fondo emprender

FONDO EMPRENDERTERCERA CONVOCATORIA

PLANES DE NEGOCIO NO VIABLES

Id_Proyecto NomProyecto

Justificación

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Producción y comerc. de lujos para automóviles.

Con respecto a la evaluación del proyecto Producción y Comercialización de lujos para automóviles, considero que tanto la idea como el proyecto como tal, son interesantes y tienen una posibilidad de éxito. Sin embargo creo que es la estructura financiera planteada la que no permite que en el mediano y largo plazo el proyecto sea viable y sostenible. Ya que, como se puede observar a grandes rasgos en el modelo que se ha planteado para el análisis financiero del mismo, si hablamos de los márgenes con los que cuenta la compañía, se aprecia que el problema no está a nivel del costo de ventas, porque éste representa el 50% de las ventas, cifra que se encuentra dentro de los parámetros normales para el desarrollo del proyecto. Pero luego de causar los gastos de administración y ventas, se llega a un margen operacional -el más importante de todos, el que mide realmente la rentabilidad y viabilidad del negocio del "Core Business"-, es un margen completamente deprimido y cercano al -3.73%. Dicha cifra indica que sin tener en cuenta los gastos financieros y servicio a la deuda, el negocio está dando pérdidas; cómo será luego de involucrar absolutamente todos los rubros que directa o indirectamente afectan los estados financieros de la empresa? obviamente la respuesta es un panorama mucho peor, tal como lo refleja el margen neto que está cercano a -9%.Por lo tanto se sugiere no apoyar el presente proyecto ya que el riesgo al que se enfrente el Fondo Emprender es muy alto.

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ECOHABITAT

El Plan de Negocios de ECOHABITAT se considera no viable, por las consideraciones siguientes:1. La empresa se establecería para construir soluciones habitacionales ecológicas, con parte de materiales extraídos del mismo terreno y con suministro de elementos para sustituir servicios públicos de redes.2. Las bases de la demanda anotadas en el Plan de Negocios, no son cuantificables porque la cifra de 3.000 metros cuadrados para construir en el primer año no tiene sustentación, pues es obtenida únicamente de contactos sin realización alguna y cualificablemente no hay precisión sobre que tan llamativo puede ser para las personas de los estratos 3,4,5, y 6 someterse a ese tipo de vivienda, cuando contaría con recursos para un tipo más convencional y posiblemente más cómoda. El tener los recursos se esperaría, si se toma en cuenta la forma de pago planteada, 50% al inicio de la obra y al finalizar tres meses después el otro 50%.3. Por el tamaño previsto del negocio, el perfil que se requiere para dirigir una empresa de construcciones de viviendas como es en realidad, requiere un aporte adicional al equipo de trabajo promotor del proyecto.4. Los ingresos por ventas serían altos y no guardan proporción con la inversión en el proyecto. Lo solicitado al Fondo es de $77.462.344 y las ventas proyectadas para el primer año son $1.950.000.000.5. El modelo financiero arroja cifras altas de TIR 84.97%, VAN de $215.747.191 y período de recuperación de la inversión de 0.58, índices demasiado altas en el promedio empresarial, originadas en optimistas estimativos de ventas que no cuenta con respaldo suficiente en las consideraciones de mercado.De acuerdo a lo anterior se recomienda negar este Plan de Negocios.

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CAMPIÑA FRUVER

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:

- El plan de negocios no presento calaridad en información completa en todos sus componentes por lo que falto profundizar en aspectos tan importantes como la comercialización, la organización y la estructura financiera que son básicos para poder determinar si un proyecto cumple las expectativas de mercado, si tiene la capacidad organizativa para implementar el negocio y si los resultados financieros permiten ver su viabilidad.Como ejemplo de debilidades presentaremos lagunas de ellas por cada componente:Comercial: - No Se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios.* No se recibio respuesta.Técnicos:-Se tiene claridad sobre la forma como se va a producir el bien, pero como no es muy clara la demanda, no se pude deteminar con precisión cual es el tamaño ideal de planta.* No se recibio respuesta.organizacionales:No se presenta una descripción de como son los procesos para la legalización de la empresa.*No mse recibio respuesta.- No se plantean los plazos que se requieren para cumplir los tramites exigidos.* no se recibio respuestaFinancieros:Presentaron los estados financieros pero por las deficiencias y omisiones de las proyecciones no pueden tomarse como base para el analisis. Las proyecciones financieras de los emprendedores incluyen información que no corresponde al plan de negocios, los resultados del modelo financiero carecen de validez.En conclusión este plan no es viable y por lo tanto se recomienda al Fondo Emprender no cofinanciar el plan, el mcual podría ser reajustado para una nueva oportunidad.

139Industria Porcícola de Nariño

ESTE PROYECTO NO ES VIABLE. Para poder iniciar operaciones la empresa requiere de grandes inversiones en infraestructura y compra de semovientes, las cuales se proyecta ser financiadas con recursos de un préstamo de FINAGRO y con los recursos de Fondoemprender. No se aclara si actualmente cuenta con el préstamo de FINAGRO, por lo tanto no se puede condicionar la viabilidad del proyecto a un préstamo que aún no ha sido aprobado para que pueda iniciar operaciones. Por otro lado la información presentada en las proyecciones de ventas no es clara porque se plantea vender kilos de carne de cerdo en canal pero en las proyecciones de ventas se vende el cerdo en pie. Aunque la emprendedora calcula salarios para los empleados requeridos estos están por debajo del mínimo legal.El plan de negocios está formulado sobre una serie de afirmaciones no comprobables en cuanto a unas expectativas de comercialización de cerdo en pie hacia el Ecuador sin contar con preacuerdos de comercialización o cartas de intención de compra por parte de los posibles importadores.La finca Santa Ana, no cuenta con las instalaciones en galpones para el desarrollo de la producción en sus módulos de cría y ceba. Tampoco cuenta con la infraestructura requerida para la planta de sacrificio. Esta finca al parecer es propiedad de un posible socio de la emprendedora que no aparece inscrito como emprendedor y por lo tanto no se puede constatar que cumpla con los requisitos exigidos por el reglamento para acceder a la categoria de beneficiario del Fondo Emprender, esto mismo sucede con otras tres personas que serían socios de la emprendedora y con los cuales constituirían una sociedad limitada. Se pidieron las aclaraciones al respecto pero no se obtuvo respuesta dentro del plazo establecido.No es posible realizar la evaluación técnica del proyecto pues la producción debe realizarse con 80 cerdas pero solamente 30 se solicitan al Fondo Emprender mientras que las otras 50 dependen de la aprobación de un crédito Finagro, por lo tanto aún es incierta su consecución.En el plan de negocios se contempla el sacrificio de cerdos para oferta de canales, medias canales y trozos sin divisiones, sin embargo no se diseña una planta de sacrificios que cumpla la normatividad contemplada en el decreto 2278 de 1982 del ministerio de salud y que se requiere para poder exportar carne.Por todas estas razones el plan de negocios no es viable.

142RECURSOS NATURALES DEL ALTIPLANO

Con la información que plantea la emprendedora se reconstruyó la estructura financiera del Plan de Negocios para poder superar las deficiencias que se observaron en la estructuración, el principal aspecto que no tuvo en cuenta el emprendedor es el impacto de los 48 millones de capital de trabajo en la evaluación del flujo, así mismo como el hecho que no llega a valores próximos entre lo que determina en la estructura de costos que presenta en el Plan y los que lleva a los estados financieros para la evaluación.Haciendo el análisis respectivo y llevando a una aproximación de los valores, se encuentra que el proyecto financieramente no es viable, aun previendo escenarios con menor impacto de los 48 millones en la estructura de evaluación y con el crecimiento del 10% que propone el emprendedor, que se supone requiere mayor capital de trabajo.

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Fabricación de autopartes en plásrtico

El proyecto de Fabricación de Autopartes en Plástico, tiene aspectos favorables así:1. El emprendedor tiene amplia experiencia en el ramo en que se desarrolla el Plan de Negocios, lo cual convina con base teórica y asesoría en el proyecto por parte del Sena.2. Los productos que se elaboran con base en el nuevo equipo, son una mejora de elementos actuales, tanto en innovación como en costo.3. El mercado actual es amplio y las posibilidades de entrar en él son altas, por las mejoras y menor precio de los nuevos productos.4. El Plan de Negocios está bien estructurado en sus diversos aspectos.5. Las proyecciones arrojan resultados con cifras favorables, tales com un TIR de 11.03%, un Valor Actual Neto de $12.263.964 y un flujo de caja con rápido paso en el segundo año de negativo a positivo.Sin embargo, como la empresa que desarrollaría el Plan de Negocios fue constiuida, legalizada y viene operando desdeMarzo de 2005, con ésto se contradicen los lineamientos de Fondoemprender de creación de nuevas empresas.En consecuencia, se considera que este Plan de Negocios no es viable.

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Precocidos del Campo E.U

El emprendedor ha desarrollado un plan de negocio interesante, sin embargo le ha faltado claridad y profundidad en casi todos los aspectos del estudio, por esta razón se ha negado el plan de negocio.-Le ha faltado hacer el análisis completo del mercado, estacionalidad del producto, frecuencia de recompra, expectativas de los cliente, etc.-La caracterización química esta incompleta. No incluyo las especificaciones técnicas de los equipos. Le falto claridad y mayor información en el descripción del proceso productivo. Los tramites de legalización de la empresa estan incompletos.-El organigrama no esta bien analizado, tiene un gerente de ventas y un coordinador de ventas, para un negocio del tamaño de éste no se requieren dos cargos administrativos en ventas, considero que es suficiente uno solo.- No se conoce la hoja de vida del emprendedor.- Presenta los resultados de un presupuesto de producción pero no presenta como lo hizo, igual pasa con el presupuesto de personal, bajo que supuestos trabajo.

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Proyecto pedagògico Pan de Vida en Giron.

El proyecto no es viable por razones de tipo comercial, tecnica y organizacional.Desde un punto de vista comerical, el emprendedor describe un plan de lanzamiento basico pero no da detalle sobre el seguimiento al mismo ni sobre su sostenibilidad en el tiempo. Asimismo no determina un presupuesto suficiente para la promocion del servico en el periodo de proyeccion. Adicinalmente no indica acuerdos que permitan suponer una mayor probabilidad de exito en el lanzamiento del servicioDesde un punto de vista tecnico, el emprendedor no detalla las caracteristicas basicas del servicio prestado. No desarrolla un pensum de educacion ni detalla las caracteristicas del mismo. Finalmente, desde una perspectiva organizacional, el emprendedor no hace una descripcion de los permisos y/o licencias que debe tramitar para el montaje del colegio. solo indica ante que entes debe tramitarlos, pero no describe tiempos del proceso ni exigencias de los mismos en cuanto a tiempo y costo.

331Guarderia Infantil de paso Manizalitas

El proyecto presenta mejoras, pues ahora incluye gastos de aseguramiento y una detallada lista de necesidades. Sin embargo su debilidad ahora se encuentra en otros frentes, como lo es la falta de solidez de la investigación de mercados, la sobreestimación de necesidades infraestructura (en la medida en que se incluyen requerimientos mas enfocados a la parte administrativa), la inclusión de un ejecutivo de mercadeo y sobre todo, la contratación no formal de las niñeras, cuyo papel dentro del proyecto es fundamental. Se recomienda al equipo renovar ciertas aproximaciones a su proyecto y formularlo de manera que sea muy claro que se está atendiendo principalmente al mercado objetivo.

397Marcela Restrepo Otálora

No es posible dar viabilidad al proyecto teniendo en cuenta que estructura organizacional y los tramites necesarios para la implementacion de la empresa presentan deficiencias que ponen en riesgo la inversion.con respecto al area de mercadeo uno de los canales de distribucion son grandes almacenes de cadena, pero no hay una evaluacion y analisis sobre ellos con respecto a las condiciones comerciales, descuentos por pronto pago, credito, calidad y cantidad del producto, etc.No hay infromacion sobre el impacto ambientalse les solicito informacion sobre la estructura organizacional, los tramites y tiempos para licencias y permisos, areas requeridas para la organizacion de la produccion y su localizacion.la respuesta a las inquietudes planteadas llego 18 dias despues fuera del tiempo establecido<select class=boxes name="selcampo10" onchange="sumar();">0 20

496Granja Avicola "Potrerillo"

Plan de negocios no viable, tiene la bondad de haber realizado encuestas a los sitios de compra pero el análisis y uso de estas en la proyección del mercado no es acertada técnicamente y por tanto asumen un nivel de ventas no fácil de alcanzar, menos con distribución final en moto o cicla con temperaturas ambientales cercanas a los 28 grados.El sacrificio planteado para ser realizado por ellos mismos, no es técnicamente viable por las altas posibilidades de contaminación del producto, que en esas condiciones ambientales exigen el extricto cumplimiento de las normas sanitarias para el sacrifio, entre las que se encuentran las instalaciones adecuadas, con las cuales no se cuenta.Se les solicitaron todas las aclaraciones necesarias, sin obtener respuesta por parte del emprendedor, en el tiempo otorgado para esto.El plan de negocios muestra fallas notorias del manejo de varables técnicas del engorde de pollo, plantean desarrollar toda la etapa de engorde con uso de maiz como única fuente alimenticia, si bien es cierto que esto se puede hacer, biológicamente las aves no responden a las conversiones normales o ideales y el tiempo de sacrifio o de obtención del peso final se alarga.Los flujos de caja fueron realizados con base en conversiones de 1.75, y un tiempo para el sacrificio de 45 dìas, esto no se obtiene con el manejo propuesto de engorde con maiz, por tanto los flujos de caja tienen un desfase notorio.En los anexos,presentan presupuesto para construcción de galpón por $21.883.125, mostrando desconocimiento de la reglamentción del fondo emprender, acuerdo 07 de 02/06/05 capitulo I artículo 6 y 7.No incluyen el valor de sacrificio en la proyección porque plantean realizarlo, para el volumen de ventas propuesto de 10000 libras de pollo mensual, esto no es viable por condiciones higiénicas ante temperaturas ambientales extremas.Tampoco calculan un costo de transporte del producto manteniendo la cadena de frío.Se les solicito que consultaran con un profesional zootecnista o veterinario, para que pudieran valorar el impacto del uso del maiz en el flujo de caja, no se obtuvo respuesta en el tiempo definido para ello.

629

Producc. y comerc. de varias lineas de iluminaciòn.


1. En el estudio de mercados no se evidencian los resultados de de una encuesta previa, que permita establecer la intención de compra de sus productos en los estratos 4 5 y 6, en el anexo muestran el mercado potencial cálculado como todas las iglesias y todos los hogares con la estratificación definida pero no se evidencia la intención de compra del nicho que atacaran, en la tarea agendada justifican la presunción de venta en las iglesias pero no esta bien sustentado el otro nicho de mercado. el estudio de mercados parece inducir a que realizaron una investigación del numero de clientes potenciales que podían comprar su producto, en ninguna parte se se determina entre otros, la aceptabilidad del producto en el mercado, la competencia y su influencia en el mercado, las mejores practicas en cuanto a canales de distribución, y en ultimas la demanda realmente esperada.2. En las estrategias de comunicación se establece el obsequio de dos lámparas-vela con fuente de agua y como soporte de velas consumibles por la compra de tres (3) o mas lampadarios . No se establecen estos costos y el impacto que tendrá en la estructura financiera de la empresa, igual sucede con los decuentos ofrecidos por compras en cantidad. entarea agendada se arreglo esta observación.Esta item fue aclarado en la respuesta del emprendedor.3.No presentan estudio sobre el aprovisionamiento de las materias primas, se menciona todo el tiempo el reciclaje pero no comentan como obtendran los elementos a recilar.4. No presentan un programa de producción que permita establecer el comportamiento de la misma de acuerdo al pronóstico de ventas. En el plan que muestran se limitan a establecer la capacidad instalada de producción pero no un programa.5. La estructura organizacional se muestra sobredimensionada, al establecer tantos departamentos.6. Los pronósticos de ventas no estan sustentados en el estudio de mercados por lo que sus cifras pierden credibilidad.Se agendó tarea el dia viernes 3 de marzo de 2006 solicitando complementar algunos puntos, la emprendedora respondió algunas tareas entre el 6, y 8 de marzo, si bien es cierto que su calificación mejoro, el proyecto continua no viable.

664

Cultivos de Follajes Exoticos La Victoria Petaluma

- El plan de negocios presenta claridad, complementariedad en la mayoria de sus componentes por lo que la formulación técnica, quiere decir el componente general, comercial, técnico y organizacional cumplen con los requerimientos de negocio, pero presenta deficiencias y dificultades en el componente financiero, como las siguientes:-la inversion fija en el invernadero solo se encuentra globalizado $30.000.000. En la inversión diferida para establecimiento de cultivo esta considerada solamente el costo de las plantulas no incluye, mano de obra, material, adecuación de terrenos. El emprendedor debe establecer el Capital de trabajo.-En el presupuesto no aclaran si incluyen las cargas laborales y de dotación de los obreros.Los costos administrativos de arriendo y servicios públicos son muy bajos deberan revisarlos.No hay definicion de los inventarios.-Se presentó el presupuesto de ingresos, no enviaron las aclaraciones solicitadas para la evaluación.El incremento en el presupueto de ventas, no guarda relación con los aumentos en la producción.como aspecto importante se puede decir que este plan, con las aclaraciones solicitadas y los ajustes realizados por la emprendedora, mostro consistencia y coherencia, pero le falto de acuerdo al análisis de la información financiera mejorar este componente, por lo que no nocumplio con los terminos y se considera no viable, por lo no se recomienda al Fondo Emprender confinanciar este plan de negocios hasta cuando no se hyan hecho los ajustes correspondientes..

678comercializadora calzado

El plan de negocio presenta un analisis de mercado superfluo, pues este no refleja aspectos importantes como las preferencias, gustos y expectativas de los clientes. El rango de edades incluido en el perfil del cliente incluye niñas y adolescentes para quienes deberia existir una caracterizacion de producto diferente con su respectivo costeo e inversión (hormas).La empresa concebida como familiar y dadas las proyecciones de producción y ventas, describe una cantidad inicial de empleados administrativos que disminuye sustancialmente la rentabilidad del negocio y reduce el espacio a la inversión en maquinaria que ayudaría a la productividad.De otro modo, no se tuvo en cuenta el impacto ambiental del proyecto, ni aspectos como la seguridad industrial y la contaminación auditiva generada por la operación de máquinas como la terminadora.En síntesis, éste plan de negocio no presenta viabilidad financiera y comercialmente descuida aspectos relevantes que influyen en la penetración de mercado y por ende en las ventas e ingresos proyectados.

721PROYECTO TRES DISEÑADORES (P3D)

El plan tiene mejoras importantes y la aproximación inicial al mercado se considera acertada. Sin embargo los resultados de esta investigación no se reflejan en la estimación de las ventas, por lo tanto el emprendedor proyecta constantemente las mismas ventas, incluso en períodos vacacionales. La intención al solicitarle al equipo emprendedor que determinar una frecuencia de compra era precisamente para que el emprendedor planeara con detalle sus ventas por mes y pudiera reflejar eso en sus políticas de inventario. El esfuero realizaro por el equipo es importante, pero es necesario ajustar el modelo financiero y definir con claridad cual será el monto solicitado al fondo emprender, pues la cantidad asociada al fondo en el plan operativo, supera la especificada en el modelo financiero y en el plan de negocio.

726 Cultivo de Penca Sabila

Proyección de ventas desenfocada para el primer año del plan de negocios. Deben complentar el estudio de mercados, la tecnología del proceso de producción, ajustar organización propuesta para desarrollar el negocio. Dar mayor enfoque a las medidas de mitigación de impactos ambientales.Información suministrada es inconsistente, las proyecciones financieras de los emprendedores presentan información que no corresponde al plan de negocios, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero poseen poca validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

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Coquizadora de carbon con controles electronicos

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:En general el plan de negocio es bueno. Es necesario que el emprendedor estudie mejor los siguientes aspectos: Estudie a profundidad a la competencia, analizando tanto lo aspectos de comercialización como lo técnicos de la operación; Es necesario que se trabaje a profundidad los mecanismos de lanzamiento y posicionamiento de los productos; se debe analizar a profundidad el manejo de proveedores y sus condiciones en la negociación; es necesario que se profundice el conocimiento de los requerimientos ambientales y legales que se necesitan para iniciar el negocio, en especial el tema de la licencia ambiental.Al momento de hacer el análisis financiero del proyecto, de este se obtiene un flujo de caja positivo a partir del primer año. Observando el estado de resultados de la empresa se puede observar que la operación de la empresa alcanza a cubrir los costos y gastos de operación propuestos. Sin embargo los indicadores financieros son negativos, el evaluador atribuye esta causa a los montos de inversión inicial propuestos, los cuales son muy altos y la operación de la empresa no los permite cubrir.El plan de negocios arroja una evaluación cualitativa buena pero con unos indicadores financieros negativos, por lo cual NO SE RECOMIENDA realizar la inversión en el proyecto.

837Fabrica de quesillos QUESURAS

Son claros, concisos demuestran conocimiento en el producto y mercado. Sin embargo queda la duda sobre la competencia directa.El plan de operación es claro sin embargo se consiera que la escala del negocio no esta bien planteada. los gastos estan creciendo a una rata superior a las ventas y por esto el proyecto no se ve viable. Se sobreestimo la capacidad instalada y el capital de trabajo, y todo se financia con aportes del fondo emprender sin ningun riesgo o rentabilidad esperada de capital propio.Se presenta los estados financieros correspondientes, sin embargo no incluyen rubros que se identificaron durante el plan de negocios. Esto tiene importantes efectos sobre el calculo de las utilidades, por ejemplo se habla de unas ventas estimadas y no existen vendedores que no se incluyen en el Balance, ademas existen incrementos injustificados en la mano de obra en los años 4 y 5, el precio del producto 2 no crece con IPP pero la materia prima para los dos productos si lo hace.y todo es justificado bajo un estudio de mercado donde se demuetra que el 79% de la población es vulnerable al producto, y se afirma que le llegaran a todos, pero no tienen encuenta la competencia que cubre casi el 65% de ese mercado y que ya esta posicionada. Lo que demuestra una sobresestimación del mercado y los calculos pueden ser erroneos y poco confiables para determinar una sostenibilidad financiera en el corto y mediano plazo.

871Tencnosistemas del Tolima

El plan de negocio presentado por los emprendedores demuestra que hubo investigación y trabajo, de la misma forma que dedicación al mismo. Sin embargo, presenta falencias importantes:- No existe un valor agregado que diferencie los productos y servicios de otros posibles competidores, con los cuales los potenciales clientes pudieran tomar una decisión de compra basado en esos factores de diferenciación. Si bien la parte de PC’s extremos habla sobre diferenciarse por el diseño exterior del PC’s, esto es un aspecto de forma y no de fondo, es decir, no satisface la necesidad básica que quién compra un PC- Las cantidades esperadas a vender de EPS para PC’s luce muy alta, tanto para la región que será la zona de influencia de la compañía como para la capacidad (medida en horas /hombre) que se plantea. En análisis de sensibilidad demuestra que la estructura financiera planteada no soportaría una disminución en las cantidades vendidas, lo que los lleva a mayores necesidades de financiación en el corto plazo- Financieramente el plan presenta una estructura pesada, con una carga de gastos fijos difíciles de diluir, aún más cuando las ventas parecen muy altas a lo que podrían ser en realidad- La rentabilidad del 16% resultante del análisis financiero es bajo teniendo en cuenta el riegoSi bien en el estado de desarrollo que se encuentra el plan no es viable, los emprendedores podrían mejorarlo trabajando con más profundidad los puntos arriba mencionados y cubriendo estas fallas con estrategias de diferenciación y variabilidad de costos y gastos. Pe pago al técnico según hors y clientes atendidos.El equipo de trabajo es interesante y presenta sinergias que podrían ser aprovechadas a nivel organizacional

925 AVICOLA SAN PEDRO

ESTE PLAN DE NEGOCIO NO ES VIABLE. La estimación de los costos de alimentación que hace el emprendedor no corresponde a las dimensiones del negocio porque se proyecta comprar 4000 aves para la producción pero solamente se incluye dentro de los costos de alimentación lo correspondiente para 1000 aves. Adicionalmente El gasto de nomina que calcula el emprendedor es más alto que el costo de alimentación de las aves, lo cual no esta acorde con el tipo de negocio. Se realizó una simulación en el modelo financiero con 4000 aves (capacidad actual con la que cuenta los galpones), para lo cual se proyectaron las ventas con un precio de $4.600, mas acorde con lo que pagarían los mayoristas. Se estimaron la totalidad de los costos de alimentación, pero dado los altos gastos de nomina nos da como resultado un VAN negativo. Se recomienda al emprendedor que estime dentro de sus gastos la asistencia técnica para la correcta operación del negocioEl plan de negocios proyecta un alto volumen de ventas sin contar con un respaldo concreto en las cartas compromiso adjuntadas por el emprendedor donde consta que identifica unos clientes potenciales pero no aporta datos acerca de las posibilidades de colocar ese número de bandejas al precio propuesto por el emprendedor.Este precio de $5950 corresponde al precio que paga el consumidor final que compra en tiendas o panaderías y que no constituyen el mercado objetivo seleccionado para el proyecto.Se solicitan recursos para la construcción de dos galpones nuevos para alojar las 4000 aves para completar 8000 gallinas en producción para el segundo año, rubro no financiable por el Fondo Emprender.La descripción del manejo ambiental es muy pobre para una explotación que manejará 8000 gallinas y que requiere un manejo adecuado de la gallinaza y una correcta disposición de los residuos de la producción.

985PRODUCCION DE BREVA EN ZONA CAFETERA

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:Los emprendedores deberan fortalecer el componente financiero sobre todo en: Detalle de gastos contemplando todos los rubros que el demanda; Revisar volumen de producción que presentan para el primer año de operación; Valorar el costo que conlleva el uso del terreno; Por ser empresa unipersonal el gerente . emprendedor no puede devengar salario el caul contemplan para el primer año en $6.000.000; Revisar valores del cronograma porque presentan dos actividades sin detalle, por monto de $3.100.000 cada una de elllas; en el mismo cronograsma (Plan Operativo) no coincide las cifras con el suministrado en forma muy general en datos financieros de la propuesta. Preveer que financiación adicional usaran para deficit en el flujo de caja; Revisión integral de costos para que sean consistentes con los planteados en formatos financieros, y Definir el detalle de los monto establecido para el cultivo permanente $52.271.556.Información suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen información que no corresponde al plan de negocios y viceversa. El proyecto como esta planteado requerirá financiación adicional a recursos del fondo emprender para poder operar. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierden validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.No dió respuesta a las tareas solicitadas.

1006 Ecoturismo Estratégico

Conforme a las directrices consignadas en el CONVENIO No. 193048 SENA - FONADE CONVOCATORIA NACIONAL No. 3, el objetivo del programa es apoyar INICIATIVAS EMPRESARIALES mediante asignación de recursos económicos no reembolsables, en calidad de capital semilla que provengan y que sean desarrolladas por aprendices, practicantes o profesionales universitarios recién egresados en forma individual o asociativa conforme el acuerdo 007 de 2005 emanado del Consejo Directivo del SENA y que pueden acceder a los recursos del FONDO EMPRENDER, los ciudadanos colombianos, mayores de edad, que estén interesados en iniciar un PROYECTO EMPRESARIAL en cualquier región del país. Por lo anterior y conforme a las condiciones que presente éste proyecto (Empresa Constituida desde hace más de tres años, según consta en la copia de la matrícula mercantíl de la Cámara de Comercio del Aburra Sur - Sede Envigado No 82403 del 09 de Julio de 2002, la cual ha celebrado contratos con entes públicos cómo la gobernación de antioquía), es evidente que el mismo no reune los requisitos mínimos para recibir financiación por parte del Fondo Emprender.

1214 Institución Educativa

El Plan de Negocios en términos generales está bien estructurado como trabajo y contiene un buen nivel de investigación de mercados, importantes descripciones del mercado y segmentación en cuanto a la demanda ,pero no se tiene en cuenta que en todas las instituciones de educacion enfrentan un proceso normal de acreditacion , por lo tanto no se puede pensar que apenas se monta el proyecto "colegio" se vendera la totalidad del cupo , estas proyecciones de ventas para el primer año $151.250.000 que es el valor real estimado para este proyecto en mi concepto no se cumplira , el proyecto bajo estos parametros se deberia proyectar bajo el supuesto del 40 % de las ventas en el primer año , cifra mas acorde a la realidad y las cuales a mi modo de ver son aceptables para un proyecto de este tipo en su primer año de operaciones .Por otro lado persisten los errores en cuanto a los sueldos y los contratos a los que se refieren los emprendedores , puesto a que cuando se hace referencia a la palabra contrato , se tiene por obligacion que pensar en el cumplimiento de los parafiscales , auxilios de trasporte , prestaciones , lo cual no se esta llevando a cabo en el presente proyecto puesto que solo se tienen en cuenta las prestaciones , generando distorsion en los datos reales de la mano de obra para este proyecto , pues son mucho mas elevados de lo que se presupuestan , ya que segun los emprendedores la mano de obra es $90.003.200 y con los parafiscales es $154.638.355 cifra bastante diferente a la inicial y sin contar con los auxilios de ley , castigando de manera significativa el ejercicio.Ademas los emprendedores en su ultimo comunicado hacen referencia a que el proyecto inicia con efectivo en caja pero lo cual esta mal calculado debido a que no cuentan a que ese efectivo lo estan usando en su capital de aporte inicial , dando como concecuencia que no se tenga capital de trabajo para permitir el correcto funcionamiento de este proyecto .Por lo anterior considero que es altamente riesgoso apoyar el presente proyecto, simplemente porque està montado sobre un conjunto de cifras y presupuestos distorsionados, que bajo panoramas no tan optimistas, lo hacen inviable.

1323

Producciòn y Comercializaciòn de Champiñones

Información suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores no incluyen toda la información que corresponde al plan de negocios, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender. Debe revisar y ajustar la estructura organizacional para implementar el negocio.

1418 PLAMIRESCO


1) El Plan de negocios no aporta información suficiente con respecto a los mecanismos de Abastecimiento: Cantidad de basura orgánica producida por habitante, método de recolección, disposición.2) El Plan de Negocios basa sus ingresos en un supuesto de cobertura del mercado potencial del 100% desde el primer año.3) Los costos de personal están subvalorados, ya que el Emprendedor aume salarios de 204.000 mensuales. Tampoco incluye costos de recolección o transportes, o si no los hay, el estudio correspondiente que lo justifique4) La proyección financiera da inviable tanto para el evaluador como para el emprendedor, con un Valor Presente Neto Negativo.

1455 Catering Institucional

La emprendedora cuenta con el conocimiento y experiencia necesaria para llevar a cabo el proyecto, pero este presenta falta de profundidad en algunos aspectos fundamentales que lo hacen no viable, como son :1. El valor solicitado no es claro, aunque se le requirió a la empresaria sobre dicho aspecto la explicación no fue satisfactoria debido a que si se aprecia en el plan operativo, la suma del requerimiento al Fondo Emprender y los aportes de la empresaria se encuentran por separado, no concordando con lo planteado por ella en su respuesta.2. No realizo el estudio de impacto de medio ambiente, se le requirio en tal aspecto y explica el impacto y su mitigación, pero no considera el impacto y requerimientos que debe tener en cuenta con el personal. Igualmente no calcula dentro del proyecto su impacto financiero, especialmente en lo relacionado a las adecuaciones (trampa de grasas) y dotaciones al personal.3. En lo referente al sitio de trabajo la emprendedora manifiesta no tener establecido el sitio, pero se ubicará en una casa de facil adecuación, asumiendo dicho costo con recursos propios, los cuales no fueron calculados dentro del plan de financiación como recursos propios, adicionalmente el dato del costo de arriendo difiere de lo calculado dentro del modulo de los costos administrativos, siendo de $600 mil pesos y el señalado en respuesta posterior es de $800 mil .4. La emprendedora planteo inicialmente dentro de la estrategia promocional mantener comunicacion constante dirigida al mercado objetivo, como el sector empresarial local. Para lograr una difusion eficiente planteo utilizar diversos medios de comunicacion asequibles a este medio tales como correo directo, publicidad en paginas amarillas, comunicacion por internet, relaciones publicas y medios de prensa (aviso en los periódicos cuando ellos hagan oferta) y promociones personalizadas, para lo cual presupuesto $ 10 millones, no incluidos dentro del plan operativo, manifestando posteriormente hacerlo con generación interna de recursos para el segundo año, siendo esta estrategia importante y determinante máxime tratandose de una empresa en creación.5. Financieramente la empresa no es viable, se realizo la sensibilización de ventas disminuyendo los gastos en lo relacionado al vendedor no generando indicadores financieros viables.

1505

Machimbres, molduras y muebles en madera 3M Guajira

El proyecto presentado tiene un concepto interesante a pesar del cálculo optimista que hace de los niveles de ventas. Con el nivel de superficialidad que presenta el emprendedor sobre el mercado, la aceptación de su producto en el cliente potencial y el proceso de calidad que tendrá su producto, el proyecto no se debe aprobar.Recomendamos replantear el proyecto y que el emprendedor profundize en los estudios anteriormente descritos.

1512SPECIAL PACKING COLOMBIA


El proyecto se construyó a partir del supuesto de que las empresas industriales de la region necesitan del servicio de empacado automático por fuera de sus instalaciones, premisa que no fue plenamente validada en la investigacion de mercado.A las empresas encuestadas se les pregunto sobre como hacian el proceso actualmente y el 76.47% manifesto que lo hacian manualmente al interior de sus empresas con personal temporal.No hay evidencia de que se les haya preguntado sobre su costo actual de empaque por producto, el % del empaque como costo del producto y las ventajas o desventajas que para ellos tendría el servicio que se proyecta prestar.En cuanto a la capacidad de produccion, esta se limita a una maquina especializada en FORMATO SOBRES, mientras que en el proyecto se tiene como objetivo atender todas las empresas de alimentos, empacando productos con diferentes presentaciones.En el modelo de evaluacion se ajusto la estructura de costos y gastos, generando un margen operacional promedio del 20%, porcentaje superior al promedio de la actividad industrial pero inferior al 50% proyectado por los emprendedores. Con estos ajustes la TIR es del 20.6%, mientras que la esperada por el emprendedor es del 108.81%

1548 CENTRO DIGITAL

El proyecto presentado presenta un VAN positivo con retorno satisfactoria para la inversión, el flujo de caja permitirá que el proyecto se sostenga y realice las inversiones que posteriormente requiera para modernizar o incluir nuevas tecnologías en el desarrollo de las actividades de impresión y litografía así como las de digitalización. El proyecto no define claramente su mercado aunque plantea que se dirigirá a todas las PYMES y grandes empresas, no tiene claro cual es su cliente objetivo y a esto obedece la infinidad de servicios que ofrece, debe enfocarse en productos principales para operar el mercado de manera clara, por ello la sostenibilidad comercial se vería afectada.

1603SAN RAFAEL PULPAS Y JUGOS

Es un proyecto interesante, sin embargo al realizar los ajustes a los costos del proyecto se encuentra que no es viable financieramente, por este motivo la recomendación es no aprobar el mismo.El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:

Deficiente información de la estructura organizacional propuesta, débil información de aspectos legales para crear la empresa y desarrollar el negocio. Debe complementar

1667 PANIFICADORA DE HONGO SHIITAKE

1672Industria de Productos Marinos "INPROMAR"

El plan de negocios se orienta al procesamiento de productos del mar, especialmente, producción de filetes, postas y pargo platero. Una vez realizada la evaluación de las variables de mercado, técnicas,, organizacionales , financieras y ambientales, se concluye que el proyecto presenta serias deficiencias en la profundidad de los estudios que lo sustentan. Concepto que se soporta en las siguientes apreciaciones:1. Las variables de mercado no poseen un tratamiento adecuado en el sentido que no permiten establecer con claridad el comportamiento de la demanda de los bienes y servicios a ofrecer. Si bien el pescado no posee restricciones de consumo, no se presenta una caracterización de los consumidores ni se define un mercado objetivo, ello se refleja en el hecho de plantear diversos canales de comercialización, es decir no existe una prioridad en cuanto a la consolidación en un determinado nicho de mercado.2. Los presupuestos de mano de obra y sueldos a empleados, no consideran la totalidad de los cargos propuestos, ni se estiman las prestaciones sociales.3. No existe claridad en la diferenciación de las inversiones fijas del proyecto, ni un adecuado soporte de los gastos de producción administración y ventas. Los costos de la mezcla de mercadeo no son claros. Igualmente el modelo financiero presentado por el emprendedor presenta un inadecuado diligenciamiento de los rubros que sustentan las proyecciones financieras, lo cual denota deficiencias en la asesoría y acompañamiento el la formulación del plan de negocios.4. Las respuestas de la emprendedora a las observaciones formuladas por el evaluador tienen un carácter general y no resuelven a satisfacción las inquietudes presentadas.

1778Importaciones productos electricos


Pese a contar con un equipo de trabajo idóneo se presentan inconsistencias en la información presentada, por un lado se mencionan dos emprendedores y un asesor, sin embargo solo es un emprendedor y la persona mencionada como asesor y que va a contribuir con aportes al proyecto ocupa dentro del organigrama cargos en la junta directiva y como jefe de compras.Un aspecto clave en este proyecto son los canales de comercialización pues el objeto es la importación y COMERCIALIZACION de los productos, sin embargo en todo el desarrollo del proyecto no se aclara como se va a vender los productos, se mencionan varias estrategias de manera muy general sin profundizar en ninguna de ellas.Por el tipo de productos y el impacto que puede tener en la población que los use es muy importante que se conozcan las leyes vigentes, y que se consulte información de los organismos estatales que regulan este tipo de negocios.Financieramente hay supuestos demasiado fuertes, es decir se pretende vender los productos a empresas tan grandes como EEPP Medellín, sin embargo se contempla ventas netamente de contado con utilidades sobre los precios cercanas al 70%, sin que estén bien argumentadas.El proyecto no identifica una población objetivo especifica, se proyecta atender un mercado con necesidades diferentes y no se especifica que estrategia utilizar para cada uno.

1810COMERCILALIZADORA DE FRUTAS ARGELIA

El plan de negocios surge como una respuesta a la sustitución de cultivos ilícitos en el Municipio de Argelia, sin embargo toda su estructura debe ser replanteada nuevamente, ya que desde su concepción no tiene claridad sobre si su función será de comercializadora o productora, no presenta ningún sustento estadistico y metodologico que permita establecer el mercado objetivo, no contempla los requerimientos técnicos de la maquinaria con el fin de establecer la capacidad instalda, no se indica el perfil del emprendedor ni de su equipo de trabajo, no se establece el tipo de sociedad que se conformaría, y su plan de inversión y financiación está basado en una donación de la Alcaldía de Argelia por valor de $ 208.061.976, que no pudo ser evidenciada y sin la cual no existiría viabilidad en el proyecto presentado.

1813 AVICOLA CALAMAR

El plan de negocios no es viable. Calcula una alta demanda del producto pero no puede respaldar su proyección de ventas, 168000 libras de pollo en canal, con intenciones de compra concretas de volúmenes de carne de pollo en canal que soporten su pretención. Anexa dos cartas de intención de compra, una de un establecimiento comercial que dice poder comprarle 300 pollos (1050 libras) sin especificar con qué frecuencia, la otra de un hogar geriátrico que demanda 100 pollos(350 libras), en las mismas condiciones que la anterior.El emprendedor no posee actualmente los galpones con capacidad para albergar 4200 aves por ciclo de engorde que plantea, la capacidad instalada es para 1000 pollos y solicita al Fondo Emprender $16000000 para construír lo que hace falta en calidad de adecuaciones.Con una producción de 4200 pollos por ciclo de engorde, el emprendedor no alcanza a cubrir los requerimientos de libras de pollo en canal que piensa comercializar en el año, pues 25200 pollos producirían 88200 libras de las 168000 proyectadas para la venta

1875 C.I. El Dorado Jewelry


Se presentan los estados financieros pero no son coherentes frente a lo escrito en el plan de negocios.El proyecto en terminos generales esta muy bien presentado con detalle teorico en cada uno de los aspectos Generales, comerciales, tecnicos y organizacionales, sin embargo se presentan inconsistencias numerico-financieras que no permiten darle una viabilidad positiva al plan de negocio.

1881

DISEÑO Y CONSTRUCCION DE VIVIENDA ECONOMICA PARA EL SECTOR RURAL DE BOYACA


Proyecto con marcadas deficiencias en sus estudios de mercados, técnico, organizacional y financiero principalmente en:1. El plan de negocios no presenta claridad respecto a las características específicas de la casa, como son acabados y dotación (enchapes, pisos, gritería, sanitarios, etc); asimismo no tiene en cuenta restricciones desde el punto de vista del consumo, como podrían ser las regulaciones gubernamentales, financieras y la capacidad de pago del consumidos final; esto, si se tiene en cuenta que las casas están destinadas a personas de estratos 1 y 2 del Sisben y proponen formas de pago del 50% como anticipo y 50% producto de una subrogación mediante el crédito que una entidad bancaria le prestaría al cliente.2. El Plan de negocios no es claro respecto a las estrategias para el lanzamiento del producto en el municipio objetivo, igualmente no tiene en cuenta la logística requerida para transportar los materiales y equipos desde la fabrica, ubicada en la ciudad de Tunja, hasta el sitio de ensamble y montaje de la vivienda, en el municipio de Rondón.3. En el desarrollo del proyecto se establece como mercado objetivo a los estratos 1 y 2 del Sisben, tal como se menciono anteriormente, sin embargo en las aclaraciones efectuadas durante la etapa de evaluación establecen que su cliente objetivo es la alcaldía del municipio, sin que se presente evidencia de acuerdos o preacuerdos comerciales, con dicho organismo que permitan garantizar la viabilidad y supervivencia de la empresa.4. El Plan de Negocios no es claro respecto al canal de distribución a utilizar, se plantea la venta directa, pero no el como se llegará al cliente, es decir, no se menciona oficina, casa modelo o punto de venta en el municipio objetivo, ni logística de transporte de los componentes y equipos requeridos para el ensamble hasta el sitio rural de disposición final de la casa. El proyecto no presenta estudio de proveedores a fin de establecer disponibilidad y condiciones comerciales que permitan garantizar el aprovisionamiento de materias primas e insumos requeridos para operar.5. El Plan de Negocios presentado muestra definición de las unidades (servicios) a vender y las define por periodos semestrales, si bien es cierto que las cifras presentadas son moderadas, el evaluador considera que en los estudios presentados se establece la demanda de 17 viviendas para un periodo de dos años, pero no se presentan cálculos que soporten las cantidades proyectadas a partir del tercer año, igualmente en el programa de producción se establece la producción de 13 a 14 casas por año, cifra que no concuerda con los estimativos de ventas.6. Los procesos de producción no están claramente definidos, el proyecto refiere un listado de etapas a seguir para el proceso en ensamble de la casa, sin embargo en concepto del evaluador, las actividades no están definidas en su totalidad y se describen de forma muy general, sin tener en cuenta los tiempos requeridos a fin de establecer de manera adecuada los requerimientos de personal y los programas de producción por periodo.7. El Plan de Negocios establece que la fábrica y almacén se ubicará en Tunja, sin embargo no se mencionan características requeridas del espacio físico de fabricación, ni como llegarán desde allí hasta el mercado objetivo en el Municipio de Rondon.8. La estructura organizacional propuesta en el Plan de Negocios no es adecuada dado que no contempla la necesidad de electricistas y expertos en instalaciones hidráulicas, que permitan asegurar la calidad y seguridad de las viviendas ensambladas. Adicionalmente, dado el carácter de empresa unipersonal, el emprendedor no debe asignarse salario; el proyecto no contempla asesoria contable para operar.9.El proyecto no presenta claridad respecto a las inversiones requeridas ni justifica de manera adecuada los recursos solicitados al Fondo Emprender, toda vez que en cálculos de capital de trabajo e inversiones fijas y diferidas establecen la suma de 25,788.000 y los recursos que solicita al Fondo son de $81.600.000.10. En las aclaraciones efectuadas durante la etapa de evaluación, el plan de negocios establece un presupuesto entre el 2% y el 5% como el nivel de desperdicios o residuos sólidos que generará, es indispensable incluir estudios de disposición final de estos materiales, toda vez que el impacto ambiental puede ser significativo si se tiene en cuenta que el proyecto se desarrollara en área rural de un Municipio.11. Se presentan algunas inconsistencias en las cifras presentadas, pues se establece como precio de venta $10.520.000, sin mebargo en los cuadros de presupuestos de ventas el valor es de $6''875.000.12. Dada la estructura de costos e ingresos proyectados y de acuerdo al modelo financiero utilizado por el evaluador, el proyecto financieramnete no resulta viable, pues el VPN es negativo, lo que concluye que el proyecto requeriria recursos adicionales, que lo hacen financieramnete no sostenible.

1950

TURISMO NATURAL MUNICIPIO DE SAN JERONIMO


El plan presentado tiene una alta probabilidad de ser inviable financieramente por:- Los gastos fijos son altos, por lo tanto el número de planes turísticos que se deberían vender para lograr el equilibrio en caja es alto.- El plan sugiere unas ventas de planes turisticos altas que no se encuentran sustentadas. Tampoco sugiere una gradualidad en las ventas del primer año. En las proyecciones hechas por el emprendedor , como mínimo y en promedio,suponen vender 60 planes durante todos los días durante el primer año.- El margen bruto por servicio vendido es relativamente bajo, mejorarlo supone aumentar el precio del servico y por ende mejorar la oferta de servicio considerada en todo el plan. Lo anterior supone rediseñar la oferta de valor a los clientes.

2011 VIVERO LAS TECAS


- El plan de negocios no presento con consistencia la información sobre algunos componentes, en especial los comerciales, organizacionales y finacieros. por lo que debilitaron las posibilidades de salir viable y ser una buena laternativa de negocios para los emprendedores y la zona objeto. la no viabilidad del plan estuvo sujeta a las consideraciones que en cada componentes se plantearon, para concluir el análisis se hace referencia a las principales consideraciones.Comerciales: -no es claro el perfil de los clientes o consumidores, no se expecifica quienes pueden ser * no se recibio respuesta- no se observa que se hayan identificado las motivaciones y expectativas que tengan los clientes para adquirir el producto. no se recibio respuestaorganizacionales: No se observa que se tenga claridad de los procesos y requisitos legales para implementar el negocio.*no se recibio respuesta-No se ve que se tenga claridad del tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalñización y obtención de permisos o licencias cuando a ello hubiere lugar.*no se recibio respuesta-Financieros: En el plan de negocios los recursos con que contarían para la iniciación son insuficientes, se requiere conocer como van a financiar la parte que no tendrían financiada. Los formatos financieros y el plan de negocios deben ajustarlos para que guarden relación, porque presentan diferencias, asimismo, deben establecer la politica de inventarios; incluir en los costos de iniciacion del negocio; determinar el precio del producto con base en los parametros anotados en la evaluación, es decir precios históricos, costos y margenes; Asegurar la venta de la producción, mediante acuerdo con los clientes; además, incluir en la proyecciones todos los costos en que se incurra para la operación del negocio. El plan de negocio como esta presentado no es viable financieramente.

2033

SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MARKETING

El proyecto no es viable por lo siguiente: No se ajustó el plan de negocios dado que será una empresa Unipersonal y no es factible registrar en las proyecciones sueldo del gerente de acuerdo con lo previsto en la Ley 222 de 1995 y políticas del Fondo. La TIR resultante es del 53.80% considerada exagerada para este tipo de proyectos, las ventas por su parte están muy altas $205 millones. Mantienen en sus proyecciones una tasa de rendimiento del 25% afectando el periodo de recuperación y el VAN. Las explicaciones acerca de la penetración del mercado, no es clara y coherente con las ventas.

2045SANOS (Santandereana de orgánicos)

Aunque el plan de negocios tiene un detalle comercial y operativo adecuado a las expectativas, el emprendedor ha realizado un ejercicio financiero inadecuado que determina que este plan no sea viable.En particular:No ha incluido la suficiente información que permita estimar la viabilidad económica del proyecto (No se presenta ni la TIR ni el VAN). Tampoco ha incluido sus expectativas de rentabilidad.El modelo financiero no presentan costos por unidad de producto (Costo de materia prima y Costo de mano de obra), ni muestra el detalle de los supuestos utilizados.Los montos a invertir dentro del plan de negocios no coinciden con los que se han incluido en el modelo financieroAdicionalmente el emprendedor deberá en el plan especificar las combinaciones de producto de acuerdo al cultivo objetivo en términos de materia prima y de términos de elementos esenciales resultantes como nitrogeno, fósforo entre otros.

2092N U T R I S O P A de G U I N E O

Aunque el proyecto, según los emprendedores, ya había sido presentado y declarado no viable, es necesario reconocer el gran esfuerzo realizado al implementar una prueba de producción piloto de 500 kgs del producto, las cuales utilizaron como degustación permitiéndoles ir depurando físicamente cada vez mas el producto, su composición química, física y organoléptica e ir depurando cada vez mas el proceso de producción.Se presentan falencias en el estudio de mercado dado que aunque plantean que realizaron una encuesta no presentaron la ficha técnica, que nos permita determinar si es representativa de la población analizada y de sus resultados se pueda inferir que, con un margen de error determinado, sus conclusiones se pueden aplicar a la población objetivo. Sobre los resultados de la encuesta, solo conocemos la valoración de unos pocos aspectos que les parecieron importantes a los emprendedores, pero no hemos tenido acceso a la tabulación y/o los documentos físicos. Hemos pedido esta información en varias ocasiones sin lograr respuesta positiva.El soporte documental de cifras corresponde a la década del 90. Al solicitárseles la búsqueda y actualización de datos, respondieron que no existe información sobre registros y producciones de derivados de este producto. Consideramos que si bien es cierto que en el mercado no existen productores de harina de Guineo, si los hay de otras variedades de plátano, sobre los cuales un estudio de competencia hubiera podido dar información diciente sobre un mercado que los emprendedores consideran, que es de mas de mil millones de pesos al año, en una pequeña zona del país. No se investigó sobre las importaciones de éste producto desde el Ecuador.Existen falencias graves en la definición del proceso de comercialización lo que conlleva a errores en la determinación de necesidades de almacenaje y transporte y por ende al cálculo de los costos de operación y distribución.No es coherente la asignación de presupuesto para publicidad por valor de $2 millones, frente al presupuesto de ventas de $900 millones para el primer año.En la parte organizacional no es claro como una empresa con 18 empleados pueda ser manejada administrativamente por un administrador y una secretaria-contadora y la producción coordinada por un tecnólogo.Los resultados de las proyecciones financieras dan una valoración positiva, pero están viciados por la falta de un soporte creíble para las proyecciones de ventas, que son las que permiten ofrecer resultados favorables. Se evidencian fallos en la estructura financiera como:1. No se cuenta con efectivo al inicio de la operación para capital de trabajo que permita cancelar sueldos y otros gastos. Al indagarse al respecto, se dice que una parte de la mano de obra la podrían financiar los emprendedores (no se sabe cuando, ni como solucionarían la otra parte) dichos recursos no aparecen reflejados en las cifras del proyecto. Además dicen estar solicitando créditos con proveedores y otras entidades del departamento, nada de lo cual está considerado en las proyecciones. Se podría pensar en que el Fondo emprender aporte el capital de trabajo, pero entonces no alcanzarían los recursos para los equipos que están presupuestados para alcanzar la producción que les permitiría obtener las ventas estimadas y así soportar los costos operativos.2. Gastos administrativos, como por ejemplo los cargos por servicios bancarios en una empresa que va a manejar mas de $1.000 millones al año, se estiman en $400 mil pesos anuales.Esta situación podría tener varias soluciones: Obtener recursos adicionales, pero cuantificados, costeables y preaprobados por lo menos con cartas de intención. Otra alternativa seria iniciar operaciones con una producción menor y por tanto con menos máquinas y operarios, dirigida a clientes a los que se pueda llegar con facilidad y bajo costo, sobre los cuales se debería tener algún grado de acercamiento. Pero cualquiera de estas alternativas implica el rediseño total del proyecto, por lo que no es viable apoyarlo en estas circunstancias.El plazo para responder= 20 abril/06, respondieron parcialmente el 19,20 y 25 de abril/06.

2140COMERCIALIZADORA PENTÁGONO

El proyecto no se aprueba por las siguientes razones:-El emprendedor no contestó las preguntas que le hizó el evaluador, de tal manera que el fondo considera que el emprendedor desistió de presentar su plan de negocio.- El estudio de mercado esta incompleto, se le solicitó al emprendedor segmentar el mercado.- El análisis de la competencia esta también incompleto.- No describió completos los trámites para legalizar la empresa y ponerla en marcha, faltaron los tiempos y requerimientos en algunos.- No hizó un plan de ventas claro, y debido a que el estudio de mercado esta incompleto no se puede evaluar que tan factible es.- No es claro el organigrama de la empresa, se contradice en la información que presenta en el plan.- No es muy claro el requerimiento de las inversiones fijas, inversiones diferidas, de capital de trabajo, no explica con cuales supuestos las calculó.- Los datos presentados en el plan no coinciden con los que el emprendedor presenta en los estados financieros básicos, balace, p y g y flujo de caja. Además no presenta los supuestos bajo los cuales realizó los estados.-Costos administrativos fuera de orden. No presenta los cálculos de la nómina.- TIR del emprendedor demasido alta para un negocio como este.- El emprendedro no presenta el análisis de la distribución del local donde va a funcionar la comercializadora.- La descripción del proceso productivo esta incompleto.- Al correr el modelo financiero del evaluador, teniendo en cuenta todos los costos, la tasa interna de retorno dió negativa (-24%) al igual que la TIR, por lo cual el negocio financieramente no es factible.

2158

Procesamiento y Comercialización de Frutos Exóticos

La propuesta no es viable; no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender. Debe ajustar la estructura organizativa propuesta, complementar la información del proceso productivo, índices técnicos y justificación de la proyección de ventas.No hay coherencia entre los cálculos de los Formatos financieros y los del plan de negocios, existen diferencias significativas que deberan revisarse. Los costos de puesta en marcha omiten costos fundamentales para el negocio como son las certificaciones, marcas y patentes vitales para la operación. La estructura administrativa es muy ambiciosa para iniciar el negocio debe revisarla. El emprendedor planea adquirir una máquina empacadora sin establecer los recursos para ejecutar la operación. El flujo de fondos es deficitario para los tres años de proyección del negocio situacion que sumada a las débilidades que presenta el plan hacen que no sea viable financieramente.

2212 COMPOST DEL CARIBE

El plan presenta información completa sobre el análisis del sector, mercado objetivo, organización y estructura financiera de la empresa.Comparativamente es uno de los que tiene mayor grado de profundidad en el análisis. Sin embargo los emprendedores deben especificar los operarios y el tiempo que se requiere en cada uno de los procesos, así como los perfiles académicos y laborales de su equipo de trabajo. El modelo financiero no es consistente con el detalle mostrado por el emprendedor en otras partes del plan. El evaluador hace ajustes en los costos de mano de obra de manera que sean consistentes con la información del plan. También se ajustan los otros costos de fabricación incluyendo el transporte del producto y excluyendo los gastos de arriendo que se asignan a los costos administrativos. Los ajustes realizados en el modelo permiten concluir que las ventas estimadas no son suficientes para lograr las expectativas de rentabilidad de los emprendedores dados los costos de producción que se requieren para elaborar el abono orgánico.

2224

Transformaciòn y comercializaciòn de residuos sólidos plásticos.

Este plan de negocios no se puede aprobar por lo siguiente:1. La tasa de retorno es muy baja, por lo que el valor actual neto es negativo calculado del flujo de caja descontado. Esto se debe a una falta de investigación más profunda en las unidades a vender, lo que se refleja en ingresos bajos.2. No se tiene claridad en el cálculo y las proyecciones de ventas, por lo que se presentan estacionarias en cada período de operación. En un modelo fianciero, se debe procurar determinar fluctuaciones de ventas, principalmente al comienzo del negocio. Hay que procurar plantear escenarios de peor caso, mejor caso y caso promedio o normal. Esto no lo tiene el plan de negocios.3. No se recibieron aclaraciones del emprendedor.

2252

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CUEROS A PARTIR DE PIELES VACUNAS Y CAPRINAS

En el proyecto existen carencias en el plan de producción y en su estructura comercial, específicamente:-Se debe presentar un plan de producción detallado por periodos, donde se tengan en cuenta los tiempos de producción y la capacidad de la maquinaria, para lograr las expectativas de ventas planteadas.-No se hace referencia a la cantidad de operarios que se requieren para llevar a cabo la producción y en el plan financiero falta incluir el costo correspondiente a la mano de obra de los operarios.- En el plan de negocios hacen referencia a que el producto es estacional, por lo tanto, en épocas de mayor oferta de materia prima producirán para las épocas de menor oferta, sin embargo no existe ningún tipo de políticas de inventario en el plan y en el modelo financiero que sustente lo explicado anteriormente- Las expectativas de ventas son muy altas y se supone abarcar la totalidad del mercado de cuero tala al cabo de los 5 años de evaluación del proyecto para lo cual no hay evidencia que sustente que estas metas se logren alcanzar. Las expectativas de ventas son muy altas llegando a cubrir la totalidad del mercado al cabo de los 5 años de proyecto, sin dimensionar la capacidad de la competencia para "pelear" el mismo mercado.

2296DESPENSA ORGANICA SALUD Y VIDA

El plan de negocios presento amplias limitaciones en su formulación, por lo que se concluye que este plan no es viable y que deben hacerse ajustes y revisiones para ser implementado y tener posibilidad de exito.El plan muestra las siguientes debilidades, como las principales para su determinación de no viabilidad:Comerciales: - No aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios.* no se aclaro-No se presenta como se realizo la estimación el precio base de cada uno de los productos que seran ofertados, ni las cantidades por período.* se plantea que se hizo con base en el precio que tiene los campesinos actualmente y las cantidades es mutiplicarla por el numero de días, pero esto no nos aclara la información solicitada ( se debe manejara teniendo en cuenta costos de ventas y margen esperado, por lo menos)-No se muestra de forma clara si se tendra algun volumen de ventas a credito y como se hara el manejo de estas operaciones.* no se aclaro esta solicitud- No se muestra de forma concreta un programa de ventas para estos productos.* se ratifico la información enviada en la información inicial, por lo tanto no se aclaro lo solicitado.organizacionales:- Se presenta una información sobre las entidades que posiblemente puedan apoyar el proceso, pero no se muestra soportado nigún tipo compromiso.* se reafirma la información- El negocio no contempla alianzas, convenios, contratos, u otros mecanismos que favorezcan la operación del negocio.* no se aclara.Financieros:El plan de inveriones se presenta en forma muy superficial no se hace distinción entre el capital fijo y el diferido.-Las diferencias presentados entre los ingresos del plan y los que el emprendedor envio como aclaración no permiten determinar el valor real de los ingresosSe concluye que este plan no debe ser cofinanciado por el fondo Emprender.-

2336 La Granja Libanense

El proyecto presentado por el emprendedor no es viable por las siguientes razones:El emprendedor no tiene en cuenta la resolucion 2108 del ICA la cual impide el montaje de dos unidades de produccion diferentes, como lo son los huevos y la carne de codorniz, en una misma unidad de produccion. Esto impide de entrada la viabilidad del proyecto.Llama la atención que cuando se calcula el modelo de acuerdo al modelo de Fonade, la TIR da un valor muy alto, la estimación del mercado potencial es contradictoria y bastante confusa por lo que las proyecciones de ventas no estan justificadas, aún afectando algunos de los supuestos la tir continua siendo muy alta.Debido a lo anterior el proyecto termina siendo inviable legalmente (resolucion del 2108 del ICA) y bastante riesgoso debido a las fallas en los estudios previos.

2355 VIAJAR POR EL CAMPO

Proyecto no viable.Desconoce elementos fundamentales para la prestación del servicio de turismo receptivo ecológico. Se observa deficiencia en la definición de la logística para la prestación del servicio. No se realizan previsiones de mantenimiento de las instalaciones. No se contempla la inversión en la compra de las fincas o el reconocimiento del valor del arriendo de las mismas.En la plataforma del Fondo Emprender solo hay un emprendedor registrado y el Plan de Negocios plantea la creación de una Cooperativa de Trabajo Asociado.Debe anotarse que las proyecciones financieras realizadas por el evaluador se basan en las premisas de ingresos y costos establecidas por el emprendedor, razón por la que, dadas las deficiencias en la definición del mercado objetivo, la estimación de la demanda y la estimación de costos, los resultados de las proyecciones realizadas sobreestiman el retormo del proyecto y por ello no pueden ser considerados para tomar decisiones de financiación del Plan de Negocios propuesto.

2393 naya artesanias

El plan de negocios no es viable, el emprendedor debe mejorar:-El plan carece de un programa de producción. Se debe presentar un plan de producción donde se especifique el número de unidades de producto que se fabricará semanal, mensual o anualmente, y que tome en cuenta las condiciones estacionarias mencionadas en el plan (Épocas de baja oferta de materia prima) para generar políticas de inventario de producto en proceso y de producto terminado-Se debe realizar un estudio de tiempos y movimientos del proceso de producción, para determinar el número de unidades a producir y la capacidad de la maquinaria y el personal para cumplir con las expectativas de producción y de ventas propuestas.-El plan ha contemplado como clientes a personas naturales y cadenas de almacenes y los ha descrito de manera general, sin embargo deberá detallar las motivaciones de los clientes para adquirir su producto. La definición del mercado potencial es incompleta porque considera solamente el 1% de la población de Yopal, y a pesar de mencionarlo no se detallan los objetivos para la ciudad de Bogotá

2421CRIOVINOS DEL SAN JORGE

El plan de negocios presenta una adecuada formulación con relación a los aspectos técnicos a tener en cuenta para la obtención del producto. Requiere de ajustes relacionados con la toma de decisiones sobre el número de productos a comercializar pues propone corderos en pie, en canal y pie de cría. Estos ajustes deben considerar el tipo de infraestructura necesaria para el sacrificio de los animales y la correcta disposición de los residuos del sacrificio. También se debe tener en cuenta que para vender pie de cría se debe certificar el material genético que se está vendiendo y esto no se logra sino con años de trabajo de selección.No cumple con lo estipulado en el acuerdo 007 de junio de 2005 para la constitución de empresas asociativas por lo tanto el plan de negocios no es viable. Se sugiere para futuras convocatorias definir claramente el tipo de empresa a constituir, cumpliendo con el reglamento del Fondo Emprender.Se recomienda presentar nuevamente el proyecto, para lo cual es necesario estimar la totalidad de los costos de producción, es decir que se debe ingresar la compra de los animales que se van a cebar dentro del modelo financiero. Así mismo, se recomienda optimizar el numero de cargos en razón a que la estructura es grande ( 4 cargos) para iniciar el negocio.

2547ips salud fisica integral ltda

El Plan de Negocios es inviable por varios factores y no solamente los financieros, como son:1. Aspectos de Mercado y ComercialesEl enfoque utilizado para establecer el mercado potencial no es el adecuado por la naturaleza del producto que se vende. Los Emprendedores sustentan la estimación del mercado en el tamaño de la población de Pereira versus la capacidad productiva del equipo de trabajo, cuando la realidad es que la demanda en el tipo de servicios que se ofrecen, vienen determinada en gran medida por recomendación o prescripción médica, lo que obliga a que el enfoque deba orientarse en la demanda que tienen los centros e instituciones médicas de la zona por estos servicios.2. Aspectos OperacionalesEl Plan de Negocios es bastante claro y bien estructurado en cuanto al tipo de productos y requerimientos tanto humanos, físicos y de equipos que este requiere. Sin embargo, los emprendedores no aportaron información discriminada de los Costos por Unidad de servicio, que permitiera deducir los costos directos de cada uno de los productos ofrecidos. Tampoco lo refleja el Modelo Financiero, ya que está mal diligenciado.3. Aspectos FinancierosPara poder evaluar financieramente el Plan de Negocios, se debió reconstruir todo el Plan de Negocios desde el punto de vista financiero en el modelo del Evaluador, a partir de la información depositada por los Emprendedores en el Plan y sus anexos, debido a que el Modelo de los Emprendedores quedó mal montado. Sin embargo, se debieron suponer algunas cosas en la parte de Costos Directos, ya que con la información existente no se pueden discriminar adecuadamente.El resultado obtenido, es de inviabilidad financiera.

4. RecomendacionesEl proyecto es fuerte desde el punto de vista Operativo, ya que se nota el conocimiento técnico de los emprendedores en el tema.Recomiendo que se reenfoque el estudio de mercados, de acuerdo a lo dicho en el numeral (1), para establecer una medida más acertada de la demanda de los servicios, sobre todo en el campo de la Estética que es bastante competido.Igualmente, recomiendo que se de un adecuado asesoramiento en la parte financiera a las Emprendedoras, y sobre todo en la parte de costeo de los servicios por unidad, ya que algunas simulaciones efectuadas mostraron que el Plan tiene muy buenas posibilidades.5. Respuesta a las inquietudes del evaluadorEl emprendedor no dio respuestas a las inquietudes del evaluador, estas se formularon desde el dia 12 de mayo.

2690 PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE ARTESANIAS EN FIQUE

La idea de negocio es buena y tiene grandes posibilidades si se mejoran los estudios en el plan de negocio. En el plan se presentan muchas inconsistencias en aspectos como los mercados a atender, la producción anual y las ventas anuales, las proyecciones irregulares en las ventas, las inversiones fijas y el capital de trabajo, los costos de producción, los gastos de exportaciones, los costos de transporte, los productos a ofrecer, entre otras. Falta información muy importante como la relacionada con las exportaciones de los productos, la demanda de estos, la estrategia de producto, los antecedentes del equipo de trabajo así como su composición y perfil, las ferias artesanales y ruedas de negocio, la localización de la planta y la empresa, entre otros. El emprendedor no respondió las inquietudes que surgieron en la lectura del plan por

parte del evaluador. El plan financiero carece de detalle, no se mencionan algunos supuestos sobre los que funciona ni se tienen en cuenta daos incluidos en el plan (p.e. las rebajas en las ventas).

2735

Cría, Levante, Reproducción y Comercialización de carnero .MUTTON DE COLOMBIA

Plan de negocios NO VIABLE:Se presenta en el plan de compras, la adquisición de 690 carneros con un valor de $19.513.200, pero en el modulo mercado, sub pestaña, Justificación de ventas mencionan el inicio con un pie de cría de 140 hembras ampliado en 6 meses en 100 más.Esto muestra confusion en la planeacion de las unidades de producción y por ende las ventas propuestas no son sustentadas en cifras aceptables.Es decir, compran 690 carneros pero producen tambien 690¨?No se tiene en cuenta el periodo improductivo de por lo menos 3 o 4 meses para el establecimiento de forrajes de corte y adecuaciones, pues el predio cuenta con solo 15 hectáreas.Por tanto el modelo financiero esta mal determinado al no alcanzar a obtener los kilos propuestos para ventas del año 1.Este volumen de ventas propuesto requiere de acuerdos mínimos de comercialización, se menciona como socio integrador al frigorifico Camaguey pero no se aportan acuerdos escritos.Esta sería una ventaja para próximas convocatorias, junto con las correcciones propuestas y un volumen de venta alcanzable.

2773ARK CEPILLO ESQUINERO

El presente plan de negocios no puede ser aprobado por: a) No presenta un estudio del mercado profundo y bien sustentado que permita deducir que efectivamente va a vender las 40.000 unidades mensuales en el primer año.b) Estima para proyectar sus ventas, que los usuarios reponen cada mes el cepillo, sin embrago sus encuestas reportaron que en el mejor de los casos lo hacen cada 6 meses.c) Los precios de venta no tienen un sustento, ya que a pesar que menciona que sus encuestas lo determinaron, estas no contemplaron dicha pregunta.d) Presenta inconsistencia entre los costos de producción presentados en el Modelo y los presentados en el Plan de Negocios. Los costos del modelo son menores.e) Presenta inconsistencias entre las unidades proyectadas a vender en el Plan de Negocios y las del Modelo.f) El proceso productivo que requiere el proyecto, exige la compra de maquinaria especializada de plásticos, para manejar el polímero, los pigmentos y el proceso de equipo deextrusión y moldeado. El emprendedor no considerá ninguna de estas inversiones.g) Considero que el eqipo de trabajo productivo está subvalorado o no planeado.h) Se recomienda al emprendedor, reforzar el estudio de mercado en lo concerniente a la estimación del mercado e igualmente mayor profucndización en el proceso productivo, de tal forma que se pueda establecer la realidad de los costos de Operación y Gastos de Inversión principalmente.

2820 CARPINTERIA SENA ltda

Proyecto No viable.Falta profundidad en sus estudios en aspectos como:1. Dada la amplitud de muebles que ofrecen en sus diferentes líneas de producción, el estudio de mercados debe enfocarse a un nicho de mercado específico. En el estudio de mercados no se establece la intención de compra de su producto,2. Se desconoce el precio de venta presupuestado por producto, pues los presupuestos son presentados por líneas de producción y no por producto. El proyecto no tiene claridad respecto al canal de distribución que utilizará, se menciona el transporte para llegar al cliente, pero no se establece si tendrán puntos de venta ni la logística requerida para su implementación.3. Uno de los servicios que el plan contempla prestar, es clínica del mueble, el evaluador entiende por este la reparación de muebles, sin embargo el proyecto no profundiza en la logística requerida para prestar este servicio, es decir, transporte de recibo y entrega, almacenamiento, etc, así como un costeo estándar de acuerdo a reparación.4. El precio de venta de los productos presupuestados, no es claro, pues en los cuadros se presenta presupuesto de líneas de fabricación y no es posible determinar si el precio corresponde a una silla , archivador, escritorio, etc.5. Aunque la estructura organizacional es clara, pero está sobredimensionada.

2881 Maquina

ConclusionesEl plan de negocio se encuentra estructurado básicamente, pero necesita más profundización en cada uno de los aspectos, en especial en el aspecto de mercado y en la parte financiera. Es necesario que el equipo de trabajo estime de una mejor forma el tamaño del mercado a atender, así mismo, que profundice cada una de las estrategias de mercado detallando cada uno de los costos causados en estas. Es necesario que se justifique el crecimiento en la producción del producto a vender. Se deben revisar los cargos y su forma de contratación. Es necesario incluir las prestaciones sociales para los empleados que trabajen fijos en la empresa. Se debe revisar los costos unitarios de Materia Prima y de Mano de Obra, se recomienda realizar un estudio de costos. Se debe revisar el precio del producto.La evaluación en general arroja indicadores negativos, por lo cual NO SE RECOMIENDA realizar la inversión en el proyecto.

2935 ALMOHADAS KANAMA

El proyecto esta bien logrado pero falta profundizacion en la manera que se va a mercadear el producto.Se estiman alianzas estrategicas, puntos propios de venta y ventas por distribuidores, pero estos costos no se ven proyectados en su presupuesto.Asi mismo no se muestra cual va a ser la receptividad del mercado a este producto, no existen preacuerdos con algunos compradores que esten interesados.Los emprendedores planean con una inversion de 12 millones en planta y equipo y sin calcular capital de trabajo llegar a ventas de 288 millones en el primer año. Los emprendedores planean tener un incremento de por lo menos 40% al año en ventas el cual es demasiado alto y no muestra pruebas de este crecimiento.Segun nuentros calculos aparentemente se esta pidiendo 15 millones de pesos mas al fondo emprender de lo que es necesario segun el modelo

3007

Producción y comercialización de accesorios para la confección

El proyecto NO ES VIABLE por las siguientes razones:Aunque el emprendedor tiene experiencia NO existe un equipo de trabajo y en consecuencia no es posible identificar una complementariedad de los perfiles.El proyecto presenta una TIR negativa de 21.54% y un VAN negativo de $15.030.150.La utilidad bruta de 32.0% soporta unos cargos fijos altos de 33.0% lo cual no hace financieramente sostenible el proyecto.Las ventas se sensibilizaron a crecimientos razonables del 10.0% y se ajustaron los gastos operacionales a cifras razonables , pero aun altas para el proyecto.En cuanto a la estructura se observan 3 personas en admon y 5 personas en produccion sin que hayan personas comprometidas con metas comerciales para una empresa que tiene que vender 1100 unidades mes al detal. El emprendedor indica que el ejercera funciones de vendedor y de admon.Actualmente estan vendiendo $500 mil mensuales y aspiran a vender $8.4 miilones mes sin considerar un aumento adecuado de la fuerza de ventas capaz de soportar el tamaño de ventas propuesto.

NO hay claridad sobre los mecanismos de lanzamiento para garantizar la insercion comercial, solo se menciona brevemente consignacion de mercancia para los grandes almacenes.No hay claridad en la forma de pago, mientras que la informacion del plan en la Secccion Analisis de Mercado indica que las ventas seran en su mayoria de contado, en los Estados Financieros se calcula una rotacion de 60 dias, que fue ajustada por el evaluador a 30dias.3- No se evidencia un programa claro de ventas

3056

manejo y comercializacion de sistemas de informacion para mantenimiento automoto

El proyecto de empresa presentado en este plan de negocios, resulta algo novedoso dentro de los servicios automotrices actuales. En el plan existe una amplia profundización de aspectos económicos, pero no existe profundización en el mercado al cual se dirigiría el servicio, el cual no es tan general como son los compradores de auto nuevo, estratos 4, 5 y 6El precio no es fijado bajo criterios de mercado, debido a que no se conoce cuanto pudiera ser el precio a negociar con los concesionarios y a ofrecer a los clientes. Financieramente no mostró resultados positivos, pero el negocio puede ser viable con un precio superior al 10% o 15% al actual, pero igualmente no existe justificación para los incrementos en precios o las comisiones a cobrar por los servicios de mantenimiento que los concesionarios estuvieran dispuestos a ofrecer. También se debe realizar una optimización en los gastos operacionales propuestos en la primera etapa con el fin que el capital de trabajo recomendado sea suficiente para la puesta en marcha y no sujetar este valor a las ventas.Es importante aclarar que este negocio tiene un alto riesgo de aceptación en el mercado, ya sea por su novedad, o por la importancia de relación de confianza requerida entre empresa emprendedora y concesionario fundamentalmente, por lo cual seria importante que los emprendedores gestionaran el apoyo de concesionarios. Esto ayudaría a disminuir el riesgo en el desinterés hacia el servicio y además a los emprendedores les permitirá acceder a información útil para la estructuración de su sistema central, precios y percepción del cliente.El proyecto puede ser viable si se consideran aspectos como redireccionar el servicio hacia los concesionarios (que estos últimos ofrezcan directamente el servicio de mantenimiento preventivo) apoyados por un esquema de subcontratación ofrecido por los emprendedores. De no ser así se debe estudiar el mercado objetivo de usuarios de servicios de mantenimiento, frecuencia, daños, partes requeridas etc. También se debe conocer y no suponer el interés de los concesionarios ya que sin ellos no es factible el negocio. Estos aspectos hacen que el plan de negocio se deba replantear desde el mercado objetivo y las estimaciones de ventas e ingresos. Se evidencia un gran trabajo por parte del grupo formulador del plan, falta precisión y claridad en las tablas, se deben presentar tablas de resumen muy claras que justifiquen los complejos modelos de Excel utilizados.Dentro del grupo de trabajo es importante incluir alguien con experiencia en desarrollo de sistemas informaticos.

3144 LUDIKOS

El proyecto ha sido negado por las siguientes razones:- al emprendedor le ha faltado mayor profundidad en los estudios requeridos en la ruta emprendedora, le ha faltado profundidad en el conocimiento del mercado, organizacion, operacion e impacto ambiental.- el modulo financiero esta incompleto, la informacion presentada en el modelo financiero tiene varias inconsistencias y equivocaciones que el mismo emprendedor reconoce. Las preguntas que se le hicieron al emprendedor algunas fueron contestadas satisfactoriamente, otras no fueron respondidas y en otras las respuestas no respondieron los interrogantes.- Dentro del plan de negocio el evaluador no tenia conocimiento de la hoja de vida del emprendedor.- El presupuesto de compras no esta acorde con las ventas proyectadas.- El proceso de produccion lo ha descrito en forma incipiente, debe profundizar mas sobre el tema, ya que en un proyecto de fabricación el punto neuralgico es el proceso de produccion, por ejemplo, el corte de la lamina desde el comienzo se debe hacer en el taller, se corre menos riesgos de desperdicios, no como lo propone el emprendedor hacerlo en unA FERRETERÍA.

3180LADRILLERA EL BOSQUE

El proyecto es interesante y tiene mucha viabilidad, pero se demuestra que no es claro en sus proyecciones y sus estrategias. No se justifica el precio y la sostenibilidad de este frente a los competidores.El mercado objetivo es su misma zona de influencia donde existen gran cantidad de competidores formales y "no formales" y sin embargo se insiste en la viabilidad.No hay claridad en la organización aparecen rubros que no son claros.Lo más importante que puede afectar directamente el proyecto, es que no existe un plan de reforestación y esto es un costo para la organización y bajaria definitivamente las utilidades de esta.

3238comercializadora de cacao theobrama

El proyecto muestra una baja rentabilidad debido principalmente a las necesidades de capital para la compra de materia prima. El negocio es sensible a los términos de pago de los clientes. Comprar con un plazo de 5 días o menos para vender con un plazo de 10 días o más, le introduce al proyecto un costo financiero que lo hace insostenible. La venta al contado muestra aún una baja rentabilidad debido al costo financiero de mantener inventarios durante periodos de 26 días mientras se prepara un viaje de 20 toneladas y se compra materia prima a los cultivadores.

3270 Francia collection

Este plan de negocio fue negado por que varios de los aspectos evaluados estaban incompletos en su análisis, se le preguntó al emprendedor al respecto pero desafortunadamente no respondió, razón por la cual el Fondo asume que el emprendedor desistió de su plan de negocio, a continuación los aspectos incompletos encontrados en el plan de negocio.- El estudio de mercado no contempló ningún estudio o encuesta para conocer las preferencias y expectativas de los clientes, para este caso dos, el cliente directo y el intermediario.- Los trámites para legalizar la empresa no estaban completos.- No se realizó el análisis de proveedores, lista de proveedores, condiciones de la venta, financiamiento, garantía por fallas.- El análisis del proceso productivo esta incompleto, no se sabe las caracteristicas técnicas de los equipos.- El organigrama no es claro, en la descripción de las líneas de mando dentro del organigrama habla de un director operativo que no aparece en el organigrama, no se sabe si es el mismo gerente.- No contempló costos de transporte.- No se sabe como va hacer el embalaje del producto- El plan operativo esta incompleto.

3273Edulcorantes de Colombia EDULCOL

El plan de megocios presenta grandes debilidades e inconsistencias en casi todos sus componentes, en especial en el comercial, financiero que son la base del exito de cualquier proyecto.En terminos generales el plan carecio de una buena sustentación en su componente general en especial en lo relacionado con el perfil del equipo, la justificación del plan, en la parte comercial con la demanda y la proyección de ventas, en la parte técnica con el tamaño del plan ( la base es el estudio de la demnada a cubri por el plna) y en la parte financiera fue muy debil en la mayoria de cifras, como se expresa a continuación.Información suministrada es adecauda para establecer las proyecciones financieras, sin embargo es necesario que la emprendedora revise las proyecciones de gastos administrativos porque el valor registrado es menor al monto de gastos de personal y gastos de funcionamiento del plan de negocios, además requieren revisión los precios de venta estimados, porque no corresponden a una metodología clara, para establecerlos se recomienda tener en cuenta las bases históricas de precios de mercado. Al solucionar las deficiencias anotadas el proyecto puede ser viable.

3306Endulzan tes de Santander ENDULSAN

El plan de negocios presenta grandes debilidades e inconsistencias en casi todos sus componentes, en especial en lo comercial, financiero que son la base del exito de cualquier proyecto.En la parte comercial hay diferencia en la demanda y la proyección de ventas.La información suministrada en formatos financieros es incosistente con respecto a información del plan de negocios. Existen riesgos operacionales que no se pudieron solucionar por deficiente respuesta de la emprendedora.

3422

produccion, industrializacion y comercializacion de pulpa de araza, INFRAMA Ltda

Sin dejar de reconocer las posibilidades que tiene la araza para su explotación agrícola, industrial y comercial, el proyecto esta soportado sobre supuestos escasamente sustentados respecto a mercados, penetración de un nuevo producto, monoproductor del mismo, desconocimiento de las exigencias de inscripción y vinculación de proveedores en las grandes cadenas que identifica como su principal canal de distribución, subvaloración de costos y gastos, y sobrevaloración de ventas. Cadena poco desarrollada y estructurada frente a proveedores de la fruta. Debilidades en estudios agronómicos para adelantar sus propios cultivos con las mejores condiciones de explotación. Estas son varias de las principales razones para no ser viable el Plan de Negocios.

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COMPLEJO TURISTICO: FLAMINGO AVENTURA LTDA

El proyecto muestra unos malos indicadores financieros por las razones que se explican a continuación:- Excesiva carga de personal. Una nómina de 14 empleados para una compañia que espera vender 54 millones de pesos el primer año y 71 en su tercer año es insostenible ni siquiera pagando salarios mínimos.- Falta claridad en los conceptos de capital de trabajo y costo unitario que le permitan entender a los emprendedores las necesidades reales de capital operativo y la estructura de costos acordes.

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Turismo Nacional, Nutrición y Manualidades.

El emprendedor plantea detalladamente el proyecto, incluye información completa en cada uno de los aspectos, se asignó tarea al emprendedor con respecto a aclaración de la inclusión del iva en los precios, pues en el modelo financiero del emprendedor los ingresos aparecen inflados con el IVA, se le solicitó aclaración y no respondió.Finalmente en el modelo financiero se realizó la proyección con los precios descontanto el valor del iva, el resultante en el modelo financiero permite definir que no es viable financieramente.Para dar viabilidad a este proyecto es necesario definir claramente los precios que se ajusten a las tarifas de mercado pero que a su vez soporten la operación del negocio.

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DD-JM CREACIONES El proyecto no es viable técnicamente. La empresa ya se encuentra inscrita en el Registro Mercantil, según lo informa el empresario en el Plan de Negocios presentado, se transcribe aparte del Plan de Negocios que se encuentra en la plataforma del Fondo Emprender:"CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA Y ASPECTOS LEGALESLos gastos de Constitución legal para la creación de la Empresa nueva de J:M: dreaciones, serán asumidos con el préstamo adquirido del Fondo Emprender de acuerdo a lo establecido en el acuerdo 0015 de 2004,NOTA: Actualmente cuento con una empresa microfamiliar , con una base muy artesanal, con la cual trabajo manualmente debido a que no poseo maquinaria de tecnología innovadora y de punta. Como legalmente la cámara de comercio exige registro de mercantil para desarrollar actividades de comercio y de lo cual subsistimos con mi núcleo familiar se hizo necesario efectuar dicho registro."El empresario no presenta estudios que soporten las cifras de ventas, no aporta estudios de mercado ni análisis de competencia, el empresario no subió a la plataforma del Fondo Emprender el Plan Operativo ni el modelo financiero. En las respuestas recibidas a las aclaraciones solicitadas el emprendedor manifiesta que para esta tercera convocatoria no realizó ningún cambio al Plan de Negocios presentado en la segunda convocatoria, razón que refuerza la no viabilidad del proyecto, teniendo en cuenta que en las condiciones en que se encontraba fue rechazado en la anterior convocatoria.Las respuestas del emprendedor a las aclaraciones solicitadas contradicen la presentación realizada en el plan de negocios; por ejemplo en las respuestas recibidas manifiesta que las exportaciones serán un futuro no en el corto plazo, en el Plan de Negocios afirma lo contrario.El Plan de Negocios presentado es desarticulado, superficial e incompleto. No presenta previsiones de carácter administrativo ni contable y en las respuestas a las aclaraciones solicitadas el emprendedor dice que obviamente cualquier negocio debe tener contador, sin embargo el plan de negocios no presenta estas previsiones.

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AA-Producciòn de Helechos y Ruskus

El plan de negocios presento grandes debilidades e inconsistencias en su formulación, no se argumento ninguno de los componentes que hacen parte de este, por lo que los resultados de la evaluación con la información que presento no permitio hacerla de forma completo y sustentable. Este plan de negocios carecio de consistencia en cada uno de los elementos de los componentes, ni en lo aspectos generales se mostro con claridad si se habia realizado alguna actividad directamente relacionada con el plan previa a la formulación, el perfil del equipo de trabajo no presento la información suficiente para evaluarlo, por lo tanto su justificación no fue pertinente ( el equipo no se observo su pertinencia frente al modelo de negocio propuesto); en cuanto a lo comercial presento amplias deficiencias, pues no fue claro en los siguientes aspectos: no es clara la determinación de la demanda o el mercado objetivo, no es clara la estrategia de comercialización del producto, la determinación de los precios de venta, de compromisos de compra no se presentan ninguno, no es claro como se hara el aprovisionamiento de los bienes y servicios requeridos, no se presenta con claridad los perfiles y motivaciones de los potenciales clientes para adquirir el producto, no se muestra cuales seran las cantidades de producto a vender por periodo, como tampoco se presenta un program de ventas. en cuanto a lo técnico: no se observa con calridad cual es el proceso productivo a implementar para obtener el producto, los insumos, materias primas y mano de obra requeridos, el plan de producción no es consistente en el tiempo desde su inicio de producción, no se diligenciaros los cuadros de plan de compras, costos de producción ni de infraestructura. organizacionales: No es claro que tipo de empresa es la que se planea constituir, cual es el plazo para su legalización y que procedimientos debe llevarse a cabo, no es claro los apoyos institucionales para la implementación del plan, tampoco se ve definido claramente el modelo o estructura organizacional. En lo financiero: los resultados no son positivos pues la mayoria de insumos de este componente carecieron de fundamentos, por lo que no se podría tener una información apropiada para la evalaución. En conclusión este plan de negocios carecio de profundidad en su formulación y por lo tanto no es viable y no es recomendado para ser cofianciado por el Fondo Emprender.

3675

EE- Porcicola “La Cascada”

Plan de negocios NO VIABLE. Presenta fallas conceptuales en el manejo de las variables técnicas con subestimación de costos de producción, presenta costos unitarios de materia prima por $12.500 y de mano de obra por $40, con precios unitarios de venta de producto (cerdo gordo) por $280.000, estos costos no guardan ninguna proporción con los promedios para esta actividad, por esta razón presenta indicadores no confiables en el modelo financiero con una TIR de 160,44% y un VAN de $246.112.259 los cuales no son aceptables para este tipo de negocio. Se evidencia una deficiente asesoría en la formulación del plan desde las definiciones técnicas tales como la proyección de la población porcina que no se aporta, los cálculos de costos de producción y la construcción financiera del negocio.El plan operativo solicita recursos para compra de concentrado y pie de cría por $32.000.000 pero no se define cuanto corresponde a cada rubro, en estas condiciones es imposible definir un programa de producción de animales para ceba. El diligenciamiento en general de la información requerida es muy superficial limitandose a referenciar conceptos eminentemente teóricos, que no se ponen en concreto para la formulación del plan. las cifras presentadas son incoherentes lo cual se refleja en el VAN de $ 242.903.837y una TIR de 189.56%. Se evidencia falta de asesoria tanto técnica como financiera, no diligencio las tablas de costos de producción y gastos de administración. Por otro lado no es claro si se va a realizar ciclo completo o solamente ceba de los cerdos. No se presenta un estudio de mercado claro que determine la demanda que va a cubrir. No se especifica cada uno de los componentes de infraestructura(maquinaria y construcciones) y de los costos de producción.

3697

AAA-Asociaciòn Klo KLo El plan de negocios se presenta de manera incompleta. No hay claridad en cuanto a la idea de negocio a poner en marcha. El proceso productivo descrito no corresponde con la idea de negocio expresada en los objetivos del plan. El plan no presenta una estructura de costos de producción que permita la realización de un análisis tecnico y financiero de la actividad en Cachipay.Arroja una TIR DE 126.24% y un VAN $110.583.646 producto de la incoherencia de la información con la que se alimenta el modelo financiero. La organización empresarial propuesta tampoco es clara pues no definen concretamente el tipo de empresa que conformarían y los aspectos legales a tener en cuenta para su constitución. Para la comercialización de los huevos la proyección de ventas no se encuentra justificada sobre todo teniendo en cuenta el precio de venta establecido $240 por unidad de producto muy superior al precio a mayorista manejado en el área de influencia del proyecto. No se tiene en cuenta el tiempo requerido para construcción de los galpones y el tiempo improductivo mientras las pollitas comienzan su periodo de postura considerado en 4 semanas pues se trata de pollas de 16 semanas. No hay descripción del sitio donde se va a realizar el proceso productivo, por lo tanto no se puede establecer ubicación con relación a otros tipos de explotaciones, cercanía al casco urbano y cumplimiento de lo estipulado para el establecimiento de nuevas granjas avícolas en la resolución 002108 del ICA. Se evidencia falta de asesoria tanto técnica como financiera, no diligencio las tablas de costos de producción y gastos de administración. Los costos de producción que se encuentran en el formato financiero no se detallan a que corresponden por ende carecen de validez. No se presenta un estudio de mercado claro que determine la demanda que va a cubrir.

3700

ZZ- ELGALPON YEMA ROJA

El plan de negocios no es coherente en ninguno de sus módulos constitutivos. Plantea una serie de ideas contradictorias sobre la realización de la producción de huevos de gallina y su comercialización. Propone la producción con gallinas ponedoras especializadas y luego realiza una exposición acerca de los criterios que tendrá en cuenta para la selección de las gallinas que criará y levantará en la finca para realizar la producción. No calcula los equipos requeridos para las aves según el número de aves planteado, no tiene claro si la producción se realizará en piso o en jaulas. Todo el proceso productivo expuesto está lleno de inconsistencias. El plan operativo para el plan de negocio es muy pobre en la información aportada, no registra cada una de las actividades importantes para la puesta en marcha del negocio.No se registra la nomina teniendo en cuenta salario y prestaciones de ley.La proyección de ventas 540000 huevos, no corresponde con lo que pueden producir las 1000 gallinas que considera dentro del plan. Tampoco el precio de venta guarda relación con los precios del mercado. Lo planteado en la formulación del plan no guarda ninguna relación con la información aportada al modelo financiero. Esta información es incompleta y confusa e incorrecta.

3701

FF- Grupo cunicola amistad veredal

La idea de negocio se presenta de manera poco clara. En el plan de negocios no se aporta la información que permita realizar la evaluación tecnica y financiera de la idea de negocio. No se diligenciaron los costos de producción, no existe claridad en cuanto el número de animales que solicitan para atender la producción de 192 kilos de carne en canal semanalmente. No realizan cálculos de requerimiento de infraestructura. Realizan una exposición teórica de aspectos relacionados con la producción cunícola en general pero no concretamente los parámetros técnicos que aplicarán para la obtención del producto. La descripción tecnica del producto no hace ralación a las características de la canal a comercializar. Se establece una proyección de ventas de 29.004 kilos de carne en el primer año por valor de $203.028.000 en los 20 restaurantes de Cachipay sin el respaldo de preacuerdos de comercialización para los altos volúmenes de venta proyectados para una especie que presenta un segmento reducido de consumidores. Con relación a la organización empresarial no se especifica el tipo de sociedad que se piensa conformar y no se relacionan los aspectos legales a considerar para su constitución.

3702

FF- SIEMBRA HELECHO CUERO

El plan de negocios presento grandes limitantes en su formulación, no tuvo profundidad en los contenidos de la información base para su elaboración en todos los componentes, por lo que se concluyo que el plan no es viable. Para sustentar estas afirmaciones se plantean las principales consideraciones que genraron dichos resultados: -Generales: -El plan se justifica porque hace parte de la cadena productiva de las flores y follages, y que en la zona se ha convertido en un gran cluster de este proceso, como tambien se ha visto una tendencia creciente de la industria y del mercado, y en cuanto a la relación del modelo de negocios con la formación del equipo de trabajo.* no se recibio respuesta-comerciales:No se plantean con claridad como van hacer los mecanimos de lanzamiento del producto y que estos garanticen la inserción comercial.*No se recibio respuesta-No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios* no se recibio respuestatécnicos:-No se plantea con claridad como se realizara o ejecutara el proceso para obtener el producto, no define actividades, tareas y mucho menos tiempos.*no se recibio respuestaorganizacionales:No se presenta con claridad cuales seran los procesos y requirimientos que deben cumplir para la legalización de la empresa.*No se recibio respuesta- No se observa con claridad que tiempo se requiere para cumplir con los requisitos de legalización. *No se recibio respuestafinancieros:En el plan de negocio no se incluyeron las tablas de costos de producción.tabla de proyección de compras.Cronograma de actividades e infraestructura.El emprendedor no remitio la información solicitada por el evaluador. ni se informo la politica de inventarios.En conclusión este plan de negocios no es viable, y no se recomienda la financiación por parte del Fondo Emprender.

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Chemical DROP E.U. El Plan de Negocios en términos generales está bien estructurado. Cuenta con un buen nivel de investigación de mercados, importantes descripciones del mercado y su segmentación, tiene identificados los canales a través de los cuales pretende llegar a su población objetivo y plantea de una manera completa la estrategia de mercado a utilizar en caso de que CHEMICAL DROP se volviese una realidad.El proyecto está definido sobre unos datos de entrada que no son alcanzables en los plazos que se establece para hacerlo, como lo son unas ventas en el primer año de 800 Millones de pesos, un incremento de las mismas del 1er al 2o año del 117%, entre otros. Bajo el supuesto del emprendedor de que dicha ventas no sólo son alcanzables, sino que se van a alcanzar, todo el proyecto es viable, rentable y sobretodo, sostenible en el mediano y largo plazo. Pero, tal como lo mencioné anteriormente a lo largo de la evaluación, considero que pretender pellizcar un mercado y un segmento tan cerrado, en un 1,3% en el primer año, donde los competidores son Procter & Gamble, Colgate Palmolive, Dersa, Marchen y Fabricaciones Panamericanas; que cuentan con todo el músculo financiero para manejar barreras a la entrada de nuevos competidorres, estrategias de reducción de precios o de promoción prolongadas, altos índices de servicio al cliente, inmensa capacidad instalada, inventarios para contar con la disponiblidad necesaria para cumplir demandas no planeadas de sus clientes, diversidad de productos dentro del mismo mercado y en otros. etc.

Con un 40% de cumplimiento en ventas Chemical DROP E.U. ya no es viable en el tiempo. Es decir, dados los costos y gastos fijos y los variables que tiene la compañía, se requeriría de un cumplimiento en ventas del 53% para que los indicadores de la misma comenzaran a ser favorables, no buenos, simplemente positivos.Por lo anterior considero que es altamente riesgoso (80%) apoyar el presente proyecto, simplemente porque està montado sobre un conjunto de cifras y presupuestos distorsionados, que bajo panoramas no tan optimistas, lo hacen inviable.

3872

Granja Avícola El plan de negocios se presenta para realizar simultáneamente la producción de huevos y de pollo de engorde, objetivo inadmisible desde el punto de vista técnico sanitario, sobre el cual se pronuncia la resolución 002108 artículo 7, del 8 de octubre de 2004 : " las granjas avícolas solo podrán alojar dentro de sus instalaciones a aves pertenecientes a una misma especie y a un mismo tipo de explotación o sistema productivo avícola".Teniendo en cuenta el esfuerzo de los emprendedores y que media un convenio de cooperación entre éstos y la alcaldía, y que en dicho convenio en su cláusula primera punto c, se autoriza el desarrollo de la explotación de gallinas para la producción de huevos, se sugiere la presentación del plan únicamente para ponedoras, en una próxima convocatoria. Realizar las correcciones indicadas a los emprendedores en cuanto al ajuste de personal, la eliminación del punto de venta por lo menos durante el primer semestre del ejercicio del plan, la redistribución de los porcentajes de bandejas tipo yumbo esperado, aumentando la venta de bandejas de huevos medianos y grandes, teniendo en cuenta el efecto de las altas temperaturas que se pueden presentar y que influyen directamente en el tamaño del huevo ;y a precios comerciales para distribuidores mayoristas. De igual manera fortalecer la información sobre canales de aprovisionamiento de insumos para elaboración de dietas y cálculo real de los costos de producción del kilo de alimento elaborado en la finca, pues al sustituír el 50% del concentrado comercial por otro sensiblemente más barato, se afectan directamente los costos de producción y por lo tanto el análisis financiero. Es muy importante cuidar la procedencia de las pollas de 16 semanas pues de su calidad depende el éxito del proceso productivo, los intermediarios deben garantizar su calidad y ofrecer precios justos.Debe modificarse la presentación del plan operativo pues éste no refleja de manera suficiente cada una de las actividades a realizar y los recursos destinados para tal fin en el tiempo.Es indispensable que los emprendedores presenten renovación del convenio de cooperación suscrito con la alcaldía de Venadillo ya que en la actualidad ha caducado y de él depende la disponibilidad de uso en calidad de comodato de las 2.8 Has. de la finca El Palmar. Así mismo deben incluír el presupuesto que respalde las adecuaciones en los galpones e infraestructura existente y directamente relacionada con el proceso productivo.El proyecto presenta un Valor Actual Neto de $36.884.441,al analizar las ventas podemos ver que se encuentran sobrevaloradas, adicionalmente al no conocer los precios de los componentes de la dieta que va a remplazar el 50% del concentrado, la disminución en los costos de alimentación es considerable pero no es sustentable. Podemos observar en el flujo de caja operacional que las cifras son elevadas en cada año, al igual que el margen de contribución unitario.

3948Ebanisteria, Taller del mueble y algo mas..

El proyecto no es viable por lo siguiente:1. Las proyecciones de producción y ventas están sobredimensionadas para el mercado objetivo en el municipio de Pueblo Rico (Antioquia).2. Los precios de los productos son superiores a los ofertados por otras empresas con iguales productos en ciudades capitales.3. El análisis del mercado objetivo parte de cifras estadísticas poblacionales y de una encuesta de reposición de muebles que no determina con claridad como se alcanzará la producción propuesta, por ejemplo el municipio de Pueblo Rico cuenta con 10.000 habitantes y la producción de camas será en el primer año de 800 camas dobles lo que hace suponer que una buena parte de la población repondrá muebles y otro tanto los adquirirá nuevos solo en el primer año.4. Los costos de mano de obra directa son superiores a los registrados en ciudades capitales dado que las tarifas de sueldos usualmente son más bajas en los pueblos que en las grandes ciudades, aunado a la gran cantidad de mano de obra que tendrá en el primer año de producción.5. La empresa ya se encuentra en funcionamiento y los productos se vienen adelantando como taller de carpintería.6. Los Estados financieros están ajustados a una producción irreal por ello los resultados de utilidades, rentabilidad, TIR y VAN son exagerados.7. Las necesidades de capital de trabajo solo atenderán el primer mes ($68 millones) y están sobrestimadas.8. La materia prima, madera, presenta estacionalidad y alta tala de bosques con poca rotación o siembra, lo que a mediano plazo encarece el producto terminado no siendo factible su comercialización.SE NIEGA.

3958

BB-Granja Lara Productiva de Ganaderìa menor y frutales

Plan de negocios NO VIABLE. La formulación del plan de negocios tiene desde su formulación una falla insalvable al no utilizar el modelo financiero al cual se accede desde la plataforma de diligenciamiento del plan, en cambio utilizan un instrumento para programación financiera deniminado Proyekta Sectorial, el cual no es valido para una evaluación del Fondo emprender. Esto evidencia una inadecuada asesoria desde la unidad de emprendimiento quienes deben estar enterados plenamente de los requisitos de uso del modelo establecido por el fondo emprender. El plan evidencia falta de asesoría adecuada en el manejo de sistemas de producción animal, las variables productivas no estan bien determinadas, no existe estudio de mercado y en general no existe coherencia en la información aportada.

4038Estación Piscícola Los Lagos Ltda.

Sin desconocer los desarrollos técnicos, evaluación y propuesta comercial del Plan, la estructura financiera con la cual se evaluó desconoce las inversiones de construcción de los estanques, que superan los 45 millones de pesos según la información dada en el modelo de cálculo y que son requeridas efectuarse para alcanzar el nivel de producción en los dos primeros años; de otra parte el precio inicial que se propone es mayor al que se encuentra en el mercado, y por consiguiente el que esta dispuesto a pagar el consumidor, y se incrementa por encima del IPC, para todos los años, lo cual es difícil de sustentar, más aún cuando hay variaciones como el mismo Plan lo señala según oferta por temporadas de pesca.Al efectuar los ajustes necesarios para efectuar la evaluación, se encuentra que este no tiene viabilidad financiera.

4039MUNDOLIMON

El proyecto Mundolimón no se aprueba por las siguientes razones:- Al emprendedor le faltó investigar mas sobre claro el proceso productivo. En la bodega donde va a tener el almacenamiento del producto no es claro como va hacer el proceso de recepción de la mercancía, la ubicación y la entrega de ésta si no hay una persona dentro de la organización responsable de este proceso. Debe tener en cuenta un almacenista para que tenga esta responsabilidad así sea solo temporalmente o por jornal dependiendo de los días en que se requiere.- El emprendedor no analizó la capacidad máxima de su proveedor, la cual no esta acorde con el presupuesto de ventas, se le preguntó sobre este aspecto al emprendedor y respondió que el proveedor tenía una capacidad adicional de 500 lt al mes, 6000 lt al año, esto sumado a la capacidad máxima reportada de 42.000 lt al año da 48.000 lt al año, pero la proyección de ventas es de 62435 litros al año, con una diferencia de 14435 litros. Se le recomienda al emprendedor analizar otro proveedor para evitar cuellos de botella en el proyecto.- En el análisis de precio el emprendedor estableció la política de ofrecer precios acordes con el mercado, sin embargo los precios con los que evaluó el proyecto están por encima de los precios de la competencia, sin embargo el evaluador hizó un análisis de sensibilidad con los precios parecidos a los de la compentencia y el proyecto era viable desde el punto de vista financiero.- Una vez realizado el análisis de sensibilidad del precio, el evaluador realizó el análisis de sensibilidad de las cantidades a vender de acuerdo a la capacidad máxima de producción del proveedor y desafortunadamante bajo estas condiciones el proyecto financieramente no es viable. Da una tasa de retorno negativa y un Valor presente neto negativo de - 82.609.357.

4043

Asesoria Técnica y Capacitación en Confección

Las oficinas estarán ubicadas en el centro de la ciudad de Medellín, en donde el emprendedor sugiere como localización estratégica, facilitando así el desplazamiento de los asesores y en caso de que se requiera de los clientes a las instalaciones.El tamaño propuesto es acorde con las necesidades y requerimientos planteado en el plan de negocio.El análisis de la estructura organizacional, muestra un planteamiento sencillo. La estructura organizacional se debe complementar con una mayor descripción de cargos, funciones y responsabilidades, los cuales deben soportar los manuales de procesos necesarios para el desarrollo del plan de negocio.Igualmente se debe analizar si algunos de estos costos, se pueden manejar a través de outsourcing que ayuden a dar una mejor viabilidad financiera al plan de negocio.Para el caso de cooperativas, cada uno de los miembros debe estar inscritos como emprendedores en el fondo emprender, al parecer este procedimiento no sea ha cumplido.la inversión requerida no es muy clara y no esta bien identificada.CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE.

4149Fabrica de Micro-Hidroturbinas

El plan de negocios no es viable por las siguientes razones:1. El proceso de producción y ensamblaje es poco detallado, al igual que la operación de las micro hidroturbinas en las veredas, en cuanto a mantenimineto y preservación de la misma.2. No presenta claridad en los canales de comercialización y distribución. Se restringe la venta a la disposición de representantes de comunidades, alcaldes y gremios, bajo condiciones de sostenibilidad económica de la región donde se pretende implementar la micro-hidroturbina.3. No se especifican expectativas de rentabilidad por parte del emprendedor, pese a las comentarios hechos al mismo.4. La tasa interna de retorno es muy baja y el valor presente neto del flujo de caja descontado en negativo, haciendo no viable el plan de negocios.

4186CONTROL CADENA DE FRÍO

Cabe mencionar que el proyecto es una idea innovadora y de gran impacto social, sin embargo no se considera viable por las siguientes razones:1) Para comercializar el equipo se requiere la homologación por parte de la OMS, para esto se debe contar con la aprobación del laboratorio de la Cámara Ambiental de la Universidad del Valle (Cali). Por lo tanto se recomienda dar viabilidad al proyecto una vez el equipo haya sido homologado2) Dado el grado de especialidad del equipo, se requiere celebrar acuerdos que apoyen la venta y comercialización del equipo para el control de la cadena de frío y/o actualización tecnológica. En el momento no se cuentan con acuerdos comerciales.3) No se describe ni analiza el proceso de producción y prestación del servicio de actualización tecnológica en actividades, tareas y tiempos4) El emprendedor planea constituir una empresa limitada, sin embargo no se cuenta con información del perfil y hoja de vida de los socios.5) No se plantean instrumentos de gestión y líneas de acción que garanticen la implementación y operación del negocio6) El modelo financiero se sensibilizo con los siguientes ajustes: a) Se proyectaron ventas con 72 servicios de automatización y 23 equipos de control de frio para el primer año de operación b) Se estimo un costo de ventas a ventas del 38%. c) Se proyecto un margen operacional del 12%. Al realizar estos ajustes el proyecto arroja una TIR del 10% y VPN negativo7) La información financiera del plan de negocios no es consistente con la información del modelo financiero del emprendedor.

4187Colventas

El plan de negocio presenta muchísimas deficiencias, una de las principales es la indefinición del cliente; consecuencia de ello hay poca claridad en la estrategia de mercado. Se describen contenidos teóricos, sin enfocarlos hacia el negocio y no responde a lo requerido. El plan de negocio no presenta claridad respecto al comportamiento de la demanda del producto. No hay descripción del canal de comercialización existente ni el que se pretende utilizar. No hay mecanismos realizados o descripción de actividades que estén previstas por realizar para poder fortalecer la operación. No esta bien definido el modelo de organización. La información suministrada por el emprendedor no es suficientemente clara para poder analizar financieramente el proyecto. Al intentar realizar el análisis se plantean demasiados supuestos que no permiten identificar de forma clara la viabilidad del mismo.

4213

Producción y comercialización de carne ovina

Se trata de una buena idea de negocio, pero que requiere un mejor acompañamiento y elaboración desde el punto de vista financiero buscando la mejor calidad en la información que se pueda suministrar al modelo financiero.Se solicitaron las aclaraciones necesarias entre éstas la solicitud para que utilicen el modelo financiero requerido, lo cual no tuvo respuesta.No diligenciaron el cuadro de justificación de proyecciones de venta. No hay soporte técnico adecuado para la estimación de las ventas propuestas que de 71 millones se proyectan hasta 190 millones en el año 5.En el plan operativo , rubro número 6, se reporta un valor de $21.703.000 para ubicación e instalación de sala de procesamiento. No se aportan presupuestos que expliquen este rubro y si se tratara de una construcción sería un rubro no financiable.Plan de negocios NO VIABLE. NO SE OBTUVO RESPUESTA A LAS ACLARACIONES SOLICITADAS

4267mecánica automotriz en general

De la manera como esta planteado el negocio resulta insostenible financieramente, pues se considera que las ventas están sobre estimadas según los resultados del estudio de mercadeo. Si bien este último contiene información interesante es necesario incluir datos que sirvan al emprendedor para generar una estrategia comercial mas concreta, pues las actividades relacionadas no se consideran lo suficientemente profundas para garantizar el nivel de ventas que especifica el emprendedor. Respecto al objetivo social, el evaluador considera que es un aspecto que le brinda integralidad al proyecto, pero de nuevo, sus costos no son contemplados dentro del proyecto. Por ejemplo, con un equipo de trabajo de cinco personas ¿Cuánto tiempo se le dedicaría a esta actividad de capacitación? ¿Cuánto costaría?. Al definir estos costos es probable que el emprendedor pueda considerar el disminuir sus costos fijos o el endeudamiento asociado a la articulación del negocio..El esfuerzo realizado por sustentar teóricamente el proyecto de negocio es significativo, sin embargo son indispensables algunos cálculos que el emprendedor omitió y que son necesarios para determinar la viabilidad del negocio. En general se recomienda al emprendedor examinar mas de cerca su estrategia comercial y la estimación de ventas mensuales.

4289Fresquitos Congelados Costeños

El plan de negocio es inviable porque la información del estudio de mercado, la estructura organizativa, proceso de producción y distribución de los productos es insuficiente. Dentro del proceso de producción y distribución y en la estructura organizativa no se conocen las actividades que realizarán los operarios ni el tiempo que se requiere en cada proceso. Los emprendedores deben tener líneas de acción claras en todas las áreas, producción, mercadeo, ventas y distribución de los productos.

4295CARPES

El proyecto apunta al montaje de una empresa productora de embutidos de pescado principalmente el chorizo ahumado de pescado, ubicado su planta de producción en la ciudad de Cartagena, después de haber analizado el planteamiento del proyecto no se considera viable por los siguientes aspectos:1. La estrategia de penetración de mercado no es la mas adecuada debido a que primero el proyecto apunta a lanzar un producto que cambia las costumbres de consumo como es embutidos de carne por embutidos de pescado y segundo las empresas competidoras de productos sustitutos como son Zenú, Rica Rondo, Cunit y Colanta son grandes empresas con mas de 35 años en el mercado y un amplio reconocimiento de marca.2. El emprendedor es estudiante de contaduría y según lo manifestado por él durante todo el proceso de elaboración del plan de negocios contó con la ayuda de una ingeniera de alimentos y una profesional en acuicultura, quienes no cumplen con los requisitos establecidos por el fondo por esa razón no aparecen como titulares del proyecto, pero durante la fase productiva estarán vinculadas a la empresa y al proyecto, esta dependencia es de alto riesgo ya que es importante que el emprendedor cuente con los conocimientos y experiencia en el proyecto a desarrollar.3. La proveeduris de pescado es bastante inestable por la falta de organización de las personas que realizan la pesca, la cual es bastante casera y no asegura un buen aprovisionamiento de materia prima, teniendo que acudir a mercados internacionales importando el pescado con el riesgo cambiario que esto implica.4. No existe claridad sobre el sistema de comercialización a emplear, políticas de cartera, etc, debido a que plantea atenderá almacenes de cadena, pero que venderá de contado, es vital que se examine este punto debido a que los almacenes de cadena dentro de sus políticas de compra no contempla las compras de contado.5. Teniendo en cuenta el nivel de competencia tan exigente como es la gran empresa y el pretender cambiar las costumbres de consumo con el producto de chorizos de pescado, se realizaron unas proyecciones bastante optimistas, teniendo que realizar sensibilizaciones generando TIR y VPN negativos, no siendo viable financieramente.

4296FORJARTE

El proyecto no es viable por no haber dado respuesta a las inquietudes formuladas en lo referente al ajuste del plan de negocios. Aún cuando el Emprendedor subió alguna información (mayo 16 de 2006), ésta corresponde única y exclusivamente a hoja de vida, flujo productivo, análisis DOFA y anexo de maquinaria y equipo. No es factible efectuar un estudio financiero debido a que no se resolvieron las inquietudes y aclaraciones así:1. Se informó que sería una empresa Unipersonal y no se efectuó el ajuste a los gastos administrativos en lo que respecta al sueldo del gerente.2. Las proyecciones de producción y ventas son exageradas para el tipo de producto sin justificación alguna (artículos de decoración en hierro forjado).3. La TIR resultante de las proyecciones de ventas y flujos de operación, es muy alta para este tipo de proyecto (106%), se solicitó aclaración que no fue enviada.4. No se justificó la mitigación del medio ambiente (residuos).5. En los estados financieros se incluyeron aportes de capital adicional a la reinversión de utilidades, valores que son representativos y que afectan positivamente el flujo de inversión.6. No se cuenta con estrategias comerciales.

4405ATLANTICS

Este proyecto no es viable por cuanto la información presentada no es suficiente para avalarlo, se presume desconocimiento por parte de los emprendedores de varios aspectos claves para la elaboración de productos alimenticios especialmente en lo referente al manejo de uno de sus ingredientes o materia prima como es la harina de pescado, no queda claro en el proyecto si el proveedor la produce para consumo humano o es para base de alimentos para animales.El estudio de mercado es insuficiente para identificar su mercado objetivo, los canales de distribución del producto no quedan claros en el plan lo que pone en riesgo la sostenibilidad del negocio. Se cofunde el consumidor final con el cliente del producto. La descripción técnica del producto no permite corroborar el cumplimiento de todas las normas y requisitos exigidos para la elaboración de alimentos para consumo humano.Falta revisar que análisis de laboratorio requiere este tipo de producto, faltan propiedades físico químicas del mismo.En la parte financiera se debe revisar la política de ventas de contado, así como conocer las condiciones en que los proveedores están dispuestos a ofrecer sus materias primas.

4412Manto Service

El proyecto no es viable técnicamente. Los emprendedores definen su mercado objetivo como todas las empresas de carácter industrial, sin realizar segmentación alguna en función de la industria, del tamaño, del tipo de equipos, etc. La no definición de un mercado objetivo conduce a la no definición de un cliente objetivo y con ello al no establecimiento del perfil del cliente, sus expectativas, capacidad de compra del producto, etc. Esta deficiencia deja sin soporte técnico las proyecciones de ventas en unidades y el precio propuesto. Las actividades de promoción propuestas son de carácter general sin realizar distinción en las que se realizarán en la fase de introducción y en la fase de mantenimiento del producto en el mercado. Aunque en la fase de evaluación los emprendedores aclaran que los costos de participación en ferias incluyen los gastos de personal, no se observa que contemplen elementos logísticos como desplazamientos, alojamiento y manutención (cuando sean fuera de Medellín) o como el alquiler del espacio en cada evento. El Plan de Negocios no presenta claridad sobre los tiempos y procesos requeridos para la constitución de la sociedad. Para la viabilización del proyecto, además de la definición del mercado objetivo y la evaluación del precio del producto, se recomienda: 1. Flexibilizar la nómina de acuerdo a la vigencia de los contratos, es decir no realizar contratación fija (como lo manifiestan los emprendedores en la fase de evaluación, sino realizar vinculación por el tiempo de vigencia de los contratos. 2. Aclarar la razón de la suscripción de contratos anuales cuando el cobro del servicio se realizará por evento atendido. 3. Profundizar en la definición del producto, estableciendo números mínimos y máximos de visitas a un cliente (el número mínimo puede ser 1, pero debe buscarse el punto de equilibrio de ese número de visitas facturables frente a la inversión que se realiza en los procesos de diagnóstico y elaboración de cada plan específico de mantenimiento).

4455E. U. TALLER ARTESANAL LIMON

En las condiciones planteadas en el Plan de Negocios, el proyecto no es viable técnica ni financieramente.Desde la perspectiva técnica, el proyecto presenta deficiencias en establecimiento de la demanda esperada. Estas deficiencias surgen de la ausencia de una clara definición del cliente objetivo y de la no identificación de sus características, expectativas y motivaciones. Técnicamente, también se observan deficiencias en las previsiones de la logística de distribución y comercialización. Se prevén distribuidores pero no se contempla el margen para ellos, ni los costos de trasportes implícitos en el traslado de mercancías a otras ciudades del país; se prevé la participación en ferias artesanales y eventos del gremio pero no si incluyen los gastos de desplazamiento a los lugares de los eventos ni los costos de manutención mientras duren los eventos, tampoco se indica la remuneración para quienes realicen las labores de atención al público en estos eventos.Desde el punto de vista financiero, la TIR del proyecto es inferior a la esperada por el emprendedor. Debe resaltarse que las proyecciones financieras no reflejan la realidad del negocio, toda vez que para su elaboración se tomaron como base las mismas premisas de ventas establecidas por el emprendedor (las cuales carecen de soporte técnico) y para supli la ausencia de los costos de la logística de distribución y comercialización se estimó una comisión del 11% sobre las ventas y unos gastos de arriendo de $300 mensuales distribuidos entre espacio para el taller, punto de venta y stands en ferias.Para eventual presentación a una convocatoria se recomienda al emprendedor profundizar en aspectos de comercialización de los productos, a partir de una clara definición de sus tipos de clientes: directos (turistas y habitantes de la región) e intermediarios (distribuidores y comercializadores) y tener en cuenta todos los costos que implica el proceso de distribución y el proceso de venta en centros de artesanos o ferias especializadas.

4582SISTEMCRE LTDA.

El Plan de Negocios presenta un producto innovador, pero el proyecto presentado carece de conocimiento del cliente potencial, definición de estructura comercial (vendedores, comisiones, canales, etc.), definición de esquemas de distribución, es un producto de bajos volúmenes de ventas en varias plazas que exige manejo claro de inventarios, y detalle del proceso productivo.El mismo proyecto, aparentemente en las mismas condiciones del Plan de Negocios fue presentado a la segunda convocatoria, habiendo sido rechazado. En la plataforma del Fondo Emprender no se observan modificaciones al Plan de Negocios posteriores a junio de 2005.El 13 de abril se solicitaron aclaraciones al emprendedor, finalizado el 18 de abril el emprendedor no ha respondido la solicitud realizada. De acuerdo con el reglamento de la convocatoria se presume que el emprendedor ha desistido de su interés en presentar su proyecto al Fondo Emprender.

4646ASEO Y LIMPIEZA DESTELLOS

El proyecto no es viable por lo siguiente:1. El mercado propuesto con el proyecto parte de datos macro y no se demostró la real población que se atenderá tanto en clientes empresariales como personas naturales.2. La producción y las ventas registran incrementos exponenciales no sustentados.3. En las alternativas de comercialización y penetración de los productos, se observaron volúmenes exagerados frente a los mecanismos de competencia.4. Los precios de penetración en el primer año del proyecto son superiores a los de la competencia y el mercado, no siendo lógico cuando la empresa es nueva y aún no conocen los productos.5. La rentabilidad del proyecto es negativa y el VAN igual, la utilidad es apenas de $2.8 millones en los dos primeros años de operación y los siguientes negativos, no alcanza un mínimo requerido.6. No es clara las necesidades totales del proyecto en capital de trabajo, se solicita al fondo $62.7 millones de una inversión de algo mas de $100 millones, se aporta $9.0 millones de socios y un crédito de $6 millones faltaría financiación para $47.7 millones que no fue sustentada.El plan es financieramente no viable, Además el emprendedor no respondió a los comentarios, por lo que se considera que desistió de la idea.Al emprendedor se le solicitaron las siguientes aclaraciones.Profundizar en la competencia y el estudio de mercado, para definir claramente las características de los servicios prestados por la otra empresa. También seria conveniente tener información de sus ventas, para corroborar si el calculo de ustedes es acertado, o no.Profundizar más en sus condiciones, y definir un perfil de cliente. Ya que el mercado objetivo es muy general.Si se dice que actualmente las personas recurren a talleres de amigos, al tener esta facilidad, ¿que tan probable es que opten por un nuevo servicio en el que tienen que pagar?¿Como es el canal de comercialización de la empresa que nombran como competencia? ¿Como se promociona?¿Se contemplan los costos de servicio a domicilio?¿Es apropiado esperar abarcar el 50% del mercado?¿Cuál es la participación de la competencia?¿ Cuales son sus precios?¿Sus niveles de ventas? ¿A quienes atienden?¿ Por que no puede atender a todo el mercado?

4662 Platino

El plan es financieramente no viable ya que su VAN es negativo, por otro lado el portafolio de productos es demasiado amplio (14) lo cual genera inseguridad respecto al grado de especialización. El emprendedor no respondio a los comentarios, por lo que se considera que desistio de la idea.

Las siguientes aclaraciones fueron solicitadas:

- Profundizar en la competencia y el estudio de mercado, para definir claramente las características de los servicios prestados por la otra empresa. También seria conveniente tener información de sus ventas, para corroborar si el calculo de ustedes es acertado, o no.

- Profundizar más en sus condiciones, y definir un perfil de cliente, ya que el mercado objetivo es muy general.

- Si se dice que actualmente las personas recurren a talleres de amigos, al tener esta facilidad, ¿que tan probable es que opten por un nuevo servicio en el que tienen que pagar?

- ¿Como es el canal de comercialización de la empresa que nombran como competencia? ¿Como se promociona?

- ¿Se contemplan los costos de servicio a domicilio?

- ¿Es apropiado esperar abarcar el 50% del mercado?¿Cuál es la participación de la competencia?¿ Cuales son sus precios?¿Sus niveles de ventas? ¿A quienes atienden?

- ¿ Por que no puede atender a todo el mercado?

4681LITTLE ELEPHANT

El proyecto no puede ser considerado como viable ya que presenta algunas diferencias en cuanto a los valores presentados en la información del proyecto y los estados financieros, por ejemplo el valor solicitado es diferente en varios puntos del proyecto, en un principio se solicitan $91.392.000 y luego se solicitan $85.456.000 y en el modelo financiero se trabaja con $86.128.000. De igual forma Los costos de mano de obra no están claros ya que la mano de obra operativa, por consiguiente los valores arrojados por el modelo financiero no son claros ya que este rubro es bastante alto debido a la cantidad de gente. Sin embargo se utilizó el valor de $120.056.160 por diferencia entre la nómina planteada por un mes ($12.538.220) menos el valor de la nomina administrativa mensual ($2.533.540) multiplicado por los 12 meses del año; así mismo presenta algunas inconsistencias en los datos por ejemplo: el auxiliar contable recibe mensualmente más del doble que el contador.Igualmente existen algunos aspectos que no están completamente claros dentro del proyecto como es el tema de los proveedores de materias primas o el impacto ambiental que genera, así como la experiencia o conocimientos sobre el sector del emprendedor ya que esta hoja de vida no fue anexada dentro de los documentos. Se escribió al emprendedor el día 4 de mayo solicitando aclaración de algunos puntos, pero a la fecha no se ha recibido respuesta.

4684GRANJA INTEGRAL CAJAMARCA PIJAO GICAPI25

No definen los objetivos del plan de negocios en forma clara y precisa; no relaciona los anexos que menciona en el documento ( 2,3,4,24). El anexo 18 (formato de localización) no está diligenciado completamente. En análisis del sector y en toda la propuesta menciona las frutas en forma general, relaciona la mora, granadilla, tomate de árbol, curuba, pero no enfoca el negocio a ninguno en especial, con la información requerida para evaluar la viabilidad del negocio; variedades, precios, presentación, canales de distribución y demás aspectos requeridos en los términos. Requerimientos y necesidades con deficiente información; en Organización presenta deficiente información. Resumen ejecutivo con insuficiente información. Deficiente presentación del plan de negocios en forma general. Debe ser reformulado en todos sus componentes con asesoría y aplicando los términos de referencia de la convocatoria. Se deben identificar adecuadamente los productos y desarrollar la propuesta siguiendo los requerimientos solicitados en los términos de referencia, dando aplicación al negocio especifico en la región identificada.

4685

PROCESADORA DE ALIMENTOS DERILAC CAJAMARCA

El proyecto presenta insuficiencia de información la cual fue solicitada pero sin respuesta por parte del emprendedor. Se aprecia que el estudio de mercado debe centrarse en el producto objeto del proyecto haciendo claridad en el aspecto del precio. El modelo financiero no fue presentado y la información financiera es insuficiente en cuanto a ingresos, costos y gastos, capacidad instalada, plan de inversiones y financiación, aspectos necesarios para adelantar la correcta evaluación del proyecto. De acuerdo con lo anterior el proyecto se califica como negado.

