Flexibility ontwikkelt

Hallo!Hallo!

Dit is een boekje over Flexibility. Bestemd voor iedereen die bij, met

en voor Flexibility werkt of gaat werken.

Het is het verhaal van onze organisatie en ons merk: wie we zijn,

wat we zijn, waar we voor staan en waar we naar toe willen, maar

boven alles is het een verhaal over onze grootste passie: mensen.

En over onze missie: mensen helpen zich te ontwikkelen.

Flexibility ontwikkelt. Zo hebben we onze missie vertaald in een

merkbelofte. In de komende hoofdstukken doen we uit de doeken

wat dat betekent; wat we aan de ene kant als mensen eisen van

Flexibility als organisatie en wat we aan de andere kant verwachten

van mensen zoals jij.

Volwassen wordenVolwassen worden

Als je groot wordt als bedrijf kunnen dingen niet meer zo impro­

viserenderwijs als in de dagen dat je nog met een klein clubje

mensen was. Er is behoefte aan meer structuur. Processen en

afspraken moeten geformaliseerd worden. Dat betekent niet dat

alles ineens heel serieus en streng moet worden. Integendeel.

Werkelijke volwassenheid kenmerkt zich door ontspannenheid en

aandacht voor het menselijke.

als je groot wordt als mens ben je in de eerste plaats een vol­

waardig partner, van mens tot mens, van mens tot organisatie.

Je bent bereid om verantwoordelijkheid te nemen, keuzes te

maken. Je bent loyaal maar durft ook kritisch te zijn en vragen te

stellen. Zulke mensen koestert Flexibility. Niet door ze te verstikken

in een warme deken maar door ze te blijven prikkelen om zich

verder te ontwikkelen.

Blijer wordenblijer worden

Motivatie begint bij goed in je vel zitten. En dat begint dan weer bij

jezelf kunnen zijn. Dat geldt voor mensen maar dat geldt ook voor

organisaties. Elk bedrijf, ook Flexibility, heeft een unieke identiteit

die ontstaat door de manier waarop mensen met elkaar omgaan.

Hoe sterker we ons van die identiteit bewust zijn, onze goede ei­

genschappen koesteren en samen werken aan de mindere, hoe

meer we een sterke, gemotiveerde organisatie zullen vormen.

als we het collectieve karakter van Flexibility begrijpen, kunnen

we er als individuen ook beter mee omgaan en er beter samen mee

werken. We weten wat we persoonlijk van de goede eigenschap­

pen kunnen leren en we kunnen een bijdrage leveren aan het aan­

pakken van de mindere eigenschappen. Die wisselwerking waarin

alle ruimte is voor waardering en respect (en als het nodig is opbou­

wende kritiek) is de basis voor een hechte, kerngezonde relatie. En

dat je daar heel blij van kunt worden hoeft geen betoog.

Uitdagender wordenUitdagender worden

Voor Flexibility staat ontwikkeling in alles centraal. Ontwikkeling

van mensen vooraleerst maar ook van kennis en inzichten, van

nieuwe ideeën, nieuwe concepten en nieuwe instrumenten en

ontwikkeling van nieuwe marktgebieden. In dat licht is het

natuurlijk niet meer dan logisch dat Flexibility mensen voortdurend

uitdaagt verder te gaan in denken en doen. En dat op een onder­

steunende manier. Motiverend, inspirerend en enthousiasmerend.

En dat werkt. Heel goed zelfs.

Flexibility ontwikkelt: het is geen loze kreet maar onze oprechte

merkbelofte. Wat we ermee willen zeggen: wat je ambitie ook is of

hoe uniek ook het carrièrepad dat je voor je ziet, het is te realise­

ren. Alles wat je nodig hebt: een positief (kritische) instelling en de

werkomgeving en ondersteuning zoals Flexibility die biedt. Je zult

verbaasd zijn hoeveel er dan kan en hoeveel je dan zelf kunt.

Beter wordenbeter worden

De wereld perfectioneert. Waardoor we allemaal steeds kritischer

worden. Dat geldt uiteraard ook voor onze opdrachtgevers en voor

huidige en toekomstige werknemers. Flexibility zal zich daarom

steeds weer en op alle mogelijke terreinen moeten overtreffen.

Steeds betere mensen steeds sneller aan steeds beter werk helpen.

Dat betekent: luisteren en ernaar handelen. Leren en coachen. Van

het (minder) goede het beste maken en dat beste behouden.

Voor ieder van ons – van schoolverlaters tot ervaren rotten­ vraagt

beter willen worden vooral om veel nieuwsgierigheid en openstaan

voor verandering. Over gedachte begrenzingen heen willen denken

en gaan, in het diepe willen duiken, ook als je niet weet hoe diep het

is. Willen leren op allerlei gebieden: niet alleen op de vakinhoude­

lijke maar ook op de intermenselijke. Zo bouwen we samen aan een

toekomst waarin we niet alleen alles kunnen worden wat we willen

maar daar ook nog eens de beste in kunnen zijn.

Slimmer wordenslimmer worden

Succesvolle ondernemingen onderscheiden zich vrijwel zonder uit­

zondering doordat ze de dingen slimmer aanpakken. Eerst zorgen

ze ervoor dat ze meer weten van markten, van mensen, van actuele

en latente behoeften. Voor die gevonden vragen ontwikkelen ze

vervolgens slimme, kostenefficiënte oplossingen. En die presente­

ren ze vervolgens op het slimst mogelijke moment, op de slimst

mogelijke manier. Die slimheden horen bij een onderneming die

ontwikkeling bovenaan in het vaandel heeft staan. Ze horen bij

Flexibility.

als je moet kunnen worden wat je wilt moet je ook kunnen leren

wat je wilt. En dat kan via Flexibility. Middels opleidingen en trainin­

gen. Door directe coaching maar ook door hecht samen te werken

en te evalueren. En je leert natuurlijk van jezelf, van je fouten en je

successen, die je weer met anderen deelt zodat die… je raadt het

al… slimmerik.

