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Firmenpräsentation für Bewerber

Wir bewerben uns bei Ihnen

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Liebe Bewerberin, lieber Bewerber, Ich freue mich über Ihr Interesse an Q_PERIOR! Sie informieren sich heute über uns als potenziellen neuen Arbeitgeber und erwägen eine Bewerbung? Ich möchte die Gelegenheit nutzen, den Spiess heute umzudrehen und mich im Namen von Q_PERIOR bei Ihnen als geschäftsführender Partner der Schweizer Standorte Bern und Zürich zu bewerben. Am 1.7.2011 gründeten wir aus der ESPRiT Unternehmensberatung und der agens Gruppe die Q_PERIOR. Das Ergebnis ist eine Unternehmensberatung, die flexibel auf den Markt reagieren kann und sich so kontinuierlich weiterentwickelt. Wir sind sehr stolz darauf, uns heute zu den führenden unabhängigen Unternehmensberatungen im deutschsprachigen Raum zu zählen. Wir vereinen die Kompetenz der Grossen mit der Flexibilität und Kundenorientierung einer eigentümergeführten Beratung. Auf diese Art und Weise schaffen wir es, qualitativ hochwertige Lösungen zu liefern, die wir gemeinsam mit unseren Kunden auf einer Augenhöhe erarbeiten. Unsere Mitarbeiter haben Q_PERIOR zum wiederholten Mal ein sehr gutes Arbeitgeberzeugnis ausgestellt. Q_PERIOR wurde mit dem Sonderpreis für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) des renommierten Swiss HR-Award ausgezeichnet. Mit diesem Award zeichnen die Fachzeitschrift HR-Today und der Veranstalter der Personal Swiss vorbildliches Human Resource Management, strategische Orientierung, gut gestaltete Prozesse und optimale Instrumente der Personalarbeit aus. Für unser Wachstum suchen wir keine Bonusmeilensammler und auch keine Krawattenfetischisten, sondern MitarbeiterInnen, die aktiv den Erfolg unserer Kunden und unseren Unternehmenserfolg mitgestalten und über sich hinaus wachsen wollen. Können Sie sich mit unserer Mission, unseren Werten und unserem Wachstumsziel identifizieren? Wollen Sie sich weiterentwickeln und zukunftsträchtige Themen sowie innovative Technologien vorantreiben? Wann lernen wir uns kennen? Mit freundlichen Grüssen

Stephan Marchner Partner, Schweiz Q_PERIOR


Inhalt

1. Was uns auszeichnet

2. Was wir bieten

3. Unsere Geschäftsfelder


Kundenerfolg

• Wir arbeiten gemeinsam mit dem Management von Grosskonzernen und führenden Mittelständlern daran, Strategien in betriebswirtschaftliche Konzepte und funktionierende Lösungen umzusetzen, um dadurch den gewünschten Erfolg für unsere Kunden zu erzielen.

• Wir führen Projekte gesamtverantwortlich zum Erfolg, flexibilisieren gezielt Kapazitäten durch die Übernahme von Services und stellen einzelne Experten zur Verfügung.

• Wir stehen zu dem, was wir versprechen und übernehmen dafür Verantwortung.

Mitarbeitererfolg

• Wir bieten „Top Talents“ eine optimale Umgebung, um sich zu entwickeln und um erfolgreich zu sein.

• Wir fordern volles Commitment für unsere Kunden und Q_PERIOR.

Was uns auszeichnet

Unsere Mission


energiegeladen

• Wir arbeiten mit hoher Energie. Das heisst, wir begeistern die Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, bündeln Energie und Commitment und führen jedes Projekt mit Leidenschaft zum Erfolg.

vorausschauend

• Wir handeln vorausschauend. Wir denken nicht nur den nächsten, sondern auch den übernächsten Schritt. Das heisst, wir sind neugierig, innovativ und entwickeln uns als Firma und auf individueller Ebene stetig weiter.

persönlich

• Wir verhalten uns menschlich. Wir berücksichtigen die persönlichen Belange unserer Ansprechpartner und beraten sie integer und vertrauenswürdig. Das heisst, wir agieren mit hoher Empathie gegenüber unseren Kunden, Partnern, Mitarbeitern und der Gesellschaft.

Was uns auszeichnet

Unsere Werte


Bei Q_PERIOR arbeiten Menschen aus über fünfzehn unterschiedlichen Nationen auf zwei Kontinenten an der Mission, Spitzenleistung für unsere Kunden zu erbringen.

Ausbildungen (Auswahl)

Wirtschaftswissenschaftler, Informatiker, Ingenieure, Psychologen, Soziologen…

Herkunft

China, Deutschland, Frankreich, Indien, Kamerun, Kanada, Österreich, Russland, Schweden, Schweiz, Türkei

Erfahrung

10,6 Jahre Berufserfahrung (Durchschnitt)

Verteilung

30 % weiblich, 70 % männlich

Was uns auszeichnet

Unsere Mitarbeitervielfalt


Was uns auszeichnet

Ein Tag im Q_PERIOR Kundenuniversum

7.00 Uhr: Frühstück – Vitamine zu sich nehmen!

Einführung Konzernkonsolidierung bei Unternehmensgruppe Theo Müller

8.30 Uhr: Fahrt zur Arbeit – Freude am Fahren!

Konzeption und Umsetzung einer integrierten Konzernplanung bei BMW AG

10.00 Uhr: Telefonat – Wichtige Themen klären!

Konzeption und Entwicklung eines zentralen Produktdaten Management Systems bei Swisscom

12.30 Uhr: Mittagspause – Urlaub online buchen!

Einführung eines SaaS CRM Systems bei airtours / TUI

20.30 Uhr: Feierabend Bierchen Downtown – Mit der S-Bahn hin!

Portalkonzept bei der Deutschen Bahn AG

16.00 Uhr: Kaffeepäuschen – Versicherungsfrage klären!

ITIL konforme Optimierung der IT Betriebsprozesse bei Allianz


Inhalt


2. Was wir bieten



Was wir bieten

Überzeugender Integrationsprozess

First_steps Unternehmensvorstellung, administrative Einführung, technische Einführung

Probezeit-End-Gespräch

Jeder Mitarbeiter wird individuell durch einen qualifizierten Probezeitprozess mit strukturierten Probezeitgesprächen und gegenseitigem Feedback bei der Integration unterstützt und dabei von seiner Führungskraft und Human Resources begleitet.

