リコーの中期経営戦略 - ricoh...7.6% 1,410 1,410 1,410 9.8% 9.8% 9.8% 29.6% 29.6% 29.6%...
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1
リコーの中期経営戦略
‘01‘01‘01‘01年3月1日年3月1日年3月1日年3月1日
株式会社リコー株式会社リコー株式会社リコー株式会社リコー取締役社長 桜井 正光取締役社長 桜井 正光取締役社長 桜井 正光取締役社長 桜井 正光
((((‘00‘00‘00‘00年度版)年度版)年度版)年度版)
31-1.13次中経のサマリー -基本方針と業績計画1-1.13次中経のサマリー -基本方針と業績計画1-1.13次中経のサマリー -基本方針と業績計画1-1.13次中経のサマリー -基本方針と業績計画
5005005005003.0%3.0%3.0%3.0%
第12次中経第12次中経第12次中経第12次中経
フリーフリーフリーフリーC/FC/FC/FC/F((((億円)億円)億円)億円)
RIVAC (RIVAC (RIVAC (RIVAC (スプレッドスプレッドスプレッドスプレッド))))
■構造改革■構造改革■構造改革■構造改革
■デジタル強化■デジタル強化■デジタル強化■デジタル強化■MFP強化■MFP強化■MFP強化■MFP強化
■CS経営■CS経営■CS経営■CS経営
0
5000
10000
15000
'93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01
(億円)(億円)(億円)(億円)
1,0001,0001,0001,000
500500500500
3.3.3.3.キャッシュフローマネジメントとキャッシュフローマネジメントとキャッシュフローマネジメントとキャッシュフローマネジメントと 低コスト体質低コスト体質低コスト体質低コスト体質
売上高売上高売上高売上高
税前利益税前利益税前利益税前利益
(売上高)
(売上高)
(売上高)
(売上高)
((( (税前利益
税前利益
税前利益
税前利益))) )
1.41.41.41.4兆兆兆兆1.71.71.71.7兆兆兆兆
757575750.5%0.5%0.5%0.5%
2.2.2.2.成長を目指した成長を目指した成長を目指した成長を目指した 事業収益構造の変革事業収益構造の変革事業収益構造の変革事業収益構造の変革
第11次中経第11次中経第11次中経第11次中経 第13次中経第13次中経第13次中経第13次中経
531531531531
1.1.1.1.企業価値増大を目指した企業価値増大を目指した企業価値増大を目指した企業価値増大を目指した グループ経営革新グループ経営革新グループ経営革新グループ経営革新
■海外販売強化■海外販売強化■海外販売強化■海外販売強化
42-1.13次中経の展開状況 -業績①2-1.13次中経の展開状況 -業績①2-1.13次中経の展開状況 -業績①2-1.13次中経の展開状況 -業績①
中経中経中経中経 実績実績実績実績 中経中経中経中経
国内国内国内国内
海外海外海外海外
売上高計売上高計売上高計売上高計
税前利益税前利益税前利益税前利益
8,5688,5688,5688,568
6,3336,3336,3336,333
14,90014,90014,90014,900
570570570570
331331331331
9,5409,5409,5409,540
7,4607,4607,4607,460
17,00017,00017,00017,000
1,0001,0001,0001,000
500500500500
((((伸び率伸び率伸び率伸び率))))
((((利益率利益率利益率利益率))))
(4.5%)(4.5%)(4.5%)(4.5%)
’99999999 ’ 01010101
115115115115円円円円/$/$/$/$
’98989898
8,2098,2098,2098,209
6,0506,0506,0506,050
14,25914,25914,25914,259
530530530530
(1.6%)(1.6%)(1.6%)(1.6%)
(3.7%)(3.7%)(3.7%)(3.7%)
128128128128円円円円/$/$/$/$
実績実績実績実績
当期利益当期利益当期利益当期利益
フリーC/FフリーC/FフリーC/FフリーC/F
RIVACRIVACRIVACRIVACスプレッドスプレッドスプレッドスプレッド
757575750.5%0.5%0.5%0.5%
306306306306
1001001001000.7%0.7%0.7%0.7% 3.0%3.0%3.0%3.0%
(7.6%)(7.6%)(7.6%)(7.6%)
580580580580
115115115115円円円円/$/$/$/$
(5.9%)(5.9%)(5.9%)(5.9%)(3.8%)(3.8%)(3.8%)(3.8%)
(単位:億円)(単位:億円)(単位:億円)(単位:億円)
8,7318,7318,7318,731
5,7395,7395,7395,739
14,47114,47114,47114,471
703703703703
419419419419
(1.5%)(1.5%)(1.5%)(1.5%)
112112112112円円円円/$/$/$/$
(4.9%)(4.9%)(4.9%)(4.9%)
中経中経中経中経 見通し見通し見通し見通し
9,0069,0069,0069,006
6,7946,7946,7946,794
750750750750
435435435435
(6.0%)(6.0%)(6.0%)(6.0%)
’00000000
115115115115円円円円/$/$/$/$
1501501501501.6%1.6%1.6%1.6%
(4.7%)(4.7%)(4.7%)(4.7%)
9,4009,4009,4009,400
5,7005,7005,7005,700
15,10015,10015,10015,100
940940940940
530530530530
(4.3%)(4.3%)(4.3%)(4.3%)
106106106106円円円円/$/$/$/$
(6.2%)(6.2%)(6.2%)(6.2%)
15, 80015, 80015, 80015, 800
5715715715712.4%2.4%2.4%2.4%
達成見込達成見込達成見込達成見込
達成見込達成見込達成見込達成見込
・‘00年度見通しは、11/8中間決算発表時
52-2.13次中経の展開状況 -業績②2-2.13次中経の展開状況 -業績②2-2.13次中経の展開状況 -業績②2-2.13次中経の展開状況 -業績②
(億円)(億円)(億円)(億円)
98年度実績98年度実績98年度実績98年度実績 99年度実績99年度実績99年度実績99年度実績 00年度見通し(11/8)00年度見通し(11/8)00年度見通し(11/8)00年度見通し(11/8) 01年度傾向01年度傾向01年度傾向01年度傾向 開示単位 開示単位 開示単位 開示単位 主な事業内容主な事業内容主な事業内容主な事業内容 売上高売上高売上高売上高 構成比構成比構成比構成比 売上高売上高売上高売上高 構成比構成比構成比構成比 伸率伸率伸率伸率 売上高売上高売上高売上高 構成比構成比構成比構成比 伸率伸率伸率伸率
デジタル画像機器デジタル画像機器デジタル画像機器デジタル画像機器DPPC、CPPCDPPC、CPPCDPPC、CPPCDPPC、CPPC印刷機、FAX印刷機、FAX印刷機、FAX印刷機、FAX 4,8634,8634,8634,863 34.1%34.1%34.1%34.1% 5,4625,4625,4625,462 37.7%37.7%37.7%37.7% 12.3%12.3%12.3%12.3% 5,6905,6905,6905,690 37.7%37.7%37.7%37.7% 4.2%4.2%4.2%4.2%
