fimabis: cartera de servicios a la investigación

FIMABIS: CARTERA DE SERVICIOS A

LA INVESTIGACIÓN

Itziar Ochotorena ZubizarretaDirectora Gerente

Historia

• Hasta el presente momento FIMABIS ha dado servicio a los investigadores que por motus propio realizaban tareas de investigación

• Los servicios ofrecidos eran desiguales entre centros sanitarios

• La cobertura provincial no ha sido total

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Reorganización Fundaciones

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Nuestro objetivo

Convertirnos en la herramienta de gestión ágil y fiable para TODOS los investigadores

de MALAGA

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Cartera de Servicio

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• Difusión de ayudas y subvenciones• Gestión de convocatorias• Apoyo metodológico y estadístico• Ensayos clínicos• Transferencia de tecnología• Proyectos europeos e internacionales

Reorganización FIMABIS

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Funciones Gestores proyectos

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• Solicitud de ayudas• Gestión y control de Proyectos de Investigación• Asesoramiento y difusión de la información y

situación de los proyectos a los investigadores• Revisión contable y financiera de los proyectos• Relación con proveedores (atención, intercambio

de información, etc…)• Elaboración de las memorias económicas de los

proyectos públicos

Apoyos externos

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Nuevas Herramientas

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Muchas gracias

Os esperamos en Avd. Jorge Luis Borges nº15, bloque 3º, 3º. Málaga

Tel:951440260

[email protected]

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tel:951440260

mailto:[email protected]

Servicio de Asesoramiento

para la Captación de Financiación

María José Palomo CoradoFundación Progreso y Salud

Cartera de servicios RFGI-SSPA

Eficiencia en la definición y prestación del servicio

…Aprovechar sinergias

Clientes con las mismas necesidades.

…Optimizar la prestación de servicios

• Fortaleza de trabajar en red - trabajar aislados

• Economía de escala (+servicios, +calidad)

• Profesionalización de los servicios (gestión conocimiento + sistemas de calidad)

Cartera de servicios RFGI-SSPA

• Asesoramiento para la captación de financiación• Gestión operativa de ayudas

• Gestión de ensayos clínicos

• Asesoramiento y gestión de proyectos internacionales• Apoyo metodológico, análisis estadístico y asesoría para la

difusión científica• Asesoramiento y gestión de la protección y transferencia

• Promoción de la investigación y coordinación de eventos

Servicio Asesoramiento Captación Financiación

Facilitar, fomentar y dinamizar el acceso de los profesionales del Sistema Sanitario Público de Andalucía (SSPA) a las diferentes oportunidades de financiación a la investigación en Salud

Objetivo


Entidad y unidades prestadoras del servicio

Nodo Coordinador

GP de FIMABIS

Entidad: FIMABIS Fundación Pública Andaluza para la Investigación de Málaga en Biomedicina y SaludUnidades: GP de FIMABIS


Justificación del servicio

El proporcionar al profesional del SSPA las herramientas necesarias para facilitarle la captación de fondos para el desarrollo de I+D+i Salud, la posibilidad de internacionalización de la ciencia (búsqueda de socios) y la colaboración público-privada (demandas tecnológicas)


Características del servicio

Búsqueda, selección, síntesis de información sobre las oportunidades de financiación* para la I+D+i en Salud.

Elaboración y mantenimiento de herramientas de planificación y consulta de la información.

Difusión personalizada y colectiva (actividades in-formativas) de las oportunidades de financiación para la I+D+i en Salud.

Elaboración de planes individualizados a los clientes de para la captación de financiación para el desarrollo de su línea de investigación por un periodo de al menos 2-3 años.

Resolución de consultas personalizadas.

Servicio Asesoramiento Captación Financiación Características del servicio

Búsqueda, selección, síntesis de información sobre las oportunidades de financiación* para la I+D+i en Salud.




