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Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

Dentro de sistema de creación de valor la que se fomenta implementando cuatro procesos; Definición y Gestión de los Inductores de Valor, Identificación y Gestión de los Microinductores de Valor, Valoración de la Empresa y Monitoreo del Valor, se promueven a:

Seleccione una:

a. A través de la Gestión Financiera.

b. A través del Direccionamiento Estratégico.

c. A través de la Gestión de Talento Humano.

d. A través de la Gestión Económica de valor

Pregunta 2


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La estructura óptima de capital es la combinación optima entreSeleccione una:

a. Pasivos y patrimonio

b. Activos y patrimonio

c. Activos y deudas

d. Pasivos y activos

Pregunta 3


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La empresa ABC presenta un excedente de liquidez y no sabe qué hacer con este, por lo que le pide a usted como consultor en finanzas que le ayude a evaluar un proyecto que presenta los siguientes flujos caja: Inversión inicial de $215, año 1 $50, año 2 $10, año 3 $50, año 4 -$50, año 5 más valor de salvamento $250 y tasa de oportunidad (CCPP) del 10%, dados los datos anteriores, el VPN del proyecto será:

Seleccione una:

a. 2,64%

b. -$2,64

c. $2,64

d. -2,64%

Pregunta 4


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En el sistema de creación de Valor, Gestión de talento humano crea valor a través del proceso llamado:

Seleccione una:

a. Monitorear el valor

b. Adoptar mentalidad estrategica

c. Ninguna de las anteriores

d. Valorar la Empresa

e. Compensar resultados de valor

Pregunta 5


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A continuación se relaciona el promedio de roa roe de diversos sub sectores económicos en una ciudad latinoamericana.

Acuacultivo: ROA 12,5 ROE 7,5;

Chocolatería: ROA 7,5 ROE 12,5;

Palma de aceite: ROA 7,5 ROE 7,5;

Autopartes: ROA 1,5 ROE 12,5

¿En cuál de las subsectores mencionados, un empresario debería invertir de manera que aumente su probabilidad de obtener ganancias?

Seleccione una:

a. Palma de aceite

b. Autopartes

c. Chocolatería

d. Acuacultivo

Pregunta 6


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La empresa POLI-ICE se dedica a la producción y comercialización de helados en la costa atlántica. Al principio, su producción estaba destinada a un único cliente en una única ciudad dado que comenzó como una empresa familiar, pero dado el éxito que obtuvo comenzó a extenderse por diversas ciudades de la región, lo que llevó a su ampliación tanto a nivel de estructura organizacional como de plantas de producción. La siguiente es la estructura de financiación de POLI-ICE:

Acciones: Monto: 15.000, Interés:7%

Deuda a largo plazo: Monto: 25.000, Interés: 15%

Créditos comerciales: Monto: 12.000 Interés: 12%

Total deuda: 52.000

De acuerdo a lo anterior la rentabilidad mínima que deben producir los activos de la empresa para:

Seleccione una:

a. Para los socios es del 10%

b. Los acreedores es del 12%

c. Para los clientes es del 15%

d. Los accionistas es del 12%

Pregunta 7


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El indicador que refleja la eficiencia con la que son aprovechados los recursos corrientes de la empresa, es decir, los centavos que deben mantenerse en el capital de trabajo por cada peso vendido es:Seleccione una:

a. KTNO

b. PDC

c. PKT

d. EBITDA

Pregunta 8


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El atractivo del sector económico se asocia con la posición relativa de una industria en el aspecto de oportunidades de inversión de creación de valor.Seleccione una:

a. Verdadero

b. Falso

Pregunta 9


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Solo un elemento del negocio es el que determina la necesidad de enfoque hacia ciertos productos, clientes, segmentos de mercado y áreas geográficas determinando así el perfil de la organización. Ese elemento se llama “Fuerza Inductora de Valor” y es fundamental que el Gerente tenga claro su concepto. Si la fuerza inductora hace que el negocio de la empresa está comprometido con un producto o servicio en particular y por lo tanto, cualquier nuevo producto sólo será una modificación, adaptación o extensión del actual, se llama:

