folkeligt oplysnings forbund virksomheds besøg velkommen til dokk1 12. november 2015
TRANSCRIPT
DOKK1 – VELKOMMEN TIL FOF
Knud Schulz 12. November 2015
Knud Schulz
Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus
Bibliotekar + Master i Public Management
Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill & Melinda Gates Foundation
Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1
Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til Dokk1
www.slideshare.net
Knud Schulz Aarhus november 2015
ca.28.500 m2 incl. 17.500 m2 Bibliotek og Borgerservice ca. 10.000 m2 udlejning
2
Overskrifter
Fra Havn til by med vandkant
Biblioteket i byudvikling
Pladsskaber i byen
Biblioteket som sted og rum
Det moderne bibliotek
Biblioteket som relations- skaber og understøtter
Partnerskaber
Hvordan gik det?
Knud Schulz Aarhus november 2015 3
Hvad er et bibliotek?
Alle mennesker har behov for at udvikle sig og møde viden, information og kundskab
Biblioteker er steder hvor borgerne møder inspiration, kundskab og ideer. Enten alene i et offentligt rum sammen med andre eller gennem møder med andre mennesker
Biblioteker understøtter det enkelte menneskes muligheder for at skabe forandringer i eget liv gennem inspiration, sociale møder og fællesskaber og med en mulighed for at bidrage til samfundsmæssige forandringer
Knud Schulz Aarhus november 2015 4
Knud Schulz Aarhus november 2015 5
Fra information, der kan søges hvor som helst
Til det, der kun kan opleves på stedet
Rum til medier Rummet som medie
On-line On-site
Information Betydning
Fakta Troværdighed
Mødet med information Mødet med mennesker
Vidende Eksperimenterende
Besøgende Ressourcepersoner
Neutralitet Sanselighed
Alvor Humor
Arrangementer Events
Ivar Moltke, Create 6 Knud Schulz Aarhus november 2015
“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz Aarhus november 2015 7
”Biblioteker skaber udvikling i byerne”
Biblioteker som innovation af byen
Drivkraft i byudvikling
Bidrager til at der kan etableres nye fortællinger om byen
Bliver set som udtryk for udvikling og innovation af samfundet
Bliver argumenter for større by-engagementer
Knud Schulz Aarhus november 2015 8
Oslo Operaen, kommende
Munch museum og det nye bibliotek skaber en ny ’kulktur-vandkant’ som er Oslo’ nye identitet
Knud Schulz Aarhus november 2015 9
Helsinki
Trafikplanen og det kulturelle liv i midtbyen (foran parlamentet) er genfødt med bygning af Kiasma (Moderne kunst) koncert hus og nyt bibliotek
Knud Schulz Aarhus november 2015 10
Birmingham
Det nye bibliotek er placeret på hovedgaden hvor millioner af borgere passerer hver dag
Biblioteket er et symbol på den nye identitet som en gammel industriby og innovativ by har behov for (Dampmaskinen, jernbanen mv.)
Knud Schulz Aarhus november 2015 11
Aarhus 1958
12 Knud Schulz Aarhus november 2015
Aarhus september 2013
13 Knud Schulz Aarhus november 2015
Knud Fladeland masterplan 1999
Knud Schulz Aarhus november 2015 14
Knud Fladeland masterplan 1999
Knud Schulz Aarhus november 2015 15
Knud Schulz Aarhus november 2015 16
17 Knud Schulz Aarhus november 2015
18 Knud Schulz Aarhus november 2015
19 Knud Schulz Aarhus november 2015
Et transitområde
20 Knud Schulz Aarhus november 2015
Helhedsplan – De bynære havnearealer
21 Knud Schulz Aarhus november 2015
22 Knud Schulz Aarhus november 2015
Knud Schulz Aarhus november 2015 23
Urban Mediaspace Aarhus
Projektelementer Dokk1: Nyt hovedbibliotek
Borgerservice 17.500 m2 10.500 m2 udlejning
Automatisk p-anlæg (1000 biler) Etablering af havnepladser
Forberedelser for letbanen
Frilægning af Aarhus Å Omlægning af infrastruktur
Klimasikring
Økonomi: 2,2 mia.
