final se yr rus-webweb Сахалин Энерджи

www.sakhalinenergy.ru

Отчет об устойчивом развитии

Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.

Главный офис: ул. Дзержинского, 35, г. Южно-Сахалинск, 693020 Тел.: +7 4242 66 2000, факс: +7 4242 66 2801Московское представительство: Новинский бульвар, 31, г. Москва, 123242 Тел.: +7 495 956 1750, факс: +7 495 956 1760

БЫТЬ ВЕДУЩИМ ИСТОЧНИКОМ ЭНЕРГИИ

ДЛЯ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОГО РЕГИОНА

2

1. Обращение главного исполнительного директора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2. Об отчете . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72.1. Общиесведения 92.2. Принципыопределениясодержания

икачестваотчета 102.3. Определениесущественныхиприоритетных

темдлявключениявотчет 112.4. Определениеграницотчета 142.5. Общественноезаверениеотчета 143. Корпоративная социальная ответственность

и устойчивое развитие. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153.1. Введение 173.2. СистемаКСО«СахалинЭнерджи» 173.3. Стандартыдеятельности 193.4. Политикаустойчивогоразвития 203.5. УправлениевопросамиОТОС исоциальнойдеятельности 21

3.5.1. СистемауправлениявопросамиОТОС исоциальнойдеятельности 213.5.2. Оценкавоздействия 233.5.3. Проверкииаудит 24

4. О компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254.1. Компания«СахалинЭнерджи» 274.2. Основныерезультатыдеятельности

компаниив2015году 274.2.1. Объекты 274.2.2. Проектыразвития 324.2.3. Добычаиотгрузкауглеводородов 334.2.4. Санитарно-защитныеиохранныезоны 37

4.3. Программапроизводственнойэффективности 385. Корпоративное управление . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395.1. Миссия,видение,ценностиипринципы

деятельностикомпании 415.2. Системаиструктуракорпоративногоуправления 415.3. Моделькорпоративногоуправления 43

Содержание5.4. Корпоративнаякультура 465.5. Кодексделовойэтики 475.6. Системауправлениярисками 485.7. Противодействиевзяточничествуикоррупции 526. Управление экономическим воздействием . . . . . . . . . 536.1. Значениепроекта«Сахалин-2»дляРоссийской

ФедерациииСахалинскойобласти 556.2. ФинансовыепоступлениявпользуРоссийской

ФедерациииСахалинскойобласти 556.3. Российскоеучастие 576.4. Управлениематериально-техническим

снабжениемиподряднымиработами 586.5. Программаразвитияпоставщиков 607. Управление взаимодействием

с заинтересованными сторонами . . . . . . . . . . . . . . . . . 617.1. Стратегия,принципы,механизмы

иинструментывзаимодействия 637.2. Взаимодействиесзаинтересованными

сторонамив2015году 647.3. Взаимодействиесперсоналом 657.4. Взаимодействиеснаселениемпосредством

сетиинформационныхцентровкомпании 667.5. Взаимодействиескореннымималочисленными

народамиСевераСахалинскойобласти 677.6. Взаимодействиеснеправительственными

инекоммерческимиорганизациями 707.7. Взаимодействиесяпонскими

заинтересованнымисторонами 707.8. Взаимодействиеспокупателями 717.9. Взаимодействиесорганамигосударственной

властииместногосамоуправления 727.10. Международноеирегиональноесотрудничество 738. Управление экологическим воздействием . . . . . . . . . 758.1. Производственныйэкологическийконтроль 77

8.1.1. Воздействиенаатмосферныйвоздух 788.1.2. Воздействиенаводныеобъекты 79

3

8.1.3. Обращениесотходами 808.1.4. Энергия 828.1.5. Выбросыпарниковыхгазов иозоноразрушающихвеществ 838.1.6. Утилизацияпопутногогазапридобыче 848.1.7. Затратынаохрануокружающейсреды иплатазанегативноевоздействие 85

8.2. Экологическиймониторингисохранениебиоразнообразия 868.2.1. Мониторингпочвенногопокрова 878.2.2. Мониторингречныхэкосистем 888.2.3. Мониторингфлорыирастительности 908.2.4. Мониторингвосстановления водно-болотныхугодий 918.2.5. Мониторингохраняемыхвидовптиц 928.2.6. Мониторингбелоплечегоорлана 938.2.7. Мониторингморскойсредыибиоты 948.2.8. Контрольбалластныхвод 958.2.9. Мониторингсерыхкитов 96

8.3. Техническоеобслуживаниеполосыотводаназемныхтрубопроводов 98

8.4. ПредотвращениеразливовнефтииобеспечениеготовностикЛАРН 998.4.1. Общиесведения 998.4.2. Реабилитацияживотных,загрязненных нефтьюинефтепродуктами 100

9. Управление социальным воздействием. . . . . . . . . . . 1019.1. Персонал:управлениеиразвитие 103

9.1.1. Подходыкуправлениюперсоналом икадроваяполитика 1039.1.2. Общиесведения 1049.1.3. Подборперсоналаиадаптация новыхсотрудников 1069.1.4. Оплататрудаисистемапремирования 1079.1.5. Социальныегарантии, льготыикомпенсации 108

9.1.6. Оценкадеятельностиперсонала 1119.1.7. Развитиеиобучениеперсонала 112

9.2. Безопасностьиохранатрудаперсонала 1219.2.1. Общиесведения 1219.2.2. Промышленнаябезопасность 1239.2.3. Культурабезопасноститруда 1249.2.4. Безопасностьдорожногодвижения 127

9.3. Охраназдоровьяперсонала 1299.4. Правачеловека 131

9.4.1. Правачеловека:принципы исистемауправления 1319.4.2. Механизмырассмотренияжалоб 1329.4.3. Работасжалобамив2015году 1339.4.4. Обучениевобластиправчеловека 1349.4.5. Контрольвобластиправчеловека 134

9.5. Социальныеинвестицииивкладвустойчивоеразвитиетерриторииприсутствия 1359.5.1. Принципыиподходыкомпании вобластисоциальныхинвестиций иустойчивогоразвития 1359.5.2. Детскаябезопасность (программа«Чтоделать вчрезвычайныхситуациях») 1379.5.3. Сахалинскийсоветповопросам дорожнойбезопасности 1399.5.4. Фондсоциальныхинициатив«Энергия» 1409.5.5. Спешитеделатьдобро 1419.5.6. Корсаковскийпартнерскийсовет поустойчивомуразвитию 1429.5.7. ПроекткоДнюПобеды 1429.5.8. Плансодействияразвитиюкоренных малочисленныхнародов СевераСахалинскойобласти 143

10. Планы компании на 2016 год и стратегия развития до 2020 года . . . . . . . . . . . . . . . 147

4

Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151Приложение1. Таблицасоответствияотчета

руководствуGRI(версия4.0.) 152Приложение2. Комментарииипредложения

заинтересованныхсторонкотдельнымаспектам,показателями/илипрограммамиответыиобязательствакомпании 161

Приложение3. Списокучастниковдиалоговсзаинтересованнымисторонамиврамкахподготовкиотчетаобустойчивомразвитииза2015год 169

Приложение4. Полезныессылки 171Приложение5. Списокинформационных

центровкомпании 173Приложение6. Формаобратнойсвязи 174Приложение7. Свидетельствообобщественном

заверенииотчета 175Приложение8. ЗаключениеСоветаРСПП

понефинансовойотчетностиорезультатахрассмотренияотчетаобустойчивомразвитии«СахалинЭнерджиИнвестментКомпаниЛтд.»за2015годсцельюобщественногозаверения 176

Приложение9. Используемыесокращения 180

5

Обращениеглавногоисполнительногодиректора

6

Уважаемыеколлеги!

Ярадпредставитьвашемувниманиюотчетобустойчивомразвитиикомпа-нии«СахалинЭнерджи»за2015год.

Какианалогичныеотчетызапредыду-щиегоды,этотдокументподготовленвсоответствиисмеждународнымистандартамиГлобальнойинициативыпоотчетностивобластиустойчивогоразвития(GlobalReportingInitiative,илиGRI).Приработенадниммыстремилисьвмаксимальнойстепениучестьмнениявсехзаинтересованныхсторон,скоторымиработаеткомпания.

НесмотрянасложившуюсявРоссииивмиреэкономическуюситуацию,прошедшийгодбылдля«СахалинЭнерджи»успешным.

Безопасностьостаетсяприоритетомкомпании—ниоднотехнологическое,экономическоеилиуправленческоерешениенепринимаетсябезтщатель-ногоанализавсехаспектовбезопас-ности.

Мыуделяемпервостепенноевнима-ниенадежностиицелостностинашихобъектов.Главнаязадача,которуюста-витпередсобой«СахалинЭнерджи»вобластибезопасности,—предупре-ждениеинцидентов.Успехздесьвоз-моженвпервуюочередьприусловииличногоответственногоотношенияквопросамбезопасностикаждогосотрудника,активногоучастиявпро-грамменаблюденийивмешательстваиприбезоговорочнойприверженностируководствавопросамбезопасности.

В2015г.компанияперевыполнилапроизводственныепоказателииотгру-зила57партийнефтии166партийсжиженногоприродногогаза(припланев51и162партиисоответ-ственно).

Благодарякурсунаповышениенадежностивнеплановыепотерипроизводстваснизилисьпоотноше-ниюкпрошломугодувчетырераза,апоотношениюксреднемупоказа-телюзапериодсначалаэксплуа-тации—втрираза.В2015г.входеплановогоостановазаводаСПГбылаосуществленамодернизацияпервойтехнологическойлиниизаводаСПГ,еепроизводственнаямощностьувеличи-ласьещена1–2%.

Корпоративнаяпрограмма«Стабиль-ностьипри$40»позволилакомпаниидостичьэкономиибюджетабезвлия-ниянабезопасностьипроизводство.

Залогуспеха«СахалинЭнерджи»—персонал.Компаниясоздаетусловиядляпрофессиональногоростаираз-витиясотрудников,стремитсяпредо-ставлятьконкурентоспособныйпакеткомпенсацийильгот.

Важнымаспектомнашейдеятельностиявляетсявзаимодействиесзаинтере-сованнымисторонами:акционерами,покупателями,подрядчиками,предста-

1.Обращениеглавногоисполнительногодиректора

вителямигосударственныхструктур,населением.

«СахалинЭнерджи»эффективновзаимодействуетсправительствомСахалинскойобласти,успешнорешаякомплексныезадачи,требующиекоординациидеятельностиразличныхсторон.

Всвязисоптимизациейработыповсемнаправлениямфинансовыерезультатыдеятельностикомпаниив2015г.осталисьнавысокомуровне,адоляпоступленийотдеятельности«СахалинЭнерджи»вбюджетСаха-линскойобластисоставилаболее60%.

Вусловияхнепростойэкономическойситуациикомпаниянесокращаетрас-ходынафинансированиесоциальныхпрограммипродолжаетвыполнятьвсевзятыенасебяобязательства.

Мымногогодостиглив2015г.ипро-должаемидтивперед.Уверен,чторазвитиекомпаниивдолгосрочнойперспективеи,впервуюочередь,реализацияпроектастроительстватретьейтехнологическойлиниизаводапопроизводствуСПГукрепитпозицииРоссиивкачествеведущегопроиз-водителяэнергоресурсов,принесетэкономическиевыгодыРоссийскойФедерации,Сахалинскойобластиибудетспособствоватьдальнейшемуукреплениюэнергетическойбезо-пасностиАзиатско-Тихоокеанскогорегиона.

РоманЮрьевичДашков

7

Оботчете

8

Существенные темы и аспекты, которыеотраженывотчете,иихприоритетностьопределенывтесномвзаимодействиисзаинтересованнымисторонамикомпании.

9

Для«СахалинЭнерджи»отчетностьвобластиустойчивогоразвитияявляетсяинструментомкорпоративногоуправле-ния,позволяющимсистематизироватьдеятельностькомпаниивнефинансо-войсфере(экологические,социаль-ныеииныепрограммыиинициативы)иулучшитькачествокорпоративногоуправления,чтоведеткповышениюустойчивостикомпаниивцелом.От-крытаяотчетностьпозволяеткомпаниипродемонстрироватьприверженностьпринципамиконцепциямКСОиустойчи-вогоразвитияипредставитьзначимыедляобщественностисведенияобэконо-мических,экологических,социальных,этическихаспектахдеятельностикомпа-ниииеерезультативности.

ОтчетностьвобластиКСОиустойчивогоразвитиядаеткомпанииопределенныйрядпреимуществ.Вчастности:

• позволяетвыявлятьмненияиожида-ниязаинтересованныхсторонотноси-тельнодеятельностикомпаниииразъяс-нятьстратегиюкомпаниивобластиКСОиустойчивогоразвития;

• демонстрирует,чтомнениязаинтере-сованныхсторонуслышаныиучтены,формируетдолгосрочноедовериеиот-ношенияоткрытогоиконструктивногосотрудничества;

• служитэффективныминструментомвыявления,предупрежденияисни-жениянефинансовыхрисковифор-мированияустойчивойрепутации(какответственногоработодателя,партнераит.п.);

• открываетновыевозможностиина-правлениядеятельностивпроизвод-ственной,экологическойисоциальнойсферах;

• позволяетидентифицироватьпока-зателиэффективностивобластиКСОиустойчивогоразвития,оценивать

ииспользоватьихдляповышенияка-чествауправленческихрешенийвсехуровней;

• помогаетсоответствоватьпринципупостоянногосовершенствованияистимулируетпоследующиеулучшениявнутреннихивнешнихпроцессоввкомпании;

• повышаетконкурентоспособностькомпании.

Настоящийотчетсодержитинформациюоработекомпаниивобластиустойчивогоразвитияв2015г.иотражаетсуще-ственныетемы,вопросыипоказателиэкономического,экологическогоисо-циальноговоздействиядеятельностикомпании—сучетомсфервниманиязаинтересованныхсторониоценкируководствомкомпаниирезультатовотчетногопериода.

Целеваяаудиторияотчета—внутренниеивнешниезаинтересованныестороны,перечисленныевразделе7.2«Взаимо-действиесзаинтересованнымисторона-мив2015году».

Процессподготовкиотчетаосущест-вляетсявсоответствииспорядкомиграфиком,утвержденнымикомитетомисполнительныхдиректоровкомпании.Всоответствииспорядкомсоздаетсяспециальнаярабочаягруппадляподго-товкиотчета,всоставкоторойвходятру-ководителииспециалистыбольшинстваподразделенийкомпании,отвечающиезаразличныеаспектыкорпоративногоуправления,производственнойдеятель-ности,экономического,социальногоиэкологическоговоздействия.Отчетутверждаетсякомитетомисполнительныхдиректоровкомпании.

ДанныйотчетподготовленвсоответствиисРуководствомпоотчетностивобластиустойчивогоразвитияГлобальнойини-циативы,версия4.0(GlobalReporting

2.1.Общиесведения

2.Оботчете

Initiative—GRI,G4,далее—Руководствопоотчетности),основнойвариант(Core).

Отчетпубликуетсянаинтернет-сайтекомпанииираспространяетсявнасе-ленныхпунктахСахалина(винформаци-онныхцентрахкомпаниииврайонныхбиблиотеках),атакжепутемадреснойрассылкиосновнымзаинтересованнымсторонам.

Длякомпанииважнымнения,предложе-нияикомментариивсехзаинтересован-ныхсторонотносительноданногоотчета.Чтобысообщитьих,выможете:

• заполнитьивыслатьпоуказанномуадресуформуобратнойсвязи,прила-гаемуюкотчету;

• воспользоватьсяформойобратнойсвязинаинтернет-сайтекомпании(www.sakhalinenergy.ru);

• заполнитьформуобратнойсвязивинформационныхцентрахкомпании(см.приложение5«Списокинформа-ционныхцентровкомпании»).

10

2.2.Принципыопределениясодержанияикачестваотчета

Компанияразделяетииспользуетос-новныепринципымеждународнойот-четностивобластиустойчивогораз-вития,которыепредставленынасхеме«Принципыопределениясодержанияикачестваотчета«СахалинЭнерджи».

Существенныеаспектыдеятельностикомпании,которыеотраженывотче-теза2015г.,иихприоритетностьбылиопределенывтесномвзаимодействиисзаинтересованнымисторонами,сре-диних:

• акционеры;• кредиторы;• органывласти;• покупатели;• персонал;• подрядчики;• население;• заинтересованныесторонывЯпонии;• международныеорганизации;• общественныеидругиеНКО;• СМИ;• другиезаинтересованныелица.

Пристальноевниманиевотчетеуделеновопросамбезопасностикакприоритетукомпаниивовсехсферахеепроизвод-ственной,экономической,экологиче-скойисоциальнойдеятельности.Ком-панияиспользовалатакиемеханизмывзаимодействияиканалыобменаин-формацией,которыенаиболеепредпоч-тительныпривзаимодействиискаждойгруппойзаинтересованныхсторон,учи-тываяпрактикуотношений(см.раздел7«Управлениевзаимодействиемсзаин-тересованнымисторонами»).Предста-вителизаинтересованныхсторонбыливовлеченывпроцессопределениясо-держанияотчетапосредством:

• электронногоанкетированияианке-тированиявовремяразличныхмеро-приятий;

• интервьюированияприличныхвстречах;

• проведениявстреч—диалогов

свнешнимизаинтересованнымисторонами;

• обсуждениясперсоналомкомпании.

В рамках подготовки отчета традиционно были проведены два раунда встреч — диалогов с заинтересованными сторо-нами в соответствии с международным стандартом АА1000SES, в ходе которых представители сторон могли задать вопросы о деятельности компании и по-лучить ответы, а также в интерактивной форме выразить мнение о значимости того или иного аспекта деятельности компании (см. приложение 2 «Коммен-тарии и предложения заинтересованных сторон к отдельным аспектам, показате-лям и/или программам и ответы и обяза-тельства компании»).

Крометого,приопределениисодержа-нияотчетаучитывались:• результатырегулярногомедиаанализа;•результатыежегодногоисследования

общественногомненияианализатематикиобращенийвкомпанию(см.раздел7«Управление

взаимодействиемсзаинтересован-нымисторонами»);

•рекомендацииикомментарии,высказанныевсвязисотчетомобустойчивомразвитииза2014г.ирекомендацииСоветапонефинан-совойотчетностиРСПП,проводив-шегообщественноезаверениеотчетаза2014год.

Компанияпровелатакжеанализсущественноститемвнефинансовыхотчетахроссийскихизарубежныхорганизаций,подготовленныхвсоот-ветствииспередовоймеждународнойпрактикой.Подробнаяинформацияорезультатахпроцессавзаимодействиясзаинтересованнымисторонамиврамкахразработкиданногоотчета,включаяпроведениевстреч-диалогов,анкетированияипр.,изложенавтаблицах«Существенные,помнениюзаинтересованныхсторон,темыдлявключениявотчетза2015год»и«Наиболеезначимые,помнениюзаинтересованныхсторон,темыдлявключениявотчетза2015год».

Охват заинтересованных сторон

Контекст устойчивого развития

Сбалансированность Сопоставимость

Полнота Точность

Существенность Своевременность

Ясность Надежность

Определение содержания и качества

отчета

Принципы определения содержания и качества отчета «Сахалин Энерджи»

11

2.3.Определениесущественныхиприоритетныхтемдлявключениявотчет

2.Оботчете

Комментарииипредложениязаинтере-сованныхсторонкотдельнымаспектам,показателями/илипрограммамкомпаниидлявключениявотчетза2015г.,атакже

соответствующиеответыиобязательства«СахалинЭнерджи»перечисленывпри-ложении2«Комментарииипредложениязаинтересованныхсторонкотдельным

аспектам,показателями/илипрограммамиответыиобязательствакомпании».

Темы Кол-во ответов Включено в отчет (раздел отчета)

Результатыдеятельности:объектыипроектыразвития 113 4.2

Оценкавоздействиядеятельностипроекта«Сахалин-2»наокружающуюсреду,здоровьеисоциальнуюсферу 106 3.5.2

Результатывзаимодействиясзаинтересованнымисторонамив2015году 96 7.2—7.10

Значениепроекта«Cахалин-2»дляРоссийскойФедерациииСахалинскойобласти 95 6.1

ФинансовыепоступлениявпользуРоссийскойФедерациииСахалинскойобласти 94 6.2

Общаяинформацияокомпании«СахалинЭнерджи»ипроекте«Сахалин-2» 90 4.1

Предотвращениеразливовнефтииобеспечениеготовностикликвидацииаварийныхразливовнефти(ЛАРН) 89 8.4

Миссия,видение,ценностиипринципыдеятельностикомпании 88 5.1

Производственныйэкологическийконтроль 84 8.1

Российскоеучастие,управлениематериально-техническимснабжениемиподряднымиработами,Программаразвитияпоставщиков 84 6.3—6.5

Cистемауправлениявопросамиохранытруда,здоровья,окружающейсреды(ОТОС)исоциальнойдеятельности 82 3.5.1

Развитиеиобучениеперсонала 81 9.1

Добычаиотгрузкауглеводородов 80 4.2.3

Безопасностьиохранатрудаперсонала 73 9.2

Наиболее значимые, по мнению заинтересованных сторон, темы для включения в отчет за 2015 год (определено по наибольшему количеству ответов)

12

Существенные, по мнению заинтересованных сторон, темы для включения в отчет за 2015 год (все темы, указанные группами заинтересованных сторон)

Темы Обоснование

Границы Заинтересованные стороны

Вкл

юче

но в

отч

ет

(раз

дел

отче

та)

Вну

трен

ние

Вне

шни

е

Акци

онер

ы

Кре

дито

ры и

их

конс

ульт

анты

Пок

упат

ели

Руко

водс

тво

ком

пани

и

Пер

сона

л

Орг

аны

го

суда

рств

енно

й вл

асти

Пос

тавщ

ики

и по

дряд

чики

Пар

тнер

ы

по с

оциа

льны

м

прог

рам

мам

Япо

нски

е за

инте

ресо

ванн

ые

стор

оны

СМИ

НКО

Нас

елен

ие

Результатыпроиз-водственнойдея-тельностиипроектыразвития

Компания«СахалинЭнерджи»стремитсябытьведущимпроизводителемэнергоресурсовистроитсвоюдеятельностьнаосновеэффективного,надежногоибезопасногопроизводства,ответственногоотношенияксоциальнымиэкологиче-скимпроблемам

4.2

ГотовностькЛАРН Предотвращение,атакжеобеспечениепостояннойготовностикликвидацииаварийныхразливовнефти(ЛАРН)явля-етсябезусловнымприоритетом«СахалинЭнерджи».Компанияприменяеткомплексныйподходкрешениюэтойважнойзадачи 8.4

Корпоративноеуправление

Корпоративноеуправление—процесс,обеспечивающийдолжнуюорганизацию,руководствоиконтрольв«СахалинЭнерджи».Управлениеосуществляетсяпутемвзаимодействияруководства«СахалинЭнерджи»,акционеровирос-сийскойстороны,которыеопределяютнаправлениядеятельности,устанавливаютсферыответственностииоцениваютдостигнутыерезультаты

5

Управлениерисками «СахалинЭнерджи»считает,чтоэффективноеуправлениерискамиимеетбольшоезначениедлядостиженияцелейком-пании.Управлениерискамивкомпаниинаправленонамаксимизациювозможностейлибоминимизациюнегативногоэффектавыявленныхрисков,включаярискинедостиженияпоставленныхцелей,возникновенияубытков,проявлениянегативныхфактороввтакихсферах,какбезопасность,производственнаяэффективность,соблюдениеправчеловека,трудовыеотношения,охранатрудаиокружающейсреды,противодействиевзяточничествуикоррупцииидр.

5.6

Оценкавоздействиядеятельностиком-пании

Обязательствокомпаниипроводитьоценкувоздействиядоначалареализациилюбогоновогокрупногопроектаилизначительноймодификациисуществующихобъектовотвечаетпринципудолжнойпредусмотрительности,которыйлежитвосновевсехпроцессовуправлениярисками.«СахалинЭнерджи»стремитсяисключитьилиуменьшитьвоздействиедоминимальновозможногоуровнялибокомпенсироватьегопутемосуществлениясоответствующихмероприятий

3.5.2

СистемауправлениявопросамиОТОСисоциальнойдеятельности

КомпанияприменяетсистемныйподходкуправлениювопросамиОТОСисоциальнойдеятельности,чтопозволяетнепрерывносовершенствоватьдеятельностьвэтойобласти.ВкомплекснойсистемеуправленияОТОСисоциальнойдеятельностьюкомпанииописываютсясредстваконтроля,которые«СахалинЭнерджи»используетприуправленииопаснымиситуациямиирисками

3.5.1

УправлениеМТСиподряднымирабо-тами

Проект«Сахалин-2»—одинизсамыхсложныхпроектов,осуществленныхзапоследниедесятилетиямировойнефтегазовойиндустрией.ЭффективноеуправлениеМТСиподряднымиработамиявляетсяоднимизключевыхфакторовуспешнойреализациипроекта 6.4

Взаимодействиесзаинтересован-нымисторонами

Компаниясчитаетрегулярноеиконструктивноевзаимодействиесзаинтересованнымисторонамиважнойсоставляющейуспешнойдеятельности

7

Управлениеэкономи-ческимвоздействием

РоссийскаяФедерацияиСахалинскаяобластьполучаютмногочисленныевыгодыотреализациипроекта«Сахалин-2»,включаяфинансовыеиналоговыепоступлениявпользуРоссийскойФедерации,втомчислевбюджетСахалинскойобласти;новыевозможностидляосвоенияновыхтехнологий;опытуправленияреализациейсложныхвысокотехно-логичныхпроектов;контрактысроссийскимипредприятиями;содействиеростууровнязанятостинаселенияиуровнярабочейсилы,пр.

6

Управлениеэкологи-ческимвоздействием

Осознавая,чтомасштабисложностьпроектамогутсказатьсянаокружающейсреде,«СахалинЭнерджи»обязаласьсистемнопредотвращатьсвязанныесэтимпотенциальныепроблемы,снижаярискиинедопускаянегативноговоздей-ствия.Большоезначениевсистемеуправленияэкологическимвоздействиемпридаетсяорганизациииосуществлениюпроизводственногоэкологическогоконтроля,мониторингасостоянияокружающейсредыисохранениюбиоразнообра-зия

8

Управлениесоциаль-нымвоздействием

Компанияиеезаинтересованныестороныпридаютособоезначениевопросамуправлениясоциальнымвоздействием,такимкакуправлениеиразвитиеперсонала,соблюдениеиподдержкаправчеловека,безопасностьиохранатруда,здоровьеперсонала,социальныеинвестицииивкладвустойчивоеразвитиетерриторииприсутствия 9

13

Темы Обоснование

Границы Заинтересованные стороны

Вкл

юче

но в

отч

ет

(раз

дел

отче

та)

Вну

трен

ние

Вне

шни

е

Акци

онер

ы

Кре

дито

ры и

их

конс

ульт

анты

Пок

упат

ели

Руко

водс

тво

ком

пани

и

Пер

сона

л

Орг

аны

го

суда

рств

енно

й вл

асти

Пос

тавщ

ики

и по

дряд

чики

Пар

тнер

ы

по с

оциа

льны

м

прог

рам

мам

Япо

нски

е за

инте

ресо

ванн

ые

стор

оны

СМИ

НКО

Нас

елен

ие

Результатыпроиз-водственнойдея-тельностиипроектыразвития

Компания«СахалинЭнерджи»стремитсябытьведущимпроизводителемэнергоресурсовистроитсвоюдеятельностьнаосновеэффективного,надежногоибезопасногопроизводства,ответственногоотношенияксоциальнымиэкологиче-скимпроблемам

4.2

ГотовностькЛАРН Предотвращение,атакжеобеспечениепостояннойготовностикликвидацииаварийныхразливовнефти(ЛАРН)явля-етсябезусловнымприоритетом«СахалинЭнерджи».Компанияприменяеткомплексныйподходкрешениюэтойважнойзадачи 8.4


Корпоративноеуправление—процесс,обеспечивающийдолжнуюорганизацию,руководствоиконтрольв«СахалинЭнерджи».Управлениеосуществляетсяпутемвзаимодействияруководства«СахалинЭнерджи»,акционеровирос-сийскойстороны,которыеопределяютнаправлениядеятельности,устанавливаютсферыответственностииоцениваютдостигнутыерезультаты

5

Управлениерисками «СахалинЭнерджи»считает,чтоэффективноеуправлениерискамиимеетбольшоезначениедлядостиженияцелейком-пании.Управлениерискамивкомпаниинаправленонамаксимизациювозможностейлибоминимизациюнегативногоэффектавыявленныхрисков,включаярискинедостиженияпоставленныхцелей,возникновенияубытков,проявлениянегативныхфактороввтакихсферах,какбезопасность,производственнаяэффективность,соблюдениеправчеловека,трудовыеотношения,охранатрудаиокружающейсреды,противодействиевзяточничествуикоррупцииидр.

5.6

Оценкавоздействиядеятельностиком-пании

Обязательствокомпаниипроводитьоценкувоздействиядоначалареализациилюбогоновогокрупногопроектаилизначительноймодификациисуществующихобъектовотвечаетпринципудолжнойпредусмотрительности,которыйлежитвосновевсехпроцессовуправлениярисками.«СахалинЭнерджи»стремитсяисключитьилиуменьшитьвоздействиедоминимальновозможногоуровнялибокомпенсироватьегопутемосуществлениясоответствующихмероприятий

3.5.2

СистемауправлениявопросамиОТОСисоциальнойдеятельности

КомпанияприменяетсистемныйподходкуправлениювопросамиОТОСисоциальнойдеятельности,чтопозволяетнепрерывносовершенствоватьдеятельностьвэтойобласти.ВкомплекснойсистемеуправленияОТОСисоциальнойдеятельностьюкомпанииописываютсясредстваконтроля,которые«СахалинЭнерджи»используетприуправленииопаснымиситуациямиирисками

3.5.1

УправлениеМТСиподряднымирабо-тами

Проект«Сахалин-2»—одинизсамыхсложныхпроектов,осуществленныхзапоследниедесятилетиямировойнефтегазовойиндустрией.ЭффективноеуправлениеМТСиподряднымиработамиявляетсяоднимизключевыхфакторовуспешнойреализациипроекта 6.4

Взаимодействиесзаинтересован-нымисторонами

Компаниясчитаетрегулярноеиконструктивноевзаимодействиесзаинтересованнымисторонамиважнойсоставляющейуспешнойдеятельности

7

Управлениеэкономи-ческимвоздействием

РоссийскаяФедерацияиСахалинскаяобластьполучаютмногочисленныевыгодыотреализациипроекта«Сахалин-2»,включаяфинансовыеиналоговыепоступлениявпользуРоссийскойФедерации,втомчислевбюджетСахалинскойобласти;новыевозможностидляосвоенияновыхтехнологий;опытуправленияреализациейсложныхвысокотехно-логичныхпроектов;контрактысроссийскимипредприятиями;содействиеростууровнязанятостинаселенияиуровнярабочейсилы,пр.

6

Управлениеэкологи-ческимвоздействием

Осознавая,чтомасштабисложностьпроектамогутсказатьсянаокружающейсреде,«СахалинЭнерджи»обязаласьсистемнопредотвращатьсвязанныесэтимпотенциальныепроблемы,снижаярискиинедопускаянегативноговоздей-ствия.Большоезначениевсистемеуправленияэкологическимвоздействиемпридаетсяорганизациииосуществлениюпроизводственногоэкологическогоконтроля,мониторингасостоянияокружающейсредыисохранениюбиоразнообра-зия

8

Управлениесоциаль-нымвоздействием

Компанияиеезаинтересованныестороныпридаютособоезначениевопросамуправлениясоциальнымвоздействием,такимкакуправлениеиразвитиеперсонала,соблюдениеиподдержкаправчеловека,безопасностьиохранатруда,здоровьеперсонала,социальныеинвестицииивкладвустойчивоеразвитиетерриторииприсутствия 9

2.Оботчете

14

НастоящийотчетпрошелпроцедурувнешнегообщественногозаверениякорпоративныхнефинансовыхотчетовнавысшемпрофессиональномуровневРоссийскойФедерации—независи-муюэкспертнуюоценку(общественноезаверение)СоветапонефинансовойотчетностиРоссийскогосоюзапромышленниковипредпринимателей

Вотчетепредставленаинформацияодеятельностивсехструктурныхподраз-деленийиобъектовкомпанииповсемнаправлениям,касающимсяустойчивогоразвития,включаяэкономические,эко-логическиеисоциальныевидывоздей-

2.4.Определениеграницотчета

2.5.Общественноезаверениеотчета(см.приложение7«Свидетельствообобщественномзаверенииотчета»иприложение8«ЗаключениеСоветаРСППпонефинансовойотчетностиорезультатахрассмотренияотчетаобустойчивомразвитии«СахалинЭнерджиИнвестментКомпаниЛтд.»за2015годсцельюобщественногозаверения»).

Предметомобщественногозаверенияявляются,впервуюочередь,значи-мостьиполнотараскрываемойвнефинансовомотчетеинформацииорезультатахдеятельностикомпаниивсоответствииспринципамипередо-войделовойпрактики.

ствия,которыепроявляютсякаквнутрикомпании(внутренниеграницы),такизаеепределами(внешниеграницы)(см.таблицу«Существенные,помнениюзаинтересованныхсторон,темыдлявключениявотчетза2015год»).

15

Корпоративнаясоциальнаяответственностьиустойчивоеразвитие

16

В 2015 году «Сахалин Энерджи» стала победителем ВсероссийскогоконкурсаРСПП«Лидерыроссийскогобизнеса:динамикаиответственность—2014»восновнойноминации«Завысокуюсоциальнуюответственностьбизнеса».

17

3.1.Введение

3.2.СистемаКСО«СахалинЭнерджи»

Корпоративнаясоциальнаяответствен-ность(КСО)ссамогоначаладеятель-ности«СахалинЭнерджи»направленанареализациюкорпоративнойстратегииукрепленияобщественногоположенияиимиджакомпаниииосуществленияеехозяйственнойдеятельностивсоот-ветствииспринципамиустойчивогоразвитияивысокимиэтическиминор-мамиведениябизнеса.КСОсоставляетнеотъемлемуючастьпроизводственно-хозяйственнойдеятельностиистрате-гическихплановразвития«СахалинЭнерджи».Корпоративноеуправлениевкомпанииблагодарявысокойпро-зрачностииактивномувзаимодействиюсзаинтересованнымисторонамипосте-

Корпоративнаясоциальнаяответствен-ностьраспространяетсянавсюдеятель-ность«СахалинЭнерджи».УправлениевопросамиКСОоснованонамиссии,видениииценностяхкомпании.Практи-ческиеаспектыотраженыиутвержденывцеломрядекорпоративныхдокументов(см.раздел5«Корпоративноеуправле-ние»),срединих:

• Положениеобобщихпринципахдеятельности;

• Кодексделовойэтики;• Политикаустойчивогоразвития;• Политикапоправамчеловека;• Обязательстваиполитикавсфере

охранытруда,здоровья,окружающейсредыисоциальнойдеятельности.

Существеннуючастьтребованийиприн-циповдеятельностиизэтихдокументовкомпанияраспространяетнасвоихпоставщиковиподрядчиков,чтосоот-ветствуетрекомендациямновойверсии(G4)стандартаGRI.Помимовключениявконтрактыспециальныхположенийидополнительныхтребованийкомпания

пеннотрансформировалосьвуправле-ниекомпаниейкакоткрытойсистемой,постоянноподверженнойвнешнемувоз-действиюокружающейделовойсреды.Компанияналадиласистемуучетаиконтролявнешнихфактороввоздей-ствияивлияниякакпроизводственного,финансового,технологического,такисоциальногоиэкологическогохарак-тера,чтопозволяетейминимизироватьрискивсехвидоввцеляхукреплениясвоейустойчивостивширокомплане(см.раздел5.6«Системауправлениярисками»).

организуеткурсыисеминарыдляболееэффективноговнедрениясоциальныхиэкологическихпринциповвпрак-тикуподрядчиковидляобеспечениядейственногоконтроляихсоблюдения(см.раздел6.4«Управлениематериаль-но-техническимснабжениемиподряд-нымиработами»).

ОценканаправленийипоказателейКСОрегулярнопроводитсяуполномоченнымперсоналомивысшимруководствомкомпанииврамкахсистемывнутреннегоконтроляиаудита,атакжекредиторами,ихконсультантамиинезависимымипроверяющимипутемосуществлениявнешнейпрофессиональнойэкспертизы.Помимоэтого,оценкаформируетсяпривзаимодействиисзаинтересованнымисторонамивходе:

• общественныхконсультаций;• семинаровитематическихвстреч;• опросов;• консультацийвинформационных

центрах,созданныхкомпаниейповсе-местнонаСахалине;

•рассмотренияжалобврамкахналаженнойсистемыипр.

Детальносм.раздел7«Управлениевзаимодействиемсзаинтересован-нымисторонами».

Компаниярегулярнопредставляетширокойобщественностиоткры-тыеотчетыобустойчивомразвитииивыполнениисвоихобязательств.Дляопределениясодержанияисуще-ственныхтемотчетапроводятсяконсультациисовсемизаинтересован-нымисторонами.

В2015г.врамкахокончательногопереходакомпаниинаверсиюG4стандартаGRIпроцессвзаимодей-ствиясзаинтересованнымисторо-намидляопределениясущественныхтемотчетабылзначительнорасширен(см.раздел2«Оботчете»).

3.Корпоративнаясоциальнаяответственностьиустойчивоеразвитие

«Сахалин Энерджи» — победитель Всероссийского конкурса Российского союза промышленников и предпри-нимателей (РСПП) «Лидеры россий-ского бизнеса: динамика и ответствен-ность — 2014» в основной номинации «За высокую социальную ответствен-ность бизнеса».

Награждение состоялось 19 марта 2015 г. в Москве в ходе пленарного заседания съезда РСПП, проходившего в рамках VIII Недели российского бизнеса.

18

ПЛАНИРОВАНИЕ

РЕАЛИЗАЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ

Система управления КСО «Сахалин Энерджи»

• Положение об общих принципах деятельности

• Кодекс деловой этики• Политика устойчивого

развития• Политика по правам человека• Обязательства и политика

в сфере охраны труда, здоровья, окружающей среды и социальной деятельности

• Определение стандартов: российские нормы и международные стандарты

• Оценка рисков и воздействия• План действий в сфере охраны

труда, здоровья, окружающей среды и социальной деятельности (HSESAP)

• Стандарты ОТОС и социальной деятельности

• Планы ОТОС и социальной деятельности

• Мониторинг• Аудит и проверки• Отчетность• Отслеживание через

автоматизированную систему отслеживания и контроля Fountain

• Исследование общественного мнения

Механизмы реализации согласно:• Плану проведения

информационных кампаний и консультаций с общественностью

• Процедуре рассмотрения жалоб

• Планам ОТОС и социальной деятельности

Определение политики

19

3.3.СтандартыдеятельностиРоссийскиекомпанииотносяткКСОсвоипроизводственно-экономические,социальныеиэкологическиемеропри-ятия,предусмотренныезаконодатель-ством,атакжесовокупностьдопол-нительныхпрограммиобязательствпередперсоналомипередобществом.Результатыотражаютсявразличнойнефинансовойотчетностиопракти-ческойдеятельности.Рядкомпанийпринимаетдополнительныеобязатель-ствасверхзаконодательногоминимумавсоответствииссобственнымистрате-гическимиирегиональнымиприорите-тамиикорпоративнойкультурой.

Кчислутакихкомпанийотноситсяи«СахалинЭнерджи»,котораяведетдеятельностьвсоответствиислучшимимеждународнымистандартамивобла-стиКСО.

Вмиресуществуетмножествооргани-зацийистандартоввобластиэколо-гическойисоциальнойответствен-ности.СрединихведущимиявляютсяГлобальныйдоговорООН,центрыКСОповсемумиру,объединяющиебиз-несинекоммерческиеорганизации,Глобальнаяинициативапоотчетностивобластиустойчивогоразвития(GRI),стандартАА1000SES—подотчетностьвовзаимодействиисзаинтересован-нымисторонами,стандартыМежду-народнойфинансовойкорпорации,стандартГОСТРИСО26000:2010«Руко-водствопосоциальнойответственно-сти»,утвержденныйвмарте2013г.,идругие.

В2009г.«СахалинЭнерджи»присо-единиласькГлобальномудоговоруООН,обязуясьпоследовательноинеукоснительнособлюдатьегопринципывобластиправчеловека,трудовыхотношений,охраныокружа-ющейсредыиборьбыскоррупцией.В2011г.«СахалинЭнерджи»сталапервой(инаначало2016г.остаетсяединственной)российскойкомпа-

нией,приглашеннойООНдляуча-стиявновойплатформеустойчивогокорпоративноголидерства—GlobalCompactLEAD,созданнойврамкахГлобальногодоговораООН.ПрограммаLEADпредусматриваетреализациюкомпаниями-лидерамиопределенногонаборамероприятийвсферахэколо-гии,социальнойзащитыиуправления,атакжесозданиеновыхстандартовкорпоративнойсоциальнойответствен-ности.

Средимеждународныхстандартов,применяемых«СахалинЭнерджи»,основнымиявляются:

•стандартыISO(экологическийменеджмент,управлениекачеством,охранатрудаиздоровья);

•стандартыидирективыЕвропейскогосоюзаиОрганизацииОбъединенныхНаций(окружающаясреда,правачеловека,коренныенародыидр.);

•стандартыВсемирногобанкаиМеж-дународнойфинансовойкорпорации(системыуправления,оценкарисков

ивоздействия,биоразнообразие,здоровьенаселения,культурноенаследие,коренныенароды,недобровольноепереселение,взаимодействиесзаинтересован-нымисторонами,процедуражалобипр.);

•стандартыGRIиAA1000SES(нефи-нансоваяотчетность,взаимодействиесзаинтересованнымисторонами).


20

3.4.Политикаустойчивогоразвития

Смоментасозданияиначаладея-тельности«СахалинЭнерджи»пре-творяетвжизньполитикуустойчивогоразвития,внедряясоответствующиепринципывстратегиюхозяйствен-нойдеятельности,планыипроцессыкомпании.

ВсоответствиисобщепризнаннымопределениемООН,устойчивоеразвитиеставитцелью«удовлетворятьпотребностинынеживущихлюдей,нелишаябудущиепоколениявозможностиудовлетворятьсвоипотребности».Компания«СахалинЭнерджи»всвоейпрактикеопираетсянаэтоопределение.Такойподходпредполагаетиобеспечиваетэко-номическуюэффективность,эколо-гическуюбезопасность,социальнуюсправедливость,этичноеповедениекорпорациииеесотрудниковнарядусобщимснижениемвоздействиячеловеканаэкосферу.Положительныерезультатывэтихобластяхдостига-ютсяпутемпостоянного,открытого,конструктивногоипланомерноговзаимодействияисотрудничествасовсемизаинтересованнымисторонами.

В2015г.«СахалинЭнерджи»после-довательнореализовывалаположенияПолитикиустойчивогоразвития—публичногостратегическогодокумента,утвержденногокомитетомисполнитель-ныхдиректоровв2003году.Политикадекларируетпринципы,направленияиобязательствакомпаниивобластиустойчивогоразвития.

ОсновныеположенияПолитикиустойчи-вогоразвитиякомпании:

• «СахалинЭнерджи»ведетхозяйствен-нуюдеятельностьсмаксимальнойответственностьюиэффективностью,обеспечиваямаксимальныевыгодыРоссийскойФедерации,Сахалинскойобластииакционерамкомпании.

• «СахалинЭнерджи»вноситвкладврешениесуществующихсегодняивпредупреждениевозможныхвбуду-щемсоциальныхпроблемСахалина,сохраняябалансмеждуэкономическимразвитием,охранойокружающейсредыисоциальнойответственностьюиучи-тываякультурноемногообразие.

• «СахалинЭнерджи»сотрудничаетсовсемизаинтересованнымисторонами

припоискепутейсодействияполно-ценномуидолгосрочномуэкономиче-скому,экологическомуисоциальномуразвитиюСахалинскойобласти.

Дляреализациивышеупомянутыхпринципов«СахалинЭнерджи»при-няланасебяследующиеобязательстваобустойчивомразвитии:• включатьпринципыустойчивогораз-

витиявовсенормативныедокументыистандартыкомпании;

• обеспечиватьнепрерывноесоблю-дениеобязательстввсфереОТОСБивсоциальнойсфере,атакжесле-дованиенормативнымдокументамистандартам,закрепленнымвсоот-ветствующихсистемахуправленияивПланедействийвсфереохранытруда,здоровья,окружающейсредыисоциальнойдеятельности;

• обеспечиватьполноеинформирова-ниезаинтересованныхсторонивза-имодействоватьснимиввопросахустойчивогоразвитияиорганизацииобратнойсвязи;

• разрабатыватьиреализовыватьпрограммысоциальныхинвестицийиустойчивогоразвития,согласующи-есясостратегиейкомпании,приме-нятьчеткиемерыконтроля;

• развиватьстратегическиепартнер-скиеотношениясзаинтересованнымисторонамидлямаксимальноэффек-тивнойреализацииобщественнозначимыхпрограмм;

• вестинефинансовуюотчетностьвсоответствиисостандартамиипринципамиГлобальнойинициативыпоотчетностивобластиустойчивогоразвития(GRI);

• соблюдатьипопуляризироватьприн-ципыГлобальногодоговораООН(ГДООН);

• участвоватьвпрограммеGlobalCompactLEADврамкахГлобальногодоговораООН,демонстрируястремле-ниеклидерствувобластиустойчивогоразвития.

21

3.5.УправлениевопросамиОТОСисоциальнойдеятельности

Компаниявзяланасебяобязательствопредотвращатьпотенциальныйущерботсвоейдеятельностинаселениюиокружающейсредеисодействоватьустойчивомуразвитию,котороеприноситпользужителямостроваСахалинидругимосновнымзаинтересованнымсторонам.РоссийскаяФедерацияиСахалинскаяобластьполучаютотреализациипроекта«Сахалин-2»многочисленныевыгоды,вчастностимногомиллиардныеинвестиции,ростзанятостинаселения,контрактысроссийскимипредприятиямиипр.(см.раздел6.1«Значениепроекта«Cахалин-2»дляРоссийскойФедерациииСахалинскойобласти»).Осознавая,чтомасштабисложностьпроектамогутска-затьсянаокружающейсредеисоциаль-нойсфере,«СахалинЭнерджи»обязаласьсистемнопредотвращатьсвязанныесэтимпотенциальныепроблемы,снижаярискиинедопускаянегативноговоздей-ствия.Всвоейдеятельностикомпанияпридерживаетсяпринципаустраненияопасностейиугроз,уделяяособоевниманиепревентивномууправлениюрискамииоценкевоздействия(см.раздел5.6«Системауправлениярисками»).

Управлениевопросамиохранытруда,здо-ровьяиокружающейсреды,промышлен-нойбезопасности,атакжевоздействиемнасоциальнуюсферуявляетсясоставнымэлементомкорпоративнойсистемыуправ-ленияирегламентируетсярядомосново-полагающихдокументов,срединих:

• Политикаустойчивогоразвития;

• Обязательстваиполитикавсфереохранытруда,здоровья,окружающейсредыисоциальнойдеятельности;

• СистемауправлениявопросамиОТОСисоциальнойдеятельности;

• Пландействийвсфереохранытруда,здоровья,окружающейсредыисоци-альнойдеятельности;

• Обязательствавсфересжиганияугле-водородовнафакеле;

• Заявлениеополитике«СахалинЭнерджиИнвестментКомпаниЛтд.»всферепромышленнойбезопасности;

• Положениеосистемеуправленияпро-мышленнойбезопасностью;

• Политикавсференепрерывностибизнеса;

• Руководствопосистемеуправлениянепрерывностьюбизнеса.

Указанныедокументыпринятыкомитетомисполнительныхдиректоров,подписаныглавнымисполнительнымдиректором«СахалинЭнерджи»идоведеныдосве-дениясотрудниковиподрядчиков.

КомпанияприменяетсистемныйподходкуправлениювопросамиОТОСисоци-альнойдеятельности,чтопозволяетнепрерывносовершенствоватьдеятель-ностьвэтойобласти.ВкомплекснойсистемеуправленияОТОСисоциальнойдеятельностьюкомпанииописываютсясредстваконтроля,которые«СахалинЭнерджи»используетприуправленииопаснымиситуациямиирисками.Этасистемаприменяетсяковсемобъектам,проектамиработам«СахалинЭнерджи»,втомчислепроводимымподрядчиками.

3.5.1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСАМИ ОТОС И СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


22

«СахалинЭнерджи»рассматриваетуправлениеэтимирискамикаккрити-ческиважнуюпредпосылкууспешнойработы,поэтомусистемауправлениярискамирегулярнообновляется,развива-етсяиоптимизируется.

Системаосновананаметодике«планиро-вание—исполнение—проверка—при-нятиемер»стандартовISO14001иOHSAS18001.

Обязательства, принятые компанией по результатам оценки воздействия на окружающую среду, здоровье и социальную сферу, выполненной перед началом строительных работ второго этапа проекта, включены в План действий в сфере охраны труда, здоро-вья, окружающей среды и социальной деятельности (далее — план), разра-ботка которого являлась обязательным условием предоставления кредита на реализацию второго этапа проекта «Сахалин-2».

План разработан в соответствии с рос-сийским законодательством и междуна-родными стандартами, включая поли-тики и директивы Всемирного банка, стандарты Международной финансовой корпорации и другие. Данный план описывает систему управления вопро-сами ОТОС и социальной деятельности, предоставляет полную информацию о мерах минимизации негативного воз-действия, мониторинге, мероприятиях в экологической и социальной обла-стях, а также включает все внутренние и внешние стандарты, регламентиру-ющие деятельность компании в соци-альной сфере и ОТОС. План согласован с кредиторами проекта. В 2014 г. утвер-ждена и в 2015 г. опубликована четвер-тая редакция документа.

План размещен на интернет-сайте ком-пании (на русском и английском языках), а также в информационных центрах компании и в библиотеках населенных

пунктов, вблизи которых находятся объекты компании. Часть материалов доступна на японском языке для заин-тересованных сторон в Японии. Выпол-нение плана регулярно контролируется компанией, кредиторами и их консуль-тантами, результаты проверок публику-ются на интернет-сайте компании (www.sakhalinenergy.ru).

Система управления вопросами ОТОС и социальной деятельности

Методика«планирование—исполне-ние—проверка—принятиемер»приме-няетсядлятого,чтобы:

• определятьцелииустанавливатьпро-цедуры,необходимыедлядостиженияпоказателейвсоответствиисобя-зательствамииполитикойвсфереОТОСисоциальнойдеятельности.Этопредполагаетопределениеправовыхидругихтребований,выявлениепроблем,рисковиоценкувоздействия,определениеэлементовуправления,атакжеразработкугодовыхплановсовершенствованияработы.

• Внедрятьпроцедуры,определяю-щиепроцессыорганизацииобученияиповышенияквалификации,управ-лениядеятельностьюподрядчиков,участияивзаимодействия,управленияизменениями,реагированияначрез-

вычайныеситуации,атакжеоператив-ногоконтролягигиенытруда,личнойбезопасности,целостностиобъектовипроизводственнойбезопасности.Процедурыосвещаютвопросыоргани-зациитранспорта,охраныокружающейсредыисоциальнойдеятельности,втомчислесвязанныесжизнедеятель-ностьюнаселения,культурнымнасле-дием,отводомземель,переселениемиоказаниемдополнительнойпомощи,проведениемплановыхконсультацийипредоставлениеминформациинаселению,рассмотрениемжалобиссоциальнымиинвестициями.

• Контролироватьиоцениватьэффек-тивностьдеятельностивсоответствииспоставленнымизадачами,правовымиидругимитребованиями,атакжепред-ставлятьотчетыорезультатах,проис-шествияхинесоответствиях;приниматькорректирующиеипревентивныемеры;проводитьаудитсистемыуправлениявопросамиОТОСнаобъектахкомпанииивфункциональныхподразделениях.

• Регулярнопроводитьобзорсистемыуправленияиспособствоватьпостоян-нойоптимизацииработывсфереОТОСисоциальнойдеятельности.

ВструктурууправленияОТОСисоци-альнойдеятельностьюв«СахалинЭнерджи»входиткомитетпоуправлениювопросамиОТОС,введениикоторогонаходитсякомплексныйконтрольэтойсферы.Возглавляеткомитетглавныйисполнительныйдиректоркомпании.Емуподчиняетсяначальникдепарта-ментаОТОС,отвечающийзавопросыразработки,внедрения,функциониро-ванияимониторингасистемыуправле-ния.ВструктурныхифункциональныхподразделенияхкомпанииорганизованыслужбыОТОСдляобеспеченияреализа-цииобязательстввобластипромышлен-нойбезопасности,охраныокружающейсредыитруда.

ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛНЕНИ

Е

ПРИНЯТИЕ МЕР ПРОВЕРКА

23

Обязательствокомпаниипроводитьоценкувоздействиядоначалареализациилюбогоновогокрупногопроектаилизначительноймодифика-циисуществующихобъектовотвечаетпринципудолжнойпредусмотритель-ности,которыйлежитвосновевсехпроцессовуправлениярисками.

Оценкавоздействия—этопроцесспрогнозированияиуправлениявлияниемпредстоящейпроектнойдеятельностипосредствомсовер-шенствованияпроектныхрешений,реализациимерпоминимизациинегативноговлиянияиувеличениюпользыотдеятельностикомпании.

«СахалинЭнерджи»стремитсяисклю-читьилиуменьшитьвоздействиедоминимальновозможногоуровнялибокомпенсироватьегопутемосуществле-ниясоответствующихмероприятий.

Вотношениивыявленныхпотен-циальнонегативныхвоздействийпоследовательноразрабатываютсяиосуществляютсяследующиемеры:

3.5.2. ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ • избежание;• предотвращение;• уменьшение;• компенсация;• снижениевероятностивозникновения

сучетомопыта.

Неотъемлемойчастьюлюбойоценкивоз-действия,проводимойкомпанией,явля-ютсяконсультациисзаинтересованнымисторонамиcцельюинформированияопланируемойдеятельности,выявленияобеспокоенности,учетамнениязаинте-ресованныхсторониобсуждениявоз-можныхмеруправлениявоздействием.

Результатыпредыдущихоценокэколо-гическогоисоциальноговоздействия(включаярезультатыкомплексныхилистратегическихэкологическихоценокинеобходимыхдополнительныхиспеци-альныхисследований)учтенывстандар-тахкомпании,аеетекущаядеятельностьосновываетсянасоответствующихпланахипрограммах.

Результатыоценоквоздействияпубли-куютсянаинтернет-сайтекомпании.Адекватностьиполнотаихпроведенияконтролируютсягосударственнымиорга-намиикредиторамипроекта.

В 2015 г. компания завершила комплексную оценку воздействия и провела общественные консульта-ции с заинтересованными сторонами в связи с предстоящими строитель-ными работами проекта «Дожимная компрессорная станция ОБТК» (см. раздел 4.2.2.1 «Проект дожимной компрессорной станции ОБТК»).

В 2015 г. компания выполнила оценку воздействия в соответствии с российскими и международными требованиями и провела обществен-ные слушания и консультации с за-интересованными сторонами в связи с реализацией Программы морских геофизических (сейсморазведочных) исследований в акватории Лунского и Пильтун-Астохского нефтегазовых месторождений.

Результаты оценки обоих проектов представлены на сайте компании.

Этапы проведения оценки воздействия

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ

Реализация мер по управлению воздействием и мониторинг


Определение и оценка воздействия.

Определение мер по управлению воздействием

Сбор и описание базовой информации

Определение объема и границ оценки воздействия

24

Начинаяс2005г.дляконтролявсехэле-ментовинтегрированнойсистемыуправ-лениявопросамиОТОСисоциальнойдеятельностивсоответствиисутверж-деннымигодовымипланамипрово-дятсявнешниеивнутренниепроверкииаудиты.Внешнийаудитосуществляютпредставителиакционеровикредиторовкомпании,внешниесертифицирующиеорганыит.д.

Уровень аудита

Количество аудитов Содержание

Внешний 6 КонтрольвыполнениястандартоввобластиОТОСисоциальнойдеятельности,осуществляемыйпредставителемкредиторов—независимымконсультантомпоэкологическимвопросам*РесертификационныйаудитнасоответствиестандартамISO14001иOHSAS18001Аудитавиационныхопераций(вертолетыичартеры)приучастииаудиторовShellКонтрольныйобзорспециалистамиShellпоказателейдеятельностивобластиморскойтранспортировкиМониторинг/финальнаяоценкавыполненияПланасодействияразвитиюкоренныхмалочисленныхнародовСевераСахалинскойобласти*Независимаяоценкапрограмм/проектовсоциальныхинвестиций/устойчивогоразвития

Внутренний 4 АудитсистемыОТОСпроектногодепартаментаАудитсистемыОТОСводолазныхоперацийприучастиипрофильногоэкспертаShellКомплексныйаудитсистемыОТОСоперацийнаморскихобъектахиоперацийпобурениюскважинприучастииаудиторовShellАудитсистемыОТОСзаводаСПГ

*Отчетыопубликованынаинтернет-сайтекомпании(www.sakhalinenergy.ru).

3.5.3. ПРОВЕРКИ И АУДИТ

Проверки и аудит системы управления вопросами ОТОС и социальной деятельности в 2015 году

Дляпроведениявнутреннегоаудитапри-влекаютсяспециальнообученныеауди-торы—квалифицированныесотрудникикомпаниииспециалистыкомпаний-акционеров.В2015г.былопроведенодесятьаудитовсистемыуправленияво-просамиОТОСисоциальнойдеятельно-сти,втомчислешестьвнешнихичетыревнутренних(см.таблицу«ПроверкииаудитсистемыуправлениявопросамиОТОСисоциальнойдеятельностив2015году»).

25

Окомпании

26

Около4% мировыхпоставокСПГобеспечиваетзаводСПГ«СахалинЭнерджи».

27

4.1.Компания«СахалинЭнерджи»Компания«СахалинЭнерджиИн-вестментКомпаниЛтд.»(«СахалинЭнерджи»иликомпания)образованав1994г.сцельюразработкиПильтун-АстохскогоиЛунскогонефтегазовыхместорожденийвОхотскоммореблизостроваСахалин.

Работа«СахалинЭнерджи»ведетсявсоответствиисСоглашениеморазделепродукции(СРП)попроекту«Сахалин-2»,подписанномумеждукомпаниейиРоссийскойФедерацией,представленнойПравительствомРоссиииадминистрациейСахалинскойобласти(внастоящеевремя—правительствоСахалинскойобласти).

АкционерамикомпаниичерезсвоидочерниеструктурыявляютсяПАО«Газпром»(50%плюсоднаакция),англо-голландскийконцернShell(27,5%минусоднаакция),японскиегруппыMitsui(12,5%акций)иMitsubishi(10%акций).

Врамкахосвоенияместорожденийком-панияпостроиламасштабнуюинфра-структурудлядобычи,транспортировки,переработкиипоследующейреализацииуглеводородов.Этаинфраструктуравключаеттристационарныеморскиеплатформы,морскуюиназемнуютру-бопроводныесистемы,объединенныйбереговойтехнологическийкомплекс,

4.Окомпании

двенасосно-компрессорныестанции,терминалотгрузкинефтисвыноснымпричальнымустройством,заводпопро-изводствусжиженногоприродногогаза(СПГ),узлыотбораиучетагаза.Этоодинизсамыхтехническисложныхпроектов,осуществленныхзапоследниедесятиле-тиямировойнефтегазовойиндустрией.

БлагодарякомпанииРоссиясталаоднимизключевыхигроковнаперспективномрынкеАзиатско-Тихоокеанскогорегиона.

4.2.Основныерезультатыдеятельностикомпаниив2015году

В2015г.завершиласьреализация10-месячнойПрограммыпоусовершен-ствованиютехобслуживанияиобеспече-ниюцелостностиплатформПА-БиЛУН-А.