その他画像その他画像その他画像その他画像 APPC、サーマルAPPC、サーマルAPPC、サーマルAPPC、サーマル 4,6794,6794,6794,679 32.8%32.8%32.8%32.8% 3,5183,5183,5183,518 24.3%24.3%24.3%24.3% -24.8%-24.8%-24.8%-24.8% 2,8702,8702,8702,870 19.0%19.0%19.0%19.0% -18.4%-18.4%-18.4%-18.4%画像ソリューション画像ソリューション画像ソリューション画像ソリューション 9,5439,5439,5439,543 66.9%66.9%66.9%66.9% 8,9808,9808,9808,980 62.1%62.1%62.1%62.1% -5.9%-5.9%-5.9%-5.9% 8,5608,5608,5608,560 56.7%56.7%56.7%56.7% -4.7%-4.7%-4.7%-4.7%
プリンティングシステムプリンティングシステムプリンティングシステムプリンティングシステム MFP、LPMFP、LPMFP、LPMFP、LP 1,0891,0891,0891,089 7.6%7.6%7.6%7.6% 1,4101,4101,4101,410 9.8%9.8%9.8%9.8% 29.6%29.6%29.6%29.6% 1,9001,9001,9001,900 12.6%12.6%12.6%12.6% 34.7%34.7%34.7%34.7%
その他I/Oシステムその他I/Oシステムその他I/Oシステムその他I/Oシステム MMP、スキャナMMP、スキャナMMP、スキャナMMP、スキャナ 194194194194 1.4%1.4%1.4%1.4% 320320320320 2.2%2.2%2.2%2.2% 64.5%64.5%64.5%64.5% 440440440440 2.9%2.9%2.9%2.9% 37.5%37.5%37.5%37.5%ネットワークI/OシステムネットワークI/OシステムネットワークI/OシステムネットワークI/Oシステム 1,2831,2831,2831,283 9.0%9.0%9.0%9.0% 1,7311,7311,7311,731 12.0%12.0%12.0%12.0% 34.9%34.9%34.9%34.9% 2,3402,3402,3402,340 15.5%15.5%15.5%15.5% 35.2%35.2%35.2%35.2%
ネットワークシステムソリューションネットワークシステムソリューションネットワークシステムソリューションネットワークシステムソリューションPC、DSアプリPC、DSアプリPC、DSアプリPC、DSアプリUWUWUWUW 1,6821,6821,6821,682 11.8%11.8%11.8%11.8% 1,8191,8191,8191,819 12.6%12.6%12.6%12.6% 8.2%8.2%8.2%8.2% 2,0302,0302,0302,030 13.4%13.4%13.4%13.4% 11.6%11.6%11.6%11.6%
事務機器合計事務機器合計事務機器合計事務機器合計 12,50912,50912,50912,509 87.7%87.7%87.7%87.7% 12,53012,53012,53012,530 86.6%86.6%86.6%86.6% 0.2%0.2%0.2%0.2% 12,93012,93012,93012,930 85.6%85.6%85.6%85.6% 3.2%3.2%3.2%3.2%その他事業その他事業その他事業その他事業 半導体、DC半導体、DC半導体、DC半導体、DC 1,7501,7501,7501,750 12.3%12.3%12.3%12.3% 1,9401,9401,9401,940 13.4%13.4%13.4%13.4% 10.9%10.9%10.9%10.9% 2,1702,1702,1702,170 14.4%14.4%14.4%14.4% 11.8%11.8%11.8%11.8%
連結売上高連結売上高連結売上高連結売上高 14,25914,25914,25914,259 14,47114,47114,47114,471 1.5%1.5%1.5%1.5% 15,10015,10015,10015,100 4.3%4.3%4.3%4.3%国内国内国内国内 8,2098,2098,2098,209 57.6%57.6%57.6%57.6% 8,7318,7318,7318,731 60.3%60.3%60.3%60.3% 6.4%6.4%6.4%6.4% 9,4009,4009,4009,400 62.3%62.3%62.3%62.3% 7.7%7.7%7.7%7.7%
米州米州米州米州 2,3962,3962,3962,396 16.8%16.8%16.8%16.8% 2,3112,3112,3112,311 16.0%16.0%16.0%16.0% -3.5%-3.5%-3.5%-3.5% 2,3002,3002,3002,300 15.2%15.2%15.2%15.2% -0.5%-0.5%-0.5%-0.5%欧州欧州欧州欧州 2,8332,8332,8332,833 19.9%19.9%19.9%19.9% 2,5852,5852,5852,585 17.9%17.9%17.9%17.9% -8.8%-8.8%-8.8%-8.8% 2,4002,4002,4002,400 15.9%15.9%15.9%15.9% -7.2%-7.2%-7.2%-7.2%
その他その他その他その他 820820820820 5.8%5.8%5.8%5.8% 842842842842 5.8%5.8%5.8%5.8% 2.8%2.8%2.8%2.8% 1,0001,0001,0001,000 6.6%6.6%6.6%6.6% 18.6%18.6%18.6%18.6%
海外計海外計海外計海外計 6,0506,0506,0506,050 42.4%42.4%42.4%42.4% 5,7395,7395,7395,739 39.7%39.7%39.7%39.7% -5.1%-5.1%-5.1%-5.1% 5,7005,7005,7005,700 37.7%37.7%37.7%37.7% -0.7%-0.7%-0.7%-0.7%税前利益税前利益税前利益税前利益 530530530530 3.7%3.7%3.7%3.7% 703703703703 4.9%4.9%4.9%4.9% 32.7%32.7%32.7%32.7% 940940940940 6.2%6.2%6.2%6.2% 33.5%33.5%33.5%33.5%当期利益当期利益当期利益当期利益 306306306306 2.1%2.1%2.1%2.1% 419419419419 2.9%2.9%2.9%2.9% 36.8%36.8%36.8%36.8% 530530530530 3.5%3.5%3.5%3.5% 26.4%26.4%26.4%26.4%
US $:EURO:
127.98円143.73円
111.52円115.35円
106.00円 94.50円
62-3.13次中経の展開状況 -基本方針2-3.13次中経の展開状況 -基本方針2-3.13次中経の展開状況 -基本方針2-3.13次中経の展開状況 -基本方針
““““成長を目指した事業収益構造の変革成長を目指した事業収益構造の変革成長を目指した事業収益構造の変革成長を目指した事業収益構造の変革””””
<事業構造の変革><事業構造の変革><事業構造の変革><事業構造の変革>
0%
20%
40%
60%
80%
100%
98年度 00年度
その他事業
ネットワークシステムソリューション
ネットワークIOシステム
画像ソリューション