1. Monat 2. Monat 3. Monat 4. Monat 5. Monat 6. Monat 7. Monat 8. Monat 9. Monat 10. Monat 11. Monat 12. Monat 10. Monat

Coaching – Mid-Year-Review

Integrationsprozess

Integrationsgespräch HR

Leading - Zielvereinbarung

Coaching – Zielvereinbarung

Leading – Rating

Coaching – Rating

Integrations-Workshop: Q_days Coaching & Leading Training sowie Fachtrainings (bei Bedarf)


Was wir bieten

Strukturierter Karrierepfad

Projektmitarbeit und -support

Entwicklung allgemeiner Beraterskills

Identifizierung und Einarbeitung in erste Fachskills

Qualitative Projektarbeit leisten

Eigenverant-wortliche Bearbeitung von grösseren Teilaufgaben

Teamleitung Festigung

spezifischer Fachskills

Gesamtver-antwortung als Unternehmer

Principal Consultant Quantitative und

qualitative Projekt-verantwortung

Kontaktnetzwerk in der Fachkompetenz

Manager Projektleitung Key Account

Management Business

Development

Teil-/Projektleitung Akquiseunter-

stützung Festigung von

Fachexpertise Business Line

Engagement

Karriere bei Q_PERIOR bedeutet, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und immer wieder neue Rollen mit steigendem Verantwortungs- und Komplexitätsgrad zu übernehmen. In speziellen Rollenworkshops werden Verantwortung, Aufgaben und Kompetenzen genau definiert und ein gemeinsames Verständnis der Rolle entwickelt. Ein Einstieg ist in unterschiedlichen Rollen möglich.

Associate Partner Projektleitung &

Sales von mittleren/ grossen Projekten

Unternehmensver-antwortung

Systematische Ausbildung in allgemeinen Beraterkompetenzen und Business Line spezifischen Inhalten

Manag. Consultant Projektleitung Themenverant-

wortung

Consultant I Consultant II Senior

Consultant Principal Consultant

Associate Partner Partner

Manag. Consultant Manager


Was wir bieten

Q_PERIOR Rollen- und Kompetenzmodell

Consultant I Consultant II Senior Consultant Man. Consultant

Manager Principal Consult. Associate Partner

Partner

Kompetenz- modell

Common Consulting Skills: • Consultant

Programm • Kommunikation

& Präsentation • Moderation I Functional Skills: • Business Line-

spezifisch (z.B. SAP Zertifizierung)

Common Consulting Skills: • Projektmgmt. I • Implement.-

mgmt. • Sales I

Functional Skills: • Business Line-


Common Consulting Skills: • Projektmgmt. II • Moderation II • Typgerechtes

Führen



Common Consulting Skills: • Projektmgmt. III • Sales II



Common Consulting Skills: • Bedarfsorientiert



Common Consulting Skills: • Bedarfsorientiert



Rollenmodell

Ausgewogene Weiterbildung sowohl hinsichtlich spezifischer Fachskills als auch allgemeiner Beraterkompetenzen Wissensaustausch durch interne Q_PERIOR Veranstaltungen (Business Line Meetings, Q_PERIOR Events) Festlegung von langfristigen, messbaren Ausbildungszielen (z.B. Zertifizierung Controller Akademie, SAP, Projektmanagementzertifizierung GPM,

etc.)

Unterstützung in der Entwicklung durch Coaching & Leading

Rollen- und Kompetenzmodell unterstützt Karrierepfad


Was wir bieten

Das Führungsmodell – Coaching & Leading

Lead

Coach(es) Human

Resources

Mitarbeiter

Ihre Führungskraft in der Business Line: Langfristige Karriere- und Kompetenzentwicklung Linienführung, Betreuung und Integration

Ihre Führungskraft im Projekt: Sicherstellen von qualitativen

Projektergebnissen Kompetenzentwicklung im Rahmen

des Projekteinsatzes

Ihr Ansprechpartner im Prozess: Berater Qualitätskontrolle

Coaching & Leading stellt sicher, dass die Ziele für Sie hinsichtlich Erfolg auf dem Projekt, Leben der Firmenwerte, Work-Life-Balance und der persönlichen Weiterentwicklung ausgewogen gesetzt und erreicht werden.


Compensation

• Attraktives Zielgehalt bestehend aus

– Fixgehalt

– Leistungsbezogener Bonus für qualitative Leistungen

• Pauschalspesen und Autopauschale mit Benzinkarte ab Rolle Manager

• Jährliche Gehaltsüberprüfung

Benefits • 25 Urlaubstage pro Jahr • Firmenhandy • Attraktives Versicherungspaket • Kostenlose individuelle Versicherungsberatung • Firmenrabatte und Sonderkonditionen • Reisezeit: 2-5 Tage (kundenabhängig)

• Projekteinsätze am Heimatstandort haben Priorität

Was wir bieten

Attraktive Compensation & Benefits


Wie bei einer grossen Unternehmensberatung bieten wir:

• Spannende Aufgaben bei nationalen und internationalen Kunden in verschiedenen Branchen und Funktionsbereichen

• Hochprofessionelle unterstützende Prozesse im Bereich Sales, Marketing, Finance und Human Resources

• Strukturierte Karrierewege

Wie bei einer kleinen Unternehmensberatung bieten wir:

• Individuelle Betreuung durch langfristige Karrierebegleitung und projektbezogenes Coaching

• Eine exzellente Unternehmenskultur ohne Up-or-Out, die Spass vermittelt und Teamwork pflegt

Was wir bieten

Gross aber klein!