Порезультатамвнутреннейоценки,про-веденнойвконце2014г.,былсоставленпланмероприятий,подлежащихвыпол-нениюнаморскихплатформахспри-влечениемофиснойгруппыподдержки.Основноевниманиегруппауделялаобеспечениюцелостностиобъектовиналичиювсехнеобходимыхпроцедурпотехобслуживанию.Врамкахреализа-циимероприятийнаморскихобъектахосновнойакцентделалсянанепосред-ственнойреализациимероприятийпотехобслуживанию,аименноплани-рованию,подготовкеиихвыполнению.

Воктябре2015г.концернShellпровелвнешнююоценку,порезультатамкото-ройбылопределенобщийпоказательобеспеченияцелостностинаплатфор-

махПА-БиЛУН-А.Данныйпоказательявляетсяоднимизсамыхвысоких,которыекогда-либоотмечалисьShellповсемумиру.ОбаобъектавошливдесяткулучшихобъектовShell,нарядусОБТК,которомуудалосьдостичьана-логичногоуровняв2014году.

4.2.1.1. Платформа «Моликпак» (ПА-A)

Виюле2015г.исполнилось16летсначаладобычинефтисплатформы«Моликпак».

Первыедевятьлет,с1999г.,добычавеласьтольковбезледовыйпериод.С2008г.началаськруглогодичнаядобычауглеводородов.

В2015г.фонддобывающихскважинплатформы«Моликпак»составляли13нефтедобывающих,пятьводо-нагнетательныхиоднапоглощающаяскважинадляобратнойзакачкибуро-

выхотходоввпласт.Среднесуточнаядобычанаплатформев2015г.соста-вила6,2тыс.т(45,83тыс.барр.)нефтии0,99млнм3попутногогаза.

В2015г.наАстохскомучасткекомпанияпродолжалареализовыватьстратегиюподдержанияпластовогодавления(ППД)иуровнейдобычизасчетстроительстваивводавэксплуатациюдополнительныхводонагнетательныхскважин,атакжепроведенияремонтныхработизарезкибоковыхстволов.

Врамкахуправленияпроцессамииоптимизациейфронтазаводнениябылипроведенычетырехмерныесейсморазве-дочныеработы.

ВосстановлениесистемыППДвсовокуп-ностисостабильнойработойскважинпозволилиперевыполнитьгодовойпландобычинефти.

4.2.1. ОБЪЕКТЫ

28

Этопослужилооснованиемдляподго-товкив2015г.Дополненияктехноло-гическойсхемеразработкиАстохскогоучасткаПильтун-Астохскогонефте-газоконденсатногоместорождения,котороеполучилоположительныезаключенияКомиссиигазовойпро-мышленностиПАО«Газпром»иЦен-тральнойкомиссиипосогласованиютехническихпроектовразработкиместорожденийуглеводородногосырья(ЦКРпоУВСРоснедр).

ВыполненыдвакапитальныхремонтанефтедобывающихскважинзарезкойбоковогостволанапластыXXI1иXXI-s.ЗаканчиваниескважинвыполненопотехнологииFrac&Packвцеляхпре-дотвращенияпескопроявлений.

ВыполненатакжезарезкабоковогостволавэксплуатационнойскважинедляпереводавводонагнетательнуюнапластXXI1.

4.2.1.2. Платформа «Пильтун-Астох-ская — Б» (ПА-Б)

В2015г.фондскважинплатформыПА-Бсоставляли11добывающих,семьводо-нагнетательныхидвепоглощающиескважины.

В2015г.сплатформывсуткивсреднемдобывалось3,36тыс.т(24,78тыс.барр.)нефтии1,2млнм3газа.

В2015г.наПильтунскомучасткеПильтун-Астохскогоместорождениябылипробуреныоднанагнетательнаяиоднадобывающаяскважины,приэтомпоследняяобеспечитдополнительнуюдобычунефтивюжнойчастиместо-рождения.

Нагнетательнаяскважинабылапро-буренасгоризонтальнымокончаниемсозначительнымопережениемсрока.Основнымназначениемскважиныявля-етсяподдержаниепластовогодавлениявсевернойчастиПильтунскогоучастка.

Прибурениидобывающейскважинывпервыеуспешнопримененатехноло-

гияпредотвращениявыносапеска—установленпротивопесочныйфильтрвоткрытомстволе.Бурениепилотныхстволоввданнойскважинепозволилодоизучитьучасток,уточнитьводонефтя-нойконтактигеологическоестроение.

Втечениечетырехлеткомпаниярабо-таланадподборомстратегииподдер-жанияпластовогодавления,главнымобразомзасчетпредотвращенияпро-рывагазаизгазовойшапкииповыше-нияпроизводительностисистемыводо-нагнетания.Врезультатеэтойработыдавлениеидобычавцентральнойчастиместорождениястабилизированы.

В2015г.наПильтун-Астохскомместо-рождениивыполненычетырехмерныесейсморазведочныеработы.Внастоя-щеевремярезультатыобрабатываются.Ожидается,чтоданные,полученныеврезультатесейсморазведки,помогутуточнитьположениефронтазакачива-емойводы,локализоватьучастки,неохваченныеразработкой,итемсамымопределитьцелидляпоследующегоуплотняющегобурения,атакжеоптими-зациизаводнения.

29

4.2.1.3. Платформа «Лунская-А» (ЛУН-А)

В2015г.платформаЛУН-Апродолжилаработувстабильномрежиме,обеспе-чиваябесперебойнуюдобычугазаиздействующихскважин.Среднесуточ-наядобычагазасплатформысоставила45,27млнм3.

Существующиегазовыескважиныобе-спечиваютпроектныйуровеньдобычииполнуюзагрузкупроизводственныхмощностейзаводаСПГ.

В2015г.наЛунскомместорождениибылавыполненазарезкабоковогостволавблокеIVизобводнившейсянефтянойскважины(обводненностьболее99%).Вконце2014г.началисьработыпозарезкебоковогостволавгазовыйгоризонт,вапреле2015г.скважинабылавведенавэксплуатациювкачествегазодобывающей.

Вдекабре2015г.введенавэксплуа-тациювтораяпоглощающаяскважина,предназначеннаядляразмещенияотходовбурения.Скважинарасполо-

В2015годукомпаниядостигларекордных показателейпотехобслуживаниюиобеспечениюцелостностиплатформПА-БиЛУН-А.


женавVтектоническомблоке.Пристроительствескважиныбылаосущест-вленаразвернутаяпрограммасбораданных,включаяотбор180мкерна,замерпластовыхдавленийвоткрытомстволеиотборпробпластовыхжидко-стей.

Втечениегодабылоуспешнопрове-денопятьпромыслово-геофизическихисследованийскважин.Результатыисследованийиспользованыдляоценкипритокавскважины,продви-женияуровняконтактаипроходимостистволаскважин.

Влетнийпериод2015г.наЛунскомместорождениибылипроведенычетырехмерныесейсморазведочныеработыдляопределениявлиянияпродвиженияГВКиизменениядав-лениянаразработкуместорождения.Съемкавыполненасучетомтрехмернойсейсморазведки,проведеннойв1997г.,еерезультатыобрабатываютсяиинтер-претируются.

4.2.1.4. Объединенный береговой технологический комплекс (ОБТК)

Основноеназначениеобъединенногобереговоготехнологическогокомплекса(ОБТК)—первичнаяобработкагазаиконденсата,полученныхнаЛунскомместорождении,допередачиихпотру-бопроводунатерминалотгрузкинефтиизаводСПГ.ЧерезОБТКтакжепроходятнефтьипопутныйгаз,добытыенамор-скихплатформахПильтун-Астохскогоместорождения.

В2015г.производительностьОБТКсоставила58млнм3газаиоколо25тыс.т(195тыс.барр.)нефти/конденсатавсутки.

4.2.1.5. Транссахалинская трубо- проводная система, НКС и узлы отбора и учета газа

Всоставтранссахалинскойтрубо-проводнойсистемывходятморскиетрубопроводыобщейпротяженностьюпримерно300км,атакженаземныетрубопроводыдлямногофазнойперекачки,нефте-игазопроводыобщейпротяженностьюоколо1600км,

30

105узловзапорнойарматуры,пятьаварийно-восстановительныхпунктов,двенасосно-компрессорныестанции(НКС),атакжедваузлаотбораиучетагаза(северныйиюжный).

Основнаязадача«СахалинЭнерджи»иООО«ГазпромтрансгазТомск»(подряднаяорганизацияпотехниче-скомуобслуживаниютранссахалинскойтрубопроводнойсистемы)—обеспечитьцелостностьсистемы,удерживающейуглеводородыподдавлением.«Саха-линЭнерджи»разработалаиутвердиласценариймервобластиОТОСБдлятрубопроводнойсистемы,вкоторомописанывсепотенциальныеугрозыцелостностиобъектов.Срединих—внутренняяиповерхностнаякоррозия,избыточноедавлениевтрубе,земле-трясения,оползни,эрозияпочв,пропа-хиваниеморскогоднальдинами,раз-мывыберегов,передвижениеморскихсудов,незаконныеврезки,неумышлен-ноеиумышленноенанесениеущерба.Вцеляхпредупрежденияиустраненияпотенциальныхугрозприменяютсяследующиемеры:

•дляборьбысповерхностнойкорро-зиейнатрубопроводахустановленакатоднаязащита;

•длямониторингавнутреннейкорро-зииспециалистыкомпаниипроводятвнутреннююдиагностикутрубопро-водовспомощьюдиагностическихвнутритрубныхснарядов,способныхвыявлятьтакуюкоррозию;

•спомощьюочистныхснарядовизморскихиназемныхнефтепрово-довнарегулярнойосновеудаляютсяводаиотложения;

•дляобеспеченияоперативногореагированиявслучаеземлетрясе-ния«СахалинЭнерджи»используетсобственнуюсистемусейсмическогоконтроля,элементыкоторойраспо-ложенынапротяжениивсейтрассытрубопровода,исистемуUSGS(UnitedStatesGeologicalServices);

•вместахпересечениятектоническихразломовведутсяежегодныенаблю-дениядляопределенияподвижекисмещений;

•передсезоннымснижениемтемпе-ратурывоздухапроводитсяпроверкананаличиеводывтраншеях,вкото-рыеуложенытрубынапереходахчерезсейсморазломы,чтобынедопуститьсмерзанияиограниченияподвижноститрубы;

•сцельюмониторингарегулярновыполняютсяоблетытрассытру-бопроводанавертолетах;такжепроводитсяполевоймониторингвсехучастковтрубопровода,проложенныхвособыхусловиях,включаяпереходычерезрекииразломы,заболочен-ныеучастки,участкиразжижениягрунта,пересеченияавтомобильныхижелезныхдорогит.д.;ежегоднопроводитсяобходвсейтрассытрубо-провода;

•используютсякосмическиетехноло-гиидляконтролясостояниярасти-тельногопокровавполосеземлеот-вода.

Согласностатистике,70%происше-ствийнатрубопроводахповсемумирусвязаныснепредумышленнымидей-

31

ствиямилюдей.«СахалинЭнерджи»заблаговременносообщаетжителяминформациюотрубопроводнойсистемеиеезначимости.Местныеорганывла-сти,подрядчикииземлепользователирегулярноинформируютсяобограни-ченияхземлепользованиявпределахполосыземлеотводаиоконтактныхадресахителефонахдлясвязиском-панией.Крометого,вдольполосыземлеотводаразмещенызнакисука-заниемномерателефонадлябесплат-ныхзвонковвслучаевозникновениявопросовилиобеспокоенности.

«СахалинЭнерджи»продолжаетпри-ниматьгазовыйконденсатсустановкикомплекснойподготовкигазапроекта«Сахалин-3»(Киринскоеместорожде-ние)внефтепроводнуюсистему«Саха-линЭнерджи»всоответствииссогла-шениеммеждуООО«Газпромэкспорт»и«СахалинЭнерджи».Этотгазовыйконденсатвместеснефтью,добытойкомпанией,транспортируетсяктерми-налуотгрузкинефти(ТОН).


4.2.1.6. Производственный комплекс «Пригородное»

Кобъектампроизводственногоком-плекса«Пригородное»,которыйрасположеннаюгеСахалина,наберегупрактическинезамерзающегозаливаАнива,относятсязаводСПГспричаломотгрузкиитерминалотгрузкинефти(ТОН)свыноснымпричальнымустрой-ством(ВПУ),расположеннымвморенарасстоянии5кмотберега.Завод,расположенныйнаучасткеплощадью490га,включаетвсебядветехнологи-ческиелинииcпроектнойпроизводи-тельностью4,8млнтСПГвгодкаждая.Реализацияпрограммыповышенияпроизводственнойэффективностиинадежностизаэтигодыпривелакустойчивомуувеличениюпроизводи-тельностизаводана10%.

Всерединеиюля2015г.завершилсяплановыйтехническийостановгазовойсистемыпроекта«Сахалин-2».Ком-плексноепрофилактическоеиремонт-ноеобслуживаниегазовыхобъектовкомпанияпроводитежегодно.Однакоработытакогокрупногомасштаба

прошливпервыезавсевремяэксплу-атацииобъектов.Производствобылоостановленона28дней,подготовказанялаболеегода.Чтобымаксимальнобезопасновзапланированныесрокипровестиостанов,специалистыкомпаниитщательнопрорабатывалидетали,заранееготовилиидоставлялинаобъектызапасныечасти,оборудо-ваниеиматериалы.Впроцессбыливовлеченыпрактическивседиректо-раты«СахалинЭнерджи».Работыбылизавершенывустановленныесрокииссоблюдениемвсехмербезопас-ности.Анализпроведенныхработвдальнейшемпоможетоптимизироватьподготовкуиходбудущихплановыхостанововпроизводства.

Несмотрянаобщийостановгазовойсекциипроекта«Сахалин-2»,подачагазанаюжныйузелотбораиучетагазавеласьбезперерыва.Этопозволилопродолжитьснабжениеэлектрогене-рирующихемкостейЮжно-Сахалин-скойТЭЦ-1иотказатьсяотпереходанаугольноетопливо,которыйнеиз-бежнооказалбывоздействиенаокру-жающуюсреду.

Важнымсобытиемдляпроизвод-ственногокомплекса«Пригородное»вавгусте2015г.сталознаменатель-ноедостижение:семьлет(илиболее9млнчеловеко-часов)работыбезслучаевтравмспотерейтрудоспособ-ности.Отсчетведетсясавгуста2008г.,тоестьещедоначалапроизводстваСПГ.Системаменеджментакачествапроизводственногокомплекса«При-городное»успешноподдерживаетсянауровнемеждународногостандартакачестваISO9001.

32

Вавгусте2015годаобщийобъемпроизведенногоСПГдостиг65 млн тонн.

4.2.2.1. Проект дожимной компрессор-ной станции ОБТК

Компаниязавершиларазработкупроект-нойдокументациипопроектустроитель-ствадожимнойкомпрессорнойстанции(ДКС)ОБТК,призваннойобеспечитьподдержаниезапланированныхуровнейдобычиприпаденииустьевогодавлениявскважинах,пробуренныхнаЛунскомместорождении.

В2015г.подписандоговорнаизготовле-ниеипоставкутрехгазоперекачивающихагрегатовдлякомпрессорнойстанцииОБТКсАО«РЭПХолдинг».

В2016г.ожидаетсяначалоработпоподготовкеплощадкистроительстваДКСиприсуждениеосновногодоговоранареализациюпроекта(рабочеепроек-тирование,поставкиистроительство).

4.2.2.2. Проект разработки Южно-Пиль-тунского участка

РешениеоразработкеЮжно-Пильтун-скогоучасткабудетприниматьсясучетоминформацииобизменениизапасовгазанаЛунскомместорождении,строитель-стветретьейтехнологическойлинииСПГ,макроэкономическойситуациииситуа-циинарынкахэнергоносителей.

«СахалинЭнерджи»уточняетгеологиче-скоестроение,геологическиеиизвле-каемыезапасыПильтун-Астохскогоместорождения,включаяЮжно-Пильтун-скийучасток,ипланируетпредставитьинтегрированнуютехнологическуюсхемуразработкинарассмотрениевФБУ«ГКЗ»Роснедра.

4.2.2.3. Проект строительства третьей технологической линии завода СПГ

В2015г.«СахалинЭнерджи»подпи-саладоговорынаразработкупроектнойдокументациидляреализациипроектастроительстватретьейтехнологическойлиниизаводапопроизводствусжижен-ногоприродногогазаврамкахпроекта«Сахалин-2».

Работыпоразработкепроектнойдокумен-тациинастроительствотретьейтехноло-гическойлиниизаводаСПГбудутвыпол-нятьсякомпаниейShellGlobalSolutionsInternationalироссийскимпроектныминститутомАО«Гипрогазцентр».

ПроектрасширениязаводаСПГ—опти-мальныйиэкономическиобоснованныйвариантувеличенияобъемароссийскогоСПГнамировомрынке.

4.2.2. ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ

33


4.2.3.1. СПГ

СПГ—жидкостьбезцветаизапаха,обладающаяплотностьювдваразанижеплотностиводы,состоящаяпри-мернона90%изметана(СН4)—самогопростогоприродногогаза,входящеговгруппугазообразныхуглеводородов.Приохлаждениидотемпературы–160°Сприатмосферномдавлениипроисходитсжижениеприродногогазасодновре-меннымуменьшениемобъемав600раз,чтопозволяетобеспечитьегонакопле-ние,хранениеиперевозкуморскимтранспортом.

Благодаряоптимизацииработыпроиз-водственныхсистемиотладкеобору-дованиякомпанииудалосьпревыситьпроектнуюмощностьзавода,составля-ющую9,6млнтСПГвгод,ипроизвестив2015г.10,82млнтСПГ.

4.2.3. ДОБЫЧА И ОТГРУЗКА УГЛЕВОДОРОДОВ

ТранспортировкаСПГосуществляласькакспециализированнымисудамипокупателей,такитанкерами-газовозамисерии«Гранд»(GrandElena,GrandAnivaиGrandMereya),построеннымиспеци-альнодляпроектаизафрахтованнымикомпаниейнадолгосрочнойосновеудвухроссийско-японскихконсорциумов,атакжезафрахтованныминакраткосроч-нойосновесудамиAmurRiver,ObRiver,FujiLNGиEnergyFrontier(газовозAmurRiverзаменилFujiLNGиEnergyFrontier1июля2015г.).Такимобразом,СПГ-флоткомпаниисоставляютпятьтанкеров-га-зовозов.

В2015г.«СахалинЭнерджи»отгружалаСПГвЯпонию,ЮжнуюКорею,Китай,Тайвань.

В2015г.долясахалинскогоСПГвАзиат-ско-Тихоокеанскомрегионесоставилапри-мерно6%,намировомрынке—около4%.

«Сахалин Энерджи» — лучший оператор СПГ-проекта

По итогам 10-й Ежегодной конфе-ренции «Шельф России», проходив-шей в Москве 3–4 марта 2015 г. под девизом «Укрепление партнерских отношений для развития шельфовых и СПГ-проектов в России», «Сахалин Энерджи» получила первую премию в конкурсной номинации «Лучший оператор СПГ-проекта».

В конференции и голосовании при-няли участие руководители россий-ских и международных компаний, представители научного и эксперт-ного сообществ и исследовательских центров.

34

4.2.3.2. Нефть

НефтянаясмесьSakhalinBlendявля-етсянефтьюособоймарки,выведенной«СахалинЭнерджи»нарынокАТР.Этосмесьлегкоймалосернистойнефтиигазоконденсата.

В2015г.«СахалинЭнерджи»добыла3,49млнт(25,77млнбарр.)нефти,1,64млнт(14,47млнбарр.)конденсата.Крометого,в2015г.компанияполучила92,55тыс.т(765,5тыс.барр.)конденсатасКиринскогоместорожде-нияпроекта«Сахалин-3».Втечениегода«СахалинЭнерджи»отгрузиластерминалаПК«Пригородное»5,22млнт(41,01млнбарр.)нефтянойсмеси.

Всегопокупателяминефтянойсмесив2015г.стали10компанийвпятистранах.Доставкапродукциипроиз-водиласьчерез17портовназначенияитранзитавЯпонии,Китае,ЮжнойКорее,СингапуреиИндонезии.

Основнымирынкамисбытанефтипроекта«Сахалин-2»историческиявляютсяЯпо-ния,ЮжнаяКореяиКитай,ив2015г.долиданныхстрансущественнонеизменились.Этирынкистратегическиважны,преждевсего,всвязисгеографическойблизостьюиналичиемстабильногоспросаналегкиемалосернистыесортанефти.

Япониясталакрупнейшимпокупателемнефтипроекта«Сахалин-2»в2015г.(около45%общегообъемапоставок).Следуетотметить,чтооколо3,5%произ-веденнойв2015г.нефтибылопроданоидоставленовИндонезиюиСингапур,чтосвидетельствуеторасширенииспросананефтьпроекта«Сахалин-2»состоронынефтеперерабатывающихпредприятийАТРдажевусловияхперенасыщенностирынков.

В2015г.долянефти,отгруженной«СахалинЭнерджи»вАзиатско-Тихоокеанскомрегионе,составила0,4%.

4.2.3.3. Природный газ

С2011г.компанияподаетприрод-ныйгазвсистемугазопроводовПАО«Газпром»всчетуплатыроялтироссийскойстороневнатуральнойформе.Передачагазаосуществляетсячерездваузлаотбораиучетагаза(УОУГ)всевернойиюжнойчастяхостроваСахалин.СначалапоставокприродногогазачерезюжныйУОУГнаЮжно-СахалинскуюТЭЦ-1идругиеобъектыинфраструктурыСахалинабылопоставленооколо2,1млрдм3природногогаза(включаяпоставку617млнм3в2015г.).ЧерезсеверныйУОУГв2015г.былопереданооколо467млнм3газа,которыйпоступилвмагистральныйгазопроводСахалин—Хабаровск—Владивостокдлядаль-нейшегоиспользованиявпрограммахразвитиятопливно-энергетическогокомплексаДальнегоВостокаиПримо-рья.Всегов2015г.российскойсторонебылопереданооколо1,084млрдм3газапроекта«Сахалин-2».

18августа2015годакомпанияотгрузила400-ю партию нефти.

22августа2015годакомпанияотгрузила1000-ю стандартную партию СПГ.

35


Структура рынка продаж сахалинского СПГ в 2015 году, %

70,62

25,16

1,832,39

ЯПОНИЯ

ЮЖНАЯ КОРЕЯ

ТАЙВАНЬ КИТАЙ

Структура рынка продаж нефтяной смеси в 2015 году, %

ИНДОНЕЗИЯ СИНГАПУР

ЮЖНАЯ КОРЕЯ

ЯПОНИЯ КИТАЙ

28,89 44,56

23,15

2,92 0,48

36

4.2.3.4. Безопасность поставок

СначалапоставокнефтииСПГизпорта«Пригородное»компанияуделяетпри-стальноевниманиевопросамбезопасно-стиотгрузокипоставок.

Удалосьизбежатьинцидентов,которыемоглибыпривестикнегативнымпослед-ствиям.Такиерезультатыдостигаютсяпутемследованиянесколькимключе-вымпринципаморганизацииотгрузокипоставокпродукциикомпании,основ-нымиизкоторыхявляются:

• фрахтованиесудов,отвечающихмеж-дународнымнормам(международныеконвенции,нормативныеактыидр.)идополнительнымтребованиямбезо-пасности,принятымвиндустрии(меж-дународныйморскойфорумнефтяныхкомпанийидр.);

• привлечениесудовладельцев,внедрившихиэффективноиспользу-ющихсистемууправлениябезопасно-стьювсоответствиисМеждународным

кодексомпоуправлениюбезопасно-стью,имеющихопытиполучившихмировоепризнание;

• выявление,оценка,текущийпересмотррисков(коммерческих,экологических,профессиональныхидр.),атакжераз-работкаивнедрениемерпоснижениювероятностиивлиянияэтихрисковвпроцессепоставокпродукции;

• высокиетребованияккомпетенциямиопытуэкипажейсудов,перевозящихгрузыкомпании(обязательныобучениеплаваниюиопытплаваниявледовыхусловиях,обучениеуправлениюиопытуправлениякрупнотоннажнымисудамиидр.—помимообязательныхтребова-нийМеждународнойконвенцииопод-готовкеидипломированииморяковинесениивахты);

• тесноевзаимодействиевцепочке«судовладелец—экипажсудна—фрахтователь»,позволяющеенахо-дитьнаиболееоптимальныерешениявопросов,связанныхсбезопасно-

стьюпоставокиуправлениемфлотом(безопасныемаршруты,оптимальныескорости,анализбезопасностипортовипричальныхсредств);

• разработкаплановреагированиянааварийныепроисшествия,взаимо-действиестерриториальными,феде-ральнымиимеждународнымиорга-намиввопросахтакогореагирования.Страхованиегрузов,самихсудов,эки-пажейотнесчастныхслучаевиава-рийныхпроисшествий.

Всеэтопозволяетпокупателямбытьвполноймереувереннымивтом,чтогрузбудетпоставленвовремяоптималь-нымибезопаснымобразом.

37

ВцеляхобеспечениябезопасностинаселенияивсоответствиисФедераль-нымзаконом«Осанитарно-эпидемио-логическомблагополучиинаселения»от30марта1999г.№52-ФЗвокругобъектовипроизводств,являющихсяисточникамивоздействиянасредуобитанияиздоровьечеловека,уста-навливаетсяспециальнаятерриториясособымрежимомиспользования—санитарно-защитнаязона(СЗЗ).Размертакойзоныобеспечиваетуменьшениевоздействиязагрязнениянаатмос-ферныйвоздухдогигиеническихнормативов.

ПодтвержденныеглавнымсанитарнымврачомРоссийскойФедерацииграницыСЗЗдляПК«Пригородное»,ОБТКиНКС№2в2015г.изменениямнеподвергались.

Наземныемагистральныетрубопроводыпроходятводномтехническомкоридореинагляднообозначеныспециальнымизнаками.Вдольтрассытрубопроводовустановленаохраннаязона,размер

которойдлявсехучастковотраженназнаках.

Охраннаязонамагистральныхтрубопроводовустановленадлятого,чтобыисключитьвозможностьихповреждения.

ЭтазонаопределяетсяПравиламиохранымагистральныхтрубопроводов,утвержденнымипостановлениемГосгортехнадзора(внастоящеевремя—Ростехнадзор—Федеральнаяслужбапоэкологическому,технологи-ческомуиатомномунадзору)Россииот22апреля1992г.№9.Вдольтрасструбопроводов,транспортирующихнефтьиприродныйгаз,охраннаязонаустанавливаетсяввидеучастказемли,ограниченногоусловнымилиниями,проходящимив25мотоситрубопро-водаскаждойстороны.

4.2.4. САНИТАРНО-ЗАЩИТНЫЕ И ОХРАННЫЕ ЗОНЫ


38

В2015г.«СахалинЭнерджи»про-должилареализациюПрограммыпроизводственнойэффективности.Большинствозадачбыливыполненывнутреннимисилами,однаковдвухпро-ектахоптимизациибизнес-процессовбылизадействованывнешниеконсуль-танты(процессзаключениядоговоровипроцессыврамкахПрограммыразработкиместорожденийиэффек-тивногоиспользованияинфраструк-туры).Врезультатебылиразработанымероприятияпосовершенствованиюпроцессов,реализациякоторыхнаме-ченана2015–2016годы.

Около120сотрудниковпрошлиобучениепринципамбережливогопроизводства,атакжесмоглиприменитьполучен-ныезнаниянапрактике—врамкахреализациипроектовоптимизациибизнес-процессов.

4.3.Программапроизводственнойэффективности

Членыкомитетаисполнительныхдирек-торовпринялиучастиевдвухдневнойсессии,посвященнойвопросамбереж-ливогопроизводства,порезультатамкоторойприняторешениесосредоточитьвниманиенанепрерывномсовершен-ствованиирабочихпроцессоввовсехдиректоратах.

Ключевымифакторамиуспехавтакомсовершенствованииявляются:

• пониманиеиприверженностьруковод-ства:руководителипонимаютнеобхо-димость,участвуютвпроцессеивзаи-модействуютсперсоналом;

• сопряженностьспотребностямибиз-неса:работанадулучшениемобуслов-ленанесколькими(2–4)факторамипроизводственной/стратегическойнеобходимости;

• детальный,глубокийподход:под-держкаинепосредственнаявовле-ченностьвпроцессиуправлениеимнавсехуровнях;

• профессиональныйопыт,организа-ционныевозможности:руководителисоздаютусловия,прикоторыхнепре-рывноесовершенствованиеявляетсячастьюкультуры.

В2016г.ПрограммапроизводственнойэффективностибудетпереименованавПрограммунепрерывногосовер-шенствования—сцельюповышениявовлеченностисотрудниковкомпаниикаквтехнических,такивнетехническихобластяхдеятельности.

Бережливое производство

Отличная работа персонала

Конкурентоспособные затраты и стоимость

Мировой уровень разработки и эксплуатации месторождений

Надежность производства

Взаимодействие с покупателями и заинтересованными сторонами

Эффективное управление подрядчиками

«Цель ноль» Охрана труда, окружающей среды

и целостность объектов

Устойчивое развитие проекта

Основные направления Программы производственной эффективности

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯЭФФЕКТИВНОСТЬ

39


40

Деятельностькомпанииосновываетсянатакихценностях,какчестность,добросовестность,уважениеизаботаолюдях,индивидуальнаяответственностьикоманднаяработа.

41

«СахалинЭнерджи»осуществляетдеятельность,руководствуясьрядомобщихпринципов.Этипринципыосновываютсянатакихценностях,какчестность,добросовестность,уважениеизаботаолюдях,индивидуальнаяответ-ственностьикоманднаяработа,атакжепрофессионализмипостояннаяоптими-зациядеятельности,ихарактеризуютсяответственностьюпередакционерами,российскойстороной,покупателями,сотрудникамикомпании,деловымипартнерами—всеми,скемкомпанияподдерживаетделовыеотношения,атакжевцеломпередобществом.

ВИДЕНИЕ:Быть ведущим источником энергии для Азиатско-Тихоокеанского региона.

МИССИЯ: Компания «Сахалин Энерджи» стремится быть ведущим производителем энергоресурсов. Мы строим свою деятельность на основе эффективного, надежного и безопасного производства, ответственного отно-шения к социальным и экологическим проблемам.

5.1.Миссия,видение,ценностиипринципыдеятельностикомпании

Общиепринципыдеятельностиохваты-ваютсферыэкономики,политическойдеятельности,конкуренции,честностивделовойдеятельности,охраныздоро-вья,труда,окружающейсредыитех-никибезопасности,взаимодействиясместнымнаселением,атакжеинфор-мированияивзаимодействиясзаинте-ресованнымисторонами.Полныйтекстдокументадоступеннаофициальномсайтекомпании(www.sakhalinenergy.ru).

Корпоративноеуправление—процесс,обеспечивающийдолжнуюорганизацию,руководствоиконтрольв«СахалинЭнерджи».Управлениеосуществляетсяпутемвзаимодействияруководства«СахалинЭнерджи»,акционеровироссийскойстороны,которыеопределяютнаправлениядеятельности,устанавливаютсферыответственностииоцениваютдостигнутыерезультаты.

Документ«Руководствопокорпоративнойсистемеуправления«СахалинЭнерджи»разъясняетосновныепринципыиподходкуправлениюкомпанией.

Руководство и обязательства

Руководствокомпаниивсецелопривер-женопринятойкорпоративнойсистемеуправления.Решенияруководстваобя-зательныдлясоблюдениявсемисотруд-никамииподрядчиками.Решениямиидействиямируководствоспособствуетпостоянномусовершенствованиюдело-выхпроцессов.

5.2.Системаиструктуракорпоративногоуправления

РУКОВОДСТВО И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Политика и стратегические цели

Планирование

Организация, сферы ответственности, ресурсы, компетенция

Внутренний контроль

Управление рисками

Реализация

Процессы, объекты и стандарты

Обмен информацией

Корр

екти

рую

щие

мер

ы

Система корпоративного управления

Мониторинг

5.Корпоративноеуправление

42

В 2015 году компания усовершенствовала управление нетехническими проектами и проектами в области информационных технологий и внедрила универсальную Политику по управлению изменениями. Это позволит более структурированно и эффективно отвечать на возникающие потребности на основе оценки рисков, утвержденных целей компании и вовлечения широкого круга экспертов не только в производственной и технической сферах, но и при реализации проектов и внедрении изменений в корпоративных функциях.

Политика и стратегические цели

Применяемыеполитикиистандартыкомпаниисоответствуютроссийскомузаконодательству,требованиямакционе-ровикредиторов.Стратегическиецеликомпании«СахалинЭнерджи»являютсястимулирующими,понятнымивсемипоследовательновключенывполитики,стандарты,процессыипланы.

Управление рисками

Припостановкецелейкомпанияопреде-ляет,оцениваетирассматриваетриски,связанныесдостижениемэтихцелей,иопределяетмероприятияпоуправ-лениюими—снижению,смягчению,предотвращениюрисков(см.раздел5.6«Системауправлениярисками»).

Организация, сферы ответственности, ресурсы, компетенция

Организацияиресурсыдостаточныдлядостижениястратегическихцелей.Сферыответственностинавсехуровняхчеткоописаныидоведеныдосведенияисполнителей.Развитиеиобучениесотрудниковпроводитсявсоответствииспланамиобучения,скоординирован-нымисоструктурированнымисистемамиоценкикомпетенции.

Процессы, объекты и стандарты

Процессыиобъектыопределяютсясчеткимуказаниемсферответственно-сти.Принятыестандартыипроцедуры,относящиесякпроцессамиобъектамивключающиесредствауправления

рискамиимерыконтроля,должныбытьпонятныминасоответствующихуровняхорганизации.Ответственныелицаобе-спечиваютдолжноевыполнениекон-трольныхпроцедурпосредствомрегуляр-ногомониторингаипроверокисполнениямероприятийвнутреннегоконтроля,принятыхвкомпании.

Планирование

Всеимеющиесяпланыоптимизированы,обеспеченыресурсыдляихвыполнения.Длядостижениядолгосрочныхцелейпоставленысоответствующиезадачи.Восновесистемыпланированиялежитразработкапятилетнихпланов,которыеежегодноподвергаютсяоценкеикор-ректируются.Ониформулируютсявходеактивногоиоткрытогообсужденияпред-ставителямивсехдиректоратовнаеже-годных«Семинарах100»(см.раздел7.3«Взаимодействиесперсоналом»).

Вкомпаниивнедреныирегулярнооце-ниваютсяпланыреагированиявнепред-виденныхичрезвычайныхситуациях.

Всесотрудникикомпанииинформиру-ютсяоцелях,стратегии,намеченныхпоказателяхимерахпоихдостижениюпосредствомКнигипланов,котораяизда-етсяежегодно.

Реализация

Установленыпоказателидеятельности,ведетсяихмониторинг,составляетсяотчетность.Принеобходимостипринима-ютсякорректирующиемеры,обновляютсяполитикииорганизационнаяструктура,

пересматриваютсяриски,планыидействиядляреализациипланов.Инцидентывсфереконтроля,имею-щиесущественныефактическиеилипотенциальныепоследствия,тщательнорасследуютсяиотражаютсявотчетах,информацияополученномопытерас-пространяетсявовсехподразделенияхкомпании.

Внутренний контроль

Контрольнаправленнаобеспечениедостаточнойуверенностивэффективно-стисистемыуправления.Мерыконтролявключаютпроведениепроверокауди-торами,независимымипоотношениюкпроверяемымпроцессамилиобъектам.Порезультатампровероксвоевременнопроводятсясогласованныемероприятия.Руководстворегулярнооцениваетэффек-тивностьсистемывнутреннегоконтроля.

Обмен информацией

Прозрачныйиоткрытыйобменинформа-циейявляетсяважнымусловиемдости-женияцелейкомпании.Руководителисреднегозвенавзаимодействуютспер-соналом,доводяинформациюоприо-ритетахинаправленияххозяйственнойдеятельности.Комитетисполнительныхдиректоровполучаетотзывыруководи-телейдляинформацииивозможногореагирования.Главныйисполнительныйдиректоридругиечленыкомитетаис-полнительныхдиректоровподдерживаютэтусистемупутемрегулярноговзаимо-действиясперсоналом(см.разделы5.4«Корпоративнаякультура»и7.3«Взаимо-действиесперсоналом»).

43

5.3.МоделькорпоративногоуправленияСтратегическоеуправлениеосуществля-етсяпутемвзаимодействияруководства«СахалинЭнерджи»,российскойстороны(представителифедеральныхоргановисполнительнойвластииправительстваСахалинскойобласти)иакционеровкомпании,которыеопределяютнаправ-ленияполитики,устанавливаютсферыответственностииоцениваютдостигну-тыерезультаты,втомчислевобластиустойчивогоразвития.Составакционеровираспределениедолейнепретерпе-валиизмененийс2007г.:акционерамикомпаниичерезсвоидочерниеструктурыявляютсяПАО«Газпром»(50%плюсоднаакция),Shell(27,5%минусоднаакция),Mitsui(12,5%)иMitsubishi(10%).

Стратегическоеуправлениепроектом«Сахалин-2»осуществляетсяНаблюда-тельнымсоветом,созданнымвсоответ-ствиисположениямиСоглашенияораз-работкеПильтун-АстохскогоиЛунского

месторожденийнефтиигазанаусловияхразделапродукции(СРП).Наблюдатель-ныйсоветобеспечиваетнадзорзавыпол-нениемСРПиутверждаетпланыосвое-нияисметырасходов,годовыепрограммыработисметы,соглашенияопоставкахСПГ,принимаетрешениявотношениипорядкаорганизацииматериально-техни-ческогоснабжения,программиспользова-нияиподготовкироссийскихкадровит.д.Наблюдательныйсоветтакжерассматри-ваетгодовыеотчеты«СахалинЭнерджи»иназначаетаудиторов.Наблюдательныйсоветсостоитиз12членов:шестьпред-ставителейкомпанииишестьпредста-вителейроссийскойстороны.Информа-цияочленахНаблюдательногосоветадоступнанаофициальномсайтекомпании(www.sakhalinenergy.ru).

В«СахалинЭнерджи»используетсятрех-ступенчатаякорпоративнаясистемауправ-ления,вкоторой:

• определенныеключевыерешенияпри-нимаютсяакционерами;

• советдиректоровотвечаетзаобщееруководствокомпанией;

• повседневноеуправлениеидеятель-ностькомпаниинаходятсявкомпе-тенциикомитетаисполнительныхдиректоров.

Органыуправлениякомпаниейимеютопре-деленныезадачивмоделиуправления.

Совет директоров (СД)назначаетсяакцио-нерамииосуществляетобщееруководствокомпаниейипринятиеосновныхрешенийвотношенииэкономической,экологиче-скойисоциальнойдеятельности,стратегииинаправлениякоммерческойдеятельностикомпании.

Модель корпоративного управления


«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

АКЦИОНЕРЫ

КОМИТЕТ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ

РОССИЙСКАЯ СТОРОНА

Наблюдательный совет СРП (1994) Соглашение акционеров Совет директоров

50%+1акция

27,5%–1акция

12,5%

10%

44

В2015г.всоставсоветадиректороввходиливсеисполнительныедиректоракомпании(7)идиректорабезисполнитель-ныхполномочий(8).Председателемсоветадиректоровв2015г.являлсяисполни-тельныйвице-президентконцернаShellпоРоссииОливьеЛазар.

Деятельностьсоветадиректоровподдержи-ваетсяфункциямирядакомитетов.

Коммерческий комитетвозглавляеткоммерческийдиректоркомпании.Комитетсостоитизпредставителей«СахалинЭнерджи»икомпаний-акционе-ров,вегокомпетенциювходитобсуждениекоммерческихвопросовисоответствующихпредложенийистратегий,связанныхсСРП/акционерами,измененийвСРП,предложенийвсферелицензионнойбезопасности,вопросовсотрудничества/совместногопользованияинфраструктурой,бизнес-стратегийвотношениисыройнефти,СПГиприродногогаза;другихкоммерческихвопросов.

Технический комитет возглавляеттехниче-скийдиректоркомпании.Комитетсостоитизпредставителейтехническогоипро-изводственногодиректоратов«СахалинЭнерджи»икомпаний-акционеров,вегокомпетенциювходитобсуждениетехни-ческихвопросов,например,оценкаэко-номическихпоказателейпроектов,ана-лизпредложенийоразработке,буренииизаканчиваниискважин,программработипредложенийосоответствующихсметахрасходов,эксплуатации,стратегиииплани-рованиизаключенияконтрактов,политикипроведениятендерныхкомитетов,плановпроектирования,материально-техниче-скогоснабженияистроительства,графиковразработкипроекта,управлениявопросамиОТОСБ.

Финансовый консультативный комитет возглавляетфинансовыйдиректоркомпа-нии.Комитетсостоитизпредставителей«СахалинЭнерджи»икомпаний-акционе-ров,вегокомпетенциювходитобсуждение

финансовыхвопросов.Обычноповесткаднясовещанияфинансовогокомитетавключаетследующиевопросы:механизмыдолевого/проектногофинансирования,системавнутреннегоконтроля(вт.ч.финан-совойдеятельности),вопросывозмещениязатрат,внутренние/внешниепроверки,заключениедоговорововыполненииработ/предоставленииуслугивнесениевнихизменений,налогообложение,страхование,порядокведенияказначейскихопераций,бухгалтерскогоучетаивопросыуправленияматериально-техническимснабжением(МТС)иподряднымиработами.

Комитет по связям с общественностью являетсяконсультативныморганомсоветадиректоров.Комитетвозглавляетсяначаль-никомуправления«СахалинЭнерджи»повзаимодействиюсгосударственнымиорганами,акционерамиисвязямсобще-ственностью,включаетпредставителейкомпаниииакционеров.Вегокомпетен-циювходитобсуждениевопросоввнеш-нихсвязей:разработкаикоординированиепозициикомпаниииеевзаимодействиясакционерами;мониторингиреагирова-ниенасообщениявпрессе;публикациииинформационныезапросы;координациявопросов,связанныхсуправлениемрепу-тациейкомпании.

Комитет по внутреннему контролюприсоветедиректороввключаетподвапред-ставителяоткаждогоакционера,одинизкоторыхявляетсядиректоромбезиспол-нительныхполномочий.Назаседанияхкомитетадолжныприсутствоватьглавныйисполнительныйдиректор,финансовыйдиректор,директорпоправовымвопросамидругиеисполнительныедиректоракомпа-нии,кведениюкоторыхотносятсявопросыповесткизаседаниякомитета,главныйаудиторидругиелица,приглашенныечле-намикомитета.

Комитет по вознаграждениямприсоветедиректоровявляетсяегоконсультативныморганом.Данныйкомитетосуществляетпроведениеанализаиподготовкурекомен-

дацийвотношениивыполненияисполни-тельнымидиректорамизадач,поставлен-ныхнагод,ивцеломпоповодуполитик,используемыхкадровымдиректоратом.Комитетвключаетвсебяподвапредстави-теляоткаждогоакционера,одинизкоторыхявляетсядиректоромкомпаниибезиспол-нительныхполномочий.

Комитет исполнительных директоров (КИД)возглавляетглавныйисполнитель-ныйдиректоркомпании.Комитетвключаетвсехисполнительныхдиректоровиосу-ществляетповседневноеуправлениеком-панией,определяя,направляяиконтро-лируятекущуюдеятельность«СахалинЭнерджи»посредствомопределениябиз-нес-плановистратегий,атакжеприня-тиярешенийдляихреализации.Составкомитетапосостояниюна31декабря2015г.представленнасхеме«Комитетисполни-тельныхдиректоров».

ДеятельностьКИДподдерживаетсяфунк-циямирядавнутреннихкомитетов,вклю-чая,нонеограничиваясьследующими:

• тендерныекомитеты;

• комитетпоуправлениюразвитиемперсонала;

• комитетподеловойэтике;

• комитетповнутреннемуконтролю;

• комитетпоразрешениюспоров;

• комитетпоуправлениювопросамиОТОСБ;

• комитетповопросампроизводственнойэффективности.

Организационнаяструктуракомпанииобеспечиваетрешениефункциональныхзадач,касающихсякакобъектов,такипроцессов.

45

Роман Юрьевич ДашковГлавныйисполнительный

директор

Комитет исполнительных директоров

Организационная структура компании

ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Финансовый директорат

Кадровый директорат

Отдел внутреннего аудита Департамент ОТОСДепартамент внешних

и корпоративных отношений

Департамент корпоративной защиты

Производственный директорат

Технический директорат

Директорат правового

обеспечения

Коммерческий директорат


Роб ван ВелденФинансовый

директор

Александр Викторович

ШейкинДиректор

поперсоналу

Оле МыклестадДиректор

попроизводству

Руслан Геннадиевич

ОблековТехнический

директор

Бенджамин Лэмб

Директорпоправовым

вопросам

Андрей Валентинович

ОхоткинКоммерческий

директор

46

5.4.КорпоративнаякультураПринципыуваженияклюдям,соблюде-нияиподдержкиправчеловекалежатвосноведеятельностикомпании,ключе-вымфакторомуспехакоторойявляетсяееперсонал.Основнымикачествамикаждогоработникакомпаниидолжныбытьпрофессионализм,ответственность,инициативность,честность,стремлениекразвитиюиповышениюэффективно-сти,соблюдениеэтическихстандартовинормповедения.Укреплениеиразви-тиекорпоративнойкультурыявляетсяважнойсоставляющейдостиженияисовершенствованияпроизводственнойэффективности.

Дляобеспечениясоблюденияпрофес-сиональныхиэтическихнормвКодекседеловойэтики«СахалинЭнерджи»содержатсянормыповедениясотруд-никовиописанаихсвязьсделовымипринципамииосновнымиценностямикомпании(см.раздел5.5«Кодексделовойэтики»).Работники«СахалинЭнерджи»разделяютосновныеценно-стикомпании,аэто:

• честностьидобросовестность;• уважениеизаботаолюдях;• профессионализмииндивидуальная

ответственность;• постояннаяоптимизациясвоей

деятельностииработавкоманде.

Этиценностиотраженывтакихстандар-тахипроцедурах«СахалинЭнерджи»,как:

• Положениеобобщихпринципахдея-тельности;

• Кодексделовойэтики;• Политикаустойчивогоразвития;• Политикапоправамчеловека;• Процедурарассмотренияжалоб/

изобличающейинформации;• Процедуравотношенииконфликта

интересов;• Процедурапособлюдениюзаконода-

тельствавобластипротиводействиявзяточничествуикоррупции.

Этидокументыобеспечиваютосущест-влениедеятельностикомпанииврам-кахдействующегозаконодательстваивсоответствиисэтическимитребо-ваниями,указаннымивобщихприн-ципахдеятельности.Системаконтроляпримененияэтихпринциповобязы-ваетруководствокомпанииобеспечи-ватьсотрудникамбезопасныеиконфи-денциальныеусловиядлявыраженияобеспокоенности,дляобращениясвопросамииинформированиемофактахнесоблюденияданныхприн-ципов.Сотрудники,всвоюочередь,должнысообщатькомпанииобобнару-женныхнарушенияхобщихпринциповдеятельности.

Деятельность«СахалинЭнерджи»осу-ществляетсятакимобразом,чтобыдополнятьосновныеценностиифор-мироватьстильмышленияиповеде-ние,которыесоответствуютинтере-самобщегодела.Основныестандартытакогоповедения—этолидерство,ответственностьикомандныйдух.

Компанияпостоянносовершенствуетсистемувзаимодействияперсоналаивнутренниекоммуникации,исполь-зуятакиеформы,какнепосредствен-ноевзаимодействие(общиесобраниясотрудников,внутренниесовещаниявсехподразделенийипр.),электронноеиписьменноеинформированиеиполу-чениеобратнойсвязи(см.раздел7.3«Взаимодействиесперсоналом»).

В компании разработана и действует Процедура в отношении конфликта интересов, в рамках которой предус-матривается ежегодная декларация конфликта интересов, обязательная для всех сотрудников. Это помогает понять этические принципы деятель-ности компании, оценить потенци-альные конфликты и принять меры по защите «Сахалин Энерджи» и ее работников от рисков возникновения конфликта личных и профессиональ-ных интересов.

Корпоративные ценности

ЦЕННОСТИЧестность и добросовестность

Уважение к людям и забота о них

Профессионализм и индивидуальная ответственность

Постоянная оптимизация своей деятельности и работа в команде

Производственная эффективность

Внутренние коммуникации

Взаимодействие

Корпоративная культура

47

5.5.Кодексделовойэтики

Кодексделовойэтикиявляетсяоснов-нымдокументом,которыйсодержитиразъясняетосновныеправилаистан-дарты,принятыевкомпанииинеоб-ходимыедляобеспечениятребованийПоложенияобобщихпринципахдея-тельности.Этоединыйкорпоративныйдокументдлявсехсотрудников,регла-ментирующийповедениеисодержащийтребованияируководства,изложенныеповозможностичетко,краткоипоследо-вательно.Вчислоосновныхправилвхо-дятследующие:

• «СахалинЭнерджи»стремитсясоблю-датьпринципыуважения,поддержкиипродвиженияправчеловекавовсехсферахсвоейдеятельности;

• целью«СахалинЭнерджи»являетсяосуществлениепроизводственнойиинойдеятельностиссоблюдениемпринциповэкологическойисоциаль-нойответственности;

• «СахалинЭнерджи»недопускаетвзяточничества,инсайдерскихсделок,рыночныхмахинаций,мошенничестваилиотмыванияденег;

• «СахалинЭнерджи»стремитсярабо-татьсвободно,честноиссоблюдениемэтическихнорм;

• ценныеинтеллектуальные,материаль-ныеифинансовыеактивы«СахалинЭнерджи»подлежатсохранению,защитеинадлежащемууправлению.

В 2015 г. компания провела опрос сотрудников по вопросам деловой этики с тем, чтобы определить степень осве-домленности о порядке применения имеющихся в компании каналов кон-фиденциальной горячей линии: Проце-дуры рассмотрения жалоб от населе-ния, Процедуры рассмотрения жалоб от работников и Порядка сообщения и рассмотрения изобличающей инфор-мации. На вопросы ответили 333 сотруд-ника, из которых 67% продемонстриро-вали правильное понимание порядка применения каналов горячей линии.

Общие принципы деятельности компании доводятся до сведения новых сотрудников на регулярных ознакомительных сессиях. Все сотрудники компании один раз в два года проходят интерактивные тренинги по материалам Кодекса деловой этики, мерам противодействия взяточничеству и коррупции, применению Процедуры в отношении конфликта интересов.


48

5.6.Системауправлениярисками«СахалинЭнерджи»считает,чтоэффек-тивноеуправлениерискамиимеетболь-шоезначениедлядостиженияцелейкомпании.

Управлениерискаминаправленонамак-симизациювозможностейлибоминими-зациюнегативногоэффектавыявленныхрисков,включаярискинедостиженияпоставленныхцелей,возникновенияубытков,атакжерискипроявлениянега-тивныхфактороввтакихсферах,какбез-опасность,производственнаяэффек-тивность,экология,социальнаясфера,соблюдениеправчеловека,трудовыеотношения,охранаибезопасностьтруда,противодействиевзяточничествуикор-рупцииидр.

«СахалинЭнерджи»понимаетподрискомпотенциальнуюситуацию,кото-раяможетповлиятьнадостижениецелей.Соответственно,всерискипод-разделяютсянаугрозыивозможности.Рискивключаютвсебянекоторуюсте-пеньнеопределенности,котораяоказы-ваетвлияниенапредполагаемыйходкоммерческойдеятельности.Заэтой

неопределенностьюнеобходимосле-дить,учитыватьееиконтролировать,т.е.управлятьею.

Процессуправлениярискамив«Саха-линЭнерджи»включаетвыявлениеиоценкурисков,планированиемеруправления,ихреализацию,контрольпоказателейиповторнуюоценкурисков.Циклосуществляетсянапостояннойосновестем,чтобыобеспечитьвыяв-лениеобластей,требующихулучшения,атакжереализациюэтихулучшений(см.схему«Циклуправлениярисками»).Этотпроцессрегулируетсякорпоратив-нымПорядкомуправлениярисками.

Ключевыминструментомоценкивоз-действияивероятностивозникновениярисковявляетсяматрицаоценкирисков,котораяпозволяетклассифицироватьфактическиеипотенциальныепослед-ствия,определятьстепеньсерьезностирисков,осуществлятьсоответствующееуправлениеими.Рискиоцениваютсяповероятностинаступленияиуровнювлияниянапроцессреализациипостав-ленныхцелей.

Одним из важнейших компонентов эффективного управления рисками является проведение оценки воздей-ствия. Этот процесс осуществляется перед началом любых работ, которые потенциально могут воздействовать на различные сферы (см. раздел 3.5.2 «Оценка воздействия»).

Управлениерискамивходитвсферуответственноститехлиц,которыеотве-чаютзадостижениецелей,связанныхсэтимирисками.Каждыйисполнитель-ныйдиректоркомпанииобеспечи-ваетпревентивноеуправлениерискамиврамкахсвоейруководящейдеятельно-сти.Контрольосуществляетсясостороныответственногозарисклица(коорди-наторариска),комитетаповнутрен-немуконтролю,всоставкотороговходятисполнительныедиректоракомпании,икомитетаповнутреннемуконтролюприсоветедиректоров(см.схему«Системавнутреннегоконтроля»).

Система внутреннего контроля

ПОЛИТИКИ И ПРОЦЕДУРЫ

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ОТЧЕТНОСТИ

ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ

СОБЛЮДЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ

ЦЕЛИ КОМПАНИИ

• ОТОСБ• Надежность и целостность• Развитие производства• Затраты и прибыльность• Персонал

• Покупатели• Взаимодействие с заинтересованными лицами• Производственная эффективность• Развитие

49

ЦЕЛИ КОМПАНИИ

Цикл управления рисками

Мониторинг и переоценка

системы контроля

Выявление и оценка рисков для достижения

целей

Выполнение мер реагирования и контрольных

процедур

Разработка и планирование мер

реагирования / контрольных процедур

Непрерывное улучшение





Риски Описание / меры контроля Ссылка

Производственнаяэффек-тивность(возможность)

Многиепроцессы,используемые«СахалинЭнерджи»,могутбытьусовершенствованывцеляхповышенияихэффективностии/илирезультативности,чтопозволиткомпаниистатьведущимпоставщикомэнергоресурсовдляАзиатско-Тихоокеанскогорегиона.Введенныевдействиемеры:в2010г.компаниявыработаластратегиюдостижениямаксимальнойпро-изводственнойэффективности—Программупроизводственнойэффективности

Подробновразделе4.3

Экономические риски

Управлениерасходами Основнымиэлементамиуправлениярасходамиявляютсяконтрольинвестиционныхреше-ний,обеспечивающийоптимальноеиспользованиеограниченныхресурсов,икритическоерассмотрениерасходов,позволяющееэффективноиспользоватьбюджет.Прозрачность,информированностьиэффективностьприуправлениирасходамииконтрактаминаправленынасокращениедолгосрочныхрасходов.Стратегияуправлениярасходамикомпанииопира-етсянапланыработ,планпроизводственнойдеятельностииПрограммупроизводственнойэффективности

Подробнообуправленииподрядчикамиипоставщика-мисм.вразде-ле6.4

Возможныесанкции ВсвязисситуациейнаУкраинестраныЕС,СШАиряддругихгосударствввелисанкции,которыемогутповлиятьнабизнескомпании.Вкомпаниисформированамеждисциплинарнаярабочаягруппапосанкциям,котораяведетмониторингситуации

Риски, которые компания оценивает как наиболее существенные, и меры их контроля

50


Управлениеликвидностьювусловияхпаденияценнанефть

Значительноеипродолжающеесяпадениемировыхценнанефтьвлияетнапоказателикомпании.Компанияследитзаситуациейнарынкедляпринятиярешенийвчастиуправле-нияденежнымипотоками,вотношениидивиденднойполитики,продажинефтинанаиболеевыгодныхрыночныхусловиях,принятияобязательствобудущихрасходах

Снижениекурсарубля Снижениекурсарубляоказываетвлияниенафинансовуюиоперационнуюдеятельностькомпании.РискрегулярнообсуждаетсяКИД.Компаниянаблюдаетианализируетрыночныеколебаниядляпринятиясбалансированныхрешенийипредоставленияоптимальныхпредложенийсвоимсотрудникамипоставщикам

Социальные и репутационные риски

Удержаниеперсонала,компетенцияипланпреемственностидолжностей

Компанииважноподдерживатьукомплектованностьштатанеобходимымколичествомобученногоиквалифицированногоперсонала.Утечкапрофессионаловиспециалистов,особенновтехническихдисциплинах,можетвызватьнедостатокобученногоперсоналавкадровомрезерведлязамещениякритическиважныхдолжностей,атакжеповлиятьнаснижениеуровняквалификациитехническихэкспертов.Вцеляхснижениявоздействияданногорискакомпаниястремитсяобеспечиватьразвитиепреемственности,втомчисленауровнецелейизадачруководителей.Реализуютсяпрограммыразвитияуправленческихилидерскихнавыков.Регулярнопересма-триваетсяэффективностькомпенсационно-социальногопакета.Привзаимодействиисакци-онераминаежегоднойосновеактуализируетсяCоглашениеосотрудничествевобластиорганизациистажировок.ОбновляетсяПрограмманабораиобученияроссийскогоперсонала


Рискразвитияпрофессиональныхзаболеваний

Вкомпанииприменяютсяследующиемерыконтролядляснижениярискаразвитияпрофес-сиональныхзаболеваний:оценкарисковдляздоровьяперсоналанаобъектах;производ-ственныйконтрольвредныхфакторов;специальнаяоценкарабочихмест;периодическиемедицинскиеосмотрыидиспансеризация;контрольсоблюдениярабочихинструкцийвовремяпроведенияработ;контрольиспользованиясредствиндивидуальнойзащиты;сани-тарно-просветительнаяработапопрофилактикепрофессиональныхзаболеваний


Рискнесоответствия95-процентномупоказателюутилизацииПНГ

СцельюсниженияобъемовсжиганияПНГкомпанияосуществляетмероприятияпообеспече-ниюнадежностиработыпроизводственногооборудования,увеличениювремениегополезнойработыисокращениюколичестванезапланированныхостановок


Экологические риски

Риски,связанныесвоздействиемнаокружающуюсреду

Дляснижениявоздействиянаокружающуюсредуиуменьшениярискаеезагрязнения,соответствиятребованиямприродоохранногозаконодательстваимеждународныхстандартоввкомпанииприменяютсяследующиемерыуправленияиконтроля:• идентификациявсехэкологическихаспектовиоценкастепенивоздействиянаокружа-

ющуюприроднуюсредуприпланированиихозяйственнойдеятельностииреализациипроекта;

• разработкаиосуществлениедеятельностивпределахустановленныхнормативоввыбро-совисбросов,объемовобразованияотходов,полученныхразрешенийилимитов;

• разработкаипроведениекомплексныхпрограммпроизводственногоэкологическогокон-троля,локальногоэкологическогомониторингаисохранениябиоразнообразиявместахрасположенияпроизводственныхобъектов;

• анализрезультатовмониторинга,оценкаэффективностимерконтроля,разработкаиосу-ществлениеплановприродоохранныхмероприятий.

КонтрольрисковосуществляетсявсоответствиисобщимитребованиямиСтандартапоуправлениюрискамииспециальнымистандартамипоохранеатмосферноговоздуха,водопользованию,обращениюсотходами,почвам,грунтовымводамиземельнымучасткам,защитеморскойсредыибиоразнообразию

Подробновразделе8

51



Риски безопасности

Технологическаябезопасность

Технологическаябезопасностьпредставляетсобойсистемууправленияопасностями,которыемогутпривестиквозникновениюкрупныхаварийснеконтролируемымвыбросомпотенциальноопасныхматериалов,высвобождениемэнергии(такихкакпожариливзрывилиобасобытияодновременно).Потенциальнымиисточникамикрупныхаварийявляются:выбросыуглеводородовиздобы-вающихустановок,скважин,наземныхтрубопроводовилинаморскихобъектах,чтоможетпривестиквозникновениюпожараиливзрывов;нарушениецелостностиконструкцийморскихустановок;морскиеопасныеявления,такиекакстолкновениесуднасморскимиустановкамиилидругимсудном;авиационныериски,такиекаккрушениевертолета;опас-ныеситуациинадороге;загрязнениепищииливоды,котороеможетотрицательноска-затьсяназдоровьеперсоналаобъектов;нарушениеэлектроснабженияудаленныхобъектоввзимнийпериод;падениеобъектов;перемещениеперсоналамеждуморскимиустановкамиисудами.Системаконтролятехнологическойбезопасностисостоитизтрехэлементов:• проектнаяцелостность—проектированиеистроительствообъектовкомпаниисдоведе-

ниемрисковдопрактическицелесообразногонизкогоуровня;• техническаяцелостность—применениетехническихсредствконтроляпосредством

эффективнойорганизациитехническогообслуживания,проверок,ремонтаиобеспечениякачества;

• эксплуатационнаяцелостность—выполнениеработысприменениемтехническихсредствконтроляиуправлениекритическиважнымиработамисиспользованиемсистемвыдачиразрешенийнавыполнениеработ;управлениетехнологическимипроцессамивручномрежиме;управлениепроцессомвнесенияизмененийит.д.