4720 PERFORMAS LTDA

El emprendedor proyecta conformar una empresa para la elaboraciòn de estructuras metàlicas, el proyecto planteado no se considera viable debido a:1. Se plantea atender un mercado en crecimiento como es el de la utilizaciòn de estructuras metalicas para las edificaciones verticales, tanto para remodelaciones como construcciones nuevas, para lo cual la estrategia de penetraciòn de mercado planteada por el emprendedor no es la òptima, debido a que en el mercado se encuentran dos empresas competidoras con una infraestructura de gran empresa, con prestigio y reconocidas en el mismo, para lo cual se requiere ser mucho màs agresivo y directo con el mercado objetivo.2. solamente uno de los socios que conformarà la sociedad limitada hace parte del grupo emprendedor, el socio, señor Andrez Fernando Martinez no fuè incluido como emprendedor.3. No se realizò un estudio de mercado que lleve a garantizar el èxito de la empresa, aunque se vienen realizado estructuras por parte de la competencia, se trata de un producto innovador de reciente incursiòn en el mercado Colombiano. Con el estudio de mercado debe buscarse tener una mayor claridad de las motivaciones y requerimiento de los clientes asì como conocimiento de la competencia, dando mas soporte al proyecto, El planteamiento de competir con precios favorables no garantiza fidelidad de los clientes ni crecimiento, permanencia y la sostenibilidad de la nueva empresa.4. La estructura organizacional planteada por el emprendedor, especialmente en el àrea de producciòn depende en gran medida de la aceptaciòn que tengan los productos en el mercado, asi que el planteamiento de contratar personal fijo en esta àrea desde la creaciòn de la empresa es un alto riesgo de cargar costos fijos innecesarios a la misma.

4771La Falanita El calculo de la TIR y del valor presente neto se realizan con el Flujo de Caja Libre el cual es el Flujo de caja para evaluación en los datos colocados en la página del Fondo Emprender

EQUIVALENCIAS PARA LOS DATOS DE LA HOJA CORRESPONDIENTE A LOS FLUJOS DEL PROYECTO

FONADE Nuestro Modelo

Flujo de Operación

Efectivo Neto Operacional

Flujo de Inversión

Efectivo Neto en actividades de Inversión

Flujo de Financiación

Efectivo neto en aumento/(disminución) de deuda

Flujo de caja para evaluación

Flujo de caja libre

Una vez realizado un incremento en la estructura de costos debido a la falta de información por parte del emprendedor (al parecer no ha podido ser localizado);Se observa que la TIR del proyecto es alta. En la evaluación el puntaje obtenido no fue el suficiente por lo que el proyecto se rechazaría.Faltaron muchos datos que el emprendedor no coloca en el modelo pero que menciona en el proyecto; no hubo una respuesta por parte del mismo por la razón mencionada anteriormenteUno de los aspectos mas importantes es el de las unidades vendidas; el emprendedor no especifica si el producto final al consumidor se ofrece en presentación de 48 cubitos o si se ofrece porun numero menor de unidades, lo anterior es importante debido a que las ventas que tiene estimadasSuponen un consumo promedio de 2 panelitas (cubo) por habitante en el mes. Los resultados por ende no son confiables.Los cambios realizados en el modelo son los siguientes: Para los Costos Indirectos de Fabricación se realizó un aumento del 55% en el ingreso del jefe de producción,Los demás costos (mantenimiento, combustible, arriendo) se mantienen iguales para la Mano de Obra Directa se realizó un aumento del jornal hasta medio salario mínimo mensual(el aumento fue del 82%); para los Gastos administrativos se realizó un aumento del 60% en el ingreso del gerente administrativo y para los gastos fijos de ventas se realizó un aumento en el pago de las impulsadoras (teniendo en cuenta el salario mínimo diario multiplicado por 8 días de trabajo al mes)Nota: El periodo en meses en el que se planea la primera y segunda expansión no se coloca ya que el emprendedor en el modelo de FONADE coloca el mes 2El indicador AFE/AT es tomado como la deuda del fondo que se invierte en activos fijos (Activo Fondo Emprender / Activo Total).Nuestra recomendación es no realizar la inversión con la información presentada hasta el momento.

4807

La producción y comercialización de retardarte de la caída de cabello

El plan de negocio no se puede aprobar por las siguientes razones:1. El plan de negocios es bastante incompleto, en todos los aspectos básicos del proyecto.2. Es deficiente en cuanto a mercadeo, producción, comercialización, distribución, proyección y evaluación financiera.3. No se identifica a cabalidad la demanda, ya que no existe un estudio de cuantificación de clientes potenciales.4 El plan de negocios está muy crudo y su información es muy relevante; falta un mayor esfuerzo en la exposición de las ideas para un claro entendimiento del negocio.

4883

SERVICIOS INTEGRADOS EN TECNOLOGIAS INFORMATICAS

Si bien hicieron una caracterización profunda del nicho residencial, ubicado en la comuna 5 tienen falencias sobre los nichos comercial y empresarial de dicha comuna, no identifican sus motivaciones y necesidades que los harían clientes del proyecto; además no hicieron un estudio de la competencia fuera de la ubicada en la comuna para la venta de equipos, no es factible pensar que solo van a contar con la competencia geográfica que describieron, el Internet y los grandes almacenes de cadena pueden afectar drásticamente las ventas tanto en cantidad como en precio, además manejan políticas de crédito, atractivo que no plantea el proyecto en primera instancia.En cuanto al aspecto financiero las proyecciones arrojan una TIR negativa de -6.49 % con un VAN de $ -23.759.000, para los tres periodos evaluados; los costos no está discriminados lo que no permite ver las necesidades del negocio a medida que crece, no se tiene claro las horas hombre necesarias para cada servicio, por lo que se plantea un equipo de trabajo corto en el aspecto operacional, el cual pretende atender a los tres nichos propuestos.

4901ASOGALATA

Plan de negocios NO VIABLE:1.Se evidencia una inadecuada asesoria técnica en cuanto al manejo de las principales variables de producción de lechería tropical, por esta razón , estiman costos unitarios de producción en $529 por litro de leche y proyectan venderla a $500.Para unas ventas proyectadas de 57600 litros el año 1.2. Por las anteriores estimaciones, el plan presenta una TIR = NA y un VAN de -150.537.498. Se les solicitaron aclaraciones no respondidas en el término de tiempo asignado a cada emprendedor.3. No se describen adecuadamente las condiciones físicas del predio donde se desarrolla el plan, no se especifica el área en forrajes ni las fuentes de agua.4.No se aporta un estudio de mercado fundamentado en análisis técnicos aceptables ni se tiene carta de intención de acuerdo de comercialización de la leche.

4921

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL INNOVADORA

El plan de negocios en general presenta una estructura ordenada en cada uno de sus aspectos a evaluar, y la proyección de ingresos es suficiente para suplir los gastos y los costo de inversión derivados del proyecto; pero, se tiene deficiencias en el aspecto comercial, específicamente los parámetros concernientes al producto de exportación.La actividad que se espera ejecute el emprendedor es la compra (importación) y venta (exportación) de bienes, pero presenta fallas importantes en los siguientes aspectos:1. No se analiza la competencia en el mercado destino de exportación2. No se anexa información sobre el comportamiento del producto de exportación3. No se tiene claramente identificado el mecanismo de lanzamiento del producto de exportación, ni la estrategia de incursión al mercado.4. No se ha identificado el perfil del cliente al cual va dirigido el producto de exportación5. No se evalúa los canales de distribución actuales del producto de exportación.Adicional a lo anterior, las proyecciones de ingresos muestran volúmenes altos, sin que se tenga información sustento de los presupuestos realizados.En razón de estas restricciones, NO SE RECOMIENDA realizar la inversión en el proyecto.

4936

SISTEMA OPERATIVO CON ENFASIS EN GESTION EMPRESARIAL

Los aspectos mas importantes en el diseño de una herramienta de contabilidad como es el diseño mismo y la claridad en las funcionalidades no son tenidas en cuenta. Se le da mucha importancia a la parte de sistemas pero esta es solo la forma como funcionará la misma. Para que esta sea competitiva debe estar bien diseñada y esto no lo saben los ingenieros de sistemas. De la misma forma los aspectos de procesos de la herramienta que deben ser tratados por los ingenieros industriales no son tenidos en cuenta.Los aspectos de mercado presentan muchas inconsistencias y no se evidencia claridad en el mercado que garantice el éxito del negocio.Por las razones anteriores los costos son muy bajos, pues no se consideran todos y las expectativas de ventas están sobredimensionadas lo que lleva a unos resultados financieros irreales.

4959CAMILI ( confección de ropa para niña)

El Plan de Empresa presentado por el emprendedor carece de información que soporte adecuadamente las ventas proyectadas. Al cierre del 18 de abril el emprendedor no había respondido las solicitudes de aclaración de información que se realizaron el 13 de abril en referencia a los estudios de mercados de las diferentes ciudades a las que se quiere llegar con el producto.No se claridad en los productos a ofrecer frente a los costos unitarios por tipo de producto.No hay claridad sobre la capacidad de producción, ni el soporte de tiempo y flujo de producción para establecer la pertinencia de los montos de financiación solicitados al Fondo Emprender. No hay claridad sobre las necesidades de capital de trabajo.Los resultados de la simulación financiera realizada por el evaluador no representan la realidad económica del proyecto, toda vez que la definición del producto que realizan los emprendedores no es clara. No obstante la falta de definición del producto, se corrió el modelo financiero, sin proyección de ventas, razón por la cual los flujos de caja resultantes son negativos.Una vez se subsanen las falencias mencionadas y se realice una proyección adecuada de los estados financieros se podrá presentar este proyecto a una nueva convocatoria.El 13 de abril se solicitaron aclaraciones a los emprendedores las cuales trascurrido el 21 de abril no habían tenido respuesta. Teniendo en cuenta el reglamento de la convocatoria del Fondo Emprender se presume que los emprendedores han desistido de su interés de presentar el proyecto a consideración del Fondo Emprender.

4967

LABORATORIO DE METROLOGÍA Y ASESORÍAS EN CALIDAD

Pese a que me encontré con una buena investigación, no fue posible determinar las vías para su aprobación, acerca de estas doy mi siguiente apreciación.La emprendedora posee una buena trayectoria y experiencia en el sector, aspectos fundamentales para realizar y sostener empresa a través del tiempo.El mercado potencial y objetivo presentado en el estudio es bastante amplio, pero se debe trabajar para determinar los tipos de empresa, perfiles, ubicaciones y expectativas de las mismas para que la emprendedora pueda vender su producto sin dificultad, por el contrario dicha investigación le dará pautas para su comportamiento en el mismo mercado, enfrentando la competencia fuerte y asegurando en nivel de ventas proyectado y disminuyendo posiblemente los costos de operación.El los módulos técnico y organizacional no hay ninguna objeción fue claro lo presentado en estos, muestran la solidez del conocimiento y la dedicación que tuvo la emprendedora con su plan.En la parte financiera, se tiene inconsistencias en los gastos administrativos luego hay que determinar realmente cuales son; los costos variables de producto en cuanto a la mano de obra se debe tratar de disminuirlos pues estos son lo que generan sustancialmente la perdida en el primer periodo. sobre el plan operativo se debe presentar en una forma clara. es decir, maquinaria y equipos, capital de trabajo y su destinaciòn, así como los montos de puesta en marcha.La pérdida presentada en el primer periodo, se constituir en un aspecto letal y definitivo para el cierre de la empresa, luego hay que ir pensando, cuando se presente nuevamente este plan las estrategias, para eliminar los altos costos que menoscaban y son riesgosos para una naciente organización.

4974

Montaje explotación tecnificada de cuyes en la Inspección San Andrés(Santiago).p

El Plan de negocios se orienta al montaje de una explotación tecnificada de cuyes en el Municipio de Santiago, Inspección San Andrés. Su formulación presenta deficiencias en cuanto a los aspectos de mercado, técnicos, organizacionales y financieros, Entre ellas se destacan las siguientes:

1. No se dio respuesta satisfactoria a los ajustes solicitados en la etapa de evaluación del proyecto.2. La forma jurídica propuesta para la operación del negocio es inadecuada teniendo en cuenta que la iniciativa empresarial es presentada únicamente por un

emprendedor.3. No se establece el emplazamiento del proyecto, ni se presentan evidencias de un preacuerdo de arrendamiento de terrenos e instalaciones, lo cual es

determinante en la medida que se propone el cultivo de forrajes para la alimentación de los animales.4. No se presentan los costos de producción del cultivo de forrajes.5. No se detalla adecuadamente las inversiones fijas y diferidas con su respectiva valoración.6. Los resultados de la evaluación financiera, considerando una tasa mínima aceptable de retorno del 18 %, presentan resultados no favorables para la inversión

expresados en los criterios valor presente neto y tasa interna de retorno.Teniendo en cuenta lo anterior, se conceptúa la no viabilidad de la inversión y por tanto no se recomienda la asignación de recursos del Fondo Emprender.

4978Taller de Diagnóstico Automotriz

El plan de negocio presenta muchísimas deficiencias, una de las principales es la falta de claridad en la estrategia de mercado. Aun cuando se plantea crecimiento en el sector este no se tiene en cuenta para las proyecciones financieras. El análisis del mercado no se presenta de forma clara y no permite identificar el potencial real del negocio, teniendo en cuenta las necesidades reales de los clientes. El plan de negocio no presenta claridad respecto al comportamiento de la demanda del producto.No hay descripción canal de comercialización. No hay mecanismos realizados o descripción de actividades que estén previstas por realizar para poder fortalecer la operación. No esta bien definido el modelo de organización. La información suministrada por el emprendedor no es suficientemente clara para poder analizar financieramente el proyecto. Al intentar realizar el análisis se plantean demasiados supuestos que no permiten identificar de forma clara la viabilidad del mismo.

5025

CREACIÓN DEL CENTRO ORGANIZADOR DE EVENTOS EMPRESARIALES, SOCIALES Y CULTURALES

El proyecto no se considera viable por:1) No se estimo el mercado aparente y potencial del servicio de organización de eventos.2) Los productos que ofrecerá el centro de eventos son servicios de baja frecuencia de recompra; presentan estacionalidad especialmente en fechas relacionadas con grados, matrimonios y fiestas de fin de año3) No se describe detalladamente los servicios que ofrecerá el centro de eventos.4) No se analiza ni describe el proceso, los tiempos ni los tramites y permisos especiales para el montaje del negocio.5) El modelo no plantea instrumentos de gestión ni líneas de acción que garanticen la implementación y operación del negocio6) El plan de negocios no contiene el estudio ambiental.7) El plan de negocios no plantea claramente cual es la inversión requerida para la puesta en marcha del proyecto.8) Las emprendedoras planean prestar al mes 20 servicios, es decir aproximadamente 1 diario; y para atender estos servicios, planean rentar una casa dotada con un solo salón (de 15 X 12 metros)9) El modelo financiero se sensibilizo con los siguientes ajustes: 1) El costo de mano de obra directa se ajusto con base en la información del modelo del emprendedor, es decir se estimo un margen bruto del 42%. 2) Los gastos de operación se ajustaron con los promedios de la industria y un crecimiento anual del IPC. Se proyecto un margen operacional del 12%. Al realizar estos ajustes el proyecto arroja una TIR del -14% y VPN negativo

5098 Hoxigus del Caribe

Aun cuando el proyecto esta bien elaborado, se conoce el producto, y el emprendedor es claro en requerimientos, caracteristicas del hongo, etc. Existen vacíos en el estudio de mercado y quedan dudas acerca del éxito de un producto tan novedoso. En cuanto a las proyecciones de ventas, no están bien sustentadas, por lo cual la estructura financiera cambiaria radicalmente.En la tabla de evaluación, los aspectos financieros hacen referencia al cumplimiento y explicación de requerimientos de capital, expectativas de rentabilidad, estados financieros, costos y presupuesto de ingresos, todos estos requisitos los presenta el emprendedor en el plan de negocios. Pero, en el análisis del modelo financiero se ve la no viabilidad del negocio, lo cual muestra al final flujos de caja negativos, mostrando la insostenibilidad del proyecto.El plan de negocios es declarado no viable debido a una estructura financiera inadecuada, lo que arroga flujos negativos en el transcurso de los períodos de operación del negocio. El emprendedor no se manifestó dentro del tiempo sugerido para la contestación de los comentarios, por lo cual no se cuenta con la información suficiente para evaluar el plan.Al empresario se le solicitó la siguiente información:Sustento del supuesto del 80% de consumidores jóvenes en el segmento del mercado.Sustento del crecimiento en ventasAclarar si el nivel del consumo per capita (nacional, internacional…) Ya que, estimar el consumo basado en un parámetro internacional puede resultar desacertado para un mercado donde la cultura de consumo es radicalmente diferenteEl estudio de mercado debe reflejar realmente que los consumidores preferirán los hongos, en vez de los productos tradicionales snack.Cuánto es el mediano plazo que utilizaran en los pagosAclarar porque en unas partes dice que el precio de lanzamiento estará 5% por debajo de la competencia y en otros 10%.Completar la información acerca de cómo es el apoyo de la Universidad de San Buenaventura en el área de investigación.Completar la información acerca del aprovisionamiento y consecución de materias primas.Aclarar la vida del producto. ¿Se estiman perdidas por daño del producto y devoluciones?

5136

EMPRESA ALIMENTICIA "QUIMBAYA"

El plan de negocio se presenta muy bien descrito se presentan unas pequeñas falencias en el aspecto comercial pero estas pueden ser fácilmente subsanadas. Sin embargo la evaluación financiera arroja un plan de negocio con una baja rentabilidad y no es sostenible financieramente. Fruto de la evaluación se obtiene una tasa interna de retorno de -7.59% y un valor presente neto de $-81.035.735. Se debe revisar la estructura de costos, las políticas de cartera y las políticas que ofrecen los proveedores y tomar la mejor decisión para el desarrollo del plan de negocio.

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Desarrollo Ecoturistico y Educativo de mi Región Caribe

El Plan de Negocios de DESARROLLO ECOTURISTICO Y EDUCATIVO DE MI REGION se considera no viable, según lo siguiente:1. El proyecto es establecer un servicio de ecoturismo en el complejo Lagunar de Ciénaga de Malloquín y Manatíes, pero en el plan de negocios no hay elementos cuantificables, sino que sus proyecciones se basan en sus propios estimativos.2. El equipo de trabajo no tiene afinidad al proyecto.3.La organización y la inversión fija solicitada, tiene más tendencia a un negocio ralacionado con cocina que con turismo.

5222Ceres Productos del Campo

Debe profundizar el estudio de mercados para los tres productos, ampliar la información cualitativa y cuantitativa del proceso productivo especificando tecnologías a aplicar, realizar cambios en la gerencia de la empresa, pues el gerente emprendedor no puede recibir salarios de la empresa unipersonal, aclarar quienes forman la junta directiva de la empresa de la Empresa Unipersonal, según cronograma anexo. Organizar con mayor claridad y detalle la información financiera, especificar rubros e inversiones.Información suministrada en estados financieros y en el plan de negocios presentan diferencias notorias; en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen información que no corresponde al plan de negocios e información del plan de negocios no es considerada en los formatos financieros; Los precios de ventan se encuentran sobreestimados respecto de los precios históricos. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierden validez y generan gran incertidumbre sobre la viabilidad del proyecto, llevándolo incluso a no ser viable, en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.Dado que se trata de un plan de negocios presentado por segunda vez, se esperaba mejor calidad y trabajo de la propuesta, que debía ser mejorada en todos sus competentes, sin observarse mayor mejora. La propuesta debe ser presentada por el emprendedor proponente y en la propuesta no son coherentes; en documentos de evaluación dice que el señor Gonzalez Benjumea, quien aparece titular el plan de negocios, forma parte del equipo de trabajo; en el equipo de trabajo, resumen ejecutivo, el emprendedor proponente es Uriel Fabian Carmona García. Tuvo un año para realizar ajustes de la solicitud de recursos para invernaderos. En el plan operativo solicita $18´230.000= para instalación de invernaderos, que corresponde al 21.3 % de los recursos solicitados al FONDO EMPRENDER, superando la cuantía máxima establecida para instalaciones (acuerdo 015 del FONDO EMPRENDER); teniendo en cuenta que se trabaja con SMLV del año 2005:ACUERDO 015 DEL 2004 DEL FONDO EMPRENDER: ARTÍCULO 2º. Modificar el Artículo 5 del Acuerdo No. 07 de 2004, el cual quedará así:“RUBROS FINANCIABLES. Los recursos que asigne el FONDO EMPRENDER deberán ser utilizados para la financiación del capital de trabajo del plan de negocio, entendiéndose por capital de trabajo, los recursos necesarios para el funcionamiento y operación de la empresa, consistente en dinero destinado al pago de salarios, insumos para el ciclo productivo (materia prima, bienes en proceso) que contribuyen directamente o que forman parte del proceso de producción; adquisición de maquinaria y equipo, costos que se generen por concepto de constitución legal y licencias requeridas por ley para el normal funcionamiento del proyecto ; así mismo podrá financiarse con estos recursos las adecuaciones o remodelaciones de los bienes que conforman el proceso de dotación técnica y que sean indispensables para el desarrollo del plan de negocios, siempre y cuando el monto no supere el 20% del total solicitado ante el Fondo Emprender.”

5274

DINERR Muebles y artesanía en guadua

Dinner Muebles y Artesanía de Guadua es un proyecto que no se aprueba, teniendo en cuenta los siguientes aspectos :1. La capacidad de producción se estima en 2 unidades semanales y las ventas se proyectan en 20 unidades promedio mes. Es decir que el equipo y la mano de obra no alcanza a producir el volumen de ventas propuesto. Al sensibilizar el modelo la TIR y la VPN son negativo, no siendo por lo tanto viable económicamente el proyecto.2. El numero de unidades a vender se proyecto teniendo en cuenta el numero de unidades mes que venden en promedio las 3 empresas que existen en la ciudad, pero no con base en el estudio de mercado y la capacidad de producción.3. No esta sustentada la metodología que se siguió para fijar el precio de $730.00 por cama y de $995.000 por sala, precios que pueden resultar elevados para el tipo de muebles propuestos.4. Se trata de una empresa unipersonal y no se observa que exista un equipo de trabajo cuya formación académica o experiencia les permita complementar sus conocimientos para desarrollar el proyecto.

5279MASCOTICAS

El proyecto se presenta como una alternativa para aprovechar la vocación textil y las habilidades de confección de la región, así como los conocimientos de la emprendedora sobre la producción de pijamas. Sin embargo se identifican dos grandes debilidades que no hacen posible la viabilidad del proyecto, como son la incorrecta cuantificación del mercado objetivo y la sobreestimación de los niveles de producción al no tenerse en cuenta los tiempos de producción de la máquina bordadora, elementos que ocasionaron un efecto negativo en el modelo financiero impidiendo considerar la viabilidad del proyecto.Para efectos de reconsideración del proyecto, se debe precisar la demanda, expectativas y motivaciones del mercado objetivo (distribuidores), así como la correcta estimación de los niveles de producción, sin perder de vista los elementos que generan cuellos de botella.

5307Frutos del Tropico

El plan de negocios no es viable, es necesaria replantear las unidades que se producirán mensualmente y brindar mayor información comercial:-Es necesario revisar el plan de producción, teniendo en cuenta los tiempos propuestos de fabricación del producto, para asegurar que se pueden cumplir las expectativas planteadas. El estudio de tiempos y movimientos, supone una producción diaria de 100Kg.Trabajando 8 horas diarias de lunes a viernes y 4 horas los sábados durante 22 días al mes, la producción mensual sería de 2200 Kg, mientras que la propuesta corresponde a 5518 Kg.-Adicionalmente, es necesario determinar las condiciones comerciales que se establecerán con proveedores de materias primas para obtener buenos precios y asegurar el aprovisionamiento de las mismas

5325LIEV E.U

El plan de negocio LIEV no ha sido aprobado por las siguientes razones:- El estudio de mercado esta incompleto, no se estudió el perfil del cliente, los gustos, las expectativas, se limito a establecer la cantidad de mujeres que pueden comprar el panty. Sin ningún análisis se estableció que la frecuencia de recompra es de 28 días.En un estudio de mercado completo se podría incluir los pantalones también para hombre.- No se ha analizado la competencia, aunque el emprendedor dice que no tiene competencia si la tiene, en el país se produce pantalones para hombre y mujer en tela quirúrgica desechables que se utilizan normalmente en el campo de la salud. La competencia indirecta que son los pantys de tela tampoco se analiza.- En el análisis de la estructura organizacional se presenta el organigrama, pero los instrumentos de gestión y líneas de acción para garantizar la operación del negocio no se analizan. Por otra parte, no estoy de acuerdo que el mismo diseñador sea el responsable de la producción a no ser que tenga preparación técnica para desempeñarse como tal.- La forma como se va a comercializar no es clara, dice que lo va hacer directamente pero no se hace ningún análisis de cómo se va hacer y en otra parte dice que lo va hacer a través de supermercados, tiendas, droguerías, pero igual no se presenta un análisis de estos clientes, etc.- No se conoce claramente la forma como se va a distribuir la planta, como se establecerá el proceso de producción dentro de la misma ni como estarán ubicados los puestos de trabajo.- Én cuanto a los trámites para legalizar la empresa, el emprendedor los lista, pero no se conocen los requisitos de cada uno, los costos ni los tiempos que demoran. - El plan operativo no corresponde al plan de ventas ni al plan de producción, se le solicito al emprendedor corregirlos pero no lo hizo.

5338CARNEROS DE COLOMBIA EU

ConclusionesEn general al plan de negocios le hace falta más estudio, más profundización en todas las áreas.Es necesario fijar mejor los objetivos, que sean cuantificables y/o medibles, que se puedan realizar y que evalúen los aspectos económicos, sociales, ambientales, además de los que considere el emprendedor son destacables del negocio.En la parte de mercadeo es necesario profundizar más, ya que no es conveniente la solo dependencia del frigorífico, es necesario crear estrategias para asegurar la venta de los animales, así como de la búsqueda de mejores precios y así obtener ventajas sobre los demás productores.Las estrategias de mercadeo están enfocadas a aumentar el consumo de carne, inicialmente se entiende que es el frigorífico quien debe velar por promover el aumento de dicho consumo y no la empresa propuesta. Para este caso se recomienda que el emprendedor gestione un precio de compra más alto por parte del frigorífico, a cambio de la inversión en publicidad que se piensa realizar.Es necesario que se determine la capacidad real de producción en unidades de tiempo, o por lo menos una buena aproximación. En el plan de negocios no está descrita la forma en que se determinan las cantidades en kilogramos a vender.El emprendedor debe determinar cuál es la rentabilidad esperada del negocio.En la parte organizacional es necesario que se concreten acuerdos de apoyo al desarrollo del proyecto, así como se debe desarrollar una buena planeación de las actividades de constitución y puesta en marcha del negocio.Se recomienda al emprendedor complementar la estructura del negocio estudiando productos como la leche de los carneros y sus derivados, junto con la producción de caprinaza y así obtener mejores ingresos.El plan de negocio debe hacer referencia a la forma en que se va manejar ambientalmente el negocio, se deben plantear metas o políticas claras en relación con el manejo ambiental en la cría de los carneros.La evaluación en general arroja indicadores negativos en la parte comercial, técnica, organizacional y ambiental, por lo cual NO SE RECOMIENDA realizar la inversión en el proyecto.

5392 Cebadel

Los emprendedores no basan su proyección de ventas en una investigación de mercados concreta que aporte evidencia de que cuentan con posibilidades reales de colocar su producto. Hacen la enumeración de los posibles sitios donde se requiere el producto en Cartagena( Hoteles, supermercados, Mercado de Bazurto...), pero no realizaron ningún tipo de gestión para conocer las condiciones comerciales de los establecimientos, su verdadero requerimiento. Lo mismo para Puerto Badel.La encuesta por ellos aplicada así como su interpretación no se encuentra claramente presentada, solo contiene la interpretación que dan los emprendedores y la determinación de establecer como demanda insatisfecha 1000 kg mensuales de carne de cerdo para Cartagena y Puerto Badel. Esta misma encuesta, con idénticos resultados sirve como base para establecer la demanda insatisfecha de carne de pollo en el plan de negocio POLLOS BADEL.No hacen referencia al destino de los desechos producto del sacrificio de los animales así como el destino de las heces y residuos alimenticios, aguas de lavado de los corrales y del sacrificio, etc. El solo pozo séptico no es suficiente para una labor que se realizaría semanalmente. Esta actividad del sacrificio debe realizarse en mataderos con autorización sanitaria, por lo tanto lo propuesto por los emprendedores debe ser legalizado ante la autoridad competente, de lo contrario la empresa estaría realizando sacrificio clandestino de ganado.Este proyecto no es viable. Las proyecciones del plan de negocio no son factibles de alcanzar porque el número de cerdos que compra para cebar no son suficientes para alcanzar el volumen de kilos en canal que se va a vender en cada uno de los años. Por ende los costos de materia prima se encuentran subvalorados porque no corresponden al número de animales que debería cebar para alcanzar las ventas. Adicionalmente no existe un plan de abastecimiento claro que le garantice que efectivamente va a lograr comprar ese volumen de cerdos para cebar. El plan de negocios presenta deficiencias en la información presentada, plantea contratar tres operarios pero en el modelo financiero no incluye la totalidad de la nomina.Se recomienda que con la ayuda de la unidad de emprendimiento retomen el plan y lo complementen con la información aclarada y lo presenten en una próxima convocatoria.

5393 Pollo Badel

Este proyecto no es viable. El plan de negocios utiliza como herramienta para establecer la demanda insatisfecha de carne de pollo una encuesta realizada por los emprendedores de la cual anexan la ficha técnica y que concluye estableciendo 1000kg mensuales de requerimiento de carne de pollo. Esta misma encuesta, la anexó el plan de negocios CEBADEL, estableciendo en 1000kg mensuales la demanda insatisfecha de carne de cerdo en canal. La conclusión es que la encuesta realizada no consulta realmente las necesidades del mercado de pollo ni de cerdos, en Puerto Badel ni en las ciudades de Cartagena y Barranquilla.Las emprendedoras no realizaron ningún tipo de gestión para establecer cómo funcionan los canales de comercialización del pollo gordo y no incluyen ni siquiera un listado del número de comerciantes con los cuales podrían haber realizado contactos comerciales. De otro lado, el precio de venta fijado, $5000 por kilo de pollo, corresponde al precio a consumidor final y resulta muy alto para el distribuidor mayorista que paga hasta $3500 por kilo de pollo( precios vigentes en Barranquilla, fuente Boletín SIPSA semana 1-7 abril 2006).La temperatura promedio en Puerto Badel alcanza los 35 grados centígrados, son temperaturas limitantes para adelantar una producción intensiva de pollos como la que se requiere para abastecer 1000kilos de carne por mes.Teniendo en cuenta las expectativas de precios de las emprendedoras ,el mercado objetivo podría ser el de los consumidores finales en Arjona y Puerto Badel, el cual requiere un menor número de animales en producción haciendo posible la aplicación de estrategias para mitigar el efecto de las altas temperaturas en las aves como es dotando el galpón con techos en palmiche en vez de teja de zinc, ubicación en sitios ventilados y ofreciendo un mayor espacio por pollo.Al proponer el sacrificio del pollo dentro de la explotación debió establecerse claramente el destino de las visceras y demás residuos del sacrificio debido al alto impacto negativo ocasionado por éstos residuos, la granja por establecer debe contar con el visto bueno del ICA que es la entidad encargada de vigilar este tipo de explotaciones.No se recibieron aclaraciones dentro del tiempo establecido.

5394Muñecas Fasions

El plan ha incorporado un detalle comercial adecuado que permite pensar que las ventas pensadas son creíbles.Sin embargo, el evaluador cree que de acuerdo a los tiempos de confección planteados y la maquinaria con que contará la empresa, al cabo del año no se logra cubrir las expectativas de ventas propuestas. La producción mensual propuesta según los tiempos, la maquinaria y el personal con el que se cuenta, esta por encima de la capacidad de producción.Adicionalmente, el emprendedor no ha incluido un plan de producción que cubra los años del proyecto y explique de que manera se producirán las unidades de ventas planteadas. La cifra de producción propuesta para el primer año (21000 unidades) en el ítem "plan de producción" esta muy por encima de las ventas esperadas (8000 unidades) propuestas para el primer año, y las políticas de inventario no explican el exceso de producto terminado.El proyecto deberá entonces detallar y ampliar estos aspectos productivos para considerarse nuevamente.

5399Joyería JUCAR

El plan de negocios requiere un mayor análisis en relación con los aspectos de producción, comercialización, organización y finanzas. Es necesario evaluar la productividad esperada de los artesanos, definir el mercado objetivo, establecer las características de los productos que se van a ofrecer y el perfil del cliente al cual va dirigido el producto. El plan subestima los costos de personal y no considera el pago de prestaciones sociales. Los aspectos financieros están incompletos y la información obtenida no presenta los elementos suficientes para una evaluación apropiada. Se recomienda revisar la estimación de costos y gastos y la descripción del proceso de producción. Como resultado de la evaluación efectuada, el proyecto no logró obtener los puntajes requeridos para declarar su viabilidad.El presente proyecto fue presentado para la segunda convocatoria del Fondo Emprender y fue declarado no viable. Como el proyecto fue presentado nuevamente en la tercera convocatoria sin cambio alguno en el contenido del mismo, el resultado de la evaluación es el mismo de la oportunidad anterior. Los emprendedores habrían podido mejorar los aspectos indicados en la evaluación efectuada el año pasado, sin embargo se limitaron a presentar el mismo documento.El evaluador solicitó información adicional pero no se obtuvo respuesta de parte de los emprendedores.

5411BIOFABRICA EL PARAISO

El plan tiene deficiencias en su estructuración que ponen el riesgo del mismo proyecto, se soporta en un posible mercado de clientes objetivo – familia guardabosques, que aplicarían el subsidio recibido cada dos meses para la compra de plántulas, como principal mercado objetivo. Desconoce las implicaciones que sobre costos tiene la resolución 3434 de 2004 del ICA en la explotación de viveros de cacao. Se solicitó información complementaria, pero no se obtuvo respuesta. Evaluado financieramente con base en la información dada en el Plan este no resulta viable, debido a que por una parte a la estructura interna del proyecto y por otra a que en la evaluación desarrollada por los emprendedores no manejan adecuadamente el impacto de los inventarios en el capital de trabajo.

5412emprocom

El plan de negocios no es viable por las siguientes razones:1. surgieron una serie de comentarios que no fueron atendidos por parte de los emprendedores, generando así falta de información sobre la eficiencia y productividad del negocio.2. El precio no es sostenible, ya que es muy bajo generando perdidas en algunos años.3. En análisis de costos no incluyen la presencia de sobreoferta del producto que tiende a una caída en los precios de sus competidores y también posibilitan una caída en los precios de sus productos, no tienen en cuenta la estacionalidad del producto.4. no se tuvieron en cuenta prestaciones sociales.

5424Dulce Stevia

Deben presentar mayor solides en la organización propuesta definiendo adecuadas líneas de acción. Costos sobrevalorados que deben ser revisados y ajustados.Información suministrada en el plan de negocios y proyecciones financieras representa de manera aproximada las condiciones y restriccioneses del negocio; tal como se anuncia en la tabla de evaluación financiera, requieren de varios ajustes y modificaciones que incluyen las inversiones en cultivo permanente, costos, gastos y el pronóstico de ingresos, con los resultados del modelo financiero no se puede predecir la viabilidad del proyecto, en consecuencia no puede considerarse como elegible para asignación de recursos del fondo emprender.

5446INVEGAN

PLAN NO VIABLE.Se estima un modelo intensivo con alimentación a partir de forrajes de corte pero con una estimación económica mal proyectada pues no tiene en cuenta el período improductivo del negocio planteado por el mismo emprendedor en 13 meses, es decir, el año 1 del proyecto no genera ingresos y fueron calculados por el emprendedor con ventas por $65.187.360.El periodo improductivo es lógico, pues se requiere producir el pasto de corte lo cual conlleva un tiempo mínimo de 7 meses, más los otros 6 meses de ceba de los animales, por tanto no es posible generar ingresos en el año 1 según el mismo planteamiento de producción del plan de negocios.Los indicadores finales del modelo financiero enviado por el emprendedor, arrojan cifras negativas para la TIR de -22,72 y para el VAN de -86.829.122. Se les informo que todas las cifras del modelo económico no hacen viable el plan, por ejemplo, el P y G del año 1 muestra ventas de ganado por $32.593.680 y costos de materia prima y mano de obra por $50.092.541 con utilidad neta final de -$27.579.776.Se les solicito que replantearan el plan teniendo en cuenta estas deficiencias y no se obtuvo respuesta en el tiempo establecido para esto.No se incluyen los costos de enmienda y fertilización de suelos, tampoco los de riego para los forrajes.En estos modelos estos valores son notorios en la estructura de costos.Se solicitan equipos como báscula y brete por valor de $15.233.000, los cuales no resultan imprescindibles para el tamaño del negocio y se puede para el caso del pesaje utilizar la infraestructura de las fincas de la zona, este valor afecta las proyecciones realizadas porque inmoviliza innecesariamente recursos de capital de trabajo.

5491MI TIERRA

El proyecto se considera NO VIABLE debido a que los planteamientos comerciales para llevarlo a cabo no están claros, pues se percibe que la emprendedora tiene gran cantidad de ideas pero no las ha ordenado. El mercado objetivo está conceptualmente definido pero su dimensión y las estrategias planteadas para atenderlo, no son coherente.Igualmente el equipo de trabajo es insuficiente para cumplir con el presupuesto de producción y ventas planteado, con lo cual los objetivos financieros se ven afectados.

5518 EMPROPOR

Los contenidos del plan de negocios no son coherentes. No presentan con claridad la idea de negocio que se pretende poner en marcha. Plantea vender un producto por debajo del peso comercialmente rentable, cerdos de 70 kilos que no han terminado su proceso de ceba y que por lo tanto no aportan un rendimiento en canal que garantice la obtención de utilidades.Contempla una sustitución del 30% del concentrado comercial de la dieta por salvado de maíz, ingrediente contraindicado por su alto contenido de fibra. No cuentan con la infraestructura en corrales necesaria para adelantar el proceso productivo por lo tanto el plan de negocios no es viable.No contemplan un plan de manejo ambiental teniendo en cuenta que piensan sacrificar 28 cerdos mensuales en los predios de la explotación, no cuentan con la infraestructura requerida, tampoco anotan los requisitos a tener en cuenta para la realización de un sacrificio de animales de manera legal, permisos, etc. En general no aportan información que permita establecer si el predio donde se ubicará la explotación cumple con el plan de ordenamiento territorial para la ubicación de la granja porcícola. El modelo financiero se realizó teniendo en cuenta las aclaraciones enviadas por el emprendedor, en las cuales menciona que va a vender kilos de cerdo en pie y kilos de cerdo en canal. Dentro de los resultados obtenidos encontramos un VAN negativo, el cual se da en gran medida por los altos gastos de nomina presentados por el proyecto ($37.128.000).Se recomienda a la unidad emprendedora brindar mayor asesoria en la parte técnica del proyecto, en el calculo de los costos de producción y en establecer una estructura organizacional optima a la cual se le estimen a cada uno de los cargos sus prestaciones sociales.

5542D´cafe

El plan de negocio se encuentra bien estructurado y trabajado en su gran mayoría, permitiendo observar una buena idea de negocio con posibles resultados favorables luego de su implementación. Sin embargo, el emprendedor deja muchos aspectos del plan de forma poco clara, se encuentran diversas inconsistencias y algunas luego de ser comentadas al emprendedor no fueron satisfactoriamente corregidas. Quedan de esta forma ciertos aspectos en duda que equivalen a información muy importante para la correcta evaluación financiera del negocio. Básicamente los principales motivos encontrados que no permiten la viabilidad del plan son la poca claridad que se tiene acerca de la demanda de los productos, mencionándose la mayor parte del tiempo el mercado potencial más no un mercado objetivo claro y justificado debidamente; el plan basa gran parte de su bienestar financiero en la negociación y mantenimiento de negocios con empresas grandes, las cuáles pueden no interesarse por el bien finalmente y golpear financieramente a la empresa. Se presentan unos supuestos de ventas muy agresivos, obligando a la empresa a vender 48000 unidades anuales para su bienestar financiero, sin embargo, con la caída de un 9% de estas ventas la empresa no se hace sostenible, presentando esto grandes riesgos. No se plantea un programa de producción futuro, limitándose a decir que la empresa producirá cierta cantidad mensual el primer año, tampoco se observa la capacidad instalada de la planta. En la parte legal, no se tiene claro cuáles son los requisitos para la implementación y operación del negocio, limitándose a decir que la empresa cumplirá con todo lo necesario. En la parte organizacional no se presentan instrumentos de gestión y/o mecanismos de control que permitan garantizar la operación del negocio. Finalmente, en la parte financiera, al incluir en la evaluación ciertas variables que no fueron tenidas en cuenta (parafiscales a algunos operarios, rebajas, etc.) y al hacer más razonables las ventas anuales, se observa que el plan no cumple con las expectativas de rentabilidad mínimas y presenta un VAN negativo, siendo no viable el proyecto.

5556

Diseño y Fabricación de Productos Plásticos

El presente plan de negocios de la empresa LATINPLAST LTDA, no es viable por los siguientes aspectos y apreciaciones contempladas por el evaluador.No contiene un planteamiento de objetivos específicos, que den pauta para el normal desempeño y trabajo de los emprendedores en su organización que den certeza en aspectos técnicos, organizacionales, sociales, financieros y de imagen institucional.La parte de mercadeo y ventas, carece de un estudio que de soporte sobre la cuantificación del mercado potencial y la definición de un perfil del cliente que indique acerca de la aceptabilidad del producto; los emprendedores han definido su mercado potencial y su posible segmentación que en un comienzo serán lavanderías de ropa, no realizaron investigación primaria que les de pautas de numero, ubicación, cantidades solicitadas, aceptación del producto, garantías de compra, que soporten la producción y venta de las cantidades proyectadas.Las proyecciones de ventas, producción y estados financieros se contemplaron solo a tres años.No hubo respuesta a las inquietudes del evaluador.La legalización de la empresa no contempla con profundidad què pasos, qué costos, qué requisitos, deben cumplir los emprendedores para la legalización y funcionamiento de la misma.No presentaron una distribución y necesidades en metros cuadrados de la futura sede.

5558

MUNDO MANTENIMIENTO MECÁNICO

El Plan de Negocios es inviable porque presenta inconsistencias de fondo importantes como:1. Aspectos Conceptuales y GeneralesDesde el punto de vista conceptual, el Plan de Negocios menciona que se va a brindar un servicio de mantenimiento preventivo para vehículos de 4 – 6 ruedas. Durante todo el capítulo de Mercadeo, Operacional, Institucional y Organizacional, se trabaja y soporta este servicio.Sin embargo, los Costos de Producción unitarios que allí se presentan no guardan relación con el tipo de producto y tarifa que se fija en el Plan.A pesar de ello, se analizó el Modelo Financiero del Emprendedor con la esperanza de encontrar allí un costeo unitario coherente. Desafortunadamente, el Modelo Financiero del Emprendedor tiene grandes diferencias con el Plan de Negocios que lo soporta. Estas diferencias son:a) En lugar de un (1) solo producto se presentan cinco (5) productos. Obviamente, se desconocen cuatro (4) de ellos.b) Las unidades a vender del Producto 1, que supongo es el producto que trabajó durante todo el Plan de Negocios (Mantenimiento Preventivo para Vehículos de 4 – 6 ruedas), difieren en cantidad y a su vez suponen un cubrimiento de casi el 14% del mercado automotor de Neiva desde el primer año.c) El Plan de Negocios, no presenta la información detallada y coherente de los Costos de Producción Unitarios ni del Producto 1. El Costo Unitario que se presenta en el Modelo Financiero, no tiene soporte que permita establecer si es o no correcto.d) Los Costos Administrativos y Gastos de Ventas presentados entre el Plan de Negocios y el Modelo Financiero difieren.En términos generales, el presente proyecto se niega, debido a que el Plan de Negocios presentado, no es congruente con el Modelo Financiero elaborado, de tal forma que no se tiene la información requerida sustentada para establecer su viabilidad económica.Es importante anotar, que de todos estos puntos arriba mencionados se solicitó aclaración al Emprendedor y NO se obtuvo respuesta por parte del él.2. Plan de Manejo AmbientalEste plan requiere un Plan de Manejo ambiental por las condiciones de los productos que manejan y tampoco se presentó.

5564PROLACTURSe presenta un plan de negocio sobre dimensionado en las proyecciones de ingresos. No hay profundidad de los estudios de realizados para la implementación del negocio, se evidencia diversas falencias a lo largo del planteamiento del plan.

5635Quesera Mompox

El Plan ha sido estructurado con referencia a elementos que faltan de mejores presiones, concreciones, dimensiones para determinar su viabilidad técnica, de mercados y financiera.El tamaño propuesto se encuentra sin el suficiente soporte para establecerlo en la cadena y municipio; el volumen propuesto de 36,000 litros mensuales, impacta en mercado de leche cruda en un municipio del tamaño de Monpox, no hay claridad sobre la forma de garantizar la adquisición en condiciones de BPM, ni en el volumen esperado.Tanto el volumen de leche, 1200 diarios, que de existir convenios por el tipo de producto se deben comprar todos los días, y aplicar BPM para los procesos de producción, muestran que no se han estimado costos que implica la infraestructura física – adaptación de instalaciones de planta – ni los equipos requeridos. Se requieren paredes y pisos en cerámica, sistemas de lavado, cuartos de producción aislados y controlado el ambiente; equipo para pasteurización del volumen de leche que se recibe, depósito de leche en frío, cava o cuarto frío, cuarto frío para producto terminado, y otros elementos que son necesarios, pero no se tienen en cuenta en las inversiones.De otra parte sobre el mercado objetivo no existe claridad del tamaño, costumbres de compra. Elasticidad de precio. Penetración y participación en el mercado con los productos actuales. Reacción de la competencia.El Plan de Negocios no es viable por deficiencias en los estudios y el análisis que lo soporta.

5637

EMPRESA DISEÑO Y DESARROLLO ELECTRONICO

El plan de negocio presenta falencias en su planteamiento. Estas se evidencian en los aspectos técnico, comercial y organizacional. Se debe revisar la estructura de costos planteada para el desarrollo de la empresa ya que son bastante altos y no permite que la empresa presente utilidades. Hace falta profundizar un poco más en los estudios que permitan analizar si el producto que se ofrece puede tener la acogida que se espera ya que se muestra como un producto adicional al que ya poseen los clientes de las empresas de servicios públicos.

5643CCE

Plan de negocio de gran iniciativa y de gran impacto en el desarrollo de la región, sin embargo los emprendedores omiten aspectos vitales para el desarrollo del proyecto tales como: estudio de mercados, análisis de competencia y estrategias de publicidad. El plan de negocio esta planteado con ideas muy generales sobre los alcances y desarrollo del proyecto.

5664PROLAM LTDA

El plan de negocios requiere una mayor profundidad en la identificación del mercado objetivo y en el cálculo de los costos unitarios de producción. En particular, es necesario estimar el tiempo requerido para producir una unidad y de esta forma calcular el costo de la mano de obra. Por otra parte, es necesario estimar los costos de los insumos y elaborar las proyecciones financieras. El documento recibido por el evaluador incluye un modelo financiero sin diligenciar y con valores en cero.El plan de negocios no muestra información acerca de la forma como se va a comercializar y distribuir el producto. Igualmente, no considera el personal requerido para la comercialización de los productos.

5680Helafrut S en C

El proyecto presenta vacíos en cada una de las áreas. Se sugiere a los emprendedores realizar un estudio de mercados profundo (especialmente primario) para despejar dudas frente a la aceptación e intención de compra del articulo. Cada información presentada debe tener soportes lógicos, las proyecciones, el precio sugerido, las mismas características del producto, su presentación, entre otros.El resultado de un estudio de mercados me arroja unas proyecciones que se pueden llegar a logra a través de una capacidad instalada la cual debe tener unas especificaciones y también debe haber una capacidad de producción humana, todo debe ser debidamente relacionado.Por otra parte aunque el origen de la idea es muy valida el proyecto debe ser mejorado desde la justificación, los antecedentes son muy importantes y tampoco están bien.Por lo tanto si el proyecto en su base no esta bien concebido el resultado financiero no puede ser muy confiable.ES CLARO QUE LA FALTA DE CLARIDAD DE LOS PERFILES DE ESTE GRUPO DE EMPRENDEDORES DIFICULTO NOTABLEMENTE LA EVALUACION DEL PROYECTO EN DIFERENTES PARTES. AL NO CONOCER ESTA INFORMACION NO ES POSIBLE DETERMINAR SI PUEDEN SER UN GRUPO QUE SE PUEDA FAVORECER CON RECURSOS DE FONDO EMPRENDER, Y SI SU FORMACION Y EXPERIENCIA ES IDONEA PARA ESTE TIPO DE PROYECTO.

5693MAMUT NET

El plan de negocio falta profundizar en tres aspectos fundamentales que son: 1) La parte Comercial en donde se debe revisar los perfiles de los clientes y las expectativas de estos frente a Mamut Net, 2) Organizacional se debe profundizar sobre los aspectos de constitución de la empresa, pasos y tiempos de cada uno de estos y 3) Técnico definiendo claramente las necesidades (mano de obra e insumos) que permitan hacer un análisis más claro de los servicios que ofrecerá Mamut Net. No se recomienda la aprobación del plan por las causas anteriormente expuestas.

5712FF- levante de bovinos

El Plan de Negocios se encuentra deficientemente planteado en todos los componentes, hay una idea novedosa pero no ha sido suficientemente evaluada frente al mercado objetivo y potencial.La forma de producción no cuenta con protocolos, hay aspectos que siendo de alto peso, como los costos de pastos y preparación de potreros no los tiene en cuenta.No hizo evaluación financiera. No preparo el modelo financiero.El Plan de Negocios no es viable.

5731INDUSTRIALIZACION DE PONQUES

El modelo es claro, y presenta todos los datos de una manera ordenada. También se presentan ayudas graficas para el flujo de procesos y de la estructura organizacional que facilitaron la comprensión de la producción por parte del evaluador. Sin embargo demuestran que su mercado objetivo es muy grande lo que hace perder seriedad al estudio. Además no existe un consumo aparente pero si se determina los porcentajes de participación de la competencia uno de los factores que puede determinar el grupo objetivo, se sugiere tener un menor porcentaje en el primer año y dependiendo del comportamiento estimar los años siguientes.

5741POLIFLEX

El plan denota conocimiento e interés en el desarrollo del proyecto. Sin embargo las siguientes falencias necesitan ser corregidas:- Si bien la emprendedora posee conocimientos administrativos existe un problema de know how que debe ser tratado de forma explicita dentro del plan, dado que estamos hablando de una oportunidad de negocios basada en la innovación tecnológica dentro de las esferas del mercado nacional.- Dado que el proyecto se articulará dentro de una cadena productiva que requiere importante volúmenes y entregas oportunas so pena de paralizar procesos productivos convenios con proveedores de materia prima son poco menos que indispensables para garantizar un aprovisionamiento oportuno y suficiente de material que permita la sostenibilidad de la compañía.- Las cifras de mercado no son claras en cuanto a no se especifica si los números que se citan son del mercado zapatero en general, del mercado de calzado sport, o del mercado sport de alta calidad. Esta claridad determina el mercado potencial real de la firma y otorga sustento a proyecciones de ventas.

5758EL EXITO EN MIS MEJORES AÑOS

El proyecto tiene muchas deficiencias de información y cálculos equivocados, tal vez por falta de información y asesoría, que lo hacen inviable, los cuales van desde un confuso análisis de mercado, hasta calcular los gastos de personal sin prestaciones,Efectivamente el análisis de mercado está basado en una encuesta de la cual no se presenta su ficha técnica, para poder establecer como se determinó el tamaño muestral, los coeficientes de confianza y error, su fecha de realización, como se determinaron los encuestados, etc. Los resultados son poco dicientes y parecieran ajustados a los objetivos del emprendedor. Al preguntársele a la emprendedora al respecto respondió: “Debido al ritmo de trabajo, necesitábamos agilizar el tiempo utilizado en la encuestas para poder avanzar hacia otros puntos del proyector. Consideramos que 60 encuestas eran suficientes, ya que se complementaban con el estudio del sector realizado previamente con la alcaldía local.”Aunque la Emprendedora cuenta con experiencia de 15 años en el manejo y cuidado de adultos mayores y dado que es técnico en enfermería, conoce el rol del negocio. En la descripción del personal necesario habla de una cantidad diferente a la que aparece en los cuadros de personal, que también es diferente a la que uso para las proyecciones financieras.No detalló los procedimientos y tiempos requeridos para la constitución de la empresa y el trámite de los permisos requeridos para la operación. No presentó plano de la casa requerida para las actividades.El detalle de las actividades diarias requeridas para atender a 30 ancianos, con el personal que involucra en el proyecto, no se pueden correlacionar ya que no presenta unos diagramas de procesos detallados y completos, que nos permitan decir si la organización dimensionada podrá atender la carga establecida.Aunque señala que el prestar servicios como terapia fisiorespiratoria y terapia ocupacional son el factor diferenciador que les permitiría captar la demanda por encima de la competencia, no considera esos cargos en el primer año para ahorrar costos.Los sueldos de personal se calcularon sin prestaciones sociales y al preguntársele el porqué respondió: “Ya que el hogar no arrogará ganancias sino hasta el octavo mes, debemos tratar de reducir costos, por lo optamos por contratar a todo el personas por Prestación de Servicios, los cuales excluyen las prestaciones sociales, no sin descartar la posibilidad que en un futuro podamos contar con la solvencia económica para garantizarles a nuestros empleados un contrato de trabajo con todas las garantías.” De todas maneras en los 3 años de proyecciones tampoco incluyó las prestaciones.Se observan otras inconsistencias a las cuales no se respondió como por ejemplo el valor/hora pagado al médico es la mitad ($18.000) de lo pagado a la fisioterapeuta ($33.000). En alguno de los apartes de su proyecto dice que sus instalaciones serán menores a las del hogar san Vicente de Paul, el cual ya atiende a 30 ancianos, pero a pesar de eso proyecta atender a ese mismo número de personas.En general los costos presentados en los formatos financieros no reflejan adecuadamente los gastos de una empresa de esta naturaleza, están subvalorados y con errores legales como la falta de prestaciones sociales.Al realizar el ejercicio de proyectar las operaciones con base en la cifra de ventas establecida por la emprendedora, que además no tiene sustento adecuado, de todas maneras los resultados dan una TIR y un VPN negativos.

5760CERDIBOQ

La idea de negocio se presenta de manera confusa e incompleta. Plantea altísimas ventas en un mercado donde no se analizan los canales de comercialización para establecer el tamaño de la explotación. Para el volumen de ventas programado no existe un plan productivo que garantice el abastecimiento de producto. Plantean ventas de cerdo en canal sin considerar los requisitos y recursos para el sacrificio de los mismos y su posterior comercialización. No preveen manejo ambiental conforme a la necesidad. El modelo financiero arroja criterios de decisión incoherentes, TIR 108.43% y VAN 103.386.209.

5772PROFRUMA

EL PLAN DE NEGOCIOS ES INVIABLE POR:A) El plan de negocios en su capítulo de mercadeo, no aporta los elementos de análisis o estudios que soporten las unidades que se estiman van a vender.B) Los Ingresos presentados en el PLan de Negocios, no corresponden con los ingresos presentados en el Modelo Financiero, ya que el Emprendedor menciona que va a vender Jugos de 300 cc de Mango y Bocadillos de Mango de 30 gr solamente. Si embargo en el Modelo Financiero se presenta un tercer producto que no se sabe que es ni de donde proviene.c) Los costos de producción están claramente detallados en el plan de negocios, y se asigna un costo anual por este valor. El modelo financiero presenta otros costos de producción menores, de los cuales no se establece justificación o detalle.d) Finalmente, el Modelo se construyó con la información aportada por el emprendedor en el Plan de Negocios y resulta inviable financieramente.

5791HIDROMIEL

En el aspecto general: el emprendedor no presenta una justificación y unos antecedentes adecuados teniendo en cuenta los aspectos económicos y sociales para el buen desarrollo del proyecto en la zona. No presenta unos objetivos cuantificables, medibles y realizables en el periodo de 5 años.En el aspecto comercial: no presenta motivaciones y expectativas de los clientes, los canales de comercialización para el aprovisionamiento o las políticas de la zona, no describe los actuales canales de comercialización en la zona. en el aspecto técnico: no presenta las especificaciones técnicas de cada uno de los equipos y materiales y suministros, no presenta con claridad el proceso de producción en cuanto a actividades, tareas y tiempos. Organizacional: no presenta los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos de la legalización de la empresa.no presenta alianzas, convenios, contratos o mecanismos que favorezcan la operación del negocio.Al emprendedor se le enviaron dentro de la plataforma 28 tareas las cuales fueron: 6 del aspecto general, 6 aspecto comercial, 6 del técnico, 6 del aspecto organizacional, 2 del aspecto financiero y 2 del medio ambiente. De las cuales eran 14 para el emprendedor y 14 tareas para el asesor. Ninguno de los dos dio respuesta a estas tareas por medio de la plataforma del fondo emprender, esto da a entender de que el emprendedor no esta interesado en la evaluación y aprobación del proyecto.

5798Gimnasio Quimbaya

El proyecto se considera no viable debido a que presenta las siguientes falencias:1. El equipo de trabajo no es idóneo lo que no garantiza la puesta en marcha del proyecto, la emprendedora no certifica experiencia suficiente en labores propias del objeto del plan de negocio.2. Pese a mostrar unos indicadores positivos el modelo esta influenciado por estimaciones de ingresos no operativos que representan el 45% del total, errores en la asignación de costos y una alta participación de los costos administrativos. Se presenta que pese a pretender conformar una empresa unipersonal la emprendedora en calidad de rectora de la institución se asigna una salario.3. La parte financiera no se encuentra bien sustentada, se puede observar que el 45% de ingresos corresponde a servicios complementarios y no al objeto del plan, la educación y en especial la que integra niños con C.I normal con aquellos que presentan alguna dificultad representan el 55% de los ingresos. Esto sumado a quelos ingresos derivados de los servicios de restaurante, transporte y natación no cuentan con el suficiente estudio de costos y de sostenibilidad, hace que el proyecto no sea viable.

5799EXPEDICION SAN CIPRIANO

Es una idea muy interesante para el desarrollo de una región de nuestro país, pero lamentablemente se encuentra mal estructurada en cuanto a la determinación del mercado objetivo, el estudio realizado es muy superficial y no evidencia el perfil del cliente, sus expectativas y necesidades teniendo en cuenta la magnitud del proyecto.Existen muchos vacíos e inconsistencias en el desarrollo del proyecto, ya que en varias etapas de este se contradicen en varios conceptos y valores por ejemplo, en el proyecto se menciona la creación de una discoteca, sin embargo al realizar las preguntas al emprendedor el menciona "pero aterrizando el proyecto se descarto esta posibilidad puesto que la necesidad primordial no es crear una discoteca el cual no genera mucho desarrollo a la comunidad.".El concepto del impacto ambiental para el plan de negocio no es claro, este punto es determinante, teniendo en cuenta el tipo de actividad a prestar y el lugar en el cual se van a ubicar.El factor seguridad en la zona es delicado, en el proyecto lo resaltan como una debilidad sin embargo después se contradicen al presentar toda una serie de detalles sobre la seguridad de la región. Este detalle es de gran relevancia para la afluencia de turistas a la zona.El problema de accidentalidad en las “motobrujas” es un detalle al cual no se le presta demasiada atención ni se menciona una póliza de R.C. que pueda suplir de alguna manera una posible reclamación o cubrir los gastos de un accidente grave.No se mencionan las condiciones contractuales entre los nativos de la región y el emprendedor en cuanto al arrendamiento y la construcción del hotel, por cuanto no se sabe en el evento de la terminación del contrato que pasaría con la estructura hotelera, este punto es de gran riesgo dentro del proyecto.

5866PRODUCTORA EL EDEN

Plan de negocios NO VIABLE.Presenta fallas estructurales en la formulación del plan de negocios, pues NO ingresa valores de mano de obra al modelo financiero presentado para ninguno de los productos propuestos. Esto hace que no se puedan tomar los resultados arrojados por el modelo como confiables para una evaluación.Presenta una asesoría deficiente pues el emprendedor en las aclaraciones manifiesta dificultades por vivir en el campo , el modelo enviado con las correcciones presenta la misma falla.Se plantea una sociedad limitada y solamente se reporta un emprendedor, no se conoce la participación de los otros socios y si cumplen o no, con las condiciones de elegibilidad del Fondo Emprender.No existe estudió de mercado coherente y técnicamente estimado, se limitan a realizar una definición teórica sobre un porcentual de estadísticas poblacionales.No hay acuerdos de compra que puedan respaldar un volumen de ventas como el propuesto para el año 1 por$234.060.000.

5918Laboratorio Homeopático Latín

El análisis de mercado es incompleto y no considera como resultará beneficiado o afectado este sector por la firma del TLC. Es necesario que el emprendedor realice un análisis mas detallado sobre este aspecto determinante para el futuro del negocio.El Emprendedor afirma al analizar la competencia que “pese a que existe un laboratorio que las produce en Colombia no ha tenido la suficiente planificación lo cual les ha originado problemas con el producto y no han obtenido el éxito necesario”. No obstante no se aprecia en su proyecto, cual es el aporte de valor que permitirá establecer una diferencia con esa empresa, que le garantice tener el éxito que ellos no han obtenido.En estado del desarrollo hablan de haber realizado un estudio minucioso... Pero no indican de que tipo, ni que clase de pruebas realizaron, como se confirma, corrobora y garantiza que los productos son de buena calidad, como se sabe que “Estos medicamentos son diseñados de tal manera que son totalmente Isotónicos (compatible con el torrente sanguíneo) y lo mas importante apirógenos (libre de bacterias).” No se incluyen análisis de laboratorio y ensayos que nos permitan suponer que la producción cumplirá, a esos precios y costos estimados, con las expectativas del mercado.En la descripción del proceso no se tienen tiempos, que nos permitan asegurar que la estructura organizacional y el personal propuesto son suficientes para atender la producción proyectada.No entregaron las cotizaciones completas. Las que si entregaron no coinciden con los valores colocados en las solicitudes.En cuanto a los costos, la evaluación realizó los siguientes ajustes:

Se cambiaron los gastos de administración, incluyendo el Impuesto de Industria y Comercio que no fue calculado por parte del emprendedor. Se ajustaron los gastos de ventas, porque las comisiones se habían calculado sobre un crecimiento vegetativo, siendo que son un porcentaje de las ventas. No había incluido los gastos de puesta en marcha.

Con estos ajustes, el proyecto resulta con una TIR del 10%, inferior a lo esperado por el emprendedor y el VPN, calculado con una TIO del 20% es negativo en $32.6 millones.

5924NUTRIORIENTE

El plan de negocios no logra establecer un mercado objetivo con bases cuantitativas razonables. Se propone una participación en el mercado sin soporte en la realidad del mercado. No es claro de dónde salen los porcentajes de participación de la empresa en la demanda. El mismo informe indica que la demanda de alimentos y suplementos balanceados está plenamente satisfecha por la industria nacional en el Departamento de Casanare. Por otra parte se establece la existencia de una planta productora de sales en Yopal y una de concentrado en Villanueva, las cuales se encuentran fuera de servicio. Convendría considerar el efecto de la reactivación de estas plantas, así como el efecto de los mezcladores de alimentos.Se menciona la ejecución de una encuesta pero no se muestra el contenido de la misma o las variables que pretendía medir.El informe no muestra con claridad la capacidad real de los equipo de producción. Enel texto se habla de 2.5 tm/día y en las fórmulas se habla de tm/hora. No se cuenta con información sobre los resultados de la formulación alimenticia a base de arroz o los ensayos que se han efectuado al respecto.La compra de granos debe efectuarse en época de cosecha y almacenar la materia prima durante un periodo de cuatro meses. El modelo financiero no refleja este hecho y si lo reflejara la rentabilidad sería aún menor.El modelo financiero del emprendedor no considera el descuento en precio de venta a los distribuidores, como tampoco el costo del transporte del producto a los sitios de venta. Supone que el costo del transporte estará siempre a cargo del comprador. No es clara la forma en la cual se van a financiar compras anuales por más de $ 728 millones. El modelo del emprendedor asume que no habrá cartera de clientes.El informe presentado contiene más de 120 páginas y 15 anexos, para un total de más de 150 páginas. Demasiado extenso y carece de la información básica de un plan de negocios, como es la definición justificada del mercado objetivo y de las inversiones propuestas.El resumen ejecutivo presenta cifras diferentes a las del contenido del documento, lo cual genera imprecisión en las cifras y confusión. El resumen ejecutivo muestra un mercado potencial diferente al presentado en el texto. El monto total de inversiones es de $ 96.6 millones en el resumen ejecutivo y de $ 117.5 millones en el texto. Igual sucede con el capital de trabajo.

5971

FUNDETEC (Fundación para el desarrollo tecnológico de Colombia)

El Plan de Negocios de Fundación para el desarrollo tecnológico de Colombia FUNDETEC se considera no viable por las razones siguientes:1. No hay precisión en la demanda, porque aunque se establece el número de empresas que en general se pueden atender, los contactos con ellas, cuya dificultad se reconoce en el análisis DOFA, apenas se inician según las aclaraciones a las preguntas formuladas y aún son indefinidos sus resultados.2. El equipo de trabajo no está dentro del ámbito profesional que se esperaría, para tratar los temas que se presentarían en los talleres (cursos).3. En el Plan de inversiones se incluye una partida de $12.000.000 para pagar las cuotas de un año del leasing con el cual comprarían el vehículo para los talleres móviles, configurándose una financiación de vehículo.De acuerdo a lo anterior se recomienda negar este Plan de Negocios.4. Los resultados financieros der acuerdo al modelo, muestran un TIR de 3.79% y VAN negativo de -$11.081.603 y alto endeudamiento, lpor lo caul se considera que no es sostenible desee el punto de vista financiero.

5972Flores Tropicales

El plan de negocios careció de profundidad en los componentes de mercadeo y financiero, lo cual lo hizo muy débil frente a la posibilidad de realizar un buen negocio o inversión. Estos dos componentes son fundamentales para cualquier tipo de proyecto pero en especial para aquellos que el fuerte es un mercadeo de cierta nivel y que no es una necesidad sentida por lo potenciales consumidores, por lo cual dependen factores diferentes ( nivel de ingreso, preferencias de los consumidores, oportunidad del bien, etc), por estas limitaciones se considero este plan no viable y para su afirmación se exponen las principales consideraciones:Comercialización: - No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios.* no se aclaro;los precios se estimaron sobre los históricos, no se tuvieron en cuenta los costos y márgenes de utilidad, Tampoco se estimo las cantidades a vender por periodo.* la respuesta no es convincente porque se mantiene el mismo planteamiento inicial.- No se presenta un programa de ventas claro y consistente.*la respuesta esta más dirigida a mostrar o ampliar las estrategias de mercadeo pero no a sustentar y mejorar la información del programa de ventas.Financieros:El plan de inversión y financiamiento se presenta. Existen diferencias entre los Formatos financieros y el plan de negocios ejemplo en los formatos no se incluyeron las inversiones iniciales, deberán revisarse y ajustarse. No identifican el origen de los recursos.Como parte de los aportes de los emprendedores se incluye un computador para el manejo de los inventarios por lo tanto deben diseñar una política para el manejo de los inventarios; los estados financieros no corresponden a la realidad del negocio, presentan diferencias marcadas entre los valores de los Formatos y el plan de negocios ejemplo la mano de obra y la materia prima.En conclusión este plan no se considero viable en su evaluación y no se recomienda para ser cofinanciado por el Fondo emprender.

5990Despulpador industrial de frutas

El proyecto no es aprobado pues presenta un Valor actual neto de $-24.404.074, lo que demuestra que financieramente no es viable, habría que reevaluar el precio y si es conveniente manejar un nivel bajo del mismo o manejar los mismos precios de la competencia y competir por calidad. También se debe reevaluar los descuentos que se harán manejando uno un poco más alto que incentive la compra y se pueda incursionar mas fácilmente al mercado y dar a conocer el producto.

6028PHONE MARKETING. NET

El proyecto no es viable en los terminos expuestos por el emprendedor en razon a insuficiente generacion de flujos operativos positivos en el periodo de arranque.

Por otra parte, no se definen con claridad las estrategias de lanzamiento del producto, ni se describe adecuadamente la plataforma tecnologica para la prestacion del servicio. Adicinalmente, el emprendedor no expresa relacion entre su actividad actual o actividades pasadas y el plan de negocio.

6047

FABRICACION EN MADERA DE BOLSOS Y CARTERAS

Este proyecto no se considera viable por las siguientes razones :1. El análisis que se hace de la demanda no es suficiente, para garantizar el volumen de ventas proyectados.2. No se ha determinado la forma de darse a conocer en el mercado. Si bien se plantean una serie de estrategias de descuentos, no hay claridad sobre el lanzamiento del producto.3. No tiene acuerdo ni preacuerdo con Artesanías de Colombia, quien sería el ente más importante en este proyecto.4. La capacidad de la planta no está determinada en volúmenes de producción diaria.5. Los costos de materia prima y de mano de obra, no son los del sector. Se encuentran subestimados.6. La fabricación de los bolsos lo hace la familia del Emprendedor y éste no tiene la certeza ni cuenta con garantías de aprovisionamiento.

6050DISYCREAR CONFECCIONES

El proyecto no se considera viable por:1) Las prendas de vestir, son productos altamente competidos por empresas formales e informales a nivel interno y externo. El plan de negocios no define con claridad las restricciones de consumo (ingresos, gustos, moda).2) Sugey Emilse Palacio Olivar no demuestra experiencia en el sector de diseño y confecciones. Dentro del organigrama contempla la contratación de un jefe de diseño y mercadeo, pero no especifica formación académica y experiencia.3) El personal de operación es insuficiente para alcanzar el nivel de producción proyectado, para producir 1459 prendas de vestir se planea contratar 1 operario .4) El plan de negocios no detalla ni analiza el proceso y requisitos legales y especiales necesarios para la puesta en marcha del negocio.5) El plan de negocios no contiene el estudio ambiental.6) Los costos de materia prima, insumos y mano de obra del plan de negocios no concuerdan con los costos del PyG proyectados por el emprendedor en su modelo, al incluir todos los costos se genera una perdida operacional del 11% para el primer año y el VPN del proyecto se torna negativo7) El plan de negocios no plantea claramente cual es la inversión requerida para la puesta en marcha del negocio

6052NetTux

El proyecto presentó debilidades y no fueron lo suficientemente subsanadas por parte del emprendedor. Se encontró que la segmentación del estudio de mercado distorsiona el verdadero mercado objetivo, ya que se manifiesta una muestra (que no es representativa) de 12 empresas entre éstas grandes empresas de diferentes sectores y por otro lado se plantea que el mercado objetivo esta basado en la clasificación que equivocadamente hacen a las empresas sin tener en cuenta la ley que clasifica el tamaño de las empresas en Colombia (Ley 905 de 2004), planteándose un número de empresas a las cuales no se les aplicó la encuesta.Con respecto al número de unidades vendidas se considera que están subdimensionadas teniendo en cuenta el tipo de producto y la certeza del mercado, por lo tanto se propuso incremento del 15% en un escenario optimista. Los gastos operacionales no se registraron para los años 4 y 5 lo cual al ser calculados generan índices de rentabilidad negativos indicando la no viabilidad financiera del proyecto. Los gastos de mano de obra fueron recalculados teniendo en cuenta las prestaciones, toda vez que los propuestos por el emprendedor se consideraron subestimados.Con respecto al producto, de acuerdo a la oferta que existe en el mercado se puede determinar que algunos productos Linux contienen versiones para administración de Red con unos costos muy inferiores a los propuestos por el emprendedor.Finalmente, el plan adolece de la cantidad e idoneidad necesaria de recurso humano para llevar a cabo el proyecto. Sin embargo se resalta la inclusión en el segundo año del Jefe de Investigación y desarrollo que se plantea.

6056F.K Solutions

Proyecto no viable financieramente.En la información disponible y en la aportada por el emprendedor en la fase de evaluación se observaron inconsistencias en el producto TURNEROS cuyo costo unitario de producción, en el detalle presentado por el emprendedor es superior al precio de venta. Por esta razón para la evaluación financiera realizada se eliminó el producto referido, situación que afecta el nivel de ingresos de la empresa y el resultado de la evaluación financiera.Con el ajuste realizado a los productos vendidos y eliminando el sueldo del emprendedor, el Plan de Negocios presenta una baja rentabilidad, que en concepto del evaluador se origina en un alto nivel de gastos fijos frente a unos ingresos de operación relativamente bajos. En el horizonte de proyección utilizado (3 años) la TIR solo llega al 2.15%. La ampliación del horizonte de proyección mejoraría la TIR, pero el evaluador no dispone de las proyecciones de ventas y dado que la venta es sobre pedido no se considera conveniente mantener el nivel proyectado. De otro lado, las proyecciones financieras no incluyen comisiones de ventas, las que el evaluador considera deberán causarse dado el tipo de producto a fabricar.Como opción para viabilizar el proyecto se sugiere al emprendedor:1. Revisar la estructura de costos de los truneros digitales y si se presentó un error en el plan de negocios y sus aclaraciones corregirlo para presentar el proyecto a una nueva convocatoria del Fondo Emprender.2. En caso de mantener un solo producto, más el servicio de mantenimiento, analizar la posibilidad de contratar las actividades de diseño, ensamble (en general la producción) a destajo sin mantener el coto fijo que implica tener el personal vinculado laboralmente.3. En este tipo de negocios de tecnología que se acompañan de servicio de mantenimiento, la mayor rentabilidad se obtiene del establecimiento de contratos de mantenimiento con carácter permanente. Para la nueva presentación al Fondo Emprender, se recomienda al emprendedor definir una estrategia clara para asegurar la suscripción de contratos de mantenimiento preventivo.4. Fortalecer la estructura comercial, establecer vendedores y definir comisiones para la venta de los productos.Revisados estos temas se sugiere al emprendedor realizar las correcciones resultantes y presentar su proyecto a una nueva convocatoria del Fondo Emprender.

6144

RESTAURANTE CON PLATOS DE ALTA COCINA

El proyecto no es viable por los siguientes aspectos:1. Dentro del presupuesto de inversiones no se tuvo en cuenta el capital de trabajo, especialmente para la etapa improductiva del negocio. En otras palabras se solicitó al fondo $91.392.000, contemplando una inversión en activos fijos de $80.102.960. Pero en relación a los gastos administrativos y los costos de las materias primas dentro del periodo de la etapa improductiva, no se tuvieron en cuenta $21.460.200 y $7.774.609 respectivamente, generando de esta manera un déficit en el capital de trabajo de -17.945.769 aproximadamente.Para calcular los costos de la materia prima durante la etapa improductiva se tuvo en cuenta los rubros de Insumos (Guarniciones) y Materia Prima (Componente principal del plato) mencionados en el plan de negocios (módulo de producción).2. La estructura organizacional de la empresa es muy amplia para un proyecto que está iniciando, esto implica altos gastos administrativos, especialmente gastos de personal, lo cual disminuye la utilidad operativa en un porcentaje importante. Cabe destacar que en la medida que un negocio crece demanda en igual proporción mano de obra. En el caso particular de este proyecto en el momento que no se pudieran alcanzar las proyecciones de ventas estimadas, sería muy difícil cubrir los altos gastos administrativos del negocio.3. Las proyecciones de ventas están sobreestimadas, teniendo en cuenta que este proyecto se encuentra en su etapa de emprendimiento y aún no está posicionado en el mercado, lo cual requiere tiempo.

6174PLASTICOS GARCIA SANCHEZ

El emprendedor debe hacer un mejor estudio del manejo reciclable del plástico, ver las condiciones contaminantes de este. Debe analizar mejor su infraestructura y ser acorde con las proyecciones de ventas. El mercado no esta saturado pero si existen muchos competidores que tienen el mercado cautivo.En la parte financiera se encuentra un estudio incipiente donde se demuestra el desconocimiento del mercado, dado que las proyecciones de ventas están sobreestimadas.

6183

Servicio de trazabilidad para producción y comercialización productos orgánicos

Deficiente información para poder evaluar la propuesta en forma clara; debe complementar todos los capítulos dando enfoque al producto "ASISTENCIA TÉCNICA, ACOPIO Y COMERCIALIZACIÓN DE ALIMENTOS ECOLÓGICOS" Confunde el producto (Servicio) con los alimentos a acopiar y comercializar; No presenta adecuada estructura organizacional para implementar el negocio; nómina excesiva: falta información legal para implementar el negocio de asistencia técnica, certificación de productos ecológicos, acopio y comercialización de alimentos. La propuesta presenta debilidad por generalización de conceptos y procesos; debe ser enfocada a los productos, procesos específicos y ajustada en todo su contenido general, de acuerdo a los términos de referencia.Información suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores no incluyen información que corresponde al plan de negocios como por ejemplo los activos fijos y aporte del emprendedor, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

6199NUEVA ERA DIGITAL LTDA

El plan de negocio se hace insostenible financieramente debido a que las políticas de mercadeo del producto no son tan eficientes como lo plantean los emprendedores. Las proyecciones presentadas no muestran bases ciertas que permitan predecir que el comportamiento del servicio en el mercado se va a desarrollar se de esa forma. Deben revisar la estructura en el aspecto del equipo de trabajo ya que existen algunos elementos como la secretaria que se hacen prescindibles y otros como las mercaderistas que se hacen insuficientes para lograr los objetivos trazados.

6273Creaciones y Confecciones Johan

Además de la rentabilidad y que es insostenible financieramente, la posibilidad de la expansión del negocio dentro de lo que el emprendedor plantea como mercado potencial se enfrenta a pequeños y diversos competidores que pueden poner en riesgo el negocio; no están claras las perspectivas de mercado en este sentido. Adicionalmente, hay servicios que pueden tercerizar como el de los bordados, para evitar la compra de la bordadora.

6286LUMAVI JOYAS EN CASA

El proyecto consiste en el montaje de una empresa de elaboración de joyas en la ciudad de Pereira, según el análisis realizado al proyecto, no se ve viable la operación debido a:1. La estructura organizacional es muy grande y costosa para el tamaño de empresa planteado, superando la utilidad operacional y generando pérdida operativa.2. La estrategia de lanzamiento debe ser mucho mas puntual, mostrando los beneficios en precios, calidad y diseños a los clientes, debido a que la competencia existente es fuerte y con amplio reconocimiento en el mercado.3. Financieramente la empresa no es viable dado que los gastos superan las utilidades operacionales generadas4. No es claro el planteamiento de la inversión y financiación del proyecto, en lo referente al aporte de la emprendedora, debido a que en el proyecto manifiesta aportar $10.100.000 correspondiente a equipo y herramienta y posteriormente manifiesta que este monto lo solicita al Fondo Emprender, no dejando en claro cual será el aporte de la emprendedora.5. No hay claridad en lo referente al plan de inversión y financiación debido a que supera en gran medida lo planteado en el anexo 8. elaborado por la emprendedora y el esquema del proyecto.6. Las rentabilidades son negativas, demuestra que la empresa financieramente no es viable

6313CAMPFRESCH

A pesar de que existe un alto nivel de conocimiento sobre el proceso, la estructura organizacional presentada no permite identificar una gestión administrativa adecuada en el futuro. La justificación del proyecto (desempleo en Ibagué) no concuerda con el desarrollo del plan de negocios (Empacar al vacío Verduras y Frutas)Financieramente presenta un problema de inventarios, no es clara la forma en que los van a manejar. Una política de ventas sobre pedido se ajusta a bienes no estacionarios, pero en el caso de estos productos que presentan estacionalidad en su disponibilidad y adicionalmente son perecederos, esta política no es adecuada, ya que para llevarla a cabo se requerirá de una inversión mayor tanto en activos fijos (neveras y/o congeladores) y en capital de trabajo (para financiar el mayor valor del inventario)

6323Alevijnos del Llano

El plan de negocios se presenta de manera incompleta. La información contenida en cada uno de sus módulos no refleja el conocimiento que la emprendedora dice poseer sobre la producción y comercialización de alevinos. Las cifras presentadas en el proyecto son inconsistentes, difiere la información mencionada en la tabla de proyección de ventas con lo registrado en el modelo financiero. Se recomienda una mejor asesoría por parte de la unidad emprendedora en cuanto al ingreso de la información en el modelo financiero, especialmente en los costos unitarios y a los aportes solicitados porque los resultados presentados de VAN y TIR son incoherentes. Así mismo, requiere mayor orientación en cuanto a como diligenciar las tablas de ventas y de compras porque las cifras presentadas no son coherentes.No se recibió respuesta a la solicitud de aclaraciones.

6328Andry

El proyecto se presenta como una alternativa para desarrollar el sector agroindustrial del municipio de Rionegro, aprovechando la cosecha de fresa y los conocimientos de la emprendedora sobre éste cultivo y su transformación en bocadillo, estableciendo un mercado razonable que estaría dispuesto a consumir el producto. No obstante, los niveles de producción no tienen coherencia con los tiempos de producción, ocasionando un impacto importante en los ingresos de la compañía, los cuales no son capaces de absorber sus costos y gastos, arrojando unos resultados negativos en el modelo financiero, que no permiten considerar la viabilidad del proyecto. Para una posible reconsideración del plan de negocios, es necesario que se establezcan los tiempos y niveles de producción que permitan obtener ingresos suficientes para absorber los costos y gastos de producción.

6346PROYECTO CONDENSADORES

Aunque se cuenta con la experiencia y conocimiento del producto debido a la existencia anterior de la fabrica, el plan no evidencia suficiente información respecto al mercado ni su competencia, para garantizar la viabilidad de la empresa en el mediano y largo plazo.

En el plan, se menciona que la fabrica anteriormente pertenecia al padre del emprendedor, igualmente, se desconoce la causa inicial de su cierre. Esta información es de notable importancia, para poder corregir las fallas que hubo en el pasado y asegurar su exito actual.

Además, el plan no contiene información completa respecto a los aspectos del proceso de producción del producto.

Por todas estas razones, el plan es considerado no viable.

6347

CRIA Y EXPLOTACIÓN DE AVESTRUCES EN EL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA

El proyecto se encuentra deficientemente planteado en aspectos técnicos, de mercadeo, comerciales y estructura financiera.Es un negocio nuevo en Colombia, que se ha visto limitado en su desarrollo, por considerar la Ley que la explotación requiere licencia de sol criadero para iniciar la explotación y posteriormente obtener la licencia para la explotación comercial. En otros países se ha venido desarrollando con avances significativos y en algunos como España han mostrado ser alternativa para pequeñas granjas productoras.El emprendedor a pesar de existir información y manifestar que tiene contacto con una de las firmas licenciadas en el país, Avestruces de Colombia, no profundiza en aspectos que se requieren para hacer viable el Plan, como es conocer los canales y reglas de comercialización, dado que se trata de un producto de exportación; la información sobre instalaciones y otras inversiones requeridas son generales, no se puede evaluar su pertinencia, por ejemplo pastos 8 millones, cuantas hectáreas, que tipo, etc. lo mismo con la planta de sacrificio, de que consta, que capacidad, etc.El tema sobre licencias en este tipo de proyecto requiere una mayor claridad para establecer los gastos de obtenerlas, así como los tiempos, porque significa requerimientos de capital de trabajo.Por las anteriores consideraciones el Plan de Negocios no es viable.

6376Aderezos Naturales Monteverde

Se trata de un proyecto con un producto muy novedoso y que puede tener una gran aceptación en el mercado, dadas las características del mismo. Sin embargo, no se considera viable por las siguientes razones :1. En la hoja de vida del Emprendedor se puede evidenciar que la empresa funciona desde el año 2004.2. No contempla gastos de ventas dentro de su plan de negocio, lo que sería fundamental para penetrar en el mercado al que se propone llegar.3. No se conoce la capacidad instalada de la planta, y por tanto no es posible determinar si los niveles de venta proyectados son posibles.4. La demanda no está plenamente identificada, ni la competencia analizada.

6390DE COLOMBIA PARA EL MUNDO

El Plan de Negocios de DE COLOMBIA PARA EL MUNDO se considera no viable, según lo siguiente:1. Del proyecto que consiste en la fabricación de muebles y accesorios en guadua para el mercado nacional y de expotación,no se aporta información suficiente sobre sus posibilidades de venta y ante la pregunta sobre como serían, no se obtuvo respuesta.2. Del equipo de trabajo, se le preguntó a la Emprendedora sobre su experiencia en el ramo pero no hay respuesta y por tanto se considera que el equipo de trabajo no es respaldo para el proyecto.3. Del producto solo hay mención de lo que se fabricará, muebles y accesorios en guadua, pero no hay información sobre las restricciones de mercado y demás que pueda tener.4. Parte de la inversión fija se presentó en forma global y al pedirse su desenglobe, no se obtuvo respuesta.5. La empresa se constituiría como sociedad limitada, pero en el Plan de Negocios no se demuestra que se conocen los pasos para hacerlo.6. Los resultados que arroja el modelo financiero, TIR 14.02% y VAN negativo -$7.025.437, además de un período de recuperación de la inversión de 2.88, demustran que el proyecto no es sostenible financieramente.En consecuencia se recomienda negar el Plan de Negocios.

6419Vinicola San Miguel Arcangel

A pesar que falta información sobre la forma como se calcularon los costos unitarios del proyecto, se rechaza principalmente porque el emprendedor requiere los recursos del fondo emprender para formalizar, legalizar la empresa existente y ampliar la capacidad de producción de una hacienda vinicola ya existente, todo comercialmente bajo una marca comercial que también existe.

6494PRODUCCION DE LECHE DE CABRA

El proyecto de producción de leche de cabra no es viable, debido que le falta mayor profundidad en los estudios referente a los siguientes aspectos: general, comerciales, técnicos, organizacionales y financieros. Adicionalmente, no presenta satisfactoriamente un manejo ambiental adecuado para la clase de negocio que plantea.Desde el punto de vista financiero el proyecto presenta las siguientes deficiencias:1) la proyección de ingresos por ventas son incoherentes de acuerdo a la información que plantea dentro del plan de negocio; el modelo financiero diseñado por el evaluador supone que de la producción que se plantea en el proyecto el venderá el 80% de dicha producción, y sin embargo estos ingresos son insuficientes para sostener los costos y gastos del proyecto.2) el plan de negocio se debe proyectar por lo menos a cinco años, para poder recuperar la inversión realizada.3) el emprendedor plantea unas inversiones exageradas, debido a que incluye en cada uno de los tipos de inversión (fijas, diferidas y capital de trabajo) los mismos valores.4) el proyecto no refleja una tasa de retorno financiero debido que la proyección a tres años es insuficiente para recuperar la inversión propuesta por el evaluador.

6498Corpoaventura

El proyecto no se puede evaluar financieramente, ya que la información de costos de operación, administración y ventas es insuficiente o sin detalle.A) todos los productos tienen costos directos asociados en mano de obra e indirectos. Sin embargo el emprendedor aporta costos de mano de obra, que no guardan relación con el tipo de servicio que se ofrece y tampoco incluye costos indirectos, correspondientes a lo que el señala en la descripción de su producto como: transportes, refrigerios, equipos, instructores, capacitación, seguros, entradas, etc.B) no se pueden establecer los costos administrativos y de ventas. El emprendedor coloca en su modelo un valor de gastos de ventas que no se sabe de donde proviene, ni por que concepto y tampoco esta relacionado en el modulo del plan de negocios.C) no relaciona costos de licencias, permisos, seguros, que en este tipo de negocios son fundamentales.D) no presento los acuerdos o actas que le garanticen la prestación del servicio.

6520COMERCIALIZADORA LA HACIENDA

El Plan de Negocios de Comercializadora La Hacienda se considera no viable, teniendo en cuenta lo siguiente:1. El proyecto es establecer un expendio de pollos operando solo la parte comercial y se limitaría a comprar el producto a $3.200/kilo a otra empresa que haría la maquila y venderlo a $3.800/kilo, sin agregar ningún proceso ni aportar ninguna innovación, ni siquiera comercial. La entrega del producto con motocicletas, no es nuevo, sino común en los expendios de esta clase.2. Las proyecciones de unidades a vender en el primer año de 91.000 Kilos no están sustentadas, pues el único aporte es una investigación de mercados a 1.058 tiendas, en que se establece que algunas venden pollo pero sin cuantía que sirvan de base para alguna cuantificación.3. En los aspectos técnicos no aporta una mínima descripción del proceso productivo, ni lo requerimientos para una buena calidad, ni el tiempo y cantidades para definir el tamaño del negocio.4. Los estados financieros presentados en el Plan de Negocios, aunque completos, presentaron algunas deficiencias, como el de tomar el valor de los arrendamientos del negocio como inversión fija calificándola como compra de terrenos. Estos aspectos se les hicieron notar pidiendo las aclaraciones.5. En el modelo financiero del análisis se realizaron las modificaciones a las equivocaciones del Plan de Negocios y al obtener los resultados, éstos arrojaron un panorama desalentador, porque los índices son malos como un TIR del 1.6%, una VAN negativa (-$33.793.356), rotación de inventarios alta (más de 47 días en promedio), flujos de caja que indican una larga recuperación de la inversión, todo lo cual hace no recomendable este proyecto, también desde el punto de vista financiero.

6529Tilapias soplavienteras

Plan de negocios NO VIABLE.Presentan un mal diligenciamiento en general, en el caso del plan operativo con cifras incoherentes y en el modelo financiero no ingresan el rubro obligaciones Fondo Emprender Celda C174.se les solicito aclaración no respondida al respecto.Los costos de producción no son claros, principalmente en lo referente a la construcción de las jaulas, efectúan una descripción muy limitada sobre la infraestructura necesaria.Se evidencia falta de claridad en la presentación del plan, pues siendo empresa asociativa de trabajo, solicitan para pago de salarios cundo la legislación de estas exige su aporte de mano de obra.Se trata de una buena posibilidad pero para futuras convocatorias sería oportuno que los emprendedores visitaran y conocieran las experiencias de la represa Betania en el Huila y de hidro Prado en el Tolima, con el fin de aprovechar la experiencia y definir claramente lineamientos técnicos específicos del negocio.

6538FABRICA DE HIELO DORADA

El proyecto no se considera viable por:1) No se describe y analiza el proceso de producción en actividades, tiempos y tareas.2) No se describen las especificaciones técnicas de la maquinaria, equipo y adecuación de planta3) No se analiza el aprovisionamiento de insumos y materias primas, condiciones comerciales y canales de comercialización.4) No se describen y analizan los procesos y requisitos legales y especiales para implementar y operar el negocio.5) El modelo no contempla instrumentos de gestión y líneas de acción que garanticen la operación del negocio6) La emprendedora proyectar capturar el 1 año el 40% del mercado de hielo en cubos y bloque en al región de La Dorada, Puerto Sagar, Honda, Mariquita. Sin embargo, si el modelo financiero se sensibiliza con una participación menor la proyección arroja un VPN negativo de $43 millones de pesos.

6542FRUTOSAN EAT

El proyecto no es viable por la falta de interés y compromiso por parte de los emprendedores al no presentar los datos necesarios:En el aspecto general: el emprendedor no presenta una justificación y unos antecedentes adecuados teniendo en cuenta los aspectos económicos y sociales para el buen desarrollo del proyecto en la zona. No presenta unos objetivos cuantificables, medibles y realizables en el periodo de 5 años.En el aspecto comercial: no presenta motivaciones y expectativas de los clientes, los canales de comercialización para el aprovisionamiento o las políticas de la zona, no describe los actuales canales de comercialización en la zona. En el aspecto técnico: no presenta las especificaciones técnicas de cada uno de los equipos y materiales y suministros, no presenta con claridad el proceso de producción en cuanto a actividades, tareas y tiempos. Organizacional: no presenta los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos de la legalización de la empresa. No presenta evidencias de alianzas, convenios, contratos o mecanismos que favorezcan la operación del negocio.En el aspecto ambiental: no presenta un plan de manejo ambiental el cual es de vital importancia en la aprobación del plan de negocio.Si el emprendedor logra obtener los ingresos por ventas y manejar los costos y gastos que plantea, el proyecto es viable financieramente.

6558variedades innovadoras

Proyecto con muchos frentes de negocios lo cual puede que solo se presente como una novedad pero sin aceptación por parte del cliente potencial. La diversidad de negocios dentro de un mismo sitio lo hacen un proyecto intensivo en mano de obra y con una viabilidad financiera muy incierta.No se recomienda su aprobación.

6561

Comercializadora de pescado la victoria

El plan de negocio realizado por el emprendedor esta incompleto, dado que se presentaron conceptos e ideas muy generales.-Falta especificar la experiencia y conocimientos del emprendedor para determinar su capacidad para sacar adelante el proyecto.-Plantear un sistema de aprovisamiento donde se detalle los proveedores, las condiciones comerciales establecidas con proveedores y las calidades-Detallar los trámites legales necesarios para constituir legalmente la empresa , y unido a esto, los tiempos que se requieren para dichos trámites

6568

PRODUCCION DE ANTURIO TIPO EXPORTACION

Presenta deficiente estudio de mercado, faltan estrategias de mercados, deficiente justificación de la proyección de ventas, no define adecuadamente política de cartera, en descripción del proceso falta información, falta información del plan de producción y parámetros técnicos, débil análisis dofa, falta información en aspectos legales. Debilidad general en la propuesta ya que falta mayor enfoque. No respondió a la solicitud e aclaraciones y complementación.Información presentada en las proyecciones financieras de los emprendedores no corresponde a las condiciones propuestas en el plan de negocios, no existe consistencia en unidades vendidas, precios unitarios ni costos, los gastos administrativos están subvalorados, cifras que generan resultados financieros distorsionados. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

6579

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HUEVOS DE GALLINAS CRIOLLAS

Plan de negocios NO VIABLE.

En el modelo financiero la compra de las aves se ingresa únicamente en el primer año, cuando se deben ingresar todos los años, adicionalmente el valor reportado de compra esta por debajo del valor comercial normal para aves ponedoras.Así se suministre solo maíz o sorgo como dieta fundamental, para rendimientos eficientes de postura, las dietas se deben balancear según los requerimientos nutricionales de las aves, esto no se ve reflejado en el plan, no se menciona un suministro de una fuente proteíca y de minerales y vitaminas verificable.No son claras las proyecciones financieras, presentan en el texto un valor de venta de $300 la unidad pero utilizan un valor de $200 en el modelo financiero. No se aportan acuerdos o preacuerdos de comercialización importantes en un volumen de ventas para el año 1 superios a los $90.000.000.

6601Ganadería Pérez

El plan de negocios se orienta a la explotación de ganado doble propósito en el área rural del municipio de Turbana departamento de Bolívar. El análisis de las variables de evaluación permite calificar la inversión como no viable para la asignación de recursos del Fondo Emprender, las razones que sustentan este concepto son las siguientes:

1. Existen notables deficiencias en la realización de los presupuestos de costos y gastos asociados al desarrollo de la actividad, las cuales no fueron superadas en los ajustes presentados por el emprendedor. Así por ejemplo se le solicitó la especificación de los costos de producción de la actividad para la zona donde se localiza y no fueron incluidos, siendo su respuesta poco satisfactoria a criterio del evaluador.

2. Las deficiencias en la presentación de los costos de producción no permitieron la realización objetiva de la evaluación financiera bajo el modelo del evaluador. No obstante estas se realizaron con base en los presupuestos de mano de obra, insumos, gastos en ventas y gastos administrativos consignados en el plan de negocios.

3. Bajo el escenario financiero de la evaluación y considerando una tasa mínima de rendimiento del 18 % anual, la aplicación de los criterios de evaluación tasa interna de retorno y valor presente neto arrojan resultados no favorables.

4. El emprendedor no sustenta adecuadamente la disponibilidad de tierras para el desarrollo de la actividad. En el plan de negocios se afirma que se contará con 73 Has, repartidas en dos predios de propiedad del padre del emprendedor y de un tío, con una extensión de 25 y 48 hectáreas respectivamente, sin embargo, ante la solicitud del evaluador, únicamente presenta un contrato de preacuerdo de arrendamiento por dos años prorrogables para el predio de su padre y no se presentan evidencias de la disponibilidad del predio adicional requerido para el desarrollo de la actividad. Igualmente la información es contradictoria por una parte se afirma que el padre del emprendedor es el propietario del predio que posee una extensión de 25 hectáreas y en el acuerdo de arrendamiento afirma que el predio consta de 33 hectáreas. Se considera que esto compromete la viabilidad de la inversión en la medida que el proyecto esta concebido para la utilización de las 73 hectáreas con su respectiva infraestructura.

5. Los ajustes presentados en el proceso de evaluación no fueron satisfactorios en el cumplimiento de lo solicitado, lo cual denota también la falta de asesoría técnica y acompañamiento en la etapa de formulación del plan de negocios.

6633CREACIONES KATALYNDA

En resumen el proyecto es viable si solo si:1. El emprendedor realiza ajustes en la compra de maquinarias y el número de operarios, demuestra que habrá tiempos muertos para la maquinaria, debería realizar el algoritmo planteando tiempos de ocupación de máquinas y producción.2. El gasto de administración vs el de mano de obra directa es en proporción 9 a 1. No es legal trabajar a destajo por lo tanto debe revisar la propuesta de pago para la mano de obra directa bajo la figura del salario mínimo.3. Realiza propuesta para subcontratar el diseño y el plotter de los modelos. Sale más económico y no hay necesidad de comprar maquinaria.4. El emprendedor presento un proyecto consistente en cuanto a mercado y canales de distribución, no respondió a tiempo las preguntas hechas para una correcta evaluación del proyecto.5. Presenta los posibles compradores y los anexos estos no funcionaron durante la evaluación. La justificación del precio del producto no se realizó claramente con base en precios de mercado. El planteamiento técnico es completo. Aunque plantean una inversión en activos esta es sobredimensionada para la producción que se plantea. Se sugiere comprar:

Maquinaria, Equipos y herramientas

Maquina plana de una aguja 2 800.000 1.600.000

Maquina plana de dos agujas 1 2.400.000 2.400.000

maquina fileteadora 2 1.100.000 2.200.000

Maquina cerradora de codo 1 5.000.000 5.000.000

empretinadora 1 3.500.000 3.500.000

Ojaladora 1 4.000.000 4.000.000

Cortadora 1 1.000.000 1.000.000 Troqueladora de doble cabeza 1 350.000 350.000

Regulador de energía 1 100.000 100.000

computador e impresora 1 1.900.000 -

Software 1 1.800.000 - Repuestos y accesorios de maquinas 1 322.500 322.500

Herramientas de maquinas 1 1.193.500 377.500

20.850.0006. No presenta el plan de exportación si la idea es expandir el mercado al exterior.El emprendedor no anexo finalmente los archivos que soportan el proyecto como el plan operativo, los formatos de producción, el formato financiero.

6695Chocoblank

El plan de negocio requiere de mucho trabajo que no se realizó para esta ocasión. El evaluador realizó una serie de preguntas y observaciones las cuales no fueron atendidas por el emprendedor y por lo tanto haciéndose imposible la evaluación completa del plan. El plan requiere trabajo en la aclaración del perfil y antecedentes del emprendedor, en la alusión del fin del plan basado en tendencias del mercado o de la industria, en la estimación de la demanda, en la evaluación de la competencia y la definición de estrategias fuertes para competir, en el análisis de los proveedores y su poder de negociación, en el análisis del perfil de los consumidores, en la definición de un programa de producción detallado, en la descripción del producto, en la definición de la capacidad de la planta, en el análisis de los trámites y requisitos legales de puesta en marcha y operación de la empresa, en el planteamiento de mecanismos de control e instrumentos de gestión y en la parte financiera. Con respecto a la parte financiera se realizaron ciertos ajustes en el modelo financiero que acercaban el negocio más a la realidad y se encontró que el proyecto puede ser muy rentable luego de un mejor trabajo en el plan de negocios.

6710

EXPLOTACIÓN SEMIINTENSIVA DE CABRA PARA PRODUCIR Y COMERCIALIZAR QUESO

El plan de negocios se formula sin tener en cuenta el uso de las tecnologías a aplicar para la obtención del queso de cabra madurado, la información ingresada al modelo financiero corresponde a un tipo de queso fresco que tiene un tiempo de obtención más corto. El costo de producción refleja el proceso del queso fresco mas no el proceso de maduración que implica un mayor tiempo a considerar, instalaciones como una cava de maduración con ambiente controlado, insumos especiales y uso de equipo especializado que aumentan considerablemente los costos de producción y que inciden directamente en el precio de venta del mismo, costos que no están reflejados en el modelo financiero. Requiere de asesoramiento por parte de un profesional con experiencia en este tipo de tecnología para formular correctamente la idea de negocio.No justifica una proyección de ventas de 23.700 libras de queso de cabra madurado por valor de $106.920.000, en una región donde no existe tradición de consumo(Sincelejo, Tolú y Coveñas), no cuenta con cartas de intención de compra del producto por parte de ninguno de los establecimientos comerciales nombrados como clientes potenciales.Con relación al modelo organizacional planteado, "Asociación Integral, ley 79 de 1988, economía solidaria", solo un emprendedor se encuentra inscrito como beneficiario del Fondo Emprender, por lo tanto este tipo de asociación no puede ser constituida. El emprendedor manifiesta en su respuesta a la solicitud de aclaraciones que para efectos del Fondo Emprender, constituirá una empresa unipersonal pero que el resto de los integrantes del grupo de trabajo seguirá participando dentro del proyecto, esta explicación no es satisfactoria.Es necesario que los emprendedores profundicen más acerca del proceso productivo, infraestructura que se requiere y los costos que involucra. Las proyecciones de ventas no están acordes con el proceso productivo, porque no se tiene en cuenta el periodo de maduración del queso en el momento de estimar las ventas. La estructura organizacional que presenta es grande (4 cargos), A la nomina no se le calcula prestaciones sociales y no se incluye en su totalidad en el modelo financiero.

6737LACTEOS MI VAQUITA

El proyecto presentado es muy optimista arroja una TIR muy alta, irracional si se quiere, los costos no están acordes con la realidad de un negocios de las mismas características. Los indicadores están muy alejados de los indicadores de la industria.No se recomienda la aprobación del proyecto.

6739VRI INC.

No se recomienda su aprobación.Evaluando el proyecto, se observa claramente una falta de profundidad en los estudios de mercados, y principalmente en el calculo de precios y demanda, de tal manera que se determine mejor el perfil del cliente y la demanda potencial, generando mayor facilidad para poder determinar en el plan de negocios la viabilidad de las estrategias comerciales y el cubrimiento de la demanda o la expansión que puede tener el negocio, realmente. También es necesario, tener una definición más clara del servicio pues se enuncian todas las posibilidades existentes que da la tecnología pero no se especifica cual será su oferta específica de servicios y por consiguiente tampoco definen su nicho de mercado..Es muy importante conocer los tiempos del proceso de producción para el cálculo de los requerimientos de personal. El modelo financiero debe tener en cuenta los costos individuales y reales de personal y de materia prima pues al evaluarlos el proyecto no es viable.

6742PYMACOL

El proyecto no puede considerarse viable. Cualitativa y financieramente presenta una estructura débil.Algunas de las respuestas suministradas no tienen fundamentos sólidos. Se basan en supuestos que no han corroborado.Se basan en estudios del mercado de la madera, lo cual no significa que los ataúdes tengan el mismo comportamiento.Van a ser modulares, y a pesar de hablar de diferentes tamaños, no incluyen nada relacionado con los ingresos y las diferencias entre costos y precios de los diferentes tamaños.Los costos de producción tienen incrementos anuales mayores a los incrementos de las ventas. Esto lo hace insostenible en el mediano y largo plazo. Solamente tienen un proveedor lo cual pone en riesgo el desarrollo del negocio

6783Avícola San Sebastian Ltda.

El plan de negocios no cuenta con la infraestructura en galpones para la realización del proceso productivo. Los emprendedores deberían garantizar los recursos para su construcción, sin embargo este esfuerzo no se recomienda teniendo en cuenta las condiciones de incertidumbre macroeconómicas para este sector (inminente importación de cortes de pollo a muy bajo precio). Adicionalmente en la región está la competencia directa del pollo brasilero que también se distribuye a precios inferiores por sus bajos costos de producción cercanos a los 30 centavos de dólar por kilo.El tamaño planteado para la explotación es muy grande pues se realiza teniendo en cuenta el consumo percápita y el total de la población del área. No se han concretado contactos con los distribuidores locales para analizar las condiciones reales para proyectar una demanda en la zona de influencia del proyecto. El proyecto plantea vender pollo de engorde en una zona en la cual el precio del pollo de engorde ofrecido por la competencia (30 centavos de dólar por kilo) esta muy por debajo de lo estimado por los emprendedores. Los costos de producción planteados por el proyecto son elevados, primero por los altos gastos de nomina ($38.952.961) y por los altos costos de materias primas (pollos y materia prima)porque los precios de las mismas se aumentan por lo lejos que se encuentra la explotación (Leticia). Dentro de las proyecciones de ventas no se tiene en cuenta el periodo requerido para realizar las construcciones y no se estima la merma, por lo tanto no es facible alcanzar el volumen de ventas planteado.

6787

CIES CENTRO INTEGRAL DE EJERCICIO Y SALUD

El estudio, asume que las personas estarán dispuestas a estar en horas y días especificados por CIES, esto genera deserción por parte de los clientes al no tener flexibilidad. Además los costos no están acorde con él mercado y sobre todo se menciona un crecimiento del 500% para el segundo año y no demuestra infraestructura física ni empleados para esto.El mercado objetivo es claro, pero el grupo objetivo lo toma como rotativo y no como acumulativo lo que genera no tener una base para mantenerse viable el proyecto, se debe mantener un número de personas para cubrir los costos de CIES.

6819

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HOJA DE TABACO CON VALOR AGREGADO EN OVEJAS

El plan de negocios no presento modelo financiero. Sin embargo se reconstruyo en el modelo del evaluador y el resultado obtenido fue de inviabilidad financiera.Los costos utilizados para alimentar el modelo, se tomaron de los presentados en el plan de negocios por el emprendedor. Sin embargo vale la pena destacar que:A) el precio de venta que sugiere el emprendedor es de $900 por botella contra $500 de la competencia. Por esta razón se ajusto el precio a $500 e inmediatamente se inviabiliza.B) el emprendedor no anexa soportes que permitan establecer que las unidades a vender tengan una razón lógica.

6824

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HOJA DE TABACO CON VALOR AGREGADO EN OVEJAS

El plan de negocios presento grandes debilidades en su formulación, las cuales no permitieron cumplir con los requerimientos mínimos exigidos para ser aprobado, por lo que se concluyo que este plan no es viable, para lo cual se tomaron como ejemplo las principales consideraciones que aportaron para tomar la decisión:Generales:- Los objetivos no son claros, no son cuantificables , ni medibles ni realizables en el periodo.* no se recibió respuestas; -El plan de negocios no presenta complementariedad de los perfiles, formación académica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo.* No se recibió respuesta.comerciales: El canal de comercialización a utilizar es el de productor- comercializadora mayorista.-No se presenta ningún análisis o evaluación de los canales de comercialización para el aprovisionamiento de bienes y servicios, el cuadro no fue elaborado.*-No se presentan con claridad como se maneja la comercialización del producto actualmente.*técnicos:-No se presenta con claridad cuales son las cantidades y especificaciones técnicas de los equipos, herramientas e instalaciones que se requieren para el desarrollo del proceso.* no se recibió respuestaorganizacionales: No se presenta con claridad cuales son los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio.* No se recibió respuesta- Financieros: El plan de inversiones y financiamiento es superior a la disponibilidad de recursos con que cuentan para la instalación del negocio tomados los recursos del Fondo emprender y los propios, no lo aclararon. No existe discriminación de las inversiones fijas ni diferidas ni la identificación de la fuente de recursos.En conclusión este plan de negocios no es viable y no se recomienda su financiación por parte del Fondo emprender.

6840

PRODUCCIÒN ABONO ORGANICO Y MULTIPLICACION DE ESPECIES VEGETALES.

Deben fortalecer el estudio de mercados; la presentación técnica del proceso productivo de los productos; la estructura organizacional debe contemplar el ingeniero agrónomo (anexar hoja de vida con copia de registro ICA) que por norma le exige el ICA para otorgar el registro de los productos (abonos y venta de material vegetal). Debe documentarse en el cumplimiento legal, anexar hoja de vida de los emprendedores, organizar la información financiera.Información suministrada en las proyecciones financieras de los emprendedores incluye cifras que no corresponde al plan de negocios y viceversa, los emprendedores deben tener en cuenta todos los costos y gastos que el proyecto demanda, además revisar sus proyecciones de ingresos dado que el crecimiento de precios no se encuentra justificado, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero poseen poca validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

6865AREQUIMAR

La presentación del plan de negocios no es clara y suficientemente estructurada que evidencie un trabajo profundo de investigación. No se encuentra una descripción detallada del sector, del mercado y de la competencia por lo que no se puede conocer el total general de unidades vendidas en el mercado para poder estimar la factibilidad de alcanzar el número de unidades planteadas para vender en el primer año. Es decir que no existen datos que proporcionalmente permitan estimar la porción del mercado que se proyecta alcanzar al finalizar el año. Adicionalmente, a nivel comercial no se desarrollan estrategias que permitan penetrar los canales de distribución identificados a través de los supermercados y tiendas de los municipios escogidos. Y por último, no se cuenta con personal capacitado para constituir una fuerza de ventas adecuada que ayude a impulsar las ventas de queso campesino y suero.Por otra parte, de acuerdo a lo que se ha evidenciado en el plan de negocio no existe una estructura organizacional que permita identificar con claridad las funciones, responsabilidades y posición dentro de la cadena de mando de cada uno de los empleados inicialmente proyectados a contratar. Adicionalmente, pienso que unas ventas diarias de 105 quesos campesinos y 100 botellas de suero es demasiado ambicioso para una empresa que está en su etapa de introducción y dentro de la infraestructura que se menciona no hay evidencias de tener una capacidad instalada adecuada para esta cantidad (105 Quesos Campesinos Diarios – 3150 Mensuales – 37800 Anuales), además no se contempla la idea de manejar inventarios y de tener un lugar adecuado para almacenar la producción en algún momento dado.De acuerdo con los datos financieros que se presentan en el proyecto y teniendo en cuenta tres tipos de escenarios en cumplimiento de ventas (30% - 60% y 100%) el panorama cambia. Cabe aclarar que existen cifras de las cuales no se tiene evidencia de su procedencia y en ocasiones su valor no corresponde a la suma de los factores que la causan (Es decir la suma arroja un resultado diferente al allí expuesto). Sin embargo, con el cumplimiento del 100% de las ventas la empresa es sostenible y asegura su supervivencia pero como se mencionó anteriormente es difícil cumplir con este porcentaje en ventas realizadas. A su vez, con el 60% la empresa empieza a tener dificultades económicas y pese a que arroja resultados positivos no son buenos ni aceptables. En el caso del 30% del cumplimiento de las ventas la empresa definitivamente no es rentable y corre un riesgo alto de quiebra.

En conclusión considero que el riesgo de apoyar el presente proyecto es muy alto (90%-95%) puesto que no se tiene certeza de la factibilidad de poder alcanzar el nivel de ventas propuesto y las cifras que allí se plantean.

6875DERIVADOS DE LA LECHE

No se considera viable el proyecto por las siguientes razones:1. Contempla que el consumo diario de queso por persona es de una libra, lo que no resulta razonable frente a los hábitos alimenticios de la población en Colombia y su capacidad de compra. Se les solicito copia del estudio de mercado y lo único que suministraron fue el modelo de la encuesta aplicada.2. Están previstos 4 cargos: gerente, secretaria auxiliar, control de calidad y supervisor de materia prima e insumos. No contempla personal en producción y ventas.3. No hay razonabilidad entre el nivel de ventas proyectado en $334.800.000 y el nivel total de inversión estimado en $45.696.000.4. En el modelo se sensibilizaron las ventas y se ajusto la estructura de costos y gastos de acuerdo con los indicadores de la industria y arroja un VPN negativo de -11.369.977.5. No hay información detallada sobre las instalaciones físicas en cuanto áreas, distribución, descripción de equipos y su capacidad de producción.6. No tienen claros los tramites para la constitución de la compañía y no se mencionan los referentes a ser una empresa de alimentos. Así mismo se dice que es una sociedad Ltda pero solo esta inscrito un Emprendedor.

6920Agropecuaria la florida

Plan de negocios NO VIABLE.Se encuentra mal elaborado el modelo financiero, plantea ventas de 120 animales año, ingresando 10 novillos mensuales con periodo de ceba de un año, por tanto NO es posible generar el volumen de ventas propuesto para el año 1 por $162.000.000 puesto que los lotes del segundo mes del año 1 en adelante se obtienen para venta en el año 2.La estructura organizacional no es clara pues al ser empresa unipersonal tiene socios de hecho que aportan pasto de corte, el cual es el principal insumo en un modelo de ceba en establo, no se involucra el valor de los forrajes como costos unitarios de materia prima, esto hace que el modelo este mal proyectado.La zona es bastante seca y no se menciona sistema de riego para mantenimiento de forrajes ni prácticas de fertilización de pasturas de corte, no se involucran estos costos en el plan.Se evidencia deficiente asesoría en la formulación del plan.

6923

DEFENDAMOS NUESTRO AMBIENTE

DESDE EL PUNTO DE VISTA FINANCIERO EL PROYECTO NO SE PUEDE EVALUAR POR:a) Los Costos Operacionales son incoherentes entre el Plan de Negocios y los colocados en el Modelo Financiero. Por lo tanto no se puede determinar como se originan.b) No se incluyen costos importantes como transporte, distribución, clasificación del material orgánico, etc. DESDE EL PUNTO DE VISTA AMBIENTAL:a) Para recoger los residuos sólidos en los puntos de producción, transportarlos y depositarlos en la planta de tratamiento del emprendedor, es necesario tramitar permisos ambientales, adicionalmente las actividades que realizaría el emprendedor son las mismas que realiza una empresa de recolección de basuras y por lo tanto necesitaría constituirse como tal. b) Para el manejo de residuos sólidos, el sitio que se disponga para tal fin, debe contar con los permisos ambientales, adicionalmente se debe contar con los permisos de plantación del municipio, y que el terreno este dentro del plan de desarrollo para actividades industriales de manejo de residuos. Estos permisos no se consideraron por parte del emprendedor.

6930

producción y comercialización de autopartes

El plan de negocios presentado no permite ningún tipo de evaluación, ya que en él no se tuvieron en cuenta los elementos básicos metodológicos necesarios, para analizar la viabilidad de cualquier proyecto. Es así como, no se realizó un estudio de mercado (cuantificable) que permita establecer las características de la demanda y de la oferta ( competencia), para poder determinar la existencia de un mercado objetivo y así poder cuantificarlo. Así mismo, no se estableció la maquinaria y equipo ( detallado) necesaria para llevar a cabo el proyecto, por lo cual es imposible determinar capacidades de producción y los tiempos requeridos para la elaboración del producto. En cuanto a la estructura organizacional, esta se limito a enumerar el personal que laboraría, sin aclarar los roles y las actividades que realizaría cada uno de ellos. Y finalmente, no se presento el modelo financiero de acuerdo con la metodología establecida por FONADE para tal fin. Por lo anterior, el proyecto no presenta ninguna viabilidad y para su reconsideración es indispensable que se acoja juiciosamente la metodología señalada por el Fondo Emprender para la elaboración de un plan de negocios, el cual requiere de estudios y justificaciones que sustenten los planteamientos allí establecidos.

6960paseo digital

Este proyecto tiene deficiencias muy marcadas en aspectos relacionados con el conocimiento del mercado objetivo el cual debe ser analizado en detalle teniendo en cuenta que se debe conocer las expectativas del mismo con relación a este tipo de producto. Las preguntas a lo emprendedores denotaron que no habían tenido en cuenta los reales usuarios en sus estudios de mercado y tratar de cambiar todos los estudios con base en nueva información no fue posible. Los emprendedores consideran que este es un proyecto de software por lo cual solamente se presenta el proceso productivo de la reproducción de los CD y no tuvieron en cuenta que este es un proyecto de contenido especializado de información odontológica, no tienen en cuenta las necesidades de personal especializado en el área odontológica y el proceso productivo de los contenidos. La parte de software es solamente un medio para venderlo. Las evaluaciones financieras se soportan en algunos supuestos que se basan en estudios y conocimiento fundamentalmente del mercado el cual no estaba presente en este proyecto por lo cual los supuestos no son validos.

6988

LADRILLERA Y TRITURADORA SAN JUAN

El proyecto no es viable financieramente. Al ajustar los supuesto de ingresos y costos con tasas de crecimiento mas cercanas a una realidad sostenible del mercado (Inflación por ejemplo) el VPN es negativo. Adicionalmente el emprendedor no desarrolla con precisión y suficiente detalle su plan de comercialización, sus estrategias de lanzamiento y desarrollo comercial ni su estrategia organizacional, sobretodo en el área comercial.

6992

Centro Profesional de Diseño y Ploteo para la Construcción

En general el proyecto está completo, bien planteado, además por efectos de ser una figura de Empresa Asociativa de Trabajo se exige que estén inscritos todos los asociados como emprendedores y aquí no se cumple este requisito.El emprendedor no respondió las preguntas necesarias para continuar con la evaluación, las proyecciones están hechas solo por tres años, no especificó las ventas mensuales, tampoco aclaró el tipo de software para determinar las licencias que se requieren de uso en el desarrollo del proyecto.

7026Dilaser

El plan de negocio presentado, evidencia debilidad en su estructura como falta de coherencia, especialmente en los siguientes puntos:1. No tienen definido un mercado objetivo al cual ofrecer el producto. Se mencionan varios sectores como son: el sector metalmecánica, artesanal, textil, cuero y madera entre otros, lo que cual deja claro que el espectro de mercado aún no esta bien definido.2. La estructura organizacional que menciona el proyecto y las respuestas dadas por este no fueron lo suficientemente explicativas, toda vez que se concluye que el equipo de trabajo estaría conformado por el gerente, una secretaria y un mensajero, en este sentido se considera un equipo de trabajo insuficiente y carente de idoneidad.3. No se evidencian actividades principales en el desarrollo del plan como son la supervisión y control de calidad para la operación.4. Con respecto al producto como tal, se conoce que este requiere de unos accesorios para su funcionamiento y en el plan de negocio no se contempla una estrategia de adquisición de éstos como tampoco se tienen en cuenta como solicitud al Fondo, lo que genera un riesgo importante para la ejecución del plan.5. No se presentan líneas claras de acción que garanticen la sostenibilidad del negocio.De acuerdo con lo anterior se recomienda:1. Determinar claramente las expectativas y las necesidades del servicio en relación con los clientes potenciales.2. Conformar y comprometer un equipo de trabajo suficiente e idóneo para la ejecución del plan desde el año 0.3. Conocer el equipo que se piensa adquirir, así como sus accesorios para su adecuado funcionamiento.4. Focalizar los estudios y conocimientos que se tengan tanto del sector, como del producto de manera más puntual.

7044HATO LECHERO EL TRIUNFO LTDA.

El plan de negocio Hato lechero EL TRIUNFO no es aprobado debido a:

1. El emprendedor no presenta información amplia y clara de forma cuantificable, medible y realizable sobre actividades previas en la zona, antecedentes económicos y ambientales, objetivos específicos (relacionados con la demanda del producto, la comercialización y manejo ambiental), no presenta el perfil completo de dos emprendedores ( formación académica y experiencia), no presenta justificación del proyecto en relación con cadena, mini cadenas productivas y clusters, no presenta dentro del resumen evaluación de viabilidad comercial, técnica, ambiental, legal y operativa, sobre el aspecto comercial no presenta información clara y completa la competencia a nivel interno y externo, evidencia de acuerdos, preacuerdos comerciales de intención de compra del producto por la empresa NESTLE o por comisionistas e intermediarios de ganado. Una estrategia de aprovisionamiento de materia prima e insumos, costos sobre participación en ferias locales y nacionales en la mezcla de mercado, información sobre fortalezas y debilidades de cada uno de los productos. Motivaciones y expectativas de los clientes y consumidores de esta clase de producto a ofrecer y sus servicios, en el aspecto técnico no presenta información completa y amplia sobre la descripción de cada una de las necesidades y requerimientos en cuanto a los insumos (como cantidad y valor unitario) y mano de obra directa (como operario o número de jornales a emplear para el proceso de producción). Brindar las bondades que ofrece cada uno de los productos desde la producción hasta la distribución. Descripción completa de los pasos a emplear en el proceso de producción, con sus respectivas tareas y tiempos a emplear en cada uno. Especificaciones técnicas de la Maquina pica pasto, cerca eléctrica y la guadaña. Adicionalmente en el aspecto organizacional no presenta información sobre los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio y sobre los tiempos requeridos para cumplir con cada uno de ellos para la legalización de la empresa Sociedad Limitada. Tampoco si el proyecto tiene alianzas, convenios, contratos, u otro mecanismo que favorezca la operación del negocio, no plantea instrumentos de gestión y líneas de acción claras para garantizar la implementación y operación del negocio. No presenta Una justificación de los gastos de personal, de acuerdo a los cargos que el plantea en la estructura organizacional con sus respectivos valores, los cuales son de emprendedores en el área de producción, área de talento humano y área de mercadeo. No presenta Una justificación de porque en los gastos anuales de administración, solo presenta valores en el suministro de oficina y en los demás nada. En el aspecto Financiero no presenta en forma información sobre las expectativas de rentabilidad, conclusiones y viabilidad financiera, no presentar los costos de operación por unidad, por lote y una política de inventario si la tiene adecuada para el plan de negocio. El emprendedor en el plan de negocio no presenta un programa de manejo ambiental adecuado para la clase de actividad que se va a desarrollar como es Producción de leche y ganado en pie bovino Cebú de 300kg, 340 kg y 400 a 450 kg. No Presenta medidas de manejo para el consumo del agua, manejo de estiércol, control de roedores, manejo de plásticos y empaques de alimento, manejo de envases de vidrio y plásticos que han contenido biológicos, material corto- punzante, jeringas, etc. No presenta una identificación completa de cada uno de los impactos ambientales de la zona y los impactos ambientales que pueda generar la empresa. No presenta un Manejo de residuos que se pueden generar en la producción de leche y ganado en pie como: aguas residuales, agua proveniente del lavado de los potreros, agua proveniente de la desinfección de los potreros, agua proveniente del lavado de los equipos y herramientas a utilizar en el proceso de producción, agua proveniente de la desinfección de los equipos y vehículos. No presenta manejo de residuos sólidos como: el estiércol, mortalidad, empaque de alimentos y otros insumos de material como cartón, plástico y vidrio, envases de vidrio y plásticos que hallan contenido vacunas y desinfectantes, material plástico contaminado por biológicos utilizados para practicas del plan sanitario y de vacunas. No presenta un manejo paisajístico para disminuir los impactos ambiéntales que se generen en todo el proceso de producción de cada uno de los productos. no presenta que persona dentro de la empresa se va a encargar del manejo ambiental y cada uno de los puntos que se mencionaron anteriormente.

El emprendedor no dio respuesta a ninguna de las tareas que se le solicito, esto refleja que los emprendedores no estaban interesados en la evaluación y aprobación del proyecto.

7098Sinergia Empresarial

El proyecto presenta incongruencias entre el nivel de ventas y la estructura operacional y administrativa necesarias para soportar dicho nivel, no se tiene claro cual es el nivel máximo de clientes que una persona puede atender ni diariamente, ni semanalmente.A lo anterior se le debe agregar que el nivel de ventas tampoco se ve sustentado por compra de activos fijos (capex), en este proyecto es vital el cambio de equipos y la actualización constante tanto en software como en hardware.Sobre los servicios que ofrecen aunque tiene la claridad sobre ellos y la necesidad del mercado, no presentan un estudio de costos detallado, que permitan trazar una política de precios objetiva que se complemente con un estudio de disposición de pago del mercado objetivo.Conceptualmente el proyecto está bien concebido, pero existen muchos vacíos en los números. A pesar de que financieramente el proyecto pueda ser viable, los número presentados se alejan de la realidad, por lo que no se puede aprobar un proyecto con las cifras presentadas.