Boletín semanal Web (vista calendarizada/ Investigamas) Guía de Bolsillo Agenda de Oportunidades de Financiación




Boletín semanal- Noticias de interés- Nuevas convocatorias- Búsquedas de socios- Demandas tecnológicas- Sesiones in-formativas

[email protected]





Web (vista calendarizada/ Investigamas)




Guía de Bolsillo

Herramienta de planificación

Publicada en diciembre 2011

Formato impreso

On-line (A4)




Agenda de Oportunidades de financiaciónQuinta edición195 ayudas, incremento del 8,9% 2011Convocatorias que ofrecen los Institutos de Salud de Estados Unidos (NIH) Convocatorias dirigidas a la colaboración empresas biotecnológicas (transferencia tecnológica)



Vía e-amil Teléfono Reuniones personalizadas Sesiones informativas a demanda



Vía e-amil Teléfono Reuniones personalizadas Sesiones informativas a demanda

Elaboración de planes individualizados a los clientes de para la captación de financiación para el desarrollo de su línea de investigación por un periodo de al menos 2-3 años.




Reuniones personalizadas

Identificar necesidades Planificar Cumplimiento de objetivos

Organizar congreso

Estancia en el extranjero

Equipamiento

Proyecto de investigación

Estancia en Andalucía profesional extranjero

Contratar profesional

Servicio externo

Internacionalización

NECESIDADES

InsatisfacciónDesmotivación Esfuerzo no recompensado

Denegación de la ayuda

Falta de tiempo Propuesta poco trabajada

MALA PLANIFICACIÓN

• Adelantarse y prepararse para el futuro

• Asegurar la dirección correcta

• Hacer el mejor uso de los recursos

• Motivar el trabajo de equipo

• Aclarar las metas y desarrollar una visión

• Elegir entre diferentes opciones

LOGRAR MEJORES RESULTADOS Y EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

PLANIFICAR AYUDA A…



Resolución de consultas personalizadas.

Vía e-mail Teléfono Presencial

DATOS DE CONTACTO:

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Gracias!






Área Asesoramiento Metodológico y Estadístico

Técnico de Apoyo Metodológico y Estadístico:Rita Pérez González

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•Asesoría Metodológica

•Asesoría Estadística

•Formación

Área Asesoramiento Metodológico y Estadístico

Servicios

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Rita Pérez

Olga Pérez

Lda. Matemáticas, Especialidad Estadística

Licenciada en Ciencias Matemáticas

¿Quiénes somos?

ASESORÍA METODOLÓGICA Y ESTADÍSTICA

Experto Universitario en Epidemiología e Investigación Clínica

Diplomatura en Estadística en Ciencias de la Salud

• Diseño de bases de datos.

• Análisis estadístico frecuentista (tamaño muestral, modelos de regresión simple y multivariante, contraste relativo a k muestras, modelos multinivel, análisis de supervivencia...).

• Análisis estadístico bayesiano.

• Apoyo en la utilización de programas estadísticos.

• Diseño de cuestionarios y encuestas.

I. Asesoría Estadística

II. Asesoría a proyectos

Idea Proyecto

Proyecto sin financiación Proyecto financiable

Proyecto financiado Obtención de resultados

Asesoría estadística a trabajos de difusión de proyectos de investigación financiados.

Asesoría en la presentación de resultados para su difusión científica (publicación, Congresos, Jornadas, etc).

III. Apoyo a la Difusión

Metodología de investigación

Estadística.

Diseño de proyectos.

IV. Formación

Atendemos a cualquier investigador con o sin experiencia que tenga:

•Una IDEA transformable en proyecto de investigación financiable.

•Un PROYECTO de investigación:

EN BORRADOR, que quiera mejorar o adaptar para solicitar financiación en convocatorias.

FINANCIADO en fase de:

•EJECUCION y necesite apoyo para análisis datos

•DIFUSION y necesite apoyo para el análisis y/o presentación de los resultados.

Trabajando en equipo.

De forma programada y priorizada.

En coordinación con los responsables de investigación y gestores de proyectos.

Reuniones con grupos.

¿cómo lo hacemos?