Дляреализацииданнойсистемыважналидирующаярольруководствавобластиобеспече-ниятехнологическойцелостности.Этоозначаетспособностьруководстваобращатьвнима-ниенаслабыесигналыисоздаватьатмосферуоткрытогообщения,когдасотрудникимогутостановитьработы,выполняемыенебезопаснымспособом,ивысказатьсяотехдействиях,которые,поихмнению,выполняютсянеправильно.ОценкатехнологическихрисковбезопасностинакаждомобъектекомпаниивыполненассоблюдениемтребованийзаконодательстваРоссийскойФедерацииинорммеждународнойпрактики

Подробновразделах4,9.2

Рискибезопасностиперсонала

Вобластибезопасностиперсоналаосновныерискисвязанысбезопасностьюпригрузо-подъемныхработах,падениемпредметов,падениемсвысотыиврезультатеспотыканияипоскальзывания,работойсэлектричеством.Дляснижениярисковвобластибезопасностиприменяютсясоответствующиемерыпрофи-лактикииконтроля


Безопасностьдорожногодвижения

Наэтапеэксплуатацииобъемдвижениятранспортаснизился,однакоуровнирисковвтече-ниевсегосрокаслужбыобъектовостаютсявысокими.По-прежнемусохраняетсябольшойобъемдорожногодвижения,частовтрудныхпогодныхидорожныхусловиях.Основноенарушение,котороедопускаютводителиподрядныхорганизаций,—несоблюде-ниескоростныхограничений.ДляконтролярисковипредотвращениянарушенийправилдорожногодвижениявкомпаниипроводятсямониторингнарушенийводителямискоростныхограниченийспомощьюсистемыбортовогомониторингаиинспекторовгруппыБДД,учеб-ныезанятия,разъяснительныебеседы,соблюдаетсястрогорегламентированноеуправлениепоездками,принимаютсядругиемерыпрофилактикииконтроля


52

5.7.Противодействиевзяточничествуикоррупции

Компанияпротиводействуетвзяточни-чествуикоррупции:

• недопускаетвзяточничества,инсай-дерскихсделок,рыночныхмахина-ций,мошенничестваилиотмыванияденег(вознаграждениязаупрощениеформальностейклассифицируютсякаквзяткиитакженедопустимы);

• соблюдаетвсероссийскиеипри-менимыемеждународныезаконыинормативныеакты;

• придерживаетсяпринципачестностиисоблюдениятребованийзаконо-дательстваприреализациилюбыхаспектовдеятельностикомпании.

Компанияспособствуетвыполнениютребованийвсферепротиводействиявзяточничествуикоррупциисредисвоихработников,деловыхпартнеров,подрядныхорганизацийипоставщиков.Ключевымдокументом,регулирующимвопросыпротиводействиявзяточни-чествуикоррупции,являетсяПроце-дурапособлюдениюзаконодательствавобластипротиводействиявзяточниче-ствуикоррупции(далее—процедура).

Крискамвэтойсфереотносятсяневыполнениетребованийзаконо-дательствавобластипротиводей-ствиявзяточничествуикоррупцииинеспособностьобеспечитьсоблю-дениеэтическихстандартовдеятель-ности.Указанныерискимогутприве-стикподрывурепутации,финансовымпотерям(ввидештрафов),уголовнойответственностивотношенииработни-ковкомпании,атакжеееагентов,под-рядчиковипосредников.Впроцедуреуказаныкатегорииработников,наибо-лееподверженныхрискунарушениязаконодательствавобластипротиво-действиявзяточничествуикоррупциииобязанныхпроходитьиндивидуаль-ноеобучениевотношениитребованийпроцедуры.

В 2015 г. компания обновила Про-грамму противодействия взяточни-честву и коррупции, разработав ряд фокусных тренингов для персонала, который относится к группам риска. Дополнительные тренинги были про-ведены для работников управления материально-технического снабжения и подрядных работ, а также работни-ков, участвующих в социальной дея-тельности компании и предоставлении целевого финансирования.

Информированиеопроцедуреобя-зательнодлявсехвновьприня-тыхсотрудниковврамкахвводногоинструктажа.Начальникуправленияфинансовогоконтроляприсодействиименеджерапосистемамкорпоратив-ногоуправленияивнутреннегокон-троляотвечаетзаконтрольисполненияпроцедурыизаознакомлениеснейработников(включаяорганизациюобу-чения).

Директоратправовогообеспеченияпредоставляетсотрудникамконсуль-тацииповопросамзаконодательствавобластипротиводействиявзяточни-чествуикоррупциииправовыхрисков,связанныхснесоблюдениемзаконода-тельства.

Впроцедуреопределенаобщаясхемаосуществлениявнутреннихмеркон-тролявобластипротиводействиявзя-точничествуикоррупции,включая:

• требованиявсферепротиводействиявзяточничествуикоррупции;

•выявлениенарушений;

•представлениеотчетностивкомитетповнутреннемуконтролю;

•применениесистемыиндикаторовпотенциальныхрисков,т.н.красныхфлажков(например,риски,связан-ныестребованиемоплатыуслуг,

стоимостькоторыхнеустановленадоговором,отсутствиемпрозрачностивдокументации,подтверждающейрасходы,ит.п.);

•применениепрактикипреддоговор-ногоизученияконтрагентов,обяза-тельныхдоговорныхположенийит.п.

Вцеляхвключениятребованийопро-тиводействиивзяточничествуикорруп-циивпроцессыорганизацииподряд-ныхработиматериально-техническогоснабжениякомпаниииосуществлениядальнейшегоконтроля:

•директоратправовогообеспече-нияконтролируетлюбыеизмене-ниявтиповыхусловияхдоговоров,определяющихтребованиякомпаниивотношениипротиводействиявзя-точничествуикоррупции;

•начальникуправленияматериаль-но-техническогоснабженияобеспе-чиваетналичиевтиповыхдоговорахкомпаниисоответствующихтиповыхусловий,атакжеэффективноевклю-чениевпроцессыорганизациипод-рядныхработиматериально-техни-ческогоснабжениякомпаниисредствконтроля,установленныхпроцедурой.

Комитетповнутреннемуконтролюрассматриваетрезультатымонито-рингасоблюдениятребованийвобла-стипротиводействиявзяточничествуикоррупции.

53

Управлениеэкономическимвоздействием

54

Около 5,2 млрд долл.СШАперечислила«СахалинЭнерджи»РоссийскойФедерациив2015году,втомчисле

2,4 млрддолл.СШАвбюджетСахалинскойобласти.

55

РоссийскаяФедерацияиСахалинскаяобластьполучаютмногочисленныевыгодыотреализациипроекта«Сахалин-2».

• Завремядеятельности«СахалинЭнерджи»поступлениявадресРоссий-скойФедерацииотпроекта«Сахалин-2»составили18,8млрддолл.США,втомчислевбюджетСахалинскойобластиперечисленооколо6,7млрддолл.США.

• Российскиекомпанииполучилиновыевозможностидляосвоениятехнологийиразвитиябизнеса.

• Контрактысроссийскимипредприятиямииорганизациямипревысиливденежномвыражении23млрддолл.США.

«СахалинЭнерджи»подписалаСоглаше-ниеоразработкеПильтун-АстохскогоиЛунскогоместорожденийнефтиигазанаусловияхразделапродукции(СРП)сРос-сийскойФедерациейвлицеПравитель-стваРоссийскойФедерациииадмини-страцииСахалинскойобластив1994году.СРПпредставляетсобойкоммерческийконтрактмеждуинвесторомигосудар-ством,позволяющийинвесторуосущест-влятьширокомасштабные,долгосрочныеинесущиевсеберискиинвестициипристабильностиналоговогорежима.

Раздел продукции между компанией и государством начинается после того, как инвестор возместит свои затраты (при этом конкретные доли каждой стороны не являются фиксированными и зависят от рентабельности проекта). СРП также предусматривает выплату компанией налога на прибыль, ставка

•Россияполучилаопытуправленияреализациейсложныхвысокотех-нологичныхпроектоввудаленныхрайонахисложныхклиматическихусловиях.

•Осуществленамасштабнаямодерни-зацияинфраструктурыостроваСаха-лин(наэтицеликомпаниянаправилаболее600млндолл.США).

•Вырослиуровеньзанятостинаселе-ния(какпрямой,такикосвенной)иуровеньквалификациирабочейсилы.

•Выросуровеньжизниидоходовнаселения.

6.1.Значениепроекта«Сахалин-2»дляРоссийскойФедерациииСахалинскойобласти

6.2.ФинансовыепоступлениявпользуРоссийскойФедерациииСахалинскойобласти

6.Управлениеэкономическимвоздействием

•Сахалинскиекомпаниипринялиактивноеучастиевреализациипро-екта«Сахалин-2»вкачествеподряд-чиковисубподрядчиков;многократноповысилисьихпотенциаликонку-рентоспособность.

•Натерриторииобластиреализованомногосоциальныхиобщественныхинициативкомпании.

Поитогам2015г.согласномежду-народнымстандартамфинансовойотчетности(МСФО)выручка«СахалинЭнерджи»составила6192млндолл.США,априбыль—1962млндолл.США.

которого, по условиям СРП, превыша-ет действующую в настоящее время в России ставку налога на прибыль для налогоплательщиков, не находящихся под режимом СРП.

СогласноСРПгосударство,оставляязасобойправособственностинаместо-рождения,предоставляетинвесторуис-ключительноеправонаразработкунедр,аинвестор,принимаянасебяобязатель-ствовестиэтуразработкусвоимисиламиинасвойриск,вкладываетнеобходимыесредствавразведкуиразработкуэтихместорождений.

ВсоответствиисСРПразделпродукциизаменяетвзиманиеряданалогов,сборовипошлин.Этоозначает,чтовместоряданалогов(втомчисленалоганадобычуполезныхископаемых,налоганаимуществоидругих)исборов«Сахалин

Энерджи»сначаладобычиосуществляетраспределениеуглеводородоввформероялти,апосленачаларазделапродук-ции—вформедолиприбыльнойпродук-ции.Поступлениявпользуроссийскойсторонывключаютуплачиваемыйком-паниейналогнаприбыльирядобяза-тельныхплатежей,взносовисборов.Крометого,российскаясторонаполучаетдоходыпоакцииклассаR(специальнаяпривилегированнаяакция,дающаяпра-вонаполучениедивидендов).

Всегозаотчетныйгод«СахалинЭнерджи»перечислилаРоссийскойФедерацииоколо5,2млрддолл.США(внатуральнойиденежнойформе).

Суммавыполненныхобязательствпороялти(предусмотреннаякисполнениювнатуральнойформе)составила409млндолл.США.

56

Доляроссийскойсторонывприбыльнойпродукциисоставила434млндолл.США.Помимоэтого,в2015г.былперечисленналогнаприбыльпоитогам2014финан-совогогодавразмере2,7млрддолл.СШАидивидендывразмере1,6млрддолл.США.

В2016г.поитогам2015г.вбюджетбудетперечисленналогнаприбыльвсуммеоколо1,4млрддолл.США.

С учетом поступлений от проекта в 2015 г. общая сумма средств, перечисленных российской стороне за все время реали-зации проекта (1995–2015 гг.), составила 18,8 млрд долл. США.

Сумма налогов и других обязатель-ных платежей, перечисленных в бюд-жет Сахалинской области и местные бюд-жеты, составила в 2015 г. 2,4 млрд долл. США (на 177 млн долл. США больше по сравнению с 2014 г.).

Поступления от проекта «Сахалин-2» в 2015 г. составили значительную часть доходов бюджета Сахалинской области — более 60% процентов от общего объема.

Общая сумма поступлений российской стороне от проекта в 1995-2015 годах, млн долл. США

Налоги и другие обязательные платежи, поступившие в бюджет Сахалинской области и местные бюджеты от проекта «Сахалин-2» в 1995–2015 годах, млн долл. США

5188 2411

6077 2234

2655 947

1813 391

1230 60

539 60

2015

2014

2013

2012

2011

2010

1995–20091298 608

57

Российскоеучастие—этоиспользо-ваниевработахпроектароссийскойрабочейсилы,оборудованияиуслуг.ВсоответствиисСРПроссийскоеучастиеопределяетсяобъемамитрудозатрат(вчеловеко-часах),атакжематериаловиоборудования(ввесовомотношении),поставляемыхроссийскимиюридиче-скимиифизическимилицами.«Саха-линЭнерджи»стремитсякдостижениюроссийскогоучастиянауровне70%завесьсрокреализациипроекта.В2015г.поэтимпоказателямкомпаниядостиглауровняв89%(трудозатраты)и79%(количествоиспользованныхматериаловиоборудования)соответственно.

В дни проведения конференции «Нефть и газ Сахалина — 2015» компания под-писала два важных документа с россий-скими производителями.

Первым подписан договор между «Саха-лин Энерджи» и АО «РЭП Холдинг» на поставку оборудования для работы в рам-ках проекта «Сахалин-2». Он предусма-тривает изготовление и поставку трех газоперекачивающих агрегатов для ком-прессорной станции ОБТК. Заключение контракта открывает перед «РЭП Хол-динг» новые перспективы расширения поставок высокоэффективного оборудо-вания, необходимого для развития даль-невосточного региона и модернизации российской нефтегазовой отрасли.

Второй подписанный документ — мемо-рандум о сотрудничестве с «Трубной Металлургической Компанией» (ТМК). Он предусматривает взаимодействие двух компаний в проведении квалификации и сертификации трубной продукции ТМК для использования ее на проекте «Саха-лин-2».

«СахалинЭнерджи»определиладлясебяосновныенаправленияиинструментыувеличенияроссийскогоучастияиизло-жилаихвПолитикероссийскогоучастияивСтратегиипоразвитиюроссийского

6.3.Российскоеучастиеучастия.Основноевниманиекомпаниивэтойсференаправленонадолгосроч-ноепланированиепотребностейвматериально-техническомснабжениииподрядныхработах,своевременноеопределениевозможностейразвитияроссийскогоучастия,атакжепредо-ставлениецеленаправленнойпомощироссийскимкомпаниямдляповышенияихконкурентоспособности,дляразвитиярабочейсилыипоставщиков.

Общая сумма контрактов, полученных российскими компаниями с начала реа-лизации проекта, к концу 2015 г. соста-вила около 23,2 млрд долл. США. Стои-мость новых контрактов и изменений в действующих контрактах с российскими организациями в 2015 г. составила около 628,4 млн долл. США или 46% от общей стоимости всех контрактов компании.

Примерыконтрактов,заключенныхв2015г.сроссийскимипредприятиями:

• АО«РЭПХолдинг»(Санкт-Петербург)напоставкуновыхкомпрессорныхустановокиоказаниевспомогательныхуслугпоихустановкеипусконаладкеврамкахпроектакомпримированиягазанаобъединенномбереговомтех-нологическомкомплексе(ОБТК);

• ООО«СикорМаринСахалин»нафрахто-ваниеодноговспомогательногосуднадляразмещенияспециализированногоперсонала;

• ООО«СовкомфлотГЕО»напредостав-лениеуслугпочетырехмернойморскойсейсмосъемке;

• ООО«Поларус»нафрахтованиесудовдляперевозкиперсоналаморскихплатформ;

• ФБУ«МорспасслужбаРосморречфлота»наоказаниеуслугпопредоставлениюсудовврежимеготовностииприликви-дациичрезвычайныхситуаций;

• ФГБУ«Дальневосточныйрегиональ-ныйнаучно-исследовательскийгидро-метеорологическийинститут»(Влади-восток)наоказаниеуслугпоморскомуэкологическомумониторингу;

• ООО«Бизнеспрофи»(Москва)напоставкуматериаловпроизводствакомпании«ИнтерЭлектроКомплект»илианалогичныхматериалов;

• ОООСК«Энки»(Южно-Сахалинск)напроведениестроительно-ремонтныхработнаобъектахкомпании(ЖК«Пред-горьяЗимы»,офисыкомпании);

• рядзаказовнапоставкулегковыхавтомобилей,пассажирскихавтобу-сов,атакжегрузовой,дорожно-стро-ительнойиспециальнойтехникидлявсехобъектов«СахалинЭнерджи»,размещенныевтакихкомпаниях,какООО«Сахалин-Запчастьсервис»(Южно-Сахалинск),ООО«АвтоЛидер»(Южно-Сахалинск),ОООТорговыйдом«СЛТ»(Южно-Сахалинск)идр.

Участвуявработахпопроекту,россий-скиекомпанииполучаютуникальныйдоступкдостижениямвобластимировыхтехнологий,управленияимеждународ-ногопредпринимательства.

Помимосозданияновыхрабочихмест,развитияперсоналаиувеличенияпро-изводственныхмощностейроссийскиепредприятияполучаютвозможности:

• повышениястандартоввобластикачествауслугиматериалов,атакжеохранытруда;

• освоенияновыхдляРоссиитехнологийиприобретенияуникальногоопыта;

• сотрудничествасмеждународнымипартнерамиисозданиясовместныхпредприятий;

• повышенияконкурентоспособностиприучастиивтендерахдругихоператороввСахалинскойобластиинамеждуна-родномрынке.


58

Компанияуделяетособоевниманиеэффективномууправлениюматериально-техническимснабжением(МТС)ипод-ряднымиработами.

ОсновополагающимдокументомвобластиуправленияМТСиподряднымиработамиявляетсяПолитикавобластиорганизацииматериально-техническогообеспеченияиподрядныхработ(да-лее—политика).Применениеуказаннойполитикиобязательнодлявсехсотруд-никовкомпании,ееконтрагентов,но,преждевсего,дляперсонала,которыйнепосредственноучаствуетвуправлениипоставками.Политикаприменяетсявотношениилюбыхопераций,связанныхсрасходованиемсредствкомпаниинаприобретениематериально-техническихресурсов,услугиработ.

НачальникуправленияМТСиподрядныхработотвечаетзаналичиесоответству-ющихусловийвтиповыхдоговорах,эффективноевнедрениеэтихусловийвпроцессыорганизацииснабженияиобеспечениеконтроля,предусмотрен-ногополитикойиинымидокументами,принятыминаееоснове.

6.4.Управлениематериально-техническимснабжениемиподряднымиработами

«СахалинЭнерджи»придерживаетсяследующихпринциповуправленияМТСиорганизацииподрядныхработ:

• безопасность—непричинениевредалюдям,окружающейсредеиимуществу,соблюдениеподрядчикамитребова-нийкомпаниивобластиобеспечениябезопасности;

• созданиедополнительнойценностиотуправленияпоставками—максимиза-цияценности,получениеэкономиче-скогоэффектаидолгосрочнойкоммер-ческойвыгоды;

• неприемлемостьполученияличнойвыгоды,взяточничестваикоррупции—присовершениилюбыхоперацийвцепяхпоставоквсоответствиисприн-ципомпрозрачностипоставок;

• обеспечениеконкуренции—черезпро-ведениеоткрытыхконкурсовнарынке;

• российскоеучастие—максимизацияроссийскогоучастияиразвитиероссий-скихпоставщиковиподрядчиков;

• соблюдениеправисвободчеловека—обеспечениеуважения,соблюденияипродвиженияконтрагентамиосновныхправисвобод;

• устойчивоеразвитие—обеспечениеустойчивогоразвитияпривыбореконтрагентовипринятиирешенийприуправлениицепямипоставок.

Вполитикеперечисленымерыиправиладляобеспеченияэтихпринципов.

Всоответствиисвышеперечисленнымипринципамиорганизованследующийпроцессразмещенияиуправлениядоговорами.

Формирование списка квалифицирован-ных поставщиков (для определенных объемов ресурсов и услуг, а также инди-видуальных тендерных объемов):

• проведениесеминаровдляпотенци-альныхпоставщиков(см.раздел6.5«Программаразвитияпоставщиков»);

• осуществлениепредварительнойквали-фикациипотенциальныхпоставщиков.

59

Проведение тендеров на закупку мате-риально-технических ресурсов или ока-зание услуг:

• приналичиидостаточногорыночногопотенциалапредпочтительнозаключе-ниедоговорапорезультатамконкурса(тендера);

• рассылкаприглашенийдляучастиявконкурсе(тендере),обеспечениепояс-нительнойинформации;

• получениеконкурсных(тендерных)предложений;

• проведениетехническойоценкитендерныхпредложений(включаявопросыохранытруда,окружающейсреды,техникибезопасностиидр.);

• проведениекоммерческойоценкитендерныхпредложений.

Заключение договоров:

• позавершениивсехэтаповтендер-ногопроцессакомпанияприсуждаетконтрактнаусловиях,указанныхвтендерномприглашении.

Управление договорами:

• входеисполнениядоговоровкомпа-нияконтролируетдеятельностьпод-рядчиковпосредствоммониторингасогласованныхключевыхпоказателейэффективности(КПЭ)ипроведениявстречвцеляхрассмотрениядеятель-ностиподрядчика;

• компанияпроводитразъяснительнуюработуизнакомитподрядчиковстре-бованиями(втомчислевотношенииОТОСБисоциальнойдеятельности,противодействиявзяточничествуикоррупции,правчеловекаидр.);

• проводятсяаудитывыполненияпод-рядныхработ.

Требования компании к подрядчикам и поставщикам

«СахалинЭнерджи»уделяетособоевниманиевыполнениюподрядчикамиипоставщикамитребованийкомпании.Срединих:

Требования в сфере охраны труда, окру-жающей среды и безопасности (ОТОСБ)

Подрядчикдолжен:

• включатьсоблюдениепринциповсистемыОТОСБвоценкудеятельности;

• осуществлятьпроверкиипроводитьрасследованияслучаевнарушенияправилсистемыОТОСБдлятого,чтобыгарантироватьнадлежащееосущест-влениепринятойкомпаниейполитикивсфереОТОСБ;

• проводитьнезависимуюаттестациюсистемыуправлениявопросамиОТОСБнасоответствиеобщепризнаннымстандартам;


60

Напротяжениинесколькихлетвком-пании«СахалинЭнерджи»активнореализуетсяПрограммаразвитиярос-сийскихпоставщиков,основнойцельюкоторойявляетсясодействиеразвитиювозможностейроссийскогобизнесаиувеличенияегоучастиявпроекте«Сахалин-2».

Важнымкомпонентомпрограммыявляетсяееобразовательныймодуль,врамкахкоторогонарегулярнойосно-вепроводятсяобучающиесеминарыпонаиболееважнымнаправлениям:

•охранатруда,окружающейсредыибезопасность;

•системаменеджментакачества;

•навыкиучастиявтендерахкомпании«СахалинЭнерджи».

В2015г.врамкахпрограммыразвитияпоставщиковбылопроведено15семи-наровдляпотенциальныхподрядчиков

6.5.Программаразвитияпоставщиков«СахалинЭнерджи»,втомчислеодинвыезднойсеминарвМоскве.Внихпринялиучастие238специалистовиз99российскихкомпаний,втомчислеиз60сахалинскихкомпаний.

Открытый семинар для потенциальных подрядчиков и поставщиков

В июне 2015 г. в Москве прошел откры-тый семинар для потенциальных рос-сийских подрядчиков и поставщиков проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2». Это мероприятие, первое в своем роде, было организовано совместно с ком-панией Exxon Neftegas Limited. Цель семинара заключалась в определении потенциальных возможностей участия российских компаний в поставке мате-риалов и предоставлении услуг для проектов.

В семинаре приняли участие предста-вители более 70 компаний (в том числе сахалинских), работающих в различ-ных направлениях.

• следитьзасоблюдениемподрядчикоманалогичныхнормвобластиОТОСБ,предоставлятьнеобходимыеконсуль-тацииподаннымвопросамит.д.

Требования к качеству поставляемых материалов, оборудования и услуг

Подрядчикдолжен:

• разработатьисоблюдатьполитикувотношенииобеспечениякачества;

• указать(разработать)исоблюдатьпро-цессипроцедурыконтролякачества;

• указать(разработать)исоблюдатьгарантииобеспечениякачества.

Требования в отношении российского участия

Требованиявотношениироссийскогоучастиявытекаютиззаключенногосрос-сийскойсторонойСоглашенияоразделепродукции.Измеряемыепараметрырос-сийскогоучастиякасаютсявесаматериа-ловиоборудования,человеко-часовиихстоимостныхэквивалентов.

Требования к тендерному предложению

Тендерноепредложениедолжнонагляднодемонстрироватьиподтверждать:

• финансовуюустойчивостьиплатеже-способностькомпании;

• соответствующийопытвыполненияработ;

• высокоекачествоинадежностьпредо-ставляемыхуслуг,работиматериалов;

• наличиесистемуправленияипроцедурпоохранездоровья,трудаиокружаю-щейсреды;

• наличиесистемыипроцедурыгаран-тиикачества;

• наличиересурсовдлясоблюденияграфикаработипоставок.

Вдополнениекучебномумодулювпрограммувходятмероприятияпоцелевойподдержкеотдельныхроссий-скихкомпанийдляобеспеченияуспеш-ногопрохожденияимитехническойквалификации,порезультатамкоторойонимогутбытьвключенывсписокодобренныхпоставщиков«СахалинЭнерджи».

61

Управлениевзаимодействиемсзаинтересованнымисторонами

62

Около 3000 человек посетили информационныецентры«СахалинЭнерджи»в2015году.

63

Считаярегулярноеиконструктив-ноевзаимодействиесширокойобще-ственностьювообщеиосновнымизаинтересованнымисторонамивчаст-ностиважнойсоставляющейуспеш-нойдеятельности,«СахалинЭнерджи»информируетобщественностьосвоейработеипланахипроводитконсульта-циисзаинтересованнымисторонамисначалареализациипроекта.

Подзаинтересованнымисторонамиком-панияпонимаеторганизации,компа-нии,лицаилигруппылиц,укоторыхестьинтересы,связанныескомпаниейиеепроектом,т.е.тех,ктоиспытываетвли-яниесостороныкомпанииилиможетповлиятьнаеедеятельность.

Компанияработаетскругомзаинтере-сованныхсторон,ккоторомуотносятсяследующиеосновныегруппы:акцио-неры,персонал,кредиторы,органывла-сти,покупатели,поставщикииподряд-чики,население,заинтересованныесторонывЯпонии,международныеорга-низации,общественныеидругиенеком-мерческие/неправительственныеорга-низации,СМИидр.

7.1.Стратегия,принципы,механизмыиинструментывзаимодействия

7.Управлениевзаимодействиемсзаинтересованнымисторонами

Основойвзаимодействия«СахалинЭнерджи»изаинтересованныхсто-ронявляютсяобязательствакомпании,закрепленныеосновнымидокументами,вчислекоторых:

• Положениеобобщихпринципахдея-тельности;

• Кодексделовойэтики;

• Политикаустойчивогоразвития;


• Стандарткомпаниипосоциальнойдеятельностивразделе«Проведениеинформационныхкампанийиконсуль-тацийсобщественностью»;

• Планпроведенияинформационныхкампанийиконсультацийсобще-ственностью(обновляетсяежегодно).

Этидокументыопределяютстрате-гию,принципы,процесс,механизмыиинструментывзаимодействияиявля-

Заинтересованные стороны компании

КОМПАНИЯ

Население Подрядчики

Органы власти Заинтересованные стороны в Японии

Акционеры Международные организации

Кредиторы Общественные и другие НКО

Покупатели СМИ

Персонал Другие заинтересованные стороны

ютсядоступнымидляширокойобще-ственности.

Выборнаиболееэффективныхмеха-низмовиинструментовопределяетсяцелямиизадачамивзаимодействияизависитоттойилиинойгруппызаин-тересованныхсторон(см.Планпрове-денияинформационныхкампанийиконсультацийсобщественностьюнаинтернет-сайтекомпании).

64

7.2.Взаимодействиесзаинтересованнымисторонамив2015году

В2015г.«СахалинЭнерджи»продол-жиласистематическоеипоследова-тельноевзаимодействиесключевымизаинтересованнымисторонами.

Основныенаправленияэтойработы:

• взаимодействиесперсоналом(подроб-неевразделе7.3);

• проведениеобщественных,групповыхииндивидуальныхвстречснаселениемсцельюинформированияоновостяхпроектаиразличныхаспектахдеятель-ностикомпании,атакжедляполученияобратнойсвязи;

• информированиезаинтересованныхсторончерезинтернет-сайткомпании,еженедельнуютелепрограмму«Энер-гия»,транслирующуюсянаСахалине,ежемесячнуюкорпоративнуюгазету«Вести»,распространениеинформа-ционныхотчетов,печатныхматериа-ловвнаселенныхпунктах,черезСМИ(радио,газеты,телевидение);

• работаинформационныхцентровкомпании,созданныхнабаземестныхбиблиотек(подробнеевразделе7.4);

• взаимодействиеспредставителямико-ренныхмалочисленныхнародовСевераврамкахреализацииПланасодействияразвитиюкоренныхмалочисленныхнародовСевераСахалинскойобласти(подробнеевразделе7.5);

• взаимодействиеснеправительствен-нымиинекоммерческимиорганиза-циями(подробнеевразделе7.6);

• взаимодействиесяпонскимизаинте-ресованнымисторонами(подробнеевразделе7.7);

• взаимодействиеспокупателями,по-ставщикамииподрядчиками(подроб-неевразделах7.8,6.4и6.5);

• взаимодействиесорганамигосудар-ственнойвластииместногосамоуправ-ления(подробнеевразделе7.9).

Основные статистические данные о взаимодействии в 2015 году:

• 11 общественных встреч в населен-ных пунктах, расположенных вблизи объектов компании, с участием 68 жителей Сахалина;

• 2919 посетителей информационных центров;

• 2 раунда открытых консультаций в рамках подготовки третьего Плана со-действия развитию коренных малочис-ленных народов Севера Сахалинской области (подробнее в разделе 9.5.8.4).

• 2 раунда встреч — диалогов с заинтере-сованными сторонами в рамках подго-товки отчета об устойчивом развитии.

Помимо этого, в рамках подготовки не-финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами были проведены дополнительные опросы и встречи с заинтересованными сторо-нами с целью определения круга тем для включения в отчет (см. раздел 2 «Об отчете»).

Процесс взаимодействия с заинтересованными сторонами

СТРАТЕГИЯ• Регулярное и конструктивное

взаимодействие• Широкое и открытое

информирование

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ• Конструктивность

и целенаправленность• Открытость и прозрачность• Позитивные взаимоотношения• Эффективные механизмы,

включая мнения в отношении проблемных вопросов и путей их решения

Разработка планов взаимодействия

Совершенствование

Анализ и контроль

Реализация планов, документирование

результатов

Определение уровня взаимодействия, механизмов

и инструментов

Выявление и определение заинтересованных сторон

Выявление интересов и потенциальных проблемных

вопросов

65


7.3.Взаимодействиесперсоналом

Взаимодействиесперсоналомявляетсяважнойсоставляющейукрепленияираз-витиякорпоративнойкультурыкомпании(раздел5.4«Корпоративнаякультура»)иосуществляетсявтомчислепосред-ствомсистемывнутреннихкоммуника-ций,котораявключает:

• проведениерегулярныхобщихсобра-нийдляинформированиясотрудниковорезультатахзаседанийкомитетаисполнительныхдиректоров,советадиректоровиНаблюдательногосовета,атакжеодругихважныхсобытиях«СахалинЭнерджи»;

• проведениеопросов.В2015г.былпроведеночереднойопросмненияработниковкомпанииововлеченностиперсонала,оботношенииккомпании,руководству,обязанностяхиусловияхтруда,оработевколлективе,уча-стиивжизникомпании,обуважениикнационально-культурнымиинди-видуальнымразличиям.Крометого,навнутреннемкорпоративномсайтебылиразмещеныблиц-опросыраз-личнойтематики(выявлениеинтересакзанятиямспортом,готовностьсотруд-

никовкбезопаснойработевзимнихусловияхидругие);

• изданиекорпоративнойгазеты«Вести»иразличныхинформационно-спра-вочныхматериалов.Газета«Вести»распространяетсявнутрикомпанииипередаетсявинформационныецен-трыиразмещаетсянаинтернет-сайте;

• выпускежедневногоновостногобюлле-теняирассылкуэлектронныхсообще-нийотименидиректоровкомпании;

• распространениепечатныхинформаци-онныхматериалов—плакатов,букле-тов,брошюрит.п.—сцельюинфор-мированиясотрудниковоразличныхаспектахбезопасности,производствен-нойэффективности,окадровыхвопро-сах,предстоящихмероприятиях;

• размещениеобъявлений,плакатовиинойинформациинаспециальныхстендахвофисахкомпании;

• проведениеобучающихсеминаровиинформационныхсессийдляразъяс-ненияновыхпроцедур,программком-

пании.Например,былапродолженапрактикапроведенияинформацион-ныхсессийвобеденноевремя.Такиесессиизнакомятперсоналсработойидостижениямиразличныхподразде-ленийипользуютсябольшойпопуляр-ностьюсредисотрудников;

• использованиедоступногокаждомусотрудникувнутрикорпоративногосайта,гдеразмещаетсяинформацияодеятельностиидокументах,включаяполитики,процедуры,расписанияит.д.

Семинар 100

В ноябре 2015 г. состоялся традицион-ный «Семинар 100». Это уже седьмой ежегодный семинар, в работу которого вовлекаются около ста сотрудников — кроме директоров, членов форума лиде-ров компании и руководителей подраз-делений, это еще и представители всех директоратов. Результаты обсуждений легли в основу очередной Книги планов компании (на 2016–2020 гг. с акцентом на задачах ближайшего года).

66

7.4.Взаимодействиеснаселениемпосредствомсетиинформационныхцентровкомпании

Информационныецентрынабазерай-онныхисельскихбиблиотекрасполо-женывнаселенныхпунктахвдольтранс-сахалинскойтрубопроводнойсистемыивблизидругихобъектовкомпании.Ониоснащенысоответствующейоргтехни-кой,компьютеромсвыходомвинтернет,информационнымистендами,чтопозво-ляетвыполнятьнетолькоинформаци-онныезадачикомпании,ноиповышаетфункциональныйпотенциалбиблиотек.

Работникибиблиотекконсультируютпосетителейинформационныхцентровповопросам,связаннымсдеятельно-стьюкомпании,врабочеевремя,безотрываотосновнойдеятельности.

Сцельюпрактическогознакомствасдеятельностьюкомпаниивдекабре2015г.библиотекари-консультантыпри-нялиучастиевочередномобучающемсеминаре.

Врамкахработыинформационныхцен-тровосуществляютсяследующиемеро-приятия:

• регулярноеобновлениематериаловинформационныхстендовкомпании;

• консультированиепопоискуинформа-циинаинтернет-сайтекомпании;

• помощьнаселениювоформленииобращенийвкомпаниювсоответствиисПроцедуройрассмотренияжалоб;

• ответыназапросыинформационныхматериаловкомпании;

• помощьвпроведенииакцийкомпа-ниивнаселенныхпунктах(например,акция«Георгиевскаялента»).

Книга в подарок

В 2015 г. компания продолжила проект «Книга в подарок»: передала в дар 25 библиотекам острова Сахалин (включая 23 библиотеки, в которых располагаются информационные центры компании, и две областные библиотеки) комплекты книг, посвященных истории развития русской литературы и лауре-атам Нобелевской премии в области литературы. Выбор книг неслучаен — 2015 г. был объявлен в Российской Федерации Годом литературы.

В 2015 г. информационные центры «Сахалин Энерджи» посетили 2919 человек. Статистика представлена на схеме «Статистика обращений в информационные центры в 2015 году».

Статистика обращений в информационные центры в 2015 году, %

Корпоративнаягазета«Вести»

Общаяинформацияопроекте(интернет-сайт,информационныестенды,печатныематериалы)

Вопросытрудоустройства

Социальныепрограммы

СериякнигоприродеостроваСахалин

Иное(вопросыохраныокружающейсреды,Программабезопасногоповедениянатрассетрубопроводаидр.)

2

5

28

2329

13

67

7.5.ВзаимодействиескореннымималочисленныминародамиСевераСахалинскойобласти

ДлякомпаниикоренныемалочисленныенародыСевера—особаягруппазаинте-ресованныхсторон,длякоторойвопросыпромышленнойиэкологическойбезопас-ности,атакжевопросысохранениякуль-турыимеютпервоочередноезначение.«СахалинЭнерджи»учитываетэтокакврамкахсвоейпроизводственнойдея-тельности,такиприреализациисоциаль-ныхпрограмм.

С2006г.компанияреализуетПлансодействияразвитиюкоренныхмало-численныхнародовСевераСахалинскойобласти(далее—Плансодействияилиплан;информациюореализациипланасм.вразделе9.5.8).Следуярекоменда-циямзаинтересованныхсторон,полу-ченнымвходеподготовкивторогоплана,рассчитанногона2011–2015гг.,в2015г.партнерыуделилиособоевниманиеинформированиюнаселенияореализуе-мыхпрограммахионовыхвозможностях(см.www.simdp.ru).

Вначале2015г.,заключительногогодареализациивторогоПланасодействия,быласформированарабочаягруппапоразработкетретьегопланана2016–

2020годы.Этагруппавключалапредста-вителейтрехпартнеров(Региональныйсоветуполномоченныхпредставите-лейкоренныхмалочисленныхнародовСевераСахалинскойобласти,прави-тельствоСахалинскойобласти,«Саха-линЭнерджи»),представителяКМНСприСахалинскойобластнойДуме,представи-теляОбщественнойпалатыСахалинскойобласти,представителяАКМНССиДВРФивнешнегоэксперта.Целирабочейгруппызаключалисьвсовместнойподго-товкеконсультацийскореннымнаселе-ниемСахалинскойобласти,реагированиинаихопасенияипожеланиявотношениитретьегоПланасодействия,атакженепо-средственнонаписанииплана(инфор-мациюоподготовкетретьегопланасм.вразделе9.5.8«Плансодействияразви-тиюкоренныхмалочисленныхнародовСевераСахалинскойобласти»).

С2006г.Плансодействияявляетсяклю-чевымдокументом,наоснованиикото-рогокомпания«СахалинЭнерджи»строитработусКМНССахалинскойобласти.Однакокомпанияреализуетидругиепроекты,связанныескорен-нымиэтносами.

В2015г.компания«СахалинЭнерджи»:

• совместносОфисомВерховногокомис-сараООНпоправамчеловекавРоссиииздаласборникосновополагающихдокументовООНнаязыкахкорен-ныхмалочисленныхнародовСевераСахалинскойобласти.Данноеизданиесобралопододнойобложкойпереводыдекларацийнаязыкичетырехосновныхэтническихгруппкоренныхнародов,проживающихнатерриторииострова;

• подготовилаииздалакалендарьна2016г.наязыкахКМНССахалинскойобласти.Календарьподготовленприсодействииносителейязыка—пред-ставителейкоренногонаселенияСахалинскойобласти,атакжеИнсти-тутанародовСевераРоссийскогогосударственногопедагогическогоуниверситетаим.А.И.Герцена;

• реализоваласовместносправитель-ствомСахалинскойобластиспециаль-ныйпроектвчестьюбилеяклассиканивхскойлитературыВладимираСангиивцеляхсохраненияипопу-ляризациикультурногоиязыкового


68

наследиясахалинскихнивховнапри-мереегопроизведений.18марта2015г.ВладимируСангиисполнилось80лет.

НаиболеезначимыемероприятияпроектавРоссииизарубежом:

• проведениекруглогостола«Сохра-нениеипопуляризациякультурногоиязыковогонаследиякоренныхнародовСевераСахалина(нивхов)»вштаб-квартиреЮНЕСКОвПариже(см.раздел7.10«Международноеирегиональноесотрудничество»).ПорешениюминистраиностранныхделРоссийскойФедерацииСергеяЛавровамероприятиепрошлоподэгидойКомис-сииРФподеламЮНЕСКО;

• выпускипрезентациясборника,всоставкотороговошлипроизведенияклассика;

• оцифровкапроизведенийписателяиихразмещениенасайтеРоссийскойгосу-дарственнойбиблиотеки(www.rsl.ru)—совместныйпроекткомпаниииРоссий-скойгосударственнойбиблиотеки;

• подготовкасерииполиграфическойпромопродукциидляпопуляризацииязыковогонаследия:книги,открытки,закладкисостихотворениямиписателя,пазлыидр.;

• стендоваяпрезентацияосохранениикультурыиязыковкоренныхмалочис-ленныхнародовСевераСахалинскойобластиврамкахХМеждународ-нойвыставки-ярмарки«СокровищаСевера—2015».Главнойидеейэкспо-зициисталоприглашениевлитератур-ныймирВладимираСанги,гдекаждыйпосетительмогознакомитьсясоциф-рованнымипроизведениямиавтораиполучитьавтограф;

• встречаписателясчитателямивэтно-графическомпарке-музее«Этномир»;

• двевыставкивСахалинскомобластномхудожественноммузее,завершившиециклмероприятий.Перваяэкспозиция,«Сказкинивхскойземли»,—результатлитературно-художественногокон-курса,вкоторомпринялиучастиеболеедвухсотдетейот3до14летизразныхрайоновобласти.Втораяэкспозиция,

«Мирнивхов»,собралаживопись,гра-фику,скульптуры,предметыдекоратив-но-прикладноготворчества,представля-ющиежизньнивховвлицах,традицияхиэтнографическиточныхдеталяхбыта.

Экспозиция «Сахалин Энерджи» под на-званием «Сахалин: культурное наследие человечества» получила звание лауре-ата конкурса в номинации «За лучшую тематическую экспозицию: актуальность и профессионализм» X Международной выставки-ярмарки «Сокровища Севера — 2015».

РаботакомпанииповзаимодействиюскоренныминародамиСевераполучилавысокуюоценкувходе:

• парламентскихслушаний«Законодатель-ноеобеспечениежизнедеятельностико-ренныхмалочисленныхнародовСевера,СибирииДальнегоВостокаРоссийскойФедерации»(ГосударственнаяДумаРФ)вапреле;

• XVIIМеждународнойнаучно-практиче-скойконференции«Реальностьэтноса»(РГПУим.А.И.Герцена)вноябре.

69


Послание Ирины Боковой, Генерального директора ЮНЕСКО, по случаю 80-летия Владимира Михайловича Санги (Париж, 18 марта 2015 года)

Выражаю искренние поздравления классику нивхской литера-туры Владимиру Михайловичу Санги и приветствую всех участ-ников международного круглого стола «Сохранение и популя-ризация культурного и языкового наследия коренных народов Севера Сахалина (нивхов)», приуроченного к юбилею писателя.

ЮНЕСКО неоднократно отмечала важность сохранения культур, языков, традиций и самобытности коренных народов. Ведущую роль при этом играет образование на родном языке. К сожа-лению, половина из семи тысяч существующих в мире языков находится под угрозой исчезновения. Среди них — и все языки коренных малочисленных народов Севера Сахалина, включая нивхский.

Владимир Михайлович Санги по праву считается основопо-ложником классической нивхской литературы и создателем современного нивхского алфавита. Невозможно переоценить его заслуги в сфере сохранения культуры и языка сахалинских нивхов как автора правил нивхской орфографии, учебников для нивхских школ; переводчика произведений классиков русской литературы на нивхский язык.

Мы уверены в том, что в современном мире решать серьезные проблемы можно только при условии эффективного взаимо-действия государства, бизнеса и гражданского общества.

Я очень рада, что круглый стол, проходящий сегодня, является результатом совместного проекта ЮНЕСКО, правительства Сахалинской области и компании «Сахалин Энерджи» и реали-зуется при поддержке и активном участии коренных народов. Такое взаимодействие дает обществу новые возможности для решения социальных задач, в том числе в области культуры.

Хочу пожелать участникам круглого стола плодотворной работы. Уверена, что она будет примером заинтересованного уважения к культурному разнообразию народов и станет еще одним посланием мировому сообществу о жизненно важном вкладе коренных народов в инновационные и творческие процессы и культурное разнообразие.

70

Взаимодействиесместными,региональ-нымиимеждународнымиобществен-нымиорганизациямипродолжилосьв2015г.вразличныхформах,включаявстречиипереписку.Важныминаправ-лениямивзаимодействияявляются:

• сотрудничествосяпонскимизаинте-ресованнымисторонами:властямиостроваХоккайдо,объединениямирыбаковидругимизаинтересован-нымигруппамиХоккайдоповопросаморганизацииготовностикликвидациипоследствийаварийныхразливов

ВусловияхгеографическойблизостиострововСахалиниХоккайдовзаимо-действиекомпаниисзаинтересован-нымисторонамивЯпонииимеетособоезначение.Японскиеспециалисты,биз-несмены,рыбаки,представителиобще-ственныхорганизацийидругихзаинте-ресованныхсторонуделяютпристальноевниманиевопросам,связаннымсэко-логическимиаспектамидеятельно-стикомпании,такимикакликвидацияпоследствийпотенциальныхаварийныхразливовнефтиисохранениебиоразно-образия.

Компанияпродолжаларегулярныйоткрытыйиконструктивныйдиалогсяпонскимизаинтересованнымисторо-нами.

7.6.Взаимодействиеснеправительственнымиинекоммерческимиорганизациями

7.7.Взаимодействиесяпонскимизаинтересованнымисторонами

нефтиисохранениябиоразнообра-зия(см.раздел7.7«Взаимодействиесяпонскимизаинтересованнымисторонами»);

• сотрудничествосКонсультативнойгруппойпосохранениюзападнойпопу-ляциисерыхкитов(WGWAP)врамкахвыработкиоптимальныхрешенийдляминимизациивоздействиянаних.Входесовещанийконсультативнойгруппыв2015г.прошливстречипредставителей«СахалинЭнерджи»сучеными—членамигруппы,атакже

представителямиэкологическихорга-низаций,входящихвгруппунаправахнаблюдателей.

Втечение2015г.«СахалинЭнерджи»провеларядконсультацийивстречсяпонскойобщественностью,втомчисле:

• встречиспредставителямиправитель-стваХоккайдо(февраль,г.Саппоро);

• участиев30-мМеждународномсим-позиумепоОхотскомуморю(семинарповопросамликвидацииаварийныхразливовнефти,февраль,г.Момбецу);

• встречаспредставителямиХоккайд-скогорыбохозяйственногоэкологиче-скогоцентра(февраль,г.Саппоро);

• участиеворганизованнойбереговойохранойЯпониивстречезаинтере-

сованныхсторонпобезопасностиипредотвращениюкатастрофвовремянавигациитанкеровврамкахсахалин-скихпроектов(май,г.Токио);

• участиевФорумесахалинскихпроек-тов(сентябрь,г.Румои).

71


Поддержаниеконструктивныхуважитель-ныхотношенийспокупателямипомогаетпреодолеватьоперационныетрудностивпроцессеисполненияконтрактовнапоставкунефтииСПГизаключатьновыесоглашениянанаиболеевыгодныхдляобеихсторонусловиях.Вотчетномгодупретензийккачествуисрокампоставокпродукции«СахалинЭнерджи»отпокупа-телейнепоступало.

Партнерские отношения с покупа-телями, как и надежные поставки углеводородов, входят в приоритеты компании. В мае 2015 г. в Токио состоялся очередной ежегодный торжественный прием покупателей «Сахалин Энерджи». В мероприятии приняли участие более 200 человек. Это представители компаний — поку-пателей СПГ и нефти, международных финансовых организаций-кредиторов, представители российской стороны, акционеров компании. Участники мероприятия обсудили перспективы сотрудничества и подчеркнули важ-ность дальнейшего развития проекта «Сахалин-2».

7.8.Взаимодействиеспокупателями

Компанияпроводитспокупателямиежегод-ныефорумы,которыепомогаютразвиватьконструктивныеотношения.Вкругтемдляобсуждениявходятвопросытранспортировкиитехническогообслуживания,безопасностииохраныокружающейсредыимн.др.

Вмарте2015г.вЮжно-Сахалинскесосто-ялсяежегодныйфорумпокупателейСПГ,которыеиспользуютзафрахтованныесудадлядоставкиСПГизпортаПригородное.Вфорумеучаствовали19представителейсемикомпаний—покупателейСПГизЯпо-ниииЮжнойКореи.

Вавгусте2015г.прошелшестойежегодныйфорумпокупателейнефти.Средиучастни-ковделегации—сотрудникидевятиком-паний-покупателей:TonenGeneral,Mitsui&Co.EnergyTrading,GSCaltex,JXNipponOil,FujiOil,SKEnergy,CosmoOil,IdemitsuKosan,ShowaShell,атакжепредставителиакционеров«СахалинЭнерджи»:MitsuiиMitsubishi.ПредставителикомпанийSKEnergy,CosmoOil,IdemitsuKosan,ShowaShellпосетилиСахалинвпервые,чтосви-детельствуетонарастающеминтересенефтеперерабатывающихкомпанийАТРкпроекту«Сахалин-2».

Вавгусте2015г.вЮжно-Сахалинскесостоялась10-яежегоднаяконференцияповопросамморскихперевозокугле-водородов,посвященнаякоммерческойтранспортировкенефтиигазаврамкахпроекта«Сахалин-2».Наконференцииобсуждалисьпроблемы,связанныесперспективамиивозможностямирынкаморскихперевозок,развитиемсудостро-енияисовершенствованиемуправлениясудоходством.Участникиконференциирассмотреливопросысовершенствованияиоптимизацииоперационныхпроцессовморскойиндустрии,организацииипро-ведениягрузовыхопераций«судно—судно»,современныесистемыобработкибалластныхводидр.Наконференцииприсутствовали26представителейсудовладельцев,которыепредоставляют«СахалинЭнерджи»суданаусловияхкратко-идолгосрочногофрахта.

Подобныефорумыпозволяютучаст-никамукреплятьделовыеотношенияиобмениватьсяуникальнымопытом,приобретеннымвходереализациипроекта«Сахалин-2».

72

Сначалареализациипроекта«Саха-лин-2»компания«СахалинЭнерджи»взаимодействуетсразличнымигосудар-ственнымиорганамиРоссийскойФеде-рации,включаяорганызаконодательнойиисполнительнойвластифедерального,региональногоиместногоуровней.

В2015г.,какивпредыдущиегоды,взаи-модействиесгосударственнымиорганамиосуществлялосьвразличныхформатах,наиболеезначимымизкоторыхявляетсяработаофициальныхструктурпроекта«Сахалин-2»,такихкакНаблюдательныйсовет(НС)ирабочаягруппаНС.

7.9.Взаимодействиесорганамигосударственнойвластииместногосамоуправления

Крометого,осуществлялосьповседневноевзаимодействиесгосударственнымиорганаминарабочемуровнепораз-личнымвопросамреализациипроекта,вчислекоторыхвопросыутилизациитвердыхбытовыхотходов,реконструкцииучасткадорогиврайонезаводаСПГ,обеспеченияпограничногооформлениятанкероввпортуПригородноеимн.др.

Представителиоргановгосударственнойвластирегулярнопринимаютучастиевдиалогахсзаинтересованнымисторонами,которыекомпанияпроводитврамкахподготовкиданногоотчета.

Для эффективного решения различных оперативных и долгосрочных задач в 2015 году был создан Координационный совет по взаимодействию между администрацией г. Южно-Сахалинска и компанией «Сахалин Энерджи», в рамках которого действуют рабочие группы по вопросам охраны труда и окружающей среды, развития производственно-офисной инфраструктуры, образования, создания сахалинского технопарка, а также землепользования и соблюдения требований законодательства.

Результатыдиалоговв2015г.представ-ленывприложении2«Комментарииипредложениязаинтересованныхсторонкотдельнымаспектам,показателями/илипрограммамиответыиобязатель-ствакомпании».

73


7.10.Международноеирегиональноесотрудничество

В2015г.«СахалинЭнерджи»продолжалаактивноукреплятьделовуюрепутациюиобразсоциальноответственнойкомпаниивстранеизарубежом.Участиекомпа-ниивпрестижныхроссийскихимежду-народныхфорумахпозволяетопределятьииспользоватьнапрактикепередовойроссийскийимировойопытилучшиепрактикивобластиустойчивогоразвитияикорпоративнойсоциальнойответствен-ности,чтонеобходимодлясохраненияпозициилидеравданнойсфере.

Компанияпринималаучастиеврядеважныхмеждународныхирегиональныхмероприятий,средикоторых:

14-я Ежегодная СПГ-конференция, — 26–27 февраля, Хьюстон (США). Между-народнаяконференция,посвященнаявопросампроизводства,транспортировкиисбытасжиженногоприродногогаза.

Круглый стол «Сохранение и популяри-зация культурного и языкового насле-дия сахалинских нивхов», — 18 марта, Париж (Франция). Мероприятиесостоялосьвштаб-квартиреЮНЕСКО.Организато-рамисталиПостоянноепредставитель-ствоРоссииприЮНЕСКО,правительствоСахалинскойобластии«СахалинЭнерджи».Цель—содействиесохране-ниюипопуляризациикультурногоиязы-ковогонаследиясахалинскихнивховнапримерепроизведенийВладимираСанги.

Пятая Международная конференция «Промышленная и экологическая без-опасность нефтегазовых проектов. Россия и СНГ–2015», — 30–31 марта, Москва.Международноемероприятие,посвященноеактуальнымвопросамобе-спеченияэкологическойипромышлен-нойбезопасности,энергоэффективности,охранытруда.Наконференции«СахалинЭнерджи»поделиласьопытомработывобеспеченииэкологическойипромыш-леннойбезопасностиврамкахреализа-циипроекта«Сахалин-2».

СПГ Конгресс Россия — 2015, — 31 марта — 2 апреля, Москва. Меж-дународноемероприятие,посвящен-ноевопросамразвитияпроизводстваииспользованиясжиженногоприрод-ногогазавРоссии.Наконференциикомпанияпредставилаинформа-циюопроекте«Сахалин-2»,первомиединственномпоставщикеСПГвРоссии.

Конференция «Благотворительность в провинциальной России», — 15 апреля, Москва. Компаниясталапартнеромконференции,принялауча-стиевдискуссионнойплощадке«Бла-готворительностьврегионах:вызовывремени.Взглядрегионовицентра»ипредставиласвойопытнасессии«Партнерствоврешенииместныхпроблем».

Десятая Международная выставка-яр-марка «Сокровища Севера — 2015», — 22–26 апреля, Москва.Выставкапрохо-дилаврамкахпразднования25-летиясодняоснованияАссоциациикорен-ныхмалочисленныхнародовСевера,СибирииДальнегоВостокаРоссийскойФедерации.Совместносассоциациейкомпаниявыступилаорганизаторомлитературныхчтений,посвященныхтворчествуписателейипоэтовкорен-ныхнародовСевера,СибирииДаль-негоВостока«ДушаСевера».Компанииприсужденозваниелауреатаконкурсавноминации«Залучшуютематическуюэкспозицию:актуальностьипрофесси-онализм».

Парламентские слушания «Законо-дательное обеспечение жизнедея-тельности коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока Российской Федерации», — 23 апреля, Москва. Наслушаниях,прошедшихвГосударственнойДумеРФ,компанияпредставиласвойопытвзаимодействияскореннымималочис-ленныминародамиСевера.

Российско-японский форум «Россия — Япония: точки соприкосновения», — 21 мая, Токио (Япония).Международноемероприятиедляпрямогодиалогапредставителейбизнеса,науки,культурыиспортаРоссиииЯпонии.Организа-торыфорума—«Российскаягазета»ияпонскаянациональнаягазетаMainichiShimbun.Нафорумекомпанияпредста-вилаинформациюопроекте«Саха-лин-2»,российско-японскомсотрудниче-ствеврамкахпроектаипланахразвитиякомпании.

Девятая научно-техническая конферен-ция по СПГ в Азии под эгидой Китай-ского нефтехимического инженерного института, — 27–28 мая, Пекин (Китай).ВстречабылапосвященаазиатскойотраслиСПГ(вособенностикитайской).Участиевконференциипринялиоколо200представителей15стран—суще-ствующиеипотенциальныепокупателиСПГизКитая,зарубежныепоставщикиСПГ,экспертыизАзии.«СахалинЭнерджи»выступиласдокладом«ПоставкиСПГизРоссиивАзию—опыт«СахалинЭнерджи».

18-е Ежегодное общее собрание Европейского делового конгресса, — 28–29 мая, Белград (Сербия).Конгрессзанимаетсяпрактическимивопросамиэкономическогосотрудничества,раз-работкойпредложенийобустранениипрепятствийисозданииблагоприятныхусловийдляэффективногоибезопасноговеденияпредпринимательскойдеятель-ности.

Круглый стол «Социально ответствен-ный бизнес и социальное партнерство: модели эффективного взаимодействия и перспективы развития», — 31 июля, Хабаровск.Компаниявыступиласдокладомосовременныхтенденцияхвобластикорпоративнойблаготворительностиипредставиласвоисоциальныепрограммы.

74

Восточный экономический форум, — 3–5 сентября, Владивосток.Первыйэкономическийфорум,вкоторомпринялиучастиеболее1500делегатовизчислаофициальныхлиц,представи-телейбизнесаиэкспертногосообществаиз26странЮго-ВосточнойАзии,ЕвропыиАмерики.Компанияпредставиладок-ладореализациипроекта«Сахалин-2»имерахпосохранениюсерыхкитов,занесенныхвКраснуюкнигуРоссии.

19-я Международная конференция «Нефть и газ Сахалина — 2015», — 28 сентября — 1 октября, Южно-Саха-линск. Единственноемеждународноемероприятие,посвященноенефтегазо-вымпроектамСахалинаиДальнегоВос-тока,накоторомучастникиобсуждаютвопросыэнергетическогообеспечениярастущихэкономикстранАТР.«СахалинЭнерджи»представиланесколькодокладов,связанныхсостатусомработпроекта«Сахалин-2»,производствомСПГ,производственнойбезопасностьюиэкологическойответственностью,импортозамещением,морскимиперевоз-камиит.д.

Дальневосточный гражданский форум, — 15–16 октября, Хабаровск. Компанияпринялаучастиевфорумеипредставиласвойопытвобластикорпоративнойблаготворительностииоценкисоциальныхпрограмм.

Четвертый ежегодный форум ООН по вопросам предпринимательской деятельности и прав человека, — 16–18 ноября, Женева (Швейцария).Компаниявыступиласдокладомнатему«Коренныенароды:эффективныймеханизмрассмотренияжалоб».

Деловой форум PEOPLE INVESTOR, — 19 ноября, Москва. Компанияпред-ставилапрезентациюопартнерскойинициативекомпаниивобластидорож-нойбезопасности.

Крупнейшая выставка технологий и обо-рудования для нефтяной и нефтегазовой промышленности (SIPPE — 2015), — 24–26 ноября, Шанхай (Китай).Входеспециальнойделовойпрограммыделегация«СахалинЭнерджи»познако-миласьссовременнымитехнологиямииинновационнымирешениямивнефте-газовойотрасли,встретиласьсруково-дителямикрупнейшихпромышленныхнефтегазовыхкомпаний,обсудилавопросыпоставокоборудованияит.д.

Лидеры корпоративной благотво-рительности, — 25 ноября, Москва. Компанияпринялаучастиевделовойчастицеремониинагражденияпобеди-телейVIIIЕжегодногопроекта«Лидерыкорпоративнойблаготворительности»ипредставилапроектывобластиразвитиякультуры.