Wir sind für Sie da

Recruiting Schweiz Q_PERIOR Nastassja Schulz Telefon: +41 44 437 20 36 E-Mail: [email protected] Internet: www.q-perior.com/karriere

Bitte senden Sie das vollständige und aussagekräftige Bewerbungsdossier (max. 1,5 MB) unter Angabe des Gehaltswunsches per E-Mail an:

HAMBURG (ELLERAU) | FRANKFURT l MÜNCHEN | ROSENHEIM BERN l ZÜRICH | WIEN l BRATISLAVA | NEW YORK l TORONTO

Nastassja Schulz


Inhalt


2. Was wir bieten



Q_PERIOR – die neue Kraft im Beratungsmarkt

Die Fusion von agens, ESPRiT Consulting und paricon bündelt die Kompetenzen von drei erfolgreichen Firmen.

• Mit der Fusion entsteht in Deutschland, der Schweiz und in Österreich eine der führenden Business- und IT-Beratungen.

• In der neuen Firma wird vielfach ausgezeichnete Kompetenz und über 30 Jahre Beratungs-erfahrung in verschiedenen Branchen integriert. Damit können wir mit über 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern künftig noch umfassendere Leistungen aus einer Hand anbieten.

• Es ist unser Anspruch, erstklassige Leistung und Qualität als Business- und IT-Beratung für unsere Kunden zu erbringen. Daher steht ‚Q‘ für Qualität und _PERIOR ist abgeleitet aus ‚superior‘.

• Unser Claim „Together With You“ verbindet die Kernbotschaft und Grundhaltung direkt mit unserem neuen Namen: Denn jedes Projekt gelingt nur dann, wenn wir es in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden realisieren.


• Seit mehr als 30 Jahren im Finanzdienstleistermarkt etabliert

• Umfassendes Produktportfolio für die gesamte Wertschöpfungskette der Erst- und Rückversicherungen, Business- und IT-Consulting, Projektmanagement

• Projektreferenzen bei 50+ Top Erstversicherungen im DACH-Raum und bei 4 der Top 5 Rückversicherungen weltweit

• Projektreferenzen bei 25+ Banken im DACH Raum

• Special Expertise Partner der SAP AG für Versicherungen und für Banken seit über 6 Jahren

Märkte und Kernkompetenzen

Wir bieten als führende Business- und IT-Beratung Leistungen für Versicherungen, Banken, Industrie und öffentlichen Sektor.

Banken und Versicherungen

Industrie und öffentlichen Sektor

• > 300 Projekte bei 200 internationalen Grosskunden und führenden Mittelständlern in mehr als 10 verschiedenen Branchen durchgeführt

• Kombination aus Business- und IT-Beratung in der gesamten Wertschöpfungskette der Unternehmen und damit durchgängiges Dienstleistungsportfolio für „dispositive Prozesse“ vom Einkauf bis zum Vertrieb

• Etablierte Methoden, Best Practices, Benchmarks und Referenzmodelle

• Special Expertise Partner der SAP AG in vielen Bereichen


Rahmendaten, Standorte und Kunden

Q_PERIOR hat sich erfolgreich entwickelt und verfügt aktuell über mehr als 430 hochqualifizierte Mitarbeiter.

Rahmendaten

• Markterfahrung: seit 1977

• Umsatz: 90 Mio. EUR*

• Mitarbeiter: 460*

• Mehrheitlich im Besitz des Managements

Standorte

• Deutschland

• Schweiz

• Österreich

• Slowakei

• USA, Kanada

Kunden

• Erst- und Rückversicherungen

• Banken

• Industrie

• Öffentlicher Sektor

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2007 2009 2011 2012 2013*

Umsatz in Mio. €

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300

400

500

2007 2009 2011 2012 2013*

Mitarbeiter gesamt

* 2013 geplant


Das Leistungsportfolio von Q_PERIOR

Wir bieten ein ganzheitliches Angebot mit klarer Ausrichtung auf Business Beratung, IT-Beratung und Querschnittsthemen.

Business Beratung

IT- Beratung

Querschnitts- themen

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Business Intelligence

Technologie & Innovation

Audit, Risikomanagement & Training

Projekt- & Implementierungsmanagement

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Prozess- und Organisationsberatung • Prozessberatung Bankenkernprozesse • Wertpapier- und Handelssysteme • Kundenmanagement und Vertriebssteuerung

Strategisches IT-Management • IT-Strategie und Organisation • Outsourcing und Sourcing Management • Service Management

Einführung von IT-Lösungen • SAP for Banking Core Applications (Module: CML, BCA,

DM, CMS/CM, FDM) • SAP for Banking Analytical Banking • Einführung von SAP ERP, CRM, SRM, GRC und BI • Implementierung von Microsoft- und Google-Lösungen • IT-Architektur und Portale

Projekt- und Implementierungsmanagement

Audit & Risk • Effektives Risikomanagement • Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Beratungsleistungen für Banken

Eine Auswahl ergebnisorientierter Leistungen für Banken und Finanzdienstleister.