7110sistema inteligente antichoques

Este proyecto se considera No Viable por las siguientes razones:- Insuficiente información para evaluar financieramente, ya que las cifras de ventas y de costos no tienen soportes y no están sustentadas adecuadamente.- Las estimaciones realizadas sobre las cifras del emprendedor generaron resultados financieros que se consideran poco viables, como TIR del 1.800% y VPN de $5.000 millones en 5 años.- Faltan los estudios de mercado- No se realizó un ejercicio prototipo que garantice el funcionamiento del sistema antichoques.- Respecto al equipo de trabajo se reconoce su falta de experiencia y capacitación en el tema.- El emprendedor manifiesta que de acuerdo a investigación realizada en la actualidad no existe ningún producto similar, ni igual relacionado con el que se aspira a desarrollar, en ningún lugar del mundo. No se muestra ficha técnica de dicha investigación.- Respecto a la caracterización del producto : El producto es único y por lo tanto no cuenta con parámetros de comparación sobre calidad, eficiencia, costo, es un producto que debe primero generar la necesidad en el consumidor final, con cifras confiables sobre la posibilidad de disminuir en un % determinado el nivel de accidentalidad actual .

7118LAGEBUS

El proyecto no resulta viable debido a la falta de conocimiento real del mercado y de las necesidades de producción. Para conocer el mercado valdría la pena realizar una entrevista a los gerentes de las empresas más importantes de transporte público, ya que como se menciona son 3, no seria una labor difícil y que rendiría importantes frutos para caracterizar el negocio.En lo relacionado a la producción es importante considerar que el diseño y fabricación del dispositivo es una labor compleja en la que se deben tomar en cuenta aspectos de diseño mecánico, electrónico, eléctrico y además industrial, para lo cual se deben establecer las diferentes fases que tiene que atravesar el prototipo a diseñar, como la fabricación en serie.El software mencionado se debe considerar como algo muy importante dentro de todo el sistema por lo tanto se debe dar mas énfasis en los requerimientos del mismo y en su tiempo de desarrollo, ya que este es el núcleo de operación de las empresas de transporte.No existió respuesta a las preguntas planteadas en tiempo requerido de 5 días, lo cual no permitió evaluar los aspectos de equipo de trabajo y lo relacionado a la producción.El producto pudiera tener oportunidad en el mercado ya que la necesidad de las empresas de transporte de monitorear sus buses es muy importante. Pero se debe evaluar muy bien el estado de arte en cuanto a este tipo de tecnologías y la competencia, de tal manera que permita establecer exactamente el punto de partida para desarrollar los dispositivos a un precio apropiado.Se deben revisar los aspectos financieros de capital de trabajo, financiación y gastos operacionales ya que el proyecto no mostró rentabilidad ni para la evaluación ni para el emprendedor.

7164

servicio de mantenimiento mejorativo

El proyecto contiene infortunadamente varias inconsistencias y vacíos, a continuación se detallan algunos de ellos:Falta de un mercado objetivo definido: los vehículos particulares, los públicos, el verdadero mercado son los talleres ahí se debe enfocar todo el estudio.El estudio de mercado se debe realizar con información real y mayor investigación dentro del mercado al cual se va a penetrar para obtener la mayor cantidad de argumentos al momento de estimar el potencial de ventas.No se identifican competidores.No hay encuestas ni ficha técnica sobre la supuesta investigación.La estimación del precio no tiene en cuenta el valor final al cual se lo va a ofrecer el taller al consumidor final.Van a trabajar con entidades estatales, teniendo tan solo una estructura organizacional que no podría afrontar proveer este servicio en grandes cantidades.No presentan estrategia de ventas.Seguros en cuanto a transporte y maquinaria no se contemplan en detalle.La política de proveedores no se menciona en el proyecto.Según el proceso de ventas los motores a trabajar por mes se evacuarían en 16 días y el resto del tiempo en que se emplearía.La información financiera en el proyecto tiene notables errores, y no hay explicación para ello.No se adjunto modelo financiero.Por la inversión que se requiere se necesita un mayor estudio.Los resultados de la evaluación financiera están afectados por falta de información que se solicito el día 7 de marzo de 2006 sin respuesta al 15 de marzo de 2006 y claridad de los puntos antes mencionados.Cabe anotar que es una excelente idea pero no se supo presentar ni llevar al formato del Fondo Emprender, se debe revisar la tutoría prestada, teniendo en cuenta que los vacíos que se presentan son notables y de fácil percepción falta mucho trabajo y tiempo para presentar este trabajo en la convocatoria.

7210ZZ-Nutri pavons

El plan de negocios se presenta incompleto . En su modulo de mercado la formulación es bastante pobre, el emprendedor no investiga las características de los canales de comercialización del producto. Establece una demanda insatisfecha basado en el consumo per. cápita de carne de pollo.En el módulo operacional propone un modelo productivo que no guarda relación con los índices propios de la producción del pavo blanco de pechuga ancha, en sus diferentes etapas.El programa de alimentación basado en una tecnología de forraje verde hidropónico, que no es descrito, no consulta las necesidades nutricionales del pavo que pueden revisarse fácilmente en las tablas de la NRC. Esta situación es especialmente grave para la etapa de engorde donde el requerimiento en Energía Metabolizable en kilocalorías por kilo de ración debe suplir un rango entre 2850 a 3450, este requerimiento no es posible cubrirlo con una ración de forraje verde y requiere de alimentos con alta concentración de energía como los granos y las grasas.Aunque en el plan se hace referencia a la aplicación de tecnologías limpias para conservar el equilibrio natural y la producción de abono orgánico, éstas no son descritas y no incluyen las acciones a implementar para mitigar el efecto desfavorable causado por los desechos producto del sacrificio de las aves.La respuesta a aclaraciones solicitadas no se recibió en el plazo establecido.

7238ARTEC - Arte Tecnológico

Se le consultó al Emprendedor sobre los diferentes aspectos en los cuales el proyecto presenta algunas debilidades que deben ser ajustadas. Este proyecto no se considera viable por las siguientes razones:1. La capacidad de producción no es suficiente para cumplir con el nivel de ventas propuesto. Se hizo una sensibilización al modelo ajustando las unidades vendidas a la capacidad de la compañía y se encuentro que la inversión requerida es muy alta y por tanto el retorno de la misma es de más de 5 años.2. El análisis que se hace de la competencia no es suficientemente amplio, que permita determinar el posicionamiento que la nueva compañía tendría en el mercado.3. No se determina quienes serán los compradores del producto. Se menciona un posible comprador, pero se desconoce cuales son las necesidades que tiene esta empresa del producto y cual es el nivel de ventas de esta compañía, que le garantice la compra permantemente.4. Se mencionan algunos proveedores a los que se les compraría la materia prima pero no se determina que se les compraría ni cuales serían los acuerdos comerciales. Por este desconocimiento el costo de la materia prima frente a las ventas, baja a partir del segundo año, con la expectativa de ganar confianza ante los proveedores y que por tanto se obtengan mejores precios.

7283

AGROINDUSTRIAS XIANG-GU COLOMBIA

El proyecto se orienta a la producción de hongos shiitakes para ofertar volúmenes comercializables a empresas exportadoras y transformadoras, de reconocida trayectoria en la actividad a través de una alianza productiva. La estructuración del plan de negocios posee un tratamiento adecuado de las variables de mercado, técnicas, organizacionales y ambientales. La principal debilidad observada y que impide la viabilidad de asignación de recursos por parte del fondo emprender son sus aspectos financieros, debido a las siguientes razones:

- Bajo el escenario financiero estructurado para la evaluación, la aplicación de indicadores y criterios de evaluación financiera presentan resultados desfavorables. La tasa interna de retorno se sitúa en un 7.37% y el valor presente neto considerando una tasa mínima aceptable de retorno alcanza un valor negativo de $ -32.5 millones.

- Se considera que la concepción del tamaño del proyecto supera las expectativas de financiación establecidas para la asignación de recursos del Fondo Emprender. Teniendo en cuenta las inversiones propuestas por el emprendedor y el calculo adecuado del capital de trabajo, el costo total de la inversión alcanza la suma de $ 151.572.207, de los cuales se conceptúa que no se encuentra sustentados adecuadamente los aportes con recursos propios que garantizarían la operación adecuada del proyecto. De acuerdo a lo expresado en el plan de negocios y en respuesta a los ajustes solicitados, el emprendedor aportaría la suma de $ 12.000.000 en dinero en efectivo para el cubrimiento de los gastos administrativos generados por un año, lo cual no es aceptable como aporte inicial al proyecto; y por otra parte, se afirma que se accederá a un crédito por valor de $ 37.613.063 para ser aportado por el emprendedor como aporte con recursos propios para financiar las inversiones adicionales requeridas, no obstante

- No es adecuada la concepción de realizar un crédito para completar los recursos propios necesarios para garantizar la realización de las inversiones. lo correcto es considerar que la inversión se financiará en parte con recursos de crédito.

- Sin ahondar en las posibilidades reales que pueda tener la emprendedora en la consecución de los recursos de crédito, se considera que el proyecto puede ser susceptible de ser evaluado bajo otra concepción, en una dimensión de tamaño mas adecuada a las verdaderas posibilidades de financiación de las inversiones requeridas.

7290

PROYUTOL YUCA INDUSTRIAL DEL TOLIMA

Información presentada en las proyecciones financieras de los emprendedores, no corresponde a las condiciones propuestas en el plan de negocios, existe un desfase en las fechas de iniciación de producción y ventas, que genera resultados financieros distorsionados. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

7340Cárnicos Calima

El proyecto no se considera viable por:1) Los emprendedores no definen el perfil y características del mercado potencial.2) Los productos que ofrecerá la fabrica son productos altamente competidos por marcas reconocidas, importada y negocios informales, además presentan estacionalidad en algunas épocas del año3) No se analiza ni describe el proceso, los tiempos ni los tramites y permisos especiales para el montaje del negocio.4) El modelo no plantea instrumentos de gestión ni líneas de acción que garanticen la implementación y operación del negocio5) No se evidencian compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organización del negocio6) El modelo financiero se sensibilizo con los siguientes ajustes: 1) El costo de materia prima e insumos se ajusto con base en la información del modelo del emprendedor, es decir se estimo un margen bruto del 54%. 2) Los gastos de operación se ajustaron con los promedios de la industria y un crecimiento anual del IPC. Se proyecto un margen operacional del 12%. Al realizar estos ajustes el proyecto arroja una TIR del -40.56% y VPN negativo8) El 31 de mayo se solicito a los emprendedores el envío de la siguiente información: 1) hojas de vida para determinar su perfil, experiencia y conocimiento en la fabricación de productos carnicos 2) estudio del impacto ambiental que genera la puesta en marcha del negocio. Estas solicitudes no fueron atendidas

7416

Producción Orgánica y Comercialización de Espárrago y Albahaca en fresco

El proceso de evaluación de todos los componentes que el plan presento dio como resultado su inviabilidad, por las siguientes consideraciones:1-Los objetivos son muy generales, no permiten hacer una medición o cuantificación clara en el periodo propuesto, por lo tanto deben ser ajustados a cosas concretas para que puedan ser realizables. No se recibió respuesta en el tiempo establecido (5 días hábiles)a la solicitud de aclaración.2-El equipo de trabajo presenta unos perfiles en cuanto a formación académica ajustables a los requerimientos del plan de negocios, pero no muestra la experiencia o conocimiento claro del manejo de un proceso productivo en estos dos cultivos. Se le solicito ampliar información relacionada con la experiencia pero no hubo respuesta de parte del equipo del plan de negocios.3-- No se presenta con claridad cuales van hacer los mecanismos para el lanzamiento de los productos y para mantener su inserción comercial, pues se plantea una exhibición de los productos pero no se ve respaldada con acciones que convenzan al cliente a adquirir el producto ( aclarar). Se pidió ampliar información pero no se tuvo respuesta ( 5 días hábiles).*Se presenta una carta de intención de compra por parte de una compañía denominada C.I ROMERCA LTDA, que se dedica a la comercialización internacional de frutas, pero que no tiene establecido ningún tipo de comercio para Albahaca ni espárrago.* por lo tanto no se toma esta carta como evidencia de acuerdo, preacuerdo o convenio para la comercialización de los productos.4--Se plantea que el producto se entregara a un comercializador para el mercado externo y a los supermercados locales, pero no es claro la concreción de dichos canales de comercialización ( se solicito aclaración pero no se obtuvo respuesta)*.5-- Los precios no fueron estimados de acuerdo a las cantidades que se venderán por periodo, ni tampoco basados en un análisis de costos más margen de utilidad ( replantear).No se recibió respuesta a la aclaración solicitada.*No se muestra el programa de ventas para ninguno de los productos que se aspiran llevar al mercado por periodo analizado. (Se solicito aclarar y ampliar información pero no se recibió respuesta transcurridos los 5 días hábiles )*6-Se presenta alguna información de como se logro concebir el plan y sobre que información y actividades sirvieron para formular el plan, pero no es claro el compromiso de las instituciones que apoyaran su ejecución e implementación.No se muestra ningún tipo de convenio, alianza, contrato o otro mecanismo que facilite o favorezca la operación del negocio.No se recibió respuesta a las aclaraciones solicitadas.*7-El modelo no plantea de manera clara instrumentos de gestión o líneas de acción que ayuden a garantizar la operación del negocio, aunque en su estructura la dirección general propone algunos componentes de gestión debe precisarse mejor que instrumentos se utilizaran. No se recibió respuesta a lo solicitado.*8-Los estados financieros aportados por el emprendedor, no reflejan fielmente el plan de negocios, las bases de cálculo presentadas no permiten verificar la consistencia integral de ingresos, costos y gastos. El manejo de las depreciaciones debe revisarse en el P y G proyectado, porque es considerado como un menor valor del costo, interpretación contraria al concepto contable. EL emprendedor efectúa cálculos del modelo a precios constantes.9-El sustento de los precios de venta es muy precario, no se aprecia consistencia del valor unitario frente a precios de mercado.Por las anteriores consideraciones creemos que este plan de negocios no debe ser favorecidos con la financiación del Fondo Emprender, y que si se quisiera volver a presentar deben realizar los ajustes completos de acuerdo a los puntos débiles presentados.

7425

arte bangu, imagineria, objeto, arte

Técnicamente el proyecto no es viable. En concepto del evaluador es necesario profundizar en los estudios previos, definir claramente el comprador y las motivaciones de compra de cada uno de los tres segmentos definidos en el Plan de Negocios; los productos de decoración no son adquiridos para uso individual sino para uso en el hogar, razón por la cual el dimensionamiento del tamaño del mercado debe ajustarse:i) Para el mercado de la región por número de hogares (no por número de habitantes mayores de 14 años)ii) Para el mercado del turismo por número de familias (no por número de turistas)iii) Para el mercado de exportaciones, definiendo el tamaño de las exportaciones actuales del país y estableciendo un porcentaje de participación que se espera lograrEl Plan de Negocios debe ajustarse para que los procesos de producción, distribución, administración, etc. obedezcan a las 3 fases de desarrollo del proyecto que plantea el Plan de Negocios:i) Mercado Local y Turistasii) Mercado nacionaliii) ExportacionesSe sugiere revisar el esquema de producción planteado fabricar para vender al público y artesanos (que a su vez venderán a terceros) vs. adquirir de los artesanos para surtir el los mercados nacional y de exportación, de esta forma podría pensarse en la flexibilización de costos de producción pero debería plantearse un proceso claro de estandarización de productos y control de calidad.El Plan de Negocios debe considerar aspectos de control administrativo, computadores, contabilidad, facturación, incluyendo inversiones que garanticen la realización de estos procesos.Financieramente el proyecto no es viable. El proyecto presenta una TIR de 5.63%, tasa inferior al costo de oportunidad del emprendedor estimado por el evaluador en el 8% y definido por el emprendedor en el 21%.Las diferencias entre los resultados radican en:i) La flexibilidad en costos de mano de obra que asume el emprendedor al calcular la mano de obra como un costo variable; el evaluador la consideró un costo fijo, toda vez que no se plantea trabajo a destajo.ii) La dificultad en la estimación de costos de materia prima por unidad de producción, por lo que el evaluador tomó como referencia el costo establecido por el emprendedor en el modelo financiero que él presentó.iii) La diferencia en la apreciación de la inversión en maquinaria y la inversión en herramientas de trabajo, las cuales fueron diferenciadas por el evaluador, depreciando la maquinaria a 60 meses por sus características artesanales y realizando reposición del 50% de las herramientas cada año.

7443

Fabricación de Maquina selladora de Foil de Aluminio

El proyecto se considera no viable por las siguientes razones.1. Al día 20 de abril de 2006, no se recibió respuesta de la información solicitada, incumpliendo el plazo establecido (5 días) para dar respuesta. En las preguntas solicitadas al emprendedor se solicitaba información de gran importancia para determinar puntos clave en la evaluación.2. No se realizó un estudio de la capacidad de pago del mercado objetivo, teniendo en cuenta el valor de la maquina y el perfil de las empresas hacia las cuales iba dirigido el producto, la ausencia de este estudio no permite tener claridad sobre el mercado objetivo pues este tipo de empresas tienen presupuestos restringidos para este tipo de inversiones. El interés que se demuestra por las empresas encuestadas no es garantía de cliente potencial. Además no se realiza una estimación del numero real de empresas que pueden utilizar el equipo en desarrollo, ya sea por sus procesos productivos específicos utilizados o tipos de productos a empacar. El análisis de mercado potencial es demasiado general para esta tecnología de consumo industrial.3. La ausencia de normas técnicas internacionales establecidas para las maquinas, no permite posicionarse en el mercado por cuestiones de credibilidad y seguridad ante una inversión.4. La ausencia de un control de calidad adecuado para la producción en serie de la maquina, no permite garantizar la calidad, la eficiencia y la productividad de la maquina en un entorno de producción continua en una pequeña o mediana empresa. Si bien es cierto se realizaran pruebas esto no es garantía del comportamiento en un entorno real y bajo condiciones reales de producción.5. Para este tipo de proyecto se requiere realizar unas pre-series de 2 0 3 maquinas en producción donde con el patrocinio o la asociación de un cliente potencial se haga un seguimiento continuo a la maquina en la línea de producción, por que las demostraciones a las clientes se hacen sencillas por que no se hacen con grandes volúmenes de trabajo pero al poner en marcha una maquina de estas características cualquier inconveniente futuro podría tener complicaciones graves para el cliente y si estas se hacen continuas se podrían enfrentar con graves problemas a nivel jurídico y económico haciendo perder la inversión y el esfuerzo realizado.6. El perfil del emprendedor (se deja constancia que no se recibió hoja de vida) no cumple con la idoneidad y experiencia para liderar un proyecto de tal magnitud, si bien es cierto el emprendedor esta acompañado del SENA (Información del asesor tampoco esta anexa al proyecto), no se puede determinar la idoneidad del grupo de trabajo para el desarrollo del plan de negocio. La empresa que actualmente esta interesada, es la única guía del emprendedor (administrador de empresas) en este proyecto tecnológico, se desconoce el interés de esta empresa y el grado de compromiso que tendría en la etapa productiva del negocio.7. No existen estrategias ni estudios planteados para la expansión en el mercado nacional ni para la exportación, elementos indispensables si se desea tener mayor cubrimiento y posicionar la empresa en el mercado.8. Falta mayor investigación para determinar la competencia referente a otros tipo de maquinas para el sellamiento de envases.Se debe mencionar que el proyecto goza de gran iniciativa y se ha realizado un gran trabajo, resaltando que el emprendedor esta realizando aportes grandes de capital para la consolidación de la idea.

7533

Diseño, construcción y montajes industriales

El proyecto se considera no viable por las siguientes razones:1. En primer lugar dada la competencia y las necesidades de los clientes potenciales es necesario contar con un equipo de trabajo comprometido desde el arranque del proyecto, estas personas deben certificar experiencia en los servicios que pretenden ofrecer y ser reconocidos en el medio.2. Se deben ampliar los estudios de mercado, dando mayor profundidad para que se pueda definir un mercado objetivo claro con necesidades especificas a solucionar.3. Se debe mitigar el riesgo de etapas improductivas demasiado largas mediante la obtención de preacuerdos comerciales que garanticen la supervivencia del negocio, o buscar como alternativa alianzas con empresas ya constituidas.

7565

PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE LACTEOS LA UVITA

Una gran debilidad fue la falta de estimación de la demanda potencial, que permitiera tener mayor certeza en las ventas. Con las ventas estimadas por el emprendedor la tasa interna de rentabilidad del proyecto obtenida es de 16.3%; ligeramente inferior a la esperada por el emprendedor (18.0%) pero el valor presente neto en esas condiciones es negativo. Conclusión: No viable.

7592Moto Chooper sport

El proyecto plantea la fabricación de motos, pero el proceso observado es más de ensamble, latonería y pintura. Las ventas del proyecto están sobreestimadas, el costo de materia prima y Mano de obra se disminuye en las proyecciones, no es lógico dado que estos van ligados a las ventas y estas se incrementan año tras año. Se prevé una generación de ingresos por ventas para el primer año de $208.000.000 valor sobreestimado. Difícilmente logrará financiarse para cumplir con las metas y no es factible el plan de inversión con la inversión solicitada. La utilidad supera la realidad. No es coherente que a medida que se incrementan las ventas los costos de mano de obra se disminuyan, además no se justifica el porqué de este fenómeno. Las cifras del modelo financiero difieren de las justificaciones que se realizan en el proyecto.La idea del negocio surge de un programa de televisión norteamericano y sugieren ver el programa para entender su negocio; sin embargo, los estudios de competencia y mercados son un poco ajenos a la realidad, dado que el mercado nacional difícilmente se compara con la realidad norteamericana.Las recomendaciones hechas para justificar las cifras y ajustar el proyecto no fueron tenidas en cuenta por los emprendedores, por lo tanto se niega el plan de negocio.

7631Exportación de papa Criolla

Las unidades de venta proyectadas por el emprendedor son, frente a las exportaciones realizadas en el pasado por Colombia, demasiado optimistas. En ese sentido el plan ajustado en las unidades presenta una rentabilidad inferior a la esperada por el emprendedor, y también inferior frente a otras alternativas de inversión de menor riesgo, circunstancia que obliga recomendarlo como no viable. Tampoco superó los requerimientos generales y organizacionales. Por estos tres resultados el plan de negocio es evaluado como no viable.

7654

MONTAJE PLANTA PROCESADORA DE CURCUMA LONGA

El proyecto no se puede considerar viable por:1. Actualmente el producto se comercializa en tres supermercado de la región y desde hace aproximadamente 7 meses.2. El estudio de mercado realizado y las consecuentes estimaciones de cantidades a vender presentan inconsistencia, se define como consumidor final familias de la zona urbana de Tumaco, sin embargo no se analiza la frecuencia y cantidad de compra de estas familias.3. El aprovisionamiento de las materias primas según el emprendedor esta garantizado en cuanto a la Cúrcuma, sin embargo para el arroz y ajo no se analiza fuentes de obtención, costos, restricciones, precios, condiciones de los proveedores.4. Por ser productos para el consumo humano falta desarrollar dentro del plan la implementación de BPM y más si se pretende obtener registro sanitario del INVIMA.5. La información financiera sobre la cual se basa los indicadores obtenidos presenta fallas, por ejemplo se estiman cantidades anuales a vender, no se realiza estimación mensual mientras que el plan de producción si contempla producción mensual, esto puede generar problemas de inventarios altos o falta de oportunidad en atender los pedidos.

7690Casas rodantes

El proyecto se considera no viable debido a los siguientes aspectos:1. Hay un tema muy importante y definitivo que puede llevar fácilmente a la quiebra a el proyecto y es el relacionado con la seguridad a las familias que pernoctarán en las casas rodantes. Esto implica que se deba tener un sitio adecuado para tal fin ya que las autoridades han realizado esfuerzos importantes para ofrecer seguridad a los turistas que viajan en las carreteras en horas del día, pero en la noche les queda imposible dar seguridad a las familias, adicionalmente los grupos armados ilegales y la delincuencia común trabaja con el factor sorpresa. No es plena seguridad el que el vehículo cuente con sistemas de comunicación por seguridad, ni que este rastreado satelitalmente pues ello no asegura las vidas de las familias que pernoctán en la casa.2. El emprendedor no dio respuesta a los requerimientos efectuados, por lo que se presentan varias dudas en relación al plan operativo, plan de inversión y financiación, gastos de ventas y administrativos.3. No se realizo estudio del impacto ambiental en lo referente a la fabricación de las casas, tanto al interior de la empresa como al exterior de la misma.

7709

Cria y comercialización de peces ornamentales

PLAN NO VIABLE:1.Razones financieras: El plan de negocios presenta ventas por $203.692.723, el estudio de mercado reporta que el 63% del mercado de los peces ornamentales lo ocupan los exportadores y el plan no tiene acuerdos comerciales ni cartas de intención de venta con este sector, se les solicitó que lo evidenciaran en las aclaraciones pero solo envían cartas de intención de compra del mercado local de Bogotá. Por tanto el plan tiene una sobreestimación en su capacidad de ventas presentando TIR de 108% y un VAN de $118.048.553. Se solicitaron otras escenarios financieros que fueron presentados por la emprendedora con reducciones de ventas en el primer modelo de 34.79% presentando un VAN de $-11.226.855 y en el segundo de 54.57% con un VAN de $ -13483932. Se evidencia un impacto negativo en los resultados de las simulaciones del plan explicados por los altos costos de personal y operativos, no siendo satisfactorias las cifras presentadas para consumo de gas domiciliario para calefacción de acuarios ni del consumo de agua del acueducto de Bogotá. 2. Razones técnicas: Dentro del plan de negocios, se menciona el levante, producción y comercialización de peces ornamentales, pero no existe claridad en la información sobre el manejo del proceso reproductivo, que para tres de las especies escogidas es muy exigente y no es fácil de obtener, la misma emprendedora menciona el estudio realizado actualmente por Colciencias y CIPAV, del cual se pretende establecer protocolos de reproducción cuyos resultados “serán publicados próximamente”. Para el caso del Neon tetra (Paracheirodon innesi), pez que habita y se reproduce en ríos de “aguas negras”, aguas con temperaturas entre 23 y 25° constantes , coloración y cristalinidad color té opaco por la presencia de materia orgánica y taninos disueltos en el agua, lo cual da lugar a la formación de ácidos orgánicos y coloides, con inexistencia de sodio y la casi imperceptible cantidad de calcio, son aguas casi destiladas con ph que puede llegar a 4.2 donde los ácidos orgánicos son bactericidas o germicidas que hacen de estas aguas libres de parásitos y bacterias. Estas condiciones hacen que la reproducción de este pez sea compleja pues al variar ligeramente alguna condición, la viabilidad de los alevinos se pone en peligro.Para el caso del Ramirezi, (Microgeophagus ramirezi) recientemente en estudios sobre reproducción realizados en la facultad de veterinaria y zootecnia de la Universidad Nacional, se reporta una demora para la reproducción prolongada y exigente. Algo similar reportan coleccionistas de la especie, esto es que la reproducción de este pez por su comportamiento nervioso, no es fácil.Para el caso de pez Disco o pez Dólar (Symphysodon aequifasciata) se reporta una complejidad alta en su reproducción al ser también peces originarios de ríos de “aguas negras” y adicionalmente existe el problema en muchos reproductores de presentar alta consanguinidad.Como el plan de negocios fundamenta sus ventas en un buen porcentaje en estas especies, una de las cuales tiene el mayor precio unitario de venta.Para una presentación a futuras convocatorias, se requiere tener experiencia y precisión en cuanto al éxito en la reproducción y la seguridad de producción de un número determinado de peces viables con tallas adecuadas para el comercio , con un contrato de compra por parte de las empresas exportadoras o exportación directa, previamente definidos.

7747DIMED

El modelo de Plan de negocio evaluado esta muy completo y maneja la totalidad de sus aspectos con claridad y de una forma concreta y planeada y acorde a la realidad.Solo tiene un aspecto por revisar y son las proyecciones financieras y en general el modelo financiero no esta bien explicito en el documento. Por ser así se decidió hacer un modelo propio para evaluar este aspecto sin embargo no se tiene toda la información de forma completa.En la evaluación financiera la rentabilidad del proyecto durante los 5 años presenta los siguientes resultados. La Tasa interna de Retorno TIR es mayor a la rentabilidad esperada por el emprendedor y el Valor presente neto (VNA) es positivo lo que permite deducir que financieramente el plan de negocio es rentable en un plazo mínimo de 5 años además permite que la inversión se recupera en menos del periodo de y también se aprecia un crecimiento importante del negocio.Por lo tanto el Plan de negocio NO ES VIABLE porque presenta de manera consistente y confusa el modelo financiero y todos los datos numéricos del plan de negocio haciéndolos incoherentes entre si. Y con poca sustentación.

7763QMARJ

El proyecto no es viable por lo siguiente: con la generación de dos empleos directos, ninguno indirecto o mano de obra temporal no se podrá alcanzar las metas propuestas de producción. La mano de obra prevista será solo para atender el punto de venta en Bogotá. No se informa como recibirá el pescado ni como será su manipulación antes de entrar a producción. Aparentemente toda la materia prima se compra en plaza a proveedores locales. En la parte financiera y en los flujos no se observa aporte como capital social al proyecto. No se entiende como se constituirá la firma sin capital y éste no es aportado como un mínimo para su desarrollo. Se solicita el 100% de recursos al Fondo es por ello que el nivel de endeudamiento supera los niveles promedio del sector (para el primer año es del 100% sin incluir efecto utilidades). Adicionalmente se debe destacar que a las preguntas formuladas no se les dio respuesta, se pidió plazo hasta el 28 de febrero sin enviar nota alguna.

7768

EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS TURISTICOS

El Plan de Negocios no es viable técnicamente y financieramente no se dispone de información sobre costos unitarios de servicio, toda vez que no hay una definición clara de los atributos de cada uno de los 3 servicios, por lo cual las proyecciones financieras realizadas no parten de premisas ajustadas a la realidad del mercado y a la estructura operativa del proyecto y por tanto sus resultados no ofrecen ningún elemento para evaluar la bondad financiera del proyecto. No se recomienda la asignación de recursos para el proyecto en las condiciones en que se encuentra planteado en el Plan de Negocios presentado por las emprendedoras.El Plan de Negocios presenta tres servicios cuyos atributos no se encuentran completamente definidos. Aunque el evaluador considera que debe haber flexibidad en los servicios ofrecidos, recomienda la estructuración de planes básicos con servicios claramente identificados que puedan ser vendidos individualmente o en conjunto con otros planes. Para lograr este "empaquetamiento de servicios" deben profundizarse los estudios de mercado diferenciando:i) Los usuarios de cada uno de los servicios ofrecidos, los cuales tienen perfiles claramente distinguibles entre síii) Los canales a utilizar para cada uno de los servicios ofrecidos, seguramente encontrarán complementariedad entre los canales para los llamados paquetes turísticos y para los paseos y entre los canales para loe eventos y los paseos.iii) Las estrategias de introducción de los servicios y la mezcla de mercado de cada uno de los servicios.Las investigaciones de mercado deben orientarse al establecimiento de expectativas sobre los productos e intenciones de compra de los mismos por parte del consumidor final.Para facilitar la focalización de esfuerzos se recomienda establecer etapas de operación, iniciando con paseos (y eventualmente paquetes turísticos), e introduciendo paulatinamente los paquetes turísticos y los eventos.Con el fin de asegurar la rentabilidad del proyecto se recomienda que se defina un número mínimo de unidades por venta, es decir establecer precios por persona para cada servicio definiendo un número mínimo de unidades de venta.

7777ACUICULTORES DEL CARIBE “LTDA”

Plan de negocios NO VIABLE:No se informa la ubicación del plan, no se conoce donde se desarrollara, en la descripción de la operación no se menciona, tampoco en las aclaraciones donde fue solicitado. Un plan de negocios en el cual no se sabe donde se desarrollará, no es posible evaluarlo favorablemente, no se conoce por tanto la veracidad del volumen de ventas propuestos, no se sabe cuanto corresponde a gastos de transporte en un producto como el pescado, que requiere cadena de frío durante todo el proceso desde la captura hasta la venta final al consumidor y no se menciona en los costos.El uso de un cuerpo de agua, como bien del estado, se debe regir con la reglamentación ambiental impartida por la corporación autónoma regional, esto no se contempla en el plan propuesto.Se plantea un volumen de ventas por $155.520.000 y para el año 2 por $190.155.840, estos no son fáciles de alcanzar para un negocio sin experiencia previa, no existen preacuerdos o acuerdos de comercialización y las ventas no son estimadas sobre estudios de mercado verificables sino sobre supuestos de un porcentaje de las estadísticas de consumo.Teniendo en cuenta la formación del emprendedor, se recomienda para futuras convocatorias visitar la experiencia del Huila en la represa de Betania y del Tolima en Hidroprado, para tener total certeza en el manejo de las variables de producción de tilapia en jaulas, con supuestos de ventas alcanzables. De igual manera integrar en el equipo a los asesores conocedores del tema de la corporación autónoma regional de la zona.

7784

BALLET INTERNATIONAL LTDA.

Un plan de negocio en donde se evidencia un importante trabajo del emprendedor, es claro el esfuerzo por obtener información, pero hace falta bastante trabajo para definir algunos aspectos, sobre todo relacionados con la comercialización, la demanda, la población objetivo, la forma en que le pagaran, como controlara efectivamente la calidad, la capacidad de respuesta, etc. No hay análisis sobre los efectos cambiarios. Se habla indiscriminadamente de una planta de personal que crece si conocer puntualmente dependiendo de que aspecto crece, cuando se crea una nueva plaza de trabajo. Se habla de una filial a futuro en España pero no se cita cuanto aportara la empresa. No hay información sobre los costos de la exportación, no se sabe si el precio ya los incluye. Los contactos en el exterior no se tiene claridad si son empresas con experiencia en ese mercado, a quienes mas representan, cuanto venden, etc. Esos agentes en el exterior se indica por ejemplo que ganaran cerca de un salario mínimo colombiano en pesos mas una comisión, la cual se desconoce. Todo este esquema no parece idóneo ni practico. Se habla en el planteamiento de ventaja competitiva por mayor valor generado o agragado, el cual no se observa pues se utilizara en los satélites mano de obra de baja capacitación. Igualmente se plantea que cada dos meses se lanzara una nueva línea, sobre el desarrollo de productos se dice que empezando se utilizarán los diseños de una diseñadora, al parecer gratuitamente, después se desarrollaran en la misma empresa. Este es el tema mas importante en este negocio, si es cierto que hay distincio del producto, pero se trata sin mayor profundidad, el posicionamiento esta basado en la utilización de modelos de lo que se observe en el mercado, lo que desvirtua la ventaja que se dice tener o tendrán. En el escenario propuesto por el emprendedor, al que le hacen falta mayores datos sobre gastos y costos, la rentabilid es bastante atractiva. En el escenario del evaluador la situación financiera es sostenible, pero se carece de información adicional y de calidad para concluir que el negocio es rentable. Con mayor información que corrobore los presupuesto el plan de negocio puede funcionar, teniendo claridad de como se controla de una forma eficaz la calidad de los satélites.

7799EPS PARA MOTOS

Plan de negocios no viable, no se elaboraron los estudios adecuados que garanticen un resultado favorable para este, los soportes entregados generan inconsistencias, no se contempla valores económicos para la constitución y legalización de la empresa, no se conoce la capacidad académica de los emprendedores y su experiencia, no se establecen alianzas que hagan que el proyecto tenga un mejor dinamismo, no se tiene claro como esta trabajando la competencia, ni su participación actual en el mercado.No se contempla el valor solicitado al fondo emprender en ninguna de sus áreas y en el anexo no describe como es la distribución.

7804SCOOTER SERVICE

El Plan de negocios propuesto por la emprendedora resulta no viable financieramente en las condiciones planteadas.Los cinco(5) productos , servicios, que la emprendedora planteó para efectos de la evaluación no permiten, en las condiciones de costos y gastos establecidas en el plan de negocios conducen a la operación por debajo del punto de equilibrio; financieramente se encuentra que el proyecto no es viable y éste resultado surge también de unos altos gastos fijos que maneja el proyecto. En el periodo de proyección empleado por la emprendedora no sería factible recuperar la inversión por lo tanto su TIR sería igual a cero(0) en éstas condiciones.Su posibilidades de viabilización estarían condicionada a la flexibilización que se diera a la nómina, por la contratación a destajo del personal operativo de acuerdo a los requerimientos del servicio y a la reducción de costos fijos con la disminución de personal y la eliminación del sueldo del cargo que ocupe la emprendedora dentro del proyecto, teniendo en cuenta de que se trata de una empresa unipersonal.El 2 de mayo se formuló solicitud de aclaración de algunos aspectos del Plan de Negocios, la cual no fue respondida la emprendedora. De acuerdo con el reglamento de la convocatoria, ante la no respuesta al requerimiento realizado, se presume que la emprendedora ha desistido de su interés de presentar el proyecto a consideración del Fondo Emprender.

7836 GIBAO Sun Beach

El proyecto no se considera viable por las siguientes causas:1. Las proyecciones de producción y ventas están sobredimensionadas para el mercado objetivo de la ciudad de Barranquilla.2. Se pretende vender 107 vestidos de baño mensuales al mercado objetivo que son mujeres de 0 a 29 años de estratos 4, 5 y 6 de la ciudad de Barranquilla, no son alcanzables, dado que los vestidos de baño son bienes suntuarios, la frecuencia de recompra es baja.3. El análisis del mercado objetivo parte de cifras estadísticas poblacionales y de una encuesta realizada a padres de familia que no determina con claridad como se alcanzará la producción propuesta, se supone que de 151.737 mujeres estrato 4, 5 y 6, entre 0 y 29 años de la ciudad de Barranquilla, comprará anualmente 2 vestidos de baño y que la empresa cubrirá el consumo per cápita de 1.289 vestidos de baño, supondrá que dentro del mercado objetivo todas las mujeres cambiarán sus vestidos de baño.4. Los precios de los productos son iguales a los ofertados por la competencia, teniendo en cuenta que no se tiene respaldo de marca, ni reconocimiento, ni experiencia como empresa, difícilmente podrá cumplir con las metas establecidas.5. Cuenta con conocimiento y poca experiencia en el sector, se tienen pocos contactos y no se conoce ampliamente las necesidades y requerimientos que sus clientes tienen.6. Los Estados financieros están ajustados a una producción y ventas irreales por ello los resultados de utilidades, rentabilidad, TIR y VAN son exagerados.7. La empresa será unipersonal a nombre de la emprendedora, quien no conoce las limitaciones sobre la imposibilidad de devengar salarios.

7850

Planta Productora y Comercializadora de Papayuela

Debe definir con precisión los procesos a desarrollar: Producción de fruta, transformación, comercialización. Trabajar en forma integral y coherente todos los procesos a desarrollar con coherencia y claridad, precisión y mayor enfoque. Debe documentarse en relación al tipo de empresa a conformar; aspectos legales, precisar con claridad el equipo de trabajo, mencionar el número de operarios. Como se provee de la fruta si en análisis dofa dice que no hay cultivos suficientes entonces no se justifica invertir tanto dinero en los equipos e infraestructura relacionada en requerimientos. Presenta proyección de ingresos por ventas excesivamente elevados a partir del primer año. El plan operativo debe ser ajustado incluyendo todas las actividades de los diferentes procesos y diferir las inversiones en forma clara.Las proyecciones financieras del emprendedor incluyen información que no corresponde al plan de negocios, éste, debe por lo menos efectuar aclaraciones en inversiones para ampliaciones, revisión de precios de venta, uniformar los escenarios de análisis a cinco años. Por motivos expuestos, los resultados del modelo financiero no permiten predecir la viabilidad del proyecto y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del Fondo Emprender.

7857CALZADO NATHALI

La justificación del proyecto, esta basada en la experiencia en producción de calzado de la familia. Desde el punto de vista de mercado no hay claridad sobre la motivación de compra del consumidor y como el proyecto respondería satisfactoriamente a una necesidad no satisfecha teniendo en cuenta el exceso de oferta del producto y la tendencia a la baja de la demanda, ya que la rotación per capita de consumo del calzado se ha reducido en 40% desde el año 2000 al pasar de 2,5 pares a 1,5 pares en Colombia.Los ingresos no son coherentes con el mercado porque el precio al que pretende llegar el emprendedor al canal de distribución es de $ 39.361 con un descuento del 2% lo cual representa un 65% por encima del precio promedio del mercado, haciendo insostenible el proyecto financieramente.Se evidencia un desbalance por excesivos costos fijos que fueron compensados por un precio de venta unitario por fuera del mercadoEl precio al que pretende llegar el emprendedor al canal de distribución es de $ 39.361 con un descuento del 2% lo cual representa un 65% por encima del precio promedio del mercado, haciendo inviable el proyectoLa emprendedora envió la hoja de vida de ella , pero no envió la de la persona que tiene experiencia en el producto ( padre ) Se solicito la hoja de vida del padre pero no fue enviada.No se presento información ambiental que tienen las empresas de producción de calzado en cuanto a soluciones y pegantes que utilizan y desecho de materiales

7873

IMPLANTES ORTOPEDICOS DE LA COSTA

Este proyecto no es viable por cuanto la información financiera incompleta para avalarlo, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:1. No se incluyo dentro del presupuesto al AUXILIAR ADMINISTRAVO.2. Se habla de cinco productos y en el presupuesto solo se incluyen tres.3. No existe una política de inventarios.Por otro lado, la estructura orgánica definida no es concordante con el presupuesto y no existen estudios claros sobre el comportamiento de la demanda del producto.

7877

Precooperativa de prestación de Servicios profesionales al sector salud.

El proyecto no es viable, esto se debe a falta de información, el Evaluador solicito el día 04 de Mayo de 2006, alguna información que se requería para completar el Plan de Negocios y a la fecha no se recibió respuesta alguna por parte de los Emprendedores. Ellos debían entregar la respuesta el día 08 de Mayo de 2006. Esto marco algunos puntajes negativos que imposibilitaron la aceptación del Proyecto.

7882

Distribuidora y Comercializadora de Helados Zurich

El plan de negocios no es viable, el emprendedor debe mejorar en los siguientes aspectos:- Definir objetivos claros y medibles que permitan establecer metas en el lapso de tiempo de ejecución del proyecto. Adicionalmente, los emprendedores deben brindar información que soporte su capacidad para desarrollar el proyecto y explicar la relación del equipo de trabajo con el plan de negocios propuesto.- El plan de negocios presenta inconsistencias en su análisis de mercado. Se proyectaron ventas iniciales altas (como mínimo 65 unidades diarias) basadas en el estudio de la competencia, que son difícilmente alcanzables dado que el negocio estaría empezando y esta en un proceso de posicionamiento. La gradualidad de los objetivos de ventas supone que el emprendedor deba dentro del plan definir una estructura de costos mas flexible.- No se ha especificado los proveedores, ni las condiciones comerciales de relación, ni pruebas de calidad previas a la elaboración del producto.-Los montos correspondientes al plan de financiamiento no coinciden. Hay diferencias en las inversiones fijas presentados en el texto del plan de negocios con las detalladas en el modelo financiero.

7923

Fabricación y Comercialización de Señuelos ACCUA

El modelo omitió información trascendental y esta soportado en unas cifras de ventas que no son claras dada la falta de profundización del mercado distribuidor nacional y de la dinámica de compra de los distribuidores internacionales. Los resultados a pesar de ser positivos no son un criterio confiable para evaluar el plan, pues las cifras que los soportan no fueron bien estimadas. Se aconseja al emprendedor, especialmente, calcular sus ventas con algo de margen improductivo en el primer año de funcionamiento del negocio.

7926DROGUERIA SAN JAVIER

El plan de negocio no se puede considerar viable por:1. Los estudios de mercado, y financiero se encuentran incompletos, no se puede determinar como estará conformado el plan de ventas de la empresa es decir, que va a vender más: medicamento esenciales, genéricos o patentados, que tipo de estos son los de mayor rotación, cuales son los de mayor precio y cual es su frecuencia de compra, que enfermedades son más frecuentes y que medicamentos son más utilizados para las más comunes, cuales presentan restricción medica o por la normatividad aplicable a este tipo de negocio.En la parte financiera no hay discriminación de precio, no se analizan restricciones de aprovisionamiento, ni las condiciones comerciales que los proveedores pueden ofrecer y que en la medida de la planeación pueden convertirse en riesgosas para la operación del negocio.Los perfiles de los empleados están incompletos, no se especifican requerimientos de estudios ni certificaciones que deban tener para poder trabajar en este tipo de negocio.Respecto al medio ambiente no se analiza el tratamiento que se le deba dar a los residuos peligrosos, ni a los medicamentos vencidos por ejemplo.

7935Aglutinados y Peletizados P.V

Desde el punto de vista técnico, logístico y de mercado esta muy bien estructurado. Conocen y explican bien la operación, los procesos, analizaron el mercado, la competencia, etc. MUY BUENA INVESTIGACIONFinancieramente el proyecto no se puede dar como viable por que hay variables que se encuentras subvaloradas como los costos de materia prima y la inversión en Promoción y Publicidad. Esta situación implica que se está asumiendo un escenario optimista (TIR de 104% y PRI de 0.4 años). No es viable financiar un proyecto basado en un escenario optimista. Para hacer viable el proyecto debe profundizarse en la determinación de los costos de materia prima, operación y publicidad.

7953fadecorniños

Es un proyecto que desde el punto de vista comercial se encuentra bien fundamentado, teniendo en cuenta que se hizo un análisis de la competencia y de los clientes. Sin embargo, no se considera viable por las siguientes razones :1. Proyecta ventas en cadenas, sin considerar los costos que significa codificar un producto.2. Los costos de materia prima y mano de obra decrecen anualmente así comos los operacionales.3. No presenta acuerdos ni con proveedores ni posibles compradores.4. Hace un análisis de ventas de la competencia, que no es congruente con las proyecciones de Fadecorniños.5. Al sensibilizar el modelo, el crecimiento en ventas y el menor valor en mano de obra y gastos operacionales, no permiten verificar realmente las proyecciones del negocio.

7996

RESTAURANTE MUSEO "LA CASA TOLIMENSE"

El proyecto productivo presentado por el empresario tiene como fortalezas:1.La experiencia en el sector presentada por el emprendedor, pues ha trabajado en el restaurante de propiedad de su Mamá.2. La ubicación del Restaurante en un sitio turístico y afluencia de personas que buscan salir de la rutina lo fines de semana.Pero no se considera viable debido a :1. No hubo profundidad en lo referente a como se va a penetrar el mercado institucional, el cual manifiesta el emprendedor representará el 80% de sus ingresos.2. La encuesta realizada como parámetro para medir la tendencia de los gustos del consumidor dirige la respuesta y no permite conocer los gustos reales del mismo. Arrojando como resultado que los platos a ofrecer no harían la diferencia con los ofrecidos por la competencia esto aunado a que los precios estarían por encima un 28% .3. No fue desarrollada la idea de la casa museo, ni se toma dentro de los aspectos financieros las necesidades de infraestructura para tal fin, este aspecto es importante debido a que la competencia ofrece como atractivo adicional recreación con el sitio adecuado para tal fin4. La estrategia de penetración de mercado como son los volantes, publicidad en radio, tarjetas de presentación no es lo indicado, pues según lo expuesto por el emprendedor la diferencia con la competencia se da por la sazón, estrategia que debería ser mas agresiva y llevada tanto al mercado turístico-familiar como empresarial.5. Financieramente no es viable

8040

PLANTA CLASIFICADORA DE HUEVOS

El plan NO ES VIABLE por las siguientes razones:1- Debido al alto costo de la mano de obra directa y los gastos operacionales, los flujos de fondos son negativos todos los años lo que origina una TIR negativa y un VAN negativo de $168.588.433 para unas ventas anuales promedio de $143 millones.2- El emprendedor prevee una empresa UNIPERSONAL, con un equipo de trabajo de 11 personas de las cuales NO hay evidencia de su formación académica ni de su experiencia.3- El tamaño de la estructura organizacional genera un exceso de costos que ubica el Punto de Equilibrio del plan en $ 78.0 millones frente a unas ventas proyectadas de $ 50.5 millones, con el agravante de que el tamaño del mercado objetivo no permite incrementar el volumen de unidades vendidas.

8057INSTALACION DE REDES

El proyecto presentado no cumple con el reglamento de la convocatoria.La emprendedora, señora Vilman Arrechea, indica en el Plan de Negocios que se encuentra en la plataforma del Fondo Emprender que se constituirá una sociedad limitada de la cual ella no será socia, ya que los socios serán David Ramírez, Myriam Ramírez y Paola Coronell, ninguno de los cuales se encuentra registrado como emprendedor de este proyecto en la plataforma del Fondo Emprender. El plan de negocios indica que se recibirá un aporte de capital de $4.200.000 de la señora Carolina Bonilla, quien tampoco se encuentra registrada como emprendedora del proyecto y quien no hace parte de los socios que el Plan de Negocios indica conformarán la sociedad.La persona que responde el agendamiento realizado el 19 de abril, indica que la emprendedora , Vilman Arrechea Valencia, tiene el cargo de Administradora, sin vinculación laboral de carácter contractual, teniendo en cuenta las prohibiciones establecidas en el ARTÍCULO 75, de la Ley 222 de 1995. Esta afirmación entra en contradicción con lo expuesto inicialmente en el Plan de Negocios e implicaría una modificación del Plan de Negocios, contraviniendo las normas del Fondo Emprender.

8065FABRICA DE BOLSAS PLASTICAS

En el aspecto ambiental no presenta una mitigación de los riesgos de contaminación por ruido y desechos.En el aspectos financiero sus indicadores son negativos, presentando resultados deVpn: empresa comercial: -12.334.341 y empresario: -14.054.651Tasa real de retorno financiero: empresa comercial: - 8.1% y empresario: -15.9%. recomendaciones: el proyecto presenta una viabilidad financiera potencial para su implementación reconsiderando los siguientes aspectos: incremento de cobertura mercado( para generar mayores ventas), incremento en el precio del producto, ya que la competencia maneja unos precios superiores hasta en un 80% lo que permite dicho incremento.

8122CAFE ESPECIAL LA ZULIA

Una vez revisado el plan de negocios y evaluado financieramente se concluye que el proyecto no es viable económicamente.Los antecedentes del proyecto permiten prever que el proyecto se enmarca en un programa a nivel nacional y regional, de amplia trayectoria y con entidades y gremios encargados de brindar el soporte necesario, sobre el cual se proyectan los presupuestos de venta; sin embargo, se presenta un inconveniente que marca la no viabilidad financiera del proyecto, y se refiere a la improductividad del proyecto durante los tres primeros años, en razón a la necesidad del mismo tiempo para la producción del Café a comercializar. Aunque se presenta una promesa de compra para el producto del negocio, la necesidad de inversión de capital para el sostenimiento del proyecto por los tres primeros años, lo hace no viable. Adicional a este aspecto, el proyecto refiere en sus aspectos financieros, ingresos por concepto de Plátano Dominico Hartón, producto del sembrío barrera para el cultivo de Café, sobre el cual no se presenta ningún análisis técnico y comercial, lo que no permite soportar los ingresos registrados por los emprendedores.El proyecto se limita a relacionar información tanto técnica como comercial sobre el cultivo del café, identificando cada uno de los procedimientos indispensables para su desarrollo, haciendo mención somera de los insumos y maquinaria requeridos para el éxito del cultivo y el posterior proceso de cosecha. El equipo emprendedor no refiere una explicación específica de la obtención y comercialización de los insumos y la maquinaria, no se relaciona la orientación que debe tomar el proyecto en caso de presentarse incumplimiento por parte de los proveedores, lo que deja latente un riesgo en el desarrollo del proceso.El proyecto presenta una aceptable orientación técnica y comercial en razón a la explicación presentada al inicio de la conclusión, situación que resulta favorable a los propósitos del proyecto pero que se ve afectada por la improductividad del proyecto los tres primeros años.

8123

planta procesadora de residuos sólidos hospitalarios

El plan de negocio no es viable por:1. El equipo de trabajo no cuenta con la experiencia especifica necesaria para la puesta en marcha y operación del negocio.2. La información sobre costos de producción no es suficiente para determinar si el precio de venta los cubre.3. El excesivo endeudamiento con el que arranca el plan de negocio hace necesario contar con una demanda garantizada para no incurrir en riesgos financieros adicionales a los propios del negocio.4. El manejo de las aguas residuales no se aclara, y esto representa un riesgo adicional con las entidades de control y vigilancia.El periodo establecido para el arranque de operaciones no es suficiente para realizar las adecuaciones, y la fabricación del horno.

8124PROCESADORA DE CAFE PALOSUR

El plan de negocio muestra cierto conocimiento del producto y del sector, realizando un estudio de mercado interesante y con la expectativa de satisfacer necesidades insatisfechas de la región.Sin embargo el estudio del mercado objetivo y la demanda real esperada presentan vacíos, lo que genera una sobrestimación de la demanda en el modelo financiero. Por otro lado, la totalidad de los costos del proyecto no fueron tenidos en cuenta en el estudio financiero.Estas dos variables sumadas generan demasiadas inconsistencias en el modelo financiero por lo cual el proyecto tal y como fue presentado no tiene viabilidad.

8129PASTILISTO GRAMALOTERO

El proyecto es viable, siempre y cuando los emprendedores demuestren como se llega a este nivel de ventas tan alto el primero y segundo año, también tienen que corregir la parte de cartera la cual no la asumen. En nuestro modelo financiero lo viabilizamos con una cartera de 30 días y el proyecto mantiene una rentabilidad bastante buena.Debido a que los emprendedores no presentan pruebas de como piensa llegar a este nivel de ventas tan alto, no es posible viabilizar el proyecto, el plan de mercadeo no cuenta con los soportes necesarios para creer que se pueda lograr estos niveles de ventas.

8168

PORTAFOLIO LOS CAMINANTES Y SENDEROS VERDES

El proyecto no es sostenible financieramente, ya que los costos del servicio son superiores a las ventas netas del mismo en cada año de operación, lo que hace del plan de negocios no viable.Se sobreestima la demanda de clientes potenciales dentro del proyecto, tomando altos niveles de asistencia de clientes en su servicio de agroturismo y ecoturismo, presentado alta estacionalidad en la demanda.

8190VELADORAS LOS ANGELES

Proyecto no viable por las siguientes razones:El mercado objetivo debe estar basado en los clientes directos de la empresa para este caso son las tiendas, mini mercados, plazas de mercado y tiendas esotéricas, en el desarrollo del proyecto no se menciona ningún tipo de investigación sobre los puntos de venta, el enfoque que se le dio es al consumidor final. No se tuvieron en cuenta las expectativas, necesidades, perfiles de los clientes directos.Existen diferentes precios para los mismos productos dentro de la información incluida en el proyecto.No se especifica si los diferentes precios mencionados dentro del proyecto son para el consumidor final o para el cliente (las tiendas, mini mercados, plazas de mercado y tiendas esotéricas).Los requerimientos de capital son mayores a los solicitados teniendo en cuenta las inversiones requeridas y los aportes hechos por la emprendedora.Faltan estrategias de expansión geográfica para el aprovechamiento de la capacidad de la empresa en el futuro.Después de solicitar mayor información sobre el tema ambiental, se mencionaron algunos parámetros para ser contemplados dentro del proyecto.Al revisar la hoja de vida de la emprendedora se evidencia gran capacidad para avanzar con el plan de negocio según los estudios realizados y la experiencia laboral. Cuenta con un gran apoyo por parte del asesor, aspecto que se debe aprovechar.El proyecto en cuanto a su contenido es claro y objetivo pero la falta de definición del mercado objetivo se convierte en el principal obstáculo para su viabilidad.

8193

PRODUCCIÓN DE MATERIAL VEGETAL NATIVO MADERABLE PARA COMERCIALIZACIÓN A RAÍZ DES

El plan de negocios presenta limitaciones en la mayoría de sus componentes, por lo que se les solicitó ampliar información pero no se obtuvo respuesta en tiempo establecido, y esto limito poder completar efectivamente la evaluación. Pero con la información recibida en el plan inicial se logro llegar a la conclusión que este no cumplía con los elementos básicos.Información suministrada es parcial, ante ampliación de información los emprendedores no aportaron los datos esperados, en las proyecciones financieras los emprendedores no incluyen toda la información correspondiente al plan de negocios. Al realizar las proyecciones financieras con la información disponible, el proyecto presenta déficit de fondos para el primer año. Por los motivos anteriores no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

8206

CRIA, LEVANTE Y SACRIFICIO DE CERDOS

El estudio de mercado realizado no explica la manera como se establece la oferta de canales de cerdo a las ciudades de Cúcuta y Tibú. El anexo 2, asegura que la empresa debe cubrir el 9% del mercado de Tibú o sea 441kg semana y el 6% del mercado de Cúcuta, o sea 2620kg semanales pero no cita ficha técnica de las encuestas ni la fuente de los estudios. No hay evidencia de la gestión de los emprendedores para conocer cómo funcionan los canales de comercialización del cerdo en canal en ambas ciudades por lo que todo lo planteado queda en el terreno de expectativas no verificables. Al establecer un flujo productivo de 153 cerdos mensuales para distribución en canal, no se tuvo en cuenta la necesidad de disponer de suficiente espacio en corrales de levante y ceba para establecer lotes de 38 cerdos semanales durante tres meses que dura la ceba, por lo tanto la empresa tiene un déficit en instalaciones ya que no cuenta con capacidad sino para 300 cerdos requiriendo por lo menos capacidad para 450 en lotes de 38 semanales.Dentro de los costos productivos no se tienen en cuenta el precio de los lechones que deben ser comprados mensualmente y el costo del transporte de los animales en pie y de las canales para distribuir en Tibú y en Cúcuta.Las cifras presentadas en el plan de negocio no son coherentes lo cual se ve reflejado en una TIR del 212.50% y en VAN del $439.635.761. El presupuesto de ventas no es coherente con el flujo de animales de la granja, porque no se realiza la compra de lechones en cada uno de los años, sino solamente en el primer año de operación, por lo tanto no es factible alcanzar el volumen de ventas que se plantea. De lo anterior también podemos concluir que los costos de producción no son reales porque no incluyen los cerdos para cebar Por otro lado no especifica la infraestructura con la cual se cuenta, lo cual dificulta concluir si la infraestructura es suficiente para el flujo de animales de la granja. No se incluyen los costos por sacrificio. Por ultimo, no se presentan cartas de compromiso de venta del volumen de ventas planteado. Los emprendedores pueden replantear el número de cerdos semanales para comercializar de manera que puedan realizar la producción en las instalaciones existentes, a razón de 96 cerdos mensuales y ajustar los costos y fortaleciendo el estudio de mercado para una próxima convocatoria.

8207

MONTAJE DE UNA PLANTA PROCESADORA DE ALIMENTOS PARA POLLOS DE ENGORDE

La recomendación es que el giro de los recursos y la aprobación para este plan de negocios se sujete a los resultados finales del TLC sobre todo en la vuelta al congreso americano. Si el TLC no se firma el plan de negocios es completamente viable, si el TLC se firma con las condiciones que quedaron pactadas hasta el momento, la empresa funciona, puede ofertar en el mercado local mientras se desmontan los aranceles del pollo americano y si esta fortalecida puede salir a buscar mercado en otros países, si el congreso de Estados Unidos exige otras condiciones para aprobar el tema del sector avícola, el más golpeado en el tratado, el negocio no tendría oportunidad de hacerse ya que el mercado de medianos y pequeños criadores de aves de engorde tendera a desaparecer de manera rápida.

8225Planta procesadora de pasta de tomate

El plan de negocio muestra un interesante estudio de mercado, con soporte sobre las necesidades y expectativas de la región frente al producto de pasta de tomate.El plan de negocio carece de información sobre el perfil de los emprendedores y sus antecedentes frente al proyecto.No se presentaron las respuestas solicitadas en el termino de 5 días fijados para ello, lo cual no permitió manejar una mejor propuesta final de evaluación.La estructura de costos requiere de un mejor análisis, ya que con ciertas variables no contempladas, la rentabilidad del negocio fue disminuida notablemente.El proyecto tal y como fue presentado y sin el soporte de respuestas solicitadas, no es viable.

8226

Planta procesadora de carne de conejo empacada al vacío.

El plan de negocios es calificado como no viable por las razones que se exponen a continuación:- Los muy altos precios fijados para el producto ($16,000 al distribuidor, lo que implica un precio de venta al público superior a 20,000) fijan una restricción muy fuerte para la intención de cambiar hábitos de consumo. Aún más, si el producto ya contara con un mercado aunque sea incipientemente desarrollado tendría muy importantes restricciones de comercialización por sus altos precios. El precio debe ser fijado de acuerdo al mercado y la estructura operativa y de costos en función del mismo para así lograr un negocio rentable y no viceversa.- Lo anterior deriva en que si se analiza el negocio con un precio de $ 13,000 (Aún muy superior a la disponibilidad a pagar encontrada de 12000 PVP) el margen operacional es de apenas un 5%, margen demasiado bajo incluso para una compañía de consumo masivo.

8227VIVERO NIM

Presenta deficiencias de información en el estudio de mercados, en estrategias de mercadeo; debe complementar y dar enfoque técnico a la descripción del proceso productivo: Complementar la estructura organizacional y aspectos legales para establecer el plan de negocios. Debe dar coherencia a la generación de empleos, estructura organizacional, impactos. Complementar el plan operativo. Debe complementar la información financiera del plan de negocios.

8242QUESO FUNDIDO

El emprendedor no dio respuesta oportuna a las tareas solicitadas para el mejoramiento del plan de negocios ya que el proyecto cuenta con falencia en los aspectos de antecedentes y justificación, objetivos claros, en la comercialización y en los aspectos organizacionales. Respecto al manejo ambiental en el proyecto no incluye ninguna estrategia para mitigar los riesgos que pueda ocasionar el proceso de producción dentro de la empresa y fuera de ella.Respecto a la información financiera, el emprendedor no presenta datos que faciliten la construcción de una matriz y además su proyección de ventas la realiza a partir de supuestos errados.Se recomienda que el emprendedor profundice en los aspectos de formulación del plan de negocios. El plan de negocios no es aprobado.

8247PRODUCCION FLORICOLA

- El plan de negocios propuesto no es viable por las consideraciones que a continuación se enumeran:1.No se presenta con claridad fuera de la capacitación en agricultura orgánica realizada por el Sena, otra actividad que conduzca a la valoración que si se conoce este tipo de cultivo y que se han realizado anteriormente actividades relacionadas con la producción y comercialización afines al negocio planteado. Con la sola capacitación referenciada no permite evaluar sus competencias para la ejecución del plan2. No es claro la presentación del equipo de trabajo, pues su perfil no permite hacer una evaluación completa de cada uno de ellos. En los datos suministrados como respuesta a la solicitud de aclaración no se dice si las emprendedoras tienen algún tipo de experiencia relacionada con las actividades propias del cultivo y de manejo de la comercialización , por lo tanto la información no fue clara en cuanto a experiencia, no obstante la capacitación impartida por el Sena en agricultura orgánica.3.El plan de negocios no presenta ningún tipo de evidencias en relación con acuerdos, preacuerdos, o existencia de cartas de intención de compra para los productos.4.No se presenta con claridad quienes van hacer los proveedores y que tipo de negociación se puede lograr para mejorar el manejo de los recursos, no fue aclarado dicho punto.5.Hay claridad sobre la forma como se producirá, pero no es claro como se determino el tamaño de planta por unidad de tiempo, este punto no fue aclarado como se le solicito. No obstante se plantea que se tendrán 700m2 para la producción.6.El negocio no contempla alianzas, convenios, contratos u otros mecanismos que favorezcan la operación del negocio, la respuesta a las solicitudes de aclaración no se concretaron en ningún tipo de evidencia en este punto.7.El modelo no plantea ningún tipo de instrumentos de gestión o líneas de acción que garanticen la implementación y operación del negocio.8.Es necesario que los emprendedores revisen los estados financieros y los ajusten a la realidad del proyecto. Revisar costos de producción y gastos administrativos, toda vez que consideran a los operarios como gasto administrativos. Incluir los gastos bancarios, las cargas impositivas por el 4x1000 etc.,e incluir la inversión que genera la construcción del invernadero.9.Existe una grave confusión en el manejo de los pagos al Contador y al gerente, son presentados como operativos en el plan de negocios y omitidos en los cálculos financieros.Teniendo en cuenta las anteriores consideraciones se determina que este plan de negocios no se recomienda para ser sujeto de financiación por parte del Fondo Emprender. Pero que si se le hacen los ajustes que se describieron a los puntos deficitarios podría tener una nueva oportunidad con buenas posibilidades de exitio en una próxima convocatoria.

8248

EMPRESA COMERCIALIZADORA DE CACAO

El plan de negocios presentado registra una clara identificación del producto a comercializar, así como de la estructura necesaria para llevar a cabo el negocio. Sin embargo, todo el modelo de negociación de la nueva empresa está fundamentado en penetrar la comercialización del cacao, cultivo tradicional de la región, con mayores precios tanto de compra como de venta, lo cual rompe los esquemas tradicionales de los comercializadores actuales, favoreciendo al productor pero exigiendo que se coloque el producto final a mayores precios que los del promedio del sector, lo cual es bastante arriesgado para incursionar en un nuevo mercado. Esta circunstancia, unida a que la venta final debe realizarse a grandes compañías (Luker, Nacional de Chocolates) que poseen importantes elementos de negociación para realizar la compra a los mejores precios, hace pensar que penetrar un mercado con precios más altos a la competencia puede ser muy arriesgado. Por lo anterior, las proyecciones financieras se ajustaron con los costos y precios promedios, arrojando una TIR de 8,9% y un VPN negativo, lo cual, unido a una calificación por debajo de lo estipulado en los módulos comercial y organizacional, no permiten recomendar la viabilidad del presente proyecto.

8277

ESTABLECIMIENTO DE 8 HECTÁREAS DE AJÍ PICANTE EN CERRO DEL NARANJO – SINCELEJO

- El plan de negocios no fue bien formulado, careció de profundidad en sus análisis y presentación de resultados, debido a que la información no es coherente ni consistente, por lo que se concluyo que este plan no es viable, para presentar esta decisión se muestran algunas de las más importantes debilidades presentadas:Generales:-El plan no muestra complementariedad de los perfiles, de la formación académica y de la experiencia de los integrantes del equipo de trabajo.* no se recibió respuestacomerciales:- No se presenta con claridad y no se observa que se haya evaluado los canales de comercialización para el aprovisionamiento de los bienes y servicios requeridos, tampoco se plantea que se analizaron las condiciones comerciales bajo las cuales se compraran los insumos y materias primas.* no se recibió respuesta- No hay un a descripción clara de los actuales canales de comercialización de este tipo de producto.* no se recibió respuestatécnicos:-se muestra un comportamiento futuro de la producción por periodo, pero no es claro como se manejara el cultivo.*no se recibió respuesta-Hay claridad sobre la forma como se producirá el bien o servicio, para definir el tamaño del negocio en función de la producción por unidad de tiempo, pero no es claro que el cultivo se instala en una sola vez.* no se recibió respuesta-organizacionales:- No se presenta con claridad cuales serán los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio.* no se recibió respuesta- No se plantea con claridad cual es el tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalización de la empresa. no se recibió respuesta-financieros: La Información suministrada es parcial e incompleta, el emprendedor no aportó los estados financieros , por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero son de poca validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del Fondo Emprender.

8278Textil Moda

El proyecto presentado no cumple con el reglamento de la convocatoria. Es presentado por un emprendedor, lo que conduciría al establecimiento de una empresa unipersonal; sin embargo, explícitamente el proyecto informa que se constituirá una sociedad limitada integrada por tres socios.En las condiciones planteadas en el Plan de Negocios el proyecto es viable técnica y financieramente. Sin embargo, el proyecto presenta deficiencias en la definición del mercado objetivo y en el dimensionamiento de la demanda esperada.Los resultados de la evaluación financiera no reflejan el desempeño económico del proyecto, toda vez que las proyecciones de ventas no se ajustan a un dimensionamiento técnico de la demanda. Adicionalmente el proyecto no es totalmente claro en la estimación de los costos variables de mano de obra; se menciona que se requerirá mano de obra adicional en las temporadas altas pero no se ha cuantificado plenamente.En caso de enmendarse la deficiencia jurídica, el proyecto no deberá aprobarse hasta tanto no se amplié el estudio de costos unitarios, se especifique claramente el costo de la mano de obra variable (la fija está claramente definida en el Plan de Negocios) y se revise la proyección de ventas a la luz de la revisión técnica de la demanda esperada. Una vez ampliados estudios de costos y demanda y realizados los ajustes que de ellos resulten, el proyecto podría presentarse a una nueva convocatoria del Fondo Emprender.

8301Salchichones San Jancinteros

El proyecto no es viable debido a las siguientes razonesNo presenta costos de ventas ni administración en el modelo financieroLas proyecciones de ventas van de acuerdo al numero de tiendas pero no se presentan compromisos de que estas tiendas vayan a comprar este producto y sobre todo a un precio tan superior al de la competencia. (en promedio 1500 pesos por encima). Si se hacen los ajustes necesarios el VPN del modelo es negativo y por lo consiguiente la TIR es menor que el WACC

8302Quesera San Jacinto

No se considera viable el proyecto por las siguientes razones:1. En el municipio de San Jacinto se comercializa semanalmente 338 kilos de queso campesino, el plan de negocios estima vender semanalmente el primer año 727 kilos de queso. Este nivel de ventas requiere el procesamiento de 18.000 litros de leche al año, es decir 346 litros a la semana y no se evidencia acuerdos con proveedores que permitan garantizar el aprovisionamiento de la leche.2. La información financiera registrada en el plan de negocios no concuerdan con la información proyectada en el modelo financiero (inversión requerida, costos de materia prima, mano de obra, rotación de cartera).3. Los estados financieros proyectados no son coherentes con el tipo de negocio. El emprendedor proyecta un margen operacional del 21%, el margen promedio del sector es del 8.3%. La rotación de inventarios proyectada no es razonable con el tipo de negocio.4. El presupuesto no permite identificar los costos por unidad de producto.5. El plan de negocios no plantea objetivos medibles ni cuantificables .6. No se tiene claridad del tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalización y tramite de licencias y/o permisos para el funcionamiento del negocio7. El modelo no plantea instrumentos de gestión y líneas de acción para garantizar la implementación y operación del negocio8. No hay razonabilidad entre el nivel de ventas proyectado en $268.776.000 y el nivel total de inversión estimado en $65.280.000.4. En el modelo se sensibilizaron las ventas y se ajusto la estructura de costos y gastos de acuerdo con los indicadores de la industria y arroja un VPN negativo de -11.406.953.5. No hay información detallada sobre las instalaciones físicas en cuanto áreas, distribución, descripción de equipos y su capacidad de producción.

8303MAMPOSTERIA EN SECO

Una de las principales causas para que el proyecto no sea viable son los altos valores requeridos en inversión y la penetración requerida en el mercado para poder generar un proyecto productivo.También hace falta aclarar cuando se menciona en el proyecto que faltan unos estudios de pruebas físicas por realizar.

Se presenta una alta dependencia de una compañía ya creada (y de la cual el emprendedor hace parte) lo que en el mediano plazo puede impedir el crecimiento y sobre vivencia de la empresa. Este nuevo proyecto se ve mas como una nueva unidad de negocio de la empresa ya existente que necesita capital inicial.Al ser un producto innovador es necesario que se realicen esfuerzos encaminados a la implementación de programas agresivos de venta, promoción y prueba del producto propuesto, inversiones que no se ven reflejadas en el proyecto.

8306

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE ALOE VERA

El plan de negocio se desarrollara en la ciudad de Popayán (Cauca). La localización del plan de negocio es fundamental para el desarrollo del mismo, se menciona que la ubicación es estratégica, sin embargo esta afirmación no esta totalmente soportada por el emprendedor.El tamaño propuesto y los recursos solicitados son mínimos ($6 millones), sin embargo la presentación del plan de negocio es muy débil, le falta un mayor análisis a cada una de los aspectos del proyecto.El análisis de la estructura organizacional, muestra un planteamiento adecuado y detallado para el proyecto en su etapa inicial.Incluyen descripción de los cargos y funciones, con el detalle preciso para cada uno de los cargos, los cuales contemplan procedimientos que posteriormente se deben plasmar en manuales de procedimientos que soporten mucho más su estructura organizacional.Los costos de operación no son coherentes y en especial el de nomina ya que se esperan pagar por salarios casi 80 millones de pesos cuando los ingresos por ventas son apenas de 45 millones.CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE.

8308

Producción y comercialización de ganado de ceba estabulado

Plan de negocios NO VIABLE.Presenta un valor de 1222 gramos por animal por día, esta es una importante variable técnica en la ceba de bovinos que se encuentra sobreestimada y sin soporte en un plan de nutrientes adecuado, Con un modelo de suministro de forrajes como el planteado no se obtienen los volúmenes de producto propuesto (25000 kgas año 1) en el tiempo propuesto de 6 meses. Al efectuar un ajuste a esta variable con una reducción para manejar cifras más cercanas a los aumentos reales de 800 gramos día, usando una cifra optimista, esto representaría una disminución de los kilos totales a vender en un 16%(21000 kilos año 1) y 42000 kilos año 2 lo cual daría un VAN -$12.721.000.No se presentan cartas de preacuerdos de comercialización.Se sobrestima la capacidad técnica de un modelo de estabulación de ganado en un área tan limitada donde no existe infraestructura instalada.

8312JUGO DE TOMATE DE EL CARMEN

Es un muy buen proyecto en su estructura, cada una de las áreas se presentó correctamente, con profesionalismo, con investigación y especialmente se ve un trabajo en equipo.Realmente son pocas las debilidades que en contenido se notan. Muy buen estudio de mercados (primario y secundario) a su consumidor final, a su cliente objetivo y a su proveedor.En el área técnica se nota investigación, se detalla las especificaciones de los equipos, la cantidad de personal, los costos fijos y variables, hay un buen diagrama de procesos, y mapa muy completo.El área organizacional esta adecuada al tamaño de la empresa, misión, visión, objetivos y otros temas claros.Finalmente el área financiera contiene la mayoría de información, pero los resultados no fueron viables para la idea de negocio.Se hace la claridad que el simulador se corrió con la información suministrada por el equipo emprendedor, es decir que el tema de ventas de contado se dejo 100% de esta manera no como realmente paga este sector. Se aumento el rubro de dotación ya que no lo tubo en cuenta, en general no se realizaron cambio, con la información presentada era suficiente para que la conclusión fuera una idea no viable financieramente.Sin embargo se aclara que el equipo de trabajo tenía el perfil para llevar a cabo este proyecto.

8334RESTAURANTE TURISTICO

El plan de negocios presenta una clara estructura en todos los aspectos básicos del negocio, principalmente en la identificación del consumidor y el cliente final. Aunque la tasa interna de retorno es superior al 60%, se refleja un mercado sobre medido (bastante competencia para un mercado reducido), especialmente en las preferencias del cliente en consumir siempre en este establecimiento. Este plan no es claro, pese a lo atendido por el emprendedor, en la capacidad de producción del establecimiento y la relación del número de mesas con la capacidad instalada, en beneficio de la eficiencia en tiempos y en función del tamaño del negocio, por lo que lo hace no viable.

8355Lácteos Cerro Tusa

El proyecto presenta débil soporte en el estudio de mercado, indicando que con un precio de escasa diferencia, por debajo, frente a los de la competencia se espera ganar mercado. Las proyecciones financieras presentadas adolecen de serias inconsistencias en cuanto a utilización de la capacidad instalada, programa de inversiones, gastos y financiación. Aún ajustando el modelo financiero se obtienen resultados desfavorables para el proyecto en términos de la rentabilidad y del flujo de caja, con una Tasa Interna de Retorno negativa y un Valor Presente Neto negativo. Con base en lo anterior, se califica el proyecto como inviable.

8374UNIVERSAL ELECTRONIC.LTDA

El proyecto tiene muchas inconsistencias la más grave es que no presenta rentabilidad ya que sus costos y gastos exceden los ingresos presupuestados, haciendo que el proyecto fracase financieramente. El concepto en general es que la idea es muy aplicable pero se tienen serias dudas sobre la rentabilidad de la misma dadas las condiciones del mercado (costos y precios de fabricación de circuitos impresos con tecnología de control numérico superiores en el mercado a los planteados en el proyecto), de la competencia artesanal y de la tendencia de los estudiantes de adquirir el mismo producto a costos más bajos, dado el nivel de ingresos restringido de un estudiante universitario, técnico o tecnólogo lo que haría que las cantidades calculadas a vender se disminuyan y por tanto la operación de la empresa deje de ser viable.También se plantean dudas sobre la rentabilidad del proyecto por el hecho de que no se consideraron los costos de impuestos de importación tales como el IVA que encarecen el proyecto en el 16% del precio de la maquinaria y equipos, ni los costos de transporte aéreo o marítimo entre el puerto de origen y el de destino que podría ascender a algo mas del 5% del precio de los equipos. Tampoco se tuvieron en cuenta los estimativos de capital para la adquisición y/o reposición de herramientas, materiales e insumos requeridos para la producción de circuitos impresos.Para que la anterior idea se lleve a la práctica la empresa Universal Electronic se debe comprometer a realizar un estudio más a fondo dentro del estudiantado objeto del mercado de sus productos la posibilidad y la viabilidad que reemplacen los circuitos impresos que compran actualmente por unos más costosos, así sean de mejor tecnología dado el bajo poder adquisitivo de los estudiantes en cuestión. De igual forma se debe comprometer a estructurar mejor la empresa asociándose con alguien que tenga conocimientos administrativos y financieros que les permitan tener claros las cantidades mínimas y el precio mínimo al que se debe vender cada producto con el fin de generar mayores utilidades, así como los costos de producción reales (por ejemplo no consideran los tiempos de aprestamiento de las maquinas, ni las herramientas y los insumos químicos necesarios para su buen funcionamiento) de fabricar estos circuitos impresos con la tecnología de control numérico computarizado CNC.Las condiciones para que la idea sea viable son: 1. Analizar objetivamente el mercado y observar si a los precios ofrecidos por los circuitos impresos (calculados de forma y real y de acuerdo a los estándares nacionales de empresas que manejan la tecnología descrita para la elaboración de los mismos) en realidad el mercado objetivo esta dispuesto a adquirirlos dadas las restricciones de ingresos que los estudiantes tienen. 2. Incluir y tener en cuenta todos los costos que demanda la actividad de la empresa y su puesta en marcha para calcular la rentabilidad a fin de verificar objetivamente su viabilidad.

8378COOAMBIENTAR

El plan de negocios presento muchas debilidades en todos sus componentes, para las cuales se solicito aclaraciones pero no se tuvo respuesta.

Este plan de negocios no es viable, por las siguientes consideraciones : -No se presenta con claridad que haya complementariedad en el perfil del equipo , en cuanto a formación y experiencia * No se recibió respuesta. -No se presenta con claridad cuales serán los canales de comercialización a utilizar para la venta del producto.-Se tiene claro quienes les proveerán la materia prima ( residuos orgánicos, estiércol y minerales). falta evaluar quienes les proveerán los equipos, insumos y material de empaque.-Se hace referencia a los canales actuales que manejan las grandes empresas productoras especialmente de insumos agroquímicos.No se muestra de forma clara el comportamiento futuro de la producción por periodo, pues no se esta teniendo en cuenta los posibles inventarios de producto, y si se presentan puntos de demanda más altos y más bajos. no se recibió respuesta-No se puede definir con claridad el modelo y estructura organizacional, para operar el negocio.* no se recibió respuestaTampoco se presentan instrumentos de gestión claros ni líneas de acción que garanticen la operación del plan.La información suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen información que no corresponde al plan de negocios. Los costos, gastos e ingresos presentar vacíos e inconsistencias de calculo; por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del Fondo Emprender.

8379

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE ACEITES ESENCIALES

El proyecto no es viable por lo siguiente: La producción y las ventas están sobrestimadas con lo cual logran $135 millones, con precios superiores a los de la competencia. No se ajustó el plan de negocios dado que será una empresa Unipersonal y no es factible registrar en las proyecciones sueldo del gerente de acuerdo con lo previsto en la Ley 222 de 1995 y políticas del Fondo. No contará con capital de trabajo para el primer año de producción. La penetración del mercado no es clara y coherente con las ventas. Se solicitó aclaración y no llego respuesta alguna.

8391Nueva Esperanza

El proyecto en general se aprecia beneficioso en materia de empleo y de desarrollo para la zona de localización, sin embargo, teniendo en cuenta que no se recibió respuesta a las preguntas formuladas para ajustar y soportar el plan de inversiones en aspectos como el de mercadeo, comercialización, costos y gastos, así como tener la claridad sobre la localización y la disponibilidad de recurso hídrico suficiente y de calidad para la buena operación del proyecto, se califica como negado.

8424POLITEX DE COLOMBIA

El emprendedor ha demostrado que ha realizado un análisis detallado del mercado en el ámbito nacional, pero no tuvo en cuenta las importaciones de estos productos, y el tratado de libre comercio. Adicionalmente se observa que falta profundizar en los objetivos planteados. La estructura orgánica planteada no es clara.El emprender ha proyectado unas ventas que no se ajustan a la realidad, teniendo en cuenta que inicialmente el mercado objetivo esta en Cali, y la primera expansión esta proyectada en seis meses.De igual forma, las estrategias para el lanzamiento de producto, no garantizan el posicionamiento del producto y los canales de distribución no garantizan el nivel de ventas proyectado.Se tiene claridad en forma macro sobre el proceso de producción, pero falto especificar claramente las actividades, tareas y tiempos para generar cada producto.Por último, el Modelo financiero no es confiable, ya que los flujos esperados de ingresos no se ajustan al comportamiento del mercado.

8446

EMPRESA DE CONDIMENTOS VILLASAZON

El proyectos es inviable financieramente:- La información de Ingresos y Gastos es inconsistente entre el Plan de Negocios y el Modelo Financiero del Emprendedor.- Las estimaciones de mercado son demasiado optimistas.- Las estimaciones de unidades a vender sobrepasan la capacidad de suministro o abastecimiento.- La condición de producir los condimentos únicamente para la región donde va residir la empresa es un riesgo comercial muy grande, teniendo en cuenta la competencia elevada de las grandes fabricas productoras de condimentos.

8450

Producción y comercialización de Huevos

El plan de negocios plantea un alto volumen de ventas de bandejas de huevos, 46800 a partir del año 2, sin que en realidad se haya realizado una completa evaluación sobre la forma como funcionan los canales de comercialización existentes. La zona se abastece desde Cúcuta por varias empresas grandes con un alto posicionamiento en el mercado de Tibú, huevos Torqui, por ejemplo , cuenta con 300000 gallinas ponedoras e integra a pequeños productores para aumentar su capacidad.No cuenta con cartas de intención de compra de ninguno de los 22 establecimientos o distribuidores de huevos encuestados en su estudio de mercado y que nombra de manera general.Con relación al desarrollo de la producción en sí no presenta un plan productivo que refleje la manera como piensa abastecer el producto requerido para la venta. La presentación de la forma de manejo a realizar para el levante de las pollitas no demuestra conocimiento ni experiencia en el desarrollo de tal actividad, determinante para el buen desempeño de la gallina en producción, los cálculos en la alimentación no corresponden con los criterios técnicos planteados. Adicionalmente la temperatura promedio de Campo Dos es alrededor de los 33° centígrados, la cual es ya restrictiva para la obtención de resultados óptimos en la obtención de huevos afectando sobre todo su tamaño, aspecto muy sensible a la hora de fijar el precio de venta.Los emprendedores han adelantado estudios en ganadería y procesamiento de productos lácteos, razón por la cual se sugiere la formulación de una idea de negocio que tenga relación con las competencias adquiridas en su capacitación.

8457Procesadora de pasta de cacao

El proyecto tiene una buena concepción. Es bastante débil en las políticas de mercadeo y ventas, se vuelve dependiente de un canal muy inestable y no contempla una estrategia clara a las respuestas de los principales competidores. Recomendamos replantear el proyecto en este sentido

8462

Producción y Comercialización de yogurt con adición de extractos de hierbabuena

Con la información presentada en el texto del documento, el proyecto no es sostenible financieramente. Se efectuó una sensibilización a las proyecciones de ventas y el resultado del valor presente neto fue negativo.Por otra parte, el plan de negocios establece gastos de personal por $ 53.216.000 anuales y gastos administrativos por $ 13.020.000 en el año 1 para un total de $ 66.236.000; el modelo financiero incluye $ 36.884.676 únicamente como gastos administrativos. El modelo financiero no es coherente con la información incluida en el plan de negocios.

8484

Producción y comercialización de gelatina en Puerto Santander – “Gelatina Rica E

El plan de negocio no es viable dada la falta de profundidad en aspectos de comercialización y/o distribución del producto. No se define adecuadamente el perfil del consumidor ni sus hábitos de compra como tampoco se definen un plan de manejo de canales de distribución.Por otra parte, no se incluye una estructura de gastos adecuada en términos de soporte económico para desarrollar la actividad comercial, que al incluirla, es decir al reflejar un mayor presupuesto de marketing, la poca rentabilidad del proyecto lo haría inviable financieramente.

8490La Casa del Juguete Reciclable

El plan de negocios no logra definir y cuantificar el tamaño del mercado objetivo en forma realista. Se asume que el mercado objetivo de la empresa es toda la población de la ciudad de Cartagena. Las cantidades de productos definidas no cuentan con un estimativo confiable.Las emprendedoras mencionan en la información complementaria la realización de una encuesta pero no se muestran los resultados de la misma.El estudio presenta una caracterización de productos bastante general. El diseño de los productos requiere un trabajo adicional que permita identificar productos específicos que capturen la atención de los clientes.El modelo financiero de las emprendedoras subestima el número de personas requeridas para la producción de muñecos de madera.Las emprendedoras no presentan la composición de los costos unitarios de producción para cada uno de los productos.El modelo elaborado por el evaluador muestra que el proyecto es bastante sensible a cualquier modificación en los precios y en las cantidades de producción vendida.

8515Educar

La evaluación presenta un Plan de negocio que no es rentable financieramente ya que presenta un valor presente neto negativo de $-35.592.988 y una Tasa Interna de Retorno de 3.06%. Estos resultados que presenta la evaluación son fruto de la alta estructura de costos que presenta la actividad. El plan de negocio debe revisar en todos sus aspectos ya que se presentan de forma muy general y no hay profundidad en los estudios del mercado realizados, como consecuencia de esto se plantea un plan sobre dimensionado y esta justificado en el desarrollo de manera informal de la actividad. Esto no es suficiente para el desarrollo formal de la actividad.

8536Innovaciones Madereras

La no aprobación de este proyecto se ve sustentado en varios aspectos:1 - Los emprendedores no tiene claro el tipo de producto que pretenden fabricar, así como tampoco el sector industrial al cual pertenece. Plantean fabricar neveras eléctricas de madera, pero hacen la investigación de mercados y enfocan el producto como si en vez de ser un Electrodoméstico, por el hecho de ser de madera, el producto fuera un mueble. Tal como se los hice saber en el Requerimiento de Información, la necesidad que una persona busca satisfacer al comprar una nevera no es la de adornar, sino la de refrigerar. Por lo anterior el producto debe ser tratado como un electrodoméstico, y así realizar el respectivo análisis del mercado de este tipo de productos, en vez de mencionar que en Cartagena, según la Cámara de Comercio, existen más de mil empresas dedicadas a la fabricación y distribución de muebles a quienes catalogan como clientes potenciales. Deberían analizar la competencia y el sector de todos aquellos que de alguna u otra manera fabrican o comercializan electrodomésticos y más específicamente, neveras.2 - Debido al punto anterior, no cuento con las herramientas suficientes para estimar, dada la investigación de mercado y del sector, si las proyecciones de ventas son altamente optimistas o no. Tampoco conozco el tiempo de producción de cada uno de los productos que Innovaciones Madereras pretende fabricar, por lo tanto no conozco tampoco la capacidad instalada para juzgar si el plan de producción es o no alcanzable. No cuento con la información relacionada con la competencia a nivel de electrodomésticos para estimar qué tan complicado es lograr entrar al sector como nuevo competidor.3 - Como lo mencioné en su momento, el proyecto no plantea una estrategia clara y concreta del manejo de los desperdicios y del cuidado del medio ambiente, cuestión en la cual el Fondo Emprender ha hecho mucho énfasis.Los puntos anteriormente expuestos no permiten que el presente proyecto sea aprobado.

8541Muevilla

El proyecto no es viable, porque:No cuenta con la suficiente información financiera para ser real.No se tiene la experiencia en el sector.Las proyecciones de ventas estan sobreestimadas para el sectorEl estudio de mercado no cuenta con la suficiente información para ser ajustado realmente.La competencia esta mal definida.La estrategia de comercialización no justifica un proyecto.

8543EMUARTE

El Plan NO ES VIABLE por las siguientes razones:1- Los emprendedores NO respondieron las preguntas formuladas por el evaluador.2- El modelo financiero de evaluación arroja una TIR de 7.20% y un VAN NEGATIVO de $ 3.916.7253-No fue posible evaluar la complementariedad de los perfiles de los integrantes del equipo por cuanto no enviaron las hojas de Vida que solicito el emprendedor.4- No hay información suficiente para evaluar la competencia en el Plan de Negocios ni para evaluar la demanda del servicio. Tampoco hay claridad en el plan sobre los mecanismos para el lanzamiento de los productos ni de lo mecanismos para garantizar la inserción comercial de los mismos.5-No hay claridad de los canales de comercialización a utilizar para la venta de los productos, ni sobre los canales de aprovisionamiento de los insumos. No hay un adecuado análisis de las condiciones de compra de los mismos. ni hay descripción de los actuales canales de comercialización.6- No hay claridad sobre el proceso productivo en cuanto actividades, tareas ni tiempos para producir el bien. tampoco se muestra el comportamiento futuro de la producción por periodo. NI hay claridad en la forma como se producirá el producto en función del tiempo.7- No hay claridad en el tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalización de la empresa ni se presenta información puntual de compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organización de la empresa. El negocio no contempla alianzas o convenios que favorezcan la operación del mismo.8- Se presentan presupuestos de ingresos por meses, pero no son coherentes con el esfuerzo comercial que se requiere para introducir en el mercado 1.083 unidades mes, ya que el Plan de Negocios no contempla una fuerza de ventas adecuada para el tamaño propuesto.

8550Quesos Zambranos

El proyecto no es viable.Falta mayor profundidad en los estudios lo que determina que financieramente no se presente la información completa y coherente para evaluar el Plan de Negocios adecuadamente.Se observa una sobreestimación de la demanda y por ello las metas comerciales se consideran altas frente al mercado potencial.Las metas de producción no se ven claramente alcanzables toda vez que se desconocen las capacidades instaladas propuestas. Se observa ausencia de elementos de conservación de los insumos y los productos terminados (neveras). Se carece definición de características físico-químicas del producto, de los insumos que garanticen su cumplimiento y de consideración de elementos químicos que garanticen la duración del producto, propuesta inicialmente para 30 días.El capital solicitado de $46.512.000 es muy alto; bajo los supuestos de ventas y la estructura de costos y gastos definida por el emprendedor no se observa su justificación desde el punto de vista de la evaluación financiera ya que el proyecto solo requeriría financiación para el arranque de operaciones.A nivel del impacto ambiental se obvia el manejo que se le dará a la producción que cumpla su vida útil sin haber llegado al consumidor final y/o que presente problemas de conservación y o sostenibilidad, no se hacen las especificaciones técnicas integrales para el manejo de éstos.

8558Panela Los Joseles

El proyecto no genera una rentabilidad adecuada después de ajustar las variable operativas de ventas a un escenario mas conservador. Si bien el emprendedor define un escenario optimista, no define escenarios alternos en un entorno competitivo que le permitan determinar el riesgo del proyecto.Por otra parte, las falencias en el entendimiento de los canales de distribución hacen del proyecto mas arriesgado aun para su ejecución

8569LOQUESTASPENSANDO A.I.

Este proyecto no se considera viable por las siguientes razones :1. Los objetivos planteados no son medibles ni cuantificables, razón por la que lo esperado del negocio se puede desvirtuar.2. Se desconoce si el producto presenta estacionalidad en su consumo, no se conoce el comportamiento de la demanda, ni si se trata de un bien de consumo directo o intermedio.3. No se aporta evidencias de acuerdos o preacuerdos comerciales.4. Se desconocen las expectativas y motivaciones del cliente.6. El proceso de producción no es claro, y por tanto el tiempo requerido para determinar tareas específicas no se conoce.7. Los gastos de ventas y administración son mayores a las ventas, generando una pérdida operacional de $ 99 Millones.

8622Planta procesadora de vino de naranja

El plan de negocios presentado responde a solucionar uno de los problemas que se viven en el Municipio de Lourdes, al no poder aprovechar la alta producción de naranja de la región, y verse abocados a un alto desperdicio de dicho cultivo, por lo que se plantea en este proyecto una alternativa de comercializar su producción y mejorar la calidad de vida de sus habitantes, a través de la elaboración y comercialización de un nuevo producto que aprovechara dichos desperdicios en la fabricación del vino de naranja.No obstante lo anterior, la elaboración del proyecto presenta inconsistencias tanto a nivel de mercado, como en el proceso productivo, lo cual ocasiona impactos negativos en la parte financiera, que no permiten establecer la viabilidad del proyecto. Es así como, en lo referente al estudio de mercado, las encuestas no permitieron conocer los hábitos, gustos y las exigencias del consumidor, elementos indispensables para poder determinar un mercado objetivo. De otra parte, los resultados obtenidos en dichas encuestas, se evaluaron bajo la premisa de que el vino de naranja siendo un producto nuevo se comportará como un sustituto de los ya existentes, supuesto peligroso para penetrar un mercado con un nuevo producto, ya que no se establecieron adecuadamente los gustos y las exigencias del consumidor potencial.En cuanto al proceso productivo y la parte técnica, los cálculos de la capacidad instalada de la planta no responden a las necesidades planteadas de maquinaria y a los tiempos del proceso productivo, ya que se plantea una producción semestral de 6000 botellas de vino/semestre trabajando al 100% de la capacidad instalada, lo cual no se ajusta a la realidad, ya que de acuerdo con el proceso planteado para la producción del vino de naranja sólo se pueden producir 1602 botellas de vino/semestre utilizando el 100% de la capacidad instalada. Para alcanzar el nivel de producción planteado en el proyecto sería necesario ensanchar la planta, adquiriendo por lo menos 5 depósitos o tanques de acero inoxidable. Finalmente, en cuanto a la comercialización del producto , es indispensable tener en cuenta que el vino a producir es un producto con una importante ingrediente de estacionalidad, el cual no fue contemplado y es determinante en el comportamiento de las ventas futuras.Por lo anterior las emprendedoras deberán replantear el proyecto teniendo en cuenta los siguientes aspectos:1. Determinar un muestra relevante para el estudio de mercado2. Replantear las encuestas con el fin de determinar un mercado objetivo más confiable teniendo en cuenta aspectos como: gustos, hábitos, fidelidad a otros productos, y la estacionalidad del producto a mercadear.3. Verificar los tiempo y movimientos en el proceso productivo4. Establecer claramente la capacidad instalada.5 Garantizar el suministro de materia prima requerida.6. Presentar nuevamente el presupuesto de ingresos y gastos acorde a la capacidad de producción

8639

Producción y comercialización de la quinua

Luego de un buen tiempo fue posible contactar a la Federación Nacional de Quinua de Colombia pudimos comprobar que los precios al productor de quinua están bastante por debajo a lo que aspira el grupo de emprendedores (2 millones contra 3 millones 100 mil por tonelada); en el máximo escenario de la presentación de la quinua en hojuelas el precio puede llegar a 2 millones 400 mil pesos por tonelada (en el mejor escenario); manteniendo el precio de los emprendedores y ajustando un poco los costos el proyecto tiene una tasa de retorno y un valor presente negativos, por este motivo la recomendación es no aprobar el proyecto.

8662

Producción y comercialización de láminas de

Este producto y sus similares tienen una fuerte resistencia frente a los productos tradicionales (cemento y ladrillos). Empresas como SPEEDCO han experimentado cifras de ventas poco alentadoras en los primeros años (mas de 5 años); se necesita mucho capital y mucho tiempo para consolidar un producto así, con base en lo anterior, colocando la expectativa de ventas del emprendedor (que es muy irreal) se evidencia que el retorno del proyecto es muy bajo y su valor presente negativo, la recomendación es no aprobar el proyecto.

fibrocemento para construcción.

8684HELICONIAS DE HACARI

Aunque el plan de negocio está en términos generales bien planteado, tiene falencias importantes que reflejan que no se conoce lo suficiente el mercado, el sector, y el perfil del cliente. Adicionalmente el proyecto desde el punto de vista financiero presenta elevados costos organizacionales que lo hacen no viable en el tiempo.Debo resaltar que desde el punto de vista técnico el plan de negocio presenta a cabalidad las diferentes características del producto, su proceso de producción, requerimientos de insumos y materias primas, etc.De manera detallada las principales falencias que presenta el negocio son:1- Falta de profundidad en el análisis del mercado y del sector, ya que la información que se presenta en el plan de negocio, no es suficiente para estimar la tendencia del mercado. Adicionalmente dicha información no presenta los principales indicadores de los grandes actores del sector, como volúmenes de ventas, márgenes principales, costos, capacidades de producción etc.2- Desde el punto de vista de la demanda y su comportamiento, el plan de negocio no es lo suficientemente claro y completo, ya que no amplía lo suficiente el perfil del cliente, sus expectativas, gustos, preferencias, etc. Lo anterior no permite determinar en qué orden da prioridad el cliente a cada una de las características relacionadas con las Heliconias en el mercado.3- Aunque el emprendedor menciona que el mercado de Heliconias presenta determinada estacionalidad, impulsada por las fechas especiales como navidad, día de la madre, amor y amistad dicha estacionalidad no se ve reflejada dentro de los planes de ventas y producción, así como tampoco dentro de las estrategias de mercado.4- La estructura organizacional que plantea el emprendedor es supremamente costosa en comparación con las actividades que se deben llevar a cabo para la operación del negocio, como también con el volumen de ventas y de producción estimado. Adicionalmente considero que los sueldos planteados por el emprendedor son elevados para las actividades que se deben realizar y la naturaleza del negocio, además de estar empezando. Adicionalmente el emprendedor no tiene contemplado dentro de su modelo, los diferentes costos y gastos de personal relacionado con los parafiscales, salud, pensión, cesantías, etc.5- El plan de negocio no presenta de manera completa, el perfil que debe cumplir cada una de las personas para poder llevar a cabo cada uno de los cargos dentro de la empresa. Es decir, el plan de negocio debería describir las características académicas, de experiencia, de habilidades, que cada uno de los cargos requiere.6- Los resultados financieros que arroja la evaluación son críticos desde todo punto de vista. Un Valor Presente Negativo, unos márgenes operacionales y netos incluso negativos en varios periodos, falta de liquidez para asumir las obligaciones de corto plazo, una TIR inferior a la rentabilidad esperada por el emprendedor, una MVA negativo, destrucción de valor para varios periodos y un predictor de quiebra cercano al 1.8 son razones financieras que indican la no rentabilidad del negocio.Por lo anterior, considero que el proyecto HELICONIAS DE HACARÍ O AVE DEL PARAISO LTDA, no debe ser apoyado por el Fondo Emprender.

8690Concentrados Magangue

El Plan de Negocios se encuentra deficientemente estructurado en los distintos componentes: comercial, técnico, y financiero, no se encuentra sustentado. No es un proyecto viable.

8694SERVI CARIBE LIMITADA

El plan de negocio se considera No Viable por las siguientes razones: 1. Se supone optimistamente que se repara un motor diesel cada día laborado y el resto de los servicios de igual manera. Con ese supuesto la estructura de mecánicos no seria suficiente. 2. Al no ofrecer o contar con repuestos, el servicio que se presta no es ágil pues supone que el cliente debe suministra los repuestos, limitando así mismo la garantía de la que se habla, pues será muy difícil demostrar que algún reclamo del cliente es por efectos del repuesto y no de la mano de obra. 3. La estrategia comercial es demasiado amplia y diversa, se pretende utilizar dos vendedores, los cuales no están costeados, el gerente adelantando gestión comercial, pauta en radio, prensa, pagina Web, tarjetas, folletos, en fin una variedad de opciones sin efecto medible. 4. A pesar de preguntarse, la respuesta no es suficiente en lo que hace referencia al manejo ambiental. El plan de negocio no considera los procedimientos para el manejo de los residuos líquidos y sólidos. No se citan los procesos establecidos por las autoridades para lograr la licencia necesaria. 5. Al efectuar ajustes al modelo financiero del emprendedor, relacionados con que en el primer año solo tendrá 6 meses de actividad y reducir el supuesto de reparación de motores a 180 en el año, el proyecto no es rentable.

8714PROYUCA

El proyecto no es viable por: No se adjuntó las hojas de vida del emprendedor como de sus colaboradores. La justificación enviada respecto de las ventas propuestas para el primer año y siguientes se consideran exageradas para un producto nuevo en el mercado y sin comercialización suficiente. No adjuntó cartas de intención de los posibles clientes puesto que su producción será consumida por empresas transformadoras del producto. No se dió claridad al tema de los proveedores que abastecen las altas cantidades de materia prima. Los resultados financieros particularmente la TIR resultante es negativa no se entiende que con unas ventas en el primer año y siguientes superiores a los $300 millones y una pequeña inversión inicial, los costos y gastos altos resulte un flujo operativo y una rentabilidad negativa.

8731

ESTABLECIMIENTO Y COMERCIALIZACION DE 1 HECTAREA DE STEVIA FINCA LOS TRINITARIOS

El Plan de Negocios se encuentra deficientemente estructurado y sustentado en los distintos componentes, no se ve con claridad como se manejaría el mercado dadas las características del producto que implica penetración en el mercado por cambio de hábitos de consumo; el manejo del cultivo y producción es general, no se identifican procesos sustentados en protocolos técnicos; no se tiene en cuenta normatividad para poder comercializar; por consiguiente también la estructura para la evaluación financiera es deficiente y los resultados lo confirman al arrojar una TIR de 141,7%

8744Cuadros del Nuevo Milenio

La evaluación presenta un Plan de negocio sobredimensionado tanto en sus costos como en sus ingresos, estos últimos debido a lo optimista en cuanto a las unidades vendidas y haciendo los ajustes el mismo arroja pérdidas. Falta claridad en los aspectos organizacionales, y organizativos. Se debe profundizar en los estudios identificando claramente los clientes sus necesidades y expectativas, identificando la competencia reconociendo su alcance para de esa forma lograr darle la dimensión adecuada al negocio.

8800Invenciones Creativas

La idea del proyecto esta bien concebida junto con la parte de producción y el equipo de trabajo planeado para el desarrollo de software. Pero falta muchísima información ya que el emprendedor no cumplió con responder las preguntas que se le plantearon dentro de los tiempos limites para tal fin, quedando por ende muy confusos ciertas partes del proyecto que se le habían pedido fueran aclaradas. Como recomendaciones se debe profundizar en la parte comercial ya que la encuesta abarca como población objetivo únicamente 104 empresas de las aproximadamente 6000 del mercado objetivo y faltan datos acerca de sus necesidades de compra, su capacidad adquisitiva, el dinero que estarían dispuestos a invertir en estas soluciones, cuanto pagarían por un software a la medida de sus necesidades, si los que están en el mercado cumplen con sus expectativas y cuantas de estas empresas están dispuestas a invertir en un portal Web en lo referente al mercado para con esa base realizar los cálculos de ventas y precio estimado. También se debe revisar la composición del equipo y la estructura organizacional ya que carece de parte administrativa y de mercadeo y de los equipos necesarios para su normal funcionamiento (computadores), además se debe complementar lo referente a la parte contable y una asesoria legal para la elaboración de los contratos. Además se debe profundizar en el estudio de la competencia, no solo la regional y también la de Cali ya que estaría dentro del área de influencia de esta capital. Por ultimo se deben plantear unas estrategias más agresivas de comercialización que involucren las agremiaciones productivas de la región para dar a conocer la empresa y reafirmar la importancia de las soluciones tecnológicas dados los cambio que se avecinan en el mercado por las nuevos acuerdos de comercialización que esta realizando el país.

8802Creaciones Princess

El Plan de Negocios se considera no viable, teniendo en cuenta los puntos siguientes:1. Financieramente el Plan de Negocios es insostenible, pues al registrar en el modelo financiero los recursos solicitados a Fondo emprender, arroja índices no aceptables como TIR 1.09 y VAN negativo de $20.450.959.2. Adicionalmente el Plan de Negocios no alcanza el puntaje mínimo en los aspectos Generales, Comerciales y organizacionales.

8809EDUCACION PARA ANTIOQUIA

Aunque se intentó presentar un proyecto con información que mostrara la necesidad de este producto en el departamento de Antioquia, se falló en los detalles y en el estudio financiero. Efectivamente, la falta de precisión y detalle en insumos, compra de equipos, certeza de la existencia real de un equipo de trabajo acorde con el tipo de proyecto, son elementos que no permiten un adecuado análisis del proyecto. Así mismo, los resultados financieros son, con la información suministrada por la emprendedora, excesivamente deficitarios, lo que nos lleva a considerar el proyecto como no viable.1- No se tiene una adecuada descripción de las necesidades de equipos, materiales y suministros, como los equipos por leasing, el rubro de acceso a la plataforma.2- No conocen las normas que rigen la empresa unipersonales.3- no se presentaron evidencias de contar con un equipo de trabajo acorde con el tipo de proyecto.4- Existen errores en las proyecciones financieras, como las costos de mano de obra, la falta de considerar cuentas por cobrar y pérdidas de cartera.5- Analizado el proyecto en un horizonte de 5 años, resulta financieramente inviable: a) El proyecto da pérdidas todos los años. b)Los flujos de caja son negativos todos los años. c)El VPN con una TIO del 20% es de -$166.3 millones.

8810

SOLUCIONES EFICACES A LAS MANCHAS

El proyecto no es viable por varias razones a considerar:Precios por encima de competencia.No tienen en cuenta los productos sustitutos que para este caso son de vital importancia por el precio. Fundamentan la necesidad del producto en necesidades insatisfechas del consumidor final sin ningún sustento.El mercado es demasiado grande para abastecer con 4 mercaderistas y un director de mercadeo y lograr las ventas estimadas. Eso quiere decir que se requieren más mercaderistas y eso aumenta los costos y produce replantear el modelo de negocio.La sensibilización de la gente de obtener un producto más costoso que tiene más funcionalidad es difícil y sobre todo teniendo en cuenta que los estratos a los que esta dirigido el precio es factor determinante para la compra.Para cumplir con el plan de producción se requiere más de un operario y eso eleva los costos y las estimaciones planteadas.Se mencionan patentes, sin embargo no se habla si la formula fue extraída de algún portal en Internet o si sobre esa formula existen derechos de la Universidad de Antioquia donde se menciona se hicieron pruebas o si el propietario es la emprendedora.Se mencionan pruebas en animales y no evidencian ningún tipo de permiso de las autoridades ambientales, punto critico sobre las pruebas que supuestamente se realizaron.Para la venta estimada el transporte del producto y la logística que se debe presentar es de gran magnitud, sin embargo no se menciona nada al respecto.No se menciona quienes son los proveedores y si se requiere un proveedor con permiso de importación para alguna base (Si aplica para este producto).Los resultados de la evaluación financiera están afectados por falta de información (costos directos e indirectos de fabricación, también falto incluir los costos de las medidas ambientales) y claridad de los puntos antes mencionados.Buena propuesta, se requiere de prestar atención a determinados puntos y lograr que se ajuste a las condiciones planteadas.

8815ALIMENTOS CONGELADOS

No es posible dar viabilidad al proyecto teniendo en cuenta que tanto el estudio de mercados como la estructura de costos presenta deficiencias que ponen en riesgo la inversión. El principal problema se presenta cuando dicen que van a utilizar a sus actuales competidores de tal forma que ellos se convertirían en los únicos productores y la actual competencia en vendedor. No existe cartas compromiso o sondeos para que esto sea una realidad.Por otro lado al estructura organizacional y técnica no es clara. Se les solicito información sobre la estructura organizacional, hojas de vida, tipo de empresa a constituir, características de la maquinaria a adquirir para determinar capacidad de producción y aclaración sobre la cantidad de operarios pues en algunas ocasiones decían que eran 6 y en otras 8.No hubo respuesta a las inquietudes planteadas.

8823

Procesadora de Alimentos "FOOD SPEED"

Este proyecto pese a estar bien sustentado presenta tres grandes fallas que merecen ser estudiadas por el emprendedor para que su proyecto pueda ser considerado viable:En primer lugar no hay una garantía de que con la formación profesional y la experiencia del emprendedor el proyecto pueda funcionar, hace falta personas con conocimientos específicos en transformación industrial de productos alimenticios y que conozca el manejo de la maquinaria.El plan de producción debe ajustarse a la realidad impuesta por las estacionalidades propias de los productos agrícolas, o en su defecto establecer acuerdos de suministro de materia prima para cumplir con el programa de producción.En cuanto al impacto ambiental, pese a contemplarlo no se tiene claridad en el proceso a desarrollar para minimizarlos, falta profundizar en el tema y recurrir a fuentes de manejo de aguas de la región.En conclusión se recomienda al emprendedor revisar estos aspectos, para presentar el plan en una nueva oportunidad.

8871PORCISUR

El plan se encuentra deficientemente planteado en todos los elementos, y aunque el negocio como tal puede ser rentable por referencias de este tipo de explotaciones, la forma como está estructurado no permite la viabilidad del mismo. Desconocen que para vender 32 cerdos mensuales, en ciclo de engorden de tres meses y medio, requieren como mínimo 112 cabezas en el proceso de engorde.No se puede recomendar su aprobación.

8875CHOCOAREQUIPE

En el proyecto presenta una encuesta como base del estudio de mercado. Al preguntársele sobre los datos de la encuesta y su tabulación, presentó las preguntas y aunque no presentó los detalles de las respuestas por cada pregunta, si presentó una información que pretende ser los resultados en forma porcentual y nos encontramos con la sorpresa que existen respuestas a preguntas que no fueron formuladas en la encuesta, por ejemplo “qué tipos de arequipe conoce” y “marcas que conoce”. Esta situación pone en entredicho la validez y veracidad de los datos consignados.Otros aspectos en los cuales falta trabajar con mayor grado de detalle están: Lo relacionado con los sistemas de distribución; existe adicionalmente limitaciones de orden legal para conceder los recursos solicitados al Fondo Emprender y es el esquema legal bajo el cual buscan constituir el proyecto: una empresa asociativa de Trabajo. Y es que una EAT debe tener un mínimo de tres socios y las emprendedoras son dos, en el proyecto aparecen gastos de personal que se pagarían a las emprendedoras, a una como director Ejecutivo y a otra como secretaria. Por tratarse de una EAT estos pagos no podrían ser considerados como laborales, sino como avances de los beneficios que obtenga la empresa. Pero este esquema es desconocido por las emprendedoras, lo que demuestra que no realizaron una investigación adecuada de sus opciones de constitución legal de la empresa que más se ajuste a sus necesidades y al tipo de negocio que buscan realizar. Finalmente a pesar de tratarse de una empresa productora de derivados lácteos, sorprende que no hable detalladamente del proceso de producción, de los cuidados fitosanitarios, normas del ministerio de salud, licencias como productores de artículos alimenticios del Invima, minsalud y los entes territoriales. Al elaborar las proyecciones financieras realizando algunos ajustes, los resultados son negativos: El VPN calculado con una tasa de oportunidad del 20% se concierte en -$33.1 millones.

8880

EMPAQUES Y PLASTICOS INDUSTRIALES

El plan de negocio presenta muchísimas deficiencias, una de las principales es la poca claridad en la estrategia de mercado. El plan de negocio no presenta claridad respecto al comportamiento de la demanda del producto. No hay descripción del canal de comercialización . No hay mecanismos realizados o descripción de actividades que estén previstas por realizar para poder fortalecer la operación. No esta bien definido el modelo de organización ya que se evidencia en el plan de negocio una estructura administrativa que no es acorde con los gastos administrativos. La información suministrada por el emprendedor no es suficientemente clara para poder analizar financieramente el proyecto. Al intentar realizar el análisis se plantean demasiados supuestos que no permiten identificar de forma clara la viabilidad del mismo. En los anexos del plan de negocio se muestran los pasos a seguir en la constitución de la empresa pero estos no son tenidos en cuenta para la proyección de los gastos de constitución. Se hace alusión a una experiencia en el campo de la producción de los productos ofrecidos que no se ve reflejada en la proyección de los costos de producción. No se identifica claramente los clientes de la empresa ni las estrategias de mercado a utilizar, y como consecuencia de ello no se de terminan cuales son las necesidades de los clientes y la posibles estrategias para cubrir estas necesidades mejor que la competencia. El plan muestra políticas de compra y venta de productos que no son tenidos en cuenta en la proyección de Estados Financieros presentada.

8881

Educación preescolar para Antioquia

El proyecto no es viable técnicamente.Su mayor deficiencia se presenta en la falta de definición de los atributos del producto, por lo cual desde el punto de vista técnico presenta debilidades en lo referente a la operacionalización del servicio: Definición de objetivos pedagógicos de cada nivel de formación, definición de esquemas de calificación, promoción y evaluación de alumnos, establecimiento de requerimientos de instalaciones físicas para la prestación del servicio.El proyecto es presentado por una emprendedora y en el Plan de Negocios se presentan dos socias, las cuales realizarán aportes en especie por $3.530.000.El 22 de abril se agendó solicitud de aclaraciones a la emprendedora sin que al cierre del 29 de abril se hubiera recibido respuesta, en razón de ello y de acuerdo con el reglamento de la convocatoria, se presume que la emprendedora desistió de su interés en presentar el proyecto a consideración del Fondo Emprender.

8885

Elaboración de productos en arcilla aplicados a la vivienda

Sobre los diferentes aspectos que se presentan dudas en el Plan de negocios se preguntó al Emprendedor, sin obtener una respuesta satisfactoria, razón por la que el proyecto no se considera viable. Entre otras razones, se encuentra :1. El estudio de la demanda no es completo, y por tanto no se puede establecer si las ventas proyectadas se cumplirán.2. El análisis de la competencia no es suficiente, y se desconoce la incidencia que pueda tener ésta en el desarrollo del negocio.3. Los proveedores de arcilla no están establecidos y no se puede determinar la capacidad de éstos en el suministro de la materia prima.4. Los gastos de ventas no son acordes con los volúmenes de ventas proyectados, por lo que es difícil que éstas se logren con estos incentivos.5. No existen acuerdos y/o alianzas que aseguren la viabilidad del negocio.

8895

INDUSTRIALIZACION Y COMERCIALIZACION DE FRUTA DESHIDRATADA

El proyecto no es viable por lo siguiente:1. El plan de negocios presenta un gran incremento en las ventas producto de volúmenes de producción exagerados. (para el primer año ventas de $227 millones, para el siguiente $526 millones y al quinto año $862 millones).2. Se adjuntó cartas de intención de 3 clientes, pero éstas solo muestran compras de apenas el 20% de la producción propuesta. Ajustarle el proyecto a esta producción sería otro proyecto con otras necesidades de capital de trabajo y activos fijos.3. Los estados financieros presentados y los resultados del modelo del emprendedor presenta diferencias en sus cálculos.4. Los costos de mano de obra proyectados presentan cambios no justificados entre el tercer y cuarto año, Ajustes a estos valores modifican todas las proyecciones de flujo de caja y Ganancias y perdidas.5. Se proyectó inversiones en activos fijos para los cuatro años lo que aumentaría la capacidad de producción sin justificación alguna frente a las proyección de ventas y la realidad del mercado.

8898VILLESTEVIA ORGANICA

La información financiera es muy limitada y muy irreal en gastos administrativos y de arranque, al igual que la mano de obra como el crecimiento de la producción, realizando estos ajustes la rentabilidad del proyecto es muy baja.

8911naivtex ltda.

El Plan de Negocios presenta serias inconsistencias en todos los aspectos del proyecto, es así como no existe un estudio de mercado que permita establecer la las características y cuantificación de la demanda para determinar un mercado objetivo, no presenta un plan de comercialización adecuado a una comercializadora internacional, la adquisición de los productos a comercializar se adquieren en otra comercializadora, no se contemplan las necesidades físicas de las instalaciones, la estructura organizacional está sobredimensionada y no establece los requerimientos legales y tributarios para una comercializadora internacional. No existe claridad en el plan de inversión y financiación requerido para el proyecto y por último no se tuvo en cuenta en el modelo financiero el costo de los productos que se desean comercializar. Todos estos elementos hacen que no sea posible establecer ningún tipo de viabilidad en el proyecto y se recomienda realizar un nuevo plan de negocios que contemple todas la etapas metodológicas establecidas en el modelo de FONADE para tal fin.

8923ARACELY RIVERA PEÑARANDA

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:1) La idea de montar un restaurante en la ciudad de Cali surgió de la observación de Aracely Rivera (durante sus vacaciones de fin de año), sin embargo la hipótesis no fue corroborada a través de encuestas formales que permitieran determinar los gustos y necesidades del consumidor potencial.2) La preparación y venta de alimentos es un servicio bastante competido por una gran variedad de restaurantes que ofrecen diversos platos típicos e internacionales.3) El plan de negocios no analiza el consumo percapital de alimentos preparados y consumidos en la zona para determinar el tamaño del mercado potencial.4) No se describe ni analiza el proceso de preparación de los platos, en cuanto actividades, tareas y tiempos.5) No se evidencian compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organización y operación de la empresa6) No hay claridad en el monto de los recursos solicitados al Fondo Emprender, es decir el emprendedor no especifica los requerimientos de capital de trabajo, salarios, arriendos7) No hay consistencia entre la información financiera del plan de negocios y el modelo del emprendedor: 1) Las ventas estimadas en el modelo están castigadas en un 80% con respecto a las ventas proyectadas en el plan de negocio. 2) Los costos de materia prima en el modelo financiero representan el 38% de las ventas, mientras que en el plan de negocios constituyen el 68% de las ventas. 3) Los gastos de mano de obra y operacionales permanecen fijos durante los 5 años, no se proyecta variación.8) El 4 de mayo se solicito a la emprendedora anexar estudio del impacto ambiental que genera la puesta en marcha del negocio. Este requerimiento no fue atendido.

8924Congelaudios

El Plan de Negocios presentado no es viable financieramente teniendo en cuenta que los márgenes operativos no cubren los costos y gastos de ventas y administrativos presentados por el emprendedor. Los salarios de vendedores y de mensajeros propuestos por el emprendedor son inferiores al salario mínimo legal vigente. Se realizó una simulación financiera considerando un solo panadero, ajustando los salarios de los vendedores (1/2 tiempo) y del mensajero, eliminado el Gerente y teniendo en cuenta que el emprendedor, quien se desempeñará como Jefe de Producción, no podrá devengar salario ya que será el propietario de una empresa unipersonal, aún en estas condiciones no se logró viabilizar financieramente el proyecto.Desde el punto de vista técnico el proyecto presenta deficiencias como: i) la definición de un apartamento en un segundo piso como sitio en el que se ubicará la planta de producción, ii) la sustentación de las proyecciones de ventas en la experiencia de la practica universitaria de la emprendedora sin que medie soporte técnico para su estimación, iii) la no consideración de esquemas específicos para el manejo de residuos sólidos ni en el Plan de Negocios ni en las aclaraciones realizadas en la etapa de evaluación, iv) un bajo margen bruto acompañado de una estructura operativa relativamente grande con lo que el punto de equilibrio del negocio es alto.

8958

Producción y Comercialización de queso tipo paisa en presentación lonchitas.

El proyecto se orienta a la producción de queso tipo paisa con dos subproductos requesón y suero. Con base en los resultados de la evaluación se concluye lo siguiente1. En los aspectos de mercado se demuestra la existencia de un mercado potencial susceptible de ser penetrado y plantea estrategias adecuadas para la comercialización de los productos.2. Con respecto a los aspectos técnicos se considera que no existe claridad en cuanto a la capacidad de producción y su relación con los volúmenes a producir. En los ajustes presentados por el emprendedor se afirma que será utilizada en un 27.77% lo cual genera la ociosidad de la inversión.3. De acuerdo con la información presentada por el emprendedor el proyecto no es viable desde el punto de vista financiero. Existen notables diferencias entre las proyecciones realizadas por los emprendedores y el evaluador, entre las cuales se destacan: a. El emprendedor no incorpora adecuadamente los gastos de administración y ventas presupuestados; b. El emprendedor realiza proyecciones año calendario asumiendo el inicio de operaciones en el mes de julio de 2006, en tanto que las proyecciones realizadas por el evaluador se efectúan considerando el año del proyecto a un horizonte de cinco años. y c. los resultados de la aplicación de los criterios de evaluación son ampliamente negativos en las proyecciones del evaluador, Valor presente Neto alcanza menos - 123,333,373. y la TIR es negativa.4. Desde el punto de vista ambiental se proponen las acciones de mitigación que ocasiona la operación del negocio.En general el proyecto pretende generar beneficios sociales considerables e importantes para la generación de empleo de la región. Los emprendedores respondieron a las recomendaciones a realizar en las respectivas notas consignadas en el plan, no obstante la evaluación financiera no permite calificar la inversión como viable, razón por la cual no se considera la asignación de recursos por parte del fondo Emprender.

8975HAWK ELECTRONICS LTDA

Proyecto mal estructurado, no hay una investigación de mercados sustentable, conceptos poco claros sobre el área. Al no tener esta parte bien definida se dificulta saber si hay buen enlace en las áreas restantes.El proyecto no presenta cifras iguales entre el simulador y el contenido del proyecto, hay inconsistencias.Proyecto no viable financieramente.No respondieron ni una sola de las preguntas realizadas en los tiempos establecidos.Finalmente el rubro solicitado al FE no es coherente con la inversión discriminada. Hay un valor que corresponde a la compra de un vehiculo, el cual no va a lugar.

8985Osly

No es un proyecto viable financieramente, sus flujos de caja se mantienen negativos, no recupera la inversión, el crecimiento en ventas de un año al otro es muy alto. El área técnica es débil no sustenta la capacidad de producción de su equipo frente a las proyecciones de ventas y a la cantidad de personas a contratar. El tipo de contratación que piensa hacer no es conveniente legalmente debe revisar esta parte.Puede ser una buena idea, pero debe dimensionar el tamaño de su negocio.

9001

SISTEMA DE INMOVILIZACIÓN REMOTA PARA AUTOS-SIRCAR

El proyecto no es viable en los terminos en los cuales el emprendedor ha dimensionado el plan de negocios.La estategia comercial no ha sido desarrollada de manera detallada, particulamente en lo referente a las estrategias de comercializacion en los canales seleccionados.Por otra parte, no se desarrolla un costeo detallado de los dispositivos por lo cual no se puede validar si la estructura de costos es adecuada.Finalmente, sus expectativa de unidades vendidas pueden ser optimistas, por lo menos en el primer año, dada la alta competencia y los precios elevados en el negocio en el cual se piensa desarrollar el plan.