Четвертая Международная научно-тех-ническая конференция «Экологическая безопасность в газовой промышлен-ности» (ESGI — 2015), — 2–3 декабря, Москва.Наконференциикомпания«СахалинЭнерджи»представилаинфор-мациюотехнологияхобратнойзакачкиотходовбуренияврамкахреализациипроекта«Сахалин-2».

Четвертый Московский форум «Корпоративное волонтерство: бизнес и общество», — 8 декабря, Москва.Компанияпредставиладокладнатему«Профессиональныенавыкиикомпетен-циинаблагообщества:миф,реальностьилиперспективаразвитиякорпоратив-ноговолонтерства».

Круглый стол «Бизнес и права чело-века: продвижение и выполнение Руководящих принципов предприни-мательской деятельности в аспекте прав человека», — 9 декабря, Москва.ОрганизаторамимероприятиявыступилиУправлениеВерховногокомиссараООНпоправамчеловекаикомпания«СахалинЭнерджи».Мероприятиебыло

приуроченокпразднованию70-летияОрганизацииОбъединенныхНаций.Врамкахкруглогостолакомпанияпред-ставилаопытвобластииспользованияРуководящихпринциповпредпринима-тельскойдеятельностиваспектеправчеловека.

Четвертый Санкт-Петербургский международный культурный форум, — 14–16 декабря, Санкт-Петербург. Компанияпринялаучастиевработедискуссионнойпанели«Благотвори-тельностьвкультуре»,организованнойврамкахпрограммысекции«Образова-ние»,ипредставилаопытсоциальныхинвестицийвсферекультуры.

75

Управлениеэкологическимвоздействием

76

В 2015 году «Сахалин Энерджи»заняла третье местовежегодномрей-тингеэкологическойответственностинефтегазовыхкомпанийвРоссиииудостоена специального дипломазавкладвразвитиекорпоративныхпрограммсохранениябиоразнообразия.

77

ЭкологическаяполитикакомпанииявляетсячастьюОбщихпринциповдеятельностикомпании,ПолитикиустойчивогоразвитияиОбязательствиполитикивсфереохранытруда,здоровья,окружающейсредыисоци-альнойдеятельности(ОТОСиСД).

Системауправлениявопросамиохраныокружающейсредыпредставленавразделе3.5«УправлениевопросамиОТОСисоциальнойдеятельности».Природоохраннаядеятельностьком-панииосуществляетсявсоответствиисзаконодательствомРоссийскойФе-дерацииобохранеокружающейсреды,учитываеттребованиямеждународныхстандартовипередовоймеждународ-ныйопытнефтегазовойотрасли.

«СахалинЭнерджи»осуществляетпро-изводственныйэкологическийконтрольнасвоихобъектахдлявыполнениятребованийприродоохранногозаконо-дательства,соблюденияустановленныхнормативоввобластиохраныокружаю-щейсреды,обеспечениярациональногоиспользованияприродныхресурсовивыполненияплановуменьшениявоз-действиянаокружающуюсреду.

Производственныйэкологическийкон-трольпроводитсякомпаниейпоследую-щимнаправлениям:

• контрольвоздействиянаатмосферныйвоздух;

• контрольводопользованияивоздей-ствиянаводныеобъекты;

8.1.Производственныйэкологическийконтроль

8.Управлениеэкологическимвоздействием

Большоезначениевсистемеуправленияэкологическимвоздействиемпридаетсяорганизациииосуществлениюпроиз-водственногоэкологическогоконтроля,мониторингасостоянияокружающейсредыисохранениюбиоразнообразия.

В 2015 г. «Сахалин Энерджи» заняла тре-тье место в ежегодном рейтинге эколо-гической ответственности нефтегазовых компаний в России. При этом компания была удостоена специального диплома за вклад в развитие корпоративных программ сохранения биоразнообразия.

Рейтинг проводится Всемирным фондом дикой природы (WWF) России и ана-литическо-консультационной группой в области ТЭК «КРЕОН Энерджи» при

участии Национального рейтингового агентства. Цель рейтинга — способ-ствовать эффективному использованию углеводородных ресурсов, защите окружающей среды и ведению социаль-но ответственного бизнеса.

В выборку рейтинга вошли компании, лидирующие по объемам добычи нефти и природного газа (добыча от 1,5 млн т в год).

По мнению организаторов, данный рейтинг позволяет эффективно воз-действовать на решения нефтегазовых компаний в сфере охраны окружающей среды, усиливая тем самым механизмы обратной связи между обществом и отраслью.

• контрольвобластиобращениясотходами.

ВкомпанииразработаныиреализуютсяСтандартпоохранеатмосферноговоз-духаиуправлениюэнергопотреблением,Стандартповодопользованию,Стандартпоуправлениюотходами.

78

«СахалинЭнерджи»стремитсяксниже-ниювоздействиянаокружающуюсреду,втомчислепутемсокращениявыбросовзагрязняющихвеществватмосферныйвоздух.

Сцельюснижениявыбросовнаобъектахкомпанииприменяютсягазовыетурбины,оборудованныеустройствамипонижениявыбросовоксидовазота.Нафакельныхустановкахприменяетсясистемаповыше-ниятурбулентностигаза,чтоспособствуетегосжиганиювбессажевомрежиме.

Компанияиспользуеттопливныерезер-вуары,оборудованныепатрубкамисистемырециркуляциипаровтопливаизрезервуарававтоцистерну.

Эффективностьснижениявыбросовлетучихуглеводородоввпроцессезаправкитопливасоставляет90%.

В2015г.общиеваловыевыбросыосталисьнауровнепредыдущегогода.

Виды деятельности Значение Единицы измерения

Добычауглеводородов 0,19 кг/ту.т.

Транспортировкауглеводородов 0,06 кг/тыс.т-км

ПроизводствоСПГ 0,24 кг/ту.т.

Загрязняющее вещество 2012 2013 2014 2015

Оксидуглерода 4,0 4,3 4,2 4,1

Оксидыазота(впересчетенаNO2)

4,7 4,8 4,1 4,1

Метан 0,86 1,08 1,1 1,0

Диоксидсеры 0,06 0,07 0,05 0,04

Прочиезагрязняющиевещества

1,08 1,15 1,15 1,1

Всего 10,7 11,5 10,6 10,3

8.1.1. ВОЗДЕЙСТВИЕ НА АТМОСФЕРНЫЙ ВОЗДУХ

Валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух в 2012–2015 годах, тыс. т

Удельные выбросы загрязняющих веществ в атмосферу в 2015 году, по видам деятельности компании

79

Виды деятельности Водопотребление на собственные нужды

Водоотведение в поверхностные водные объекты

Единицы измерения

Добычауглеводородов 1,0 0,002 м3/ту.т.

Транспортировкауглеводородов 0,001 – м3/тыс.т-км

ПроизводствоСПГ 0,01 0,001 м3/ту.т.

Компаниястремитсяксокращениюпотребленияводынапроизводственныенуждыиснижениювоздействиянаокружающуюсредуврезультатесбросасточныхвод.

В2015г.суммарныйводозаборосталсянауровнепредыдущегогода.

Объемыводозабораниуодногоизподразделенийнепревысилиустановленныена2015г.лимиты.Объемыводоотведениявцеломостались

8.1.2. ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ВОДНЫЕ ОБЪЕКТЫ


Удельные показатели водопользования в 2015 году, по видам деятельности компании

науровнепредыдущегогода.Приэтомвобщемобъеместочныхводдолянедостаточноочищенныхводсоставила1%,долянормативноочищенныхвод—4%,остальные95%составилисбросынормативночистыхвод.

Мониторингсостоянияокружающейсредыврайонахрасположенияпроизводственныхобъектовкомпаниинегативноговоздействиянаводныеобъектыневыявил.

изповерхностныхисточниковизподземныхисточников

вповерхностныеводныеобъектынарельефместности

напроизводственныенужды(безучетапотреблениядляподдержанияпластовогодавления)

нануждыподдержанияпластовогодавления

Водозабор, в т. ч.: Водопотребление, в т. ч.: Водоотведение, в т. ч.:

Укрупненные показатели водопользования в 2012–2015 годах, тыс. м3

2012 28 483,93 387,88 3390,75 122,329 538,09

25 142,9828 858,15

25 866,2925 999,47

2013 26 981,85 316,76 4099,38 229,0928 041,90

22 862,1727 313,55

23 602,4923 843,03

2014 27 094,88 300,78 4765,14 169,7227 991,58

22 344,3327 432,14

22 803,9123 003,41

2015 28 225,09 310,19 6104,22 193,5629 489,71

22 126,7228 573,81

22 988,0123 212,21

80

Основнымипринципамикомпаниивсфереобращениясотходамиявля-ются:

•обеспечениесоответствияроссий-скимимеждународнымтребованиямвобластиобращениясотходами;

•снижениенегативноговоздействияотходовнаокружающуюсреду;

•обеспечениеэффективныхспособовобращениясотходами,образующи-мисяприэксплуатациидействующихистроительственовыхпроизвод-ственныхобъектовкомпании;

•оптимизацияпроцессаобращениясотходамисучетомсоблюденияиерархииобращениясотходамииформированиеэкологическойкультурыповопросамобращениясотходами.

Иерархияобращениясотходамиуста-навливаетследующиеметоды(впорядкесниженияприоритета):

8.1.3. ОБРАЩЕНИЕ С ОТХОДАМИ

• предотвращениеобразованияот-ходовзасчетпереориентированияпроизводстванавыпускпродукциисменьшимобразованиемотходов;максимальноеиспользованиеисход-ногосырьяиматериалов;снижениеколичестваупаковки;

• раздельныйсборотходовдляобе-спеченияихповторногоиспользова-ния;повторногоиспользованиятарыиупаковки;возвратаотходоввпроиз-водственныйциклпослесоответству-ющейподготовки;передачиотходовдлядальнейшейутилизации;

• утилизацияотходов,включаяре-циклинг,регенерациюирекуперацию(сполучениемэнергии);

• обезвреживаниеотходовсцельюснижениянегативноговоздействиянаокружающуюсреду,включаясжига-ниеилиуменьшениемассыотходов;

• безопасноеразмещениеотходовнаспециальнооборудованных

полигонах,соответствующихуста-новленнымтребованиям,направлен-нымнаминимизациювоздействиянаокружающуюсреду.

Основнойобъемотходовкомпаниипредставленмалоопаснымидляокру-жающейсредыотходами(IVиVклассыопасности).Восновномэтоотходыбуренияскважинитвердыекоммуналь-ныеотходы.

Структура образования отходов по классам опасности в 2015 году (без учета отходов бурения), %

I0,06

II0,99III

9,86

IV46,91

V42,18

81

Всравненииспредыдущимгодомобщийобъемобразованныхотходовснизилсяна68%засчетсокращенияобъемовотходовбурения,попутныхводивод,использованныхдлясобственныхпро-изводственныхитехнологическихнужд,размещаемыхвглубокихгоризонтахнедр.

Посравнениюс2014г.объемотходов,переданныхдляиспользованияилиобезвреживания,сократилсяна24%вследствиесокращенияобщегоколи-честваобразованныхотходовIIклассаопасности,атакжевсвязисувеличени-емколичестваотходовIIIклассаопасно-сти,использованныхнапредприятии.

Объемотходов,размещенныхнаполиго-нахв2015г.,сократилсяна25%поот-ношениюкобъемупредыдущегогодавсвязисвременнымотсутствиемвоз-можностейразмещенияотходовнапо-лигонахСахалинскойобласти.Частьобразованныхотходовбылапереданадлязахоронениянаполигонахвдругихрегионах.

2012 2013 2014 2015Наличиеотходовнаначалогода(всехклассовопасности) 0,000097 0 0 0

Образованоотходовзаотчетныйгод(всехклассовопасности) 105,37 154,07 95,87 30,52

Использованоотходоввсобственномпроизводстве 0,04 0,04 0,01 0,02

Переданодругиморганизациямдляиспользованияиобезвреживания 6,86 2,72 2,37 1,81

Переданодругиморганизациямдляразмещениянаполигонах,втомчисле: 4,05 3,60 2,67 2,01

вСахалинскойобласти 3,22 3,46 2,52 1,82запределамиСахалинскойобласти 0,83 0,14 0,15 0,19

Размещеноотходовнасобственныхобъектах(захоронениеотходовбурения)

94,42 147,71 90,82 26,54

Наличиеотходовнаконецгода(всехклассовопасности) 0 0 0 0,14


Показатели обращения с отходами (с учетом отходов бурения) в 2012–2015 годах, тыс. т

Имеющиесявналичиинаконецгодаотходытакжебудутпереданыдлязахо-роненияв2016году.

82

«СахалинЭнерджи»взяланасебяобязательствоэффективноиспользоватьматериалыиэнергиюприпроизводствепродукцииипредоставленииуслуг.Длявыполненияпринятогообязательствакомпаниявнедряетметодыэффективногоибережливогопроизводства.

Объектыкомпаниипостроенысучетомсовременныхтехнологийипередовыхрешенийнефтегазовойотрасли.Всепроизводственныеобъектыработаютвавтономномрежимеэнергоснабже-ния.Технологическоеоборудование,бойлерныеустановкииэлектростанцииработаютнагазе.Дизельноетопливоиспользуетсядлярезервногоснабженияобъектовэлектроэнергией,предпочтениеотдаетсятопливуснизкимсодержаниемсеры.ОбъектыинфраструктурывгородахЮжно-СахалинскиКорсаковснабжают-сяэлектроэнергиейчерезцентральныеэлектросети,энергиюдлятеплоснабжения

2013 2014 2015

Произведенопервичнойэнергии 867,80 864,92 846,85

Проданопервичнойэнергии,вт.ч.: 758,39 754,16 790,36

переданороссийскойстороне 51,42 53,58 38,61

Потребленопервичнойэнергии,вт.ч.: 58,89 58,45 58,26

прямоепотреблениеэнергии* 56,93 56,59 56,45

приобретенопервичнойэнергии 1,96 1,86 1,81

Приобретено/потребленокосвеннойэнергии 0,12 0,12 0,11

8.1.4. ЭНЕРГИЯ

вырабатываютсамостоятельно.Балансэнергопотребленияпредставленвтаблице.

Энергопотреблениев2015г.повидамдеятельностикомпаниипредставленонасхеме«Энергопотреблениев2015годуповидамдеятельностикомпании,%».

Энергоэффективность объектов ком-пании «Сахалин Энерджи» находится на высоком уровне, соответствующем международным стандартам.

В частности, в 2014–2015 гг. удельное энергопотребление объектов компании по направлению добычи углеводоро-дов составило менее 1 ГДж/т добытых углеводородов. Этот же показатель работы объектов добычи углеводоро-дов по данным международной ассо-циации производителей нефти и газа в 2014 г. составлял 1,4 ГДж/т добытых углеводородов.

Энергопотребление в 2015 году по видам деятельности компании, %

3,9

74,6

21,5

ПроизводствоСПГ

Добычауглеводородов

Транспортировкауглеводородов

Баланс энергопотребления компании в 2013–2015 годах, млн ГДж

Удельное энергопотребление в 2015 году по видам деятельности компании

*Выработаноиздобытогоприродногогаза.

Вид деятельности Значение Единица измерения

Добычауглеводородов 0,71 ГДж/тдобытыхуглеводородов

Транспортировкауглеводородов 0,14 ГДж/тыс.т-км

ПроизводствоСПГ 4,01 ГДж/тпроизведенногоСПГ

83

«СахалинЭнерджи»разделяетобес-покоенностьмировойобщественностипроблемойизмененияклиматаирегу-лярнопроводитучетиконтрольвыбро-совпарниковыхгазоввсоответствиисРуководствомпорасчетупарниковыхгазовдлянефтегазовойпромышленностиАмериканскогоинститутанефти.Ввало-вомвыбросепарниковыхгазовучитыва-ютсяследующиевещества:углекислыйгаз,метан,закисьазотаигидрофторугле-роды.В2015г.изменилиськоэффициен-тыпотенциалаглобальногопотепленияпарниковыхгазов.

Общийвыброспарниковыхгазоввсвязисдеятельностьюкомпаниинезначитель-ноувеличилсяв2015г.посравнениюспредыдущимигодами.Этосвязаносизменениемкоэффициентовпотенциалаглобальногопотепленияпарниковыхгазовиорганизацииучетавыбросовотсжига-ниякислыхгазовприпроизводствеСПГ.

8.1.5. ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ И ОЗОНОРАЗРУШАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ


Вид деятельности Значение Единица измерения

Добычауглеводородов 0,054 ТСО2экв./тдобытыхуглеводородов

Транспортировкауглеводородов 0,008 ТСО2экв./тыс.т-км

ПроизводствоСПГ 0,242 ТСО2экв./тпроизведенногоСПГ

Удельный выброс парниковых газов в 2015 году по видам деятельности компании

Парниковый газ 2014 2015

Метан 21 25

Закисьазота 310 298

Гидрофторуглероды 1300 1430

Коэффициенты потенциала глобального потепления парниковых газов в 2014–2015 годах

2013 2014 2015

Прямыевыбросы(областьохвата1) 3,502 3,518 3,699

Косвенныевыбросы(областьохвата2)* 0,006 0,006 0,005

Всего 3,508 3,524 3,705

Выбросы парниковых газов в 2013–2015 годах, млн тонн СО2 экв.

Источник %

Потреблениетоплива 89,510

Сжиганиегазанафакельныхустановках 6,290

Неконтролируемыеутечки 0,793

Передвижныеисточники 3,128

Выбросыотстравливаниягаза 0,120

Выбросыгидрофторуглеродов 0,015

Косвенныевыбросы 0,143

Структура источников выбросов парниковых газов в 2015 году

Выбросы парниковых газов в 2015 году по видам деятельности компании, %

3,6

70,7

25,7

ПроизводствоСПГ

Добычауглеводородов

Транспортировкауглеводородов

В 2015 г. компания продолжила реализа-цию Плана мероприятий по постепенному прекращению использования озоноразру-шающих веществ к 2020 г. в соответствии с требованиями Монреальского протокола.

*Отприобретеннойэлектроэнергии.

84

Компаниястремитсясвестикминимумуобъемысжиганияпопутногогаза.Попутныйгаз,добытыйнаплатформахПА-АиПА-Б,транспортируетсянаберегпоморскимтрубопроводам.ДалеегазпоназемномутрубопроводупоступаетнаОБТКитамсмешиваетсясгазомсплатформыЛУН-Адлядальнейшейтранспортировки.Частьпопутногогазаиспользуетсявкачестветопливанапроизводственныхобъектах.

Внастоящеевремякомпаниянепроиз-водитобратнуюзакачкупопутногогазавпластовыйрезервуар.

ЦелевыепоказателиутилизациипопутногогазабыливключенывтехнологическиесхемыразработкидляплатформПА-А,ПА-БиЛУН-А.Фактическаяутилизацияпопутногогазав2015г.составила96,1%.

8.1.6. УТИЛИЗАЦИЯ ПОПУТНОГО ГАЗА ПРИ ДОБЫЧЕ

Утилизация попутного газа в 2015 году, %

3,9

96,1

Утилизировано

Сожженонафакеле

85

Вцеляхсоблюдениятребованиймежду-народногоироссийскогозаконодательств«СахалинЭнерджи»осуществляетприродоохранныемероприятия.Текущиезатратынаихосуществлениев2015г.составили2248млнруб.

Контрольприродоохраннойдеятельно-сти«СахалинЭнерджи»осуществляютгосударственныеорганыконтроляфеде-ральногоирегиональногоуровней,средикоторых:

• МинистерствоприродныхресурсовиэкологииРоссийскойФедерации;

• Федеральнаяслужбапонадзорувсфе-резащитыправпотребителейиблаго-получиячеловека;

8.1.7. ЗАТРАТЫ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И ПЛАТА ЗА НЕГАТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

• Федеральноеагентствопонедрополь-зованию;

• Федеральнаяслужбапонадзорувсфе-реприродопользования;

• Федеральноеагентствоводныхресур-сов;

• Амурскоебассейновоеводноеуправ-лениеФедеральногоагентстваводныхресурсов;

• МинистерствоприродныхресурсовиохраныокружающейсредыСахалин-скойобласти.

В2015г.региональнымиорганамигосу-дарственногоконтролябылипроведеныпроверкиивыявленынарушения,связан-ныесразрешительнойдокументацией.

Значительныхнарушенийприродоохран-ногозаконодательства,которыемоглибыповлечьнегативноевоздействиенаокру-жающуюсреду,в2015г.зафиксированонебыло.

Долясверхнормативныхплатежейвобщемобъемеплатызанегативноевоздействиесоставила0,25,чтобылообусловленовосновномотсутствиемлимитовнаразмещениеотходовнапо-лигонахСахалинскойобласти,невнесен-ныхвгосударственныйреестробъектовразмещенияотходов.


2012 2013 2014 2015

Выбросыватмосферу 4664,7 3498,8 11516,884 4931,253

Сбросывводныеобъекты 242,5 127,1 166,208 91,602

Размещениеотходов 850,2 886,7 684,210 13263,975

ВСЕГО 5757,4 4512,6 12 367,302 18 286,830

Платежи за негативное воздействие на окружающую среду в 2012–2015 годах, тыс. руб.

Структура текущих затрат на охрану окружающей среды в 2015 году, %

56

6

1

17

3

17

Охранаатмосферноговоздухаипредотвращениеизмененияклимата

Сбориочисткасточныхвод

Обращениесотходами

Защитаиреабилитацияземель,поверхностныхиподземныхвод,вт.ч.морскихакваторий

Сохранениебиоразнообразияиохранаприродныхтерриторий

Другиенаправлениядеятельностивсфереохраныокружающейсреды

86

Дляоценкисостоянияокружающейсреды,выявлениявоздействияпро-изводственныхобъектовиразработкимерпоегоустранениюилиснижениюкомпаниявыполняетрядпрограммло-кальногоэкологическогомониторингаисохранениябиоразнообразия.

Необходимостьвыполненияэтихпро-граммпродиктованатакимизадачамикомпании,как:

• управлениерисками;

•обеспечениесоответствиятребова-ниямроссийскогозаконодательстваилучшиммеждународнымпракти-кам.

Результаты локального экологиче-ского мониторинга и сохранения биоразнообразия подтвердили, что реализация системы управления охраной окружающей среды, вклю-чая оценку рисков и своевременное внедрение мер по их предотвращению и снижению, позволяет компании

8.2.Экологическиймониторингисохранениебиоразнообразия

осуществлять производственную дея-тельность, минимизируя воздействие на окружающую среду.

Экологическиймониторингимеропри-ятияпосохранениюбиоразнообразияпроводилисьв2015г.последующимнаправлениям(спривлечениемспеци-ализированныхорганизаций):

•мониторингпочвенногопокровавзоневоздействияназемныхтрубо-проводовиПК«Пригородное»;

•мониторингречныхэкосистемвзоневоздействияназемныхтрубопрово-дов,ОБТКиПК«Пригородное»;

•мониторингфлорыирастительностивзоневоздействияназемныхтрубо-проводов,ОБТКиПК«Пригородное»;

•мониторингвосстановленияводно-болотныхугодий;

•мониторингохраняемыхвидовптицврайонекосыЧайво;

•мониторингбелоплечегоорлана;

• мониторингморскойсредывзоневоздействияморскихплатформимор-скихобъектовПК«Пригородное»;

• контрольбалластныхводвприбреж-нойзонезаливаАниваврайонеПК«Пригородное»;

• мониторингсерыхкитов.

Деятельность«СахалинЭнерджи»всоответствиисПланомдействийпосохранениюбиоразнообразия(ПДСБ)помогаетвыполнятьобязательствавотношениивоздействиянабиоразно-образиеиокружающуюсреду.

Рабочаяэкспертнаягруппапосохра-нениюбиоразнообразияприсоветепоэкологиипригубернатореСаха-линскойобласти(РЭГБР),созданнаяпоинициативекомпаниив2008г.,продолжалаработу.Представителиконтролирующихорганов,неправитель-ственныхорганизаций,нефтегазовых

87


компаний,научныхучрежденийдваждывгодобсуждаютрезультатыпроведен-ныхисследованийврайонераспо-ложенияобъектовкомпании,атакжевопросысохранениябиоразнообразиянаострове.Вчастности:

• вмарте2015г.заседаниеРЭГБРбылопосвященообсуждениювопросовконсолидациидействийкомпаний«СахалинЭнерджи»иExxonNeftegasLimitedприпроведениисейсмораз-ведочныхработнасеверо-восточномшельфеСахалинаврайоненагуласерыхкитов;былатакжеобсужденаиутвержденафинальнаяверсияконцепцииПланадействийпосохра-нениюбиоразнообразияСахалинскойобласти;

• вмае2015г.особоевниманиеназа-седанииРЭГБРбылоуделенооценкеготовностинефтегазовыхкомпанийкситуациям,когдаможетпотребо-ватьсяспасениедикихживотныхиптиц,загрязненныхнефтью.

В 2015 г. компания «Сахалин Энерджи» продолжила сотрудничество с Про-граммой развития ООН / Глобальным экологическим фондом (ПРООН/ГЭФ) совместно с Минприроды России (МПР) по проекту «Задачи сохранения био-разнообразия в политике и программах развития энергетического сектора России». В рамках реализации проекта состоялся тренинг по теме «Рекульти-вация и реабилитация загрязненных нефтью и нарушенных земель в ус-

ловиях острова Сахалин», на котором ученые, эксперты, представители госу-дарственных органов, общественных организаций и нефтегазовых компаний обсуждали лучшие практики рекуль-тивации и реабилитации нефтезагряз-ненных и нарушенных земель.

8.2.1. МОНИТОРИНГ ПОЧВЕННОГО ПОКРОВА

Врамкахпрограммымониторингавы-полняетсяоценкасостоянияпочвенногопокрованатрассеназемныхтрубопрово-дов,включаяобъектыинфраструктуры,инатерриториях,окружающихПК«Пригородное»иОБТК.

Системарегулярныхнаблюденийзахарактеристикамипочвпозволяетсвоевременнообнаружитьнеблагопри-ятныетенденциикизменению.

Объектамимониторинга2015г.послу-жили100тестовыхучастков.Результатыисследованияпоказали,чтохарактери-стикипочвенногопокровавокругобъек-товкомпанииблизкикфоновымпоказа-телямсоответствующихтиповпочв.

ПочвыприлегающихкПК«Пригородное»экосистемнаходятсявхорошемсостоя-нииихарактеризуются:повышеннымсо-держаниеморганическоговеществадляболотныхнизинныхпочв,относительноневысоким—дляболотныхверховых,низкимизапасами—длябурыхлесныхпочв.В2015г.небылозафиксировано

нарушенийпочвенногопокроваидегра-дационныхявлений,связанныхсдея-тельностьюобъектовкомпании.

Бенз(а)пирен,являющийсяключевымпоказателемвозможногозагрязне-ния,вслое0–25смпочвнаплощадкахмониторингавблизиПК«Пригородное»необнаружен.СреднеесодержаниенефтяныхуглеводородоввпочвахвзоневозможноговоздействияПК«Пригород-ное»составило42мг/кгвгоризонте0–5сми15мг/кгвгоризонте5–25см,чтомногократнонижепредельногоуров-няусловногонормативногозначения1000мг/кг.

Нарекультивированныхтерриторияхнаблюдаетсяпостепенноевосстановле-ниеэлементовминеральногопитаниярастений,чтоположительноотражаетсяназарастании.Особоевниманиев2015г.былоуделенооценкемер,предпринятыхдляустранениядеградационныхпро-цессов,которыебылизафиксированывпрошлыегодынаотдельныхучасткахполосыотвода.Результатымониторинга

40участковобщейпротяженностьюбо-лее70кмсвидетельствуютоботсутствииэрозионныхпроцессовна33участках.Дляучастков,гдебылизафиксированыэрозионныепроцессы,былиразработа-нырекомендациипоустранению.

Почвынаконтрольныхучастках,рас-положенныхвблизиполосыотвода,неотличаютсяпосвоимхарактеристикамотпочвнафоновыхучастках,располо-женныхзапределамизонывозможноговоздействиятрассытрубопроводов.

В2015г.непроизводилисьработы,при-водящиекнарушениюземель.Кконцу2015г.площадьнарушенныхземельсоставила6,4га,накоторыхв2013г.проведенылесосечныеработыврамкахпроектадополнительнойкомпрессиигазаОБТК(см.вразделе4.2.2.1«ПроектдожимнойкомпрессорнойстанцииОБТК»).

88

8.2.2. МОНИТОРИНГ РЕЧНЫХ ЭКОСИСТЕМ

Длямониторингарекразработаныспеци-альныепрограммы,которыепозволяютконтролироватькачествоповерхностныхводидонныхнаносов,атакжевыявлятьизмененияводныхобъектовподвлияниемприродныхиантропогенныхфакторов.Приэтомимеетсявозможностьнетолькооцениватьвлияниепроизводственныхобъектовнаводотокииводныеэкосисте-мы,ноивыявлятьобратноевоздействиеокружающейсреды(изменениеструктурыднаиконфигурациируслареки,измене-ниеводногорежимаит.д.)нацелостностьинженерныхсооружений.

Программымониторингавключаютиссле-дования:

• гидрологическиххарактеристикводотоков;

• гидрохимическихпоказателейводы;

• состояниягрунтоввруслахрек;

• измененийгидроморфологическиххарактеристик;

• составаиобилиябентоса;

• площадиикачествапотенциальныхнерестилищтихоокеанскихлососей;

• ихтиокомплексовнамодельныхводотоках.

В2015г.гидрологическиеигидрохимиче-скиеисследованияпроведены:

• научасткетрассытрубопроводовотрекиВалнасевереостровадорекиМалыйТакойнаюге—на33водныхобъектах;

• взоневозможноговлиянияПК«Приго-родное»—рекеМереяиручьеГолубой;

• взоневозможноговлиянияОБТК—рекеВатунг.

Какивпредыдущиегоды,исследованияпроведенывтрифазыгидрологическогорежима:весеннегополоводья,летнеймеженииосеннихпаводков.Отборпробосуществлялсявдвухстворах(верхнем—фоновом,вкоторомисключаетсявлия-

ниеобъектовинфраструктурыкомпании,инижнем—контрольном).

Набольшинствеобследованныхучаст-ковпереходов(отверхнегодонижнегостворов)невыявленозначительныхизмененийгидроморфологическихха-рактеристикрусел.Научасткахсобна-руженнойдеформациейруселпроводи-лисьспециализированныеинженерныеизысканиясцельюразработкипроект-нойдокументациидляпроизводстваремонтныхработ.Местапереходовнаходятсявудовлетворительномсосто-янии,нарушенийинженерныхкомму-никацийнеобнаружено.

Анализфизико-химическогосоставаповерхностныхводпоказалследующее:

•физическиепоказателиводотоковсоответствуютнормативнымкрите-риям;

•содержаниебиогенныхвеществсоот-ветствуетнорме;

89


•сезонныеколебанияконцентрацийвзвешенныхвеществнаходятсявпределахестественныхзначений;

• поколичествулегкоокисляющегосяор-ганическоговещества,определяемогопоказателемБПК5(биохимическаяпотребностьвкислородезапятьсуток),водотокиоцененыкакчистые;

• извсехпроанализированныхметалловнаибольшейизменчивостьюотлича-ютсяконцентрациижелезаимеди.Вбольшейчастиводотоковсодержа-ниеэтихметалловпревышалосоответ-ствующиенормативыПДК,чтохарак-тернодляместныхповерхностныхводкакявление,обусловленноегеохими-ческойспецификойСахалина;

• невыявленозагрязненийповерхност-нойводынефтепродуктами,феноламииАПАВ(анионныеповерхностно-ак-тивныевещества);

• содержаниенефтепродуктоввдонныхотложенияхвразныесезоныизменя-

лосьнезначительно.Концентрациивконтрольныхстворахсоответствова-лизначениям,измереннымвфоновыхстворах;

• гранулометрическийсоставдонныхот-ложенийпочтивовсехводотокахивовсесезоныоставалсяоднородным.

В2015г.продолжилисьработыпоиссле-дованиюбентоса.Изменчивостьколи-чественныхпоказателейбентосабылаобусловленаестественнымипроцессами.Отличиявсоставеиколичествебентосавразныхстворахсвязанысгрануломе-трическимихарактеристикамигрунтаиизменчивостьюгидрологическихпара-метроввруслереки.

ОценкакачестваводыиэкологическогосостоянияводотокапроводиласьсиспользованиембиотическогоиндексаВудивиссаиструктурныхиндексов.Вцеломбольшинстворассматриваемыхводотоковхарактеризовалиськакчистые,степенькачестваводывнихсоответствовалаIIклассу.

В2015г.завершентрехлетнийциклисследованийихтиофаунырекиЛазоваяиеепритоков,относящихсякпрес-новоднымводотокамюго-восточногоиюжногоСахалина.Завесьпериодмониторинга(2013–2015гг.)вбассейнерекиЛазоваявстречены16видоврыбирыбообразныхизсемисемейств.Структураихтиоценозарекидостаточностабильна.Сезонныеизменениявидо-вогосоставарыб,численностиибио-массывпериодисследованийврекеЛазоваясвязаныснерестовымходомтихоокеанскихлососейидругихвидов,атакжескормовымимиграциямирыб.Отмеченоснижениечисленностирыб,имеющихзначениедлялюбительскогорыболовства.

В2015г.продолжалсямониторингтихоокеанскихлососейнаручьеГолу-бой,протекающемчастичнопотерри-торииПК«Пригородное».Заполнениенерестилищвручьебылозначительнонижесреднемноголетнего,показателипоучасткамварьировалисьот0,01(наверхнихучастках)до40экз./100м2(натерриториизаводаСПГ).Численностьзашедшихв2015г.производителейгорбушиоцененав0,5тыс.особей.За-полнениепорезультатамобследованийнасентябрьсоставило25%отнорматив-ного,чтовнекоторыхслучаяхпревыша-лопоказателизаполнениярекзаливаАнива.

Вцеломмониторингводныхобъектовневыявилвлиянияпроизводственныхобъектовнакачествоповерхностныхвод,ихфлоруифауну.

90

Растительность—одинизважнейшихкомпонентовбиоты,определяющийобликместностиииграющийбольшуюрольвжизниприроды.Растительныйпокровпрепятствуетразмываниюбере-говрекисклоновсопок,эрозиипочв;влияетнаатмосферу,водотоки,озераиболота,грунтовыеводыиживотныймир.Растительностьчувствительнакизменениямокружающейсредыкаквследствиеприродныхявлений,такиврезультатеантропогенноговоздей-ствия.Последнееможетвызыватьнетолькоугнетениеигибельотдельныхрастений,ноиисчезновениеоднихвидовипоявлениедругих,чтовконеч-номитогеспособнопривестикчастич-нойилиполнойсменерастительногосообщества.

Программаэкологическогомониторин-гарастительногопокрова,реализуемаякомпанией«СахалинЭнерджи»,позво-ляетпроводитьоценкуегосовременно-госостоянияисвоевременновыявлятьнегативноевоздействиеобъектовэксплуатациинаокружающуюсреду.

Взадачипрограммымониторингавходят:

•контрольсостояниярастительностинатерриториях,прилегающихкобъектамкомпании;

•оценкаипрогнозестественныхиан-тропогенныхизменений(сукцессий)растительныхсообществ;

•контрольсостоянияпопуляцийред-кихиохраняемыхвидоврастений,лишайниковигрибов;

•контрольвосстановленияраститель-ностинаполосеотводаиразработ-карекомендацийдляпроведениядополнительныхработнаотдельныхееучастках.

8.2.3. МОНИТОРИНГ ФЛОРЫ И РАСТИТЕЛЬНОСТИ

В2015г.мониторингпроводилсявбли-зиПК«Пригородное»напобережьезаливаАнива,вдольтрассыназемныхтрубопроводов,протянувшихсяссе-веранаюг,ивблизиОБТК—в6кмотзаливаЛунский.Напробныхплоща-дяхвокругпроизводственныхкомплек-совбылоидентифицировано,какив2014г.,162видасосудистыхрастений.Вдольтрассыназемныхтрубопроводоввыявленооколо570видовсосудистыхрастений,чтосоставляетпримернооднутретьфлорыСахалина.

Результатымониторинга2015г.сви-детельствуют,чтонамониторинговыхплощадкахвдревесномярусенепро-изошлоснижениячисленностиотдель-ныхвидов.Незначительныеколебаниячислаивидовкустарниковитравнаотдельныхпробныхплощадяхобу-словленыестественнымипричинами,связаннымисособенностямибиологииэтихвидов.

Антропогенноевоздействиенарас-тенияпроявляетсятольконаграницеполосыотводаприпересечениитемно-хвойныхлесовисвязаносповышен-нымосвещениемиусилениемветра.Дляулучшениямикроклиматическихусловийвыполняютсямероприятияпосохранениюподростадревесныхпо-роднаграницеполосыотводанаэтихучастках.

Исследованияпоказали,чтонекоторыеэпифитныелишайникииспытываютопределенноевоздействие,изначальносвязанноеснарушениеммикроклима-тическихусловий(усилениеосвеще-нияиветра,запылениеприоголениипочвенногопокрова)впериодстрои-тельстваобъектовкомпании.Приэтомпочтинавсехобследованныхучаст-кахнарядусовзрослымиталломамиотмеченызачаткимолодыхталломов,чтоуказываетнавосстановление

лишайниковогопокрова.Врамкахмо-ниторингаведетсяконтрольсостоянияместонахождений12охраняемыхвидовлишайников.Результаты2015г.свиде-тельствуютоблагополучномсостояниивсехместонахожденийохраняемыхвидов.

Обследованиеместонахожденийисо-стоянияособей18охраняемыхвидовсосудистыхрастений,изкоторыхтривида—чозениятолокнянколистная,ельГленаитисостроконечный—вклю-ченывКрасныйсписокМСОП,свиде-тельствуетоблагополучномихсосто-янии.ИсключениесоставляеттолькоодинлокальныйучастоквпоймерекиМерея,гдеиз-заповышенногопереув-лажненияпочвывпрошлыегодыпрои-зошлоугнетениеотдельныхелейГлена.Выполненныекоррективныемеропри-ятияулучшилигидрологическийрежимпочвнаэтомучасткеипредотвратилипроцессугнетенияновыхдеревьев.

Оценкастепениихарактеразарастанияполосыземлеотводав2015г.свиде-тельствуетохорошемзарастанииболее80%обследованныхучастковнаполосеземлеотвода,приэтомболее60%участковимеютсомкнутыйтравянистыйпокрови30%характеризуютсяпроек-тивнымпокрытиемнеменее50–60%.Отдельныеслабозаросшиеучасткисохраняютсявосновномнакрутыхсклонахивсеверныхрайонахострова,этосвязаносдефицитомплодородияпочвнапесчаныхиглинистыхучастках.Однакоиздесьнаблюдаетсяположи-тельнаядинамика.

91


«СахалинЭнерджи»осуществляетдолгосрочнуюПрограммумониторингавосстановленияводно-болотныхугодийнаполосеземлеотвода,взадачикото-ройвходят:

• контрольпроцессоввосстановленияболотвпределахполосыземлеотводаиприлежащихтерриторий;

• оценкавсехпотенциальнонегативныхвоздействийнаболота,возникающихврезультатестроительстваиэксплуа-тацииназемныхтрубопроводов;

• разработкамерпосмягчениюэтихвоздействий.

В2015г.былообследовано30водно-болотныхугодий,расположенныхвдольтрассытрубопроводов.Обследованныетерриторииотносятсяккатегориивер-ховыхболот,характеризующихсябед-нымминеральнымпитаниемторфяныхпочв,кислойреакциейсредыиспеци-фическимвидовымсоставомрастений.

8.2.4. МОНИТОРИНГ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ВОДНО-БОЛОТНЫХ УГОДИЙ

Навсехучасткахбылаотмеченахоро-шаястепеньзарастанияполосыотводатравянистойрастительностью.На17из30водно-болотныхугодий(57%)наблюдаетсявосстановлениеесте-ственныхболотныхэкосистемнапо-лосеотвода.Наостальныхучасткахзарастаниепроисходиткакзасчетвидов,характерныхдлярастительногопокроваокружающихводно-болотныхугодий,такизасчетнетипичныхдляэтихэкосистемвидов.Этохарактернодляначальныхэтаповвосстановлениярастительностинанарушенныхтерри-ториях.Наотдельныхучасткахполосыотводанаблюдаетсявосстановлениемохово-лишайниковогоикустарнико-вогопокровов.Нинаодномизобсле-дованныхучастковнебылоотмеченониподтопления,нииссушениятерри-торииврезультатенарушениягидроло-гическогорежима.

Состояниеохраняемыхвидоврас-тений—бородаткияпонскойимхадикранумаДраммонда,—отмеченныхнаобследованныхучастках,хорошее.

Впроцессемониторинга2015г.небыловыявленоагрессивныхинвазив-ныхвидовнаполосеотводавзонепересеченияболотныхэкосистем.

Вцеломмониторингводно-болотныхугодийнаполосеотводапоказывает,чтоихвосстановлениеидетпрогнози-руемымитемпами.

92

Мониторингохраняемыхвидовптицв2015г.выполнялсянаводно-болотныхугодьяхкосыЧайвоврайонахобитанияколонийсахалинскогочернозобикаикамчатскойкрачки.

ОбщееколичествовидоввспискеорнитофауныкосыЧайвозавсегодымониторингадостигло193,изних33относятсяккатегорииохраняемыхнарегиональномуровне(КраснаякнигаСахалинскойобласти,2001),10внесенывКрасныйсписокМСОП(IUCN,2010).

Вгнездовойсезон2015г.отмечено83видаптиц,14изкоторыхотносятсякредкимиохраняемым.Ключевымидляорнитологическогомониторинга,проводимогонакосеЧайвос2004г.,являютсячетыререгулярногнездящих-

8.2.5. МОНИТОРИНГ ОХРАНЯЕМЫХ ВИДОВ ПТИЦ

сявида:белоплечийорлан,сахалин-скийчернозобик,камчатскаякрачкаидлиннопалыйпесочник.В2015г.длявсехключевыхвидовдостоверноустановленогнездование—найденыгнездаскладкамииптенцами,отмече-нывыводкиимолодыептицы.

Дополнительнобылизафиксированытриновыхвида:амурскийволчок,которыйвнесенвКраснуюкнигуСахалинскойобластикакмалочислен-ный,гнездящийсянапериферииареалавид,идвазалетных(нехарактерных)дляместообитанийкосыЧайво—белокры-лаякрачкаикрапивник.

Результатыисследованиясвиде-тельствуютостабильномсостоянииорнитокомплексовкосыЧайво.

93


Белоплечийорлан—однаизсамыхкрупныххищныхптицвмире.ЭтотэндемичныйвидДальнегоВостокаРоссийскойФедерациихарактеризуетсялокальнымраспространениеминизкойчисленностью,занесенвКрасныекнигиразличногоуровня(МСОП,России,Сахалинскойобласти),чтоопределяетнеобходимостьразработкиивнедренияособыхмерохранывходереализациипроекта«Сахалин-2».

Программамониторингапопуляцийорлановсеверо-восточногоСахалинабыларазработанаивыполняетсякомпаниейс2004года.Основнаязадачапрограммызаключаетсявполучениидостоверныхданныхомноголетнейди-намикеосновныхпоказателейпопуля-цийиндикаторныхвидов—белоплечегоибелохвостогоорлановнаконтрольной

8.2.6. МОНИТОРИНГ БЕЛОПЛЕЧЕГО ОРЛАНА

территорииивзонепотенциальноговоздействияобъектовкомпании.

Наоснованиирезультатовсравни-тельногоанализаэтихданныхосу-ществляетсяоценкаантропогенноговоздействияиэффективностимер,разработанныхдляегоминимизации.

Мониторинговыеисследованияпрово-дятсявНогликскомрайоне:вдвухки-лометровомкоридоретрассыназемныхтрубопроводов,трехкилометровойзоневокругграницОБТК;наконтрольнойтерритории—наудалениидо2кмотбереговойлиниизаливаЛунский.

Гнездовойсезонв2015г.оказалсяблагоприятнее,чемв2014году.Входеполевыхисследованийбылиучтены172птицы(119особейв2014г.).Взоне

потенциальноговоздействияобъектовкомпанииорланывырастили12птенцов(шестьв2014г.),натерритории,приле-гающейкзаливуЛунский,—22птенца(семьв2014г.).

Состояниегнездовойбазыбелоплечегоорланакаквзонепотенциальноговоз-действияобъектов«СахалинЭнерджи»,такинаконтрольнойтерриторииможноохарактеризоватькакблагополучное.Долягнездвхорошемиудовлетвори-тельномсостояниивзонепотенциаль-ноговоздействиятрассытрубопроводовсоставила80%отвсехотмеченныхгнезд,наконтрольнойтерриториизаливаЛунский—84%.

Задесятилетнийпериодгнездоваябазабелоплечегоорлананепретерпелакаких-либозначимыхизменений.

94

В2015г.«СахалинЭнерджи»про-должилапроведениеПрограммыморскогоэкологическоголокальногомониторингасцельюизучениягидро-логических,гидрохимическихигидро-биологическиххарактеристикморскойсредывзонепотенциальноговлиянияобъектовморскойпроизводственнойинфраструктурыкомпании.

Врезультатеисследований,выпол-ненныхпосопоставимомуметодиче-скомуподходу,полученымноголетниесравнительныеданныеораспределе-нииколичественныхикачественныххарактеристикморскойбиотыиосредеееобитаниякакнаближайшемрассто-янииотпроизводственныхобъектов(взонеконтрольногоствора),такизаихпределами(взонепотенциальногорас-пространенияэффектовинафоновомучастке).

Полученныесравнительныеданныепозволяютделатьнаучнообоснован-ныевыводыосостояниикомпонентовморскихэкосистем,своевременно

8.2.7. МОНИТОРИНГ МОРСКОЙ СРЕДЫ И БИОТЫ

выявлять,предотвращатьилиминими-зироватьвоздействие.

Так,всоставекомплексныхэкспеди-ционныхработв2015г.быливыпол-неныисследованияврайонахморскихплатформПА-А,ПА-Б,ЛУН-Аиустьевликвидированныхоценочныхскважин,расположенныхнаПильтун-АстохскомиЛунскомместорождениях.Экологи-ческиеисследованиябыливыполненытакженаучасткахпотенциальноговлияниятерминаловотгрузкинефтииСПГвпортуПригородноезаливаАнива.

Порезультатаммониторинга2015г.сделаныследующиеосновныевыводы:

• гидрохимическиепоказатели,вклю-чаянефтяныеуглеводороды,тяжелыеметаллы,фенолы,детергентынаходи-лисьвдиапазонефоновыхзначений,утвержденныхдляданныхаквато-рий,исоответствовалинормативам,установленнымдляводныхобъектоврыбохозяйственногозначения;

• содержаниехимическихвеществ(фе-нолов,детергентов,нефтяныхуглево-дородовитяжелыхметаллов)вдонныхосадкахбылораспределенонеравно-мерно,чтосвязаносрегиональнымигеологическимиособенностямиирас-пределениемразличныхтиповгрунтов.Вцеломконцентрациификсировалисьвпределахфоновыхзначенийибылинижезначений,вызывающихпервич-ныебиологическиеэффекты;

• невыявленопоступлениянефтяныхуглеводородовиметанаврайоныустьевликвидированныхоценочныхскважин;

• бентосныеипланктонныесообществахарактеризовалисьбогатымвидовымразнообразиемсвысокимизначениямиколичественныхпоказателей,чтоуказы-ваетнаблагоприятныеэкологическиеусловиясредыобитанияврайонахпро-изводственныхобъектов.Показатели,полученныедляисследуемыхучастков,быливцеломсопоставимысфоновыми.Влиянияпроводимыхработнадонныеорганизмыневыявлено.

95


ЕжегодновпортПригородноеприбываетболее200нефтяныхтанкеровигазо-возовизпортовразличныхстранмира(Япония,ЮжнаяКорея,Китай,Тайваньидр.).Учитываямировойопыт,мож-ноожидать,чтовзятаявэтихпортахбалластнаявода,служащаядляпод-держанияостойчивостисудов,можетсодержатьопасныеинвазивныевидырастенийиживотных.Сцельюсохране-нияэкосистемызаливаАнивакомпанияосуществляетцелыйкомплексмеропри-ятийпоконтролюбалластныхвод.

СменабалластнойводывоткрытомокеанеявляетсяэффективноймеройпредотвращениязаносачужеродныхвидоввсоответствиисконвенциейМеждународнойморскойорганизации(ММО)оконтролесудовыхбалластныхвод.Основываясьнаположенияхконвен-циииучитываялучшиемеждународныепрактики,«СахалинЭнерджи»разрабо-талаивнедрилав2009г.корпоративнуюполитикупоуправлениюбалластнымиводами.Россияприсоединиласьккон-венцииММОвапреле2012г.

8.2.8. КОНТРОЛЬ БАЛЛАСТНЫХ ВОД

Вцеляхконтроляисполненияданнойполитикикаждоесудноподвергаетсядокументальнойпроверке,кромеэтогопроводитсяфизико-химическийэкс-пресс-анализбалластныхвод,итолькопослеподтвержденияихсменыразре-шаетсясбросвпортуПригородное.

Нарядусэтимимерамиконтролякомпа-нияосуществляетбиологическийана-лизбалластныхводнатанкерахимо-ниторингфлорыифаунызаливаАнива.Впериодсапреляпоноябрь,когдарискивнедренияиадаптациичужерод-ныхвидовнаиболеевысоки,скаждогосудна,гдеэтотехническивозможно,берутсяпробыфито-изоопланктона.Результатымноголетнихисследованийсвидетельствуютоботсутствииопасныхинвазивныхвидоввбалластныхводахсудов,заходящихвпортПригородное.Этоподтверждаетсоблюдениевсемисудамиправилкомпаниии,соответ-ственно,требованиймеждународнойконвенции.

Экологическиймониторингсцельюоценкисостоянияфлорыифауныпри-брежнойзонызаливаАниваведетсяс2007года.ВрамкахПрограммымони-торингапланктонныхибентосныхсооб-ществанализируетсяпространственнаяисезоннаяизменчивостькачественныхиколичественныххарактеристик.

ВходемноголетнихнаблюденийученыеполучилиновыеданныеофлореифаунезаливаАнива.Идентифицированоболее600видовфитопланктона,более90формзоопланктона,около40видовихтио-планктонаи160видовбентоса.Обнару-женыновыевидырастенийиживотных,которыеранеенеотмечалисьвзаливеАнива,нопобиогеографическимиэко-логическимхарактеристикамотносятсякместнымобитателям.

Входеэкологическогомониторингаак-ваториипортаПригородноеохраняемыевидыфлорыифауныненаблюдались.

96

Внастоящеевремясерыекитыохот-ско-корейскойпопуляцииклассифи-цируютсявКраснойкнигеРФкаквид,находящийсяподугрозойисчезновения,ивнесенывКрасныйсписокМСОПкаквид,находящийсянаграниисчезнове-ния(CriticallyEndangered).Вэтойсвязикомпанияуделяетбольшоевниманиево-просаммониторингаисохранениясерыхкитов.Масштабдеятельностииобъемресурсов,направленныхнаэтицели,неограниченыстандартнымимероприяти-ями,входящимивзонуответственностикомпании.Вблизиморскихобъектовком-паниимогутвстречатьсяидругиеохра-няемыевидыкитообразных—гренланд-скийкит,японскийгладкийкит,финвал,клюворылыйдельфин,обыкновеннаяморскаясвинья,изластоногих—сивуч.Всоответствиисконцепциейустойчи-вогоразвитиякомпаниясчитаетнеоб-ходимымучитыватьрискотпроизвод-ственнойдеятельностиисвоевременноприниматьвсемерыпоегоснижениювотношениивсехморскихмлекопитаю-щих,анетольковидов,находящихсяподугрозойисчезновения.

8.2.9. МОНИТОРИНГ СЕРЫХ КИТОВ

Какивпредыдущиегоды,в2015г.«Са-халинЭнерджи»совместносоператоромпроекта«Сахалин-1»компаниейExxonNeftegasLimitedпродолжилареализа-циюкомплекснойпрограммымонито-рингасерыхкитовусеверо-восточногопобережьяостроваСахалин.Программавключаетнаучно-исследовательскиера-ботыпоизучениюраспределениякитовиихкормовойбазы,акустическиймони-торингподводныхшумов,фотоиденти-фикациюотдельныхособейиоценкуихвнешнегосостояния,атакжеотборпробтканейсерыхкитов(биопсия)длягенети-ческогоанализа.Дополнительно,какивпредыдущийгод,в2015г.проводилосьфотографированиекитовсберега.

Попредварительнымданным,получен-нымпоитогамполевогосезона2015г.,идентифицировано168серыхкитов,втомчисле11новыхдетенышей,итривзрослыхособи,которыераньшевводахсеверо-восточногоСахалинанереги-стрировались.Послеобновленияданныхсахалинскийфотокаталогсодержитин-формациюо259животных.Какивпре-

дыдущиегоды,серыекитывстречалисьвобоихнагульныхрайонах:прибрежномПильтунскомиболееглубоководномМор-ском;враспределенииособейотмеча-лисьтежезакономерности,чтоипрежде.Вполномобъемепроведеныработыпоакустическомумониторингу,исследо-ваниюструктурыипоказателейобилиясообществбентоса.Ученымитакжебыливзятыпробытканейудевятикитов.

В2015г.компанияпровелачетырехмер-ныесейсмическиеисследованиянаЛун-скомиПильтун-Астохскомлицензионныхучастках.Проектпроведениясейсмо-разведкибылорганизованиреализованвсоответствиистребованиямироссий-скогозаконодательстваимеждународныхстандартов.ГеофизическиеисследованиявблизиПильтунскогорайонанагулав2015г.проводилисьдвумякомпаниями:«СахалинЭнерджи»иExxonNeftegasLimited.Сцельюуменьшениякумулятив-ноговоздействияприодновременнойактивностикомпаниивыполнялиработыпоследовательно,позаранеесогласован-номуграфику.

97


ВсоответствиисзаключениемГосудар-ственнойэкологическойэкспертизы(ГЭЭ)«СахалинЭнерджи»совместносэкспер-тамиКонсультативнойгруппыпозападно-тихоокеанскимсерымкитам(КГЗСК)приМеждународномсоюзеохраныприроды(МСОП)разработаладополнительныемерыпоснижениювоздействиянасерыхкитов.Вчастности,былиустановленызоныбезопасностивокругисследователь-скогосудна,проводилисьдополнитель-ныеакустическийивизуальныймони-торингиврежимереальноговремени(дляпредотвращениявоздействияшуманасерыхкитов).ВходесейсморазведкинезависимыйнаблюдательотМСОПконтролировалсоблюдениевсехмерпоснижениювоздействия.

Небылоотмеченониодногослучаянахождениясерыхкитоввбуфернойзонесейсмосуднавовремявыполнениярабочихпрофилей.Поданнымбереговогомониторинга,присутствиесерыхкитов(пармать/детеныш)взоневоздействиязвука156дБ(уровеньбеспокойства)нерегистрировалось.Сейсморазведочные

работыбылиначатыизавершенывиюле,доподходабольшинствасерыхкитовккормовымучасткамсеверо-восточногоСахалина.

98

Внастоящеевремянаполосеотводаосуществляетсярегулярныймониторинг,атакжепроводятсягеотехническиеисследования,результатыкоторыхреги-стрируютсядляпринятиянеобходимыхмер.

Контрольполосыотводатрубопроводав2015г.включал:

• фотосъемкусвертолета;

• исследованиесостоянияпереходовчерезреки;

• исследованиерексиспользованиемпринциповгеоматики;

• мониторинггидрологическиххаракте-ристикрек;

• исследованиеопасныхгеологическихпроцессовитолщиныпокровногослоя;

• исследованиеростарастительностиилокальныймониторингпочвы;

8.3.Техническоеобслуживаниеполосыотводаназемныхтрубопроводов

• исследованиегрунтовыхвод;

• спутниковуюсъемкуполосыотводатрубопровода;

• исследованиезаболоченныхучастков.

Порезультатамконтроляполосыотводабылсформированпланремонтаполосыотвода.

Ремонтитехническоеобслуживаниеполосыотводаназемныхтрубопрово-довбылизавершенывдекабре2015г.согласноплану.На22участкахбылиустраненыпоследствияестественныхэрозионныхпроцессов,проведенре-монтпротивоэрозионныхсооружений.

ВМакаровскомиДолинскомрайонахбыливыявленыоползневыеучастки,активизациякоторыхспровоцировананерекультивированнойтрассойстро-ящейсялиниисвязитретьейстороны.Длятрехучастковв2016г.будутпрове-деныстабилизационныемероприятия.

Специализированнаясубподряднаяорганизациявыполниластабилизациюполосыземлеотводанаучасткаходноговодногопереходаиодногоактивизиро-вавшегосяоползня.

Мониторинг2015г.выявилнесколькооползневыхявлений.Проектировщикивыполнилинеобходимыеизысканияиприступиликразработкепроектовустраненияпоследствий.

99


Предотвращение,атакжеобеспечениепостояннойготовностикликвидацииаварийныхразливовнефти(ЛАРН)являетсябезусловнымприоритетом«СахалинЭнерджи».Компанияприме-няеткомплексныйподходкрешениюэтойважнойзадачи.

Длякоординациидействийвслучаечрезвычайныхситуаций(ЧС)организо-ванокруглосуточноедежурствосоответ-ствующихорганов:группыуправлениявкризисныхситуацияхигруппыпоко-ординированиюдействийвчрезвычай-ныхситуациях.

ВсеобъектыкомпанииобеспеченыпланамиЛАРН,введеннымивдействиевустановленномпорядке.

Компаниязаключиладоговорынапре-доставлениеуслугпрофессиональногоаварийно-спасательногоформирования(ПАСФ)поликвидацииразливовнефти:

• насуше—скомпаниейЦАСЭО(Центраварийно-спасательныхиэкологиче-скихопераций);

• наморе—скомпанией«Экошельф»иСахалинскимфилиаломФБУ«Мор-спасслужбаРосморречфлота».

Крометого,производственныеобъектыкомпанииимеютнештатныеаварийно-спасательныеформирования(НАСФ),аттестованныевустановленномпорядке.

Наморскихместорожденияхвозлеплатформ,атакжевпортуПригородноепостояннонаходятсядежурныесудаЛАРН.

Запоследниегоды(впериодс2010г.)количествоиобъемутечекзначитель-носократились.Еслив2008–2009гг.произошел21аварийныйразливобщим

8.4.ПредотвращениеразливовнефтииобеспечениеготовностикЛАРН

8.4.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

объемом3504,46л,товпериодс2010по2015г.зафиксировано23инцидентасобщимобъемом118,50л.

В2015г.суммарныйобъемразливовнефтиинефтепродуктовсоставилоколо8л.

Соотношениемеждуобъемомдобы-тойнефти(около396млнбарр.добытов1999–2015гг.)иобъемомразлитыхуглеводородов(26,54барр.)составиломенеечем0,0000067%.

Cначалаэксплуатациипроектанаобъектахкомпаниинепроизошлониодногоразливанефтиинефтепродуктов,которыйможнобылобыотнестикразрядуЧС.

Мировой опыт устранения послед-ствий масштабных ЧС свидетельствует о том, что эффективно ликвидировать масштабные АРН можно только при условии наличия возможности ком-плексного применения как механиче-ских, так и немеханических технологий. В частности, использование диспер-гентов позволяет многократно снизить ущерб окружающей среде, сократить время ликвидации разлива, спасти уникальные объекты живой природы. Компания провела научно-исследова-тельскую работу, по результатам кото-рой разработан и согласован с государ-ственными органами пакет документов, позволяющих применять диспергенты в ЧС. В настоящее время компания готова к проведению мероприятий, ко-торые позволят в случае ЧС применять еще одну немеханическую технологию ликвидации АРН — сжигание.

ДляповышенияуровняготовностикЛАРНисовершенствованияпракти-ческихнавыковперсоналакомпанияре-гулярнопроводитпрактическиеитеоре-тическиезанятия,тренировкииучения

различногоуровня,втомчислерегуляр-ныекорпоративныеучения.