REAL ESTATE

http://www.haspa.de/Haspa/Privatkunden/AngeboteFuerPrivatkunden/AngeboteFuerPrivatkunden.html

http://www.dz-bank.de/internet_gr/index.jsp;jsessionid=00004RV21KQRE3K3W0KI2OSWX4A:uq2dqnj1


Strategie-, Prozess- und Organisationsberatung • Produktmanagement und -portfoliomanagement • Prozessoptimierung und -standardisierung

Aktuarielle Beratung • Produktmodellierung mittels aktuarieller Tools • Facharchitekturen und Produktserver

IT-Umsetzung, Integration und Change Management • IT- und Facharchitekturen und -konzeption • Einführung Vertriebs-, Bestandsführungs-, Schaden/

Leistungs-, Zahlungsverkehrs- sowie Finanzsysteme

SAP-Implementierung • SAP for Insurance (CRM, PM,CM, ICM, CD,…) • Finanzen, Closing und Reporting (NewGL, BI, SRM, Portal…)

Strategisches IT-Management • IT-Strategie, Organisation, Outsourcing und Service Mgmt.

Projekt- und Implementierungsmanagement • Projektmethodik und operatives Projektmanagement • Anforderungs-, Prozess-, Test- und Change Management

Auditing und Risikomanagement, Solvency II • IT-Audit & Security und Advisory • Solvency Modelle, Vorgehensweisen und Lösungen

Beratungsleistungen für Versicherungen

Eine Auswahl ergebnisorientierter Leistungen für Erst- und Rückversicherungen.


Prozess- und Organisationsberatung • Marketing, Vertrieb und Service • Beschaffung und Einkauf • Finanzen, Controlling, Performance Management

Strategisches IT-Management • IT-Strategie und Organisation • Outsourcing und Sourcing Management

Einführung von IT-Lösungen

• IT-Architektur und Portale inkl. mobiler Lösungen

• Einführung von SAP ERP, CRM, SRM, GRC und BI

• Implementierung von Microsoft- und Google-Lösungen

Audit & Risk • IT-Revision, IT-Sicherheit und Compliance • Risikomanagement und prüfungsnahe Beratung

Staffing Solutions – Experts- bis Third Party Management

Projekt- und Implementierungsmanagement • Projekt- und Implementierungsmanagement • Requirements Engineering

Beratungsleistungen für Industriekunden

Leistungen für Industriekunden aus verschiedensten Marktsegmenten.


Prozess- und Organisationsberatung • New Public Management • Beschaffung und Einkauf • Finanzen, Controlling, Performance Management

Strategisches IT-Management • IT-Strategie und Organisation • Outsourcing und Sourcing Management

Einführung von IT-Lösungen

• IT-Architektur und Portale

• Einführung von SAP ERP, CRM, SRM, GRC und BI

• Implementierung von E-Government Plattformen

Projekt- und Implementierungsmanagement • Projekt- und Implementierungsmanagement • Requirements Engineering

Audit & Risk • IT-Revision und IT-Sicherheit • Risikomanagement und prüfungsnahe Beratung • Compliance

Beratungsleistungen für den öffentlichen Sektor

Leistungen für Verwaltungen, öffentlichen Bereich und Non-Profit Organisationen.


Kernprozesse Banken

Von der Prozessberatung über SAP Kernanwendungen bis zu analytischem Banking.

Business-& IT-Consulting

• Prozessberatung Bankenkernprozesse

• Wertpapier- und Handelssysteme

• Risikosteuerung und Reporting

• Projekt- und Projektbündelleitung

• Portfoliomanagement

• Bank-IT-Architektur

SAP for Banking Core Applications

• Anwendungsintegration

• Schnittstellenentwicklung

• Erweiterungen/ Zusatzentwicklungen

• Datenmigration/ -extraktion, Datenbereinigung

• Releasewechsel

• Frontend-Entwicklung

• Für die Module: FS-BP, CML, BCA, DM, CMS, CFM, FDM

Tools/Methoden (Auswahl):

• CHIKO – Change-Management-Werkzeug

• Strukturierte Kennzahlverwaltung

• Personalplanungs-/-bemessungs- & Benchmarktools

• Data-Management-Suite für SAP-Systeme

• Toolgestützte Betrugs- und Terrorabwehr

SAP for Banking Analytical Banking

• Modernisierung der Banksteuerung

Konsolidierung des internen und externen Reportings

Vereinheitlichung der Geschäftsfeldsteuerung

Einführung neuer Funktionalitäten

• Effektives Risikomanagement

• Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen: BilMoG, Compliance, BaFin (MaRisk, externes Meldewesen etc.)

• Effizienzsteigerung des internen Kontrollsystems


Kernprozesse Versicherungen (I)

Vom Produktmanagement, aktuarieller Beratung bis zum Prozessmanagement.

Produktmanage-ment inkl. aktuarieller Beratung

• Produkt(-portfolio)management

• Begleitung bei der Produktentwicklung und -modellierung

• Einbindung von Produktservern/-maschinen in die Bestandsführung

• Facharchitekturelle Anforderungen an Produktserver inkl. Einbindung in die Bestandsführung

• Aktuarielles Controlling/ Rechnungslegung

• Produktmodellierung mittels aktuarieller Tools

• Durchführung von Due Dilligences Tools/Methoden (Auswahl):

• Aktuarielle Tools (z.B. Prophet)

• Produktserver (z.B. VPMS, msg.PM, etc.)

• Prozess-Referenzmodell (für Management-, Kern- und Unterstützungsprozesse)

• KEF (Nutzwertanalyse „kritische Erfolgs-faktoren“)

• CHIKO – Change-Management-Werkzeug

• Personalplanungs-/-bemessungs- & Benchmarktools

Ganzheitliches Prozessmanage-ment (für Erstversicherungen)

• Prozessoptimierung für die Kernprozesse Vertrieb, Betrieb u. Schaden/ Leistung mit hoher Branchenexpertise (inkl. Change-Massnahmen)

• Aufzeigen von Optimierungs- und Effizienzpotentialen (Reorganisation, BPR, Sourcing)

• Implementierung und Einsatz von Personalplanungs- und -bemessungs-Tools

• Konzeption und Umsetzung der Prozessharmonisierung und -standardisierung

• Benchmarking (inkl. Vergleichs-Werte und Tooleinsatz)

Ganzheitliches Prozessmanage-ment (für Rückversicherungen)

• Effizienz Analysen für Kernprozesse in den Bereichen Underwriting, Schaden, Accounting, Risikobearbeitung

• Business Case und Lösungsanforderungen für den elektronischen Geschäftsverkehr

• Konzeptionierung und Integration von unternehmensweiten Risiko- und Geschäftsabwicklungssystemen


Kernprozesse Versicherungen (II)

Von der IT-Umsetzung über Risikomanagement bis zu Solvency II.

