I Z V J E Š T A Jo poslovanju MERIDIAN a.d. Banja Luka

01.01 – 31.12.2015. godine

Banja Luka, februar 2016. godine

S A D R Ž A J

Uvodni dio ..................................................................................................................................... 2

Vlasnička struktura kapitala ........................................................................................................... 3

1. Sektor pravnih poslova i ljudskih resursa ........................................................................... 41.1. O

sektoru ........................................................................................................................... 41.2. Ljudski

resursi ................................................................................................................... 41.3. Pravni

poslovi ................................................................................................................... 51.4. Edukacija zaposlenih i provođenje sistema upravljanja

kvalitetom ................................. 62. Komercijalno-špediterski sektor ......................................................................................... 7

2.1. Zbirni transport ..................................................................................................................8

2.2. Brodski i riječni transport ............................................................................................... 8

2.3. Željeznički transport ....................................................................................................... 9

2.4. Poštanski i avio saobraćaj ............................................................................................... 9

2.5. Konsalting služba ............................................................................................................ 9

3. Finansijski pokazatelji poslovanja ..................................................................................... 103.1. Prihodi Društva u periodu 01.01 – 31.12.2015.

godine .................................................. 103.2. Rashodi Društva u periodu 01.01 – 31.12.2015.

godine ................................................. 113.3. Rezultat

poslovanja ......................................................................................................... 124. Racio analiza poslovanja .................................................................................................... 135. Zaključna razmatranja ...................................................................................................... 15

1

Uvodni dio

Godišnji izvještaj o poslovanju Društvo izrađuje u cilju upoznavanja Uprave i akcionara o

ostvarenim poslovnim rezultatima u tekućoj godini.

Imajući na umu sektor u kojem Društvo posluje, u nastavku slijede bitni pokazatelji

spoljnotrgovinske razmjene Bosne i Hercegovine u 2015. godini. U 2015. godini ukupan izvoz

Bosne i Hercegovine je iznosio 8,987 miliona KM, što je za 3,5% više u odnosu na 2014.godinu.

Ukupan uvoz Bosne i Hercegovine je iznosio 15,852 miliona KM, što je za 2,1% manje u odnosu

na prethodu godinu. Dakle, pokrivenost uvoza izvozom iznosila je 56,7%. Spoljnotrgovinski

robni deficit iznosi 6,865 miliona KM1. Nadalje, podaci za zemlje EU govore da je izvoz iznosio

6,453 miliona KM (rast od 3% u odnosu na 2014.godinu), odnosno uvoz je iznosio 9,946 miliona

KM ( rast od 1,1% u odnosu na 2014.godinu).

Izvještaj o poslovanju za 2015. godinu urađen je u skladu sa programom rada Upravnog

odbora i Odbora za reviziju, a na osnovu podataka odgovarajućih službi.Imajući na umu da

Društvo posluje u okviru četiri sektora, izvještaj je tako i struktuiran.

Pored toga, uslovi poslovanja privrednih subjekata nisu se promjenili u odnosu na

prethodnu poslovnu godinu, te je i dalje povećano zaduživanje privrednih subjekata u cilju

održavanja trenutne i kratkoročne likvidnosti, a što prouzrokuje otežanu naplatu potraživanja i

povećava broj dana vezivanja potraživanja.

1 http://www.bhas.ba/saopstenja/2016/ETS_2015M12_001_01_hr.pdf

2

Vlasnička struktura kapitala

Akcionarski kapital Društva na dan 07.01.2016. godine iznosi 7.842.578 KM.

