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UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
DOCENTE :
TITULO : ANALISIS FODA DE LA UNIVERSIDAD SAN PEDRO
CURSO : GERENCIA ESTRATEGICA
CICLO : VI
ALUMNOS : RAMIREZ VEGA, KEYLA MIREYA
LOPEZ EGUSQUIZA, LILIA
HUARAZ-ANCASH-PERU
2015
HISTORIA DE LA UNIVERSIDAD SAN PEDRO
a Universidad San Pedro se crea el 25 de junio de 1988, mediante ley N° 24871, como una
institución sin fines de lucro, al amparo de la ley N°23733, consolidada por Decreto
Legislativo N°25969.
La Asociación Civil Promotora San Pedro conformada por personas honorables como el
Padre Lino Dolan, el Dr. Lucio Tito Soria, el Cnel. Guillermo Vidal Rivadeneira, el CPC
Hoover Chávez Velarde y la Q.F. Elena Quiñones, designan por concurso a los miembros
de la Comisión Organizadora que estuvo conformado por el Dr. Juan García Cribilleros
como Presidente, por la Dra. Lidia Marina Lizarzaburu de Campos como Vicepresidente
Académica y por el Ph. D. José María Huamán Ruiz Vicepresidente Administrativo,
culminando la organización a fines de 1992.
El 3 de noviembre de 1993, la Asamblea Nacional de Rectores mediante resolución
N°648-93-ANR, otorga la autorización de funcionamiento definitivo a la universidad y el
uso de su plena autonomía académica, económica y administrativa en base al Art. 18 de
la Constitución Política del Perú y Ley Universitaria.
Conformada la Asamblea Universitaria, el 17 de mayo de 1994, se elige el primer Rector,
Dr. Jorge Arturo Benites Robles, quien gobernó por dos períodos con sus Vicerrectores
Académico Dr. Arnulfo Becerra Alfaro y Dr. Julio Becerra Rojas y el Mg. Javier Azparrent
Taipe como Vicerrector Administrativo.
La Universidad San Pedro desde su inicio ha venido cumpliendo un importante rol
protagónico en el desarrollo económico, social y cultural del norte del Perú, logrando
acreditar en el año 2003, a la Facultad de Medicina Humana, un proceso que la constituyó
como la primera universidad de provincias en conseguir su acreditación en el país y la
segunda a nivel nacional.
El 18 de mayo de 2004 prestó juramento como Rector el Dr. Jorge Morales Chincha y en
su condición de Vicerrector Académico el Ph. D. José María Huamán Ruiz y Vicerrector
Administrativo Dr. Víctor Berrospi Plascencia. Durante este período la universidad logra
reconocer y acreditar ante la Asamblea Nacional de Rectores a sus cuatro filiales: Filial
Lima, Filial Piura, Filial La Libertad y Filial Cajamarca, labor que fue conducida por el
Vicerrector Académico.
La Asamblea Universitaria el 25 de enero de 2008 eligió al Ph. D. José María Huamán Ruiz,
como nuevo Rector de la USP, para el periodo 2008- 2013. Durante esta gestión la
Universidad San Pedro logra un alto desarrollo en lo académico, se promueve la
investigación científica y se intensifica la proyección social hacia los sectores más
necesitados, especialmente en el campo de la salud a través del Policlínico Docente, al
sector empresarial, se desarrolló la internacionalización mediante convenios con
importantes Universidades extranjeras, y se posesiona como una institución inteligente y
con alta responsabilidad social.
El 25 de enero del 2013, la Asamblea Universitaria ratifica su confianza al Ph. D. José María
Huamán Ruiz y lo elige nuevamente como Rector para el período 2013-2018. El Dr.
Huamán Ruiz es egresado de la Universidad Nacional Federico Villarreal de la Facultad de
Ciencias Sociales y Administrativas; hizo estudios en una de las mejores universidades de
Rusia donde obtiene el Titulo de economista y el grado de Doctor en Filosofía (Ph. D.),
también tiene el título de Economista de la Universidad Nacional de San Marcos y está
reconocido por la UNESCO. En este nuevo período su tarea fundamental es llevar adelante
la autoevaluación y acreditar a las 21 carreras profesionales cumpliendo con los
estándares internacionales de calidad.
Misión
La Universidad San Pedro es una institución de educación superior de calidad, conformada
por estamentos competentes, con espíritu crítico, pluralista y participativo, que forma
profesionales creativos para un mercado competitivo, capaces de resolver problemas de la
sociedad, utilizando la ciencia y la tecnología de vanguardia.
Visión
Ser una universidad de calidad en la formación profesional y en la generación de
conocimiento científico orientado al desarrollo económico, social y cultural. Una
organización basada en valores, identificada con su entorno y consciente de la
preservación del medio ambiente.
Valores
Constituyen la base de nuestra cultura organizacional, rigen la conducta y el
comportamiento de los miembros de nuestra institución.
Respeto a la persona humana, a sus ideas y acciones
Solidaridad entre los integrantes de la comunidad de la USP
Responsabilidad en cada decisión y en cada acto académico
Perseverancia
Identificación con las demandas de la sociedad
Creatividad innovación antes los cambios permanentes
Eficacia en la gestión de los procesos
Defensa del medio ambiente.
FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Se cultiva y enseña gran diversidad de
disciplinas.
2. La universidad apoya el deporte, el
arte y además la cultura
3. La universidad brinda a los alumnos
beneficios los cuales pueden
disminuir el costo de la carrera
4. Contamos con varias carreras y
docentes capacitados que usan
metodologías adecuadas para el buen
aprendizaje del alumno.
