finantskoolitused: omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine
DESCRIPTION
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik Sander Karu 13-14. mai 2013 toimunud avaliku finantskoolituse "Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude jaotamine" slaide. Koolituse sihtgrupiks on erinevate valdkondade finantstöötajad ja raamatupidajad (näiteks finantsjuhid, raamatupidajad, ökonomistid, controllerid, analüütikud, eelarvestajad) ja juhid, kes soovivad värskendada olemasolevaid ja saada uusi nüüdisaegse teadmisi ja oskusi kulude ja omahinna arvestusest ning üldkulude jaotamisest. Koolitusprogrammis saadavad teadmised ja oskused aitavad edukalt töötada nii äriühingutes kui ka avalikus sektoris. Olulisemad teemad: Mida mõistame omahinna all? Otsene omahind, põhitegevuse omahind, täisomahind Olulisemad kuluarvestuse mõisted ja nende seos omahinnaga Omahind ja kuluobjekt Omahind kui protsesside ja tegevuste väljund Omahind versus siirdehind (transferthind) Omahinna arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused Omahinna arvestuse eripärad äriühingutes ja avalikus sektoris Ettevalmistused omahinna arvestamiseks organisatsioonis Millised on olulisemad juhtimisotsused ja tegevused, mis on aluseks omahinna arvestuses? Praktiline analüüs: Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse tugevad ja nõrgad küljed? Omahinna arvestuselt omahinna juhtimisele Omahinna arvestuse protsess Kuluobjektide valik ja kuluobjektide arvestus Millised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis? Toote/teenuse/projekti kuluarvestuse protsess Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused Kulude liigitamine omahinna arvestusel Millised on olulisemad kulude liigitused omahinna arvestamiseks? Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse tähtsus omahinna kujundamisel Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele? Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik. Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimises Kuidas valida otstarbekaid kulukäitureid? Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline? Üldkulude ala- ja ülejaotamine Traditsiooniline kahesammuline meetod Tegevuspõhine kahesammuline meetod Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus Praktiline ülesanne: omahinna arvestus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel meetodil Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust? Omahinna erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel Kulukohtade üldkulude jaotamine keerukamate kuluvoogude korral • otsemeetod • astmeline meetod • vastastikuse mõju meetodTRANSCRIPT
Sander Karu, koolitaja, mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor ning koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse
Avalik koolitus: OMAHINNA ARVESTUS – OMAHIND JA ÜLDKULUDE JAOTAMINE13-14. mai 2013
Sander Karu avalikud ja tellimuskoolitused Lisainfo www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/
2©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsjuhile
, 27.05-31.05.2013.a., 5 päevaI moodul: Raamatupidamine ja maksud raamatupidajale ja finantsjuhile, 27- 29.05.2013, 3 päevaMaksude päev,, 29.05.2013.aII moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsjuhile, 30-
31.05.2013, 2 päevaFinantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis, 28-29. mai 2013, Rakvere, 2 päevaUUS! Internetiturundus ja sotsiaalmeedia raamatupidajatele, audiitoritele ja finantsjuhtidele
, 4-5.06.2013, 2 päevaEttevõtja ja juhi
finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus, 11-12.06.2013, 2 päeva
Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude jaotamine, aeg täpsustub, 2 päevaUUS! Klienditeenindus ja müük raamatupidajatele, audiitoritele ja finantsjuhtidele, aeg
täpsustub, 2013, 2 päevaProjektijuhi finantskoolitus - projekti tulude, kulude, rahakäibe eelarvestamine, juhtimine, analüüs
, aeg täpsustub, 2 päevaRahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs. aeg täpsustub, 2013,
Tartu, 2 päevaRafiko OÜ - Sander Karu koolitus- ja koostööprogrammid on Eesti Töötukassa
koostööpartner.