Tabela 1. Vlasnička struktura Društva2:Rb Naziv Učešće (%)

1 ZIF KRISTAL INVEST FOND AD BANJA LUKA 24.999994

2 ZEPTER FOND AD BANJA LUKA 23.184532

3 ROGULJIĆ BOJAN 13.554854

4 STANIVUKOVIĆ DRAGAN 13.246920

5 PREF AD BANJA LUKA 7.728785

6 FOND ZA RESTITUCIJU RS AD BANJA LUKA 4.597098

7 ŠOBOT ANĐELKO 2.875802

8 ZER AD BANJA LUKA 0.640300

9 SOFTIĆ DŽENIS 0.541914

10 MEGAMIX DOO SARAJEVO 0.478159

11 OSTALI 8.151650

12 UKUPNO 100.00

2 Izvor: Centralni registar HOV Republike Srpske

3

1. SEKTOR PRAVNIH POSLOVA I LJUDSKIH RESURSA

1.1 O sektoru

Sektor pravnih poslova i ljudskih resursa u okviru svojih nadležnosti obavlja višestruke

poslove koji se odnose na pravnu problematiku u okviru radnog prava, privrednog, socijalnog,

upravnog, građanskog i drugih oblasti prava a koja se tiču/ mogu ticati Društva ali i područje

upavljanja ljudskim resursima.

1.2 Ljudski resursi

Broj zaposlenih radnika tokom 2015. god. nije značajnije mijenjan u odnosu na proteklih

pet godina, mada je zabilježena veća fluktuacija radnika od očekivane.

Prema matičnoj evidenciji, brojno stanje radnika na dan 31.12.2015. godine iznosi 138

radnika , što je za 4 manje nego na dan 31.12.2014. godine.

Tabela broj 2. Kvalifikaciona struktura radnika na 31.12.2015.godineStr.sprem

a

Neodređeno Određeno Ukupno

Dr 1 - 1

Mr 1 - 1

VSS 27 2 29

VŠS 18 - 18

SSS 69 6 75

4

VKV 1 - 1

KV 10 - 10

NK 3 - 3

Ukupno 130 8 138

Priliv kadrova vršen je prema potrebama, kao pomoć u vrijeme godišnjih odmora ili zbog

zamjene neophodnog kadra usljed napuštanja preduzeća. Odliv kadrova je vršen na lični zahtjev

ili po sili zakona. Može se konstatovati da je tokom 2015. godine 9 radnika napustilo

preduzeće, a zaposleno je 6 novih.

Tabelarni prikaz broja zaposlenih i fluktuacija kadrova nalazi se u prilogu ovog izvještaja.

Za 7 radnika u 2015. godine dodijeljene su jubilarne nagrade za navršeni radni staž u preduzeću.

Za navršenih 10 godina radnog staža nagrađeno je 5 radnika, za navršenih 20 godina staža

nagrađen je 1 radnik i jednom radniku je dodjeljena nagrada za 30 godina rada u društvu.

Tokom 2015. godine 5 radnika je ostvarilo pravo na starosnu penziju. Za razliku od

prethodne godine u ovom izvještajnom periodu sa zadovoljstvom konstatujemo da nije proveden

ni jedan disciplinski postupak.

1.3 Pravni poslovi

Najvažnije aktivnosti sektora tokom 2015. godine bile su bazirane na pravnim poslovima

koji su ujedno najobimniji i najsloženiji.

Istaknućemo najznačajnije poslovne aktivnosti ovog sektora tokom 2015. godine:

- Zastupanje pred sudovima opšte nadležnosti u RS i FBiH, u okviru koje je vršena i obimna

prepiska sa sudovima. Pravni punomoćnik društva zastupao je društvo na 22 ročišta iz oblasti

privrednog prava gdje je društvo bilo tužilac, kao i 10 zastupanja u stečajnim postupcima gdje se

5

društvo pojavljuje kao stečajni povjerilac. Podneseno je 13 tužbi protiv komitenata koji

dobrovoljno nisu izvršili svoju obavezu, podnesene su dvije prijave povodom pokrenutih

stečajnih postupaka, a jedna tužba je podnesena protiv društva. U svrhu obezbjeđenja

potraživanja društvo je upisalo hipoteku na nekretnine dužnika Imako a.d. Banja Luka. Ovdje

treba napomenuti da je početkom oktobra provedena aktivnost prodaje poslovnog prostora u

Banja Luci (zanatski centar) te zaključen ugovor o kupoprodaji pred notarom.

- Izrada raznih vrsta ugovora;

- Praćenje rada organa upravljanja društva koje je bilo vrlo intenzivno u posmatranom periodu.

