Hoy en día es mucha la información disponible sobre agilidad aplicada a proyectos, pero muy escasa la dirigida

a gerentes, líderes de equipo y otras personas involucra-das en la gestión. Una gestión ágil que vaya más allá del

nivel de equipo es un desafío en la actualidad.

Management 3.0 es un innovador modelo basado en la gestión de equipos y organizaciones desde una

perspectiva ágil. Los cursos o�ciales de Management 3.0 (www.management30.com) son una de las iniciativas

sobre gestión del cambio y liderazgo más extendidas a nivel mundial y el libro homónimo de Jurgen Apello, en el que se inspiran, una de las publicaciones relacionada

con metodologías ágiles más vendidas en todo el planeta.

Este curso no requiere conocimientos previos ni tiene por objeto profundizar en metodologías ágiles concretas

(Scrum, Kanban y similares). Lo que busca es aplicar

los principios Agile, a través de prácticas concretas,al entorno organizacional para conseguir equipos y empresas más productivas capaces de adaptarse al vertiginoso ritmo de cambios que está produciendoen todos los sectores la transformación digital.

La gestión del futuro ya está aquí. Con esta formación comprenderás mejor cómo tratar con equiposauto-organizados, cómo motivar a las personas y desarrollar competencias en este nuevo entorno,cómo abordar la complejidad de la organización y de�nir estructuras organizativas ágiles, cómo de�nir aspectos clave de la política salarial y el desarrollo profesional, cómo afrontar la medición del rendimien-to de los equipos de una manera más productiva, etc.

EQUIPOS Y ORGANIZACIONES ÁGILESCURSO OFICIAL MANAGEMENT 3.0 DE JURGEN APPELO

15 y 16 de marzo de 2017De 09:30 a 14:30 y de 16:00 a 19:00 hs

Sede Feuga . Rúa de Lope Gómez de Marzoa, s/n. Campus VidaSantiago de Compostela

PROGRAMA

El liderazgo y el gobierno en equipos creativos.

en Management 3.0

Profesionales que ya están inmersos en la cultura ágil: Agile Project Managers, Team Leaders, Scrum Masters, Product Owners, Agile Coaches.

EL CURSO PROPORCIONA

AGILE MANAGEMENT COMPETENCE DEVELOPMENT

¿Cómo y cuándo aplicar los siete enfoques de desarrollo de competencias?.¿Cómo medir el progreso en un sistema complejo? Métricas útiles.

Cultura, visión, valores, focalización al cliente, al producto, a la marca, a la calidad, al éxito. Las relaciones emotivas, personales, los canales de comunicación y su impacto en el resultado. ¿Cómo hacer crecer una estructura organizativa, departamento, equipo, producto o proyecto?. ¿Cómo elegir entre los equipos funcionales y multifuncionales?.

Identi�cación de las diferentes culturas organizacionales.Diagnóstico y de�nición de objetivos operativos y estratégicos.Modelos y fases de la gestión del cambio.Cómo superar la resistencia al cambio.La transformación como proceso de mejora continua que imprime la �losofía ágil.

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CHANGE MANAGEMENT

ORGANIZATIONAL ESTRUCTURES

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INTRINSIC MOTIVATION

COMPLEXITY THINKING La teoría de la complejidad.

La motivación extrínseca. La motivación intrínseca. Transmisión del éxito a través de la dinámica de grupo.Inteligencia emocional y social.

SELF-ORGANIZATION

La auto-organización. Técnicas para poder llegar a delegar toda la

¿Cómo establecer objetivos a un equipo?.

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GOAL SETTING

¿Cuándo se debe actuar como un Leader, Coach, Mentor?.¿Cómo utilizar diferentes criterios para crear objetivos útiles?.La importancia de la inteligencia emocional y social dentro de los denominados "soft-Skills" en un Leader.

Gerentes, directivos, managers, responsables de equipo, responsables y profesionales de RRHH, emprendedores en cualquier sector de actividad.

DIRIGIDO A

estarán preparados para:1. Liderar equipos creativos en línea con Lean Agile Thinking.

organiza-ción “ágil”, en términos de mejora. 3. Afrontar el cambio de un pensamiento lineal hacia un pensamiento complejo, que es sobre el que se construye el management 3.0. 4. Dinamizar personas en este contexto. No funcionan igual la motivación intrínseca y la extrínseca.

5. Encaminar equipos hacia la autogestión. 6. Ajustar restricciones: Establecer objetivos y dar un propósito a la actividad del equipo canaliza la auto-organización hacia los resultados deseados. 7. Desarrollar competencias: Para que los equipos puedan crecer hacia el alto rendimiento, veremos siete enfoques de desarrollo.

de una gestión ágil dentro de una organización. 9. Llevar a cabo una auténtica mejora continua de la organización.

OBJETIVOS

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Técnicas de facilitación del cambio para lograr equiposmás productivos y productos y servicios de mayor calidad.

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A la �nalización de este curso los asistentes

PONENTE

Esta formación busca la aplicación inmediata de lo aprendido en el entorno profesional del participante.

JOSÉ OCHOA Agente del cambio especializado en la trasforma-ción de organizaciones hacia la agilidad.

Como experto en diseño de experiencias de aprendizaje aplica su experiencia para enseñar modelos de gestión más abiertos y e�caces que incluyan la felicidad como ingrediente corporati-vo.