1999 Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes. 192 lk, koos Toomas Haldmaga1999/2000 Müügikäsiraamat (Äripäev), üks kaasautoritest 2000 Rahakäibe juhtimine I osa. 240 lk 2001 Rahakäibe juhtimine II osa. 256 lk, koos Villu Zirnaskiga2001 Juhtimise võlu ja valu I osa. 344 lk2002 Juhtimise võlu ja valu II osa. 312 lk2004 Eelarvestamine – üks strateegilise controlling
u juurutamise eeldusi organisatsioonis. 352 lk, koos Villu Zirnaskiga2007
Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele. 322 lk, üks kaasautoritest
2008 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 336 lk2008 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse käsiraamat. 42 lk (ka digiraamatuna)2010 70 kulude juhtimise ja arvestuse ülesannet. 49 lk, koos Raili Kuusiku ja Kertu
Läätsega (ka digiraamatuna)
KUIDAS OSTA? otse kirjastusest www.rafiko.ee koolitusel osalejatele 6 € soodsamad koolituse vaheajal
Sander Karu raamatud
3©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena: saanud süsteemse ülevaate nüüdisaegse omahinna ja kuluarvestuse
teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest leidnud võimalusi omahinna arvestuse juurutamiseks ja arendamiseks
oma töös ja organisatsioonis praktiliste näidete ja ülesannete abil koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete
kasutamiseks
KOOLITUSE EESMÄRK: (vajalikud) teooriad praktikasse!
4©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
Mida mõistame omahinna all?Otsene omahind, põhitegevuse omahind, täisomahindOlulisemad kuluarvestuse mõisted ja nende seos omahinnagaOmahind ja kuluobjektOmahind kui protsesside ja tegevuste väljundOmahind versus siirdehind (transferthind)Omahinna arvestuse probleemid ja võimalikud lahendusedOmahinna arvestuse eripärad äriühingutes ja avalikus sektorisEttevalmistused omahinna arvestamiseks organisatsioonisMillised on olulisemad juhtimisotsused ja tegevused, mis on aluseks
omahinna arvestuses?Praktiline analüüs: Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse
tugevad ja nõrgad küljed?Omahinna arvestuselt omahinna juhtimiseleOmahinna arvestuse protsessKuluobjektide valik ja kuluobjektide arvestusMillised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis?Toote/teenuse/projekti kuluarvestuse protsessKogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonisKulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
Olulisemad teemad
5©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
Kulude liigitamine omahinna arvestuselMillised on olulisemad kulude liigitused omahinna arvestamiseks?Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse tähtsus omahinna kujundamiselPõhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele? Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik. Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimisesKuidas valida otstarbekaid kulukäitureid?Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline?Üldkulude ala- ja ülejaotamineTraditsiooniline kahesammuline meetodTegevuspõhine kahesammuline meetodKulukohtade üldkulude jaotamine keerukamate kuluvoogude korral• otsemeetod• astmeline meetod• vastastikuse mõju meetodTraditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestusPraktiline ülesanne: omahinna arvestus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel meetodilKas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?Omahinna erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
Olulisemad teemad
6©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
TEST 2
7©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
5. Tulemuslikkuse mõõtmisel on prioriteetne keskenduda:A. väljundite mõõtmisele B. sisendite mõõtmiseleC. protsesside mõõtmiseleD. meetmete mõõtmisele
6. Kuluarvestuse süsteemi arendamisel on kõige olulisem keskendudaA. kululiikide arvestuseleB. kuluobjektide (kulukandjate) arvestuseleC. kulukohtade arvestuseleD. tegevuste kulude arvestusele
7. Finantsanalüüsi alustatakse:A. analüüsitavate aruanne valimisestB. analüüsi eesmärkide püstitamisestC. analüüsi meetodite valikustD. analüüsitavate näitajate valikust
OMAHIND, EELDUSED FINANTSJUHTIMISEKS
8©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
JÄRGNEB IGA GRUPI KOKKUVÕTE 3 - 5 MINUTIT
JA ARUTELU
G1: Mida mõistame omahinna all ja kuidas leida omahinda?
G2: Mida teen selleks, et luua eeldused omahinna arvestuseks organisatsioonis?
G3: Milline on kulude arvestuse eripära avalikus sektoris?