Protocolo para solicitud de asesoramiento estadístico y metodológico:

GESTOR DE PROYECTOS

TECNICO DE APOYO METODOLÓGICO

Protocolo para asesoramiento estadístico :

1. Reunión con el investigador

2. Realización del análisis

3. Elaboración del informe

4. Presentación de resultados al investigador

5. Apoyo a la presentación de resultados

Protocolo para asesoramiento metodológico :

1. Reunión con el investigador

2. Realización del borrador de la memoria.

3. Memoria final de acuerdo a las directrices marcadas por la convocatoria.

4. Elaboración final de la memoria.

PRIORIDADES:

1. Proyectos de investigación.

2. Publicaciones científicas.

3. Tesis

4. Presentaciones a congresos y jornadas.

Cartera de Servicios a Investigadores en Estudios

Clínicos(EECC, EPAs y Observacionales)

Yolanda Bonet MartínTécnico de Ensayos Clínicos

Presentación

•FIMABIS, ofrece un apoyo integral a todos sus investigadores en la gestión de todos sus proyectos desde la presentación hasta la finalización del mismo.•Apoyo que entendemos ha de ser profesional eficaz, y continuado.

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Servicios

•La gestión de los estudios se diferencia en base a• TIPOLOGIA (EECC, EPAs y Observacionales)

PROMOTOR (Comercial o No comercial)

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TIPOLOGÍA DE ESTUDIOS

•EECC. Estudios de intervención con medicamentos, productos sanitarios o dispositivos en fase de investigación tanto del producto como la indicación o dosificación. Todos serán incluidos en PANAKEIA y evaluados en Andalucía•EPAs. Estudios cuyos medicamentos, productos sanitarios o dispositivos en fase de investigación están autorizados. Deben ser clasificados por la AEM, Todos serán enviados al CCEIBA. Los EPAS SP serán evaluados siempre en Andalucía , el esto de EPAs se podrán realizar con la aprobación de un comité ético Nacional y solo se evaluaran los aspectos locales•OBSERVACIONALES. Estudios de pura•Observancia NO intervencionistas. Todos serán enviados al CCEIBA, deberán ser aprobados por la comisión ética de cada Centro.

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DIFERENCIACION DE GESTIÓN

ESTUDIOS CON PROMOTOR COMERCIAL

ESTUDIOS INDEPENDIENTES

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Gestión EECC, EPAs y Observacionales

•Promotor comercial:•En cumplimientos de las obligaciones marcadas en el RD 223/2004 el promotor deberá :

Diseñar el protocolo

Presentarlo y obtener la aprobación de los Comité éticos y Autoridades Reguladoras.

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•FIMABIS.Recibe y revisa la documentación.Entrega al Comité del Centro para su evaluación tanto metodológica como localGestiona el Contrato y la ConformidadEmite y envía las facturas Seguimiento del cobro.Gestión pago a investigadores

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•Promotor no comercial: INDEPENDIENTE••Gestión FIMABIS•Apoyo en el envío de la documentación: EECC (Panakeia) EPAs y Observacionales (CCEIBA Comité

Coordinador de Ética de la Investigación Biomédica de Andalucía)Seguimiento de las aclaracionesGestión de la aprobación

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Gestión el Contrato y la Conformidad Emite y envía las facturas Seguimiento del cobro. Gestión pago a investigadores

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CONTRATOS: EECC•El modelo de contrato se estipula mediante la Resolución de 23 de mayo de 2006, de la Secretaría General de Calidad y Modernización, por la que se aprueba el nuevo modelo de contrato económico para la realización de ensayos clínicos con medicamentos en el Sistema Sanitario Público de Andalucía. •La Instrucción Nº 1/2006, de 31 de octubre de 2006, de la Secretaría General•de Calidad y Modernización por la que se establecen los requisitos comunes•de la cláusula quinta del modelo de contrato económico para la realización•de ensayos clínicos con medicamentos en el Sistema Sanitario Público de•Andalucía.

•Los firmantes son:CentroFundaciónPromotor

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CONTRATOS: EECC

•Los porcentajes estipulados son:

•Importe fijo por Gestión Administrativa= 1038,28€

Equipo Investigador = 35%Fomento de la I+D+I= 35%Costes Indirectos= 30%

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CONTRTAOS EPAs Y OBSERVACIONALES

•El contrato para este tipo de estudios es libre y permite modificación (pendiente de Resolución para unificarlos en Andalucía).