・・・・ネットワークI/Oシステム+ネットワークシステムソリューションを加えた売上構成比は、ネットワークI/Oシステム+ネットワークシステムソリューションを加えた売上構成比は、ネットワークI/Oシステム+ネットワークシステムソリューションを加えた売上構成比は、ネットワークI/Oシステム+ネットワークシステムソリューションを加えた売上構成比は、 98年度20.8% →00年度28.9%(見込み) 約8ポイントの上昇。 98年度20.8% →00年度28.9%(見込み) 約8ポイントの上昇。 98年度20.8% →00年度28.9%(見込み) 約8ポイントの上昇。 98年度20.8% →00年度28.9%(見込み) 約8ポイントの上昇。 (年平均伸び率約22%) (年平均伸び率約22%) (年平均伸び率約22%) (年平均伸び率約22%)・成長分野への事業構造変革が着実に行われている。・成長分野への事業構造変革が着実に行われている。・成長分野への事業構造変革が着実に行われている。・成長分野への事業構造変革が着実に行われている。
20.8%28.9%
セグメント別事業構成比
・画像ソリューション・・PPC、FAX、印刷機など・ネットワークI/Oシステム・・MFP、LP、光ディスク、スキャナなど・ネットワークシステムソリューション・・ソフト、ユースウェア、PCなど
7
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
7.0%
98年度 99年度 00年度
税前利益率
<収益構造の変革><収益構造の変革><収益構造の変革><収益構造の変革>
2-3.13次中経の展開状況 -基本方針2-3.13次中経の展開状況 -基本方針2-3.13次中経の展開状況 -基本方針2-3.13次中経の展開状況 -基本方針
伸び率33%
伸び率34%
・連結税前利益率は、98年度3.7% →00年度6.2% 2.5ポイントの上昇。・連結税前利益率は、98年度3.7% →00年度6.2% 2.5ポイントの上昇。・連結税前利益率は、98年度3.7% →00年度6.2% 2.5ポイントの上昇。・連結税前利益率は、98年度3.7% →00年度6.2% 2.5ポイントの上昇。 (年平均伸び率で33%) (年平均伸び率で33%) (年平均伸び率で33%) (年平均伸び率で33%) ・高速機、MFPの好調、事業の選択と集中で収益構造の変革が着実に行われている。・高速機、MFPの好調、事業の選択と集中で収益構造の変革が着実に行われている。・高速機、MFPの好調、事業の選択と集中で収益構造の変革が着実に行われている。・高速機、MFPの好調、事業の選択と集中で収益構造の変革が着実に行われている。
税前利益率、伸び率推移
3.7%
4.9%
6.2%
530億円
940億円
703億円
・‘00年度見通しは、11/8中間決算発表時
8
・リコーグループの収益源と・リコーグループの収益源と・リコーグループの収益源と・リコーグループの収益源と して確実にキャッシュを して確実にキャッシュを して確実にキャッシュを して確実にキャッシュを 創出する 創出する 創出する 創出する・ベースとなる競争力を・ベースとなる競争力を・ベースとなる競争力を・ベースとなる競争力を 確保する 確保する 確保する 確保する
・・・・第13次以降の中核的事業第13次以降の中核的事業第13次以降の中核的事業第13次以降の中核的事業 とすべく経営資源を投入し、 とすべく経営資源を投入し、 とすべく経営資源を投入し、 とすべく経営資源を投入し、 確実に成長させる事業 確実に成長させる事業 確実に成長させる事業 確実に成長させる事業・高収益事業モデルを確立・高収益事業モデルを確立・高収益事業モデルを確立・高収益事業モデルを確立 する する する する
・・・・戦略の転換や効率化により、戦略の転換や効率化により、戦略の転換や効率化により、戦略の転換や効率化により、 まず収益確保を最優先する まず収益確保を最優先する まず収益確保を最優先する まず収益確保を最優先する 事業 事業 事業 事業
【戦略強化事業】【戦略強化事業】【戦略強化事業】【戦略強化事業】
【キャッシュ確保事業】【キャッシュ確保事業】【キャッシュ確保事業】【キャッシュ確保事業】
【収益改善事業】【収益改善事業】【収益改善事業】【収益改善事業】
・・・・PPCPPCPPCPPC・FAX・FAX・FAX・FAX・印刷機・印刷機・印刷機・印刷機・保守サービス・保守サービス・保守サービス・保守サービス・画像サプライ・画像サプライ・画像サプライ・画像サプライ
・プリンタ・プリンタ・プリンタ・プリンタ・MFP・MFP・MFP・MFP ・ネットワークシステム・ネットワークシステム・ネットワークシステム・ネットワークシステム ソリューション ソリューション ソリューション ソリューション・・・・InternetInternetInternetInternetサービスサービスサービスサービス
・半導体・半導体・半導体・半導体・光ディスク・光ディスク・光ディスク・光ディスク・デジタルカメラ・デジタルカメラ・デジタルカメラ・デジタルカメラ
戦略的位置付け戦略的位置付け戦略的位置付け戦略的位置付け 定義定義定義定義 ‘00000000の状況の状況の状況の状況
・・・・各事業とも確実にキャッシュを創出。各事業とも確実にキャッシュを創出。各事業とも確実にキャッシュを創出。各事業とも確実にキャッシュを創出。・特にデジタル機、高速機が大きく寄与。・特にデジタル機、高速機が大きく寄与。・特にデジタル機、高速機が大きく寄与。・特にデジタル機、高速機が大きく寄与。
・各商品とも、前年比で大きく伸長し、着実に成長。・各商品とも、前年比で大きく伸長し、着実に成長。・各商品とも、前年比で大きく伸長し、着実に成長。・各商品とも、前年比で大きく伸長し、着実に成長。・特に高速機、MFPが大きく寄与。・特に高速機、MFPが大きく寄与。・特に高速機、MFPが大きく寄与。・特に高速機、MFPが大きく寄与。・プリンティングソリューションが増加傾向。 ・プリンティングソリューションが増加傾向。 ・プリンティングソリューションが増加傾向。 ・プリンティングソリューションが増加傾向。
・・・・半導体は、アナログ集中、アウトソーシングの活用半導体は、アナログ集中、アウトソーシングの活用半導体は、アナログ集中、アウトソーシングの活用半導体は、アナログ集中、アウトソーシングの活用 により黒字拡大。 により黒字拡大。 により黒字拡大。 により黒字拡大。・光ディスクは、戦略見直し、アウトソーシングの活用・光ディスクは、戦略見直し、アウトソーシングの活用・光ディスクは、戦略見直し、アウトソーシングの活用・光ディスクは、戦略見直し、アウトソーシングの活用 により収益が改善。 により収益が改善。 により収益が改善。 により収益が改善。・デジタルカメラは、市場を特化し特色を持った機器・デジタルカメラは、市場を特化し特色を持った機器・デジタルカメラは、市場を特化し特色を持った機器・デジタルカメラは、市場を特化し特色を持った機器 を戦略的に投入する。 を戦略的に投入する。 を戦略的に投入する。 を戦略的に投入する。
2-4.13次中経の展開状況 -ポートフォリオ2-4.13次中経の展開状況 -ポートフォリオ2-4.13次中経の展開状況 -ポートフォリオ2-4.13次中経の展開状況 -ポートフォリオ
9
主要事業の今後の展開(今後1~2年間)主要事業の今後の展開(今後1~2年間)主要事業の今後の展開(今後1~2年間)主要事業の今後の展開(今後1~2年間)
・画像ソリューション・ネットワークI/Oシステム・ネットワークシステムソリューション
103.環境認識3.環境認識3.環境認識3.環境認識
■社会経済環境■社会経済環境■社会経済環境■社会経済環境 ・顧客価値創造のグルーバル、ボーダーレスな大競争時代の進展 ・顧客価値創造のグルーバル、ボーダーレスな大競争時代の進展 ・顧客価値創造のグルーバル、ボーダーレスな大競争時代の進展 ・顧客価値創造のグルーバル、ボーダーレスな大競争時代の進展 ・ネットワーク依存型社会の進展 ・ネットワーク依存型社会の進展 ・ネットワーク依存型社会の進展 ・ネットワーク依存型社会の進展 ・環境保全への関心の高まり ・環境保全への関心の高まり ・環境保全への関心の高まり ・環境保全への関心の高まり ・米国経済の減速と日本の景気回復への影響懸念 ・米国経済の減速と日本の景気回復への影響懸念 ・米国経済の減速と日本の景気回復への影響懸念 ・米国経済の減速と日本の景気回復への影響懸念 ... ... ... ...