9009Carne de Hamburguesa de

La información del estudio de mercado no es consistente con la del proceso de producción, estructura organizativa y planteamiento financiero, por esta razón el evaluador considera que el proyecto no es viable. El plan de negocio no cuenta con suficiente información del mercado que permita identificar las expectativas de los clientes y su frecuencia de consumo

Pescado Precocida y Apanada

de hamburguesa de pescado para conocer con exactitud la demanda potencial del producto. Dentro de los canales de distribución el emprendedor hace referencia a un contratista que ejercerá esta labor pero no se evalúan diferentes alternativas en relación con beneficios y costos y por tanto no se incluye dentro de los costos administrativos. En el proceso de producción el emprendedor debe conocer el número de operarios que realizarán las actividades y el tiempo que se demoran en su realización, esto le permitiría conocer la capacidad de producción de la empresa. Así mismo puede identificar su equipo de trabajo de forma clara porque el que se describe en la estructura organizativa difiere del que se contabiliza en los costos administrativos. La información del modelo financiero de las ventas estimadas y el precio no es consistente con la registrada en el plan de negocio, el emprendedor debe conocer su demanda potencial para identificar con certeza el éxito de su empresa.

9031FERREMPAQUE

El proyecto presenta deficiencias en el estudio del mercado, el cual no concluye con la identificación de necesidades de los potenciales consumidores, que sea el soporte de la selección de referencias de productos para la producción y las ventas. De otra parte, no hay claridad en cuanto a la capacidad instalada de producción, frente a los volúmenes de productos que se van a manipular y empacar, como tampoco se definen con precisión las áreas necesarias en instalaciones físicas. Adicionalmente se indica que no está tratado el tema del manejo ambiental y el resultado de la evaluación financiera, arroja una TIR de 6.53% y un VPN de $38.9 millones negativo.Con base en estas conclusiones el proyecto se califica como no viable. Para efectos de reconsideración del proyecto, el emprendedor debe precisar mediante la ampliación del estudio de mercado, las referencias de productos a empacar y comercializar, precisando las áreas necesarias en instalaciones físicas y analizar la conveniencia o no de prestar el servicio de empaque a terceros de los mismos productos que se comercializan y evaluar con detalle los requisitos y tiempos necesarios para el ingreso a los almacenes de cadena como el principal canal de comercialización.

9036Lavandería LAVASER

El estudio del plan arrojó indicadores financieros negativos y algunos de los aspectos de la evaluación cualitativa no alcanzan el mínimo aprobatorio, lo cual imposibilita la viabilidad del proyecto. Por otra parte, la emprendedora no contempló dentro de los estados financieros el rubro correspondiente a la nómina administrativa, el cual al ajustarse en el modelo financiero arrojó resultado no favorables, toda vez que en estado de pérdidas y ganancias se puede apreciar que los ingresos por concepto de las ventas no alcanzan para cubrir los gastos y costos, producto de la operación del negocio que se pretender desarrollar. Lo anterior permite concluir que la puesta en marcha del plan no es viable y la emprendedora no podría alcanzar los resultados esperados, por el contrario le representaría pérdidas.

9052

Cultivo de Caña, Producción y Comercialización de Panela en Magui Payan, Nariño

El plan de negocio presentado tiene inconsistencias en la información presentada especialmente en como se llega a la producción anual esperada, no se presenta información con respecto a la demanda, no se presenta las especificaciones de los equipos y herramientas necesarias para desarrollar el proyecto ni información de cotizaciones que garanticen la compra de los mismos con los recursos solicitados o que sean suficientes para adquirirlos bajo las especificaciones necesarias para cumplir con los presupuestos de producción.Por otro lado, no se presentan hojas de vida del personal involucrado en el proyecto para verificar la idoneidad de los mismos y la capacidad de desarrollar el proyecto.Por las anteriores razones no existe información suficiente para la evaluación financiera del proyecto.

9057salsamentarias de pescado

El proyecto esta bien planteado y el emprendedor identificó de manera eficiente una necesidad en el mercado. También se realizó un buen estudio de mercado y un planteamiento técnico completo. Sin embargo la aplicación del estudio de mercado para estimar las ventas futuras, no es claro. Las cifras resultan muy altas para el mercado descrito y los planes iniciales de exportación no se profundizan a lo largo del documento. Adicionalmente es importante usar documentos como el Balance General y el P&G como herramientas de análisis y pronóstico.El emprendedor planta una estructura organizacional adecuada, cuyo peso dentro del presupuesto es proporcional a la producción planteada. Sin embargo, el evaluador reitera que se deben estimar las ventas con un criterio menos generoso.Finalmente, aspectos importantes como la política de abastecimiento y financiación de materias primas, o la política de cartera con los clientes no esta planteada claramente. Esto es fundamental para determinar la viabilidad del proyecto en el tiempo.

9062

COMERCIALIZACION DE ARTICULOS EN CUERO COMBINADOS EN FIBRAS NATURALES

Falta profundidad en los estudios.El proyecto no se considera viable por varios aspectos:

- Los emprendedores proponen una Empresa Asociativa de trabajo, con 20 socios, pero la normatividad vigente, Ley 10/91 y Decreto 1100/92, establecen un máximo de 10 asociados.

- Los Emprendedores no tienen claros conceptos mínimos como los tramites y costos asociados a la constitución legal de la empresa, así como la inscripción ante el ministerio de Protección social .

- Los emprendedores presentaron un proyecto que no muestra en su conjunto las operaciones y costos de un negocio de esta naturaleza. Por ejemplo no consideran costos de llevar la contabilidad, gastos de aseo, servicios bancarios,

suministros de oficina.- Las proyecciones financieras elaboradas con las cifras de los emprendedores, que muestran unos costos de jornales inferiores a lo que presentan en la estructura de

producción, arrojan como resultado un VPN negativo y una TIR inferior a la esperada por los emprendedores. Si las proyecciones se efectúan con las cifras de jornales reales la situación se hace mas negativa.

- El proyecto podría cumplir unos objetivos de carácter social, generando empleo en una región muy necesitada del país. Considero que debe ser reformulado, corrigiendo las inconsistencias presentadas y disminuyendo no solo los asociados a lo legal, sino a una cantidad que permita la rentabilidad de la operación.

9063RECREARTELa evaluación presenta un Plan de negocio sobredimensionado tanto en sus costos como en sus ingresos, estos últimos debido a lo optimista en cuanto a las unidades vendidas que no se corresponden con las estrategias y análisis realizados. Presenta inconsistencias en cuanto al producto que se ofrecerá Haciendo los ajustes el mismo arroja pérdidas.

9064

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE DIETAS ALIMENTICIAS PARA ESPECIES MENORES

Evaluado el plan de negocios desde el punto de vista de mercado, técnico, organizacional y ambiental se concluye que no existe posibilidad de asignar recursos por parte del Fondo Emprender, debido a las deficiencias que presenta su formulación. Se considera que existe falta de profundidad en la realización de los estudios, así como en la realización de los presupuestos de las inversiones, costos y gastos. Estos últimos no son claros, debido a deficiencias en su diferenciación por parte de los emprendedores, lo cual también impide la estructuración objetiva de las proyecciones financieras.Otras deficiencias se relacionan con:- La falta de un plan de producción que permita establecer las necesidades por tipo de dieta a producir, es decir se requiere la planificación de las hectáreas a cultivar de tal manera que permitan establecer las verdaderas necesidades de insumos y mano de obra con base en los costos de producción de cada uno de los cultivos que las conforman.- Los emprendedores no presentan evidencias o un estudio previo acerca del balanceo de las dietas, es decir que no se soporta el hecho de que las dietas garanticen los resultados que se obtienen bajo formas tradicionales de levantamiento de especies menores.- No se incluye un preacuerdo para que les sean asignadas o arrendadas las cinco hectáreas de terreno donde se desarrollará el proyecto, por parte del cabildo indígena Yacuas – Yanacona.

En general el proyecto pretende generar beneficios sociales considerables e importantes para la región, se trata de un grupo poblacional vulnerable. Sin embargo los emprendedores no respondieron adecuadamente a los ajustes solicitados en la etapa de evaluación.Al presentar variadas inconsistencias en la formulación del plan de negocios, se considera que el proyecto no es viable en el estado en que se encuentra, e igualmente no se recomienda la asignación de recursos por parte del fondo Emprender.

9065

DISEÑO Y CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS EN GUADUA

La legislación colombiana es mucho mas compleja respecto a las consideraciones que tienen los emprendedores, esto afectaría seriamente el cronograma de ejecución de las construcciones y por ende afecta la información financiera que se presenta en el proyecto (ingresos y costos) Por su naturaleza es un bien superior; es decir, a pesar del precio que muestran los emprendedores de todas formas es un precio alto para el mercado objetivo (población rural del sur del huila).Tienen que existir compromisos mas concretos por parte de las autoridades municipales de la zona para la financiación de la compra y/o adecuación de viviendas en la zona rural, el cual permita la financiación de las construcciones y garantice los recursos para la operación del negocio.

9066

ECOTURISMO PEDEGOGICO Y CIENTIFICO

Hay muchas falencias la principal es el mercado objetivo el cual es muy pequeño , no se tuvo en cuenta el interés que el negocio puede tener de zonas distintas del país, pidiéndosele aclarar esto el emprendedor no respondió. Se debe definir mucho más las actividades y el cliente pues están descritas superficialmente. La organización también presenta falta de claridad pues los emprendedores no están claramente identificados en cuanto a los roles a realizar dentro del proyecto, y bajo que estructura funcionarían -pidiéndosele aclarar esto el emprendedor tampoco respondió. Por la caracterización ecológica del negocio es imposible aumentar el volumen de usuarios, y por lo tanto las ventas, la estructura financiera no es viable pues genera perdidas. Se debe considerar un cliente que tenga mayor capacidad de compra, incluir, por ejemplo, turismo extranjero con alto interés ecológico, que este dispuesto a pagar un servicio claramente diferenciado, lo cual no se tuvo en cuenta en este Plan propuesto. En conclusión el Plan no puede ser considerado viable.

9072Plastinox

El proyecto no es viable.EL evaluador considera que es necesario profundizar en algunos estudios como:* Aunque su mercado objetivo son los intermediarios, se debe estudiar mejor al consumidor final a fin de establecer las expectativas sobre atributos de los productos, si bien es cierto que sus principales productos son las rejillas para lavaplatos, plantean los palillos para dientes de plástico como otro de sus productos, producción que se justificaría como aprovechamiento de los materiales de recorte o sobra en sus procesos, pero no como producto primario que requiera compra adicional y de primera calidad de materia prima y cuyo precio al público es alto frente al costo de los palillos de palo o al costo-funcionalidad de la seda dental.*En el mercado objetivo establecen a los hipermercados como uno de sus principales compradores, pero no tienen en cuenta los costos que implica el codificar y mantener productos en los supermercados y los procesos comerciales para acceder a dichos clientes. Adicionalmente establecen políticas de cartera a 30 días, las grandes cadenas manejan en promedio 60 días.* Las cifras de demanda no se consideran bien sustentadas, toda vez, que parten de un consumo aparente de los hipermercados, que sumado a las cifras de los demás intermediarios no dan como resultado las cifras que presentan, suponen que algunos clientes les compraran el 100% de la producción y no hay información puntual que permita aseverar dicha afirmación.*Establecen que importarán la mayor parte de su materia prima debido a los altos costos en el mercado nacional, sin embargo no tienen en cuenta los trámites para la importación ni la disposición y disponibilidad de los vendedores internacionales, toda vez que algunos de ellos pueden tener representación o exclusividad en el país, adicionalmente los tiempos de entrega de las mismas y los costos de los fletes.*Por tratarse de una empresa de carácter unipersonal, el emprendedor no debe asignarse salario, tal como lo mencionan en su estudio organizacional y de costos.El proyecto tienen muchas fortalezas, sobretodo en la claridad del producto, especificaciones técnicas y procesos de producción, se recomienda profundizar en sus estudio y presentarlo en una futura convocatoria del Fondo Emprender.

9083

ELABORACION DE PRODUCTOS DE PANADERIA DERIVADOS DE LA YOTA Y BORE

El proyecto no es viable por lo siguiente:1. La materia prima necesaria para desarrollar el proyecto (producción vegetativa de 6 meses de Yota y 20 meses par el Boré) parte de un cultivo artesanal y no tiene una producción continua lo que no permite alcanzar las metas propuestas. Se le solicitó aclaración al emprendedor acerca de este tema y no llegó respuesta alguna.2. No se justificó el cultivo de la materia prima por parte del emprendedor mezclando dentro del plan de inversión de activos, producción, mano de obra e inventario sin justificación.3. No existió estudio de mercado del producto solo se mencionó que en la vereda de Sevilla existen escuelas y colegios para un total de 12.000 niños mas turistas que visitan San Agustín, dejando esta población como base para la venta del producto.3. Trabajarían como una empresa asociativa pero no se mencionó las participaciones y alcances de cada socio4. No se informó acerca de los permisos necesarios para el manejo de este tipo de productos ni tampoco de los permisos para cultivo, producción y local comercial5. Los gastos de administración subvaluados y los gastos de mano de obra sobrevalorados.6. TIR con resultados exagerados para el tipo de producto.

9084

CAMINO EDUCATIVO PRODUCTIVO Y TURISMO DE ESPECIES MENORES EN EL ALTO DEL OBISPO

El proyecto no ha sido aprobado, las razones serán enumeradas a continuación:-Debe estudiarse un poco mas, hace falta profundizar en varios temas, el análisis de mercado debe incluir la estacionalidad del producto, la frecuencia de recompra, para poder hacer un plan de ventas más cercano a la realidad.- Debe analizarse la competencia de otros departamentos. Hacer un análisis de la evolución de esta industria en los últimos años. Estudiar la estrategia de precio, de promoción, y de comunicación.- Falta hacer la ficha técnica del producto, teniendo en cuenta que son dos productos los que tiene, el educativo y la venta de especies menores.- El proceso productivo esta incompleto, deben tenerse en cuenta los dos productos que ofrece el proyecto.- En el organigrama no incluyó las líneas de acción para operar el negocio.- No tiene gastos administrativos, debe evaluarlos y cuantificarlos.- No se sabe con que parámetros se calculó el capital de trabajo. Las cifras presentadas en el anexo son diferentes a las presentadas en el Plan de negocio y no son las mismas que aparecen en los estados financieros básicos.- No presenta el plan de producción, dice que el proyecto empieza a operar en dos años, pero en el plan de ventas tiene ventas desde el primer mes.- El estudio de impacto ambiental esta incompleto.- No presenta un plano de como va estar distribuida la finca, aunque si describe las zonas que va a tener.- No estudia sus proveedores.- No presenta especificaciones técnicas de los equipos.- No presenta los trámites con requisitos y, tiempos para legalizar la empresa y ponerla en marcha.- El plan operativo presenta errores.- Sobre todos estos temas se le preguntó a los emprendedores y éstos no respondieron en el tiempo asignado.

9098Cargafaz

El proyecto se considera como NO VIABLE por las siguientes razones:- No hay Estudio de mercado que permita sustentar la proyección de ventas.- El costo de Ventas es mayor que el precio de venta.- No se especifica el proceso de producción. El emprendedor no está contemplando que cada marca tiene entradas para sus conectores diferentes.- Se pretende vender el producto en diferentes tiendas, y no existe evidencia de haber adelantado conversaciones con ellas.

9101

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE MORA ORGANICA

Deficiente sustentación de cada uno de los componentes del estudio; se recomienda fortalecer la propuesta teniendo en cuenta aspectos establecidos en los términos de referencia. Las proyecciones financieras no reflejan fielmente el plan de negocios, las inversiones no están claramente definidas, los costos están subvalorados, No contempla todos los gastos que el proyecto demanda, los precios no están suficientemente soportados ni se establece la metodología para su cálculo. Por las debilidades comentadas No se recomienda el otorgamiento de recursos del fondo emprender.

9108CAMPILAC Ltda.

El proyecto puede llegar a ser viable si el equipo investiga mas profundamente el mercado. Es importante conocer las necesidades y comportamientos del cliente al que se le va a vender el queso y el suero, por ejemplo, las presentaciones que mas le interesan o cada cuanto compra qué cantidad de cada producto. Respecto a la competencia en necesario evaluar la oferta de cada empresa en términos de precio, presentación y estrategias de distribución. Ahora bien, la estructura organizacional debe coincidir claramente con las necesidades de producción, optimizando los recursos disponibles.

9137Autoservicio mely

El Plan de Negocio presentado resulta inviable por las siguientes razones:1. El estudio de Mercado a través del cual se pueden estimar las cantidades potenciales de servicios a vender (Cambios de Aceite) , no justifica como se pretende lograr una cobertura del mercado equivalente para el primer año en adelante superior al 33%, en un mercado tan competido.2. Los emprendedores consideraron que el Mercado potencial de aceites era de unos 4240 clientes mensuales, sin tener en cuenta que un carro requiere cambios cada 5.000 Km y no cada mes, lo que ocasiona que dicho mercado se reduzca a casi la cuarta parte de lo que ellos estimaron.3. Al efectuar una sensibilidad sobre los servicios vendidos para el primer año y suponiendo que se capta el 10% del mercado y en adelante el 20%, lo cual no es conservador, el proyecto se inviabiliza financieramente. 4. Otro inconveniente del plan de negocio, es que el principal insumo, que en este caso es el aceite, es distribuido directamente por la competencia, y el emprendedor lo tiene que adquirir este insumo mucho mas costoso que la competencia.5. Un inconveniente sobre la demanda directa del producto y servicio que ofrece el emprendedor, es que su producto no atiende la totalidad de la demanda del servicio, es decir la competencia atiende la demanda de forma integral y el emprendedor atendería en forma parcial las necesidades del cliente

9139La Granja.

No se recomienda la aprobación del proyecto por las siguientes razones:1. Se menciona que en la región hay un "gran numero de criaderos" que consumen diariamente una "cantidad significativa" de concentrado, pero no se identifican los compradores y su consumo actual.2. No se profundiza en las motivaciones de compra de los productores y por lo tanto se asume que un precio mas bajo que el de compañías como PURINA e ITALCOL, con un alto reconocimiento de calidad, es razón suficiente para que los compradores prefieran el concentrado de LA GRANJA3. En estructura organizacional menciona que constituirán una sociedad limitada; pero en aspectos legales anotan que se constituirá una "Empresa asociativa del trabajo" con 12 personas, pero en equipo de trabajo aparecen únicamente 5 emprendedores de quienes no se recibieron las hojas de vida.4. No se pudo verificar la complementariedad de los perfiles de los emprendedores, ni su formación académica ni experiencia para la ejecución del proyecto, por cuanto no se recibieron las hojas de vida dentro del plazo fijado, aunque fueron solicitadas por el evaluador.5. Hay una descripción general del proceso de producción pero no se detallan actividades, tareas y tiempos.6. Se definen de manera general los requerimientos de inversión, pero no hay un detalle de las especificaciones técnicas de los equipos.

9144ENCAR.

Los emprendedores presentan su proyecto detallado, con claridad en los productos que va a elaborar, sin aclarar muy bien el mercado y como lo trabajará para hacerlo un proyecto exitoso, no se pudo hacer correctamente la evaluación financiera del proyecto pues no está claro rubros como el costo de materia prima, mano de obra, etc.Al emprendedor se le enviaron las siguientes preguntas que debieron ser respondidas como anexo, y no cumplió el plazo, imposible evaluar financieramente: 1. En la estrategia de promoción mencionan un descuento del 15% por volumen y por pronto pago del 10%. En el modelo financiero menciona una rebaja en ventas del 7%. Cuál es el descuento aplicado al cliente, a partir de cuantas unidades? Explique y Justifique. 2. En el modelo financiero Ustedes mencionan gastos administrativos para el primer año por valor de 27.118.400 y en el proyecto en los gastos anuales de administración están estipulados 5.093.200. Explique y justifique la diferencia. 3. En el presupuesto de la mezcla de mercadeo Ustedes mencionan 1.550.000 para medios de comunicación, donde incluye este valor en su modelo financiero? Explique y justifique. 4. En el modelo financiero los gastos de ventas para el primer año están calculados en 5.964.960. Explique y desglose este rubro. 5. Dónde incluye en el modelo financiero los gastos de arranque del proyecto planteados en 80.560. Con cuanto capital piensa iniciar su empresa, es decir, que valor aparecerá en las escrituras? 6. La proyección de ventas está planteada únicamente por 3 años, por favor actualícela e incluya 2 años más para completar los 5 años que se requieren para el análisis. 7. En la estrategia de distribución de la mezcla de mercadeo usted menciona "diversos puntos de venta". Cuáles son?, Existen preacuerdos comerciales?.

9145Carneros de Occidentes

Plan de negocios NO VIABLE.Se proyectan las ventas a partir de un contrato forward de exportación de la empresa Frigocaribe sobre el cual el evaluador solicitó información verificable, sin obtener respuesta por parte del emprendedor de manera oportuna, vencido el plazo , envió información no verificable de un contrato entre la mencionada empresa que no ha iniciado funcionamiento y entre la asociación de ovicultores de Sucre, pero no con el emprendedor. Las ventas proyectadas son muy optimistas y entre el año 3 de $92.939.165 pasan al año siguiente con un incremento del 297% con un valor de $274.210.396, difíciles de alcanzar en un proyecto de este tipo de explotación ganadera.Los parámetros técnicos del proyecto no son claros, la población animal proyectada no es clara en sus cantidades, desde el comportamiento biológico de la especie. No se aporta información sobre el manejo nutricional de los animales, no se conocen los costos de las diferentes dietas para las diferentes etapas de producción.El valor de venta por kilogramo en $2897, el cual para el año 2008 es proyectado en $4660, parte de una oferta de frigo caribe pero para carneros de 6 meses con canales de 25 a 35 kilogramos, los cuales no existen por lo menos durante el primer año, pues para obtenerlos se requiere el engorde de animales mejorados genéticamente mediante cruces con razas de buen desempeño en carnes, se menciona que este procedimiento se realizará pero los resultados NO son inmediatos, por lo tanto el flujo de caja se encuentra mal construido sobre un supuesto inalcanzable para el año 1 de producción. Los carneros criollos con los que se cuenta en el país solo alcanzan a producir canales entre 15 y 20 kilogramos para los cuales el mismo frigorifico comprador aclara que ofrecería precios de $2000 por kilogramo.Con este precio, el proyecto financieramente no da resultados viables.Los gastos de nómina proyectados son excesivos, estimados en $31.462.800, equivalente al 50% del capital de trabajo calculado en $60.271.372Como idea de negocio es buena, teniendo en cuenta el modelo de trabajo asociativo de pequeños productores, pero el plan de negocios actual debe permitir la verificación de las expectativas de ventas y tener total claridad en cuanto a los parámetros técnicos de la especie, se sugiere corregir todas las fallas detectadas para una futura convocatoria.

9169Desarrollo de proyectos

Se ha especificado con claridad las actividades necesarias para poner en marcha la empresa. P.E. Cuales clientes específicamente se va a atacar (especialmente arquitectos, diseñadore Univ), en que lugares se va a promocionar. Las estrategias no son claras, se describen procesos pero no se determina con claridad ninguna. es claro que este es el primer paso para generar estrategias, pero no se ve la visualización del futuro o la proactividad (prospectiva) para anticiparse a los hechos y prevenir los acontecimientos. Con respecto a la estrategia de manejo como Internet se desconoce totalmente el manejo de una pag Web en un buscador dado que se debe pagar por estar en línea y se debe pagar por la posición y la pagina en la que uno desea ser visto (ósea que el costo de estar en 1° reglon y 1° pag es alto) cosa que desconoce el emprendedor.Se plantea una TIR 13,57% y una rentabilidad esperada de 18min, gran parte de la inversión se hará a partir de los dineros entregado por el fondo emprender , y a l estar sobredimensionado el mercado esta TIR no es representativa. Esta rentado casi a lo que renta un CDT . la inversión requerida es alta, la escala del proyecto podría llegar a cubrir los costos, pero si el siguiente año no se crece por encima del 30% el proyecto no es viable y aun así estarían al punto del cierre.

9179Bioplaguicidas Artesanales

¿Se recomienda su aprobación? NOJustificación : Los expertos consideran que los bioplaguicidas en el mercado son productos para nichos especiales, orientados principalmente a uso en agricultura orgánica, que en este proyecto no se han identificado. La producción artesanal tienen problemas de formulación , estabilidad y aplicación especialmente para usos amplios y generales como pretenden los emprendedores; de otra parte frente a un mercado que se tendrá que desarrollar son de acción lenta frente a productos sintéticos, utilizados en forma amplia y en condiciones de plagas específicas, donde la acción rápida es juzgada por el mercado como eficiente, sin que necesariamente por esto lo sea en el largo plazo.Los esquemas planteados por los emprendedores no logran concretar un proyecto realizable en producción, calidad y estabilidad de los elementos a producir, penetración de mercados y sostenabilidad y crecimiento de este a través de los años.

9181Lecabras Isnences

El plan de negocios carece de un estudio de mercado que soporte la intención de las emprendedoras de diversificar la producción de la finca panelera mediante el establecimiento de una explotación caprina, en busca de un mejoramiento de su nivel de vida.Se crearía una empresa cooperativa de trabajo asociado pero el número mínimo de socios para constituirla debe ser 10 y las emprendedoras son 2.Esta figura será cambiada por una sociedad limitada según respuesta de las emprendedoras.La idea de negocio es interesante sobre todo si se considera elaborar derivados de la leche de cabra cuya comercialización podría ser viable en centros poblados más grandes, donde las posibilidades de mercado sean más promisorias.El proyecto plantea vender leche de cabra y cabritos en pie, actualmente en la zona no se venden estos productos, los emprendedores no miden cual seria el nivel de aceptación de los productos y la posible demanda de estos por medio de una investigación de mercados, sino por el contrario parten del supuesto que la leche de cabra que ellos ofrecen va abarcar gran parte del mercado faltante de leche de vaca que existe en la zona, lo cual no es totalmente cierto porque el precio de la leche de cabra es mas alto que el de la vaca y porque el consumo de la leche de cabra es menor que el de la leche bovina.

9188Ecobloques El Tejar

El proyecto es inviable porque presenta varias inconsistencias y le falta profundidad.- Los análisis del mercado no permiten establecer la manera como se determinan las unidades a vender- El Plan de Negocios es inconsistente en los Costos de Producción, Gastos Administrativos y Gastos de Ventas, ya que varía con lo presentado en el Modelo.- La estructura organizacional que se presenta es insuficiente para atender el desarrollo de un negocio como el que se presenta.- Los Emprendedores no atendieron las aclaraciones y preguntas solicitadas por el evaluador. -No presenta un plan de manejo ambiental del proceso de producción.

9190Lácteos Santafe

A pesar de que el planteamiento financiero no es exageradamente optimista, el proyecto parte de un principio de mercadeo que requiere más inversión de capital de trabajo ya que se pretende posicionar un producto nuevo modificando el hábito de consumo del mercado objetivo.El cálculo del mercado objetivo es muy confuso y la estrategia de comercialización propuesta no es confiable. Adicionalmente cuando al modelo financiero se le agrega una rotación de cartera de 45 días el proyecto no es viable.No recomendamos la aprobación del proyecto.

9198

CRIA, PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACIO DE CARNE DE POLLO

El plan de negocio presenta inconsistencias en la información, esto se debe principalmente a errores al diligenciar las tablas y al ingresar la información en el modelo financiero, lo cual se ve reflejado en altos costos de producción y gastos de nomina que no son coherentes. Por otro lado, el plan de producción no esta acorde con las proyecciones de ventas.

Se presentan inconsistencias relacionadas con los aspectos organizacionales de la empresa. La inscripción del plan de negocios figura en cabeza de dos emprendedores, sin embargo piensan constituir una cooperativa, cuenta con otros 11 socios. En la respuesta a la solicitud de aclaraciones no explican por qué no se inscribieron todos los jóvenes como emprendedores pues todos cumplen con los requisitos para constituirse como beneficiarios del Fondo Emprender.La proyección de ventas se realiza basándose en supuestos no comprobables, los posibles contratos o convenios de comercialización de toda la producción no están respaldados por preacuerdos de comercialización o cartas de intención de compra.

9199 PRODUCCION LIMPIA DE LUFFA

El plan de negocios no es viable, porque careció de una buena formulación y coherencia entre sus componentes, algunas de las razones más importantes para su negación son:generales: -No se presenta complementariedad de los perfiles , ni en la formación académica ni por experiencia de los integrantes del equipo.* la respuesta nos confirma lo planteado inicialmente no hay complementariedad ni en el perfil, ni la formación y tampoco en la experiencia relacionada con este tipo de negocio.Comerciales:-No se ve con claridad como se definieron los precios, pues solamente se esta tomando una variable que es el precio de la competencia.* solo se menciona que este precio es por acuerdo con el potencial comprador, pero se contradice porque dice que si no es limpio la producción se ira a comprale a los productores tradicionales. - se plantea que el plan de negocios no manejara cartera porque la venta se hará de contado . -No se muestra con claridad un programa de ventas por el período establecido.*organizacionales:-No es claro que se conozcan los procesos y requisitos legales que permitan implementar y operara el negocio, * se dice que se cuenta con la guiá, pero adicionalmente se debe obtener permisos para operar y manipular productos, residuos y no es claro el proceso de legalización. -No se tiene claridad del tiempo que demanda dicho proceso de legalización.*. No se aclaro el punto.

financieras:

El presupuesto de ingresos por periodos se modifico, tomando para la proyección un 6% de aumento que es elevado para la situación actual de la economía. Deben revisar y modificar las proyecciones.

9201Ecogranja del Norte Ltda

El plan de negocios cumplió parcialmente con los requerimientos y presento limitantes en componentes fundamentales como fueron los de la comercialización, y lo financiero que hace que el plan no sea viable, pero que puede revaluarse y ser ajustado para una próxima convocatoria.Los puntos críticos de la parte comercial, básicamente tiene que ver que no se presenta una mediana seguridad de compra por parte de los posibles clientes, tampoco se presenta con claridad como se estimaron los precios y las cantidades por período, y la información recibida no fueron lo suficientemente fuertes y no aclararon. De la misma forma no se aclaro el programa de ventas que es fundamental para el manejo y proyección del plan.Información suministrada es adecuada, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen información que corresponde al plan de negocios. Los resultados del modelo financiero preveen problemas de liquidez para el primer año, las perdidas acumuladas en ese periodo consumen una parte sustancial de los activos y producen un patrimonio negativo, situación que los emprendedores deben informar como solucionarán toda vez que hace inviabilidad al proyecto; hasta aclarar esta situación, no se recomienda otorgar recursos del fondo emprender.

9203Cerdos jóvenes de las Piedras Ltda.

Plan de negocios NO VIABLE.1.Se solicitaron aclaraciones que no contribuyeron en ninguna medida a mejorar el planteamiento inicial. No existe un estudio de mercado que permita pensar en lograr el volumen de venta propuesto de $212.860.800 para el año 1.Los emprendedores plantean vender a comerciantes detallistas de la zona y no se menciona ningún contacto con comercializadoras debidamente constituidas, se fundamentan en conversaciones sostenidas con los vendedores informales.2.Los gastos administrativos son excesivos. Inicialmente planteaban costos de administración por $62.790.130, con las aclaraciones enviadas piden que se tenga en cuenta un valor de $58.860.680.El cual sigue siendo excesivo, sin fundamento adecuado para su estimación y de alto impacto en la estructura de costos del plan, de estos, $45.681.540 corresponden a pago de 13 personas vinculadas como operadores o administradores y asesores del plan.Se limitan a mencionar simples conceptos pero no se establece un verdadero plan de mitigación del impacto ambiental de una porcícola, situación más compleja cuando se menciona que se ubicarían en un lote de la alcaldía inmediato a las instalaciones del colegio del pueblo.

9206

Hortalizas Organicas San Roque

El plan de negocios no presenta coherencia ni claridad en todos y cada uno de los componentes.

-No se presenta información sobre los perfiles de los emprendedores para conocer su formación académica y experiencia del equipo en este tipo de actividades. No se recibió respuesta.-El plan de negocios no es claro en sus contenidos generales, le falta mejorar el modelo de negocio. el mercado es muy limitado y puede ser un gran riesgo para el proyecto.No es claro el perfil de los clientes en especial los consumidores particulares, pues se manifiesta que uno de los clientes potenciales es una entidad pública. No hubo respuesta.Tampoco se muestra con claridad cuales son las motivaciones que tienen los clientes para comprar los productos.No se presenta ningún tipo de alianzas, convenio, contratos u otros mecanismos que favorezcan la operación del negocio. aclararlo.-No se presenta con claridad como se desarrollara el proceso productivo, pues solamente se hace mención a cuanta área se utilizara. No se recibió respuesta. Los costos se presentaron incompletos ej no incluyeron los costos de materia prima para la habichuela. ni tienen una política de inventarios, tampoco estimaron los del personal administrativo.En conclusión este plan de negocios no es viable.

9209PROPUCOL E.U

El proyecto no es viable por lo siguiente: No se ajustó el plan de negocios dado que será una empresa Unipersonal y no es factible registrar en las proyecciones sueldo del gerente de acuerdo con lo previsto en la Ley 222 de 1995 y políticas del Fondo. La TIR resultante es del 32.63% que a simple vista sería moderada pero resulta de ventas de $02.5 millones y unos gastos altos y costos de manufactura exagerados. Los flujos de inversión disminuyen considerablemente por efecto de gastos y costos muy altos. Mantienen en sus proyecciones una tasa de rendimiento del 8% afectando el periodo de recuperación y el VAN. Las explicaciones acerca de la penetración del mercado, no es clara y coherente con las ventas.

9226Productos Campestres S.A

El proyecto se considera NO VIABLE, por cuanto presenta problemas a nivel de sostenibilidad financiera y a nivel de su estructura organizacional. Se presenta como una oportunidad de convertir la producción artesanal de salsa de tomate en producción industrial. Sin embargo parte de premisas sin fundamento, tales como la aceptación por parte del 100% de los clientes, logrando su total satisfacción a nivel de sabor, color y precio, entre otros. Adicionalmente presentan una proyecciones de ventas con crecimientos poco probables para realizarlos de un año a otro (121.4%). Finalmente, basan su crecimiento en la obtención del 5% de mercado a partir del 10 mes de operación, lo cual es muy improbable de lograr si se toma en cuenta que los dos primeros meses son de preparación de operaciones.En cuanto al equipo de trabajo, se evidencia que carece de experiencia en temas financieros, comerciales y legales con lo cual se pone en peligro el crecimiento de la empresa.

9228Plasti-mold

Proyecto no viable.El evaluador considera que se debe profundizar y mejorar en los siguientes puntos:1. Aunque presentan un estudio realizado por la Universidad Eafit, en el cual se establece que el 79% de las industrias productoras de plásticos se ven en la necesidad de importar sus moldes, conjugado a un estudio presentado por Acoplásticos, donde se establece un consumo de 40 moldes mensuales; y de allí parten para determinar las ventas que proyectan en su plan de Negocios, no tienen en cuenta que estos estudios se efectúan a nivel Nacional y que su mercado o nicho de Mercado inicialmente es la Costa Norte de Colombia, por lo que sobredimensionan la demanda y no establecen el perfil del cliente determinando sus expectativas, motivaciones, que permitan asegurar la inserción en el mercado del producto ofrecido.2. En los productos y/o servicios que ofrecerán, plantean el diseño y la manufactura de moldes, pero en el desarrollo del Plan de Negocios se centran en el diseño y el proceso de manufactura lo plantean por subcontratación; este planteamiento sería válido si el proyecto no plantea unos estándares de calidad y servicio postventa que solo se pueden ofrecer si se controla totalmente el proceso productivo, situación que no se consigue con la subcontratación. Se establecen como proveedores del maquinado algunas empresas ubicadas en la ciudad de Bogotá y otras en Medellín, si se tiene en cuenta que la ubicación y el mercado objetivo del proyecto es en Barranquilla, se presenta un riesgo mucho mayor de incumplimiento e inflación de costos, por transporte, fletes y gastos de viaje a fin de establecer especificaciones (supervisión); costos que no están contemplados en el desarrollo del proyecto.3. En las proyecciones financieras los supuestos del proyecto en cuanto a montos y plazos de financiación se apartan de la realidad del sector.4. El precio de venta planteado y base para la proyección de ingresos es tomado de un estudio de Acoplasticos, si se tiene en cuenta que cada molde es específico, que proponen la subcontratación de todo el mecanizado y que algunos de sus procesos se harán en ciudades distantes del proyecto, requieren hacer un estudio de costos con mayor profundidad y que tenga en cuenta todos los factores que inciden el la fabricación del molde, a fin de establecer un precio de venta acorde a la estructura de costos y con los costos en los que los consumidores están adquiriendo los moldes a través de las importaciones que realizan.5. Deben profundizar en el estudio de impacto ambiental, teniendo en cuenta las características de producción.El proyecto obedece a una idea de negocio que se centra en el diseño, más no en la manufactura de moldes, por tal motivo el evaluador sugiere se replantee el servicio prestado y se limite al diseño, se complementen los estudios con las indicaciones establecidas y se presente en la siguiente convocatoria.El 12 de abril se solicitaron aclaraciones a todos los emprendedores y al asesor del Plan de Negocios las cuales respondieron el 18 de abril, no obstante que fueron recibidas por fuera de plazo oficialmente establecido, fueron tenidas en cuenta para la evaluación.

9244C.I.I.M.I

El proyecto se sustenta en un insuficiente estudio de mercado, que no permite identificar con buen grado de confiabilidad los potenciales clientes para los servicios que proyecta ofrecer la empresa, específicamente en la determinación de aspectos directamente relacionados con la posibilidad de exportación, tales como la capacidad de producción exportable, los conocimientos sobre el proceso de exportación y la capacidad económica tanto para cubrir el servicio ofrecido por la empresa como para financiar la exportación. En cuanto a las proyecciones financieras cabe resaltar que se proyectaron ventas con una utilización de la capacidad instalada al 100% desde el primer año e incrementos anuales en los periodos siguientes, sin el soporte que justifique la ampliación de la capacidad de producción. Con base en las anteriores consideraciones se ajusto el modelo financiero cuyos resultados de evaluación no favorecen el proyecto, en consecuencia el proyecto se califica como no viable.

9250truchas del frutal

Plan de negocios NO VIABLE.Solicitan $46.510.548 para las siguientes construcciones: estanques por $32.515.520 y para bodega por $13.515.520 .El reglamento del Fondo Emprender no financia construcciones según acuerdo 0007 de 2005 artículos 6 y 7.Se sugiere a los emprendedores buscar alternativas para las obras físicas con otros tipos de fuentes y reformular el plan para futuras convocatorias, buscando un acompañamiento especializado desde la formulación por parte de un profesional conocedor del tema.El plan de negocios presenta fallas técnicas como el definir un tiempo de 6 meses en total para el proceso de engorde, cuando se requieren en promedio para el país entre 7 y 8 meses dependiendo de la cantidad y calidad físico química de las aguas.

9256LAB-DISEÑO E.U

El proyecto se ha negado por las siguientes razones:ESTUDIO DE MERCADO: Se presento un estudio completo de mercado en la ciudad de Bogota pero la ciudad donde se va a poner la empresa es en Medellín, con la misma metodología que se realizó el estudio de mercado en Bogota debe hacerse el estudio en Medellín.PRODUCCION: El análisis del proceso de producción esta incompleto. Aunque el emprendedor no va a fabricar debe conocer todo el proceso de fabricación de la prenda, las cantidades, los insumos, que en este caso se evaluaron para un solo producto y tiene varios productos con varias tallas. Debe conocer muy bien sus talleres satélites ya que toda la producción va a depender de ellos. En el proceso de producción de una prenda intervienen varios talleres satélites, debe describirse como es el proceso, como se va a transportar la mercancía de un lado a otro incluir costos de transportes y almacenamiento.ORGANIZACION: Se presenta un organigrama pero no se conoce como va a operar para que el negocio sea exitoso, ni cuales son las líneas de acción dentro de la organización para resolución de problemas, etc. Se desconoce el perfil de los demás elementos de la organización, solo se conoce la del gerente.El emprendedor debe profundizar en el estudio de mercado para identificar la cantidades de productos a vender, esto depende de la existencia de clientes, y de la capacidad de compra de éstos. Una vez defina cuales son los productos que va a vender debe describirlos todos y cada uno de ellos, en el plan presentado solo se describe uno de los productos, faltan los demás.El emprendedor no presenta con claridad las las cifras numéricas, que en algunos apartes de su documento habla de una aporte de emprendedor de 5 millones, en otro lado 7; en el plan operativo requiere de 127 millones y solo esta solicitando al fondo 91 millones, no se evidencia ningún aporte.

9273Avena Karibeña

El plan de negocios tal y como esta planteado presenta las siguientes inconsistencias que ponen en riesgo la incursión y puesta en marcha del proyecto: El perfil del cliente objetivo no esta definido con claridad, esto es, se menciona en el estudio de mercado que se identifico que las personas de los estratos a presentan un consumo permanentes de productos similares a la Avena, sin embargo se escoge a la población vulnerable de los estratos al que según menciona el mismo estudio no tiene dentro de sus preferencia el consumo de este tipo de productos.Se escoge como canales de comercialización tiendas de barrio, charcuterías y supermercados mayoristas y minoristas, sin embargo no se estima en que proporción va a participar cada uno en las proyecciones de ventas y por ende en que condiciones de venta están dispuestos a comercializar la avena.2. Esta misma definición de mercado objetivo genera inconsistencias entre las principales bondades del producto como el ser 100% natural y las condiciones de compra de los distribuidores, no se analizo la frecuencia de los pedidos y las implicaciones económicas que tiene realizar producción sin que se tengan pedidos por despachar.3. Las proyecciones de ventas no reflejan un conocimiento del mercado, ya que al ser anuales no permite identificar si se tiene en claro que este tipo de bebidas presenta restricciones de consumo propias de su relación directa con los estudiantes y niños.Por lo anterior el proyecto no puede considerarse viable.

9281

SENDERO ECOLOGICO HACIA LA CUEVA NATURAL CUEVA DE LOS GUACHAROS

A pesar de tener posibilidades financieras el proyecto no es viable. Como oportunidad de negocio presenta oportunidades para el desarrollo debido al auge del turismo ecológico a los estudios de mercado realizados y aportados por el emprendedor que muestran una oportunidad de mercado de mínimo 3.458 visitantes al año. Sin embargo el proyecto no se considera viable en razon a que no se cuenta con las aprobaciones ambientales requeridas y dicho procesos se esta sosteniendo hasta el momento. Sin esta aprobación no existe garantía de realizar el proyecto.De igual forma en los estados financieros se maneja el concepto de cartera a 5 días pero en la información suministrada se evidencia que se va a manejar de contado. En el balance general no se tiene en cuenta el capital de trabajo que es de 169.010.933 proveniente de otros cofinanciadores y que incrementan el nivel del pasivo, no esta claramente definido cuantos emprendedores están en el proyecto, ya que se mencionan 4 y se encuentra inscrito solamente 1.

9282

PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA GLORIANIZ

El estudio de mercado para el plan de negocios es deficiente, los emprendedores no analizan las posibilidades para negociar con los supermercados del municipio, no conocen las preferencias y gustos de la población objetivo con relación al producto y asumen una demanda de 1250 bandejas de 24 huevos mensual, de una de manera arbitraria y especulativa Aunque los índices técnicos utilizados son correctos, la información consignada en el modelo financiero presenta inconsistencias con lo relacionado por ellos en los costos de producción. Se solicitaron las aclaraciones al respecto pero no se recibió respuesta.Por tratarse de una EAT, los socios deben aportar su trabajo a la sociedad por lo tanto no pueden considerarse gastos de personal.No presentan ningún programa de tratamiento de los desechos producto de las heces y residuos de alimentos como tampoco de las visceras y plumas producto del sacrificio de las aves al finalizar el ciclo productivo.El plan de negocios no es viable.

9289BIOPROCAM

Aunque el proyecto es interesante desde distintas perspectivas y muestra un trabajo serio respecto a aspectos técnicos, ambientales y análisis de mercado, las debilidades en la estructuración del modelo de producción, definiciones del tamaño económico y estructura financiera, lo hacen inviable.El tamaño y complejidad del mismo indica, por una parte, que se requiere una mejor estructuración económica y financiera, y por otra que los recursos que se requieren de capital propio son elevados, trascendiendo posiblemente al tipo de proyecto del Fondo Emprender.Así mismo es necesario complementar el equipo con personas de conocimiento y experiencia en otras áreas que requieren este tipo de proyectos. Las iniciativas y experiencias que se han tenido en varias partes, incluso donde se vincula la procedencia de los desechos orgánicos de una ciudad deben ser tomadas en cuenta.

9292Caribbean Fish El plan es muy atractivo y la aproximación al mercado fue acertada. El esfuerzo del equipo emprendedor por determinar aspectos esenciales del desempeño del negocio es claro, ejemplo de esto es el análisis de la estructura de canales y de las característica psicológicas del segmento objetivo. Sin embargo, tiene falencias especialmente en la política de precios y en la estimación de las ventas. A pesar que las ventas son significativas, cualquier plan con costos correctamente ajustados y ventas constantes va a tender a generar pérdidas. Se le recomienda observar sus indicadores de rentabilidad operacional, cuando estos se mantengan o muestren un comportamiento creciente, su negocio debería ser viable. Adicional a esto se recomienda ser mucho mas específico en la política de inventarios, pues los productos que se ofrecen al mercado son de manejo muy delicado y deben estar bajo condiciones

estrictas en todo momento (almacenamiento, distribución, exposición).

9301FILETES DEL SUR

Plan de negocios NO VIABLE:1.Se proyectó el plan sobre una expectativa de uso de infraestructura en un predio denominado EFAS Yamboró de propiedad del SENA, con espejo de agua de 10.000 metros cuadrados (área disponible para siembra de peces) sobre los cuales se planteaba la venta de 25.560 kilogramos de mojarra por valor de $127.800.000 para el año primero. Al solicitar aclaración sobre disponibilidad, tenencia y forma de contratación del bien, así como de sus respectivos permisos de uso de agua por parte de las instituciones reguladoras, la emprendedora manifestó:"...pero las condiciones precisamente en este momento cambiaron ya que el SENA ya tiene programado otras actividades...le he planteado a mi Padre para que se puedan construir los lagos."Para dar viabilidad a un proyecto de piscicultura, resulta esencial contar con la dotación técnica respectiva, principalmente los estanques con calidad y cantidad de agua suficiente, según el cumplimiento y las condiciones dadas de esta característica se proyecta el número de alevinos a sembrar dependiendo de la especie que se adapte a las condiciones ambientales existentes, es decir pretender proyectar un plan sin conocer el comportamiento de estas variables descritas lo cual no es coherente.2.El flujo de caja presenta ingresos en el mes 3 por valor de $31.950.000, siendo necesario en condiciones óptimas de manejo un periodo mínimo de 5 meses para obtener pesos comerciales entre los 350 y 450 gramos por animal. Por tanto los ingresos del plan se encuentran sobreestimados.Se destaca el esfuerzo de los emprendedores, para una futura convocatoria con un equipo complementado de asesores que manejen técnicamente el tema pueden corregir las falencias actuales, se les recomienda entender y aplicar el reglamento del Fondo Emprender, acuerdo 007 de 2005 artículos 6 y 7, rubros financiables, pues las construcciones de infraestructura no existente no son adecuaciones.

9306

CENTRO MEDICO ESTETICO INTEGRAL

No es posible dar viabilidad al proyecto teniendo en cuenta que no hay claridad sobre la segmentacion del mercado pues mezcla estratos 3,4,5 y 6, en los que se presenta una alta diferenciacion en este tipo de servicios. tampoco hay claridad sobre las necesidades de recurso humano para ser un servicio personalizado. la estructura organizacional esta dirigida hacia la parte operativa, no existe el area comercial y no se encuentran relacionados los gastos por contador. existe desconocimiento sobre los tramites y requerimientos necesarios para abrir un gimnasio o una clinica, pues el proyecto es ambiguo en esta parte.

9307Productos ADEC

En las condiciones planteadas en el Plan de Negocios el proyecto presentado no es viable técnicamente. Los resultados de la evaluación financiera no se encuentran soportados por premisas válidas frente a las condiciones del mercado y a las propuestas de comercialización y promoción planteadas; por esta razón aunque la evaluación financiera arroja una TIR mayor que la rentabilidad mínima esperada por el emprendedor, no puede afirmarse que el proyecto sea financieramente viable.La viabilización del proyecto estará dada por la profundización de los estudios de mercados y técnicos para disponer de una estimación clara de la demanda esperada, un concepto general de la aceptación del producto en el mercado, la definición de las características químicas del producto y el conocimiento de los márgenes que deben cederse a los distribuidores de los productos.

9311Tecnirec

Tecnired estará ubicada en la ciudad de Medellín(Antioquia). El proyecto está enmarcado dentro de la línea 3 del Plan de Desarrollo 2004-2007 del municipio de Medellín “MEDELLIN UN ESPACIO PARA EL ENCUENTRO CIUDADANO”, dentro del cual se han planteado las siguientes metas: 1. Elaborar el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos; 2. Implementar un Programa Piloto MIRS en 2 zonas de la ciudad; 3. Incrementar el aprovechamiento de material reciclado en un 10% para la zona residencial y en un 20% para el comercial e industrial: 4. Implementar el Programa Piloto MIRS en 3 Corregimientos; 5. Desarrollar por lo menos 2 proyectos de valorización de residuos.El análisis de la estructura organizacional muestra un planteamiento sencillo para el proyecto en su etapa inicial. Incluyen descripción de los cargos y funciones. Se aprecia un buen análisis en este punto, sin embargo se sugiere soportar un poco mas temas relacionados con procedimientos, manuales y procesos, que soporten aun más su estructura organizacional.El tamaño propuesto es acorde con las necesidades y requerimientos planteadas en el plan de negocio.Se plantean expectativas claras de rentabilidad, sin embargo estas están sobreestimados.EN CONCLUSIÓN, el proyecto esta bien presentado y completo sin embargo se considera que no es viable financieramente.

9319

DISEÑO,CONFECCION y COMERCIALIZACION DE MANTAS WAYUU BORDADAS-WAYUUSHE'IN

El proyecto se considera NO VIABLE, por cuanto presenta problemas a nivel de sostenibilidad financiera y a nivel de su estructura organizacional. Se presenta como una oportunidad de agrupar la producción artesanal de mantas en una entidad sin ánimo de lucro, sin embargo las contraprestaciones entregadas a los miembros de la asociación no compensan las actividades desarrolladas por ellos. (Se paga $ 20.000 por manta bordada y se estima que cada artesano realiza 2 semanales)A nivel financiero presentan un valor presente neto muy bajo con respecto a la inversión requerida y un periodo de recuperación muy ajustado al final del proyecto, con lo cual en el momento en que los inventarios aumenten y se incluyan los costos de arriendo del local del Cabo de la Vela y de transporte del producto, los indicadores económicos reflejarían insostenibilidad del proyecto. Adicionalmente se ajustaron las cifras del inventario final, pues la producción no se realiza contra pedido sino para surtir un almacén, con lo cual se pasó de 0 a 30 días.

9365TECNISER LTDA

En las condiciones planteadas por las emprendedoras el proyecto no es viable.Los estudios de mercado realizados no aportan información sobre las expectativas de los clientes, las dimensiones del mercado objetivo ni las características de los productos similares que se encuentran en el mercado. Las emprendedoras desconocen el precio que la competencia ha establecido para productos similares y no han realizado una investigación de mercado que establezca si el precio planteado es adecuado para el servicio propuesto.Los atributos del producto no se encuentran claramente definidos, aunque el proyecto plantea el suministro de personal para servicios generales, en el desarrollo del Plan de Negocios se considera que se trata de suministro de personal para servicios de aseo, ya que se costea el valor de los insumos para la prestación de servicios de aseo. Nuevamente en este punto el Plan de Negocios desconoce las expectativas de los clientes al estandarizar el producto sin realizar una investigación de mercados al respecto.El tipo de contratación propuesta para el personal que prestará los servicios en las empresas expone a la compañía propuesta a riesgos de sobrecostos generados por la inflexibilidad que le generan los contratos a término fijo, frente a la permanente posibilidad que tiene el cliente de solicitar cambio de personal, elemento que se plantea como garantía del servicio. Se desconoce el tipo de contrato que se firmará con el cliente y las facultades que le otorgará y sanciones que le impondrá por cancelación anticipada.Los resultados de la evaluación financiera no son concluyentes, toda vez que las proyecciones realizadas parten de premisas de demanda establecidas por las emprendedoras, las que no se encuentran formalmente soportadas.El capítulo de estructura organizacional del Plan de Negocios indica que se constituirá una sociedad limitada en la que cada una de las 4 socias tendrá la misma participación, en la plataforma del Fondo Emprender solos encuentran inscritas 3 emprendedoras.Se recomienda a las emprendedoras realizar un estudio de mercado que les permita establecer:- El número promedio de empleados en servicios generales que contratan las empresas que conforman el mercado objetivo y particularmente los segmentos que se definan como iniciales para el ofrecimiento de servicios de la empresa propuesta.- Establecer el tipo de contratación que están utilizando las empresas que se encuentran en el mercado objetivo del proyecto planteado.- En los casos en que utilizan el servicio de empresas que suministran personal de aseo, el valor que están pagando las empresas usuarias, la forma de pago de los servicios y el tipo de contrato que han establecido.- Las expectativas de los clientes potenciales respecto a los servicios ofrecidos, les interesa el suministro de insumos de aseo o solo les interesa la prestación del servicio.- Los precios y características de los servicios ofrecidos por la competencia.Con los resultados de este estudio se recomienda reformular el proyecto, estableciendo productos diferenciales, suministro de personal de aseo, suministro de personal de cafetería y suministro de implementos de aseo; dada la heterogeneidad de las necesidades que pueden tener las empresas en relación a los insumos de aseo se recomienda establecer un margen de intermediación en estos servicios y trabajar con base en este margen. Con esta reformulación del proyecto y con la definición de contratos de prestación de servicios a las empresas y de contratos de vinculación laboral flexibles a los empleados que prestarán el servicio se recomienda presentar el proyecto a una nueva convocatoria del Fondo Emprender.

9369Cartur

El plan ha sido diseñado sobre el conocimiento específico de los emprendedores y se considera fruto de un esfuerzo muy valioso. No obstante, se invita al emprendedor a hacer los ajustes aconsejados en términos de investigación del mercado, costos de producción y requerimientos legales exigidos para la operación del tipo de negocio que propone. La mayor fortaleza del plan es el conocimiento técnico de los emprendedores. Con un mayor grado de profundización en los aspectos complementarios, el proyecto puede ser viable comercial y financieramente.

9374FAMISERVICIOS

Con este plan de negocios se pretende dar a la comunidad de la Comuna 10 de Manizales, un servicio de primeros auxilios y de venta de medicamentos profesional y cerca a su lugar de residencia, para lo cual se estableció y cuantifico adecuadamente el mercado objetivo que atendería el proyecto, sin embargo se dejaron de lado elementos cualitativos fundamentales y de vital importancia, como son las especificaciones técnicas del manejo del producto y las características profesionales de quien realizará el servicio, máxime si se tiene en cuenta que este servicio de no realizarse adecuadamente puede poner en riesgo la vida del cliente. De otra parte, debe realizarse un ajuste en el modelo financiero ya que existe un importante desbalance entre los ingresos y los costos, no permitiendo catalogar el proyecto como viable.

9382

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PAPAYA

Son grandes y numerosos los riesgos del plan de negocios y la información suministrada permite visualizar que se requiere mayor información, tecnología, y fortalecimiento empresarial para poder asumir con eficiencia el desarrollo del plan de negocios. No menciona en el documento presentado los impactos ambientales ni medidas de mitigación.Se solicitó ampliar la información y aclarar aspectos del plan de negocios a la emprendedora y no se obtuvo respuesta al respecto.Información suministrada para los costos e ingresos es poco realista, sobrevaloran la producción y los precios, y subestiman los costos de mano de obra, los gastos administrativos son considerados parcialmente, en resumen los estados financieros no corresponde a los supuestos del plan de negocios. En razón a lo anterior, los resultados del modelo financiero carecen de validez, por lo cual no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

9384APROCQUESO

El Plan de Negocios presentado no es viable técnicamente.La definición del mercado objetivo no es clara, no se presenta una cuantificación técnica del mercado objetivo ni se aporta un estudio que muestre las características de los clientes potenciales ni las necesidades no satisfechas por los competidores. Dadas estas deficiencias, el planteamiento de las estrategias comerciales no es completo y se presentan deficiencias en las proyecciones de ventas para los tres (3) años, los emprendedores consideran la venta de los mismos volúmenes de quesos y a los mismos precios durante todo el horizonte de proyección. Por las razones mencionadas, el Plan de Negocios no considera los márgenes de comercialización que afectan el estado de resultados y que varían según el canal que se trabaje.La viabilización del proyecto está sujeta a la profundización de los análisis de carácter comercial, la revisión de los procesos de producción y almacenamiento de los quesos y a la definición de un plan de manejo de residuos sólidos y líquidos.

9385AMANO ARTESANIAS E.U.

El presente Plan de Negocios no fue aprobado por los siguientes aspectos:No se presentaron objetivos que den claridad y certeza al trabajo empresarial de sus futuros socios, no se trazaron metas en el ámbito comercial sobre el cliente y mercados a atender; asimismo sobre sus avance técnicos y de portafolio no se especifican metas de rentabilidad y resultados económicos del negocio no se contemplo, de imagen institucional y reconocimiento de la empresa no están presentes.Los emprendedores limitaron sus estudios de mercado al análisis del sector; no se escudriño al cliente en cuanto a sus gustos, preferencias, edad, tamaño, motivos de compra, estacionalidad del producto. No se conoce cual es el mercado potencial, luego no hubo segmentación, no hay certeza acerca de la demanda del portafolio.Se anuncia dentro del plan, la exportación del producto a partir del segundo año, no se presentaron estudios sobre productos, normas a presentar ni comercializadores; aduce que el mercado se encuentra en investigación para desarrollo del producto a mercados de Alemania y España.La parte técnica no contiene un proceso de producción completo, pese a que lo presentado se encuentra bien elaborado. No se conoció el tamaño y distribución de la planta.Los socios de la empresa pese a ser tres, determinan en el plan que se constituirá la empresa como un ente unipersonal, se les pregunto como manejarían la situación al ser tres socios; la pregunta no se respondió.Las tareas se presentaron el día 18 de abril incompletas (mercadeo, técnica y organizacional), fuera del límite permitido.Por los anteriores aspectos, el Plan de Negocios de AMANO ARTESANÌAS E.U., no se aprueba.

9399PROYECTO AGROFUTURO

Falta mayor profundidad, especificidad y claridad en la información general la cual es parcial e incompleta. En las proyecciones financieras los emprendedores incluyen información que no corresponde totalmentalmente con el plan de negocios, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierden validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.Las inversiones fijas y diferidas se presentan en el plan de negocios con valores globales, es necesario que el emprendedor especifique los detalles que soportan estas cifras.

9405

Establecimiento de un cultivo de mora de 7 hectáreas

La información financiera que muestra el proyecto da cuenta de la imposibilidad para obtener una TIR por los flujos de caja negativos en todos los periodos, realizando ajustes generosos se obtiene una rentabilidad muy baja por lo que el proyecto no sería viable.

9415FRUVERLIB

Debe profundizar y especificar la información enfocando los productos seleccionados (mora y arveja). No demuestran la vinculación de asistencia técnica al plan de negocios; debilidad en la información de los aspectos generales, organizacionales y operativos del plan de negocio; no contemplan medidas de mitigación ambiental para la producción de alimentos sanos, con respeto por el ambiente natural. Presenta inconsistencias en la información relacionada en los diferentes capítulos del plan de negocios, buena parte de los datos se encuentra en anexos, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen información que no es acorde con los supuestos del plan de negocios. Para dar consistencia al proyecto, el emprendedor debe revisar ingresos, (precios de mercado, cantidades de producción) mensualmente; costos (directos e indirectos); composición y discriminación de gastos (administrativos y de ventas) , para que las simulaciones financieras reflejen de manera confiable el comportamiento económico del proyecto.Financieramente, teniendo en cuenta los vacíos de información e inconsistencias no es recomendable la asignación de recursos del fondo emprender.Se solicitó ampliación y ajustes, que no fueron suministradas en forma oportuna y satisfactoria.

9419

ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE CEBA Y LEVANTE DE NOVILLOS CEBU BLANCO EN EL CO

No se definen preacuerdos o acuerdos de comercialización, se mencionan como compradores a los intermediarios locales. Se proyecta el modelo con ventas de $3000 por kilo, se le solicito aclaración al emprendedor por tratarse de un precio alto para la zona, en las aclaraciones informa que esta actualmente en $2.850, al utilizar este valor en el modelo el plan no es viable.Presenta fallas importantes en toda la formulación del plan, los gastos de personal reportados en $23.604.300, representarían el 47% del valor solicitado. Se les solicito aclaración a un valor tan alto para el plan, con respuesta no satisfactoria. La estimación del tiempo de ceba no es clara, en el modulo operación, reportan tres valores, 6 meses, 8 meses y 12 meses, esto en un modelo de ceba debe ser un único tiempo para todos los lotes de acuerdo a la capacidad forrajera y los rendimientos nutricionales de los alimentos suministrados y es el soporte para definir los tiempos en que se generan los ingresos por ventas para un modelo económico. También se mencionan dos pesos finales de 430 o 450 Kilos, para la exactitud de un flujo de caja se requiere un solo valor bien definido.

En resúmen, el plan de negocios presenta fallas en el manejo de las variables técnicas de una ceba semi estabulada de novillos desde los tiempos establecidos para la ceba, el cálculo de los costos de alimentación, los excesivos gastos de personal de 23.604.300 que impactan negativamente los resultados del plan y el diseño del modelo financiero, que no involucra desde el año 2 los costos de compra de los novillos, al efectuar este ajuste, el modelo NO es viable.Se evidencia en el equipo de trabajo la falta de asesoría de un profesional de la zootecnia o veterinaria conocedor de este tipo de sistema de producción.

9420PULPA DE FRUTAS LA CUMBIA

El proyecto no puede ser considerado como viable ya que a pesar de ser rentable financieramente se presentan inconvenientes en la evaluación de los proveedores de materia prima y la alta competencia en el mercado, lo cual requiere estrategias de mercadeo agresivas para lograr el posicionamiento y obtener las ventas esperadas por el emprendedor, que para el primer año son de 5456 unidades. De igual forma se requiere un estudio del impacto ambiental ya que este no ha sido desarrollado dentro del proyecto y por el tipo de producto es necesario analizar dicho impacto.Así mismo se presenta inconsistencia en la información referente a los recursos solicitados al fondo emprender, ya que en la información suministrada aparecen dos valores diferentes $62.424.000 y $58.237.000 y en los formatos financieros anexados se trabaja con $79.272.140.Los emprendedores no resolvieron las dudas surgidas durante el proceso de evaluación que fueron enviadas el día 29 de abril.

9423SISFEL LTDA

El presente plan de negocio presenta debilidades relacionadas con:1. La falta de sustentación técnica desde el punto de vista de la relación causa - efecto, que determine que el producto a desarrollar contribuye a solucionar la problematica identificada.2. El proyecto no describe razones que justifiquen la magnitud del problema, ni contiene información cuantitativa que demuestre la validez de dichas razones.3. No existe un mercado identificado que determine las expectativas de los posibles consumidores.4. El plan adolece de un equipo ejecutor idóneo para su ejecución.5. Los resultados de los indicadores financieros carecen de validez técnica, toda vez que no se sustentan las proyecciones de venta.La capacidad de producción aún no esta bien definida, no se visualiza un recurso humano con capacidad para el desarrollo del producto y no esta identificado un mercado que garantice la comercialización del producto. Finalmente en la estructura financiera se evidencia la falta de coherencia en el registro de algunos descriptos en la propuesta como los costos indirectos u otros costos generales de fabricación.De lo anterior, aunado al silencio por parte de los emprendedores ante las solicitudes efectuadas para aclarar las dudas y debilidades de la propuesta, se concluye que el proyecto no es viable.En este sentido se recomienda:1. Investigar acerca de la incidencia real que tiene el manejo de las luces en altas en relación con el riesgo de accidentalidad vehicular.2. Identificar las expectativas reales de un mercado objetivo identificado el perfil del consumidor potencial.3. Conformar y comprometer un equipo de trabajo que ejecute el plan de negocio a realizar.4. Profundizar más sobre los estudios previos como actividades de preinverión que implica todo proyecto.

9434COPESCA

Se fundamenta en una estrategia de mercado sobredimencionada con ventas propuestas para el año 1 por $327.552.000, las cuales carecen de respaldo en estudios de mercado aceptables técnicamente (toman un valor sobre estadísticas) y no presenta acuerdos o preacuerdos de comercialización.Se surten de un canal de comercialización que requiere ser revisado desde el punto de vista ambiental de preservación de la especie, pues compran a pescadores artesanales un producto que tienen una reglamentación mínima de tamaño de captura, la cual no es posible determinar en el plan propuesto, si se cumple o no.Se solicitaron acalaraciones al respecto, se recibierón parcialmente resueltas y el tema ambiental no se responde.Plan de negocios NO VIABLE:La comercialización propuesta se origina en pesca artesanal de peces de la especie Bocachico " Prochilodus tericutatus magdalenae", esta especie, segun el INCODER, en publicaciones de prensa y boletines técnicos, se encuentra en estado de observación por su marcada disminución poblacional, reportan "..en subienda 2006, existio gran devolución de Bocachico que no alcanzo talla mínima de 25 centimetros...en los últimos 30 años la captura ha bajado de 80.000 toneladas a solo 7 u 8 mil, en el mejor caso a 20 mil toneladas".Se solicito a los emprendedores enviar aclaración sobre el manejo y regalamentación ambiental, estadísticas recientes de pesca y concepto sobre el plan por parte de la corporación autonoma regional de la zona, aspectos no respondidos.La estructura del plan no contempla el aspecto de manejo ambiental. El cual es perentorio en una especie en peligro en cuanto a tamaño poblacional, por esta razón se permite la importación de esta especie de la Argentina, con precios muy competitivos.Para futuras convocatorias este tipo de plan debe llevar concepto y participación en la formulación por parte de las autoridades ambientales correspondientes, el planteamiento puede ser modificado aprovechando la iniciativa de los emprendedores para ayudar a organizar localmente la actividad con modelos sostenibles de captura y siembra simultanea de alevinos, mejora en el uso de la cadena de frío desde la captura hasta el consumidor , monitoreos de la actividad por mparte de la misma comunidad.Los volumenes de venta deben ser estimados con cifras objetivas, teniendo en cuenta épocas de cosecha y épocas de dosminución de pesac y de veda para favorecer la reproducción.Se debe tener en cuenta la reglamentación ambiental vigente para los tamaños de pesca, resolución 25 del 2 de enero de 1971 del INDERENA.

9465PISCICOLA MAHECHA

Plan de negocios no viable. LA ESTRUCTURA FINANCIERA ENVIADA EN EL MODELO APORTADO POR EL EMPRENDEDOR NO HACE VIABLE EL PLAN, PUES ARROJA INDICADORES COMO TIR DE 0.51 Y VALOR PRESENTE NETO VAN DE -$2.251.302.Al incluir todos los gastos de operacion que menciona el emprendedor , da como resultado que la mayor parte de los flujos de operación son negativos, podemos observar que los días de rotación de inventarios son de 180 días (tiempo en que se demora en salir cada lote de producción) lo cual influye en que se incremente la variación en los inventarios y por ende se afecto el Flujo de caja para evaluación y por ende el VPN es negativo. Podemos concluir que el tamaño de la explotación no es suficiente para generar ingresos al emprendedor,no alcanza para pagar un salario minimo a un empleado de planta.Se nota que el emprendedor tabajó sin asesoría idónea en el aspecto del manejo financiero de las proyecciones, pues presenta en las entradas al modelo un valor de $762.000 como otros costos de fabricación que no se explican en el plan y afectan notoriamente los indicadores de salida del modelo financiero.El tamaño del proyecto es muy pequeño y por tanto los ingresos generados no son suficientes para absorver los costos y gastos planteados y generar utilidad.Se les comunicó oprtunamente para que efectuaran las correciones del caso y no se obtuvo respuesta alguna.

9466HUEVOS CRILLOS DEL CAMPO

El emprendedor asume una demanda insatisfecha para su producto en la ciudad de Ibagué basado en que por ser una ciudad intermedia de aprox. 400.000 habitantes puede absorver su producción. Aporta carta de intención de compra de la producción calculada para el primer año por parte de Coturnícola Japónica de Ibagué pero al constatar la información resultó que no son distribuidores de huevo criollo o sea que no se trata de un distribuidor consolidado en el mercado del huevo criollo en la ciudad. Su estudio de mercado es bastante pobre.Con relación a la comercialización del producto, no diseña estrategias de introducción del producto,requerimiento inaplazable pues debe diferenciarlo de los huevos "comunes" que abastecen el mercado pues solo se diferencia de ellos en el mejor color de la yema y por esa característica aspira a obtener un mayor precio de venta, $8025 por bandeja de 30 unidades.Para obtener el producto, propone la sustitución de un 30% de la dieta con un alimento elaborado por él mismo , que aporta mayores niveles de caroteno para lograr la coloración intensa de las yemas y que no contiene una formulación que permita establecer si se trata de un alimento balanceado nutricionalmente apto para la obtención de los niveles productivos requeridos en el plan. Así mismo, el emprendedor no aporta justificación del precio por kilo del alimento elaborado por él, $187, que incide directamente en el abaratamiento de la ración, disminución en el costo de producción que afecta el análisis financiero. No se conoce la procedencia de las pollas de 16 semanas que piensa comprar a un distribuidor local de insumos agropecuarios en general, y a un alto precio. De la calidad de las pollas depende la expresión del potencial genético productivo de los animales, por lo tanto incurre en un alto riesgo.En general los contenidos del plan ameritan un mayor tiempo de investigación para que logren ser coherentes en todas sus partes y además consulten las características regionales del mercado donde piensa incursionar.

9479

PRODUCTORA YOGOFRUG CIA. LTDA.

El PLan de Negocios es inviable por:a) Los Costos de Personal y de distribución están subvalorados y no corresponden al tipo de negocio que se plantea.b) La estructura organizacional propuesta no se ve reflejada en los costos del Plan de Negocios.c) No se contemplan inversiones en manejo y disposición de aguas.d) No se contempla plan de manejo ambiental

9482

LOMBRICOMPOST Y HARINA DE LOMBRIS

El tipo de proyecto que proponen es un negocio que con la adecuada estructura y manejo ha demostrado en la mayoría de experiencias ser técnica y financieramente viable. Los fracasos están relacionados con aspectos que el Plan a dejado de profundizar, como son los relacionados al modelo y garantía de obtener los residuos orgánicos, en condiciones de empleo para el proceso, que de no ser así generan costos mayores; un segundo aspecto la comercialización de los productos, que en este caso aparentemente está solucionado, pero reducido a un solo cliente, que no concreta al menos una carta de intención, no se conoce el precio dispuesto a pagar, y los emprendedores no profundizan en el estudio de otras alternativas o canales. El precio que por costos, aunque esta en la franja que maneja en algunas zonas del país, al estar relacionado con una empresa intermediaria en la comercialización, no quiere decir, que es el aceptado por ellos, en consecuencia hace falta la evaluación de los otros canales y alternativas de comercialización a nivel local y regional.De otra parte no hay la suficiente claridad del manejo de la empresa en sus operaciones administrativas ordinarias, no se consideran requerimientos de este tipo, ni la forma como operaría para aspectos tan simples como llevar la contabilidad. Tampoco sobre otros aspectos: localización de la planta, gastos por arriendo, servicios públicos, etc.Por las razones anteriores el proyecto no es viable.

9490PROLACP

El proyecto no se considera viable debido a :1. Los emprendedores no dieron respuesta a las preguntas enviados en Mayo 62. La cuantificación de los requerimientos y plan de inversión y financiación, no son claros debido a que hay datos diferentes en el resumen ejecutivo, plan operativo y en el modulo financiero, se solicito información y no se aclaro el tema.3. El objetivo planteado hace referencia más al impacto social que generará la empresa en la zona que lo se persigue al montar la empresa realmente.4. No se establece una estrategia de penetración y comunicación adecuada para lanzamiento de la empresa y el producto5. El precio de venta establecido a distibuidor esta por encima de lo que se maneja en el comercio para dicho mercado.6. Se realizaron las sensibilizaciones correspondientes a las proyecciones financieras elaboradas por los emprendedores no siendo viable en lo referente a ete aspecto.7. No se tiene claridad sobre como se transportarán los quesos para su distribución.8. La estructura organizacional planteada presenta diferencias a lo planteado en el area de mercados, se plantea tener un punto de venta, para lo cual se requiere de personal y no se determina el personal para tal area.9. No se realizó estudio de impacto ambiental tanto al interior de la empresa como al exterior de la misma

9492LACTEOS LA PLATEÑITA

El proyecto no es viable por lo siguiente:1. La producción y las ventas propuestas están exageradas $396.0 millones en ventas para el primer año, toda vez que parten de un análisis de mercado no claro.2. Se basa el mercado en un solo contacto pero no da evidencia de su compra.3. La TIR es exagerada su resultado es de 52.03%.4. La estrategia de precio esta sobrevalorada en comparación con la competencia local (plato Magdalena.)

9496LOMBRIABONO DEL MAGDALENA

Plan de negocios NO VIABLE.Solicita $25.876.893 para construcción de infraestructura, lo que separa el limite financiable del rubro.No presenta preacuerdos de comercialización, por tanto el volumen de ventas propuesto por $82.830.000 para el año 1 no es verificable, se trata de un producto interesante pero que requiere una labor importante de promoción y divulgación para lograr un buen volumen de ventas pues los productores de la región bananera de la costa (Magdalena) han tenido siempre modelos de producción tradicionales con fertilización de tipo quimico , lo cual hace que estos cambios se adopten de manera lenta.Por otro lado, El plan de negocio no precisa el sustrato (alimento) a utilizar en las camas y tampoco aclara en el proceso de producción la manera en que se abastecerán de el. Dentro de las proyecciones de ventas no se tiene en cuenta el tiempo necesario para realizar las construcciones. Los emprendedores no enviaron respuesta a las inquietudes planteadas.

El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

9497ASOACUARA

En el aspecto general: los emprendedores presenta una justificaciòn y unos antecedentes adecuados teniendo en cuenta los aspectos economicos y sociales para el buen desarrollo del proyecto en la zona. Presenta unos objetivos cuantificables, medibles y realizables en el periodo de 5 años.En el aspecto comercial: presenta motivaciones y expectativas de los clientes, los canales de comercializaciòn para el aprovicionamiento no presenta evidecncias de ayudas institucionales.En el aspecto tecnico: presenta las especificaciones tecnicas de cada uno de los equipos y materiales y suministros, presenta con claridad el proceso de producciòn en cuanto a actividades, tareas y tiempos.En el aspecto organizacional: no presenta los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos de la legalizaciòn de la empresa. No presenta evidencias de alianzas, convenios, contratos o mecanismos que fovorezcan la operaciòn del negocio.En el apecto financiero: presenta la cuantificacion de la inversion requerida en sus tres compònentes basicos. Presenta las espectativas de rentabilidad. Presenta los estados financieros los presupuestos de costos de operacion y el presupuesto de ingresos de operación.Si el emprendedor logra obtener los ingresos por ventas y manejar los costos y gastos que plantea, el proyecto es viable financieramente, debido a que en el planteamiento de la matriz por parte del evaluador este proyecto genera una tasa real de retorno financiero para la empresa del 30.62% y para el empresario del 20.11%En el aspecto ambiental: los emprendedores no contemplan un plan de manejo ambiental adecuado a la actividad a realizar, el cual es de vital importancia en la aprobación del plan de negocio. Lo único que se refieren es al manejo de las vísceras las cuales serán usadas para la alimentación de animales. .Como conclusion considero que, el proyecto es viable financieramente pero que por efecto de no haber presentado un plan de manejo ambiental acorde a las actividades que desarrolla y que fue solicitado en sus tareas, el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

9502

Emaah empresa de mujeres artesanas de Aroyo Hondo

El Plan de Negocios no es viable tecnicamente. El evaluador no dispuso de la información necesaria para realizar una evaluación financiera del proyecto que refleje su realidad económica. El 8 de abril se solicitaron varias aclaraciones a los emprendedores y al asesor sobre las cuales, transcurrido el 16 de abril, no se recibió respuesta alguna.El Plan de Negocios no presenta una definición clara del producto. Los emprendedores plantean la venta de capelladas en macramé para sandalias, por lo que se asume que los compradores serán los fabricantes de calzado; sin embargo, el Plan de Negocios plantea venta directa al consumidor y varias presentaciones, entre ellas empaque individual con logo, planteamientos que no hacen coherencia con un producto de consumo intermedio en la cadena de valor del calzado. El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender Para analizar el proyecto en una nueva convocatoria el emprendedor deberá defnir claramente el producto lo que lo conducirá a redefinir su mercado potencial, su esquema de producciòn y d abstecimiento de materias primas y las estrategias comerciales definidas.

9503

maabol mujeres artesanas de Arroyo Hondo

El emprendedor presenta un proyecto sustentado en bases no muy sólidas de mercado a pesar de la tradición de producción de estos elemento por su ubicación geográfica. El hecho de sacar un producto al mercado no implica que de por sí lo vayan a comprar, el emprendedor deberá revisar a través de quienes realmente hará la distribución de su producto, realizar los preacuerdos comerciales necesarios para la venta del producto en las distintas zonas. Además los resultados calculados a través del modelo financiero nos da un valor actual neto negativo, que no permitirá que el proyecto sea viable financieramente. Se sugiere revisar el tema de mercado a nivel de potenciales consumidores, y orientar hacia la exportación del producto, pues una base sobre una población tan pequeña con un producto tan competido, resultará en la no compra del producto. Adicionalmente la resultante en el modelo financiero es negativa.

9504

CENTRO DE SERVICIOS EDUCATIVOS OCEANO VIRTUAL

Aunque en muchos de sus aspectos el negocio se encuentra bien estructurado, el evaluador considera que no es viable entre otros por lo siguiente:- Aunque el negocio planteado propone un centro de servicios educativos, la mayoría de los ingresos generados por la empresa (54%) corresponden a la prestación de servicios de Internet e impresión.-El programa de ventas estimado y por ende el plan de producción, propone atender en promedio a 90 estudiantes por día y un tiempo promedio de servicio de 55 min (Tomando en cuenta 24 dias de trabajo al mes, 12 horas de trabajo diario y 7 computadores en uso). Sin embargo, intuitivamente, el tiempo destinado promedio a cada orientación es insuficiente. El emprendedor redefinir sus productos en función del uso de su capacidad instalada

9509FRUTAS DE LA VEREDA

La evaluación presenta un Plan de negocio sobredimensionado tanto en sus costos como en sus ingresos, estos últimos debido a lo optimista en cuanto a las unidades vendidas. Presenta inconsistencias en cuanto al producto que se ofrecerá Haciendo los ajustes el mismo arroja un margen de utilidad pequeño que no permite que el negocio sea viable en el tiempo. Se debe revisar el plan en los aspectos generales, comerciales, organizacionales y del manejo del medio ambiente. el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

9532TropicalCam

No presenta suficiente información en estudio de mercados, ni estrategias. No define en forma adecuada y suficiente los productos a desarrollar, sus características; menciona en forma general los follajes y debe ser especifica a las especies, variedades. No presenta adecuados parámetros técnicos, ni información adecuada de los procesos productivos; falta información de los requerimientos de capital; detalle de las inversiones. No contempla medidas de manejo de impactos ambientales, no define con claridad el tipo de empresa a conformar y su estructura organizacional.Información suministrada es parcial, incompleta e inconsistente, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen información que no corresponde al plan de negocios, dentro del plan de negocios las informaciones son inconsistentes, por ejemplo las inversiones en detalle no corresponden a las consolidadas, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

9563

CULTIVO DE CACHAMA EN ESTANQUES

El plan de negocios es inconsistente en su formulación. No aplica los parámetros técnicos a tener en cuenta para la correcta estimación de los costos de producción. Con relación al análisis del mercado objetivo, se queda corto pues ni siquiera describe las condiciones comerciales exigidas por los detallistas de la región para comercializar las dos cosechas del año.Con relación a la organización empresarial omite la inscripción del gran bloque de socios aprendices que constituirán la cooperativa con la que piensan operar y cumplir con los objetivos planteados. No se consideran el pago de prestaciones sociales de los 7 cargos previstos, tampoco realizan descripción de las funciones que realizará cada uno de ellos y su justificación.No consideran manejo ambiental para la mitigación del impacto negativo por residuos sólidos generados producto del beneficio semestral de los peces.Las cifras presentadas no son coherentes, lo cual se refleja en los resultados del modelo financiero, VAN de $116.512.598 y una TIR de 95.6%. Los costos de producción se encuentran subestimados en razón a que el numero de alevinos no son suficientes para alcanzar el volumen de ventas proyectado, además la alimentación no esta acorde con el numero de animales. El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

9569

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION YOGUR NATURAL

Aunque el plan de negocios se muestra financieramente posible, su estructura comercial es deficiente, por lo que no se hace claridad en los canales de distribución ni comercializáción del producto.Para un producto de esta naturaleza se debe tener muy presente lo siguiente: 1. Establecer políticas de inventarios, conservación del producto en cadenas de congelación y recolección de producto perecedero. 2. Tiempos y movimientos de acuerdo al ciclo de vida del producto y 3. procedimientos claros en políticas de comercialización y preservación del producto terminado. Esto no se encuentra en el plan de negocios.Falta mayor profundidad en la investigación de mercados y canales de comercialización.No existe claridad en la distribución de los productos.


9572MANOS CREATIVAS

En el aspecto general: lo emprendedores presentan una justificación y unos antecedentes adecuados teniendo en cuenta los aspectos económicos y sociales para el buen desarrollo del proyecto en la zona. Presenta unos objetivos cuantificables, medibles y realizables en el periodo de 5 años. Puntaje de 110 puntos.En el aspecto comercial: presentan motivaciones y expectativas de los clientes, los canales de comercialización para el aprovisionamiento de materia prima. Su resultado dio un puntaje de 350 puntosEn el aspecto técnico: no presentan las especificaciones técnicas de cada uno de los equipos y materiales y suministros, presenta con claridad el proceso de producción en cuanto a actividades, tareas y tiempos. Resultado: 240 puntosEn el aspecto organizacional: no presentan los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos de la legalización de la empresa. Presenta evidencias de alianzas, convenios, contratos o mecanismos que favorezcan la operación del negocio. Resultado: 80 puntosEn el aspecto financiero: presenta la cuantificación de la inversión requerida en sus tres componentes básicos. Presenta las expectativas de rentabilidad. Presenta los estados financieros los presupuestos de costos de operación y el presupuesto de ingresos de operación. Resultado: 120 puntosSi el emprendedor logra obtener los ingresos por ventas y manejar los costos y gastos que plantea, el proyecto es viable financieramente, debido a que en el planteamiento de la matriz por parte del evaluador este proyecto genera una tasa real de retorno financiero para la empresa del 50.55% y para el empresario del 42.32%En el aspecto ambiental: no presenta un plan de manejo ambiental, indicando que ellos no provocan desechos, sin embargo el verdadero plan de manejo ambiental que debe presentar el emprendedor debe contener las actividades de mitigacion de los riesgos por desechos y residuos causados por la industria del mueble, por la contaminación por ruido que genera la maquinaria que emplea y algunos otros elementos que generan contaminación en la fabricación de prendas de vestir.Como conclusión considero que el proyecto es viable financieramente pero que por efecto de no haber presentado un plan de manejo ambiental acorde a las actividades que desarrolla y que fue solicitado en sus tareas, el proyecto no es aprobado.

9573VIRTUALNET

El plan de negocio Virtualnet, presenta debilidades en varios aspectos esenciales para asegurar la viabilidad del proyecto. Su formulación presenta puntuaciones no favorables en los aspectos Técnicos y Financieros. Para el primer caso, el plan de negocio presenta debilidad en cuanto a los mecanismos para el lanzamiento del producto y garantizar la inserción comercial de los servicios a ofrecer, así como información relacionada con los canales de comercialización para el aprovisionamiento del los insumos básicos para garantizar la oferta de los servicios. En cuanto a los aspectos financieros, el plan de negocio presenta, en primera medida, inconsistencias con relación a las inversiones solicitadas. No hay claridad sobre los motos a subsidiar, los registros consignados en el modelo financiero no son coherentes con los consignados en el plan de negocio. No se especifica los responsables del monto solicitado. El emprendedor no especifica los aportes que realizará en el proyecto. En segundo lugar y de forma específica, los valores relacionados con los gastos administrativos no corresponden a los consignados en el modelo financiero presentado por el emprendedor. El emprendedor ha definido en el plan de negocio siete servicios a ofrecer. En el momento de elaborar el modelo financiero el emprendedor agrupa los servicios y las proyecciones de unidades de venta, precios y costos fueron mal formulados. Aspectos que fueron corregidos en la evaluación financiera realizada. En general y de forma concluyente, el plan de negocio presenta debilidades en su formulación técnica y financiera los cuales se reflejan en la evaluación financiera realizada y a partir de la cual se define la no viabilidad del proyecto.Es importante que el equipo emprendedor profundice en los estudios técnicos y financieros del plan de negocio. Es importante que se defina de forma más precisa los servicios a ofrecer. Con relación a estos es importante indicar que se requiere un estudio mas adecuado con relación al consumo de los mismos. Se trata de servicios de alta competencia que deben estar acompañados de fuertes estrategias de posicionamiento y penetración en el mercado, con claras definiciones de expansión. El mercado para este tipo de servicios esta condicionado a los avances tecnológicos que en razón a los equipos que soportan el servicio, se mantengan.

9581

procesamiento y comercialización de frutas, verduras

El proyecto en este momento no se puede aprobar debido a la falta de profundidad en los estudios por parte del emprendedor.Primero el emprendedor no contempla el manejo de una Cartera la cual es un factor critico en este negocio; el cual es un costo financiero que va impactar bastante el flujo de caja.Así mismo el emprendedor esta estimando que según la capacidad instalada que el propone pude manejar un inventario de 40 millones de pesos en fruta el cual consideramos que es demasiado alto para poder manejarlo con las instalaciones planteadas.Así mismo las estimaciones de ventas son demasiado altas esperando vender 460 millones con una inversión de 90 millones, nos gustaría ver un crecimiento mas moderado.

9582

PRDDUCTORA Y COMERCIALIZADORA HORTIMATICAS

El grupo de emprendedores presentan información insuficiente, contradictoria y poco consistente para realizar la evaluación financiera del proyecto. Los cálculos de rentabilidades del terrno para los productos son distintos a los obtenidos durante la investigación por lo que altera todo el proyecto en su parte financiera.La recomendación es no aprobar el proyecto con la información presentada

9593

MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS EN EL CORREGIMIENTO ORIENTE DE NEIVA

El Plan de Negocios plantea la creación de una empresa que ya se encuentra en funcionamiento.El Plan es presentado por una emprendedora y plantea la conformación de una Cooperativa de Trabajo Asociado, no se conocen los nombres ni perfiles de los conformante del la coopetaiva ni se inscribieron como emprendedores.El 16 de abril se solicitaron varia aclaraciones a los emprendedores, quienes concluido el 24 de abril no han respondido, por lo que de acuerdo con la reglamentación del Fondo Emprender se presume que han desistido de su interés en presentar el proyecto al Fondo Emprender.

9597CAFE ESPECIAL

El Plan de Negocios no puede ser aprobado debido a que es inviable financieramente. Los elementos que generan inviabilidad financiera son: El tipo de cultivo genera un periodo de requerimientos de Capital de Trabajo muy importantes, ya que el ciclo completo hasta la cosecha y venta es de 18 meses. Los Costos Directos establecidos por el Emprendedor no dejan margen suficiente para cubrir los Gastos Administrativos y de Ventas y generar el retorno adecuado del proyecto. Se recomienda al Emprendedor a revisar dichos valores y el nivel de productividad del cultivo. Este aspecto debe ser revisado con bastante detenimiento, ya que se sabe que el Café es un cultivo rentable, y para este proyecto ni siquiera proyectándolo a 10 años es viable. Es importante definir que el emprendedor proyectó inadecuadamente las unidades a cosechar, ya que manejó ciclos de 12 meses y no de 18 meses como lo menciona en el plan. Aún así, y a pesar de evaluarlo con esta sobreestimación de los ingresos el proyecto sigue siendo inviable.El Emprendedor no subió Modelo Financiero.

9598PANELEROS JAMBALO

El proyecto no es viable en las condiciones planteadas por los emprendedores. El plan de negocios estima un mercado potencial superior a las posibilidades del municipio de Jambaló.La productividad esperada de 12 toneladas de panela por hectárea resulta ambiciosa cuando el promedio de productividad en el Cauca ha sido inferior a 4.4 toneladas, de acuerdo con las estadísticas del Departamento Nacional de Planeación. El proyecto no muestra evidencias que permitan inferir un mejor rendimiento por hectárea.El proyecto asume un nivel de precios para la panela de $ 1.400 en el primer año. Los precios de la panela en el mercado se encuentran actualmente entre $ 800 y $ 1.102 y han mantenido niveles aún más bajos en el pasado debido a la sobreoferta de producto.El proyecto requiere profundizar en los estimativos de costos de producción y en la estimación de las inversiones requeridas. Los costos unitarios presentados no son verificables pues no muestran información suficiente para ello.El resumen ejecutivo presenta cifras que no coinciden con las incluidas en el resto del documento.

9600

PRECOOPERATIVA PORCESADORA DE MARISCOS DE TIMBIQUI

El proyecto se orienta a la producción y comercialización de alimentos derivados de pescado y mariscos. Presenta algunas deficiencias en su formulación que impiden dar la viabilidad de asignación de recursos del fondo emprender. Entre ellas se destacan las siguientes:

1. La forma jurídica propuesta para la operación del negocio es inadecuada, por cuanto se propone la constitución de una precooperativa que tiene como requisito legal un número mínimo de cinco asociados, en tanto que el proyecto es presentado únicamente por dos emprendedores. En tal sentido se considera que la estructura organizacional propuesta tampoco es acorde con los requerimientos para la operación del proyecto.

2. El plan de negocios no muestra una referencia acerca del tamaño del proyecto en función de su capacidad de producción y porcentajes de utilización durante su etapa operacional.

3. No registra de manera específica el equipo de trabajo, ni el perfil y experiencia de los emprendedores. De acuerdo a lo expresado en el plan de negocios se deduce que los emprendedores recibieron capacitación por el SENA bajo el programa de jóvenes rurales y presentan experiencia en el desarrollo de la actividad pesquera.

4. La justificación del proyecto es insuficiente. No se especifica la relación entre el tipo de negocio propuesto y el perfil de los emprendedores.5. Las estrategias de comercialización y el presupuesto de mezcla de mercadeo no garantizan la inserción del producto al mercado.

Estas deficiencias no fueron superadas en la etapa de evaluación por cuanto los emprendedores no dieron respuesta a los ajustes requeridos en la etapa de evaluación y solicitados a través de la plataforma del Fondo Emprender el día 9 de mayo de 2006.

9606GRANJA INTEGRAL CALOTO

Plan de negocios NO VIABLE:El modelo financiero presentado, arroja cifras negativas para el VAN -$2.825.177 y una TIR de 10,62%.Se les solicitaron aclaraciones no resueltas.No es claro el objeto del plan pues menciona tres productos: Maracuya, lechones y pollo de engorde pero presentan cifras de ventas solo para los dos primeras por valor de $45.490.000 sin soportes de acuerdos o preacuerdos de comercialización.La asesoría brindada no favoreció la respuesta oportuna de las aclaraciones, faltó precisión técnica.

9607

REPOBLAMIENTO BOVINO COMO ESTRATEGIA PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA MPIO. POPAYAN

El plan de negocios se orienta a la producción de leche y venta de bovinos, bajo el sistema de doble propósito. Presenta deficiencias en su formulación, en los componentes de mercado, técnicos, organizacionales y financieros, que impiden establecer de manera objetiva la viabilidad de la inversión. Concepto que se sustenta a partir de las siguientes consideraciones:

1. El proyecto no explica de manera detallada como va ha ser la participación de cada uno de los socios en la etapa operacional. Parece ser que inicialmente el grupo estaba integrado por 21 socios, como se afirma en el estudio organizacional del plan de negocios; no obstante, para la solicitud de los recursos del Fondo Emprender aparecen 13 emprendedores. Esto compromete las metas propuestas por cuanto se deduce que a cada socio se le entregaría una res de doble propósito de acuerdo a la disponibilidad de tierras existente, que se afirma que en promedio es de 1.2 Hectáreas.

2. Si bien los emprendedores demuestra experiencia en el desarrollo de actividades agropecuarias, se denota falta de conocimiento específico en el tipo de negocio propuesto.3. Se puede apreciar que no existe conocimiento adecuado del negocio por parte de los emprendedores. Esto es notorio en la formulación del plan de negocios, así por ejemplo no

se especifica el tamaño del proyecto en función de la carga animal, tampoco se hace referencia a otras variables para su determinación como: la cobertura forrajera (especies), la unidad fisiográfica, el régimen pluviométrico de la zona, la fertilidad natural del suelo y el número de potreros, el período de ocupación y descanso con el pastoreo rotacional o si es un solo potrero de pastoreo continuo. Además, es necesario conocer el período sequía a fin de determinar la carga animal y preparar la suplementación para las épocas críticas de lluvia y sequía. Estos aspectos no son tratados en las variables técnicas del plan de negocios, se considera que el bajo los términos planteados, no se garantiza su adecuado desarrollo operacional.

4. Algunas de las estrategias de comercialización propuestas no son pertinentes para la penetración del mercado, específicamente la publicidad radial y la elaboración de volantes. Así mismo no se tiene claro el programa de capacitación necesario para lograr la calidad adecuada de los productos. Uno de los problemas fundamentales que posee la producción lechera bajo las formas tradicionales como la propuesta es el uso de inadecuadas prácticas que compromete la calidad físico - química y bacteriológica de la leche.

5. Los presupuestos no consideran el cultivo de los forrajes.6. No se estiman adecuadamente las inversiones fijas del proyecto de acuerdo a las necesidades señaladas en el proceso de producción.7. La respuesta de los emprendedores a los ajustes solicitados no resuelve las deficiencias identificadas en la formulación del plan de negocios.

Teniendo en cuenta los anteriores aspectos se considera que la concepción del proyecto no posee un carácter empresarial, y dadas sus limitaciones en el tratamiento de las variables que determinan su viabilidad, no se recomienda la asignación recursos del Fondo Emprender.

9608

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE EMBUTIDOS “AGOINTAG”

En términos generales el plan de negocio no presenta una justificación clara que permita identificar las diferencias entre el producto que la empresa ofrece y los que ya están posicionados en el mercado. En el proyecto falta información sobre las preferencias de los clientes y sus expectativas frente al nuevo producto y al que vienen consumiendo que les permita a los emprendedores conocer realmente las ventas potenciales. Dentro de la estructura organizacional es preciso que se especifiquen los perfiles de los integrantes en relación con su formación académica y experiencia. Y los requerimientos de infraestructura e instalación del punto de venta no se evalúan en relación con precios, espacio y ubicación. En el

EMPRESA ASOCIATIVA DE TRAB

modelo financiero se realizaron algunos ajustes en relación con los costos administrativos que se reconocen en el plan. El proyecto no cumple con las expectativas de rentabilidad que los emprendedores esperan.

9612

AGROINDUSTRIA DE VERDURAS DE PIENDAMO

No están identificados los costos de producción para cada producto. La cifra indicada de capital de trabajo no está correctamente determinada. NO hay identificación y cuantificación de los Gastos Fijos de Ventas. Fue necesario asumir varios aspectos así como tratar de derivar algunos costos que no aparecen.Tanto la calificación como la evaluación financiera son negativas por lo que se recomienda no aprobar el proyecto con la información presentada.

9613

CULTIVADORES Y COMERCIALIZADORES DE TOMATE

La información incluida en el plan de negocios es insuficiente para la adecuada evaluación del proyecto. Las solicitudes de información adicional hechas no fueron respondidas.

9615

CULTIVADORE Y COMERCIALIZADORE DE GRANADILLA DE MIRANDA

El plan de negocios se orienta a la producción y comercialización del cultivo de granadilla. Presenta deficiencias en su formulación, especialmente en los componentes técnicos y financieros, que impiden establecer de manera objetiva la viabilidad de la inversión. Bajo esta situación, no se recomienda la asignación de recursos del Fondo Emprender para su financiación. Concepto que se sustenta a partir de las siguientes consideraciones:

1. Los objetivos no permiten establecer una imagen adecuada del tipo de negocio. Su formulación no incluyen, ni permite deducir indicadores para su seguimiento.2. Los presupuestos consignados en el plan de negocios no contemplan el costo de la mano de obra ni se sustentan con la determinación de los costos de producción por

hectárea del cultivo en sus etapas de instalación y sostenimiento.3. No se especifica adecuadamente la localización del proyecto, ni se sustenta la disponibilidad de terrenos para instalar las 13 hectáreas de cultivo propuestas. No se

presentan contratos ni preacuerdos en tal sentido.4. No se especifica adecuadamente la participación de los emprendedores en el desarrollo operacional del negocio.5. Los presupuestos de sueldos a empleados no consideran el pago de las prestaciones sociales.6. No se plantea una estructura organizacional acorde con las necesidades del negocio.7. El modelo financiero presentado por el emprendedor presenta un inadecuado diligenciamiento de los rubros que sustentan las proyecciones financieras, lo cual denota

deficiencias en la asesoría y acompañamiento en la formulación del plan de negocios.8. La evaluación financiera arroja resultados desfavorables en los indicadores financieros y criterios de evaluación, que permiten calificar el proyecto como no viable desde el

punto de vista financiero.9. La respuesta de los emprendedores a los ajustes solicitados no resuelve las deficiencias identificadas en la formulación del plan de negocios.

9627

ASOACOPIO DE AGRICULTORES DE BARBILLAS

el emprendedor en la evaluación de tipo cualitativo no obtiene la puntuación mínima aprobatoria la cual es de 670 puntos, debido a que obtuvo un puntaje de 590 puntos. el emprendedor en esta evaluación no obtiene el puntaje mínimo en los siguientes aspectos los cuales son: generales 15 puntos, comerciales 220 puntos, técnicos 180 puntos y organizacionales 75 puntos, todo esto debido a que le falta claridad e información amplia y completa en cada uno de estos. solo obtuvo el puntaje mínimo aprobatorio en el aspecto financiero con 100 puntos.en el plan de negocio el emprendedor presenta una información del manejo ambiental inadecuado e insuficiente para la clase de negocio que plantea. El emprendedor no presenta con claridad la información solicitada del plan de manejo ambiental. No presentar un programa de manejo ambiental dentro de la empresa con actividades y tareas a desarrollar. no presenta un plan de evaluación de cada una de los factores en que se incurre en la parte ambiental de la empresa.mediante el desarrollo de la matriz financiera el proyecto ASOCOPIO da como resultado los siguientes valores: Tasa de oportunidad del: 18%, un Valor presente Neto VPN: -$ 45.524.349 para la empresa y un valor para el empresario de: -$ 56.812.347, una Tasa interna de retorno TIR: - 10.53% para la empresa y para el empresario: no da, y una tasa Real de: -15.59%. Esto nos indica que el plan de negocio no es rentable financieramente, todo esto debido a que el emprendedor presenta un incremento de los precios, un incremento de los costos en la misma proporción y no aumenta el volumen de la producción y de las ventas. el emprendedor debe presentar un incremento de los precios mas alto, y debe sembrar mas hectáreas de papa y quinua para el primer año para que el plan de negocios se pueda sostener financieramente desde el primer año. el emprendedor no alcanza a recuperar la inversión en el tiempo programado de 5 años para el plan de negocio ASOCOPIO. los ingresos por ventas son muy bajitos desde el primer año para sostener la empresa.

9629PROPISMA S.A.

No se tiene evidencia de la existencia de los estanques para adecuar, pues no son relacionados como aporte de los emprendedores que reportan $1.000.000 como tal, solicitan $34.136.000 para maquinaria y equipo dentro de los cuales se relacionan materiales de construcción como tubería pvc.esto hace pensar que a través de este rubro se solicita para construir los estanques. Se les solicito aclaración no respondida.Plan de negocios no viable:No se tienen los estanques requeridos para la producción, solicitan materiales de construcción a través del rubro de maquinaria y herramienta por valor de $34.136.000.mencionan la construcción de estanque de 570 metros cuadrados. Es un rubro no financiable.El precio de venta por libras estimado en $3500 para el pescado eviscerado y en $4000 para los filetes no corresponde al precio para mayorista o comercio local, el utilizado es un 100% mayor al precio real de venta que puede estar entre $4000 y $6000 por kilo, por tanto las cifras presentadas en el modelo financiero no son aceptables en cuanto al precio de venta.Se solicitaron aclaraciones no respondidas.

9635UNDAD PORCICOLA FRONTINO LTDA

ESTE PROYECTO NO ES VIABLE. Actualmente el proyecto no posee las construcciones para desarrollar el negocio y solicita recursos a Fondo Emprender para la construcción. La información registrada en el modelo financiero no es real porque plantea incrementos del 10% en las unidades a vender, pero no ingresa dentro de los costos de materia prima la compra de los animales necesarios a cebar para alcanzar estos volúmenes de ventas. Por otro lado presenta altos gastos de nomina y no incluye la totalidad de la misma en el modelo financiero.Los contenidos del plan de negocios se formulan de manera superficial, la proyección de ventas se realiza sobre supuestos no comprobables.El proceso productivo no cuenta con la infraestructura en corrales para la ceba solicitando los recursos para su construcción al Fondo Emprender. El plan de producción no consulta los requerimientos semanales de producto de los posibles clientes, y se presenta con bloques de 150 cerdos trimestralmente sin tener los compradores que puedan demandar éstos volúmenes de cerdo en periodos trimestrales.El programa de alimentación con subproductos del beneficio de la caña panelera y subproductos de la rallandería de yuca se enuncia pero no se sustenta con la formulación de la ración donde se constate que se trata de un alimento balanceado que aportará los nutrientes requeridos para la obtención de cerdos de 100 kilos en un periodo de tres meses.Los emprendedores no respondieron la solicitud de aclaraciones.

9638GRANJA INTEGRAL LA SERRANITA

El plan de negocios incluye varias inconsistencias e inexactitudes que impiden que la evaluación financiera aca presentada sea consistente. Además, la propuesta no está considerando de forma explícita las restricciones técnicas impuestas para las granjas avícolas por el ICA.El equipo de trabajo no respondió la lista de inquietudes y aclaraciones solicitadas, de tal forma que al evaluar el proyecto se obtienen unos indicadores financieros poco favorables, dados por los altos costos administrativos y la inconsistencia de la producción propuesta con la capacidad instalada.

9639PROTOTEC E U

El proyecto no se considera viable por:1. Se proyecta conformar una empresa dedicada a la elaboración de circuitos electrónicos especiales, la credibilidad en este tipo de empresas en la costa atlántica es poca , este aspecto de inconformidad en el mercado implica que el emprendedor deba desarrollar una campaña de penetración de mercado mucho mas agresiva que la planteada, pues se trata de cambiar la mentalidad en el consumidor, buscando definir la penetración de mercado a través de la confianza y el profesionalismo.2. Organizacionalmente la empresa debe hacer un replanteamiento de su esquema de personal debido a que no se considera necesaria la contratación de un Ingeniero Electrónico, debido a que el Emprendedor cuanta con los conocimientos suficientes.3. Financieramente el proyecto presenta falencias que no fueron contestadas por el emprendedor, pese a que se le requirió por escrito debió enviar respuestas antes de Mayo 6 de 2006 y no lo hizo.4. El emprendedor en este aspecto solamente manifiesta que "se tendrán los debidos cuidados durante los procesos de fabricación de PCB’s con la disposición de desechos generados, se trabajara basados en los procedimientos de las correspondientes reglamentaciones de las autoridades ambientales pertinentes como el DAMAB, para la adecuada disposición de residuos"; pero no desarrolla el plan de manejo de medio ambiente, se le requirió pero no se obtuvo respuesta oportuna.5. Teniendo en cuenta que el emprendedor debe entrar rompiendo con la imagen de servicio de baja calidad, incumplimiento y mal servicio ofrecido por las empresas que trabajan en este campo en la zona caribe, se considero que las proyecciones de venta elaboradas por el emprendedor son bastante optimistas, máxime cuando no se realizó un esquema de penetración de mercado adecuado, es así como se bajaron el numero de unidades a atender dando un promedio de 137 circuitos y servicios a atender mensualmente lo cual se considera prudente no generando una TIR ni VPN positivo para el proyecto, generando un periodo de recuperación de la inversión bastante largo.6. No se tuvo claridad sobre los aportes del emprendedor debido a que existen diferencias entre el plan operativo y lo establecido en Ingresos como aporte emprendedor, de lo cual no se tuvo certeza, en el sentido, que si el dinero planteado aportar se encuentra efectivamente en una entidad financiera.

9643

Producción y Comercializacion de Tomate Organico

El plan de negocios presento grandes debilidades en todos sus componentes y no se obtuvo respuesta oportuna a las solicitudes de aclaración, por lo que la evaluación se termino con la información inicial, dando como resultado la no viabilidad del plan , la cual se sustenta en las siguientes consideraciones:-Generales: No se muestra Complementariedad de los perfiles, formación académica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo* no se recibió respuestacomerciales: -No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios*;-Los precios planteados tuvieron en cuenta los precios del mercado solamente, no se consideraron los costos de producción y el margen de utilidad, pero no es claro como se manejara las ventas por período establecido.* no se recibió respuesta- No se presenta ningún manejo de cartera pues se definió que las ventas todas serán ala contado porque este sistema es el que se maneja ( pago contra entrega).- No se muestra un programa de ventas claro y consistente con la demanda. no se recibió respuestaTécnicos:-No se muestra de forma clara cual es el comportamiento futuro de la producción por periodo, no se plantea con claridad un programa de producción.* no se recibió respuesta- Hay claridad sobre la forma como se producirá el bien, pero no es claro como se definió el tamaño del plan y si este se hizo en base a la producción por periodo que no es clara.* no se recibió respuestaorganizacionales: Se plantea que se constituirá una sociedad limitada y que se rige por las normas legales, pero no se aclara como y que procesos se deben ejecutar para legalizarse y cumplir los requisitos.* no se recibió respuesta- no se observa que se tengan claros los plazos para la legalización y cumplir los requerimientos para obtención de los registros y permisos a que haya lugar.financieros: Los estados financieros están presentados de acuerdo a la naturaleza del proyecto pero ellos no representan la realidad del proyecto, adolece de conceptos claros y de verdaderas cuantificaciones de la inversión, costeos y unos ingreso cuantificados sobre bases mas sólidas.En conclusión este plan de negocios no es viables y se recomienda al fondo Emprender no cofinanciar esta iniciativa.

9652Enpresa Zana's Ltda

El estudio comercial debe ser enfocado al mercado objetivo, no presentarlo para el mercado mundial porque no va a exportar zanahorias. Debe especificar la información en el proceso productivo haciendo énfasis en la producción de alimentos sanos, como lo menciona en los objetivos. El resumen ejecutivo debe por sí solo dar idea general del negocio, ubicación, tamaño, requerimientos y necesidades con su respectiva valoración.Inadecuada definición de Inversiones fijas, inversiones diferidas y capital de trabajo, así mismo, no existe claridad sobre los rubros, montos y fuentes de financiación, deben revisarse a profundidad los costos y los pronósticos de ingresos del plan de negocios. Por las condiciones propuestas y las cifras aportadas, los resultados de la evaluación financiera son inciertos.

9653

EMPRESA PROCESADORA DE COCO DE BRAZO CORTO

El plan de negocio en términos generales cuenta con una muy buena investigación y planteamiento en los aspectos relacionados con el mercado, sector, mercado objetivo, tendencias, análisis de los canales de distribución, estrategias de comunicación, promoción, precios, descripción del producto, conocimiento técnico, proceso de producción, estrategia de servicio al cliente, servicio post venta, garantía, y claridad del negocio.Sin embargo, según los datos planteados dentro del plan de negocio, las proyecciones financieras de cada uno de los estados financieros, arrojan resultados completamente desfavorables para la viabilidad, permanencia y sostenibilidad del negocio en el mercado. Puntualmente me pone en duda la cifra relacionada con los Insumos de producción, ya que representa el 71% de las ventas para cada periodo y como se sabe, dentro de dicho porcentaje no se ha tenido en cuenta aún, materias primas, mano de obra directa, gastos de administración y ventas, así como tampoco el servicio a la deuda. Por lo anterior yo sugiero que se replantee el costo de ventas y se revise minuciosamente, porque no encuentro lógico que para una ventas netas de 97 millones de pesos, el consumos de insumos sea de 65 millones participando el agua con 31 millones (50%) del total de insumos.Debo resaltar que el proyecto está bien estructurado, soportado y justificado, es decir, es coherente desde el punto de vista de la tendencia del mercado en la región, el consumo aparente, el nivel de competencia y las ventajas competitivas; con los planes de ventas y producción. Adicionalmente considero que presenta un conjunto de objetivos sociales relacionados con generar empleo, brindar oportunidades diferentes y lícitas a la población, promover el cultivo de coco y el cuidado al medio ambiente, crear opciones de vida y de mejoramiento de la calidad de vida para la población, fortalecer el tejido social del corregimiento, dar a conocer la región a nivel nacional o por lo menos departamental, etc. Ese conjunto de objetivos e ideales que persigue el proyecto, me llevan a condicionar su aprobación al replanteamiento financiero del proyecto y al estudio detallado de costos y gastos. Si luego de estudiar la estructura de costos y gastos del proyecto, los indicadores financieros siguen siendo desfavorables, el proyecto no se debe aprobar; de lo contrario debe ser aprobado y apoyado económicamente, ya que además de tener un soporte de mercado, tiene un sentido y compromiso social que debe ser tenido en cuenta.

9654SOS AUTOMOTRIZ

El plan necesita un poco mas de trabajo en términos investigativos, y de análisis, pues la información remitida al Fondo es incompleta, evitando tal vez, la estimación de resultados favorables del proyecto. Se recomienda al equipo emprendedor reformular su plan y complementarlo exhaustivamente, logrando claridad en cada punto solicitado, pues todos son cruciales para la decisión de financiación. No obstante, la idea de negocio es novedosa y seguramente, con algo de esfuerzo, puede convertirse en un proyecto muy atractivo.

9658

Producción y Comercializacion Champiñones

Debe complementar el estudio de mercados, el plan operativo para desarrollar el plan de negocios. Aunque presenta estructura adecuada para desarrollar el plan de negocios en su fase de operación, debe revisarla y ajustarla para la fase de establecimiento e implementación del plan de negocios. Debe complementar la información en el plan operativo.Información suministrada es parcial e incompleta, en el plan de negocios y en las proyecciones financieras los emprendedores no incluyen toda la información que corresponde al desarrollo de la idea de negocio, en consecuencia los resultados del modelo financiero carecen de validez.

9662INTELBOY

Aun cuando el empresario respondio a los comentarios, las mejoras no fueron suficientes y el plan de negocio es calificado como no viable por las razones que se exponen a continuacion,

- Aunque el plan asume una alta participacion de mercado y un alto crecimiento en ventas para el segundo año. La estructura de ventas no soporta la operacion del negocio. su estructura organizativa es costosa.

- Los precios del servicio son elevados para una empresa nueva en el mercado, que intenta competir con otras ya reconocidas por la clientela en un sector donde existen barreras de entrada respecto a las preferencias y costumbres de compra.

9665empresa mjiin u"jxa bahts

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:Deficiente información general y de cada uno de los capítulos de la propuesta; no se puede definir el tamaño, localización, aspectos comerciales, tecnología a aplicar, área de cultivo de fique a sembrar, procesos a desarrollar; No relaciona aspectos ambientales importantes en el proceso productivo y de lavado del fique.Información suministrada es parcial e incompleta, en el plan de negocios y en las proyecciones financieras los emprendedores no incluyen toda la información que corresponde al desarrollo de la idea de negocio, en consecuencia los resultados del modelo financiero carecen de validez y no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

9673

PRODUCCION DE PLANTAS AROMATICAS DE CLIMA CALIDO

El plan de negocios presento grandes falencias en su formulación, las cuales no fueron superadas ni mejoradas en las respuestas que se recibieron, por lo que la evaluación de este plan concluyo en su no viabilidad, la cual se fundamenta en las siguientes consideraciones por cada componente:Comercialización: -No son claros los mecanismos de lanzamiento del producto y que garanticen la inserción en el mercado, del producto, no es convicente que con solo dar unas degustaciones de aromatica el producto se poseciones y desplace a los ya existentes en el mercado*No se aclara lo solicitado- No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios.*técnicos:-Se muestra un comportamiento no muy claro de la producción por periodo, no se mobserva que se hayan tenido encuenta las clases de especies a producir y que se tenga una producción constante?.* no se aclaro- Se plantea un proceso de producción incompleto, por lo tanto no es facil determinar que de esta manera se logre el tamaño ,propuesto, adicionalmente no es claro cual fue la base de esta determinación ( demanda a cubrir, captiatal o capcidad de producció).organizacional:No se plantea con claridad como se hara el proceso de legalización de la empresa y la obtención de licencias y permisos que se rquieran.*no se aclaro- No se plantea con claridad que se conozcan los plazos requeridos para la legalización y cumplimiento de rewquisistos y obtención de licencias.* no se aclaro.-La Información suministrada es parcial e incompleta, EL EMPRENDEDOR NO PRESENTÓ FORMATO FINANCIERO, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.En conclusión el plan de negocios no es viable ni técnica ni financieramente, por lo que no se recomienda su cofinanciación de este plan por parte del Fondo Emprender.

9679

PRODUCTORA Y COMERCIALIADORA DE CARNE PORCINA

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:Esta proyección de ventas no se encuentra sustentada por ningún tipo de preacuerdo de comercialización que permita evidenciar la posibilidad de realización de este objetivo en las ciudades de Ipiales y Túquerres. La estrategia de ventas planteada es la venta directa al consumidor final en dos puntos fijos de venta ubicados en cada una de las ciudades respectivamente. No presentan ningún tipo de información acerca de la capacidad de comercialización de la competencia, 58 negocios en Ipiales, no aporta datos sobre Túquerres.Actualmente no cuenta con la infraestructura en galpones requerida para la realización del proceso productivo, como consta en las aclaraciones realizadas por el grupo emprendedor, solicitando $28.857400 para la construcción de un galpón para el pie de cría, 36 cerdas y 10 galpones para cría, levante y ceba cada uno con capacidad para 30 cerdos. Rubro no

Se sugiere realizar los ajustes necesarios para racionalizar la proyección de ventas anuales consultando la dinámica real de los canales de comercialización en Ipiales y Túquerres para ventas directas al consumidor de carne de cerdo en canal , en un punto fijo. Una menor producción de cerdos no demandaría un alto costo en la construcción de la infraestructura en galpones más si se utilizan materiales de la región y así el grupo emprendedor podría asumir su dotación para presentarse a una próxima convocatoria.

9684Tecniambiental del Pacifico

El plan de negocios se orienta al aprovechamiento y Transformación de los residuos sólidos que se generan en cada vivienda de la zona urbana del municipio Tumaco con el fin de ser comercializados en la agricultura orgánica como bioinsumos y en la industria del reciclaje como materias primas. Para el ello se propone la instalación de 300 cámaras de compostaje domestico en igual número de viviendas de la ciudad de Tumaco. A juicio del evaluador el proyecto presenta serias deficiencias en su concepción y en la profundidad de los estudios que lo sustentan. Concepto que se soporta en las siguientes apreciaciones:

1. Las variables de mercado no poseen un tratamiento adecuado en el sentido que no permiten establecer con claridad el comportamiento de la demanda de los bienes y servicios a ofrecer. Si bien el compost es un importante insumo para el desarrollo de la agricultura orgánica, no existen referencias importantes que destaquen el uso generalizado del producto en el mercado trazado como objetivo. Al respecto se manifiesta en el Plan que uno de los canales de comercialización será la venta directa a los agricultores mostrando las ventajas del producto y asistencia técnica, ratificando la apreciación de la falta de un diagnostico que permita establecer la magnitud de las necesidades de la zona. Ello no significa que no puedan existir dichas necesidades, sino que en el plan esto no se demuestra.

2. En los anexos se presenta los formatos de encuestas orientadas a los agricultores y a los potenciales “beneficiarios del programa”, no obstante en el plan de negocios no se realiza ninguna referencia relacionada con la interpretación de dicho trabajo de campo.

3. No se registran antecedentes acerca del manejo de los residuos sólidos en la ciudad de Tumaco, así como también acciones previas que sustenten la viabilidad de la inversión, como acuerdos con la comunidad beneficiaria.

4. La zona palafitica del municipio de Tumaco comprende las viviendas ubicadas en la isla, no en la parte continental, donde mayoría de las viviendas son construidas en madera, soportadas en palafitos (pilotes), para evitar su inundación por el mar. Se caracterizan por sus inadecuadas condiciones físicas y normalmente son habitadas por nativos de la región, afrodescendientes, con altos niveles de pobreza y hacinamiento critico. Se considera que estas condiciones, sumas a los aspectos culturales dificultarían y comprometen la viabilidad de la inversión.

5. Teniendo en cuenta la cultura de los habitantes de la zona el estudio no especifica que beneficios económicos podría obtener la comunidad a cambio de la realización de los procesos de separación en la fuente y la generación de los compuestos orgánicos. Otras experiencias orientadas únicamente a la separación de los residuos sólidos en la fuente contemplan estímulos económicos , al menos en una etapa inicial, con el fin de obtener la colaboración y concientización de la comunidad

6. El estudio no soporta claramente como se efectuaría la recolección del bioabono, ni de los residuos sólidos.7. Con respecto al mercado del plástico reciclado, que es otro de los productos del proyecto, las referencias en los aspectos de mercado y en el diseño de canales y estrategias

de comercialización son mínimas., es decir no se presenta una imagen del mercado ni del comportamiento de la demanda de este producto. Igualmente, esto no significa que no exista dicha demanda, sino que simplemente no esta contemplado su análisis en el plan de negocios para lograr su penetración.

8. Teniendo en cuenta la localización propuesta se considera que debe analizarse detalladamente el impacto ambiental que generaría el desarrollo de la actividad. Si bien el proyecto potencialmente contribuiría al mejoramiento de las condiciones ambientales de la ciudad de Tumaco, el desarrollo de la actividad igualmente presenta impacto que es necesario tratar, como los malos olores, etc.

9. No existe claridad en la diferenciación de las inversiones fijas del proyecto, ni un adecuado soporte de los gastos de producción administración y ventas. Los costos de la mezcla de mercadeo no son claros. Igualmente el modelo financiero presentado por el emprendedor presenta un inadecuado diligenciamiento de los rubros que sustentan las proyecciones financieras, lo cual denota la falta de asesoría y acompañamiento el la formulación del plan de negocios.

10. Las respuestas a las observaciones formuladas por el evaluador tienen un carácter general y no resuelven a satisfacción las inquietudes presentadas.

9685Vivero Lima ltda

Deficiente información financiera para realizar cálculos financieros de viabilidad; debe ajustar y coincidir la organización empresarial en toda la propuesta, documentarse sobre aspectos legales para implementar el negocio, definir específicamente el producto y enfocar el estudio y la propuesta a él o ellos.Información suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores no incluyen la información que corresponde al plan de negocios y viceversa. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez.

9687Hortirosa Ltda


No es clara la presentación de los contenidos del plan, el modelo de negocio puede ser posible pero ajustandolo a sus caracteristicas y posibilidades, el mercado objetivbo es limitado y presenta un alto riesgo, la organización no es clara y presenta debilidades para su operación. adicional a estas observaciones podemos presentar las siguientes debilidades que no fueron corregidas no onstante haberle solicitado aclaración:-No se observa con claridad como los perfiles, en cuanto a la formación academica y experiencia de estos. La información suministrada no satisface los requerimientos de completar información sobre el perfil.* -No es clara la estimación de los precios y las cantidades que se venderan por periodo, debe ser ampliada la información.El manejo de la cartera se plantea que sera en períodos posteriores y que inicialmente no habra credito.No basta con pedir cartas de credito que nos son tan faciles de obtener en zonas rurales.*No se muestra un programa de ventas de bienes y servicios.* -No se presenta con claridad los procesos y requisitos legales para la implementación y operación del negocio.*Tampoco se presenta con claridad cual va hacer el requerimiento de los tiempos que demanda dicha legalización y cumplir requisistos.*

9688Abonos Catana Ltda

El proyecto no es aprobado ya que no se cumple con los requerimientos mínimos aportados en la evaluación. El mercado esta sobre estimado dado que la demanda del mercado objetivo es más pequeña y se asume que se tendrán otros clientes en el futuro pero esto no permite que se cuantifique este.No es claro la forma como se abastecera de materia prima, costos que pueden cambiar sustancialmente el plan de negocio y debe hacer un estudio más profundo del impacto ambiental, no tanto como beneficio del producto si las emanaciones que este pueda tener en el momento en que este en bodega

9728Hidrotec - Ahorro de agua potable

ESTUDIO DE MERCADO: De la profundidad del análisis y de la correcta interpretación de los resultados, se obtiene como resultado un panorama cierto sobre la viabilidad del proyecto.-Se requiere entonces del análisis de variables socioeconómicas; la estimación de la demanda (cantidad de unidades a vender) aporta el primer elemento para el estudio técnico, respecto a capacidad de producción (tamaño), la cual debe ser armónica con la capacidad financiera, técnica y administrativa.Es necesario entonces presentar la encuesta, su contenido, el tamaño de la muestra, los porcentajes de confiabilidad y el margen de error utilizado, así como las tabulaciones, interpretaciones y resultados.Y es a partir de esa encuesta que se construyen las proyecciones de ventas y precios, los cuales presentan incrementos desmesurados y sin sustento de un año a otro. Esto hace que en un lapso de 2 años, las ventas pasen de $119 millones a $513 millones multiplicándose por 4. No se tiene una estrategia para la determinación del precio y solo se dice al respecto que “se plantea establecer un precio de lanzamiento bajo que lo hará atractivo ante el cliente y desanimará a los competidores potenciales.”No tiene presupuesto de la mezcla de mercadeo, solo dice que “Hidrotec plantea destinar un porcentaje considerable en labores promociónales, las cuales serán intensificadas en los tres primeros trimestres de funcionamiento”. El presupuesto para mercadeo se incrementa por la variable transporte, teniendo en cuenta que se propone la asistencia a eventos a nivel regional, nacional e internacional y el contacto directo con los clientes potenciales.”No contamos con un análisis DOFA y las estrategias correspondientes. Presenta un flujograma de procesos sin soporte en análisis de tiempos y movimientos que permita determinar si el personal operativo proyectado es suficiente para atender las operaciones. Con un análisis elemental se podría decir que no es así: si para ensamble de cada proyecto se requieren 50 horas para el baño unifamiliar y 60 horas para el multifamiliar, multiplicado por el número de proyectos a vender en el primer año que son 12 y 38 respectivamente, daría que se requieren 2880 horas de trabajo, que equivalen a 360 días, lo que claramente indica que requiere por lo menos 2 operarios y no 1 como presupuesta. En los años posteriores este mismo análisis es aún más deficitario. Y si revisamos las actividades de diseño, la situación aparece aun más compleja: Un solo empleado realizará 20 diseños mensuales, los cuales implican desplazamientos a los sitios de prestación del servicio, levantamiento de medidas y bocetos, diseño de la solución, ajustes, etc.Aunque en los anexos dice que piensa aumentar el número de empleados en razón del incremento de la producción, esto no se refleja en los costos ya que los calculó sobre la base de número de horas necesaria para realizar las obras y no sobre numero de empleados. No anexó plano de distribución de planta, para apreciar la claridad que tiene en cuanto a los procesos de producción.En el cálculo de costos de personal no incluyó dentro de la liquidación de las prestaciones sociales y de los aportes por seguridad social el auxilio de transporte.Aunque los resultados de las proyecciones financieras aparentemente son positivos, presentan una situación que no tendría inmediata solución: la empresa tendría que recurrir desde el primer año a créditos superiores a los $50 millones para capital de trabajo, suma que debería ser vuelta a contratar en el siguiente año. Esta situación no seria solucionable con los bancos, dado que no se tendría un patrimonio para respaldar la deuda, por tanto no se contaría con recursos para capital de trabajo, generándose parálisis en las operaciones de la empresa.Adicionalmente según las proyecciones, al finalizar el primer año se estaría incurso en causal de liquidación forzosa, ya que el capital seria negativo.