Redovna godišnja Skupština akcionara održana je 26.05.2015. godine. Pored usvajanja godišnjeg

obračuna i izvještaja o poslovanju društva za 2014. godinu sa revizorskim izvještajem, usvojeni

su Izvještaji o radu Upravnog odbora i Odbora za reviziju. Na ovoj skupštini akcionara usvojena

je i odluka o raspodjeli dobiti ostvarene u 2014. godinu. Kao posebnost ove skupštine treba

izdvojiti da je usvojena odluka o promjeni poslovnog imena društva u Meridian akcionarsko

društvo za transport i logistiku. U kontekstu usklađivanja akata sa izmjenama i dopunama

Zakona o privrednim društvima, na ovoj skupštini usvojen je novi Statut društva. Donesene su i

odluke o razrješenju i imenovanju članova Upravnog odbora i Odbora za reviziju, kao i odluke o

visini naknade za rad članova ovih odbora.

Održano je sedam redovnih sjednica Upravnog odbora društva u toku 2015. godine, kao i

jedna telefonska sjednica. Dvije sjednice UO održane su u starom sazivu, dok je pet sjednica

održano u novom sazivu UO od 09.06.2015. godine. Upravni odbor je tokom 2015. godine

razmatrao pitanja iz djelokruga svog rada kroz 37 tačaka dnevnog reda. U kontekstu promjene

poslovnog imena društva donesene su i odluke o promjeni naziva poslovnih jedinica.

Razmatrana je Poslovna politika društva za 2016.godinu, i ista je upućena skupštini akcionara na

usvajanje, usvojen je Izvještaj centralne popisne komisije o popisu za 2014. godinu, donesena je

odluka o usvajanju Plana poslovanja društva za 2016. godinu, usvojeni su kvartalni i

polugodišnji izvještaji o poslovanju društva. Doneseno je više odluka o nabavci i prodaji

osnovnih sredstava, kao i druge značajne odluke od važnosti za nesmetano odvijanje poslovanja

društva, a odnose se na zaduženja kod poslovnih banaka.

6

Odbor za reviziju je tokom 2015. godine održao šest sjednica i to dvije sjednice u starom

sazivu i četiri sjednice u novom sazivu, razmatrajući pitanja iz djelokruga svog rada kroz 28

tačaka dnevnog reda. Treba napomenuti da je Odbor za reviziju usvojio Studiju rizika za 2016.

godinu kao i Plan rada Interne revizije;

1.4 Edukacija zaposlenih i provođenje sistema upravljanja kvalitetom

Edukaciji zaposlenih tokom 2015. godine posvećena je posebna pažnja, kao dugoročnoj

orijentaciji za unaprjeđenjem i usavršavanjem stečenih znanja i vještina kod zaposlenih.

U odnosu na prethodni period više pažnje je posvećeno internoj edukaciji koja je vođena od

strane sektora za planiranje i razvoj, što je od strane zaposlenih naišlo na pozitivnu reakciju.

Stručnim seminarima tokom godine koji su organizovani od strane različitih udruženja

prisustvovao je veći broj zaposlenih, što je svakako doprinjelo unaprjeđenju znanja i sposobnosti,

te se pozitivni efekti ovakvog vida edukacije očekuju u budućem periodu.Svi zaposleni u

personalnom dosijeu imaju karton osposobljavanja u koji se upisuju vrijeme, mjesto i tema

edukacije. Provođenju sistema upravljanja kvalitetom ISO 9001:2008 data je velika pažnja.

Redovan audit je proveden od strane certifikacijske kuće krajem marta mjeseca.

Društvo je tokom 2015. god. unaprijedilo sistem za zaštitu okoline ISO 14001, a prvi

redovan audit zakazan je za kraj januara 2016. godine.