■顧客ニーズ■顧客ニーズ■顧客ニーズ■顧客ニーズ ・カラー化、TCO削減、業務生産性向上 ・カラー化、TCO削減、業務生産性向上 ・カラー化、TCO削減、業務生産性向上 ・カラー化、TCO削減、業務生産性向上 ・ワンストップ、トータルソリューション ・ワンストップ、トータルソリューション ・ワンストップ、トータルソリューション ・ワンストップ、トータルソリューション ・より一層のスピード、コスト要求 ・より一層のスピード、コスト要求 ・より一層のスピード、コスト要求 ・より一層のスピード、コスト要求
■関連需要動向■関連需要動向■関連需要動向■関連需要動向 ・PPCは、デジタル化・カラー化が進展しながら市場全体では微増。 ・PPCは、デジタル化・カラー化が進展しながら市場全体では微増。 ・PPCは、デジタル化・カラー化が進展しながら市場全体では微増。 ・PPCは、デジタル化・カラー化が進展しながら市場全体では微増。 ・ ・ ・ ・LPは、カラー化が進展しながら成長。LPは、カラー化が進展しながら成長。LPは、カラー化が進展しながら成長。LPは、カラー化が進展しながら成長。 ・MFPはPPC、LP両方の市場に大きく拡大。 ・MFPはPPC、LP両方の市場に大きく拡大。 ・MFPはPPC、LP両方の市場に大きく拡大。 ・MFPはPPC、LP両方の市場に大きく拡大。 ・情報量の増加に伴い、TDVは増加。・情報量の増加に伴い、TDVは増加。・情報量の増加に伴い、TDVは増加。・情報量の増加に伴い、TDVは増加。 ・TCO削減、業務生産性向上などを狙ったソリューションが増加。 ・TCO削減、業務生産性向上などを狙ったソリューションが増加。 ・TCO削減、業務生産性向上などを狙ったソリューションが増加。 ・TCO削減、業務生産性向上などを狙ったソリューションが増加。
・TDV(トータルドキュメントボリューム)=CV(コピーボリューム)+PV(プリントボリューム)
114.今後の展開の基本的な考え方4.今後の展開の基本的な考え方4.今後の展開の基本的な考え方4.今後の展開の基本的な考え方
基本方針、基本戦略の展開加速が必須基本方針、基本戦略の展開加速が必須基本方針、基本戦略の展開加速が必須基本方針、基本戦略の展開加速が必須基本方針、基本戦略の展開加速が必須基本方針、基本戦略の展開加速が必須基本方針、基本戦略の展開加速が必須基本方針、基本戦略の展開加速が必須
1.環境認識は、顧客・市場動向では変わらないが、1.環境認識は、顧客・市場動向では変わらないが、1.環境認識は、顧客・市場動向では変わらないが、1.環境認識は、顧客・市場動向では変わらないが、 ・競合動向は各社デジタル化、カラー化、MFP化の進展による ・競合動向は各社デジタル化、カラー化、MFP化の進展による ・競合動向は各社デジタル化、カラー化、MFP化の進展による ・競合動向は各社デジタル化、カラー化、MFP化の進展による 競合激化 競合激化 競合激化 競合激化 ・社会、インフラ動向ではインターネットの普及加速による ・社会、インフラ動向ではインターネットの普及加速による ・社会、インフラ動向ではインターネットの普及加速による ・社会、インフラ動向ではインターネットの普及加速による e-e-e-e-コマースの急拡大が顕著コマースの急拡大が顕著コマースの急拡大が顕著コマースの急拡大が顕著
2.当社の戦略は着実に実施され、業績向上に繋がっているが、2.当社の戦略は着実に実施され、業績向上に繋がっているが、2.当社の戦略は着実に実施され、業績向上に繋がっているが、2.当社の戦略は着実に実施され、業績向上に繋がっているが、
125-1.基本戦略5-1.基本戦略5-1.基本戦略5-1.基本戦略
1.ネットワーク画像機器のマーケットシェア拡大 →1.ネットワーク画像機器のマーケットシェア拡大 →1.ネットワーク画像機器のマーケットシェア拡大 →1.ネットワーク画像機器のマーケットシェア拡大 → TDV拡大TDV拡大TDV拡大TDV拡大 BC変換BC変換BC変換BC変換 ・カラーを差別化要素にシェア、利益率を拡大 ・カラーを差別化要素にシェア、利益率を拡大 ・カラーを差別化要素にシェア、利益率を拡大 ・カラーを差別化要素にシェア、利益率を拡大 高速機拡販高速機拡販高速機拡販高速機拡販 ・デジタル高速機で、ハイエンドのTDVを獲得 ・デジタル高速機で、ハイエンドのTDVを獲得 ・デジタル高速機で、ハイエンドのTDVを獲得 ・デジタル高速機で、ハイエンドのTDVを獲得 MFP+PMFP+PMFP+PMFP+P ・既存の販売ルートを有効に活用したLPの拡販 ・既存の販売ルートを有効に活用したLPの拡販 ・既存の販売ルートを有効に活用したLPの拡販 ・既存の販売ルートを有効に活用したLPの拡販
2.プリンティングソリューションの展開2.プリンティングソリューションの展開2.プリンティングソリューションの展開2.プリンティングソリューションの展開 ・TCOニーズの高まりに合わせ、最適なプリンティング環境を提供 ・TCOニーズの高まりに合わせ、最適なプリンティング環境を提供 ・TCOニーズの高まりに合わせ、最適なプリンティング環境を提供 ・TCOニーズの高まりに合わせ、最適なプリンティング環境を提供 3.ドキュメントソリューションの展開3.ドキュメントソリューションの展開3.ドキュメントソリューションの展開3.ドキュメントソリューションの展開 ・トータルワークフローの改善を行う ・トータルワークフローの改善を行う ・トータルワークフローの改善を行う ・トータルワークフローの改善を行う
4.世界5極(日本、米州、欧州、アジア4.世界5極(日本、米州、欧州、アジア4.世界5極(日本、米州、欧州、アジア4.世界5極(日本、米州、欧州、アジア////オセアニア、中華圏)展開強化オセアニア、中華圏)展開強化オセアニア、中華圏)展開強化オセアニア、中華圏)展開強化 ・各極の顧客接点力の更なる強化 ・各極の顧客接点力の更なる強化 ・各極の顧客接点力の更なる強化 ・各極の顧客接点力の更なる強化 ・ハードのベースは全世界共通でデファクト化 ・ハードのベースは全世界共通でデファクト化 ・ハードのベースは全世界共通でデファクト化 ・ハードのベースは全世界共通でデファクト化 ・各極ニーズに合わせたソリューション事業の段階的展開 ・各極ニーズに合わせたソリューション事業の段階的展開 ・各極ニーズに合わせたソリューション事業の段階的展開 ・各極ニーズに合わせたソリューション事業の段階的展開
★全てのベースとして差別化のできる商品開発に注力 ★全てのベースとして差別化のできる商品開発に注力 ★全てのベースとして差別化のできる商品開発に注力 ★全てのベースとして差別化のできる商品開発に注力
1.ネットワーク画像機器のマーケットシェア拡大 →1.ネットワーク画像機器のマーケットシェア拡大 →1.ネットワーク画像機器のマーケットシェア拡大 →1.ネットワーク画像機器のマーケットシェア拡大 → TDV拡大TDV拡大TDV拡大TDV拡大 BC変換BC変換BC変換BC変換 ・カラーを差別化要素にシェア、利益率を拡大 ・カラーを差別化要素にシェア、利益率を拡大 ・カラーを差別化要素にシェア、利益率を拡大 ・カラーを差別化要素にシェア、利益率を拡大 高速機拡販高速機拡販高速機拡販高速機拡販 ・デジタル高速機で、ハイエンドのTDVを獲得 ・デジタル高速機で、ハイエンドのTDVを獲得 ・デジタル高速機で、ハイエンドのTDVを獲得 ・デジタル高速機で、ハイエンドのTDVを獲得 MFP+PMFP+PMFP+PMFP+P ・既存の販売ルートを有効に活用したLPの拡販 ・既存の販売ルートを有効に活用したLPの拡販 ・既存の販売ルートを有効に活用したLPの拡販 ・既存の販売ルートを有効に活用したLPの拡販
2.プリンティングソリューションの展開2.プリンティングソリューションの展開2.プリンティングソリューションの展開2.プリンティングソリューションの展開 ・TCOニーズの高まりに合わせ、最適なプリンティング環境を提供 ・TCOニーズの高まりに合わせ、最適なプリンティング環境を提供 ・TCOニーズの高まりに合わせ、最適なプリンティング環境を提供 ・TCOニーズの高まりに合わせ、最適なプリンティング環境を提供 3.ドキュメントソリューションの展開3.ドキュメントソリューションの展開3.ドキュメントソリューションの展開3.ドキュメントソリューションの展開 ・トータルワークフローの改善を行う ・トータルワークフローの改善を行う ・トータルワークフローの改善を行う ・トータルワークフローの改善を行う