9733

PRODUCTOS NATURALES DE CALDONO Ltda


1 - En el plan de negocios se puede profundizar en mayor medida sobre el mercado a atacar, los clientes potenciales que lo conforman, la competencia y el sector. Esto puede hacer más confiables los presupuestos de ventas expuestos, sinembargo la profundidad dada por los emprendedores permitió el análisis del proyecto.2 - Los costos de producción y administrativos son muy altos para los ingresos esperados por los emprendedores, de tal forma el proyecto es insostenible pues la rentabilidad del mismo es muy baja llevando a años de perdida. Es importante que dentro de los costos tenidos en cuenta dentro del plan de negocios se sumen aquellos asociados a los salarios de los trabajadores como son parafiscales, pues estos incrementan considerablemente los costos, los cuales no son tenidos en cuenta.3 - Los emprendedores no contestaron a la solicitud de información realizada lo cual hubiera permitido perfilar mejor la estructura organizacional y los costos asociados a la misma para un mejor análisis de los costos y el manejo de estos.Los puntos anteriormente expuestos no permiten que el presente proyecto sea aprobado.Adicionalmente al emprendedor se le solicitó la siguiente información para poder realizar una evaluación adecuada del proyecto y establecer la posibilidad de éxito del mismo:* Establecer como la situación de seguridad del país puede afectar el negocio y como se contrarresta en este momento esa situación.* En el proyecto se menciona un estudio de mercado realizado para establecer el potencial de mercado, es importante citar la ficha técnica de la misma (personas encuestadas, edad, estrato social, fecha, entre otros).* Hacer una mejor descripción de la estrategia de distribución.* ¿Cuánto serán los costos anualizados de publicidad?* Es necesario incluir los gastos parafiscales (cesantías, salud, ARP, etc.) de los empleados que trabajaran en el proyecto.* Por favor incluir el listado de permisos y licencias necesario para iniciar la operación del negocio.* Se habla de un mercado potencial, caracterizar a estas personas (estrato, género, etc.).* Especificar de manera clara todas las empresas competidoras en el área de influencia aunque no sean directas, sustitutos. Si es posible mencionar una venta aproximada de la competencia.* Qué forma de pago se utilizará con los proveedores?* Es importante realizar una descripción de todos los cargos que van a formar parte del negocio (Profesión, Nivel de Estudios, Años de Experiencia, Habilidades y Destrezas, Edad, etc).* Realizar una comparación de precios y presentaciones de toda la competencia vs. El producto a desarrollar.* Especificar si se tiene alguna clase de preacuerdos comerciales.El emprendedor no dió respuesta a esta solicitud de información lo cual generó incertidumbre en algunos datos que era preciso validar. Es importante que el emprendedor tenga en cuenta toda la información solicitada y la incluya en la evaluación de su proyecto con el fin de mejorarlo.

9734

COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS AGRICOLAS Toribio

El plan de negocios se orienta a la comercialización de productos agrícolas de la región donde se localiza, inicialmente se plantea la comercialización de cebolla cabezona y tomate de mesa. Una vez realizada la evaluación de las variables de mercado, técnicas, organizacionales, financieras y ambientales, se concluye que el proyecto presenta serias deficiencias en la profundidad de los estudios que lo sustentan. Concepto que se soporta en las siguientes apreciaciones:

1. La concepción del proyecto limita la posibilidad de obtener un adecuado de margen de comercialización. Se propone la comercialización de dos productos, con una baja incorporación de valor agregado, en el mismo municipio donde se producen, lo cual no permite acceder a un margen de rentabilidad que permita la sostenibilidad operacional del negocio.

2. La principal deficiencia observada en el estudio de mercado es el análisis de los precios de compra y de venta de los productos. No se soporta adecuadamente e impide el cálculo de un margen apropiado de comercialización.

3. No se presentan los presupuestos de mano de obra para las actividades de adecuación de los productos para la comercialización.4. Los presupuestos de sueldos a empleados no consideran el pago de las prestaciones sociales.5. El modelo financiero presentado por el emprendedor presenta un inadecuado diligenciamiento de los rubros que sustentan las proyecciones financieras, lo cual denota

deficiencias en la asesoría y acompañamiento el la formulación del plan de negocios.6. La evaluación financiera arroja resultados desfavorables en los indicadores financieros y criterios de evaluación, que permiten calificar el proyecto como no viable desde el

punto de vista financiero.7. Los emprendedores no realizaron los ajustes solicitados en el proceso de evaluación.

9735ALFASISTEMAS LTDA.

El proyecto no se considera viable por:

1) Los emprendedores no definen el perfil y características del mercado potencial.

2) Los productos que ofrecerá la fabrica son producto altamente competidos por marcas reconcidas, importada y negocios informales, además presentan estacionalidad en algunas épocas del año

3) No se analiza ni describe el proceso, los tiempos ni los tramites y permisos especiales para el montaje del negocio.

4) El modelo no plantea instrumentos de gestión ni líneas de acción que garanticen la implementación y operación del negocio

5) No se evidencian compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organización del negocio

6) El modelo financiero se sensibilizo con los siguientes ajustes: 1) El costo de materia prima e insumos se ajusto con base en la información del modelo del emprendedor, es decir se estimo un margen bruto del 54%. 2) Los gastos de operación se ajustaron con los promedios de la industria y un crecimiento anual del IPC. Se proyecto un margen operacional del 12%. Al realizar estos ajustes el proyecto arroja una TIR del -40.56% y VPN negativo

8) El 31 de mayo se solicito a los emprendedores el envío de la siguiente información: 1) hojas de vida para determinar su perfil, experiencia y conocimiento en la fabricación de productos carnicos 2) estudio del impacto ambiental que genera la puesta en marcha del negocio. Estas solicitudes no fueron atendidas

9752PULPAS Y JUGOS LO MEJOR

Consideraciones para la evaluación financieraPara la evaluación financiera se tuvieron en cuenta las unidades proyectadas por los emprendedores en el plan, al igual que los precios planteados y los costos unitarios de materia prima y mano de obra directa.Como nómina administrativa se establecieron unos nuevos salarios para el Gerente y para el Jefe de Producción, quienes ganaban 385.000 cada uno sin prestaciones, estos son unos salarios muy bajos para las funciones y responsabilidades que asumen estos dos sujetos, por lo tanto, se establecieron unos nuevos valores de 800.000 y 700.000 pesos más las respectivas prestaciones sociales.Los gastos de administración están compuestos por los rubros mencionados por los emprendedores en el plan, solo que anualizados.Los otros gastos de ventas provienen del presupuesto de la mezcla de mercadeo.Las inversiones fueron tomadas del cuadro mostrado en la sección de necesidades y requerimientos del plan de negocios.ConclusionesEn general al plan de negocios le hace falta más estudio, más profundización en todas las áreas del plan de negocio.En relación con los aspectos generales, lo objetivos planteados en el plan de negocio deben contemplar los aspectos sociales, ambientales, económicos, y demás, deben ser medibles, posibles de realizar y deben reflejar lo que quiere lograr el emprendedor con este negocio, por lo anterior estos deben ajustarse. Hay que trazarse metas. Por ejemplo: se dice que se va capacitar el personal constantemente, es mejor especificar cada cuanto se van a hacer las capacitaciones con el fin poder medir si este objetivo se alcanza o no. De la misma forma con el número de empleos a generar.Es necesario que se especifiquen los perfiles de los emprendedores a profundidad, esto con el fin de poderlos evaluar.En los aspectos comerciales se deben justificar las cifras para estimar la demanda de los diferentes productos, cada uno de ellos debe ser analizado por aparte.Los clientes deben analizarse a mayor profundidad estableciendo unos perfiles más completos, y a su vez se deben las motivaciones y expectativas de ellos.Los proveedores y la competencia deben analizarse a mayor profundidadCada una de las estrategias debe estar costeada. Si se va realizar una feria o evento deportivo, ¿Cuál va ser el costo que se generaría en la feria o evento?, por ejemplo: adecuación de stand, alquiler de stand, transportes, patrocinios y así toda actividad que genere un costo debe cotizarse. A su vez, se debe determinar la frecuencia de causación, es decir, estimar cuantas ferias o eventos se piensan realizar por año, o por mes, o si solo va ser una vez al comienzo del negocio. Hay que especificar más. Todo lo que genere un costo debe tenerse en cuenta.En el proceso de producción es necesario que se establezca la verdadera capacidad de producción de la planta en función de las unidades o lotes a producir en una unidad tiempo.El cálculo del capital de trabajo está mal calculado, este debe obedecer a las rotaciones en días de los diferentes inventarios (inv. Materias primas, inv. productos en proceso, inv. productos terminados) presentes en el negocio, así como los plazos en las cuentas por pagar y por cobrar, además del efectivo necesario para la operación. No deben ser los pagos o valores necesarios de todo un año.Se debe especificar más los compromisos de las instituciones de apoyo.Es necesario que se determinen las funciones de cada uno e los cargos de la empresa, así como se debe definir la interacción entre cada uno de ellos.El plan de producción hay que detallarlo más, relacionando cada una de las actividades a realizar en la iniciación del negocio.En el resumen ejecutivo es necesario que las conclusiones sean un explicación del comportamiento de los flujos generados en el modelo financiero, no es suficiente exponer los resultado hay que explicarlos.Es fundamental que se hable a cerca de un plan de manejo ambiental de los residuos, por favor explicar como la empresa manejará este aspecto.La evaluación en general arroja indicadores negativos en los aspectos generales, comerciales, técnicos, organizacionales y ambientales, por lo cual NO SE RECOMIENDA realizar la inversión en el proyecto.

9754COMFUAR PULPAS Y JUGOS


En general al plan de negocios le hace falta más estudio, más profundización en todas las áreas del plan de negocio.En relación con los aspectos generales, lo objetivos planteados en el plan de negocio deben contemplar los aspectos sociales, ambientales, económicos, y demás, deben ser medibles, posibles de realizar y deben reflejar lo que quiere lograr el emprendedor con este negocio, por lo anterior estos deben ajustarse. Hay que trazarse metas. Por ejemplo: se dice que se va capacitar el personal constantemente, es mejor especificar cada cuanto se van a hacer las capacitaciones con el fin poder medir si este objetivo se alcanza o no. De la misma forma con el número de empleos a generar.Los antecedentes deben reflejar el proceso que tuvieron los emprendedores para llegar a la ideo de negocio.Es necesario que se especifiquen los perfiles de los emprendedores a profundidad, esto con el fin de poderlos evaluar.En los aspectos comerciales se deben justificar las cifras para estimar la demanda de los diferentes productos, cada uno de ellos debe ser analizado por aparte.Los clientes deben analizarse a mayor profundidad estableciendo unos perfiles más completos, y a su vez se deben las motivaciones y expectativas de ellos.Los proveedores y la competencia deben analizarse a mayor profundidadCada una de las estrategias debe estar costeada. Si se va realizar una feria o evento deportivo, ¿Cuál va ser el costo que se generaría en la feria o evento?, por ejemplo: adecuación de stand, alquiler de stand, transportes, patrocinios y así toda actividad que genere un costo debe cotizarse. A su vez, se debe determinar la frecuencia de causación, es decir, estimar cuantas ferias o eventos se piensan realizar por año, o por mes, o si solo va ser una vez al comienzo del negocio. Hay que especificar más. Todo lo que genere un costo debe tenerse en cuenta.En el proceso de producción es necesario que se establezca la verdadera capacidad de producción de la planta en función de las unidades o lotes a producir en una unidad tiempo.El cálculo del capital de trabajo está mal calculado, este debe obedecer a las rotaciones en días de los diferentes inventarios (inv. Materias primas, inv. productos en proceso, inv. productos terminados) presentes en el negocio, así como los plazos en las cuentas por pagar y por cobrar, además del efectivo necesario para la operación. No deben ser los pagos o valores necesarios de todo un año.Para este tipo de negocios es necesario tener licencia del INVIMA, ¿cuánto cuesta obtenerla y cuánto tiempo se demora en obtener dicha licencia? Ojo, sin la licencia no pueden operar. Es necesario que se estudien más los requisitos para conformar una empresa.Se debe especificar más los compromisos de lasa instituciones de apoyo.Es necesario que se determinen las funciones de cada uno e los cargos de la empresa, así como se debe definir la interacción entre cada uno de ellos.El plan de producción hay que detallarlo más, relacionando cada una de las actividades a realizar en la iniciación del negocio.En el resumen ejecutivo es necesario que las conclusiones sean un explicación del comportamiento de los flujos generados en el modelo financiero, no es suficiente exponer los resultado hay que explicarlos.Es fundamental que se hable a cerca de un plan de manejo ambiental de los residuos, por favor explicar como la empresa manejará este aspecto.La evaluación en general arroja indicadores negativos en los aspectos generales, comerciales, técnicos, organizacionales y ambientales, por lo cual NO SE RECOMIENDA realizar la inversión en el proyecto.

9755COMERCIALIZADORA SUR ANDINA

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:falta información sobre el proceso de producción en relación con las actividades que realizarán los operarios y el tiempo estimado para ellas y el proceso de distribución. De esta forma los costos de producción no son claros ni se especifica cómo se estableció el precio de cada conserva. El emprendedor debe tener claro los costos que se requieren en mano de obra, en materia prima, en mercadeo y distribución de los productos para que pueda evaluar financieramente su proyecto.

9764Dimat

Se considera el proyecto no viable por no tener información suficiente para la evaluación. Se le escribió al emprendedor en repetidas ocasiones (8, 11 y 12 de Abril) pero no se recibió respuesta oportuna. No tiene un estudio de mercado directo con el consumidor, esta basado en datos estadísticos secundarios y esto no garantiza el éxito del producto ni esta reflejada la demanda insatisfecha ya que existen diferentes marcas en el mercado con una tradición muy larga.De igual forma los datos del modelo financiero no son acordes con la información suministrada, es decir, el balance general solo refleja una deuda con Fondo emprender de $8.997.991 cuando el valor solicitado es de $45.288.000, la tasa de descuento utilizada es de 1, los costos se mantienen constantes durante los años de proyección.

9771SECTORINMUEBLE LTDA

Realiza un análisis relativamente detallado sobre el comportamiento del mercado inmobiliario, para concluir que ha crecido y se espera que así suceda en los próximos años, pero no es capaz de hallar un vínculo que permita determinar el comportamiento de los anunciantes del sector inmobiliario en los portales de Internet, su disposición a usar este vehículo como herramienta publicitaria, los precios dispuestos a pagar. Como existe competencia, en portales de nivel nacional, dijo en el estudio: “Segun el estudio de mercado realizado se pudo constatar que los precios de la competencia, estan por encima de los de SECTOR INMUEBLE, lo que lo convierte en una forta kleza para esta.” (SIC ). Pero al constatarse que fincaraiz.com.co no cobra a las personas naturales por publicar sus avisos durante 30 días y hasta 5 fotografías. Dijo que: PRINCIPALMENTE LA DIFERENCIA RADICA QUE EL SERVICIO LO PUEDEN SOLICITAR POR TELEFONO Y SE LE ENVIARA UN FOTOGRAFO, EL CUAL TOMARA EL VIDEO O LAS FOTOS NECESARIAS PARA MOSTRAR EL BIEN CON TODOS SUS DETALLES. Pero los costos de esta actividad no aparecen por ninguna parte y los fotógrafos y camarógrafos para esta labor no están en la nómina.Otro factor diferenciador es una revista sobre la cual no tenemos costos de personal, ni de impresión, ni tiraje, periodicidad, costo de los avisos, tamaños, costos de distribución, etc.No analiza en ninguna parte los precios de publicaciones en periódicos, sus precios, las costumbres de los anunciantes, su propensión al cambio y al uso de la tecnología. De hecho se sabe que en el 2004 las ciudades de la costa Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Valledupar y Montería sumaban el 5.7% de los clientes de Internet conmutado del país equivalente a 41.231 hogares. Esto querría decir el impacto de un aviso en la Internet es muy pequeño en comparación con los medios tradicionales, por lo que no se podría esperar unas ventas muy grandes y mucho menos alrededor de 6.000 servicios en el primer año de labores.Dice haber realizado una encuesta y al preguntársele sobre definición, márgenes de confiabilidad, la tabulación de resultados, respondió “Las encuestas fueron realizadas a personal que labora en las empresas inmobiliarias, a personas particulares y en las constructoras en general. Como resultado de estas se pudo verificar que el 80% de la poblacion esta de acuerdo en tener a su alcance un medio de informacion como el que vamos a desarrollar con la puesta en marcha de este proyecto”No efectuó un análisis DOFA completo, ya que no describió la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos.La estructura organizacional es confusa, muestra diferentes cantidades y personas, en los diferentes apartes del proyecto y sus anexos. No se calcula el costo de las prestaciones sociales, ni subsidio de transporte y dotaciones. El personal de digitación no estaría vinculado mediante contrato laboral sino a destajo, aunque claramente se trata de una labor que generaría la obligación de un contrato laboral. Por ejemplo para una actividad consistente en publicar los planos arquitectónicos de los inmuebles se le preguntó: “Quien va a levantar ese plano? Van a cobrar por ese trabajo?” Y la respuesta, sin que se haya incluido en los costos fue simplemente: “Se subcontratara un dibujante y se le cancelara de acuerdo al plano.”, sin considerar que es una actividad permanente ya que se deberían levantar por lo menos 6.000 planos en el año, lo que daría un promedio de 500 mensuales, es decir mas de 20 diarios, lo que seguramente es imposible hacer con un solo dibujante y mucho menos pretender pagarle a destajo.No tiene claridad sobre el tipo de sociedad a constituir y aunque el proyecto se llama Sector Inmueble Ltda. va a constituir una Empresa Unipersonal, pero dice que por ser sociedad comercializadora internacional de servicios no pagaría el IVA . Al preguntársele si conocía los requisitos para efectuar tal tipo de sociedad respondió: “Bueno para realizar cualquier tipo de negocio es necesario solicitar un permiso en la secretaria distrital de planeación, con el fin de verificar si en donde se va a ubicar el negocio se puede hacer.” (sic). Además no tiene claro que como EU no puede tener un salario, ya que no puede contratar con la empresa.Al hablar del marco legal de la empresa dice que debe obtenerse la “Licencia ambiental expedida por la entidad competente” siendo que este tipo de trámites son exclusivamente para actividades definidas en la reglamentación, dentro de la cual no cabe el tipo de empresa que se pretende realizar.Al realizar presupuestos para la actividad de promoción incluye aspectos como “Cubrimiento geográfico” sobre la definición de este rubro respondió: “...hace referencia a la publicidad en las distintas partes de la costa. Para esta promoción se asigno un valor de $400.000 pesos mensuales, los cuales cubren visitas a otras ciudades e información.” Pero sin mayor detalle de cómo esta inversión permitiría promocionar el producto.La caracterización de los productos es demasiado precaria y requiere de mayor trabajo para diferenciarlos y justificar precios diferentes. En el proyecto algunos de los productos son iguales entre si, lo que corrigió después de hacérsele la observación, pero demostrándose así que se requiere aún mucho trabajo por parte del emprendedor para definir su negocio y los productos que espera ofrecer al mercado.Aparte de unos costos laborales subvalorados por la no inclusión de todo el personal y por la no liquidación de las prestaciones sociales, también se ven profundas fallas en aspectos como la determinación de los costos de operación. A vía de ejemplo, no se calculan los costos de los servicios bancarios, como el uso de las tarjetas de crédito a través del portal web, que puede ser entre el 5% y el 10%. Al respecto respondió: “Estos costos no se tuvieron en cuenta debido que se quiere entrar al mercado con precios competitivos y al incluirlos se aumentaria el precio de venta. Debido a esto se utlizan otros mecanismos para cancelar los servicios como consignaciones bancarias y pagos con tarjetas debito. Se proyecta incluir el pago con tarjeta de credito al cabo de 12 meses de funcionamiento de la empresa ya que este es el peridodo legal para poder incrementar los precios de los servicios” (sic), sin considerar que las tarjetas débito son muy poco utilizadas en la web, pero además tiene un costo alrededor del 5%.No se consideraron costos importantes como los relacionados con el desarrollo de la plataforma web, que puede ser un componente importante de los gastos iniciales.Las cifras solicitadas no son claras, ni coinciden en el desarrollo del proyecto. Ejemplo: en finanzas-capital de trabajo se solicitan $40.5 millones, cifra que se convierte en $46 millones en el plan operativo.Al efectuar las proyecciones financieras, modificando solo los salarios al incluírsele las prestaciones sociales, ya el VPN es negativo y la TIR es solo del 2%. Si a este modelo le incluyésemos además costos de tarjetas de crédito, la revista, el personal que parece faltar, definitivamente los resultados mostrarían un negocio inviable desde el punto de vista financiero.

9780GRAPORSAN LTDA


Solicitan $12.033.498 para construcciones, rubro no financiable según regalmento del Fondo Emprender, en las aclaraciones insisten en que esta actividad se denomima Adecuación, no obstante la previa observación por parte del evaluador.Envían dos modelos financieros mal formulados, en el que se encuentra como parte del plan, no se diligencian los costos unitarios de materia prima y aparecen unos costos unitarios de mano de obra para 5 productos cuando producen y venden uno solo(carne de cerdo), con valores incoherentes de producto 1=40, producto 2=10, producto 3=20, producto 4=20 y producto 5=20.El segundo modelo enviado en los anexos originales tiene costos de nateria prima por $2419 con una estimación no confiable para el evaluador y NO diligencian o no ungresan al modelo valores para el costo unitarios de mano de obra para los años 1,2 y 3 y para los años 4 y 5 repiten los valores de 40,10,20,20 y 20 para 5 productos?.No aportaron en la plataforma las hojas de vida, por tanto no se sabe si cumplen o no con los requisitos para calificar por recursos del fondo, ni se sabe la conformación del equipo de trabajo, se les solicito y se obtuvo respuesta inadecuada.Se evidencia falta de asesoría pertinente en definiciones técnicas y comerciales para una adecuada formulación de un negocio.

9792

Empresa productora de flores tropicales


No presenta unos objetivos cuantificables, medibles y realizables en el periodo de 5 años. El aspecto comercial: presentan motivaciones y expectativas de los clientes, los canales de comercializaciòn para el aprovisionamiento de materia prima. No define o caracteriza el producto. En el aspecto organizacional: el equipo de trabajo no tiene pertinencia con el plan de negocios a implementar. En el apecto financiero: no presenta la cuantificacion de la inversion requerida en sus tres compònentes basicos. Presenta las expectativas de rentabilidad. En el aspecto ambiental: no presenta un plan de manejo ambiental.Como conclusion se considera que el proyecto aunque es viable financieramente no es aprobado debido a la falta del plan de manejo ambiental indispensable para su aprobación.

9793

EMPRESA PRODUCTORA DE CONCENTRADO DE MARACUYA VILLA RICA

A los emprendedores se les envió las inquietudes surgidas en la lectura del proyecto y no fueron contestadas antes de Mayo 16 de 2006, adicionalmente con la información consignada en la plataforma y realizando las sensibilizaciones a la estructura financiera, El proyecto no se considera no viable debido a que :1. Falta profundidad en lo referente a la estrategia de lanzamiento debido a que no se encuentra bien estructurada, al igual que no se definió claramente el mercado objetivo al cual se pretende llegar.2. El sistema planeado de transporte de la mercancia al cliente no es el mas apropiado dada la zona, clima y el mercado de cadenas de almacenes y supermercados a los cuales se pretede llegar.3. Falta propfundidad en el estudio de mercado en lo referente a la politica de ventas puesto que no establecen otorgar plazos de ventas, lo cual es primordial para negociar con las cadenas de almacenes,4. No se tiene claro cuales son los socios de la empresa debido que en anexo relacionan 14 socios y en el modulo organizacional relacionana 5,5. las proyecciones financieras se hicieron de forma optimista a las cuales se les realizaron las sensibilizaciones en las unidades a vender disminuyendolas de 2.080 diarias a 432 diarias lo cual es mas razonable, manteniendo la estructura de gastos y costos , generando una TIR y VPN negativos

9797Artesanos de San Estanislao

El proyecto no puede ser considerado como viable ya que nose cuenta con la información suficiente para realizar la evaluación. El proyecto tiene una función social alta al querer el desarrollo de una comunidad indígena a través de sus propios recursos y evitar el uso de cultivos de amapola. Sin embargo cuenta con falencias, ya que no hay información lo suficientemente clara como es el aprovisionamiento de las materias primas adicionales al tomate de árbol, no tiene un estudio de mercado directo con le cliente que garantice la compra del producto y que ayude a determinar los niveles de producción, no hay un análisis profundo sobre la competencia que ayude a la creación de estrategias mas claras y firmes para competir, no hay claridad en la constitución de la empresa ya que se deben necesitar permisos o deben existir requisitos ambientales para la producción de dicho producto, etc., las cuales fueron consultadas a los emprendedores el 10 de Mayo pero hasta el momento no se ha recibido respuesta alguna.

9804JOVENES INDIGENAS

El proyecto no puede ser considerado como viable ya que nose cuenta con la información suficiente para realizar la evaluación. El proyecto tiene una función social alta al querer el desarrollo de una comunidad indígena a través de sus propios recursos y evitar el uso de cultivos de amapola. Sin embargo cuenta con falencias, ya que no hay información lo

TRANSFORMADORES DE FRUTAS FRUTI-MACIZO

suficientemente clara como es el aprovisionamiento de las materias primas adicionales al tomate de árbol, no tiene un estudio de mercado directo con le cliente que garantice la compra del producto y que ayude a determinar los niveles de producción, no hay un análisis profundo sobre la competencia que ayude a la creación de estrategias mas claras y firmes para competir, no hay claridad en la constitución de la empresa ya que se deben necesitar permisos o deben existir requisitos ambientales para la producción de dicho producto, etc., las cuales fueron consultadas a los emprendedores el 10 de Mayo pero hasta el momento no se ha recibido respuesta alguna.

9808

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE QUINUA

El proyecto se orienta a la producción y comercialización de quinua por parte de un grupo de 12 emprendedores de origen indígena y con experiencia en el desarrollo de actividades agrícolas. Se propone la recuperación de la capacidad productiva de 60 Has actualmente sin uso en el resguardo indígena de Pancitara. La estructuración del plan de negocios presenta como principal deficiencia la concepción de su tamaño y por lo tanto el establecimiento de sus metas de producción y ventas. Bajo la dimensión concebida no es posible lograr la financiación de las inversiones totales con los recursos del Fondo Emprender, especialmente las referidas a los recursos en capital de trabajo necesarios para el normal de desarrollo del proyecto en su etapa operacional. Concepto se soporta a través de las siguientes consideraciones:

- Considerando los presupuestos presentados por los emprendedores se estructuró el escenario financiero de evaluación, con la consecuente estimación de las inversiones fijas, diferidas y en capital de trabajo. Bajo este escenario los resultados de la evaluación son favorables a nivel de los indicadores financieros y criterios de evaluación, no obstante la cuantificación de las inversiones totales alcanza la suma de $ 300.0 millones. Valor que supera las posibilidades de financiación con recursos del fondo emprender.

- Los emprendedores no consideran aportes con recursos propios que puedan hacer viable la financiación de las inversiones.- La estimación de los rubros que conforman el capital de trabajo consideran una rotación en cartera de 30 días, 10 días para producto terminado, 150 días para inventario de

productos en proceso, correspondientes a la duración del proceso productivo y 15 días para materia prima.- No se recibió respuesta a los ajustes solicitados y agendados el día mayo 3 de 2006.

Dada la importancia económica y social del proyecto, se considera que puede ser susceptible de ser evaluado bajo otra concepción, en una dimensión de tamaño mas adecuada a las verdaderas posibilidades de financiación de las inversiones requeridas.

9810

Comercialización y Producción de frutas exóticas.


La propuesta no guarda coherencia en todos sus componentes, debe ser ajustada la estructura organizacional dando coherencia y precisión al tipo de empresa a conformar. Falta describir en forma técnica el proceso productivo, mencionar adecuados parámetros técnicos. Fúe mejorada en los documentos de evaluación de los anexos, pero aun es recomendable mejorar componente vitales como el financiero.Los estimados de gastos y costos deben revisarse en dos rubros principales, gastos financieros y transportes, asimismo, los ingresos deben proyetarse utilizando herramientas ténicas como por ejemplo las regresiones, por las debilidades anotadas los resultados del modelo financiero pierden validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.Ncesitan mayor profundidad, deben fortalecer el analisis de ingresos, costos y gastos, o sea que no es viable con la información presentada.

9816REFRIPOLO EXPRESS


De acuerdo a los análisis del mercado elaborados por los emprendedores, el mercado está bastante competido, principalmente porque en la Isla funciona una empresa que tiene casi el 90%. El producto que se ofrece no se diferencia en nada de los que se encuentran en el mercado, de tal forma que no se puede garantizar una entrada más fácil ya que no agrega valor a los usuarios. Se menciona que se va a trabajar en el sector de San Luis ya que no hay presencia en él, cuando esta es una zona bastante despoblada de comercio y hoteles, ya que esta se concentra en North End. Para estimar las unidades a vender o el presupuesto de ventas a cinco años, los emprendedores utilizaron la información de una de las empresas pequeñas de la Isla y supusieron el mismo nivel de ventas a partir del primer año, con el mismo comportamiento a futuro, de una empresa que lleva 5 años en el mercado. El nivel de ventas proyectado por los emprendedores es demasiado optimista y su base o sustento es inadecuada, por lo mencionado arriba.Sin embargo, el evaluador hizo varias simulaciones afectando el nivel de ventas de tal forma que se buscara el punto mínimo de ventas que hicieran viable el proyecto y se encontraron escenarios razonables.Considero que el proyecto puede tener viabilidad para otras convocatorias si se efectúan los siguientes ajustes: Diseñar un producto que no solo contemple los mantenimientos normales que se dan en el mercado, si no algo que marque la diferencia y agregue valor, de tal forma que garantice su penetración en un mercado que está manejado prácticamente por una sola empresa.Se debe hacer un estudio de mercado que permita segmentar adecuadamente el mercado y medir la demanda potencial real existente.

9824FLORES LOMITAS


El plan de negocios cumplio parcialmente con las exigencias y requerimientos para su aprobación, por lo que se concluyo que hasta que no se hagan los ajustes requeridos el plan no es viable, para lo cual se soporta esta determinación en las siguientes consideraciones:Organizacionales:-El negocio plantea unos apoyos, pero no presenta soportes claros de como se asegura dicho apoyo.* se vuelven a plantear las mismas instituciones pero no se soporta este apoyo en una alianza, convenio o contrato como tal; -El plan de negocios muestra una organización y modelo empresarial planeado para la implementación del negocio tiene un costo alto frente al volumen de operaciones.* Se aclaro el modelo y los costos, pero no son sustentables las aclaraciones- Se define el modelo y estructura organizacional, pero se inicia con una junta directiva que correspondiendo a una empresa unipersonal, no debe aplicarse. * se aclaro el modelo y estructura presentado.- El modelo hasta que no se ajuste no se pueden ver las lineas de acción que permiten la operatividad del negocio.* no se entendio a que corresponde los instrumentos de gestión o lineas de acción para garantizar la operatividad del negocio.Financieros:El plan de inversion esta de acuerdo con los objetivos planteados por el emprendedor, pero en la inversion fija no se tuvo en cuenta las necesidades de capital para hacer las ampliaciones de las areas de empaque y del area administrativa.-los costos de operacion esta subvaluados al no tenerse en cuenta que a partir del ano 2 el numero de operacion aumenta uno por cada ano segun comentario del emprendedor, asi como tambien el area de empaque y maquillaje no esta contemplado dentro del costeo. Se considera que los costos totales del proyecto deben ser revisados para evitar subvaloraciones.En conclusión el plan no se recomienda para ser cofianciado por el Fondo Emprender.

9830

GRANJA INTEGRAL CON ENFASIS EN PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE TRUCHA


La formulación del modelo financiero tiene una falla en su formulación al vender dos productos al mismo precio, trucha fresca y trucha ahumada, sin dar un valor agregado a un proceso adicional de transformación como es el ahumado, lo cual implica un valor de venta superior al del producto fresco. Por tanto debería verse un valor de ventas diferentes a los estimados y una estructura de costos diferente a la propuesta, pues no se estiman los costos del proceso tecnológico adicional, tampoco se refleja asesoría técnica en transformación de alimentos, el ahumado es un proceso delicado que debe hacerse con acompañamiento técnico y equipos adecuados que no se incluyen en le plan, cumpliendo con normas sanitarias y de fabricación existentes.El plan de negocios solamente cuenta con un estanque para empezar el negocio, no es claro la fuente de financiación para construir la totalidad de los estanques (11 estanques). No se recibió respuesta por parte de los emprendedores. El plan de producción no esta acorde con la capacidad de producción de los estanques y no existe claridad sobre que cantidad de la producción se destinara para cada producto. Las cifras presentadas en el modelo financiero de materia prima, gastos de administración y de ventas no están acorde con lo registrado en las tablas de compras y de gastos de administración. El estudio de mercado no menciona los gustos de las personas encuestadas para concluir la preferencia hacia la trucha ahumada. Así mismo, se sobrestima el volumen de ventas al no tener en cuenta la participación de la competencia en el mercado.

9846

MONTAJE DE UNA FABRICA PARA LA ELABORACION DE COMPOTAS APARTIR DE BOROJO


Plan de negocio que tiene varias inconsistencias que a pesar de haberse preguntado no fueron resueltas a satisfaccion. Se parte de una encuesta en donde se afirma que se entrevistaron niños de 1 a 5 años, lo cual es materialmente imposible. Se afirma que jovenes mayores de 10 años hasta mayores de 40 años consumiran compota. Igualmente se afirma que el 40% de la poblacion es la demanda a atender, cerca de 75.600 personas compraran, olvidando que no toda la poblacion es la consumidora. Hay una total falta de informacion sobre como se logra crecer en ventas sin adquirir mas equipos ni contratar mas funcionarios. Se asume que el precio es el que se ofrece al consumidor final, cuando si se vende a distribuidores o almacenes, este precio debe ser sensiblemente menor, pues se olvida el margen del vendedor. Se considera que depender de un solo producto es altamente riesgoso. No hay claridad sobre los costos unitarios. En fin hace falta mayor profundidad en los estudios que respaldan el plan de negocio. Se habla de un lote para siembra de material vegetal, que las compras de fruta se pagan con producto terminado y eso no se observa en en analisis financiero. EN el escenario creado por el evaluador, la estructura de costos y gastos no es cubierta con la operacion del negocio. El negocio no seria rentable

9853NECTARIFERAS EL RETEN

El plan de negocios no cumplio con los requerimientos que demanda su aprobación, pues en la mayoria de sus componentes, excepto el técnico, no tuvieron la información suficiente y clara para definir su viabilidad y para la cual se le solicito aclaraciones y no se recibio respuesta en el tiempo establecido. Algunas de las principales debilidades fueron:Generales:-El plan de negocios no muestra complementariedad de los perfiles, en la formación académica, ni en la experiencia de los integrantes del equipo de trabajo. Ampliar información sobre los perfiles * No se recibió aclaraciónComerciales:-No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios.*no se respondio; - Los precios se estinmaron teniendo en cuenta el precio de traer un planta desde la zona de antioquia, como también se plantea que se tuvieron en cuenta los costos de producción .* No es claro las cantidades que se venderan por periodo.No se manejara cartera inicialmente, las ventas se harán contra entrega (esto puede disminuir posibilidades de volumenes de venta, revizarlo)* No se recibio respuesta.El prgrama de ventas no es consistente y debe ser revizado, las estimaciones no son reales y estas dependen de una buena comprobación de interes de compra de los potenciales clientes.* No se recibio respuesta.Organizacionales: - Se presenta información que el Sena apoyo el proceso de formulación y que CENIPALMA aporto los aspectos técnicos, pero no es claro que este consolidado un apoyo al plan de negocios como tal* No se recibio respuesta aclaratoraEl negocio no contempla alianzas, convenios, contratos, u otros mecanismos que favorezcan la operación del negocio.*No se recibio respuestaFinancieros:Presentan el plan de inversioines y financiamiento sin hacer claridad en la división de las inversiones ni identifican la fuente de recursos.Con base en las anteriores consideraciones, concluimos que este plan de negocios no es viable y no debe el Fondo Emprender realizar su cofinanciación.

9864AROYANAS

El plan de negocios no presento consistencia ni coherencia en sus diferentes componentes, lo que determino su no viabilidad. Las consideraciones principales que llevaron a esta decisión se plantean a continuación:Generales:-No se presenta complementariedad de los perfiles, formación académica y la experiencia del equipo de trabajo.* No se recibio respuesta; -El plan de negocios propuesto se incluye dentro de la cadena productiva de plantas aromaticas, medicinales y condimentarias, pero no es claro que esta zona sea un cluster definido en etsa area. las tendecnias de la industria es creciente y el mercado es positivo y favorable. en cuanto a la relación del modelo de negocio con la formación del equipo de trabajo no es claro.* No se recibio respuesta aclarando lo solicitadoComerciales : No se presenta evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios* No se recibio respuesta.; -Los canales de comercialización que se utilizaran estan definidos como : productor-granero ( tienda local), pero se plantean otros que no son claros.* No se aclaro-No se muestra de forma clara como se hara el aprovisionamiento de los bienes y servicios que requiere el plan ( solo materia prima para trasnformar-compra)* No se aclaro.Técnicos: -No se muestra de menera clara cual es el comportamiento futuro de la producción por periodo, por lo cual debe ampliarse su información.* No se recibio respuesta.-El proceso es claro para la producción del bien, lo cual permite definir el tamaño, pero no es consistente con un estudio de la demanda, ni de la forma como se planea el incremento, ni de la cantidad de materia prima estimada.* No se recibio respuesta.Organizacionales: No se presenta con claridad cuales son los procesos y requisistos legales para implementar el negocio, pues solo se presenta que sera una empresa de responsabilidad limitada.* no se recibio respuesta.- No se tiene claridad del tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalización de la empresa.* se pido aclaración y no se recibio respuesta.Financieros: Los estados financieros presentan razonabilidad,sin embargo existe subvaloracion en los costeos, adicionalmente la fijación de los parametros para la proyeccion de ventas no es clara en la finalidad del mercado objetivo. Los parametros para la fijacion de los precios de la materia prima no son definidos por el emprendedor, segun se analiza la valoración de los costos por mano de obra no estan de acuerdo con las necesidades del proyecto. No hay correspondencia en las cifras de un periodo a otro en especial costos de produccion ano 1 frente al ano 2.Ambiental: no se presenta con claridad cual va hacer el manejo de residuos solidos y liquidos y que planes de mitigaciones se preveen en caso de existir algun efecto negativo al medio ambiente y a los recursos naturales.El plan de negocios no se recomienda para ser cofianciado por el Fondo Emprender.

9866

Produccion, Transformacion y Comercializacion de Quinua


El plan de negocios presento debilidades que no fueron superadas en los componentes de comrciales y financieros, los que determinarao que no fuera viable. Para argumentar la conclusión de no viabilidad se presentan las siguientes consideraciones:Comerciales:--No se aporta evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios*. la respuesta volvio a ratificar lo inicialmente planteado pero no se anexa ningun tipo de evidencia.; - No se plantea como se adquiriran los bienes y servicios que se requieren para el proceso, no se prevee un analisis sobre estos canales*. No se recibio respuesta a esta aclaración.Financieros: -Inversión fija, diferida y capitral de trabajo definidas en el plan de negocios y representadas de manera adecuada en las proyecciones financieras. EL capital de trabajo se encuentra sobre dimensionado, motivo por el cual solicitan a fondo emprender una cantidad significaitvamente mayor a las necesidades basicas del negocio.-Los estados financieros en su consjunto presentan una gran distorisión con el plan de negocios, generadas por el calculo de costo de mano de obra y gastos de personal; otros facotores que deterioran la calidad de las cifras son la omisión de gastos como el gravamen del 4 por mil, diferencias en activos fijos. Es necesario que el emprendedor realice todas las proyecciones a precios corrientes.-EL cálculo de precios de venta debe validarse contra series hitóricas de precios de venta al mayorista, de manera que exista un parámatro técnico, para dar mayor grado de seguridad sobre la estimación de ingresos.En conclusión este plan no se recomienda para ser cofianciado por el Fondo Emprender.

9869ECOLDET


Este proyecto no se aprobó, debido a varios factores, entre ellos esta:*No hay claridad ni precisión frente al objeto del negocio.*No hay una identificación puntual del mercado objetivo, las estrategias de ventas.*Hay serias debilidades en el análisis del mercado en cuanto a competencia y posibles compradores.*Hay debilidad en la presentación de la estructura legal, normativa y organizacional de la empresa lo que permite dar viabilidad al proyecto.*En la estructura del grupo de trabajo, hay debilidades en él, no se encuentra la presencia activa de un director comercial para la organización y gestión comercial de la empresa.

9870

Embutidos de gallina criolla de Zambrano

Proyecto No viable.Falta profundidad en sus estudios en aspectos como:

1. El plan de negocios no presenta información puntual que permita establecer el perfil de los emprendedores ni su complementariedad con el mismo, aunque en la etapa de evaluación se solicitaron las aclaraciones pertinentes no se obtuvo respuesta satisfactoria por parte de los emprendedores.

2. El Plan de Negocios no presenta evidencias de un estudio de mercados que permita establecer las restricciones desde el punto de vista del consumo del producto, no presenta un adecuado estudio de la competencia, toda vez que establece que en la región no hay fabricas de embutidos, sin embargo el evaluador supone que de manera artesanal se fabrican chorizos y embutidos, como los que propone el proyecto y que forman parte de la competencia, igual sucede con las grandes marcas procesadoras de carnes frías.

3. El proyecto no presenta evidencias de un estudio de mercados que permita sustentar las cifras de demanda planteadas en los presupuestos presentados.4. Planean ventas a crédito, con plazos de 30, 60 y 90 días, sin embargo no se estudia el impacto que dichos plazos tendrían sobre el flujo de caja de la empresa.5. El Plan de Negocios no refiere la logística para la entrega del producto. ¿Qué tipo de trasporte van a utilizar?, ¿Qué precio tiene ese trasporte?, ¿qué tipo de adecuación

(refrigeración) se requiere?.6. No presentan estudio de los trámites requeridos para operar, excepción hecha del registro ante la Cámara de Comercio.7. El proyecto no contempla el impacto ambiental ni el manejo de los residuos sólidos y orgánicos que generara.8. Financieramente el proyecto no es atractivo, toda vez que el plan de negocios no tiene en cuenta gastos importantes como arrendamientos, transporte, seguros, adecuación

del transporte para mantener refrigerados los productos, entre otros: adicionalmente los salarios presupuestados son inferiores al mínimo legal vigente, una vez se incluyen todos estos gastos y costos, el proyecto presenta flujos de caja negativos, lo que implicaría una inyección de capital que no se contempla en el estudio.

9872

PLANTA PROCESADORA DE PRODUCTOS LACTEOS EN EL MUNICIPIO DE GUACHUCAL

El proyecto presentado es tecnicamente viable pero no financieramente por las siguientes consideraciones:Costos de insumos y materia prima superiores al promedio del sector. El emprendedor informa que compra leche a un precio superior al promedio de la zona. Se obsrva que los costos de los insumos de producción son más altos que los costos de la materia prima.La rentabiliazación del proyecto está sujeta a la reducción de costos fijos, al incremento del bruto y al incremento de las ventas.El flujo de caja indica que los primeros años se requierirá financiación adicional para cumplir con las metas planteadas por el emprendedor, financiación que puede reducirse en la medida en que se reduzcan los costos fijos y se incremente el nivel de ventas planteado.Es un proyecto estructurado que se recomienda viabilizar y presentar a una nueva convocatoria del Fondo Emprender, para ello los emprendedores deberán revisar las bases de las proyecciones de la demanda esperada y evaluar la posibilidad de reducir el número de emprendedores o de establecer un sistema de asociatividad que les permita trabajar sin las obligaciones de cubrir salarios mínimos durante los dos primeros años con el fin de capitalizar la empresa y viabilizarla financieramente. Se reciomienda también la revisión de los costos de insumos y materias primas, en las revisiones realizadas se encontró que el valor de los insumos es más alto que el valor de las materias primas, situación que no refleja un esquema sano de costos.

9874DESPULPAR EU

El proyecto no es viable debido a la no respuesta de las inquietudes y por lo siguiente:1. No se ajustó el plan de negocios al ser una empresa Unipersonal.2. La TIR resultante es exagerada para este tipo de proyectos 56.76%.3. EL flujo de caja presenta errores que incrementan los saldos sin justificación alguna.4. No se indicó en donde se realizaría el plan de negocios (edificaciones).5. No existen gastos por ventas que permita adelantar alguna estrategia comercial.6. Aun cuando se adjunta un informe de mercado general, la producción y venta de los productos no cuenta con clientes reales y demostrables.7. Se informó que el emprendedor efectuará cada año aportes al costo de producción, valores sin justificación.

9878DISTRIREIN E.U


El flujo de caja preparado por el evaluador muestra un valor presente neto negativo, aún con un mercado objetivo optimista. El número de empresas industriales en Santander de Quilichao es de 200 y el mercado cuenta con cerca de siete proveedores de servicios de mantenimiento, sin contar con los servicios internos de cada empresa. Si el mercado se encuentra atendido por siete empresas puede esperarse que en promedio cada proveedor pueda atender cerca de 28 clientes. El emprendedor espera antender 240 empresas anuales en Santander de Quilichao. Se recomienda revisar el mercado objetivo del proyecto y ajustarlo a una situación alcanzable.El proyecto es bastante sensible a un incremento en los costos de operación.Un volumen de ventas de $ 26.9 millones de pesos no permite contar con secretaria y contador y mucho menos pagar arriendo por un local.El emprendedor solicita al Fondo Emprender diferentes cifras: en el encabezado del documento registra $ 16.320.000, en el texto del documento registra $ 0, en el resumen ejecutivo registra valores que suman $ 19.068.560. El documento no es coherente en el uso de las cifras.El plan de negocios no lograr precisar el costo de la mano de obra y de los materiales por cada servicio. No es posible que el costo de mano de obra de un servicio de mantenimiento sea de $ 394 y que el costo promedio de los materiales utilizados sea de $ 1.081.El estado de resultados del emprendedor muestra un costo anual de mano de obra y materia prima de $ 888.869.

9881

SERVICIOS PECUARIOS DE ASISTENCIA TÈCNICA


No presentan modelo financiero, se les solicita aclaración no respondida dentro del plazo reglamentario.Esto hace inviable el plan al no poder efectuar un análisis financiero.Desde el punto de vista técnico, los emprendedores aspiran a ofrecer servicos que exigen una capacitación de tipo profesional reglamentada en Colombia para poder ejercerla, como es el caso de la formulación de medicamentos para los animales, tratamientos y diagnostico reproductivo de un hato.Se pretende reemplazar a la UMATA y a las unidades técnicas de empresas comercializadoras de leche en la zona, sin justificación aceptable.Se evidencia falta de asesoría adecuada en la formulación del plan.Se plantea en parte del texto una sociedad y en otra parte una cooperativa, pero se inscribe una sola emprendedora, no se puede determinar si los demás socios cumplen con los requisitos de elegibilidad del Fondo Emprender.

9884

EMPRESA FABRICANTE DE EMPAQUES EN CARTÒN Y POLIMEROS

El emprendedor tiene claro el concepto de su proyecto y sabe lo que quiere, pero no demuestra información veridica de la competencia y parec no tenerla clara por esta razón el proyecto no se puede dimensionar bien, además no justifica el precio del producto frene a la competencia que tiene grandes ventajas competitivas.el analisis financiero no esta bien adjuntado y por esta razón no se puede evaluar totalmente el proyecto

9897

TOMATE Y HORTALIZAS SAN JOSE

Se recomienda definir el componente comercial enfocando especificamente su plan de negocios, la información es muy general y difusa; enfocar su mercado objetivo. Definir el proceso productivo a desarrollar, con índices y parámetros técnicos del cultivo de tomate en invernadero; ajustar la estructura organizacional dando coherencia y suficiente información en toda la propuesta. Ajustar y complementar el plan de producción justificando la proyección de ventas. Dar coherencia en el área de los invernaderos a construír, mencionan diferentes áreas y se contradicen en los diferentes capítulos del documento. deben suministrar mayor precisión y coherencia a las necesidades y requerimientos, detallando materiales, insumos, necesidades para implementar el negocio. dar coherencia y detalle a los empleos a generar, especificando numero de empleos, jornales.Información suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen información que no corresponde al plan de negocios, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierdan de validez.

9901PANELA LOMA BAJO

El emprendedor no presenta la informaciòn financiera adecuada, no presenta los estados financieros y los indicadores financieros a utilizar. no presenta datos dentro del modelo financiero que se plantea en la plataforma del fondo emprender. no presenta una matriz financiera del proyecto que plantea.no presenta indicadores financieros, flujo de caja, flujo de estado de resultados, flujo de efectivo y un balance general.el emprendedor debido a que no dio respuesta a ninguna de las tareas solicitadas.Se desarrolla una matriz financiera con la poca informaciòn que proporciona el emprendedor y con informaciòn que propone e ingresa el evaluador, mediante el desarrollo de estas se define que el proyecto puede ser viable financieramente.Se concluye que el proyecto no es aprobado debido a la falta de informaciòn en los diferentes aspectos, ademas no proporciona una informaciòn financiera adecuada para la clase de proyecto que se plantea. todo esto debido a que el emprendedor no dio respuesta a ninguna de las tareas puestas en la evaluaciòn cualitativa.

9902ACROSS

La idea del proyecto esta bien concebida junto con la parte de producción y el equipo de trabajo planeado para el desarrollo del sistema de información.La idea del proyecto esta bien concebida junto con la parte de producción y el equipo de trabajo planeado para el desarrollo del sistema de información.Como recomendaciones se debe profundizar en la parte comercial ya que no existe un estudio de mercados y una encuesta al mercado objetivo y faltan datos acerca de sus necesidades de compra, su capacidad adquisitiva, el dinero que estarían dispuestos a invertir en estas soluciones, si los que están en el mercado cumplen con sus expectativas y cuantas de estas empresas están dispuestas a invertir en el alquiler de una solución de este estilo en lo referente al mercado para con esa base realizar los cálculos de ventas y precio estimado.El desconocimiento del mercado no permite ser preciso en las necesidades que tienen las empresas en sus diferentes áreas funcionales, además como las solventan en la actualidad, es importante que se estudien estos aspectos para realizar una mejor especificación por lo menos de la fase de concepción del desarrollo, la cual para la formulación del plan de negocios ya debería esta mas detallada.También se debe revisar la composición del equipo y la estructura organizacional ya que carece de parte administrativa y de mercadeo y de los equipos necesarios para su normal funcionamiento (computadores), además se debe complementar lo referente a la parte contable y una asesoria legal para la elaboración de los contratos. Además se debe profundizar en el estudio de la competencia, no solo la regional y también la de Cali ya que estaría dentro del área de influencia de esta capital.Por ultimo se deben plantear unas estrategias más agresivas de comercialización que involucren las agremiaciones productivas de la región para dar a conocer la empresa y reafirmar la importancia de las soluciones tecnológicas dados los cambios que se avecinan en el mercado por los nuevos acuerdos de comercialización que esta realizando el país.Las respuestas dadas por el emprendedor no fueron satisfactorias para aclarar las deficiencias en mercado del plan de negocios, y las cuales tampoco permiten dar viabilidad al proyecto.

9905Chocolate la Abuela


a) La estructura de costos está minimizada y no es coherente con la realidad del negocio. SE proyectan Gastos Administrativos y de ventas que no coinciden con lo presentado en los diferentes módulos del plan de negocios. Cuando esta situación se ajusta, el proyecto y se incluyen gastos de arriendo, servicios, publicidad, se inviabiliza.b) Los costos de materia prima son incoherentes, ya que se asume que de un gramo de cacao se obtiene un gramo de chocolate, cuando la relación es del 80%. De 1 gramo de Cacao se obtienen 0.8 gramos de licor de cacao.c) No se pueden establecer los costos unitarios en general, ya que no están bien costeados los productos.

9906PC NET.COM

EL plan de negocio se desarrollara en la ciudad de Popayán (Cauca). La ubicación del Centro de Rehabilitación Salud Integral será en la comuna dos.La localización del plan de negocio es fundamental para el desarrollo del mismo, se menciona que la ubicación es estratégica, sin embargo esta afirmación no esta totalmente soportada por el emprendedor.El análisis de la estructura organizacional, registra un análisis muy débil. No se incluye mayor descripción de los cargos y funciones.Se debe realizar un mejor análisis para su estructura organizacional.Se presentan los estados financieros pero esta mal elaborado el modelo financiero porque no se tuvo en cuenta algunos costos como el de la mano de obra directa.CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE

9907S M C EU

El proyecto se considera no viable por:1. El equipo de trabajo no se puede considerar idóneo debido a la falta de información específica para evaluarlo, se solicito información al respecto sin respuesta por parte del emprendedor.2. La información financiera presenta deficiencias en la estimación de los costos de mano de obra directa, falta ampliar la información sobre la contratación o creación de cooperativas de trabajo. Las proyecciones de ingresos deben ser verificadas, especialmente para los servicios de café Internet por cuento no se verifican las estacionalidades propias de los calendarios escolares y las épocas de vacaciones.3. La segmentación de mercado para los servicios de reparación y mantenimiento no garantiza la correcta inserción en el mercado, por cuento no se define un perfil específico de cliente al cual ofrecer los servicios.

9920

DISTRIBUIDORA COLOMBIANA DE PESCADO

El proyecto requiere mayor profundidad en el estudio del mercado, en la formación de precios y en el comportamiento de los proveedores. Es necesario precisar las cifras del mercado objetivo, así como la estimación de los costos unitarios. El plan de negocios no presenta información acerca de los costos de adquisición del pescado y las fuentes de suministro, como tampoco analiza el comportamiento de los precios al consumidor.

9957

Queso Costeño de San Pablo Sur de Bolivar

Se reconoce el esfuerzo de los emprendedores pero el plan de negocio es incompleto en el análisis del sector, el proceso de producción y comercialización, y el modelo financiero. El plan no presenta suficiente información del sector en relación con su competencia, el perfil y las expectativas de los clientes que le permitan identificar su demanda potencial y con ello estimar sus ventas. Dentro del proceso de producción es preciso que se aclaren los tiempos requeridos para cada actividad y evaluar si un sólo operario puede realizar todo el proceso y las ventas. En general el evaluador considera que falta información en el plan de negocio y que por esta razón el plan no es viable.

9960PESCAR

Se le formularon al emprendedor varias preguntas para poder evaluar el proyecto, la respuesta que anexó solamente trato una sobre su perfil y experiencia respecto al negocio; las correspondientes al Plan, las características de los equipos y estudios para cálculo de rendimientos y su estructura no las respondió, como tampoco en la que se solicitó la información de la evaluación hecha en el modelo financiero que aparece sin datos.Con la información que tiene el Plan se estructuró el modelo base y el financiero para la evaluación de la propuesta, los resultados obtenidos determinan que el Plan de Negocios no es viable financieramente, con las ventas propuestas y los costos de operación y gastos administrativos, arroja una TIR de 9.5%

9965VIC-VAN

El modulo de mercado esta debidamente soportado con estudio de competencia y comportamiento del consumidor, sin embargo no se considera viable el proyecto porque:1. Aunque contemplan el cubrimiento de 3 canales de distribución, entre los cuales los puntos de venta directos representan el 30% de las ventas, este punto no se toma en cuenta en las inversiones ni en la estructura organizacional.2. El 40% de las ventas se planean efectuar a traves de las Grandes Cadenas como Fedco y la Riviera, en el que segun la formulacion del proyecto hay que dejar mercancia en consignacion y pagan a 60 o 90 dias llevando el ciclo a rotaciones hasta de 160 dias, lo cual no esta previsto en los calculos de inversion para capital de trabajo.3. Con los supuestos de proyeccion del emprendedor la TIR y el VPN son razonables. Pero cuando se incluyen las rotaciones de cartera y de inventarios en concordancia con el modulo de mercado, la TIR y el VPN son negativos.trabajo.4. No hay especificaciones sobre los equipos y su capacidad de produccion, ni sobre la ubicación, área y distribución de la planta de producción,5. Los emprendedores cuentan con la formacion academica necesaria para la etapa en que se encuentra el proyecto, pero no tienen la experiencia que se requiere para su ejecucion, especialmente para la comercializacion del producto, con el cual pretenden ingresar a un mercado altamente competido.6) El exito del proyecto depende de su aceptacion en las Grandes Cadenas, con las cuales no se evidencia ningun acercamiento previo.

9972

TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CEBOLLA CABEZONA BLANCA LISTA PARA CONSUMIR

Información suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras el emprendedor incluyen información que no corresponde al plan de negocios y omite algunas cifras, el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprenderpor los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.Existen inconsistencias en las proyecciones financieras que le quitan la viabilidad; los formatos financieros presentan fallas como por ejemplo, el valor de los activos fijos, número de unidades con las que proyectan el primer año es mayor a las anunciadas en el plan de negocios. En el plan de negocios, al hacer el análisis detallado se detecta que contabilizan doblemente los arriendos, transporte, servicios públicos; es decir, los tienen en cuenta en los cálculos de gastos y de costos.

9980COLOMBIABEJA


El Plan se encuentra deficientemente planteado y estructurado, no es viable por sistema de operación del negocio, estructura organizacional, ventas, los flujos de caja operativos siempre son negativos. Hay más costos y gastos que ingresos.

9984APICOLA FLORENCIA LTDA

El plan de negocios se orienta a la producción y comercialización de miel de abeja y polen. El análisis y evaluación de las diferentes variables que determinan la viabilidad de la inversión arroja resultados desfavorables, especialmente en los relacionados con los aspectos organizacionales y financieros. Bajo esta situación se considera no viable la asignación de recursos del Fondo Emprender. Concepto que se soporta en las siguientes apreciaciones:

1. No se presenta un presupuesto coherente, ni se identifican actividades apropiadas para la realización de la promoción y publicidad orientada al posicionamiento del producto en el mercado.

2. En el plan de negocios no se muestra una adecuada estructura organizacional para el desarrollo operacional. No se describe apropiadamente como será la participación de los socios emprendedores, dentro de las labores a desarrollar, ni se definen claramente líneas de acción. Tampoco se considera la vinculación de personal administrativo, ni de ventas para lograr una adecuada organización del negocio como un contador, auxiliar o vendedor. Igualmente no se precisa si estas labores podrían ser asumidas por los emprendedores.

3. Se considera que la respuesta acerca de la localización del proyecto no es satisfactoria y que además constituye un alto riesgo la manera como se dispondrá de las colmenas a instalar. Al respecto se manifiesta que: “las colmenas estarán ubicadas en varios lugares correspondientes a los sitios de residencia de los socios a saber: Municipio de El Tambo, vereda de Guazabarita y vereda La Paz; Municipio de Popayán, vereda de Tinajas y vereda González; Municipio de Cajibío, Vereda La Venta; Municipio de Timbío, Vereda de el Hato y el establecimiento donde se realizara el bodegaje de los equipos, insumos, productos y donde se ubicaran las funciones administrativas y de ventas estará ubicado en la ciudad de Popayán, calle 70N No 6-06 del barrio La Paz”. Esto no se complementa con el diseño de estrategias para la recolección del producto, aparte de afirmar en los ajustes solicitados, que los emprendedores aportaran un vehiculo, tipo campero, sin especificar ni incluir los costos de operación y mantenimiento dentro de los presupuestos que soportan la viabilidad financiera de la inversión.

4. El escenario financiero creado por el evaluador considera los presupuestos de ingresos, costos y gastos presentados por el emprendedor, haciendo claridad que no se incluyen algunos costos relacionados con el transporte del producto a nivel de recolección y distribución, los resultados de la aplicación de los criterios de evaluación tasa interna de retorno y valor presente neto, no superan las expectativas de rentabilidad consideradas para efectos de la evaluación, permitiendo calificar la inversión como no viable desde el punto de vista financiero.

9993Tracing and Tracking

El plan presentado es interesante y las oportunidades de negocio que se pueden generar alrededor del tema de trazabilidad son, por si solas, muy promisorias. Sin embargo se invita al emprendedor a ser mas riguroso en la definición específica de los servicios a ofrecer, aún más, se le motiva a enfocarse en el desarrollo del software como tal, pues este se convierte

en una actividad secundaria a las capacitaciones y consultorías, que fueron propuestas también como alternativa de financiamiento. El software puede generar flujos postivos significativos al manejarse con un esquema de arrendameinto tal y como lo propone el emprendedor, sin embargo el valor agregado alrededor del mismo, tiene que ser importante. La idea de negocio en general es muy buena, con un esfuerzo adicional en la definción de los servicios y en la determinación de una demanda objetiva y sustentada, seguramente afectará de manera positiva la viabilidad del negocio.

10009

Producción de miel y polen orgánico en áreas de la Serranía de las Minas.

Evaluado el proyecto desde el punto de vista de las variables de mercado, técnicas, organizacionales, financieras y ambientales, se concluye que el Plan de Negocios presenta deficiencias en su formulación que permiten conceptuar la no recomendación de asignar de recursos del Fondo Emprender. Las principales razones que justifican tal concepto son las siguientes:

1. No se encuentra plenamente identificado el emplazamiento del proyecto. En los ajustes solicitados a los emprendedores se solicito detallar y analizar las posibles alternativas de emplazamiento o si por el contrario ya se tenía un preacuerdo del alquiler de los terrenos donde se ubicarían los apiarios que se presente como anexo al plan de negocios. Considero que la respuesta de los emprendedores no es satisfactoria, la cual fue expresada en los siguientes términos: “Como la posibilidad de acceder a los recursos Fondo Emprender no es del 100%, con los dueños de los predios, se tiene palabreado la respectiva aprobación y autorización una vez sea realidad la ejecución del proyecto. De igual manera se tiene un plan “B” en donde en la eventualidad de no tener acceso a los anteriores sitios seleccionados, las colmenas se podrían instalar en predios particulares que serán tomados con estímulo de canon de arrendamiento” A esto se suma el planteamiento del siguiente objetivo específico que demuestra que esta importante variable del proyecto aun no esta resuelta “Identificar zonas estratégicas del PNN Puracé para la instalación de las colmenas”. Igualmente se considera que al plantear la instalación del proyecto en predio de una reserva forestal se debe sustentar el desarrollo de su conveniencia por parte de la autoridad ambiental competente, lo cual también fue solicitado y no resuelto por los emprendedores en la etapa de ajuste del proyecto.

2. No se presentan adecuadas estrategias de comercialización del producto. Todo el análisis se reduce a la posibilidad de compra por parte de los compradores mayoristas como la Cooperativa de Apicultores del Huila "COAPIH”, la Asociación Colombiana de Apicultores "ACA". Con los ajustes solicitados se anexan cartas de intención de compra, no obstante estas no ratifican las condiciones de compra del producto. Se considera que existen deficiencias en la profundidad y tratamiento de la información.

3. Se solicitó el cambio de la forma jurídica para la operación del proyecto. En los ajustes presentados esto se resolvió parcialmente al no incluir los cambios a nivel organizacional que conlleva la sociedad limitada como nueva forma jurídica propuesta.

4. Los presupuestos que sustentan la viabilidad financiera de la inversión presentan deficiencias que impiden el establecimiento adecuado de los costos y gastos relacionados con el desarrollo de la actividad. Así, no existe una adecuada diferenciación entre las inversiones y los gastos; como tampoco se contemplan gastos relacionados con la administración del negocio, como el pago de servicios públicos y la vinculación de un contador, entre otros.

10025PLASTI POP


No hay coherencia en la informaciòn de las cifras presentadas para el anàlisis.Deficiencia en la informaciòn presentada en el mòdulo de mercado y tècnico.Por las anteriores razones el proyecto no es viable:La emprendedora presenta en su Plan de Negocios, Recursos Solicitados al Fondo $90.168.000En la Evaluaciòn financiera APORTES realiza un compendio de la siguiente manera: solicitud de $156 millones para adquirir màquinas y equipos, $13 millones para Planta y Equipos y $8 millones para remodelaciòn; $47.552.579 para capital de trabajo, los anteriores cifras suman $224.552.579 (550 smmlv), cifra que deborda ostenciblemente los prèstamos otorgados por el Fondo Emprender.; en la simulaciòn presentada, se presentan datos de activos por una suma de $15 millones ($90 millones en màquinas y equipos, $15 millones en construcciones, $3millones novecientos cuarenta mil en equipos y $5 millones en activo corriente, de donde se obtienen los $25 millones para complentar los activos?, la emprendedora aporta $0.COMO SE PUEDE NOTAR LAS CIFRAS NO SON COHERENTES.El estudio de mercado no profundiza sobre la actividad de reciclado, simplemente se generaliza la actividad las cual se efectuarà en conjuntos residenciales, colegios y otros de la localidad; realmente son suficientes para recoger las cantidades necesarias que se necesitan para producir?, cada entidad cuàntos kilos genera? cùal es el costo de recolecciòn transporte, talento humano?, se encuentra fàcilmente el talento humano especializado para esta actividad?, hay un gremio, una cooperativa o empresa que estè realizando dicho trabajo?, hay normas en el distrito que reglamente la actividad?.En lo que atañe al desarrollo de las dos actividades en una misma sede, no se profundizò sobre su viabilidad, conveniencia y desarrollo de la empresa en el mismo lugar

10031SHELTERING


- Falta profundidad en el análisis y por ende interpretación incorrecta de los resultados, lo cual nos anticipa los resultados sobre la viabilidad del proyecto.- No se estima la demanda: (cantidad de unidades a vender) variable que aporta el primer elemento para el estudio técnico, respecto a capacidad de producción (tamaño), la cual debe ser armónica con la capacidad financiera, técnica y administrativa. La hipótesis que motiva un proyecto es, que la demanda sea mayor a la oferta y por ende se constituye una demanda insatisfecha, solo así se posibilita el ingreso al mercado de un nuevo negocio. El objeto del análisis histórico de la demanda es tener una idea aproximada de su evolución, con el fin de tener algún elemento de juicio serio para pronosticar su comportamiento futuro con algún grado de certidumbre. La información para conocer la evolución de la demanda, se debe obtener de fuentes secundarias en primera instancia, datos de población, niveles de producción, importación o exportaciones, evolución de los precios, etc. y si lo amerita el estudio, como en éste caso específico se debe realizar consulta directa del consumidor mediante la utilización de- Falta de análisis y soporte documental en la determinación del precio: la viabilidad de un proyecto se garantiza a través de la generación de utilidades (comparación entre ingresos y costos), la cual remunera los esfuerzos y riesgos asumidos por el inversionista.- Con relación a las calidades y diseños mejorados, no vemos porqué este producto sería mejor que los productos de la competencia: El proceso de producción se va a realizar mediante el esquema de maquila, sujeto a los estándares que ofrezca el mercado para este tipo de producción, por tanto no podrá ofrecer algo mejor a su clientela. Y con relación al diseño, aunque si pudiese hacer propuestas innovadoras (algo muy difícil en el mundo de los t-shirt), estas podrían ser rápidamente copiadas, anulando la ventaja en cuestión de días.- El comportamiento de las ventas estimadas, las cifras iniciales y sus proyecciones, con crecimiento del 10% en el primer año y del 5% en adelante, no tienen justificación alguna.- Sobre sus estrategias de distribución, tampoco se observa que el emprendedor tenga claridad sobre lo que se propone hacer, de hecho, dice que “Haremos un estudio y clasificación para establecer distribuidores indirectos (minoristas y mayoristas).” Lo que nos estaría indicando que su único canal de distribución, por lo menos en el primer año, seria un punto de venta directo. Pero de estos puntos de venta de camisetas existen una buena cantidad en San Andresito de San José (que es donde va a colocar su negocio) lo que hubiera permitido hacer un análisis de mercado completo, de su competencia, de sus precios, de la oferta global del producto en esas instalaciones, de las calidades de los oferentes, si son productores directos o solo comercializadores, en fin, toda una inmensa cantidad de información que le permitiría deducir si su propuesta tiene sentido y cuales podrían ser las cantidades que podría vender.Pero además, la base para poder ofrecer precios por debajo de la competencia debe partir de los costos de producción y ahí nos encontramos con elementos poco claros y cifras incompletas, a vía de ejemplos:-En el cuadro consumo unitario por productos aparecen varios porcentajes de desperdicios para Línea Clásica, pero no para Línea Moda, pero al determinar los costos unitarios de material no se observa este costeo.-Calcula $100.000 de transporte mensual basado en que deben realizarse dos transportes de materiales pero en realidad son seis.-Los costos de la materia prima no están sustentados en cotizaciones y precios de mercado. Las ofertas en este sector son variadas según calidad y el emprendedor no justifica los precios.-En un anexo al proyecto donde analiza puntos de equilibrio, habla de costos de materia prima por $3.019 y $4.679 para sus productos, mientras en las proyecciones financieras utiliza $2.795 y $4.455, cifras que darían un desfase cercano a los $8 millones en el primer año.-No incluyó el impuesto de ICA, el cual seria por lo menos de $4 millones en el primer año.-Al analizar los procesos de producción nos encontramos con la necesidad, durante el proceso de diseño, de realizar la elaboración de muestras, sobre la cual no se tiene contabilizado costos anuales.-Los salarios del personal administrativo, sumarían, incluyendo prestaciones, $47.7 millones el primer año. Esto sumado a los gastos administrativos que tiene presupuestados por $26.5 millones, daría unos gastos administrativos para el primer año de $74.2 millones y solo incluyó $44.3 millones.Las imprecisiones son constantes a lo largo del proyecto:-En el texto del proyecto, dice que no seria factible obtener crédito de proveedores, por la falta de un historial crediticio y por ser nuevos en el mercado. No obstante, en los supuestos de las proyecciones financieras estima 30 días en las cuentas por pagar a proveedores-En los anexos indica que la producción de la Línea moda se programará cada 90 días y la de la Línea Clásica cada 60. esto implica unos manejos de inventarios de producto terminado que daría en promedio total 50 días. Y solo calcula 35. -Al hablar de posibles variaciones de precios para resistir guerras de precios dice que “En este tipo de mercados no existe una guerra de precios, pues, se mantienen siempre con sus mismos precios.” Y una línea mas arriba hablaba de “En las temporadas de demanda baja se reducirá el precio...” y en Temporadas bajas también habla de docenas de 13 unidades, que también es una estrategia de baja de precios.-Dice que “Se tendrá una tasa de crecimiento en los precios alrededor de 5.5%.” pero en las proyecciones financieras los precios crecen el 6% anual.-En el texto dice que el aporte de los emprendedores será de $1.99 Millones representado en un PC y una impresora y estos no aparecen reflejados en el balance, pero si aparecen aportes por $3.5 millones y además en el Plan Operativo dice que el aporte del emprendedor será de $2.0 millones-En el texto aparece que se solicitará $2.8 millones al FE para terrenos, sin ninguna explicación ni justificación.-En el Plan Operativo solicita $36.973.301 del Fondo Emprender, cifra que se convierte en $54.264.000 en el resumen del proyecto, en $38.760.000 en el balance y en $48.499.600 al sumar lo pedido para capital de trabajo y para equipos.Si realizamos las proyecciones financieras usando las cifras del emprendedor y modificando únicamente los Gastos Administrativos a la suma inicial de $74.2 millones, que crecería vegetativamente en el IPC, la TIR seria –16.2% y el VPN -$65.7 millones, mostrando un proyecto no factible financieramente.Plazo para responder = 29 Abril/06, respondiö 29 de abril/06Plazo para responder = 29 Abril/06, respondiö 29 de abril/06

10036FUNGITECH ORGANICS

La propuesta es vible tecnica, economica y organizacionalmente; debe tener en cuenta que no se asignan recursos del FONDO EMPRENDER por cuantias superiores al 20% de las inversiones para infraestructura, adecuación y remodelación. Tampoco se asignan recursos del FONDO EMPRENDER para la instalaciónn de la casa prefabricada ni construcción de invernaderos. Deben tenerse encuenta las observaciones de la evaluación.La evaluación financiera determina la no viabilidad de la propuesta: Los estados financieros no representan completamente las condiciones propuestas en el plan de negocios; exiten cifras que no han sido justificadas o detalladas como las inversiones en activos fijos del año 2 al año 5, otros costos de producción. Es necesario que la emprendedora realice todos los cálculos a precios corrientes, por ejemplo los gastos de aministración y gastos de presonal estan trabajados a precios constantes. La mezcla de precios corrientes y precios constantes conlleva distorsiones en las proyecciones y les restan validez.

10039AZZURATOEl plan de negocio en general requiere más desarrollo y especifidad. Muchos puntos fueron tocados de una forma muy tangencial, sin detallarlos mucho y por lo tanto quedando estos

poco claros para poder tomarse una decisión sobre ellos. El evaluador realizó una serie de preguntas y solicitó la aclaración al emprendedor, quién atendió de forma aceptable la mayoría de estas. Hubo sin embargo algunos puntos que aún luego de la aclaración no se presentarón contundentes. El plan presenta fallas específicas, ya sea por su poco análisis o por su falta de claridad, en la evaluación de la demanda, en la estimación del mercado objetivo, en la evaluación de la competencia, en los costos de producción, en los gastos de ventas, en la descripción de los intermediarios y su importancia económica para la empresa, en el programa de producción mensual y su comportamiento en el tiempo, en la descripción de las repercusiones económicas de los proveedores en los costos de producción, en la claridad de la legislación existente que regularía la operación de la empresa, en el análisis de los trámites y requisitos legales para la puesta en marcha y operación de la empresa y en la falta de inclusión de diversos costos en los estados financieros, que al ser incluídos (solo una parte de ellos) por el evaluador y revisado el modelo financiero se encuentra la rentabilidad negativa así como un VAN negativo.

10040PRODUCCION HELECHO CUERO

El plan de negocios cumplio en la mayoria de componentes, pero no fue consistente y claro con la información financiera por lo que se concluyo su no viabilid, la cual se determino teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:FINANCIEROS: Los emprendedores presentan el plan de inversiones y financiamiento, en forma gloval deberan hacer la diferenciacion entre inversión fija y diferida. para poder evaluar exaustivamente las inversiones.-Los emprendedores presentan los estados financieros Básicos y proyectados, para cinco años, los cuales deben ser ajustados en la parte de costos ej para el año dos el valor del arrendamiento debe ser de $2.520.000 incluido el reajuste de ley.-Dentro del presupuesto no se pueden identificar los costos por unidad, por que se contabilizan de manera gloval, y presentan fallas conceptuales graves en la contabilización como la de incluir dentro de los costos de mano de obra rubros como el del arendamiento.No manejan politica de inventarios por ser un bien perecederoEn conclusión el plan NO es VIABLE, y no se recomienda al fondo Emprender su cofianciación.

10041Ecofruit El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:

El evaluador considera que el Plan de Negocios no es viable por lasa siguientes razones:1. En la encuesta anexada se detecta la disponibilidad de la materia prima requerida, pero no se establece la demanda del producto ni las expectativas del cliente

objetivo. El proyecto en el estudio de mercados frecuentemente relaciona un anexo que corresponde a un proyecto de muebles muy diferente al que se esta evaluando.2. Dentro de las estrategias de mercadeo se establece la participación en la Feria de Alimentos que se realizará en Medellín, sin que se costee de manera correcta la

logística requerida para la participación en tal evento (stands, derechos de participación, transporte, expositores, etc.)3. El Plan de negocios establece que subcontratara todo el proceso de fabricación de la pulpa con la empresa Acopeñon, en la etapa de evaluación se establece

claramente que no existe ningún acuerdo o preacuerdo comercial con dicha empresa, por lo que no se puede establecer la disponibilidad de la misma para dicha subcontratación; en el estudio no se plantean empresas alternativas que presten este servicio.

4. El Plan de Negocios presenta claridad sobre los equipos requeridos para el proceso de acopio lavado y congelación que hará la empresa, sin embargo el evaluador no avala que en los requerimientos se establezcan algunos costos y gastos que son directos de la maquila, el proyecto debería considerar un costo total de la subcontratación en el que se incluyan todos los rubros y no algunos costos administrativos de la empresa subcontratada.

5. Excepción hecha de las gestiones para constitución de la sociedad, el Plan de Negocios no muestra conocimiento del tiempo y requisitos para tramitar el registro ante el INVIMA, el cual establece que no requerirá toda vez que la empresa subcontratada cuenta con este, también establece que la marquilla que llevaran impresa las unidades

del pulpa llevaran el nombre de Ecofruit, por lo que el evaluador considera que dicho tramite si es requerido; tampoco presenta claridad respecto a los permisos de carácter sanitario y ambiental.

6. La estructura organizacional propuesta en el Plan de Negocios parece depender de otra empresa, toda vez que el cargo de mayor jerarquía es el de subdirector Administrativo y Comercial, No hay Gerente.

7. No tienen claridad en la identificación de las inversiones requeridas, toda vez que mezclan las inversiones fijas y diferidas con el capital de trabajo requerido.El día 26 de mayo de 2006 se solicitaron algunas aclaraciones al emprendedor, las cuales fueron contestadas el 31 de mayo, si bien es cierto que la calificación general mejoro, el proyecto continua considerándose No viable.

10051

MICROEMPRESA DE LACTEOS Y CARNICOS DEL BAJO SIMACOTA

Las cifras que presenta son contradictorias, la empresa al parecer ya esta constituida, colocando el 5% del valor real de los costos unitarios sin incluir los costos administrativos muestran una TIR negativa, por estas razones y por la falta de claridad al no responder las preguntas la recomendación es no aprobar el proyecto con la información suministrada hasta ese momento.

10064

Producción de Huevos y Carne a Través de Gallina Doble Proposito

No envía cartas de intención de compra de posibles compradores que sustente las cantidades a vender. No es coherente porque presenta ventas de carne de gallina a partir del mes 9 del primer año y sigue vendiendo la misma cantidad de huevos. Dentro de la nomina no estiman prestaciones sociales y los sueldos se encuentran por debajo del salario minimo.En el formato financiero no ingresa la totalidad de mano de obra directaEl plan de negocios presenta sus contenidos de manera superficial. La proyección de ventas se realiza tomando como base la expectativa de un consumo per cápita de 170 huevos/habitante/año en Montería. S e asume que el plan abastecería el 2% de una demanda calculada en 69.000.000 de huevos año, según lo anotado en la respuesta a aclaraciones solicitadas. Sin embargo, no se realiza un análisis de los canales de comercialización existentes en Montería para la venta de los huevos. Se identifica el tipo de establecimientos comerciales que consumen el producto pero no se realizan contactos con ellos con el fin de establecer las posibilidades de comercialización así como las condiciones comerciales para tratar con ellos. No aporta elementos como cartas de intención de compra que permitan justificar los volúmenes de ventas proyectados.Actualmente no se cuenta con la infraestructura en galpones requerida para la realización del proceso productivo con 3000 aves en producción razón por la cual el proyecto no es viable. Solicitan recursos para construírlos, rubro no financiable.

10065Panela Orgnànica Cañaveral

El proyecto no se puede considerar como viable por razones financieras. Está bien estructurado desde el punto de vista comercial, tiene un amplio conocimiento del mercado en cuanto a su consumo y su comportamiento y del producto así como de los mecanismos para comercializarlo. Sin emabrgo, no hay información que permita determinar que el emprendedor tenga los conocimientos suficientes para desarrollar este producto o que esté asociado con alguien que lo pueda hacer. Financieramente no se puede evaluar como como viable ya que arroja un VPN negativo, lo cual indica que le generación del proyecto en el periodo proyectado no es suficiente.Se recomienda la ampliación del tiempo proyectado a más de tres años con el fin de ver con mayor claridad los resultados en el mediano plazo. Se recomienda revisar los gastos especialmente de personal, ya que son bastante elevados con respecto a los ingresos.Mientas, operacionalmente, el proyecto no genere caja suficiente, no podrá ser viable. Los gastos esperados deben ser mucho menores en porporción con los ingresos.

10069CARMACOL


El plan de negocios presento grandes debilidades en su formulación, no se hizo un análisis suficiente de las varibles funadamentales como es el mercado, el componente fianciero, organizacional principalmente, por lo que se concluye que no es viable y con la información suministrada no es un proyecto atractivo para realizarlo. Para soportar estas afirmaciones se presentan algunas de las consideraciones más importantes que generarón dicha conclusiónGenerales:- El plan no presenta complementariedad de los perfiles, formación académica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo, fundamentalmente en el grupo de emprendedores no se presento el perfil.* las aclaraciones no se recibieronComerciales: -No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios* las aclaraciones no recibieron en el sistema ;No se muestra como se recauda la cartera y no se plantea si esta se hace toda a contado o que parte se realiza a crédito.*aclaraciones no se pudieron incluir por sistema -Se plantea un programa de ventas por periodo anual, no es claro como se hace la venta si es mensual o de que forma se manejara.*aclaraciones no se pudieron incluir por sistema.Organizacionales:-No se define con claridad el modelo y estructura organizacional para operar el negocio.* - el modelo no plantea instrumentos de gestión y lineas de acción claras para garantizar la implementación y operación del negocio.*aclaraciones no se pudieron incluir por sistemaFinancieros:Los estados financieros se presentan en los formatos se proyectan a cinco años y en el plan a tres. No existe precisión en los datos y omitieron algunos rubros en el plan como los gastos Bancarios y la mano de obra.Los emprededores respondieron justificando la omision de los costos por no estar la empresa en operación,es imprecindible que todos los costos se incluyan para dar consistencia a las proyecciones.En conclusión este plan no es viable y no se recomienda para ser cofinanciado por el Fondo Emprender.

10071EVENTOS Y SERVICIOS


El plan de negocio no se encuentra bien estructurado y le falta mucho trabajo en su gran mayoría. No se aclararón las dudas y observaciones del evaluador. No se presenta el perfil del emprendedor, no se realiza un buen análisis de la demanda o del mercado, no se analizan los canales de comercialización o adquisición de insumos, no se detalla el servicio ni se define correctamente el proceso a realizar para la prestación del servicio. No se observan estrategias en la parte del mercado, presetandose una alta competencia y no mostrando una ventaja competitiva clara y sostenible. Tampoco se tiene en cuenta un aspecto tan importante como lo es el transporte del servicio al lugar indicado. La estructura organizacional requiere un análisis fuerte debido a sus altos costos y poca claridad, además de mecanismos de control y gestión. En la parte financiera se dejan por fuera ciertos costos y gastos que al incluirse no hacen viable el proyecto con un VAN negativo. Además las ventas se presentan bajo un supuesto muy agresivo. Se presentaron muchas inconsistencias en la lectura y evaluación de proyecto debido a la falta de claridad en su desarrollo.

10083BDG INGENIERÍA

El plan de negocios no es viable por los siguientes motivos: 1. Se debe realizar una mayor profundidad en cuanto a la comercialización y el mercado del servicio, como punto de partida hacia la realización de las proyecciones de ventas. 2. El plan de negocios no es viable financiaramente; el valor presenta neto tomado del flujo de caja descontado del proyecto en negativo debido a que los gastos de operación son muy altos con relación a los ingresos por ventas en el servicio.BDG Ingeniería, además de brindar un sistema alternativo de provisión de energía, pretende establecer el servicio de consultoría especializada en la región sobre esta línea de fuentes alternativas energéticas. Para lo anterior, los servicios prestados en una consultora se incrementan a medida que ésta adquiere prestigio y reconocimiento ("goodwill") como carta de presentación frente a sus futuros clientes. Las ventas del servicio de consultoría no son tan inmediatas en un principio.Pese a las aclaraciones del emprendedor, la cuantificación en el mercado objetivo no es clara, en cuanto a la implementación de sobre estas tecnologías y en cuanto a la prestación de servicios de consultoría en la región.

10085

PANADERIA, PASTELERIA Y BISCOCHERIA EL BUEN GUSTO

Apreciados emprendedores:El plan de negocios no pudo ser aceptado ya que se solicito una serie de aclaraciones que no fueron atendidas, por ende no pudo llevarse a cabo una evaluación satisfactoria.1. las cantidades proyectadas a vender, eran mayores a las que pensaban abacar en el mercado objetivo2. no se tiene claridad de la experiencia y hoja de vida de los emprendedores.3. los gastos de nomina no eran claros ya que el gerente y la secretaria ganaban lo mismo

10086DISTRICARNE

Districarnes estará ubicada en la ciudad de Pamplona. La ubicación geográfica de la ciudad de Pamplona se convierte en un punto estratégico par la distribución a mediano y largo plazo de los productos de la distribuidora en la región de los santanderes y el área de frontera con Venezuela.El tamaño propuesto es acorde con las necesidades y requerimientos planteadas en el plan de negocio.El análisis de la estructura organizacional, muestra un planteamiento demasiado sencillo y falta mucha descripción. La estructura organizacional debe contemplar cargos, funciones y responsabilidades. Igualmente se debe analizar si algunos de estos costos se pueden manejar a través de outsourcing que ayuden a dar una mejor viabilidad financiera al plan de negocio.Los estados financieros y el modelo no son coherentes ni estan bien diligenciados.CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE.

10087

COMPRAVENTA DE CAFE Y PASILLA "COCORA"

Aunque el proyecto da una rentabilidad bastante buena despues de ajustarlo en nuestro modelo, nos falta mas soporte que nos permitan creer que este nivel de ventas sea alcanzado a lo largo de los anos asi como la justificación de la duplicación del primer al segundo año. Es necesario presentar un estudio de mercado que separe las cifras.Asi mismo es importante presentar como se espera mantener un costo de ventas estable a traves de los anos sin que se incremente.En cuanto a las ventajas competitivas de el producto no se ve ninguna, dado que el precio del cafe es regido por un precio de sustentacion el mercado con base en precios internacionales.

10090EXHIBIARTE, EL ARTE DE EXHIBIR

El plan de negocio presentado tiene carencias en su definición que hacen que no pueda ser evaluado como viable entre otras

- Falta detallar el proceso productivo de tal forma que se explique la forma como se fabricará el producto, los tiempos de fabricación de cada tipo de producto,y la planeación de la producción por periodos determinados. De esta forma con esos elementos el evaluador podrá determinar con certeza si existe capacidad de cumplir con la producción planteada.- Falta profundizar el mercado objetivo. Si bien se han detallado las posibles zonas de actividad comercial, no se ha definido en detalle las necesidades y preferencias de los clientes según cada zona, ya que dependiendo del tipo de negocio y del lugar donde se va a crear varian las características de los productos. El emprendedor presenta un enfoque de cada producto, sin entrar a especificar las características de su producto para cada posible mercado (a pesar que se incluye una definición de los componentes)- Habría que especificarse acuerdos comerciales existentes o las condiciones comerciales que se establecerán con proveedores de materias primas para un mejor desarrollo del plan

10096

Asociacion productora de derivados carnicos PRODUCARNES

El proyecto tiene propòsitos claros y soportados en una apreciaciòn consistente del mercado, sin embargo, la informaciòn presentada requiere ser complementada para la correcta evaluaciòn financiera del proyecto, en lo referente al proceso productivo, capacidad instalada, costo de adecuación de las instalaciones, la cual fue solicitada, sin recibir respuesta en el tiempo establecido. Dichos elementos son de vital importancia para la evaluación del proyecto ya que ellos determinarán los ingresos y los costos del negocio planteado. De acuerdo con lo anterior, el proyecto se califica como negado.

10116AROMATICAS DEL MACIZO

El plan de negocios presento grandes debilidades especialmente en los componentes básicos como fue la comercialización y la parte financiera, lo que determino que este plan no sea viable. Es de anotar que al emprendedor se le solicito aclarar y ampliar la información en todos los componentes, pero no se obtuvo respuesta, por lo que se tomo la decisión de terminar con la evaluación con la información original.Los principales factores para consideralo no viable son:Genrales:-No es clara la complementariedad de los perfiles, de la formación académica y experiencia de los integrantesa del equipo de trabajo.* No se recibio respuestacomerciales:-El plan de negocios se basa en la cantidad de establecimientos que existen en Popayan, y cuales de ellos compaban estos productos, pero no es muy claro que se haya profundizado sobre el consumidor quien es en ultimas el que define si consume o no el producto, existe cultura de consumo?.* No se recibio respuestatécnicos: -Se muestra una programación anual, pero por ser un producto de manejo semanal, mensual, bimensual etc,. este programa presentado no permite evaluar la consistencia del mismo ( no se observa el manejo de inventarios)* No se recibio respuesta- El proceso de producción es descrito ampliamente, pero no se definio de manera clara cual era el mercado objetivo o demanda del producto, por lo que este factor es fundamental para definir el tamaño del plan.organizacionales:- Se plantea que la empresa sera una sociedad limitada, y se adjuntaron estatutos, pero no se ve con calridad cuales son los proceso que demanda su legalización y como se obtendran las licencias para los productos.* No se recibio respuestaFinancieros:los emprendedores presentan el plan de inversión. como no respondieron las preguntas del evaluador no se puede identificar las inversiones fijas ni diferidas ni la fuente de recursos

10118CUNICULTURA DEL ORIENTE

Se costituirá una sociedad limitada, se conocen los aspectos legales a tener en cuenta para la puesta en marcha. Solamente se encuentra inscrita Marcela del Rocío Pulido Giraldo como emprendedora por lo tanto no es posible constituír este tipo de sociedad. En las aclaraciones se anota que el grupo lo constituyen 20 personas. No se inscribieron todas por diferntes causas entre las cuales sobresale el hecho de ser renuentes a conformar asociaciones. Es claro que no existe todavía dentro del grupo un concenso para operar como tal lo que dificultaría también la operatividad pues en cada hogar se estarían ubicando los núcleos productivos.La proyección de ventas, no cuenta con un soporte en comercialización diferente a Agrovictoria Ltda, que certifica distribución de 9600 kilos anuales de canales de conejo. No se especifica un terreno único para el montaje de la explotación pero si presenta altos gastos de arriendo ($7.200.000). Presenta una estructura organizacional muy grande que se ve reflejada en altos gastos de nomina que ascienden a $ 149.274.686. Los costos de alimentación se encuentran subvalorados porque no están acorde con el volumen de animales presentes en la granja. Dentro de las proyecciones de ventas se estima el precio de venta al cual vende ASOVICTORIA a CARREFOUR, lo cual no es coherente porque el proyecto le va a vender a ASOVICTORIA. Los resultado de la simulación financiera nos da un VAN negativo, esto se da en gran medida por los altos gastos de nomina que presenta el proyecto.Se sugiere para próximas convocatorias consolidar el grupo solicitante y asegurarse de que todos cumplen con los requisitos para poder acceder como beneficiarios a los recursos del Fondo Emprender según lo establecido en el acuerdo 0007 de junio de 2005

10122Brisas NaturalesEl proyecto no es viable financieramente, debe revaluar los descuentos para incentivar compras, el costo de mano de obra es muy alto para producir el Shampoo. Adicionalmente los gastos de promoción y publicidad, están sobredimensionados para las posibilidades de ingreso del proyecto.

10134

FABRICA DE MODULARES Y ACABADOS LA VICTORIA

El plan de negocios no fue aceptado ya que se hicieron unos requerimientos de información que no fueron atendidos el tiempo límite, que no permitieron elaborar una evaluación acorde a los parámetros requeridos.

1. no se anexo la hoja de vida de los emprendedores.2. Sueldo del gerente no esta acorde con las funciones.3. no se incluyo la capacidad de la empresa para la elaboración de cada uno de los productos.4. Esperan un crecimiento en sus ventas mayor que el crecimiento del sector de la construcción.5. Cuentan con una estrategia de publicidad como publicar en páginas amarilla y estos costos no están incluidos en los gastos anuales de administración.6. Empresa que presta servicio a domicilio no se incluyeron los costos de teléfono.7. no se especificaron las funciones y lineamientos de cada uno de los miembros de la empresa.8. El mercado objetivo se calculo con base de que una persona cambia puertas y ventanas cada 2 años.

10139

MUEBLES EL PALACIO DE LA GUADUA

Proyecto No viable.Falta profundidad en sus estudios en aspectos como:1. Dado lo rústico de los muebles, más bien enfocados para casas de campo, qué elementos motivadores harán que el mercado objetivo prefiera sus muebles respecto a los de la competencia. En el estudio de mercados, no evidencian la intención de compra de su producto, a fin de justificar las cifras presentadas en la demanda esperada, pues en la encuesta no se muestra la preferencia de la gente por muebles elaborados en guadua. No hay soporte a las cifras presentadas2. El proceso de producción no es claro presentan el diagrama de flujo del proceso pero no tienen en cuenta los tiempos requeridos, a fin de establecer capacidades.3. Deben presentar una descripción del producto, no solo mencionar de qué consta cada juego. ¿De que están hechos aparte de guadua? ¿Como es su diseño? Características físicas, resistencia, garantía de durabilidad.4. Se plantea la apertura de un sitio de venta, pero no estudian las especificaciones que debe tener el local. Las rentas en el centro de Neiva son costosas y la disponibilidad de espacio limitado, los emprendedores no mencionan estos aspectos en sus estudios; así mismo, no establecen los requerimientos para la fábrica, esta no se menciona en el estudio.5. En el costeo y organigrama establecen la necesidad de 4 operarios para la fabricación pero no especifican mas detalles, no se sabe el perfil que deben tener y ni funciones cumplirá cada uno6. No establecen la forma como llegan al precio de venta al publico..7. No tienen en cuenta el Plan los requisitos legales ni los tramites para operar e negocio, tampoco son claros en el tipo de empresa que proponen, solamente establecen una asociación, sin mas especificaciones. De ser así deben haber realizado estudios de cooperativismo.8. EL organigrama debe incluir la justificación y el costo de los cargos y los emprendedores obvian este estudio.9 No es posible establecer el perfil de los emprendedores ni su relación con el plan de negocio presentado.10. No presentan estudio de sus proveedores ni de la disponibilidad en Neiva de todo lo que requieren para operar.Se solicito aclaración a los emprendedores y asesor el día 15 abril de 2006, a la fecha de evaluación final, 23 de abril, no habían dado respuesta, por lo que se entiende que han desistido de su intención de presentar el proyecto a consideración del Fondo Emprender.

10156AVISBOL LTDA

El Plan de Negocios esta mal formulado y estructurado en todos los componentes, no hay sustentación suficiente y se basa más en opiniones. No muestra con claridad. En inversiones y costos esta subestimado para el tamaño que propone.Técnica, comercial y financieramente no es viable. El proceso productivo ni la comercialización del producto.

La no aprobación de este proyecto se ve sustentado en varios aspectos:1 - En el plan de negocios falta mayor estudio sobre el mercado a atacar, los clientes potenciales que lo conforman, la competencia y el sector de todos aquellos que de alguna u otra manera fabrican o comercializan artesanías en el área de influencia y en particular en guadua.2 - Adicionalmente no es especificado claramente el proceso de producción generando para la presente evaluación incognitas sobre los costos asociados al proyecto que no pueden ser validados sobre la información incluida por los emprendedores. El área organizacional tampoco es caracterizada de manera específica lo cual genera incertidumbre sobre los costos administrativos asociados al proyecto.3 - Debido a los puntos anteriores, no se cuenta con las herramientas suficientes para estimar, dada la investigación de mercado y del sector, si las proyecciones de ventas son reales. Tampoco se conoce el tiempo de producción de cada uno de los productos que Artesanias El Palacio de la Guadua fabricará, por lo tanto no se puede establecer con claridad si la capacidad instalada planteada si llevará a lograr el plan de producción.4 - Por último el proyecto no plantea una estrategia clara de promoción y todos los costos asociados a esta área no son incluidos por los emprendedores dentro del plan de negocios, esto compromete el éxito que puede tener el proyecto en el área de influencia.Los puntos anteriormente expuestos no permiten que el presente proyecto sea aprobado.Adicionalmente al emprendedor se le solicitó la siguiente información para poder realizar una evaluación adecuada del proyecto y establecer la posibilidad de éxito del mismo:- En el proyecto se menciona una encuesta realizada para establecer el potencial de mercado, es importante citar la ficha técnica de la misma (personas encuestadas, edad, estrato social, fecha, entre otros) para validar la veracidad de la información y los estimados de ventas expuestos.- Un valor agregado que se quiere brindar a los compradores de los productos es servicio a domicilio, es necesario establecer este servicio como incrementaría los costos del proyecto.- A la vez se mencionan promociones de compre 2 y lleve 3 y producto adicional gratis, por favor incluir como estas promociones afectan los costos anuales del proyecto.- Es necesario incluir los gastos parafiscales (cesantías, salud, ARP, etc.) de los empleados que trabajaran en el proyecto. - Por favor incluir el listado de permisos y licencias necesario para iniciar la operación del negocio.- Anexar información del comportamiento del sector de artesanías en los últimos 3 años en el país y si es posible en la zona de influencia del proyecto.- Anexar información de cómo las estacionalidades de ventas propias del sector pueden afectar los niveles de ventas proyectados en el plan de negocio. Verificar cifras.- Se habla de un mercado potencial de 150.000 habitantes, caracterizar a estas personas (estrato, género, etc.).- Se menciona una venta aproximada de la competencia. Estos datos son anuales o mensuales? Si es anual esta venta, cómo se justifica una venta de +/- $40 millones de pesos vs. +/- $205 millones de pesos que se espera vender en el primer año de funcionamiento?- Establecer de manera exacta gastos en pauta radial.- Establecer tiempo de producción por producto.- El salario base establecido para el Gerente es de $400.000, por favor validar este dato.- Para el año 2006 el salario mínimo es de $408.000. Dentro del plan de negocios se establece para los operarios y vendedor un salario base de $382.000. Validar esta información.- Es importante realizar una descripción de todos los cargos que van a formar parte del negocio (Profesión, Nivel de Estudios, Años de Experiencia, Habilidades y Destrezas, Edad, etc).- Desarrollar con mayor precisión la estrategia de promoción teniendo en cuenta las estacionalidades propias del negocio.- En mezcla de mercadeo establecer de manera discriminada los costos incluyendo promociones y descuentos.El emprendedor no dió respuesta a esta solicitud de información lo cual generó incertidumbre en algunos datos que era preciso validar. Es importante que el emprendedor tenga en cuenta toda la información solicitada y la incluya en la evaluación de su proyecto con el fin de mejorarlo.

10173AJONJOLI SAN ANDRES CORDOBA

-El plan de negocios presento grandes limitantes en su formulación. En todos sus componentes.se sustenta en las siguientes consideraciones:Generales:-No se presenta Complementariedad de los perfiles, formación académica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo en especial la emprendedora, los demas conocen la parte fianciera, pero no es clara la prte productiva.* no se recibio respuesta.comerciales:Se plantea como único canal de comercialización el de PRODUCTOR-COMERCIALIZADORA.- Se plantea que los insumos se adquiriran en la zona y que se pagaran de contado para buscar descuentos, pero no es claro quienes suministran semillas, fertilizantes,, maquinaria etc,debe aclararse.-No se muestra de forma clara como se hace la comercialización del producto actualmente.No se recibio respuestatécnicos:-No se planteo de forma clara y concreta el proceso de producción a realizara para obtener el producto: Organización:No se tiene claridad de los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio. *aclarar-No se plantea con claridad el tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalización de la empresa, y en los casos que se requiera para el tramite de licencias y/o permisos para el funcionamiento del negocio.* no se recibio respuestafinancieros: La informacion presentada en los formatos financieros y en el plan de negocios presenta en algunos casos desbalances significativos,ejemplo en mano de obra y materia prima que afectan las proyecciones.La emprendedora no aclaro a que corresponden los otros gastos de fabricación.En los formatos no se consideraron las inversiones iniciales. Se presentan subvaloraciones en algunos costos como los de arrendamiento y otros como los bancarios se omitieron. Se recomienda prestar a la emprendedora asesoria financiera para la revisión de las proyecciones y de los estados financieros. las inconsistencias del proyesto no dan confiabilidad a los resultdos financieros por lo tanto no se considera que el plan de negocio sea viable.Como conclusión final despues de haber analizado toda la información es que el plan no se recomienda para su financiación por parte del Fondo Emprender.

10175

CENTRO DE AGROTRANSFORMACION DE LA YUCA

El emprendedor no dio respuestas a las preguntas realizadas en el tiempo asignado por el Fondo Emprender (5 dias). Se agendaron las tareas el 11 de abril y cuando ya el plan habia sido negado llego una primera respuesta sin ninguna información relevante el 23 de abril de abril (12 dias), posteriormente llegaron otras respuestas el 24 y 25 de abril y posteriormente los primeros dias de mayo las cuales ademas de venir fuera de tiempo modificaban el plan de negocios. El evaluador considera que es un plan interesante pero que mostro muchas falencias ademas de no responder a tiempo y se permite recomendar lo presenten nuevamente aprovechando las preguntas que se les hicieron y las conclusiones acotadas.No presento objetivos medibles, cuantificables.Los supuestos de mercadeo no tienen ninguna sustentación. dan por hecho que todo se vende. No prenta antecedentes precisos. Para su justificaciòn muestra el comportamiento del mercado internacional y este es un mercado regional.La estructura organizacional no esta fundamentada, hablan de empresa asociativa y solo aparece un emprendedor y no envia su perfil. No se conoce el tiempo que les llevará legalizar la empresa.Se entiende que es lo que se quiere pero en su justificación se va por las ramas y no la precisa.No da la estacionalidad y no estudio competencia. No se tienen estrategias para la comercializacion y la produccion y no se tienen convenios con los productores para garantizar las materias primas.No se tiene claridad sobre tiempos y movimientos del proceso, solo da el diagrama. No se conoce la distribución de planta.

10177

HUERTAS HIDROPONICAS PARA CULTIVAR HORTALIZAS EN EL MUNICIPIO DE LA JAGUA DEL PI

El Plan de Negocios se encuentra deficientemente planteado, se basa en un solo productor cebollin, enfrentado al suministro de intermediarios grandes, que tiene gran producción en los departamentos de Boyacá, Santander y Cundinamarca, con condiciones agronómicas más favorables.A las preguntas formuladas sobre otro tipo de hortalizas, que pudieran responder más apropiadamente a la dinámica de la zona, para constituirse en proveedores, no se respondió con elementos que permitiera ver posibilidades.

El Plan de Negocios no es viable.

10180

TEJIENDO FIBRAS DE SANTANDER LTDA

Una vez revisado el plan de negocios y evaluado financieramente se concluye que el proyecto no es viable.Respecto a los gastos y costos, se examino la información reportada por el emprendedor y se ajustaron los gastos administrativos y los costos operativos, en razón a inconsistencias consignadas dentro de su registro. Por indicación de los emprendedores se aumento el numero de personal operativo de dos 2 operarios fijos a tres (3) y uno (1) adicional de medio tiempo. Así mismo, se adecuaron las inversiones con relación a unos equipos que no se había tenido en cuenta en la relación presentada por el equipo emprendedor. Se mantuvo el mismo margen de rentabilidad esperado por el equipo emprendedor (25%) sobre el cual la evaluación financiera refirió una tasa interna de retorno del 4.62% arrojando un valor presente neto negativo (-$9.725170). El flujo de caja del proyecto es negativo durante el primer año del horizonte de evaluación y positivo a partir del segundo año. Es considerable que el equipo emprendedor reevalúe los costos operacionales y los gastos administrativos, reconsiderando unidades a producir y capacidad a instalar. Se recomienda realizar un adecuado estudio de métodos y tiempos al esquema de operación productiva con el fin de establecer la correcta relación de mano de obra, materiales directos e indirectos. Estudiar las proyecciones de venta acompañada de una firme estrategia de promoción y penetración en el mercado objetivo.

10197AHUMA

El Plan de Negocios AHUMA se considera no viable, según los puntos siguientes:1. El Plan de Negocios tiene aspectos positivos, como el desarrollo de un producto que puede a buen precio reemplazar en parte artículos importados de alto costo, con utilización de materia prima nacional abundante.2. El Plan de Negocios presenta su parte negativa al evaluar sus posibilidades de unidades a vender, pués no contando con elementos de comparación por no haber antecedentes del mismo producto, se proyectaron cifras optimistas, sin tener en cuenta que es un producto no conocido, que tiene que competir con productos importados de alto precio es en segmentos de mercado con ingresos altos y en otros segmentos, compiten con productos sustitutos, que aunque no tienen la misma calidad son ofrecidos por compañías de mucho renombre.3. Estas proyecciones se reflejan en la evaluación financiera, cuyo modelo muestra cifras despropocionadas como TIR de 148.43 y VAN de $227.424.271, pero además utilidades como la del primer año de $102.365.062 y saldos del flujo de caja de $165 millones,326 millones y 514 millones para cada uno de los años proyectados. Como referencia de estas cifras cabe anotar que la solcitud a Fondoemprende es de $85.680.608.4.La inconsistencia de las expectativas del Plan de Negocios en este aspecto, se refleja en que esperaban obtener un TIR de 276.91% y Van de$412.869.080, que disminuyen a los niveles del punto anterior al corregir algunas equivocacione de registro de cifras.5. Como el Plan de Negocios presentado por los emprendedores no pueden modificarse, por ejemplo para tomar proyecciones de ventas en unidades más reales, se considera no viable el proyecto y se recomienda negarlo.

10201

Reproducción, cria, levante y ceba de porcinos

El plan de negocios presenta una idea interesante desde el punto de vista de la utilizacipon de los recursos alimenticios disponibles en la región para sustituír porcentajes de utilización de concentrado comercial y abaratamiento de costos de producción. Esta idea debe madurarse pues implica la elaboración por parte del grupo emprendedor de una ración correctamente balanceada que garantice el lleno de los requerimientos nutricionales del cerdo para su mantenimiento y productividad e implica algo más que mezclar ingredientes. Por otro lado, la adquisición de los insumos requiere de una programación de siembras que debe concertarse con el grupo de agricultores que se piensa integrar y tendría que reservarse el dinero para la compra de las cosechas y reflejarse dentro de la formulación del plan.Se deben profundizar los estudios sobre los actuales canales de comercialización del cerdo en la región y definir claramente el perfil del consumidor a abastecer ya que en el plan no hay claridad si se vende el cerdo en pie o se vende en canal y no se tienen en cuenta las diferencias dentro del modelo financiero.Se debe definir claramente dónde se va a realizar la producción y describir la infraestructura con la que se cuenta y si se requiere adecuar entonces presupuestar teniendo en cuenta materiales disponibles en la región.El plan de negocio no especifica las áreas en las cuales se va a llevar a cabo la explotación por lo tanto no es factible determinar si las instalaciones son suficientes para albergar la población de animales para cada uno de los años. Es por esta razón que las proyecciones de ventas no se encuentran sustentadas en cifras reales. Adicionalmente, Las volúmenes de ventas proyectados no están acorde con la población de animales porque no se compra lechones para todos los años y con la producción de las cerdas no es suficiente para alcanzar las ventas. Por otro lado, no se especifican los costos de alimentación de cada uno de los componentes de la suplementacion, por lo tanto no se puede calcular el valor del kilo de la ración a suplementar

10206INPADIAR DENTAL RED Se realizó encuesta a 100 estudiantes para determinar la necesidad del servicio, aunque no se presento ficha técnica sobre la metodología de cálculo de la muestra, los márgenes de error y nivel de confianza de la mismaLos presupuestos de mercadeo y promoción definitivamente son insuficientes para el tamaño del negocio propuesto: con ventas $500 millones en su segundo año de operación, no puede tener un presupuesto de solo $1.5 millones en publicidad para el primer año y además sin descripción clara de cómo se van a invertir, además plantean erróneamente , en otro capítulo del proyecto, que van a colocar un aviso en las páginas amarillas, volantes publicitarios, folletos informativos, “participar en eventos carácter odontológico como congresos, simposios y diplomados con Stan publicitario de nuestros productos y servicios”, cuando una sola de estas actividades consumiría el presupuesto. En los años siguientes presupuesta $18 millones en publicidad, pero no existe justificación ni detalle del mismo.Inicialmente comienza operaciones con 5 consultorios, los cuales suben a 8 en el segundo año y a 9 en el tercero, lo que permite que sean factibles las ventas desde el punto de vista de capacidad instalada. En cuanto al personal propuesto, se presentan fallas en los costos que a pesar de solicitarle al emprendedor su corrección no logró realizar: En primer lugar dentro del proyecto definió 9 cargos, de los cuales solo aparecen en definitiva 7 en las correcciones que le presentó al evaluador. Entre los cargos suprimidos aparece el mensajero, el cual debería ser indispensable dado el alto nivel de elementos que se estarían comprando para su posterior venta, requiriéndose una persona que soporte esta operación y además dado que se tendrían otras 9 personas realizando actividades, siempre se requiere al apoyo logístico de mensajería. Adicionalmente, y es el mayor problema, dentro de los costos de mano de obra directa no consideró los costos del auxiliar de laboratorio básico, ni el de auxiliar de esterilización. Por tanto los costos están incompletos y no se sabe como afectan al conjunto del proyecto. Tampoco existe claridad en la forma como calculó los costos unitarios de la mano de obra directaEn los aspectos técnicos es destacable el nivel de detalle estudiado para la buena prestación del servicio. Así mismo, para la descripción y detalle de los insumos a utilizar en cada una de las actividades.Sobre la constitución de la empresa, la información es muy somera y no permite inferir que la emprendedora tiene claridad sobre los trámites y permisos que requiere una institución de esta naturaleza.No considera gastos por servicios bancarios de una empresa que deberá pagar el 4 por mil, chequeras, etc. Tampoco presupuestó el pago del ICA que solo en el primer año seria alrededor de los $5 millones.El proyecto, aparte de los riesgos propios de mercado, tiene dos aspectos a revisar con mucho detenimiento: De una parte, la consecución de la casa que cumpla con las especificaciones necesarias y que permita el crecimiento esperado en número de laboratorios y que además se encuentre en la zona cercana a la universidad del Bosque, es algo a considerar con detalle. De otra parte, el proyecto supone la contratación de un crédito bancario por $24 millones en el momento del inicio de actividades del primer año, en condiciones poco onerosas: 5 años de plazo, con uno de gracia y una tasa de DTF + 6 puntos para Capital de Trabajo. Al ser interrogado el emprendedor al respecto, contestó que “La institución a la cual se solicitara el crédito de la empresa será Bancoldex- Banco de Comercio Exterior de Colombia S.A.-, el cual entre sus productos y servicios se encuentra el de Capital de trabajo que cumple con las características requeridas por Inpadiar Dental Red.” Lo que no tuvo en cuenta el emprendedor es que estos créditos son para empresas exportadoras, lo cual evidentemente no es el proyecto que nos ocupa. Esta situación no solo evidencia desconocimiento del emprendedor sobre las condiciones en las que podría acceder a los créditos, sino que está afectando significativamente los costos del proyecto en cuantías indeterminadas.Otro aspecto en el que se presentan fallas es en cuanto a el tipo y cuantía de los recursos solicitados: 1- Se piden $91 millones de pesos al FE, cuando el máximo (que debe ser medido en SMMLV del 2005) es de $86 millones y además se solicitan $25 millones para adecuaciones cuando lo máximo podría ser el 20%, es decir $17 millones.Al realizar la evaluación financiera ajustando las cifras del emprendedor en cuanto a la inclusión del 4 por mil, el impuesto ICA, colocar el crédito a una tasa comercial del 22% anual (suponiendo que se logren los 5 años de plazo) y agregar el salario de 2 auxiliares no incluidos en los costos (y suponiendo que solo son 2 durante todo el periodo de evaluación), el VPN es negativo al evaluarlo con una TIO del 20%, resultando en -$57 Millones y la TIR del proyecto baja al 6.2%.

10217VIVERO YANUWA

Considero que el proyecto Vivero Yanuwa tiene un fuerte factor a favor del medio ambiente y es algo que debo resaltar. Sin embargo el plan de negocio presenta varias falencias que describo más adelante, luego de exponer el requerimiento de información que se les solicitó.Cabe aclarar que al grupo de emprendedores les solicité el día 8 de Mayo la siguiente información y que no hubo respuesta por parte ellos, para poder así continuar con la óptima evaluación del proyecto:1. Así la información existente relacionada con el sector Forestal sea escasa, es importante anexar al presente plan de negocio cifras que reflejen el volumen de ventas del sector, sus principales márgenes e indicadores.2. Qué soporte tiene para afirmar que el Chilco es bien apetecido por los habitantes de la población objetivo y adicionalmente que están dispuestos a comprar el que producirían ustedes al precio presupuestado. Y a cuánto corresponde dicha demanda.3. El análisis de la competencia que plantean en su plan de negocio, debe realizarse con mucha más profundidad y no limitarse exclusivamente a mencionar que no hay viveros enfocados a la reforestación en el municipio de Purace, que existen productores de flores ornamentales pero sin posicionamiento (cómo soportan dicha afirmación) y por último, que La Corporación Autónoma Regional del Cauca no alcanza a satisfacer la demanda de plántulas. Por lo anterior considero que debe mencionarse e investigarse a todo vivero, independientemente que para ustedes no esté posicionado, que produzca tanto plántulas, en cualquiera de las regiones que pretenden cubrir, como flores ornamentales. Adicionalmente de cada uno de ellos se debe realizar un análisis de fortalezas y debilidades y realizar un comparativo de Vivero Yanuwa Vs cada uno de los competidores en el producto que compiten. Y por último se debe analizar la información de cada uno de ellos, ventas, márgenes, utilidades, mercado que atienden etc.4. Es importante que analicen el precio de lanzamiento, ya que no considero como estrategia eficaz ofrecer el producto al mismo precio del mercado, porque requieren que su producto se de a conocer, así como Vivero Yanuwa.5. De pronto para pedidos mayores a 20.000 unidades, en vez de obsequiarle al cliente otro 0.5% de unidades, se le puede obsequiar del 2% al 5%, condicionando dicho obsequio a condiciones de pago de contado o algo por el estilo.6. Dentro de la Estrategia de Aprovisionamiento es importante relacionar los posible proveedores con sus respectivas condiciones comerciales de precio, tiempo de pago, sitio de entrega, descuentos por pronto pago etc.7. Es importante que dentro del plan de negocio se describan las funciones específicas que tendrá cada uno de los veinte emprendedores en el proyecto. También debe describir, desde el punto de vista de estatutos, cómo se manejará la compañía con 20 emprendedores, teniendo en cuenta, juntas directivas, actas, autonomías etc.Sin embargo, como se mencionó anteriormente, no hubo respuesta por parte de los emprendedores lo cual, además de reflejar el desorden por el número de emprendedores, no se obtuvo la información solicitada y por lo tanto no se conoce a ciencia cierta varios aspectos del negocio.Adicionalmente considero que el proyecto tiene falencias que expongo a continuación:1- El equipo de trabajo lo considero muy grande para llevar a cabo un proyecto relativamente sencillo como lo es Vivero Yanuwa. El manejo que puede implicar a nivel de distribución de labores y poder de decisión, es altamente complejo para que se de de una manera óptima y eficiente. Adicionalmente el proyecto no es claro en cuanto a los cargos necesarios para el proyecto, las funciones de cada uno y los perfiles que se requieren para llevarlo a cabo.2- El plan de negocio no refleja un conocimiento e investigación suficiente desde el punto de vista del mercado potencial, el sector, la demanda sus necesidades, preferencias, gustos y prioridades. Por ende, no se conoce el perfil del cliente y del consumidor a atender.3- Los emprendedores no presentan una estrategia clara de aprovisionamiento que incluya un análisis de proveedores en donde se pueda observar qué producto ofrece cada uno y con cuáles condiciones comerciales.4- Desde el punto de vista de la producción, el plan de negocio no expone los tiempos que se requieren para llevar a cabo el proyecto, así como tampo expone el tiempo completo de producción, la capacidad instalada y la mano de obra requerida para determinada producción.De esta manera llego a la conclusión que el proyecto no debe ser aprobado por parte del Fondo Emprender.

10219Levante, Ceba y comercializacion de cerdo en pie E.U.GRANJA PORCICOLA A.F

Plan de negocios NO VIABLE.Presenta un plan de negocios con notorias inconsistencias en el manejo de las variables técnicas de producción y en el cálculo de costos de producción, mencionan el suministro de alimentos de la zona pero en ninguna parte se aportan las dietas debidamente balanceadas con la asesoría de un profesional con experiencia y cumpliendo con los requisitos nutricionales de la especie a partir de formulaciones balanceadas, se les solicito esta aclaración y la respuesta no es satisfactoria pues se limitan a enviar bibliografia al respecto, pero en ningún momento estiman adecuadamente los costos de los ingredientes utilizados y no se puede determinar su impacto en el modelo financiero.En segundo lugar, ingresan para el año 1 en el modelo financiero unos costos unitarios de materia prima de $200.600 (por cerdo vendido) los cuales no tiene una explicación adecuada sobre su conformación o cálculo.Par el año 2, ingresan un valor de $95.230 el cual representa solo un 47% de los costos del año anterios, con un ismo nivel de ventas.Para el año 3 ingresan un valor de $98.975.Se concluye que no existe adecuada asesoría en la estimación de costos de producción, pues no es lógico ni justificable la disminución propuesta para los costos unitarios de materia prima.

10239MERCADOS RICO MENDEZ

En el Plan sólo se menciona las líneas genéricas (abarrotes, frutas, perecederos, etc ) A pesar de solicitársele aclarar ello el emprendedor omitió hacer claridad en que invertiría lo casi 50 millones de pesos para el inventario inicial. Presentó poca claridad de las unidades a vender. No incluyó un análisis de precios de la competencia proveniente de tiendas y los almacenes de cadena existentes. Es demasiado optimista en cuanto a los ingresos, sobredimensiona la demanda. No tuvo en cuenta unos gastos importantes, como fueron las remuneraciones de los auxiliares de bodega, inconsistencia que él mismo emprendedor aceptó haber incurrido, estos gastos al ser incluidos afectan la rentabilidad de la inversión. En efecto, registra una tasa interna de retorno cercana al 2%, muy inferior a la tasa de oportunidad existente para cualquier inversionista nacional. Se recomienda no arriesgar en un negocio que involucra inventarios perecederos. El resultado de la evaluación es: No viable.

10240Creacion de un parque recreacional en Pamplona

El plan NO ES VIABLE por las siguientes razones:1- Los emorendedores no dieron respuesta a las 15 preguntas formuladas sobre las areas:Comercia, Tecnica, Financiera y Organizacional. Los Emprendedores tenian plazo hasta el viernes 05 de mayo2- NO hay evidencia de que los emprendedores tengan actividades previas relacionadas con el plan de negocios de ningun tipo, ademas Los objetivos del plan no son realizables ni estan claramente cuantificados y la formulacion del plan no permite su medicion adecuada.3- NO se evidencia estudios de mercado ni encuestas que identifiquen claramente las motivaciones de los clientes , los analisis presentados son de caracter general. Falta profundidad en los estudios del sector, del mercado potencial, del perfil de cliente, etc. Todo el area de mercadeo debe ser reformulada.4- NO hay evidencia de las especificaciones tecnicas de los equipos ni de las instalaciones de los equipos requeridos en el plan por valora de $387.0 millones. La descripcion es muy general, NO hay suficientes elementos para conocer con claridad los requerimientos de insumos y materias primas.5- Los presupuesto de Ingreso, Costos, Gastos e Inversion fija NO son coherentes con la formulacion del plan, NO hay claridad en su presentacion y hay contradiccion evidente entre la formulacion del plan y los estados financieros proyectados, ademas las variaciones de año a año en la presentacion de los datos presentan notorias inconsistencias.6- No hay consistencia ni claridad en la informacion financiera porque las cifras que aparecen en la formulacion del proyecto no son coherentes y son distintas a las que aparecen en el modelo financiero

10245ARTESANIAS MONTECRISTO

El plan de negocio no presenta estudios profundos de mercado que permitan justificar el desarrollo de la empresa. Se manifiesta que se ha desarrollado la actividad con anterioridad y que se han tenido buenos resultados sin embargo el plan presenta varias inconsistencias y al indagar con el emprendedor no se recibió respuesta. Con la información suministrada por el emprendedor se realizó la evaluación financiera y dio como resultado un plan de negocio no rentable financieramente.

10260PROCESADORA DE QUESOS LACTICAMPO

La propuesta de Negocios presentada al Fondo Emprender no es viable.Los ingresos que se generan por concepto de ventas son insuficientes para cubrir los costos de producción que debe asumir la empresa. La TIR del negocio es inferior a la Tasa de Rentabilidad Mínima esperada por los emprendedores.Para su nueva presentación al Fondo Emprender los emprendedores deberán:1. Revisar la estructura jurídica de la empresa y el ajuste de los socios y sus perfiles a la estructura que se proponga.2. Definir estrategias de carácter comercial, para la colocación de los productos y para el acopio de materias primas; si, como lo mencionan en las aclaraciones recibidas en la fase de evaluación, ya no contarán con el apoyo de los jóvenes rurales, es posible que se restrinja su acceso al acopio asegurado de leche.3. La definición de funciones independizando los cargos de producción de los cargos de ventas.

10262Madera Mágica

Proyecto no viable por las siguientes razones:No existe un estudio de mercadeo comprobado en el cuál se observe una demanda insatisfecha del bien o un estudio donde se evidencie el perfil del cliente, sus necesidades a nivel interno y externo en el caso de las exportaciones.La estructura organizacional que se presenta, va en contravia de los objetivos propuestos, pues para las actividades que se requiere, se necesita más personal, comenzando por el área de producción, donde solo hay una persona

10270MONTAJE DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE AJI PICANTE.

Deficiente información en toda la propuesta. Falta enfoque al estudio de mercados, identificar en forma clara las necesidades y requerimientos, proyección de ventas y plan de producción. La estructura organizaciuonal propuesta no es clara y debe ser revisada, para que guarde coherencia con toda la propuesta; complementar el plan operativo con todas las actividades operativas y administrativas del plan de negocio.Información suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen información que no corresponde al plan de negocios, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierden validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del Fondo Emprender.

10273INNOVATEC E.U. Los datos financieros presentados por el emprendedor no son claros, si el emprendedor presenta los datos existe laposibilidad de aprobar el proyecto ya que tiene una gran parte del mismo bien estructurada.

10291COOPERATIVA INTEGRAL DE TRABAJADORES CALIFICADOS EN CULTIVO DE PALMA

Deficiente información en todas los capitulos de la propuesta; debe reformular la propuesta teniendo como base los requerimientos de información solicitados en los términos de referencia de la convocatoria. La información suministrada no permite determinar con claridad el negocio a desarrollar, su viabilidad.No presenta la mínima información financiera solicitada para realizar estudio de viabilidad, la formulación del proyecto esta incompleta, los emprendedores no aportaron los formatos financieros. El plan no contempla el total de los gastos, por ejemplo omiten los Costos financieros y otros estan subvaluados como el de arrendamientos. Los emprendedores no tienen seguridad de venta de los servicios situación que deben revisar. El proyecto genera mucha incertidumbre y dudas que deben aclarar los emprendedores. Se recomineda asesorar a los emprendedores para la formulación y revision de las proyecciones financieras. El plan de negocios fiancieramente no es viable.No respondió a las tareas de evaluación.

10297FRUTA CRISTALIZADA SAN BERNARDO

El proyecto no es viable al no atender el emprendedor las aclaraciones solicitadas. Estas son las razones: La sociedad sería Unipersonal y no se efectuaron los ajustes a los gastos administrativos especialmente el sueldo del gerente. El emprendedor informó que el proyecto sería una subsidiaria de la firma Vinícola San Bernardo sin justificación alguna tanto para el mercado, las inversiones, necesidades de capital de trabajo y activos fijos. Financieramente los resultados según el modelo son negativos, la producción y las ventas proyectadas son pequeñas para el volúmen de inversión fija y necesidades de capital de trabajo. El plan de negocio indica en una de sus partes que será una empresa asociativa y comunitaria y en otra que será limitada.