ОсновнойсоставоргановуправлениявЧСпроходитобучениепопрограм-мамЛАРНпервогоивторогоуровнейисистемеуправлениявЧСпервого(ICS-100)ивторого(ICS-200)уровней.Первыйуровеньпрограммыявляетсябазовымипредназначендлярядовыхспасателейиликвидатороваварий,второйуровеньподготовки—дляру-ководителей,управляющихкомандамиигруппамиспасателейиликвидато-ровразливовнефти.КлючевыечленыоргановуправлениявЧСобученыпопрограмметретьегоуровняподго-товки—дляруководителейобъектов,начальниковдепартаментов,кризисныхменеджеровикоординаторовполикви-дацииЧС.Участникиполучилисерти-фикатыопрохождениикурсовпоси-стемеуправлениявЧСтретьегоуровня(ICS-300).РегулярнопроводятсяученияпоЛАРН.

Вмае2015г.прошликомплексныеученияполиквидацииусловногоава-рийногоразливанефтивзаливеАниваспривлечениемболее10судов.

Пооценкамнаблюдателей,действиясотрудниковкомпаниииподрядчиковвходеученийбылискоординирован-нымииэффективными.Целиученийдостигнутывполномобъеме.Порезуль-татамученийвыработанырекоменда-цииипринятысоответствующиемерыпосовершенствованиюработыввопро-сахЛАРН.Анализпроведенныхученийитренировокподтвердилготовностькомпаниикпредотвращениюиликви-дацииразливовнефтиинефтепродуктовнаморскихиназемныхобъектахпроек-та«Сахалин-2».

100

Всоответствииссобственнымиобяза-тельствамиосохранениибиоразнообра-зияипользуясьпередовыммеждународ-нымопытом,«СахалинЭнерджи»с2005г.внедряетПрограммуподготовкиперсона-лакпроведениюмероприятийпореаби-литацииживотных,загрязненныхнефтьюинефтепродуктами.

ПрограммабыларазработанасовместносМеждународнымфондомзащитыди-кихживотных(InternationalFoundationofAnimalWelfare,IFAW)иМежду-народнымисследовательскимцен-тромспасенияптиц(InternationalBirdRescueResearchCenter,IBRRC)суче-томособенностейфлорыифаунывсу-ровыхклиматическихусловияхСаха-лина.В2009г.былразработанПланспасениязагрязненныхнефтьюживот-ных,направленныйнапредотвраще-ниеиустранениезагрязнениянефтьюинефтепродуктамипредставителейживотногомираиопределяющийне-обходимыересурсыипроцедурыдлякоординациидействиймеждукорпора-тивнымиивнешнимиструктурами.

ВрамкахкомплексногоПланапреду-прежденияиликвидацииразливовнеф-тиинефтепредуктов(ПЛАРН)компанияразработалаРуководствоповводувдей-ствиепунктареабилитациидикихживот-ных(руководство).В2011г.натерриториипроизводственногокомплекса«Приго-родное»былорганизованпунктреаби-литациидикихживотных,ивнастоящеевремяоностаетсяединственнымнаСаха-линеивРоссии.

Руководствовключаетобщиерекоменда-циииуказанияпоразвертываниюиис-пользованиюоборудования,сооруженийиинфраструктуры,необходимыхдляакти-вациипунктареабилитациидикихживот-ныхнатерриторииПК«Пригородное».

Вчислоособоуязвимыхтерриторийвслучаеразливанефтивходятприбреж-ныезаливыилагуны,вкоторыхвремен-ноилипостояннообитаютптицыидру-гиедикиеживотные,многиеизкоторыхвключенывКрасныекнигифедераль-ногоирегиональногозначения;рекииводно-болотныеугодья.

8.4.2. РЕАБИЛИТАЦИЯ ЖИВОТНЫХ, ЗАГРЯЗНЕННЫХ НЕФТЬЮ И НЕФТЕПРОДУКТАМИ

Дляобеспеченияреализациипрограммывцентральнойисевернойчастяхостровакомпанияустановиласпециальноеобо-рудованиенаобъединенномбереговомтехнологическомкомплексе(ОБТК),рас-положенномнедалекоотЛунскогозалива,инааварийно-восстановительномпункте(АВП)вс.Гастелло.

Вмае2015г.врамкахплановогоученияЛАРНнапобережьезаливаАнивасотруд-никикомпанииотработалипрактическиенавыкиотлова,отпугиванияитранспор-тировкиптиц.Воктябресостоялсядвух-дневныйобучающийкурс,включающийтеоретическуюипрактическуюподготов-купоотпугиванию,отловуиочисткептиц.Вкомпаниисозданабазаданныхспециа-листов,специальнообученныхиготовыхоказатьпомощьвслучаевозникновениячрезвычайнойситуациинаСахалине.

Осенью2015г.«СахалинЭнерджи»при-нялаучастиевовстречеэкспертовРегио-нальногоцентрапосовместномуреагиро-ваниювчрезвычайныхситуацияхнаморе(MERRACNOWPAP),посвященнойвопро-самреагированияназагрязнениенефтьюдикойприроды.

101

Управлениесоциальнымвоздействием

102

Порезультатамопросаперсоналав2015году,

98% работников компанииготовырекомендовать«СахалинЭнерджи»какответственногоработодателя.

103

Кадровыйдиректоратобеспечиваетпотребностикомпаниивчеловеческихресурсах,включаяподготовкуорганизаци-онныхизмененийдлябудущихкрупномас-штабныхпроектов,посредствомразвитияиудержаниятекущегоперсонала,привле-ченияквалифицированныхработниковизкомпаний-акционеров,свнешнегорынкатруда,руководствуясьследующимистратегическимиприоритетами:

• привлечение,наймиудержаниенаиболееталантливыхнамировомэнергетическомрынкеработников,втомчислеполагаясьнавнутреннийкадровыйрезервиэкспертизукомпаний-акционеров;

• инвестициивпрофессиональноеилич-ностноеразвитиероссийскихспециали-стовдляудержанияперсоналаиформи-рованиякадровогорезерванаключевыеруководящиеиинженерныедолжности;

• обеспечениепривлекательногоикон-курентоспособногокомпенсационногопакета;

• внедрениепростыхипонятныхкадро-выхпроцессовприпомощиметодологийбережливогопроизводстваивысоко-качественныхинформационныхсистемуправленияперсоналом;

• развитиеэффективнойсредысовмест-нойдеятельностимеждуофисамииобъектамикомпании.

Руководствокомпанииувереновтом,чтовсеработникидолжнычувствоватьсебявовлеченнымивеедеятельность,ощу-щатьподдержкуиуважениесостороныработодателя,иметьвозможностьвноситьвкладвразвитиекомпании,используясвоизнания,уменияинавыки.Ежегодноуровеньвовлеченностиперсоналаизмеря-етсявовремяопросамненияработниковирассматриваетсякакодинизважнейших

9.Управлениесоциальнымвоздействием

показателейудовлетворенностисотрудни-ковработойвкомпании.

Длярешенияданныхцелейизадачвоб-ластиуправленияперсоналом«СахалинЭнерджи»реализуеткадровуюстратегиюпосредствомкадровойполитики.

Кадроваяполитикаявляетсяцелостнымстратегическиориентированнымнабо-ромдокументов,методовиинструментов,которыерегламентируютвзаимоотноше-ниямеждукомпаниейиееработниками,атакжепозволяютоперативнореагиро-ватьнаизменяющиесяусловиянамиро-вомнефтегазовомрынкеинарынкетрудаквалифицированныхспециалистов.Всенеобходимыеуведомленияработниковкомпанииобизмененияхусловийтрудаосуществляютсявсроки,определенныетрудовымзаконодательствомРФ.

Процессамиразработки,измененияисо-гласованиякадровойполитикируководитдиректорпоперсоналусовместноскоми-тетомисполнительныхдиректоров.Осно-войдляданныхпроцессовслужитсистемадокументовобуправлениикадровымипроцессами,соответствующаямеждуна-роднымстандартам.

ПриреализациикадровойполитикиучитываетсямаксимальноеиспользованиеавтоматизированнойсистемыуправленияпредприятиемSAPHCM.Этопозволяеткомпаниизначительноснизитьвременныезатратыиоптимизироватьмногиепроцес-сывработекадровогодиректоратаидру-гихподразделенийкомпании.Вчастности,используемыекомпаниеймодулисистемыпозволяютнетолькоавтоматизироватьпроцессподготовкинеобходимойкадро-войдокументациииотчетности,ноидаютвозможностьуправлятьтакимиважнымипроцессами,какобучениеиразвитиеперсонала,планированиепреемствен-ности,оценкакомпетенций,организацияпроцессанабораперсонала.

В 2015 г. в опросе мнения работников принял участие 1901 человек, что составляет около 90% от общего числа работающих в компании. Опрос показал, что уровень вовлеченности работников остается в целом очень высоким — 84%. Работники по-прежнему отмечают высокую степень ответственности компании в области безопасного и качественного ведения работ, охраны труда и окружающей среды, надеж-ности оборудования и безопасности технологических процессов и готовы рекомендовать «Сахалин Энерджи» как надежного и социально ответствен-ного работодателя с привлекательным компенсационно-социальным пакетом.

В то же время работники отмечают, что компания должна продолжать оказы-вать поддержку инициативам, направ-ленным на оптимизацию и улучшение рабочих процессов, улучшение качества коммуникаций и ускорение принятия важных операционных решений.

9.1.Персонал:управлениеиразвитие9.1.1. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

104

Посостояниюна31декабря2015г.списочнаячисленностьработниковкомпаниисоставила2230человек,изнихроссийскогоперсонала—1959человек,чтосоставляет88%.Компания«СахалинЭнерджи»осуществляетдеятельностьпреимущественнонатерриторииСаха-линскойобластиРФ.Количествоработни-ков,занятыхвданномрегионе,составило2199человек,занятыхвмосковскомпредставительстве—31человек.

Компаниястремитсямаксимальнопри-влекатьроссийскихграждан,преимуще-ственножителейСахалинскойобласти,кработамврамкахпроекта«Сахалин-2».ТакойподходопределяетсякадровойполитикойкомпанииисоответствуетусловиямСРПпроекта.Посостояниюнаконец2015г.1192человека,или53%персонала,являлисьжителямиСахалин-скойобласти.

Посостояниюнаконец2015г.26%работниковкомпаниибылипривлеченыкработевахтовымметодомспрожива-ниемвгостиницахивахтовыхпоселках,обустроенныхвсоответствииснормамироссийскогозаконодательстваилучшимимеждународнымипрактиками.

Изчислароссийскогоперсоналаруково-дящиедолжностизанимали374работ-ника(см.график«Структураперсонала,занимающегоруководящиедолжности»),изних200человек—жителиСахалин-скойобласти.Сцельюувеличениядолироссийскогоуправленческогоперсоналакомпания,помимоповышенияквалифи-кации,развитияипродвиженияужеиме-ющегосяроссийскогоперсонала,активнопривлекаетновыхквалифицированныхроссийскихспециалистов.Постоянныйпритокмладшеготехническогоперсона-лаобеспечиваетсяпосредствомприемастажеров(см.разделы9.1.7.3«Обучениеперсонала»и9.1.7.4«Программаподго-товкистажеров»).

Втечение2015г.63работникампредо-ставленотпускпоуходузаребенком.Изихчисладаннымправомвоспользова-лисьдваработника,являющихсяотцами.Заэтотжепериодпоокончанииотпускапоуходузаребенкомприступиликвы-полнениютрудовыхобязанностей47человек(46женщиниодинмужчина).Изихчислапродолжилитрудовыеотно-шенияскомпанией41человек.

Численностьженщинсредиработни-ковсоставляетоколо28%(627человекпосостояниюнаконец2015г.).Изних78человекзанимаютруководящиедолжности—это17%руководящегосо-става(см.график«Структураперсонала,занимающегоруководящиедолжностив2015году»).

Численностьперсоналавпоследниетригодапланомерновозрастала.Этовосновномобусловленореализаци-ейпроектовстроительствадожимнойкомпрессорнойстанцииимодернизацииморскихобъектов.Длякомпаниинехарактерносущественноеизменениечисленностиперсонала,связанноесдо-полнительнымсезоннымнаймомпер-сонала,как,например,втуристическойилисельскохозяйственнойотраслях.

Всвязисактивизациейпроцессазаме-щенияиностранныхработниковроссий-скимикадрами«СахалинЭнерджи»ну-ждаетсявотечественныхспециалистах,втомчислетехническогопрофиля.

Втечение2015г.компаниюпокинули133мужчиныи38женщин,всего171человек.Изобщегоколичестваэтогоперсонала50—иностранцы,121—российскиеработники(втомчисле52жителяСахалинскойобласти).Оборотповыбытиюсоставил8,14%.Доброволь-наятекучестьтехническогокритическиважногоперсоналав2015г.составила4,95%.

9.1.2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

Структураперсоналаобусловленаспецификойдеятельностикомпании:86%—руководители,специалистыислужащие;примерно63%—работникиофисов;остальныезанятынаобъектахпроекта.

Распределениевыбывшегов2015г.пер-соналаповозрастнымгруппамотраженовтаблице.

Распределение выбывшего в 2015 году персонала по возрасту

чел. %До30лет 35 20

31–50лет 99 58

Старше50лет 37 22

Всего 171 100

Посостояниюнаконец2015г.среднийвозрастработниковкомпаниисоставлял38лет.Более87%составилиработникиввозрастедо50лет.

Российский

Вт.ч.жителиСахалинскойобл.(61%российскогоперсонала)

Иностранный

53%1192 чел.

12%271 чел.

Всего 2230 чел.

88%1959 чел.

Структура персонала в 2015 году

105

Режимырабочеговремени,предусмотрен-ныевкомпании,определяютсяправиламивнутреннеготрудовогораспорядка:

• ежедневнаяработаприпятидневнойрабочейнеделесдвумявыходнымиднями(5/2);

• работавахтовымметодомспродолжи-тельностьювахты28календарныхдней,междувахтовогоотдыха—28календар-ныхдней;

• посменныйрежимработы.

Применяемыенаобъектахкомпаниирежимыработыприведенывтаблице«Режимыработысотрудниковкомпаниипообъектам».

5/2 Вахтовый метод Посменный режим

Офисы

ЗаводСПГ

ОБТК

Платформы

Прочие






Офисы

ЗаводСПГ

ОБТК

Платформы

Прочее

Структура персонала по объектам в 2015 году


63%1378 чел.

16%361 чел.

6%142 чел.

14%316 чел.

1%33 чел.

Структура персонала, занимающего руководящие должности в 2015 году


80%374 чел.

20%96 чел.

43%200 чел.

83%392 чел.

17%78 чел.

Динамика численности персонала в 2012–2015 годах, человек (на конец года)

Режимы работы сотрудников компании по объектам

Всего

2015 22301959 (1192) 271

2014 21981921 (1194) 277

2013 21441862 (1163) 282

2012 20521806 (1129) 246

До30лет

31–50лет

Старше50лет

Структура персонала по возрасту в 2015 году

13%287 чел.

22%487 чел.

65%1456 чел.




106

Подборкадровосновываетсянаштат-номрасписанииипланенаборапер-сонала,формируемомиутверждаемомежегодно.Дляпривлеченияпотенци-альныхкандидатовиинформированияовакансияхиспользуютсяразличныемеханизмыиметоды:

• информированиечерезофициальныйсайт«СахалинЭнерджи»—дляудоб-ствасоискателейс2015г.насайтеизмененаформаотправкирезюме.Насайтеразмещенаинструкцияпоре-гистрациирезюме;каждыйкандидатимеетвозможностьредактироватьрезюмеврежимеличногокабинета;

• предоставлениеинформациивОКУ«Южно-Сахалинскийцентрзанятостинаселения»(ежемесячно);

• сотрудничествоскадровымиагент-ствами;

• участиевярмаркахвакансий;

• публикацияперечнейвакансийвдру-гихинтернет-ресурсахипечатныхизданиях;

• использованиесоциальныхсетейдляпоискакандидатов;

• реализацияпрограммырекомендациисотрудников,всоответствиискоторойработникам«СахалинЭнерджи»,реко-мендующимкандидатов,выплачива-етсяпремияприусловииприемаэтихкандидатовнаработувкомпанию;

• привлечениеквалифицированныхработниковизкомпаний-акционеров.

9.1.3. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА И АДАПТАЦИЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ

В 2015 г. «Сахалин Энерджи» приня-ла участие в трех ярмарках вакансий в Южно-Сахалинске и в аналогичных мероприятиях в Москве, Томске, Уфе, Владивостоке, Сочи и Ухте. По итогам ярмарок получено более 500 резюме на вакантные должности.

Втечение2015г.вкомпаниюпринято206человек,изкоторых150мужчини56женщин.Изобщегоколичествапринятогоперсонала49—иностранныеработники,157—российскиеработники(втомчисле73жителяСахалинскойобласти).

Распределениеприемаперсоналав2015г.повозрастнымгруппамотраже-новграфике«Распределениеприемаперсоналаповозрастнымгруппамв2015году».

Одним из ключевых показателей деятельности кадрового директора-та по-прежнему является динамика заполнения критических технических вакансий. В 2014 г. этот показатель составил 93,8%, в 2015 г. — 95,7%.

Продолжаетдействоватьпрограммаадаптацииновыхсотрудников,наце-леннаянаобеспечениемаксимальнойэффективностиработыспервогодня.В2015г.внаборинформационныхматериаловдляновыхработников,прибывающихиздругихрегионов,былдобавленПутеводительпокомпании,описывающийосновныеэтапыпереездаиусловияпроживаниянаСахалине.

Одинразвдвамесяцадляновыхработниковпроводитсяпрезентацияокомпаниисполнымобзоромспеци-фикипроизводственнойдеятельностиипроцессов,взаимодействиямеждуподразделениямиизаинтересованнымисторонами.

До30лет

31–50лет

Старше50лет

Распределение приема персонала по возрастным группам в 2015 году

8,2%17 чел. 37,4%

77 чел.

54,4%112 чел.


107

Вкомпаниииспользуетсясистемаопла-тытруданаосноверазрядов(grades),котораяпредусматриваетвознаграж-дениевзависимостиотквалификацииработникаиуровнязанимаемойимдолжности.Такаясистемаоплатытрудаспособствуетповышениюэффективно-стииматериальнойзаинтересованно-стиработниковвдостижениивысокихрезультатовдеятельности.

Основные принципы «Сахалин Энерджи» в сфере оплаты труда за-ключаются в обеспечении работникам конкурентоспособной заработной пла-ты, уровень которой не ниже среднего уровня оплаты труда в российской нефтегазовой отрасли, и в применении прозрачной системы премирования персонала всех категорий.

Оплататрудаперсонала«СахалинЭнерджи»включает:

• должностнойоклад,часовуютарифнуюставкусогласнотрудовомудоговору;

• доплатыинадбавкикомпенсацион-ногоилистимулирующегохарактеракдолжностнымокладамичасовымтарифнымставкам,предусмотренныеПоложениемобоплатетруда,премиро-вании,социальныхгарантияхильготах,ТрудовымкодексомРоссийскойФедерацииидругиминормативно-правовымиактами;

• премии,предусмотренныеПоложе-ниемобоплатетруда,премировании,социальныхгарантияхильготах,атакжедругимилокальныминорма-тивнымиактами.

Политика,практикаиметодыкомпа-ниивобластиоплатытруданаправ-ленынапризнаниеипоощрениевысокихличныхипроизводственныхпоказателей.Системаоплатытруда

9.1.4. ОПЛАТА ТРУДА И СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ

вкомпанииединадлямужчинидляженщин.

Действующаясистемапремированияработниковобеспечиваетиспользо-ваниеединогостандартизированногоподходакпоощрениямработниковвовсехподразделенияхкомпании.Применяютсяследующиевидыпремий(всоответствиисПоложениемобопла-тетруда,премировании,социальныхгарантияхильготах):

• премияпоитогампроизводственно-хозяйственнойдеятельностикомпа-ниизагод;

• премиязавыполнениеотдельныхособоважныхзаданий;

• премиязанепрерывныйтрудовойстажвкомпании(10летиболее);

• премияработникам,предоставившимрекомендациинакандидатовдляработывкомпании;

• единовременнаявыплатавсвязиснаграждением;

• премиявсвязисучастиемвнаучно-практическойконференции,проводи-мойкомпаниейнарегулярнойоснове;

• премиякомитетаисполнительныхдиректоровработникам,добившимсяособыхуспеховвкоманднойработе.

Вчестьпрофессиональногопраздника(Деньработниковнефтянойигазовойпромышленности),кюбилейнымдатамкомпанииработникаммогутвручать-сяпочетныеграмоты,благодарностизабезупречнуюпродолжительнуюра-боту,задостижениявобластиразвитиятопливно-энергетическогокомплексаинефтехимическойпромышленности.На-граждениеможетбытьтакжеприурочено

кюбилейнымдатамработников(50летидалеекаждые5лет).

Вцеляхобеспеченияконкурентоспо-собностизаработныхплатвкомпаниипроизводитсярегулярныймониторингфинансовогосегментарынкатрудаиежегодныйпересмотрзаработныхплатсучетоминдивидуальныхпоказа-телейдеятельностиработников(см.раздел9.1.6«Оценкадеятельностиперсонала»).

В2015г.минимальнаязаработнаяплатавкомпаниивпятьразпревыша-ламинимальныйразмероплатытруда,установленныйзаконодательствомРос-сийскойФедерации.Всеговотчетномгодурасходынаоплатутрудасоставили13,85млрдруб.,втомчислерасходынапремирование—3,56млрдруб.


108

9.1.5. СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ, ЛЬГОТЫ И КОМПЕНСАЦИИ

Компаниястремитсяпредоставлятьконкурентоспособныйпакеткомпенса-цийильгот,наличиекоторогопозволяетпривлекатьквалифицированныхработ-ников.Компенсацииильготы«СахалинЭнерджи»предназначеныдляповыше-нияблагосостоянияиуровнясоциальнойзащищенностиработниковиихсемей.

Дополнительнокустановленнымтру-довымзаконодательствомРоссийскойФедерациигарантиямильготам«Саха-линЭнерджи»обеспечиваетработникампакетсоциальныхгарантийильгот,включающий:

• добровольноемедицинскоестрахова-ниедляработниковичленовихсемей;

• льготыврамкахпрограммохраныздоровья;

• страхованиеотнесчастныхслучаевиболезней;

• страхованиенавремяпутешествий;

• бесплатноепитаниенаобъектахком-панииибесплатныеобедывофисахкомпании;

• жильедляработников(ичленовихсе-мей),принятыхнаработунаусловияхпереездаиздругихрегионовРоссий-скойФедерацииистранСНГ,атакжеизрайоновКрайнегоСевераиприрав-ненныхкнимместностей,напериодтрудоустройства,иливыплатудляарендыжилогопомещениядляданнойкатегорииработников;

• ипотечнуюпрограмму;

• ежегоднуюоплатустоимостипроездадоместапроведенияотпускаиобрат-новпределахРоссийскойФедерациидлясотрудниковинеработающихчленовихсемей(супруга(и),детейдо18лет),проживающихврайонах

КрайнегоСевераиприравненныхкнимместностях;

• корпоративнуюпенсионнуюпрограмму;

• материальнуюпомощьприрожде-нии(усыновлении)ребенка,атакжевсложныхжизненныхситуациях;

• организациюспортивно-оздорови-тельныхмероприятий(см.раздел9.3«Охраназдоровьяперсонала»);

• дополнительныельготыдляработницкомпании,находящихсявотпускепобеременностииродам;

• программыдлядетейработниковкомпании.

Жилье для работников (и членов их семей)

ВнастоящеевремяосновнуючастьжилогофондакомпаниисоставляютжилыепомещенияЖК«ПредгорьяЗимы».Натерриториикомплексанахо-дятсятакжеспортивно-развлекательныеобъекты:

• спортивно-оздоровительныйкомплекс«Оазис»;

• центрдосуга«Хаб»;

• спортивныйцентр«Рекцентр«Зима-1»;

• спортивно-развлекательныйцентр«Рекцентр«Зима-3».

Всоставжилогофондакомпаниивходяттакжеарендованныежилыепомещениявкомплексе«Земляничныехолмы».

Дополнительный пакет социальных гарантий и льгот в «Сахалин Энерджи»

ДМС и другие виды медицинского страхования

Жилье Ипотечная программа

Бесплатное питание

Льготы для находящихся

в отпуске по беременности

и родам

Материальная помощь в особых

случаях

Ежегодная оплата стоимости

проезда

Программы для детей

Пенсионная программа

109

Медицинское страхование

Врамкахдоговоровмедицинскогострахованиякомпанияпродолжаетсотрудничествосостраховойгруппой«СОГАЗ»попрограммамдобровольногомедицинскогострахования,доброволь-ногострахованияотнесчастныхслучаевиболезней,страхованиянавремяпутешествий,страхованияотнесчастныхслучаевдетей,принимающихучастиевпрограмме«Веселыеканикулы»,атакжесодействуетвприобретенииработникамиполисовдобровольногомедицинскогострахованиядлярод-ственниковнальготныхусловиях.

В2015г.программадобровольногомедицинскогострахованиябыладо-полнена.Внеебылвключенряддо-полнительныхуслугирасширенсписоклечебныхучреждений.

Запятьлетработыс«СОГАЗ»врамкахдоговорадобровольногострахованияотнесчастныхслучаевиболезней132работникакомпанииполучилистра-ховыевыплаты,общийразмеркоторыхсоставилболее121млнруб.,втомчислеболее38млнруб.в2015году.

Ипотечная программа

ИпотечнаяпрограммарегламентируетсяПоложениемовыплатахработникам.Сначаладействияипотечнойпрограммыееучастникамистали126российскихработников(6,6%общейчисленностиперсонала).

Программапредусматриваетвозмеще-ниечастизатратнауплатупроцентовпоипотечнымкредитамнаприобрете-ние(строительство)жилогопомещения(жилья).Возмещается40%отфактическиуплаченныхработникомпроцентныхплатежейзаучетныйпериод,нонеболееустановленногокомпаниейразмера.

Корпоративная пенсионная программа

Вкомпаниидействуеткорпоративнаяпенсионнаяпрограмма,котораяпредпо-лагаетнегосударственноепенсионноеобеспечение,основанноенапринципахдолевогоучастияработникаикомпаниивформированиипенсионногокапитала.

Участиеработниковвкорпоративнойпенсионнойпрограммеявляетсядобро-вольнымидаетвозможностькаждомуработникусамостоятельноформироватьсвоюпенсию.

Посостояниюнаконец2015г.24%рос-сийскихработников«СахалинЭнерджи»являлисьучастникамикорпоративнойпенсионнойпрограммы.

Суммаперечисленийв«Газфонд»засчеткомпаниив2011–2015гг.составила145млнруб.


В 2015 году в целях обеспечения работников комплексом медицинских мероприятий, направленных на оздоровление, профилактику и раннее выявление заболеваний, а также охрану и восстановление здоровья, в рамках расширения программы добро-вольного медицинского страхования начат новый проект: предоставление россий-ским работникам, работающим вахтовым методом, комплексной специализирован-ной медицинской помощи. Данная льгота включает санаторно-курортное лечение, реабилитационно-восстановительное лечение, полное медицинское обследование в условиях ведущих лечебно-профилактических учреждений РФ.

110

Программы для детей работников компании

Центр досуга и развития «Чудо-остров» Вцентредосугаиразвитиядетей«Чудо-остров»вЖК«ПредгорьяЗимы»длядетей,непосещающихдетскийсад,с2012г.работаютгруппыразви-тия,творческиеобъединенияистудии,атакжегруппыприсмотразадетьмивпослеобеденноевремя.

Программа «Веселые каникулы» для школьниковВпериодлетнихканикулдлядетейра-ботниковкомпаниинабазеспортивныхикультурныхобъектовЖК«ПредгорьяЗимы»реализуетсяпрограммадосугаиотдыха«Веселыеканикулы».Про-граммареализуетсяпятыйгодирас-считананадетейстаршегодошколь-ногоишкольноговозрастадо16лет.Ежегодноразрабатываетсяноваяидеяпрограммы,каждаяизпятилетнихсменимеетуникальныйсценарий.

В2015г.программапроводиласьподлозунгом«Миртвоихвозможностей».Мероприятиябылинаправленынараз-витиеличностныхкачествдетей.

Ежегоднорастетколичествоучастниковпрограммы,в2015г.впятисменахпри-нялиучастие652человека.Этона5%больше,чемв2014году.

Прочее Работникамичленамихсемейпредо-ставляетсявозможностьпользоватьсямаршрутнымиавтобусамикомпании,которыеследуютпорасписанию,втомчиследообразовательныхучрежденийгорода.

Дляработниковиихдетейорганизова-ныконсультациипсихологаповопросамшкольногообучения.Детямстаршегошкольноговозрастапредложеноком-плексноетестированиенаспециальномоборудовании«Профориентатор».

111

Однимизосновныхсредствкомпаниидлядостижениястратегическойцелиформированиякультурыэффективноститрудаявляетсяпроцессоценкиработыперсонала.

9.1.6. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

Оценкадеятельностивсехработниковпроводитсяежегодно.Эффективностьтрудаработникаоцениваетсяпосте-пениреализациипроизводственныхииндивидуальныхзадач,поставленныхпереднимвначалегода.


Такаяоценкапозволяетвыявлятьпотребностиработникавпрофессио-нальнойподготовке,необходимойдляегодальнейшегоростаидляповы-шенияэффективностидеятельностикомпаниивцелом.

Достижения работника в соответствии с его индивидуальными целями и задачами

Вклад в достижение целей компании

Обучение персонала в соответствии с потребностями профессионального развития

Формирование устойчивой культуры эффективности труда

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Оценка деятельности персонала

112

9.1.7.1. Общие сведения

Развитиеработниковнавсехуровнях—ключевойэлементсозданияиподдержа-ниявысокогопрофессиональногоуровняимотивацииперсоналаиудержанияеговкомпании.Дляобеспечениянаиболь-шейэффективностиработыкомпаниястремитсямаксимальноиспользоватьпотенциалработников,учитываялич-ностноемногообразиеииндивидуаль-ныеособенности.

Вкомпаниииспользуетсякомплексныйподходкразвитиюперсонала,аименно:

• планированиеиреализацияобученияиразвитияперсонала;

• ежегоднаяоценкакомпетенций;

• планированиеиразвитиекарьеры;

• формированиеиразвитиекадровогопотенциала;

• развитиемолодыхспециалистов;

9.1.7. РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

• развитиенаучногопотенциала;

• удержаниезнаний;

• образовательнаягрантоваяпрограмма;

• программаорганизациипроизвод-ственнойипреддипломнойпрактики.

Новые модели сотрудничества

В сентябре 2015 г. состоялся визит на Сахалин представителей акционеров «Сахалин Энерджи» — заместителя председателя правления ПАО «Газпром» Сергея Хомякова и исполнительного директора кон-церна Shell Хью Митчелла. Основной целью визита было обсуждение взаимодействия в кадровых вопросах в рамках Соглашения о стратегическом сотрудничестве акционеров. Эта новая модель сотрудничества открывает перед персоналом компании новые возможности — участие в совместных учебных программах, стажировках и пр.

Разв

итие

пер

сона

ла

Обучение

Оценка компетентности и деятельности

Развитие карьеры

Развитие кадрового потенциала

Развитие молодых специалистов

Производственная и преддипломная практика

Развитие научного потенциала

Удержание знаний

Программа образовательных грантов

113

9.1.7. РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

9.1.7.2. Оценка компетенций персонала

Компанияпридерживаетсякомпетент-ностногоподходавуправленииперсона-лом.Длякаждойдолжностиразработанпрофильфункциональных,лидерскихиличностныхкомпетенций.Оценкакомпетенцийлежитвосноверешенийодальнейшемразвитиииобученииработника,занимающегоэтудолжность,атакжеприпринятиидругихкадровыхрешений.Профилькомпетенции—этостандартныйпереченьквалификаций,установленныйкомпаниейдляопреде-леннойдолжности.

Оценка компетенций работников — процесс, формирующий четкое пред-ставление о профессиональных и пове-денческих требованиях к работникам в зависимости от их специальности, занимаемой должности, выполняемых задач. Выявление уровня компетен-ций работника в его функциональной области и дальнейшее их развитие яв-ляется залогом успешного выполнения работником производственных задач. Работники компании имеют возмож-ность оценивать свои компетенции и согласовывать их с руководителем через электронную автоматизирован-ную систему — портал работников и руководителей (один из модулей системы SAP HCM).

Посостояниюнаконец2015г.98%профилейкомпетенцийдляперсонала(служащие,специалистыируководители)размещенывсистемеSAPHCM,86%персоналапрошлиполнуюоценкукомпе-тенций.Компанияпродолжаетиспользо-ватьинструментотчетаотекущемуровнекомпетентностиперсонала,которыйнагляднодемонстрируетнесоответствиефактическогоуровнякомпетентностиперсонала(приналичиитакогонесоот-ветствия)стандартууровнякомпетент-ности,соответствующегодолжностивразрезеструктурныхподразделенийилиспециальностей.

Дляоценкилидерскогопотенциалаиуправленческихкачествперсоналавкомпаниииспользуютсясовременныеинструменты,срединих:

• определение текущей оценки потен-циала (ТОП)—прогнозуровнянаи-болеевысокойдолжности,которуюработникможетзанятьнапикесвоейкарьерызавремяработывкомпании.ОпределениеТОПосуществляетсяодинразвдвагодапоотношениюкперсоналуквалификационнойгруппытруда5ивыше.Восновеоценкилежаткритерии,известныеподаббревиа-туройCAR:capacity(аналитическиеспособности),achievements(достиже-ния)иrelationship(взаимодействиесдругими).Посостояниюнаконец2015г.определениеТОПбылопроиз-веденопоотношениюк993работни-кам.Результатыоценкииспользуютсяприпланированиитрудовыхресурсов,формированиикадровогорезерваком-пании,планированиииндивидуально-гоикарьерногоразвитияработников,атакжеприразработкемероприятийдляудержанияперсонала;

• Assessment Centre—технологияэкспертнойкомплекснойоценкилидерскойкомпетентностиперсонала,котораяактивноиспользуетсявком-паниис2009года.Составляющимиэтойтехнологииявляютсяделовыеигры,структурированноеинтервьюипредоставлениеобратнойсвязисподробныманализомсильныхсторонработникаиобластейегоразвития.ЦелевойаудиториейтехнологииAssessmentCentreявляютсяработ-никиcвысокимпотенциалом,вклю-ченныевкадровыйрезервнаруко-водящиероли.В2015г.комплекснуюоценкупрошли92работникаэтойкатегории.Всегос2009г.компанияпровелаоценкулидерскойкомпетент-ностисиспользованиемтехнологииAssessmentCentreдля423работниковкомпании;

• оценка персонала методом «360 гра-дусов» —дополнительныйинструментоценкилидерскихкомпетенцийилич-нойэффективностиработников,раз-работанныйивнедренныйвкомпаниивконце2014года.Посостояниюнако-нец2015г.данныйвидоценкибылорганизовандля86человек,включая74индивидуальныепроцедурыоценкиидвекомандные—споследующимисессиямипоинтерпретациирезульта-товисразработкойпланаразвития.Оценка«360градусов»осуществляетсяпосредствомопросаделовогоокру-женияработникачереззаполнениеимсамим,егоруководителем,подчи-неннымииколлегамионлайн-анкеты,разработаннойнаосновемоделилидерскихкомпетенцийкомпании.Итоговыерезультатыпредставляютсявформатеусредненныхоценоккаждойгруппыэкспертовисопровождаютсяключевымивыводамиосильныхисла-быхсторонах,атакжерекомендациямиоразвитииработника;

• структурированное интервью —в2015г.отделобученияиразвитияперсоналаразработалинформацион-ныесессиипометодикепримененияструктурированногоинтервьюсде-монстрациейвидеороликовопри-мерахправильногоинеправильногоповеденияруководителейвовремяоценкикомпетенций.166линейныхру-ководителейпознакомилисьсданнойметодологией;

• тесты по оценке общеделовых навыков —большимуспехомвтечениегодапользовалсяновыйинструментоценкибизнес-навыков.Внастоящиймоментвпомощьлинейномуруково-дителюспециалисткомпанииможетоценитькаждуюделовуюкомпетенциюпосредствомвсеобъемлющего,про-фессиональноразработанноготеста.В2015г.124работникапрошлитакуюоценку,вцеломпо266тестам.Важно,чтокромеуровнякомпетенциитесты


114

оценкиисогласованияпоследующихмероприятийдляудалениявыявленныхпробеловоценкапроходитвнутреннийконтрольсостороныспециальнообу-ченныхиаккредитованныхэкспертовпокачествуоценки.

Вдальнейшемрезультатыоценкикомпетенцийиспользуютсядляопреде-лениянаправленийобучениярабочих,составленияиндивидуальныхплановразвития,принятиярешенийопродви-жениииперемещениинадругиеблокииучасткиработыврамкахпроизвод-ственногообъекта.

9.1.7.3. Обучение персонала

Ежегоднокомпанияформируетпланыобученияиповышенияквалификацииперсоналавзависимостиотвновьпоставленныхпроизводственныхзадач,плановразвитиякарьерыиоценкиком-петентностиперсонала.

Средиформобученияперсонала—обу-чениенарабочемместе,дистанционноеобучение,традиционныеучебныекурсы,семинарыипрактикумы.В2015г.обуче-ниенасеминарахикурсахповышенияквалификации(включаядистанцион-ные)прошли1747человек(сучетомобучениянаодномиболеекурсах).Компанияобучаетвсебезисключениякатегорииперсонала.Средняяпродол-жительностьобучениясоставила10,5учебногочеловеко-днянаодногоработника(безучетаобучениянарабочемместе).В2015г.«СахалинЭнерджи»инвестировала325млнруб.вобучениеработников.

Обучающиересурсы«СахалинЭнерджи»уникальныиобъединяютвозможностикакроссийских,такизару-бежныхпоставщиковобразовательныхуслуг.Выполнениеплановобученияконтролируетсяработниками,руко-водителями,кадровымдиректоратом,атакжеруководствомкомпании.

Приоритетныминаправлениямиобуче-нияв«СахалинЭнерджи»являются:

• обязательноеобучениевсоответствиисзаконодательствомРФ;

• обучениевобластиОТОСсогласновнутреннимстандартамкомпании;

• профессиональноеобучение;

• развивающееобучение.

Внутрипроизводственное обучение работников компанииРазвитиекомпании,использованиепередовыхтехнологийвстроительствеиэксплуатациипроизводственныхобъектовтребуютсоответствующегоуровнязнанийинавыковотперсоналарабочихпрофессийврамкахихтехниче-скихкомпетенций,атакжеспособностибезопасноикачественновыполнятьпро-изводственныезадачилюбойсложности.

Развитиетехническойкомпетентностиработниковосуществляетсявсистемевнутрипроизводственногообучения.

Дляреализацииэтихзадачсозданотделпроизводственногообучения,которыйобеспечиваетнепрерывноетехническоеобучениеперсоналарабочихпрофессийпроизводственныхобъектовкомпаниииосновныхподрядныхорганизаций.Отделпроизводственногообученияреализуетпрограммыивнутрипроизвод-ственныекурсы:

• посуществующимдисциплинам(тех-нологияпроцессаСПГ,эксплуатация,ремонтитехобслуживаниепроизвод-ственногооборудования);

• практическойподготовкинарабочемместе(сотрывомибезотрываотпро-изводства)длявсехдисциплин;

• отработкипрактическихнавыковуправлениятехнологическимпро-

определяютбазовыезнания,необхо-димыедлявладениякомпетенцией.

Компанияпродолжаетсовершенство-ватьсистемуобученияиразвитияпер-соналанаосновеоценкикомпетенций.

Программа обеспечения компетент-ности рабочих (Competence Assurance Programme)созданадляобеспечениябезопаснойибесперебойнойэксплу-атациипроизводственныхобъектов.Программапредставляетсобойсистемупроверкизнанийинавыковперсо-наларабочихпрофессий,занятоговтехнологическомпроцессе,ремонтахитехобслуживаниипроизводственно-гооборудования.Вееосновележаткритерии,разработанныевсоответ-ствииспрофессиональныминормамиистандартамивыполнениярабочихфункций/заданийнаопределенномпроизводственномучасткеиливидеоборудования.

Входеоценкиработникидемонстриру-ютпрофессиональныезнания,приоб-ретенныевпроцессеобученияиповы-шенияквалификации,навыкииумения,развиваемыевходепрактическойдеятельности.Оценкакомпетенцийрабочихтакжедаетвозможностьобра-титьвниманиенаправилаистандартытрудовогоповедениявколлективе,отношениеработниковквыполняемойработе,чтоявляетсяважнойсоставля-ющейпроцессаэксплуатацииопасныхпроизводственныхобъектов.

Оценкупроводятопытныеработникиизчислапроизводственногоперсонала.Специальноеобучениеипоследующаясертификациявмеждународнойоргани-зацииCity&Guildsпозволяетимовла-детьсовременнымиметодамипроведе-нияоценкиипознакомитьсяслучшимимеждународнымипрактиками.Дляобеспечениякачестваиобъективностиоценочныхрешений,атакжепод-твержденияправильностипроведенной

115

Категории Численность персонала

Численность обученного персонала

% обученного персонала

Руководители 470 361 77Специалисты 1433 1066 75Служащие 18 11 62Рабочие 309 309 100ИТОГО 2230 1747 79


цессомнасуществующихтренажерахтехнологическогопроцессаиучебномоборудовании;

• поцелевыммодулям,направленнымнаразвитиеотдельныхтехническихкомпетенцийиадаптированнымкспецификепроизводственныхобъектов;

• безопаснойэксплуатациипроизвод-ственныхобъектов,разработанныевсоответствиислучшимимеждуна-роднымипрактиками,атакженаос-новеданныхаудитовирасследованийнесчастныхслучаевнапроизводстве;

• потехническимнаправлениям,разра-ботаннымпоставщикамиоборудова-ния;

• поцелевымнаправлениямдляоснов-ныхподрядныхорганизаций,персоналкоторыхработаетнапроизводственныхобъектахкомпании;

• развитиятехническойкомпетентностивсоответствииссогласованнойсхе-мойкарьерногоростаиучетомрезуль-татовоценкикомпетенцийрабочих.

Обучениереализуетсянасобственнойучебно-производственнойбазесиламитренеровиинструкторовпроизводствен-ногообучениятехнологическомупроцес-су,техобслуживаниюиремонту,атакжеинструкторамипотренажерамтехноло-гическогопроцесса.

Приоритетные направления обучения в «Сахалин Энерджи»

ОбязательноеобучениевсоответствиисзаконодательствомРФ

ОбучениеОТОСсогласновнутреннимстандартамкомпании

Профессиональноеобучение

Развивающееобучениеперсонала

• охрана труда• промышленная безопасность• экологическая безопасность

• технологическая безопасность• предупреждение ЧС и защита объектов компании от ЧС• охрана здоровья

• целевая профессиональная подготовка по техническим и иным дисциплинам• повышение квалификации• обучение работе на оборудовании подрядчика (вендорное обучение)• долгосрочные международные программы обучения (CIMA, ACCA, CIPS, NEBOSH и т. п.)

• развитие управленческих и лидерских навыков для всех уровней руководителей в рамках программ, разработанных с моделью лидерских компетенций

• работа на ПК, использование интернета и интранета, других информационных технологий• языковая подготовка

Компания уделяет большое внимание изучению передового опыта в области производственного обучения, интеграции российских и международных подходов, внедрению современных технологий в образовательный процесс, а также развитию учебной и материально-технической базы производственного обучения.

Обучение работников в 2015 году (по категориям персонала)

116

9.1.7.4. Программа подготовки стажеров

Вцеляхобеспеченияпроизводствен-ныхобъектовквалифицированнымирабочимикадрамивкомпаниипродол-жаетдействоватьПрограммаподго-товкистажеров.С2003г.врамкахэтойпрограммыпрошлиподготовку

236человек.Посостояниюнаконец2015г.27человекпродолжалиобуче-ниевкачествестажеровкомпании.Программаориентировананапрофес-сиональноеразвитиеидальнейшеетрудоустройствомолодыхлюдей,жи-телейСахалинскойобласти,имеющихпрофильныедлякомпаниирабочие

профессии.Участникипрограммыявля-ютсявосновномвыпускникамиполи-техническогоколледжаСахалинскогогосударственногоуниверситета.

Развитиепрактическихнавыковиполу-чениепроизводственногоопытаявляет-сяключевымкомпонентомтехнической

Английский язык

Английский язык, ОТОС стандарты / требования

законодательства РФ и технические

дисциплины

Техническая подготовка

Основополагающие навыки

и знания

Этап комбинированной

подготовки

Этап интенсивной технической подготовки

Обучение на рабочем

месте

Процесс набора и отбора персонала «Сахалин Энерджи»

Программа подготовки стажеров (трехлетний курс)

• Интенсивная подготовка по английскому языку (3месяца)

• Подготовка по техническим дисциплинам• SAP• ISSoW• Подготовка на тренажерах технологического процесса,

работа с учебным оборудованием(12месяцев)

• Наставничество• Промежуточная оценка компетенций• Оценка компетенций по стандартам «Сахалин Энерджи»

и определение пробелов (18месяцев)

• Комбинирование занятий по английскому языку и элементов технических дисциплин

• Обучение по вопросам ОТОС стандартов компании и курсы по требованиям законодательства РФ

(3месяца)

117


Отзыв о Программе подготовки стажеров Дмитрия Меркурьева, стажера набора 2010 г., в настоящий момент — механика по ремонту оборудования морской нефте-добывающей платформы ПА-А:

«Программа подготовки стажеров дает хороший шанс для выпускника учебного заведения или молодого специалиста начать свою трудовую деятельность с получения необходимого багажа знаний о добыче нефти и газа, технологических процессах и принципах ремонта и обслу-живания оборудования нефтегазового комплекса.

Я получил объем знаний по английскому языку, достаточный для работы с техниче-ской документацией и общения с ино-странными коллегами.

Далее, непосредственно в отделе произ-водственного обучения на заводе СПГ

нас обучали опытные инструкторы про-изводственного обучения по основным техническим дисциплинам. Большое внимание уделялось вопросам про-изводственной безопасности, работе с технологическими схемами и техниче-ской документацией на оборудование, на котором затем проводились практиче-ские занятия.

Теоретическое обучение и практическое освоение материала настроено на то, чтобы максимально донести необходи-мую информацию до будущих работ-ников. Хочу заметить, что руководство отдела делает большие шаги в совер-шенствовании программы, так например была введена обязательная ротация ста-жеров между всеми производственными участками завода СПГ, а также возмож-ность поработать на других производ-ственных объектах компании в рамках программы».

Онлайн-обучение

В последние три года стратегия компа-нии в обучении общеделовым навыкам связана с онлайн-обучением. Компа-ния разработала Программу обучения и развития персонала на основе оценки компетенций, в которой определен на-бор онлайн-курсов для развития каждой компетенции.

Доступ к электронному обучению в Открытом университете Shell и на портале работников и руководителей автоматизированной системы SAP HCM

позволяет информировать работников об обязательных стандартах в области промышленной безопасности, общих принципах деятельности и о деловой этике, отказавшись от использования других ресурсов. Количество электрон-ных курсов, разработанных специально для нужд компании, постоянно растет.

Развивая данное направление, ком-пания добивается экономии средств, привлекает к обучению больше работ-ников, предоставляет им необходимые сведения в современных электронных форматах.

подготовкистажеров.Практическиезанятияпоотработкенавыковвходеобученияобеспечиваютусвоениемате-риаланатребуемомуровне.Впроцессеобученияактивноиспользуютсяразлич-ныеметодыобучения,вчастности:

• привлечениестажеровкподготовкепроектов;

• привлечениестажеровксамостоятель-нойразработкеипроведениюпрезен-таций;

• моделированиеразличныхпроизвод-ственныхситуацийиихпоследующийанализ.

БольшоевниманиенавсехэтапахПро-граммыподготовкистажеровуделяетсявопросампроизводственнойииндиви-дуальнойбезопасностипривыполненииразличныхвидовработ,атакжевоспита-ниюкультурыбезопасности.

Выпускникипрограммывостребованынавсехпроизводственныхобъектах.Вусловияхработынапроизводствеонидемонстрируютвысокийуровеньзнанийипрактическихнавыков,приобретен-ныхвовремяпрохожденияпрограммы,устойчивуюмотивациюкдальнейшемупрофессиональномуразвитию,привер-женностьпринципамкультурыбезопас-ностинапроизводстве.

118

9.1.7.5. Формирование и развитие кадрового резерва

Работасрезервомкадров—важноенаправлениедеятельностикомпании,способствующеедальнейшемуразви-тиюкадровогопотенциала.Основнымиэтапамипроцессаформированияираз-витиякадровогорезерваявляются:

•выявлениесредироссийскогоперсоналапотенциальныхпреем-никовдолжностей,занимаемыхиностраннымиспециалистами,атакжеключевыхируководящихдолжностей,занимаемыхроссийскимперсоналом;

•оценкаготовностиработников,состоящихвкадровомрезерве,кзамещениюдолжностейсогласнопланупреемственности;

•обеспечениеразвитияработников,состоящихвкадровомрезерве,всоответствиисквалификацион-нымитребованиямикдолжностям,длякоторыхпланируютсякадровыезамены.

Врамкахпроцессаформированиякадровогорезервана2015–2019гг.былиопределеныпотенциальныепреемники(вкраткосрочнойидолго-срочнойперспективе)для612из673должностей,входящихвпериметрпланированияпреемственности(91%).Длявсехпотенциальныхпреемниковсоставленыпланыиндивидуальногоразвития,включающиемероприятияврамкахсистемыобученияиразвитияперсонала(профессиональноеобучение,развитиелидерскихиуправ-ленческихнавыков,стажировки,наставничество,курированиепроектовит.д.).

9.1.7.6. Программы развития лидерских и управленческих навыков

Длядостижениястратегическихипро-изводственныхцелейкомпаниинеоб-ходимывысококвалифицированныелидеры.Формированиеуперсоналакомпаниилидерскихкачествосущест-вляетсяпосредствомразвивающихаудиторныхионлайн-курсов,обучениянарабочемместе,атакжеобучения,основанногонавзаимоотношениях,такихкаккоучингименторинг.

Дляруководителейразныхуровнейразработаныпрограммыразвитиялидерскихиуправленческихнавыков,имеющиевосновемодельлидерскихкомпетенций«Девятьпланет».

В2015г.147российскихработниковкомпании,занимающихруководящиедолжностиразличногоуровня,прошлиобучениеврамкахлидерскихпрограмм.

Развитиелидероввкомпанииреали-зуетсятакжечерездвавидаПрограммыменторинга:

• индивидуальноементорство—объединениеработниковразныхуров-нейответственностивпарысцельюкарьерногоиличностногоразвитияработникасболеенизкимуровнемот-ветственности.В2015г.87работниковучаствоваливпрограммевкачествекурируемыхи37работников—вкаче-ственаставников(менторов);

• коллективноементорство—сериясес-сийпообменузнаниямиврамкахпро-екта«Путешествиекдевятипланетам».Руководителикомпанииделятсяопы-томпостроениякарьеры,управленияпроектамииперсоналом(вконтекстелидерскихкомпетенций).Вчислеслу-шателей—младшиеколлегисвысокимпотенциалом,занимающиеруководя-щиедолжностиилиготовящиесястатьпреемникамируководителей.В2015г.былопроведенодевятьсессий.

Программы развития лидерских и управленческих навыков

Уровень руководства Название курса

Высший уровень

руководства

КГ 1

КГ 2

КГ 3

КГ 4-3

КГ 5-4

КГ 7-5

Лидерская программа CCL стандартная

«Лидерское мастерство» модульная

«Трансформационный менеджмент» модульная

«Путь к успеху» модульная

«Код доступа» модульная

«Горизонты будущего» модульная

«Базовые навыки руководителя» модульная

«Эффективное управление командой», «Управление исполнением», «Управление результативностью», «Эффективное проведение

деловых совещаний», «Коучинг»стандартные

Средний уровень


Начальный уровень


119


9.1.7.7. Программа развития молодых специалистов

С2010г.вкомпанииреализуетсяПро-граммаразвитиямолодыхспециалистов,целькоторойзаключаетсявобеспече-ниипотребностей«СахалинЭнерджи»вталантливыхкадрах.С2015г.внейпринимаютучастиепредставителиком-паний-акционеров.

Компанияорганизуетпланомернуюрабо-тусмолодымиспециалистамивсоответ-ствиистрехлетнейпрограммойразвития(см.схему«ЭтапыПрограммыразвитиямолодыхспециалистов»).

Всегов2015г.врамкахпрограммыбылотрудоустроено12молодыхспециалистов.Начинаяс2010г.вПрограммеразвитиямолодыхспециалистовпринялиучастие94человека.

Клуб молодых специалистов «Молодая энергия»

С 2012 г. в компании функционирует клуб молодых специалистов «Молодая энергия», призванный способствовать

быстрой адаптации молодых специ-алистов, развитию у них деловых и лидерских навыков. В 2015 г. в клу-бе состоялся ряд мероприятий, в том числе экскурсия на завод СПГ и встреча с руководителями различных подраз-делений компании, во время которой обсуждались вопросы стратегии по-строения карьеры.

Программа «Горизонты будущего»

С целью повышения компетентности молодых специалистов и формирова-ния базовых навыков руководителя в 2014 г. была разработана модульная программа «Горизонты будущего». Основными задачами программы явля-ются раскрытие потенциала; формиро-вание навыков и умений, необходимых для эффективного взаимодействия в команде и для понимания задач и роли руководителя; создание условий для определения собственных сильных сторон и зон развития. В 2015 г. обуче-ние прошли 30 молодых специалистов.

Этапы Программы развития молодых специалистов

Я И МОЯ КОМПАНИЯ Я И МОЯ ПРОФЕССИЯ Я И МОЯ КАРЬЕРА

«Входная» оценка деловых и личностных качеств молодого специалиста

Формирование и закрепление профессиональных навыков молодого специалиста

Дальнейшее профессиональное развитие молодого специалиста

Подготовка и согласование индивидуального плана развития молодого специалиста

Формирование мотивации к дальнейшему профессиональному росту

Оценка перспектив карьеры в компании

Назначение наставника и/или куратора

Реализация индивидуального плана развития

Оценка профессиональных компетенций

Оценка деловых и личностных качеств с использованием технологии Assessment Centre

9.1.7.8. Организация стажировок персонала

Организациястажировокперсоналаявляетсянеотъемлемойчастьюкадровойстратегии«СахалинЭнерджи»вобла-стипривлечения,удержанияиразвитияперсонала.

Участвуявпрограммахстажировок,работникиприобретаютразнообразныйопытработывпроектах,получаютдо-полнительныевозможностидляличногоикарьерногоразвития.

Посостояниюнаконец2015г.«СахалинЭнерджи»заключиласемьрамочныхсоглашенийскомпаниями-акционерамиосотрудничествевобластиорганизациистажировокперсонала.

В2015г.стажировкивкомпаниях-акционерахбылиорганизованыдлясемиработников«СахалинЭнерджи»,шестьработниковкомпаний-акцио-неровпрошлистажировкув«СахалинЭнерджи».

120

9.1.7.9. Развитие научного потенциала

«СахалинЭнерджи»уделяетбольшоевниманиеразвитиюнаучногопотен-циалаработников.Врамкахразработ-кисовместныхтехническихпроектовкомпаниявзаимодействуетсвузамиинаучно-исследовательскимиинститу-тами,специалистыкомпанииучаствуютвработестуденческихнаучныхобществ,вподготовкеипроведениилекцийит.д.

Вкомпанииежегоднопроводятсянауч-но-практическиеконференциимолодыхспециалистов.Кучастиювконферен-цииприглашаютсяработники«СахалинЭнерджи»ввозрастедо35летвключи-тельно,работающиевкомпаниинеменее12месяцев.

Воктябре2015г.состояласьVIIнаучно-практическаяконференциямолодыхспециалистов.Участникипредставили25работвтрехсекциях:«Инженер-ноеделоигеология»,«Производствоитехническоеобслуживание»,«Инфор-мационныетехнологиииуправлениеперсоналом».Впервыевработеконфе-ренциипринималиучастиенетолькоработники«СахалинЭнерджи»:однаизнаучно-практическихработбылапредставленастудентомполитехниче-скогоколледжаСахалинскогогосудар-ственногоуниверситета.

Всоставоценочнойкомиссииконфе-ренциивошлиэкспертыизпроизвод-ственного,техническогоикадровогодиректоратовкомпании,атакжепред-ставителиРоссийскогогосударственно-гоуниверситетанефтиигазаим.И.М.ГубкинаиСахалинскогогосударственногоуниверситета.

9.1.7.10. Программа организации произ-водственной и преддипломной практики

Сцельюформированиявнешнегокадро-вогорезерванадолжностикатегории«молодойспециалист»с2000г.вкомпа-нииреализуетсяпрограммаорганизациистуденческойпрактики.Работаярядомсвысококвалифицированнымиспеци-алистами,студентыроссийскихвысшихучебныхзаведенийиучрежденийсред-негопрофессиональногообразованияполучаютвозможностьознакомитьсяспередовымитехнологиямипроиз-водстваилучшимимеждународнымииотечественнымипрактикамиведениябизнеса,приобрестиуникальныйпракти-ческийопыт.

В2015г.вкомпаниипрошлипроизвод-ственнуюипреддипломнуюпрактику88студентоввысшихучебныхзаведенийи21студентучрежденийсреднегопро-фессиональногообразования.Около75%практикантов2015г.—жителиСахалин-скойобласти.

Врамкахсоциальногопартнерствавсферепрофессиональногообразова-ниянатерриторииСахалинскойобластикомпанияплодотворносотрудничаетсполитехническимколледжемСахалин-скогогосударственногоуниверситета,вчастности:

• ежегоднокомпанияпредоставляетме-стадляпрохожденияпроизводственнойипреддипломнойпрактикдлястуден-тов3–4-хкурсовнапроизводственномкомплексе«Пригородное».Программапрактикдлястудентовколледжареали-зуетсяс2009г.Ежегоднопрактикупро-ходятот20до30человекпрофильныхдлякомпаниирабочихпрофессий;

• каждыйсеместрдлястудентов2–4-хкурсовпроводятсяпрофориентацион-ныемероприятия.Студентыполучаютинформациюопроекте«Сахалин-2»вцеломио«СахалинЭнерджи»какопотенциальномработодателе.Данныемероприятияпомогаютформироватьумолодыхлюдеймотивациюдляработыврамкахвыбраннойрабочейпрофессиипоокончанииколледжа.Врамкахбеседстудентыузнаюттакжеоразличныхвидахпрактик,которыепроводятсянабазекомпании,оПро-граммеподготовкистажеров(см.раздел9.1.7.4«Программаподготовкистажеров»).

9.1.7.11. Программа образовательных грантов

Программаобразовательныхгрантов«СахалинЭнерджи»действуетс2003года.

Кучастиювконкурсепрограммыпригла-шаютсяталантливыевыпускникисреднихобщеобразовательныхшколиучрежде-нийсреднегопрофессиональногообра-зованияСахалинскойобласти,желающиеполучитьвысшеепрофильноеобразова-ниесцельюдальнейшеготрудоустрой-ствавкомпании.

Образовательныегранты«СахалинЭнерджи»предоставляютсяввидести-пендии(приобучениифиналистаконкур-саввузезасчетсредствгосударственно-гобюджета)иливозмещениястоимостиобучения(приобучениифиналистаконкурсаввузезасчетвнебюджетныхсредств).

Победителямиконкурсав2015г.стали10выпускниковсахалинскихшкол.

Всегопосостояниюнаконец2015г.вроссийскихвузахприподдержкекомпа-нииобучалось30сахалинцев—участни-ковПрограммыобразовательныхгрантов.

121


Успешнаяреализациякрупныхпроек-товиэксплуатацияпроизводственныхобъектовтребуютособогоотношенияктехникебезопасностииохранетруда.Приоритетамидеятельности«Саха-линЭнерджи»являютсябезопасностьпроизводстваинепричинениевредалюдям.

Вконце2012г.управляющийкомитетпоохранетруда,окружающейсредыисоциальнойдеятельности(ОТОСиСД)принялрешениеопересмотредейству-ющихвкомпаниижизненноважныхправилбезопасностисцельюихадаптациикизменившемусяпро-филюрисковкомпании.Вмарте2013г.былиодобреныивнастоящеевремяприменяютсявосемьжизненноважных

9.2.Безопасностьиохранатрудаперсонала9.2.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

правил,обязательныхдляисполнения.Этиправилакомпаниясвязываетсзо-наминаиболеевысокогориска.