KULUDE JUHTIMINE JA ARVESTUS TULEMUSLIKKUSELE SUUNATUD ORGANISATSIOONIS, I osa, Sander Karu
9©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
Uue raamatu tutvustus Rafiko Kirjastus OÜ www.rafiko.ee [email protected] ISBN 978-9985-9213-9-5 (pehme kaas) ISBN 978-9985-9910-0-8 (kõva kaas)
OTSESED MATERJALIKULUD + OTSESED TÖÖJÕUKULUD+ MUUD OTSEKULUD= OTSEKULUD KOKKU
KOGUKULUDE KUJUNEMINE
10©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
+ KAUDSED MATERJALIKULUD + KAUDSED TÖÖJÕUKULUD+ PÕHIVARA AMORTISATSIOONIKULU+ MUUD PÕHITEGEVUSE ÜLDKULUD= PÕHITEGEVUSE KULUD KOKKU
+ TURUSTUSKULUD + ÜLDHALDUSKULUD
+ MUUD ÄRIKULUD+ FINANTSKULUD
= KOGUKULUD (KULUD KOKKU)Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 127
AS Mõmmi müüb aabitsaid 1 000 tk. Otsekulud kokku on 130 000 €. Tootmise üldkulud on 20 000 € ja organisatsiooni
üldkulud on 30 000 €. Leida: 1. kogukulud (kulud kokku),2. ühiku kulu (ühe toote kogukulu). Lahendused: 1. kogukulud:otsekuludtootmise üldkulud organisatsiooni üldkulud Kulud kokku 2. ühiku kulu:
ÜLESANNE:KOGUKULUDE KUJUNEMINE JA ARVESTUS
11©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 102
kulukoht (kulukeskus, kuluüksus) (cost center, expense center) on allüksus, piirkond, asukoht, funktsioon, protsess, protsessi osa, seadmete grupp, seade ja/või töötaja, mille kulud arvestatakse eraldi ja hiljem jaotatakse kuluobjektidele otse või läbi põhitegevuse kulukohtade
kulukogum (kulude pool) (cost pool) on loogiliselt sarnaste tunnuste alusel (asukoht, töötaja, tegevus, funktsioon, seade) kokku kogutud kulude grupp, millel on sama kulukäitur
kulude paigutamine (cost allocation, ingl; tracing, am) on tegevus, mille käigus arvestatakse otsekulud otse (ilma jaotamata) kuluobjektidele ja/või (põhitegevuse, tugiteenuse, üldjuhtimise, abitegevuse) kulukohtadele, lähtuvalt nende seosest vastava kuluobjektiga või kulukohaga
kulude jaotamine (üldkulude jaotamine, kaudkulude jaotamine) (overhead absorption, assigning indirect cost, apportioning) on tegevus ja/või osaprotsess, mille käigus kaudkulud paigutatakse (või jaotatakse) ja kogutakse (põhitegevuse, tugiteenuse, üldjuhtimise, abitegevuse) kulukohtadele ning pärast seda jaotatakse kulukohtadele arvestatud üldkulud kulukäiturite abil kuluobjektidele, lähtuvalt nende seosest vastava kuluobjektiga
kulukäitur (cost driver, allocation base) on iga mõjur, sündmus, koefitsent, tegur, tegevus või muu faktor, mis põhjustab muutusi kuluobjektis, väärtusahelas, protsessis, tegevuses ja/või ressurssides ning nende kasutamises, kuludes ja/või tuludes ning mille alusel jaotatakse üldkulud kuluobjektidele
kulude käitumine (cost behaviour) on viis, kuidas kuluobjekti kulud muutuvad erinevatel tegevustasemetel (erinevate müügi- ja tootmismahtude korral)
KULUARVESTUSE MÕISTED
12©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
PROBLEEMID JA ARENGUSUUNAD EESTIS JA MAAILMAS
13©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
PROBLEEMID:
ARENGUSUUNAD:
AMORTISATSIOONIKULU (KULUMI) ARVESTUSE KÄSIRAAMAT, Sander Karu
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected] 14
Praktilised soovitused ja näited +CD amortisatsioonikulu (kulumi) arvestamiseks
Täpsem info ja müük otse kirjastusestRafiko Kirjastus OÜ,2008www.rafiko.ee [email protected]
EESMÄRKIDE JA KRIITILISTE EDUFAKTORITE MÕÕTMINE
15©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
Määratle pakutava toote/teenuse/projekti:kvantiteet (mida ja kui palju?)kvaliteet (millistest kvaliteedinõuetest lähtutakse?)aeg (mis tähtajaks või millise perioodi jooksul?)kasumlikkus, kulu, hind, väärtus (kui palju kasumit, lisaväärtust, kasulikkust, tulu või kulu?)