2. KOMERCIJALNO-ŠPEDITERSKI SEKTOR

Posmatrana poslovna godina je obilježena jakom eskalacijom ekonomske krize u kojoj se

nalazi Bosna i Hercegovina kao i njena cjelokupna privreda. Evidentna je stagnacija svih sektora

privrede, prije svega izvozno orjentisanih sektora kao što su metaloprerađivački sektor,

drvopređivački sektor i građevinarstvo. Smanjenjem uvoza roba u 2015. god. u odnosu na 2014.

god. (- 2,15 %)3 došlo je i do smanjenja potreba za logističkim uslugama. Pojednostavljenje

carinskih procedura takođe utiče na smanjenje tražnje i cijena logističkih usluga, međutim

Društvo je uspjelo održati svoje tržišno učešće i akviziranjem novih komitenata ostvariti

3 Izvor: Agencija za statistiku BiH

7

poslovni rezultat na nivou prošlogodišnjih rezultata. Društvo je odobrano da aktivno učestvuje u

pilot projektu uvođenja novog carinskog programa Asycuda World, čija primjena počela od

novmbra 2015. godinama u carinskim ispostavama Regionalnog centra Banja Luka. U cilju što

boljeg operativnog korišćenja programa izvršena je obuka radnika za korišćenje novog programa

od strane stručnog tima UIO.

2.1. Zbirni transport

U okviru ovog segmenta poslovanja aktivnosti su bile umjerene ka razvoju novih usluga,

pronalasku novih poslovnih partnera, maksimalnom iskorištenju transportnih kapaciteta i

povećanju frekventnosti robnih linija te pružanju usluga organizacije transporta generalnih tereta.

U posmatranoj godini je uspostavljena nova zbirna linija za razvoz dijelova za vozila. Ista

egzistira na relaciji Ljubljana- Banja Luka- Sarajevo 3 puta. Ova linija je značajna za

pokrivenost tržišta Slovenije i Italije a fuzijom ovih robnih linija dobio se konkurentan proizvod

na tržištu transportnih usluga iz Italije.

Pored ove linije, uspostavljena je linija Istanbul –Sarajevo – Istanbul na bazirana na poslovnoj

saradnji sa turskim logističarem. Ova linija je još uvijek u razvoju i oslanja se distribuciju iz PJ

Sarajevo, te putem povratnih hodova vozila PJ Zbirni transport.

Postojeće dugodišnje robne linije još uvijek su u funkciji, prije svega vlastita robna linija

Beograd – Banja Luka – Sarajevo, linija Wundschuch –Banja Luka – Sarajevo, robna linija za

Zagreb. Za održavanje gore navedenih linija aktivnosti Sektora su bile usmjerene na povećanje

volumena prevezenih pošiljka i povećanju frekventnosti pomenutih dijelova. Tedencija je da se

ova vrste usluga razvija obzirom na razvoj transportnih aktivnosti pojedinih poslovnica, te

povezivanjem robnim linijama istih. Takođe, u 2015. godini nastavljeno je s praksom

uključivanja poslovnih jedinice u aktivnosti prodaje usluga zbirnog transporta i organizacije

transporta, što je izuzetno značajno u budućem razvoju transportnih usluga.

8

2.2. Brodski i riječni transport

U 2015. godini nastavljena je dugogodišnja poslovna saradnja sa partnerima iz na osnovu kojih

se odvijao transport u lukama Rijeka, Ploče i Kopar. Zbirni kontejnerski prevoz je realizovan

putem poslovnog partnera iz Zagreba, a ovaj vid transporta povezan je i sa zbirnom linijom iz

Zagreba.

U posmatranoj godini izvršena je organizacija kontejnerskog transporta a većina su bili puni

kontejnerski utovari za koje je pružena usluga organizacije kamionskog trasnporta do krajnjeg

odredišta.

Društvo je i dalje član WFN (The World Freight Network) udruženja putem kojeg nastoji

pronalaziti bolja rješenje u organizovanju kontejnerskog transporta.

2.3. Željeznički transport

U ovom segmentu Društvo nije ostvarilo značajan rezultat, iako je bilo više upita tokom godine.

Razlog tome jesu nekonkurentnost željezničkog u odnosu na kamionski transport kada se radi o

denčanim pošiljkama, te još uvijek nerazumljiva prodajna politika Željeznica RS i Željeznica

Federacije BiH, po kojoj se prilikom davanja transportnih cijena izjednačavaju domaći

organizatori transporta sa stranim. Ovaj slučaj nije identičan kod željezničkih kompanija u

državama u okruženju.