10306Cria ycomercializacion de cerdos.E.U LA BENDICION

El plan de negocios es superficial en sus contenidos comercial y operativo. Actualmente la granja no cuenta con las instalaciones en corrales necesarias para adelantar la producción y realiza solicitud para construcción de los corrales de levante y ceba de los animales. La capacidad instalada de la granja según aclaraciones recibidas es de 2 corrales cada uno con capacidad para 5 cerdos y no los corrales para albergar 30 cerdos mensuales como había afirmado inicialmente. El plan de negocios no cuenta con la infraestrutura requerida para la producción y por lo tanto no puede ser viable.Con relación al estudio de mercado, no puede sustentar las ventas de 30 cerdos mensuales en el corregimiento de Cascajal y alrededores, se le solicitó ampliar información acerca de otros canales de comercialización pero no fue satisfactoria la respuesta pues no aporta información acerca de las condiciones comerciales exigidas por los comerciantes para aceptar los animales y el precio que reconocen por el kilo en pie. Se recomienda al emprendedor realizar un estudio del mercado mas detallado, para definir claramente a qué mercado quiere llegar. Así mismo, estimar los costos de alimentación, detallando cada uno de los componentes de la dieta. En cuanto, al manejo del modelo financiero pedir asesoria sobre el ingreso de la información en el mismo. Se realizó una simulación en el modelo financiero incluyendo la compra de los cerdos para cada uno de los años, y nos dió como resultado un VAN negativo y pérdida neta para cada uno de los años.

10334Generacion de bloques nutricionales en tiempos criticos

El Plan de Empresa presentado no es viable por las siguientes razones: No se presentó una estructura organizacional adecuada y conforme a los requerimientos de FONADE como son: Todos los emprendedores deben incluirse en la propuesta. En este caso se presentan 3 emprendedores y en la creación de la empresa hay 6 asociados. El esquema de Precooperativa de Trabajo Asociado no está claro para los emprendedores, que en la etapa de evaluación aclararon el esquema solidario indicando la constitución de la precoperativa sin conocer uno de los requisitos fundamentales que es el apoyo de otra entidad que los soporte.No hay claridad en el proceso de producción y no se presentó un adecuado flujo o esquema de producción. No presenta el Plan de empresa claridad del producto como tampoco responde a un estudio claro de mercadeo y comercialización.Se recomienda analizar la rentabilidad presentada en el proyecto en los formatos financieros ya que es diferente a la rentabilidad que fué presentada en la respuesta al agendamiento. En la etapa de evaluación los emprendedores aportaron información según la cual el costo unitario del producto es de $21.470 pesos y el precio de venta de $22.040 pesos, estas cifras representan un margen muy pequeño para la sostenibilidad de la empresa.

10354Montaje de una empresa productora y comercializadora de leche

El Plan de Negocios está deficientemente estructurado en aspectos técnicos, operativos, legales y en consecuencia en los aspectos económicos - financieros que permitan identificas y evaluar la viabilidad del negocio.Se solicito a la emprendedora informacion, pero la comunicación no fue atendida.

10372EL PECESITO LIMITADA El plan de negocios propone abastecer el 37% de la demanda de tilapia roja de 7 establecimientos distribuidores mayoristas ubicados en Corabastos, Bogotá. Esta proyección de ventas se establece con base en unas cartas donde los comerciantes indican la posibilidad de considerar la compra previo conocimiento de la calidad del producto ofrecido.Estas cartas no son preacuerdos de comercialización pues no fijan volúmenes de compra y precio acordado. Adicionalmente los productores deben asumir los costos de un transporte especializado para garantizar la cadena de frío, el cual podría absorver una muy buena parte de los rendimientos del negocio. Por esta razón se recomienda para futuras convocatorias replantear el mercado objetivo con volúmenes razonables y posibles de comercialización hacia los mercados regionales del Cesar y Santander.Se plantea un modelo de alimentación no tradicional con sustitución de un 30% del concentrado comercial a partir de plantas acuáticas sin un soporte previo verificable de comprobación experimental de este nivel de sustitución. Esta especie para dar los rendimientos de peso esperados de 500 gramos al beneficio con 6 meses, exige que se suministre un nivel óptimo de alimento balanceado según la biomasa existente por periodo, al sustituír los niveles propuestos no es posible alcanzar los pesos estimados en el tiempo requerido, por lo tanto los flujos de caja del plan no son confiables. Se realizó una simulación en el modelo financiero, para lo cual en el momento de estimar las ventas se consideró el tiempo requerido para adecuaciones y para obtener el primer lote de producción. El plan de negocio incurre en altos gastos de transporte del producto hasta Bogota, lo cual afecta considerablemente la rentabilidad del negocio y la supervivencia del mismo al largo plazo. Debe considerarse centros de consumo más cercanos para reducir los costos de transporte.

10382CEBADORA EL EDEN DE BUENOS AIRES

Plan de negocios NO VIABLE:El modelo financiero se encuentra mal diligenciado , pues no incluye para el análisis el valor de compra de los novillos en ninguno de los años proyectados.Presenta una TIR no usual para el ejercicio de 51% y un VAN de $84.052.246. Al incluir en el modelo el valor de compra de los novillos el plan no es viable.Plantea ventas por $393.120.000 para el año 1, correspondientes a 151200 kilos, es decir la venta de 360 novillos de 420 kilos de peso final, en proporción de 30 mensuales. Con un periodo de ceba de 4 meses por lote,este no se tiene en cuenta como periodo improductivo, sin embargo proyecta vender novillos cebados de 420 kilos todos los meses.Esto hace que las ventas esten sobrestimadas porque solo podría obtener ventas durante 8 meses del año con un estimado de 100800 kilos, con este valor los resultados financieros son negativos.

10395CRIA Y COMERCIALIZACION DE LANGOSTA EN EL CHARCO

El Plan de Negocios está deficientemente tratado y estructurado respecto a modelo del negocio, sobredimensionado y con estructuras de ventas inadecuadas para la localización y tipo de negocio, no cuenta con estudios de mercados que permitan soportar el punto de venta propuesto en Tumaco, se desconoce la dinámica del mercado del producto para llegar a otros mercados, financieramente esta mal estructurado, no maneja inventarios, utiliza precio significativamente superior al que señala de referencia para efectuar las ventas.El plan no es viable.

10444Tropical florum Un proyecto intensivo, de un cultivo nuevo genera cuestionamientos profundos sobre su viabilidad técnica, ambiental, etc. dado que no se tienen estudios agronómicos de adaptación en la zona, como tampoco paquete de manejo tecnológico para el cultivo, asuntos que son de gran importancia para este tipo de emprendimiento.Además parte del alquiler de terrenos y un tamaño que aumenta los riesgos.Por estas razones las proyecciones financieras carecen de sustentación, aunque por ejercicio pueden señalar viabilidad.

10479AGROGRANADILLA - El plan de negocios presnto información insconsistente que no fue aclarada y determinos su no viabilidad en especial en lo relacionado con la información comercial, organizacional y financiera, lo cual determino que no se alcanzara su viablidad y no se apruebe como una alternativa favorable para los emprendedores. las consideraciones principales que fueron base de esta decisión son las siguientes:- comerciales: -Se estimaron los precios de venta de $2333, por kilo y que para ello se tuvo en cuenta los costos, margen de utilidad y precios historicos, no se plantea con claridad cuales seran las cantidades a vender por período.* no se aclaro- se plantea que se tendra un manejo de cartera de 30 días.- No se presenta con claridad un programa de ventas por periodo* No se aclaro.organizacionales:-La organización y modelo empresarial prevista para la implementación del negocio tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones *-No es claro el modelo y estructura organizacional, para operar el negocio.no se aclaro y solo se menciona que el preseidente estara en cabeza de uno de los emprendedores, pero no es claro quien se encarga de la producción , de la comercialización, de las finanzas y de la gestión del negocio.-El modelo no plantea instrumentos de gestión y lineas de acción claras para garantizar la implementación y operación del negocio.La estructura financiera del proyecto debe revisarse para que la informaciónLos emprendedores deben aclarar, revaluar y modificar: Costo de la materia prima sea coherente entre formato financiero y plan de negocios; Mano de obra del primer año de operación; Proyectar una politica de inventarios; Incluir el activo "cultivo permanente" en el que sumen las inversiones de inicio del negocio; y Revisar el costo del arrendamiento por que es muy bajo. Revisar los gastos de administración. El plan de negocio como esta presntada no es viable.En conclusión la evaluación determino la no viabilidad del plan, por lo que no se recomienda al fondo emprender su cofinanciación.

10498CASA MOTOR El proyecto es no viable por los siguientes aspectos:1. La proyección de ventas está sobreestimada, hay que tener en cuenta dos aspectos principalmente: Se trata de un proyecto de emprendimiento que necesita posicionarse en el mercado. A menos que existiera evidencias de acuerdos comerciales, se podría sustentar ingresos en el primer año como los proyectados de $72.865.000 y en segundo lugar es importante un conocimiento profundo de la demanda real dentro del mercado objetivo (El municipio de Mercaderes, Cauca) teniendo en cuenta que existe una competencia reconocida dentro de Mercaderes y en los municipios vecinos.2. El plan de producción no estructura el proceso de consecución de las materias primas, no hay claridad en quienes serán los proveedores (en este caso de los repuestos), cuales serán los términos de negociación, los plazos de entrega. Teniendo en cuenta que la empresa busca diferenciarse, entre otras cosas de la competencia en cumplir los tiempos pactados con los clientes, los proveedores son un factor importantes para dicho cumplimiento.3. La estructura de gastos de personal no es clara, en el plan de negocios se menciona como parte de la organización, el gerente, el contador y un auxiliar administrativo; pero este último aunque forma parte de la estructura, no se tuvo en cuenta dentro de los gastos. Por otro lado también se hace referencia a personal técnico operativo, pero no se establece cuantas personas son, ni las condiciones laborales.4. Por último se asignó una tarea al emprendedor necesaria para aclarar ciertos rubros dentro del modelo financiero y se solicitaron las hojas de vida de los integrantes del equipo de trabajo para establecer en que forma se complementaban en relación a conocimientos académicos y experiencia laboral, necesarios para el óptimo desarrollo del proyecto. NO SE REALIZO LA TAREA ASIGNADA.

10500MOTORAYSER El proyecto presentado no es viable financiera ni técnicamente.Se observa sobredimensionamientos en la definición de la capacidad operativa que inciden en la vabilidad financiera del proyecto.La capacidad instalada es muy superior a la demanda proyectada y no hay calridad sobre la distribución de funciones entre los 5 emprendedores, quienes en la etapa de evaluación afirman que todos realizarán todas las actividades tanto operativas comoa dministrativas y que de ser necesario se turnarán su participación en la empresa con el fin de que todos puedan particiapar.La propuesta presenta unos requerimientos de inversión en capital fijo muy elevados cuya recuperación no se logra en un horizonte de proyección de 3 ni 5 años. En el proceso de evaluación se realizó un análisis de sensibilidad extendiendo el periodo de depreciación por fuera del horizonte de proyección, dentro de los parámetros legales, y se observó que la inversi´n de capital continúa siendo muy alta para el nivel de ventas esperado.La rectificadora y la prensa hidráulica imponen una carga fija muy alta para el nivel de ventas esperado.Se recomienda a los emprendedores:- Revisar las proyecciones de la demanda y tratar de establecer convenios con entidades que les garanticen un flujo permanente de trabajo, en lo posible sin otorgamiento de plazos para el pago ya que ello puede afectar la liquidez de la empresa. En la fase de evaluación los emprendedores indicaron que en el municipio hay una circulación permanente de 300 motos, sin embargo las ventas en unidades esperadas son mayores que el número de motos para todos los servicios. Hay confusión entre el número de motos y el número de servicios que requieren las motos.- Revisar alternativas de utilización de la maquinaria propuesta. ¿Se pueden realizar este tipo de trabajos en un equipo instalado en un municipio cercano?. ¿Qué tipo de alianzas se pueden realizar con los propietarios de estos equipos?. ¿En qué lugar realizan este tipo de trabajos los tallleres que actualmente funcionan en el municipio?En concepto del evaluador, la viabilización del proyecto está sujeta a tres elementos:1. Incremento en las unidades vendidas, el cual debe estar sujeto a la existencia de un mercado informal que ya se ha posicionado en el mercado objetivo y a la demanda del servicio de los dos pueblos vecinos, esto es el de la Unión y el Bordo.2. Flexibilización de los gastos fijos, contratando por evento la rectificación. En este caso debe evaluarse el costo de rectificación más trasporte para cada evento. Consideraciones de orden técnico que deben tenerse en cuenta para disminuir el monto de la inversión en capital fijo que se requiere para el taller.3. Racionalización de los costos de mano de obra, el proyecto propone 5 emprendedores, todos con salario mínimo. Los emprendedores deben tener presente que esta viabilización no puede realizarse bajo el supuesto de la rotación de la participación de los empresndedores en la empresa, como lo proponen en la fase de evaluación, esto generaría dificultades de orden jurídico y limitaría la claridad de las relaciones entre los socios.

10502LIQUOR MARKET Este es un proyecto no considerado viable por las siguientes razones :1. El análisis que hace de la demanda no es suficiente, que le garantice las ventas proyectadas.2. Contempla dentro de las compras un mayor valor en equipos de informática que en inventario del producto a comercializar, y dadas las características del negocio, el inventario requerido debe ser suficiente tanto para el servicio como tal, como para cumplir con las ventas proyectadas.3. No se identifican proveedores que garanticen los precios proyectados ni el suministro de los productos a comercializar y tampoco condiciones comerciales.4. La comercialización se hará a través de internet y teléfono así como directamente por consumo en la tienda. Este último aspecto no está desarrollado adecuadamente, que permita visualizar el tipo de negocio.

10504SERVIPARQUES El proyecto no es viable por lo siguiente:No se efectuó el ajuste en la parte financiera al no excluir el sueldo del Gerente dado que será una empresa unipersonal. Las proyecciones muestran un producto cuya medición es diferente y heterogénea (mantenimiento y alistamiento de parques con medida tipo de 2.500 m2), la cual para el primer año y siguientes es exagerada aunado a que el mercado propuesto no es muy claro, puesto que los grandes parques a nivel nacional están concesionados, los medianos son administrados por un Instituto y los pequeños (de barrio) se le han entregado a las Alcaldías o JAL que para su mantenimiento requieren de un mínimo proceso de selección de propuestas. El tipo de producto incluye trabajos adicionales no cuantificados, al preguntar al emprendedor se informa que no tendrán este tipo de producto pero los ingresos o flujos demuestran lo contrario. En la información adicional informa que efectuará publicidad pero en las proyecciones financieras no se incluyeron. Falta profundidad en el proyecto y cartas de intención del mantenimiento de parques.

10512AG COMERCIALIZADORA

El plan de negocios está bien estructurado, presentando a cabalidad los aspectos más relevantes para su evaluación. Se reconoce en el documento del proyecto una amplia experiencia del emprendedor en este negocio, por lo que lo hace muy completo a nivel comercial, empresarial y social.Aunque el proyecto es sotenible financieramente, la tasa interna de retorno es superior a 60%, por lo que se sobreestima la demanda en el plan de ventas, correctamente estructurado, pero con un muy alto volumen de ventas en cada paríodo de operación. Como recomendación al emprendedor, se manifiesta un mayor estudio del mercado a consideración, para realizar una correcta proyección de ventas que se ajuste a su tamaño de negocio, para una futura oportunidad.El valor solicitado al fondo por el emprendedor es superior los 224 smmlv en base al año 2005, por lo que el tamaño del negocio va más allá del presupuesto fijado por el fondo.

10548BOLICOCHES No se recomienda la financiación del proyecto en las condiciones planteadas, ya que falta justificar y sustentar las siguientes cifras:1) Numero de unidades vendidas, ya que proyectan prestar 1.176 servicios al año en una región en la que el parque automotor esta estimado en 2.300 vehículos y actualmente hay 6 talleres que prestan el servicio. 2) Precio promedio por servicio, el cual esta estimado en $37.648,80, sin que exista un estudio de mercado que permita determinar su razonabilidad.3) Costo de mano de obra, ya que según la formulación del proyecto se necesitan 4 personas, pero en valores absolutos esta nomina cuesta $13.400 mil al año, es decir un promedio mes por persona de $280.000, por debajo del salario mínimo de ley,4) No se calculan las horas-hombre por servicio prestado, lo cual resulta fundamental para determinar precio del servicio y mano de obra requerida.

10565JELLY CANE (Gelatina con base caña de Azucar)

Proyecto No viable.En la etapa de evaluación las aclaraciones presentadas indicaron que el Plan de Negocios inicialmente presentado al Fondo Emprender ha sido modificado durante el proceso de evaluación, situación que, de acuerdo con el reglamento del Fondo Emprender, exige la nueva evaluación del proyecto a la luz de las modificaciones realizadas. Para esta nueva presentación se recomienda a la emprendedora profundizar y coreregir los siguientes aspectos: Uno de los objetivos del plan de negocios es prever y establecer por anticipado los procesos de producción a fin de sustentar los requerimientos de recursos, materiales humanos y de maquinaria para operar el negocio, por lo que estos no estudios no deben condicionarse a la aprobación del plan por parte de Fondo, tal como lo establece la emprendedora en su respuesta al cuestionamiento por parte del evaluador.

La emprendedora propone una empresa unipersonal, con ella como gerente, dado el carácter de la empresa, ella no se puede asignar salario. Al cuestionar sobre ¿Cómo determinan la demanda y califican la aceptación de su producto en el mercado?, planean un estudio que no aplicarán hasta que

el fondo emprender les apruebe el plan de negocio. Si bien es cierto que los estudios de mercado presentados son válidos y le dan soporte al perfil del cliente y sus expectativas, no son soporte a las cifras de demanda esperadas y estas deben estar sustentadas por un estudio técnico que no puede estar sujeto a la aprobación del Plan de Negocios. La emprendedora debe tener presente que el Fondo Emprender no financia estudios de mercado ni de factibilidad.

Planean vender internacionalmente en muchos países pero no se presentan evidencias de estudios que permitan establecer el ¿como?, ¿cuanto? ¿a que precio? y ¿a quienes les venderán en el exterior?, así mismo, a nivel nacional, planean la venta en algunos hipermercados pero no estudian la forma como incursionaran en ellos. Al cuestionar al emprendedor al respecto establece que "al momento del análisis, el evaluador debe omitir toda la información que tenga que ver con exportaciones por que fue un error que no pudieron corregir" lo anterior no es posible hacerlo pues las cifras presentadas cambiarían y por ende todo el Plan de Negocio.

Como estrategias de promoción y comunicación mencionan las degustaciones tanto a nivel nacional como internacional y la marca de etiqueta de su producto en varios idiomas a fin de facilitar su exportación, sin embargo no estudian la logística para desarrollar dichas estrategias.

Presentar estados financieros básicos de acuerdo al modelo que para tal efecto les suministra el Fondo Emprender.Los estudios requeridos en el plan de negocio se establecen con el fin de determinar la factibilidad del mismo y estos no se pueden obviar ni condicionar a la aprobación por parte del Fondo Emprender, tal como lo presenta quien realizó las aclaraciones en la etapa de evaluación.El proyecto obedece a una idea de negocio prometedora si se tiene en cuenta el auge de productos orgánicos, se sugiere complementar los estudios requeridos por el Plan de Negocios, clarificar lo referente a la exportación a fin de concretar sus expectativas y definir el alcance del proyecto para que lo presenten en la próxima convocatoria del Fondo.

10576PLANTA DE RECEPCION, APROVECHAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE MATERIALES RECICLABLE

El plan no es viable ya que el emprendedor no respondio a los comentarios, por lo que se entiende, desistio de la idea de empresa. El modelo financiero no es viable ya que su VAN es negativo.El plan esta bien presentado, el mercado que pretenden lograr no es muy ambicioso. Pero, hay problemas en la distribucion en esas distancias tan grandes y el manejo de la competencia. No se ve una ventaja competitiva representativa, por lo cual no le sera facil competir.Al emprendedor se le solicito la siguiente informacion:

Incluir en los antecedentes el crecimiento del sector, y en particular de las empresas que lo componen.¿Están contemplados los costos de transporte? ¿Como? ¿A cargo de quien están?¿Qué tanto influyen estos costos (debido a las distancias) en el precio final?¿Tienen algún cálculo aproximado de la cantidad de desechos producidos y cuantos usa la empresa competencia del municipio?¿Como se diferencia el papel que jugarían ustedes, con las empresas que nombran como intermediarias y que comercializan en ciudades como Barranquilla… etc.?¿Porque creen que los centros de acopio son posibles clientes? ¿Como resulta viable el crear un eslabón más, aumentando el precio al cliente final?¿Que política tienen para garantizar la calidad de su producto? En el caso del plástico, como logran la calidad deseada para que quienes lo compren lo puedan usar para

hacer vajillas, etc. ¿En el vidrio como garantizan que, por ejemplo en el transporte, no se ensucie y pierda la limpieza como valor agregado?Adjuntar hojas de vida.

10590FRUTAS DE PUERTO MOSQUITO

Se les consultó al Emprendedor sobre los diferentes aspectos que no se tiene suficiente información y no se obtuvo respuesta. Este proyecto no se considera viable por las siguientes razones :1. Se desconoce si el perfil del Emprendedor y su equipo es adecuado para el desarrollo del proyecto.2. No se hace un adecuado estudio de mercado y que el se presenta corresponde más a aspectos geográficos de la región que al mercado objetivo del proyecto.3. Plantea como comprador un mayorista de la región, pero no se determina la capacidad de compra de este mayorista ni si se han adelantado acuerdos con el mismo.4. Los proveedores a los que se les adquirirá la fruta no se encuentran identificados ni existen acuerdos con los mismos que garanticen el suministro del producto.5. Dentro de la maquinaria no contempla la adquisicíón de sistemas de refrigeración y las condiciones climáticas de la región lo ameritan, pues existe riesgo a pérdida del producto por descomposición del mismo.

10592ALOJAMIENTO ECOTURISTICO HACIENDA ALTO BONITO

El emprendedor adjunta certificación emitida por el SENA Técnico Especialista en recursos naturales en cuencas hidrográficas con fecha del 31 de marzo de 2004, por lo que no se cumple con el acuerdo 0007 del 02/06/2005capitulo 1 articulo 2 beneficiarios: podrán acceder a los recursos del Fondo Emprender, los ciudadanos colombianos mayores de edad, que estén interesados en iniciar un proyecto empresarial en cualquier región del país y que acrediten al momento del aval del plan de negocios alguna de las siguientes condiciones:numeral 4: "egresados con certificación de aprobación, emitida por el SENA y/o entidad educativa aprobada por el Estado, de 1 un curso o programa de formación profesional integral con una duración no inferior a 50 horas, que haya culminado y obtenido la certificación dentro de los últimos 24 meses" 2. Por la información consignada en el proyecto y los requerimiento solicitados el negocio ya funciona de alguna manera, lo que se requiere es capital de trabajo y algunos electrodomésticos y equipos para terminar de adecuar las instalaciones.3. Los estados financieros no presentan información razonable, hay errores de digitación, faltan costos unitarios y los referentes a los guías turísticos.Por lo anterior no se realiza evaluación del proyecto.

10595Cria y comercialización de pollos productores de carne en ambiente natural

Plan de negocios NO VIABLE.Fundamenta la alimentación de los pollos en un alimento no tradicional y con una clasificación equivocada por parte del emprendedor, pues en todo momento lo relaciona como un alga y en realidad se trata de una planta o hierba acuática, es una monocotiledonea de la familia de las lemnaceas, es es una macrofita acuatica vascular, con nombre cientifico Wolftia arrhiza.Por su alto contenido de agua del 95%, según la FAO, su uso en proyectos diferentes a los de acuicultura no es desable desde el punto de vista económico por los altos costos de secado, como planta fresca tiene alto nivel de fibra no deseable en avicultura y su porcentaje de proteina es aprovechable únicamente como base seca para formulación de raciones, pero el plan no contempla el proceso de secado que debe ser industrial.El emprendedor la confunde con algun alga utilizada en experimentación de alimento para programas de producción animal, pero esta es una planta de las denominadas "lentejas de agua". Se ha utilizado en niveles hasta del 10 % de manera experimental para la alimentación de porcinos.Los pollos de engorde son animales altamente exigentes en nutrientes que no serán nunca suplidos por la dieta planteada por el emprendedor, menos en los tamaños propuestos.(12.000 aves).El plan adolesce de soporte técnico adecuado en el uso de las variables de producción de pollo de engorde y no tiene fundamentadas sus ventas $113.220.000 año 1, con estudios aceptables de mercado.Las respuestas del emprendedor no son satisfactorias.

10601Calzado Luz No es posible dar viabilidad al proyecto teniendo en cuenta que el estudio de mercados presenta deficiencias que ponen en riesgo la inversion. el principal problema es que no se determina en forma tecnica la cuantificacion del mercado.por otro lado al estructura organizacional y tecnica no es clara. se les solicito informacion sobre la estructura organizacional, hojas de vida, tipo de empresa a constituir, caracteristicas de la maquinaria a adquirir para determinar capacidad de produccion y aclaracion sobre la cantidad de operarios pues en algunas ocasiones decian que eran 6 y en otras 8.las respuestas se dieron fuera del plazo establecido y no fueron satisfactorias, pues no daban respuesta a un estudio, un analisis o comportamiento de la poblacion objetivo que permita determinar un deseo y una capacidad de compra que de como resultado una proyeccion de ventas.tampoco un estudio de los canales de distribucionno hay claridad para definir el tamaño fisico de la empresa en funcion de la produccion.no se tiene claridad sobre los procesos para la conformacion de la empresa asi como de los requisitos, permisos y licencias necesarios para montar una fabrica de esta condiciones.por el plan financiero presentado es inconsistente.

10608PRODUCCION DE LECHE Y CARNE EN SEMICONFINAMIENTO

El plan de negocios está incompleto. No refleja la realidad de la actividad empresarial que se desea implementar. La información contenida no es suficiente para poder evaluar la idea de negocio.Carece del modelo financiero establecido por fonade. No es viable.Las emprendedoras no enviaron aclaraciones solicitadas dentro del plazo fijado.

10609PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE GUADUA TRATADA PARA CONSTRUCCION Y EBANISTERIA

No presenta información suficiente que permita definir con claridad el negocio a desarrollar, hay confusión en las actividades a desarrollar: El proyecto es de producción y comercialización de guadua y la información financiera, plan operativo, y demás componentes de la propuesta se enfocan al aprovechamiento forestal, que se dará a los cinco años de establecido el cultivo: Se pidió información de si el negocio ya está establecido, junto con la complementación y aclaraciones, pero no se obtuvo respuesta. La Información suministrada es parcial e incompleta, las proyecciones financieras los emprendedores no fueron ejecutadas en el formato del fondo emprender, además incluyen información que no corresponde al plan de negocios y omiten información de costos, gastos, estados financieros presentados son incompletos, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

10610ECOTURISMO PARTICIPATIVO Y PEDAGOGICO PARA MONITOREO BIODIVERSIDAD Y ECOAVENTURA

El proyecto adolece de informaciòn bàsica para la correcta evaluaciòn del producto o servicio, especialmente en cuanto al diseño y caracterìsticas de cada una de las rutas ecoturìsticas que se proyectan ofrecer, asì como en la operaciòn misma de prestaciòn del servicio, en aspectos tales como el transporte, la alimentaciòn, informaciòn sobre los elementos indispensables que deben llevar los usuarios, entre otros, y evaluar el cubrimiento de diferentes riesgos en materia de imprevistos en aspectos tales como salud y seguridad. De otra parte, se recomienda definir claramente el perfil del consumidor y ampliar el mercado a todo el Departamento del Huila. Las proyecciones ajustadas con la informaciòn recibida arrojan resultados negativos en cuanto la rentabilidad del negocio, por lo cual se califica el proyecto como no viable, hacièndose necesario replantear el programa de inversiones y su financiamiento, con base en un estudio màs detallado de costos e ingresos, asì como en todos los aspecto de la logìstica para la prestaciòn del servicio.

10611PRODUCCION DE ABONO ORGANICO Y MANGUERA PARA RIEGO, A PARTIR DE RESIDUOS SOLIDOS

A pesar de que el proyecto tiene potencial de mercado y una estructura organizacional, tècnica y legal aceptable, se considera no viable por lo siguiente:1. No subieron el modelo financiero de Fonade y utilizaron un modelo diferente2. La informacion financiera que aparece en la formulacion del proyecto es diferente a la que aparece en el modelo financiero.3. La informacion financiera es insuficiente para construir un modelo finaciero y evaluar economicamente el proyecto4. No hay politica de inventarios y manejan los gastos operativos como costo de ventas; No hay un costo de produccion definido, siendo un proyecto que tiene un proceso de producciòn.5. No hay una politica de soluciones futuras a deficiencias de capital de trabajo.6. En conclusiòn la estructura financiera no esta bien diseñada faltandole supuestos mas consistentes y claros

10624VIVERO FORESTAL LA TRINIDAD

-El plan de negocios no presento coherencia, consistencia en sus diferentes componentes , los cuales fueron muy debiles, en su formulación lo que determino que este plan tenga poca posibilidad de volverse una alternativa interesante y si por el contrario se observa con la información suministrada un riesgo para emprender dicho proyecto. Por estas razones el plan fue considerado no viable para lo cual se plantean algunas de las principales consideraciones que asi lo determinarón:Generales: -El plan no presenta Complementariedad de los perfiles, formación académica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo.* no se recibio respuesta sobre las aclaraciones solicitadascomerciales:Los precios se estimaron sobre la base de precios historicos o de otros competidores, pero no se observa que se hayan analizado con respecto a los costos y margenes: Tampoco es claro que se hayan definido las cantidades a vender por periodo.*no se recibio respuesta sobre las aclaraciones solicitadas- Se plantea que las ventas se haran en su totalidad de contado y con pocas excepciones se manejara algun tipo de credito a clientes especiales.El programa de ventas no es claro, las cifras anuales no son convicentes porque se debe contar con estimación por lo menos mensual.*no se recibio respuesta sobre las aclaraciones solicitadasorganizacionales:No se plantea con claridad cuales seran los procesos que se requieran para la legalización y obtencion de licencias.* no se recibio respuesta sobre las aclaraciones solicitadas_ no se observa que se conoscan los plazos para lalegalización de la empresa.*no se recibio respuesta sobre las aclaraciones solicitadasfinancieros:Los emprenderes deben tener en cuenta en los estados financieros que durante el establecimiento del cultivo (10 meses) no perciben ingresos por ventas. Es necesario aclarar a que corresponde la inversión en maquinaria presentada para el año 5 en los formatos financieros. Para que los estados financieros correspondan a la realidad del proyecto, la inversión en invernadero debe contabilizarse como construcciones dentro del activo fijo. Es recomendable que los emprendedores consideren dentro del activo diferido el monto correspondiente al establecimiento del proyecto.En conclusión y con los argumentos aquí presentados y teniendo en cuenta que no se recibio respuesta a las aclaraciones solicitadas, el plan de negocios se considero que no es viable y por lo tanto no se recomienda su cofinanciación por parte del Fondo Emprender.

10627procesamiento y comercializaciòn de pulpa de mango cruda congelada

El proyecto no se considera viable debido a :1. Falta mayor profundidad en lo relacionado al sitio de trabajo y su adecuación, ya que no establecen claramente el sitio donde van a laborar, existiendo diferencias en el valor de remodelaciones donde relacionan en algunos sitios $300 mil y en otros $10 millones, lo cual no puede determinarse claramente sin tener un sitio de trabajo establecido.2. Falta profundidad en lo relacionado a los requisitos de dotaciones al personal y laboratorio que debe tener toda empresa manipuladora de alimentos y su influencia financiera.3. Manifiestan crearan una Cooperativa Asociativa pero no establecen cuales son los requisitos específicos para conformarla y el tiempo requerido para la legalización.4. No determinan cuales son los cargos que ocuparan las emprendedoras al interior de la empresa, si lo hacen dentro de la Junta Directiva de la Cooperativa.5. El precio de venta por kilo establecido en el modulo de mercadeo frente al establecido en las proyecciones es diferente, siendo más elevado el de las proyeciones, lo que hace que genere utilidad en los periodos analizados, si se toma el precio mínimo de $800 al máximo establecido de $960. el proyecto generaría perdida neta durante los tres periodos analizados.6. No determina donde será adquirido el material para el empaque de los productos y cual es su sistema de compra, igualmente no se aclara cual será el transporte a utilizar y su costo, para la distribución de los productos a los diferentes 9 municipios del sur de la Guajira.7. Falta profundidad en lo relacionado a la estructura administrativa debido a que unen bajo una misma dirección la jefatura de producción y comercial, areas complementarias pero por principio administrativa deben funcionar con un sistema de ejecución y control separado.8. La tasa interna de retorno de la inversión bajo el esquema señalado, el valor presente neto y el tiempo de recuperación de la inversión hacen no viable el proyecto financieramente.9. Las respuestas enviadas por las emprendedoras a los requerimientos efectuados, no fueron contestadas clara y completamente, de tal forma que pudieran mejorar la presentación del proyecto, de igual forma comentaban que el acceso a Internet en la zona es dificil y que no podian obtener la información de todas pues no les quedaba fácil hacerlo.

10632MOTOS CORINTO El proyecto apunta a instalar un centro de atención de mantenimiento y repuestos para motos, el proyecto no se considera viable debido a :1. No relacionan dentro del organigrama de la empresa a todos los emprendedores que van a conformar la asociacion, solamente relacionan 5 de ellos, siendo 7 los que conformarán la asociación.2. La estructura organizacional de la empresa sugerido no es el indicado en razón a que el esquema para la prestación del servicio es el de una microempresa, entrando a conformarla 7 asociados quienes deben laborar dentro de la misma.3. La competencia es empirica pero cuenta con la experiencia en la prestación del servicio, aspecto que los emprendedores no tienen, realizaron curso de mantenimiento de motos en el SENA, pero no tienen la experiencia requerida y necesaria para combatir la competencia desleal.4. De otra parte la comercialización de repuestos implica el conocimiento de este mercado especialmente en lo referente a la proveeduria de los repuestos, calidades y precios.5. Los emprendedores no realizaron ninguna evaluación de impacto ambiental, pero por mínimos que sean las exigencias de ley, existe dentro del taller por el manejo de desechos grasos, liquidos volatiles e inflamables, gases, contaminación por ruido, etc. los cuales deben tener un tratamiento especial, que no perjudique el medio ambiente y debieron contemplarse por los emprendedores en el proyecto.6. No hay claridad sobre los aportes de los socios, debido a que en el area de ingresos, se establece que se aportará $4''''200.000, correspondiente a los arriendos del local y en el plan operativo relacionana como aportes $43.261.240 lo cual no es suficientemente claro.7. No se recibio respuesta a las preguntas antes de Mayo 6 de 2006, dejando las inquietudes pendientes de responder.

10633S Y S (SUMINISTROS Y SERVICIOS ELECTRICOS)

El Plan de Negocios de Suministros y Servicios Eléctricos S y S, se considera no viable, tomando en cuenta las siguientes razones:1. El proyecto es ofrecer un servicio técnico de acometidas, instalaciones internas y de protección por medio de personal preparado en el Sena en eléctricidad.2. El proyecto incluye que con el servicio suministra los materiales eléctricos que se necesitan en cada caso, se da información general de esos elementos, pero no se precisa cantidades ni elementos propiamente dichos, aunque se valoriza y se incluye en las proyecciones y se pide financiación.3. La financiación pedida para la compra de esos materiales es el 63% de lo solicitado para el Capital de Trabajo del primer año, mostrando la poca definición del tema, porque en realidad el servcio electrico y el suministro son dos negocios diferentes.4. El modelo financiero arroja resultados que indican que el proyecto no es sostenible financieramente, porque la rentabilidad es baja con un TIR de 9.22% y VAN negativo de -$7.019.908, similar a la esperado en el Plan de Negocios.5. En los resultados negativos del modelo financiero tiene que ver la financiación solicitada para la financiación de los materiales que es alta y hace más prolongado el período de recuperación de la inversión (3.21).Tomando en cuenta estos aspectos se recomienda negar el Plan de Negocios.

10645Comercializadora de Productos Alimenticios Agricolas

El proyecto apunta a la instalación de una comercializadora de productos agricolas en la ciudad de Cartago. No se considera viable debido a :1. La emprendedora no cuenta con experiencia suficiente en la manipulacion de este tipo de productos agricolas, lo que genera una alta dependecia del asistente de Compras quien es la persona encargada de tal función.2. El proyecto presenta alta dependencia en un solo cliente mayorista, lo cual no es ventajoso, debido a que en un momento dado, dadas las características de los productos (altamente perecederos), podria manejar la empresa imponiendo precios de compra y plazos de pago, conducta frecuente en este sector de la economia.3. Alto nivel de competencia desleal en municipios cercanos, la falta de experiencia puede sacar rapidamente del mefrcado la empresa.4. Pese a los requerimientos realizados por escrito a la emprendedora y sus respuestas, no deja muy en claro algunos aspectos como es la financiación de publicidad, muebles y enseres del punto de venta y dotación personal, las ventas proyectadas con valores diferentes en el modelo financiero y el area financiera del proyecto.5. La proyeccion de ventas se considera elevada dado la cual fe castigada teniendo en cuenta la no dependencia del cliente mayorista no siendo viable financieramente.6. No tiene en cuenta dentro del proyecto el estudio ambiental, manejo de desechos orgánicos, manejo de los alimentos por fumigación de plagas, fumigación de plagas, etc.

10659EMPRESA CONSTRUCTORA CON PERSONAL ESPECIALIZADO

El proyecto Empresa Constructora con Personal Especializado no se aprueba por las siguientes razones:- El estudio de mercado esta incompleto, es muy general, debe ser más específico, un estudio de mercado mas minucioso le puede dar luces al emprendedor de cuales son los productos que puede producir teniendo en cuenta también su capacidad económica.- El plan de ventas al igual que el estudio de mercado es muy general debe ser más especifico en la definición de los productos.- No se realizó una programación de ventas mes a mes teniendo en cuenta el comportamiento de la demanda, conocimiento de los clientes, frecuencia de recompra.- No se realizó una ficha técnica de cada uno de los productos.- No se realizó un plan de producción adecuado ya que no estaba soportado en el plan de ventas.- No se describieron las líneas de acción e instrumentos de gestión para operar el negocio.- Se solicito incluir el presupuesto de ventas, producción y la nómina pero el emprendedor no respondió.- En la justificación no se incluyó la relación del proyecto con las cadenas, minicadenas productivas y clusters. No se presentó el análisis de proveedores. No se presentaron las especificaciones técnicas de los equipos.- No se presentó la distribución del punto de venta, se le pregunto al emprendedor pero no respondió.- Se solicitó la hoja de vida del emprendedor pero no respondió.- Se listó la competencia pero no se presento el análisis de la competencia del sector.- No contempló el análisis del impacto ambiental.En general se le preguntó al emprendedor por todos esos temas y no respondieron sino una de las preguntas. En estos casos el Fondo Emprender asume que el emprendedor desistió de su intención de ser beneficiario del Fondo.

10680Cherry-Diseño de modas

El evaluador ajusto la demanda a 256,000 mujeres en lugar de 658.383, que es el mercado estimado por el emprendedor para Bogotá, pues el negocio se desarrolla en el primer año en la capital del país y no para nivel nacional, como el propio emprendedor lo plantea. Las unidades de venta anuales se incrementan a partir del segundo año en 40% lo que equivale al nivel nacional de mujeres estimadas por el emprendedor. También se tuvo en cuenta algunos gastos extras, como los tres equipos de cómputo y un aviso para el almacén, que afectaron el estado de resultados; el plan en esas condiciones obtuvo una tasa interna de retorno del 5% poco atractiva para. Tampoco cumple al no contemplar aspectos de medio ambiente. No se recomienda viable.

10690TALLER CAJIBIO Aunque los contenidos generales de todo el plan de negocio se presentan de forma clara, hay deficiencias en la estructura organizativa del equipo. Los ingresos reales de cada integrante del equipo difieren de acuerdo con la actividad de cada uno. Dos de los tres operarios trabajarian dos horas al día y recibirán el mismo ingreso que los tres restantes. Los costos de operación del modelo financiero no son consistentes con los ingresos que desean percibir propuestos en el plan operativo. El número de operarios establecidos en el plan es muy alto y por lo tanto la venta de los cuatro servicios en el mes no lográ cubrir los ingresos planteados en la nómina. El evaluador considera que deben revisarse las actividades de cada operario y sus conocimientos técnicos para saber si la producción de la empresa se puede realizar con un número menor de operarios. Por ejemplo, un mismo operario podría realizar la sincronización y la revisión de frenos.

10691CSM COMPUTER LTDA El Proyecto CSM Computer no se aprueba por las siguientes razones:- El estudio de mercado esta incompleto, no se presentan los resultados de las entrevistas, ni el formato utilizado para hacer la encuesta, se le preguntó al emprendedor pero no respondió.- El plan de ventas no corresponde a los mismos productos que se enuncian en la ficha técnica.- No se realizó una programación de ventas mes a mes teniendo en cuenta el comportamiento de la demanda, conocimiento de los clientes, frecuencia de recompra.- No se describieron las funciones de cada cargo, ni las líneas de acción e instrumentos de gestión pra operar el negocio.- Se conformó como una sociedad limitada, pero por la cantidad de emprendedores (17 personas) sería mejor conformar una cooperativa de trabajo asociado.- No se conocen los tiempos que demoran cada uno de los trámites.- Se solicitó incluir el presupuesto de ventas, producción y la nómina pero el emprendedor no respondió.- En la justificación no se incluyó la relación del proyecto con las cadenas, minicadenas productivas y clusters. Tampoco se analizaron las tendencias internas y externas del negocio.- No se presentó el análisis de proveedores.- No se presentaron las especificaciones técnicas de los equipos.- No se presentó la distribución del punto de venta, se le pregunto al emprendedor pero no respondió.- Se solicitó la hoja de vida de los emprendedores pero no respondieron.- No se presento el análisis de la competencia del sector.En general se le preguntó al emprendedor por todos esos temas y no respondieron sino una de las preguntas. En estos casos el Fondo Emprender asume que el emprendedor desistió de su intención de ser beneficiario del Fondo.

10692Chocolec Ltda. El plan no cuenta con imformación suficiente del sector que le permita conocer su competencia y sus clientes potenciales que le permitan estimar el nivel de ventas de la empresa. Además no hay líneas de acción claras para la comercialización y distribución del producto y el posicionamiento de la marca. El evaluador realizó ajustes en los gastos administrativos del modelo financiero de tal forma que el equipo de trabajo reciba por lo menos el salario mínimo mensual que contempla la ley. Los ajustes señalan que el proyecto no es rentable financieramente.

10703Coop. Trazos y Confecciones Timbiquí

No se recomienda la aprobación de este proyecto por las siguientes razones:

1. Tipo de sociedad: Según la formulación del proyecto se conformara una Cooperativa, pero posteriormente mencionan que se constituirá una sociedad limitada y en las hojas de vida aparece un único emprendedor, de quien no se recibió la hoja de vida. Se solicito aclaración e información adicional pero a Mayo 8/06, fecha limite para terminar la evaluación, no habían respondido.2. Estrategia de mercado: Plantean la producción de prendas de vestir para dama hechas con el diseño y las medidas que la cliente requiera; y producir uniformes para los estudiantes de primaria y bachillerato, pero en el desarrollo del proyecto no se tiene en cuenta que son dos mercados diferentes, en los cuales el proceso de comercialización y producción son diferentes.3. Ventas: Proyectan vender en el primer año de operaciones 7.440 prendas (un promedio diario de 24 prendas), cifra que resulta muy elevada para el tamaño del mercado y la capacidad de producción.4. No hay claridad sobre los mecanismos para garantizar la insercion comercial del bien o servicio, ya que no hay evidencia de que hayan adelantado conversaciones con algunas instituciones educativas para verificar su interes en apoyar a un fabricante local.5. Esta claramente identificado el mercado objetivo pero no se analizan sus habitos de compra ni hay informacion sobre quienes atienden actualmente el mercado y en que condiciones de diseño, calidad, precios, etc.

10711EMPR EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE SAL MINERALIZADA EN LOS HATICOS GUAJIRAESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE SAL MINERALIZADA EN LOS HATICOS GUAJIRA

NO ES VIABLEEl emprendedor no fue claro desde el punto de vista técnico, logístico y sobre todo de mercado, ya que falta realizar estudios mas claros sobre el comportamiento de la demanda. No explican con claridad los procesos.Financieramente el proyecto no se puede dar como viable por que hay variables que se encuentras subvaloradas, como la proyección de ventas. Adicionalmente no se esta teniendo en cuenta que la empresa va a estar improductiva durante 8 meses. No es viable financiar un proyecto basado en un escenario optimista.Por último, no se dio respuesta a la preguntas que se enviaron.

11716porcicola villa juliana Plan de negocios NO VIABLE. El negocio presenta fallas en su formulación por inexactitud en el manejo de las variables técnicas de producción porcina, se pretende elaborar concentrado pero no se aporta información sobre el tipo de ingredientes a utilizar, costo de producción de concentrados en la finca, balanceo de ingredientes segun los requerimientos de la NRC para ganado porcino. Se proyecta la venta de 864 lechones para el año 1 a partir de 24 hembras de cría, esto es biológicamente imposible de obtener.Por tanto las ventas estan sobredimensionadas. No se encuentra explicación a los costos unitarios de materia prima y mano de obra de $76.859 por lechón los cuales estan por debajo de los promedios de costos del negocio.

10718PRODUCTOS LACTEOS RICA LECHE_AR

El proyecto es insotenible financieramente por:a) Las unidades a vender se estiman a partir de una cobertura del 100% del mercado de Saravena y un 30% del Mercado de Arauca desde el primer año. Despues de simular diferentes escenarios se encontró que el proyecto se vuelve viable si en el primer año cubre el 80% del Mercado de Saravena y el 10% de Arauca, lo cual es bastante ireal, dadas las inversiones en publicidad y la competencia de fabicas de la region y fabricas grandes del orden nacional.b) Se consideraron Inversiones en tratamiento de Aguas pero subvaloraron su costo y no considero inversiones en elementos de laboratorios para determinar la calidad de la materia prima y los productos, las cuales al incluirse castigan el proyecto.c) El proyecto no es financiable con los recursos del Fondo Emprender solamente. Requiere endeudamiento financiero, que no puede mantener la Operación.

10740FRUTOS DEL MAIZ E.A.T.

No presentan estudio de mercados, no describen el proceso productivo, no presentan índices técnicos y mencionan no aplicar tecnologías, deficiente información y muy desordenada de la estructura organizaciuonal; aspectos legales de la propuesta muy dispersos y sin enfoque al negocio. No anexan hojas de vida y perfiles de los emprendedores, Falta información en el resumen ejecutivo y en toda la propuesta en forma general.Información suministrada en principio era parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen información que no corresponde al plan de negocios, gracias a las aclaraciones aportadas por el emprendedor mejoró la consistencia de cifras, pero el modelo debe revisarse integralmente, porque financieramente no es atractivo, existe gran incertidumbre respecto del nivel de ingresos y el proyecto es altamente dependiente de esta variable, en la que pequeñas variaciones generarán pérdidas importantes. Por los motivos anteriores no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

10743ALMIDON DE PAPA El proyecto no es viable por lo siguiente:1. Para el desarrollo del proyecto y el logro de ventas solo requiere de una pequeña inversión en capital de trabajo lo cual no es consistente con los altos volúmenes de producción.2. El primer año presenta resultados negativos que no fueron debidamente justificados así como una generación interna de fondos que no se explica de donde sale, al absorber casi el total del ingreso el costo de manufactura, los costos y gastos operacionales y administrativos e impuestos.3. No se ajustó el plan de negocios al ser una empresa Unipersonal.4. El flujo de caja presenta valores sobreestimados en especial el costo de manufactura.5. Aun cuando se adjunta un informe de mercado general, la producción y venta de los productos no cuenta con clientes reales y demostrables.

10751ELECTRO PADILLA El plan de negocios que se presenta, no está bien formulado, de tal forma que no suena razonable la manera como se estimó el mercado portencial y mucho menos las unidades a vender.El producto que se ofrece, se basa principalmente en el crecimiento de la problación del Municipio, pero parte del grueso supuesto de que ese crecimiento se atiende con demanda de vivienda nueva, y en condiciones de interés social, lo cual no se da en la realidad.Considero pertinente que los emprendedores reformulen el producto y elaboren un adecuado estudio de mercadeo.Por qué reformular? Estan planteando un producto que equivale fácilmente al 10% del valor de una vivienda de interes social, solo en el componente eléctrico.

10756cultivo de cachama en el municipio de villanueva guajira ASOPISVIGUA

Plan NO VIABLE.Se solicitaron aclaraciones no respondidas.El modelo financiero aportado presenta resultados incoherentes como una TIR del 208566.60% y un VAN de $376.060.081.Tecnicamente se evidencia la falta de asesoría adecuada en el manejo de las variables de producción de la especie.Los costos unitarios de materia prima por $460 y de mano de obra por $73 no son correspondientes con los estandares normales para la especie.No se hace una adecuada descripción de los recursos físicos, especificación del diseño de los estanques, calidad de aguas, aforos de recambio de agua.Se trata de una asociación ASOPISVIGUA, se inscriben dos emprendedores que no diligencian hoja de vida, se les solicito aclaración no respondida, no es posible conocer si todos los miembros de la asociación cumplen con los requisitos para ser beneficiarios del Fondo Emprender.

10757OJALA

El proyecto no es viable técnicamente. Presenta deficiencias en la definición de la microlocalización del punto de venta planteando dos opciones que en concepto del evaluador difieren significativamente en cuantoa perfiles de clientes, constumbre de compra, intereses, motivaciones y expectativas.Se destaca que en los puntos propuestos para la ubicación del punto de venta las constumbres de horarios de servicio son distintas, el poder adquisitivo de los visitantes de los dos sectores es distinto y el tipo de adecuación del local y seguramente los productos a ofrecer pueden resultar distintos entre La Candelaria y el Centro Internacional.En la evaluación financiera se observó que en la inversión propuesta en infraestrictura es alta frente a los volumenes de ventas y por consiguiente al tiempo de recuperación de la inversión.Se recomienda presentar el proyecto a una convocatoria definiendo la localización del puntod e venta y profundizando sobre las expectativas, preferenicas y gustos de los clientes que frecuenta la zona seleccionada.

10758CONSTRUTODO

EL plan de negocio parte de conceptos sin mayor justificacion. Aparentemente no hay mano de obra calificada en la zona y ellos seran los unicos. Se pretende copar el 70% de la poblacion que tiene inmuebles. No hay justificaicon alguna sobre el numero de potenciales consumidores, pues no estan claramente definidos. No hay un estudio confiable de mercado que permita medir tecnicamente la demanda, el precio se fija por comparacion, sin contar con informacion confiable sobre los precios de la competencia, solo percepcion y observacion de los emprendedores. Paritendo de esta base, todo el plan de negocio, muy interesante entre otras cosas, pierdo toda credibilidad, pues no hay informacion verificable sobre las cifras que incorporan en los estudios. Adicionalmente, proponen una estructura organizacional que no cumpliria la ley, solo tendria sueldo el gerente y ese seria de $200.000 mensuales, incluidas las prestaciones sociales, es decir, violarian la ley en este concepto. Los demas emprendedores no tendrian sueldo, dejando de lado que deben tener una actividad economica que les brinde subsistencia. Igualmente, en el plan de negocio solo figura un emprendedor beneficiario, no incluyeron a los demas. Adicionalmente, no se conoce el perfil de cada uno, pues no diligenciaron la hoja de vida. En el modelo financiero construido por el evaluador, con la informacion que proponen los emprendedores, los resultados son altamente deficitarios, concluyendo que tampoco es rentable el proyecto. En general las preguntas planteadas por el evaluador no fueron respondidas satisfactoriamente, solo se remitieron a repetir lo escrito en el plan de negocio, lo cual se consdiera insuficiente y sin fuente de inforamcion confiable. Por todo lo anterior, no se recomienda aprobar el plan de negocio.

10766

DISEÑO Y MONTAJE DE UNA PLANTA PROCESADORA DE YOGURT EN EL M/PIO DE VILLANUEVA

El plan NO ES VIABLE por las siguientes razones:1-Con una Utilidad Operacional del 10.0%, una TIR negativa de 4.64 y un VAN negativo de $22.331.774 el negocio NO ES VIABLE financieramente.2- -NO hay evidencia de un estudio de mercado que defina claramente el perfil del cliente ni tampoco hay evidencia de las motivaciones y expectativas del consumidor. Se requiera mayor profundidad en los análisis para conocer el mercado objetivo y garantizar la inserción del producto en el mercado.3. NO hay claridad sobre el proceso de producción en cuanto a tiempos de las diferentes etapas y su costeo, ni hay claridad en cuanto a las cantidades y especificaciones técnicas de los equipos ni de las instalaciones.4. NO hay evidencia de los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos legales de funcionamiento ni de los procesos legales necesarios para incrementar y operar el negocio.

10777Joyas Garagoa

El proyecto no es viable técnicamente.En el Plan de Negocios no se refieren estudios de mercado que hayan conducido a establecer la demanda esperada y als metas comerciales establecidas.La definición del producto es deficiente; aunque en la fase de evaluación el emprendedor aclara el 80% de las ventas se realziarán bajo pedido, técnicamente el proyecto debe definir unas características básicas de los productos que deben ir más allá de esmeraldas talladas en montajes de metales (oro, plata o metales semipreciosos). Solo la definición de características físicas básicas permitirá la cuantificación de las unidades a vender y la clara estimación de costos unitarios.El proceso de comercialización de las joyas no es claro, el Plan de Negocios especifica los canales (clientes) para la distribución del producto pero no realiza consideraciones sobre la forma de abordarlos, el emprendedor será el encargado de la Gerencia, las ventas y el tallaje y no dispone de apoyo comercial de otras personas.La propuesta presentada de que el 80% de la producción se realice bajo pedido conduce a sugerir al emprendedor que busque loa realización de acuerdos comerciales previso que le faciliten el logro de esta meta.En el Plan de Negocios se refieren puntos de venta en Garagoa, Tunja y Bogotá, sin embargo en la fase de evaluación el emprendedor indica que los puntos de venta de Bogotá y Tunja no tendrán costos de arrendamiento, toda vez que corresponden a un acuerdo comercial establecido con unas joyerías; ni el proyecto ni las aclaraciones realizadas contemplan los costos de estos acuerdos.La solicitud de recursos realizada por el emprendedor es alta frente a las inversiones planteadas, más teniendo presente que él aportará los equipos necesarios para la producción, por lo que los recursos del Fondo Emprender solo serán necesarios para financiar capital de trabajo y gastos preoperativos.La viabilización del proyecto debe partir de la clara definición de los productos ya sea en función de diseños propios o de órdenes de producción recibidas. En el primer caso la definición de los productos deberá incluir el concepto genérico (anillo, collar, aretes, etc) y especificaciones de gramaje de metal y kilataje de piedras, en el segundo caso el proyecto deberá definir el producto en función de las expectativas de los ordenantes de la producción y definir una unidad de medida en función del peso del metal y el kilataje de las piedras.La definición de los productos deberá acompañarse de una estrategia comercial clara la cual solo podrá definirse a partir de la identificación de los clientes objetivos y de su clara segmentación.La estructura organizacional deberá redefinirse en función de la estrategia general y comercial definidas.

10782Criacerco de San Jose de Lata

La idea de negocio planteada dentro de los objetivos para el plan de negocios no corresponde con los contenidos expresados dentro de cada uno de los modulos que constituyen el plan.Se plantea producción y comercialización de carne de cerdo en canal, sin embargo el proceso productivo descrito no guarda relación con el levante y ceba de cerdos y su posterior sacrificio para comercializarlo. No se cuenta con la infraestructura requerida para la realización del proceso productivo.La organización empresarial propuesta no es clara pues contempla un número de socios diferente a los inscritos como beneficiarios del Fondo Emprender.No se recibió respuesta aclaratoria a las inquietudes planteadas a los emprendedores y el grupo asesor.

10783BIOABONOS DE SUCRE

El plan de negocios se presenta como una alternativa en materia de empleo y de desarrollo para la zona de localizaciòn, sinembargo registra grandes vacios e inconsitencias en temas de mercado, producción, comercilización y costos, inquietudes que fueron trasmitidas al emprendedor sin recibir respuesta alguna, lo cual hizo imposible realizar los ajustes correspondientes al modelo financiero y así poder realizar una evaluación consistente y coherente, por lo anterior y ante la imposibilidad de realizar dIcha evaluación , se considera que el proyecto no es viable.

10792BALCO E.U.

El Plan de Negocios no puede ser aprobado debido a que es inviable financieramente. Los elementos que generan inviabilidad financiera son: El mayor problema del Plan de Negocios, se presenta en la estimación de los costos directos de producción. No se puede establecer el precio real por unidad producida. El emprendedor no incluye unos gastos de personal de ventas que al ser tenidos en cuenta dentro del Gasto de Ventas se genera un efecto de insostenibilidad operacional y administrativa, aún con el nivel optimista de unidades a vender que plantea el Emprendedor. Adicionalmente, los Gastos de Ventas y Administrativos en personal se encuentra subestimados con respecto a la realidad, ya que se proponen salarios para Mercaderistas y Contadores muy por debajo de los del mercado. Se proyectan ventas demasiado optimistas para los dos primeros años, las cuales no se soportan con un estudio adecuado de mercadeo. Para el segundo año, por ejemplo, se proyecta un crecimiento del 211% con respecto al primero año, y no se establece un programa de promoción o publicidad claro que lo soporte.El producto que se pretende vender, no es innovador, ni tiene un elemento diferenciador que permita deducir que penetrará el mercado en el número de unidades que pretenden vender.

10793FINCA HOTEL EL REFUGIO

Es proyecto no se considera viable por:1) Los servcios que ofrecerá la Finca Hotel El Refugio presentan alta estacionalidad especialmemte en los meses de diciembre, enero, junio y julio, epocas de vacaciones y Semana Santa.2) El proyecto planea desarrollarse en una zona altamente competida por hoteles que ofrecen planes ecoturisticos. El servicio de turismo y recreación es un producto de baja frecuencia de recompra3) El plan de negocios no contempla un programa de producción ni plan de compras que identifique los servicios que el hotel ofrecera por unidad de timepo4) El emprendedor planea pagar a algunos empleados un sueldo menor al SMLV. Los gastos de personal representan durante el primer año de operación el 39% de las ventas.5) El modelo no plantea instrumentos de gestión ni lineas de acción que garanticen la operación del negocio.6) La emprendedora no contempla en el modelo financiero costos de operación, al incluirlos el margen bruto pasa del 82% al 42% y por lo tanto se genera un perdida operacional del 21% para el primer año de operación. Por lo anterior el VPN del proyecto es negativo7) El presupuesto no permite identificar los costos de insumos y mano de obra requeridos en la prestación del servicio de alojamiento y piscina. No proyecta rotación de inventarios8) La emprendedora solicita $18.395.960 para la construcción de instalaciones, recursos no financiables por el Fondo Emprender

10796E.A.T. INVERMODA

El proyecto no se considera viable por:1) Los emprendedores no definen el perfil y características del mercado potencial.2) Los productos que ofrecerá la fabrica son producto altamente competidos por marcas reconcidas, importada y negocios informales, además presentan estacionalidad en algunas épocas del año3) El plan de negocios no define claramente las características físicas de las prendas que fabricaran (tipo de tela, calidad, peso, colores, diseños e insumos).4) El modulo técnico no define ni detalla el proceso de producción de las prendas de vestir.5) No se analiza ni describe el proceso, los tiempos ni los tramites y permisos especiales para el montaje del negocio.6) El modelo no plantea instrumentos de gestión ni líneas de acción que garanticen la implementación y operación del negocio7) No se evidencian compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organización del negocio8) El modelo financiero se sensibilizo con los siguientes ajustes: 1) El costo de materia prima e insumos se ajusto con base en la información del modelo del emprendedor, es decir se estimo un margen bruto del 54%. 2) Los gastos de operación se ajustaron con los promedios de la industria y un crecimiento anual del IPC. Se proyecto un margen operacional del 12%. Al realizar estos ajustes el proyecto arroja una TIR del -40.56% y VPN negativo9) El plan de negocios no contiene el estudio ambiental.10) El 15 de mayo se solicito a los emprendedores el envío de la siguiente información: 1) hojas de vida para determinar su perfil, experiencia y conocimiento en el diseño y comercialización de prendas de vestir 2) estudio del impacto ambiental que genera la puesta en marcha del negocio. Estas solicitudes no fueron atendidas

10801E.A.T. SURTIELECTRICOS DEL OCCIDENTE

Es importante resaltar que ninguno de los 5 emprendedores, ni el Asesor Líder dieron respuesta a las observaciones, cuyo plazo para responder era el 17 de mayo/06.No se conoce el perfil de los emprendedores, respecto a formación académica y experiencia (relacionada con la actividad a desarrollar (instalaciones eléctricas domiciliarias).Se evidencia la NO realización objetiva de un estudio de mercado-realizar el estudio de mercado, corresponde a un estudio previo que exige el análisis detallado de variables como, tasa de crecimiento de la población, nivel de ingresos, precio de la competencia, precio de bienes sustitutos, edad, escolaridad, profesión, ocupación, estrato, los hábitos de consumo. Es la recopilación y análisis de antecedentes que permitan determinar la conveniencia del proyectoNo se presenta como soporte de las cifras presentadas, los resultados de una encuesta con su ficha técnica, contenido de la encuesta, el tamaño de la muestra, los porcentajes de confiabilidad y el margen de error utilizado, así como las tabulaciones, interpretaciones y resultados.El servicio de instalación de acometidas y equipos de medida esta relacionado directamente con el número de viviendas de una población, usualmente es un servicio que presta el Municipio a través de la empresa comercializadora y distribuidora de energía. No es claro si van a ser contratistas de la empresa de energía del municipio; no se presentan estadísticas de cuantas viviendas tienen servicio de energía en forma legal, cuantas requieren de acometida y medidor nuevo? Cuantas se encuentran con servicio directo y ahora requieren acometida y medidor? Cuantas requiere traslado del medidor, independización del servicio. Todas estas preguntas debieron ser objeto de análisis previo a la presentación del proyecto.Dado que ni mencionan el nombre de la electrificadora que presta el servicio en el municipio, se confirma su desconocimiento total del tema, de la normatividad y de los requisitos que debe cumplir un particular para prestar el servicio de instalaciones, acometida, montaje de medidores y revisiones.En el proyecto no se trata el tema de seguridad eléctrica. No se identifican los riesgos eléctricos, ni la forma de evitarlos.No se presentan evidencias de la experiencia y formación de los emprendedores en el tema eléctrico, son técnicos electricistas del SENA?? que grado de capacitación tienen y que experiencia tienen en la instalación de acometidas y montaje de medidores??

Una vez comprados lo medidores a instalar, quien realizará el proceso de calibración??No se enuncian los proveedores de insumos y equipos de medida, no se presentan cotizaciones, no se conocen las políticas de crédito y cartera de los proveedores.Los emprendedores NO conocen “Que es el contrato de condiciones uniformes”?Es importante encontrar el balance entre la oferta y la demanda, si la demanda es menor a la oferta el proyecto no tiene razón de ser, la hipótesis que motiva un proyecto es que la demanda sea mayor a la oferta, cuando se identifica claramente que existe demanda insatisfecha, se abre la posibilidad de ingresar a dicho mercado.No se define claramente el proceso de comercialización para determina las necesidades de almacenaje y transporte, las inversiones en construcción, adecuación y equipos, los cuales son parte integral de los costos de operación y distribución.No se presenta la descripción del proceso de prestación del servicio, i se presenta el flujograma, con los tiempos asociados a cada actividad, información importante para corroborar horas/ hombre requeridas, por unidad de servicio prestada.El análisis DOFA es pobre y no presenta las estrategias DO, DA, FA y FO. para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos.No definen las funciones generales y especificas de cada uno de los cargos.No se identifican los proveedores de insumos, equipos y herramientas, ni se conocen sus políticas de crédito y cartera.No se presenta plano del sitio donde funcionará el negocio, definiendo áreas de producción, bodegas de productos, etc- determinar área total en metros cuadrados e identificar posible ubicación.Realmente se evidencia la falta de asesoría por parte del Asesor Líder, dado que la presentación y contenido del documento es incoherente y no presenta las ideas en forma concatenada ni clara.En estrategias de Comunicación habla de publicidad en radio y de publicaciones en las páginas amarillas, pero en el presupuesto no se incluyeron estos valores.Dice: “...se establecieron los costos de elaboración de portafolios, catalogo y plegables, gastos de investigación de mercados, gastos de distribución, ...” y colocó $100.000 anuales para todo esto.El descuido con que presentaron el proyecto se refleja en aspectos como:

a- Incluir información relacionada con otro proyecto: “...muñequería esta orientado para generar empleo en la vereda de patio bonito municipio de Santamaría...”b- Colocar en las proyecciones financieras que se va a tener un inventario de productos en proceso equivalente a 30 días, cuando estamos hablando de un servicio.Plantea pagarle al gerente la suma de $300.000 mensuales, lo que es inferior al SMLV.No se pudo establecer la forma en que calculó los costos unitarios de materia prima y mano de obra, porque no se logró contacto con los emprendedores para que respondieran las preguntas.Los estados financieros presentados por los emprendedores, anexos al proyecto, muestran que el mismo no es viable financieramente, ya que dan como resultado una TIR del –0.62% y un VPN de -$75.7 millones.No obstante lo anterior, se realizaron otras proyecciones financieras, con unos costos ubicados en uno de los anexos presentados por los emprendedores, los cuales son inferiores a los incluidos en el formato financiero. Estas nuevas proyecciones se ajustaron en aspectos relacionados como salarios mínimos, inclusión del presupuesto de mercadeo, etc. A pesar de los menores costos y que la nueva proyección refleja utilidades para algunos de los años estimados, (diferente a la proyección de los emprendedores que presenta pérdidas para todo el periodo), aún se sigue proyectando un cuadro negativo ya que la TIR es ahora del 10%, inferior a la TIO que se utiliza para este tipo de análisis (20%) y el VPN es de -$6.3 millones.

10810

CENTRO INTEGRAL DE SERVICIOS INFORMATICOS

Estudio de mercado: el emprendedor no presentó la fuente de sus cifras y anexó posteriormente los resultados de una encuesta que permiten identificar el perfil de los consumidores y sus principales hábitos de consumo. No se presento ficha técnica para determinar su confiabilidad. No se realizó un análisis objetivo de la competencia directa existente en la ciudad de Riohacha.No se evidencia un análisis de oferta y demanda, la hipótesis que motiva un proyecto es que se corrobore la existencia de una demanda insatisfecha, ésta es una de las variables que posibilita el ingreso al mercado de un nuevo negocio.El emprendedor no tiene claro que las empresas unipersonales, según la ley 222 de 1995 se indica que por ningún motivo los creadores de este tipo de empresas pueden contratar con la empresa. Quiere decir esto que el único ingreso de los dueños es por la vía de la distribución de utilidades.La estructura organizacional no es coherente con el volumen de servicios que se pretende prestar; no es claro como el administrador (cuya función es además ser cajero y liquidador), junto con un asistente pueden atender clientes en 20 computadoras, tomar fotocopias (70 por hora), realizar el aseo y estar atento al desarrollo de los cursos que se efectúan en la otra sala de cómputo. Definitivamente esto no parece adecuado, por lo que los costos serán afectados por una persona adicional.Se plantea que los capacitadores no tengan vinculación a través de contrato laboral, sino mediante contrato de prestación de servicios. Aunque podría ser una alternativa factible, debería poder contarse con un grupo grande de capacitadores, para poder rotarlos permanentemente y evitar así que se llegue a configurar una relación de tipo laboral. No se conoce información que permita creer que se podría lograr este objetivo, dado además que el volumen de capacitaciones que se espera realizar mensualmente es de 8, de 20 horas cada uno.La caracterización del servicio de capacitación es deficiente. En general el mercado de este tipo de servicio demanda que se entregue material didáctico complementario, para soportar las labores académicas realizadas en las computadoras. Este material se entrega en forma impresa y/o en Cds. Estos costos no se incluyeron.Se realizaron las proyecciones financieras con las cifras presentadas por la emprendedora, ajustando los costos por la persona adicional en la parte operativa, corrigiendo algunas diferencias en el cálculo de las prestaciones sociales, aumentando costos como el de material didáctico complementario (que solo se incrementó en $5.000 por asistente a cada curso), se amplió el horizonte del proyecto a 10 años y aún así, las cifras de VPN y TIR son negativas, indicándose así que el proyecto no es financieramente viable.Plazo para responder = 25 abril/06, respondio el 22 y 28 de abril según anexos

10811POLLOS PRACHIM

ESTE PROYECTO NO ES VIABLE. El plan de negocios solicita recursos para construcción, rubro no financiable para Fondoemprender. Las proyecciones de ventas son elevadas y no se encuentran sustentadas sobre acuerdos de intención de compra. Adicionalmente, no se tiene en cuenta el tiempo requerido para construcciones y el periodo necesario para producir el primer lote, por lo tanto no es factible alcanzar los volúmenes que se plantean para el primer año. Los gastos de nomina son elevados ($110.368.039), los cuales no están acorde con el tipo de negocio, especialmente el pago de $ 25.526.859 por concepto de vigilancia (administración de la producción).El plan de negocios no cuenta con la infraestructura en galpones requeridos para realizar la producción de 5658 pollos mensuales, tampoco cuenta con la sala de sacrificio y la infraestructura en aprovisionamiento de agua, razón por la cual la idea de negocio no es viable. Solicita $11.000.000 para construir un galpón de 108mts x 11 mts, rubro no financiable por el Fondo Emprender.El mercado objetivo se encuentra en los municipios de La Vega, Villeta y San Francisco.El plan de producción propuesto no muestra con claridad la dinámica de la producción para abastecer de manera eficiente el mercado proyectado, no es claro si los clientes requieren el producto semanalmente o con una menor periodicidad. Se plantean producciones mensuales pero esta no es la forma corriente de abastecimiento de producto por parte de los clientes pues se preparan para atender pedidos sobre todo los fines de semana que es cuando las ventas a los visitantes se incrementan.Se proyectan ventas por $461.692.800 para el primer año de funcionamiento del proyecto sin contar con ningún tipo de preacuerdo comercial que respalde dicha pretensión. La proyección de ventas está formulada sobre la base de supuestos no comprobables

10812Huevos Pecositos

EL emprendedor conoce del manejo que se debe dar a la producción, sin embargo, carece de cifras relacionadas con el mercado objetivo, la producción de huevos de codorniz en la región, el crecimiento del meRcado en los ultimos años.Asi mismo, no esisten estrategias claras y contundentes de comercialización, mercadeo, distribución y precio.La calificación por ende fue negativa y la evaluación financiera también.Se recomienda no aprobar el proyecto

10814Comercializadora de productos orgánicos.

La evaluación presenta un Plan de negocio sobredimensionado tanto en sus costos como en sus ingresos, estos últimos debido a lo optimista en cuanto a las unidades vendidas. El emprendedor no tuvo en cuenta unos gastos importantes, que pesan en la viabilidad del negocio, como fueron las remuneraciones del personal operativo. Tuvo inconsistencias que él mismo aceptó haber incurrido, las cuales a pesar de ser revisadas no dan un buen resultado a la inversión. Haciendo los ajustes el mismo arroja perdidas. En efecto registra una tasa de retorno negativa de aproximadamente ocho por ciento (-8,0%). Se recomienda no aprobar recursos al plan tal y como esta concebido.

10818

Cultivadora y Comercializadora de hortalizas la ezperanza

El plan de negocios presento grandes debilidades en todos sus componentes, pero en especial el comercial que es vital para la operación del negocio y el organizacional, esta conclusión se sustenta en algunos de los principales elementos que no cumplieron:Comercial:-- No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios* No se recibio respuesta;-Se plantea que los clientes son toda la población del municipio, pero no se aclara si este tipo de hortalizas son las de tradición o alguno de los productos es nuevo para la población *- No se plantea con claridad cuales son las motivaciones y expectativas que tiene la población para adquirir los productos .organizacionales:Se plantea que se constituira una sociedad limitada, pero no se aclara cuales seran los procesos que debe darse para su legalización y donde se debe hacer.*-No se tiene claro cual es el requerimiento de tiempo para legalizar y cumplir con los requisitos que demanda el proceso.*;-El modelo y estructura organizacional no estan definidos de forma clara , porque por más que sea el negocio pequeño deben de tener un modelo que contemple las funciones básicas de una empresa*-El modelo no plantea instrumentos de gestión y lineas de acción claras para garantizar la implementación y operación del negocio.*Financiero: El proyecto como esta presentado no es viable las omisiones de costos como los financieros, servicios públicos, fertilización de la tierra, sueldos del contador etc, hacen que las proyeciones no sean confiables. Los costos de puesta en marcha deben reajustarse incluyendo los de adecuación y fertilización de la tierra. Requieren asesoría financiera para estructurar sus cálculos y manejo del negocio. Este proyecto no es elegible para la asigación de recursos del fondo emprender.

10819produccion pollos de engorde

Se evidencia falla en la formulación del plan, realizan los cálculos para un solo lote de 2000 pollos cuando en la práctica se pueden obtener 6 o 7 lotes por año.Por tanto los estimativos para un analisis finaciero no son adecuados.En el modelo no diligencian valor para gastos administrativos del año 1 y para los años siguientes del 2 al 5 respectivamente, las cifras no son coherentes:$100.000, $105.000, $111.302 y $0.Plan de negocios NO ViABLE:la formulación del modelo finaciero presenta fallas conceptuales, no diligencian para el año 1 gastos administrativos, presenta una TIR N.A. y un VAN de -$19.399.803.Los costos unitarios de producción por kilo de $4549.5 no presentan un mínimo rendimiento pues venden el producto en $4748. Esto evidencia fallas conceptuales en el manejo adecuado de las variables de producción y estimación de costos, Falto asesoría técnica eficiente y oportuna, se les solicitaron aclaraciones no respondidas.No cuentan con los galpones para adecuar, solicitan para construcción. Rubro no financiable (acuerdo 007 de 2005)

10820SERVIMETAL LTDA

El plan ha sido diseñado sobre el conocimiento específico de los emprendedores y se considera fruto de un esfuerzo muy valioso. No obstante, se invita al emprendejor a hacer los ajustes aconsejados en términos de investigación del mercado, estructura organizacional y políticas de abastecimiento. La mayor fortaleza del plan es el conocimiento técnico de los emprendedores. Con un mayor grado de profundización en los aspectos complementarios, el proyecto puede ser viable comercial y financieramente.

10832Calzapiel

Se le consultó al Emprendedor sobre aquellos aspectos en los cuales el Proyecto presenta vacíos sin obtener ninguna respuesta.El Plan no se considera viable por las siguientes razones :1. Desde el punto de vista técnico se desconoce la capacidad de producción de la planta que se propone crear. No se especifican las características finales del producto.2. El Emprendedor no anexó la hoja de vida y no se establece si es la persona encargada del negocio. No se pudo determinar su conocimiento y experiencia en el mismo.3. La estrategia de ventas está orientada a Almacenes de Cadena. Desconoce el Emprendedor las condiciones de negociación con este tipo de almacenes y no se cuantifica en el plan de negocios los gastos para mantener el producto en Cadenas.4. Se trata de un producto que presenta alta competencia de Oriente (China, Taiwan, Corea) y no contempla el proyecto una estrategia para mitigarla.5.El emprendedor proyecta ventas de $570 mm, $835 mm y $1.061 mm para los años 1, 2 y 3 respectivamente. Como estos niveles no son sostenibles desde el punto de vista de inversion en capital de trabajo, ni desde el punto de vista organizacional y de mercado, para la evaluacion se sensibilizaron al 42%, escenario en el cual la TIR es de -7,01 y la VPN es de -21.382.186.

10864Produccion limpia de Hortalizas

Existen algunas inexactitudes en el plan de negocios que los emperendedores deben esclarecer, como es el hecho de definir en algunos apartes la creación de una empresa unipersonal y en otros una sociedad limitda, este tipo de errores impide aplicar criterios para el manejo financiero del proyecto, como por ejemplo el manejo de gastos de personal, dentro de los cuales se contempla salario para el gerente - emprendedor.La Información presentada en las proyecciones financieras de los emprendedores no corresponde a las condiciones propuestas en el plan de negocios, no existe consistencia en costos, gastos, factores de indexación mal manejados, gastos preoperativos no sustentados; éstas cifras generan que los resultados financieros sean distorcionados. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierden validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

10867EMPRESA TRIFILADOS DE OCCIDENTE LTDA

La información financiera no es suficiente. en las respuestas, el emprendedor menciona la implementación de dos hornos para el proceso de quemado de la materia prima, costo que no es tenido en cuenta en el plan operativo y que afectaría el vpn del proyecto. esta omisión distorisiona toda la información financiera. al no poder ver el impacto de dicho hornos, no se puede dar como viable el proyecto.Por otra parte, existe un riesgo comercial importante en la medida que no existe certeza sobre la comercialización esperada por la compañía ya que si bien existen preacuerdos comerciales de ventas, no es claro que se alcance a vender las 400.000 unidades anuales esperadas.cualitativamente, el emprendedor arroja buenos indicadores dada la experiencia de los mismos en la actividad y el manejo ambiental del proyecto. no obstante, la preocupación está por el lado financiero ya que se evidencia que el flujo de caja está muy ajustado y cualquier disminución sobre el nivel de ventas proyectado generaría resultados adversos con las implicaciones de tipo financiero que esto conlleva.El hecho de que se contemple que una maquina va a funcionar durante cinco años al 100% de su capacidad es un indicador de optimsmo exagerado en las proyeeciones. esto implicaría mantener un stock de respuestos (o contar con un servicio técnico muy eficiente), con el fin de poder reparar la maquina inmediatamente. en caso de no contar con ello, la producción se detendrá, las ventas se diminuirán, y el emprendedor incumplirá con las exigencias del fondo. adicionalmente se requeriría incurrir en costos que desemoran cualquier proyección que se haya realizado

10869PORICICOLA JR

Plan de negocios NO VIABLE.Se solicitaron aclaraciones respondidas pero que no satisfacen las inquietudes de los evaluadores.El modelo financiero presenta resultados negativos, se solicita corrección y no se obtiene, el emprendedor solicita que se "asuman" unas cifras sin poder evaluarlas con un modelo financiero.No se cuenta con infraestructura física de instalaciones para desarrollar el plan, sinembargo se solicitan $5.000.000 para adecuaciones de un bien no descrito en ninguna parte del plan.No se involucran en el modelo financiero todos los costos de producción como por ejemplo el costo de la inseminación artificial.

10871E.U. INSENAT INZA

El proyecto puede ser interesante como una opción de trabajo para el emprendedor y de servicio para el municipio, pero las deficiencias en los estudios, con el fin de reducir significativamente la incertidumbre que existe respecto a la penetración en el mercado objetivo, aceptación de la técnica, precio, capacitación y compromiso de los dueños y mayordomos en el seguimiento de los animales; no permiten su viabilización, como tampoco la falta del soporte que debe existir por parte de un proyecto más amplio de manejo silvopastoril para protección del ambiente, con compromisos serios de la UMATA en este campo; el interés personal del emprendedor y la información que les brinde a los clientes potenciales no garantiza que se aplique un adecuado manejo de los suelos, el uso de pastos de corte, etc. No existe en si por parte del emprendedor un Plan o Esquema adecuado de manejo ambiental. Tampoco es clara la caracterización apropiada del ganado, como de los proveedores de semen para lograr los resultados esperados de mejoramiento, este es un requerimiento previo para lograr los objetivos que registra el Plan.

10875Hortiricuras

Deficiente información en toda la propuesta, debe mejorar el estudio de mercados, las estrategias a aplicar para poder competir en el mercado; debe complementar la información del proceso productivo a desarrollar dando enfoque técnico y mayor claridad, responsabilizar a los integrantes del equipo de trabajo, asignar funciones en forma adecuada; revisar aspectos legales para desarrollar el negocio; complementar el resumen ejecutivo y mejorar la información fiancniera. Definir el tipo de empresa a crear. Complementar el plan operativo, impactos, metas sociales.Información suministrada incluidas las aclaraciones del emprendedor se aproxima a la realidad de la idea de negocio, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen diferente a la del plan de negocios y omiten rubros previstos en el éste; por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero no son totalemente confiables y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

10877

PLAN DE INVERSIÓN PARA EL MONTAJE DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE TRUCHA ARC

El Proyecto se orienta a la instalación del cultivo, producción y comercialización de trucha arco iris en jaulas flotantes en laguna de la Cocha municipio de Pasto. Presenta deficiencias en el tratamiento de las variables de la formulación, especialmente en los componentes técnicos y financieros, por lo cual se conceptúa la no viabilidad de asignación de recursos del Fondo Emprender. Entre las razones que sustentan esta decisión se consideran las siguientes:

1. Los presupuestos consignados en el plan de negocios a nivel de costos de materias primas, insumos y mano de obra, proporcionan un bajo margen bruto que impide el cubrimiento de los gastos de administración y ventas, así como la obtención de utilidades.

2. No existe claridad en la forma jurídica propuesta, el emprendedor manifiesta que creará una empresa unipersonal y al mismo tiempo afirma que será una entidad sin ánimo de lucro. La estructura organizacional propuesta no es acorde con el tamaño del proyecto y las metas de ventas especialmente al primer año de operaciones, debido a que la nomina tiene una alta representatividad sobre las ventas totales.

3. La evaluación financiera arroja resultados desfavorables en los indicadores financieros y criterios de evaluación, que permiten calificar el proyecto como no viable desde el punto de vista financiero.

4. El modelo financiero presentado por el emprendedor presenta un inadecuado diligenciamiento de los rubros que sustentan las proyecciones financieras, lo cual denota deficiencias en la asesoría y acompañamiento en la formulación del plan de negocios.

5. Emprendedor no respondió a los ajustes solicitados en el proceso de evaluación, agendados el 29 de abril de 2006, impidiendo la aclaración de algunos aspectos claves para definir la viabilidad de la inversión.

10882GRANJAS LA HEROICA

Actualmente no se cuenta con la infraestructura en galpones para realizar la producción por lo tanto el proyecto no es viable. En sus aclaraciones, el emprendedor insiste en clasificar la construcción de los galpones para cerdos y aves como una adecuación en el sentido de dotar la empresa con los galpones que requiere la producción. La unidad de emprendimiento debe aclarar de manera definitiva esta confusión que se presenta con mucha frecuencia dentro del grupo emprendedor .La propuesta de llevar a cabo la producción de una explotación intensiva de pollo de engorde en Turbaco tiene objeciones desde el punto de vista técnico pues las altas temperaturas que se presentan someten a las aves a altos niveles de strees que derivan en enfermedades que inciden directamente en la pérdida de productividad.Dentro del plan de negocios, no se explica la forma como se realizará el beneficio de las aves y de los cerdos que se venden en canal y por lo tanto no existe un diseño para asumir la mitigación de los efectos negativos sobre el medio ambiente que producen estas actividades.

10890CAFE LA DOÑA LIMITADA

El Plan de Empresa presentado no es viable en cuanto a sus pretenciones económicas y los requerimientos para lograrlos. El evaluador considera que no es clara la estrategia de mercadeo y ventas para obtener los resultados esperados por los emprendedores.No se tiene claridad sobre la sensibilidad y elasticidad de la demanda para cambiar de marca de producto frente a la competencia ya existente. Los canales de distribución son muy generales y aleatorios para lograr un concepto claro de la eficiencia de los mismo en los resultados económicos del proyecto.Una vez revisados los costos de materia prima, atendiendo el agendmiento realizado, las proyecciones financieras presentadas por los emprendedores (ajustadas por ellos mismos) reflejan un proyecto no viable financieramente. En la reflexión realizada en la etapa de evaluación lo emprendedores revisaron sus costos, redujeron su planta de personasl y manifestaron que en las condiciones planteadas el proyecto no ofrecía una rentabilidad atractiva.La simple disminucion de gastos de personal y asesores no es suficiente para lograr que el proyecto presente rentabilidad y capacidad de pago del capital semilla.Como opciones de viabilización del proyecto se sugiere al emprendedor:i. Revisar la capacidad instalada propuesta frente a la demanda esperada. La capaciodad instalada propuesta está exigiendo una alta inversión inicial que no está siendo utilizada dada la demanda esperada. ¿Es posivble trabajar con equipos más pequeños y en la medida en que crezca la demanda incrementar la capcidad instalada?ii. Establecer esquemas de aprovisionamiento de materia prima que le permitan disminuir el costo del café, logrando así un mayor margen bruto y disminuyendo con ello el nivel del punto de equilibrio del negocio.iii. Identificar mercados adicionales que permitan incrementar las ventas proyectadas y fortalecer los esquemas de promoción, buscando el incremento de las ventas.El evaluador deja constancia de que en respuesta a gendamiento realizado, en el que se solicitaron perfiles de los emprendedores, el 3 de mayo de 2006 los emprendedores subieron a la plataforma del Fondo Emprender un archivo en el que hay constancia expresa de que el Asesor de Alimentos y la Contadora propuestos para el proyecto forman parte del equipo de asesores del SENA que colaboró con los emprendedores en la preparación del Plan de Negocios.El Asesor de alimentos, señor Mario Fernando Caupaz Flórez (según informan los emprenderdores en documento subido a la plataforma el 3 de mayo), tendría una asignación de honorarios de $500.000.La contadora, señora Luz Diva Cano Silva (según documento subido a la plataforma el 3 de mayo), tendría una asignación de honorarios de $120.000.

10893ARCHIVOS SUAN

El plan de negocios no es viable por lo siguiente:1- El plan depende de dos negocios al año lo cual lo hace muy vulnerable, los emprendedores deberian buscar clientes mas pequeños , tal vez del orden de $10 millones para mitigar el riesgo y garantizar la superviveancia del plan.El negocio requiere que existan preacueardos comerciales o cartas de intencion con clientes potenciales2- Se evidencia un exceso de Gastos y Costos que lo hacen inviable financieramente.El tipo de negocio requiere que existan preacueardos comerciales o cartas de intencion con clientes potenciales3- NO hay claridad sobre las estrategias para el lanzamiento del producto, ni se incluye ningun gasto para tal fin que garantice la insercion comercial del servicio. 2- Aunque le fueron solicitadas al emprendedor NO hay evidencias sobre preacuerdos co-4- Aunque le fueron solicitadas al emprendedor NO hay evidencias sobre preacuerdos comerciales o cartas de intencion de compra para la venta del producto.merciales o cartas de intencion de compra para la venta del producto.5- El flujo de caja se sensibilizo para incluir las prestaciones sociales del area administrativa y del area de produccion lo cual genero una perdida operacional de $43 millones para el primer año y afecto la utilidad del resto de periodos.De otra parte el emprendedor no incluyo Capital de trabajo para cartera, que fue sensiblizado por el evaluador a un minimo de 60 dias. Todo lo anterior hace inviable financieramente la empresa

10897Lacteos Villa del Campo

El plan de negocios se debe reprobar por las siguientes conclusiones:1. No se garantiza la inserción comercial de la empresa en el mercado. No existen ventajas competitivas que generen diferencia en la adquisición de los productos que ofrece esta empresa. No se evidencia competencias de adquisición de nuevos mercados; los productos ofrecidos son muy tradicionales, condicionando su comercialización a una presentación publicitaria nueva, que de hecho no se tiene clara.2. No se hace aclaración en los aprovisionamientos de insumos, ni tampoco en los inventarios, pese a las aclaraciones del emprendedor. Tampoco se hace mensión a la logística del menejo de los productos finales en la cadena de refrigeración que demandan estos productos perecederos.3. No existe claridad sobre la forma como se producirán los productos en función del tamaño del negocio. Falta mayor investigación es este aspecto.

10905

EMPRESA CURTIDORA DE CUEROS DE GANADO EN EL MUNICIPIO DE ARAUCA.

El proyecto no se considera viable por:1) Se presenta un desbalance en los gastos de personal administrativo. Dentro del costeo se comtempla un salario mensual para una auxiliar contable de $1.147.000, un mensajero de $765.000, y operarios entre $200.000 y $300.000 mensuales. Al sensibilizar las ventas el costo del personal adminsitrativo mengua la bondad del negocio.2) La emprendedora planea atender el 70% del mercado local en el primer año y generar ventas por $648 MM. Si sensibilizamos el modelo con una participación menor al 42% el VPN del proyecto es negativo, y el periodo de recuperación de la inversión es superior a 10 años.3) El plan de negocios contempla la solicitud de un credito por $62 MM en cabeza de la emprendedora, al Instituto de Desarrollo de Arauca- linea credito empresarial. Estos recursos se destinaran a la adecuación de la planta de procesamiento y la financiacion de capital de trabajo. El desarrollo del proyecto se ve afectado por la aprobación del credito (garantias, central de riesgo)4) El emprendedor solicita al Fondo Emprender $17 MM para la construccion de la planta de procesamiento de pieles. Este no es financiable por el Fondo.5) No hay claridad del proceso y tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalización de la empresa, a pesar de que se solicito aclaración de este punto a la emprendedora.6) No se presenta información puntual de los compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organización de la empresa y la implementación del negocio7) No se plantean instrumentos de gestión ni lineas de acción que garanticen la operación del negocio.

10908

PUESTA EN MARCHA DE UN TALLER PARA ELABORAR ARTESANIAS Y MUEBLES EN GUADUA

Debido a la falta de estudios más sólidos respecto al mercado – al menos de los estudios de mercados próximos que en este caso son los que sustentan los ingresos del plan de negocios, teniendo en cuenta la ubicación y relaciones que mantiene Arauca con otros mercados potenciales; las debilidades respecto a las características de los productos; el modelo operacional con relación a los proveedores de la guadua y a las exigencias de protección de los recursos forestales; la falta de una mayor precisión sobre la maquinaria y herramienta requeridas que permitan avalar los requerimientos hechos; el modelo de producción que garantice calidad y diseños, determinan que el plan de negocios no se evalúe como viable, además de otros detalles menores que se deben tener en cuenta para la viabilidad financiera como es el hecho de no considerar las prestaciones laborales.Haber accedido a la información disponible en la agrocadena de la guadua y otras fuentes relacionadas con este subsector que ha tenido un desarrollo interesante y progresivo en la economía de varias regiones puede ayudar a estructurar en mejor forma el proyecto y plan de negocios.

10909ORELLANAS PAMPLONA

El Plan de Negocios es inviable financieramente, y adicionalmente, el Plan de Negocios presenta varias inconsistencias y deficiencias, como a continuación señalaré:1. Inconsistencias y deficiencias del Plan de NegociosMercadeo y ComercialesEl producto que se ofrece (Hongos para Consumo) se piensa distribuir en el Municipio de Pamplona y la ciudad de Cúcuta. El análisis del mercado que se hizo, porque no fue un estudio de mercado estimó que podían lograr desde el primer año el 10% del mercado existente en ambos lugares, lo cual resulta bastante optimista, para el primer año considerando que hay un ciclo de producción y cosecha de 6 semanas.OperativasEn el Plan de Negocios se presentan dos estructuras diferentes de Costos Directos. Para evaluarlo se debieron considerar los costos unitarios que coincidían con los presentados en el Modelo Financiero del Emprendedor.Gastos de Ventas y AdministrativosEl Plan de Negocios es muy explicativo con respecto a estos Gastos, a su vez que son absolutamente razonables.El Modelo Financiero presentado por el Emprendedor, solo considera un 14% de los Costos y Gastos allí presentados, lo cual hace que el modelo financiero del emprendedor se favorezca, ya que se incluyen unos costos demasiado bajos.Resultados FinancierosCuando se incluyen los Costos Administrativos y Gastos de Ventas presentados en el Plan de Negocios, considerando que todas las ventas propuestas se van a dar, el Proyecto se inviabiliza dramáticamente. Todo hace suponer que una vez el Emprendedor corrió el Modelo y se dio cuenta de su inviabilidad, redujo los costos hasta que este se viabilizara.Igualmente, vale la pena resaltar, que se hace una solicitud de recursos exagerada, que no tiene ninguna relación con el plan de inversiones presentado por el Emprendedor.RecomendaciónMejorar el estudio de mercados y dar más soporte a las cifras de ventas presentadas. Igualmente, revisar toda la estructura de costos unitarios, al igual que las Administrativas y de Ventas. Considero que el mercado es tan pequeño, que de igual manera debe ajustar el tamaño de la organización en los primeros años, e ir creciendo programadamente.

10913Ganaderia Tairona

El plan de negocios dentro de su formulación presenta deficiente información sobre investigación de mercados para el Lombricompuesto. No aporta cartas de intención de compra por parte de ningún distribuidor de este producto como tampoco de los negocios que nombra la emprendedora en sus aclaraciones como altos demandantes de lombricompuestos. Este tipo de información es relevante debido al alto volumen de ventas $ 241 toneladas para el año 1 que contempla el plan y que en últimas se convierte en la manera de soportar financieramente el modelo de negocio propuesto.Si se tiene en cuenta que el lombricompuesto producido será Clase 1, no se podrán proyectar ventas antes de un año, por lo tanto, las proyecciones de ventas realizadas por la emprendedora no son posibles.Esto acarrea como consecuencia que el proyecto no sea viable financieramente. Se realizó una simulación en el modelo financiero, se ingresaron dentro de los costos de operación la totalidad de los novillos a cebar, por otro lado para el primer año no se simulan ventas de lombricompuesto y a partir del segundo año se reduce el nivel de ventas bajo un escenario mas real, lo cual nos dió como resultado un VAN negativo. Podemos observar que la rentabilidad del negocio esta orientada hacia la línea de negocio de la lombrinaza y que cualquier reducción en las ventas de este producto hace que se no sea rentable.De otra parte, una ceba de seis meses con aumentos de peso diarios de más de 900gramos por animal, requiere de una etapa de ajuste del modelo intensivo en todos sus componentes (con un número de 60 animales que en el corto plazo se incrementará en un 147%), para garantizar el logro de los objetivos propuestos. Esto no se logra de un momento para otro e implica acumular un tiempo de experiencia por lo que se recomienda planear cebas de 8 meses con aumentos de peso menores pero también eficientes.

10926Anfitrion-Operador Logistico-

Proyecto no viable por las siguientes razones:No existe un estudio de mercadeo comprobado en el cuál se observe una demanda insatisfecha del bien o un estudio donde se evidencie el perfil del cliente.La estructura organizacional que se presenta, va en contravia de los objetivos propuestos, pues para las actividades que se requiere, se necesita más personal, comenzando por el área de de ssrvicio al cliente.

10929Agroinversalles

El plan esta bien desarrollado, en cuanto al estudio de mercado, se conoce el cliente y los canales de distribucion actuales, pero el mercado es muy competido y de dificil acceso. Ademas, las ventas son pocas y no sustentan la operación del negocio, es financieramente no viable.

10934DROGAS TODO EN SALUD

El plan esta bien desarrollado, en cuanto al estudio de mercado, se conoce el cliente y los canales de distribucion actuales, pero el mercado es muy competido y de dificil acceso..El proyecto no se aprueba por las siguientes razones:- Es importante anotar que el emprendedor despues de hacerle las preguntas contestó la mayoría satisfactoriamente, algunas les falto mayor profundidad.- Sin embargo, aún debe estructurar mejor desde el punto de vista financiero el negocio, no presentó el presupuesto de compras mes a mes completo, se realizó un análisis de sensibilidad con la nómina que presenta en el plan y luego con la nómina que cargo el emprendedor en las respuestas, la primera no tiene en cuenta costos de salud, pensión, eps, y parafiscales, en el primer caso la rentabilidad del proyecto dió negativa, y en el segundo caso la rentabilidad disminuyó mucho mas haciendo financieramente insostenible el proyecto.- Se ebe mejorar el estudio de mercado para verificar si las ventas pueden ser mayores, de pronto con el servicio a domicilio para ampliar la rentabilidad de la empresa.

10936

PRODUCCION DE CAMARON (Penaeus Vannamei) CARTAGENA DE INDIAS

Aunque el proyecto en sus aspectos técnicos se encuentra adecuadamente estructurado, los rendimientos por hectárea se han estimado significativamente por encima de los más altos en cultivos semi-intensivos, alcanzando a los más altos esperados en cultivos intensivos. Así mismo los precios por kilo para comercializar, están por encima de los de referencia en el camarón tití, tamaño que esperan desarrollar.De otra parte la planta de personal vinculada al negocio, por el tamaño de la explotación prevista, 2 piscinas con espejo de agua de una hectárea cada una, genera una carga laboral que no puede soportar el negocio, supera los promedios de la industria con relación a la capacidad de producción. Pero aún reduciéndola, el proyecto no es viable.Por referencias sobre estructuras propias de este negocio para definir el tamaño de viabilidad, el propuesto por los emprendedores no alcanza el nivel de explotación para generar la rentabilidad necesaria para su sostenibilidad en el tiempo.Financieramente el Plan de no viable.

10938HORTALISTAS.

El plaqn de negocios no es viable, por que presento debilidades fuertes en todos sus componentes, lo que le da pocas posibilidades de lograr su propósito. Entre las debilidades más importantes podemos anotar las siguientes:-Generales :-La complementariedad de los perfiles con la formación academica y la experiencia no se puede completar su evaluación debido a que la información esta incompleta.* la respuesta no correspondio a lo solicitado, pues se pedia que ampliaran información sobre el equipo que trabajo y ayudo a elaborar el plan, no en los posibles cargos que tendra a futuro para la operación( conocer que formación y que experiencia se tiene sobre este tipo de plan)técnicos:- No se muetra con claridad cual va hacer la producción por periodo ( mensual), porque se menciona un cuadro anexo de producción el cual no se incluyo.- Se plantea de forma clara como se producira el bien, pero como no se conoce la programación de la producción por periodo y no se puede definir con claridad cual va ha ser el tamaño del plan , además este el factor que mejor lo define es la demanda que se va a satisfacer la cual no se muestra de manera concreta.Organizacionales:-La organización y modelo empresarial previsto para la implementación del negocio, presenta unos costos que deben ser revizados, porque pueden afectar la operación del negocio.* Se aclaro presentando aumento en los costos, por otra parte se le asigno salario al emprendedor con recuros solicityados lo cual no es viable, porque este solamente debe recibir beneficios por utilidades y el salario debe ser aporte de él.La información del plan de negocios y de los formatos financieras es congruente, pero existen algunas consideraciones que los emprendedores no han tenido encuenta para las proyecciones de costos y precios, la principal debilidad es que no utilizan bases estadísticas de calculo para determinar los precios de venta y adquisición, situación que es vital y critica para este proyecto. Es recomendable fortalecer la metodología para cálculo de proyecciones de la iniciativa emprendedora, con lo cual el proyecto mejorará su expectativa de viabilidad.Teniendo en cuenta estos elementos que limitaron la viabilidad del plan, recomendamos al fondo Emprender no cofinanciar este plan.

10940Confecciones SHEKINA

Con un estudio de mercado muy pobre y sin el soporte documental necesario.Calculo equivocados:-Según la emprendedora, estas mujeres, son del estrato 2 y tienen la costumbre de comprar anualmente mas de $100.000 en faldas de índigo, comprando aproximadamente 4 o 5 cada 3 o 4 meses. A partir de esta conclusión se cometen los siguientes errores de apreciación y cálculo. Si suponemos que las clientes compran 4 faldas cada 4 meses, ello indica que en el año compran 12 faldas y si están dispuestas a pagar $100.000 en faldas, nos dice que el precio promedio que pagarían seria de $8.333 y el precio del producto de la emprendedora es $25.000 la más barata, por lo que estaría fuera de mercado. dado que el costo de una falda es superior a los $10.000, ello nos estaría diciendo que o la encuesta que dice haber efectuado no tiene datos precisos o en realidad no efectuó ninguna encuesta o su análisis está equivocado.- No presentaron el análisis DOFA y las estrategias que se derivan del mismo. Ni el perfil de la emprendedora que permita conocer sus habilidades, capacidades y experiencia que le permitirán afrontar con éxito esta tarea. de acuerdo al proceso de produccion solo se requiere de una operaria.- No existe claridad en los procesos de producción y comercialización de los productos.

- No se refiere en el proyecto a los proveedores de materia prima, no obstante en las proyecciones financieras coloca el supuesto de que le van a dar plazo de 30 días para el pago.- Para efecto de proyecciones, colocó como precio de venta, el valor de las faldas incluyendo el IVA. El ajuste de estas cifras cambia sustancialmente los resultados financieros del proyecto, de igual forma existen problemas con los costos de mano de obra directa.En cuanto al costo de la materia prima, en el anexo Plan de producción, cuando realizó un análisis detallado de los costos de materiales de producción, encontró que el valor unitario era de $6.708 y $4.528 pero estas cifras las disminuyo los costos a $6.200 y 4.030 sin ninguna explicación.Incluyó como gastos administrativos solamente el sueldo del emprendedor (el cual además no es aceptable como sueldo aunque si como gastos de representación), olvidándose que tiene otros gastos anuales calculados por $1.2 millones,Haciendo estos ajustes a las proyecciones presentadas por la emprendedora, aceptando sus proyecciones de ventas en unidades, el proyecto no resulta rentable. La TIR es –0.03% y el VPN es –26.8 millones.Plazo para responder observaciones= Mayo 4/06. Respondio el 9 de mayo/06

10945

FACTURACION Y RECOBROS SERVICIOS DE SALUD

Es una idea muy interesante para el desarrollo de un sector tan importante para el País. Lamentablemente no existe un estudio de mercado que gartantice las ventas esperadas, ni tampoco existe un estudio minucioso para la determinación de los precios que garantice que el producto es atractivo económicamente para las empresas, más que exigen que el pago sea de contado.Los canales de comercialización y de lanzamiento que describen en el proyecto, no son lo suficientemente completos, para asegurar un desarrollo del negocio como tal.Siendo las herramientas que se utilizarán en este caso un sofware especializado y el personal que lo utilizará la base del buen desarrollo del servicio prestado, no existe detalle minucioso en este tema. De lo anterior se solicito al emprendedor complementar esta información, pero la respuesta sigue siendo poco clara.

10969Bordados "ROCCOCÓ"

ESTUDIO DE MERCADO INCOMPLETO: De la profundidad del análisis y de la correcta interpretación de los resultados, se obtiene como resultado un panorama cierto sobre la viabilidad del proyecto. -Se requiere del análisis de variables socioeconómicas como la tasa de crecimiento de la población, el nivel de ingreso, precio de la competencia, precio de bienes sustitutos, comportamiento del sector de la economía, para posteriormente concentrarse en evaluar es el ámbito del mercado (municipal, regional, nacional o internacional).- La estimación de la demanda (cantidad de unidades a vender) aporta el primer elemento para el estudio técnico, respecto a capacidad de producción (tamaño), la cual debe ser armónica con la capacidad financiera, técnica y administrativa. Es importante encontrar el balance entre la oferta y la demanda, si la demanda es menor a la oferta el proyecto no tiene razón de ser, la hipótesis que motiva un proyecto es que la demanda sea mayor a la oferta y por ende se constituye una demanda insatisfecha, solo así se posibilita el ingreso al mercado de un nuevo negocio. La emprendedora habla de una encuesta que originalmente no anexó, pero ante la solicitud de la evaluación subió un archivo en Excel, que escasamente muestra que aparentemente la encuesta la contestaron 482 personas, sin ficha tecnica que soporte los resultados.El flujograma es escueto y de la descripción de procesos no se puede saber si la estructura organizacional propuesta es adecuada para la producción esperada: Por ejemplo la labor de trazado y corte dura 12 horas, pero no detalla para un lote de cuantas camisas, de que tallas, etc., lo que no permite determinar si 1 cortador encargado de esta tarea será suficiente. Como se está casi duplicando la producción entre el año 1 y el año 2, vamos a suponer que se requiere una persona adicional para corte, a partir del segundo año.No anexó cotizaciones, ni descripción detallada del tipo de máquinas a adquirir, simplemente habla de máquina plana, máquina fileteadora, etc. Para una futura presentación del proyecto se deberá tener en cuenta este aspecto.Se presentan fallas en la determinación de los costos:En los anexos describe la necesidad de contar con 3 operarios y 3 bordadoras a partir del segundo año, para atender la mayor producción. Esto no lo proyectó así en los cálculos financieros, en los cuales el costo de la Mano de Obro directa solo crece en función de la inflación esperada.-Se debe incluir por lo menos 1 cortador adicional ya que se está duplicando la producción.Faltó liquidar el impuesto de industria y comercioLos descuentos deben sumar alrededor del 7%, por las estrategias para pago de contado, pronto pago y ventas de Outlet, pero solo utiliza un porcentaje del 2.97%. Vamos a usar 5% para el periodo de proyecciónHace un buen análisis DOFA del proyecto, con estrategias adecuadas y factibles. Una de las fortalezas a destacar es que la emprendedora conoce este negocio por ser el mismo de sus padres. Esto le permitió hacer un buen detalle de las necesidades de elementos y de los conceptos de gasto a realizar. Pero eso no se tradujo en una cuidadosa aplicación de los mismos en las proyecciones financieras.Al efectuar las proyecciones con los ajustes señalados, pero manteniendo las proyecciones de la emprendedora en cuanto a unidades y Precios (creciendo por encima de la inflación), se observa que el proyecto es altamente deficitario: El VPN es -$85 millones y la TIR es –12.3%. Lo que se observa es que la carga administrativa y de ventas es demasiado grande para la operación a desarrollar.El proyecto podría ser objeto de una reestructuración por parte de la emprendedora, mejorando los aspectos señalados y revisando todos los elementos de la operación, para determinar si puede proyectar un negocio financieramente rentable y en ese caso volverlo a presentar a consideración del Fondo Emprender.Plazo para responder = 5 Mayo/06. Respondió 8 de mayo/06

10977GESTION ENERGETICA PROFESIONAL

La presentación del plan mejoró ostensiblemente con las respuestas enviadas por el emprendedor. Sin embargo, disminuyendo algunos gastos (como el porcentaje de las comisiones) y manteniendo las ventas al nivel que informa el emprendedor (que se ven muy dificiles de cumplir) la rentabilidad es negativa y el valor presente negativo, el proyecto esta muy condicionado al cumplimiento de las metas de ventas y aun asi el retorno es negativo, por estas razones la recomendacion es no aprobar el proyecto.

10978ORGANICOS DEL CAMPO

El plan de negocios presento limitaciones en los componentes básicos, como fue la comercialización del producto y la parte fianciera, las cuales se sustenta en las sigiuientes motivaciones:- Comerciales: El plan de negocio hace un explicación del comportamiento de la eextratificación de la población en algunos sectores de la ciudad de Bogotá, pero no es claro que se haya estudiado que esta población es la que le interesa el producto cuando se pueda entregar como orgánico ( 2 a 3 años de habersele comenzado las prácticas de manejo orgánico), por lo tanto no es claro que se haya realizado un estudio juicioso sobre este aspecto que es vital para determinar el mercado objetivo y por lo tanto el tamaño del poryecto.*- No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios.* La carta de intención de la corporación Colombia organica, hace más referencia a un apoyo para buscar la comercialización, más no de compromiso de ellos para adquirir la producción, no se pudo contactar con dicha organización.Financieros:Los estados financieros se presentan, existe variación entre los valores de las proyecciones y la información presentada en el plan de negocios.Los arriendos en las respuestas presentadas al evaluador se dice que para el primer año es de $200.000 mensuales y en las proyecciones se tomo $300.0000.por mes.-El presupuesto de ingresos se dictorciona por las diferencias que se presentan entre la información de los formatos y los del plan negocio.En conclusión este plan de negocios no es viable y no se recomienda al Fondo Emprender para su cofinanciación.

10983Maria Alejandra Maya Londoño

La idea presentada tiene dos puntos sobre los cuales debe volver a profundizar el emprendedor: el concepto del producto para que no se confunda con una mermelada. Y el canal de comercialización a través de los almacenes de cadena.Las proyecciones realizadas son bastante optimistas y no corresponden a la realidad del negocio que pretende el emprendedor.Se recomienda no aprobar el proyecto presentado hasta que no se efectúe un cambio en la concepción del proyecto

11010Productora de cárnicos en Bogotá

La emprendedora realizo un buen trabajo pero se recomienda mejorar varios puntos que haran en su momento que este sea un proyecto viable en todas las areas.el enfoque de la justificacion del plan de negocios no deberia ser el nivel de desnutricion de la poblacion infantil del pais, debe enfatizar en el poco acceso a productos carnicos de buena calidad a precios adsequibles para ciertos estratos que demandan el producto.aunque el estudio de mercados es bueno se solicito aclarar algunos puntos que mejorarian su calificacion, sin embargo no hubo respuesta. pero aun seguia faltando un punto fundamental que no solucionaria en corto plazo y es el analisis de su cliente principal, el mas representativo en unidades vendidas, autoservicios, supermercados, tiendas, etc.por la anterior razon obviamente la parte tecnica queda un poco debil. no se hace relacion de la capacidad de produccion de la mano de obra frente a la capacidad instalada. no hay un punto de ubicacion exacto, no es valido solo decir que serra enla localidad de kennedy, aclare, hay varios estratos en esta localidad y no se puede pensar que los gastos seran los mismos en todos lados. revisar la cifra del invima por producto.es un proyecto financieramente viable.se recomienda volver a presentar el proyecto, el emprendedor tiene un gran potencial para apoyar.adicional a todo lo anterior no se dieron las respuestas realizadas.

11020CGM Asesorias

El proyecto presenta muchos vacíos de información, errores en cifras, datos diferentes en el proyecto, en sus anexos, en las proyecciones financieras, que hacen ver precipitud y falta de cuidado en su elaboración. Estos descuidos serian menos graves si se tratara de un emprendedor joven, recién egresado, que por primera vez está enfrentado a la preparación de un Plan de Negocios. Pero en este caso se trata de un emprendedor y en grupo de profesionales que van a ASESORAR a las pequeñas empresas de la región.Los vacíos de información se ven en aspectos como los siguientes:

- Hablan de un mercado objetivo de 571 mypimes, pero esto incluye 471 del Valle del Cauca y el análisis de la competencia solo lo realizó en el eje cafetero, sin considerar las empresas de consultoría vallecaucanas. Al preguntársele al respecto respondió que aspiraban a realizar una fuerte labor de promoción en el Valle del Cauca en el primer año. ¿Cómo enfocar esa promoción sin conocer la competencia?

- No realizaron algún tipo de encuesta o la consecución de estadísticas que permitiera establecer el interés real de las mypimes de la región o del país en recibir asesoría y consultoría y mucho menos los precios que estarían dispuestas a cancelar por estos servicios. Esto no permite considerar como factibles las proyecciones de ventas que realizaron.

- Solicitan $15 millones para el desarrollo de una plataforma Web para ofrecer sus servicios y tener un contacto permanente con los clientes, pero no ofrecieron detalles sobre la plataforma, sus aspectos técnicos, operativos y los costos de desarrollo.

- Solicitan $5 millones para participación en proyectos de investigación. Como no existe una descripción detallada de estos costos en el proyecto, se les preguntó y su respuesta indica que no tienen claridad sobre estos gastos, que podrían ser mayores o menores:

- Un elemento fundamental del proyecto, definitivo para alcanzar las proyecciones de ventas, dicho así por el mismo emprendedor, es un modelo de alianzas estratégicas con Cámara de Comercio, Universidades, Sena, etc.... como en el proyecto no indicó si existían ya esas alianzas. Considero que la falta de estos preacuerdos pone en riesgo la ventas esperadas del proyecto.Los errores en cifras se ven en aspectos como los siguientes:

- Los precios de ventas y cantidades vendidas son diferentes en el cuerpo del proyecto, sus anexos y las proyecciones financieras- Solicitan computadores para el proyecto y colocan 3 precios diferentes para los mismos, en diferentes lugares del proyecto y sus anexos- En el plan operativo aparece que el valor a solicitar al Fondo Emprender es de $69.900.000, mientras que en el modelo financiero aparece $70.395.796, en

los aportes solicitados solo aparecen $34.000.000 Por otro lado, aparece que el valor solicitado es 173 SMLV que equivalen a $65.999.500.

11030Cultivo de maracuyá San Isidro

Deficiente información general y especifica en todos los componentes de la propuesta: Debe complementar el estudio de mercados enfocando el mercado objetivo; debe mejorar las estrategias de mercadeo. Requiere complementar la descripción del proceso productivo teniendo en cuenta todas las actividades a desarrollar en producción, comercialización, en forma coherente con el plan operativo, donde debe complementar los diferentes actividades e inversiones. Debe vincular asistencia técnica al pLan de negocios; organizar, dar claridad, precisión y detalle a la requerimientos y necesidades.La informacion de los formatos financieros guarda relación con los del plan de negocios, sinembargo las cifras deben revisarse y ajustarse para incluir todos los costos que afectan el negocio como son las cargas laborales, prafiscales de seguridad social y dotaciones, los bancarios, costos de mano de obra, costos de puesta en marcha, resaltando que la mayoria de las erogaciones se encuentran subvaloradas. Es necesario tener claridad sobre el tamaño del negocio y asegurar la venta de la producción a través de convenios o cartas de compromiso con los potencialdes compradosres. Los emprendedroes deben recibir asesoría en aspectos financieros del proyecto. El plan como esta presentado no es viable desde el punto de vista financiero.

11034Jabones Naturales Le Sandre`

Conoce el proceso de producción sin embargo, los datos sobre los que realiza las proyecciones no tienen mucha credibilidad y con ciertos ajustes benevolos la rentabilidad es negativa, por estas razones la recomendación es no aprobar el proyecto.

11049

SIEMBRA Y COMERCIALIZACION DE GRANADILLA

Deben reformular lña propuyesta organizativa definiendo representante legal de la empresa a constituir; microlocalización del plan de negocios, tecnologías a plaicar, deben dar enfoque de producción ecológica de alimentos; Complementar estudios de mercados, estrategias comerciales, proceso productivo.

11062productos turísticos de boyaca portal web

El plan de negocios como esta planteado requiere revisarse para aclarar diferencias que se presentan entre los Formatos Financieros y el plan de negocios, especialmente en establecimiento de cultivo permanente, cálculos de: costos de producción, mano de obra y materia prima. Es importante que la determinación del precio se haga tomando las series históricas de precios de venta al mayorista. Además el horizonte de análisis debe ampliarse a cinco años, por el tipo de cultivo. Como se encuentra presentado el proyecto su viabilidad es incierta, es posible que efectuadas las correcciones citadas el plan de negocios sea viable, pero con las condiciones actuales no debe considerarse como elegible para asignación de recursos del fondo emprender.El proyecto requiere que los estudios de mercado se enfrenten con mucho rigor y profesionalismo y no solo con ganas de hacer patria. Creemos necesario desarrollar una fuente de informacion primaria - encuesta- técnicamente diseñada, que investigue aspectos como preferencia por reservas a través de Internet, disposición a pagar a través de la red, miedo al uso fraudulento de su tarjeta de crédito, si se usaría este medio para unas vacaciones en Boyacá, generalmente de fin de semana y en carro o más bien para viajes largos, costosos, internacionales, etc., Además se debería efectuar una investigación de mercado que trate de determinar porque grandes operadores colombianos como Aviatur no han establecido a nivel nacional ese servicio, que barreras o problemas le han encontrado, llevando años con su página web.Algo fundamental en la preparación de un proyecto es encontrar el balance entre la oferta y la demanda, si la demanda es menor a la oferta el proyecto no tiene razón de ser y peor aún cuando no se ha estimado la demanda, finalmente una de las hipótesis que motiva un proyecto es que la demanda es mayor a la oferta, por lo tanto se corrobora una demanda insatisfecha y se posibilita el ingreso al mercado de un nuevo negocio.Se presentaron problemas para la fijación de precios: estos se definieron como el promedio de comisión de cada prestador, pero no se encuentra ningún documento que corrobore las cifras. El emprendedor no ha aportado una investigación de mercado, encuesta, u otro tipo de análisis que nos permita asegurar que los valores están en el promedio, o por encima del mercado. El cálculo de costos adolece de muchos errores, algunos que pueden desfasar los costos de operación en decenas de millones como es el caso del costo de las tarjetas de crédito: Al calcular los costos de personal no incluyeron ni cesantías, ni primas, ni intereses sobre las cesantías. Operativamente se presentan falencias como plantear que el Emprendedor trabajará 24 horas, todos los domingos para no incurrir en esos costos.Se presentan cifras contradictorias a lo largo del proyecto: En los anexos de necesidades y requerimientos vs el plan operativo y las proyecciones financieras.El estudio inicialmente no presentó estrategias para el análisis DOFA. Al solicitárselas, el emprendedor las elaboró, pero consideramos que este trabajo debía hacerse previo al desarrollo de las estrategias de comercialización, distribución, ventas, etc.Finalmente las proyeccciones financieros dan como resultado TIR y VAN negativas, a pesar de haber usado las cifras de ventas proyectadas por el emprendedor, esto se debe al error cometido en las tarjetas de credito lo cual determina su NO VIABILIDAD.Plazo para responder 22 abril/06 respondio el 19 de abril/06

11078

Ensamble y mantenimiento de maquinas electrónicas traganíquel

El plan de negocios es inviable económicamente por: a) A pesar de que el Modelo Financiero del emprendedor presenta un plan viable financieramente, esto se bene a que los costos de producción alimentados en este modelo están subvalorados con respecto a los presentados por el mismo dentro del plan de negocios, que si están detallados por unidad y valores y cantidades. Cuando se alimentan los valores que corresponden el Plan se inviabiliza.b) Para que el negocio se viabilice, se requere que los precios de venta de sus servicios se igualen a los del mercado, lo cual daña la estrategia comercial presentada, ya que buscan posicionarse a través de una reducción de precios.

11088visiòn ganadera

ESTE PROYECTO NO ES VIABLE, las proyecciones de ventas del servicio”carne al máximo” se realizaron sobre un escenario muy optimista e incierto porque al ser un producto nuevo en el mercado no se ha determinado con cifras realmente cuantas personas están interesadas en invertir en él. Adicionalmente el emprendedor no explica como determinó el volumen de ventas de este servicio. El producto de servicio CARNE AL MAXIMO presenta una rentabilidad demasiado alta (margen de contribución del 55%), que seria necesario revisar porque están subvalorados los costos de alimentación de los animales, entonces por lo tanto seria menor esta rentabilidad. Por otro lado seria necesario medir la rentabilidad de cada uno de los productos porque como se plantea el proyecto presenta altos gastos de nomina (Mano de obra directa $24.620.760 y de nomina administrativa $7.426.560, los cuales no se registraron en el formato financiero) y altos gastos fijos de arriendo etc que bajo un panorama tan incierto, en donde si no se alcanza el volumen proyectado a vender de Carne al máximo, se dificulta la supervivencia del negocio a largo plazo. Se recomienda en el momento de proyectar las unidades a vender tener en cuenta la capacidad instalada con la que cuenta para poder determinar si realmente puede alojar a todos los animales.

11094

COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION DE ACEITE DE AJONJOLI

el proyecto no se puede aprovar debido a que requiere un financiamiento adicional por 20 millones para subsanar su deficit de caja del primer ano, si nos presentaran pruebas de una aprobacion de credito el proyecto podria llegar a ser viable; asi mismo los emprendedores podrian llegar a aportar este capital.

11098ELY'S DELICIAS E.U

El plan de negocios no presenta información completa en relación con el mercado objetivo. Se recomienda establecer la demanda real para cada uno de los productos ofrecidos. El emprendedor no presenta los resultados de la encuesta aplicada. La ficha técnica de los productos es bastante pobre. No hay descripción de los productos que se van a ofrecer.El documento no presenta información en relación con los costos unitarios de cada producto, lo cual impide verificar los costos de producción. El modelo financiero con información incompleta muestra proyecciones de ventas y rentabilidades poco realistas.

11118Agroindustria San Carlos

Plan de negocios NO VIABLE.Las ventas son proyectadas sin tener acuerdos o preacuerdos comerciales, caso màs complejo para el alto volumen de ventas presupuestadas para la lombrinaza por $79.500.000 para el año 1 y de $125.157.000 para el año 2 con un incremento del 58% , al analizar los solos costos de ganaderìa el plan darìa resultados financieros no viables.Técnicamente, es aventurado pensar en una cosecha de lombricompuesto antes de un año del establecimiento, en la pràctica las cosechas se recogen para su optima calidad en unos 12 meses despues de inicialdo el cultivo e implican costos notorios de maquinaria, mano de obra y control de depredadores naturales como la hormiga arriera por ejemplo, los cuales no se reflejan en el modelo financiero.Por tanto el flujo de caja esta mal planteado.Los aumentos de peso de los animales propuesto por encima de 800 gramos por dìa, no son fàciles de obtener con la alimentaciòn propuesta en el tiempo planeado, los flujos de caja se pueden ver afectados por este factor.El plan de negocio proyecta vender altos volúmenes de lombrinaza a partir del primer año, sin tener en cuenta el periodo improductivo necesario para realizar las adecuaciones y el tiempo necesario para que se produzca la primera cosecha. Adicionalmente no se cuenta con cartas de compromiso de compra que ratifiquen que realmente le van a comprar los altos volúmenes de lombrinaza que se proyecta. Se realizo una simulación en el modelo financiero, se ingresaron dentro de los costos de operación la totalidad de los novillos a cebar, por otro lado se estimo que el primer año no se presentan ventas de lombrinaza y a partir del segundo año se reduce el nivel de ventas bajo un escenario más real, lo cual nos dio como resultado un VAN negativo

11132Escuela de Diseño

Proyecto no viableEl emprendedor debe profundizar en sus estudios teniendo en cuenta los siguientes puntos.

1. Debe establecer con mayor precisión los costos por hora cátedra de los maestros pues no se tiene en cuenta un escalafón que mida la experiencia, estudios y otros factores que inciden de manera directa en la calidad de los mismos y por ende en el éxito y prestigio del Plantel.

2. El análisis del mercado debe tener en cuenta el número de estudiantes promedio actuales en las instituciones que son competencia directa para determinar con mayor exactitud el mercado meta.

3. La estructura organizacional planteada no contempla la parte logística en la prestación del servicio que soporte el crecimiento en ventas (alumnos cursando el programa). El estudio Organizacional debe contemplar, entre otros, un encargado de la biblioteca, celador, servicios generales etc.

4. Presentan las Proyecciones de alumnos por semestre y aunque tienen en cuenta índices de deserción, el evaluador considera sobredimensionado dicho presupuesto, esperan 60 alumnos por semestre (30 en cada jornada) y su competencia (incluidas universidades de reconocida trayectoria) tienen de 15 a 30.

5. El tipo de empresa propuesta es Unipersonal, donde el emprendedor será el director de la escuela. El Plan de negocios debe tener presentes las limitaciones contractuales que la ley establece entre la empresa unipersonal y su propietario.

6. Dados los cálculos de permanencia e índices de deserción de alumnos que presupuestan, en el año 4 tendrían 498 estudiantes; aunque el Plan de Negocios menciona la ampliación de instalaciones, no se observa que estén presupuestadas, el incremento exponencial en todos los requerimientos físicos, humanos y materiales, se centran solo en el profesorado.

7. Dado que el título ofrecido por la escuela es técnico, deben estudiar los requisitos exigidos por el ICFES, e inscribir la carrera en el mismo a fin de obtener su registro.