4.世界5極(日本、米州、欧州、アジア4.世界5極(日本、米州、欧州、アジア4.世界5極(日本、米州、欧州、アジア4.世界5極(日本、米州、欧州、アジア////オセアニア、中華圏)展開強化オセアニア、中華圏)展開強化オセアニア、中華圏)展開強化オセアニア、中華圏)展開強化 ・各極の顧客接点力の更なる強化 ・各極の顧客接点力の更なる強化 ・各極の顧客接点力の更なる強化 ・各極の顧客接点力の更なる強化 ・ハードのベースは全世界共通でデファクト化 ・ハードのベースは全世界共通でデファクト化 ・ハードのベースは全世界共通でデファクト化 ・ハードのベースは全世界共通でデファクト化 ・各極ニーズに合わせたソリューション事業の段階的展開 ・各極ニーズに合わせたソリューション事業の段階的展開 ・各極ニーズに合わせたソリューション事業の段階的展開 ・各極ニーズに合わせたソリューション事業の段階的展開
★全てのベースとして差別化のできる商品開発に注力 ★全てのベースとして差別化のできる商品開発に注力 ★全てのベースとして差別化のできる商品開発に注力 ★全てのベースとして差別化のできる商品開発に注力
135-2.基本戦略と収益拡大の関係5-2.基本戦略と収益拡大の関係5-2.基本戦略と収益拡大の関係5-2.基本戦略と収益拡大の関係
《《《 新たな価値の提供(付加価値向上)
《《《 新たな価値の提供(付加価値向上)
《《《 新たな価値の提供(付加価値向上)
《《《 新たな価値の提供(付加価値向上)
既存 新規
1F1F1F1Fスタンドアロンスタンドアロンスタンドアロンスタンドアロン機器機器機器機器
2F2F2F2Fネットワークネットワークネットワークネットワーク接続機器接続機器接続機器接続機器
3F3F3F3Fプリンティングプリンティングプリンティングプリンティングソリューションソリューションソリューションソリューション
4F4F4F4Fドキュメントドキュメントドキュメントドキュメントソリューションソリューションソリューションソリューション
顧客の拡大 》》》顧客の拡大 》》》顧客の拡大 》》》顧客の拡大 》》》
ドキュメントドキュメントドキュメントドキュメントソリューションソリューションソリューションソリューション
プリンティングプリンティングプリンティングプリンティングソリューションソリューションソリューションソリューション
BBBBCCCC変変変変換換換換
MMMMFFFFPPPP++++PPPP
システムルートシステムルートシステムルートシステムルートの開拓育成の開拓育成の開拓育成の開拓育成
高高高高速速速速機機機機拡拡拡拡販販販販
直売強化
直売強化
直売強化
直売強化
大手顧客の獲得
大手顧客の獲得
大手顧客の獲得
大手顧客の獲得
(レニエ買収で米国強化)
(レニエ買収で米国強化)
(レニエ買収で米国強化)
(レニエ買収で米国強化)
ネット販売ネット販売ネット販売ネット販売
世界5極展開世界5極展開世界5極展開世界5極展開サプライ・サービス・サポート
サプライ・サービス・サポート
サプライ・サービス・サポート
サプライ・サービス・サポート
ネットワーク・機器の保守サポート
ネットワーク・機器の保守サポート
ネットワーク・機器の保守サポート
ネットワーク・機器の保守サポート
ユースウェア
ユースウェア
ユースウェア
ユースウェア
収益源収益源収益源収益源
146.BC変換6.BC変換6.BC変換6.BC変換
1.BC変換の内容、狙い(確認)1.BC変換の内容、狙い(確認)1.BC変換の内容、狙い(確認)1.BC変換の内容、狙い(確認) ・カラー化ニーズの高まりに対応する。 ・カラー化ニーズの高まりに対応する。 ・カラー化ニーズの高まりに対応する。 ・カラー化ニーズの高まりに対応する。 ・カラーを差別化要素に、シェアアップ、TDVの獲得、利益率の向上を狙う。 ・カラーを差別化要素に、シェアアップ、TDVの獲得、利益率の向上を狙う。 ・カラーを差別化要素に、シェアアップ、TDVの獲得、利益率の向上を狙う。 ・カラーを差別化要素に、シェアアップ、TDVの獲得、利益率の向上を狙う。 ・枚当たりの付加価値を向上させる。 ・枚当たりの付加価値を向上させる。 ・枚当たりの付加価値を向上させる。 ・枚当たりの付加価値を向上させる。
2.展開状況2.展開状況2.展開状況2.展開状況 ・国内はLP、PPC(MFP含)のカラー率が上昇し、 ・国内はLP、PPC(MFP含)のカラー率が上昇し、 ・国内はLP、PPC(MFP含)のカラー率が上昇し、 ・国内はLP、PPC(MFP含)のカラー率が上昇し、 パーソナルを除くビジネス分野でのPPCシェア第1位の維持、 パーソナルを除くビジネス分野でのPPCシェア第1位の維持、 パーソナルを除くビジネス分野でのPPCシェア第1位の維持、 パーソナルを除くビジネス分野でのPPCシェア第1位の維持、 LPのシェア向上に貢献。 LPのシェア向上に貢献。 LPのシェア向上に貢献。 LPのシェア向上に貢献。 ・海外はPPC(MFP含)のカラー率が上昇し、シェア向上に貢献。 ・海外はPPC(MFP含)のカラー率が上昇し、シェア向上に貢献。 ・海外はPPC(MFP含)のカラー率が上昇し、シェア向上に貢献。 ・海外はPPC(MFP含)のカラー率が上昇し、シェア向上に貢献。 LPの販売展開を加速。 LPの販売展開を加速。 LPの販売展開を加速。 LPの販売展開を加速。
3.今後の展開3.今後の展開3.今後の展開3.今後の展開 ・BC変換を強化継続する。 ・BC変換を強化継続する。 ・BC変換を強化継続する。 ・BC変換を強化継続する。 ・戦略商品のラインナップを強化する。 ・戦略商品のラインナップを強化する。 ・戦略商品のラインナップを強化する。 ・戦略商品のラインナップを強化する。 高速、高画質、低ランニングコストでオフィス用モノクロLPの市場を狙う 高速、高画質、低ランニングコストでオフィス用モノクロLPの市場を狙う 高速、高画質、低ランニングコストでオフィス用モノクロLPの市場を狙う 高速、高画質、低ランニングコストでオフィス用モノクロLPの市場を狙う 戦略機種を発売。 戦略機種を発売。 戦略機種を発売。 戦略機種を発売。
157.プリンティングソリューション7.プリンティングソリューション7.プリンティングソリューション7.プリンティングソリューション
1.プリンティングソリューションの内容、狙い(確認)1.プリンティングソリューションの内容、狙い(確認)1.プリンティングソリューションの内容、狙い(確認)1.プリンティングソリューションの内容、狙い(確認) ・デジタル、ネットワーク時代に対応したお客様の最適なプリンティング環境を ・デジタル、ネットワーク時代に対応したお客様の最適なプリンティング環境を ・デジタル、ネットワーク時代に対応したお客様の最適なプリンティング環境を ・デジタル、ネットワーク時代に対応したお客様の最適なプリンティング環境を 提供する。 提供する。 提供する。 提供する。 ・シェアアップ、TDVの獲得、顧客ロイヤルティの向上を狙う。 ・シェアアップ、TDVの獲得、顧客ロイヤルティの向上を狙う。 ・シェアアップ、TDVの獲得、顧客ロイヤルティの向上を狙う。 ・シェアアップ、TDVの獲得、顧客ロイヤルティの向上を狙う。
2.展開状況2.展開状況2.展開状況2.展開状況 ・国内ではソリューション事例が多数出てきており狙い通りの展開ができている。 ・国内ではソリューション事例が多数出てきており狙い通りの展開ができている。 ・国内ではソリューション事例が多数出てきており狙い通りの展開ができている。 ・国内ではソリューション事例が多数出てきており狙い通りの展開ができている。 ・海外においても有力なソリューション事例が出てきている。 ・海外においても有力なソリューション事例が出てきている。 ・海外においても有力なソリューション事例が出てきている。 ・海外においても有力なソリューション事例が出てきている。
3.今後の展開3.今後の展開3.今後の展開3.今後の展開 ・他社との差別化戦略としてグローバルで積極展開する。 ・他社との差別化戦略としてグローバルで積極展開する。 ・他社との差別化戦略としてグローバルで積極展開する。 ・他社との差別化戦略としてグローバルで積極展開する。 ・提案・サポート力を向上させるために、SIベンダー等他社との提携を ・提案・サポート力を向上させるために、SIベンダー等他社との提携を ・提案・サポート力を向上させるために、SIベンダー等他社との提携を ・提案・サポート力を向上させるために、SIベンダー等他社との提携を 積極的に進める。 積極的に進める。 積極的に進める。 積極的に進める。 4.6つの主要ソリューション4.6つの主要ソリューション4.6つの主要ソリューション4.6つの主要ソリューション ①生産性向上 ①生産性向上 ①生産性向上 ①生産性向上 ②TCO改善 ②TCO改善 ②TCO改善 ②TCO改善 ③ペーパーレス ③ペーパーレス ③ペーパーレス ③ペーパーレス ④グループウェアソリュ-ション ④グループウェアソリュ-ション ④グループウェアソリュ-ション ④グループウェアソリュ-ション ⑤基幹ソリューション ⑤基幹ソリューション ⑤基幹ソリューション ⑤基幹ソリューション ⑥カラーアプリケーション ⑥カラーアプリケーション ⑥カラーアプリケーション ⑥カラーアプリケーション