Ugovori o poslovnoj sradnji su potpisani i sa Željeznicama RS i Željeznicama Federacije BiH,

ali to nije dalo značajnije rezultate u konkurentosti Društva na ovom tržištu logističkih usluga.

2.4. Aviopoštanski saobraćaj

U avionskom saobraćaju najviše aktivnosti zabilježila je PJ Sarajevo. Pored aerodroma Sarajevo

pojavljuju se robe i na aerodromima u okruženju i to aerodrom Zagreb i aerodrom Beograd,

koje se obrađuju putem naših inokorespodentskih špedicija. Na aerodromu Banja Luka na kojem

se redovni lnijski cargo sabraćaj ponekad obavlja. Poštanska doprema i otprema, te carinjenje

robe u 2015.godini odvijala se putem PJ Predgrađe.

9

2.5. Konsalting služba

Služba konsaltinga zauzima značajno mjesto sa aspekta pružanja usluga, tumačenja propisa i

uspostavljanja početnih kontakata sa potencijalnim komitentima. Kroz pružanje informacija o

spoljnotrgovinskom poslovanju, tumačenju Zakona o carinskoj politici, CEFTA sporazuma,

Sporazuma o stabilizaciji i pridruživanju, te tumačenja upustva i instrukcija UIO, ova služba je u

stalnom kontaktu sa rukovodiocima poslovnih jedinica u zajedničkom nastupu prema

potencijalnim komitenitma.

Odlukom Uprave za indirektno oporezivanje donesom u februaru 2015. god. onemogućeno je

pravnim licima koji nisu registrovani kao carinski obveznici iz zakonskih osnova, unutrašnje

organizacije i drugih osnova da vrše obavljanje spoljnotrgovnksog poslovanja putem posrednika.

Ova odluka direktno je uticala na broj izvršenih usluga zastupanja za treća lica (državne organe,

preduzetnike, udruženja, zanatske radnje) zbog komplikovanosti izvršavanja spoljnotrgovnskih

radnji i provođenja carinskog postupka.

3. FINANSIJSKI POKAZATELJI POSLOVANJA

3.1. Prihodi Društva u periodu 01.01 – 31.12.2015. godine

Društvo poslovne prihode ostvaruje putem 16 poslovnih jedinica, organizovanih kao profitni

centri. Osnovne vrste usluga koje Društvo pruža su:

1. Špediterske usluge;

2. Usluge graničnog prijavljivanja;

3. Usluge parkinga (terminal);

4. Usluge prevoza robe u zemlji;

5. Usluge prevoza robe van zemlje;

6. Usluge posredovanja u tranzitu;

7. Usluge zakupnine;

8. Usluge skladišnine;

10

Društvo je na osnovu pružanja gore navedenih usluga klijentima u 2015.godini ostvarilo ukupan

prihod u iznosu od 8.561.067 KM. Slijedi tabelarni prikaz strukture prihoda.

Tabela broj 3. Pregled strukture ostvarenih prihoda u 2015.godini i 2014.godini

Opis

Ostvareno (2015) Ostvareno (2014)

Index

ostvareno (2015)/ (2014)

1 2 2 5 (2/3)

UKUPNI PRIHODI 8,561,067 8,997,446 95.15

Poslovni prihod 8,317,717 8,506,615 97.78

Finansijski prihod 2,620 227,019 1.15

Ostali prihod + prihodi od usklađivanja vrijednosti imovine 240,730 263,812 91.25

3.2. Rashodi Društva u periodu 01.01 – 31.12.2015. godine

Analizirajući strukturu rashoda i njihov odnos prema realizovanim u istom periodu

prethodne godine konstatujemo da rashodi u 2015. godini u odnosu na iste iz 2014. godine su se

umanjili za 6,19%. Društvo je i u odnosu na plan za 2015.godinu ostvarilo uštedu po osnovu

rashoda (1,5% manje od planiranih rashoda).

