fluxo de procedimentos – milk run
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Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
WORKSHOP
LOGÍSTICA INTERNA LEAN
“ Toyota Production System - Filosofia Lean ”
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O Modelo Toyota
Logística
Lean
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Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
Os 5 Princípios Fundamentais
Filosofia gerencial baseada nas práticas e resultados do TPS
1. Definir o que é “ VALOR ” sob a ótica do cliente externo ou
interno.
2. Identificar os “ FLUXOS DE VALOR ” existentes, classificando os
processos entre o que agrega valor e o que não agrega valor.
3. Se possível implementar o “ FLUXO CONTÍNUO ” do seu produto
no seu fluxo.
4. Permitir que seu cliente “ PUXE ”, estabelecendo a lógica da
puxada.
5. Buscar constantemente a “ PERFEIÇÃO ” do seu fluxo produtivo.
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O Fluxo de Materiais e Informações
• Devem fluir:
Conforme o ritmo do cliente (“Takt”).
De maneira suave como um rio (“Nagare”).
Na quantidade certa, no local certo e no
momento certo, sem faltas e sem excessos
(JIT).
• E com seu aperfeiçoamento:
Os problemas irão aparecer.
Reduziremos os estoques dentro da planta.
O espaço necessário será menor.
O operador não irá mais perder tempo
procurando as coisas.
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A Movimentação e os 7 Desperdícios
Transporte
Estoque
Espera
Movimentação
Desnecessária
Processamento
Desnecessário
Correção
Produção em
Excesso5
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Áreas Envolvidas no SLMMI
Operação
Engenharia Industrial
PCP
Suprimentos
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Movimentação Tradicional de Materiais
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Movimentação Lean de Materiais
MP
INSUMOS
WIP 1
ACABADO
WIP 2
AC
AB
AD
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WIP
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Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
O Transporte de Materiais deve fluir
• Deve sempre ir e voltar com materiais e informações,
como nosso sistema circulatório.
• A implementação do SLMMI deve seguir as seguintes
fases: No estágio inicial deverá movimentar materiais e sinais de puxada do
almoxarifado até a produção.
Em estágios mais avançados poderá movimentar insumos,
ferramentas, peças acabadas e semi-acabadas e programações dentro
do “porta a porta”.
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Menos estoque
haverá no sistema
Quanto mais freqüente as
entregas
Frequência da Entrega de Materiais
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