Данныеонарушенияхсотрудникамикомпаниииподрядныхорганизацийжизненноважныхправилбезопасностив2015г.представленынасхеме«Стати-стиканарушенийжизненноважныхпра-вилбезопасности«СахалинЭнерджи»в2015году».

Нарушение жизненно важных правил безопасности неминуемо приводит к серьезным последствиям вплоть до увольнения.

Компанияприменяетсистемныйподходкуправлениювопросамиохранытруда,

окружающейсредыитехникибезо-пасности(см.раздел3.5«УправлениевопросамиОТОСисоциальнойдеятель-ности»).Такойподходобеспечиваеткаксоответствиетребованиямзаконода-тельства,такиуправлениерискамидляпостоянногоповышенияпоказателейвэтойобласти.ОтсвоихподрядчиковкомпаниятакжетребуетуправлениявопросамиОТОСвсоответствиисэтимподходомипринятымивкомпаниимеж-дународнымистандартами.Основныминаправлениямидеятельностивобластибезопасностидлякомпанииостаются:

• охранатруда;• промышленнаябезопасность;• безопасностьдорожногодвижения.

ЖИЗНЕННО ВАЖНЫЕ ПРАВИЛА БЕЗОПАСНОСТИ

Я НЕ ПРИДУ НА РАБОТУ В СОСТОЯНИИ НАРКОТИЧЕСКОГО ИЛИ АЛКОГОЛЬНОГО ОПЬЯНЕНИЯ

Я НЕ БУДУ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ТЕЛЕФОНОМ ИЛИ РАЦИЕЙ ВО ВРЕМЯ ВОЖДЕНИЯ

Я НЕ БУДУ КУРИТЬ, А ТАКЖЕ НОСИТЬ ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИСТОЧНИКИ ВОСПЛАМЕНЕНИЯ В ЗОНЕ НАЛИЧИЯ УГЛЕВОДОРОДОВ

Я БУДУ СЛЕДОВАТЬ ТРЕБОВАНИЯМ НАРЯДА-ДОПУСКА

Я НЕ БУДУ НАХОДИТЬСЯ ПОД ПОДВЕШЕННЫМ ГРУЗОМ Я НЕ БУДУ ПРЕВЫШАТЬ СКОРОСТЬ

Я БУДУ ПРИСТЕГИВАТЬСЯ РЕМНЕМ БЕЗОПАСНОСТИ ВО ВРЕМЯ ПОЕЗДОК В АВТОМОБИЛЕ

Я БУДУ УПРАВЛЯТЬ ТРАНСПОРТНЫМ СРЕДСТВОМ КОМПАНИИ С ДЕЙСТВУЮЩИМ СЕРТИФИКАТОМ БЕЗОПАСНОГО ВОЖДЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЕМ НА ПОЕЗДКУ

122

2013 2014 2015

Количествопострадавшихотнесчастныхслучаевнапроизводстве,всегочеловек 12 6 9

вт.ч.сосмертельнымисходом 0 0 0

Количествонесчастныхслучаеввподрядныхорганизацияхнаобъектахкомпании 9 4 9

вт.ч.сосмертельнымисходом 0 0 0

Всегозарегистрированныхпроисшествий(на1млнчеловеко-часов) 0,89 0,46 0,68

ЧислопострадавшихприДТП(на1млнчеловеко-часов) 0 0 0,07

Показатели травматизма в компании и подрядных организациях в 2013–2015 годах

Алкогольное/наркотическоеопьянение

Курение/использованиеисточниковвоспламенениявзоненаличияуглеводородов

Несоблюдениетребованийнаряда-допуска

Неиспользованиеремнябезопасности

Отсутствиесертификатабезопасноговождения/разрешениянапоездку

Превышениескорости

Использованиетелефона/рациивовремявождения

Статистика нарушений жизненно важных правил безопасности «Сахалин Энерджи» в 2015 году, количество случаев

10

95

5

31 1

123


9.2.2. ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Вкомпании«СахалинЭнерджи»дей-ствуютПолитикавобластипромышлен-нойбезопасностиисистемауправ-ленияпромышленнойбезопасностью(СУПБ),отвечающиевсемтребованиямдействующегороссийскогозаконода-тельстваипередовоймеждународнойпрактики.Основнойцельюкомпаниивобластипромышленнойбезопас-ностиявляетсяобеспечениезащитыжизненноважныхинтересовличностииобществаотаварийнаопасныхпро-изводственныхобъектахисниженияихпоследствий.

Производственныйконтрольсоблюде-ниятребованийпромышленнойбезо-пасностиявляетсясоставнойчастьюСУПБиосуществляетсяпутемпрове-дениякомплексамероприятийпообе-спечениюбезопасногофункциониро-ваниявсехопасныхпроизводственныхобъектовкомпании,предупрежденияаварийнаэтихобъектахиобеспече-нияготовностиклокализацииаварийиинцидентовиликвидацииихпослед-ствий.

Всеэлементыиаспектыобеспеченияпромышленнойбезопасностиявляютсяпредметомпостоянныхирегулярныхпроверок,выполняемыхспециалистамикомпанииврамкахСУПБ.Этипровер-кипланируютсяиосуществляютсятак,чтобыобеспечивалсяэффективныйконтрольдеятельностивсехструктурныхподразделений,связанныхспромыш-леннойбезопасностьюОПО.

Сведенияоборганизациипроизвод-ственногоконтролякомпанияежегоднопредставляетвРостехнадзорвсоот-ветствиистребованиямидействующегозаконодательства.

Компанияэксплуатируетопасныепро-изводственныеобъекты(ОПО)стакимипризнакамиопасности,как:

• получение,использование,переработ-ка,образование,хранение,транспор-тировкаопасныхвеществ,указанныхвприложении1Федеральногозакона«Опромышленнойбезопасностиопас-ныхпроизводственныхобъектов»;

• использованиеоборудования,рабо-тающегоподизбыточнымдавлением(более0,07МПа);

• использованиестационарноустанов-ленныхгрузоподъемныхмеханизмов.

Всоответствиистребованиямизаконо-дательствакомпаниейзарегистрирова-нывгосударственномреестре10ОПОсприсвоениемсоответствующегоклассаопасности.

НаличиеопасныхпроизводственныхобъектовIиIIклассовопасностияв-ляетсяоснованиемдляобязательнойразработкидекларациипромышленнойбезопасности.ВкомпанииразработаныдекларациидлявсехОПО.

Всоответствиистребованиямизаконода-тельстваиСУПБкомпанияобеспечиваетподготовкуиаттестациювобластиПБработников,занятыхнаОПОкомпании.Порядокобучения,проверкизнанийиаттестациивобластипромышленнойбез-опасностиосуществляетсявсоответствии

124

стребованиямидействующегозаконода-тельства.

Эффективностьпроизводственнойдеятельностиприобязательномсо-блюдениитребованийпромышленнойбезопасностидостигаетсяпосредствомпримененияновейшихтехнологий,про-ведениемрегулярнойоценкииконтролярисковвобластиПБ.Дляулучшенияпоказателейприменяетсярядмер:

• организацияифункционированиесистемыуправленияпромышленнойбезопасностьюкомпаниивсоответ-ствиистребованиямидействующегозаконодательства;

• проведениеаудитовразногоуровняипериодическогоанализаСУПБ;

• обеспечениеэффективногоиобъ-ективногопроцессарасследованияаварий,инцидентовинесчастныхслучаевнаобъектах,формированиеотчетностивсоответствиистребованиямидействующегозаконодательства;

• производственныйконтрольсоблю-дениятребованийпромышленнойбезопасности,установленныхфеде-ральнымизаконами,иныминорматив-нымиправовымиактамиилокальныминормативнымиактами;

• разработкапредупреждающихмеро-приятийиконтрользаорганизациейикоординациейработ,направленныхнапредупреждениеаварийиинциден-товнавсехОПОкомпании;

• организациясистемыподготовкииаттестацииработниковкомпаниивобластипромышленнойбезопасностивсоответствиистребованиямидей-ствующегозаконодательства.

Применениекомпаниейэтихмерирядаинструментовмировойпрактикигаранти-руютобеспечениесоблюдениятребова-нийпромышленнойбезопасностинавсехстадияхпроизводственнойдеятельно-сти—отначалапроектированиякаждойновойскважиныдомоментанаполнениятанкеранефтьюигазовозасжиженнымприроднымгазомвзаливеАнива.

9.2.3. КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА

«СахалинЭнерджи»однимизприори-тетовдеятельностиставитформирова-ниекаквкомпании,такивподрядныхорганизацияхкорпоративнойкультуры,направленнойнадостижение«целиноль»,котораязаключаетсявмаксималь-номсниженииколичествапроисшествийивнедрениинавыковинициативногоповеденияперсоналавобластибезопас-ностииохранытруда.

Персонал«СахалинЭнерджи»ипод-рядныхорганизацийдемонстрируетприверженностьпринципамобеспечениябезопасностиидостижению«целиноль».«Цельноль»подразумевает,преждевсего,предотвращениесерьезныхпро-исшествийпосредствомсвоевременногораспознаванияопасностейиконтролярисков.Достижениеэтойцелистановитсявозможнымтолькоприусловииответ-ственноголичногоотношениякаждогосотрудникаквопросамбезопасности.

ЛичнаяответственностьсотрудниковприсоблюденииправилвсфереОТОСиихвмешательствовнебезопасныеситуации

125


9.2.3. КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА помогаеткомпаниидостигатьнамечен-ныхпоказателейвобластибезопасностиипроизводственныхцелей.

Вапреле2008г.былаучрежденанагра-даглавногоисполнительногодиректорадляпоощрениябезопасногоповеденияидостиженийвсфереОТОС.Наградуеже-месячнополучаютсотрудникикомпаниииподрядныхорганизацийзавкладвраз-витиекультурыбезопасности—отлич-нуюинадежнуюработу,своевременноереагированиеипредотвращениеопасныхситуаций.

В2015г.былиподаны29заявокнапо-лучениенаграды.Ееполучателямисталишестьсотрудниковкомпании.Крометого,шестьнаградбыливрученыподрядныморганизациям.

Схема«Лестницаразвитиякульту-рывобластибезопасности»отражаетэволюциюкультурыбезопасноститруда,входекоторойдостигаетсясозидатель-ныйуровень.Наэтомуровнеработникикомпаниивдолжноймередоверяютсво-емуруководствуиделятсяинформацией,котораянеобходимадляпредотвращения

происшествий.Достижениеэтогоуровняразвитиякорпоративнойкультурыиестьосновнаязадачапрограмм,проводимыхкомпаниейвобластиохранытруда.

Такоеизменениемотивацииповеденияработников,когдабезопасноеповедениестановитсянормойжизнинапроизвод-стве,вофисеидома,являетсяогромнымшагомнапутикнаивысшему,созидатель-номууровнюкультурыбезопасноститруда.

Напротяжениивосьмилетвкомпаниипроходятлетнийизимнийднибезопасно-сти.Всесотрудникикомпаниииподряд-ныхорганизацийсобираютсядляобсуж-денияактуальныхвопросовбезопасности:какимобразомнашидействияиповеде-ниевлияютнабезопасностьокружающихикаксделатьработубезопаснее.Крометого,обсуждаютсявопросысоблюденияправилбезопасностинетольконаработе,ноивнерабочеевремя.

Ключевым фактором достижения успеха в развитии культуры безопасности явля-ется приверженность высшего руковод-ства компании культуре ОТОС. В 2015 г. состоялось 93 визита руководителей

различных уровней (директора, руково-дители объектов и отделов) на производ-ственные объекты компании и подряд-ных организаций.

Таким образом они лично демонстриро-вали сотрудникам компании и подряд-ных организаций приверженность куль-туре безопасности труда. Это важный элемент мотивации работников и повы-шения уровня культуры безопасности в целом.

В 2015 г. обучение по Программе раз-вития демонстрации приверженности вопросам ОТОС руководителей сред-него звена прошли 115 руководителей среднего звена, специалистов по ОТОС и держателей контрактов, которые явля-ются критическими с точки зрения ОТОС; 17 человек получили право быть трене-рами программы. Цель программы — обеспечить единое понимание текущей ситуации в области ОТОС, мотивировать сотрудников к постоянному совершен-ствованию в этой области, а также напо-минать о стремлении компании занимать лидирующую позицию в сфере примене-ния стандартов ОТОС на практике.

126

ВкомпаниидействуеттакжеПрограммаопределенияисточниковопасности.Цельпрограммы—выявлениеиисправлениепотенциальноопасныхситуаций,связан-ныхсполомкойоборудования,систем.Каждыйсотрудник,обнаружившийтакуюопасность,заполняеткарточкуидентифи-кацииопасности,вкоторойрегистрируетопасныеусловия,факторыилитехниче-скиенеисправности,неподдающиесяустранениюсобственнымисилами.Дан-ныекарточкиподлежатнезамедлитель-номупредставлениюсоответствующемуменеджеруилиспециалистампоОТОСипозволяютпредотвращатьсерьезныепроисшествия.

Навсехпроизводственныхобъектахком-паниипродолжаетсяобучениеврамкахпрограмм,направленныхнаформиро-ваниекультурыбезопасногоповедения.В2015г.более1200работников«СахалинЭнерджи»иподрядныхорганизацийпрошлисоответствующийкурсобучения.

Семинарпоуправлениютехнологическойбезопасностью,являющийсячастьюгодо-вогоплана«СахалинЭнерджи»поохранетрудаиокружающейсреды,прошелвкон-цеоктября2015г.исталпродолжениемсериианалогичныхсеминаров,проводив-шихсяс2012г.длявысшегоруководствакомпании.Темысеминара2015года:

• крупныепроисшествиявобластитехнологическойбезопасности;

ВкомпаниипродолжаетдействоватьПрограммаэффективногонаблюденияивмешательства.Онанацеленанапре-дотвращениесерьезныхпроисшествийпосредствомсвоевременногореагирова-ниянапотенциальноопасныеситуации.

Входеосуществленияэтойпрограм-мывкомпании,атакжевподрядныхисубподрядныхорганизацияхформи-руетсяисовершенствуетсякультурабезопасности.

ВОбязательствахиполитикевсфереохранытруда,здоровья,окружающейсредыисоциальнойдеятельностизакаждымсотрудникомзакрепленыправоиобязанностьвмешатьсявпотен-циальноопаснуюситуацию.

Программанаблюденияиэффективноговмешательствауспешноприменяетсянавсехобъектахкомпании.В2015г.былозарегистрированооколо45тыс.случаеввмешательствасотрудниковкомпаниииподрядныхорганизацийвситуациинавсехобъектах.

Картынаблюденияивмешательствамо-гутприменятьсятакжевтехслучаях,ког-дасотрудниквыявляетположительныепримерысоблюдениятехникибезопас-ностиилипримененияпередовогоопытанарабочемместе.В2015г.былозапол-ненооколо36тыс.картспоказательны-мипримерамикультурыбезопасности.

• происшествиявобластитехнологиче-скойбезопасностикомпании«СахалинЭнерджи»иизвлечениеуроковизних;

• образмышленияиеговлияниенатех-нологическуюбезопасность;

• сессиипорефлективномуобучениюдляработниковудаленныхобъектов(сессиипроведеныприподдержкеконцернаShellвРоссии);

• рольлидеравформированиикультурытехнологическойбезопасностиипре-дотвращениипроисшествий;

• непрерывноесовершенствование:какпредотвращатьпроисшествиявоб-ластитехнологическойбезопасностииоставатьсянасторожедажевусловияххорошихпоказателейэффективности;

• совместнаяработатехническогоипро-изводственногодиректоратовкомпании.

Участникамисеминарасталируководите-лиудаленныхобъектов,техническиеэкс-перты,атакжепредставителируководстваподрядныхорганизаций—более50человек,каждыйизкоторыхвзялнасебяобязательствовобластитехноло-гическойбезопасности.Былоразработановосемьплановмероприятий,нацеленныхнаулучшениекультурыбезопасностив«СахалинЭнерджи».

Патологический

Реактивный

Расчетливый

Инициативный

Созидательный

Возраста

ние информированности

Возраста

ние доверия и ответст

венности

Интерактивный онлайн-курс

«Минимальный международный курс обучения безопасности» (IMIST) разработан для использования компаниями-оператора-ми и их подрядными организациями и представляет базовые элементы безопасности в нефтегазовой отрасли, описывает потенциальные опасности и меры контроля для всего персона-ла. Курс помогает снизить количество травм и происшествий, обеспечивая персонал необходимыми знаниями в сфере безо-пасности и основными навыками в распознавании и минимиза-ции рисков.

В течение 2013–2015 гг. обучение прошли более 500 сотрудников компании и подрядных организаций.

Лестница развития культуры в области безопасности

127


9.2.4. БЕЗОПАСНОСТЬ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ

В 2015 г. по результатам работы Программа по безопасности дорож-ного движения компании «Сахалин Энерджи» была отмечена специальной наградой главного исполнительного директора концерна Shell за дости-жения в сфере ОТОСБ и социальной деятельности в 2014 г. — в категории «Достижение высоких показателей в сфере управления рисками ОТОСБ и социальной деятельности».

Загодработыавтомобиликомпаниипроходятболее9млнкилометров.Вноябре2015г.«СахалинЭнерджи»достиглаважногопоказателявсферебезопасности—компанияотработалачетырегодабездорожно-транспортныхпроисшествий,вкоторыхпострадалибылюди.ЭтодостижениеприобретаетособуюзначимостьнафонесложнойситуациинадорогахСахалинскойобласти.

Сцельюподдержанияиулучшенияпоказателейвобластибезопасностидорожногодвижениякомпания

продолжилареализациютакихмеро-приятий,как:

• ежемесячные заседания управля-ющего комитета по безопасности дорожного движения подпредседа-тельствомглавногоисполнительногодиректоракомпании;

• анализ отчетов бортовой системы мониторинга (БСМ).БСМпозволяетконтролироватьповедениеводите-ля,выявляялюбыенесоответствия,иприниматьмерыдляпредотвра-щенияситуаций,ведущихкДТП.ОтчетыБСМзагодпоказалиулуч-шениеситуациивсфереуправлениятранспортнымисредствами.Системамониторингаохватываетболее1500водителей,640автомобилей;

• курсы по безопасному вождению —подготовкапрофессиональныхинепрофессиональныхводителейпоПрограммебезопасноговождения.В2015г.курсыбылипроведеныдляболеечем1400водителейтранспорт-

ныхсредствразличныхкатегорий.Крометого,компанияпредостав-лялавозможностьвсемжелающимсотрудникампройтикурсбезопасноговожденияавтомобиля;

• контроль соответствия транспорт-ных средств. Проводитсяпроверкатехническогосостояниявсехтранс-портныхсредствкомпаниии(суб)подрядныхорганизаций,использу-емыхвпроцессепроизводственнойдеятельности,контрольсоблюденияводителямикомпаниииподрядныхорганизацийправилдорожногодви-жения,неукоснительногособлюдениянормтранспортногозаконодатель-стваРФисоответствиятребованиямкомпаниивобластисоблюденияСтандартапоуправлениювопросамибезопасностидорожногодвижения.Тригруппымониторингадорожногодвижениявыполняютконтрольеже-дневновразныхрайонахобласти;

• взаимодействие с другими органи-зациями. Поинициативекомпании

128

проводитсясовместнаяработасООО«Газпромдобычашельф»(ведетосвоениеКиринскогоместо-рождения)длярешениявопросовбезопасностидорожногодвиже-ниянаюжнойподъезднойдороге,ведущейкЛунскомузаливу.Группамониторингабезопасностидорож-ногодвижениясовместноссотруд-никамиГИБДДпроводитпатрулиро-ваниеюжнойподъезднойдороги;

• активное участие в различных фо-румах,накоторыхкомпанияделитсяопытоморганизациибезопасногодорожногодвижениянапроекте;

• реализация Программы контроля безопасного управления поездками на объектах компании.Накаждомпроизводственномобъекте«СахалинЭнерджи»назначеныответственныезабезопасностьдорожногодвиже-ния,которыеежедневноконтроли-руютработутранспортанатеррито-рииобъекта,включаяорганизациюуправленияпоездками,проверкутехническогосостояниятранспорт-ныхсредствиперевозимогогруза;

•разработкаивнедрениеучебного курса «Крепление и перевозка гру-зов автомобильным транспортом». Деятельностькомпании«СахалинЭнерджи»связанасактивнымиперевозкамиматериаловитяжелогооборудованияподорогамострова.Неправильнозакрепленныйгрузявляетсяоднойизосновныхпричинзначительногочисладорожно-транс-портныхпроисшествий.Необхо-димостьвведенияучебногокурсавызванаувеличениемколичествавыявленныхнесоответствийпритранспортировкегрузовнапроекте,атакжеотсутствиемчеткихрекомен-дацийвнормативнойбазеРФонад-лежащемкреплениигрузов.

ВажнымнаправлениемПрограммыпобезопасностидорожногодвиженияявляетсяраспространениевысокихкорпоративныхстандартовбезопас-ностизапределамиответственностикомпаниииееподрядныхорганизаций,особенновтехнаселенныхпунктахСахалина,гдеработает«СахалинЭнерджи».Этазадачарешаетсяврам-кахдеятельностиСахалинскогосовета

повопросамдорожнойбезопасности,созданиекоторогокомпанияиницииро-валав2005г.(см.раздел9.5.3«Саха-линскийсоветповопросамдорожнойбезопасности»).

Все транспортные средства компании оборудованы контрольными устрой-ствами для соблюдения режима труда и отдыха водителей (тахограф) и видеорегистраторами. Кроме того, в 2015 г. все транспортные средства компании были оборудованы парковоч-ными радарами.

Более 1400 сотрудников «Сахалин Энерджи» и подрядных организаций в 2015 г. прошли курс обучения культуре безопасного вождения.

129


Компанияприменяетструктурирован-ныйподходкохранездоровьяперсона-ла.В«СахалинЭнерджи»разработаниутвержденвнутреннийCтандартвоб-ластиохраныздоровьяигигиенытруда,которыйвключаетследующиеразделы:

• оценкарискадляздоровья;

• экстренноемедицинскоереагирование;

• организациямедицинскихосмотров;

• медицинскиетребованиядляподрядчиков;

• контрольисполнениязапретанаупотреблениеалкоголяипсихоактивныхвеществнарабочемместе;

• контрольфакторахроническойусталости;

• прочее.

9.3.Охраназдоровьяперсонала

В2015г.Cтандарткомпаниипоохранездоровьяигигиенетрудабылобновленвсоответствиискорпоративнымипро-цедурами.Крометого,быларазработанаспецификацияоконтролеионизирую-щихизлученийнапроизводстве.Всо-ответствиисизменениями,внесеннымивспецификацию«Медицинскиетре-бованиякпрофессиональнойпригод-ности»,проводиласьдиспансеризацияработниковкомпании.Компанияпро-должаетуделятьособоевниманиепре-дотвращениюпоявленияусталостиусо-трудников.Всвязисэтимразработаныивнедряютсядополнительныемерыдляоценкириска.Персоналкомпанииимеетдоступкинтерактивныминфор-мационнымматериаламобуправлениирисками,связаннымисусталостью.

Навсехобъектахкомпаниипроводитсяоценкарискадляздоровьяперсонала,внедренасистемамониторингавредныхпроизводственныхфакторов.Проводит-сяанализпричинно-следственныхсвя-зеймеждупоказателями,полученнымиприизмеренияхфакторовпроизвод-ственнойсреды(воздухрабочейзоны,вибрация,шум,микроклимат,ионизи-

рующиеизлученияит.д.),иданнымиосостоянииздоровьяперсонала.Порезультатаманализаоцениваютсярискивоздействияназдоровьеперсоналавредныхфакторовнапроизводственныхобъектах.

Далееразрабатываютсякорректирую-щиемероприятияпоуменьшениютакихрисков,контрольвыполненияосущест-вляетсяспомощьюэлектроннойбазыFountain.В2015г.частотарегистриру-емыхпрофессиональныхзаболеванийоставаласьнасравнительнонизкомуровне(см.таблицу«Показателичасто-тырегистрируемыхслучаевпрофессио-нальныхзаболеваний»).

Всеработникикомпании,занятыенатяжелыхработахинаработахсвред-нымии/илиопаснымиусловиямитруда,прошлив2015г.обязательныйперио-дическиймедицинскийосмотр.Диспан-сернымиосмотрамиохваченоболее85%офисныхработников.

Показателидеятельностирегулярноанализируютсясцельюразработкиипринятиямерпоулучшениюусловий

Стандарт «Сахалин Энерджи» в области охраны здоровья и гигиены труда

Организация медицинских осмотров

Медицинские требования для подрядчиков

Контроль фактора хронической усталости

Оценка риска для здоровья

Контроль исполнения запрета на употребление алкоголя и психоактивных веществ

на рабочем месте

Экстренное медицинское реагирование

Дополнительные программы профилактики заболеваний,

прочее

СТАНДАРТ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ И ГИГИЕНЫ ТРУДА

130

трудаипрофилактикезаболеваемости,атакжепропагандездоровогообразажизни.

В2015г.всебольшеечислоподряд-чиковприменялоподходкомпаниикоценкекардиорискаииндексамассытела.Этопозволяетэффективнокон-тролироватьрискиразвитияострогокоронарногосиндрома.Активноис-пользуетсяпрограммноеобеспечениедляконтролядоступанаудаленныеобъектытолькопригодныхпосостояниюздоровьяработников.Подходкомпанииквнедрениюподсчетаиоценкикардиорискаииндексамассытелаос-нованнарезультатаханализасмертно-стипопричинам,несвязаннымстрав-матизмомнапроизводстве.Внедрениеэтихмероприятийв2010г.наудаленныхпроизводственныхобъектахкомпаниипозволилоснизитьсмертностьпракти-ческидонулевогоуровняв2012–2015годах.

Помимообязательныхпрограммохраныздоровьяв2015г.компанияпродолжалаполитикупоощренияперсоналакпод-держаниюхорошейфизическойформыипрофилактикезаболеваний.

Сэтойцельюпредпринималисьдопол-нительныемеры,включая:

• мероприятияпопрофилактикеОРВИигриппа,включаясанитарноепро-свещениеивакцинацию;

Общая частота регистрируемых случаев профессиональных заболеваний (ОЧРПЗ) 2011 2012 2013 2014 2015

Целевой показатель

2016

Толькокомпания 0,6 0 0,56 0,61 3,33 5,0

Компанияиподрядчики 0,6 0,8 0,5 0,39 1,15 5,0

Свременнойутратойтрудоспособности(толькокомпания) 0 0 0,28 0,36 0,67 –

Свременнойутратойтрудоспособности(компанияиподрядчики) 0,2 0,1 0,07 0,23 0,15 –

Показатели частоты регистрируемых случаев профессиональных заболеваний в 2013–2015 годах

• осуществлениепрограммыпропаган-дыздоровогообразажизниипопуля-ризацииспорта.Инициативнаягруппаразработалапланмероприятий,направленныхнаукреплениездо-ровьяипопуляризациюфизическойкультурыиспорта.Всоответствиисэтимпланомперсоналпринималучастиевспортивныхмероприятияхисостязанияхвнутриподразделенийинакорпоративномуровне,атакжевоткрытыхместныхиобластныхчем-пионатахпоразличнымвидамспорта(футбол,волейбол,теннис,плавание,туризмипр.);

• организациядоступасотрудниковкомпанииичленовихсемейвкорпо-ративныйспортивно-оздоровитель-ныйкомплексвЮжно-Сахалинске(спортивныйзал,плавательныйбассейн,футбольноеполе,теннисныекорты).Крометого,работаютспорт-залыиспортплощадкинаудаленныхобъектахкомпании;

• осуществлениеПрограммыпрофи-лактикиалкоголизмаинаркомании,направленнойнаповышениеосве-домленностиовредеалкоголяинаркотиков;

• кампаниипротивкурения.Ежегод-но31мая,воВсемирныйденьбезтабака,«СахалинЭнерджи»проводитсобраниясотрудниковдляобсужде-нияпроблемытабачнойзависимости.

Курящимсотрудникампредлагаютсябесплатныеврачебныеконсультацииикурсызаместительнойтерапии,проводитсяширокаяинформационнаякампаниясиспользованиемплакатовилистовок;

• продолжениевнедрениявысокихстандартоворганизацииэкстренногомедицинскогореагирования.В2015г.подготовкупооказаниюпервойпомо-щипрошлиболее300человекизчис-ласотрудников«СахалинЭнерджи»иподрядчиков.

Работникикомпаниииподрядныхорганизацийнаудаленныхобъектахпроекта«Сахалин-2»,атакжеработникикомпании,находящиесявзарубеж-ныхкомандировках,обеспечиваютсямедицинскойподдержкой,качествокоторойгарантируетсякомпаниейAEAInternational(Sakhalin)ZAO.Работникикомпаниитакжеполучаютмедицинскиеуслугивдругихучрежденияхздравоох-ранения,внесенныхвпереченьстрахо-войкомпании«СОГАЗ»,попрограммедобровольногомедицинскогострахо-вания(см.раздел9.1.5«Социальныегарантии,льготыикомпенсации»).

131


Вчислоключевыхпринциповдеятельно-сти«СахалинЭнерджи»входятведениебизнесаcответственностьюпередобще-ством,соблюдениезаконодательстваРоссийскойФедерации,атакжеподдерж-каосновныхправчеловекабезнаруше-нияправовыхрамокбизнеса.

Руководство компании обеспечивает сотрудникам и внешним заинтересо-ванным сторонам безопасные условия и конфиденциальность для выражения обеспокоенности, в том числе для обра-щения с вопросами и информированием о фактах нарушения прав человека. Основным инструментом в этой сфе-ре является применение механизмов рассмотрения жалоб и изобличающей информации (см. раздел 9.4.2 «Меха-низмы рассмотрения жалоб»).

Подходквопросамуваженияправчело-векаподразумеваетцелыйряднераз-рывносвязанныхэлементов,срединих:

9.4.Правачеловека

9.4.1. ПРАВА ЧЕЛОВЕКА: ПРИНЦИПЫ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

• принятиекомпаниейобязательстввсфереправчеловека;

• включениеэтихобязательстввстрате-гиюкомпании;

• оценкарисковивоздействиянаправачеловека;

• взаимодействиесзаинтересованнымисторонамиповопросам,связаннымсправамичеловека;

• наличиеэффективногомеханизмарассмотренияжалоб;

• обучениеперсоналакомпанииипод-рядчиков;

• контрольиотчетностьвсфереуваже-нияправчеловека.

Стандартыкомпаниивобластиправчеловеказакрепленывследующихосновныхдокументах,обеспечивающихосновудляихреализациивповседнев-нойдеятельности:

• Положениеобобщихпринципахдеятельности;

• Политикапоправамчеловека;

• Кодексделовойэтики;

• Руководствопокоммерческойсистемеуправления;


• Политикапобезопасности;

• Политикавобластиорганизациима-териально-техническогообеспеченияиподрядныхработ;

• Процедурарассмотренияжалоб/изо-бличающейинформации/Процедурарассмотренияжалоботнаселения;

• Политикаустойчивогоразвития.

132

Взаимодействие с населением

Обеспечение безопасности объектов

Весьобъемобязательстввобластиправчеловека,атакжевопросыуправлениярисками,связаннымиспотенциальнымиилифактическиминарушениямиправчеловекаврезультатедеятельностикомпании,изложенывПолитикепопра-вамчеловека,тексткоторойдоступеннаинтернет-сайтекомпании.

«СахалинЭнерджи»внедриластандартысоблюденияправчеловекавовсехсфе-рахдеятельности,вкоторыхсуществуютпотенциальныерискинарушенияэтихправ,аименно:

• взаимодействиесперсоналом;

• взаимодействиеснаселением;

Компаниястроитвзаимодействиесовсемизаинтересованнымисторонамитакимобразом,чтобыизбежатьлюбо-гонегативноговоздействиянаправачеловека.Однакоочевидно,чтоприреализациитакогомасштабногопроекта,как«Сахалин-2»,невозможнополно-стьюисключитьвсерискиинегативноевоздействие.Длятогочтобымаксималь-ноэффективнореагироватьнажалобыиобращениявсвязисреализациейпроекта,наначальномэтапестроитель-ствакомпаниявнедриламеханизмырассмотренияжалоб,включая:

• Процедурурассмотренияизоблича-ющейинформации,врамкахкоторойрассматриваютсявопросынарушенияПоложенияобобщихпринципах

• организацияматериально-техническо-гообеспеченияиподрядныхработ;

• обеспечениебезопасностиобъектов.

Вкомпаниипроводятсяобучающиекур-сыиинформационныесессиивобластиправчеловека(см.раздел9.4.4«Обуче-ниевобластиправчеловека»).Особоевниманиеуделяетсяинформированиюподрядныхорганизаций,предоставля-ющихуслугивобластибезопасности,остандартахкомпаниивобластиправчеловека.

СТАНДАРТЫ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА

Сферы деятельности компании

Компания всецело признает актуаль-ность вопросов применения и про-движения Руководящих принципов предпринимательской деятельности в аспекте прав человека (Руководящие принципы), одобренных Советом ООН по правам человека в 2011 году.

В 2015 г. по приглашению МИД Россий-ской Федерации «Сахалин Энерджи» приняла участие в 4-м Форуме ООН по вопросам предпринимательской деятельности и прав человека, который состоялся в Женеве.

Компания ежегодно представляет на форуме свой опыт и достижения в применении Руководящих принципов.

9.4.2. МЕХАНИЗМЫ РАССМОТРЕНИЯ ЖАЛОБ

деятельности,положенийКодекcаделовойэтикиилидругихпроцедуркомпании(конфликтинтересов,взяточ-ничество,коррупция,пр.);

• Процедурурассмотренияжалобиза-просовработников,врамкахкоторойрассматриваютсявопросы,касающиесясферытрудовыхотношенийперсоналакомпании(нарушениеправработниковкомпанииврамкахзаконов,норма-тивныхправовыхактов,локальныхнормативныхактовкомпании;наруше-ниесоглашенийотруде,условийтру-довогодоговорасработником;другиеситуации,затрагивающиеинтересы,нарушающиетрудовыеиличныеправаработникавпроцессеегодеятельностивкомпании);

• Процедурурассмотренияжалобнаселе-ния,предназначеннуюдляработысжа-лобамииобращениямиотнаселенияиработниковподрядныхисубподрядныхорганизацийвотношениинегативноговоздействияприреализациипроекта«Сахалин-2».ВдополнениекПроцедурерассмотренияжалоботнаселенияком-панияв2011г.разработалаотдельныйпорядокрассмотренияжалоб,относя-щихсякреализацииПланасодействияразвитиюкоренныхмалочисленныхнародовСевераСахалинскойобласти(см.раздел9.5«Социальныеинвестицииивкладвустойчивоеразвитиетеррито-рииприсутствия»).

Применениевышеперечисленныхмеханизмовпомогаетобеспечить

Взаимодействие с персоналом

Материально-техническое снабжение, подрядные

работы

133


В2015г.врамкахразличныхкорпо-ративныхмеханизмоврассмотренияжалобпоступило54жалобыиобращенияотперсоналакомпанииивнешнихзаинте-ресованныхсторон,включая:• 16жалобврамкахПроцедурырассмот-

ренияизобличающейинформации;• 4жалобыотработниковкомпании;• 34жалобыотнаселенияисотрудников

подрядныхисубподрядныхорганизаций.

Жалобывотношениинарушенияобщихпринциповдеятельности,положенийКодексаделовойэтикиилидругихпроце-дуркомпаниирассматривалисьврамкахПроцедурырассмотренияизобличающейинформации.Этижалобыкасалисьвопросовпроведениятендерныхпроце-дур,конфликтаинтересовиучетарабочеговременисотрудников.

Кконцу2015г.из16поступившихжалобврамкахПроцедурырассмотренияизоб-

9.4.3. РАБОТА С ЖАЛОБАМИ В 2015 ГОДУ

своевременноеиэффективноерассмо-трениеиразрешениежалоб,тщательноедокументированиекаксамихжалоб,такипринятыхкоррективныхмер,снижаетвероятностьповторенияаналогичныхси-туацийитемсамымспособствуетформи-рованиюпрочныхиэффективныхдолго-срочныхвзаимоотношенийсовсеми,когозатрагиваетдеятельностькомпании.

Работа с жалобами в компании основана на ряде принципов (в соответствии с Руководящими принципами предприни-

личающейинформациибылоразрешеновосемь.Крометого,былиразрешенытрижалобы,которыепоступиливконце2014года.Все11жалоббылиразрешенывтечениевремени,предусмотренноговтехническихзаданияхнапроведениерасследований.Кконцу2015г.незавер-шеннымиоставалисьвосемьвнутреннихрасследований,инициированныхпоре-зультатаманализажалобвотношениина-рушенияобщихпринциповдеятельности,положенийКодексаделовойэтикиилидругихпроцедуркомпании.Этирасследо-ваниябудутзавершеныв2016году.

Жалобыотперсоналакомпаниирассма-тривалисьвсоответствиисПроцедуройрассмотренияжалобизапросовработ-ников.В2015г.былополученочетырежалобыотсотрудниковкомпании.Этижалобыкасалисьвопросов,связанныхнепосредственнострудовымиотношени-ями,атакжесприменениемлокальных

Категория жалобы %

Воздействиенанаселенныепункты 18

Трудовыеотношения 9

Раскрытиеинформации 14

Реализацияпланасодействия 41

Другиевопросы(управлениеконтрактами,охранатруда,кодексповедения) 18

Всего 100

мательской деятельности в аспекте прав человека), среди них:

• легитимность и встроенность в корпоративную систему;

• доступность;

• прозрачность и открытость;

• вовлечение заинтересованных сторон и обеспечение диалога в процессе рассмотрения жалоб;

• применение установленных сроков и обеспечение согласованных действий для разрешения жалоб;

• обеспечение конфиденциальности;

• применимость как для компании, так и для подрядчиков;

• использование накопленного опыта для принятия превентивных мер и проак-тивных действий.

нормативныхактовработодателя.Всечетырежалобыбылиразрешенывсроки,установленныепроцедурой.

ЖалобыотнаселенияисотрудниковподрядныхисубподрядныхорганизацийрассматривалисьвсоответствиисПро-цедуройрассмотренияжалоботнасе-ления.Восновномоникасалисьвоз-действияпроектанаместноенаселение(например,состояниедорог,воздействиенаместнуюинфраструктуру),трудовыхотношений(вподрядныхисубподрядныхорганизациях),вопросовраскрытияинформации,реализацииПланасо-действияразвитиюКМНССахалинскойобласти(см.таблицу«Категориижалоботнаселенияв2015году»).

Посостояниюнаконец2015г.из34поступившихжалоботнаселенияисотрудниковподрядныхисубпод-рядныхорганизацийбыларазрешена31.Крометого,былиразрешенытрижалобы,которыепоступиливконце2014года.Все34жалобыбылиразреше-нывтечениевремени,предусмотренногоПроцедуройрассмотренияжалоб(менеечемза45рабочихдней).Кконцу2015г.неразрешеннымиоставалисьтрижало-бы.Статусразрешенияэтихжалоббудетпредставленвотчетеобустойчивомразвитиикомпанииза2016год.

Категории жалоб от населения в 2015 году

134

Длявнедрениястандартоввобластиправчеловекавежедневнуюпрактикукомпа-ниииееподрядчиковнеобходимо,чтобыперсоналобладалсоответствующимизнаниями.Поэтомукомпанияорганизуетсистематическоеобучениеиповышениеуровняосведомленностисредиперсона-ла«СахалинЭнерджи»,ееподрядчиковидругихзаинтересованныхсторон.

Требованиякомпаниивобластиправчеловекавключеныврядобучающихин-структажейиспециальныекурсы,которыеобязательныдлявсегоперсоналакомпа-ниииподрядчиков.

Важнымкомпонентомобеспечениясоблю-денияправчеловекаявляетсяосущест-влениеконтроля.Иконтроль,иотчетностьвобластиправчеловекаорганизованыкакнавнутреннем,такинавнешнемуровнях.Какправило,контрольвключает:

• посещениенаселенныхпунктов;

• опросперсоналакомпанииивнешнихзаинтересованныхсторон;

• встречисвнутреннимиивнешними

9.4.4. ОБУЧЕНИЕ В ОБЛАСТИ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА

9.4.5. КОНТРОЛЬ В ОБЛАСТИ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА

Примерамитакихинструктажейявляются:

• общийвводныйинструктаж;

• курспоКодексуделовойэтики;

• инструктажповопросамохранытруда,окружающейсреды,техникибезопасно-стиисоциальнойсферы.

Компанияпроводитспециальныекурсы,которыеопределяютсявсоответствиисналичиемрисковвобластиправчело-векаипредназначеныдляконкретногосоставаперсонала.Процесспредставленнасхеме«Определениеспециальныхкурсов».

ВотношенииПроцедурырассмотре-нияжалоботнаселенияорганизованообучениеданнойпроцедуретехсотрудни-ков,которыепородусвоейдеятельностипринималиилимогутприниматьучастиевпроцессеполученияилиразрешенияжалоботнаселения(например,руководи-телиподразделений,работникиприемных,представителикомпании,которыенепо-средственноруководятработойподрядныхорганизаций).

В2015г.натакихкурсахобучалсяперсо-налотделовавтомобильноготранспорта,управленияобъектами,охраныокружа-ющейсреды,сотрудникитехническогодиректората.

заинтересованнымисторонами,включаяместноенаселениеипредставителейподрядныхорганизаций,дляполученияобратнойсвязи;

• проверкуконтрактовнаналичиевнихположенийоправахчеловека.

Внутреннийконтрольосуществляет-сянауровнеотдельныхподразделений,атакжеотделомвнутреннегоконтроля.

Внешнийконтрольвключаетрегулярные

СООТВЕТСТВУЮЩАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ / ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ОСВЕДОМЛЕННОСТИ

• Безопасность объектов• Опасные условия труда• Рассмотрение жалоб

• Подрядчики• Держатели договоров• Сотрудники службы безопасности

(и соответствующие службы подрядчиков)

• Сотрудники приемной

• Корпоративная социальная ответственность

• Процедура рассмотрения жалоб• Охрана труда• Соблюдение прав человека

подрядчиками по безопасности

Определение специальных курсов

аудиторскиепроверкисостороныкредито-ров,акционеровинезависимыхэкспертов.

Общийконтрольсоблюденияустановлен-ногопроцессарассмотренияжалобосу-ществляеткомитетподеловойэтике,вкоторыйвходятглавныйисполнитель-ныйдиректориряддиректоров.Результа-тысоблюдениястандартоввобластиправчеловекавключеныврегулярныевнутрен-ниеотчетыдляруководстваиакционеров,атакжевежегодныеотчетыобустойчивомразвитиикомпании.

ВЫЯВЛЕНИЕ ГРУПП РИСКАОЦЕНКА РИСКА

135


Смоментасозданияв1994г.компанияуделяетбольшоевниманиереализациисоциальныхпрограммнаСахалине.Масштабныеипоследовательныеинвестициивсоциальнуюсферуидол-госрочнаяполитика,направленнаянарешениеобщественнозначимыхзадач,соответствуетприверженно-стикомпаниипринципамустойчивогоразвития.«СахалинЭнерджи»проводитполитикунаосновевзаимныхвложенийресурсовивыгодыдлявсехзаинтересо-ванныхсторон.

В 2015 г. «Сахалин Энерджи» вошла в число победителей проекта «Лидеры корпоративной благотворительности», заняв третье место в российском рэнкинге «Лидеры корпоративной благотворительности» — совмест-ном проекте Форума доноров, PricewaterhouseCoopers и газеты «Ведомости», направленном на под-держку, развитие и продвижение идей корпоративной благотворительности.

9.5.Социальныеинвестицииивкладвустойчивоеразвитиетерриторииприсутствия

9.5.1. ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

В2015г.общийобъеминвестицийком-паниивреализациюразличныхвнешнихсоциальныхпрограммнатерриторииСахалинскойобластисоставилболее60млнрублей.

В соответствии со Стратегией в обла-сти социальных инвестиций «Сахалин Энерджи» реализует проекты, которые:

• разработаны на основе консультаций с общественностью и соответствуют выявленным потребностям сооб-ществ, затронутых деятельностью компании;

• относятся к вопросам, влияющим на репутацию компании;

• могут не иметь непосредственного отношения к деятельности компании, однако способствуют экономическому, экологическому и социальному разви-тию острова Сахалин;

• способствуют устойчивому социально- экономическому и экологическому

развитию Сахалина, а также демон-стрируют заинтересованным сторонам выполнение обязательств «Сахалин Энерджи» в области устойчивого развития.

Стратегиявобластисоциальныхин-вестицийявляетсячастьюСтандартауправлениявопросамисоциальнойдеятельности.Согласностратегииивсоответствииссобственнымитребова-ниямиквнутреннемуаудиту«СахалинЭнерджи»проводитпостоянныйвну-тренниймониторингпроектовсоци-альныхинвестицийиодинразвдвагодаорганизуетнезависимуювнешнююоценку.

Управлениесоциальнымиинвестици-ямиосуществляетсяпотойжесхеме,чтоиуправлениедругимиважнейшимивопросамиведениябизнеса—наосноверасстановкиприоритетовидетальногоописанияплановреализациипрограмм,процессовпринятиярешений,процедуруправленияпрограммамисоциальныхинвестиций.

В2015году«СахалинЭнерджи»занялатретье место вроссийскомрэнкинге«Лидерыкорпоративнойблаготворительности».

136

Программысоциальныхинвестицийсвязанысдолгосрочнымицелями«СахалинЭнерджи»врегионеосу-ществлениядеятельности—наостровеСахалин.

Акцентделаетсянареализациюстра-тегическихдолгосрочныхпартнерскихпроектовсучастиемвнешнихзаин-тересованныхсторон,наприменениеразличныхмеханизмовитехнологийреализациисоциальныхпрограмм,вт.ч.конкурсногораспределениясредств.

Акцент на реализацию стратегических долгосрочных партнерских проектов

Приоритетныенаправлениясоциальныхпрограммкомпанииопределенывходеконсультацийсобщественностью.Это:

• безопасность;• образование;• охранаокружающейсреды

ибиоразнообразия;• культураиискусство;• охраназдоровья;• содействиеразвитиюкоренных

малочисленныхнародовСевераСахалинскойобласти.

Загодыразвитияпрограммысоциаль-ныхинвестиций«СахалинЭнерджи»выработаласобственнуюмодельуправ-лениявнешнимисоциальнымипрограм-мами,котораяосновананаполитикахкомпанииилучшеммировомопытеблаготворительнойдеятельности.Ком-паниянетолькостремитсяадаптироватьиприменятьлучшиемировыепрактики,ноисамастановитсяпримеромвобла-стикорпоративнойфилантропии.

Партнеры: компания, правительство

Сахалинской области и Региональный совет

уполномоченных представителей КМНС Сахалинской области

Партнеры: компания, ГУ МЧС России по Сахалинской области,

министерство образования Сахалинской области

Партнеры: компания, администрация Корсаковского городского

округа, общественность

Партнеры: компания, правительство

Сахалинской области, региональное УМВД,

общественность

ПЛАН СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ КМНС

САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ

ЧТО ДЕЛАТЬ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ

СИТУАЦИЯХ

КОРСАКОВСКИЙ ПАРТНЕРСКИЙ СОВЕТ

ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

ПАРТНЕРСТВО ПО БЕЗОПАСНОСТИ

ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ

FPIC — свободное, предварительное и осознанное согласие (СПОС) На сегодняшний день План содействия включен в Stake-holder Engagement Handbook, изданный Международной финансовой корпорацией. По итогам парламентских слушаний, состоявшихся в Совете Федерации, план рекомендован для использования в регионах России

Комплексная образовательная программа, целевой аудиторией которой являются школьники, направлена на формирование системы подготовки учащихся в сфере безопасности жизнедеятельности

Инициирован компанией в одном из наиболее критиче-ски и оппозиционно настроенных муниципальных образований Сахалина. В настоящий момент партнер-ство, объединяющее общественность, бизнес и власть, способствует устойчивому развитию общества и переходит на новый уровень взаимодействия с экспертизой ПРООН

Первое партнерство подобного типа, учрежденное на территории РФ при поддержке Глобального партнер-ства по безопасности дорожного движения (2005 г.). В дальнейшем этот успешный опыт был использован в других регионах

137


«СахалинЭнерджи»стремитсяквысокимстандартамиследуеткорпоративнымпринципамиценностям,вспискекоторыхприоритетноеместозанимаетбезопасность.Сахалинскаяобластьиз-засвоегогеографическогоположенияигеологическогостроениятерриторииявляетсяоднимизнемногихрегионоввРоссийскойФедерации,гдемогутиметьместопрактическивсевидыприродныхкатаклизмов.Здесьчастопроисходятстихийныебедствия:землетрясения,наводнения,ураганы,метели,лесныепожарыит.д.ДетинаСахалинеиКурилахдолжныхорошознатьправилабезопасногоповедениявслучаевозникновениячрезвычайнойситуации.ВыделяявопросыдетскойбезопасностивкачествеприоритетныхипонимаяихочевиднуюактуальностьдляСахалинскойобласти,в2005г.компанияинициировалапрограмму,котораяосуществляетсявпартнерствесГУМЧСРоссиипоСахалинскойобластииминистерствомобразованияСахалинскойобласти.

Программаразвиваетсявнесколькихнаправлениях,одноизкоторых—созда-ниеобразовательныхмультипликаци-онныхроликовобезопасномповедениивразличныхситуациях.

Юбилей программы

В ноябре 2015 г. программа отметила десятилетний юбилей. За время работы проекта на экраны вышло 35 мульти-пликационных роликов о безопасности. Их соавторами становились в том числе дети. Они твердо выучили девиз всех мультфильмов о Сене: «Знать об этом должен каждый: безопасность — это важно». Проект востребован не только на Сахалине, но и на Дальнем Востоке, в Санкт-Петербурге, Архангельске, Хакасии.

В2015г.созданыдвановыхмультфиль-ма,посвященныхбезопасностипове-дениянадворовыхигровыхплощадках,атакжепредотвращениютермическихожогов.

Помотиваммультфильмов«Осторожно,мороз!»,«Осторожно,грипп!»и«Флике-ры»былиизданыкнижки-комиксы.

С15по19сентября2015г.всербскомгородеНишпроходилиДнироссийскогодетскогокино«Сказкидетства».Впро-граммукинофорума,организованногоприподдержкеМинистерствакультурыРФипосольстваРоссиивСербии,атакжеРоссийско-сербскогогуманитарногоцентра,вошлианимационныефильмысглавнымгероемСенейнатемубезопас-ностивэкстремальныхситуациях.

Ввикториненазнаниеправилбезопас-ногоповедения«Безопасность—этоважно»(открытоммероприятии,котороебылоорганизовано1сентября)принялиучастиеболее100школьников.Крометого,внесколькихшколахЮжно-СахалинскапрошлиурокибезопасностисСеней,анабазекадетскойшколысостояласьпрезентациякомпьютернойигры-тестапоправиламбезопасногопо-ведениявразличныхопасныхситуациях.

9.5.2. ДЕТСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ (ПРОГРАММА «ЧТО ДЕЛАТЬ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЯХ»)

138

Воктябре2015г.,вМеждународныйденьуменьшенияопасностистихийныхбед-ствий,наСахалиневшестойразпрошележегодныйобластнойдетскийПраздникбезопасности.Внемпринялиучастие16команддетейввозрасте11–12летиз15районовобласти.Участникиотрабатывалиправилабезопасногоповедениянаводеивтуристическомпоходе,вбытуипривозникновениичрезвычайныхситуацийприродногохарактера,оказывалипервуюпомощьпострадавшим,отвечалинавопросыоправилахдорожногодвиженияипо-жарнойбезопасности.Оценивализнанияэксперты:спасатели,пожарные,медики,инспекторыГИМСиГИБДД.

В2015г.завершиласьреализацияспециальногопроекта«Сеняпреду-преждает:информационныеаншлагивцунамиопасныхнаселенныхпунктахиналавиноопасныхучасткахСахалин-скойобласти».Втечение2015г.аншлагибылиустановленывОхинскомиАлек-сандровск-Сахалинскомрайонах.

В2015г.развитиеполучилновыйкомпонентпрограммы—проект«Сеняобучает»:семинарпоразработкеинфор-мационно-просветительскихкампанийпобезопасностидлястаршеклассни-ков—участниковобластной«Школыбезопасности».Поегоитогамкаждаякомандапредставиланасуджюрикорот-коеагитационноевыступлениеиплакатнаоднуизтем,связанныхспропагандойбезопасногоповедения.Победителиполучилипризы,атакжефинансирова-ниедляреализацииразработанныхимиинформационныхкампаний.Главныерезультатыпроекта—готовностьиуме-ниестаршеклассниковделитьсязнани-ямисмладшимишкольникамииначалоработышколыволонтераотСени.

Программа детской безопасности компании названа победителем конкур-са PR-проектов «КонТЭКст». Конкурс проводится при поддержке Министер-ства энергетики Российской Федерации с 2009 года. Основная задача конкурса — выявить и обобщить лучшие примеры информационных, социальных, благо-творительных, экологических и других программ, которые приносят пользу обществу и позитивно сказываются на имидже и репутации компаний ТЭК.

Программа детской безопасности ком-пании вошла также в сборник «Лучшие социальные проекты России», включа-ющий материалы одноименной про-граммы, созданной в поддержку курса Правительства РФ на укрепление со-циальной политики на основе партнер-ства государства, общества и частного бизнеса. Программа осуществляется при поддержке Министерства природ-ных ресурсов и экологии РФ, Агентства стратегических инициатив, WWF и ряда других организаций.

В декабре главному исполнительному директору «Сахалин Энерджи» была вручена почетная грамота правительства Сахалинской области во время сбора по подведению итогов деятельности органов исполнительной власти Сахалинской области, органов местного самоуправления по выполне-нию мероприятий гражданской обо-роны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Полученная награда — результат многолетней деятельности компании в вопросах культуры безопасного поведения в обществе через реализацию социальных программ по безопасности дорожного движения и в области детской безопасности.

Мультфильмыидругиематериалы,соз-данныеврамкахпрограммы,размещенынасайтеwww.senya-spasatel.ru.

Расположение информационных аншлагов на острове Сахалин

139


Безопасность—понятиеколлектив-ное,и«СахалинЭнерджи»,являясьсоциальноответственнойкомпанией,стараетсяпереноситьвысокиестандарты,предъявляемыекбезопасностипроиз-водствавнутрикомпании,вовнешнююсреду,развиваякультурубезопасногоповедениявокружающихсообществах.ВажнымнаправлениемПрограммыбезопасностидорожногодвиженияявляетсяраспространениевысокихкорпоративныхстандартовбезопасностизапределамиответственностикомпаниииееподрядныхорганизаций,особенновтехнаселенныхпунктахСахалина,гдекомпанияработает.ЭтадеятельностьосуществляетсячерезСахалинскийсоветповопросамдорожнойбезопасности(партнерствоподорожнойбезопасности),созданиекоторогокомпанияинициирова-лав2005году.

Партнерствоявляетсяоднойизключе-выхпрограммкомпаниивобластисоци-альныхинвестиций,котораяреализуетсясактивнымучастиемвсехзаинтересо-ванныхсторон.Партнерамикомпании

9.5.3. САХАЛИНСКИЙ СОВЕТ ПО ВОПРОСАМ ДОРОЖНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

вобластидорожнойбезопасностиявляютсяправительствоСахалинскойобластииУМВДРоссиипоСахалинскойобласти.

Советзанимаетсяразработкойиреа-лизациейспециальныхпроектоввдвухключевыхнаправлениях,способствующихсокращениюколичествапострадавшихвдорожно-транспортныхпроисшествиях(ДТП)исокращениюколичестваДТП.

Врамкахнаправления«Улучшениедорожнойинфраструктуры»продолжа-лосьоснащениепешеходныхпереходовинновационнымисредствамиорганиза-циидорожногодвижения.Этопомогаетводителямлучшевидетьпешеходовнапешеходныхпереходахибыстрееразличатьдорожныезнаки«пешеходныйпереход».Эффективностьданногопроек-та,начатогов2013г.,былаподтвержденарезультатамистатистикиГИБДДУМВДРоссиипоСахалинскойобласти.Ава-рийностьнаспециальнооборудованныхпешеходныхпереходахснизиласьвне-сколькораз.

В течение 2011–2015 годов в 12 районах Сахалина было установлено 196 аншлагов, предупреждающих об опас-ности возникновения цунами и возможном сходе лавины.

140

Врамкахнаправления«Образованиеипросвещение»прошлакампанияпопропагандебезопасностинапеше-ходныхпереходах.Ееосновнаяцель—привлечениевниманияквопросамбезопасногоповедениянапешеходныхпереходах.Этойтемебылипосвяще-нытелевизионныероликиибаннеры,радиоконкурсы,интернет-публикации,общественныеакции,которыепроходиливЮжно-Сахалинске,Холмске,КорсаковеиАниве.

В2015г.продолжилиработуресурс-но-методическиеклассыбезопасностидорожногодвижения(классыБДД).Клас-сыдействуютвшестиобразовательныхучрежденияхСахалинскойобласти(воДворцедетского(юношеского)творче-ства,СОШ№31и32г.Южно-Сахалинска,

СОШ№1г.Корсакова,СОШ№6г.Холм-скаиСОШ№7г.Охи).Классыоснащенысовременныминтерактивнымоборудо-ваниемиспециальнымпрограммнымобеспечением,позволяющимпроводитьзанятияимероприятиядляразличныхвозрастныхгрупп.

Юбилей программы

В июне 2015 г. партнерской програм-ме в области дорожной безопасности исполнилось 10 лет. Компания «Сахалин Энерджи» вместе с партнерами по сове-ту, областным ГИБДД и правительством Сахалинской области организовала праздник «Вместе за безопасность на дорогах». Участники праздника раскрашивали дорожные знаки, играли в игру «Дорожная безопасность»,

участвовали в конкурсе рисунков «Доро-га и мы». Юные участники прошли тесты на знание ПДД, изготовили светоот-ражающие сувениры, показали свои навыки оказания первой медицинской помощи пострадавшим в ДТП. Родите-ли детей проверяли в компьютерной программе свой уровень знаний ПДД и выясняли, насколько хорошо разбира-ются в устройстве мопедов.

ИнформацияодеятельностиСахалинско-госоветаповопросамдорожнойбезо-пасностиразмещенанасайтеwww.sakhalinroadsafety.ru.

Однаизблаготворительныхпрограмм«СахалинЭнерджи»,демонстрирую-щихкомплексныйипоследовательныйподходкомпанииксоциальнымпреоб-разованиямнатерриторииприсутствияистремлениекрешениюактуальныхвопросовместныхсообществ,—Фондсоциальныхинициатив«Энергия».Конкурснаяпрограммадляподдержкиобщественноважныхинициатив,стар-товавшаяв2003г.,позволяетвыявлятьнаиболееинтересныеиэффективныеспособырешенияактуальныхдляместныхсообществпроблем.Поддержкатакихинициативнаместахспособнанетольковнестисерьезныйвкладвреше-ниепроблем,ноиподкрепитьуверен-ностьактивныхгражданвспособностиулучшитьокружающуюжизнь,повышаетпотенциалобщественныхорганизаций.Одинизпринципов,которымруковод-ствуетсякомпанияприконкурсномотборепроектов,—принципоткрытостиипрозрачности.Оценкойиотборомпроектовзанимаетсяэкспертныйсовет,состоящийизпредставителейкомпа-нии,общественностиивласти.

9.5.4. ФОНД СОЦИАЛЬНЫХ ИНИЦИАТИВ «ЭНЕРГИЯ»

Информацияобусловияхучастиявкон-курсахикритерияхотборапубликуетсявоткрытомдоступенасайтефонда(www.fondenergy.ru).

В2015г.финансированиеполучили39проектов(наконкурспоступило98заявок).Этообщественнозначимыепроектывобластиискусства,культу-ры,образования,спорта,пропагандыздоровогообразжизни,охраныокружа-ющейсреды.