IT-Umsetzung für Erst- und Rück-versicherungen (inkl. SAP Solutions)

• Gesamthafte Verantwortung und Durchführung bei der Einführung neuer Vertriebs-, Bestandsführungs- sowie Schaden- und Leistungs-systemen

• Unterstützung bei Software-Evaluierungsszenarien (inkl. Auswahlreferenzkatalogen)

• Formulierung und Durchführung von Migrations- und Integrations-szenarien

• Eigenverantwortliche Durchführung diverser Fachkonzeptionen für alle Versicherungs-Kernsysteme

• Erstellung bzw. Bereitstellung von Fach-/IT-Architekturen für alle Versicherungs-Kernsysteme

• Unterstützung bei der Einführung von SAP for Insurance Modulen wie FS-PM, FS-CD, FS-ICM, etc.

• Ganzheitliche Übernahme von Testmanagement-Aufgaben (inkl. Testfactory)

• Verantwortungsübernahme, Projektleitung sowie Begleitung in allen Bereichen eines Implementierungsprojektes


• Facharchitekturmodell für alle Kernsysteme eines Erstversicherers

• Migrations-/ Integrations-Referenzmodelle

• Auswahlreferenzkataloge für SW-Evaluierungsszenarien (Musterbibliotheken)

• Fachkonzeptionsmuster und Modellierungs-modelle

• SAP Standardprozessmodelle und predifined Customizing

• Übergreifendes Testmanagement- Vorgehen (inkl. Nutzung als Testfactory)

• Risk-Manager-Tool

Risiko-management/ Solvency II

• Anforderungsformulierung Solvency II (Soll-Ist-Assessment)

• Umsetzung von integrierten Data Warehouse Lösungen zur Sicherstellung der Solvency Reportinganforderungen

• Risikomanagement inkl. Risk Manager (Tool)

• Fraud –Prevention Untersuchungen

• Durchführung von Revisions-Audits

• Ausbildung und Training


Kundenmanagement

Von Business Consulting über Anforderungsmanagement bis zu SAP CRM Solutions.

CRM Business Consulting

• Definition und Optimierung der unternehmensweiten Kundenmanagementstrategie (CRM Strategie)

• Definition, Optimierung und Harmonisierung von kundenbezogenen Geschäftsprozessen in Marketing, Vertrieb und Service Organisationen

• Durchführung von CRM Software Auswahlverfahren

• Aufbau von CRM Total Cost of Ownership sowie CRM Business Case Analysen

• Entwicklung von analytischen Modellen (Kundenverlusterkennung, Loyalitätsmessung, Vertriebsscores, etc.) und Implementierung in die Organisation


• CRM Best Practice Process Model

• CRM TCO / Business Case Frame

• CRM Fit-Gap Evaluation Framework

• CRM Storyboard Framework

• Adobe Interactive Forms Lösungen

• SAP CRM Musterstadtwerk

• SAP CRM Musterversicherung

SAP CRM Solutions

• CRM Anforderungsmanagement

• Architekturberatung von komplexen CRM Prozess- und Systemlandschaften

• Konzeption und Umsetzung von integrierten SAP CRM und CRM Analytics Lösungen

• Planung und Durchführung von internationalen Roll-outs

• Potentialanalysen und Review von SAP CRM Lösungen inkl. Erarbeitung von Massnahmeplänen

• Upgrade, Optimierung und Weiterentwicklung von SAP CRM Lösungen

• Integration von Third Party Tools


Finanzen & Controlling

Von Finanz- & Controllingprozessen bis zu Financial Performance Management.

Finanzen

• Analyse und Optimierung von Prozessen im Finanzwesen

• Abbildung der Finanzprozesse von der operativen Belegerfassung bis zur Erstellung des Geschäftsberichts

• Roll-out einheitlicher Finanz- und Reportingprozesse (Template Ansatz)

• Integration des Finanzwesens in die Gesamtprozess-& Systemlandschaft

• Konzeption von Lösungen für die finanzielle Führung (z.B. Solvency II, Basel III, IFRS 4, SOX, etc.)

Controlling

• Konzeption, Optimierung und Umsetzung von Controllingprozessen insbesondere

Produktcontrolling, Kostenträger- und Ergebnisrechnung

Prozesscontrolling und kennzahlengesteuerte Prozessoptimierung

• Roll-out einheitlicher Controlling- und Reportingprozesse (Template Ansatz)

• Konzeption und Einführung von Kennzahlensystemen


• SAP ERP Financials

• SAP SEM-BCS, BOPC, BOFC

• SAP BW , BW-IP, SAS Enterprise Guide

• Middleware z.B. SAP PI, SAS DI Studio

• Prozessmodellierung z.B. ADONIS, ARIS, VISIO, Enterprise Architect

• Q_PERIOR Finance Process Model

Financial Performance Management

• Einführung legale und Management-Konsolidierung

• Integrierte Unternehmens- und Finanzplanung

• Integriertes Finanz-Reporting: Zusammenführung von Konsolidierung, Planung und Reporting

• Konzeption von Managementinformationssystemen / CFO Cockpits

• Optimierung von Konzern-Abschlussprozessen


Beschaffungsmanagement

Von Beschaffungsstrategien bis zu Lösungen mit SAP SRM und SAP ERP.

