で事業に取り組むことが、まさにアントレプレナーシ

ップ（起業家精神）の発揮であると考え、特集テーマを『パブリック・アントレプレナ

ーシップ　－行政職員の起業家精神－』としました。

「スーパー公務員養成塾」の取組などで知られる経済産業省の鈴木英敬氏を始め、多

くの方々に多角的に「パブリック・アントレプレナーシップ」について論じていただき

ました。

上田埼玉県知事の発言にみるパブリック・アントレプレナーシップ

特集テーマ

パブリック・アントレプレナーシップ―行政職員の起業家精神―（テーマ提案者：埼玉県熊谷西高等学校　　高橋　洋興）

　年度は、4月からですが、いつから始めても結構です。企業誘致大作戦も1月から

始めました。スーパーサポート資金も11月から始めました。いつからでも始めてい

いんです。思いついたら今すぐ始めて大丈夫です。4月から始めなくてはならないと

いうことはありませんから。事務費で動くことができますから。予算が無くとも仕

事はできますから。人がいればできます。最小限度の事務費はあるはずですから。

気づいたことで、今すぐできることは今すぐやっていただきます。�

　日々の改善を積み重ねる。そのうち、改善ではなくて、大革命みたいな大ヒット

が生まれます。どれだけ各部署で改善ができるのか。そういうことを意識していた

だきたいと思います。　　　　�

＜平成18年仕事始めの式　知事年頭あいさつから＞�

aaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

3

特

集

31

特

集

� � � � � � � � � � �

� � � � � � � �

パブリック・アントレプレナーシップのすすめ