Tabela 4. Pregled strukture ostvarenih rashoda u 2015.godini i 2014.godini

Opis

Ostvareno (2015) Ostvareno (2014)

Index

Ostvareno (2015)/ (2014)

1 2 2 5 (2/3)

UKUPNI RASHODI 8,079,193 8,612,190 93.81

Poslovni rashod 7,247,866 7,567,956 95.77

Finansijski rashod 80,263 156,331 51.34

11

Ostali rashod + rashodi od usklađivanja vrijednosti imovine 751,064 887,903 84.59

3.3. Rezultat poslovanja u periodu 01.1.-31.12.2015.godine

U 2015. godini Društvo je ostvarilo pozitivan rezultat poslovanja u iznosu od 437.712 KM4.

U odnosu na 2014. godinu ostvareni rezultat poslovanja veći je za 18,08%, dok je neto dobitak

veći za 27,82 %. U narednoj tabeli predstavićemo rezultat poslovanja Društva u 2015. godini,

kao i njegov odnos u odnosu na 2014. godinu.

Tabela 5. Rezultat poslovanja Društva u 2015. godini i u 2014. godini

Opis

Ostvareno (2015) Ostvareno (2014)

Index

ostvareno (2015)/ostvareno (2014)

1 2 2 5 (2/3)

UKUPNI PRIHODI 8,561,067 8,997,446 95.15

Poslovni prihod 8,317,717 8,506,615 97.78

Finansijski prihod 2,620 227,019 1.15

Ostali prihod + prihodi od usklađivanja vrijednosti imovine 240,730 263,812 91.25

UKUPNI RASHODI 8,079,193 8,612,190 93.81

Poslovni rashod 7,247,866 7,567,956 95.77

Finansijski rashod 80,263 156,331 51.34

Ostali rashod + rashodi od usklađivanja vrijednosti imovine 751,064 887,903 84.59

BRUTO DOBITAK 481,874 385,256 125.08

4 U skladu sa izvještajem o ostalim dobicima i gubicima Društvo je ostvarilo neto dobitak u iznosu od 424.783 KM i dobitak po osnovu smanjenja revalorizacionih rezervi na stalnim sredstvima u iznosu od 12.929 KM.

12

4. RACIO ANALIZA POSLOVANJA

Dole prikazana tabela prikazuje ključne pokazatelje likvidnosti, rentabilnosti, poslovne

aktivnosti i tržišne vrijednosti za 2015.godinu.

Tabela 14. Pokazatelji cijene akcija Društva na dan 31.12.2015./2014. Godine

Rb. Pokazatelj/Ratio Vrijednost pokazatelja1 Likvidnost

1.1. Tekuća likvidnost 2,22

1.2. Ubrzana/rigorozna likvidnost 2,21

2 Poslovna aktivnost2.1. Koeficijent obrta kupaca 11.48

2.2. Prosječan period naplate (u danima) 31.79

2.3. Koeficijent obrta neto obrtnih sredstava 10.97

2.4. Koeficijent obrta ukupnih poslovnih sredstava 6.07

3 Rentabilnost3.1. Stopa poslovnog dobitka5 13.29

3.2. Stopa neto dobitka6 4.83

3.3. Stopa prinosa na ukupna poslovna sredstva7 7.10

4 Tržišna vrijednost4.1 Neto dobit po akciji (EPS)8 0.0558

4.2. P/E 7.17

4.3. Knjigovodstvena vrijednost po akciji9 1.3225

Racio tekuće likvidnosti iznosi 2,22 KM i pokazuje da svaka novčana jedinica kratkoročnih

obaveza pokrivena sa 2,22 KM obrtne imovine. Racio ubrzane likvidnosti iznosi 2,21 KM i 5 Stopa poslovnog dobitka je odnos poslovnog dobitka i prihoda od prodaje usluga.6 Stopa neto poslovnog dobitka je odnos neto dobitka i prihoda od prodaje usluga7 Stopa prinosa na ukupna poslovna sredstva je odnos poslovnog dobitka i ukupnih poslovnih sredstava.8 Neto dobit po akciji (EPS) je odnos neto dobitka i ukupnog broja akcija Društva.9 Knjigovodstvena vrijednost po kaciji je odnos knjigovodstvene vrijednosti kapitala i broja emitovanih akcija.