Strategie, Organisation und Prozesse

• Potentialanalyse im Einkauf

• Beschaffungsstrategien

• Beschaffungsorganisation

• Beschaffungsprozesse

• Beschaffungscontrolling

• Software-Evaluation SRM- / ERP-Lösungen

Lösungen mit SAP SRM

• Potentialanalysen SRM (Value Assessment)

• Implementierung SAP SRM

• Roll-out Management

• Optimierung und Releasewechsel auf SAP SRM 7.0 / 7.01

• SAP SRM als Add-on auf ECC 6.0 EhP4

• Einbindung von Lieferanten- und internen Katalogen

• Applikationssupport SRM, MDM


• Potentialanalyse

• Lieferanten Factsheet

• Software Evaluation Toolset

• Implementierungs- und Roll-out Methodik

• Best Practice Prozesse / Benchmarks

• Vorgehens- und Referenzmodelle

• SAP ERP, SRM, SCM, NetWeaver

Lösungen mit SAP ERP

• Potentialanalysen

• Konzeption und Optimierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen

• Umfassende Systemimplementierungen

• Optimierung und Erweiterung der bestehenden SAP ERP Systeme

• Integration von Prozessen und Systemen


Strategisches IT-Management

Von der IT-Strategie über Service Management bis zum Outsourcing.

IT-Strategie & Organisation

• Massgeschneiderte Ansätze für die Etablierung von IT-Strategie u. -Org.

Methodische Erarbeitung von IT-Strategien auf Basis des Q_PERIOR Frameworks

Optimierung der IT-Aufbauorganisation (u.a. Neu- und Reorganisation) und des IT-Prozesshauses

Gestaltung der IT-Governance / Verbesserung des IT-Reportings

Service-management

• Standortbestimmung/Review, Aufbau und Optimierung des IT -Service Managements

Analyse IT-Service Management und Ermittlung der Prozessreifegrade (z.B. CMMI) zur Ableitung von Massnahmen / Verbesserungspotentialen

Aufbau bzw. Optimierung IT-Service Management auf Basis von u.a. ITIL, CObiT, ISO/IEC 20000, ISO/IEC 38500, spezifischen Prüfungs-/Compliance-Anforderungen sowie Q_PERIOR „Best Practices“


• Pragmatische Frameworks, Templates, Methoden als Hilfsmittel zur kunden-bezogenen Realisierung

• Quick Scan ITIL

• Quick Scan Cobit

• IT Strategie Framework

• Service Management Assessment

• Service Management Maturity Modell

• Outsourcing Vorgehensmodell und Templates

• Vorgehensmodell und Templates zur Neuverhandlung von Carrier Verträgen

• Methodik zur Ableitung von Sourcing-Eignung und -Fähigkeit

Outsourcing

• Analyse, Vorbereitung und Durchführung von IT-Outsourcing oder Optimierung von internem Sourcing

Ableitung der Sourcing Strategie

Outsourcing von IT-Infrastruktur (Desktop, Netzwerk, Data Center, ..) und IT-Applikationen

Aufbau von Shared Services für IT

Providersteuerung

Sourcing Management

• Right Sourcing von etablierten Sourcing Beziehungen

Neuverhandlung bestehender Carrierverträge (WAN, Voice mobile /fix und Landline) und Roll-out , sowie optimierte Beschaffung von Commodity Services

Right Sourcing in der SW-Entwicklung u. in Projekten (Eigen-/Fremdleist.)


Business Intelligence Von Reporting- und Data Warehouse-Lösungen bis zur integrierten Unternehmensplanung.

Data Warehouse Lösungen

• Zentrale Datenhaltung als Basis für Analysen und Berichte

• Transparenz für eine intelligente und effiziente Unternehmenssteuerung

• Harmonisierte Datenbasis und abgestimmte Kennzahlensysteme

• Effizientere Reporting-Prozesse

Integrierte Unternehmens-planung

• Abbildung der Planungsprozesse mit einem hohen Automatisierungsgrad und einer strukturierten Darstellung der Planungsergebnisse

• Webbasierte Plandatenerfassung und Multi-Userfähige Anwendungen

• Integration unterschiedlicher Planungs- und Organisationseinheiten in ein gemeinsames Planungs-Tool

• Unterstützung von Bottom-up und/oder Top-down Planungsszenarien

Reporting-lösungen

• Abbildung der fachbereichsspezifischen Berichtsanforderungen

• Optimale und kundengerechte Gestaltung der Front-End-Infrastruktur

• Toolauswahl abgestimmt auf die Reporting-Anforderungen und die IT-Strategie

• Implementierung zielgruppenspezifischer Visualisierung mittels Dashboards und Cockpits

• Aufbau standardisierter Reporting-Plattformen

BI-Architekturen

• Design und Aufbau einer strukturierten und in die Systemlandschaft integrierten BI-Architektur mit harmonisiertem Datenhaushalt

• Effiziente Weiterentwicklung und sinkende Kosten im Betrieb

• Zentrale Verwaltung von übergreifenden Funktionen und Tools (Archivierung, Datenqualitätsmanagement, Fehlerhandling etc.)

• Bedarfsgerechte Strukturierung der Daten in unterschiedlichen Ebenen mit unterschiedlichen Sichten auf Informationen

Tools/Methoden (Auswahl): • SAP BOPC (BusinessObjects Planning and

Consolidation)

• BusinessObjects Produktpalette (Xcelsius, Crystal Reports, Dashboards, WebIntelligence, etc.)

• SAP BW Produktpalette (BW, BW-IP, BW-BPS, BEx, etc.)

