fitcompany pitchdeck 2015
TRANSCRIPT
FitCompany to grywalizacyjny system on-line i aplikacja mobilna motywująca pracowników firmy do podejmowania aktywności sportowych i zdrowego odżywiania.
Umożliwia prowadzenie własnych planów treningowych, udział w firmowych rywalizacjach oraz dzielenie się informacjami na temat swoich osiągnięć wśród pracowników firmy.
FitCompany
Problem
Problem
Osoby, które nie są aktywnie fizycznie, nie uprawiają sportów, a także nie dbają o dobre nawyki żywieniowe są mniej wydajne, mniej chętne do pracy i chorują znacznie częściej niż osoby aktywne.
Problem
Równocześnie zajęcia sportowe są najbardziej pożądanym benefitem wśród osób, które nie otrzymują świadczeń pozapła-cowych, a niemal 90 procent posiadaczy kart MultiSport Plus (najpopularniejszego benefitu sportowego w Polsce) deklaruje ich realny, pozytywny wpływ na postrzeganie i lojalność względem pracodawcy.
Problem
Jednak rozwiązania typu karty Multisport trafiają do stosunkowo małej grupy osób, które są zainteresowane korzystaniem z siłowni czy zajęć fitness, a nie do całej rzeszy biegaczy, rowerzystów czy ludzi uprawiających sportu poza siłownią.
G Y M
Rozwiązanie
FitCompany umożliwia prowadzenie własnych planów dietetycznych i treningowych uwzglę-dniających różnorodne działania, w tym biega-nie i jazdę na rowerze, udział w rywalizacjach firmowych oraz dzielenie się informacjami na temat swoich osiągnięć ze współpracownikami.
Rozwiązanie
Rozwiązanie
Pracownicy firmy otrzymują darmowy dostęp do najwyższej jakości rozwiązania umożliwia-jącego im zarządzanie swoimi aktywnościami sportowymi i dietą, które swoją jakością odpowiada najlepszym z płatnych narzędzi dedykowanych indywidualnym użytkownikom.
Rozwiązanie
Największymi beneficjentami rozwiązania są jednak pracodawcy.
Dzięki FitCompany otrzymują narzędzie do:
Efekt? Bardziej zgrany, efektywny i zdrowszy zespół pracowników.
motywowania pracowników do podejmowania aktywn-ości sportowych i prozdrowotnych, a przez to zwiększenie ich efektywności pracy,
team buildingu, poprzez możliwość tworzenia wyzwań sportowych otwartych dla wszystkich lub zamkniętych na wybrane działy/zespoły,
lepszego poznania pracowników i ich możliwości, wraz z dostępem do szeregu danych na temat ich aktywności prozdrowotnych,
budowania przywiązania do firmy.
Produkt
Produkt
Produkt
Wszystkie
24 min.temu
Roman Kowalski zmotywowany do walki.
Aktywności
124 m
35,6 km
2:13.32
Fitcompany
Twój asystent: Pamiętaj o: Od jutra nie piję, jestem trzeźwy Dziś WOD #456_421 jutro dzień wolny Jeszcze 860 kcal do spożycia w 3 posiłkach
Seweryn Zeman Jazzy Innovations
Rower górski, dzisiaj:25/5 km w 2h 16min
Kto da więcej w czerwcu! (16km)
Dowal Krzyśkowi (RSVP)
Climb 1000 (15km w 2h 20m)
P W Ś C P S N
Łącznie: 16h
Ostatnia:
W tym tygodniu:
Bierzesz udział:
Zaproszenia:
Twoja aktywność
Rywalizacje
3,5h
7h1h
2h
3,5h
Rodzaj aktywności:
Twój wynik: 12.7
Dodaj coś od siebie
Kolarstwo górskie
km h m
Samopoczucie
Zmotywowany
Zadowolony
Bezsilny
Zszokowany
Zdjęcia Towarzysze Miejsce
Ka
Karol Zamojski
Kamil Wiśniewski
Produkt
Produkt
Rynek
Rynek
Wartość europejskiego rynku fitness to obecnie
25 mld euro. Polska (obok Turcji) jest najszybciej rosnącym ryn-kiem fitness w Europie. Obecnie ponad 28 proc. Polaków, czyli prawie 7 mln osób w wieku produk-cyjnym, ćwiczy przynajmniej raz w tygodniu, z czego 2,73 mln osób ćwiczy w siłowniach i klubach fitness.