24 Knud Schulz Aarhus november 2015
2016
2015
Bygherre: Aarhus Kommune Samarbejdspartner: Realdania, Realdania Byg Bygherrerådgiver: Rambøll DK Totalrådgiver: schmidt hammer lassen architects Underrådgivere: Arkitekt Kristine Jensens Tegnestue og Alectia A/S Partnering-entreprenør: NCC Byggeledelse: COWI 25 Knud Schulz Aarhus november 2015
Dokk1 som omdrejningspunkt for en flytning af byen – hvor byen ved vandet bliver den nye scenografi Rationale Byers historier bliver hurtigt opbrugt af mennesker og der må nye fortællinger til (Rem Koolhaas)
Knud Schulz Aarhus november 2015 26
“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz Aarhus november 2015 27
Det moderne bibliotek
D.Skot-Hansen C.H. Rasmussen H. Jochumsen
Innovation
Erkendelse/erfaring
Empowerment
Engagement 28 Knud Schulz Aarhus november 2015
Knud Schulz Aarhus november 2015 29
Iscenesættelse
30 Knud Schulz Aarhus november 2015
Oplæsning
Billedbøger
Bogklubber
31 Knud Schulz Aarhus november 2015
Knud Schulz Aarhus november 2015 32
Undervisning Kurser
Uformel læring Konsultation
Knud Schulz Aarhus november 2015 33
Èn-til-én
Lektiecafé’er Vejledning
Adgang til viden
34 Knud Schulz Aarhus november 2015
Knud Schulz Aarhus november 2015 35
Møder Diskussioner
Foredrag Debatter Samvær
36 Knud Schulz Aarhus november 2015
Knud Schulz Aarhus november 2015 37
Skriveværksteder
Eksperimenter
Leg og læring
Workshops
Knud Schulz Aarhus november 2015 38
Leg Spil
Gaming Game over
Knud Schulz Aarhus november 2015
Makerspace
39
40 Knud Schulz Aarhus november 2015
41 Knud Schulz Aarhus november 2015
Parkeringsanlæg og rampla
Knud Schulz Aarhus november 2015 42
Elmgreen og Dragset Magic Mushrooms
Knud Schulz Aarhus november 2015 43
44 Knud Schulz Aarhus november 2015
Knud Schulz Aarhus november 2015 45
46 Knud Schulz Aarhus november 2015
Ankomst
Knud Schulz Aarhus november 2015 47
Rampen
Knud Schulz Aarhus november 2015 48
49 Knud Schulz Aarhus november 2015
Gongen Den danske kunstner Kirstine Roepstorff har med værket Gong vundet opgaven med at lave et stort, indendørs værk til Dokk1.
Poseidon Et udendørs værk til det nye havnebyrum – blev vundet af kunstnergruppen A Kassen med værket Poseidon.
50 Knud Schulz Aarhus november 2015
Familier og Børn
Knud Schulz Aarhus november 2015 51
Familier & Børn
Knud Schulz Aarhus november 2015 52
53 Knud Schulz Aarhus november 2015
“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz Aarhus november 2015 54
Understøtter opbygning af relationer
Knud Schulz Aarhus november 2015 55
2008 Dokk1 byggeprocessen formuleres
56 Knud Schulz Aarhus november 2015
Arbejdsform
Last responsible
minute
Inddragelse og tværfagligt samarbejde
Netværk og synergi
Knud Schulz Aarhus november 2015 57
Fototyping medarbejdere
Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 58 Knud Schulz Aarhus november 2015
Prototyping med Tweens
Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 59 Knud Schulz Aarhus november 2015
De syv kerneværdier
1. Borgeren som udgangspunkt 2. Livslang læring og fællesskab 3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk 4. Kultur og oplevelser 5. Brobygger mellem borger, teknologi og
viden 6. Fleksibel og professionel organisation 7. Et bæredygtigt ikon for Århus
60 Knud Schulz Aarhus november 2015
Offentlige diskussionsmøder
Knud Schulz Aarhus november 2015 61
media, families, meeting facilities, citizen’s services, CTS, acoustics, logistics, accessibility, indoor climate, administration, kitchen and cafe, wayfinding, visual identity, art, security, facades, materials, design, arrival area, AV/IT, dynamic surfaces, rental spaces, lighting, parking, concert spaces, children’s theater, etc.
Co-creation medarbejdere
Knud Schulz Aarhus november 2015 62
Arkitekt skitse
Knud Schulz Aarhus november 2015 63
year Activity involvement external Internal
2005 Development of vision broad X X
2006 Development of values broad X X
2007 Competition programme broad (X) X
2008 Competition phase narrow X X
2009-10 Building programme broad X X
2011 Project proposal medium (X) X
2012 Final project narrow X
2013-14 Interior decoration and furnishing
broad X X
2015 Furniture and IT broad X X
Samarbejde om design processer
Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 64 Knud Schulz Aarhus november 2015
Udvikling af Dokk1
Knud Schulz Aarhus November 2015 65
Formål med partnerskaber 1. Services Partnerskaberne skal udvikle nye eller forbedrede services
2. Kompetencer Partnerskaberne skal udvikle personale-/organisatoriske kompetencer,
der kan skabe nye eller forbedrede services eller samarbejder, eller bane vejen til nye markedsandele (indenfor søjlerne).