• Integration von SAP R/3 und anderen Vorsystemen


Technologie & Innovation

Von der IT-Architektur über Portale bis hin zu SAP- und Microsoft-Solutions.

IT-Architektur

• Entwicklung u. begleitete Umsetzung von Zielarchitekturen/ Bebauungsplänen

• Methodik und Prozesse für Custom Software Development

• IT-Governance Modelle

• Konzeption, Analyse und Bewertung von IT-Systemen

Portale & Mobile Lösungen

• Analyse, Konzeption und Umsetzung von:

Prozess-Portale und Mobile Lösungen

Enterprise Search

Enterprise Content Management Systeme

Social Business Collaboration

sowie Schaffung der org. Rahmenbedingungen (u.a. Online Governance)


• Pragmatische Methoden für Konzeption und Evaluation

• Verwendung etablierter Standardtools für die Umsetzung, wie z.B. SAP, IBM, Microsoft, Google, Adobe Produkte, Jive Software, First Spirit

• Partnernetzwerke und Plattformen zur Abdeckung von Spezial Know-how

SAP Solutions

• Erweiterung der Einsatzmöglichkeiten von SAP durch

Mobile Solutions by SAP (Sybase)

SAP System Integration (CRM, SRM Szenarien)

Entwicklungen und Erweiterungen (ABAP, Java)

• Optimierung Projekte und Betrieb (Solution Manager)

Microsoft Solutions

• Collaboration und Communication auf Basis Sharepoint

• Integration von ERP Prozessen

• Entwicklungen und Erweiterungen (.Net)

Process Orchestration

• Konzeption und Einführung von

Business Process Management Lösungen

Interaktiven Formularen

Integrationsbus und Service Repositories

Master Data Management

Solution Development

• Konzeption und Umsetzung von individuellen Lösungen

• Managed Services für Softwareprojekte (Entwicklung, Test, etc.)

• Wartung von Applikationen


Audit & Risk

Von IT-Audit über Risikomanagement bis zu Advisory.

Audit Banking & Insurance IT-Audit & Security

• Gestaltung und Prüfung Interner Kontrollsysteme

• Prüfung Risikomanagement, Kapitalanlagen und Kredit

• Prüfung Versicherungstechnik und bankfachliche Prozesse

• Aufbau- u. Ablauforganisation Revision, Quality Assessments u. Training

• IT-Sicherheit Prüfung und Beratung, IT-Audit/ PS 330

• BCM – Business Continuity Management Beratung

• Datenschutz-Audits/Externer Datenschutzbeauftragter

Riskmanagement & Solvency

• Interne Modelle nach Solvency II/ Basel III

• Projektleitung Solvency II/ Basel III

• Aufbau- u. Ablauforganisation im Risikomanagement (MaRisk VA/ BA)

• Risikosteuerungs- und -controllingprozesse

• Risk-Reporting und Datawarehouse unter Solvency II und IFRS

• Umsetzung IFRS 4 und IFRS 9

• Risk-Datawarehouse


• Audimax

• Q_Riskmanager

• RayQ (neuronales Netz zur Datenanalyse)

• ACL

• SAP GRC

Advisory

• Beratung Finanzdienstleister vor, während und nach Sonderprüfungen

• Peer Reviews von IT-Organisationen hinsichtlich der MaRisk-Konformität von Organisationen, Prozessen und IT-Kontrollsystemen

• Compliance und Corporate Governance

• Geldwäsche Prävention und Fraud Prevention Management

• Massendatenanalysen

• IT-Risikomanagement mit Risikoanalyse, -bewertung, Kontrollzielen und Kennzahlen

• Beratung zur Kontrollsicherheit ausgelagerter Geschäftsprozesse


Projekt- und Implementierungsmanagement

Von Projektmanagement über Anforderungs- bis zu Implementierungsmanagement.

Projekt Management Consulting

• Aufbau von Organisationen und Prozessen für Projekt- und Portfolio-management sowie PM-Pools

• Einführung von PM-Methoden auf Basis von etablierten Standards

• Einführung von Tools für Projekt, Portfolio- und Ressourcenmanagement

• Projekt-Assessments

• Operatives Projektmanagement in der Projektinitialisierung, Leitung von Grossprojekten und komplexen Projekten

• Bereitstellung eines PM-Services

Prozess-, Test - & Change Management

• Auswahl und Einführung von Vorgehensmodellen für Standard- und Individualsoftware

• Methoden- und Toolberatung im Bereich Business Process Management (BPM)

• Aufbau von Testfactories und Competence Centern

• Methodenberatung im Change Management

• Operatives Implementierungsmanagement


• Templates für den Projekt-Lebenszyklus auf Basis von PMBOK, Prince 2

• RUP, Scrum, ValueSAP, V-Modell, Rapid Prototyping, …

• Deliverable Based Planning, BPMN, Six Sigma

• MS Enterprise Project Management Suite (2010), Project Professional, MS Project Server, MS Sharepoint, SAP PPM/cProject, ARIS, ADONIS, Micrografix, …

Requirements Engineering

• Einführung und Etablierung eines prozessorientierten Anforderungsmanagements nach anerkannten Methoden und Verfahren

• Operatives Requirements Engineering in der Durchführung der Anforderungsentwicklung in iterativen Zyklen, Anforderungserhebung, Analyse und Verwaltung

• Sicherstellung einer engen Verzahnung zwischen Requirements Engineering und Change- sowie Testmanagement


Staffing Solutions

Von Expert Services bis zu Managed Services und Third Party Management.