Sneller wordensneller worden

Technologie stelt ons in staat om op elk moment, waar we ook

zijn, met elkaar verbonden te zijn en toegang te hebben tot alle

informatie die we maar nodig hebben. Dat levert geweldige ver­

snellingsmogelijkheden op. Voor onze dienstverlening in het alge­

meen en voor een aantal zaken in het bijzonder: het koppelen van

kandidaten en opdrachten maar ook in het uitvoeren van projecten

en het nemen van beslissingen op grond van realtime beschikbare

informatie. Die versnelling wil Flexibility maximaal benutten om in

alle markten waarin we (gaan) opereren maximale voorsprong op

te bouwen en te behouden.

en jij? Hoe snel wil jij worden? Dat bedoelen we natuurlijke niet

in de zin van glad en gelikt, wel als: rap van geest in signaleren en

begrijpen, ad rem in communiceren en slagvaardig in handelen, die

snelheden zien we graag bij onze mensen want zo geven we elkaar

en onze onderneming de vaart die we nodig hebben.

Vrijer wordenVrijer worden

Flexibility ontwikkelt. Als we er één ding mee suggereren dan is

het wel dat Flexibility mensen vrijheid biedt. Vrijheid om te kiezen.

Vrijheid om te veranderen. Bewegingsvrijheid dus. Kortom: met

Flexibility valt over heel veel te praten.

Flexibility wil zoveel vrijheden bieden omdat ze passen bij de zelf­

bewuste mens van de 21e eeuw, die zoveel ruimte nodig heeft om

zich optimaal te voelen en van daaruit optimaal te presteren. Zoveel

ruimte is een weelde maar het vraagt ook sterke, verantwoordelijke

schouders om zulke weelde te kunnen dragen. Gelukkig vind je er

daar heel veel van bij ons. Zou dat komen omdat we graag een

stevig schouderklopje uitdelen?

Groter wordengroter worden

In de komende jaren zal Flexibilty zich ontwikkelen van een mid­

delgrote tot een grote onderneming. Onze groei zal gerealiseerd

worden in drie dimensies. We gaan meer werk voor onze huidige

klanten doen. Er komen nieuwe klanten bij.

En: we gaan nieuwe markten aanboren. Want wat we ooit in het

algemene segment zijn begonnen en later ook op de markt voor

Zorg & Welzijn, Credit Management en Fashion, kan op tal van

andere markten ook: onze branchespecifieke specialisatie koppelen

aan onze mensenkennis en daarmee beter dan wie ook mensen en

opdrachten matchen.

in een groter wordend bedrijf is het prima meegroeien. Er zijn

immers allerlei mogelijkheden om nieuwe kansen te benutten, te

pionieren, te zaaien en te oogsten. Terwijl je al die tijd jouw ken­

nis en vaardigheden verder ontwikkelt. Voor wie daar in mee wil

bewegen ligt er een fantastisch perspectief in het verschiet. Al was

het maar omdat er onderweg zoveel feestjes zijn te vieren…

Bekend wordenbekend worden

Met ons groter worden zullen we de komende jaren ook steeds

meer in de publiciteit komen. Mede doordat we ons merkverhaal

actief naar buiten gaan brengen. Dat verhaal is in alle opzichten

een succesverhaal. We maken carrières tot een succes. We dragen

bij aan het succes van onze klanten door ze structureel terzijde te

staan en door altijd weer de beste mensen voor ze te vinden. En de

snelle groei van onze onderneming is natuurlijk ook niet bepaald

een mislukking.

de vertelstijl van ons verhaal is een combinatie van heroïek en ver­

tedering. Het gaat immers over de ambities en prestaties van ons,

mensen. Maar ook over de manier waarop we genieten van het

behaalde. Iedereen die bij, met en voor Flexibility werkt, is onder­

deel van het merkverhaal en dus ook medeverteller, ambassadeur.

Hoe eendrachtiger we ons verhaal vertellen, hoe overtuigender het

klinkt. En dat helpt weer mee Flexibility verder uit te bouwen.

Completer wordenCompleter worden

De grootste passie van Flexibility: mensen. De missie van Flexi­

bility: hun ontwikkeling, hun groei. Persoonlijke ontwikkeling

kent echter heel veel dimensies. Om daarin allemaal inspirerend,

ondersteunend en faciliterend te zijn, moet je als mensen vak­

inhoudelijk, psychologisch, relationeel, financieel, juridisch en

creatief van dienst kunnen zijn. Daarom wil Flexibility steeds com­

pleter worden. Als werkgever, als franchisegever, als bemiddelaar,

als coach.

misschien is dit uiteindelijk in alles wel het doel: compleet wor­

den. Volwassen worden in de hoogte, de breedte én de diepte.

De talenten die je hebt tot volle ontplooiing brengen. Die paar

tekortkomingen die je hebt stukje bij beetje weg te werken.

Balans vinden in hobby en werk. Of liever nog: van je werk je

hobby maken en andersom. Als je Flexibility het beste wilt brengen

van wat je hebt wil Flexibility je helpen te ontwikkelen, om die

compleetheid te vinden.

(0800) flexibility(0800) 3539424

oF kijk op www.flexibility.nlVoor een Vestiging in de bUUrt

www.flexibility.nl