1. CONTAR CON UNA PLANA DOCENTE
CALIFICADA.
2. Aumentar su posicionamiento en el
mercado.
3. Ampliar las carreras profesionales.
4. Llegar a liderar en el mercado.
DEBILIDADES AMENAZAS
1. NO CONTAR CON LA
IMPLEMENTACION DE LOS
LABORATORIOS DE COMPUTO
2. Carencia de un plan anual de
capacitación (cursos, seminarios,
etc.)para personal docente
3. falta de tecnología.
4. Las pensiones son un poco elevadas
1. La constante competencia de otras
universidades
2. Imagen negativa en el sector privado
disminuye a credibilidad de la
Universidad
3. La insatisfacción de los alumnos.
4. Situación socioeconómica y política
del país.
MATRIZ EFI
FCTORES CRITICOS PARA EL EXITO PESO PONDERACIONTOTAL
PONDERADOFORTALEZAS
Se cultiva y enseña gran diversidad de disciplinas. 0.15 4 0.60
La universidad apoya el deporte, el arte y además la cultura 0.09 2 0.18
La universidad brinda a los alumnos beneficios los cuales pueden disminuir el costo de la carrera
0.14 3 0.42
Contamos con varias carreras y docentes capacitados que usan metodologías adecuadas para el buen aprendizaje del alumno
0.10 3 0.30
DEBILIDADES
NO CONTAR CON LA IMPLEMENTACION DE LOS LABORATORIOS DE COMPUTO
0.15 4 0.60
Carencia de un plan anual de capacitación (cursos, seminarios, etc.)para personal docente
0.15 3 0.45
falta de tecnología. 0.12 3 0.36
Las pensiones son un poco elevadas 0.10 2 0.20TOTAL 1 3.11
MATRIZ EFE
FCTORES DETERMINANTES PARA EL EXITO PESO PONDERACIONTOTAL
PONDERADOOPORTUNIDADES
CONTAR CON UNA PLANA DOCENTE CALIFICADA. 0.10 4 0.40
Aumentar su posicionamiento en el mercado. 0.13 4 0.52
Ampliar las carreras profesionales. 0.14 3 0.42
Llegar a liderar en el mercado. 0.14 3 0.42AMENAZAS
La constante competencia de otras universidades 0.13 3 0.39
Imagen negativa en el sector privado disminuye a credibilidad de la Universidad
0.13 2 0.26
La insatisfacción de los alumnos. 0.13 3 0.39
Situación socioeconómica y política del país. 0.10 2 0.20TOTAL 1 3
MATRIZ FODA
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO deben contar con una buena
implementación de maquinaria y
especialización en el manejo de
estas, para que el resultado que es
el producto final para el
consumidor, sea de alta calidad y
cumpla con lo que requiere la
demanda de los mercados.
Ya que se tiene un a plana de
docentes calificados darles más
atención y capacitarlos aún más.
que cuente con una buena
atención hacia el cliente (alumnos)
y una gran variedad de productos
ofrecidos (carreras), tendrá un gran
éxito en el desarrollo del mismo.
USP debe enfocarse en estos dos
puntos para incrementar su
portafolio de clientes y al mismo
tiempo, desarrollarse aún más
como empresa.
implementar una mejor tecnología
en el laboratorio de cómputo como
también la red wiffi para poder
lograr la satisfacción del cliente
(alumnos).
Realizar más cursos y seminarios
tanto como para los alumnos y
docentes.
Ya que se elevaron las pensiones
hacer con este un mejoramiento en
cuanto a infraestructura así el
alumno se sentirá cómodo y
satisfecho
ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
Una gran amenaza que afectaría a la
universidad es la reducción de
precios en las carreras que ofrecen
nuestras competencias, dicha
amenaza llegaría a afectar en gran
consideración ya que los precios que
ofrecemos serian elevados para
algunos consumidores y estos
optarían porir a la competencia , si
se desea prevenir dicha amenaza la
USP puede optar por dos opciones:
la misma reducción en el precio de
los productos u ofrecer un valor
agregado en el servicio o que genere
preferencia por la universidad ante
otras.
A pesar de contar con variedad de
carreas, la cuales ofrecemos con
gran satisfacción nuestros clientes
(alumnos), se debe enfocar en la
extensión de dicho portafolio;
siempre cumpliendo con los gustos
de nuestros consumidores
La USP, debe aprovechar la
experiencia que ha conseguido en
los años que lleva en el mercado; ya
que según a ello tiene un alto
conocimiento de lo que demandan
los clientes, cumpliendo con las
expectativas, preferencias y gustos
de los mismos. Dichos
conocimientos, deben ser
implementados si se desea la
apertura de nuevos locales en el
mismo distrito o fuera de este.
Si se requiere lograr la identificación
positiva en las mentes de los
clientes para ellos se debe realizar
campañas publicitarias
MATRIZ DE ANSOFF
Penetración de mercado:
La Universidad San Pedro se encuentra en este cuadrante ya que buscamos vender productos (carreras) existente en dicho mercado por lo tanto vamos aprovechar la situación comercial que tenemos para obtener mayor rentabilidad posible.
Consistirá en trabajar enfocándonos en nuestros clientes y en nuestros clientes potenciales.
Algunas de nuestras estrategias serán:
Realizar una campaña publicitaria. Promociones. Implementar capacitaciones y talleres para cada carrera. Mejorar la infraestructura.