Expert Services Vermittlung von Experten für Projekte

• Einzelne Experten von Q_PERIOR unterstützen Ihre Projekte

• Mix aus Festangestellten und bekannten Freelancern

• Zugriff auf einen umfangreichen internen und externen Ressourcenpool

• Erfahrene Q_PERIOR Berater unterstützen Sie bei der Bedarfsanalyse

• Q_PERIOR stellt die Integration und Qualität des Beraters sicher

• Bester Preis, schnell und zuverlässig

Managed Services Expertenpools (Teams)

• Übernahme eines kompletten Service Bereichs (z.B. Developer Pools, IT Production and Support)

• Definierte Service Level

• Schnelle Verfügbarkeit & Einarbeitung

• Hohes Kunden Know-how

• Best Practices von Top Kunden fliessen in die tägliche Arbeit ein

Full Services Einzelressource, Projektteams und gesamte Projektverantwortung

• Skalierbarkeit auf Basis der Kundenanforderungen von der Einzelressource über einen Managed Service hin zur Übernahme der Gesamtverantwortung für ein Projekt- und Third Party Management

• Service aus einer Hand, je nach Ihren Anforderungen

Die Basis für Ihren Erfolg:

• 30 Jahre Expertise in der Vermittlung von Experten und Projektteams

• Professionelle Auswahl der Freelancer

• Erprobte Q_PERIOR Ressourcing Prozesse und permanente Qualitätssicherung

• Sicherstellung der Integration und Qualität des Beraters

• Unterstützung bei der Zusammenstellung von Expertenpools (Teams)

• Direkter und persönlicher Service auf kurzen Wegen

• Direkter Zugang zur Q_PERIOR Geschäftsführung, zum Freelancer Markt und vielen Partnerunternehmen

• Internationale Standorte (Deutschland, Schweiz, Österreich, Osteuropa und Nordamerika)


Unsere Auszeichnungen

Wir stellen unsere Kompetenz unter Beweis.

Weitere Auszeichnungen entnehmen Sie bitte unserem Internetauftritt unter www.q-perior.com

Lünendonk 2012

• Q_PERIOR zählt 2012 zu den TOP 10 der deutschen mittelständischen Management-Beratungsunternehmen. In dem vom Analystenhaus Lünendonk herausgegebenen Ranking belegt Q_PERIOR den fünften Platz.

Schweizer SAP Service Partner Award 2011

• SAP Schweiz verleiht Q_PERIOR bereits zum 3. Mal die Auszeichnung für überdurchschnittliches Qualitätsbewusstsein in SAP Projekten.

Great Place to Work 2010 / 2012 • Das Handelsblatt zeichnet Q_PERIOR im Ranking „Great Place to Work 2012“ als einen von Deutschlands 100

besten Arbeitgebern aus. Nach der erfolgreichen Fusion von agens, ESPRiT und paricon bestätigen die Mitarbeiter Q_PERIOR eine weiterhin exzellente Unternehmenskultur.

Hoppenstedt Top Rating 2011 / 2012

• Q_PERIOR hat nach Prüfung durch die unabhängige Hoppenstedt Kreditinformationen die bestmögliche Bonitätseinschätzung bekommen. Davon profitieren unsere Mitarbeiter, Kunden und Zulieferer.

ASCO Award 2012

• Der Branchenverband der Schweizer Managementberater zeichnet Q_PERIOR Schweiz mit dem Zertifikat „Excellent Business Transformation“ aus.


Unsere Partner

Partnerschaften verstärken unsere Kompetenz.

• Zusammenarbeit mit (spezialisierten) Beratungs-partnern, u.a. Deutsches Institut für Interne Revision e.V., msg Systems, Versicherungsforen Leipzig u.v.m.

• Zusammenarbeit mit und Förderung von wissenschaftlichen Instituten und Verbänden

• SAP Services & Software Solutions Partner

• SAP Special Expertise Partner (CH): EPM, Logistics, Mobility, Technology Platform, Sales & Marketing, SAM

• SAP Validated Expertise Partner (D): Banking, BPO, CRM, Insurance

• Microsoft Gold Certified Partner (D, A, CH)

• IBM Business Partner

• Langjährige Zusammenarbeit mit Produktpartnern, u.a. Google, Bwise, Qyte, Betasystems u.v.m.

• Kompetent, aber nicht-exklusiv und neutral

Beratungs- und Trainingspartner

Produkt- und Lösungspartner


Kontaktadressen

Unsere Standorte

HAMBURG (ELLERAU) Buchenweg 11-13 D-25479 Ellerau

Telefon: +49 4106 7777-0 Telefax: +49 4106 7777-333

E-Mail: [email protected]

FRANKFURT Mergenthalerallee 55-59 D-65760 Eschborn

Telefon: +49 6196 77125-871 Telefax: +49 6196 77125-835


MÜNCHEN Bavariaring 28 D-80336 München

Telefon: +49 89 45599-0 Telefax: +49 89 45599-100


ROSENHEIM Kufsteiner Strasse 103 D-83026 Rosenheim

Telefon: +49 8031 3041-0 Telefax: +49 8031 3041-111


BERN Papiermühlestrasse 73 CH-3014 Bern

Telefon: +41 31 310 07 00 Telefax: +41 31 310 07 07


ZÜRICH Hohlstrasse 614 CH-8048 Zürich

Telefon: +41 44 437 20 30 Telefax: +41 44 437 20 39


WIEN Wollzeile 17/22 A-1010 Wien

Telefon: +43 1 253 6666-110 Telefax: +43 1 253 6666-120


BRATISLAVA Zochova 5 SK-811 03 Bratislava

Telefon: +42 1 254 418308 Telefax: +43 1 504 1586


NEW YORK 79 North Healy Avenue US-Harstdale NY 10530

Telefon: +1 416 229 4500 Telefax: +1 416 229 4500


TORONTO 83 Redpath Avenue, Suite 1102 CA-Toronto Ontario M4S 0A2

Telefon: +1 416 229 4500 Telefax: +1 416 229 4500


firmenpräsentation für bewerber - staufenbiel · konzernplanung bei bmw ag 10.00 uhr: telefonat...

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