Doctor en Filología y profesor de Master de Dirección de Proyectos en diversas escuelas de negocios, es autor de libros sobre liderazgo, creatividad e innovación, desarrollo de equipos y facilitación.

Basada en un método de trabajo asistido, interactivo y eminentemente práctico, combinará las exposiciones teóricas con la explicación de ejemplos, la presentación de casos reales de éxito y la realización de juegos, ejercicios y actividades seleccionados oportunamente para una mejor comprensión y asimilación de los contenidos expuestos.

Certi�cado en diversas herramientas psicométri-cas, y diseñador de simulaciones y dinamización de equipos de trabajo.

Es PMP, CSM y miembro de la International Association of Facilitators.

METODOLOGÍA

BOLETÍN DEINSCRIPCIÓN

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En cumplimiento de la Ley Orgánica 15 / 1999 de 13 de Diciembre de Protección de Datos de Carácter Personal le informamos que los datos que nos proporcione serán incluídos en un archivo responsabilidad de la Fundación Empresa - Universidad Gallega FEUGA, domiciliada en Lope Gómez de Marzoa, s/n - Campus Vida 15705 Santiago de Compostela. Su inclusión tiene como finalidad la gestión de cursos, conferencias, seminarios, etc. en los que participe y el envío de información de las actividades FEUGA que puedan ser de interés para usted y para su empresa. Así mismo autoriza la comunicación de sus datos a las entidades o empresas que impartan los mismos, así como las que en su caso aporten subvenciones con las citadas finalidades. Para ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición es necesario dirigirse por escrito a la dirección antes indicada. Marque con una x si no desea recibir información.

IMPORTEMatrícula 375€

Descuentos Socios y CEDE FEUGA 10% en todos los cursos. Demás interesados 10% Tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa | 5% Inscripciones anticipadas (hasta 15 días antesde la fecha de inicio).Los descuentos no son acumulables.

MATRÍCULAInscripciónPueden inscribirse a los cursos en www.feuga.es (sección Cursos de formación, jornadas y eventos) o enviando el boletín de inscripción cumplimentado a la dirección de correo electrónico feugaformacion@feuga.es o al número de fax +34 981 524 454

Formalización de la matrícula

Fecha límite de inscripción8 de marzo

FORMA DE PAGOCheque o transferencia bancaria a favor de FEUGAEntidad: BANCO SABADELL GALLEGO

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Nº de cuenta: ES10 0081 5363 2500 0109 7315 / BSAB ESBB

Importante enviar copia del justificante de pago antes de la fecha de inicio del cursoPor fax +34 981 524 454

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Por correo electrónico feugaformacion@feuga.es

SEDE FEUGARúa Lope Gómez de Marzoa s/nCampus Vida | 15705 Santiago de CompostelaT. +34 981 534 180 | F. +34 981 524 454

OFICINAS FEUGAÁrea comercial, local A-9Campus Universitario | 36310 VigoT. +34 986 469 110 | F. +34 986 469 158

AVANCE DE ACTIVIDADESMARZO

www.feuga.esBúscanos en…

Para formalizar la inscripción será necesario realizar el pago del curso antes de la fecha límite de inscripción. Aquellas empresas que no puedan cumplir con este requisito deberán contactar con el área de formación para estudiar su casuística particular.

de matrícula quedará en depósito para futuros cursos. De producirse con anterioridad,se procederá a su devolución. Lo mismo ocurrirá cuando FEUGA se vea obligada a cancelaro posponer un curso.

En caso de indisponibilidad de la persona inscrita, la empresa podrá sustituirla en cualquier momento, previo aviso al área de formación de FEUGA.

por alguno de los siguientes medios: 981. 534. 180 Ext. 120 / feugaformacion@feuga.es

EQUIPOS YORGANIZACIONESÁGILESCURSO OFICIALMANAGEMENT 3.0DE JURGEN APPELO

Almirante Lángara, s/nCampus Riazor I 15011 A CoruñaT. +34 981 250 903 I F. +34 981 250 632

DIRECCIÓN Y GESTIÓN RELACIONAL (32H)

ANÁLISIS, GESTIÓN Y CONTROL DE COMPRAS CON EXCEL(14H)

NUEVAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIO PARA 2017: LINKEDIN (8 H)

CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE PROYECCIÓN Y PREVISIÓNFINANCIERA (8 HS)

GESTIÓN DE PROYECTOS EN FÁBRICA (12 H)

EQUIPOS Y ORGANIZACIONES ÁGILES. CURSO OFICIALMANAGEMENT 3.0 DE JURGEN APPELO (8 H)

NEGOCIAR CON VENTAJA (12 H)

CÓMO ENCONTRAR CLIENTES EN MERCADOSINTERNACIONALES (12H)

CUSTOMER JOURNEY MAP. INGENIERÍA EMOCIONALPARA GANAR AL CLIENTE (8 H)

GTD, EL MÉTODO DE PRODUCTIVIDAD QUE DEJA OBSOLETALA GESTIÓN DEL TIEMPO (16 H)

FLEXIBLE FACTORY. CAMBIOS RÁPIDOS Y ESTANDARIZADOSCON SMED (16 H)

ESTRATEGIAS REVOLUCIONARIAS PARA UN IMPACTOTRANSFORMADOR EN RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO (8 H)

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