Rynek
Wartość rynku świadczeń pozapłacowych to
10 mld złotych. 80 proc. pracodawców oferuje benefity swoim pracownikom, a średnia roczna kwota przeznaczana na pozapłacowe świadczenia na jednego pracownika wynosi aż 1 304 złotych. Benefity sportowe są najbardziej pożądane wśród osób, które nie otrzymują świadczeń pozapłacowych
Model biznesowy
Cel: czerwcowe 100km
13 3
Jazzy Innovations utworzyło rywalizację z nagrodą.
Wziąć udział w Megavalanche (1 tydzień temu)
Cele i postanowienia
Wykręcić poniżej 1 min na Łopacie
8 więcej
FitCompany jest usługą płatną przez pracodawcę w cyklach miesięcznych, a wysokość abonamentu jest zależna od liczby użytkowników końcowych, czyli pracowników firmy.
Model biznesowy
Strategia marketingowa
Strategia marketingowa
Etap 1 Sprzedaż bezpośrednia do firm na bazie istniejącej siatki kontaktów oraz sprzedaż online wsparta działaniami marketingowymi (m.in. AdWords).
Strategia marketingowa
Etap 2 Sprzedaż poprzez partnerstwa z rozwiąza-niami typu karty Multisport oraz OpenCard (narzędzia możliwe do zintegrowania z systemem FitCompany).
Etap 3 Otwarcie rozwiązania na partnerskie firmy sportowe i dietetyczne (co daje także dodatkowy, potencjalny model biznesowy - prowizja ze sprzedaży ich usług wewnątrz systemu).
Strategia marketingowa
Konkurencja
Zdrowa Firma. Endomondo samo w sobie jest skupione na użytkowniku indywidualnym, a pakiet Zdrowa Firma umożliwia pracodawcom wykupienie dostępu do kont Pro dla swoich pracowników.
Cena: 10 dolarów za kwartał za użytkownika.
Konkurencja
Proste rozwiązanie oferowane w wersji webowej, skupione stricte na kliencie biznesowym, które umożliwia pracowni-kom firmy dzielenie się informacjami na temat swoich akty-wności sportowych. Posiada jednak bardzo ograniczone funk-cjonalności poza możliwością dzielenia się informacjami.
Cena: około 30 zł za użytkownika miesięcznie (przy 300 osobowej firmie).
FitCompany łączy skupienie na kliencie biznesowym rozwiązania We+ z szeroką gamą funkcjonalności rozwiązania Endomondo.
Dodatkowo wprowadza funkcjonalności dotyczące zdrowego odżywiania, a pracodawcom daje szerokie możliwości prowadzenia działań motywacyjnych i integracyjnych.
Zespół
Zespół
Tomasz Chaciński7 lat doświadczenia zawodowego głównie w sprzedaży B2B. Ostatnie 5,5 roku w Grupie Pracuj S.A., gdzie obecnie zajmuje się kluczowymi klientami firmy. Pasjonat sportu.
Od siedmiu miesięcy zajmuje się motywowaniem pracown-ików Grupy Pracuj do uprawiania sportu oraz prowadzenia zdrowego trybu życia. Prowadzi wewnętrznego bloga w firmie dotyczącego tej tematyki, którego śledzi około 70% pracowników. Absolwent kierunku Zarządzanie – Psycholo-gia w Biznesie na Uczelni Techniczno Handlowej, w trakcie studiów Psychologia Sportu Pozytywnego.
Inwestycja
Wnioskowana kwota na inwestycję to
800 tysięcy złotych. Produkt posiada prototyp zarówno aplikacji we-bowej, jak i mobilnej, na których przeprowadzane są testy i wywiady z użytkownikami. Tworzona jest lista zainteresowanych zakupem klientów.
Budżet inwestycyjny obejmuje rozwój docelo-wego produktu oraz jego sprzedaż i marketing.
Strategia marketingowa