Defineeri väljund (kliendile pakutav toode/teenus/projekt):toode (tooted) või pooltoode (pooltooted)teenus(ed) projekt(id)avalik(ud) teenus(ed)siseteenus(ed)
Praktilised juhtimiskogemused raamatus “JUHTIMISE VÕLU JA VALU” (autor Sander Karu)
Täpsem info ja müük otse kirjastusestRafiko Kirjastus OÜ,www.rafiko.ee [email protected]
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected] 16
Vali kuluobjektid
Tee kindlaks kulukäiturid
Määratle kulukohad ja tegevused
Otsusta kulude jaotamise ulatus (kas jaotada kõik kulud?)
Vali kulude arvestuse meetodid
Liigita kulud
Moodusta kulukogumid
Paiguta otsekulud kuluobjektidele, kulukohtadele, tegevustele
Jaota kaudkulud ja üldkulud kuluobjektidele
TOOTE KULUARVESTUSE PROTSESS
17©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 96
OLULISUSVAHEMIK
MITTELINEAARSED KULUD JA OLULISUSVAHEMIK
18©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 98
“EELARVEJUHENDI KOOSTAMINE kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele” (Sander Karu, Tähvi Milt, Peeter Albi, Annika Jaansoo, Sulev Liivik, Marelle Erlenheim,Ahti Kallaste, Peep Pallasma, Riho Peek)
19©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
Praktilised soovitused ja näited + CD eelarvete koostamisest ja eelarvestamise korraldamisest nii kohalikes omavalitsustes, riigiasutustes kui ka äriühingutes
Täpsem info ja müük otse kirjastusest Rafiko Kirjastus OÜ, 2007 www.rafiko.ee [email protected]
Kulukoht (kulukeskus, kuluüksus) on allüksus, piirkond, asukoht, funktsioon, protsess, protsessi osa, seadmete grupp, seade ja/või töötaja, mille kulud arvestatakse eraldi ja hiljem jaotatakse kuluobjektidele otse või läbi põhitegevuse kulukohtade. Kulukohtade arvestuse käigus seostatakse kulud nende tekkekohaga organisatsioonis.
Lihtsustatult võib kulukohad liigitada alljärgnevalt: põhitegevuse kulukohad, tugiteenuste kulukohad, abitegevuste (näiteks söökla, puhkebaas) kulukohad, üldjuhtimise kulukohad.
Kulukohaks võivad olla: strateegiline äriüksus, allüksus, osakond, põhiprotsess või selle osa, tugiprotsess või selle osa, põhitegevus või selle osa, tugiteenus või selle osa, seade või seadmete grupp, töökoht.
KULUKOHT JA KULUKOHTADE ARVESTUS
20©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 102
Üldkulud (kaudkulud)1 2 K
TRADITSIOONILINEMEETOD
Üldkulud(ressursside kulud)
1 2 x
TEGEVUSPÕHINEMEETOD
Üldkulud (kaudkulud)
1 2 K
OTSENE JAOTAMINE
Kuluobjekt(id)
I samm
ÜLDKULUDE JAOTAMISE MEETODID
21©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected] Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 139
Uus raamat: 70 KULUDE JUHTIMISE JA ARVESTUSE ÜLESANNETSander Karu, Raili Kuusik, Kertu Lääts
22©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
Uue raamatu tutvustus Rafiko Kirjastus OÜ, september 2010 www.rafiko.ee [email protected]
ÜLESANNE: MÜÜDUD TOODANGU KULU ARVESTAMINE
23©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
AS Mõmmi valmistas perioodi jooksul aabitsaid 3 050 tk ja valmistatud toodangu kulu oli 610 000 €. Valmistoodangu varud perioodi alguses on 300 tk summas 60 000 €. Valmistoodangu varud perioodi lõpus on 400 tk summas 80 000 €.
Leida: 1. müüdud toodangu kulu,2. perioodil müüdud aabitsate arv. Lahendused:1. müüdud toodangu kulu:valmistatud toodangu kulu plussvalmistoodangu varud perioodi alguses miinusvalmistoodangu varud perioodi lõpus müüdud toodangu kulu
Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 125
TÖÖKULUARVESTUS
TELLIMUSE KULU -
ARVESTUS
LEPINGU KULU -
ARVESTUS
PARTII KULU-
ARVESTUS
PROJEKTI KULU-
ARVESTUS
TÖÖKULUARVESTUS
Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 214
Töökuluarvestuse süsteem (tellimuskuluarvestuse süsteem, tellimus-järgne kuluarvestuse süsteem) (job costing system, job order cost system) on toote kuluarvestussüsteem, kus kuluobjektiks on töö (tellimus) ja kulud arvestatakse kindlale tööle (tellimused, lepingud, partiid, projektid või üksiktooted/teenused.) Töökuluarvestuse süsteemis arvestatakse töödele otsekulud ja jaotatakse üldkulud. Kuluarvestuse protsessi, mida kasutatakse töökuluarvestuse süsteemis nimetatakse töökuluarvestuseks (job-order costing).