•FIRMANTES:CentroFundación Promotor

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CONTRATOS EPAs Y OBSERVACIONALES

•Los porcentajes estipulados son:

•Importe fijo por Gestión Administrativa= 1038,28€

Equipo Investigador = 70%Costes Indirectos= 30%

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FACTURACIÓN EECC

•La facturación se emite según contrato :•A la firma del contrato:Gestión Administrativa 25% Costes Indirectos

• Según lo acordado entre Promotor- Investigador100% Investigador75% Costes Indirectos

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FACTURACIÓN EPAs y OSERVACIONALES

•La facturación se emite según contrato :

•A la firma del contrato:Gestión Administrativa

•A la finalización del Estudio 100% Investigador100% Costes Indirectos

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GRACIAS

•VUESTRO GESTOR •laura.antelo@ fundacionimabis.org•Tfno. 951 44 02 60•Fax 951 44 02 63

•Yolanda Bonet Martín•Técnico de Ensayos Clínicos

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Asesoramiento y gestión de proyectos internacionales:

Servicios para la mejora y el incremento de la participación

¿Quién puede asesora a los profesionales del Distrito Costa del Sol Malaga en detectar oportunidades de financiación de I+D+i internacionales?

FIMABIS(www.imabis.org)

Persona de contacto:

[email protected]

+ Elena Martin:

[email protected]

http://www.imabis.org/



• Mejorar el acceso y obtención de fondos provenientes de programas europeos e internacionales que financian I+D+i;

• Aumentar cuantitativa y cualitativamente la presencia y participación en programas internacionales y europeos;

• Gestionar eficazmente los fondos internacionales y europeos

Objetivos:

Servicio de proyectos internacionales

Introducción: Qué significa hacer I+D+i a nivel europeo-internacional

•Colaboración

•Financiación

•Valoración positiva de entidades que a nivel regional y estatal financian la I+D+i

Por qué es importante participar

¿Que puedo financiar con un proyecto europeo?

Financiación de proyectos de: Investigacion/ Innovación /Salud Pública

Financiación de Recursos Humanos: atraer a personal a tu centro / enviar personal a otros centros europeos

Financiación de Acciones complementarias: Organización de eventos (Jornadas, Talleres, Summer Schools, Conferencias, Intercambios), Publicaciones, Difusión de resultados

Premios


1. Promoción de la participación

2. Apoyo en la preparación de propuestas

3. Asesoramiento para la Gestión de proyectos

+ 4. In-Formación

1.1 Difusión online:


1.2 Difusión presencial:

• web OPI-SSPA: http://www.juntadeandalucia.es/proyectosinternacionales-salud/

• Boletín Oportunidades, socios y demandas tecnológicas

• E-mail alertas personalizadas: socios, convocatorias y consultas específicas

1.3 Reuniones personalizadas con grupos:

Jornadas Informativas

• Detección oportunidades

• Planificación participación

1. Promoción de la participación (i)

http://www.juntadeandalucia.es/proyectosinternacionales-salud

2.1 Ubicación de línea de investigación

2.2 Preparación de propuestasRedacción aspectos transversalesBúsqueda de socios y formación de consorciosRevisión de la propuestaTramitación

2.3 Guías e información práctica para el SSPA


2. Apoyo en la preparación de propuestas

3.1 Resolución de dudas

3.2 Consultas a la Comisión Europea y Puntos Nacionales de Contacto

3.3 Apoyo en la justificación de proyectos


3. Asesoramiento para la Gestión de proyectos

4.1. Organización de talleres prácticos de preparación de propuestas

4.2. Dar de alta como evaluadores de la EC


4. Formación

¡Gracias vuestra Atención!

Esperamos trabajar juntos muy pronto!!!

Elena Martín Bautista

Oficina de Proyectos Internacionales SSPAFundación IMABIS

[email protected]/proyectosinternacionales-salud


http://www.juntadeandalucia.es/proyectosinternacionales-salud

Oficina de Transferencia de TecnologíaOTT-SSPA

Isabel Guerrero [email protected]


Transferencia de Tecnología

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La transferencia tecnológica se define, según la Association of University Technology Managers (AUTM), como el proceso de transferir de una organización a otra los descubrimientos científicos, con el fin de promover el desarrollo y la comercialización. Esta transferencia se lleva a cabo por lo general a través de la firma de acuerdos (o contratos) de concesión de licencias entre las universidades y las empresas privadas o entidades comerciales de capital público.