167.プリンティングソリューション7.プリンティングソリューション7.プリンティングソリューション7.プリンティングソリューション
AS/400AS/400AS/400AS/400
AS/400AS/400AS/400AS/400
他社LP 30台
Ricoh MFP 25Ricoh MFP 25Ricoh MFP 25Ricoh MFP 25台台台台
LP 24LP 24LP 24LP 24台台台台
C/V + P/VC/V + P/VC/V + P/VC/V + P/V500 K / 500 K / 500 K / 500 K / 月月月月
LP 30台
4.TCO改善の海外事例 :米国の病院4.TCO改善の海外事例 :米国の病院4.TCO改善の海外事例 :米国の病院4.TCO改善の海外事例 :米国の病院
AS/400に接続されている他社LP30台を、MFPとLPのTCO削減を狙ったAS/400に接続されている他社LP30台を、MFPとLPのTCO削減を狙ったAS/400に接続されている他社LP30台を、MFPとLPのTCO削減を狙ったAS/400に接続されている他社LP30台を、MFPとLPのTCO削減を狙った最適な組み合わせ(49台)に置き換え。 最適な組み合わせ(49台)に置き換え。 最適な組み合わせ(49台)に置き換え。 最適な組み合わせ(49台)に置き換え。 Meter -ClickMeter -ClickMeter -ClickMeter -Clickでの一括サービス契約を実施。での一括サービス契約を実施。での一括サービス契約を実施。での一括サービス契約を実施。
177.プリンティングソリューション7.プリンティングソリューション7.プリンティングソリューション7.プリンティングソリューション
UP (Local post office)UP (Local post office)UP (Local post office)UP (Local post office)UP (Local post office)UP (Local post office)UP (Local post office)UP (Local post office)
商談規模:商談規模:商談規模:商談規模:
Aficio Aficio Aficio Aficio シリーズ:シリーズ:シリーズ:シリーズ:5,6005,6005,6005,600台台台台
Fax Fax Fax Fax : : : : 700 700 700 700台台台台
TotalTotalTotalTotal ::::6,3006,3006,3006,300台台台台
CRGL (Center of stateCRGL (Center of stateCRGL (Center of stateCRGL (Center of stateCRGL (Center of stateCRGL (Center of stateCRGL (Center of stateCRGL (Center of statepost office)post office)post office)post office)post office)post office)post office)post office)
UD (Center of UD (Center of UD (Center of UD (Center of UD (Center of UD (Center of UD (Center of UD (Center of localpostlocalpostlocalpostlocalpostlocalpostlocalpostlocalpostlocalpost office) office) office) office) office) office) office) office)
CNGL (Center ofCNGL (Center ofCNGL (Center ofCNGL (Center ofCNGL (Center ofCNGL (Center ofCNGL (Center ofCNGL (Center ofnational postnational postnational postnational postnational postnational postnational postnational post
office) office) office) office) office) office) office) office) (1(1(1(1(1(1(1(1 place place place place place place place place))))))))
POSTPOSTPOSTPOST
イタリア中央郵便局イタリア中央郵便局イタリア中央郵便局イタリア中央郵便局Office WANOffice WANOffice WANOffice WAN
5.基幹ソリューションの海外事例 :イタリア中央郵便局5.基幹ソリューションの海外事例 :イタリア中央郵便局5.基幹ソリューションの海外事例 :イタリア中央郵便局5.基幹ソリューションの海外事例 :イタリア中央郵便局
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
RICOH
Afficio5600台をWANに接続。 ERPの帳票などの出力を行う。Afficio5600台をWANに接続。 ERPの帳票などの出力を行う。Afficio5600台をWANに接続。 ERPの帳票などの出力を行う。Afficio5600台をWANに接続。 ERPの帳票などの出力を行う。マネージメントソフト導入で一括管理によるTCOの削減を行う。 マネージメントソフト導入で一括管理によるTCOの削減を行う。 マネージメントソフト導入で一括管理によるTCOの削減を行う。 マネージメントソフト導入で一括管理によるTCOの削減を行う。 将来的な電子オフィスを目指すためのインフラの構築。将来的な電子オフィスを目指すためのインフラの構築。将来的な電子オフィスを目指すためのインフラの構築。将来的な電子オフィスを目指すためのインフラの構築。
188.ドキュメントソリューション8.ドキュメントソリューション8.ドキュメントソリューション8.ドキュメントソリューション1.ドキュメントソリューションの内容、狙い(確認)1.ドキュメントソリューションの内容、狙い(確認)1.ドキュメントソリューションの内容、狙い(確認)1.ドキュメントソリューションの内容、狙い(確認) ・最適な入出力機器とソフトウェアの組み合わせにより、お客様の ・最適な入出力機器とソフトウェアの組み合わせにより、お客様の ・最適な入出力機器とソフトウェアの組み合わせにより、お客様の ・最適な入出力機器とソフトウェアの組み合わせにより、お客様の ドキュメントフローや業務を改善する。 ドキュメントフローや業務を改善する。 ドキュメントフローや業務を改善する。 ドキュメントフローや業務を改善する。 ・顧客ロイヤルティの向上を行い、TDVの獲得、コンサル・教育など新たな収益 ・顧客ロイヤルティの向上を行い、TDVの獲得、コンサル・教育など新たな収益 ・顧客ロイヤルティの向上を行い、TDVの獲得、コンサル・教育など新たな収益 ・顧客ロイヤルティの向上を行い、TDVの獲得、コンサル・教育など新たな収益 をONする。 をONする。 をONする。 をONする。