Con el fin de suplir las deficiencias de carácter operativo relacionadas con seguimiento y evaluación, se recomienda reisar el Plan de Negocios y antes de presentarlo a una nueva convocatoria, establecer la conveniencia de vincular ya sea laboralmente o como socio a un profesional en el área de la educación quien además puede hacerse cargo del diseño y supervisión del pésum y de las estrategias de seguimientio y evaluación de alumnos y docentes.

11135DISEÑO PARA EXTERIORES GEKO

El proyecto no se puede viabilizar debido a que no cuenta con la suficiente informacion financiera para anlizarlo. Asi mismo los costos de ventas y su potencial ingresono estan dados en unidades y es muy dificil viabilizarlo en nuestro modelo.Asi mismo no muestra ninguna expectativa de rentabilidad y las proyecciones son solo a tres amños

11167RYPOS Refrigerios y postres

El plan de negocio se encuentra bien estructurado y trabajado, permitiendo observar una muy buena idea de negocio con posibles resultados favorables luego de su implementación. Sin embargo, el emprendedor no aclaró las preguntas realizadas por el evaluador del plan, quedando de esta forma ciertos aspectos en duda que equivalían a información muy importante para la correcta evaluación financiera del negocio. Básicamente no se aclararon los antecedentes ni el perfil del emprendedor, ni su posible experiencia en el campo. Tampoco fueron aclaradas algunas dudas frente a la parte organizacional, siendo imposible conocer que tipos de costos o gastos ya se encontraban incluídos y cuáles no, como por ejemplo, los costos de outsourcing, los parafiscales de los empleados, algunas divergencias entre costos de nómina, entre otros. Faltó la inclusión de indicadores de gestión o líneas de acción en la estructura organizacional. Finalmente, los estados financieros carecían de profundidad en cuanto a la inclusión de los costos previamente mencionados, así como el funcionamento con base en supuestos sobre la catera muy agresivos, originando esto que los fondos solicitados al Fondo Emprender fueran insuficientes para el sostenimiento del negocio.

11170CONSTRUCTORA DEL PACIFICO

Este proyecto no es considerado viable, por las siguientes razones :1. Se trata de un esquema de vivienda estándar y no ha sido verificada su aceptación dentro del posible mercado.2. Para cumplir con las proyecciones de ventas que el Emprendedor espera, las necesidades de capital de trabajo estarían por encima de las posibilidades de obener los recursos.3. Con los proveedores no han hecho acercamientos que garanticen descuentos, plazos, etc.4. No existe ningún compromiso ni interés manifiesto de un posible cliente, con el que pueda iniciar la actividad.5. No contempla medio ambiente, y por tratarse de un proyecto de construcción éste es fundamental desarrollarlo tomando en cuenta la normatividad que para tal fin existe.

11182DISFRUTA

Aunque el Plan esta adecuadamente sustentado en estudio de mercados bien llevado, y modelo de producción, al efectuar ajustes en costos y gastos laborales y que se encuentran por debajo en varios casos por debajo del salario mínimo y en otros gastos como arriendos, servicios públicos por consumo de agua, llevan a que la TIR sea del 13%, por debajo de la esperada por el inversionista, en consecuencia el VPN es negativo con tasa de descuento del 18%. De otra parte no planteó manejo ambiental, a pesar del impacto por los deshechos que se producen en el procesamiento y aguas residuales.

11192

IMPLEMENTACION DE UNA GRANJA DE CULTIVOS PROMISORIOS EN EL MUNICIPIO DE ARAUCA.

El emprendedor no complemento satisfactoriamente mediante tareas la información necesaria para profundizar en la evaluación del plan de negocios es así como al no responder a las tareas solicitadas en el plan no se definen los productos ni efectúa la descripción de las características físicas, pues lo que contiene el plan es una descripción o ficha técnica de los cultivos. en los aspectos relacionados a la operación y administración del negocio propuesto: el emprendedor posee la capacidad de formación y la experiencia en el área de negocio. existe la disponibilidad de tecnológica. puede cumplirse con los requisitos legales. hay falencias, junto con las fuentes y usos. presenta ademas falencias en la información financiera. por lo que estima mal la rentabilidad esperada y la tasa de ganancias en relación con el capital invertido, los requisitos de capital son los necesarios para la capacidad del negocio. la organización planteada es la empresa unipersonal pero propone que la emprendedora recibira sueldo lo que va en contravencion con las normas. presenta un plan de manejo ambiental adecuado para la operación que realiza la empresa.la conclusión es recomendar que el proyecto no sea financiado.

11193

Centro de Promoción y Comercialización de Joyería en Bogotá

CONCLUSIONESEl Plan de Negocios es inviable financieramente por:a) Se genera baja rentabilidad a diferencia del modelo presentado por el emprendedor por: - Los Costos Administrativos y de Ventas no crecen en el tiempo en el Modelo del Emporendedor. Al considerar un crecimiento indexado a la inflación el proyecto se inviabiliza financieramente, debido a que se estaba evaluando en condiciones de favorabilidad, ya que se suponía crecimiento en los ingresos y no así en sus costos.RECOMENDACIONESA) El plan de negocios está bien soportado desde el punto de vista de mercado. Sin embargo, se recomienda revisar el tema de precios y tipo de servicios, ya que se require de un incremento no muy fuerte en los arriendos y de pronto la introducción de algún tipo de comisión sobre la venta, que permita mejorar los ingresos y viabilizar el proyecto

11207Helix Manizales

El proyecto se encuentra sobredimensionado en precios de venta frente al mercado nacional de intermediación para la exportación, no presenta con concreción un acuerdo comercial que garantice los precios a que se refiere, o al menos una intención de compra, la estructura económica – financiera del proyecto presenta grandes debilidades, incluso en el manejo de cifras, habla de 9 toneladas anuales y registra 900,000 kilos de ventas.Aunque se refiere a la Ley 1011 de 2006, y transcribe uno de los artículos principales, no tiene en cuenta todas las implicaciones de esta norma para con el Plan de Negocios, especialmente en costos de inversión, gastos para las licencia, como también para la localización del cultivo, pregunta que se hizo y no fue adecuadamente contestada en el marco de la Ley.

11219

Acopio, compra, aprovechamiento y venta de residuos sólidos en Sincelejo

De acuerdo con la evaluación realizada y teniendo claro que:En los aspectos generales, se tuvo en cuenta lo siguiente:Antecedentes. Dada las características de comercializadora que tendrá la empresa a implementar, no se tienen actividades previas. Además, tampoco se han iniciado las gestiones comerciales para efectuar la comercialización directa con los clientes directos tales como: cartón de Colombia, Peldar, entre otros y que dicha comercialización directa requiere de una ardua gestión y reconocimiento en el mercado.Equipo de Trabajo. Los emprendedores relacionan las hojas de vida para su evaluación; presentan formación académica profesional pero sus áreas de desempeño no se relacionan con la empresa que se quiere implementar. No registran experiencia en el sector específico sobre el cual quieren trabajar.Justificación del Proyecto. En el proyecto no presenta un análisis de las cadenas, mini cadenas productivas y clusters.En los aspectos comerciales, se tuvo en cuenta lo siguiente:Caracterización del Producto. En el plan de negocios se realiza el análisis de las características del producto y condiciones técnicas y legales de operación. Asimismo, se resalta que el emprendedor realizó un análisis de mercados con información de fuentes secundarias; sin embargo, de acuerdo a la experiencia que existe a nivel nacional sobre el nivel de aprovechamiento de los residuos y dado que éste depende de la cultura en cada región, es preciso decir que no existe un dato claro en el proyecto sobre las cantidades de residuos producidos en su centro geográfico de operación y tampoco existe caracterización alguna de residuos que permita conocer si las proyecciones estimadas son coherentes o nó.Proyecciones de Venta. En el proyecto se estiman las cantidades a vender, políticas de cartera y programa de ventas del producto, sin embargo, es importante mencionar que las unidades de venta proyectadas están basadas en la demanda global del país pero no se analiza si se puede alcanzar a cubrir esa demanda con los materiales que producen y se aprovechan en la región donde se va a operar. En otras palabras, se estima vender las cantidades que permite el mercado pero no se conoce a ciencia cierta cuánto material puede reciclarse en la región, teniendo en cuenta la producción promedio por usuario y la caracterización de los residuos.En los aspectos técnicos, se tuvo en cuenta lo siguiente:Programa de Producción. En el proyecto se especifica el presupuesto de comercialización del material recuperado por parte de la empresa. Es importante mencionar que las unidades de venta proyectadas están basadas en la demanda global del país pero no se analiza si se puede alcanzar a cubrir esa demanda con los materiales que producen y se aprovechan en la región donde se va a operar.En los aspectos organizacionales, se tuvo en cuenta lo siguiente:Análisis en los Trámites y Requisitos Legales para la Puesta en Marcha de la Empresa. En el proyecto se especifica el tipo de sociedad a conformar, pero no se habla sobre los requisitos legales para cumplir y los trámites que deben realizarse para la constitución de la empresa.Compromisos Institucionales Privados y Públicos (en las diferentes fases del proyecto). Se identifican las diferentes organizaciones que apoyarán la implementación del negocio, sin embargo no muestran los compromisos específicos de cada uno de ellos. No se evidencian acuerdos o preacuerdos comerciales, ni compromisos de trabajo en el desarrollo del proyecto.Organización Empresarial. En el proyecto se define claramente la estructura organizacional de la empresa; sin embargo no se costea adecuadamente, por ejemplo no se evidencia el gasto por los honorarios del contador. No se evidencian instrumentos de gestión y seguimiento para la implementación del proyecto.Evaluación financiera.Se trabajó con los precios propuestos por el emprendedor, así como, las Unidades de Venta por producto estimadas. Se realizó un ajuste en el cálculo de los ingresos y costos por parte del producto 1 (hierro + Aluminio + Chatarra). A continuación se presentan los nuevos valores:

Producto

Producto Material Precio Kg

Unidades Precio

Costo Kg

Costo

de Venta Promedio Promedio

1

Hierro 450 240

517

250

278

Aluminio 4,6 12 2,4

Chatarra 380 240 200

Subtotal 5,43 492 254,400,000 2,85 136,800,000De igual manera, es preciso decir que los valores de precio por venta de Aluminio y Chatarra están bastante elevados con respecto a los datos que se manejan a nivel nacional, específicamente el aluminio tiene un promedio de compra de 3500 pesos por kilogramo y la chatarra tiene un promedio de 200 pesos por kilogramo.Las ventas estimadas resultan bastante elevadas, si se tiene en cuenta que la comercializadora hasta ahora comenzará a operar, que existe una competencia fuerte en el mercado, que la comercialización directa con las grandes empresas exige trayectoria y reconocimiento en el mercado y que no se conoce el nivel potencial de generación de residuos a aprovechar.Asimismo, debe decirse que los resultados obtenidos en la evaluación no son satisfactorios, por cuanto no se alcanzó el puntaje mínimo aprobatorio en los aspectos cualitativos de dicha evaluación, ni tampoco arrojó indicadores positivos en el análisis financiero. Por lo anterior, este equipo de trabajo NO RECOMIENDA a FONADE, el aporte de recursos para la implementación de este negocio.

11247comidas rapidas

El Plan de Negocios de Comidas Rápidas se considera no viable, según lo siguiente:1. Las posibilidades del mercado y el volumen de produción fueron estimados de manera subjetiva y no hay ningún análisis cuantitativo que las sustenten.2. El equipo de trabajo formado por un Tecnólogo en Ingeniería Industrial y asesores en el proyecto, no parece ser el más adecuado para un proyecto de esta naturaleza.3. Financieramente el proyecto es insostenible porque el TIR de 5.11% es bajo y el VAN es negativo.4. Lo solicitado a Fondoemprender es para financiar las necesidades de capital de trabajo necesario para el primer año de operación que asciende a $67.705.600, discriminados en $53.845.600 para materia prima e insumos y $13.860.000 para gastos generales. Al observar el Flujo de Fondos, se aprecia que el saldo de caja a 2006 es de $65.398.600 practicamente la totalidad de la financiación de Fondoemprender y que para 2007 esa financiación representa el 64% del disponible de ese período. Según lo anterior se aprecia exagerada la solicitud de financiación.Teniendo en cuenta lo anterior se recomienda negar este Plan de Negocios.

11260

Exploración y Explotación de Arenas para Procesos de Sandblasting

El proyecto de Exploración y Explotación de Arena para realizar proceso de sandblasting no permite una operación financiera que resulte en recursos para reinvertir en el propio proyecto.

11285

Transformación, Conservación y Comercializacion de Pulpa y Jalea de Tamarindo

El plan, es completo, se nota el conocimiento de los emprendedores, tienen previas relaciones comerciales, potencial de mercado, conocen la demanda, condiciones de la oferta de tamarindo y con el plan pretenden sacar provecho la falta de oferta en ciertas epocas del año y la produccion de la fruta en la región.Sin embargo, al emprendedor se le solicitaron los siguientes aspectos: corregir la participacion de los socios, definir un perfil de cliente especifico (ya que el contenido en el plan es muy general), completar el analisis de mercado (¿que compañías operan en el sector? ¿Qué canales utilizan? ¿Cuáles son los precios de la competencia?), definir la capacidad operativa de la planta, incluir costos de transporte, detallar la mezcla de mercadeo, incluir los márgenes del distribuidor para saber a que precio se le venderá al cliente final, aclara el abastecimiento en los periodos de escasez del año.Al no recibir una respuesta del emprendedor en los siguientes 5 dias proporcionando la informacion solicictada, se entiende que desistio de la idea.

11292

Fabricación y comercialización de Nitrato de Plata

El proyecto presenta serias deficiencias en el estudio de mercado, de la competencia, en las estrategias de comercializaciòn, asì como en el plan de inversiones y financiaciòn y el arrendaminto de la maquinaria, equipo e instalaciones, con insuficiente informaciòn general, de costos y de gastos, que no permite ajustar el modelo financiero, a pesar de haberse solicitado las aclaraciones y adiciones complemetarias. De acuerdo con lo anterior el proyecto se califica como negado. Es importante anotar que fue imposible realizar el modelo financiero pues no se obtuvo información suficiente para realizar los ajustes petinientes.

11297AQUAMBIENTAL

El plan de negocios propuesto NO ES VIABLE por las siguientes razones:1- El emprendedor NO dio respuesta a la preguntas del evaluador.2- NO se evidencia en el plan informacion de si hay o no restricciones desde el punto de vista del consumo del servicio, NO hay informacion suficiente para hacer una evaluacion acerca de la competencia y NO hay informacion suficiente para evaluar la demanda del servicio para la nueva empresa.3- NO se aportan evidencias de acuerdos o cartas de intencion para la venta del servicio por parte de industrias o empresas publicas que serian los clientes potenciales y NO hay evidencia clara de las expectativas de los clientes y sus motivaciones para adquirir el servicio a la nueva empresa.3- NO hay claridad sobre la forma como se producira el producto en funcion del tiempo.4- NO se presenta informacion sobre compromisos de instituciones publicas ni privadas para organizar e implementar el negocio.y el negocio NO contempla acuerdos NI cartas de intencion que favorezcan su operacion .5- En el modelo de evaluacion se ajustaron las unidades vendidas al 70% con base en la informacion disponible en el modulo de mercado. Con este ajuste la TIR es de -4.19% y el VAN de $-27.570.6946- EL Plan de negocios plantea negociar con Municipios y Empresas Publicas de Aguas, lo cual implica participar en procesos licitatorios oficiales con el alto riesgo de no ser seleccionados por carecer la nueva empresa de la experiencia adecuada para participar en una licitacion oficial, este hecho pondria en riesgo la viabilidad del negocio por cuanto una parte importante de los clientes previstos son empresas del sector publico.

11299RECICLAR CUNDINAMARCA

El proyecto presenta una baja rentabilidad aùn con proyecciones optimistas de ventas para el primer año. El modelo financiero de los emprendedores no considera en los càlculos los costos de transporte del producto al consumidor final. Las compras de contado a los recicladores generan un impacto importante en el flujo de caja, más aún si las ventas llegan a requerir algún plazo en el pago. Es necesario, por otra parte, suscribir con el comprador contratos de suministro de mediano plazo que justifiquen la inversiòn y mantengan un nivel de precios que haga sostenible el proyecto.

11306TRENTEX E.U. Textiles Trenzados E.U

En las condiciones planteadas por el emprendedor, el proyecto no es viable ténciamente y bajo las premisas de proyección defindas por el emprendedor y ajustadas en el costo de distribución el proyecto no es viable financieramente.La posibilidad de viabilizar el proyecto parte de la profundización en el estudio de mercados, la definición de nichos específicos y la identificación de los perfiles de los compradores, para, a partir de esta información replantear el Plan de Negocios en todos sus aspectos, principalmente en la definición de precios y características de producción. Debe adicionarse al Plan de Negocios un plan de manejo del impacto ambiental definiendo acciones concretas para el manejo de residuos sólidos.

11317ColStevia

La propuesta debe ser ajustada en la parte organizacional de acuerdoa las tareas solicitadas; ampliar la información de aspectos legales; detallar costos de establecimiento del cultivo de estevia rebaudiana. Anexar documentos de compromisos institucionales, aumentar el número de clientes potenciales. Definir localización, contrato de arrendamiento del terreno. Complementar el plan operativo.Información suministrada es aproximada a la realidad, pero no es suficiente para garantizar un alto grado de certidumbre en las proyecciones financieras. Las proyecciones financieras del emprendedor difieren de la información del plan de negocios. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierden validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.Responde las tareas en forma no satisfactoria.

11320PROFIDENT

EL plan de negocio se desarrollara en la ciudad de Palmira (Valle). La descripción de la localización no esta desarrollada en el plan de negocio.No se puede determinar si el tamaño propuesto es adecuado, ya que la presentación general del plan de negocio es demasiado débil.El análisis de la estructura organizacional, muestra un planteamiento demasiado simple la descripción de los cargos debe ser mejor soportada.Los ingresos no son coherentes en el modelo financiero con el plan de negocio.CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE. Falta mayor profundidad en los analisis, la informacion financiera no es coherente con el plan de negocio.

11322

C.F.C. CENTROS PARA LA PREPARACIÓN DE FALLECIDOS DE COLOMBIA

Se debe negar el plan de negocios por lo siguiente:1. En el mercado de la preparación de difuntos, según los estudios del emprendedor, se expone muy competitivo por lo que existen altas barreras de entrada. La oportunidad de mercado que exhibe el emprendedor se reduce a la implementación de normas ambientales y sanitarias contemplando requisitos de calidad, como medio de inserción comercial. Lo anterior establece un sesgo en la futura actividad comercial proyectada, por lo que no se garantiza el sosteniiento de C.F.C en el mercado.2. Existe ambigüedad en los precios a ofrecer, al igual que la identificación del mercado objetivo. Las proyecciones en ventas son desconcertantes ya que no se hace un estudio a profundidad del grado de captación de clientes potenciales. Falta mayor investigación de mercados en cuanto a la percepción, motivaciones y expectativas de los futuros clientes.3. El plan de negocio no es claro en cuanto a la operación del del mismo. Existen vacíos logísticos en transporte, flujo de procesos internos, acciones intermedias, tiempos y movimientos, refrigeración de cuerpos, translados y garantías.4. El proyecto no es viable financieramente. Las ventas anuales no cubren los costos de operación y funcionamiento, sumados a la nómina e insumos, materia prima y costos indirectos. Esto quiere decir que en los tres primeros años se evidencia utilidades netas negativas fruto de la operación del negocio, con una leve recuperación en los dos últimos años, que conlleva a la inestabilidad financiera.

11329PORK COLOMBIA

Identifica 8 compradores de cerdo en pie en Bogotá con capacidad para comprar un promedio de 2 cerdos semanales cada uno. Se trata de contactos realizados con los comerciantes pero no se trata de preacuerdos de comercialización que amerita un volumen de ventas por $395.520.000 para el año 1, con un incremento para el año 2 del 11% para un valor de $441.252.000. El precio es de $412.000 por animal cebado puesto en el matadero donde los compradores se harían cargo del sacrificio. Con relación al precio, este resulta alto si se considera que en Bogotá el precio del kilo de cerdo en pie puesto en el matadero se paga a $3600 lo que significa que un cerdo entre 98-100 kilos se pagaría entre $352.800 y $360.000.(Revisión precios SIPSA, boletín semana 27-2 de junio.) Esto significa que el valor de ventas se encuentra sobre estimado.Adicionalmente, programa para el segundo año de producción autoabastecese de lechones para lo cual debería haber calculado el número de cerdas requerido para tal fin junto con la infraestructura para su alojamiento. En el presupuesto de obra anexado solamente tiene en cuenta espacio para dos cerdas.

11331VISION INFORMATICA SOF

EL PROYECTO ES INVIABLE FINANCIERAMENTE POR:A) Las expectativas de ventas no están sustentadas a través de ningún estudio, o acuerdos, que permitan suponer que efectivamente van a poder entrar a 70 instituciones educativas de tamaño mediano. Por eso se simuló una reducción en el primer año solamente, a 20 instituciones que de acuerdo a lo que el emprendedor plantea son las que a la fecha tienen charladas. Se resalta que ni siquiera de estas 20 se aportaron soportes, sin embargo se simuló en el modelo que el primer año se introducía el producto en ellas.B) Con esta modificación en las ventas, suponiendo que en los años 2 en adelante el emprendedor si va a lograr lo presupuestado el presupeusto se inviabiliza dramáticamente.

11337Mieles de la Sabana

ESTE PROYECTO NO ES VIABLE. La emprendedora plantea incrementos año a año pero no ingresa en el modelo financiero la compra de colmenas necesarias para alcanzar estos volúmenes de producción. Se realizó una simulación en el modelo financiero manteniendo constante los volúmenes de producción conforme a las colmenas iniciales y nos da como resultado un VAN negativo.El modelo de negocio propuesto por la emprendedora donde solamente se contrata mano de obra constante durante la época de cosecha que se realiza durante los meses de enero a abril., no da garantía de un buen resultado productivo. Los apiarios requieren de cuidados y dedicación por parte del apicultor para asegurar el bienestar y fortaleza de las colmenas y el diseño de estrategias para lograr de las abejas la máxima productividad.El número de cargos contemplados, 6 son excesivos para el volumen de operaciones del negocio.La emprendedora no tiene ningún tipo de formación en apicultura ni reporta experiencia en actividades relacionadas con su idea de negocio por lo que debe contratar asesoría idónea con suficiente experiencia para orientar el manejo productivo, sin embargo, su elección se orienta a los jóvenes rurales con capacitación adecuada pero de los que no se dispone de evidencia que demuestre la suficiente experiencia para asumir la responsabilidad del proceso productivo de la empresa y menos si el pago reconocido es por jornales de $13000. Dentro del equipo de trabajo tampoco se cuenta con un técnico pecuario que pudiera orientar la formulación del proceso productivo y haber alertado sobre la inconveniencia del modelo de contratación propuesto.Se recomienda a la emprendedora enfocar el negocio al cuidado de las colmenas contratando para ello personal operativo necesario durante todo el año con sus respectivas prestaciones sociales.

11353PROFRUT

Este proyecto presenta algunas debilidades que debe tomar en cuenta el Emprendedor. Se le consultó, pero no respondió. No se considera viable por las siguientes razones :1. Comercialmente, es difícil que compita con empresas que tienen productos con gran reconocimiento nacional e intensa publicidad en medios.2. Técnicamente se desconoce la capacidad de la planta tanto en maquinaria como en mano de obra.3. Los costos de materia prima se estimaron muy por debajo del sector. Los gastos de ventas se mantienen a partir del segundo año constantemente.4. No se presenta acuerdos con posibles proveedores, en cuanto a capacidad de suministro de materia prima ni comercialmente.

11362

Planta empacadora de insumos agropecuarios msa agroinsumos

Proyecto, cuyo objeto es realizar un proceso de transformación elemental de insumos agropecuarios, mediante el reempaque de los mismos en presentaciones más comerciales.A través del estudio de mercado que logra demostrar una necesidad insatisfecha, lo cual es corroborado a través de los resultados de la encuesta y por cartas de intención de comercializadores dispuestos a comprar los productos propuestos por el Emprendedor.Pero a partir de ahí, el Emprendedor no logra articular su negocio en forma tal que pueda ser realizable, dado que se cometen múltiples errores en su concepción, diseño, análisis y proyecciones.Respecto a la estructura orgánica propuesta se presentan contradicciones, los cargos propuestos no responden a las necesidades del plan de negocio y según volumen de operaciones que plantea ventas cercanas a los $ 1.000 millones en el primer año de operación Se evidencia un inadecuado análisis del proceso de producción, sus actividades, tiempos y movimientos, , toda vez que no se logra demostrar como 3 operarios estarían en capacidad de producir 362.400 bolsas de producto en el primer año (626.176 en el cuarto). En efecto esta cifra, (con 24 días hábiles del mes, 8 horas y 3 operarios) significa que cada operario/hora tendría que producir 52 bolsas, cerca de una por minuto, lo cual es bastante improbable, además no se identifican las necesidades de espacio.Uno de los productos a reempacar - el triple 15 de Abocol - se encuentra en esas mismas presentaciones 1kg, 5kg, 10kg. 20kg y 50 kg en el mercado y están disponibles en la ciudad de Ibagué.El sistema de distribución propuesto es claramente inadecuado e insuficiente para el movimiento de mercancía propuesto. En efecto pretende que con una camioneta de estacas de 1 tonelada, de propiedad del emprendedor, va a lograr distribuir el producto en 151 almacenes de 21 municipios del departamento del Tólima, transportando 30.200 bolsas/mes , es decir mas de 54 toneladas mensuales, para un promedio de 1.258 bolsas y 2.2 toneladas diarias. Aunque se vendiera en planta mas del 80% de la producción, aún así, se vería en muchas dificultades para llegar a todos los municipios que pretende, lo cual entonces afectaría las proyecciones de ventas en las cuales se basa su proyecto.No tiene claridad sobre los costos de la materia prima: en efecto una cotización presentada por el mismo emprendedor muestra que los precios de la materia prima son puestos en Buenaventura y en Buga y no consideró los costos de transporte a Ibagué. Además pretende que el fabricante le dé 15 días de plazo para el pago.Las proyecciones financieras presentan errores e inconsistencias asociadas a: i) Los costos de personal. ii) El costo de la Mano de Obra directa presentado para primer año es de $10.9 millones, cuando 3 obreros, devengando el salario mínimo tienen un costo de $24.7 millones. iii) los gastos de arranque no aparecen considerados en las proyecciones. iv) para una empresa que va a manejar cerca de $1000 millones, no calcula gastos por servicios bancarios (4 por mil, chequeras, etc.), v) no considera costos de seguros.Al evaluar el proyecto con las ventas estimadas por el emprendedor (que se consideran irrealizables por producción y distribución), a los precios del emprendedor, con los costos fijos calculados por él y solo ajustando el costo de la mano de obra directa (manteniendo 3 obreros), ya el VPN del proyecto es negativo en los 4 años de las proyecciones. Por esto tampoco se considera viable desde el punto de vista financiero.Plazo para responder =20 abril/06, respondió oportunamente.Teniendo en cuenta estas consideraciones se conceptúa la no viabilidad de asignación de recursos del Fondo Emprender.

11365PUNTO ACARAMELADO

El plan de negocios no es viable por lo siguiente:1. No se ajustó el plan de negocios dado que será una empresa Unipersonal y registró en las proyecciones sueldo del gerente de acuerdo con lo previsto en la Ley 222 de 1995 y políticas del Fondo.2. La TIR resultante es exagerada para este tipo de proyectos 90.79%, no se justificó este gran incremento.3. Las ventas propuestas son muy altas $237.6 millones para el primer año e incrementos del 15% para los años siguientes de proyección.4. La estrategia para comercializar el producto no es clara, así mismo no se adjuntan certificaciones o cartas de intención que permitan justificar este gran incremento en la producción.5. No se adjuntaron las hojas de vida del emprendedor como de su equipo de trabajo.

11373

Montaje de una panaderia Industrial en la ciudad de San Juan de Pasto

El plan de negocios se orienta a la instalación de una empresa dedicada a la fabricación de productos de panadería. El análisis y evaluación de las diferentes variables que determinan la viabilidad de la inversión permite conceptuar que existen debilidades en su formulación que impiden su evaluación objetiva desde el punto de vista de mercado, técnico y financiero., entre ellas se destacan las siguientes:

- Los emprendedores no presentan una respuesta satisfactoria en cuanto a la especificación de la relación de su perfil con el tipo de negocio propuesto. No se presenta con claridad cual va ha ser su participación dentro de la etapa operacional. Bajo el modelo de minuta constitución de la sociedad se propone la delegación de su administración a un tercero.

- Los objetivos planteados no reflejan la concepción del negocio ni se especifican metas que sean medibles cuantificables y alcanzables. Se relacionan con la formulación del estudio, no corresponden a los del proyecto.

- Se considera que la caracterización de consumidores y distribuidores realizada en el plan de negocios no posee un nivel de profundidad aceptable. Aunque se manifiesta la realización de un trabajo de campo, no se presenta un adecuado análisis de las variables contenidas en los formatos de encuesta presentados como anexo. Igualmente se considera que no existe claridad en cuanto a las condiciones de venta por cuanto no se estima una inversión en cartera para atender la demanda de los supermercados, quienes tradicionalmente exigen crédito a sus proveedores.

- Se presentan una inadecuada cuantificación de los costos de materias primas e insumos en el plan de negocios, que no corresponde a los valores presentados en los formatos financieros presentados por el emprendedor.

- La evaluación financiera realizada bajo el modelo de evaluación y con base en los presupuestos presentados por el emprendedor, presenta resultados que superan una rentabilidad adecuada para el tipo de negocio propuesto. La TIR alcanza el 70.83%, lo cual demuestra deficiencias en la cuantificación de los presupuestos de costos y gastos.Teniendo en cuenta estas consideraciones se conceptúa la no viabilidad de asignación de recursos del Fondo Emprender.

11378MEDICAL SPA

Medical SPA estará localizado en la ciudad de Barranquilla en la siguiente dirección Calle 96 Cra 51 B esquina este es un lugar estrato 6 y de mas o menos 250 metros cuadrados estratégicamente situado por ser un sitio de alto flujo vehicular y peatonal al frente de centro comercial mas importante de la ciudad Centro Comercial Buenavista, en el sector no existe ningún centro con las mismas características de Medical SPA lo que nos garantiza la prestación de un mejor servicio en este sector de la ciudad.El tamaño propuesto es acorde con las necesidades y requerimientos planteadas en el plan de negocio.El análisis de la estructura organizacional, muestra un planteamiento demasiado sencillo y falta mucha descripción. La estructura organizacional debe contemplar cargos, funciones y responsabilidades, se sugiere un mayor análisis de este punto por parte del emprendedor.Igualmente se debe analizar si algunos de estos costos, se pueden manejar a través de outsourcing que ayuden a dar una mejor viabilidad financiera al plan de negocio.Información financiera incompleta y no es clara ni fácil de identificar, no presento modelo financiero.CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE

11387

Automatizaciones Agroindustriales Leon E.U.

Aunque el modelo financiero presentado por el emprendedor, entrega resultados satisfactorios a nivel económico, surgen dudas con respecto a la estimación del mercado y los perfiles de clientes que son los que garantizarán la compra del producto que presenta, el emprendedor a pesar de tener definidos los productos que ofrece, se desenfoca en algunas partes del estudio respecto de la potencialidad del negocio. Se sugiere concentrarse en los 4 productos planteados inicialmente (Troqueles, Grapazunchos y Rejillas de lavaplatos) se debe identificar el mercado claramente, pues el hecho de tener un producto que se consume en el mercado, no garantiza el éxito o fracaso, sin que la investigación de mercados esté bien estructurada y de el antecedente para salir adelante con este negocio no se puede viabilizar el mismoTeniendo en cuenta estas consideraciones se conceptúa la no viabilidad de asignación de recursos del Fondo Emprender.

11396Comercialización de Preservativos

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:En la formulacion del proyecto no hay claridad en cuanto al producto, ya que aunque se menciona que su objetivo es comercializar los dispensadores, una de sus principales actividades sera la fabricacion de los dispensadores.Tampoco esta justificada la fabricacion de los dispensadores, ya que no hay informacion sobre su oferta y demanda. El estudio de mercado se centra en los PRESERVATIVOS y el modulo de produccion en los DISPENSADORES. Preguntados sobre este punto, no respondieron.Manifiestan que colocaran 100 dispensadores en bares, discotecas y otros establecimientos de Ibagué y Pereira, pero no hay claridad sobre la manera como llegan a ese numero, ya que no hay informacion sobre cuantos establecimientos hay, ni cuantas personas las visitan que tengan el perfil del mercado objetivo, ni con que frecuencia. No hay informacion sobre requisitos legales, actividades y tiempos para constituir la sociedad y dar inicio a su operacion.

11398CARHELIX

Aunque en varios de los aspectos técnicos propios de la helicultura muestra apropiación de elementos, otros aspectos del Plan tienen grandes debilidades, principalmente respecto a definir el tamaño del negocio, la estructura de la cadena para llegar a la comercialización del producto, el papel de otros actores, y la estructura económica y financiera del Plan que se propone.El plan no es viable.

11400COMPUSER

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:. No se adjunta la información suficiente para poder realizar un análisis detallado del proyecto. Se solicitó información al emprendedor el día 29 de Mayo pero hasta el momento no se ha recibido respuesta. No se tiene información sobre los proveedores de materias primas ni las relaciones comerciales con ellos, tampoco se tiene información sobre el equipo de trabajo que permita determinar la pertinencia y conocimiento sobre el tema y el servicio a prestar; tampoco se tiene información sobre las inversiones a realizar, ya que no se especifica que clase de maquinaria es necesaria o que muebles y enseres son los que se vana a utilizar.

11401MUNDO VERDE

Debe complementar la información en todos los componentes de la propuesta, especialmente en la estructura organizativa propuesta, los aspectos legales de la empresa, la información financiera debe ser más especifica y desglosada. Debe ampliar información comercial, anexar cartas de compromisos.La información suministrada se aproxima a la realidad y a los requerimientos del plan de negocios, no obstante, debe ajustarse de manera que sea consistente y coherente; las proyecciones financieras de los emprendedores deben presentarse de manera que corresponda integralmente y refleje fielmente las condiciones del plan de negocios. Por ahora los resultados del modelo financiero no permiten predecir la viabilidad del proyecto, en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

11411Software Evolutions

Con relación al Plan de Negocios no se considera viable por las siguientes razones:Los perfiles, en términos de formación académica y experiencia del equipo de trabajo propuesto en el organigrama, no muestran que el desarrollo del proyecto pueda darse; no se explica la relación del proyecto con mini cadenas y clusters; el estudio de demanda se efectuó para dos de los productos (SET y X-DRIVER) y en consecuencia las proyecciones de ventas para los otros productos, no está suficientemente sustentada; no se desarrolla el aspecto de comercialización en términos de actividades, tareas, tiempos, documentos, plantillas y todo lo relacionado con la forma en que la empresa adquirirá sus compromisos y asegurará sus ingresos. Los precios se determinaron a partir de los costos unitarios fijando un porcentaje adicional de 20%, lo cual garantiza la rentabilidad del proyecto, pero es insuficiente para garantizar su sostenibilidad, si no se compara con los precios establecidos por la competencia. (los emprendedores manifiestan que no fue posible conocerlos)En la evaluación económica, se observa que el proyecto es económicamente rentable, si se tiene en cuenta que la TIR de 38.45% es superior al 18% que esperan los emprendedores y que el VAN es positivo ($ 25.984.113).Con relación a los trámites, se recomienda considerar la acreditación de los productos ante el ICONTEC y la aplicación en la empresa de normas de calidad como ISO 9001A las preguntas formuladas a los emprendedores para aclarar algunos aspectos del plan de negocios, adjuntaron los mismos textos del Plan por ej. la parte correspondiente al análisis de demanda, cuadros y esquemas que no proporcionaron mayor claridad sobre los aspectos interrogados.

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PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE MADERA

El proyecto es interesante y es una idea con una gran probabilidad de desarrollarse empresarialmente, pero se demuestra que no es claro en sus proyecciones y sus estrategias. No se justifica el precio y la sostenibilidad de este frente a los competidores.El mercado objetivo es su misma zona de influencia donde existen gran cantidad de competidores formales y "no formales" y sin embargo se insiste en la viabilidad.No hay claridad en la organización aparecen rubros que no son claros.y un aspecto vital que puede afectar directamente el proyecto, es que no existe un plan de reforestación y esto es un costo para la organización y bajaria definitivamente las utilidades de esta.

11426Creaciones Palupe

Creaciones Palupe es una iniciativa empresarial de tres emprendedores, con formación técnica contable, que vieron la oportunidad de desarrollar el negocio de las confecciones, tradicional en el Departamento de Santander, al contar con la experiencia de algunos familiares que han trabajado como operarios en este sector. Es así como, desarrollan un plan de negocios, estableciendo adecuadamente el mercado objetivo que se quiere atender, pero perdiendo de vista la evaluación de la competencia y los mecanismos de comercialización ,que aseguren la penetración en el mercado, lo cual unido a una deficiente valoración técnica y de producción , realizando excesivas inversiones innecesarias en activos fijos y mano de obra, no permiten que se generen los ingresos necesarios para un adecuado desarrollo del negocio. Lo anterior, se deja entrever en los resultados financieros negativos de la nueva compañía, que no dan lugar a recomendar su viabilidad.

11452MAGI

A pesar de que el estudio de mercado y parte técnica están bien planteados, hay grandes falencias en algunos aspectos que se convierten en puntos críticos:1- El equipo de emprendedoras no tiene el know-how del factor diferenciador (Diseño) y no pueden controlarlo.2- Tienen sobrevaloradas las ventas del primer año. Asumen ventas altas desde el primer mes. Estas son muy similares al del segundo año, lo cual indica que asumen que van a iniciar con un volumen de ventas de una operación normal lo cual es una situación que no es viable bajo circunstancias normales, excepto si tienen las ventas aseguradas desde el principio3- No tienen aseguradas las ventas a través del mecanismo que proponen (venderle al Almacén Tolimense que tiene 3 tiendas), lo cual es vital para la forma de ventas que plantean4- Si llegaran a tener aseguradas las ventas (lo cual no tienen), deben organizar un trabajo logístico muy estricto con los maquiladores con el fin de que estos no incumplan con los pedidos ni con los tiempos de entrega. Debido a que no hacen referencia a estos, ni a su ubicación física, ni a los procesos que realizarán los maquiladores (o si hay un solo maquilador), no se puede determinar como va a ser el proceso de operación y si es eficiente o no.5- El control de calidad se va a llevar a cabo por una sola persona y esta se va a realizar una vez terminado todo el proceso de diseño, corte y confección de las prendas. Eso quiere decir que en caso de encontrar defectos, el tiempo de reacción se alarga en la medida en que no fueron detectados durante el proceso.

11458BEBIDA SALUDABLE

No se tiene una alta concentración en Materia Prima y Capital de Trabajo, se corre el riesgo de una variación del precio del grano, en el mercado actual se presentan restricciones a la oferta y demanda tanto en la producción misma como en la comercialización de soya al momento de no ofrecer y no encontrar productos ecológicos, lo cual podría frenar la expansión del mercado por parte de los consumidores actuales.Se plantea una generación de ingresos por ventas para el primer año de $ 206.712.000 en donde se evidencia que se encuentran sobreestimados, lo que finalmente demuestra que no alcanzará a financiarse para cumplir con estas metas, dado que no es lógico con la inversión solicitada. Está sobre valorada la utilidad.Las proyecciones de mano de obra indirecta no son claramente establecidas, los precios varían, plantea una disminución de personal al momento de incrementar la producción.El análisis del mercado objetivo parte de cifras estadísticas de consumo de productos lácteos y bebidas en general, no determina con claridad como se alcanzará la producción para el nicho de mercado que quiere cautivar.EL PROYECTO NO es Viable.

11468clinica odontologica

El proyecto NO ES VIABLE por las siguientes razones:1- El emprendedor es odontologo graduado en el 2006 sin actividades previas que tengan relacion directa con el plan de negocios . No existe evidencia ni hojas de vida de un equipo de trabajo con la adecuada experiencia para crear una clinica como la que prevee el emprendedor, solo hay equipo de trabajo para constituir un consultorio basico.2- NO hay claridad sobre la razonabilidad del costo de los mecanismos para el tamaño del negocio, habra volantes, cuñas radiales, propagandas en television, avisos en periodicos y revistas, cine y pagina Web, todo a un costo de $24.0 millones para cada año es decir un equivalente de $120.0 millones en el periodo del plan, solo en publicidad. Los gastos de arrendamiento y servicios publicos por valor total de $42.0 millones estan sobredimensionados para la realidad del negocio.3- No hay claridad en la manera como se recaudara la cartera, hay evidente contradiccion a traves del plan y de las proyecciones financieras sobre cual sera la rotacion de la cartera.4- Se estiman los insumos para el servicio y la mano de obra requerida para asegurar la prestacion del servicio, pero No hay claridad en cuanto a que el costo de los insumos de los 52 domingos de trabajo gratis tienen un impacto del 14% del costo de la materia prima en el P y G. lo que representa un mayor costo de $26.3 millones aproximadamente.5- La organizacion y modelo empresarial NO tiene un costo razonable frente al modelo de negocio previsto por el emprendor. Los gastos de personal han sido concebidos para un consultorio basico y no para una clinica como la indicada en el objetivo del negocio. De otra parte los demas gastos han sido sobredimensionados para la realidad del negocio.6- No se define con claridad el modelo ni la estructura organizacional para la operacion del negocio. ( Clinica o Consultorio ?? ) No plantea el modelo instrumentos de gestion ni lineas de accion claras para garantizar la implementacion y operacion del negocio.7- Se presenta un presupuesto de ingresos por mes, para cada uno de los servicios ofrecidos. Es coherente con el modulo de mercado, pero No lo es con la capacidad real de produccion.

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RESTAURANTE-BAR- EVENTOS Y BANQUETES BRISAS MARINAS

El Plan de Negocios de Restaurante- Bar - Eventos y Banquetes Brisas Marinas, se considera no viable por lo siguiente:1.No se pudo establecer la experiencia relacionada con el proyecto de las emprendedoras, porque no contestaron las preguntas en el período reglamentario, sobre esa y demás informaciones.2. La relación de elementos de inversión fija fue presentada en forma global y al pedir su desnglobe no se obtuvo respuesta.3. El modelo financiero indica que el Plan de Negocios no es financieramente sostenible, con TIR 2.18%, VAN negativo de $-20.648.378. El modelo financiero fue cargado con las cifras aportadas en el Plan de Negocios, aunque no se respondieron las preguntas sobre inconsistencias,.Se recomienda negar este Plan de Negocios.

11517LACTEOS TECNILAC

El proyecto NO ES VIABLE por las siguientes razones:El plan de negocios no muestra rentabilidad con la información disponible. La emprendedora no presenta la información básica para la estimación de los costos unitarios. No sabemos, por ejemplo, a cómo espera comprar el litro de leche a los proveedores.Las proyecciones de producción son diferentes a las proyecciones de ventas en el texto del plan de negocios. La información de producción estima 5.250 unidades de yogurt por mes, por ejemplo, mientras que la proyección de ventas utiliza 6.666 unidades por mes.La emprendedora utiliza en el modelo financiero los precios de venta al público y no considera la utilidad del distribuidor. El modelo financiero debe utilizar los precios de venta al establecimiento pues el distribuidor espera una utilidad por su servicio.

11520Panadería Gourmet

La idea de negocio es interesante, pero falta mayor profundidad en los estudios.Estados financieros proyectrados por el empnrendedor no registran todas las condiciones del plan de negocio y presetan partidas que no estan contempladas en el mismo. Es necesario que el emprendedor revise y modifique inversiones, costos, gastos e ingresos.Por los motivos anteriores, el plan no se considera elegible para asignación de recursos del fondo emprender.

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Productores Agroecológicos de San José

-El plan presenta grandes debilidades especialmente en los componentes de comercialización y financieros, que son fundamentales para determinar la viabilidad del plan, porque no se profundizo o aclaro las limitaciones presentadas, por citar, como se realizaria el mercadeo y su seguridad de tener compradores que permitieran hacer efectivo los ingresos del proyecto, lo que en este componente se debe revizar para lograr un mejoramiento y tener una nueva oportunidad.para ratificar estas conclusiones se plantean algunas de las principales consideraciones que no se cumplieron y que condujeron a su no viabilidad como fueron.Comerciales: -Los precios se estimaron solamente tomado como base los precios promedio del mercado, no muestra que se hayan tenido en cuenta los costos de producción y el margen de utilidad esperado.* Tampòco es claro que se hayan definido las cantidades a vender por periodo. se dice que se hara sobre ese 40% de la población por esto nos nos da claridad que todo las personas compren y que además cuantos de ellos producen en su propias parcelas ya que se esta basado principalmente en un mercado muy localizado y riesgoso.- se plantea que manejar una cartera de entre 15 y 30 días, pero no se aclara como se operara el proceso *no se aclaro de forma convincente dicho proceso ( facturas ) el programa de ventas esta basado en que se vendera para cubrir el 40% del consumo de la población del municipio sin tener en cuenta otras variables * La información de programa de ventas volvio y se determino la misma inicialemente por año, lo cual no es conveniente por el tipo de productos.Financieros: Existen conceptos planteados en la formulacion de objetivos para el desarrollo del proyecto que no son lo suficientemente tratados a nivel economico generando distorciones en la inversion fija, asi como tambien una distorcion en el capital de trabajo el cual generara flujos negativos. En las parte de costos y gastos se puede establecer que los emprendedores tiene un buen conocimiento de la parte productiva y en el costeo de ella, pero a nivel administrativo requieren de un gran asesoramiento contable y financiero. Los ingresos del proyecto no son confiables teniendo en cuenta que la fijacion de precios de los productos esta hecho sobre un sondeo del mercado local, sobre la comercializacion de productos que no tienen la diferencia organica. Adicionalmente el estudio del mercado esta valorado sobre los totales de productos comercializados sin hacer referencia a la produccion organica y sobre esta base hacen la fijacion de la participacion del proyecto.Los emprendedores debe hacer la transferencia de la propiedad a la sociedad que constituyan como un verdadero aporte y no solo como una disponibilidad de tierras para el cultivoEl plan no es viable y no se recomienda para la asignacion de recursos por el fondo empreder.

11560MULTISERVICIOS TECNICOS INTEGRALES

Como respuesta a las preguntas formuladas por el evaluador en procura de buscar la justificacion sobre las afirmaciones y proyecciones del plan de negocio, las respuestas ofrecidas insisten en que la unica justificacion a los supuestos y a la proyeccion del mercado es la observacion del emprendedor apoyado en su experiencia, lo cual se considera insuficiente para comprometer recursos del Fondo Emprender. Al plan de negocios le hace falta un estudio de mercado serio, respaldado con informacion analizada y de fuente actualizada, no es suficiente anexar documentos emitidos por entidades o autoridades publicas. No hay justificacion tecnica sobre ninguna de las afirmaciones ni supuestos utilizados en el plan de negocio. A pesar de la experiencia del emprendedor, el plan de negocio debe ser trabajado con mayor profundidad.

11578E. U. SAN ISIDRO DE LA ARGENTINA

El proyecto NO ES VIABLE por las siguientes razones:El plan de negocio presenta precio del producto mayor al actualmente existente en el mercado y mayor al precio al que actualmente compra Nestle a ASOGANAR lo cual es inviable puesto que el emprendedor presenta un precio de $700 y el precio actual es de $620.La informacion es inconsistente en las cotizaciones y no existe informacion para corroborar el costo de los insumos, solamente se incluyeron cotizaciones de Equipos y Herramientas.La evaluacion financiera es muy sensible al precio y a la produccion la cual se estima con rendimientos muy altos comparativamente con los de la zona (15 lt / dia / vaca) versus (4 lt / dia / vaca) del promedio de la zona. No se identifican que raza de animales se van a comprar para obtener esta produccion, ni cotizacion de estos.Haciendo uso de la informacion presentada por el emprendedor, la evaluacion financiera arroja una TIR negativa.

11595RESTAURANTE UNIVERSITARIO

El proyecto NO ES VIABLE por las siguientes razones:El evaluador considera que los objetivos de la empresa no son consistentes con la información que detalla el plan de negocio. No se describen los precios de los desayunos y cenas y no se tienen en cuenta dentro de la proyección de las ventas (La proyección sólo incluye los almuerzos). El cálculo de los costos operativos debe ser preciso y consistente con la producción. Para ello es necesario que el emprededor reciba el apoyo de una persona experimentada en el campo que le pueda proporcionar información sobre los insumos que se requieren para la elaboración de cada menú diario. El diseño del menú no ha tenido en cuenta alimentos tipicos para ese nivel de precios como garbanzo, frijol, lentejas, entre otros. Tampoco hay consistencia entre las cantidades de insumo y el número de clientes.

11637FOSUELOS CEIBITA

La principal debilidad del proyecto es el equipo de trabajo propuesto, ya que no se tiene información completa de este y en la descripción de los perfiles hecha en el plan de negocio, se identifica inexperiencia en el área financiera y administrativa; lo anterior, impide garantizar una asignación eficiente de los recursos y una apropiada gestión administrativa y comercial congruente con las proyecciones estimadas. Realizando un ajuste a los costos para la mejora de este aspecto se encuentra que la TIR es bastante baja para la inversión inicial y el valor presente neto es negativo, por este motivo el plan no es viable y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

11638IMPACTO EMPRESARIAL E.U.

El proyecto no se considera viable por:1. La información financiera es insuficiente, no se especifican con claridad los costos unitarios por tipo de servicio a ofrecer, no los costos de mano de obra directa.2. El valor estimado para capital de trabajo no se encuentra bien cuantificado, los recursos no se pueden mantener improductivos por ocho meses.3. El estudio de mercado realizado junto con el mercado objetivo identificado no garantizan la puesta en marcha ni supervivencia del negocio.

11669

Confecciones y Bordados del Sinú (BORSINU)

Basicamente no se tiene claridad de como proyecta el tamano del mercado y asume que todos sus clientes potenciales se van a vestir unicamente con prendas bordadas. Informa que sí efectuo una encuesta pero no anexa resultados, gráficas o conclusiones de esa investigacion. El plan de mercadeo es deficiente ya que no cuenta con un plan concreto de como se va a conquistar el mercado identificado como objetivo ni que tipo de estrategia va a implementar. No se describen los detalles de cada actividad ni el tiempo que va a durar cada una. No se discriminan las ventas por distribuidor ni por punto de venta propio, No existe una desripcion del equipo emprendedor, de sus capacidades y logros. En las tablas del analisis financiero existen inconsistencias que no fueron explicados por los emprendedores. Por estos motivos la recomendación es determinar que el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

11673

Coinger, Comercializadora Internacional Guerrero

El proyecto es inviable financieramente el valor actual neto es negativo de cerca de 68 millones de pesos. Se deberán revaluar los precios de los productos para mejorar los ingresos de la compañía. Por este motivo el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

11681E. U. GALEYA DE TESALIA

El plan de negocio E.U. Galeya de Tesalia considero no viable por las siguientes razones:1- El estudio del sector de la ganadería en Colombia presentado dentro del plan de negocio, no cuenta realmente con la información suficiente para conocer sus tendencias, así como tampoco permite conocer las diferentes variables que lo afectan. No expone de manera clara los volúmenes de ventas a nivel nacional, en comparación con las importaciones, exportaciones y por ende, tampoco los niveles de demanda y su comportamiento.2- El análisis del mercado objetivo no es lo suficientemente profundo y completo. No hace una descripción clara de la demanda y su comportamiento, así como tampoco del cliente potencial, sus necesidades, gustos y preferencias. Dentro del presenta análisis tampoco se hace una descripción y reconocimiento de los diferentes compradores posibles, tanto clientes finales como empresas procesadoras de productos alimenticios, cuya materia prima es la leche.3- El Análisis de la competencia es muy superficial, por lo tanto no se encuentran relacionados los principales competidores con sus productos y las características de los mismos, así como tampoco se conocen los diferntes indicadores de cada uno de ellos, como volúmenes de ventas, principales clientes, compras de cada uno, márgenes etc.4- El plan de negocio no es sostenible financieramente, ya que existen varios costos y gastos que no incluye el emprendedor, que el evaluador considera relevantes (Mantenimiento y Reparaciones, Amortización de los Semovientes, Gastos y Honorarios congruentes con los conocimientos y las responsabilidades, etc.)Por lo anterior, tanto desde el punto de vista comercial, sectorial y de mercado, como del financiero y rentable, considero que el presente el plan de negocio no cumple con los requerimientos mínimos para ser viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

11695PRODUCTOS KYO

El plan de negocio presenta muchísimas deficiencias, una de las principales es la indefinición del cliente; consecuencia de ello hay poca claridad en la estrategia de mercado. Se describen contenidos teóricos, sin enfocarlos hacia el negocio y no responde a lo requerido. El plan de negocio no presenta claridad respecto al comportamiento de la demanda del producto. No hay descripción del actual canal de comercialización existente ni el que se pretende utilizar. No hay mecanismos realizados o descripción de actividades que estén previstas por realizar para poder fortalecer la operación. No esta bien definido el modelo de organización. La información suministrada por el emprendedor es demasiado optimista lo que aleja el análisis financiero de la realidad. En ese sentido el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

11698SURTIGOMAS

El proyecto no es viable por lo siguiente:1. La producción y las ventas propuestas están exageradas ($324.157.900 en ventas para el primer año), toda vez que parten de un análisis de mercado muy alto con una población de 61.104 hogares y una producción estimada de 482.9 millones de gramos año. Para una empresa nueva esta producción no se logra en el primer año.2. No se puede basar una producción de este tamaño en algunas encuestas a hogares y personas del común, no se exploró otro tipo de segmento (supermercados, distribuidores minoristas y mayoristas y tiendas entre otros).3. El capital de trabajo requerido para el primer año es de apenas $3.0 millones de inversión en materias primas y sustenta las nuevas necesidades el emprendedor al momento de recuperar las ventas y los costos operacionales.4. No se cuenta con local propio o arrendado solo se efectuó una matriz de necesidad de ubicación.5. No se adjuntó la hoja de vida del emprendedor y su equipo, mi perfil.6. Aunque el modelo financiero puesto a consideración no es el modelo del fondo su utilización es factible, pero no se observaron las mínimas funciones y cálculos que registra dicho modelo, entre ellos, los indicadores financieros proyectados, flujo de caja por variaciones, depreciaciones, indicadores macroeconómicas, entre otros.7. La rentabilidad del proyecto es muy alta y el VAN igual, resultados de empresas con similar objeto social presenta datos inferiores.8. No se efectuó el ajuste al plan de inversión en lo referente al sueldo de gerente, se mencionó que este valor no correspondía al salario del gerente por valor de $27.4 millones y que eran gastos de representación para el primer año pero en los gastos administrativos se observa lo contrario.9. La estrategia de precio solo se basó en la comparación con los precios de la competencia en donde se encontró que diferentes empresas de postres utilizaban estos mismos precios o unos parecidos.

11699BOVINOS DEL LLANO

Los aspectos a tener en cuenta en la evaluacion del plan de negocios indican que la idea de negocio tiene altas probabilidades de éxito; por que el analisis se realiza bajo el supuesto de que todos los requisitos necesarios de recursos para la capacidad del negocio son asignados, lo que hara que el negocio sea rentable. ahora bien, cuando se analiza que el emprendedor plantea que parte de de esos recursos necesarios, mas exactamente $57.500.000, seran conseguidos a traves de un credito finagro, esto da pie para afirmar que el plan presenta una grave deficiencia maxime cuando sin lugar a dudas la razón más frecuente por la cual fracasa un negocio, es el financiamiento inadecuado, parcial o a destiempo. pues como se menciona en el plan de negocios en el evento en que el fondo emprender le asigne los recursos solicitados al plan; se procedera a conseguir los otros recursos para completar el total de la inversion, como, mediante credito finagro y la incertidumbre es si el intermediario financiero aprobara el credito y en el mejor de los casos si lo hace, esos recursos llegaran en el momento adecuado. por la reflexion anterior se recomienda que el proyecto no se financie con recursos del Fondo Emprender.

11723ENVASES POR INYECCION Y SOPLADO

El proyecto no se considera viable por:1) El sector de plasticos es altamente competido por grandes y medianas empresas, maquiladoras y negocios informales. Los envases de plasticos de 500, 1000 cc y muestra de orina son productos de baja frecuencia de recompra2) No se aportan acuerdos comerciales para la venta del producto, aun cuando el emprendedor planea distribuir y vender sus productos a través de intermediarios, razón por la cual debería contar con el visto bueno y la intensión de algunos intermediarios interesados3) El plan de negocios no comtempla un estudio y analisis de necesidades y expectativas de consumidores4) No se tiene claridad del tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalización de la empresa5) No se evidencian compromisos institucionales publicos o privados que faciliten la operación del negocio.6) La emprendedora planea vender diariamente en el primer año de operación 1200 envases de 500 y 1000 cc y 542 envases para muestras de orina y generar ventas por $547 MM. Para alcanzar el punto de equilibrio, dado el nivel de inversión requerido, la emprendedora debe vender 960 envases de 500 y 1000 cc y 433 envases para muestras de orina, es decir un 80% de las ventas estimadas; un menor nivel de ventas genera perdida operacional y VPN negativo.7) Los costos de materia prima e insumos y los gastos de administración y ventas del plan de negocios no concuerdan con los costos y gastos del PyG proyectados por el emprendedor en su modelo, al incluir todos los costos y gastos y sensibilizar las ventas en un 70% de las proyectadas, se genera una perdida operacional del 11% para el primer año y el VPN del proyecto se torna negativo

11746TROPICAL FRUIT

El proyecto de Tropical Fruit en términos generales está bien estructurado. Sin embargo, presenta algunos puntos que son fundamentales, razón por la cual no se considera viable. De otra parte, el Emprendedor no respondió a las preguntas formuladas.1. La experiencia y el conocimiento, está fundamentalmente aportado por asesores externos, que no garantizan la permanencia en el negocio, pues no son parte de la nómina.2. Se mencionan contactos en el exterior, pero no existen preacuerdos comerciales que aseguren las ventas que se proyectan.3. Financieramente, proyectan ventas para el primer año de $ 24 millones y manejan crecimientos de 560% para el segundo año y 148% para el tercer año. Los gastos de ventas para el primer año los proyectan en $ 2.640.000.oo, con lo que no se pagaría una persona que devengue el SMLV, teniendo en cuenta que el mayor esfuerzo se tiene que hacer al arranque. Crecen en ventas y gastos disminuyen.4. Los gastos se mantienen y las ventas crecen. Los días de cartera e inventarios son muy altos, lo que hace muy lento el ciclo operacional.5. La variación en precios no contempla posibles devaluaciones.6. Se recomienda que ajusten el modelo financiero a los indicadores del sector, tomando en cuenta crecimientos en ventas, gastos y costos, etc., de tal forma que permita identificar la viabilidad del negocio.Por lo expuesto el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

11748MERCORGANIC E.U

No se aprueba el presente Plan de Negocios ante la deficiencia en el planteamiento de la definición del cliente y la estimación del tamaño del mercado, razón por lo que las proyecciones de ventas son totalmente inciertas.Para la presentación del proyecto a una futura convocatoria se recomienda:Dado que los horarios presentados no permiten ajustarse legalmente a las jornadas laborales máximas permitidas en Colombia, podrían presentarse inconvenientes de atención al público en los horarios pico de servicio, por lo cual deben ser mejorados los perfiles y ajustar requerimientos de personal y por ende el costo del mismo dentro del plan de negocios, ya que no presenta costo por el factor prestacionalAl no tener claridad en la ubicación del punto de venta, se puede correr el riesgo de no llegar al cliente objetivo, además de caer en una zona con un alto nivel de competencia de productos sustitutos, en necesario realizar un Estudio de mercados que permita evidenciar las mejores condiciones de ubicación, teniendo en cuenta las variables de cercanía a los consumidores, competencia local, acceso al sitio de parte de los transportadores, costo por m2.Al no presentar acuerdos o alianzas estratégicas con los proveedores, lo que en época de cosecha de algunos productos pueda representar agotamiento y por ende ventas perdidas es necesario presentar este tipo de acuerdos y alianzas con los proveedoresLa administradora del local es la misma emprendedora, y estará bajo la supervisión de un gerente general, pueden ser presentados conflictos de intereses y dualidad de funciones o vacíos en las mismas, se recomienda poseer un solo cargo de esta naturaleza, y tener plan de formación de la administradora en las labores administrativo – gerenciales.Adicionalmente corregir su asignación salarial, las empresas unipersonales no pueden retribuir por concepto de sueldos o contratos a su dueño.

11751INTELI-GEN

El análisis de la estructura organizacional, muestra un planteamiento sencillo, sin embargo su equipo de trabajo no esta contemplando la totalidad de personas necesarias descritas en el plan de negocio, para la prestación del servicio. Se sugiere a los emprendedores realizar un mayor análisis en cuanto a su estructura organizacional y registrarla en el plan de negocio.El plan de negocio se desarrollara en la ciudad de cali (valle del cauca). El tamaño propuesto es acorde con la demanda esperada y las necesidades y requerimientos están descritos en el plan de negocio.La localización del plan de negocio es fundamental para el desarrollo del mismo, se menciona que la ubicación es estratégica, sin embargo esta afirmación no esta totalmente soportada por el emprendedor.Proyecto muy interesante y en general bien presentado, sin embargo al no dar respuesta a las preguntas solicitadas, quedaron muchas dudas sobre aspectos fundamentales para el desarrollo del plan de negocio.El proyecto presenta inconsistencia en las cifras financieras entre el modelo financiero y el plan de negocio, además presenta ingresos sobredimensionados que producen una rentabilidad (tir) no acorde con el tipo de negocio.CONCLUSION= PROYECTO NO VIABLE

11793MANJAR DEL CARIBE

El proyecto no es viable por lo siguiente:La producción y las ventas propuestas están exageradas dado que el proyecto solo atenderá al mercado turístico en la playa y zonas aledañas. La TIR esta exagerada 59.61%. La estrategia de venta en la calle no es clara y no alcanzará a cubrir la producción propuesta. No se adjuntó la hoja de vida del emprendedor aún cuando fue solicitada de manera reiterativa. Los precios que tendrá son superiores a los de la competencia lo que no permite una penetración importante en etapa inicial del proyecto.

11796la gustosa Ltda.

Plan de negocios NO VIABLE.Se hace un inadecuado manejo del modelo financiero al ingresar solo un valor parcial anual correspondiente a la compra de los novillos, El emprendedor ingresa en la celda D155 de las proyecciones, un valor de $51.680.000 para el año 1, reportando un valor en el plan de compras para los 192 novillos de $124.032.000.Al ingresar este valor al modelo del plan NO es viable.Estan mal estimadas las proyecciones financieras.No se aportan acuerdos o preacuerdos de comercialización que permitan pensar en la veracidad de un volumen de ventas como el propuesto.

11811

Fabricación de ropa para dama y venta por catalogo en la ciudad de Pasto

El Plan de Negocios presenta un proyecto que financieramente no es sostenible. Las ventas presupuestadas son bajas frente a la estructura de costos y gastos definida por los emprendeores, situación que genera una rentabilidad del proyecto inferior a la mínima esperada por los emprendedores.El proyecto presenta condiciones técnicas aceptables, con deficiencias en el dimensionamiento organizacional y en el estudio del impacto ambiental; esta mediana conformidad técnica se desmejora de forma sustancial al contemplar los riesgos generados por el esquema de ventas planteado, el cual entrega la cartera, y gran parte de los inventarios de producto terminado, de la compañía a las consultoras de ventas, quienes dependen de una coordinadora de zona, ninguna de las cuales tiene relación laboral con la empresa; debe anotarse que la cartera y los inventarios representan más del 30% de los activos de la compañía. El proyecto no plantea esquemas de protección de la cartera a cargo de las consultoras comerciales, no se plantean contratos, ni pedir garantías, ni unos parámetros técnicos que fijen cupos de crédito. En razón a esto expuesto el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo EmprenderLa viabilización del proyecto para su eventual presentación a una nueva convocatoria debe soportarse sobre:- El dimensionamiento operativo del proyecto: ¿Se requieren 6 operarias?, ¿deben ser contratadas bajo un esquema laboral?, ¿se podría flexibilizar la nómina utilizando contratación a destajo o satélites?, ¿Es necesario tener Jefe de Producción y Jefe de diseño?, ¿Podrían ser realizadas las dos actividades por una misma persona?, ¿el área administrativa no requerirá soporte de un auxiliar de servicios generales?, ¿quién va a hacer el aseo de la planta de producción?- La disminución del riesgo de cartera e inventarios: ¿qué tipo de contrato se va a suscribir con las consultoras de ventas?, ¿se les va a exigir alguna garantía (una póliza de manejo, por ejemplo)?, ¿´qué políticas de otorgamiento de crédito se van a establecer?- La motivación a las consultoras de ventas: ¿Qué esquema de motivación se va a utilizar?, ¿cómo generar un sentido de pertenencia y lealtad de las consultoras de ventas hacia la empresa?, ¿cómo formar a las consultoras de ventas?- La definición de un plan concreto de manejo ambiental. Las máquinas producen ruido tanto para los operarios como para el sector en que se ubicará la empresa. Las prendas a confeccionar generan desechos sólidos respecto a los cuales debe tenerse un plan concreto.

11813

CENTRO DE REHABILITACION Y ATENCION INTEGRAL EN SALUD

El proyecto no se considera viable por:El mercado objetivo y el tipo de cliente a atender no esta plenamente identificado, se confunde al cliente particular con los que puedan venir remitidos por las EPS o IPS, a este respecto falto investigar la forma como las alianzas planteadas se puedan convertir en realidad, así como las condiciones bajo las cuales este tipo de entidades conceden contratos, sus formas de pago, la cantidad de servicios que requieren. Por otra parte se menciona la atención a personas vulnerables y de estratos inferiores al 3, sin embargo no se desarrolla la forma como este objetivo se va a lograr y como el impacto en los costos fijos se va mitigar para ofrecer servicios más económicos para este tipo de cliente.2. El aspecto financiero presenta un alto riego para la operación del negocio representado en una posible iliquidez, dado que no se conocen las condiciones en las que los centros de salud y hospitales pagan, y debido a que estos a su vez en un muy alto porcentaje dependen del presupuesto estatal, proyectar ingresos mensuales casi constantes hace que el modelo refleje una información poco confiable y que no se cuantifique con total claridad las necesidades de capital de trabajo.3. En la parte administrativa no esta clara la forma como la contratación de los profesionales de la salud que deben atender a los pacientes afectaran las finanzas del proyecto, se menciona que será por prestación de servicios, sin embargo no se cuantifica con claridad, ni la disponibilidad permanente de los profesionales, ni su disponibilidad de trabajar para el Centro de Rehabilitación.

11816CEBU CRUZ


en el aspecto general: la emprendedora no presenta unos objetivos cuantificables, medibles y realizables en el periodo de 5 años.en cuanto a lo organizacional: no presenta los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos de la legalizaciòn de la empresa.en el aspecto ambiental: no presenta un plan de manejo ambiental el cual es de vital importancia en la aprobación del plan de negocio.es de resaltar que si la emprendedora logra obtener los ingresos por ventas y manejar los costos y gastos que plantea, el proyecto es viable financieramente. no haber respuesta ni por parte de la emprendedora al no presentar la informacion necesaria solicitada en las tareas; ni por parte del asesor lider a quien se le informo de esta situacion

11832PULPIFRESH

La estructura del plan de negocios propuesta por la emprendedora es buena y completa. En los aspectos generales se destacan los objetivos y justificaciones de la idea de negocio, hacen falta los antecedentes del negocio. En los aspectos comerciales se estudia el comportamiento de la demanda, se estima el mercado objetivo, se establecen diferentes estrategias de mercado, se determina el perfil del cliente, pero hace falta profundizar en el estudio de los actuales canales de comercialización. En los aspectos técnicos la caracterización de cada uno de los productos es detallada, así como el plan de producción propuesto, pero hace falta profundizar en la descripción del proceso de producción para cada uno de los productos, se recomienda realizar un estudio de métodos y tiempos. Los aspectos financieros están completos y se presentan de forma ordenada. Para el manejo de los aspectos ambientales de la empresa se presenta un plan de manejo ambiental de emisiones, vertimientos y residuos generados por la empresa.La evaluación financiera arroja una TIR no mayor a la tasa de rentabilidad esperada por el emprendedor y se obtiene un VAN negativo. La causa principal a la que el evaluador atribuye estos indicadores, es que el volumen de ventas estimado por las emprendedoras no es suficiente para cubrir con las operaciones de la empresa y luego generar una utilidad suficiente para la sostenibilidad de la misma.En general, el plan de negocios arroja una evaluación cualitativa positiva y una evaluación financiera negativa, por lo cual el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

11851

COMERCIALIZACION DE HIERBAS AROMATICAS MEDICINALES

El plan de negocio tiene fallas en la estimacion de la demanda aparente pues se queda en la cifra nacional, no se calcula el tamaño del mercado en Cucuta y no se sabe como definen que se apoderaran del 10% del mercado. La estructura organizacional es absolutamente inadecuada, no hay gerente, las socias cada una de ellas ocupara una direccion, solo habra un operario, no habra contador, ni personal auxiliar. El analisis financiero del evaluador, construido con la misma informacion propuesta por el emprendedor arroja resultados negativos, mostrando que tampoco es rentable, segun la estructura de costos manifestada por las emprendedoras. Por las ateriores razones el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

11859Hato La Sabana

El Plan de Negocios ajustado a índices promedio del negocio para el departamento y el tipo de ganado que utilizara, no es viable financieramente, principalmente porque usa en las proyecciones que soportan el Plan tasas de natalidad bastante por encima de las existentes para el tipo de ganado que adquiriría y las condiciones de manejo del hato, como también en cuanto a rendimiento de producción de leche diaria por vaca, que superan significativamente rendimientos promedios de referencia, sin ningún soporte que permita suponer que es posible lograrlo, en las condiciones como se desarrollaría el negocio. Con base en esto el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

11867dispensor

El plan de negocios cuenta con buenos estudios que soportan el area comercial del proyecto. en cuanto al estudio de la competencia, los precios, las oportunidades en los mercados de acuerdo a su producto, analisis de posibles clientes y su consumo, pero al momento de proyectar sus ingresos por ventas y en especial el de alquiler de los dispensadores que tiene mayor porcentaje de incidencia en los totales, se incrementaron, no reflejando la realidad y la dinamica logica del negocio.al evaluar un escenario acorde a lo expuesto por el emprendedor, el simulador nos refleja la no viabilidad y sostenibilidad del plan, reduciendo el valor de los ingresos; los gastos administrativos, de ventas y costos de operacion superan en forma desmedida los ingresos reales, no alcanzando a dar la liquidez y el rendimiento esperado para un plan de negocio de este tipo. De acuerdo a este analisis el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

11872apiario el bosque

El proyecto Apiario El Bosque cuenta con una buena investigación del sector y sobretodo técnica del producto y el proceso de producción para la fabricación y comercialización de Miel y Cera de Abejas. Sin embargo considero que tiene falencias grandes a nivel de investigación del mercado potencial, demanda y estructura financiera que expongo a continuación.1- La investigación del mercado y sobretodo de la demanda, es muy superficial y no expone en ningún momento, tendencias del consumo, así como tampoco las necesidades, gustos y preferencias de los clientes potenciales.2- Adicionalmente el emprendedor no desarrolló, aunque el evaluador formulo el requerimiento de información, una estrategia conservadora de marketing mix, argumentando que dado que contaba con cartas de intención dicha estrategia no era necesaria. Yo considero que independientemente que se cuenten con cartas de intención, ésto no garantiza el plan de ventas en el mediano y largo plazo, debe buscar que su producto sea conocido y posicionado al igual que su empresa, de tal manera que no se dependa exclusivamente de los clientes interesados.3- El plan de negocio no expone los tiempos necesarios para llevar a cabo la fabricación y extracción de la miel y cera de abejas, por lo tanto no hay manera de conocer la capacidad instalada y estimar si los planes de producción y ventas son alcanzables.4- Dentro del plan de negocio se presenta unos ingresos para cada periodo entre $36´316.000 y 48´549.312, sin embargo en el modelo financiero del emprendedor se reflejan unas ventas que oscilan entre $55´441.000 y $69´831.299, por lo tanto no es uniforme, homogenea y coherente la información.5- Si tomáramos los ingresos presentados en el modelo del emprendedor, es decir los mayores, desde el punto de vista financiero, el volumen de ventas y los ingresos no son suficientes para sostener la estructura financiera que se propone. Ya que el costo de ventas es alrededor del 52% de los ingresos (sin tener en cuenta devoluciones, en caso se tener en cuenta devoluciones por el 5% el costo de ventas equivaldría al 55%). Adicionalmente los gastos de administración y ventas (teniendo en cuenta las amortizaciones) equivalen al 55% de las ventas. Lo anterior ya no permite que en ningún periodo el proyecto arroje indicadores favorables.el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo EmprenderA modo de recomendaciones para el emprendedor, considero que éste debe investigar más a fondo la demanda de su producto por parte del consumidor final (se puede ayudar a través de encuestas a personas que adquieren productos donde se vendería la miel), no de los intermediarios, de esta manera puede ofrecer realmente lo que el consumidor está buscando.Por otra parte el emprendedor debe replantear la estructura financiera planteada, de manera tal que los gastos de administración y ventas no se consuman TODA la utilidad bruta.

11874JABON DE TOCADOR

Aunque la pronente del proyecto y su socio son ingenieros químicos con trayectoria en el negocio, presentando perfiles adecuados para el desarrollo del proyecto, el evaluador considera que el proyecto no es financiable por el Fondo Emprender porque:- No es un proyecto de emprendimiento, sino un proyecto de formalización y fortalecimiento. El proyecto se inició hace 5 años y hay evidencias de ventas de carácter permanente durante los últimos 2 años.- Es presentado como empresa unipersonal por una proponente que manifiesta tener un socio que ha participado y continuará participando en el proyecto.- Presenta deficiencias de carácter técnico relacionadas con: previsiones sobre acopio de materias primas, estructuración organizacional en lo referente a supervisión de producción, servicios generales y administración contable, y no realiza planteamientos sobre el manejo de residuos líquidos y sólidos que puedan generarse impactando el medio ambiente.Se recomienda a la proponente tomar las observaciones realizadas para mejorar su proyecto y presentarlo ante entidades especializadas en fomento a la microempresa. Actualmente las entidades financieras ofrecen líneas de crédito para fortalecimiento empresarial en las cuales puede clasificarse el proyecto, las Cámaras de Comercio y el Ministerio de Industria y Comercio ofrecen programas de capacitación para la formalización y el fortalecimiento empresarial y prestan asesoría en la preparación para presentación de proyectos ante las entidades financieras.

11882Granja Integral Pecuaria Nueva Alianza


La construcción del plan de negocios consideró los aspectos fundamentales requeridos para el caso, siendo necesario detallar con mayor profundidad los estudios referentes al mercadeo, los aspectos técnicos y organizacionales, para reflejar todos aquellos elementos que pueden afectar positiva o negativamente la ejecución del proyecto.En términos generales, como fortaleza se destaca que el emprendedor investigó elementos técnicos, los cuales aunque no se reflejaron inicialmente en el plan si pudieron estar siendo contemplados por el emprendedor, según aclaraciones posteriores. Pero puede mejorar más este aspecto.Como primera recomendación se indica que la elaboración de un plan de negocios exige un mayor nivel de detalle en la presentación de cada uno de los estudios, pues son estos, los que en últimas permiten definir la viabilidad de un proyecto, es importante ser claros en cuanto a las cifras: la estimación del mercado objetivo (a través de una investigación de las fuentes primarias, la cual se menciona en el plan pero no se evidenció), la estimación del tamaño y capacidad de la planta, los requerimientos totales del proyecto (sin importar que estos ya hayan sido adquiridos o se tenga certeza de su obtención, por ejemplo instalaciones, equipos) y por supuesto los costos involucrados, los cuales deben ser consistentes a lo largo del plan y suponer que se contemplan todos los ítem relacionados con cada aspecto.En cuanto a la parte de operaciones, debe recordarse la importancia de un estudio de métodos y tiempos, que garanticen que los conocimientos técnicos u operativos pueden ser viables o requieren de ciertas modificaciones para lograr su cumplimiento.También es necesario definir una línea de acción que involucre aquellas actividades del día a día importantes mejorando las probabilidades de éxito la operación del negocio.Para el evaluador es importante además, recalcar la necesidad de una mejor discriminación de los costos por tipos de producto, siendo más realistas en su estimación, algunas cifras (por ejemplo los salarios del personal), estaban subvalorados lo cual castiga, la credibilidad de la evaluación financiera.Es necesario aclarar que los costos unitarios por mano de obra planteados por los emprendedores en el modelo financiero no fueron sustentados en el plan de negocios, y el evaluador realizó unos cálculos aproximados para hallar los totales de dichos costos, los cuales fueron encontrados muy bajos para un año de operación, sin embargo a la hora de la evaluación financiera se utilizaron los propuestos por los emprendedores, el evaluador considera que los costos se encuentran subvalorados.El plan de negocios arroja una evaluación cualitativa positiva, sin embargo la evaluación financiera no reportó indicadores positivos. El flujo de caja de la evaluación nos muestra una inversión inicial de 54 millones y solo hasta el año tercero se obtiene un flujo positivo. La inversión más significativa se encuentra en el capital de trabajo inicial el cual es de 55 millones aprox, el cual es muy alto debido al los tiempos de las diferentes rotaciones que se establecieron.

11886Tomates de Mesa del Valle

El plan de negocios presento grandes limitantes y debilidades, que no permitieron completar efectivamente con su evaluación, pues la información en cada uno de los componentes no fueron claras ni completas, por lo cual se concluyó que este plan no es viable, y que dicha decisión se soporta en las siguientes consideraciones:Generales:-No se observa complementariedad de los perfiles, de la formación académica, de la experiencia de los integrantes del equipo de trabajo.* no se recibió respuestacomerciales.-Se plantea como mecanismo para el lanzamiento del producto la contratación de cuñas radiales que pretenden hacer conocer el producto, pero este tipo de estrategias no es muy claro en especial que el mercado objetivo es los supermercados y tiendas del municipio* No se recibió aclaración-No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios.* no se recibió aclaracióntécnicos: No se efectuá una descripción clara de las características físicas del producto.* no se recibió aclaración- Se presenta una cotización de una empresa local que suministra unos insumos, maquinaria y equipos, pero no se observa que esta sea lo que necesita el cultivo .* no se recibió aclaraciónorganizacionales:-Se presenta una información parcial indicando el apoyo recibido para la formulación del plan por parte de la Unidad Emprendedora del Sena, pero no es claro que se tenga otros compromisos de instituciones para los futuros procesos.*no se recibió aclaración- No Se presenta información puntual de los compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organización de la empresa y la implementación del negocio.* no se recibió aclaraciónla Información suministrada es parcial, incompleta y poco realista, en las proyecciones financieras la emprendedora no incluye toda la información de los rubros propuestos en el plan de negocios; por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

11902FFA Colombia, Club de Combate--Vale Todo

El plan de negocios NO ES VIABLE por las siguientes razones:1- Al sensibilizar el modelo del Evaluador a un nivel de 500 unidades de ventas en el año, la TIR es negativa en -12.74 y el VAN es de -32.106.606 lo que hace financieramente NO VIABLE el plan de negocios.2-El plan se presento cuantificando la inversión requerida en componentes, pero NO en forma completa por cuanto no incluyo la inversión inicial necesaria para adquirir los computadores personales de $15.0 millones previstos en el plan para el producto Pilos para niños.3- Debido a un margen operacional muy bajo del 1.0% en el 1er año por excesivos gastos operacionales y por las altas inversiones en computadores e implementos deportivos que deben ser adquiridos inicialmente.4-La formulación del plan NO contempla manejo del medio ambiente.5-Con excepción del producto Pilos NO hay claridad del consumidor a atender, el perfil del cliente es demasiado genérico, además NO hay clara identificación de las expectativas de los clientes. La formulación del plan NO evidencia estudios de mercado que infieran las motivaciones de los clientes y NO hay información disponible sobre el plan de mercadeo.6- NO hay evidencia clara de los canales de comercialización y NO hay evidencia de evaluación de los diferentes canales.ademas NO hay análisis de las condiciones comerciales con las cuales compraran los insumos para atender el plan de negocios.

11908Propalking, Publicidad e impresión

En concepto del evaluador la expectativa de ventas se debe cumplir en el mes del 95% (196 millones primer año) lo que se considera imposible de cumplir el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

El proyecto es viable sí y solo sí se cumple el 100% de lo estimado por el emprendedor. Si la expectativa de ventas no se cumple en un 95% el proyecto no es viable financieramente. Lo anterior representa un riesgo financiero muy alto, por lo tanto no se recomienda la aprobación del proyecto.

11909Restaurante saludable el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

11912FERTILITOL

El proyecto Fertilitol no fue aprobado por que a pesar de haber realizado un buen trabajo en el estudio de mercado, haber realizado una proyección de ventas apropiada, el emprendedor le falto profundizar el algunos aspectos puntuales de su plan de negocio y obtuvo una calificación por debajo de la mínima en los módulos organizacional, técnico y financiero.- El emprendedor no contesto a la pregunta realizada por el evaluador con respecto a la planta de producción en cuanto a su distribución y área requerida. Organizar la planta implica pensar en como estará ubicada la maquinaria y los puestos de trabajo, las herramientas, las zonas de almacenamiento de materias primas. Una correcta posición física posibilita menores desplazamientos de las personas y productos, reduciendo los tiempos de fabricación y fatiga de los trabajadores. Esto favorece el rendimiento, por ende ahorro de costos e incremento de ganancias.- Dentro del proceso productivo están listadas las actividades pero se desconocen los tiempos y rendimientos, se le pregunto al emprendedor sobre el tema pero no respondió satisfactoriamente.- El emprendedor presentó el organigrama, sin embargo el modelo no plantea instrumentos de gestión ni líneas de acción claras para garantizar la implementación y operación del negocio, se le pregunto al respecto pero no respondió satisfactoriamente.- En cuanto a los requisitos para legalizar la empresa, el emprendedor los lista pero no conoce los tiempos requeridos en cada proceso.- El emprendedor listo los equipos necesarios pero no presenta la información sobre especificaciones técnicas de los equipos.- El emprendedor no conoce las expectativas del mercado (distribuidores mayoristas), el margen de utilidad del distribuidor comparado con el de la competencia, el distribuidor requiere obtener una ganancia, sin estos datos como sabe el emprendedor que sus clientes, en este caso los distribuidores, están satisfechos con el producto y que lo van a promocionar y a vender más que la competencia.


11913Producción y comercialización de papa

El plan de negocio presenta deficiente información en todos los capítulos de la propuesta, no enfoca el proceso productivo adecuadamente, no define requerimientos y necesidades en forma clara, La estructura organizativa requiere ajuste y coherencia en todo el documento. Información económica sin coherencia ni enfoque especifico. Debe elaborar la propuesta ajustándose a los requerimientos de información solicitada en los términos de referencia de la convocatoria.


11926Mobility

La idea es buena y parece tener futuro pero les falta profundizar en el estudio de mercado para poder tener datos de mercado objetivo y de ventas acordes a la realidad y a las necesidades de los clientes, por esto se tendrían las siguiente recomendaciones para que el proyecto sea viable: se debe elaborar un estudio de mercado en una muestra de la población objetivo (2310 restaurantes) para de ahí poder obtener el mercado objetivo con base en las posibilidades de compra, mirar las necesidades del cliente, el poder adquisitivo, la clase de cliente, las expectativas del mismo y otros aspectos que permitan hacer un plan de mercadeo más estructurado. De igual forma se debe ahondar en el contacto con las asociaciones de restaurantes y todos los gremios relacionados con ellos para poder tener convenios con ellos y por medio de esto lograr mostrarle las bondades del producto a la población objetivo, así como realizar un cronograma de ferias y eventos a participar y enunciar la forma de consecución de las bases de datos de los clientes que sean seleccionados como mercado objetivo. También se debe profundizar en realizar una estructura financiera que haga viable el negocio. De igual forma se debe revisar el área administrativa y de ventas para ver si se necesita, unos asistente en tales áreas. Por último es necesario que revisen que otro producto suplementario se podría realizar, para de esta forma y con la misma infraestructura de costos de operación generar mayores ingresos para que se haga viable el proyecto desde el punto de vista operativo.


11928NEMEK

El proyecto no tiene una orientación clara sobre su objeto, se pretende crear una empresa manufacturera con un valor agregado de diseño, sin embargo en toda la propuesta estos dos objetos se confunden. La estimación de participación en el mercado hace que el proyecto incurra en un alto riesgo de insostenibilidad. Falta profundidad en la descripción y evaluación financiera de los costos en que se incurrirá por la manufactura de prendas mediante satélites, falta profundidad también en los estudios de proveedores de materias primas.En el plan falta la información sobre los salarios de los operarios de producción, diseñador y de confección.

Por estas razones el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

11937 FECEL LTDA

Consideracion para la evaluación financieraPara la evaluación financiera se utilizaron los valores de unidades a vender propuestos por el emprendedor en el plan de negocio.El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:El plan de negocios en general presenta una estructura ordenada en cada uno de sus aspectos a evaluar, pero presenta una falla grave. Al momento de estimar las ventas el emprendedor se basa en información secundaria, proveniente de los resultados en ventas del último año donde se presentó un incremento en ventas de celulares particularmente inusual. Por medio de una tarea genérica de la plataforma, entre otras observaciones, se le solicitó al emprendedor lo siguiente: “Es necesario que el emprendedor analice cada uno de los productos por aparte, o por lo menos los más representativos. Se debe establecer un número de unidades por cada producto de consumo aparente, cada uno de estos valores debe estar justificado y debe ser coherente con la proyección de unidades a vender. Además, se debe tener en cuenta una tasa de crecimiento sensata, y se debe tener en cuenta la participación de la competencia en el mercado”. Es claro para el emprendedor que la información consignada en la plataforma carecía de justificación alguna y los datos mostrados por el emprendedor son exagerados y no poseían soporte alguno. En respuesta a la observación, el emprendedor mostró desagregados por meses las ventas de cada uno de los productos pero no justificó ni mostró de donde provenían dichos datos calculados. Por consiguiente, el evaluador establece el siguiente concepto:Estimación del mercado potencial: El emprendedor dice que en la Ciudad de Barranquilla existen unas 300.000 personas que desean adquirir el servicio de telefonía celular. Esta afirmación no tiene sustento. Además, no se establece el mercado potencial para los demás productos.Consumo aparente: El emprendedor dice que en todos los meses de año, las personas están adquiriendo sus teléfonos celulares y en otra parte del mercado están cambiando sus aparatos. Esta afirmación tampoco tiene sustento, además es necesario que se establezca adecuadamente un número de ventas de celulares y demás productos ofrecidos por unidad de tiempo, así como una frecuencia de recompra de estos.Consumo per capita: El consumo per capita debe ser estimado para el mercado objetivo, es decir, para la Ciudad de Barranquilla, y obviamente para cada uno de los productos.Justificación de Proyección de Ventas: Dicha justificación no es la adecuada, en el plan de negocio no se muestra el trato o calculo que se le dieron a los estados de resultados de las distribuidoras mencionados. Para el evaluador es claro que dichos datos no se pueden tomar a la ligera, y más cuando en el último año se presentó un hecho tan inusual como lo fue el número récord en ventas, ¿quién garantiza que en este año se vuelva a repetir dicho fenómeno? Además, para el plan de negocio se debió analizar el número de unidades vendidas de los productos mencionados en el plan y no un valor total de ventas, las cuales son las que se presentan en un estado de resultados y que no dejan en claro el de donde provienen el número de ventas de la empresa.Para el evaluador el estudio del mercado y la estimación de las ventas para este tipo de negocio, debe provenir de una fuente primaria como lo es una investigación seria y bien estructurada del mercado, con encuestas estadísticamente representativas y bien estructuradas, donde se plasmen las intenciones, expectativas, frecuencias de recompras por producto, disponibilidades de pago y capacidades de pago de los posibles clientes, y donde se tengan en cuenta variables como lo son: la participación de la competencia en el mercado, experiencia de la competencia, imagen de la competencia y en general toda variable aquella que pueda influir en el comportamiento del mercado y de los clientes. Todo lo anterior debe aplicarse para cada producto a vender.Para finalizar, el plan de negocios presenta principalmente fallas en los aspectos comerciales y organizacionales, es necesario que el emprendedor estudie a profundidad estos aspectos de nuevo y complemente los demás. Se debe estudiar mejor a los clientes y a la competencia, y se debe tener especial cuidado con la estimación y comportamiento de la demanda de cada uno de los productos. En la parte organizacional, es necesario que el emprendedor estudie las actividades para la constitución de la empresa, así como debe buscar compromisos con instituciones para ayudar a sacar el plan adelante.El plan de negocios arroja una evaluación cualitativa negativa en los aspectos comerciales y organizacionales.

11940PROMIRS

El emprendedor presenta una idea innovadora para la preservación del medio ambiente, falta mayor descripción dentro de los procesos, definición del mercado objetivo y del perfil del consumidor el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

11960RE&CO

El Plan de negocios no se permitió conclusiones de carácter financiero por los siguiente:a) Carece de información suficiente.b) La información que existe no es coherente con el tipo de negocio que se pretende montar.c) El negocio que plantea el Plan, se refiere a brindar servicios médicos en Colombia de Cirugía Estética y Cardiovascular a extranjeros de República Dominicana y Puerto Rico. Estos servicios, según lo plantea el emprendedor se brindaran a través de alianzas con Clínicas y Hospitales de Cúcuta y Barranquilla. Sin embargo, el emprendedor pretende manejar el Postoperatorio de este tipo de pacientes, lo cual no corresponde a lo estimado por el Plan, en cuanto a Personal idóneo, infraestructura, equipos, permisos, licencias, etc. El principal problema de este plan de negocios es la incoherencia entre la idea y la realidad de ejecución de la misma, el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

11966FRESORGA

El Plan de Negocios se encuentra deficientemente planteado, incluye supuestos que no sustenta, sobredimensiona el tamaño del cultivo a 4.5 hectáreas, para un negocio de emprendimiento, donde posiblemente no existe ninguna experiencia de este tamaño, según las mismas referencias que hace para el caso de los departamentos que son principales productores de fresa.No incluyo el modelo financiero.No atendió a la solicitud de aclaración que se le hizo, el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

11968INDUSTRIA PANIFICADORA DE POPAYAN

Los datos no son confiables, el emprendedor no contesto las preguntas, por este motivo el resultado de la TIR no es confiableDe todas formas por la calificación el proyecto sería negado.

Nuestra recomendación es NO aprobar el proyecto con la información que entregó el emprendedor.

11975

Servicio de conservación y comercialización de pastos y forrajes

El plan de negocios no es viable por que en la totalidad de componentes tuvieron una formulación muy débil, que no permitió completar la evaluación y que además se solicito aclaración ala mayoría de componentes y no se recibió respuesta, entre las debilidades mas sobresalientes podemos mencionar:generales:- Se presenta complementariedad de los perfiles del equipo con la formación académica. * no es clara la experiencia o conocimiento de este tipo de actividadesComerciales: -Se presentan unas cartas de apoyo pero no se ve que estas agremiaciones planteen de forma expresa su interés en compra el servicio. * No se recibió respuestatécnicos: Se muestra la prestación del servicio por un trimestre de 70 hc . pero el plan debe hacerse por todo el período* . No se recibió respuestaOrganizacionales:-El modelo empresarial previsto para la implementación del negocio muestra unos costos altos frente al volumen de operaciones del mismo, por lo que evidencia desbalance por excesivos costos fijos. *El modelo y estructura organizacional se define con claridad, pero debe ser revisado.* El modelo no plantea instrumentos de gestión y líneas de acción claras para garantizar la implementación y operación del negocio* No se recibió respuestafinancieros: Presentaron el plan e inversiones y financiamiento global. No respondieron la información solicitada para separar la inversión fija y diferida, para la evaluaciónEn conclusión este plan de negocios presenta muchas deficiencias y por lo tanto, el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

11981SUPERMERCADO

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:El emprendedor no tiene claro frente al comportamiento de la demanda de los bienes. No tiene claridad sobre los mecanismos para el lanzamiento del supermercado. Los procesos establecido no son claros, no describen tareas y tiempos para la prestación del servicio.No existe claridad sobre las cantidades y especificaciones técnicas de los equipos, requeridos para la venta de los productos. No esta claro el modelo y estructura organizacional para operar el negocio y no existen líneas de acción claras para garantizar la implementación y operación del negocio. No existe un política de inventarios clara. Por último, la información financiera no es confiable y no se diligencio en su totalidad.

11982ARTE EN CARBON

El proyecto no cuenta con suficiente información de la estructura organizativa, proceso de producción y proyección de ventas ni contempla el manejo del medio ambiente. La estructura organizacional no es clara ni consistente con lo señalado en el organigrama. Aunque se describen cada uno de los procesos en la producción, 13 en total, no se detalla el número de operarios ni el tiempo que se estima para cada actividad. Por esta razón no es posible conocer la capacidad real de producción de la empresa. El emprendedor debe justificar si es posible que las ventas estimadas se realicen dados los precios que se asignan a cada una de las esculturas y al nivel de personas quecompran en el Municipio, asimismo tener en cuenta que la frecuencia de compra en relación con los días festivos y las fechas en las que los turistas frecuentan el municipio para la compra de las esculturas.Financiero: La rentabilidad presentada por los emprendedores es muy baja, (TIR 9%) después de realizar el análisis se encuentra que el negocio no es viable, presenta perdidas. Además de la falta de información por no contar con los estados financieros.Mercado: En este aspecto, se ve que los emprendedores conocen el producto, pero sin la respuesta de los comentarios, queda en duda su viabilidad comercial al no tener una ventaja competitiva clara y no conocer los hábitos de compra de los actuales clientes. Si se conociera esta información, se sabría cómo competir con ellos, y que haría a los potenciales clientes, cambiarse a Confecciones Mercymag.

En el plan se nota el esfuerzo de los emprendedores, se realizo un buen estudio de mercado y eso se nota en el completo análisis.Los emprendedores no respondieron a los siguientes comentarios, se recomienda que de presentarse a una nueva convocatoria se debe resolver:1. Anexar hojas de vida (diigenciar perfil) para conocer las competencias y experiencia de los emprendedores.2. Cifras del mercado de dotación de empleados en empresas.3. Precios de la competencia, tanto uniformes como dotaciones.4. Hábitos de compra de su mercado potencial5. Definir su ventaja competitiva respecto a su competencia6. Consecución de la materia prima7. Su posición bajo el TLC8. Investigación de posibles proveedores cercanos9. Expectativa de rentabilidad (distinta a la TIR)10. Adjuntar los estados financieros proyectados.11. El tiempo que les tomara el realizar los tramites de puesta en marcha.

El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

12000CONFECCIONES MERCYMAG

En el plan se nota el esfuerzo de los emprendedores, se realizo un buen estudio de mercado y eso se nota en el completo analisis.Los emprendedores no respondieron a los siguientes comentarios, por lo cual no se cuenta con informacion suficiente para evaluar el plan, se les solicitó:1. Anexar hojas de vida para conocer las competencias y experiencia de los emprendedores.2. Cifras del mercado de dotación de empleados en empresas.3. Precios de la competencia, tanto uniformes como dotaciones.4. Hábitos de compra de su mercado potencial5. Definir su ventaja competitiva respecto a su competencia6. Consecución de la materia prima7. Su posición bajo el TLC8. Investigación de posibles proveedores cercanos9. Expectativa de rentabilidad (distinta a la TIR)10. Adjuntar los estados financieros proyectados.11. El tiempo que les tomara el realizar los tramites de puesta en marchaComo conclusion pordemos decir que el plan no es viable, por dos aspectos:1. Financiero: La rentabilidad presentada por los emprendedores es muy baja, (TIR 9%) despues de realizar el analisis se encuentra que el negocio no es viable, presenta perdidas. Además de la falta de información por no contar con los estados financieros.2. Mercado: En este aspecto, se ve que los emprendedores conocen el producto, pero sin la respuesta de los comentarios, queda en duda su viabilidad comercial al no tener una ventaja competitiva clara y no conocer los habitos de compra de los actuales clientes. Si se conociera esta información, se sabria cómo competir con ellos, y que haria a los potenciales clientes, cambiarse a Confecciones Mercymag.

12002 MAICOJEANS

El plan de negocio no es rentable financieramente ya que la estructura de costos planteada es demasiado alta. Se deben revisar en general los aspectos comerciales, organizacionales y técnicos del plan que se presentan con algunos apartes de forma muy general.

12007CONSULTORIO DE RADIOLOGIA ORAL SANTA BARBARA

El plan de negocios se evidencia la falta de profundidad en mercado, operación, y organizacionales.No tiene objetivos cuantificables ni medibles y por lo tanto realizables. Los que coloca son muy amplios. Falto concreción.No muestra una investigación de mercado sobre la población, solo la tomo con los profesionales de la salud y aunque la idea es buena y la apoyarán no se sabe de donde salen las proyecciones de ventas. No se tiene el perfil de los clientes y se suponen unas ventas iguales todos los meses.Se sabe que son unos equipos especiales de radiología y no hace ningún comentario sobre sus requerimientos técnicos. el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

12018PAPA LISTA

El plan de negocios requiere mayor profundidad en los estudios, principalmente en la fabricación del producto, debido a que no se presenta la suficiente claridad en la información para entender la producción en cuanto a requerimientos, tiempos y ecuaciones de balanceo de línea.Se omiten costos de producción.Se sobreestima la demanda; las ventas son incrementadas fuera de la normal, sin una justificación contundente.Su viabilidad financiera se fundamenta en unos niveles de ventas sobreestimados que deben ser revisados con el fin de darle la consistencia y veracidad a esta iniciativa emprendedora.

12026EMPRESOFT LTDA

El proyecto no se considera viable por:1. El estudio de mercado no permite identificar la demanda potencial de los productos, no se define con claridad el perfil del consumidor final.2. En la parte financiera la información esta incompleta, no se identifican con claridad los costos por cada tipo de software, no se estima con claridad la mano de obra directa involucrada en cada actividad y su respectivo costo, no se desarrolla el tema de la contratación por outsoursing.3. Las políticas de cartera no se encuentran lo suficientemente justificadas, otorgar plazo hasta por 6 años a una tasa de interés del 1.9% debe ser producto de un profundo análisis de las condiciones comerciales y de operación el negocio mismo ya que implica el riesgo de iliquidez por falta de capital de trabajo.Los emprendedores no cuentan con la experiencia suficiente que les garantice una correcta y duradera inserción en el mercado y por ende un éxito en su plan de negocios.

12060EN JUEGO LTDA.

Es importante resaltar el esfuerzo individual y dedicación del emprendedor por la presentación (forma) del documento.Es responsabilidad del Evaluador contribuir a que el Emprendedor asuma conscientemente la responsabilidad frente al hecho de ser depositario de recursos públicos, así como a enfrentar con seriedad las exigencias que la sociedad y el mercado le asignan a una nueva unidad productiva.

El proceso de evaluación es una función más amplia que la de simple calificación, es un instrumento que busca corroborar la viabilidad de un proyecto a través de la identificación de deficiencias o carencias, con el objeto que el Emprendedor lleve a cabo procesos de mejoramiento, que fortalezcan el plan de negocio hasta obtener la certidumbre sobre su VIABILIDAD.En este plan de negocio No se realizó estudio de mercado con la profundidad requerida: de la profundidad del análisis y de la correcta interpretación de los resultados, se obtiene o no, un panorama cierto sobre la viabilidad del proyecto. El estudio de mercado exige del análisis de variables socioeconómicas como la tasa de crecimiento de la población, el nivel de ingreso, precio de la competencia, precio de bienes sustitutos, comportamiento del sector de la economía. La no estimación de la demanda (cantidad de unidades a vender) deja un vació técnico, respecto a la forma como se determinó la capacidad de producción (tamaño), lo cual hace que se pierda o desdibuje la armonía entre la capacidad financiera, técnica y administrativa. Si no conocemos la demanda, o, si la demanda es menor a la oferta el proyecto no tiene razón de ser, la hipótesis que motiva un proyecto es que exista demanda insatisfecha, solo así se posibilita el ingreso al mercado de un nuevo negocio.El proyecto pretende derivar sus ingresos de la inversión publicitaria que realizarían las empresas interesadas en utilizar este medio como vehículo para sus inversiones en mercadeo. Y es ahí donde empiezan las fallas de información que hacen que el proyecto no tenga bases confiables para asegurar su permanencia en el futuro, por la imposibilidad de determinar si existe o no un mercado que le permita vender sus productos.El emprendedor realiza unos muy profundos análisis sobre la historia, el significado y la importancia que para la sociedad representan la cultura y la recreación. En este sentido deja claramente sentado que estas actividades son muy importantes para el individuo y la sociedad. Pero nunca logra demostrar que el desarrollo de estas actividades se pueda efectuar en forma lucrativa en el medio Vallecaucano. Presentó unas encuestas elaboradas sin un método que nos permita decir que sus resultados son aplicables a la población objetivo. Las encuestas presentadas corresponden a instituciones que no realizan pauta publicitaria a través de actividades como la propuesta por el emprendedor. Obviamente por sus objetivos sociales presentan un interés en la realización de este tipo de actividades, pero seria a nivel de beneficiarios, por tanto no serian una fuente de ingresos para el proyecto. Adicionalmente presenta datos que deberían ser revisados, ya que aparece una compañía Empresa Unipersonal, que supuestamente realiza pauta publicitaria en eventos recreo-formativos por $10 millones mensuales y a los cual se le deberían sumar otro tanto en pauta en eventos culturales. Esta empresa, que aparentemente invierte $240 millones de pesos al año, ni siquiera figura en el directorio telefónico, haciendo poco creíbles los resultados de las encuestas.También informa el emprendedor haber realizado unas entrevistas con personas del entorno que le habrían dado información para llegar a la conclusión de que efectivamente existe un mercado, pero aunque anuncia que iba a subir esas entrevistas, a solicitud del evaluador, no lo realizó.En conclusión, el análisis de mercado efectuado no permite conocer su tamaño, ni la posible demanda del producto del emprendedor.Como su análisis se enfoca en los aspectos recreativos y culturales, llega a la conclusión que no tiene competencia, cuando en realidad el proyecto, aunque utiliza esas herramientas para ser el medio de promoción de las marcas que lo patrocinarían, en realidad es un proyecto que compite directamente con los otros medios de marketing con que cuentan las empresas: La televisión, la prensa, las promociones comerciales, pancartas, vallas, etc. Y bajo esta óptica, el proyecto debería analizar porque su producto puede ofrecer una mejor retribución y exposición frente a los consumidores que los demás productos tradicionales de inversión publicitaria. Pero el emprendedor no hace este análisis y pierde la oportunidad de investigar si los presupuestos que supone se pueden invertir en su producto, están siendo atraídos hacia esos otros actores del mercado o si pueden liberarse para su producto. Además no se investigó el monto de la inversión publicitaria realizada anualmente por esas empresas, las cuantías dedicadas a proyectos culturales, recreativos o deportivos.En sus análisis DOFA se presentan algunas observaciones del emprendedor que podrían hacer suponer que en realidad no existe un mercado para hacer rentable su proyecto. Presentamos 3 ejemplos:

Entre las amenazas señala: “La cultura caleña está acostumbrada a las actividades culturales relacionadas con el baile y la vida nocturna en el foco de la población adulta y joven.” Y la estrategia para solucionar esto es “Desarrollar charlas educativas que muestran otro tipo de actividades culturales que pueden además de entretener formar.” Es decir, el emprendedor señala que los beneficiarios de su proyecto tienen otros intereses diferentes a los planteados por él y además, no encuentra una estrategia que pueda hacer cambiar esa situación, ya que claramente unas charlas no van a cambiar esas costumbres.

Al hablar de las debilidades dice: “Los espacios de reflexión no son parte arraigada de la cultura ciudadana, al contrario, hace parte de nuestra cultura evitar estos espacios. No son de interés general”. Si esto es así, como va a lograr convencer a las empresas que utilicen sus productos como elemento publicitario? Entre las amenazas señala: “Las Empresas desean invertir en la mayor parte en eventos masivos como conciertos, etc.” y la estrategia es expandirse geográficamente “...para posicionar y abarcar buena cantidad de público”. Es decir, quiere cambiar la costumbre de las empresas que invierten en espectáculos como el fútbol que reúne a miles de espectadores, por eventos que convocan a cientos, en el mejor de los casos y de pronto tratándose del ajedrez con jugadores internacionales,

12063FLORES Y FOLLAJES TROPICALES Los emprendedores tienen conocimiento de los aspectos técnicos del proyecto, sin embargo, hay insuficiencia en los estudios comerciales específicamente en todo lo relacionado con la comercializadora lo que genera demasiados gastos no contemplandosen el proyecto. Falta tener presente gastos administrativos

relacionados con los sueldos de la estructura organizacional, el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

12068FRUTOS DE LA COSTA

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:El proyecto Frutos de la Costa por que tiene incompletos los estudios.- El estudio de mercado base para todos los cálculos del plan de negocio esta incompleto, no se estudio la estacionalidad del producto, la frecuencia de recompra, no se puede verificar las ventas proyectadas ya que el estudio de mercado esta incompleto.- El plan de producción no es claro, los rendimientos que presenta no concuerda con el plan de negocio, se le solicitó hacer el plan de negocio mes a mes durante el primer año basado en el estudio de mercado pero no lo hizo teniendo en cuenta la frecuencia de recompra, o la estacionalidad del producto, ya que no la analizó.- El emprendedor después de preguntarle informó las funciones de cada cargo, pero le faltaron las líneas de acción y los instrumentos de gestión para garantizar la operación del negocio.- Después de preguntarle el emprendedor describió los requisitos y tiempos para legalizar la empresa, sin embargo le faltaron unos trámites muy importantes para empezar a operar, referencio los trámites para conseguir los permisos del INVIMA.-La tasa interna de retorno calculada por el emprendedor es muy alta lo que hace que los cálculos realizados se pongan en duda.- Se le preguntó por el impacto ambiental pero no completo el estudio, deberá darle mayor profundidad.- Al emprendedor se le realizaron varias preguntas para completar el plan pero las respuestas estuvieron incompletas.

12078

CREACION DE CENTRO INTEGRAL DE MANTENIMIENTO ELECTRONICO

El plan de negocio esta mal estructurado, le faltaron estudios soporte para poder visualizar los alcances del mismo , se genera un nivel de incertidumbre alto ya que las inquietudes manifestadas no se resolvieron, falta detallar aspectos que son de importancia para su evaluación como la hoja de vida y la experiencia de los emprendedores, nunca llegaron, no se conoce el modelo financiero. no se conoce ningún tipo de convenio, alianza que garanticen los resultados esperados y generen un mejor dinamismo, no se tiene claro que participación del mercado tiene la competencia. el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

12082LAVAMOVIL

El proyecto considera un escenario dentro del cual se están haciendo los cálculos demasiado optimista. Las ventas están sobrevaloradas en la medida en que se asumen crecimientos constantes e ininterrumpidos durante los 5 años de la proyección. Para el quinto año asume que las unidades vendidas van a ser 5 veces las del primer año.Los costos de publicidad están subvalorados. No es factible pensar que con $910,000 se pueda pautar eficientemente en radio ("en franjas de alta audiencia") y televisión. Las pautas en esos horarios en cada uno de estos medios superan ese monto.Las ventas diarias (5 por máquina incluyendo lavado exterior, general, y encerado) están basadas en operación constante durante los 365 días del año. Es un error hacer este cálculo ya que no está teniendo en cuenta el factor climático, y tampoco el sobrecosto que va a tener en materia de pagos a los trabajadores.Tampoco se han probado las máquinas que son diseñadas directamente por la emprendedora. Por lo tanto no se sabe si estas puedan resistir el ritmo que se espera.el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

12083ACROSS "IMAGEN DE MODA" E.U.

Este proyecto plantea una comercialización de prendas de vestir, las inversiones en prendas de vestir y accesorios que resultan en manejos de inventarios de producto, afectan el proyecto financieramente, esto lo hace no viable para funcionar como negocio. Por ser una empresa comercializadora de ropa, requiere mantenimiento permanente de inventarios de mercancía disponibles para las compradoras potenciales, esto afecta el flujo de caja e inventarios quietos. Adicionalmente las inversiones en publicidad están con costos muy altos para la magnitud del proyecto. Se sugiere revisar las inversiones en publicidad, el sistema de servicio al cliente y el manejo de inventarios. El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

12084Comercializadora Nacional Ferretera.

Este proyecto no es viable por cuanto presenta inicialmente un alto nivel de competencia y no se esta analizando el impacto que va a tener el tratado de libre comercio sobre el sector.Adicionalmente, los canales de distribución y las estrategias de mercado definidas no garantizan el nivel de ventas proyectado.En la parte financiera los supuestos sobre los que se basan las estimaciones son poco confiables, y muestran diferencias a la hora de realizar el análisis.

12087Programa de Lectura temprana.

El proyecto no es viable, esto se debe a falta de información, el Evaluador solicito el día 24 de Abril de 2006, información que se requería para completar el Plan de Negocios y a la fecha no se recibió respuesta alguna por parte del Emprendedor. La falta de precisión y claridad en el plan de negocio se califican con puntajes negativos que imposibilitaron la aceptación del Proyecto.

12101RICA TORTA Se reconoce el esfuerzo del equipo emprendedor pero el proyecto no cuenta con información que le permita conocer la demanda del producto y las estrategias

de su competencia, en relación con productos sustitutos. Aunque la torta de pollo puede ser un producto único sus ventas potenciales están en función de las preferencias de sus clientes en cuanto a lo productos sustitutos. El plan carece de este importante análisis. El proceso de producción no es consistente con la estructura organizativa de la empresa, dado que el número de operarios resulta insuficiente para el cumplimiento de las ventas mensuales. El evaluador considera que el plan no es completo y que los objetivos podrían no cumplirse bajo esa estructura organizativa. El evaluador considera que el plan se deberá replantear desde el principio teniendo en cuenta que este debe ser un ejercicio que les sirva a los emprendedores para conocer su negocio y no un simple ejercicio mecánico para cumplir un requisito. No puede ser posible que en un plan elaborado a conciencia por los emprendedores existan referencias a otro plan. El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

12107LA BODEGA RESTAURANTE BAR

El proyecto no es viable técnicamente dadas las deficiencias observadas en:1. La definición del tamaño esperado de la demanda y en la identificación de las preferencias y motivaciones de los clientes potenciales.2. La falta de definición de la carta básica del restaurante.3. La no definición de costos unitarios de los productos y las deficiencias observadas en el costo unitario del ajiaco presentado en la etapa de evaluación.4. La necesidad planteada por la emprendedora de financiación adicional a la solicitada al Fondo Emprender en una suma superior a $30 millones.5. La insuficiente información sobre precios de venta y costos unitarios de los platos básicos de una carta preliminar del restaurante con el fin de soportar presupuestos sólidos de estados financieros.

12112CREAR LA EMPRESA RENACER

Proyecto no viable por las siguientes razones:No se describe el proceso de la prestación del servicio.El plan de negocio se centra en el montaje del horno, sin mencionar detalles adicionales del servicio.No se establece la relación contractual con el cementerio ni el interés de este en el proyecto.Se omiten costos tales como dotación al personal operativo, pruebas de laboratorio, controles de incendio, aspiradora. El analista financiero determina como no viable económicamente el proyecto.

12128EMPRESA FOTOGRAFICA FOTOKOLOR

La emprendedora estima las ventas del primer año en $ 75 millones, los costos de producción en $ 35.7 millones, los gastos de personal en $ 24.2 millones y los gastos de administración en $ 13.9 millones. El total de costos y gastos suma $ 73.8 millones. Lo cual daría una utilidad de apenas $ 1.1 millón de pesos en el primer año.La información que presenta en el modelo financiero es diferente a la presentada en el texto del documento.El plan de negocios indica que los recursos solicitados al Fondo Emprender son de $ 5.193.550. En el resumen ejecutivo se habla de $ 22.479.344.El informe no presenta información en relación a los costos unitarios de los servicios ni estima el valor de los inventarios necesarios para la comercialización de productos y accesorios para fotografía. el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

12136Reciplasticos

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:1. El modelo financiero presentado por el emprendedor presenta marcadas diferencias toda vez que la cartera, las ventas, los inventarios, la Mano de Obra y la Materia Prima no coinciden con el modelo del evaluador. El efectivo calculado difiere a las proyecciones propuestas de $12 millones, al parecer está doblado el valor, lo que genera en los años siguientes un incremento en igual desproporción.2. Suponen dentro del estudio de mercados que venderán más que la competencia, siendo una nueva empresa que nadie conoce, teniendo en cuenta que no se presentan intención de compra o negociación del producto.3. Las proyecciones de mano de obra no son claramente establecidas, los precios varían, plantea una disminución de personal al momento de incrementar la producción y ventas.No se proyecta tener inventarios, ni de materia prima, ni de productos en proceso, ni de producto terminado, lo que hace suponer que el negocio no estará preparado para asumir nuevos negocios, no prevé a futuro variaciones de precio ni la posibilidad que se frene el negocio por algún tipo de restricción en la materia prima.4. Se plantea una Empresa Unipersonal a la cual no le hicieron las correcciones sugeridas en los costos de Administración, el emprendedor considera que la administración del negocio debe ser remunerada.5. Se Evidencia la imposibilidad para financiarse y cumplir las metas planteadas.

12140TOMATERA LA MARTICA E.U

El plan de negocios no cumplió con los requisitos mínimos en todos sus componentes por lo tanto se mostró débil, en especial en aquellos que son soporte del negocio como es el mercadeo, la organización y lo financiero.Este plan de negocios no profundizo ni aclaro una serie de dudas en la comercialización del producto por Ej.-- No se plantea de forma clara que mecanismo se van a utilizar para el lanzamiento del producto que garantice la inserción comercial * a través de cunas publicitarias no es convincente la respuesta.- No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios.* no se aclaroen lo organizacional :- Se presenta como información puntual el apoyo que se ha recibido por parte del SENA, pero no se demuestra que se tenga algún compromiso de esta institución con el plan.* se menciona al Sena , la respuesta no es suficiente.- El negocio no contempla alianzas, convenios, contratos, u otros mecanismos que favorezcan la operación del negocio.* No se aclaro.Financiero: Los estados financieros se presentan con fallas y omisiones de algún conceptos , lo cual es reconocido or los emprendedores en la respuestas suministradas , deberán ajustarlos y revisarlos para que sean confiables.El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

12150Hato Playa del Sur E.U.

El proyecto no se aprueba por que a la hora de revisar los indicadores es poco rentable no hubo respuesta sobre el terreno.Sería una buena opción especializarse en el producto “leche” pues se les ve mas potencial al corto plazo que al levante sobre todo que la región no es libre de aftosa (la carne extraída de la región no es apta para exportación) la leche en cambio puede ser tratada (convertirla en leche en polvo) para así exportarla.Ya que tienen un lote de ganado el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

Se recomienda investigar y asesórarse de un veterinario si en la región se están importando esperma de Brasil o E.E.U.U. para mejorar la rasa de los bovinos, estos cruces se están haciendo en varias zonas del país como en Córdoba o Antioquia y les estan dando resultado para mejorar la producción.

12153

RECICLON ( Reciclaje y Transformación de Plástico Recuperado)

El plan de negocio se niega por las siguientes causas:1. Las recomendaciones que se hicieron para el proceso de evaluación no fueron atendidas en su totalidad por el emprendedor, solo se ajustaron las proyecciones financieras, que de igual forma quedan desproporcionadas. El modelo financiero presenta incrementos en ventas sobrevaloradas. Dado que se propone para el primer año de $472.571.800, para generar al final una utilidad operativa de apenas $9.264.407. EL flujo de caja presenta errores que incrementan los saldos sin justificación alguna, dado que al ser una empresa nueva que presenta por generación interna $24.677.971, valor que será muy difícil de cumplir. Se observa que difícilmente podrá ser financiado el negocio según las proyecciones para cumplir las metas.2. Suponen dentro del estudio de mercados tomando como base la información de la competencia, pero no se ajusta a la realidad del negocio; no se presentan estrategias de promoción, comercialización y falta mayor profundidad en el modelo. La producción y venta de los productos no cuenta con clientes reales y demostrables.3. Las proyecciones de mano de obra no son claramente establecidas, los valores varían, intercalando los años incrementan y disminuyen sin justificación.4. Se plantea una Empresa Unipersonal a la cual no le hicieron las correcciones sugeridas en los costos de Administración, el emprendedor considera que la administración del negocio debe ser remunerada.

12163Agroseda

El proyecto no se puede considerar viable por:1. No se garantiza que la principal ventaja que es precios bajos frente a la competencia se puedan llevar a la práctica, el no determinar la forma como se van a entregar los pedidos en los ocho talleres y el como se asumirán los costos derivados hace que no se garantice esta estrategia.2. Pese a enviar pregunta el emprendedor sobre su perfil y el de su equipo de trabajo no se recibió respuesta por lo tanto no se puede considerar idóneo para la implementación y puesta en marcha.

12169

TALLER DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ARTESANIAS EN FIBRAS NATURALES DEL CH

El proyecto no es viable por los siguiente: El analisis del mercado no esclaro, estima el evaluador que la produccion y las ventas estan sobreestimadas, toda vez que la poblacion del Choco no es tan grande y se estan definiendo ventas por cada unidad familiar, ademas a turistas que no dan certeza de un flujo de compra. La mano de obra propuesta es de dos operarios que laborando ocho horas en un solo turno no lograrian la produccion propuesta, no se plantean artesanos ayudantes o pintores. Las proyecciones financieras no excluyen de los administrativos el sueldo del gerente pues es una empresa unipersonal. La tasa interna de retorno del proyecto es demasiado alta, 52,56% y la tasa minima esperada es del 30%, tambien considerada muy alta, superior a la media de la industria.

12172CONFORT

El proyecto no se avala debido a que no garantiza una inserción en el mercado exitosa, falta profundidad en los conocimientos de las condiciones comerciales exigidas por Almacenes Éxito y Carrefour para la comercialización de sus productos.En la página WEB de estos dos almacenes hay información que no es tenida en cuenta en el plan, lo que pone en riesgo su puesta en marcha.Por tratarse de productos con un alto grado de competencia, la campaña de penetración debe ser más agresiva de tal forma que se garantice que los consumidores finales puedan conocer las bondades que hacen diferentes sus productos a los de los demás.Falta profundizar en el conocimiento sobre condiciones tanto comerciales como de operación en que los proveedores están dispuestos a ofrecer las materias primas requeridas en el proceso productivo.Otro factor que pone en riesgo la operación del negocio es una eventual falta de capital de trabajo debido a la política de cartera, si se pretende vender 100% a crédito con 45 días de plazo, la empresa se puede quedar sin capital para atender obligaciones como nómina, pago de arrendamientos, compra de materia prima. El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender.

12180COCO CHEVERE

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:Se observan deficiencias en la estimación de la demanda, el análisis de estabilidad química del producto, el detalle de los procesos productivos, incluyendo definición de tiempos de cada proceso, la definición de la unidad de producción, el análisis de las cadenas de acopio de materias primas.Para una eventual presentación en una nueva convocatoria deben profundizarse los temas referidos anteriormente.En el desarrollo del proceso de evaluación la emprendedora modificó el Plan de Negocios en lo referente al desempeño del cargo de gerente que en las aclaraciones indicó que será desempeñado por un tercero, mientras en el Plan de Negocios inicial dice que será ella quien lo desempeñe. Debe anotarse que en caso de que el cargo sea desempeñado por un tercero no habría claridad respecto al papel de la emprendedora en el desarrollo de la gestión de la empresa.

12182

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CARNE DE POLLO EN EL MUNICIPIO DE QUIBDO

El Plan esta deficientemente estructurado en la mayoría de los componentes, le falta sustentación, por ejemplo no se entiende como con alimento concentrado que en el caso de Quibdo se tiene que llevar desde Medellín, el costo por pollo producido sea menor de cinco mil pesos, incluyendo los distintos insumos; la rentabilidad esperada por la emprendedora supera significativamente la de la industria. El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

12193 Ecoturismo del Caribe

El evaluador considera que ha pesar del estado de desarrollo el estudio debe:- Profundizar en diferentes temas tales como mercados, teniendo el cuenta el grado de competencia en la zona.- Especificar la relación con COTELCO y Ministerio de Comercio Industria y Turismo las cuales no menciona o lo hace vagamente sin profundidad. No se especifica porque se nombra a Cormagdalena.- Tambien se debe tener en cuenta que los estudios de COTELCO muestran que el total de camas en todo Santa Martha es de 1,560 con una ocupación del 25% esto multiplicado por el número de hab, multiplicado por los días del año nos da como resultado 142,350 camas ocupadas en un año. Si este resultado le multiplicamos el indice de ocupacionalidad el COTELCO para la zon que es de 2.3 % nos da como resultado un total de 3,274 habitaciones ocupadas en Todo Santa Martha en el año y el emprendedor muestra una ventas en el primer año por 3650 en su hotel. Lo anterior significa que estaria ocupando odo el mercado y los demás hoteles de la zona estarían desocupados todo el año.

12199CENTRO SIEN

Falta profundidad en los estudios, y más específicamente en los estudios de mercado, siendo esta una de las falencias más importantes del proyecto pues al no identificar el mercado objetivo no se puede proyectar correctamente las ventas y los precios que estarían dispuestos a pagar los posibles clientes; adicionalmente no se tiene claro con que empresas va a realizar alianzas estratégicas, sin tener en cuenta la capacidad instalada de cada una de ellas lo que dificultará la respuesta de los emprendedores a las necesidades de la demandaPara que este proyecto sea viable también se necesita de un equipo de trabajo claramente establecido, es decir que se tenga claro que perfiles se van a necesitar y contratar en este.Además debe tener más claro los costos en que se van a incurrir, mensual o trimestralmente para cada uno de los productos. También es necesario tener un programa de ventas, comercial, y de penetración, pues sin este es muy difícil alcanzar las metas propuestasEn cuanto a las políticas de inventarios y proveedores les debe dar un mejor manejo pues según los presupuestos se harán pagos de contado sin manejar proveedores lo que puede perjudicar la liquidez de la empresa.Los objetivos son poco medibles razón por la cual no son cuantificables, impidiendo conocer realmente los alcances del proyecto.

12206LUDINET E.U.

El plan tiene un propósito social claro y sustentado en la identificación eficiente de una necesidad, sin embargo, la traducción de esta necesidad en una demanda concreta no se considera acertada el plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo EmprenderSe invita al emprendedor a recalcular la demanda de una manera mas rigurosa, con los respectivos y proporcionales costos fijos. Este plan tiene mucho potencial de acuerdo a lo analizado, pero su traducción comercial debe ser fortalecida, de manera que la rentabilidad sea sostenible.

12217SERVIAUTOS-GERARVIC

El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo EmprenderPara una eventual presentación a una nueva convocatoria del Fondo Emprender se recomienda:1. Realizar estudios de mercados para identificar necesidades insatisfechas de los clientes potenciales.2. Aclarar los costos unitarios de producción de cada uno de los servicios (presentar detalle).3. Revisar por qué los costos de producción proyectados superan ampliamente los valores de ventas proyectados.4. Dejar al margen los ingresos por repuestos e insumos de mantenimiento, presentando la contribución marginal de este servicio, realizar todos los cálculos sin tenerlos en cuenta.5. Unificar el tratamiento de la mano de obra, en la presentación del Plan de Negocios se plantea como un costo fijo, en la proyección de estados financieros se plantea como un costo variable.6. Realizar consideraciones sobre las características del contrato de arrendamiento del inmueble, particularmente sobre el plazo del contrato y el tratamiento a las remodelaciones que se realicen en propiedad arrendada.7. Plantear alternativas de operación que permitan mejorar la tasa interna de retorno del proyecto (en las proyecciones de los emprendedores asciende al 17.46%, cifra por muy poco superior a la rentabilidad esperada por los emprendedores).

