firemní kultura a reálný svět

www.firemni-sociolog.cz

„Interní spravedlnost vs. reálný svět“


Firemní kultura vs. reálný svět

tanec okolo reality


Vojtěch Bednář

Firemní sociolog


Předpokladem dobrého výkonu jsou dobré vztahy


Firemní kultura by měla být výsledkem shody

Všech, kteří se jí účastní


Různí lidé mají různé zájmy

Většina z nás potřebuje znát směr

Směr je zodpovědností vedení

Kontext


člověk

Práce

Ostatní život


Alternativy řešení

A. Vlastní standardy + vynucování jejich dodržení

Klady Zápory Jednotná kultura Vysoký stres

Jednotný styl Nízká kreativita

Předvídatelná komunikace Problém s nestandardními situacemi

Snadná zaměnitelnost Při velkém rozdílu P/Pr riziko selhání

Vysoký* výkon



B. Přizpůsobení místním podmínkám – měkké prosazení

Klady Zápory Nejsou potíže s adaptací Mexická kvalita komunikace

(vše je skvělé vs. špatný výsledek)

Plynulý výkon Problém s prosazením zavazujících norem

Zachovaná kreativita Nekompatibilita se světem

inkluze Možný problém s morálkou



C. Hodnoty a místní zvyklosti „Římská kolonie“

Klady Zápory Minimální odpor Ztráta části kontroly

Možnost prosadit dané ukazatele

Možnost vzpoury místního vedení

Komunikační rozhraní Problém s procesními pravidly

Adaptabilita


Firma vs. společnost


Kultura vs. společnost

hodnoty

podmínky

Výsledek


[email protected]

Děkuji Vám za pozornost

Vojtěch Bednář

firemní kultura a reálný svět

Leadership & Management