OTT-SSPA

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La OTT-SSPA cuenta con varios departamentos para poder ofrecer un servicio de calidad a los profesionales del SSPA.

OTT-SSPA

Detección de investigación potencialmente transferible

Transferencia

Protocolo de actuación

Cartera de Servicios OTT-SSPA

Derechos de Propiedad Industrial e Intelectual

Protección del Conocimiento

• Propiedad Intelectual - Creaciones de la mente

• Propiedad Industrial - Si la creación resuelve un problema técnico y tiene aplicación industrial

• Patente - Título que impide a otros su fabricación, importación, venta o utilización sin consentimiento del titular durante un periodo de 20 años. Ej.: nueva molécula

• Modelo de utilidad - Invenciones consistentes, por ejemplo, en dar a un objeto una configuración o estructura de la que se derive alguna utilidad o ventaja práctica. Ej.: instrumento quirúrgico

Conceptos básicos de Propiedad Industrial e Intelectual

Criterios de patentabilidad:

• Novedad (Una invención es nueva cuando NO está comprendida en el estado de la técnica. (Art. 6 de la Ley 11/1986 de Patentes))• Actividad Inventiva• Suficiencia de descripción• Aplicación Industrial

No es patentable:

• Métodos quirúrgicos, procedimientos terapéuticos o de diagnóstico que implique actuación sobre el cuerpo humano• Teorías, fórmulas matemáticas• Métodos de negocio• Creaciones estéticas en general



•TitularidadLas invenciones fruto de la actividad investigadora y sus correspondientes derechos de propiedad industrial pertenecerán, como invenciones laborales y de acuerdo con el Título IV de la Ley 11/1986 de Patentes, a la entidad en la cual se desarrolla la actividad.

•CompatibilidadEs posible patentar y publicar, sólo hay que hacerlo en el orden adecuado.

•Costes Los costes derivados de la solicitud de los derechos de Propiedad Industrial / Intelectual son asumidos por la OTT-SSPA

• Elaboración de la oferta tecnológica

• Valorización del proyecto

• Evaluación del mercado potencial

• Contactos con potenciales licenciatarios

• Elaboración de los acuerdos y negociación

• Firma del Acuerdo

Traslación de Tecnología

• Cambio en el modelo de ayuda pública

• Necesidad de desarrollo conjunto

• Unificar estrategias

• Aprovechamiento de los recursos

• Sostenibilidad del Sistema Público de I+D+i

• Hacer llegar a la ciudadanía los resultados de manera más rápida

Importancia de la colaboración público-privada

1. Prestación de servicios

2. Acuerdos de colaboración público-privados financiados por entidades públicas

3. Acuerdos de colaboración público-privados financiados por entidades privadas

Autonómicos: CTA

Nacionales: INNPACTOINTERCONNECTA

Modalidades de Acuerdos de Colaboración Público-Privada:

Acuerdos de Colaboración Público-Privada

- Es muy importante la regulación previa de la titularidad de los posibles resultados susceptibles de protección de un proyecto en colaboración (tanto público, como privado)

- Las donaciones o patrocinio no conceden a las empresas ningún derecho de información de resultados.

Acuerdos de Colaboración Público-Privada

• Asesoramiento en la elaboración del plan de negocio

• Búsqueda de financiación

• Búsqueda del equipo gestor

Apoyo a la creación de EBT

Difusión de resultados

Resultados OTT-FIMABIS 2011

• 14 solicitudes de patente: 9 patentes nacionales, 5 PCT

• Se cerraron 2 contratos de licencia

• Se firmaron 9 contratos de I+D+i colaborativa

• Existe una demanda creciente de productos/tecnologías por parte de la industria.

• Andalucía posee las infraestructuras, las capacidades y el expertise necesario para hacer frente a estas demandas.

• Debemos entre todos identificar la oportunidades y hacer uso de las herramientas innovadoras para:

• Satisfacer las demandas sociales • Dar salida a los desarrollos que poseemos en cartera• Favorecer el retorno económico de las inversiones realizadas

Conclusiones

Datos de contacto:

Gestor de Proyectos: Laura [email protected]

Tel. 951 440 263

Gracias por vuestra atención


fimabis: cartera de servicios a la investigación

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