ficscp-2015-2---001--pe2-planeacion estrategica-teoria--2015-1
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDESFACULTAD DE INGENIERÍA
HUANCAYO– PERÙ - 2015
CATEDRÁTICO: MAG. CARLOS SAÚL CARHUAMACA POMA
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PLANIFICACION ESTRATEGICA
01
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PLANIFICACION ESTRATEGICA-DEFINICION
Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla, con base en el análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y organizacionales amenazas. Supone la participación activa de sus actores , la obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su revisión, monitoreo y ajustes periódicos para que se conviertan en un estilo de gestión que haga de una organización un ente proactivo y anticipatorio.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la organización, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución en el futuro.( H.Serna)
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA-INTERROGANTES
La P.E. consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas:
¿ Donde queremos ir ?¿Dónde estamos hoy?¿A dónde debemos ir?¿A dónde podemos ir?¿A donde iremos ?
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ESENCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
“La esencia de la estrategia, ya sea militar, diplomática, de negocios, deportiva o política es construir una posición que sea tan sólida ( y potencialmente flexible) en ciertas áreas, que la organización pueda lograr sus metas a pesar de lo imprevisible del comportamiento, cuando se presenta la ocasión, de las fuerzas externas.” (James Brian Quinn. )
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ELEMENTOS ESTRUCTURALES BASICOS DEL P.E.
1. Objetivos claros y decisivos.2. Conservar la iniciativa.3. Concentración.4. Flexibilidad.5. Liderazgo coordinado y comprometido.6. Sorpresa.7. Seguridad.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA-DEFINICION
“La visión es el arte de ver las cosas invisibles. La planificación estratégica es el proceso de gestión administrativa cuyo objetivo busca convertir la visión en realidad”.
(Joseph V. Quigley).
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA- VENTAJAS
1. Obliga a la dirección de la organización a pensar, de forma sistemática, en el futuro.
2. Identifica los cambios y desarrollos que se pueda esperar.3. Aumenta la predisposición y preparación de la organización para el
cambio.4. Mejora la coordinación de actividades.5. Minimiza las respuestas no racionales a los eventos inesperados
( anticipación).6. Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la organización.7. Los recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las oportunidades.8. El plan proporciona un marco general útil para la revisión continuada
de las actividades.9. Conduce a niveles mas altos de rentabilidad sobre la inversión
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PROPOSITO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1. Mejorar las decisiones operativas.2. Delegar autoridad y responsabilidad.3. Comunicación.4. Asignar recursos.5. Crear un enfoque estratégico bien definido.6. Forjar el compromiso de la administración.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA- COMPONENTES
1. Los estrategas.2. El direccionamiento.( Principios corporativos, visión,
misión)3. El diagnostico.(DOFA y otras)4. Las opciones estratégicas ( Objetivos estratégicos,
factores claves de éxito, proyectos estratégicos, estrategias, planes de acción)
5. La formulación estratégica.(Objetivos funcionales, planes de acción, estrategias funcionales, presupuestos estratégicos)
5. La auditoria estratégica.(Auditoria interna- Auditoria externa).
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MODELO INTEGRAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Estableci-miento DeObjetivosA LargoPlazo
RealizaciónDe Una
AuditoríaExterna
Creación,Evaluación
YSelección
DeEstrategias
ImplantaciónDe
EstrategiasAsuntos
RelacionadosCon La
Gerencia
ImplantaciónDe Estrategias
AsuntosRelacionados
Con MarketingFinanzas,
Contabilidad,Investigación& Desarrollo,
Además DeLos Sistemas
De InformaciónDe Gerencia
Medición YEvaluación
DelRendimiento
Formulación de la Estrategia
Implementación de la Estrategia
Evaluación de la
Estrategia
RETROALIMENTACIÓN
Desarrollo De Las
DeclaracionesDe La
Visión, YMisión
RealizaciónDe Una
AuditoríaInterna