13

približno je jednak raciu tekuće likvidnosti, jer Društvo u okviru orbtne imovine ima samo zalihe

kancelarijskog materijala.

Koeficijent obrta kupaca pokazuje da se potraživanja od kupaca u toku 2015. godine prosječno

naplaćuju 11,48 puta, a broja dana vezivanja potraživanja od kupaca je ustabilio se na 31-32

dana.

Koeficijent obrta neto obrtnih sredstava je 10.97 i pokazuje da na svaku 1 KM neto obrtnih

sredstava Društvo ostvari 10,97 KM prihoda od prodaje usluga.

Koeficijent obrta ukupnih poslovnih sredstava iznosi 6.07 i pokazuje da na svaku uloženu 1KM

u poslovna sredstva Društvo ostvari 6,07 KM prihoda od prodaje usluga.

P/E racio je odnos prosječne tržišne cijene akcija za 2015.godinu i EPS.

U 2015.godini racio finansijske stabilnosti je 0,6110 dok u 2014./2013 godini racio finansijske

stabilnosti je iznosio 0,62. S obzirom da je referentna vrijednost racia 1, uspostavljena je

dugoročna finansijska ravnoteža i vidljivo je da Društvo raspolaže sa slobodnim kapitalom za

investiranje. Zaduženost (adekvatnost kapitala) se iskazuje vlasničkom strukturom pasive, pri

čemu se iz pasive isključuju dugoročna rezervisanja, pasivna vremenska razgraničenja,

neraspoređeni dobitak i eventualni gubitak. Stopa zaduženosti za 2015.godinu je iznosila 41,92%

i niža je u odnosu na 2014.godinu kad je iznosila 56,63%.

Solventnost je sposobnost Društva da plati obaveze ne o roku dospjeća, već kad-tad, pa makar i

iz stečajne mase. Racio solventnosti11 u 2015.godini iznosi 3,82 a u 2014. godini je iznosio 3,06

što pokazuje da je Društvo izrazito solventno budući da je referentna vrijednost 1.

10 Racio finansijske stabilnosti = (stalna imovina+stalne zalihe i stalna imovina najmjenjena prodaji+gubitak iznad kapitala)/(kapital umanjen za gubitak do visine kapitala+dugoročna rezervisanja+dugoročne obaveze).11 Racio solventnosti = ukupna imovina/ukupne obaveze

14

4. ZAKLJUČNA RAZMATRANJA

U 2015. godini Društvo je ostvarilo pozitivan rezultat poslovanja u iznosu od 437.712 KM.

U odnosu na 2014. godinu ostvareni rezultat poslovanja u 2015.godini veći je za 18,08%, dok je

neto dobitak veći za 27,82 %, iz čega proizilazi generalni zaključak da Društvo iz godine u

godinu dodatno stabilizuje svoju poziciju, a poslovanjem u 2015.godini je još više učvrstilo

postojeću poziciju na tržištu.

Pored ostvarenog pozitivnog rezultata poslovanja u 2015. godini Društvo je zabilježilo i sljedeće

tendencije rasta:

Povećanje prihoda od prevoza u zemlji za 4,72 i u inostranstvu za 6,67 %

Povećanje prihoda od terminala za 5,33%

Ukupno realizovane investicije u iznosu od 277.656 KM što je najvećim dijelom (70%)

finansirano iz vlastitih sredstava

Održavanja kvaliteta usluga kroz doslijednu primjenu ISO standarda i politike kvaliteta,

koji omogućuje imidž Društva kao moderno organizovanog logističkog Društva

Edukacija zaposlenih kroz razne vidove specijalističkih seminara u cilju unaprijeđenja

prodaje.

Na kraju, važno je naglasiti da će Društvo i u budućnosti težiti da zadrži poziciju jednog od

vodećih logističara u Bosni i Hercegovini/Republici Srpskoj i nastaviti sa ostvarenjem

dugoročnog cilja, tj. transformacijom u moderno logističko preduzeće.

15

Banja Luka, februar 2016. godine

16