С 2003 г. в рамках Фонда социальных инициатив «Энергия» финансовую поддержку получили более 240 органи-заций и учреждений, в 64 населенных пунктах острова было реализовано 450 проектов.

За это время инвестиции компании в проект составили около 40 млн руб.

120

57

40

34

33

26

24

21

18

18

17

16

12

8

6

Южно-Сахалинск

Тымовский

Долинский

Холмский

Поронайский

Смирныховский

Ногликский

Анивский

Макаровский

Углегорский

Невельский

Охинский

Александровск-Сахалинский

Корсаковский

Томаринский

Число проектов, получивших финансирование в 2003–2015 годах, по районам

141


Корпоративноедобровольчество—однаизформреализациикорпоративнойсо-циальнойответственности.Возможностьвнестисвойвкладврешениесоциальныхпроблемформируетпозитивноеотно-шениеккомпании,развиваетчувствогордостизасебяикомпанию.Компаниявключаетволонтерствовсвоюсоциаль-нуюполитику:активнововлекаетсотруд-никоввблаготворительныепрограммы,поддерживаетинициативысотрудников.Участиевдобровольческихмероприя-тияхпозволяетсотрудникампогрузитьсявновуюсреду,обогащаетихличныйопыт,стимулируеттворческоемышлениеипоискнестандартныхрешенийпостав-ленныхзадач.ПримеромтакойпрактикиявляетсяПрограммаподдержкиблаго-творительныхинициативсотрудников«Спешитеделатьдобро»,стартовавшаяв2003году.

В2015г.программаосуществляласьвтрехосновныхнаправлениях:

• инициированиеиреализацияблаготво-рительныхпроектов;

• участиевдняхволонтера(дизайн-субботниках),которыепредполагаютдобровольнуюработувпользукакого-либосоциальногоучрежденияСахалина;

• участиевакцияхпосборусредств,ор-ганизуемыхкомпанией.Участникилибоделаютфинансовыепожертвования,либодобровольнопомогаюторганизо-ватьипровестиакцию.

Врамкахкорпоративныхкампанийв2015г.помощьполучалаДолинскаяшкола-интернатдляглухихислабослы-шащихдетей.Входедвухакций,приуро-ченныхкоднюрождениякомпаниииДнюработниковнефтянойигазовойпро-мышленности,сотрудникисобралипочти1,88млнруб.Всоответствиисусловиямипрограммысуммабылаудвоенакомпа-

9.5.5. СПЕШИТЕ ДЕЛАТЬ ДОБРО

нией,и3,7млнруб.былонаправленонаприобретениеспециальногообору-дованиядляреабилитациииадаптациивоспитанниковшколы-интерната(«индук-ционнаяпетля»,инфракрасныйусилительзвука,новаясенсорнаякомната,швейноеивышивальноеоборудование,новыеспортивныетренажеры).

Ежегодныйблаготворительныйпроект«Новогодниечудеса»посвященсборусредствдлядетейсограниченнымивозможностями,одинокихпожилыхлюдейидетей,оказавшихсявтруднойжизнен-нойситуации.В2015году:

• сотрудникикомпаниивролиДедаМорозаиСнегурочкивручилиновогод-ниеподарки,окоторыхдетипросиливписьмахДедуМорозу,детямсограни-ченнымивозможностямиизмалообе-спеченныхсемей;

• впредновогодниеднисотрудникиЦентрасоциальнойподдержкинасе-ленияСахалинскойобластивручили200подарочныхнаборов,подготов-ленныхнасредствасотрудниковком-пании,одинокимпожилымлюдям.

В2015г.традиционныеэкологическиеакции(дизайн-субботники)сучастиемсотрудниковичленовихсемейпрошливавгустеиоктябре.ЛетняяакцияпрошланатерриторииСахалинскогоботаниче-скогосада,осенняя—натерриторииДолинскойшколы-интернатадляглухихислабослышащихдетей.

Поинициативесотрудниковвтечениегодабылореализованонесколькоблаготворительныхпроектов.ВрамкахблаготворительногопроектакомитетапопропагандездоровогообразажизниотделениеадаптивнойфизкультурыСДЮСШОРпогорнолыжномуспортуполучиломаунтинборды,итеперьсноубордистымогутпроводитьзанятия

круглогодично.Детскийклуб«Чу-до-остров»,которыйпосещаютдетисотрудниковкомпании,организовалблаготворительнуюосеннююярмарку.Навырученныесредствабылизакупле-ныкомпьютерыидругоеоборудованиедлявоспитанниковАнивскогоцентрасоциальнойреабилитациидетей.Ещеоднаблаготворительнаяинициативасотрудников—покупкакнигдлявоспитанниковудаленныхотостровнойстолицыдетскихдомовицентровсоциальнойреабилитации.

В ноябре 2015 г. родилась инициатива проведения уроков безопасности в начальной школе и детских садах. Сотрудники компании рассказывали ребятам о том, как правильно запускать новогодние петарды и фейерверки, одеваться зимой, о безопасности на льду и многом другом. Уроки прошли в Южно-Сахалинске, Корсакове, Долинске, Ногликах и селе Вал.

142

Следуяодномуизосновныхпринциповустойчивогоразвития—удовлетворятьпотребностинынеживущихлюдей,нелишаябудущиепоколениявозможностиудовлетворятьсвоипотребности,—«СахалинЭнерджи»инициировалапрограммусоциальныхинвестицийиустойчивогоразвитиявКорсаков-скомрайонеСахалинскойобласти.Веерамкахкомпанияфинансируетсоциальныепроекты,втомчислеконкурснуюпрограмму«ИнициативыКорсакова».

9.5.6. КОРСАКОВСКИЙ ПАРТНЕРСКИЙ СОВЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

Управлениепрограммойосуществля-етКорсаковскийпартнерскийсоветпоустойчивомуразвитию.Онсостоитиздевятичленов,потриоткаждойсто-роны:«СахалинЭнерджи»,органоввла-стииобщественностиКорсаковскогорайона.ПомимотогочтоКорсаковскийпартнерскийсоветпредставляетсобоймеханизмвзаимодействиясзаинтересо-ваннымисторонамииявляетсяэксперт-нымсоветомпорассмотрениюпроектовсоциальныхинвестиций,онзанимаетсяимониторингомсоциальнойситуации.

В2015г.внаселенныхпунктахКорса-ковскогорайонапрошлиобщественныеконсультацииповопросамдеятельно-стиКорсаковскогопартнерскогосоветапоустойчивомуразвитию.Жителямбылапредставленаинформацияорезультатахработыпартнерскогосовета,одостиже-ниях,реализованныхпроектахидаль-нейшихпланах.

Материалыодеятельностисоветадо-ступнынасайтеwww.korsakovsovet.ru.

Вгод70-летияПобедывВеликойОте-чественнойвойневфокусвниманияком-паниивошлазаботаобучастникахвойныитруженикахтыла.В2015г.продолжи-ласьреализацияветеранскогопроекта,которыйохватилвсерайоныСахалина:

• вканунДняПобедыкомпанияпередалачекнасумму700тыс.руб.Сахалинско-муобластномусоветуветерановдляпроведенияпленумаиконференции

9.5.7. ПРОЕКТ КО ДНЮ ПОБЕДЫ

областногосоветаветерановидляразвитиярайонныхветеранскихорга-низаций.

• 60ветерановизЮжно-Сахалинска,Анивы,Долинскасмоглипосмотретьспектакль«ВасилийТёркин».

• Мероприятиясучастиемветерановимолодежипрошливнаселенныхпун-ктахострованабазеинформационных

центровкомпании,созданныхвбибли-отеках(см.раздел7.4.«Взаимодей-ствиеснаселениемпосредствомсетиинформационныхцентровкомпании»).

• Подаркиипоздравленияотсотрудни-ковкомпанииполучиливетеранывЮжно-Сахалинскеиеще25населен-ныхпунктахострова.

143


9.5.8.1. Цели и структура Плана содействия

Плансодействияразвитиюкоренныхмало-численныхнародовСевераСахалинскойоб-ласти(далее—Плансодействияилиплан)—этопартнерскаяпрограмма«СахалинЭнерджи»,Региональногосоветауполномо-ченныхпредставителейкоренныхмалочис-ленныхнародовСевера(КМНС)СахалинскойобластииправительстваСахалинскойобла-сти,котораяреализуетсявСахалинскойоб-ластис2006года.Программареализуетсяпятилетнимифазами,2011–2015—годыреа-лизациивторогоПланасодействия.

По итогам многосторонних консульта-ций 2005–2006 гг. была разработана так называемая матрица мер по снижению воздействия. Матрица включала потен-циально проблемные вопросы и меры для их разрешения, обновлялась по мере необходимости и рассматривалась на каждом заседании правления второго Плана содействия. В рамках реализации второго Плана содействия в матрицу входили пять проблемных вопросов:

9.5.8. ПЛАН СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ КОРЕННЫХ МАЛОЧИСЛЕННЫХ НАРОДОВ СЕВЕРА САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ

• обеспокоенность последствиями ава-рийных разливов;

• информирование о мерах по сохране-нию биоразнообразия;

• процесс информирования КМНС в слу-чае расширения проекта «Сахалин-2»;

• информирование о механизме распре-деления средств в рамках программ Плана содействия*;

• порядок рассмотрения жалоб от насе-ления.

Важнойотличительнойхарактеристикойвторогопланасталото,чтораспределениесредствнареализациюпроектовосущест-влялипредставителикоренныхнародов,избранныеоткаждогорайонадляработывсоветеФСРикомитетеППТЭД.Бюджетпланабылразделенмеждудвумяпрограм-мамивравномсоотношении(50%на50%).ДляпрограммыППТЭДипрограммыФСРв2015г.быливыделенысуммыболее8,2млнрублейнакаждую.

В июне 2015 г. проведена внешняя фи-нальная оценка реализации второго пла-на. Целями финальной оценки являлся анализ выполнения целей плана, а так-же предоставление рекомендаций о раз-работке третьего плана (2016–2020 гг.). Участники группы по проведению фи-нальной оценки: Г. Э. Гулдин, международ-ный эксперт, руководитель Cross-Cultural Consulting Services, В. Е. Вальдю, предста-витель КМНС Хабаровского края, А. Т. Коньков, заведующий кафедрой со-циологии Сахалинского государственно-го университета. В рамках мониторинга состоялись: социологический опрос насе-ления в районах традиционного прожи-вания КМНС Сахалинской области; встре-чи в 12 населенных пунктах с участниками плана, заинтересованными сторонами, представителями органов власти, партне-рами плана; участие в заседаниях органов управления плана; проведен анализ реа-лизации проектов и программ плана и пр.

С отчетом о проведении финальной оценки программы можно ознакомиться на сайте плана www.simdp.ru.

*Примечание:вопросзакрытрешениемправленияот29июня2011года.

144

9.5.8.2. Программа поддержки тради-ционной экономической деятельности второго Плана содействия

Программаподдержкитрадиционнойэкономическойдеятельностиразработанадлярешениявопросовтрудоустройстваиразвитияпредпринимательскойдея-тельностикоренныхмалочисленныхна-родов.

Средствапрограммыраспределяютсяпокомпонентам:

• бизнес-планирование;

• грантынасамообеспечение;

• фондмикрозаймов.

Всегов2015г.былополучено72заявкиподвумпервымнаправлениям.Комитетпрограммывыбрал41проект(поддерж-кародовых,семейныххозяйств,общинииныхобъединенийКМНС,помощьпредставителямКМНС),поступившийизчетырехрайоновтрадиционногопроживанияКМНССахалинскойобла-сти.Врамкахпрограммыприобретенылодочныемоторы,сетеснастныемате-риалы,снегоходы,расходныематери-алы,отдельныевидыэлектробытовойтехники,используемыедляпромысловойхозяйственнойдеятельности.

Программамикрозаймовразработанасцельюразвитиятрадиционнойэконо-мическойдеятельностиКМНССахалин-скойобластииповышениядоступностиисточниковфинансирования.Партне-ромявлялсяМеждународныйфондраз-витиякоренныхмалочисленныхнародовСевера,СибирииДальнегоВостока«Ба-тани».В2015г.заявокнавыдачузаймовнепоступаловсвязисзавершениемра-ботыпрограммы.

9.5.8.3. Фонд социального развития второго Плана содействия

Средствафондараспределяютсяпосле-дующимнаправлениям:

• образование,здравоохранение,разви-тиепотенциалакоренныхнародов;

• культура—конкурснаяпрограмма«Связьвремен».

В2015г.советФондасоциальногораз-витияподдержал26проектов,направ-ленныхнаразвитиетрадиционнойкуль-туры,образование,охрануздоровья,сохранениеиизучениеязыковкоренныхнародов,развитиепотенциала.Проектыбылиразработаныивыбраныпредста-вителямикоренныхнародов.Партне-ромреализациидолгосрочныхпроектовфондаявляласьОхинскаяместнаяоб-щественнаяорганизация«Центрпосо-хранениюиразвитиютрадиционнойкультурыКМНС«Кыхкых»(Лебедь)».На-пример,врамкахнаправления«образо-вание»получилифинансовуюподдерж-ку48студентов,обучающихсявсреднихспециальныхивысшихучебныхзаведе-ниях.Подробнаяинформацияореали-зованныхпроектахразмещенанаинтер-нет-сайтепланаwww.simdp.ru.

В Южно-Сахалинске реализован проект «Школа молодого лидера — 2015 «Се-креты продвижения». Целью прове-дения школы являлись активизация молодежного движения, развитие организаторских и лидерских качеств у представителей коренных народов острова. Обучение в школе лидера и подготовку по программе тренинга «Я — лидер» (курс развития лидерских навыков, компетенций и умений) прошли 18 молодых людей из Охинского, Но-гликского, Тымовского, Поронайского районов и города Южно-Сахалинска.

9.5.8.4. Третий План содействия: подготовка

ТретийПлансодействия,такжекакипре-дыдущие,основаннамеждународныхстандартахвотношениикоренныхна-родовиосуществляетсявсоответствиисними.ВтретьемПланесодействиябудетучтенопыт,извлеченныйвтечениепрошед-шегодесятилетия.ДляповышенияучастияКМНСнауровнерайоновидальнейшегопро-движенияпланавсемирайонахтрадицион-ногопроживанияКМНССахалинскойобластивструктуруегоуправлениявведенырайон-ныекомитеты.

Разработкатретьегопланаосуществля-ласьвсоответствииспринципомсвободно-го,предварительногоиосознанногосогласия(СПОС),содержащимсявДекларацииООНоправахкоренныхнародов(2007г.)истан-дартедеятельности7«Коренныенароды»Международнойфинансовойкорпорации(МФК).Целикаждойпятилетнейфазыпро-граммыопределяютсякореннымнаселениемвовремяконсультаций.Длятретьегопланаонивключают:

• развитие потенциала Болееактивноеучастиекоренныхмало-численныхнародовСевераСахалинскойобластивуправлениисвоейдеятельно-стью.Развитиепотенциаламожетвключатькакразвитиелидерскихкачествитехни-ческихнавыков(например,вобластибух-галтерскогоучета,подготовкиотчетов,раз-работкибюджетов,традиционныхвидовэкономическойикультурнойдеятельности,бизнес-планирования),такиповышениекультурногоиэтническогосамосознания;

• социально-экономическое и культурное развитие Повышениекачестважизниижизне-деятельностикоренныхмалочисленныхнародовСевераСахалинскойобластипутемреализацииплановсоциально-экономическогоразвития,разрабо-танныхсучетомкультурныхособенно-стей.Культурноевозрождение,эконо-

145


мическаяустойчивостьпредприятий,осуществляющихтрадиционноехозяй-ствованиеиулучшениесоциальныхус-ловий,будутрассматриватьсякакцеле-выенаправлениядляподдержки.Будетсделанакцентнадолговременноестра-тегическоепланированиесконцепциейустойчивогоразвитиявкачествеори-ентира;

• подготовка к созданию независимого фонда Помощьвподготовкекоренныхмало-численныхнародовСевераСахалин-скойобластиквозможномусозданиюнезависимогофондаразвитиякорен-ныхмалочисленныхнародов;

• раскрытие информации о воздействии проекта на окружающую среду Обеспечениесвоевременного,объек-тивногоиполногопредоставлениясо-обществукоренныхмалочисленныхнародовСевераСахалинскойобластиинформацииосуществующеми/илипотенциальномвоздействиипроекта«Сахалин-2»наокружающуюсредуиомерах,принимаемыхдляпредот-вращенияи/илиминимизациилюбоговозможногонегативноговоздействия.

Дляобеспеченияучетамнениякорен-ныхмалочисленныхнародовприразра-боткетретьегоПланасодействияпрошлидвараундаширокихиоткрытыхконсульта-цийвовсехрайонахтрадиционногопро-живанияитрадиционнойхозяйственнойдеятельностиКМНССахалинскойобласти.Консультации,вкоторыхпринялоучастиеболее500человек,прошлив13населен-ныхпунктахСахалина.

Первыйраундконсультацийсостоялсявфеврале2015г.ибылнаправленнасбормненийипредложений,определениепри-оритетоввразработкепрограммиструкту-рыуправленияпланом.Проведеноанке-тированиеобоценкереализациивторогопланаивнесениипредложенийкразра-боткетретьегоПланасодействия.Анкетыбылипереданыпредставителямуправля-ющихоргановПланасодействиянаместахдлядальнейшегоприемапредложений;былапредоставленавозможностьзапол-нятьанкетынасайтеплана.

Второйраундконсультаций,вкоторомза-интересованнымсторонамбылпредстав-ленпредварительныйпроектвыбранныхкомпонентов,подкомпонентов,структуры

управленияпланом,составауправляющихоргановплана,матрицымерпоснижениюпотенциальноговоздействия,атакжепо-рядокрассмотренияжалоботнаселения,относящихсякреализацииПланасодей-ствия,состоялсяврайонахтрадиционногопроживанияихозяйственнойдеятельно-стиКМНССахалинскойобластивоктябре2015года.

В рамках подготовки третьего Плана содействия особое внимание было уделено обсуждению с населением Процедуры рассмотрения жалоб (да-лее — процедура), которая регламенти-рует процесс получения, регистрации и разрешения жалоб, связанных с ре-ализацией третьего Плана содействия. Данная процедура была разработана в соответствии с общими принципами и подходами Процедуры рассмотрения жалоб от населения и требованиями компании «Сахалин Энерджи» в отноше-нии прав человека (см. раздел 9.4.2 «Ме-ханизмы рассмотрения жалоб»). Кроме того, процедура соответствует положени-ям Руководящих принципов предприни-мательской деятельности в аспекте прав человека.

146

Многиерекомендации,полученныевходеконсультаций,результатыфи-нальнойоценкииисследованияобще-ственногомненияучтеныприработенадпланом,всвязисчемонпретер-пелзначительныеизменения.

9.5.8.5. Третий План содействия: сво-бодное, предварительное и осознан-ное согласие (СПОС)

Вовремяпервогораундаконсультацийрабочаягруппа,созданнаядляподго-товкитретьегоплана,собиралареко-мендацииимнениязаинтересованныхсторон.

Вовремявторогораундаконсульта-цийрабочаягруппапредставилапред-варительныйпроектвыбранныхком-понентов,подкомпонентовиразделовплана.

Сучетомзамечаний,полученныхвходеконсультацийрабочейгруппы,былсоставленпроекттретьегопла-на,которыйбылнаправленвсемза-интересованнымсторонам,включаяширокуюобщественностьизчислако-

ренногонаселения,дляознакомленияикомментариеввовсехрайонахтра-диционногопроживанияКМНССаха-линскойобласти.

Вноябре2015г.вЮжно-Сахалин-скепрошласпециальнаяконферен-ция,организованнаяРегиональнымсоветомуполномоченныхпредстави-телейкоренныхмалочисленныхна-родовСевераСахалинскойобластисцельюутвержденияпланаи/иливне-сениявнегопоправок.ВконференцииучаствовалипредставителиКМНС,из-бранныевовсехнаселенныхпунктахтрадиционногопроживанияКМНССа-халинскойобластииделегированныедляучастиявданноммероприятии.Участникиконференциисогласились,чтоконсультацииненосилиприну-дительногохарактера,проводилисьсвоевременно,предоставлялиобще-ственностивозможностьивремядляпоследующегообсужденияпроблем-ныхаспектов,сопровождалисьинфор-мированиемовторомитретьемпла-нах,необходимымдляформированиясобственнойнезависимойоценкиплана.

НаоснованиирешенияконференциибылоподписанозаявлениеучастниковосогласииссодержаниемтретьегоПланасодействия.

Соглашениеореализациитретьегопяти-летнегоПланасодействияразвитиюкоренныхмалочисленныхнародовСевераСахалинскойобласти(2016–2020гг.)былоподписанопартнерами16декабря2015года.

147

Планыкомпаниина2016годистратегияразвитиядо2020года

148

ВИДЕНИЕ: БытьведущимисточникомэнергиидляАзиатско-Тихоокеанскогорегиона.

МИССИЯ:Компания«СахалинЭнерджи»стремитсябытьведу-щимпроизводителемэнергоресурсов.Мыстроимсвоюдеятельностьнаосновеэффек-тивного,надежногоибезопасногопроизводства,ответственногоотношенияксоциальнымиэкологическимпроблемам.

149

Приоритеты«СахалинЭнерджи»на2016год:

• обеспечениебезопасностиинадеж-ностипроизводства;

• повышениеэффективностиразработкиместорожденийидобычиуглеводородов;

• оптимизациязатрат;

• развитиепроектасучетомпринциповнепрерывногосовершенствованияибережливогопроизводства.

В2016г.будутпродолженыпроекты,связанныесохранойокружающейсреды,здоровья,управлениемвопро-самитехникибезопасности(ОТОС).«Цельноль»—работатьбезтравм,безразливов,безущербапроизводствен-нымобъектам,сохраняяокружающуюсреду,—остаетсяприоритетомкомпа-нии.Основныминаправлениямиработывданнойобластиявляются:

• повышениеуровняприверженностируководстваисотрудниковкультуребезопасногоповедения;

• повышениекомпетентностиперсоналаввопросахОТОСизаботаоздоровьеперсонала;

• управлениевопросамитранспортнойбезопасностииопаснымифактораминарабочемместе;

• обеспечениетехническойцелостностиобъектовитехнологическойбезопас-ности;

• соблюдениероссийскихимежду-народныхтребованийисодействиераспространениюлучшихотраслевыхпрактиквобластиОТОС.

Основныепроизводственныепроекты2016г.связаны:

• сактивнойработойнатрехморскихплатформах,включаяоптимизациюбурения,поддержаниестабильновысокихпоказателейдобычиуглево-дородовипроизводстваСПГ;

• сработойнадпроектомдополнитель-нойкомпрессиинаОБТК,атакженаддальнейшейразработкойпроектастроительстватретьейтехнологиче-скойлиниизаводаСПГ.

В2016г.компанияпродолжитработатьспокупателямидляобеспечениянаиболеевыгодныхусловийреализациинефтиигаза.

Стартовавшаяв2015г.корпоративнаяпрограмма«Стабильностьипри$40»в2016г.будетещебольшефокусиро-ватьсянапостояннойоптимизацииза-тратибудетреализовыватьсявформате«Стабильностьипри$35»сакцентомнамаксимальнуюоптимизациюпроиз-водственныхпроцессовипрограммынепрерывногосовершенствованияибережливогопроизводства.

Программанепрерывногосовершен-ствованияпредполагаетсозданиевкомпанииусловий,вкоторыхкаждыйощущаетсебявовлеченным,чувствуетвсебесилыдлядействийипонимаетважностьнепрерывногопоискаболееэффективныхметодовработы,результаткоторыхбудетсоответствоватьожидани-ямконечногопользователяипотребно-стямкомпании.

Стратегияуправленияперсоналомв2016г.ивпоследующиегодыпредпо-лагает:

• привлечениеиудержаниелучшихпредставителейотрасли;

• инвестированиевпрофессиональноеиличностноеобучениеиразвитиероссийскихспециалистов;

• обеспечениепривлекательностииконкурентоспособностикомпенса-ционно-социальногопакета;

• внедрениепростыхипонятныхкадро-выхпроцессов;

• развитиесредысовместнойдеятель-ностивофисахинаобъектахкомпа-нии.

Неотъемлемойчастьюкадровойстра-тегииикадровойполитикина2016г.ипоследующиегодыбудетявлятьсяпланируемаяреализацияпроектовстроительствадожимнойкомпрессор-нойстанцииитретьейтехнологическойлиниизаводапопроизводствуСПГ.

Регулярноеиконструктивноевзаимодей-ствиесзаинтересованнымисторонамиостаетсяважнойсоставляющейуспеш-нойдеятельности«СахалинЭнерджи».Стратегияипланывзаимодействиясширокойобщественностьюна2016г.включенывПланпроведенияинфор-мационныхкампанийиконсультацийсобщественностью(см.интернет-сайткомпанииwww.sakhalinenergy.ru).

Приреализациипрограммсоциальныхинвестицийиустойчивогоразвития«СахалинЭнерджи»по-прежнемубудетотдаватьприоритетпартнерствамиобщественнозначимыминициативам,имеющимдолгосрочныйэффект.

«СахалинЭнерджи»продолжитвестихозяйственнуюдеятельностьвсоответ-ствииспринятымивкомпанииОбщимипринципамиведенияэкономическойдеятельности,Кодексомделовойэти-ки,Политикойустойчивогоразвитияистандартамивобластикорпоратив-нойсоциальнойответственности.Приэтомкомпаниябудетприлагатьусилиякдальнейшемусовершенствованиюработы,направленнойнаустойчивоеразвитие.

Планыкомпании«СахалинЭнерджи»

151

ПРИЛОЖЕНИЯ

152

Приложение1.ТаблицасоответствияотчетаруководствуGRI(версия4.0)ОБЩИЕ СТАНДАРТНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

Индекс GRI

Элемент (показатель) Степень раскрытия

Раздел отчета Стр. в отчете

Комментарии и ссылки на другие источники

СТРАТЕГИЯ И АНАЛИЗG4-1 Заявлениесамогостаршеголица,

принимающегорешенияворганизацииПолностью Обращениеглавногоисполнительного

директора6

G4-2 Характеристикаключевыхвоздействий,рисковивозможностей

Полностью ОбращениеглавногоисполнительногодиректораСистемауправлениярискамиУправлениевопросамиОТОСисоциальнойдеятельностиУправлениеэкономическимвоздействиемУправлениеэкологическимвоздействиемУправлениесоциальнымвоздействиемПланыкомпаниина2016годистратегияразвитиядо2020года

6

48–51

21–23

55–57

77–100

103–146

149ПРОФИЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ

G4-3 Названиеорганизации Полностью Окомпании 27 G4-4 Главныебренды,видыпродукции

и/илиуслугПолностью Окомпании 33–34

G4-5 Расположениештаб-квартирыорганизации

Полностью Навнешнейсторонезаднейобложкиwww.sakhalinenergy.ru/ru/contactus.asp

G4-6 Числостран,вкоторыхорганизацияосуществляетсвоюдеятельность,иназваниястран,гдеосуществляетсяосновнаядеятельностьиликоторыеособеннозначимысточкизрениявопросовустойчивогоразвития,охватываемыхотчетом

Полностью Окомпании 27–35

G4-7 Характерсобственностииорганизационно-правоваяформа

Полностью Корпоративноеуправление 43

G4-8 Рынки,накоторыхработаеторганизация(включаягеографическуюразбивку,обслуживаемыесектораикатегориипотребителейибенефициаров)

Полностью Окомпании 27,35

G4-9 Масштаборганизации Полностью ОкомпанииУправлениеэкономическимвоздействиемПерсонал:управлениеиразвитие

27–34

55–57104

УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ВОЗДЕЙСТВИЕМG4-10 Общаячисленностьсотрудников

вразбивкепотипузанятости,полу,договоруонаймеирегиону

Полностью Общиесведения 104–105

G4-12 Цепочкапоставокорганизации Полностью Управлениематериально-техническимснабжениемиподряднымиработами

58–60G4-13 Существенныеизменениямасштабов,

структурыилисобственностиилицепочкипоставок,произошедшиенапротяженииотчетногопериода

Полностью В2015г.небылосущественныхизменений

153

Индекс GRI




G4-14 Объяснениетого,применяетлиорганизацияпринциппредосторожности,икакимобразом

Полностью СистемаКСО«СахалинЭнерджи»ПолитикаустойчивогоразвитияСистемауправлениярискамиОценкавоздействия

17–1820

48–4923

G4-15 Разработанныевнешнимисторонамиэкономические,экологическиеисоциальныехартии,принципыилидругиеинициативы,ккоторыморганизацияприсоединиласьилиподдерживает

Полностью Стандартыдеятельности 19

G4-16 Членствовассоциациях(например,отраслевых)и/илинациональныхимеждународныхорганизацияхпозащитеинтересов

Полностью СтандартыдеятельностиМеждународноеирегиональноесотрудничество

19

73–74

Вноябре2009г.компанияприсоединиласькГлобальномудоговоруООН.В2015г.компанияявляласьчленом:• GlobalCompactLEAD,• Рабочейгруппыпоправам

человекаГлобальногодоговораООН,

• Европейскогоделовогоконгресса(ЕДК)

ВЫЯВЛЕННЫЕ СУЩЕСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ И ГРАНИЦЫG4-17 Юридическиелица,отчетностькоторых

былавключенавконсолидированнуюфинансовуюотчетностьилианалогичныедокументы

Полностью Оботчете 14

G4-18 Методикаопределениясодержанияотчетаиграницаспектов.Принципыподготовкиотчетностиприопределениисодержанияотчета

Полностью Оботчете 10–14

G4-19 Списоквсехсущественныхаспектов,выявленныхвпроцессеопределениясодержанияотчета


G4-20 Аспекты,существенныевнутриорганизации


G4-21 Аспекты,существенныезапределамиорганизации


G4-22 Переформулировкипоказателей,опубликованныхвпредыдущихотчетах,ипричинытакихпереформулировок


G4-23 Существенныеизмененияохватаиграницаспектовпосравнениюспредыдущимиотчетнымипериодами


ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИG4-24 Списокгруппзаинтересованных

сторон,скоторымиорганизациявзаимодействует

Полностью ОботчетеВзаимодействиесзаинтересованнымисторонамив2015году

10

63

G4-25 Принципывыявленияиотборазаинтересованныхсторондлявзаимодействия

Полностью Управлениевзаимодействиемсзаинтересованнымисторонами

64

Приложение1

154

Индекс GRI




G4-26 Подходорганизацииквзаимодействиюсзаинтересованнымисторонами,включаячастотувзаимодействияпоформамизаинтересованнымгруппам,иэлементывзаимодействия,предпринятыеспециальновкачествечастипроцессаподготовкиотчета

Полностью ОботчетеУправлениевзаимодействиемсзаинтересованнымисторонами

10

63–64

G4-27 Ключевыетемыиопасения,которыебылиподнятызаинтересованнымисто-ронамиврамкахвзаимодействиясор-ганизацией,атакжето,какорганизацияотреагироваланаэтиключевыетемыиопасения,втомчислеспомощьюподготовкисвоейотчетности.Группызаинтересованныхсторон,которыепод-няликаждуюизэтихтемиливысказаликаждоеизэтихопасений

Полностью ОботчетеВзаимодействиесзаинтересованнымисторонамив2015годуПриложение2

10–13

64161–168

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОТЧЕТЕG4-28 Отчетныйпериод(например,

финансовыйиликалендарныйгод),закоторыйпредоставляетсяинформация


G4-29 Датапубликациипредыдущегоотчетавобластиустойчивогоразвития(приналичиитакового)

Апрель2015г.

G4-30 Циклотчетности(например,годовойилидвухлетний)

Полностью Оботчете Годовой

G4-31 Контактноелицо,ккоторомуможнообратитьсясвопросамиотносительноданногоотчетаилиегосодержания

Полностью ОботчетеПриложения5–6

9173–174

G4-32 Вариантподготовкиотчета«всоответствии»сруководствомGRI,выбранныйорганизацией.УказательсодержанияGRI.СсылканаЗаключениеовнешнемзаверенииотчета

Полностью ОботчетеПриложение1Приложения7–8

9152–160175–179

G4-33 Политикаиприменяемаяпрактикаорганизациивотношенииобеспечениявнешнегозаверенияотчетностиобустойчивомразвитии

Полностью ОботчетеПриложения7–8

14175–179

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕG4-34 Структуракорпоративногоуправления

организацией,включаякомитетывысшегоорганакорпоративногоуправления

Полностью Моделькорпоративногоуправления 43–45

G4-36 Руководящаядолжностьилидолжности,предполагающиеответственностьзарешениеэкономических,экологическихисоциальныхпроблем


G4-38 Составвысшегоорганакорпоративногоуправленияиегокомитетов


G4-39 Являетсялипредседательвысшегоорганакорпоративногоуправлениятакжеисполнительнымдиректором

Полностью Председательвысшегоруководящегооргананеявляетсяисполнительнымменеджеромкомпании

155

Индекс GRI




G4-42 Рольвысшегоорганакорпоративногоуправленияиисполнительныхруководителейвысшегорангавразработке,утверждениииобновленииформулировокцелейорганизации,ееценностейимиссии,атакжееестратегий,политикизадачвотношенииэкономического,экологическогоисоциальноговоздействия

Полностью КорпоративнаясоциальнаяответственностьиустойчивоеразвитиеКорпоративноеуправление

1741–52

G4-46 Рольвысшегоорганакорпоративногоуправленияванализеэффективностииспользуемыхорганизациейметодовуправлениярисками,связаннымисэкономическими,экологическимиисоциальнымивопросами

Полностью Системауправлениярисками 48–49

G4-48 Высшийкомитетилидолжностьлица,официальнопроверяющегоиутверждающегоотчеторганизациивобластиустойчивогоразвитияиобеспечивающегоохватвсехсущественныхаспектов


ЭТИКА И ДОБРОСОВЕСТНОСТЬG4-56 Ценности,принципы,стандарты

инормыповеденияорганизации,такиекаккодексыповеденияиэтическиекодексы

Полностью КорпоративнаясоциальнаяответственностьиустойчивоеразвитиеКорпоративноеуправление

1946–47

G4-57 Внутренниеивнешниемеханизмыобращениязаконсультациямиповопросамэтичногоизаконопослушногоповедения,атакжеповопросам,связаннымспроявленияминедобросовестностиворганизации,такиекактелефондоверияиликонсультациипотелефону

Полностью СистемаиструктуракорпоративногоуправленияКорпоративнаякультураУправлениевзаимодействиемсзаинтересованнымисторонами

4244

63

G4-58 Внутренниеивнешниемеханизмысообщенияонеэтичномилинезаконномповедении,атакжеопроблемах,связанныхснедобросовестностьюворганизации,такиекакинформированиенепосредственногоначальника,механизмысообщенияофактахнеправомернойдеятельностиилигорячиелинии

Полностью КорпоративнаякультураПравачеловека

44131–133

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ СТАНДАРТНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫОбоснование существенности аспектов указано в разделе 2 «Об отчете».Индекс GRI




КАТЕГОРИЯ: ЭКОНОМИЧЕСКАЯG4-СПМ Сведенияоподходахвобласти

менеджментаПолностью Окомпании

МоделькорпоративногоуправленияУправлениеэкономическимвоздействием

2743–45

55–60


156

Индекс GRI




G4-EC1 Созданнаяираспределеннаяпрямаяэкономическаястоимость

Полностью ОкомпанииУправлениеэкономическимвоздействиемОплататрудаисистемапремированияПринципыиподходыкомпаниивобластисоциальныхинвестицийиустойчивогоразвития

27

55–57

107

135G4-EC3 Обеспечениеобязательств

организации,связанныхспенсионнымпланомиустановленнымильготами

Полностью Социальныегарантии,льготыикомпенсации

108–109

G4-EC4 Финансоваяпомощь,полученнаяоторгановгосударственнойвласти

Полностью В2015г.компаниянеполучалафинансовойпомощиоторгановгосударственнойвласти

G4-EC5 Отношениестандартнойзаработнойплатыначальногоуровняиустановленнойминимальнойзаработнойплатывсущественныхрегионахдеятельностиорганизации

Полностью Организацияоплатытрудаисистемапремирования

107

G4-EC6 Доляруководителейвысшегоранга,нанятыхизчислапредставителейместногонаселения

Полностью Подборперсоналаиадаптацияновыхсотрудников

106

G4-EC7 Развитиеивоздействиеинвестицийвинфраструктуруибезвозмездныеуслуги

Полностью Значениепроекта«Сахалин-2»дляРоссийскойФедерациииСахалинскойобластиСоциальныеинвестицииивкладвустойчивоеразвитиетерриторииприсутствия

55

135G4-EC8 Существенныенепрямые

экономическиевоздействия,включаяобластьвоздействия

Полностью Управлениеэкономическимвоздействием

55

G4-EC9 Долярасходовнаместныхпоставщиковвсущественныхрегионахосуществлениядеятельности

Российскоеучастие 57

КАТЕГОРИЯ: ЭКОЛОГИЧЕСКАЯG4-СПМ Сведенияоподходахвобласти

менеджментаПолностью СистемауправлениявопросамиОТОС

исоциальнойдеятельностиУправлениеэкологическимвоздействием

21–22

77–100

G4-EN3 Потреблениеэнергиивнутриорганизации

Полностью Энергия 82

G4-EN5 Энергоемкость Полностью Энергия 82G4-EN8 Общееколичествозабираемойводы

сразбивкойпоисточникамПолностью Воздействиенаводныеобъекты 79

G4-EN9 Источникиводы,накоторыеоказываетсущественноевлияниеводозаборорганизации

Полностью Воздействиенаводныеобъекты 79 Отсутствуютисточникиводы,накоторыеоказываетсущественноевлияниеводозаборкомпании

G4-EN11 Производственныеплощадки,расположенныенаохраняемыхприродныхтерриторияхитерриторияхсвысокойценностьюбиоразнообразиявнеихграницилипримыкающиектакимтерриториям

Полностью Экологическиймониторингисохранениебиоразнообразия

86–97

157

Индекс GRI




G4-EN14 Общеечисловидов,занесенныхвКрасныйсписокМСОПинацио-нальныйсписокохраняемыхвидов,местообитаниякоторыхнаходятсянатерритории,затрагиваемойдеятельностьюорганизации

Полностью Экологическиймониторингисохранениебиоразнообразия

86–97

G4-EN15 Прямыевыбросыпарниковыхгазов Частично Выбросыпарниковыхгазовиозоноразрушающихвеществ

83

G4-EN16 Косвенныеэнергетическиевыбросыпарниковыхгазов

Частично Выбросыпарниковыхгазовиозоноразрушающихвеществ

83

G4-EN20 Выбросыозоноразрушающихвеществ Полностью Выбросыпарниковыхгазовиозоноразрушающихвеществ

83

G4-EN21 ВыбросыватмосферуNOХ,SOXидругихзначимыхзагрязняющихвеществ

Полностью Выбросыпарниковыхгазовиозоноразрушающихвеществ

83

G4-EN22 Общийобъемсбросовсуказаниемкачествасточныхводипринимающегообъекта

Частично Воздействиенаводныеобъекты 79

G4-EN23 Общаямассаотходоввразбивкепотипуиспособуобращения

Полностью Обращениесотходами 80–81

G4-EN24 Общееколичествоиобъемсущественныхразливов

Полностью ПредотвращениеразливовнефтииобеспечениеготовностикЛАРН

99

G4-EN29 Денежноезначениезначительныхштрафовиобщеечислонефинансовыхсанкций,наложенныхзанесоблюдениеэкологическогозаконодательстваинормативныхтребований

Полностью Затратынаохрануокружающейсредыиплатазанегативноевоздействие

85

G4-EN31 Общиерасходыиинвестициинаохрануокружающейсреды,сразбивкойпотипам

Полностью Затратынаохрануокружающейсредыиплатазанегативноевоздействие

85

G4-EN34 Количествожалобнавоздействиенаокружающуюсреду,поданных,обработанныхиурегулированныхчерезофициальныемеханизмыихподачи

Полностью Работасжалобамив2015году 133

КАТЕГОРИЯ: СОЦИАЛЬНАЯПодкатегория: практика трудовых отношений и достойный труд

G4-СПМ Сведенияоподходахвобластименеджмента

Полностью ПодходыкуправлениюперсоналомикадроваяполитикаБезопасностьиохранатрудаперсоналаОхраназдоровьяперсонала

103

G4-LA1 Общееколичествосотрудниковитекучестькадроввразбивкеповозрастнымгруппам,полуирегиону


G4-LA3 Долясотрудников,вернувшихсяпослеотпускапоматеринству/отцовствунаработу,атакжедоляоставшихсяворганизациипослевыходаизотпускапоматеринству/отцовству,попризнакупола

Полностью Общиесведения 104


158

Индекс GRI




G4-LA4 Минимальныйпериодуведомлениявотношениизначительныхизмененийвдеятельностиорганизации

Полностью ВсоответствиисдействующимТКРФ,федеральнымизаконамиииныминормативнымиправовымиактами,содержащиминормытрудовогоправа,соглашениямиитрудовымидоговорами

G4-LA6 Уровеньпроизводственноготравматизма,уровеньпрофессиональныхзаболеваний,коэффициентпотерянныхднейикоэффициентотсутствиянарабочемместе,атакжеобщееколичествосмертельныхисходов,связанныхсработой,вразбивкепорегионам

Частично БезопасностьиохранатрудаперсоналаОхраназдоровьяперсонала

122130

G4-LA9 Среднегодовоеколичествочасовобучениянаодногосотрудника,вразбивкепополуикатегориямсотрудников

Частично Обучениеперсонала 115

G4-LA10 Программыразвитиянавыковиобразованиянапротяжениижизни,призванныеподдерживатьспособностьсотрудниковкзанятости,атакжеоказатьимподдержкупризавершениикарьеры

Частично Развитиеиобучениеперсонала 112–120

G4-LA11 Долясотрудников,длякоторыхпроводятсяпериодическиеоценкирезультативностииразвитиякарьеры,вразбивкепополуикатегориямсотрудников

Частично Оценкадеятельностиперсонала 111

G4-LA12 Составруководящихоргановиосновныхкатегорийперсоналаорганизациисразбивкойпополу,возрастнымгруппам,принадлежностикгруппамменьшинствидругимпризнакамразнообразия


G4-LA13 Отношениебазовогоокладамужчиниженщинвразбивкепокатегориямработников

Полностью Базовыеокладымужчиниженщиндлявсехкатегорийперсоналакомпаниинеотличаются

G4-LA16 Количествожалобнапрактикутрудовыхотношений,поданных,обработанныхиурегулированныхчерезофициальныемеханизмыподачижалоб


Подкатегория: права человекаG4-СПМ Сведенияоподходахвобласти

менеджментаПолностью Правачеловека:принципы

исистемауправления

131–132

G4-HR2 Общееколичествочасовобучениясотрудниковполитикамилипроцедурам,связаннымсозначимымидлядеятельностиорганизацииаспектамиправчеловека,включаядолюобученныхсотрудников

Частично Обучениевобластиправчеловека 134

159

Индекс GRI




G4- HR3 Общееколичествослучаевдискриминацииипредпринятыекорректирующиемеры

Полностью В2015г.незарегистрированыслучаидискриминации

G4-HR4 Выявленныеподразделения,вкоторыхипоставщики,укоторыхправонаиспользованиесвободыассоциациииведениеколлективныхпереговоровможетнарушатьсяилиподвергатьсясущественномуриску,идействия,предпринятыедляподдержкиэтихправ

Полностью Отсутствуеткакая-либодеятельностькомпании,врамкахкоторойправонаиспользованиесвободыассоциациииведениеколлективныхпереговоровможетбытьподверженосущественнымрискам

G4-HR5 Выявленныеподразделения,вкоторыхипоставщики,укоторыхимеетсясущественныйрискиспользованиядетскоготруда,идействия,предпринятыедляискоренениядетскоготруда

Полностью Отсутствуеткакая-либодеятельностькомпании,врамкахкоторойимеетсярискслучаевиспользованиядетскоготруда

G4-HR6 Выявленныеподразделения,вкоторыхипоставщики,укоторыхимеетсясущественныйрискиспользованияпринудительногоилиобязательноготруда,атакжедействия,предпринятыедляискоренениявсехформпринудительногоиобязательноготруда

Полностью Отсутствуеткакая-либодеятельностькомпании,врамкахкоторойимеетсярискслучаевиспользованияпринудительногоилиобязательноготруда

G4-HR7 Долясотрудниковслужбыбезопасности,прошедшихобучениеполитикамипроцедурамвотношенииаспектовправчеловека,связанныхсосуществляемойдеятельностью

Полностью Правачеловека:принципыисистемауправленияОбучениевобластиправчеловека

132134

100%

G4-HR8 Общеечислослучаевнарушения,затрагивающихправакоренныхималочисленныхнародов,ипредпринятыедействия

Полностью В2015годунезарегистри-рованынарушения,затра-гивающиеправакоренныхмалочисленныхнародов

G4-HR12 Количествожалобвсвязисвоздействиемнасоблюдениеправчеловека,поданных,обработанныхиурегулированныхчерезофициальныемеханизмыподачижалоб


Подкатегория: обществоG4-СПМ Сведенияоподходахвобласти

менеджментаПолностью Корпоративнаясоциальная

ответственностьиустойчивоеразвитиеСтратегия,принципы,механизмыиинструментывзаимодействияПринципыиподходыкомпаниивобластисоциальныхинвестицийиустойчивогоразвития

17–20

63

135–136G4-SO1 Процентподразделений

среализованнымипрограммамивзаимодействиясместнымисообществами,программамиоценкивоздействиядеятельностинаместныесообществаипрограммамиразвитияместныхсообществ

Полностью ОценкавоздействияСтратегия,принципы,механизмыиинструментывзаимодействияСоциальныеинвестицииивкладвустойчивоеразвитиетерриторииприсутствия

23

63

135–136

100%


160

Индекс GRI




G4-SO2 Подразделенияссущественнымфактическимилипотенциальнымотрицательнымвоздействиемнаместныесообщества

Полностью Оценкавоздействия 23 В2015г.отсутствовали

G4-SO4 Информированиеополитикахиметодахпротиводействиякоррупциииобучениеим

Полностью Противодействиевзяточничествуикоррупции

52

G4-SO5 Подтвержденныеслучаикоррупцииипредпринятыедействия

Полностью В2015г.незарегистрированыслучаикоррупции

G4-SO6 Общееденежноевыражениепожертвованийнаполитическиецелипостранамиполучателям/бенефициарам

Полностью ВсоответствиисКодексомделовойэтикикомпания«СахалинЭнерджи»неосуществляетвыплатвпользуполитическихпартий,организацийилиихпредставителейинепринимаетучастиявполитическойдеятельности

G4-S011 Количествожалобвотношениивоздействиянаобщество,поданных,обработанныхиурегулированныхчерезофициальныемеханизмыподачижалоб


Подкатегория: ответственность за продукциюG4-СПМ Сведенияоподходахвобласти

менеджментаПолностью Окомпании

БезопасностьпоставокВзаимодействиеспокупателями

273671

G4-PR2 Общееколичествослучаевнесоответствиянормативнымтребованиямидобровольнымкодексам,касающимсявоздействияпродукциииуслугназдоровьеибезопасность,вразбивкеповидампоследствий

Полностью В2015г.отсутствовалислучаинарушениятребованийзаконодательстваидобровольныхкодексов,касающихсявоздействияпродукциииуслугназдоровьеибезопасность

G4-PR4 Общееколичествослучаевнесоответствиянормативнымтребованиямидобровольнымкодексам,касающимсяинформацииимаркировкиосвойствахпродукциииуслуг,вразбивкеповидампоследствий

Полностью В2015г.отсутствовалислучаинарушениянормативныхтребованийидобровольныхкодексов,касающихсяинформацииимаркировкиосвойствахпродукциииуслуг


161

Приложение2.Комментарииипредложениязаинтересованныхсторонкотдельнымаспектам,показателями/илипрограммамиответыиобязательствакомпанииПодробнаяинформацияорезультатахпроцессавзаимодействиясзаинтере-сованнымисторонамиврамкахподго-товкиданногоотчета,включаяпрове-дениевстреч-диалогов,анкетированияипрочего,изложенавтаблицах«Существенные,помнениюзаинтере-сованныхсторон,темыдлявключениявотчетза2015году»и«Наиболеезна-чимые,помнениюзаинтересованныхсторон,темыдлявключениявотчетза2015году»вразделе2данногоотчета.

Помимовыделениязначимыхтем,заинтересованныестороныдаликом-ментарииипредложениякотдельнымаспектам,показателями/илипрограм-мамкомпаниидлявключениявотчетза2015г.

Вноябре2015г.«СахалинЭнерджи»провелапервуювстречу-диалогврам-

Комментарий, вопрос, критическое замечание или предложение Ответ и/или обязательство компанииМероприятие: встреча-диалог. Открытые высказывания

А. В. Бурыка, директор ГБУК «Сахалинский областной художественный музей»:Хочупоблагодарить«СахалинЭнерджи»задобрыесловавнашадресивысоко,на«5сплюсом»,оценитьнашиотношенияскомпанией.Можноразделитьихнадвечасти—мероприятияиматериальнуюсоставляющую.Унаспрошлизначимыемероприятия;ободномизнихвпрезентациибылорассказано—80-летиеизвестногонивхскогописателяВладимираМихайловичаСанги.Длякаждогомероприятия,котороепроводитсяприподдержке«СахалинЭнерджи»,мыприобретаемнеобходимоетехническоеоборудование,зачтомыблагодарныкомпании.Например,спомощьюкомпанииуинвалидовСахалинапоявиласьвозможностьпосещатьнашимероприятия.КомпанияподдерживаетвыставкиипомогаетсремонтомЦентраприкладногоискусства,переданногоподнашеуправлениедвагодатомуназад.Нашесотрудничествос«СахалинЭнерджи»успешнопродолжаетсяуженескольколет

Компанияблагодарназаотзывинадеетсянадальнейшееплодотворноесотрудничество

Е. Г. Чернявская, советник отдела государственного учета и кадастра объектов животного мира и особо охраняемых природных территорий департамента охоты и использования объектов животного мира министерства лесного и охотничьего хозяйства Сахалинской области:Мойвопроскасаетсятрубопровода,проходящегочерезвесьо.Сахалин.Ежегоднокомпанияпроводитрядгеологическихмероприятий,касающихсяопасныхпроявленийналиниитрубопровода,втомчислебереговогоукрепленияпересекаемыхимрек.Какиемероприятиятакогохарактерабылипроведеныкомпаниейв2015г.?

Геоопасныепроявлениянаходилисьинаходятсяподпостояннымконтролемкомпании—каквпериодстроительства,такивпериодэксплуатациитрубопровода.СейчасведутсяберегоукрепительныеработывМакаровскомрайоне.Вначалеэксплуатациитрубопроводовэтимимероприятиямиохватывалисьпо20–30реквгод.Сейчасситуациястабилизировалась,итолькодве-трирекивгодтребуютпроведенияберегоукрепляющихмероприятий.Общаяинформацияотехническомобслуживанииполосыотводаназемныхтрубопроводоввключенавраздел8.3отчета

кахподготовкиотчетаза2015г.,входекоторогокомпанияпредставилазаин-тересованнымсторонаминформациюосвоейдеятельностиидостиженияхвотчетныйпериод.Вфеврале2016г.состояласьвтораявстреча,накоторойбылипредставленыответыназамеча-ния,предложенияивопросы,получен-ныевходепервогораундадиалога.Наэтойвстречеучастникивысказалидополнительныекомментарии.

Помимовстреч-диалоговкомпаниявноябре-декабре2015г.провелаэлектронноеанкетирование,интервью-ированиеприличныхвстречах,атакжеанкетированиевовремяразличныхмероприятий(см.раздел2.3«Опреде-лениесущественныхиприоритетныхтемдлявключениявотчет»).

Комментарииипредложениясто-рон,атакжесоответствующиеответы

иобязательства«СахалинЭнерджи»перечисленывтаблицениже.

Влевойчаститаблицырасположенывопросы,комментариииликритиче-скиезамечания,которыепрозвучаливходеназванныхмероприятий.Еслионивысказывалисьвовремявстреч-диалогов,тоуказаныимяучастника,должностьиорганизация.Востальныхслучаяхуказываетсяформатмеропри-ятия(электронноеанкетирование,ин-тервьюированиеипр.)посборумненийзаинтересованныхсторон.

Вправойчаститаблицыразмещеныответыкомпаниинавопросы,кото-рыебылиданыкаквходевстреч,такиспустянекотороевремя(вслучаеесливопростребовалдополнительноговременидляизученияи/илиподготовкиответа).

162

Комментарий, вопрос, критическое замечание или предложение Ответ и/или обязательство компанииЛ. В. Кириллова, начальник отдела надзора за водными и земельными ресурсами, надзора в сфере охоты и за особо охраняемыми природными территориями Управления Росприроднадзора по Сахалинской области:Какиеводныеобъектыпотрассетрубопроводапопаливотчетномгодуподукрепляющиеивосстановительныемероприятиякомпании?

Берегоукрепляющиемероприятияпроводятсякомпаниейзимой2015/2016г.напересеченияхтрубопроводнойсистемысрекамиДуэтиСередка.Общаяинформацияотехническомобслуживанииполосыотводаназемныхтрубопроводоввключенавраздел8.3отчета

Н. Е. Самарина, начальник отдела природопользования и охраны окружающей среды управления охраны окружающей среды администрации г. Южно-Сахалинск:Будетливключенаинформацияопроизводственно-технологическомконтролезасостояниемземельвотчетза2015г.?

Информациявключенавразделы8.2.1и8.3отчета

Т. С. Воскобойникова, секретарь садового некоммерческого товарищества (СНТ) «Строитель» п. Пригородное:ВопросвновькасаетсякомпенсациинашимдачникампонесенногоимиущербаотэксплуатациизаводапопроизводствуСПГ.Вашипоказателипроизводстваифинансовыхоборотовнасоченьвпечатляют.Номывновьобращаемсяккомпаниисданнойпросьбой

Воздействиепроизводственногокомплекса«Пригородное»наокружающуюсредуограниченоразмеромсанитарно-защитнойзоны(СЗЗ),установленнойдляданногообъектавсоответствиисзаконодательствомРФ.СНТ«Строитель»находитсявнеСЗЗ,иоснованиядляпереселениядачниковотсутствуют.Темнеменеекомпанияссамогоначаласпониманиемотнесласькозабоченностидачниковблизостьюпроизводственногокомплекса«Пригородное»ипредложилакомплекснуюкомпенсационнуюпрограмму,котораябыласогласованасдачникамиикредиторамипроекта.Компенсациюполучиливседачники.Согласноположениямтиповогосоглашения,подписанноговсемидачниками,собственникучастка:• принимаеткомпенсациювсоответствииснастоящимсоглашением

ипризнаетееполнымиокончательнымвозмещениемвсехпотерьрыночнойстоимостиегодачногоучастка;

• подтверждаетдобровольностьсвоихдействийпонастоящемусоглашениюиотсутствиекаких-либопретензийккомпаниивсвязиснастоящимсоглашением.

Компаниясчитает,что,подписавданноесоглашение,дачникипризналивыплаченнуюкомпенсациюдостаточнойиподтвердилиотсутствиекаких-либопретензийккомпании

Н. П. Шарухина, ведущий специалист-эксперт, ГУ МЧС России по Сахалинской области:Яхотелабыпоблагодаритькомпаниюзанашзамечательныйпроект—партнерскуюпрограмму«Чтоделатьвчрезвычайныхситуациях»,которойисполнилось10лет.Проведенаогромнаяработа,в2015г.былазавершенареализациядвухпроектов:«Сеняпредупреждает»—установкаинформационныханшлаговвцунамиопасныхилавиноопасныхрайонахСахалинскойобластии«Сеняобучает»—оснащениекомандмуниципальныхобразований—участниковсоревнованийшколыбезопасности.Этидвапроектабылиреализованыприфинансовойподдержкекомпании,зачтопартнерыблагодарны«СахалинЭнерджи».В2015г.подписанотрехстороннеесоглашениемеждупартнерамипрограммы«Чтоделатьвчрезвычайныхситуациях».Этапрограммаполучитдальнейшееразвитие.Ранеемыговорили,чтоСеняунасещемаленький,пустьСенянемноговырастет,а2015г.показал,чтоцелеваяаудиторияуСенинетолькодошкольникиимладшиешкольники,ноиребята13–14лет,ичтоСенюотличновоспринимаютивзрослые.Этооченьхорошо,этоконкретныйрезультатнашейдеятельности.Всемучастникамнашейпрограммыбольшоеспасибо,думаю,нашесотрудничествопродлитсянеоднодесятилетие

Компанияблагодарназаотзывинадеетсянадальнейшееплодотворноесотрудничество.Намтакжехочетсяотметитьпроект«Сеняпредупреждает»поустановкеинформационныханшлаговвцунамиопасныхилавиноопасныхрайонахСахалинскойобластиисказать,чтоСахалинскаяобластьсталапервымрегиономвРоссии,гдеподобныйпроектбылреализован

163

Комментарий, вопрос, критическое замечание или предложение Ответ и/или обязательство компанииН. И. Черкавский, проректор по развитию непрерывного образования и функционированию филиалов СахГУ:Ябыхотелрассказатьосотрудничествес«СахалинЭнерджи»замноголет.Вначалебылиразовыемероприятия,затемвфеврале2015г.главнымисполнительнымдиректоромкомпаниииректоромСахалинскогогосударственногоуниверситетабылподписанплансовместныхмероприятий.Яхочуостановитьсянаосновныхмероприятиях.Преждевсего,компанияпомогаетнамготовитькачественныхспециалистов.НаПК«Пригородное»идругихобъектахтрудитсяболее100выпускников.Ясчитаю,чтосовременемзасчеттого,чтомыготовимкадрыполиниямсреднегоспециальногообразованияивысшейшколы,количествороссиянв«СахалинЭнерджи»достигнет100%.С«СахалинЭнерджи»мысогласовываемкомпетенции,покоторымготовимспециалистов.Компанияпредоставляетнамбазыдляпрохожденияпрактики.Когдастудентыприходятназанятияипрактику,онивидятновыетехнологии,видятновоеотношениектруду.Крометого,компанияоказываетфинансовуюподдержку,вчастностигрантовуюподдержкустудентам,которыеобучаютсяввысшейшколе.Специалисты«СахалинЭнерджи»принимаютучастиевнаучно-практическихконференциях,мыпринимаемучастиевконференцияхмолодыхспециалистовкомпании.Еслиговоритьосовместнойработе,тоонаведетсяунасдовольнотесно

КомпанияблагодарназаотзывосотрудничествесведущимвысшимучебнымзаведениемСахалинскойобласти

А. В. Ломтева, заведующая научно-просветительским отделом ГБУК «Сахалинский областной художественный музей»:ХочупоблагодаритькомпаниюзамноголетнеесотрудничествоврамкахФондасоциальныхинициатив«Энергия».Мыподготовилибольшоеколичествопроектов.Длясферыкультурыэтоявляетсябольшойподдержкой,иянадеюсьнадальнейшеесотрудничествоидальнейшийвкладкомпаниивразвитиесферкультурыиобразования.Мнекажется,чтобезэтоговкладакультурабудетразвиватьсягораздомедленнееискромнее

Компанияблагодарназаотзывивысокуюоценкунашегосотрудничества

И. Г. Малькова, заместитель директора ГБУК «Сахалинский областной художественный музей»:Яхотелабысказатьоботчете:мнеоноченьпонравился.По-моему,этоодинизсамыхинтересных.Яужемноголетприсутствуюнатакихмероприятиях.Незнаю,повлиялилинашистикеры,которыемынаклеилинастендынапредыдущихзаседаниях,номнекажется,чтоисними,т.е.снашимипожеланиямиивопросами,поработали.Некоторыецифрыпростоудивляют—компания,гдеработаетчутьбольшедвухтысяччеловек,даетобластидоход70%.Этопоражает.Спасибо

Компанияблагодарназаотзыв

А. Я. Начеткина, заместитель председателя Совета коренных малочисленных народов Севера г. Южно-Сахалинска:Впечатляютцифрыдобычииреализациинефтиигазавнашейобласти,выплаченныхналогов.Мнеоченьпонравилсяотчетосоциальныхпроектах,охранеокружающейсреды,взаимодействиискореннымималочисленныминародамиСевера.МыкакпредставителикоренныхмалочисленныхнародовСевераполучаемотПланасодействиябольшуюпомощьиподдержку,закоторуюяхочусказатьогромноеспасибо«СахалинЭнерджи».Воттакойпрозрачныйотчеткомпании,которыймыпостоянновидимислышим,хотелосьбывидетьислышатьотдругихпартнеров

КомпанияблагодарназаотзывивысокуюоценкунашегосотрудничестваврамкахПланасодействияразвитиюкоренныхмалочисленныхнародовСевераСахалинскойобласти,атакжезаоценкуинформационнойоткрытостикомпании


164

Комментарий, вопрос, критическое замечание или предложение Ответ и/или обязательство компанииВ. К. Горохов, пенсионер:Явосемьлетнахожусьназаслуженномотдыхе,нос1996по2005г.непосредственнозанималсяреализациейпроектов«Сахалин-1»и«Сахалин-2»вкомпаниях«Зарубежнефть»и«Роснефть».Поэтомумногиевопросымнеинтересны.Явпервыеприсутствуюнатакоммероприятии.Двадняназадяпрочитална«Сахкоме»,чтотакоемероприятиесостоитсяи,конечно,пришел.Вопросытехникибезопасности,охраныокружающейсредыкакукомпании«Эксон»,такиу«СахалинЭнерджи»быливопросаминомеродинивтегоды,когдаяработал,ибылоприятноуслышать,чтопоказателинаходятсявсенатакомжевысокомуровне.Вопрос—каковыобъемысжиганияпопутногогазавфакелахзаводаСПГвПригородномв2015г.?Онисокращаютсяилиостаютсянаодномуровне?