Seleccione una:

a. Ninguna de las opciones es correcta

b. Tipo de cliente o usuario

c. Capacidad de produccion

d. Categoria de mercado

e. Tipo de producto o servicio

Pregunta 10


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Los inductores de valor están divididos en cuatro categorías, aquellos que están relacionados con las competencias que posee la empresa y se determinan partiendo del direccionamiento estratégico son:Seleccione una:

a. Inductores operativos y financieros

b. Inductores estratégicos

c. Macro inductores

d. Micro inductores

Pregunta 11


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Solo un elemento del negocio es el que determina la necesidad de enfoque hacia ciertos productos, clientes, segmentos de mercado y áreas geográficas determinando así el perfil de la organización. Ese elemento se llama “Fuerza Inductora de Valor” y es fundamental que el Gerente tenga claro su concepto. Si la fuerza inductora se caracteriza por tener una alta inversión en capacidad instalada por lo que la estrategia debería relacionarse con el mantenimiento de dicha capacidad en permanente uso y por lo tanto enfocándose a cualquier cliente, producto o mercado que le permita hacer uso de sus instalaciones de producción se llama:

Seleccione una:

a. Tipo de cliente o usuario

b. Categoria de mercado

c. Tipo de producto o servicio

d. Ninguna de las opciones es correcta

e. Capacidad de produccion

Pregunta 12


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El indicador que permite determinar qué tan beneficioso es para una empresa crecer y brinda una idea si este crecimiento adiciona o no valor a los socios se conoce como:Seleccione una:

a. KTNO

b. PKT

c. EBITDA

d. PDC

Pregunta 13


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Dentro de las competencias fundamentales se habla de poseer algo que la empresa puede explotar para obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas para obtener una mayor rentabilidad frente a sus competidores, hace referencia a:Seleccione una:

a. Una competencia difícil de copiar

b. Una competencia de realizar algo raro

c. Una competencia con un valor valioso

d. Una competencia de posicionamiento

Pregunta 14


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La definición de la fuerza inductora de valor conduce a la identificación de las competencias que la empresa requiere para cumplir con el propósito de traducir su Visión de valor agregado para los propietarios.Una empresa que tenga fortaleza en las competencias asociadas con la administración de sistemas de información, la administración de portafolios y la evaluación y administración de riesgos, debería definir como fuerza inductora de valor a:

Seleccione una:

a. La Rentabilidad

b. Ninguna de las anteriores

c. El Metodo de distribucion

d. El Tamaño o crecimiento

e. El Recurso Natural

Pregunta 15


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Se define como aquello en torno a lo cual giran las más importantes decisiones de la empresa, se conoce como:

Seleccione una:

a. Definición del Negocio

b. Fuerza Inductora de Valor.

c. Visión – Misión

d. Competencias Fundamentales.

Pregunta 16


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Al diseñar un negocio, Se refiere a la determinación de los clientes que la empresa atenderá, pero más importante, los que no atenderá. Una clara definición del negocio y de la fuerza inductora es requerida en el proceso de definir los clientes que deben servirse., se llama:

Seleccione una:

a. Alcance

b. Selección de clientes.

c. Punto de Control Estratégico.

d. Captura del Valor.

Pregunta 17


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Al final de un período contable una empresa obtuvo utilidades netas de $100 millones, y ventas de $1.200 millones. Sus activos suman $1.500 millones y los pasivos $500 millones. Dentro de los indicadores para medir su desempeño financiero y operativo están los de

rentabilidad. Si los socios de la empresa desean medir la rentabilidad de su inversión ésta será igual a:Seleccione una:

a. 10%

b. 15%

c. 25%

d. 20%

Pregunta 18


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Como componentes del negocio que determinan los aspectos que la gerencia debe tener en cuenta en la toma de decisiones se encuentra aquel que se especializa en un determinado grupo objetivo. Este recibe en nombre de:Seleccione una:

a. Componente de posicionamiento

b. Categoría de mercado

c. Tipo de cliente o usuario

d. Tamaño o crecimiento

Pregunta 19


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Solo un elemento del negocio es el que determina la necesidad de enfoque hacia ciertos productos, clientes, segmentos de mercado y áreas geográficas determinando así el perfil de la organización. Ese elemento se llama “Fuerza Inductora de Valor” y es fundamental que el Gerente tenga claro su concepto. Si la fuerza inductora es similar a la del tipo de cliente o usuario excepto que en vez de limitar el negocio a atender un grupo especial de clientes, este se enfoca hacia la atención de una categoría específica de mercado, se llama:

Seleccione una:

a. Categoria de mercado

b. Tipo de cliente o usuario

c. Capacidad de produccion

d. Ninguna de las opciones es correcta

e. Tipo de producto o servicio

Pregunta 20


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Al diseñar un negocio, Es la tercera dimensión del diseño del negocio y se relaciona con la capacidad que una empresa posee para proteger su rentabilidad.

Seleccione una:

a. Captura del Valor.

b. Punto de Control Estratégico.

c. Alcance

d. Selección de clientes

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