2.展開状況2.展開状況2.展開状況2.展開状況 ・国内では有力な販売事例が出てきており、狙いの市場(業種、業務)が明確 ・国内では有力な販売事例が出てきており、狙いの市場(業種、業務)が明確 ・国内では有力な販売事例が出てきており、狙いの市場(業種、業務)が明確 ・国内では有力な販売事例が出てきており、狙いの市場(業種、業務)が明確 になってきた。 になってきた。 になってきた。 になってきた。 ・文書管理機能内蔵MFPや各種ソフトなどの戦略商品を相次いで開発・ ・文書管理機能内蔵MFPや各種ソフトなどの戦略商品を相次いで開発・ ・文書管理機能内蔵MFPや各種ソフトなどの戦略商品を相次いで開発・ ・文書管理機能内蔵MFPや各種ソフトなどの戦略商品を相次いで開発・ 投入した。 投入した。 投入した。 投入した。 ・新たなオープンアーキテクチャを採用。 今後は積極的にAPIを公開し、他社 ・新たなオープンアーキテクチャを採用。 今後は積極的にAPIを公開し、他社 ・新たなオープンアーキテクチャを採用。 今後は積極的にAPIを公開し、他社 ・新たなオープンアーキテクチャを採用。 今後は積極的にAPIを公開し、他社 ソフトやSIベンダとの連携を深め、デファクト化を狙う。 ソフトやSIベンダとの連携を深め、デファクト化を狙う。 ソフトやSIベンダとの連携を深め、デファクト化を狙う。 ソフトやSIベンダとの連携を深め、デファクト化を狙う。 (リコードキュメントハイウェイ)(リコードキュメントハイウェイ)(リコードキュメントハイウェイ)(リコードキュメントハイウェイ) *API : *API : *API : *API :Application Programming InterfaceApplication Programming InterfaceApplication Programming InterfaceApplication Programming Interface 3.3.3.3.今後の展開今後の展開今後の展開今後の展開 ・国内での事例の平行展開をおこなうと同時に、海外にも拡大する。 ・国内での事例の平行展開をおこなうと同時に、海外にも拡大する。 ・国内での事例の平行展開をおこなうと同時に、海外にも拡大する。 ・国内での事例の平行展開をおこなうと同時に、海外にも拡大する。 ・提案・サポート力を向上させるために、SIベンダー等他社との提携を積極的に ・提案・サポート力を向上させるために、SIベンダー等他社との提携を積極的に ・提案・サポート力を向上させるために、SIベンダー等他社との提携を積極的に ・提案・サポート力を向上させるために、SIベンダー等他社との提携を積極的に 進める。 進める。 進める。 進める。 ・14次中経以降の収益への貢献を狙う。 ・14次中経以降の収益への貢献を狙う。 ・14次中経以降の収益への貢献を狙う。 ・14次中経以降の収益への貢献を狙う。
199.レニエ社買収の狙いと期待効果9.レニエ社買収の狙いと期待効果9.レニエ社買収の狙いと期待効果9.レニエ社買収の狙いと期待効果
1.狙い1.狙い1.狙い1.狙い
2.期待効果2.期待効果2.期待効果2.期待効果
画像ビジネスの収益基盤強化と新たな収益の獲得を目指す画像ビジネスの収益基盤強化と新たな収益の獲得を目指す画像ビジネスの収益基盤強化と新たな収益の獲得を目指す画像ビジネスの収益基盤強化と新たな収益の獲得を目指す
・優良大手顧客の獲得・優良大手顧客の獲得・優良大手顧客の獲得・優良大手顧客の獲得・米国での顧客接点力(直売力、サービスサポート力)強化・米国での顧客接点力(直売力、サービスサポート力)強化・米国での顧客接点力(直売力、サービスサポート力)強化・米国での顧客接点力(直売力、サービスサポート力)強化
画像ビジネスの収益基盤強化画像ビジネスの収益基盤強化画像ビジネスの収益基盤強化画像ビジネスの収益基盤強化
・・・・大手高TDVユーザへの画像機器の拡販大手高TDVユーザへの画像機器の拡販大手高TDVユーザへの画像機器の拡販大手高TDVユーザへの画像機器の拡販・FMビジネスの展開・FMビジネスの展開・FMビジネスの展開・FMビジネスの展開
新たな収益の獲得新たな収益の獲得新たな収益の獲得新たな収益の獲得
・プリンティングソリューションの展開・プリンティングソリューションの展開・プリンティングソリューションの展開・プリンティングソリューションの展開・ドキュメントソリューションの展開・ドキュメントソリューションの展開・ドキュメントソリューションの展開・ドキュメントソリューションの展開
2110.半導体事業の今後の展開10.半導体事業の今後の展開10.半導体事業の今後の展開10.半導体事業の今後の展開
1.事業の位置づけ1.事業の位置づけ1.事業の位置づけ1.事業の位置づけ ・デジタル、ネットワーク画像機器の競争力強化のためにキーデバイスの・デジタル、ネットワーク画像機器の競争力強化のためにキーデバイスの・デジタル、ネットワーク画像機器の競争力強化のためにキーデバイスの・デジタル、ネットワーク画像機器の競争力強化のためにキーデバイスの 内製化を行う。 内製化を行う。 内製化を行う。 内製化を行う。 ・アナログの技術、設備等の資産を有効に活用して事業を展開する。 ・アナログの技術、設備等の資産を有効に活用して事業を展開する。 ・アナログの技術、設備等の資産を有効に活用して事業を展開する。 ・アナログの技術、設備等の資産を有効に活用して事業を展開する。
2.重点市場2.重点市場2.重点市場2.重点市場 ・画像機器の差別化に有効な先進デバイス ・画像機器の差別化に有効な先進デバイス ・画像機器の差別化に有効な先進デバイス ・画像機器の差別化に有効な先進デバイス ・PC関連、デジタル家電、携帯電話で使われる半導体 ・PC関連、デジタル家電、携帯電話で使われる半導体 ・PC関連、デジタル家電、携帯電話で使われる半導体 ・PC関連、デジタル家電、携帯電話で使われる半導体
3.事業展開3.事業展開3.事業展開3.事業展開 ・リコーの強味である設計、開発プロセスに経営資源を集中させる。 ・リコーの強味である設計、開発プロセスに経営資源を集中させる。 ・リコーの強味である設計、開発プロセスに経営資源を集中させる。 ・リコーの強味である設計、開発プロセスに経営資源を集中させる。 ・戦略的アライアンス/アウトソーシングを積極的におこなう。 ・戦略的アライアンス/アウトソーシングを積極的におこなう。 ・戦略的アライアンス/アウトソーシングを積極的におこなう。 ・戦略的アライアンス/アウトソーシングを積極的におこなう。 ・カンパニー制のメリットを最大限に生かす。 ・カンパニー制のメリットを最大限に生かす。 ・カンパニー制のメリットを最大限に生かす。 ・カンパニー制のメリットを最大限に生かす。
22
市場の重点化市場の重点化市場の重点化市場の重点化市場の重点化市場の重点化市場の重点化市場の重点化
10.半導体事業の今後の展開10.半導体事業の今後の展開10.半導体事業の今後の展開10.半導体事業の今後の展開
モデムモデムモデムモデム
アナログアナログアナログアナログワンチップワンチップワンチップワンチップ
CDCDCDCD----RRRR////RWRWRWRW
電源電源電源電源 電池 電池 電池 電池 RTC RTC RTC RTC
カードバスカードバスカードバスカードバス
画像画像画像画像システムシステムシステムシステム
LSILSILSILSI
PC PC PC PC関連関連関連関連
デジタルデジタルデジタルデジタル 家電家電家電家電
携帯電話携帯電話携帯電話携帯電話
USBUSBUSBUSB
1394139413941394
メモリカードメモリカードメモリカードメモリカード
からからからからIFへIFへIFへIFへ FAXFAXFAXFAX
シリコンDAAシリコンDAAシリコンDAAシリコンDAA
DVDDVDDVDDVDComboComboComboCombo
DSPDSPDSPDSP RAM内蔵 RAM内蔵 RAM内蔵 RAM内蔵
から光記録へから光記録へから光記録へから光記録へ
カラーカラーカラーカラー音源 音源 音源 音源 対応対応対応対応JAVAJAVAJAVAJAVA
ASSPASSPASSPASSP
モジュール モジュール モジュール モジュール 対応 対応 対応 対応
多セル多セル多セル多セル充電制御充電制御充電制御充電制御
LCDLCDLCDLCD
機能追加機能追加機能追加機能追加モジュール化モジュール化モジュール化モジュール化
車載車載車載車載
PC関連PC関連PC関連PC関連
2311.光ディスク・デジタルカメラ事業の今後の展開11.光ディスク・デジタルカメラ事業の今後の展開11.光ディスク・デジタルカメラ事業の今後の展開11.光ディスク・デジタルカメラ事業の今後の展開