3. Økonomi Partnerskaberne skal have et økonomisk incitament - enten direkte
eller indirekte - f.eks. hvor partnerskaber kan skabe adgang til nye økonomiske arenaer, der giver mulighed for øget service.
4. Opmærksomhed Partnerskaberne skal skabe en øget opmærksomhed omkring tilbud og
services, der skaber større tilslutning til eksisterende og fremtidige services. Som minimum skal det få folk ind af døren.
5. Politiske / strategiske mål Partnerskaberne skal understøtte politiske og strategiske mål, både i
relation til samarbejdsrelationer og til produkter/services. Både kort og lang sigt.
Knud Schulz Aarhus november 2015 66
Dokk1s identitetsbærere/søjler for partnerskaber Læring
mellem borgere, teknologi og viden; livslang læring og fællesskab.
Fortællinger - oplevelser og kultur
Demokrateket borgeren som udgangspunkt; mangfoldighed, samarbejde og netværk
Rum til jer borgerskabte initiativer; iværksætteri; mødelokaler, urban offices osv.
Aarhus porteføljen det bæredygtige ikon for Aarhus; bysatsninger; Kulturby 2017;
lokalhistorie mv.
Familier og Børn indsatsområderne herunder er: Læring, Fortællinger, Leg
+ relationer og partnerskaber med De nærmeste Naboer
Knud Schulz Aarhus november 2015 67
Branding Navneprocessen = relationer Åben netbaseret forslags proces
= 1250 forslag til navne til bygningen
30 navne blev lagt ud til afstemning
ingen med ordet bibliotek – det er et hus for mange partnere (p-anlæg, letbane station, udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)
7 forslag der fik flest stemmer tog en jury bestående af repræsentanter for partierne i byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og ældrerådet stilling til
Knud Schulz Aarhus november 2015 68
Knud Schulz Aarhus november 2015 69
Dokk1 og visuel identitet
70 Knud Schulz Aarhus november 2015
Resultat - et navn - mange medskabere
Knud Schulz Aarhus november 2015 71
Transformation fra Hovedbibliotek til Urban Mediaspace
Udfordring:
Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de kender fra det gamle – bare lidt større – bliver de skuffede.
Borgere og medarbejdere skal sammen ’mentalt’ forberedes og skabe forventninger der kan indfries.
+ Der bliver mere plads
- Der bliver ikke flere medier, personale etc.
Knud Schulz Aarhus november 2015 72
2013 arena for borgernes og medarbejders udforskning af Dokk1 koncepter - Byggepladsen
Reorganisering af organisationen
Alt fokus rettes mod realisering af Dokk1
Drift af Dokk1
Ingen projekter og konsulenter
Projektet er Dokk1
73 Knud Schulz Aarhus november 2015
Transformation Lab II
Knud Schulz Aarhus november 2015 74
Byggepladsen Rum til test af service design
Global innovation model in libraries– faster to change
Partnerskab mellem
Global Libraries/Bill and Melinda Gates Foundation
Chicago Public Libraries
IDEO
Aarhus Public Libraries
Knud Schulz Aarhus november 2015 75
76 Knud Schulz Aarhus november 2015
Learn to work as a designer 77 Knud Schulz Aarhus november 2015
78 Knud Schulz Aarhus november 2015
79 Knud Schulz Aarhus november 2015
DESIGN THINKING
Design tænkning handler om at accellere innovationen for skabe bedre løsninger på de udfordringer vi møder!