24©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
KULUVOOD PROTSESSIKULUARVESTUS
25©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
PROTSESS 1 ÜHIKU KULU = (SISENDKULU + LISATUD MATERJAL + TÖÖJÕUD + PROTSESSI 1 ÜLDKULUD) / ÜHIKUTE ARV
(Protsessi 1 ühiku kulu on protsessi 2 sisendkuluks)
PROTSESS 2 ÜHIKU KULU = (SISENDKULU + LISATUD MATERJAL + TÖÖJÕUD + PROTSESSI 2 ÜLDKULUD) / ÜHIKUTE ARV
(Protsessi 2 ühiku kulu on protsessi n sisendkuluks)
PROTSESSI 1 sisendkulu
VIIMASE PROTSESSI N ÜHIKU KULU = (SISENDKULU + LISATUD MATERJAL + TÖÖJÕUD + PROTSESSI N ÜLDKULUD) / ÜHIKUTE ARV
(Viimase protsessi ühiku kulu on valmistoodangu kuluks)Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 232
EELARVESTAMINE – ÜKS STRATEEGILISE CONTROLLINGU …. (Sander Karu, Villu Zirnask)
26©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
Teie ees on raamat eelarvestamisest – valdkonnast, mida on nimetatud represseerimise tööriistaks (Bob Lutz, Chrysler: budgets – tools of repression) ja Ameerikale hukatuslikuks (Jack Welch, ex CEO, General Electric: budgets – the bane of America), kuid mida vaatamata eeltoodule kasutab enamik nii kasumile suunatud kui ka kasumile mittesuunatud organisatsioone nii Eestis, Euroopas kui ka mujal maailmas.
Täpsem info ja müük otse kirjastusestRafiko Kirjastus OÜ,2007www.rafiko.ee [email protected]
KULUDE JAOTAMISE MEETODID
27©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
OTSEMEETOD (direct method) on kaudkulude jaotamise meetod, mille puhul ignoreeritakse tugiteenustevahelisi kuluvooge. Tugiteenuste kulud arvestatakse AINULT tootmise (mitte teiste tugiteenuste) kulukohtadele leides iga tootmise kulukeskuse osakaalu vastavast tugiteenusest.
ASTMELINE MEETOD (step method) on kaudkulude jaotamise meetod, mille puhul erinevate tugiteenuste kaudkulud jagatakse astmeliselt nii erinevatele tugiteenuste kui ka tootmise kulukohtadele.
VASTASTIKUSE MÕJU MEETOD (reciprocal method) on kaudkulude jaotamise meetod, mille puhul tugiteenuseid osutavate kulukohtade kulud jaotatakse tootmise kulukohtadele võrrandi abil. Eelis: täpsus
Esimene samm: Paiguta otsekulud ja jaota kaudkulud kulukohtadele
Teine samm: jaota tugiteenuseid osutavate kulukohtade kulud tugiteenus(t)e ja tootmise kulukohtadele
Kolmas samm: jaota tootmise kulukohtade kulud toodetele
KULUDE JAOTAMINE – VASTASTIKKUSE MÕJU MEETOD
Esimene samm sama kui eelmistel meetoditel: Paiguta otsekulud ja jaota kaudkulud kulukohtadele
Teine samm: tugiteenuseid osutavate kulukohtade kulud jaotatakse tootmise kulukohtadele võrrandi abil
TT1 = 5850 + 10% x TT2
TT2 = 8250 + 40% x TT1
TT1 = 5850 + 10% x ( 8250 + 40% x TT1) = 6953.13
TT2 = 8250 + 40% x 6953.13 = 11031.25
28©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
rohkem slaide osalejatele...
Järgmine koolitus ja täpsem info koolitusprogrammidest siin
Kohtumiseni koolitusel!
29©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]
30©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ [email protected]