1.事業の位置づけ1.事業の位置づけ1.事業の位置づけ1.事業の位置づけ ・ドキュメントのデジタル化、マルチメディア化に対応した紙の役割を果たす ・ドキュメントのデジタル化、マルチメディア化に対応した紙の役割を果たす ・ドキュメントのデジタル化、マルチメディア化に対応した紙の役割を果たす ・ドキュメントのデジタル化、マルチメディア化に対応した紙の役割を果たす メディアとして、イメージコミュニケーション領域での事業展開を行う上で、 メディアとして、イメージコミュニケーション領域での事業展開を行う上で、 メディアとして、イメージコミュニケーション領域での事業展開を行う上で、 メディアとして、イメージコミュニケーション領域での事業展開を行う上で、 必要不可欠な事業と位置づけて展開する。 必要不可欠な事業と位置づけて展開する。 必要不可欠な事業と位置づけて展開する。 必要不可欠な事業と位置づけて展開する。 ・リコーの提供するソリューションを構成するキープロダクトの一つとして ・リコーの提供するソリューションを構成するキープロダクトの一つとして ・リコーの提供するソリューションを構成するキープロダクトの一つとして ・リコーの提供するソリューションを構成するキープロダクトの一つとして 推進する。 推進する。 推進する。 推進する。
2.重点市場2.重点市場2.重点市場2.重点市場 ・業務系ハイエンドの市場に重点化する。 ・業務系ハイエンドの市場に重点化する。 ・業務系ハイエンドの市場に重点化する。 ・業務系ハイエンドの市場に重点化する。
3.事業展開3.事業展開3.事業展開3.事業展開 ・ピックアップの設計開発やメディア材料など、リコーの強味に経営資源を ・ピックアップの設計開発やメディア材料など、リコーの強味に経営資源を ・ピックアップの設計開発やメディア材料など、リコーの強味に経営資源を ・ピックアップの設計開発やメディア材料など、リコーの強味に経営資源を 集中させる。 集中させる。 集中させる。 集中させる。 ・戦略的アライアンス/アウトソーシングを積極的におこなう。 ・戦略的アライアンス/アウトソーシングを積極的におこなう。 ・戦略的アライアンス/アウトソーシングを積極的におこなう。 ・戦略的アライアンス/アウトソーシングを積極的におこなう。 ・カンパニー制のメリットを最大限に生かす。 ・カンパニー制のメリットを最大限に生かす。 ・カンパニー制のメリットを最大限に生かす。 ・カンパニー制のメリットを最大限に生かす。 ・今後は成長領域としてDVDに参入し、標準規格をリードし、積極的に ・今後は成長領域としてDVDに参入し、標準規格をリードし、積極的に ・今後は成長領域としてDVDに参入し、標準規格をリードし、積極的に ・今後は成長領域としてDVDに参入し、標準規格をリードし、積極的に 展開する。 展開する。 展開する。 展開する。
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市場の重点化市場の重点化市場の重点化市場の重点化市場の重点化市場の重点化市場の重点化市場の重点化
PC習熟度高画像をデータで扱う人
ビジネスビジネスビジネスビジネス
趣味系ハイエンドユーザのイメージ
業務系ローエンドユーザのイメージ趣味ローエンドユーザのイメージ
パソコンオタクパソコンオタクパソコンオタクパソコンオタクパソコンオタクパソコンオタクパソコンオタクパソコンオタク
マイホームパパマイホームパパマイホームパパマイホームパパマイホームパパマイホームパパマイホームパパマイホームパパ
バリバリのバリバリのバリバリのバリバリのエンジニアエンジニアエンジニアエンジニア
バリバリのバリバリのバリバリのバリバリのエンジニアエンジニアエンジニアエンジニア
一般ビジネスマン一般ビジネスマン一般ビジネスマン一般ビジネスマン一般ビジネスマン一般ビジネスマン一般ビジネスマン一般ビジネスマン
OLOLOLOLOLOLOLOL
若い会社員、OL若い会社員、OL若い会社員、OL若い会社員、OL若い会社員、OL若い会社員、OL若い会社員、OL若い会社員、OL
学生学生学生学生学生学生学生学生
コンサルタントコンサルタントコンサルタントコンサルタント
若手起業家若手起業家若手起業家若手起業家(経営者(経営者(経営者(経営者))))
若手起業家若手起業家若手起業家若手起業家(経営者(経営者(経営者(経営者))))
PC習熟度低、画像をイメージで扱う人
PC習熟度高、画像をデータで扱う人
ビジネス
プライベート
ベースの市場ベースの市場ベースの市場ベースの市場
業務系ハイエンドユーザのイメージ
11.光ディスク・デジタルカメラ事業の今後の展開11.光ディスク・デジタルカメラ事業の今後の展開11.光ディスク・デジタルカメラ事業の今後の展開11.光ディスク・デジタルカメラ事業の今後の展開
2512.デジタルカメラ事業の今後の展開12.デジタルカメラ事業の今後の展開12.デジタルカメラ事業の今後の展開12.デジタルカメラ事業の今後の展開
*イメージキャプチャーとは、 高解像度撮影機能(将来は音声等のマルチメディアも考慮)、加工機能、 インターネット機能を備え、どこでもイメージ情報の入力、加工、伝送ができ、容易に ワークフローに組み込める携帯情報機器
1.事業の位置づけ1.事業の位置づけ1.事業の位置づけ1.事業の位置づけ ・モバイルワークの普及、マルチメディア化に対応し、どこでも簡単に情報の ・モバイルワークの普及、マルチメディア化に対応し、どこでも簡単に情報の ・モバイルワークの普及、マルチメディア化に対応し、どこでも簡単に情報の ・モバイルワークの普及、マルチメディア化に対応し、どこでも簡単に情報の 入出力をおこなえる機器として、イメージコミュニケーション領域での事業 入出力をおこなえる機器として、イメージコミュニケーション領域での事業 入出力をおこなえる機器として、イメージコミュニケーション領域での事業 入出力をおこなえる機器として、イメージコミュニケーション領域での事業 展開を行う上で必要不可欠な事業と位置づけて展開する。 展開を行う上で必要不可欠な事業と位置づけて展開する。 展開を行う上で必要不可欠な事業と位置づけて展開する。 展開を行う上で必要不可欠な事業と位置づけて展開する。 ( ( ( (““““イメージキャプチャーイメージキャプチャーイメージキャプチャーイメージキャプチャー””””)))) ・リコーの提供するソリューションを構成するキープロダクトの一つとして ・リコーの提供するソリューションを構成するキープロダクトの一つとして ・リコーの提供するソリューションを構成するキープロダクトの一つとして ・リコーの提供するソリューションを構成するキープロダクトの一つとして 推進する。 推進する。 推進する。 推進する。
2.重点市場2.重点市場2.重点市場2.重点市場 ・業務系ハイエンドの市場に重点を起きながら、趣味ローエンドユーザーへの ・業務系ハイエンドの市場に重点を起きながら、趣味ローエンドユーザーへの ・業務系ハイエンドの市場に重点を起きながら、趣味ローエンドユーザーへの ・業務系ハイエンドの市場に重点を起きながら、趣味ローエンドユーザーへの 展開もはかる。 展開もはかる。 展開もはかる。 展開もはかる。
3.事業展開3.事業展開3.事業展開3.事業展開 ・リコーの強味に経営資源を集中させる。 ・リコーの強味に経営資源を集中させる。 ・リコーの強味に経営資源を集中させる。 ・リコーの強味に経営資源を集中させる。 ・戦略的アライアンス/アウトソーシングを積極的におこなう。 ・戦略的アライアンス/アウトソーシングを積極的におこなう。 ・戦略的アライアンス/アウトソーシングを積極的におこなう。 ・戦略的アライアンス/アウトソーシングを積極的におこなう。 ・カンパニー制のメリットを最大限に生かす。 ・カンパニー制のメリットを最大限に生かす。 ・カンパニー制のメリットを最大限に生かす。 ・カンパニー制のメリットを最大限に生かす。
2612.デジタルカメラ事業の今後の展開12.デジタルカメラ事業の今後の展開12.デジタルカメラ事業の今後の展開12.デジタルカメラ事業の今後の展開
ワークフローの中でのイメージキャプチャーの位置づけワークフローの中でのイメージキャプチャーの位置づけワークフローの中でのイメージキャプチャーの位置づけワークフローの中でのイメージキャプチャーの位置づけワークフローの中でのイメージキャプチャーの位置づけワークフローの中でのイメージキャプチャーの位置づけワークフローの中でのイメージキャプチャーの位置づけワークフローの中でのイメージキャプチャーの位置づけ
PHSPHSPHSPHS////PDCPDCPDCPDC
・写真のアップロード
Modem-Card
・PCへ
の直接送信
・FAXへ
の送信
PC
インターネットインターネットインターネットインターネット
PDC/PHS Card゙
公衆回線公衆回線公衆回線公衆回線
ネット対応携帯イメージ入力機器
・Webアクセス
オフィスオフィスオフィスオフィス
・場所を選ばないイメージキャプチャ、直ぐに送信・様々な情報を入手