Компанияблагодарназаотзывивысокуюоценкуработыкомпанииввопросахтехникибезопасностииохраныокружающейсреды.Вотношенииутилизациипопутногонефтяногогаза:егофактическаяутилизацияв2015годусоставила96,1%.Этовышецелевогопоказателя,обусловленноготребованиямироссийскогозаконодательства.Информациявключенавраздел8.1.6отчета

Н. В. Никитина, начальник отдела анализа программно-сметной документации и реализации СРП министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Сахалинской области:Хочуотметить,чтокомпанияучланашипожеланияовключениивотчетза2015г.информацииопримерахуспешногосотрудничества«СахалинЭнерджи»ссахалинскимикомпаниямиисодействииразвитиюихдеятельности.КомпанияпроводитработуврамкахПрограммыразвитияроссийскихпоставщиков.В2015годубылопроведенооколопятнадцатисеминаров,изнихдевятьбылипроведенынатерриторииСахалинскойобласти.Каждыйсеминарсостоитизтрехблоков:блоквопросовконтролякачества,блоквопросовобохранетрудаибезопасностижизнииблоквопросовобучастиивтендерах.Врамкахсеминаракомпанииприобретаютопытвэтихнаправлениях.Этооченьхорошаяинициатива,имыможеможидать,чтоэтикомпаниибудутуспешноучаствоватьвтендерах,которыепроводит«СахалинЭнерджи»,ибудутполучатьконтракты,аэто—налогивбюджетСахалинскойобластиирабочиеместадлясахалинцев

«СахалинЭнерджи»благодарназаотзывопрограммеразвитияпоставщиковкомпании.Подробнаяинформацияонейвключенавраздел6.5отчета

Н. С. Колтунович, директор департамента охраны окружающей среды и водных ресурсов министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Сахалинской области:ВсвоемвыступленииАндрейДамировичСаматовзатронултемугазификации,снижениявыбросоввгородеЮжно-Сахалинск.Этицифрыянеуслышала.2015г.мы,конечно,неможемоценить,потомучтоданныеещенедоступны,авотпоитогам2014г.,посравнениюс2013г.,конечно,мымоглипровестисвоюоценку.Яхотелабыподтвердитьзначениегазификации,втомчиследляэкологическойситуациивЮжно-Сахалинске.В2014г.,посравнениюс2013г.,выбросовзагрязняющихвеществватмосферныйвоздухбылона7,5%меньше.АзавесьпериодгазификациивЮжно-Сахалинскевыбросыснизилисьна27%ииндексзагрязненияатмосферызначительноснизился.ХотяивтакомсостоянииЮжно-Сахалинскпродолжаетоставатьсявспискенаиболеезагрязненныхгородов,темнеменее,показательснижаетсяипереходитоточеньвысокогоквысокому.В2014г.индексзагрязненностиатмосферысоставил14,4%.Авцеломзавесьпериодгазификациивыбросыснизилисьна87%.ПоэтомуневозможнопереоценитьвкладгазификациивэкологическуюситуациювЮжно-СахалинскеивцеломвСахалинскойобласти

Компанияблагодарназаотзыв

165

Комментарий, вопрос, критическое замечание или предложение Ответ и/или обязательство компанииДругие мероприятия (электронное анкетирование, личное интервью, прочее)

Оценкавоздействияновыхпроектов Компанияпроводитоценкувоздействиявсвязисреализациейпланируемыхпроектоввсоответствиисроссийскимзаконодательствомимеждународнымистандартами.Неотъемлемойчастьюоценкивоздействия,проводимойкомпанией,являютсяконсультациисзаинтересованнымисторонамиcцельюинформированияопланируемойдеятельности,выявленияобеспокоенности,учетамнениязаинтересованныхсторониобсужденияивозможныхмеруправлениявоздействием.Информациявключенавраздел3.5отчета.Результатыоценоквоздействияпубликуютсянаинтернет-сайтекомпании

ЗаинтересованывраскрытиивсехразделовоКСОиустойчивомразвитии

ИнформацияодеятельностикомпаниивобластиКСОиустойчивогоразвитиявключенавраздел3отчета

Большеинформацииосодействииразвитиюдеятельностисахалинскихкомпаний

Информацияодеятельностикомпаниивобластисодействияразвитиюроссийскихпредприятий,втомчислесахалинских,включенавраздел6отчета

Примерыуспешногосотрудничествассахалинскимикомпаниями Примерыуспешногосотрудничествассахалинскимикомпаниямивключенывраздел6отчета

НедостаточноинформированияодеятельностикомпаниивСМИ.Можетбыть,изданиесвоейгазеты

Компания«СахалинЭнерджи»издаетрегулярныйбюллетеньс2007г.Бюллетеньрассказываетодеятельностикомпаниииреализациипроекта«Сахалин-2».Познакомитьсяснимможновинформационныхцентрахкомпанииинаинтернет-сайтекомпании.Информацияодругихмеханизмахинформированияивзаимодействиясзаинтересованнымисторонамивключенараздел7отчета.Крометого,подробнуюинформациюможнонайтивПланепроведенияинформационныхкампанийиконсультацийсобщественностьюивотчетеовыполненииданногоплана.Обадокументаежегоднообновляютсяидоступнынаинтернет-сайтекомпанииивееинформационныхцентрах

Переченьразрешений,получаемыхприремонтеберегоукреплений Ремонтберегоукрепленийосуществляетгенеральныйподрядчиккомпаниипообслуживаниютрубопроводнойсистемы—ООО«ГазпромтрансгазТомск».Всенеобходимыеразрешенияидокументыоформляютсяиполучаютсяподрядчикомвсоответствиистребованиямироссийскогозаконодательства

Интересуетраскрываемостьвсехзаявленныхтемвчастиуправленияэкологическимвоздействием

Всеаспектыуправленияэкологическимвоздействием,представленныевовремяпервойвстречи-диалога,раскрытывразделах3и8отчета

Результатыдеятельностикаждогообъектапроизводства Информациявключенавраздел4.2отчетаСистемауправлениярискамивкомпании Информациявключенавраздел5.6отчетаМерыконтролявотношениипротиводействиявзяточничествуикоррупции Информациявключенавраздел5.7отчета

РезультатыПЭКприсборесточныхводвр.Зима,р.Корсаковка,атакжесборвморе

КомпанияотражаетсводныеданныеорезультатахдеятельностивобластиводопользованияивоздействиянаводныеобъектывсоответствиистребованиямиРуководствапоотчетностивобластиустойчивогоразвитияGRI,версияG4.Даннаяинформациявключенавраздел8.1отчета.Данныеокачествесбросовдляотдельныхисточниковуказываютсякомпаниейвсоответствующихстатистическихотчетах,направляемыхвгосударственныеорганыконтроляинадзора.Вобщемобъеместочныхводдолянедостаточноочищенныхводсоставила1%,долянормативноочищенныхвод—4%,остальные95%составилисбросынормативночистыхинормативноочищенныхвод.Мониторингсостоянияокружающейсреды,выполненныйв2015г.врайонахрасположенияпроизводственныхобъектовкомпании,негативноговоздействиянаводныеобъектыневыявил

Программамониторингасерыхкитов—раскрытьдетали ИнформацияоПрограммемониторингасерыхкитоввключенавраздел8.2отчета


166

Комментарий, вопрос, критическое замечание или предложение Ответ и/или обязательство компанииПостоянноесовершенствованиепринциповиподходовкомпаниивобластисоциальныхинвестицийиустойчивогоразвития

Заболеечем20-летнююдеятельностькомпаниясформировалаподходыипринципы,которыеоснованыналучшихпрактиках,зарекомендовавшихсебякакнатерриторииРоссии,такизаеепределами.Внастоящеевремясредиосновныхпринципов—финансированиенаконкурснойосновеобщественнозначимыхпроектов.Приэтомвпринятиирешенийучаствуютпредставителиэкспертныхсообществизаинтересованныхсторон,чтообеспечиваетобъективностьиоткрытостьконкурсныхмеханизмов.Ключевымподходомвобластисоциальногоинвестированиякомпаниясчитаеттакжереализациюпартнерскихпрограмм.Информацияпринциповиподходовкомпаниивобластисоциальныхинвестицийиустойчивогоразвитиявключенавраздел9.5отчета

Какинициируетсяипланируетсяпартнерскаяпрограмма?Можетлидополнительноеобразованиестатьтакойпрограммой?

Партнерскаяпрограмма—этокомплекснаяпрограмма,котораяобъединяетсериюпроектов,направленныхнарешениеконкретнойобщественнозначимойпроблемы,выявленнойвходеконсультацийсобщественностью.Вслучаеподтвержденияактуальностипроблемы,атакжесоответствияидеипрограммынаправлениямсоциальныхинвестицийкомпаниисоздаетсярабочаягруппа.Рабочаягруппа,состоящаяизпотенциальныхпартнеров,анализируетпроблему,определяетнаиболееэффективныепутиеерешения,необходимыересурсы.Внастоящеевремясформированыидействуютчетыредолгосрочныхпартнерства.Учреждениядополнительногообразованиямогутучаствоватьвсуществующихпартнерствах(например,впрограммевсфередетскойбезопасности),атакжепредлагатьсвоипроектыдляполученияфинансированияврамкахконкурсныхгрантовыхпрограммкомпании(например,Фондасоциальныхинициатив«Энергия»)

Системадополнительныхльготдляперсоналакомпании Информациявключенавраздел9.1отчетаОбъявленияовакансияхкомпании Информациявключенавраздел9.1отчетаПодробнееосветитьвопросыбезопасностииохранытруда(документы,чтоделаетсяит.д.) Информациявключенавраздел9.2отчета

Работакомпаниискореннымималочисленныминародамизаслуживаетвысокойоценки

ИнформацияовзаимодействиикомпаниискореннымималочисленныминародамиСевераСахалинскойобластивключенавразделы7и9отчета,втомчислеоработеврамкахПланасодействияразвитиюкоренныхмалочисленныхнародовСевераСахалинскойобласти

Результатыработысжалобамив2015году Информациявключенавраздел9.4отчетаНавстречах-диалогахоформированииотчетараспространятькнигипоэкологии(белоплечеморланеидр.)

Книгиданнойсериибыливыпущеныограниченнымтиражом.Познакомитьсяскнигамиможновинформационныхцентрахкомпании,вбиблиотекахСахалинскойобласти;электронныеверсиидоступнынаинтернет-сайтекомпании

Какрешаетсявопроссдачнымкооперативом«Строитель»рядомсПК«Пригородное»?

Компаниявзаимодействуетсдачнымкооперативом«Строитель»с2004г.понастоящеевремя.ИнформациюобэтомможнонайтивежегоднопубликуемыхкомпаниейПланепроведенияинформационныхкампанийиконсультацийсобщественностьюиотчетеовыполненииданногоплана,атакжевотчетахкомпанииобустойчивомразвитиизапредыдущиегоды.Материалыразмещенынаинтернет-сайтекомпании,атакжевееинформационныхцентрах

Проектыразвития(третьялинияСПГ) Информациявключенавраздел4.2.2отчетаСтруктураэкспортныхпоставок Информациявключенавраздел4.2.3отчетаПлатежизанегативноевоздействиенаокружающуюсреду Информациявключенавраздел8.1.7отчета

Студенты,стажеры(статистика) Информациявключенавраздел9.1отчетаПроектыблаготворительнойдеятельности Информациявключенавраздел9.5отчетаПрограммаразвитияпоставщиков Информациявключенавраздел6.5отчетаСтратегияразвитияроссийскогоучастия Информациявключенавраздел6.3отчета

Внешниепроверкииаудиты Информациявключенавраздел3.5.3отчетаПроверкииаудит:результатыидостижения Информациявключенавраздел3.5.3отчетаИнфраструктурапроекта«Сахалин-2» Информациявключенавраздел4отчета

167

Комментарий, вопрос, критическое замечание или предложение Ответ и/или обязательство компанииЗащитадикойрыбы/местобитаниялосося Компаниейведетсямониторингтихоокеанскихлососей

вруч.Голубом.Такжеврамкахпроектапроводятсяисследованиясостоянияихтиокомплексамодельныхводотоков.В2015г.такимводотокомявляласьр.Лазовая

Общаяинформацияокомпании:местныеинвестиции/инвестицииРФ Информациявключенавразделы6и9.5отчетаКорпоративнаясоциальнаяответственность(КСО)иустойчивоеразвитие:примерыдеятельностивобластиохранытрудаисоциальнойдеятельности

Информациявключенавразделы8и9отчета

Добычаиотгрузкауглеводородоввдолларах Компанияосуществляетреализациюпроекта«Сахалин-2»врамкахСоглашенияоразработкеПильтун-АстохскогоиЛунскогоместорожденийнефтиигазанаусловияхразделапродукции(СРП).Согласноуказанномусоглашению,сведенияостоимостинефтиигаза,реализуемыхкомпанией,являютсястрогоконфиденциальнымиинеподлежатразглашению.Компаниявынужденавоздержатьсяотпубликацииэтойинформации

Корпоративноеуправление:публикацияфинансовыхпоказателейкомпании.Распределениеприбылимеждуакционерами

Основныефинансовыепоказателивключенывраздел6отчета.Информацияораспределенииприбылимеждуакционерамиявляетсястрогоконфиденциальнойинеподлежитразглашению

Персонал:управлениеиразвитие,оценкаусловийтрудаперсоналанапроизводственныхобъектах

В2015г.вкомпаниибылорганизованпроцесспроведенияоценкиусловийтруданарабочихместахперсонала«СахалинЭнерджи»иподрядчиков

Статистическиеданныеоколичествесотрудников:Сахалинскойобласти,другихрегионовРФииностранныхсотрудников Информациявключенавраздел9.1отчета

Результатыоценоквоздействиянаокружающуюсреду,здоровьеисоциальнуюсферу

Отчетыобоценкевоздействиянаокружающуюсреду,здоровьеисоциальнуюсферупубликуютсянаинтернет-сайтекомпании.Информациявключенавраздел3.5.2отчета

Управлениеэкологическимвоздействием:системаирезультаты.Результатылокальногомониторинга,объемыирезультатырекультивацииземель

Информациявключенавраздел8отчета

Рассмотрениежалобперсоналакомпании:категорииихарактержалоб,результатырассмотрения Информациявключенавраздел9.4отчета

Взаимодействиескоренныминародами Информациявключенавраздел7.5отчетаСоциальныеинвестицииивкладвустойчивоеразвитиетерриторииприсутствия(направленныенаподдержкуКМНС) Информациявключенавраздел9.5.8отчета

Промышленнаябезопасность Информациявключенавраздел9.2отчетаЖелательноувидетьинформациюожалобахперсоналакомпании Информациявключенавраздел9.4отчетаУправлениевсферепромышленнойбезопасностинаОПО Информациявключенавраздел9.2отчета

Общаяинформацияокомпании«СахалинЭнерджи».Основныепроизводственныерезультатыв2015году:ключевыепозициивкомпании,отвечающиезастратегиюустойчивогоразвития


Корпоративноеуправление:кратко,ноемкооделовойэтике Информациявключенавразделы5.4и5.5отчетаКорпоративнаясоциальнаяответственность(КСО)иустойчивоеразвитие:Несколькопримеров,иллюстрирующихдолгосрочныйфокус Информациявключенавраздел3отчета

Рекомендации Совета РСПП по нефинансовой отчетности о результатах рассмотрения отчета об устойчивом развитии «Сахалин Энерджи» за 2014 г. с целью общественного заверения

Сбалансированность:рекомендуетсясбалансированноосвещатьнетолькодостижения,ноиимеющиесяпроблемывдеятельности«СахалинЭнерджи»иподходовкихрешению

Вотчетвключеныкакблагоприятные(достижения),такинеблагоприятные(проблемные,требующиерешения)аспектыдеятельностикомпаниизаотчетныйпериод.Степеньвниманияпропорциональнасущественности,атакжеинтересуипожеланиямзаинтересованныхстороновключениивданныйотчетопределенныхтемивопросов(см.разделы4и8отчета)


168

Комментарий, вопрос, критическое замечание или предложение Ответ и/или обязательство компанииКонсультации:рекомендуетсяпродолжитьработувэтомнаправлении,ширеосвещатьопределениесущественныхтемдляраскрытиявотчетах.Важносообщатьнетолькоовыявленныхмненияхзаинтересованныхсторон,ноиорезультатаханализасущественностинаосновеэтихмнений,обосновыватьвыбортемиприоритетныхвопросовотчета


Раскрытие показателей:рекомендуетсякприводимымвтаблицахданнымпредоставлятькомментарии,поясняющиединамикупоказателей,особенновслучаепроисходящихсущественныхизменений,расширитьповозможностисравнительныеданные,сопоставляяпоказателикомпаниисобщероссийскими,отраслевымиимеждународнымипоказателями,вчастности,поэнергетическойэффективности,достигнутымрезультатамвобластивосстановлениябиоразнообразия,атакжеиспользоватьотраслевоеприложение,включаясоответствующиепоказателивотчеты,ирасширитьколичествоиспользуемыхпоказателейвобластикорпоративногоуправления

Вотчетвключеныданныевсравнениисотраслевымипоказателямивобластиэнергетическойэффективностиивосстановлениябиоразнообразия.Вотчетвключеныпоказателиотраслевогоприложениядлянефте-газовогосектораирасширеноколичествопоказателейвобластикорпоративногоуправления(см.приложение1отчета)

Цепочка поставок, взаимодействие с поставщиками и подрядчиками: рекомендуетсявдальнейшемрасширитьинформациюобответственностивцепочкепоставокинакопленномкомпаниейопытеответственноговзаимодействияспоставщикамииподрядчиками,полнееосвещатьсодержаниетребованийвобластиэкологическойисоциальнойответственности,предъявляемыхкпартнерам,показатьполученныерезультаты


Новейшие технологические процессы и оценка их воздействия: рекомендуетсядатьинформациюобиспользованииновейшихтехнологическихпроцессовизвлеченияуглеводородов,повышающихпроизводственнуюэффективность,дополнитьинформациейосвязанныхсэтимэкологическихвоздействияхимерахпопредотвращению(снижению)негативныхпоследствий,еслионимогутвозникнуть.Это,вчастности,относитсякинформацииоприменениитехнологиизаводнениянаплатформе«Моликпак»

Приразработкелюбыхновыхтехнологийпроводитсяоценкавоздействия,включаяоценкувоздействиянаокружающуюсреду.Информацияобоценкевоздействиявключенавраздел3.5.2отчета

Анализ результатов социальных инвестиций:рекомендуетсядатьвсестороннююоценкурезультатовмноголетнихсоциальныхинвестиций,вчастности,кПланусодействияразвитиюкоренныхмалочисленныхнародовСевераСахалинскойобласти,влияниекоторогонаусловияикачествожизниКМНСбылобыполезнымпроанализироватьивключитьинформациювследующийотчет.Рекомендуетсявдальнейшемтемурезультативностисоциальныхинвестицийкомпанииосвещатьполнее

АнализрезультатовсоциальныхинвестицийприведенвотчетеорезультатахфинальнойоценкиреализациивторогоПланасодействияразвитиюкоренныхмалочисленныхнародовСевераСахалинскойобласти(2011–2015гг.)ивтретьемпланесодействия(2016–2020гг.),которыеразмещенынаинтернет-сайтепрограммыwww.simdp.ru


169

Приложение3.Списокучастниковдиалоговсзаинтересованнымисторонамиврамкахподготовкиотчетаобустойчивомразвитииза2015год

АдминистрацияКорсаковскогогородскогоокруга

В.В.Горячев,вице-мэр,руководительдепартаментасоциальногоразвитияО.И.Манухин,заместительруководителядепартаментасоциальногоразвития

Администрациямуниципальногообразования«Городскойокруг«ГородЮжно-Сахалинск»

Н.В.Беляева,главныйспециалист1-горазрядаотделапосвязямсобщественностьюН.Е.Самарина,начальникотделаприродопользованияиохраныокружающейсредыуправленияохраныокружающейсреды

АОУДОД«Дворецдетского(юношеского)творчестваг.Южно-Сахалинска»

Е.А.Харламова,заместительдиректорапонаучно-методическойработе

ГБОУДОД«Областнойцентрвнешкольнойвоспитательнойработы» С.И.Руденко,заведующаяотделом

ГБУК«Сахалинскаяобластнаяуниверсальнаянаучнаябиблиотека» В.А.Малышева,директор

ГБУК«Сахалинскийобластнойхудожественныймузей»

А.В.Бурыка,директорА.В.Ломтева,заведующаянаучно-просветительскимотделомИ.Г.Малькова,заместительдиректораЕ.С.Ниткук,заведующаяОРХПЗ.В.Турманова,заместительдиректора

ГБУК«Сахалинскийобластнойкраеведческиймузей», Н.В.Вишневский,директор

ГБУК«Литературно-художественныймузейкнигиА.П.Чехова«ОстровСахалин»

А.А.Жук,директорЕ.П.Фирсова,заместительдиректорапоразвитиюмузеяинаучнойработе

ГБУК«Сахалинскийобластнойцентрнародноготворчества»

Г.А.Саменко,заведующаяотделомкультурыКМНСО.Ю.Хурьюн,ведущийспециалистотделакультурыКМНС

ГКУЦентр«Преодоление» Н.С.Дунав,заведующаяотделомреабилитационногоцентрадлядетейиподростковсограниченнымивозможностями

ГородскаяДумаг.Южно-Сахалинска Е.А.Столярова,заместительпредседателяГУМЧСРоссиипоСахалинскойобласти Н.П.Шарухина,ведущийспециалист-экспертОКУ«АппаратОбщественнойпалатыСахалинскойобласти» О.В.Санталова,директорООО«Строительнаякомпания«Стройка» А.Н.Жуков,генеральныйдиректорПенсионерВ.К.Горохов

ПравительствоСахалинскойобласти,министерствоздравоохраненияСахалинскойобласти

А.А.Кучеренко,ведущийконсультантотделаорганизацииспециализированноймедицинскойпомощиК.В.Сахарова,пресс-секретарь

ПравительствоСахалинскойобласти,министерстволесногоиохотничьегохозяйстваСахалинскойобласти

Е.Г.Чернявская,советникотделагосударственногоучетаикадастраобъектовживотногомираиособоохраняемыхприродныхтерриторийдепартаментаохотыииспользованияобъектовживотногомира

ПравительствоСахалинскойобласти,министерствообразованияСахалинскойобласти Н.О.Нерсесьян,заместительминистра

170

ПравительствоСахалинскойобласти,министерствоприродныхресурсовиохраныокружающейсредыСахалинскойобласти

Н.С.Колтунович,директордепартаментаохраныокружающейсредыиводныхресурсовН.В.Никитина,начальникотделаанализапрограммно-сметнойдокументациииреализацииСРПО.С.Рожкова,советникотделаохраныокружающейсредыН.В.Стародубцева,и.о.начальникаотделаохраныокружающейсреды

ПравительствоСахалинскойобласти,аппаратгубернатораиправительстваСахалинскойобласти

О.С.Кутайбергей,ведущийспециалиступравлениякоренныхнародовСевераН.В.Мизинин,начальникуправлениякоренныхнародовСевера

РегиональноеотделениеРСППСахалинскойобластиирегиональноеобъединениеработодателей«СоюзпромышленниковипредпринимателейСахалинскойобласти»

И.В.Андреев,исполнительныйдиректор

Садовоенекоммерческоетоварищество(СНТ)«Строитель»п.Пригородное

Т.С.Воскобойникова,секретарьВ.В.Кшецкая

СахалинскийгосударственныйуниверситетН.И.Черкавский,проректорпоразвитиюнепрерывногообразованияифункционированиюфилиаловЕ.Н.Лисицина,заведующаякафедройустойчивогоразвития

СоветкоренныхмалочисленныхнародовСевераадминистрациимуниципальногообразования«Городскойокруг«ГородЮжно-Сахалинск»

М.В.КрагинаА.Я.Начеткина

Сахалинскийобластнойсоветветерановвойны,труда,Вооруженныхсилиправоохранительныхорганов З.В.Гльоговер,председатель

ФГУП«Сахалинскийнаучно-исследовательскийинститутрыбногохозяйстваиокеанографии» Д.С.Заварзин,старшийнаучныйсотрудник

УправлениеРосприроднадзорапоСахалинскойобластиЛ.В.Кириллова,начальникотделанадзоразаводнымииземельнымиресурсами,надзоравсфереохотыиособоохраняемымиприроднымитерриториями

Южно-СахалинскаяместнаяобщественнаяорганизацияКМНС«Этнокультурныйцентр«ЛюдиЫхмиф» А.В.Бугрей

AncorEnergyServices В.Ткачук,координаторпоразвитиюпоставок


171

Официальныйсайткомпании www.sakhalinenergy.ruПринципыустойчивогоразвития www.sakhalinenergy.ru(раздел«Общество»)Информацияокомпании www.sakhalinenergy.ru(раздел«Информацияокомпании»)Информациядляподрядчиков www.sakhalinenergy.ru(раздел«Инфорациядляподрядчиков»)Вакансииипрактика www.sakhalinenergy.ru(раздел«Вакансииипрактика»)Медиацентр

www.sakhalinenergy.ru(раздел«Медиацентр»)Корпоративнаягазета«Вести»ТВ-программа«Энергия»Процедураподачижалобиинформированияофактахнарушенияпринциповдеятельностикомпании

www.sakhalinenergy.ru(раздел«Информацияокомпании»—«Нашипринципы»)

ДОКУМЕНТЫ И МАТЕРИАЛЫ КОМПАНИИ, УПОМИНАЕМЫЕ В ОТЧЕТЕПоложениеобобщихпринципахдеятельностикомпании

www.sakhalinenergy.ru(раздел«Информацияокомпании»—«Нашипринципы»)

ПолитикаустойчивогоразвитияПолитикапоправамчеловекаКодексделовойэтикиОбязательстваиполитикавсфереохранытруда,здоровья,окружающейсредыисоциальнойдеятельности

www.sakhalinenergy.ru(раздел«Безопасностьиэкология»—«Пландействийвотношенииохранытруда,здоровья,окружающейсредыисоциальнойдеятельности»)

Пландействийвсфереохранытруда,здоровья,окружающейсредыисоциальнойсферы;Политикиистандартыкомпаниивсфереохранытруда,здоровья,окружающейсредыисоциальнойдеятельности,правчеловека(Примечание:комплексдокументов)Отчетыопроведениимониторинганезависимогоконсультантакредиторовповопросамохраныокружающейсредыисоциальнойсферы

www.sakhalinenergy.ru(раздел«Безопасностьиэкология»—«Пландействийвотношенииохранытруда,здоровья,окружающейсредыисоциальнойзащиты»)

СтандарткомпаниипосоциальнойдеятельностиПолитикавобластиорганизацииматериально-техническогообеспеченияиподрядныхработ www.sakhalinenergy.ru(раздел«Информациядляподрядчиков»)

Планпроведенияинформационныхкампанийиконсультацийсобщественностью(ежегоднообновляется)

www.sakhalinenergy.ru(раздел«Общество»—«Информированиенаселения»)

Пландействийпосохранениюбиоразнообразия www.sakhalinenergy.ru(раздел«Библиотека»—«Окружающаясреда»)Отчетыопроведенииинформационныхкампанийиобщественныхконсультаций

www.sakhalinenergy.ru(раздел«Библиотека»—«Социальнаясфера/Взаимодействиесзаинтересованнымисторонами»)

Заявлениекомпании«СахалинЭнерджи»опримененииISO26000:2010«Руководствопосоциальнойответственности»

www.sakhalinenergy.ru(раздел«Общество»—«Принципыустойчивогоразвития»)

Отчетыпоустойчивомуразвитию www.sakhalinenergy.ru(раздел«Медиацентр»)САЙТЫ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ

Корсаковскийпартнерскийсоветпоустойчивомуразвитию www.korsakovsovet.ruПлансодействияразвитиюкоренныхмалочисленныхнародовСевераСахалина www.simdp.ru

Программа«Чтоделатьвчрезвычайныхситуациях» www.senya-spasatel.ruПроект«Сохранимлососявместе» www.salmon-friend.ruФондсоциальныхинициатив«Энергия» www.fondenergy.ru

ПЕЧАТНЫЕ ИЗДАНИЯБелоплечийорлан(фотоальбом) www.sakhalinenergy.ru(раздел«Библиотека»—«Печатныеиздания»)Букварьуильтинскогоязыка

www.simdp.ru(раздел«Библиотека»—«Другиематериалы»)ВсеобщаядекларацияправчеловекананивхскомязыкеВсеобщаядекларацияправчеловеканананайскомязыкеВсеобщаядекларацияправчеловеканауильтинскомязыкеКомиксы www.senya-spasatel.ru

Приложение4.Полезныессылки

172

Переселение:опыткомпании«СахалинЭнерджи»

www.sakhalinenergy.ru(раздел«Библиотека»—«Печатныеиздания»)Правачеловека:опыткомпании«СахалинЭнерджи»ПтицыСахалина(фотоальбом)Связисобщественностью.Сборниклучшихпрактик,том1Связисобщественностью.Сборниклучшихпрактик,том2Сборникметодическихразработок«Основыбезопасностижизнедеятельности» www.senya-spasatel.ru

Серыекиты.Сахалинскаяистория

www.sakhalinenergy.ru(раздел«Библиотека»—«Печатныеиздания»)

Сжиженныйприродныйгаз(сборникинтересныхфактов)Фотоальбом«Мирвобъективе»Энциклопедияпроекта«Сахалин-2»ЭпоссахалинскихнивховЯдовитыерастенияигрибы

СПРАВОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ И ДРУГОЕ ГлобальныйдоговорООН www.unglobalcompact.orgСетьГлобальногодоговораООНвРоссии www.undp.ru

GlobalCompactLEAD www.unglobalcompact.org(раздел“Howtoparticipate”—“GlobalCompactLEAD”)

РуководствопоотчетностивобластиустойчивогоразвитияГлобальнойинициативы www.globalreporting.org

Брошюра«ГлобальныйдоговорвРоссии» www.undp.ru/documents/GC_in_Russia_2011-rus.pdfПрактикивобластикорпоративнойсоциальнойответственности(СетьГлобальногодоговораООНвРоссии) www.undp.ru/documents/GC_in_Russia-rus.pdf

IUCNWesternGrayWhaleAdvisoryPanel(WGWAP) www.iucn.org/wgwap/wgwap/


173

Муниципальное образование

Населенный пункт Организация Адрес

«Анивскийгородскойокруг» Троицкое Сельскаябиблиотека,филиал№7,подразделениемуниципальногоучреждения

«Анивскоймуниципальнойцентрализованнойбиблиотечнойсистемы» ул.Советская,13

Городскойокруг«Долинский»

Взморье Сельскаябиблиотека,филиал№6,подразделениемуниципальногоучреждения«Долинскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Пионерская,22

Советское Сельскаябиблиотека,филиал№10,подразделениемуниципальногоучреждения«Долинскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Центральная,127а

Долинск Долинскаяцентральнаягородскаябиблиотека,подразделениемуниципальногоучреждения«Долинскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Ленина,31

Сокол Сельскаябиблиотека,филиал№5,подразделениемуниципальногоучреждения«Долинскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Широкая,14

«Холмскийгородскойокруг» Холмск

Центральнаярайоннаябиблиотекаим.ЮрияНиколаева,подразделениемуниципальногоучреждениякультуры«Холмскаяцентральнаябиблиотечнаясистема»МО«Холмскийгородскойокруг»

ул.Советская,124

«Макаровскийгородскойокруг»

Восточное Сельскаябиблиотека,филиал№2,подразделениемуниципальногоучреждения«Макаровскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Привокзальная,8

Макаров Макаровскаяцентральнаябиблиотекамуниципальногоучреждения«Макаровскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.50летОктября,9а

Новое Сельскаябиблиотека,филиал№4,подразделениемуниципальногоучреждения«Макаровскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Центральная,11а-7

«Поронайскийгородскойокруг»

Поронайск Поронайскаяцентральнаябиблиотекамуниципальногоучреждениякультуры«Поронайскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Гагарина,45

Гастелло Сельскаябиблиотека,филиал№4,ЦБСПоронайск,подразделениемуниципальногоучреждениякультуры«Поронайскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Центральная,42-2

ВостокСельскаябиблиотека,филиал№13,ЦБСПоронайск,подразделениемуниципальногоучреждениякультуры«Поронайскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема»

ул.Гагарина,10а

Городскойокруг«Смирныховский»

Онор Сельскаябиблиотека,филиал№3,подразделениемуниципальногоучреждениякультуры«Смирныховскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Советская,21

ПобединоПобединскаясельскаябиблиотека-музей,филиал№04,подразделениемуниципальногоучреждениякультуры«Смирныховскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема»

ул.Центральная,60

Смирных Смирныховскаяцентральнаябиблиотека,подразделениемуниципальногоучреждениякультуры«Смирныховскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Ленина,12

Рощино Сельскаябиблиотека,филиал№6,подразделениемуниципальногоучреждениякультуры«Смирныховскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Комсомольская,4

Буюклы Сельскаябиблиотека,филиал№7,подразделениемуниципальногоучреждениякультуры«Смирныховскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Космонавтов,1

«Тымовскийгородскойокруг»

Молодежное Сельскаябиблиотека,филиал№17,подразделениемуниципальногоучреждениякультуры«Тымовскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Советская,13

Тымовское Центральнаярайоннаябиблиотекамуниципальногоучреждениякультуры«Тымовскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Кировская,68а

Ясное Сельскаябиблиотека,филиал№13,подразделениемуниципальногоучреждениякультуры«Тымовскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Титова,2

Кировское Сельскаябиблиотека,филиал№8,подразделениемуниципальногоучреждениякультуры«Тымовскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Центральная,70

«ГородскойокругНогликский» Ноглики Ногликскаяцентральнаябиблиотекамуниципальногоучреждениякультуры

«Ногликскаяцентрализованнаябиблиотечнаясистема» ул.Пограничная,5а

«Корсаковскийгородскойокруг» Корсаков

Корсаковскаягородскаяюношескаябиблиотека,филиал№13,подразделениемуниципальногоучреждения«ЦентрализованнаябиблиотечнаясистемаКорсаковскогорайона»

пер.Молодежный,7

Приложение5.Списокинформационныхцентровкомпании

174

Приложение6.Формаобратнойсвязи

1. По прочтении отчета у Вас появилось представление и понимание деятельности «Сахалин Энерджи» в области устойчивого развития?oДаoВцеломдаoИда,инетводинаковойстепениoВцеломнетoЗатрудняюсьответить

Пожалуйста,прокомментируйтесвойответ

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

2. Какое у Вас сложилось впечатление от информации, полученной из данного отчета?oОченьинтересноoВцеломинтересноoИнтересноинеинтересноводинаковойстепениoВцеломнеинтересноoОченьнеинтересноoЗатрудняюсьответить

3. Как Вы оцениваете данный отчет с точки зрения достоверности и объективности представленной информации?oОченьблагоприятноеoВцеломблагоприятноеoБлагоприятноеинеблагоприятноеводинаковойстепениoВцеломнеблагоприятноеoОченьнеблагоприятноеoЗатрудняюсьответить


_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

4. Как Вы оцениваете данный отчет с точки зрения удобства поиска интересующей информации?oОченьудобноoВцеломудобноoУдобноинеудобноводинаковойстепениoВцеломнеудобноoОченьнеудобноoЗатрудняюсьответить


_____________________________________

Уважаемыечитатели!Выознакомилисьсотчетомпоустойчивомуразвитиюкомпании«СахалинЭнерджи»за2015год.Вашемнениеобэтомотчетеявляетсяоченьважнымдлянас,имыбудемблагодарны,еслиВыпоможетенамулучшитькачествоотчетности,ответивнавопросыданнойформы.

_____________________________________

_____________________________________

5. Какой из разделов отчета Вам был наиболее интересен и полезен?

1o2o3o4o5o6o7o8o9o10o

Приложенияo

6. Какие, по Вашему мнению, направления деятельности «Сахалин Энерджи» требуют улучшения с точки зрения повышения социальной ответственности компании?

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

7. Какую дополнительную информацию Вы хотели бы видеть в будущих отчетах «СахалинЭнерджи» по устойчивому развитию?

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

8. Ваши общие комментарии по поводу отчета:

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

9. Заинтересованы ли Вы и Ваша организация принять участие в диалогах о подготовке отчета по устойчивому развитию за 2016 год?oДа(пожалуйста,оставьтесвоюконтактнуюинформациюниже)oНет

10. Какие еще организации, с Вашей точки зрения, следует пригласить для участия в последующих диалогах о подготовке отчета по устойчивому развитию?

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

11. К какой группе заинтересованных сторон или лиц Вы принадлежите?oСотрудниккомпанииoИнвесторoАкционерoКлиент(покупатель)oПартнер(подрядчик)oПредставительоргановвластиoПредставительобщественнойорганизацииoСМИoИнаягруппазаинтересованныхлиц(поясните):

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Пожалуйста, оставьте свою контактную информацию:ФИО:

_____________________________________

_____________________________________

Должность: ___________________________

Телефон: _____________________________

Названиеорганизации:

_____________________________________

Факс:________________________________

Адрес:

_____________________________________

E-mail:

_____________________________________

Какой способ связи для Вас наиболее предпочтителен?oПопочтеoПоэлектроннойпочте

Пожалуйста,отправьтезаполненнуюформуспометкой«Отчетобустойчивомразвитии—2016»поадресу:693020, Российская Федерация, Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск, ул. Дзержинского, 35.Вытакжеможетенаправитьданнуюформупоэлектроннойпочтенаадрес:[email protected]илиоставитьформувинформационномцентрекомпании.Списокинформационныхцентровкомпаниииихадресасм.вприложении5отчета.

175

Приложение7.Свидетельствообобщественномзаверенииотчета

176

Приложение8.ЗаключениеСоветаРСППпонефинансовойотчетностиорезультатахрассмотренияотчетаобустойчивомразвитии«СахалинЭнерджиИнвестментКомпаниЛтд.»за2015годсцельюобщественногозаверенияСоветпонефинансовойотчетностиРоссийскогосоюзапро-мышленниковипредпринимателей(далее—Совет),созданныйвсоответствиисрешениемБюроПравления(Постановлениеот28.06.2007),рассмотрелпоинициативе«СахалинЭнерджиИнвестментКомпаниЛтд.»(далее—«СахалинЭнерджи»,Компания)Отчетобустойчивомразвитииза2015год«СахалинЭнерджиИнвестментКомпаниЛтд.»(далее—Отчет).

КомпанияобратиласьвРСППспросьбойорганизоватьпрове-дениеобщественногозаверенияСоветом,которыйформируетмнениеозначимостииполнотераскрываемойвнефинансовомотчетеинформацииорезультатахдеятельностикомпанииспозицииСоциальнойхартиироссийскогобизнеса,содержащейпринципыответственнойделовойпрактики.

ЧленыСоветавпериодс27февраляпо14марта2016г.изучилисодержаниепредставленногоКомпаниейОтчетаисоставилинастоящееЗаключениевсоответствиисРегламентомобще-ственногозаверениякорпоративныхнефинансовыхотчетов,утвержденнымСоветом.ЧленыСоветаобладаютнеобходимойкомпетентностьювобластикорпоративнойответственности,устойчивогоразвитияинефинансовойотчетности,соблюдаютэтическиетребованиянезависимостииобъективностиоценок,выражаютсвоеперсональноемнениеэкспертов,анемнениеорганизаций,представителямикоторыхониявляются.

Отчетоценивался,исходяизследующихкритериевполнотыизначимостисодержащейсявотчетеинформации:

Значимойпризнаетсяинформация,посколькуонаотражаетдеятельность«СахалинЭнерджи»пореализациипринциповответственнойделовойпрактики,раскрываемыхвСоциальнойхартиироссийскогобизнеса(www.rspp.ru).

Полнотапредполагает,чтоКомпаниякомплексноотражаетвОтчетесвоюдеятельность—ценностиистратегическиеориентиры,лежащиевееоснове,системыиструктурыуправле-ния,достиженияиключевыерезультатыдеятельности,системувзаимодействиясзаинтересованнымисторонами.

Советотмечает,чтоприподготовкезаключенияучитывалсяпрогрессвраскрытииинформациипосравнениюспредыдущимотчетомКомпании.

ПрименениеКомпаниеймеждународнойсистемыотчетностипринимаетсявовниманиеврамкахпроцедурыобщественногозаверенияОтчета.ОднакоподтверждениеуровнясоответствияОтчетамеждународнымсистемамотчетностиневходитвзадачуданногоЗаключения.

Ответственностьзаинформациюизаявления,содержащиесявОтчете,несет«СахалинЭнерджи».Достоверностьфактическихданных,содержащихсявОтчете,неявляетсяпредметомобще-ственногозаверения.

НастоящееЗаключениеподготовленодля«СахалинЭнерджи».КомпанияможетиспользоватьданноеЗаключениекакдлявнутрикорпоративныхцелей,такивцеляхкоммуникацийсзаинтересованнымисторонами,публикуяегобезкаких-либоизменений.

НаосновепроведенногоанализаОтчета,атакжепубличнойин-формации,размещеннойнаофициальномкорпоративномсайтеКомпании,иколлективногообсужденияитоговнезависимойоценкиОтчета,проведеннойчленамиСоветаРСППпонефинан-совойотчетности,Советподтверждаетследующее:

Отчет об устойчивом развитии за 2015 год «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» содержит значимую информацию, охватывает ключевые области ответственной деловой практики в соответствии с принципами Социальной хартии российского бизнеса и с достаточной полнотой раскрывает сведения о деятельности компании в этих областях.

Рекомендации Совета РСПП по итогам общественного заве-рения отчета «Сахалин Энерджи» за 2014 год нашли отраже-ние в Отчете за 2015 год. Расширена информация о системе управления устойчивым развитием в Компании и продвижении принципов корпоративной ответственности во взаимоотноше-ниях с поставщиками и подрядчиками, подробнее представле-ны сведения о процедуре определения существенных тем для раскрытия в Отчете и взаимодействии с заинтересованными сторонами в ходе его подготовки.

ВЫВОДЫ

177


ОтчетКомпанииза2015годсодержитзначимуюинформациювотношенииследующихаспектовответственнойделовойпрак-тики:

Экономическая свобода и ответственность:

ВОтчетепредставленыполитикаирезультатыдеятельностиКомпаниивобластиустойчивогоразвития,основныефинансово-экономическиеипроизводственныепоказателипобизнес-сег-ментамиважнейшимпроизводственнымобъектам.Освещаетсязначениепроекта«Сахалин-2»дляэкономическогоразвитиядальневосточногорегионаистранывцелом,включаяинформа-циюобувеличениироссийскогоучастиявэтомпроекте.Краткохарактеризуютсяпроектыразвития,нацеленныенаоптимиза-циюбизнес-процессов,повышениепроизводственнойэффек-тивностиибезопасности.Представленыпринципы,лежащиевосноведеятельностиКомпании,основныеэлементыиоргани-зационнаяструктурасистемыуправления.ОсвещаютсявопросыуправлениявоздействиемКомпаниинаэкономику,обществоиокружающуюсреду.Показанамоделькорпоративногоуправ-ления.Вразвернутомвидепредставленысведенияповопросамуправлениярисками,содержитсяинформацияопроцедурахпопротиводействиюкоррупции.Сообщаетсяодействующихкорпо-ративныхполитикахистандартах,регулирующихответственнуюделовуюпрактику«СахалинЭнерджи».

Партнерство в бизнесе:

ВОтчетепредставленысведения,отражающиесистемныйподходКомпаниикорганизациивзаимодействиясзаинтересо-ваннымисторонами.Обозначеныключевыегруппызаинтере-сованныхсторон.Освещаетсястратегия,принципы,механизмывзаимодействия,практикаделовогопартнерства.Комплекснораскрытывопросыуправленияперсоналом,кадроваяполитика,системамотивацииисоциальныегарантиидлясотрудников.ИзОтчетаследует,чтовзаимодействиесперсоналомрассматрива-етсявконтекстеукреплениякорпоративнойкультуры,опираетсянаразвитуюсистемувнутреннихкоммуникаций.Вконтекстеот-ветственностивцепочкепоставокрассматриваютсяотношенияспоставщиками,накоторыхКомпанияраспространяет,каксооб-щается,основныетребованиявнутрикорпоративныхдокументовпособлюдениюнормделовойэтикиипринциповсоциальнойответственности.Описанапрограммаразвитияпоставщиков,реализуемаявцеляхобеспеченияихсоответствияэтимтребо-ваниям.Сообщаетсяомерахпособлюдениюпрозрачноститен-дерныхпроцедуриконкуренциинаосновеоткрытыхконкурсов.Содержатсясведенияовзаимодействииспокупателямигазаинефтинаосновеучетаихинтересов,обменаинформацией,обеспечениябезопасностипоставок.Включенаинформацияовзаимодействиисакционерамииинвесторами,втомчисле,по

вопросамустойчивогоразвития.Обозначеныосновныенаправ-ленияиформатысотрудничествасорганамивластиразличныхуровней,атакжесобщественнымиинекоммерческимиоргани-зациями.Специальноевниманиеуделеновопросамвзаимоотно-шенийснаселениемо.Сахалин,включаяинформациюопроцедурахподачиирассмотренияжалоб.Сообщается,чтоособоезначениеКомпанияпридаетвзаимодействиюскорен-нымималочисленныминародамиСевера,сотрудничествоскоторымистроитсянаосновесогласованныхснимиипосле-довательнореализуемыхПлановдействий.СообщаетсяопроведенныхврамкахподготовкиОтчетамероприятияхсзаинтересованнымисторонами,представленыихрезультаты,атакжесведенияореагированииКомпаниинаполученныевходеэтихмероприятийпредложения.

Права человека:

ОтчетотражаетприверженностьКомпаниисоблюдениюправчеловека.Представленысистемауправлениявэтойсфере,основныерегламентирующиедокументы,включаяПолитикупоправамчеловека,атакжепроцедурыимероприятия,обеспе-чивающиеихисполнение.Заявлено,чтовКомпаниивнедреныстандартысоблюденияправчеловекавовсехсферахдеятельно-сти,вкоторыхсуществуютпотенциальныерискинарушенияэтихправ,проводитсяобучениесотрудников.Освещаютсярезультатыработыпорассмотрениюжалоб.Отчетинформируетотом,чтовсоответствиисрекомендациямиООНКомпанияприменяетпринцип«свободного,предварительногоиосознанногосогла-сия»(FPIC)приработескореннымималочисленныминародамиСевера,проживающиминатерриторииСахалинскойобласти.СодержатсясведенияобучастииКомпаниивпродвижениитемысоблюденияправчеловекаваспектепредпринимательскойдеятельностинамеждународномуровнеивроссийскомбиз-нес-сообществе.

Сохранение окружающей среды:

ВОтчетепредставленаразвернутаяинформацияобуправленииэкологическимвоздействием,котороерассматриваетсявкачествесоставнойчастикомплекснойсистемыуправленияустойчивымразвитием.СодержатсясведенияодействующейвКомпанииинтегрированнойсистемеуправлениявопросамиохранытруда,здоровьяиокружающейсреды(ОТОС),основаннойнаприменениимеждународныхстандартовISO14001иOHSAS18001.Сообщаетсяорегулярнопроводимомэкологическомкон-тролесучетомразработанныхвКомпаниистандартов:поохранеатмосферноговоздухаиуправлениюэнергопотреблением,поводопользованию,поуправлениюотходами.Приведеныпоказа-тели,отражающиерезультатывоздействиянаокружающуюсреду,атакжеусилияКомпаниипоснижениюнегативныхпоследствий

178

производственнойдеятельности,включаясведенияоразливахнефти.Сообщается,чтоКомпанияведетучетиконтрольвыбро-совпарниковыхгазов.Раскрываютсяпоказателиэнергопотре-бления,атакжесведения,подтверждающиевысокийуровеньэнергоэффективностиобъектовКомпании.Включенаинформа-цияповопросамсохранениябиоразнообразия,опроводимомКомпаниейэкологическоммониторинге(почвенныепокровы,речныеэкосистемы,растительность,охраняемыевидыживотныхипр.).Приводятсясведенияозатратахнаохрануокружающейсреды,атакжеорезультатахнезависимойоценкиэкологическойответственностикомпании«СахалинЭнерджи».

Участие в развитии местного сообщества:

Отчетсодержитинформацию,отражающуюсоциальноеиэконо-мическоевоздействиекомпании«СахалинЭнерджи»,еевкладвустойчивоеразвитиетерриторииприсутствияиместныхсооб-ществврайонахпроизводственнойдеятельностивСахалинскойобласти.ОсвещаютсяпринципыиподходыКомпаниивобластисоциальныхинвестиций.Включенаинформацияоконкретныхпрограммах,реализуемыхнаосновепартнерствасорганамивластиипредставителямиобщественности.Вихчислепрограм-мыдетскойбезопасности,дорожнойбезопасности,программаподдержкитрадиционнойэкономическойдеятельностиврамкахПланасодействияразвитиюкоренныхмалочисленныхнаро-довСевераСахалинскойобласти,проектыфондасоциальныхинициатив«Энергия»,Корсаковскогопартнерскогосоветапоустойчивомуразвитию,программакорпоративногодоброволь-чества.ПредставленысведенияобобщественномпризнаниидеятельностиКомпаниивэтойсфере,еевкладавразвитиетерриторийприсутствия.

Заключительные положения

ВцеломОтчет«СахалинЭнерджи»достаточнополноосвещаетделовуюпрактикуКомпании,построеннуюнапринципахкорпо-ративнойсоциальнойответственностииустойчивогоразвития,содержитсведения,подтверждающиеинтеграциюэтихпринци-поввстратегиюисистемыуправлениянавсехуровнях.Отчетсодержитразвернутыесведенияокорпоративнойполитике,регламентах,стандартахипроцедурахконтроля,обеспечиваю-щихреализациюэтихпринциповвдеятельностиКомпанииповсемнаправлениямкорпоративнойответственности.Представ-лензначительныйобъемпоказателей,отражающихдостигнутыерезультатыпоэкономическим,социальным,экологическимаспектамдеятельностиКомпаниииоказываемыхеювоздей-ствияхнаобществоиокружающуюсреду.Особоевниманиеуделяетсявопросамобеспечениябезопасностиповсемключе-вымаспектам.

ОтчетподготовленсиспользованиемРуководствапоотчетностивобластиустойчивогоразвития(GRIG4),чтообеспечиваетпре-емственностьинформацииразличныхотчетныхциклов,атакжесопоставимостьсотчетамидругихкомпаний.Представ-ленаинформацияотом,чтораскрываемыевОтчетесуществен-ныетемыопределялисьсучетоммненийзаинтересованныхсторон.

Отчетобустойчивомразвитииза2015год—седьмойотчетКом-пании,демонстрируетпоследовательностьвразвитиипроцессанефинансовойотчетностииприверженностьКомпаниипринци-пампрозрачностииоткрытости.

ОтмечаядостоинстваОтчетаобустойчивомразвитииза2015год«СахалинЭнерджи»,СоветобращаетвниманиеКомпаниинарядсущественныхдлязаинтересованныхсторонаспектовзна-чимостииполнотыраскрытияинформации,рекомендуетучестьихвследующихциклахотчетности.Рекомендации,сформули-рованныепорезультатаманализапредыдущихнефинансовыхотчетовКомпании,такжеполезноиспользоватьвдальнейшейработе.

Отчетсодержитсведенияопланахнапредстоящийгодисред-несрочныйпериод,которыесформулированыпреимущественновописательнойформе.Рекомендуетсявдальнейшемвключатьизмеримыеориентирынапредстоящийплановыйпериод,чтовдальнейшемпозволитиполнееоцениватьдостигнутыерезуль-таты,ипрогрессвпродвижениикпоставленнымцелям.

ВОтчетеперечисленыпроекты,которыеКомпанияреализуетвцеляхсодействияустойчивомуразвитиюместныхсообществ.Рекомендуетсявследующихотчетахполнеепредставлятьдан-ныепроводимогоКомпаниеймониторингаиоценкиосновныхрезультатовреализациитакихпроектов.

Отчетсообщает,чтовзаимодействиесперсоналомявляетсяважнойсоставляющейукрепленияиразвитиякорпоративнойкультурыКомпании.Рекомендуетсявдальнейшемрасширитьинформациюпоэтойтеме,дополнятьпереченьмероприятийсведениямиобихрезультативностиспозицийустойчивогораз-вития.Так,например,информациюоналичиикадровогорезервабылобыполезнопроиллюстрироватьсведениямиотом,какониспользуется,какреальноработаеткарьерныйлифт.

РЕКОМЕНДАЦИИ

179


Компанияинформируетотом,чтооценканаправленийипоказа-телейКСОрегулярнопроводитсяуполномоченнымперсоналомивысшимруководствомкомпанииврамкахсистемывнутреннегоконтроляиаудита,атакжекредиторами,ихконсультантамиинезависимымипроверяющимипутемосуществлениявнешнейпрофессиональнойэкспертизы.РекомендуетсявпоследующихнефинансовыхотчетахраскрыватьинформациюоключевыхрезультатахоценкинаправленийипоказателейКСОКомпанииикомментироватьдинамикуизмененияэтихпоказателей.

Отмечаязначительныйобъемэкологическихпоказателей,которыесодержитОтчет,рекомендуетсявдальнейшемвцеляхобеспечениябольшейполнотыинаглядностипредставлятьдинамикупогодамнетолькодляабсолютных,ноидляудельныхзначенийпоказателей,отражающихэкологическуюрезультатив-ность.

Следуетобратитьвниманиенато,чтоприводимыевдинамикеданныеважносопровождатькомментариями,дающимичеткоепредставлениеофакторах,оказавшихвлияниенасущественныеизменениясоответствующихпоказателей.Этоотносится,вчаст-ности,кданнымОтчетапослучаямпрофзаболеваний(рост),пообразованиюотходов(снижение).ВключениетакихпоясненийпозволитлучшепонятьпроисходящиевКомпаниипроцессы.

ОриентациянановуюверсиюРуководстваG4приподготовкеОтчетасоответствуетсовременнымтенденциямвнефинансовойотчетности.Последовательнопродвигаясьвосвоенииэтогоновогоинструментария,следуетобращатьособоевниманиенасодержащиесявнемрекомендациикраскрытиюинформации,вчастности,кформулировкесущественныхаспектовсучетомтребованийGRI,кпоказателям,отражающимэтиаспекты,иполнотеихраскрытия.

СоветРСППпонефинансовойотчетности,положительнооцени-ваяОтчет,поддерживаяприверженностьКомпаниипринципамответственнойделовойпрактикииотмечаяпоследовательностьвразвитиипроцессаотчетности,подтверждает,чтоОтчетобустойчивомразвитииза2015год«СахалинЭнерджиИнвестментКомпаниЛтд.»прошелобщественноезаверение.

ПредседательСоветаРСПП

ЗаместительПредседателяСоветаРСПП

Ф.Т.Прокопов

Е.Н.Феоктистова

180

Приложение9.ИспользуемыесокращенияАВП Аварийно-восстановительныйпункт

АНО Автономнаянекоммерческаяорганизация

АКМНССиДВРФ

АссоциациякоренныхмалочисленныхнародовСевера,СибирииДальнегоВостокаРоссийскойФедерации

АТР Азиатско-Тихоокеанскийрегион

БДД Безопасностьдорожногодвижения

БСМ Бортоваясистемамониторинга

ВПУ Выносноепричальноеустройство

ГДООН ГлобальныйдоговорООН

ДТП Дорожно-транспортноепроисшествие

ИЦ Информационныйцентр

КИД Комитетисполнительныхдиректоров

КМНС КоренныемалочисленныенародыСевера(Сахалинскойобласти)

КСО Корпоративнаясоциальнаяответственность

КЧС Комиссияпочрезвычайнымситуациям

ЛАРН Ликвидацияаварийныхразливовнефти

ЛУН-А Платформа«Лунская-А»

ММО Международнаяморскаяорганизация

МОС Международнаяорганизацияпостандартизации

МПР Министерствоприродныхресурсов

МСОП Международныйсоюзохраныприроды

МСУОЗ Минимальныестандартыуправленияохранойздоровья

МСФО Международныйстандартфинансовойотчетности

МФК Международнаяфинансоваякорпорация

МЧС Министерствопочрезвычайнымситуациям

НКС№2 Насосно-компрессорнаястанция№2

НКО Некоммерческаяорганизация

ОБТК Объединенныйбереговойтехнологическийкомплекс

ОВОССЗ Оценкавоздействиянаокружающуюсреду,социальнуюсферуиздоровье

ООН ОрганизацияОбъединенныхНаций

ОТОС Охранатрудаиокружающейсреды

ОТОСБ Охранатрудаиокружающейсредыитехникабезопасности

ПА-А Платформа«Моликпак»(«Пильтун-Астохская-А»)

ПА-Б Платформа«Пильтун-Астохская-Б»

ПДВ Предельнодопустимыевыбросы

ПДК Предельнодопустимыеконцентрации

ПДСБ Пландействийпосохранениюбиоразнообразия

ПРООН ПрограммаразвитияООН

ПЦНУ Практическицелесообразныйнизкийуровень(ALARP)

РАН Российскаяакадемиянаук

РСПП Российскийсоюзпромышленниковипредпринимателей

СД Советдиректоров

СЛИ Сахалинскаялососеваяинициатива

СПГ Сжиженныйприродныйгаз

СПЭКиЛМ Системапроизводственногоэкологическогоконтроляилокальногомониторинга

СРП Соглашениеоразделепродукции

ТОН Терминалотгрузкинефти

ТЭК Топливно-энергетическийкомплекс

ТЭО Технико-экономическоеобоснование

GRI Глобальнаяинициативапоотчетностивобластиустойчивогоразвития

ISO Международнаяорганизацияпостандартизации

PERC Тихоокеанскийцентрзащитыокружающейсредыиприродныхресурсов

WGWAP Консультативнаягруппапосохранениюохотско-корейскойпопуляциисерыхкитов

WWF Всемирныйфонддикойприроды

www.sakhalinenergy.ru

Отчет об устойчивом развитии

Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.

Главный офис: ул. Дзержинского, 35, г. Южно-Сахалинск, 693020 Тел.: +7 4242 66 2000, факс: +7 4242 66 2801Московское представительство: Новинский бульвар, 31, г. Москва, 123242 Тел.: +7 495 956 1750, факс: +7 495 956 1760

final se yr rus-webweb Сахалин Энерджи

Business