80 Knud Schulz Aarhus november 2015
81 Knud Schulz Aarhus november 2015
Definition af funktionalitet
Flexibilitet er funktionalitet
Maximer u-programmeret areal
Forlad medier og medieformater som fokus for organiseringen af rummet
Hold fokus på menneskelige behov og socialitet – brug 4 rums modellen
Knud Schulz Aarhus november 2015 82
Focus for indretnings planlægning
Understøtte borgerne forskellige behov
Skabe forskellige omgivelser
Plads til aktiviteter/programmer
Fortsat fleksibilitet – undgå permanente installationer/indretninger
Kontroller mediesamlingen
Moderne industielle møbler ingen fortidige design ikoner
Knud Schulz Aarhus november 2015 83
Interiør planlægning
Indretningsplanlægningen afspejler 15 års erfaringer fra projekter med partnere og borgere
Mange diskussioner med både biblioteksprofessionelle og andre faglige specialister
Erfaringer fra DK og andre lande
Resultater er et ’indretnings mix’
Partnere/brugere er nøglen til konstant forandring
Knud Schulz Aarhus november 2015 84
Interiør planlægning
Dokk1 består af 4 forskellige områder uden skarpe grænser Borgerservice
Offentligt område med Information, møderum, café, sale og ’popup-stande’
Voksen bibliotek med professionel support
Familier og Børn med professionel support
Fokus for alle serviceydelser er hjælp til at træne borgernes egne muligheder for at benytte Dokk1
Indretningsplanen var færdig 4 måneder før åbningen
Knud Schulz Aarhus november 2015 85
Knud Schulz Aarhus november 2015 86
Åbning den 20. juni 2015
Knud Schulz Aarhus november 2015 87
Faciliteter Med entre muligheder
Store sal 270 pladser
Lille sal 70 pladser
Mødelokaler og undervisningsrum
32 + 32 + 20
I det åbne rum – offentlig adgang
Rampen ?
Mange mindre scener i det åbne rum
Forvandlingsrum
Kampagnebutikkern
Partnerskaber
2 projektrum voksne
2 Labs børn
Knud Schulz Aarhus november 2015 88
Niveau 1 - Voksne
4 rums model opleve
opdage
deltage
skabe
Kombineret med et bredt syn på at læring kan ske under meget forskellige omstændigheder og omgivelser
Brugerne er aktive deltagere og biblioteksindretningen skal understøtte deres behov
Vigtigt at brugerne kan i hsuet alene, sammen andre med eller uden kontakt - inklusionsfaktoren
Knud Schulz Aarhus november 2015 89
The Public Library of the Knowledge Society
D.Skot-HansenC.H. RasmussenH. Jochumsen
Innovation
Reckognition/Experience
Empowerment
Involvement/EngagementKnud Schulz september 2014 10
Eksempler indretning/brug voksne (1)
DokkStart
Oaser
Læsesal
Support (læring)
Møde steder
Dagligstue
Hjørnet
Spil Knud Schulz Aarhus november 2015 90
Eksempler indretning/brug voksne (2)
Knud Schulz Aarhus november 2015 91
Rampen
Forvandlingsrum
Projekt labs
Studierum
Undervisning
Mødelokaler
Café
Eksempler indretning/brug voksne (3)
Knud Schulz Aarhus november 2015 92
Store sal
Torvet
Alene - sammen
Emne zoner
Refleksion
Borgerservice
Arbejdsaltan
Principper for planlægning af indretningen i Familier/Børn
Et sted for stimulering af børn gennem Leg
Oplevelse
Læring
Opdelt 0 til 3 år
4 til 8 år
9 til 12 år
Knud Schulz Aarhus november 2015 93
Eksempler Familier og Børn 0 til 3 år
Puder
Slottet
Læsning
Ammerum
Æsken
Cirkeline huset
’Stor Lego’
Knud Schulz Aarhus november 2015 94
Eksempler Familier og Børn 4 til 8 år
lærings zone
Scene
Udklædning
3D globus
BørneLab
Spiserum
Læsehuler
Udforsknings rampe
Knud Schulz Aarhus november 2015 95
Eksempler Familier og Børn 9 til 12 år
Tweens zone
Interaktivet gulv
Makerspace
Tweens lab
Lærings zone
Spillegaden
Knud Schulz Aarhus november 2015 96
Åbningstider og service
Åbningstid
fra 44 timer til 57 timer med faglig support
+ 20 timer uden faglig vejledning
Servicepunkter Information
Borgerservice
Bibliotekssupport - voksne
Bibliotekssupport – Familier/børn
+ café
97 Knud Schulz Aarhus november 2015
Benyttelse og indretning
3 mdr. ca. 400.000 besøgende
Ca. 4500 pr. dag incl. lørdage/søndage
Ca. 6 % er Borgerservice brugere
Familier/Børn lørdag/søndag
Daginstitutioner/dagplejere hverdage
Studerende
Almindelige brugere
+++ Nysgerrrige
Ca. 400 henvendelser alene i Informationen på dag.
98 Knud Schulz Aarhus november 2015
Borgernes synspunkter
Fantastisk åbent og generøst rum
Føler sig tilpas i huset
Stolthed over at være Aarhusianer
Caféen er god (+socialøkonomisk komponent)
Legepladsen og Familier/børn er fantastiske tilbud
Et bibliotek for voksne?
Mangler der bøger? de er her!
99 Knud Schulz Aarhus november 2015
Knud Schulz Aarhus november 2015 100