8. Revisar y definir el tipo de sociedad a establecer. Con dos emprendedores no puede tratarse de empresa unipersonal.

12225Fries Company

El plan de negocio tiene aspectos bastante sólidos y se nota un buen esfuerzo, sin embargo falla en que no se dimensiona el mercado local donde competirá, no hay análisis de la competencia, confunde su mercado con el de la papa y utiliza información genérica de la papa, sin focalizar ni hablar de la precocida y a la francesa. No hay claridad en cuanto a los costos pues en el anexo muestra un cuadro donde se evidencia que el costo de un kilo es de $2220 y el precio de venta será de $2000. A juicio del evaluador se subestiman algunos costos de producción, de los fletes y no se considera por ejemplo la necesidad de un auxiliar que haga labores secretariales, cobre cartera, en fin, apoyo administrativo, pues todos en la parte administrativa son jefes. No se plantea la necesidad de vigilancia por ejemplo. EL tratamiento dado a los aspectos ambientales es insuficiente y se considera que los residuos líquidos y sólidos si deben tratarse de manera técnica y se requiere licencia ambiental. No considera crecimiento en cantidades vendidas a lo largo del tiempo como si desde el principio lograra cumplir metas de ventas y los precios se manejan erróneamente constantes. Asumirá un riesgo de cartera con un segmento de clientes, los restaurantes, que se considera riesgoso para la recuperación de la cartera. Este rubro es muy sensible en el modelo financiero y no se definen estrategias para manejarlo. Por ultimo, el plan operativo esta bastante deficientemente planteado, no es operativo, no describe las actividades lógicas para implementar y ejecutar el plan de negocio.

12237TIERRCONSTRUC LTDA.

Se trata de un proyecto en donde el Emprendedor conoce la parte técnica del producto. Sin embargo, no se considera viable por las siguientes razones :1. Es un producto que requiere de una gestión comercial agresiva para penetrar el mercado y cumplir con las metas propuestas y este es un aspecto no desarrollado ampliamente en el proyecto.2. Se propone vender a empresas que construyan vivienda de interés social, pero no se han hecho pruebas en estas empresas que garanticen la calidad del producto así como la expectativa que pueda tener estas compañías en productos de este tipo.3. Proyecta ventas por $ 334 Millones para el primer año y unas ventas de este volumen requieren un capital de trabajo que no tendrían como cubrir.4. Los costos de materia prima y mano de obra están en el 30% del valor del producto, así como los gastos operacionales de ventas y administración, generando una utilidad neta del 40%.

12238Tratamientos Termicos y Procesos en Torno

El presente Plan TRATAMIENTOS TERMICOS Y PROCESOS EN TORNO " TEMPLAR E.U.", NO SE APROBÒ POR LAS SIGUIENTES APRECIACIONES DEL EVALUADOR:Los objetivos se encuentran planteados en forma incompleta, falto el marco de rentabilidad esperada por parte del emprendedor; de talento humano (empleados); de ventas y portafolio, de tecnología en cuanto a producto y equipos, de responsabilidad social (concretos); de imagen institucional; , entre otros.El cliente no se investigó, tan solo se mencionan el numero de empresas y una encuesta que no es clara ( necesidades, exigibilidades y pretensiones de los futuros clientes, aceptabilidad del producto, NO SE CONTEMPLARON), el emprendedor anexo un listado generado por la Cámara de Comercio sobre la competencia indirecta, pero a este, no se le realizó un análisis concluyente acerca de las ventajas y desventajas competitivas, en resumen, no hubo estudio de mercado objetivo.La parte técnica carece de diagramas de flujo por producto que indiquen tiempos de duración por cada uno de los producto; la `DISTRIBUCIÒN DE PLANTA, no se presentó, la ubicación de la futura empresa no es clara.El documento es incompleto en la formalización de las empresa, se contempla en forma somera la legalización comercial, pero no contienen apreciaciones sobre aspectos laborales, tributarios, ambientales ni de funcionamiento, estos con sus correspondientes costos, tiempos y pasos a seguir.En el ítem Aportes se solicita $9.086.000 para la adquisición de un terreno, acerca de la necesidad de este activo se indago y se solicitó soportar su necesidad que no estaba contemplada en el Plan Operativo, no hubo respuesta. Referente a las necesidades y cuestionamientos acerca del Plan de Negocios, enviadas por el evaluador, no hubo respuestas en el lapso permitido.

12239Piscigranja La Playa E.U.

Sin desconocer los desarrollos técnicos, evaluación y propuesta comercial del Plan, la estructura financiera con la cual se evaluó desconoce las inversiones de construcción de los estanques, que superan los 32 millones de pesos y que son requeridas efectuarse para alcanzar el nivel de producción en los dos primeros años; de otra parte el precio inicial que se propone es significativamente mayor al que se encuentra en el mercado, y por consiguiente el que esta dispuesto a pagar el consumidor, y se incrementa por encima del IPC, para todos los años, lo cual es difícil de sustentar.Al efectuar los ajustes necesarios para efectuar la evaluación, se encuentra que este no tiene viabilidad financiera.

12242CHOCAFE

El proyecto no puede ser considerado como viable ya que presenta algunas diferencias en cuanto a los valores presentados en la información del proyecto y los estados financieros. Los costos de mano de Obra no están claros ya que solos e tienen en cuanta a 8 personas, los costos unitarios no estas definidos, se trabaja con costos totales para cada producto y presentación, lo que no permite ver que tan rentable es un producto u otro. El valor solicitado por el emprendedor es de $83.640.000 sin embargo en los estados financieros se trabaja con $83.716.862. El valor de la materia prima es diferente en todas tablas, en algunos es de $31.723.153 y en otros es de $45.597.950. No se esta teniendo en cuanta en los estados financieros de la emprendedora los aportes realizados por ella por valor de $5.390.000. igualmente las cantidades a vender son bastantes altas.

12247Agropecuarias Las Amelias

El plan de negocios no presenta información suficiente en lo relacionado con la cantidad y calidad de los forrajes disponibles( tipo de pastos elegidos, producción de forraje verde por hectárea, tipo de mantenimiento aplicado, tipo de suelo existente y clase de enmiendas aplicadas, etc), para aspirar a un manejo en semiconfinamiento de 25 vacas y un toro. La capacidad de carga reportada por el emprendedor debe sustentarse con información acerca de la capacidad de riego disponible realmente, sobre todo en época de fuerte verano, 4 meses, donde se debe sostener una producción de leche de 10 litros/vaca/día.La proyección de ventas no corresponde con la realidad del proceso productivo. En el primer año, el emprendedor no consideró el tiempo requerido para el establecimiento de las praderas y pasto de corte y calcula ventas de leche que comprometen todo el ciclo productivo de 10 meses sin tener disponibilidad de forraje para ofrecer y así poder aspirar a una producción de 10 litros/vaca/día.Así mismo, considera ventas de terneros destetos este mismo año sin tener en cuenta que ha tenido que comprar las vacas después de contar con los forrajes y esperar los 10-12 meses para que estén listos para la venta, tampoco calcula el consumo de leche para su cría. Los gastos administrativos son muy altos y comprometen la bondad del negocio. El emprendedor para próximas convocatorias debe asesorarse de un zootecnista o médico veterinario para la formulación productiva del plan de negocios.No hace referencia dentro del desarrollo del plan del manejo del medio ambiente que realizará.No se recibió respuesta a las aclaraciones solicitadas dentro del plazo establecido para ello.

12254CASTOR EU

El plan de negocios presento una información deficiente para la evaluación de todos los componentes, por lo que se concluyo que este era no viable, teniendo en cuenta las principales deficiencias o limitaciones como fueron:En lo general:- No se muestra complementariedad de los perfiles, formación académica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo.* no se aclaroen lo comercial:-No se presenta con claridad que mecanismos se utilizaran para el lanzamiento del producto y garantizar la inserción comercial.* se debe aclara sobre estos procesos *-No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios.* no se recibió respuesta; -No se estimaron los precios ni las cantidades que se venderán por período, por lo que no se presenta ningún análisis para definir el precio.*- Se plantea que no se manejara cartera y que las ventas se harán de contado. situación que debe ser revisada* no se recibió respuesta- no se muestra un programa de ventas sustentable y no se incluye ninguna cifra sobre este aspecto.En lo técnico: -No se muestra de forma clara cual será el comportamiento futuro de la producción.*Hay claridad sobre la forma como se producirá el bien, pero no es claro que exista una demanda definida para aumentar la producción.* no se aclaro.En lo organizacional:-No se presenta con claridad los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio.*- No se presenta con claridad los requerimientos de tiempo que demanda la legalización de estos procesos.* No se recibió respuestaEn lo financiero: Presentaron los estados financieros .No presentaron las aclaraciones solicitadas que permitan hacer una evaluación del plan sobre bases seguras, además los cálculos se presentan a precios constantes situación que no puede aceptarse.Este plan de negocios por no ser viable, se recomienda al Fondo Emprender no cofinanciarlo.

12255SW Management

El proyecto NO ES VIABLE por las siguientes razones:El producto esta en etapa de desarrollo y luego tendrá una etapa de pruebas, lo que hace el proyecto muy vulnerable en cuanto a la calidad y oportunidad del producto final.No hay claridad en cuanto al proceso de producción en la formulación del plan, debido a que el producto esta en etapa de desarrollo solo se informa que hay una etapa de Desarrollo e investigación, y una de mercadeo.Solo aparece información sobre la experiencia y conocimiento académico de un solo socio, ( el emprendedor) pero NO hay evidencia en el plan sobre el equipo de trabajo, en consecuencia no se puede evaluar la interdisciplinariedad y experiencia de dicho equipo. Las ventas tienen un crecimiento no realizable en el periodo previsto y deben sensibilizarse a niveles de crecimiento razonables.El precio es muy sensible a cualquier cambio en el entorno y fácilmente puede ser reducido por una competencia sin la estructura y el nivel de costos fijos prevista por el proyectoNO es seguro que el costo siga siendo el mismo durante la vida del proyecto, en el evento de que cambie por razones de entorno del sector, que no están bajo control de la empresa ni del emprendedor, el proyecto se vuelve financieramente insostenible.El presupuesto NO permite identificar de una manera clara cuales son los costos que se le asignan a los diferentes productos por unidad, además la información sobre costos no es coherente en las diferentes secciones de la formulación del plan y en consecuencia con el presupuesto de ventas.Existen inconsistencias en el plan con relación a cuales son las ventas ya que hay diferente información en diferentes partes de plan, finalmente hay crecimiento no justificado adecuadamente en los primeros 3 años del plan.

12265Producción de cacao orgánico Mi Cabaña

Se solicita ampliar y aclarar aspectos financieros, detallar la inversión en jornales, personal especializado requerido para la ejecución del negocio. La asignación de recursos del FONDO EMPRENDER deben condicionarse a la comprobación, por parte del emprendedor, de tener la posesión legal del terreno donde se realizarán las inversiones y garantía de uso para el establecimiento y aprovechamiento del cultivo perenne de cacao.Las proyecciones financieras aportadas por el emprendedor y los datos económicos del plan de negocios en valor absoluto corresponden de manera aceptable a las inversiones, aportes, gastos y costos; pero el gran problema es el manejo inadecuado de la variable tiempo, por ejemplo, la producción de cacao inicia en el mes treinta, pero la emprendedora contempla ventas de éste producto desde el primer año, así mismo, se puede citar el costo de producción en el cual no se separan los cultivos temporales del permanente, desvirtuando el costo y el valor del activo (cultivo permanente). Es necesario advertir que los cálculos de ingresos deben considerarse con especial cuidado, toda vez que el precio histórico del cacao demuestra para los últimos tres años tendencias constante a la baja, así el pronóstico de precios de venta debe revisarse porque existe alta probabilidad de que el precio unitario sea menor al que la emprendedora estableció. Por las consideraciones anteriores, los cálculos del emprendedor deben replantearse, de la manera como están presentados conllevan a que el proyecto en términos financieros no sea viable.La emprendedora contesta de manera superficial, por ejemplo le solicite que individualice los costos por cada producto, envía una tabla consolidada contemplando los tres productos de manera unificada, quiere esto decir que no puedo establecer que tan acertados son los datos que ella presenta en el formato financiero, existen otros temas que aun pesan en mayor medida para negar el proyecto, el primero es de mercado, el precio del cacao cae desde hace tres años de manera consistente, es decir, es posible que se generen ventas a pérdida. Continuando como si lo anterior no fuere suficiente, no maneja la variable tiempo, registra ingresos de cacao desde el primer año, cuando la producción inicia al tercer año.

12270

Producción y Comercialización de Yogurt de uchuvas en bolsa YOGUITO

Debido a que los emprendedores no nos contestaron con respecto al inventario de materia prima para la etapa preoperativa. asumimos que este numero era correcto. Si esto es así y asumiendo que los recursos del fondo emprender son desembolsados; el proyecto tendría un flujo de caja negativo en el primer ano de 139 millones el cual tendría que subsanarse a través de un tercero el cual no se especifica en el modeloYa que el fondo emprender no desembolsará dinero a menos de que el crédito por otra entidad sea aprobado el proyecto no se puede viabilizar. La deficiencia en su flujo de caja hace que el proyecto no sea viable

12271DISFRUBAR

El proyecto presentado no es viable técnica ni financieramente.La definición del producto especifica el montaje de un sitio de "rumba y bohemia" pero el desarrollo del proyecto se centra en un restaurante tradicional, solo en la etapa de evaluación el emprendedor incluye dos músicos.La estructura organizacional propuesta se considera pequeña, teniendo en cuenta que el horario de atención es de casi 12 horas, lo cual significa que deberán establecerse dos turnos de trabajo para el personal de cocina y servicio, esto incrementa los costos y gastos originalmente presupuestados por el emprendedor.La capacidad instalada propuesta por el emprendedor resulta alta frente al nivel de ventas planteado. El restaurante - bar tendrá capacidad para 6o puestos atendiendo de 12 el día a 11 de la noche y el presupuesto anual de ventas para el primer año considera 3.713 platos fuertes, 4.456 entradas y 6.142 bebidas. En concepto del evaluador esto representa una atención entre 4.000 y 6.000 clientes año, es decir un máximo de 500 mensuales, que bajo el supuesto de 20 días de servicio al mes equivale a 25 clientes al día, en el mejor de los casos.La infraestructura planteada frente al nivel de ventas proyectado conducen a que el proyecto presentado no alcance punto de equilibrio en un horizonte de proyección de 5 años.El proyecto es presentado por un emprendedor que concluyó sus estudios de ingeniería industrial en diciembre de 2003, por lo cual el evaluador considera que no sería beneficiario de los recursos del Fondo Emprender, toda vez que concluyó sus estudios hace más de dos años. No se conoce la fecha de grado del emprendedor.Independientemente de la posibilidad de presentar nueva mente o no el proyecto a consideración del Fondo Emprender, se recomienda:1. Precisar el concepto de producto2. Realizar una prueba de concepto del producto (estudio cualitativo de mercado)3. Cuantificar técnicamente la demanda esperada4. Revisar el dimensionamiento de la planta prevista frente a la demanda esperada5. Replantear el proyecto.

12288FRUPAL

El proyecto después de sensibilizarlo e incrementar sus precios al mismo ritmo de la inflación en vez del 10% que plantea el emprendedor. Poner una rotación de cartera de 45 días que es un promedio entre directo e institucional y hacer una provisión de CXC del 2% e incluir 21 millones de Capital de trabajo; nos da un resultado negativo financieramente con una TIR negativa.Al dar una rentabilidad negativa, por lo cual de acuerdo a los criterios del fondo emprender nos se puede aprobar un proyecto por debajo de una rentabilidad mínima de acuerdo a las tasas de oportunidad que se encuentren en el mercado que en estos casos estimamos al rededor de un 15%No se recomienda la aprobación del proyecto.

12298CONSULTORÍA INTEGRAL VIRTUAL-CONIVIR

El Plan de Negocios de Consultoría Integral Virtual CONIVIR, se considera no viable, según los puntos siguientes:1. El Plan de Negocios tiene como objetivo ofrecer consultoría empresarial, pero la parte más importe del proyecto es el alquiler de computadores, elementos que son los que se solicitan financiar por parte de Fondo emprender.2. Los computadores alquilados podrían ser utilizados libremente por los que los arrienden y no solo para consultas.3. Para la formulación del proyecto, el Plan de Negocios se basa en encuesta poco representativa.4. El equipo que desarrollaría el proyecto, incluyendo la emprendedora, no ofrece la experiencia que se necesita para una labor de consultoría empresarial5. El modelo financiero muestra índices favorables aunque altos, pero teniendo que las proyecciones de ventas en un 79% son con planes que incluyen el alquiler de los computadores, esos índices no son aceptables porque no hay certeza a que parte del proyecto se refieren.Teniendo en cuenta estas razones, se recomienda negar el Plan de Negocios.

12300Productora Avicola Integral Wounaam

El escenario que plantea el proyecto sobredimensiona el tamaño de la explotación sin tener en cuenta el consumo de pollo en la región y la capacidad de pago del mercado objetivo. La estructura organizacional es muy grande, lo cual se ve reflejado en los altos gastos de nomina de $80.234.072.Por otro lado, la infraestructura planteada no corresponde al volumen de pollos presentes en la granja en cada uno de los años. El montaje de una explotación intensiva en las dimensiones que lo plantea el proyecto en esta zona resulta riesgosa para la conservación del alimento, pues las condiciones ambientales de alta humedad sobre todo en invierno favorecen la descomposición del alimento así como la sobrevivencia de la especie.La empresa que se propone constituir es individual.El propietario de la empresa responde por todas las deudas de la empresa con el conjunto de sus bienes. Dentro de la estructura organizacional involucra una asamblea general y un concejo de administración,"que será el mismo dueño de la empresa". Además se refieren a la empresa como una cooperativa.En las aclaraciones el emprendedor afirma que por tratarse de un proyecto a realizarse dentro de una comunidad indígena, todos los procesos deben ser colectivos, explicación no satisfactoria pues no garantiza el manejo responsable de los recursos invertidos. Aporta dentro del plan operativo $20.000.000 representados en un terreno propiedad de la comunidad para la realización de un proyecto de tipo privado, empresa unipersonal, sin considerar ningún tipo de contraprestación a la comunidad.La proyección de ventas está sobredimensionada y no se presenta justificación para un total de $462.000.000 en ventas de pollo para el primer año en Taparalito, Chocó.Actualmente no se cuenta con la infraestructura en galpones requerida para la realización del proyecto, no se realiza una completa descripción de los galpones que dice el emprendedor no alcanzan para alojar el número de aves programado mensualmente 3500 aves . La proyección de ventas no consulta la capacidad de los canales de comercialización en Taparalito que según lo anotado por el emprendedor está alrededor de 350 - 500 pollos(no indica periodo de tiempo).

12301PEZFRESNAR

La proyección de ventas de tilapias y de alevinos no está soportada por acuerdos de comercialización o cartas de intención de compra que confirmen los volúmenes de ventas programados. El volumen de ventas para alevinos durante el primer año corresponde al 90% de los alevinos sembrados en el departamento de Nariño en el 2004 según el consolidado agropecuario acuícola y pesquero de la secretaría de agricultura y medio ambiente de Nariño.El planteamiento del modelo de negocio para la ciudad de Pasto es inconveniente y no se justifica desde el punto de vista técnico pues va en contravía de los requerimientos fisiológicos de las especies a explotar y acarrea altos costos de producción representados en obras de infraestructura , equipos y gastos de transporte, y servicios públicos(gas).Solicita recursos para la construcción de invernadero, sala de sacrificio y piscinas. Dentro del modelo financiero en las proyecciones de ventas no se estimó la venta de alevinos de carpa porque la emprendedora no incluye la compra de los mismos dentro de del plan de compra, lo cual nos arroja como resultado VAN negativo. El plan de negocio no cuenta con un estudio de mercado que real mente concluya cuanta es la demanda de cada uno de los productos que va a vender. Por otro lado no se conoce las dimensiones de los estanques por lo tanto los elevados incrementos de volúmenes de ventas año a año no se pueden soportar. No se tienen cuenta las mortalidades generadas por el transporte de los peces vivos en el momento de su compra. Los costos de mano de obra son muy elevados.El plan de negocios no es viable.

12302AGROMILENIO

Para el plan de negocios el mercado es muy incierto pues existen instituciones del nivel gubernamental Asociación de Municipios, en coordinación con los departamentos y los entes nacionales para la prestación del servicio público obligatorio de asistencia técnica directa rural, mediante la creación de Centros Provinciales de Gestión Agroempresarial para el cumplimiento de la prestación del servicio obligatorio de asistencia técnica directa rural, fortaleciendo los encadenamientos productivos con enfoque agroempresarial mediante la creación de estos CPGA. El servicio de asistencia técnica se prestará a través de las Empresas Prestadoras de Servicios de Asistencia Técnica Agroempresarial, debidamente acreditadas e inscritas ante las autoridades competentes y escogidas bajo principios de idoneidad, transparencia y libre escogencia.Para la operación del plan de negocios las inversiones propuestas son muy elevadas lo que genera baja rentabilidades para el emprendedor. Casi 18 puntos menos de la esperada.La organización propuesta para el plan de negocios es la adecuada, pues presenta los niveles adecuados de gestión y administración.Financieramente el plan de negocios no soporta la rentabilidad esperada por el emprendedor debido a las altas inversiones y a la poca cobertura de usuarios a atender.El plan de negocios generaría un gran impacto social pues aportaría a los productores herramientas que los harían más competitivos al propiciar el fortalecimiento de la participación de los pequeños productores en las actividades de socioempresariales de mercadeo y en la aplicación de las técnicas agropecuarias.

12308Tributo al Tropico

Debe definir el producto o productos específicos para poder enfocar el estudio de mercados y diseñar adecuadas estrategias de comercialización: ampliar la información del proceso productivo dando enfoque tecnológico a las diferentes actividades, procesos, dar secuencia lógica y técnica a la descripción del proceso. Ampliar la información de impactos ambientales, detallar las inversiones a cada rubro en forma especifica. Ampliar la información del plan operativo contemplando todas las actividades del plan de negocios. Información suministrada en el plan de negocios debe revisarse y ajustarse para que corresponda a los requerimientos del proyecto, al mismo tiempo deben validarse los precios unitarios de los insumos, materiales, mano de obra, gastos administrativos y gastos de venta. En las proyecciones financieras debe revisarse el cálculo del activo "Cultivo Permanete". En el componente de ingresos debe verificarse cantidades de producción y validarse precios de venta proyectados. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

12316NESTOR AUGUSTO PANTANO LADINO

La evaluación presenta un Plan de negocio sobredimensionado tanto en sus costos como en sus ingresos, estos últimos debido a lo optimista en cuanto a las unidades vendidas. Presenta inconsistencias en cuanto al producto que se ofrecerá Haciendo los ajustes el mismo arroja pérdidas. En efecto registra una tasa de retorno baja de aproximadamente dos punto ochenta y ocho por ciento (2.88%). Se recomienda no aprobar recursos al plan tal y como esta concebido.

12329CI Intermercis

EL PROYECTO NO ES VIABLE POR LOS SIGUIENTES ASPECTOS:1. Los valores de las proyecciones de ventas están sobreestimados, la expectativa es muy alta, se espera vender el primer año 273 toneladas de cacao en grano (aproximadamente 23 toneladas mensuales) y 139 toneladas de azúcar orgánica (aproximadamente 12 toneladas mensuales), por valores unitarios de $3.801.875 y $ 784.338 por tonelada respectivamente. Representando ingresos de $1.037.911.875 por ventas anuales de cacao en grano y $108.991.608 por ventas de azúcar orgánica. Sin tener ningún preacuerdo comercial o cartas de intención de compra que puedan sustentar o garantizar estas ventas. Hay que resaltar que para un proyecto de emprendiendo es poco viable manejar este tipo de volúmenes a menos que cuente con alguna de estas garantías de comercialización.Lo anterior justifica el porque de una TIR PYG de 92.06% y una TIR Flujo de Caja de 138.66%.2. Aunque el equipo de trabajo se complementa en el área de comercio exterior; al estudiar las hojas de vida no se encuentra ningún tipo de experiencia relacionada en temas agrícolas (cacao y azúcar). Situación preocupante en el momento de analizar bajo que parámetros se harían las negociaciones para la compra de los insumos (requerimientos fisicoquímicos, de calidad, tiempos de entrega (si las cosechas se presentan durante todo el año o esporádicamente), si los productos son perecederos. Lo anterior es muy importante porque según se observa en el modelo financiero, el 76% de los recursos solicitados ($86.128.000) se destinarían para el rubro de inventarios ($65.386.475, ocupando un porcentaje considerable del capital de trabajo), que al no tener una rotación y un manejo adecuado comprometerían la liquidez de la empresa, llevándola en el peor de los casos a la quiebra.3. Como recomendación, dentro de los gastos de operación, el rubro personal representa aproximadamente el 45% bastante considerable para una empresa que está comenzando (la fuerza de ventas está compuesta por cuatro vendedores). Se podría pensar en la posibilidad de reducirla hasta que la empresa requiera aumentar su personal de ventas.

12349ECOETERNA (Fbca de escobas y pellet con base en PET)

el proyecto se encuentra sobreestimado en las ventas, se sugiere tener un menor porcentaje en el primer año y dependiendo del comportamiento estimar los años siguientes, además se espera construir una maquina con recursos del fondo, esto debería ser compartido para que el fondo no recurra con todos los riesgos.Los precios varían mucho en el tiempo proyectado, las variaciones de materia prima también se muestran incrementadas sin ninguna justificación en los últimos periodos.Se solicita $ 76millones y en caja solo para el primer año han pagado la deuda y tiene un excedente del 70% de las ventas, algo que cuestiona mucho el proyecto.No se encuentra justificación de los pagos a los vendedores solo se expresa que se le dará $300 por escoba vendida, pero los supuestos financieros están dados para todo sobre el precio de venta $2500 sin descuentos y esto afecta notablemente las proyecciones.No existe una justificación clara de los $77 millones de Costos de Fab.Lo más importante que pudo darse cuenta el evaluador, es que por ninguna parte se encuentra la explicación del PET Molido 240ton que es EL 60% DE LOS INGRESOS OPERACIONALES, lo que demuestra que hacer escobas es menos rentable que reciclar PET

12350ALTERPACK (Máquina Confitera)

el proyecto no se considera viable por:1. Falta de conocimientos técnicos y experiencia por parte de la emprendedora, teniendo que depender del Señor Alexander Triana, pues el es quien desarrollo el prototipo de la maquina.2. El planteamiento de promoción de lanzamiento del producto no se considera el mas indicado, debido a que el mercado a quien va dirigido el producto son gran empresa, con unos estándares de calidad elevados, a los cuales les interesa ver el funcionamiento de la máquina y no a través de un video, plegables y folletos. el prototipo creado por el señor Triana debe ser perfeccionado para penetrar un mercado de alta exigencia en calidad, debido a que según lo manifestado en el proyecto, fue elaborado con materiales de segunda3. Las empresas internacionales a las cuales proyecta llegar son igualmente gran empresa a quienes les interesa el nivel de representación, mantenimiento y servicio oportuno, en cada país, en lo que la emprendedora no realiza un planteamiento claro al respecto.4. No hay claridad sobre el plan de inversión y financiación.5. El proyecto no es viable financieramente.6. No se realizó el respectivo estudio de impacto ambiental.7. alto nivel de dependencia de la emprendedora con el Señor Triana, debido a que no cuenta con los conocimientos ni experiencia en el desarrollo de maquinaria, lo que hace que el proyecto sea altamente riesgoso, pues la vinculación del señor Triana será únicamente a nivel laboral.

12352Farmacia jjpãtá E.U.

El proyecto se considera no viable por:1. El estudio de mercado se apoya en una encuesta que no esta debidamente soportada y en la cual las preguntas son ambiguas. Los resultados de la encuesta dan a pensar que el proyecto es no viable pues el 98% compra este tipo de productos ocasionalmente y están satisfechos con la oferta actual. La capacidad de compra de la población es muy baja para el tipo de productos a ofrecer, caso de analgésicos y medicamentos antigripales de marca.2. No queda claro la logística a implementar para el desarrollo de un canal de comercialización viable que le permita llevar productos desde Bogota y ofrecer precios mas bajos que las cadenas de droguerías de Leticia.3. La emprendedora no especifica los requerimientos para el personal de ventas, lo que implica que no tiene claro la idoneidad del personal que va a realizar las labores de inyectologia y expendio de medicamentos sin formula.

12355REMO

El plan de negocio plantea una actividad innovadora, que no solamente desarrolla una actividad productiva, sino que también se vincula con el cuidado del medio ambiente para generar bienestar y desarrollo en la región. La evaluación presenta un Plan de negocio sobredimensionado en sus costos, lo que no permite que la empresa sea rentable financieramente. Cabe aclarar que la evaluación realizada carece de elementos importantes, por los cuales se le indago al emprendedor sin recibir respuesta de este. La evaluación presenta un modelo financiero con una tasa interna de retorno de diez y seis punto treinta y seis por ciento y un valor presente neto de $-4.204.942. Se recomienda no aprobar recursos al plan tal y como esta concebido.

12361

Producción y Comercialización de Productos de Panaderia Funcional

El plan de negocios no puede ser aprobado por los siguientes aspectos: 1. El plan de negocios no es viable financieramente. 2. No existe claridad en el mercado objetivo. 3. Existe un programa de producción incompleto. 4. No hay claridad en la comercialización de los productos. 5. El valor solicitado al fondo es superior a los 224 smmlv en base al año 2005. 6. No se anexan hojas de vida de los emprendedores. 6. No se presentaron aclaraciones sobre el plan de negocios por parte de los emprendedores.

12374porcigran

ESTE PROYECTO NO ES VIABLE. El proyecto plantea vender cada mes 30 cerdos en pie, pero no tiene en cuenta el periodo que se requiere para las adecuaciones y ceba de los animales presentando ventas a partir del primer mes de operación de la empresa. La información presentada en el formato financiero no esta acorde con lo registrado en el plan de compras, porque no ingresa la compra de los animales a cebar para cada uno de los años, adicionalmente plantea comprar a partir del tercer año pie de cría para ampliar la producción pero no ingresa esta compra en el modelo financiero. Se realizó una simulación en el modelo financiero, para lo cual se ingreso la compra de los animales y nos dio como resultado un VAN negativo.El plan de negocios requiere de un estudio más profundo de los canales de comercialización de los cerdos en Sincé que permita al emprendedor establecer una proyección de ventas que contemple las reales posibilidades de comercialización del producto así como la utilización de los recursos disponibles como es el caso de la infraestructura con la que cuenta para la realización del negocio.El Fondo Emprender no financia construcciones así estas sean indispensables para la realización del proceso productivo, por esta razón los emprendedores deben tener en cuenta que solo pueden realizar remodelaciones y adecuaciones de las construcciones existentes y por lo tanto su plan de producción debe realizarse teniendo en cuenta su capacidad instalada.Para la estimación de las unidades cebadas durante el primer año del proceso productivo debe tenerse en cuenta el tiempo improductivo del negocio para no proyectar ingresos que no se pueden obtener y que influyen directamente en una mala calidad de la información aportada al modelo financiero. La nomina calculada para el negocio es muy grande y no fue calculada teniendo en cuenta las prestaciones de ley.

12381Granja Autosostenible Horticola, piscicola y de avicultura

El proyecto con interesante impacto social, ecológico y logístico; desarrollado en el marco de un Proyecto Macro promovido por la Base Militar de Marandúa, no recibió respuesta del emprendedor para poder determinar la autonomía de él como emprendedor para adelantar el proyecto, pero no se obtuvo respuesta y por su lectura y análisis se puede identificar que el proyecto responde principalmente a los intereses de la Comandancia de la Base, que al espíritu del emprendedor. Financieramente, tampoco es viable.Independientemente de los impactos sociales y económicos, lleva a considerar la no viabilidad del mismo en el marco de los fines del Fondo Emprender. Los resultados de evaluación financiera con tasa de descuento del 18% dan un VPN negativo, la TIR alcanza al 10.9%

12391TELART

El Plan de Negocios presentado no es viable técnicamente. Presenta deficiencias en el dimensionamiento de la demanda potencial, la caracterización del cliente potencial, la definición de procesos y el establecimiento del costo unitario. Las proyecciones de ventas fueron cambiadas por los emprendedores en el periodo de evaluación, al igual que las proyecciones iniciales, el cambio no fue sustentado técnicamente.Los resultados de la evaluación financiera del proyecto no reflejan su bondad económica, toda vez que la información sobre costos de materias primas (aportada por los emprendedores en el periodo de evaluación) no se encuentra detallada claramente y que para realizar la proyección el evaluador tomó las proyecciones de ventas presentadas en el Plan de Negocios inicial, las cuales no se encuentran sustentadas técnicamente.El Plan de negocios no es claro en las inversiones requeridas ni en su clasificación, en diferentes apartes del plan de negocios presentado se observan variaciones en el detalle de los costos de maquinaria y equipos, situación que incide en los resultados financieros que se presentan en el modelo de evaluación financiera. La solicitud de financiación realizada por los emprendedores es una cifra resultante de una interpretación de las inversiones en la que se duplican rubros, razón por la cual la solicitud se encuentra sobredimensionada.

12400Centro de Asesorias Academicas Upper Class

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:1. Se pretende cubrir una necesidad complementaria a la formación académica, como es el apoyo en tareas y nivelación de algunas materias, pero los costos previstos son similares al de un establecimiento de educación formal.2. Para la asesoria en tareas esta previsto un precio de $29.000 hora, mientras que de acuerdo con la información suministrada por el emprendedor, el precio de un profesor particular es de $15.000 hora.3. Con la intensidad horaria y el costo por hora proyectado, el costo mensual para los padres puede llegar a superar el costo de la pensión, tema que no se analiza en la formulación y evaluación del proyecto.4. En el costeo del proyecto no se tuvo en cuenta el costo por honorarios de los docentes, principal insumo y componente del costo y al incluirlo el modelo arroja perdidas para todos los años de proyección y por lo tanto la TIR y la VPN son negativos.5. Con costos variables (docentes) entre un 30% a 50% de los ingresos, el punto de equilibrio se ubica por encima de los 130 estudiantes a partir del primer mes de operación, objetivo que puede ser muy difícil de alcanzar con la estrategia comercial propuesta.Para la prestación de este tipo de servicios podría considerarse el aprovechamiento de las instalaciones de algún establecimiento educativo, ya que el servicio es complementario y se prestara en el horario en que los estudiantes salen de clases.

12412Comercializadora y Exportadora de Artículos Cuero

Se consultó al Emprendedor sobre los diferentes aspectos en donde el Plan presenta debilidad y no se obtuvo respuesta. El Plan no se considera viable por las siguientes razones :1. No existe un estudio adecuado de la demanda ni de los proveedores.2. No se cuenta con el conocimiento necesario del mercado internacional, en cuanto a tendencias, competencia, participación de la misma en el mercado, negociaciones con posibles compradores, etc.3. Los gastos operacionales y de administración representan un 13.97% de las ventas, porcentaje que no contemplaría todas las variables que se deben tener en cuenta en un negocio de estas características. El modelo se sensibilizó ajustando los gastos al 22% entre ventas y de administración.

12417POLETTI

Este plan de negocios es NO viable. su mercadeo carece de sustentación. aunque en las respuestas a las preguntas dan algunas cifras de población, no es claro como calcularon la proyección de ventas.Presentan muchas contradicciones dentro del plan y con un anexo que es casi lo mismo que todo el plan y en una parte dicen que vende a crédito en la otra venden de contado.La presentación de las inversiones es confusa y no coincide lo del anexo con el plan. En el plan operativo muestran una presentación de ventas para seis meses y luego la anualizan. es entendible que empiezan a mitad de año pero se debe manejar anual. De igual manera muestran los gastos de personal para seis meses pero las prestaciones se las cargan para todo el año.Pide para unos terrenos y luego dicen que no, que fue un error del código contable.Hablan en su anexo en la segunda pagina que "con la adquisición del medio de transporte se pueden distribuir...." y en respuesta a las preguntas dicen que desistieron pero no cambiaron la información del anexo. Sin embargo en los gastos tiene un rubro de mantenimiento y combustibles.Hablan de una competencia en general y cuando se les pregunto para que la precisaran siguen diciendo que todas las tiendas de las comunidades pero no están cuantificadas.Cuando se les pregunta por la encuesta dicen que les arrojo la lista de los productos básicos pero no hacen referencia a la cantidad de unidades a vender.La idea es buena pero desafortunadamente no esta bien trabajada.

12422FINCA HOTEL ECOTURISTICO BUENOS AIRES

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: 1. Aspectos Comerciales y de Mercado.- No se aporta un estudio de mercados, o sondeo, que permita deducir un mercado potencial con mejor nivel de acertividad que como lo calcula el Emprendedor. Este simplemente se limita a deducir por cifras de Bogotá un número de estudiantes y asume una cobertura del 1%.- A pesar de que el Mercado Objetivo se ubica en Bogotá, no se cuenta con una estructura organizacional adecuada que garantice el cubrimiento de dicho mercado. Tampoco se presenta un mecanismo claro de promoción, que garantice la divulgación del producto en este mercado.- Desde el punto de vista de tarifas, considero que son demasiado bajas con respecto a las de la competencia, lo cual no le permite al proyecto, cubrir sus gastos operativos y mucho menos brindar un producto de calidad.2. Costos Operacionales y de promoción.- Los Costos Operacionales del producto Caminata, están subvalorados, ya que el Emprendedor no consideró que cada grupo de caminata se compone de 100 estudiantes.- No se consideraron todos los Gastos de Promoción de los que habla el Plan de Negocios.Cuando se cargan los costos operacionales y los gastos de promoción correspondientes, el proyecto se inviabiliza financieramente.RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS1. Efectuar un estudio de mercados adecuado que permita medir la realidad en la demanda del producto.2. Establecer mecanismos adecuados de promoción, divulgación y distribución del producto, por ejemplo a través de alianzas con Agencias de Viaje en Bogotá.3. Reconsiderar las tarifas de los servicios, ya que con el nivel que se propone, no se da cubrimiento a los Gastos Administrativos y de Ventas. Igualmente esto mejoraría la calidad del servicio.

12428Vinceri Colecciones para un Universo Casual

El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo EmprenderEl proyecto presentado es bastante optimista en sus proyecciones. Se pretende posicionar una marca de ropa pero el emprendedor no tiene en cuenta que esto significa un esfuerzo grande en publicidad y mercadeo. Pretende además, alcanzar un nivel de ventas astronómico con una infraestructura mínima de operación. Lo anterior sumado a una estructura de costos y gastos mínima se traduce en unos resultados financieros bastante optimistas por no decir inalcanzables.

12435ARTEMTRONIK (Arte Mecatrónica)

Aunque por parte del emprendedor parece demostrar algún grado de conocimiento en equipos robóticos, falta profundización en los estudios requeridos para desarrollar un producto como el propuesto, es necesario mirar la competencia internacional, el estado del arte en este aspecto es fundamental para conocer el tipo de producto, tecnologías aplicadas, etc.No se debe desconocer que estos equipos requieren prototipos de pruebas que muestren efectividad, resistencia, durabilidad, etc. y esto es un costo alto, que no se considero. Es importante evaluar la estrategia para llegar al mercado, que en este caso es el sector gubernamental y para este tipo de adquisiciones se realiza mediante licitaciones por lo cual se requiere establecer una alianza con una empresa estructurada y que tenga respaldo económico y técnico para la producción.No obstante que los resultados de la evaluación financiera permiten concluir que el proyecto puede aceptarse, porque la TIR (63.43%) es superior a la Rentabilidad esperada por el emprendedor, y el VAN es positivo ($41.027.242), la presentación del Plan de Negocios contiene falencias criticas como el conocimiento del mercado, integración de tecnológicas, y profundización en tecnologías aplicadas a la educación que hacen recomendar una mayor concreción del negocio. Por lo tanto, se considera el proyecto no viable

12442Confecciones Saudy

El proyecto no puede ser considerado como viable ya que la información suministrada por la emprendedora no es suficiente. Se realizaron las preguntas el 28 de Abril pero hasta la fecha no se ha recibido respuesta. La proyección del proyecto debería tener un mayor tiempo (5 años) con el objeto de observar el comportamiento del proyecto y la rentabilidad en el tiempo, así como debe aumentarse el margen de rentabilidad de la emprendedora 15% para mejorar el flujo de caja.El impacto ambiental debe ser tenido en cuanta y aclarado ya que no se hace claridad en los desperdicios generados o en la contaminación sonora o visual o de alguna otra clase de contaminación por baja que sea.

12443PRODUCTOS NATURALES PROVIDA

La evaluación presenta un Plan de negocio que no es rentable financieramente ya que presenta un valor presente neto negativo de $-80.260.820 y una Tasa Interna de Retorno de -27.55%. Estos resultados que presenta la evaluación son fruto de la alta estructura de costos que presenta la actividad. El plan de negocio debe revisar el aspecto financiero, donde primordialmente se debe reforzar los aspectos relacionados con la fuente de recursos y la coherencia entre este aspecto y el modulo de mercado. El organizacional, donde se debe revisar principalmente el manejo de los costos fijos de la actividad, el apoyo que las instituciones públicas o privadas pueden prestar para el desarrollo de las actividades y el definir claramente la estructura organizacional para definir las actividades en cuanto al tiempo requerido para el desarrollo y los responsables de la actividad. Y por último el general donde debe revisarse el tema de los perfiles de las personas que intervendrán en la actividad. El plan de negocio se muestra como una idea de negocio que se debe ajustar en los aspectos antes mencionados para fortalecerlo.

12454Innovacion filigrana momposina

El Plan de Negocios presentado no es viable técnicamente. La evaluación financiera realizada no puede considerarse base para una decisión de inversión en el proyecto ya que para su realización se tomaron como premisas de ventas y costos las establecidas por el emprendedor, las cuales se consideran deficientes a la luz de la definición de los atributos de productos y no contemplan costos de participación en ferias ni gastos de ventas.El modelo de negocios presentado no es claro, presenta deficiencias en el concepto de administración de producción.El Plan de Negocios es deficiente en la definición del mercado objetivo y de estrategias para su penetración.El emprendedor debe profundizar la definición de sus productos, el conocimiento de sus clientes objetivo, la definición de estrategias de comercialización de sus productos, la definición de los canales de acopio de sus materia primas y debe mejorar la definición de su modelo de negocios; con esto último se quiere decir que el emprendedor debe aclarar si al producción es interna, caso en el cual deberá especificar la forma de remuneración de los operarios (fija o a destajo - en este caso definir el valor por gramo trabajado y el valor por piedra engastada) e incluirlos dentro de la estructura organizacional, o externa, caso éste último en el que deberá eliminar (o racionalizar) la compra de maquinaria.Se recomienda definir la unidad de producción y ventas en gramos de metal y en kilates de piedaras, identificando claramente los diferentes metales en los que el plan de negocios indica que se realizarán las joyas; de esta forma se tendrían "n+1" productos, donde "n" es el número de metales en los que se pueden presentar las joyas.

12457kubanawa tours

Aunque se menciona la realización de 2 encuestas, no se presento ficha técnica que corrobore su confiabilidad, lo que hace presumir que no se efectuó este análisis antes de realizar las encuestas.Las cifras sin soporte se respaldan con afirmaciones como:“Teniendo en cuenta la experiencia adquirida por los emprendedores en otras empresas del sector, se estableció una participación del mercado así:” Recorridos pedagógicos 27% = 35- Actividades recreativas 33% = 45. Estas cifras se hubiesen podido sustentar en preacuerdos con los colegios objeto de la venta, pero no es así.Se presentan errores el presupuesto de publicidad dado que se plantea una campaña de radio por valor de $500 mil mes y una de televisión $1 millón mes, a pesar esto solo presupuestó para todo el año $1.000.000 en estos dos rubros.En cuanto a los aspectos organizacionales, pretenden conformar una empresa ltda. Pero solo el emprendedor cumpliría con los requisitos del Fondo Emprender, por lo que no podría ser beneficiario del crédito. Se considera entonces la alternativa de conformar una EU con pago a través de gastos de representación. De igual forma no es coherente y si demasiado riesgoso laboralmente, la contratación a destajo de los guías y recreacioncitas, sin prestaciones, cancelándoles entre $25 y $30 mil por evento. Dado que se planean 235 eventos en el primer año, el nivel de utilización de estas personas seria bastante alta, lo que llevaría a plantear serios problemas en materia de legislación laboral, ya que por las características del trabajo y el grado de dedicación, deberían tener un contrato a término indefinido, lo que aumentaría considerablemente los costos.Las proyecciones financieras del emprendedor presentan ingresos por valor de $85 millones anuales por contratación de créditos, para un total de $297 millones en el horizonte del proyecto, lo que aumenta la caja, mostrando de esa forma una proyección positiva. Pero esto no tiene ninguna justificación, ni lógica financiera, ya que si un negocio tuviese que recurrir todos los años a nuevos créditos para capital de trabajo (pagaderos en 5 años) por el 40% de las ventas, lo mejor seria liquidarla. Además que banco prestaría con ese plazo? A una TEA del 13%? Se presenta incoherencia en las cifras, mientras las ventas en unidades y los precios crecen 8% anual, los costos crecen 5.7%, finalmente con el propósito de mostrar cifras positivas, se asigna como sueldo del gerente, jefe de ventas y jefe de personal, un salario mínimo.No obstante todos esos ajustes a los estados financieros, al evaluar el proyecto bajo los criterios del Fondo Emprender (obviamente sin incluir los créditos), la TIR es el 4.19% y el VPN es negativo en $27.8 millones utilizando una tasa de Descuento del 18%.Plazo para responder 20 de abril/06- respondió el 19 de abril/06

12477COMUTRAMON

No se realizó estudio de mercado:De la profundidad del análisis y de la correcta interpretación de los resultados, se obtiene o no, un panorama cierto sobre la viabilidad del proyecto. El estudio de mercado exige del análisis de variables socioeconómicas como la tasa de crecimiento de la población, el nivel de ingreso, precio de la competencia, precio de bienes sustitutos, comportamiento del sector de la economía, la no estimación de la demanda (cantidad de unidades a vender) deja un vació técnico, respecto a la forma como se determinó la capacidad de producción (tamaño), lo cual hace que se pierda la armonía entre la capacidad financiera, técnica y administrativa. Si no conocemos la demanda, o, si la demanda es menor a la oferta el proyecto no tiene razón de ser, la hipótesis que motiva un proyecto es que exista demanda insatisfecha, solo así se posibilita el ingreso al mercado de un nuevo negocio.Este proyecto se encuentra muy incompleto y la información consignada NO permite determinar si existe la probabilidad que sea un proyecto viable.No se incluyó un análisis de mercado que permita establecer si las proyecciones de ventas tienen soporte en una demanda insatisfecha. Presenta un somero análisis de las exportaciones colombianas de artesanías, el cual demuestra que las mismas han caído desde 1994, hasta el 2001, recuperándose un poco en los siguientes años, pero muy por debajo de los primeros años del análisis. Pero el mercado objetivo del emprendedor no son las exportaciones, sino los almacenes de muebles y artesanías del país, las ferias artesanales y clientes y turistas que llegan a Mompox. Y sobre estos clientes, no existe ningún dato en todo el proyecto.Aunque habla de haber realizado una encuesta, no presentó, su contenido, tamaño de la muestra, los porcentajes de confiabilidad y el margen de error utilizado, así como las tabulaciones, interpretaciones y resultados.En el análisis de competencia se limita a decir que esta no es fuerte ya que quienes desempeñan esa labor lo hacen en pequeña escala, pero no define cual es esa escala, que porcentaje del mercado cubren, cuales son sus costumbres de compra, formas de pago, periodicidad, etc., lo que podría afectar el proyecto del emprendedor.La única diferencia que plantean lograr frente a los demás comercializadores, es que se tendrá un punto de exhibición y que se dará crédito de 15 días a los compradores. Pero esta variable no se incluye en las proyecciones financieras. Si la incluyéramos en el flujo de caja, el proyecto deja de ser atractivo financieramente.Plantean estrategias bastante cuestionables y poco prácticas como: “La entrega de los productos lo realizamos nosotros los emprendedores utilizando servicio de transporte publico, para aquellos lugares o ciudades donde tengamos que hacer entrega de nuestros productos.”El análisis DOFA no incluye una descripción de las estrategias a implementar, para afrontar las debilidades y amenazas, aprovechando fortalezas y oportunidades.Tampoco presentó el organigrama con la descripción de las funciones de la totalidad de cargos a crear, así como especificar el número de personas por cargo. No presentó los perfiles de los emprendedores, lo que no permite un análisis sobre las competencias que puedan tener para afrontar el desarrollo del proyecto.Respecto a la constitución de la empresa no incluyó cronograma de actividades, con los trámites, proceso, licencias y costos para su creación.No se presentó el flujograma del proceso de comercialización, con los tiempos asociados a cada actividad.Los errores en las proyecciones financieras son múltiples: Los cálculos de nómina son erróneos, ya que solo se refieren a 180 días del año y además se calculan equivocadamente los totales, ya que suponen que los descuentos realizados a los trabajadores por salud y pensiones no son parte de los costos, como si esos valores no tuvieran que ser entregados a las respectivas entidades. Los gastos de administración están mal calculados no solo por esos errores en la nómina administrativa, sino que además no se incluyeron conceptos como gastos bancarios e impuesto de ICA. A pesar de que su estrategia de distribución implica la venta a otras ciudades del país, llevando los productos en servicio de transporte público, no incluyen costos por estos conceptos.Una vez efectuados los ajustes a los costos y adicionado el supuesto de otorgar crédito por 15 días, se corrió el modelo financiero, dando como resultado que el proyecto es negativo financieramente, dando como resultado una TIR del –7.73% y un VPN de $-32.9 Millones.Plazo para responder: 16 de mayo/02 - a 19 de mayo NO HA RESPONDIDO OBSERVACIONES

12504EMPRESA PRODUCTORA DE ALIMENTOS DE PANADERÍA

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:La estructura del plan de negocios propuesta es buena y completa. En los aspectos generales se destacan los objetivos, claros y medibles, los antecedentes y las justificaciones de la idea de negocio muestran el proceso de generación del la idea del negocio. En los aspectos comerciales se determina someramente un comportamiento de la demanda, se estima el mercado objetivo, se establecen diferentes estrategias de mercado, se determina el perfil del cliente, pero hace falta profundizar en el estudio de las expectativas y motivaciones de los clientes. En los aspectos técnicos la caracterización de cada uno de los productos es detallada, así como el plan de producción propuesto, pero hace falta profundizar en la descripción del proceso de producción para cada uno de los productos, se recomienda realizar un estudio de métodos y tiempos. Los aspectos financieros están completos y se presentan de forma ordenada. Para el manejo de los aspectos ambientales de la empresa se presentan acciones para disminuir los impactos ambientales producidos por la operación de la empresa.En las observaciones realizadas al plan de negocios, se solicitó replantear el estudio del mercado, en especial la estimación de las ventas. A los emprendedores se les solicitó lo siguiente: “La proyección de las ventas y su justificación no es la correcta. Las ventas deben basarse en el análisis del mercado (el mercado objetivo; justificación del mercado objetivo; estimación del mercado potencial; consumo aparente; consumo per cápita; magnitud de la necesidad para cada producto), y debe tener coherencia con la capacidad instalada y con la capacidad utilizada de la planta, pero nunca debe basarse solamente en las capacidades de la planta, tal como se planteó en este punto del plan. El argumento es sencillo, la empresa puede producir 20 millones de panes al día, pero, ¿quién le garantiza a la empresa que se van a vender tal cantidad de panes al día? Solamente una demanda de tal o mayor magnitud puede garantizar que se vendan los 20 millones de panes. Y para saber cual es la magnitud del mercado (demanda), es necesario saber cuál es el comportamiento del mercado. Solo con un buen estudio de este se pueden determinar estas cifras. Recuerden que para el análisis del mercado, a la competencia también hay que tenerla en cuenta, por ejemplo, puede que el estudio arroje que en la ciudad de B/ca se consumen xxx cantidad de panes al día, pero la empresa no puede afirmar que esa es la cantidad que ella va a vender, porque la competencia existe, y debe tenerse en cuenta, es decir, si existen 9 empresas competidoras, por lo menos ese número de xxx panes al día en B/ca debe dividirse por el número de empresas que hay en esa ciudad, incluyendo la nueva empresa a conformar y ese número podrían ser las ventas del día. Este número sería preliminar porque lo aconsejable sería que se contemplarán más variables como el posicionamiento que tiene cada competidor, la capacidad de producción de cada uno de ellos, entre otras más. La proyección de ventas y su justificación deben corregirse en su totalidad. Así mismo, el crecimiento debe tener un sustento técnico que debe basarse en el análisis del mercado, (análisis históricos del comportamiento de la demanda y/o análisis de las tendencias del sector) no puede ser un número caprichoso como el 30% planteado.” Con esta observación se esperaba que los emprendedores replantearan las cantidades de unidades a vender, y que estas fueran coherentes con el estudio del mercado y con la capacidad de producción de la planta. La respuesta de los emprendedores fue la siguiente: “Las proyecciones de ventas es conveniente realizarlas en términos de necesidades del mercado, según portafolio.com, en Colombia el consumo per capita es de 24 kilos año de productos de panadería, lo cual podemos inferir que en Barrancabermeja con 300.000 habitantes demanda 7.200.000 kilos en productos de panadería que en términos de pesos ($5.000 por kilo de pan) es del orden de $28.2800.000.000, en forma mensual es de $2.400’000.000. La empresa actualmente atiende un mercado de 15 tenderos y 8 vendedoras, que demanda 8 arrobas de pan, con el proyecto, la empresa estima ventas mensuales de $19.130.180 (equivalentes a 40 arrobas), que significa el 1% de las de la demanda potencial de Barrancabermeja. De igual manera las proyecciones de ventas, se justifica debido al número de tiendas y vendedores ambulantes contactados, que están interesados en comercializar estos productos, pero por falta de equipos y materias primas, no esta en condiciones de suministrarlos. En Barrancabermeja existen aproximadamente 110 panaderías, lo cual significa que cada uno de estos negocios comercializa aproximadamente más de 18 millones al mes. Esto no es posible debido a que la mayoría son negocios pequeños, no cuenta con equipos actualizados, falta de materia prima. La diferencia del mercado está siendo aprovechado por panaderías de otras ciudades del país, incluyendo las de Bucaramanga, Lebrija, Girón y comercializadores de productos como BIMBO.” Con esta respuesta los emprendedores justificaron las ventas para el primer año, pero no justificaron el porcentaje del 30% de crecimiento que plantearon en el plan. El plan se evaluó financieramente con las cantidades establecidas en el plan y sin embargo no resultó viable. En conclusión, al plan le hace falta más profundización en el estudio del comportamiento de la demanda, y a su vez, se debe ajustar la operación de la empresa (costos, cantidad de personal, cantidad de maquinaria, inventarios, entre otros) en función del crecimiento de la demanda.En general, el plan de negocios arroja una evaluación cualitativa positiva y una evaluación financiera negativa, sin embargo la falla principal está en el estudio del mercado, más específicamente en la estimación y justificación de las ventas, por lo cual NO SE RECOMIENDA realizar la inversión en el proyecto. Se recomienda a los emprendedores realzar un estudio más completo del mercado, y con este, realizar una mejor proyección de las ventas y de los costos de operación de la empresa.

12512HIDROFRESH (Lechuga Hidropónica)

El plan de negocios presento grandes debilidades especialmente en los componentes comerciales y financieros, por lo que no fue viable para esta convocatoria, pero que si tiene posibilidades mejorando los aspectos débiles y presentarlo en una nueva oportunidad, entre los factores más relevantes que determinaron su no viabilidad citamos los siguientes: Comercial: -No se muestra con claridad como se hará el lanzamiento del producto, para ser reconocido por los diferentes o consumidores, * No se recibió respuesta-No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios* No se recibió respuesta Financiera: La información suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen información que no corresponde al plan de negocios, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.En conclusión este plan no es viable, y se recomienda al Fondo Emprender no cofinanciarlo.

12513COLINAL E.U.

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:1. Presenta una alta competencia a nivel regional y nacional, por lo que es difícil que los clientes potenciales opten por la nueva empresa.2. El manejo y control de inventarios es indispensable para una empresa y por tanto prefiere aquellas que ya tienen una experiencia en estos temas.3. No cuenta con acuerdos de Empresas que garanticen el arranque de la compañía.4. Los gastos proyectados no son coherentes con los presupuestos de ventas.5. El tamaño y capacidad de la empresa se determinar en tamaño de una bodega, pero no en la capacidad de respuesta que pueda tener la nueva empresa en los otros servicios que prestará.6. Contempla crecimiento en ventas del primer año al segundo del 207%, sin un argumento comercial y logístico que lo permita.

12542POSADA Y GANEM CONSULTORES

El proyecto propuesto presenta unas ventas muy optimistas. El emprendedor parte de la base de que su proyecto tendrá una gran aceptación en su clientela potencial, desconociendo por completo las capacidades de reacción de su competencia. Al ser un servicio que se basa en la experiencia que busca el empresario en esta clase de consultores nos parece que la concreción de negocios no será tan fácil como el emprendedor piensa.No vemos clara la ventaja competitiva que el emprendedor presenta de su servicio y por el contrario, se observa una alta competencia en los temas que el va a trabajar.No se recomienda la aprobación de este proyecto.

12547 TRANSFERCOST

El proyecto sustentado en los aspectos técnicos, carece de suficiente soporte en los aspectos propios de negocios. El estudio de mercados y la encuesta aplicada no permiten sustentar el comportamiento esperado en las proyecciones el tomar como base una encuesta aplicada a 42 ganaderos que asistían a un evento de biotecnología, sesga el universo de estudio, dado que la mayoría de los concurrentes a este tipo de eventos están afectados por el interés en los temas, se pueden categorizar como innovadores, sin entrar a considerar limitaciones de otro tipo que puede tener la encuesta.De otra parte el tamaño de la muestra frente al mercado objetivo es muy reducido, y el análisis respecto a las alternativas existentes y precio para tomar la decisión para optar por la nueva tecnología, no se encuentra adecuadamente sustentada, respecto a los comportamientos actuales del mercado.Por consiguiente proyectar crecimientos plantean grandes incertidumbres de poder ser realizados.Si se hace un análisis con un crecimiento menor, para castigar las deficiencias, por ejemplo del 20% anual, con la estructura y precios propuestos por la emprendedora el proyecto financieramente no es viable.Para reducir incertidumbres o riesgos, es necesario definir con mayor precisión el mercado objetivo, profundizar en el estudio de su comportamiento y expectativas y poder establecer con mejor sustentación el precio que estaría dispuesto a pagar, frente a las alternativas actuales, dado que este tipo de innovaciones tienen un proceso y tiempo de adopción en el mercado, donde juegan distintos factores, más allá del precio registrado como tal.

12549

EMPRESA AUDITORIA Y CONSULTORIA DE SISTEMA DE INFORMACIÓN

Se considera que el plan tiene muchas virtudes en términos de necesidades del mercado y potencial de crecimiento. Así también el esfuerzo realizado por desarrollar toda la parte financiera es considerable. Sin embargo, suele suceder que al estar dentro del desarrollo de un proyecto, se omite la explicación de algunos aspectos pues se dan por sentados. Principalmente faltó información sobre las características de producción del negocio y el cálculo de las implicaciones de descuentos y políticas de cartera. También es esencial conocer cual ha sido el trato con los potenciales proveedores y sus eventuales garantías o facilidades. Se recomienda al equipo en considerar, en una próxima oportunidad, gastos asociados a garantías y servicios postventa. Al ajustar estos asuntos y los demás descritos en la evaluación, el plan puede llegar a un punto de aprobación. Por ahora, se considera no viable.

12569Integrated Services Managment System ISMS

El proyecto se considera no viable, debido a su falta de solidez, principalmente en la caracterización del mercado, en la capacidad técnica para desarrollar aplicaciones en un mercado muy riguroso y exigente y la conformación de la estructura organizacional y equipo de trabajo. Se debe profundizar en el mercado tipo de empresas, tamaño, ubicación geográfica, nivel de desarrollo o atraso, etc. Las estrategias de mercadeo deben ser mas acordes a aplicaciones de alta complejidad, ya que un software que maneje y controle la administración de la facturación y de los servicios no es conveniente que se descargue de Internet, estos implica todo un proceso de seguimiento de proyectos, actividades, levantamiento de información, capacitación, etapas que pueden durar al menos 6 meses variando el tamaño de empresas.Aunque el proyecto muestra rentabilidad con una proyección de ventas menos optimista y unos costos mas acordes, no se puede considerar la validez de estos resultados, ya que la proyección de compra del mercado no se realiza con ningún método, el precio no se estimó según el mercado o la capacidad de desarrollo, etc.

12575 Granja Autosotenible Porcicola

El proyecto como tal, sin costos administrativos y con la estructura de costos que propone la emprendedora, estimando el crecimiento de insumos al mismo IPC de las ventas, con una tasa de 18% es viable únicamente si el precio de venta inicial de la unidad fuera superior a 1,003,000 pesos; si se considera una tasa inferior, que implica un subsidio mayor del proyecto, por ejemplo del 12% el precio inicial debería ser de 965,000 pesos, en consecuencia el Plan de Negocios con la estructura de costos propuesta como negocio no es viable financieramente, no garantiza la sostenibilidad del mismo; en el mediano plazo tampoco la sostenibilidad como proyecto, esto sin tener en cuenta aspectos de tipo empresarial y de las responsabilidades civiles, comerciales y sociales, que genera una empresa unipersonal para el emprendedor, los cuales no se enmarcan claramente con una propuesta de emprendimiento empresarial.

12594 PETEX

Proyecto no viable.Plan de negocios no viable, se debe profundizar en los siguientes aspectos:1. Las cantidades estimadas en el estudio de mercados hacen referencia a toneladas mes, empacadas en estopas de 70 kilos, el proyecto no hace referencia a la conveniencia de este peso en las unidades de empaque, es decir se obvia la logística requerida para la manipulación de dicho peso.2. El proyecto debe profundizar en la sustentación de las cifras planteadas como demanda de su producto y analizar el comportamiento de la misma, es decir, ¿con qué frecuencia sus clientes adquieren el producto?3. Las estrategias comerciales están orientadas en su totalidad a garantizar el acopio de materias primas para el proceso, observándose ausencia total de previsiones para asegurar la comercialización del producto.4. El proyecto propone la venta directa, sin embargo debe profundizar en la logística requerida tanto para llegar al cliente como para entregar el producto; se obvian aspectos tan importantes como el transporte y los costos de despacho y entrega del producto, más si se tiene en cuenta el peso y volúmen que manejaran y que la mayoria de sus clientes están en ciudades distantes de Dosquebradas Risaralda.5. En la evaluación financiera efectuada, el proyecto no resulta atractivo, toda vez que la tasa interna de retorno, 5.48%, es inferior a la tasa de rentabilidad esperada por el emprendedor, 10%. Se recomienda revisar estructura de costos y gastos con el fin de acercar el proyecto a la rentabilidad esperada por los emprendedores. Como alternativa para mejorar la rentabilidad del proyecto se recomienda profundizar estudio de precios frente a los insumos importados por las industrias.Teniendo en cuenta el impacto socio-ambiental que proyectos como éste generan en el país, el evaluador recomienda, profundizar los estudios técnicos, principalmente lo referente a la logística de transporte del producto terminado, evaluar peso de presentación vs. facilidad de movilización. El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo EmprenderRevisar estructura general de costos y gastos para mejorar nivel de rentabilidad y presentarlo en una futura convocatoria del Fondo Emprender.

12604 Marazul excursiones

El proyecto no es viable por los siguientes aspectos:1. No hay claridad en la información relacionada con los ítems que componen los costos de los diferentes productos a ofrecer, son tres y solo se explican dos de ellos (City tour y Boyazul), además la información contenida en el plan de negocios y la del modelo financiero en algunos casos no concuerda. Se solicitó está información detallada a través de las tareas asignadas y no se recibió ninguna respuesta.2. Los valores de las proyecciones de ventas están sobreestimados, se espera vender el primer año 380 viajes a las Costa Atlántica, 180 a Boyacá y 144 dentro de la ciudad de Cali, lugar de ubicación de la empresa y donde se encuentra su principal mercado objetivo. Ventas correspondientes a $306.193.600 durante el primer año. Cabe anotar que está proyecciones se basan especialmente en los meses 6 y 12 del año en el caso de los tres productos.3. Se solicitaron las hojas de vida con la intención de estudiar como se complementaban los integrantes del equipo de trabajo para el futuro desarrollo de este proyecto y tampoco se recibieron. Aunque sus estudios académicos están relacionados con el sector, necesitan profundizar en el tema de costos y términos de negociación con los futuros proveedores.4. Falta profundidad en los estudios del plan de negocios.

12610Vigilante Virtual Infantil

Este negocio no se considera viable por las siguientes razones :1. El cliente al que se pretende llegar son colegios de los estratos 4, 5 y 6. Sin embargo, el análisis de la demanda la hicieron a padres de familia.2. La capacidad de producción no fue posible determinarla.3. Los costos de mano de obra, los gastos de administración y ventas disminuyen mientras las ventas crecen.4. Se presenta un solo Emprendedor, y requiere de un equipo de trabajo con experiencia en este tipo de actividades. Aún cuando se remiten las hojas de vida, no existe el compromiso de éstos de permanecer en el proyecto.

12617EMPRESA FACILITADORA DE SERVICIOS

El plan NO ES VIABLE por las siguientes razones:1- Los emprendedores no enviaron respuestas a las 16 preguntas enviadas por el evaluador.2- Además no enviaron estados financieros proyectados lo cual NO permitió hacer una evaluación del aspecto financiero del negocio. Un análisis simple nos muestra una perdida neta, con un VAN negativo y una TIR negativa que no hacen viable financieramente el negocio.3- Se evidencian serias fallas en la formulación comercial del negocio y en el análisis del mercado, etc que no hacen confiable la formulación del área comercial y en consecuencia no garantiza la operación del negocio.4- No hay información disponible sobre la formación académica ni la experiencia de los integrantes del equipo de trabajo.El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprender

12618

GRANJA INTEGRAL AUTOSOSTENIBLE COMUNIDAD EMBERA CHAMI ARGELIA

No fue posible desarrollar una evaluación de los distintos componentes del Plan por las deficiencias y contradicciones en la información. Técnicamente los distintos componentes del Plan no permiten ver la viabilidad del modelo de negocios que proponen, principalmente en los aspectos de manejo de los mercados de los excedentes que salen hacia el exterior del resguardo para su comercialización. Financieramente fue imposible evaluarlo, a pesar que se quiso desarrollar un modelo base que permitiera la evaluación financiera, pero no se contó con información coherente y consistente, y la información el modelo financiero del Plan no ofreció tampoco elementos.No se pudo identificar paquetes tecnológicos que soporten los procesos productivos y se relacionen con capacidad de producción.

12619ASOCIACION PORCICOLA CAMPESINA DE ARGELIA

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:El Plan de Negocios se encuentra deficientemente estructurado en todos los elementos, no hay claridad de un modelo de negocios, como tampoco de organización empresarial. No se refleja que se este manejando un paquete tecnológico para que los procesos productivos sean más rentables. No se informa con claridad de requerimientos y necesidades con especificaciones y cantidades. La estructura del Plan no permite hacer una evaluación financiera.

12622 Lácteos La victoria

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:La información financiera no refleja la realidad del proyecto; se valoran la mayoría de costos muy por debajo de lo que en realidad pueden llegar a ser. Al realizar entonces un acercamiento a los verdaderos costos, la rentabilidad (medida por el retorno TIR) da negativa y se recomienda no aprobar el proyecto.

12646 FRUTICOLAS KANKUAMOS

-El plan de negocios presento muchas limitantes en su formulación, la información suministrada en cada componente no fue consistente y no mostraba como se pretendía desarrollar esta iniciativa de negocios. Adicionalmente se le solicitó aclaraciones en todos los componentes pero no se recibió la respuesta a las aclaraciones solicitadas, por lo que se tuvo que evaluar con la información inicial determinándose de manera integral que el plan no es viable ni conveniente su ejecución en la forma que fue presentado. para soportar esta decisión se enuncian algunas de las principales razones que así lo determinaro:Genrales:El plan de negocios no presenta complementariedad de los perfiles, formación académica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo, la información es insuficiente para aclararlo.* no se recibio respuesta alas aclaraciones solicitadas.comerciales:Los precios no plantean una consistencia en la formulación de los mismos, pues solo se tuvo como factor de analisis el precio historico, no los costos ni el mergen de utilidad.Tampoco se ve con claridad como se haran las ventas periodicas del producto.* -El plan de negocios no plantea ningun tipo de manejo de cartera pus se plantea que toda laventa se4 hara de contado. -No se muestra un programa de ventas por periodo, lo cual hace debil el plan.técnicos: No se presenta con claridad las cantidades y especificaciones técnicas de los equipos, herramientas e instalaciones requeridas para producir el bien.Organizacional: No se plantea con claridad como se hara el proceso de legalización y que requisitos deben cumplirse para culminarlo.* no se recibio respuesta- No es claro que se conozca el plazo de legalización de la empresa y la obtención de las licencias.* no se recibio respuestaEl modelo financiero corregido aportado por los empendedores para contemplar en los ingresos del proyecto la etapa vegetativa del cultivo y demás parámetros del plan de negocios, presenta fallas en los valores unitarios, toda vez que se usaron las bases del primer año para proyectar el segundo. De la manera como está planteado el proyecto se presentan desfaces en ingresos, costos, gastos, inversiones y capital de trabajo, en resumen, financieramente no es viable y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.

12650EMPRESA PRODUCTORA DE DULCES LACTEOS

Este proyecto no se consideró viable por las siguientes razones :1. No se pudo determinar si el perfil del emprendedor es acorde con el desarrollo del proyecto, por cuanto la información enviada corresponde a diplomas de bachillerato.2. El producto tiene una alta competencia tanto regional como nacional con marcas posicionadas en el mercado, con publicidad en diferentes medios de comunicación.3. Los canales de aprovisionamiento no se encuentran evaluados y se desconocen las condiciones comerciales de adquisición de materia prima, así como la certeza en el suministro.4. La capacidad de producción de la empresa no se pudo determinar y se desconoce si realmente pude cumplir con el nivel de ventas proyectado.5. Se evidencia en las respuestas que da el Emprendedor que se trata de un negocio que ya existe.

12664 ESTILOS ANCESTRALES

Aunque se plantea un producto diferenciado y de moda y el mercado está claramente identificado, no se considera viable el proyecto por las siguientes razones:Desde el primer año de operaciones se pretende ingresar al Mercado de México pero no se evidencia un acercamiento previo con los potenciales distribuidores para conocer su aceptación del producto ni para conocer sus políticas sobre inventarios y cartera.Se plantea una estrategia de ventas directa que no esta claramente desarrollada en la formulación del proyecto. Tampoco es clara la fuerza comercial que tendrán para llegar al distribuidor ni las estrategias para motivar su compra.Se proyectan ventas para el primer año de operaciones en $1.308 millones pero no contemplan las necesidades de capital de trabajo para este nivel de ventas. Al sensibilizar el modelo de proyección contemplando un capital de trabajo neto sobre ventas del 20% de acuerdo con el promedio de la industria las necesidades de inversión se ubican en $345 millones.En el modelo del evaluador se mantuvieron los supuestos de ventas y de costos y gastos, pero se modificaron las rotaciones de cartera e inventarios para ubicar el capital de trabajo neto en el 21% de las ventas (porcentaje mínimo que se observa en la industria), lo que arroja necesidades de financiación por $345 millones y una TIR del 1.98%Se describe el proceso de produccion, pero no las actividades, tareas y tiempos de ejecucion.Se especifican los requerimientos de equipos, pero no hay claridad sobre su capacidad de produccion y por lo tanto no se puede evaluar si el nivel de inversion en equipos es adecuado para el nivel de ventas proyectado. El nivel total de inversion proyectado es de $88 millones para ventas proyectadas para el primer año de operaciones en $1.308 millones.

12668Caracoles comestibles y algo mas

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:No se tiene un cálculo adecuado de las áreas requeridas para los procesos productivos y los costos asociados al proyecto, no se sabe quien financiaría estas áreas requeridas, no existen planos de distribución de planta, no se describe si el asociativismo sería la solución a este requerimiento y de ser así los costos asociados a la recolección de la producción.Tampoco se especifica quien realizaría el proceso de congelamiento de la producción y si es la empresa, ¿Cuáles serían los riesgos y costos asociados?No se incluyen cifras sobre los costos de empaque y envió del producto ni los requerimientos del comercializador.Por la información presentada y con las estimaciones realizadas el proyecto no se considera viable.El plan no es financieramente viable ya que aunque la utilidad bruta es positiva, las ventas no sustentan la operacion, esto se ve reflejado en un VPN negativo. Ademas, existen fallas en el estudio de mercado, el plan no presenta una ventaja competitiva diferenciadora, por lo cual tampoco se considera viable comercialmente.Los comentarios hechos al emprendedor, fueron respondidos, y aun cuando se realiza un analisis extenso, el plan no satisface ni justifica del todo la oportunidad de mercado. No se respondio la consecucion del ganado.

12670Carnes del Valle

El plan no es financieramente viable ya que aunque la utilidad bruta es positiva, las ventas no sustentan la operacion, esto se ve reflejado en un VPN negativo. Ademas, existen fallas en el estudio de mercado, el plan no presenta una ventaja competitiva diferenciadora, por lo cual tampoco se considera viable comercialmente.

Los comentarios hechos al emprendedor, fueron respondidos, y aun cuando se realiza un analisis extenso, el plan no satisface ni justifica del todo la oportunidad de mercado. No se respondio la consecucion del ganado.

12684 DISTRIBODEGA

El plan de negocios no se puede considerar viable por:1. No se evidencia conocimiento sobre las condiciones mínimas de almacenamiento (humedad, temperatura, sanitarias) que los diferentes productos requieren por ser para el consumo humano, no se calculo el tamaño de la bodega, este según lo planteado estará determinado por la cantidad de pedidos que se tengan.2. La definición de los clientes objetivo no esta acorde con la caracterización del servicio de comercialización, esto se evidencia en que se pretende despachar cantidades de producto para que sea el tendero quien se encargue del empaque del mismo de acuerdo como lo señala el plan a sus necesidades. Esta contradicción denota que no se identificaron las necesidades de los clientes ni sus expectativas.3. La principal fortaleza del plan según el emprendedor es ofrecer productos con precios bajos, sin embargo planea ofrecer domicilios sin costo adicional, en el plan no se evidencia un estudio de los costos que este servicio puedan generar, y cual es su impacto en la rentabilidad esperada. Por otra parte tal y como esta planteado el proyecto se corre un gran riesgo de iliquidez, ya que según información los proveedores conceden máximo 5 días para realizar los pagos, más sin embargo no se estudiaron las políticas de crédito para los clientes.Aspctos claves como el despacho de los pedidos, no estan bien definidos, las rutas, los costos y toda la logística necesaria para entregar los productos con calidad y eficiencia.

12691 Moviactive.EU

Aunque el proyecto es viable financieramente y presenta una buena opción para las personas con automóvil de modelos posteriores a 1980 ya que por ser un producto novedoso e innovador les va a permitir inmovilizar su vehículo a través de un teléfono celular cuando sean sujetos de hurto del mismo, lo que hace que el producto tenga un alto contenido social, ya que podría disminuir los índices de robo de automóviles que soy muy altos especialmente en la ciudad de Cali. La otra parte importante del proyecto es que ya se tiene un prototipo después de un proceso de investigación de varios años, totalmente probado e instalado en el vehículo del emprendedor, dispuesto a realizar demostraciones prácticas de sus bondades que únicamente necesita entrar en la etapa de producción en serie y comercialización.La iniciativa es muy buena solo se deben comprometer a realizar una labor de mercadeo y publicidad como la que plantean para que se puedan cumplir los compromisos de ventas necesarios para que el producto presente utilidades y sea viable. De la misma forma deben realizar convenios con las entidades de apoyo del mercado objetivo en Cali para que estas les sirvan de referencia y de punto de apertura al mercado nacional el cual piensan abarcar a futuro durante el proyecto.Como condiciones se debe tener un Gerente conocedor de la parte administrativa y financiera, ya que el emprendedor carece de estas habilidades y se debe hacer una constante investigación y desarrollo para ver si se pueden descubrir otros usos del producto. De igual forma se debe contar con un apoyo en la parte técnica y tecnológica e ir preparando al emprendedor en la parte comercial en aspectos de mercadeo para que puedan cumplir con las metas de ventas por el previstas. De la misma manera se debe revisar la capacidad de producción para mirar que inversiones se deben hacer a futuro si las ventas crecen según las expectativas que se tienen.Adicionalemnete, se debe decidir que clase de sociedad se va implementar, ya que la empresa unipersonal no serviría porque el emprendedor hace parte de la empresa, se deben buscar otras opciones como comandita simple o limitada.Los aspectos que no se tuvieron en cuenta fueron los ambientales pues el emprendedor insiste en que no tiene ningún impacto ambiental lo cual es desconocer los altos efectos contaminantes del cloruro ferrico el cual dice el que se cambiaría en otro proceso que no fue explicado al contestar las preguntas ni tenido en cuenta en los costos de producción que detalla. Además en consulta con los expertos ellos no conocían el proceso mencionado por el emprendedor

12705 Pavos San Jose

El proyecto se ve bien estructurado, sin embargo los aumentos en los costos indirectos de fabricación contra el aumento casi nulo en las cantidades vendidas y la casi que exclusiva dependiencia a la liquidación de la empresa mas grande de pavos (al parecer creen que tomarian su cuota de mercado casi que inmediatamnte) nos hace pensar que a la información financiera le falta mucho para ser clara, en las respuestas unicamente anotaron una correccion en la cantidad solicitada al Fondo.

12707 Caminos de Colombia

El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo EmprenderEl emprendedor no contesto las preguntas.El emprendedor no realizo el ejercicio por la plataforma ni utilizo el modelo financiero. Esta bien dificil encontrar las cifras para realizarle simulación. No se conoce una proyección de ventas mensualizada ni se conocen estacionalidades. En el resumen ejecutivo muestra un cuadro que parecieran ser unas ventas, pero en una anexo muestra un ejercicio sobre otras unidades anualizadas. Es muy dificil para el evaluador realizar una simulación.Su relación de servicios no es coherente la del modelo con la del anexo y aparecen mas en el anexo.Su estructura organizacional depende de que consiga un socio capitalista.Sus objetivos no son medibles ni cuantificables.La investigación de mercados es muy superficial y no deja bases de fondo para crear una proyección de ventas. En el resumen ejecutivo sale un cuadro donde muestra algo que podria acercarse a una proyeccion de ventas pero no se sabe si anual o que ni como son las estacionalidades y en un anexo financiero muestra otras unidades para realizar un ejercicio de ingresos y no coinciden las cantidades.

12727 Fundidora de Aluminio

El plan de negocios no es viable debido a lo siguiente:1. La utilidad neta fruto de la operación del negocio es muy reducida por lo que el proyecto no soporta los gastos administrativos y de operación. El valor presente neto es negativo, tomado del flujo de caja descontado.2. No se evidenció expectativas de rentabilidad del emprendedor en el proyecto.3. No se tiene claridad respecto a la provisión de materia prima reciclada ni la operación logística para obtenerlo. Este es uno de los factores más determinantes para el funcionamiento de una planta recicladora, por lo que es el rubro más costoso dentro del negocio.4. Falta mayor profundidad en la cuantificación del mercado objetivo y su localización. No se mencionaron las formas de tranporte de producto intermedio entre las principales ciudades de Colombia donde pretende llegar; este aspecto no fue clarificado pese a las aclaraciones del emprendedor.

12728Oxiwat - Descontaminación de aguas

Se enviaron las inquietudes correspondientes las cuales debieron ser contestadas antes de Mayo 31 a las cuales no dieron respuesta. El proyecto no se considera viable debido a:1. No hay plena claridad sobre la relación que existe entre el estudio realizado por la emprendedora en el SENA y el proyecto que va ha desarrollar.2. No es clara la estructura organizacional requerida para el montaje de la empresa ya que en los aspectos organizaciones determina requerir 14 personas y en las proyecciones solo relaciona 6 personas.3. Las proyeccciones de ventas, costos, gastos, presentan grandes diferencias en lo expuesto en el modulo financiero y en el proyecto.4. No hay claridad sobre el plan operativo, en lo referente a los aportes de la emprendedora y necesidades de capital de trabajo.5. No se realizo estudio de impacto ambiental tanto al interior como al exterior de la empresa.6. Se realizo la evaluación de las proyecciones financieras con base en el modelo financiero presentado por la emprendedora, realizando las sensibilizaciones correspondientes generando una TIR y un VPN negativos7. No hay claridad sobre el mercado objetivo al cual se quiere llegar, debido a que se encuentra descrito de forma muy general, la descripción de estrategias de penetración de mercado son muy generales, siendo este un producto muy especializado para un sector exigente en lo referente a la competencia, faltando profundidad en su analisis.8. Se manifiesta que la emprendedora dará un aporte de $11.070.000. representado en maquinaria, equipo, muebles y enseres lo cual no se encuentra relacionado en el plan operativo.

12756 SETCO LTDA

El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo EmprenderSe propone una ubicación estratégica para cubrir la demanda del sector universitario, sin embargo esta afirmación no esta totalmente soportada por el emprendedor. Requiere de un mayor análisis por parte del emprendedor.Incluyen descripción de los cargos y funciones, con el detalle preciso para cada uno de los cargos, los cuales contemplan procedimientos que posteriormente se deben plasmar en manuales de procedimientos que soporten mucho más su estructura organizacional.Los ingresos estan claramente identificados pero no son coherentes con lo expresado en el plan de negocio.

12757 MODAKIUSHA

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:1. Estrategias de Lanzamiento: Profundizar en el costeo y logística de la actividad que proponen para el lanzamiento, así como los permisos y disponibilidad del sitio planteado.2. EL pan de Negocios plantea la apertura de un local propio en seis meses en un sitio exclusivo de la ciudad de Manizales, sin embargo en el desarrollo del mismo, no se evidencia el costeo ni la localización del mismo.3. Estudio de Proveedores, dado que la mayoría de proveedores de sus materias primas e insumos, se encuentran en las ciudades de Bogotá y Medellín, es necesario profundizar en el estudio de los mismos, a fin de establecer condiciones comerciales, disponibilidad del aprovisionamiento, costos y sobre todo cumplimiento.4. El precio de venta debe no se puede establecer de acuerdo al ofrecido por la competencia, si bien es cierto que es un factor importante y que se debe tener en cuenta, este debe obedecer a los costos internos de la empresa y al punto de equilibrio.5. El proceso de producción se debe estudiar con los tiempos que requiere cada actividad, tanto interna como subcontratada, a fin de establecer los tiempos de entrega y en ultimas la capacidad de producción junto al tamaño del negocio.6. Dado el carácter de empresa unipersonal, que plantea el Plan de Negocios, el emprendedor no puede asignarse salario.7. En los costos e operación se obvian algunos costos importantes como, la logística y realización de dos desfiles de modas al año.8. No presentan plan de exportaciones ni estudios de mercados que sustenten la demanda interncional.El día 22 de abril se solicitaron algunas aclaraciones al emprendedor y asesor del proyecto, las cuales fueron respondidas dentro del plazo establecido, si bien es cierto que la calificación del plan mejoró, el proyecto continúa considerándose como no viable.Se recomienda profundizar en sus estudios teniendo en cuenta las sugerencias efectuadas en la presente evaluación y presentarlo en la próxima convocatoria del Fondo Emprender.

12772 TURISMO MAYOR ADULTO

El Plan de Negocios no es viable.La defininición del producto no es clara, se mezcla el concepto de intermediación en planes y servicios de turismo con el concepto de creación de planes turísticos.No hay diferenciación entre el usuario del servicio y el comprador del servicio. No hay definición de canales de comercialización.La infraestructura de operación proyectada no es coherente con el tipo de servicio "intermediación", hay sobredimensionamiento en la definición de muebles y enseres requeridos. Si bien es cierto que el proyecto plantea el establecimiento de un centro de recepción, también lo es que bajo el modelo de negocio este centro sería utilizado una vez cada 3 o 4 días, por un espacio de tiempo no superior a dos horas y requeriría una inversión en muebles y enseres de $40.800.000.Los resultados de la evaluación financiera no ofrecen ninguna visión sobre la bondad económica del proyecto toda vez que las premisas de proyección se soportan sobre los elementos aportados por el emprendedor, los cuales carecen de soporte técnico para la estimación de la demanda y de investigación de las condiciones del mercado para el establecimiento de precios.

12779

Cria, levante y ceba de cerdos de alta calidad genetica bajo manejo integrado.

El tamaño se fundamenta en pretender cubrir la demanda para carne de cerdo, del 50% del municipio de Saravena Arauca, sin embargo se trata de encuesta que no conforman en si un estudio coherente de mercado, no se aportan acuerdos o preacuerdos de comercialización y se desconoce el impacto en la zona del comercio fronterizo con Venezuela.Se plantea una sociedad limitada y se inscribe como emprendedora una sola persona, Monica Montoya, con ofrecimientos de aportes por $17.980.000, Aparecen como otros aportes de emprendedores, Jorge Nieto Meza, como dueño de un predio con aporte de $25.664.600 y Carmen Ortiz con aportes de $2.000.000,en ningún momento se aporta hoja de vida para verificar que cumplan con las condiciones exigidas por el Fondo Emprender para constituirse como beneficiarios .(capitulo 1 articulo 2 parágrafo)Plan de negocios NO VIABLE.Plantea costos excesivos con 6 oprarios de campo por $65.330.646, gerente y auxiliar contable por $21.195.609 para el año 1, estos impactan negativamente los resultados financieros del plan.Solicita para construcciones de instalaciones, rubros no financiables por acuerdo 007 de 2005.Plantean ventas para el año 1 por $133.068.240, sin acuerdos mínimos de comercialización que permitan pensar en su logro.Es evidente la falta de asesoria técnica de un profesional zootecnista o veterinario conocedor de este tipo de explotación.Se plantea una sociedad limitada con personas que no cumplen con las condiciones establecidas por el Fondo Emprender para ser sujetos de beneficio.( Articulo 2 , parágrafo.).

12786 CAFE ORGANICO TOSTADO

Deficiente información en toda la propuesta; no define en forma adecuada el estudio de mercado, no presenta aceptablemente la descripción del proceso productivo, no relaciona información suficiente en aspectos organizacionales, no menciona impactos, metas sociales. No present en forma adecuada la informaciín financiera. No define el tipo de empresa a crear.Presentan el plan de inversion y financiamiento no se hace la identificación de los recursos ni discriminan las inversiones fijas y diferidas. El presupuesto de ingresos no es confiable por los desajustes que se presentan en los costos. El plan financiero debe ser revisado y reajustado.No respondió a las tareas de evaluación.

12793 PORCICOLA LA GRANJA

El Plan presenta deficiencias en todos sus componentes, expresa ideas generales, pero sin la suficiente sustentación. Hace referencias sobre el sector y la industria a nivel nacional, pero la aproximación y concreción al entorno en que se llevaría a cabo se encuentra escasamente sustentado. El canal de comercialización, para llegar al mercado que propone como objetivo, los supermercados de Valledupar, no corresponde a los usuales de las cadenas nacionales; los criterios para determinar el precio de un producto que es fijado por el mercado, - propone en el Plan el kilo a 4 mil pesos y lo fija en 4.6 mil para la evaluación; la falta de procesos y protocolos para garantizar la obtención de un producto, en cuyo modelo se considera la preparación de alimentos en la misma granja, las proyecciones de crecimiento del 20% anual sin considerar requerimientos de inversiones y aumento de capital de trabajo, son elementos que determinan que por el nivel de desarrollo que presenta el plan este no es viable.

12795 Transformaplast

Debo mencionar que el presente proyecto cuenta con un fuerte ingrediente social, al establecer como uno de los principales objetivos del mismo, el buscar ofrecerle a la comunidad recicladora una mejoría en sus calidad de vida, así como acceso a salud y a una buena remuneración por su trabajo. Sin embargo presente falencias importantes y fundamentales para su evaluación y aprobación.El presente proyecto considero que no debe ser aprobado por las siguientes razones:1- El estudio de mercado, así como el del sector, no permiten dimensionar a profundidad la capacidad que tiene el mercado para absorber un nuevo competidor, sobretodo si éste pretende ofrecer más de 300 toneladas anuales de plástico reciclado. Dichos estudios tampoco describen los diferentes volúmenes de ventas que se ofrecen, o la cantidad del producto que se demanda en la zona o en el país.2- El plan de negocio no expone el comportamiento de la demanda, así como tampoco el perfil del cliente potencial. Es decir no se presentan las necesidades del mercado potencial, ni las calidades requeridas, preferencias, gustos o prioridades.3- En conjunto lo anterior, o mejor, la ausencia de lo anterior, no permite que se dimensione si en realidad el volumen de venta proyectado es muy elevado, o si realmente la demanda, la capacidad de producción y en general la estructura del negocio, lo justifican.4- Desde el punto de vista del modelo financiero del emprendedor, debo decir que además de que no utilizó el modelo que le facilita el Fondo Emprender -lo cual no sería grave si se cumplieran con todos los requerimientos-, el que utilizó no expone ni cumple con los parámetro mínimos exigidos por el Fondo. Es decir, no presenta los tres estados financieros (P&G, Flujo de Caja y Balance General) proyectados de manera óptima. Simplemente relaciona la composición de la mano de obra por un lado, aparte describe el volumen de ventas con los respectivos precios y por último los gastos de administración y ventas. Pero como mencioné anteriormente, no realiza ni un P&G proyectado, así como tampoco un flujo de caja ni un balance general, para cada uno de los periodos.5- El plan de negocio no expone de manera completa el consumo por unidad producida de cada uno de los insumos y productos involucrados en el proceso de producción. Lo anterior combinado con que el proyecto no expone los requerimientos de tamaño y características específicas de deben tener las instalaciones en donde se llevará a cabo, así como tampoco menciona la capacidad instalada. Lo anterior no permite determinar si el volumen de producción es alcanzable, dadas las instalaciones y las inversiones.6- Por último debo mencionar que la información que se solicitó en el requerimiento de información relacionada con el sector, el mercado, la competencia y las estrategias de precios, promoción y aprovisionamiento; no fueron satisfactorias, ya que se incluyó básicamente lo mismo que estaba en el plan de negocio, sin incluir las cifras que se le solitaron al emprendedor.Por lo anterior considero que el proyecto está montado sobre proyecciones elevadas que no se sabe a ciencia cierta si son alcanzables o no. Por lo tanto considero que, aunque el proyecto tiene un objetivo social claro y reconocible, no debe ser aprobado.

12801 ANTURIOS Y FOLLAJES

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:La información suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen información que no corresponde al plan de negocios, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierden validez y en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender. Deben soportar y dar mayor información a la proyección de ventas, requerimientos de necesidades e insumos en forma detallada.Respuesta extemporánea a la solicitud de tareas.

12803

GDE GESTION DESARROLLADORA DE EMPRESAS

El plan de negocios no debe ser aprobado por lo siguiente:1. Aunque el proyecto tiene gran estructura conceptual en todos los aspectos básicos, existe un factor determinante que afecta la viabiliadad del mismo, el cual es la proyeccción en ventas, derivada del estudio de mercados. Esta proyección en ventas es inadecuada ya que no se analiza a profundidad las dinámicas de mercado en temas de consultoría, lo que sustenta una falencia en el modelaje de la captación de clientes potenciales a corto y largo plazo; no es tan sencillo vender los servicios de G.D.E. en tan corto plazo.2. Dado que la determinación de la demanda potencial es bien explicada, las ventas son muy superiores respecto al mercado de las colsutorías para una compañía de asesorías totalmente nueva sin tradición en el mercado. Esto debido a que una empresa consultora y desarrolladora de software debe gozar de un buen nombre ("goodwill") y cierta trayectoria de reconocimiento, para llagar a alcanzar las ventas que se estipulan en el plan para el primer año. Esto hace que sea muy alta la tasa interna de retorno del proyecto, al igual que el valor neto actual descontado.3. Se debe realizar un adecuado modelaje en captación de clientes a corto, mediano y largo plazo.

12804PROYECTO CONJUNTOS RESIDENCIALES

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:El plan presenta inconsistencias y omisiones importantes: planteaba inicialmente, por ejemplo, una diferenciación frente al servicio ofrecido por las inmobiliarias existentes, sin embargo, no se encontró estos aspectos diferenciadores dentro del plan. No se pudo tener toda la información financiera requerida porque no presentó modelo financiero; y, además, no es coherente en la proyección de ventas que establece un precio fijo frente a un precio variable por comisión. Al emprendedor se le pidió enviar sus anexos en Word y/o Excell, pero los envió nuevamente en el mismo formato el cual es inasequible. Plan no viable.

12814

Explotacion bovina doble proposito semiestabulado silvopastoril las Delicias

El plan de negocios propone una mejora tecnológica relacionada con una eficiente utilización de los recursos forrajeros disponibles en la finca donde se desarrollará el proceso productivo. El grupo emprendedor está constituido por familiares que se capacitaron como Práctico en Empresas Ganaderas.La comercialización de la leche y los terneros se realizará a través de canales de comercialización consolidados en la región del Caquetá como son Nestlé y COFEMA. Sin embargo el plan de negocios presenta numerosas inconsistencias entre lo formulado por los emprendedores dentro de las tablas para analizar y lo ingresado dentro del modelo financiero. En su respuesta a la solicitud de aclaraciones los emprendedores manifiestan haber cometido los errores y solicitan sean tenidos en cuenta únicamente los datos de su modelo financiero los cuales no cuentan con la debida sustentación. Para la evaluación se trata de dos planes diferentes. La unidad de emprendimiento avaló un plan sin las revisiones pertinentes para detectar estos problemas que se deben al parecer a la poca pericia de los emprendedores para consignar la información, según lo anotado por los emprendedores en sus aclaraciones. Se sugiere para próximas convocatorias realizar este tipo de revisiones de manera rutinaria en las unidades de emprendimiento.

12866 Ganaderia Ceba Intensiva

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:1. el plan tiene fallas técnicas en su diseño , al utilizar costos de producción elevados y con variables productivas mal determinadas como es el caso del peso final de los animales que proyectados a 516 Kilogramos resultan ineficientes al tener los animales de estos pesos finales, una mala conversión de alimento, desperdiciando con esto recurso para otros animales de levante que lo pueden usar de manera más eficiente.2.La construcción del modelo omitío la inclusión del valor de compra de la totalidad de los novillos (100), para todos los años, solo los incluyo parcialmente para el año 1 (utilizo el valor de 35 novillos), se les solicito acalarción reapondida de manera NO satisfactoria.Al correr el modelo con la compra de los 100 novillos cada año, el modelo es inviable financieramente, explicado por los altos costos opercionales propuestos de $17.644.010 y por los altos costos de material directo, principalmente el valor del silo por $19.892.400.En los resultados se genera una utilidad neta final de -$25.189.754 para el año 1 y subsiguientes.3. A pesar de aportar carta de intención de compra por el 40% del volumen propuesto de venta, se evidencia una sobreestimación de las ventas del plan puesto que no estan respaldadas por un estudio de mercado verificable técnicamente ni por cartas de compromiso de compra.5. El uso de 5 hectáreas para ceba de 100 animales año, no es tan fácil de obtener en condiciones de no existencia de infraestructura de rigo, forrajes de corte y establo.

12869Producción de tomate en invernadero

El plan de negocio no es viable de aprobar con la información presentada y no se recomienda para la asignación de recursos por el Fondo Emprenderdebe fortalecer y enfocar la información en los aspectos técnicps, operativos, organizacionales de la propuesta, dando mayor coherencia y detalle. No es claro en la descripción y valoración de requerimientos y necesidades de acuerdo a los términos de referencia. Solicita recursos para instalaciones de invernaderos por cuantía de $36´395.616, que representan cerca del 50% de los recursos solicitados al FONDO EMPRENDER aspecto que hace inviable el plan de negocios, dado que requiere una reformulación completa del componente financiero.La información suministrada es adecuada, en las proyecciones financieras la emprendedora incluyen información que corresponde al plan de negocios, no obstante debe revisar las fuentes de financiación porque plantea recursos en un monto superior al requerido, gastos administrativos se encuentran subvalorados y precios de venta no se encuentran calculados de manera técnica. Por los motivos anteriores, aunque los resultados del modelo financiero insinuan la viabilidad del proyecto, este debe robustecerse para que pueda se elegible respecto de la asignación de recursos del fondo emprender.

12880 CONNEXION-TURISMO MEDICO-

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:Se debe mejorar el estudio de mercado en el exterior para estimar mejor la demanda del producto, ya que no solamente con el custionamiento entre personas se puede determinar que tantos estan dispuestos a utilizar el negocio, además la situación del país es complicada y eso mermaria la demanda del servicio.No se posee información financiera.

12912 Productos Naturales LUGUER

El plan de negocio de productos naturales luguer no es viable por baja rentabilidad y alto riesgo financiero ante una leve volatilidad de cualquier variable operativa.El emprendedor planteo un plan comercial optimista para el primer año el cual, al incorporar un mayor nivel de conservadurismo en la proyeccion de unidades lo deja mur cerca de un valor presente neto de cero.Por otra parte, no se aporta evidencia clara de experiencia profesional o academica relevante para el ejecucion del plan en el sector seleccionado ni se desarrollan con precision los canales de comercializacion indicando sus claras caracteristicas y sobre todo las estrategias a seguir para lograr una efectividad en ellos, mas aun ante la expectativa de vender 500 unidades diarias en promedio al dia.Finalmente, el analisis de tramites y licencias no se realiza con profundidad pues se incorporan proyecciones de venta desde el primer mes, sin tener en cuenta los tiempos y costos de tramite de permisos ante entes reguladores de bienes de uso corporal.

12922Manufacturas Cerámicas "El Boyacense"

Este proyecto no es viable por cuanto la información presentada no es suficiente para avaluarlo. No registra actividades claras que tengan relación directa con el negocio, como son análisis del sector económico, encuestas, etc. Y tampoco se establecen objetivos cuantifícales y medibles.No hace claridad en la relación con cadenas, mini cadenas productivas y clusters, así como tendencias del mercado. Los mecanismos previstos para el lanzamiento del producto no garantizan la inserción comercial del bien.Un punto importante hubiera sido, identificar con claridad el perfil del cliente y las motivaciones y expectativas de los clientes. Se tiene claridad sobre el proceso de producción, en cuanto a actividades, pero falta profundizar en las tareas y tiempos para generar el bien.No se define con claridad la estructura organizacional. No plantea instrumentos de gestión y líneas de acción claras para garantizar la implementación y operación del negocio.En el proyecto indican que van ha realizar un descuento a los mayoristas, pero no lo incorporan en las proyecciones financieras, lo que no permite que sean reales.

12924Dimatextil (diseño y fabr. de maquinaria)

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:El proyecto presenta falencias en la identificación del mercado potencial, no realizó un estudio de mercado donde se perciban las preferencias y expectativas de compra de los clientes, no tiene claridad sobre sus objetivos, y el programa de ventas no alcanza a cubrir los costos y gastos que fueron expuestos en el análisis cualitativo.Los conceptos sobre costos y gastos no están claros, en el análisis cualitativo se hace referencia a comisiones por ventas del 5% que no fueron contempladas en los gastos. No tuvieron en cuenta los gastos ocasionados por la nómina administrativa, solo registraron los costos por M.O.D. Tampoco tuvieron en cuenta en el costo del producto la depreciación de la inversíón. Adicionaron costos y gastos que inicialmente no se contemplaron, menguando considerablemente la rentabilidad del negocio. Los emprendores orientaron las sugerencias hechas, a la adición de costos y gastos distorisionando el objetivo de las mismas.

12930 TRES DESING

El plan de negocio se presenta de forma muy general. Falta profundidad en los estudios que permitan evaluar la verdadera situación en la que la empresa se desarrollara. Las ventas estimadas por los emprendedores son bastante altas sin justificación de un modulo de mercadeo consistente. No se identifican claramente los cronogramas que permitan evidenciar el trabajo de los vendedores para justificar el desarrollo. Las proyecciones de ventas fueron ajustadas por el equipo evaluador. Aunque se presenta una estructura de costos alta algunos gastos administrativos están subestimados, ejemplo de esto son los costos de los servicios públicos y de servicio de teléfono e Internet.

12945Establecimiento de una granja porcicola tecnificada

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:En el desarrollo de la estructura de costos y financiera presenta deficiencias que no permiten desarrollar la evaluación del Plan.En la estructura de costos se encuentran subestimados costos de alimentación y mano de obra para el tamaño del proyecto y en relación con costos promedios de referencia en el sector. Estimo el costo de bulto de alimento balanceado a $ 3,500 por unidad. No es posible considerar los costos para cada etapa de desarrollo de los productos, para haber efectuado ajustes que permitieran hacer la evaluación y sugerencias al emprendedor, si fuera posible viabilizar el plan, a partir de la información que registra, y de otra parte los estados financieros desarrollados por el emprendedor también presenta errores, los de producción están subestimados, no hay gastos administrativos, el flujo de evaluación no considera el capital de la inversión, lo que lleva a que las conclusiones del emprendedor respecto a la rentabilidad y evaluación financiera, no sea técnicamente aceptable.El Plan de negocios no es viable, por las deficiencias que presenta, para su evaluación financiera.

12969KAFKA (Vallas Publicitarias Roboticas Interactivas

El plan de negocio presentado no es viable, falta mayor análisis en los estudios que permitan observar la viabilidad real del negocio, hacer claridad en el servicio o producto que se quiere ofrecer y determinar bien el cliente para asi adoptar las estrategias adecuadas para el funcionamiento del negocio. Se debe revisar el plan en detalle ya que se plantean elementos que se presentan de forma muy general.

12977 Productora de pulpa el Estrecho

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:En general al plan de negocios le hace falta más estudio, más profundización en todas las áreas del plan de negocio.En relación con los aspectos generales, lo objetivos planteados en el plan de negocio deben contemplar los aspectos sociales, ambientales, económicos, y demás, deben ser medibles, posibles de realizar y deben reflejar lo que quiere lograr el emprendedor con este negocio, por lo anterior estos deben ajustarse. Hay que trazarse metas. Por ejemplo: se dice que se va generar empleo para la comunidad del estrecho Patía, es necesario que se especifique cuánto empleos se pretenden generar.No se especificaron los perfiles del emprendedor y del asesor por lo tanto no se lograron evaluar.La justificación y los antecedentes del proyecto no permiten establecer los procesos que ha debido tener el emprendedor para llegar a la idea de negocio y tampoco permite observar las tendencias de la industria.En los aspectos comerciales no se realizó un buen estudio de la demanda.El mercado y sus clientes no fueron bien identificados.Los proveedores y la competencia no fueron analizados.En el proceso de producción no se estableció la verdadera capacidad de producción de la planta en función de las unidades o lotes a producir en una unidad tiempo.Las cantidades y valores de los insumos y materias primas no fueron estimados.El proceso de producción no es descrito adecuadamente, no se tienen tiempos de operación.El cálculo del capital de trabajo está mal calculado, este debe obedecer a las rotaciones en días de los diferentes inventarios (inv. Materias primas, inv. productos en proceso, inv. productos terminados) presentes en el negocio, así como los plazos en las cuentas por pagar y por cobrar, además del efectivo necesario para la operación. No deben ser los pagos o valores necesarios de todo un año.No se tiene conocimiento a cerca del tiempo de constitución de la empresa.No se especificaron los compromisos de las instituciones de apoyo.No se determinaron las funciones de cada uno de los cargos de la empresa, así como se debe definir la interacción entre cada uno de ellos. Falta un organigrama. El modelo organizacional no es claro.Es fundamental para este tipo de negocios que se hable a cerca de un plan de manejo ambiental de los residuos, aquí no se realizó.La evaluación financiera realizada arroja indicadores financieros buenos, una TIR y una VAN positivas, sin embargo es necesario aclarar que al plan le hacen falta relacionar varios costos entre ellos, el mobiliario y equipo de oficina, por tal razón, dicha evaluación no está completa y no se puede concluir a cerca de ella.Teniendo en cuenta lo planteado en los párrafos anteriores, la evaluación cualitativa arroja indicadores negativos en los aspectos generales, comerciales, técnicos, organizacionales y ambientales.

12984 Todo Frutas

El plan de negocios presento grandes debilidades en su formulación y sus contenidos de soporte, en las estrategias de comercialización, de organización, financieras en los campos genrales como es lo del perfil del equipo de trabajo del plan, por lo cual se concluyo que este plan no sea viable, para lo cual se ponen de referencia las siguientes consideraciones: Generales:-El plan no presenta complementariedad en los perfiles, en la formación académica y falta verificar su experiencia sobre el cultivo.*se solicito aclararaciones pero no se recibio respuestacomerciales:-No se muestra con claridad cuales son las estrategias de lanzamiento que granticen la inserción en el mercado, solo se dice que se aplicara la norna calidad No. 4106, y que se haran contactos directos con los distribuidores mayoristas.* No se recibio respuesta- No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intención de compra, para la venta de bienes y/o servicios* no se

recibio respuesta- técnicos:-Se muestra un comporatmiento global, el cual no permite hacer analisis de laproductividad y capacidad de producción del cultivo, esta

programación debe hacerse por peridos costos o por períodos de cosecha, porque no todo el tiempo esta produciendo.- Hay calaridad de la forma como se producira el producto, pero no es claro la definición del tamaño, con base a satisfacer una demanda definida, ni a los

recursos disponible, ni ala cantiodad de producción por periodo.* no se recibio respuestaorganizacionales:No se plantean con calridad los procesos y requisitos legales para implementar el negocio.* No se recibio respuesta- No se muestra que se tenga conocimiento claro de los plazos que se requieren para legalizar la empresa ante las entidades correspondientes. no se recibio

respuesta- financieroas:Los estados financieros presentan diferencias significativas entre los valores de los Formatos y los del plan de negocio.No aclararon el método de

cálculo del precio.Ni como se determino el tamaño del negocio.Los costos estan subvaluados deben revisarlos.Este plan de negocios la evaluación concluyo que no es viable y por lo tanto se recomienda al fondo emprender no cofinanciar su realización.

12994CULTIVO Y EXPORTACION DE HELICONIAS

El plan de negocios no presento claridad en ninguno de sus componentes y mostro grandes debilidades en sustentación, por lo cual se concluyo que este plan no es viable, para lo cual se plantean las siguientes consideraciones principales por componente:Genrales:-El plan de negocios no presenta una clara complementariedad de los perfiles en el caso de la producción, pero si para la comercialización, la formación académica es pertinente, no se observa experiencia de los integrantes del equipo en este tipo de proyectos.* no se recibio respuesta

comerciales:-No se plantea de forma clara cual es el canal de comercialización a utilizar, debe aclarse*Se plantea: productor-agente aduanero-mayorista distribuidor.

-NO se plantea con claridad ni se aclararon los canales de comercialización para el aprovionamiento de los bienes y servicios que demanda el desarrollo del cultivo.

-No se describe con claridad cuales son los canales actuales de comercialización* no se recibio aclaraciones

técnicos:-Se plantea cuales son las cantidades de los equipos y herramientas, pero no se hace claridad sobre las especificaciones técnicas de ninguno de ellos en especial los equipos y si se requiere algun tipo de instalación o adecuación.*no se recibio respuesta

organizacionales:-la organización y modelo es incompleto, pero de acuerdo a los cargos descrtos para la implementación del negocio tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones del negocio.

-NO se plantea con claridad el modelo y estructura organizacional, para operar el negocio, debe ser revizado.*no se recibio respuesta

El modelo no plantea instrumentos de gestión y lineas de acción claras para garantizar la implementación y operación del negocio.*no se recibio respuesta

financieros:Presentan los estados financieros. La informacion registrada presenta diferencias considerables entre los Formatos y el plan de negocio.

En conclusión este plan de negocios no es viable y no se recomienda su cofinanciación por parte del Fondo emprender.

12995

PRODUCCIÓN DE MADERA PLÁSTICA CON PRODUCTOS RECICLABLES

El proyecto no es viable por las siguientes razones:1. La utilidad operacional es muy baja debido al exceso de costos fijos que conducen a rentabilidad neta negativa del 6.45, asi mismo la TIR es negativa en 29.34% y el VAN negativo de $55.000.5842. No hay evidencia de que el emprendedor o alguien del equipo de trabajo tenga experiencia en actividades previas relacionadas con el negocio3. No hay un analisis que evidencie el comportamiento de la demanda, frecuencia de recompra del producto, dentro de la formulacion del plan de negocio.

13012

AGROINDUSTRIALIZACION ECOLOGICA DE LA CURCUMA LONGA

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:Deficiente información del proceso productivo, de la estructura organizacional, de los costos de producción; falta estudio de mercados, no presenta adecuado resumen ejecutivo. Falta mayor trabajo de la propuesta dando enfoque a los requerimientos de información solicitados en los términos de referencia.Información suministrada es parcial e incompleta, el plan de negocios no presenta los detalles necesarios para validar la consistencia de cifras del formato financiero, por los motivos anteriores los resultados de las proyecciones son poco valederos y el grado de incertidumbre alto, en consecuencia no se recomienda la asignación de recursos del fondo emprender.Amplía la información de las tareas en documentos de evaluación; debe dar mayor integralidad, solides y complementar la propuesta. Complementar el plan operativo y en terminos generales, todos los capítulos del documento inicial.

13031 Produccion Carne de Camuro

Aunque el proyecto puede tener elementos novedosos, la sustentación respecto a los estudios de mercado, la penetración en éste, el manejo de canales, la aceptación de un producto de origen animal desconocido y extraño a las costumbres alimenticias del mercado objetivo, es poco confiable, a pesar del esfuerzo hecho con la encuesta llevada a cabo y las referencias a fuentes secundarias sobre las cadenas relacionadas.De otra parte desconocen las grandes restricciones que se tienen para tener el suministro de la materia prima principal, carne de camuro, por que se produce principalmente a nivel doméstico, en forma rústica, en pocas regiones y departamentos, con mercado eminentemente local; se vende en pie, no hay frigoríficos tecnificados que la procesen. Por la normatividad de zonas libres de aftosa, su transporte y comercialización fuera de los límites municipales o de provincias, tiene restricciones que afectan el suministro como lo conciben los emprendedores. Para la viabilidad del proyecto se tendría que tener un trabajo y aseguramiento en la cadena a partir de la producción de camuros en forma más tecnificada y de los proveedores. La cría, levante y engorde, se reduce en la mayoría de los departamentos que lo tienen a pequeños apriscos, con limitaciones zootécnicos y de calidad alimenticia.El Plan desde estas perspectivas no es viable para su implementación como negocio.Tampoco con la estructura financiera propuesta en los resultados es viable.

13037 Arte y Muebles

El Plan de negocios de Arte y Muebles se considera no viable, de acuerdo a las consideraciones que siguen:1. El proyecto tiene aspecto favorable, como el de ser desarrollado por emprendedores que conocen del producto por haber estudiado en un establecimiento especial para esta actividad, la Escuela Taller Cartagena de Indias.2. En cambio, presenta aspectos negativos importantes como que las bases de sus posibilidades de demanda y por consiguiente de producción y ventas no son cuantificables, pues el estudio presentado se limita a informar que se desarrollaron conversaciones con posibles y no ofrece cifras en que pueda sustentar un análisis.3. De otra parte, las proyecciones de ventas se basan en tres productos: muebles, puertas y accesorios. En lo relacionado con los accesorios, hay inconsistencia porque se toma como precio $40.000 / unidad, mientras el promedio de un listado en el Plan de Negocios es de $24.600, además que la cantidad de unidades es alta y no hay justificación.4. El modelo financiero cargado con los datos de Plan de Negocios muestra resultados positivos, pero al realizar un análisis de sensibilidad, teniendo en cuenta la inconsistencia anotada en el punto anterior, demuestra que en los accesorios con que vendan menos en solo 20% ya el VAN pasa a negativo y lo demás índices desmejoran ampliamente. En estas condiciones la factibilidad financiera no es sostenible.De acuerdo con los puntos anteriores se recomienda negar este Plan de Negocios.

13040EXPORTADORA NARIÑENSE DE UCHUVA

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:Entre las razones que sustentan este concepto se consideran las siguientes:- El emprendedor fija como meta de ventas para el primer año del proyecto, las correspondientes al los tres últimos meses del año calendario de 2006, cuyo valor alcanza la suma de $101.173.491 y para el segundo año se fijan en $ 1.106.947.286. La proyección efectuada por año calendario le impide tener una magnitud de las inversiones en capital de trabajo necesarias para alcanzar las metas reales del proyecto. Así por ejemplo plantea una inversión en cartera considerando una rotación promedio de 60 días por valor de $ 16.862.240 millones, sin embargo bajo esta situación las necesidades reales al segundo año alcanzan $ 184.491.214. Valor que supera ampliamente las posibilidades de financiación de la inversión.- El escenario financiero estructurado para la evaluación se realizó teniendo en cuenta la proyección de ventas para el primer año del proyecto, no para el año calendario, estableciéndose que las metas de ventas establecidas por el emprendedor, superan ampliamente las disponibilidad de recursos de financiación con los aportes del fondo Emprender y los recursos propios propuestos.- Bajos las metas de ventas propuestas por el emprendedor la cuantificación de las inversiones bajo el modelo de evaluación alcanza la suma de $172.722.706. Valor que supera ampliamente las posibilidades de financiación.- Los resultados de la aplicación de los criterios de evaluación, bajo el modelo de evaluación, son altamente favorables, la tas interna de retorno alcanza el 126.99% y el valor presente neto se sitúa en $ 944.9 millones, lo cual por otra parte obliga a una revisión de los presupuestos que sustentan la viabilidad de la inversión.Dada la importancia del proyecto, en el sentido que permite potenciar la producción agrícola del departamento de Nariño, se recomienda la reestructuración del proyecto estableciendo metas alcanzables y su presentación en una nueva convocatoria. Se considera que el proyecto puede ser susceptible de ser evaluado bajo otra concepción, en una dimensión de tamaño mas adecuada a las verdaderas posibilidades de financiación de las inversiones requeridas.

13054POLLOS CAMPESINOS DE ENGORDE

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:El plan esta deficientemente formulado y estructurado en varios de los componentes. No se ve como un emprendimiento de negocios y las oportunidades de trabajo que genera para los 9 o 10 emprendedores, cifra diferente que cita el Plan e información adicional – es poco significativa. El tamaño del negocio no se presta para ello. Llevada la información que registran a una estructura que permita evaluar el negocio, los resultados muestran que este no es financieramente viable. Esto debido a que este tipo de negocios por las condiciones actuales de desarrollo de la industria llevan a que el tamaño de los proyectos, por los precios del mercado y los insumos requeridos sea muy superior a las cifras que se manejan en este caso, para obtener su punto de equilibrio. Esto sin contar el impacto que se tendrá en la reacomodación del sector con el TLC.

13074

ENTERCENTRO - CENTRO DE CAPACITACION TECNOLOGICA Y EMPRESARIAL

El plan de negocios se orienta instalación de un centro de capacitación tecnológica y empresarial en la ciudad de Pasto. El análisis y evaluación de las diferentes variables que determinan la viabilidad de la inversión permite conceptuar que existen debilidades en su formulación que impiden su evaluación objetiva desde el punto de vista de mercado y técnico.Con respecto a las variables de mercado. La principal debilidad observada la constituye la no realización de un estudio de la competencia, lo cual es una limitante para el diseño de las estrategias de comercialización y el diseño de una política de precios, canales de comercialización, estrategias de publicidad y promoción, etc. . Esto a pesar que de manera específica fue solicitado su ajuste en la etapa de evaluación. A juicio del evaluador en la ciudad de Pasto si existe un competencia directa y genérica relacionada con el tipo de negocio a implementar. Entre otros, se cuentan los centros de capacitación informática y empresarial como CINAR SISTEMAS, y SISTEMPLUS, que cuentan con una amplia trayectoria en el medio local. Igualmente existe una competencia genérica que es necesario considerar de acuerdo al perfil del consumidor que se pretende atender, conformada por las instituciones de educación superior presentes en la ciudad de pasto, las cuales además de ofrecer programas tecnológicos en sistemas, ofertan formación a nivel de diplomado y postgrado. Esto por cuanto dentro del perfil de consumidor que se pretende atender se encuentran profesionales y tecnólogos con formación universitaria.En los aspectos de mercado y técnicos no se realiza una adecuada caracterización del servicio a ofrecer. Se definen unas temáticas generales bajo las cuales se ofertarían determinados cursos. No se soporta adecuadamente el proceso de identificación de dichas temáticas. Igualmente no se presenta una programación de los cursos a ofrecer, sustentada con su intensidad horaria y contenidos académicos.Como centro de educación no formal es necesario que se cumplan una serie de requisitos bajo el marco de la normatividad vigente, relacionadas con la obtención de permisos o licencia de funcionamiento por parte de la secretaria de educación departamental, de lo cual no se realiza una referencia en el plan de negocios.Teniendo en cuenta la oferta existente, se considera que el precio establecido por el servicio de un cursos de una duración trimestral , se considera demasiado elevado.

13108 CONCENTRADOS DEL SUR

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:No se diligencia adecuadamente el modelo financiero, al no diligenciar valores para los gastos operacionales como el gasto de ventas y el gasto de administración , en los dos modelos enviados las celdas aparecen en cero.Es claro que todo negocio implica un valor para estos gastos, por tanto el análisis financiero realiza con cifras no incompletas.El tipo de negocio propuesto, requiere de asesoría técnica especifica en balanceo y formulación de raciones para bovinos, se menciona con las aclaraciones, pero no se efectuó al realizar el plan, como se trata de una buena idea de negocio, se recomienda para futuras convocatorias buscar la asesoría con técnicos investigadores del ICA Motilonia en Codazzi o en la Universidad de Cordoba, facultad de veterinaria y zootecnia o en el centro ICA turipana en Monteria.Partir de análisis proximales a los ingredientes por utilizar para formular suplementos iso energéticos e iso protéicos y vender un producto con calidad garantizada para los compradores, esto lo exige el ICA y se debe tener licencia de elaboración, si no se cumple con unos estandares mínimos de calidad, el propio ICA esta en obligación de decomisar los ingredientes.Se recomienda efectuar acuerdos con las empresas compradoras y comercializadoras de leche, principalmente la multinacional presente en Valledupar, para favorecer alianzas estratégicas con esta respecto a la comercialización del producto con sus asociados.Estimar unas metas de ventas objetivas.Respecto a la maquinaria, la propuesta podría estar sobredimencionada y generaria un lucro cesante, revisar con asesores el tamaño adecuado.Estos productos como el fruto del algarrobo y del trupillo deben manejarse secos y el producto final debera cumplir con normas de humedad máxima exigida por el ICA.Verificar si se puede secar al ambiente o requieren equipo poara esto.La presentación final seria mejor en pelet, revisar esta posibilidad.

13123 GOURMET FINE

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: 1. No se identifica con claridad el como se van a ofrecer productos con alta calidad e higiene si no se contemplan los requisitos mínimos exigidos por los organismos de control. Tampoco se evidencia el como se va a innovar en el empaque para que se convierta en un factor diferenciador si en el plan se menciona que serán bolsas de papel.2. La comercialización de los productos no esta garantizada, se mencionan algunos sitios donde se ubicaran los puntos de venta, sin embargo no se evidencia de conocimiento de requisitos, costos y demás pertinentes a su puesta en marcha, además se pretende tener una vendedora en cada punto sin tomar en cuanta que esto va en contra de la normatividad vigente en cuanto a venta de alimentos para consumo humano.3. Las proyecciones de ventas tanto en precio como en cantidad se basan en supuestos que no se pueden verificar con facilidad. Como no se estudio con profundidad el mercado las cantidades a vender son altas y con incrementos anuales mayores al 20%, esto no es acorde con las estrategias no planteadas de inserción en el mercado ni con estrategias de permanencia.

13143Sistema Porcicola de Produccion Limpia San Pablo

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:A pesar de esto, algunos datos del documento no están alineados con los presentados en el resumen ejecutivo, lo cual afecta notoriamente la presentación del documento. Los perfiles de los emprendedores y asesores no fueron diligenciados, por lo cual no se lograron evaluar. En los antecedentes del plan de negocios no fueron descritos los logros obtenidos previamente para la consecución de la idea de negocio.El los aspectos comerciales les hace falta establecer claramente los mecanismos de lanzamiento y posicionamiento de los productos. A su vez, se requiere hacer uso de una investigación de mercados a fuentes primarias, que permita caracterizar con más objetividad el tamaño y perfil del mercado meta y los competidores definiendo las mejores estrategias para acceder a los clientes.Se debe destacar que el estudio técnico, denota un conocimiento de los procesos y las actividades misionales del negocio, el proyecto puede desarrollarse en un futuro, siempre y cuando todos los aspectos a estudiar mantengan el nivel de detalle del estudio operativo.En cuanto al elemento organizacional, es importante definir un plan de acción de las actividades cotidianas que puedan contribuir a la ejecución del proyecto, en las mejores condiciones, mas allá de las típicas contempladas dentro del plan operativo. Como por ejemplo tiempos de adquisición de licencias, y tiempos de trámite.El plan de negocios arroja una evaluación cualitativa con aspectos positivos (producción, financieros) y negativos (generales, comerciales y organizacionales), la evaluación financiera no reportó indicadores positivos. Pues según los cálculos, se obtiene una tasa interna de retorno negativa (menor que el costo de capital ó rendimiento esperado por los emprendedores), y un valor actual neto negativo, revelan que no es un negocio atractivo con los valores calculados. La causa principal de la obtención de estos resultados es debido al capital de trabajo inicial (35 millones aproximadamente), que sumados a 37 millones de infraestructura, no alcanzan a ser cubiertos en el horizonte del proyecto, a pesar de que se proyecten utilidades para los tres años. Lo anterior permite afirmar que NO SE RECOMIENDA la inversión en este proyecto.

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El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:El proyecto se enmarca en una propuesta amplia y general donde no se presenta de manera precisia y concreta la definición del servicio ofrecido, esto genera imprecisiones acerca de la capacidad de producción de la empresa y la capacidad de respuesta antes las estacionoalidades del negocio, ya que no tiene claridad sobre las actividades, tareas, tiempos y costos en el que se incurren en cada servicio.Hace falta una mayor investigación sobre el alcance del servicio prestado, especialmente, a la luz de un mayor conocimiento sobre conceptos pedagógicos. No está clara la metodología de apoyo que se utilizará, ni la filosofía pedagógica que será la base del producto.Tambien hay que agregar que la proyección de servicios prestados no se ve sustentado con una estructra administrativa y operacional realista, ya uqe se espera que dos asesores cubran tadas las asignaturas de los niños; a lo anterior se suma que támpoco se plantea una inversioón en capital fijo, capex, para sustentar dicha proyección.Por último el proyecto solo es viable si se presenta un coeficiente de éxito de las servicios proyectados superior al 75%.

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El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:El Plan de Negocios presenta una clara estrategia de promoción pero no los canales de distribución ni los puntos de venta que garanticen el acceso del comprador a los productos. La promoción motiva la recomendación del producto pero la compra no la realiza el docente sino el padre de familia.Deben definirse estándares de control de calidad para la recepción de materiales manufacturados fuera de la empresa con el fin de garantizar la uniformidad de los productos a vender.Debe revisarse el dimensionamiento operativo/administrativo del proyecto, analizar la conveniencia de tener un diseñador con carcáter permanente, tener presente que el carácter de empresa unipersonal limita las posibilidades de contratación de la empresa con su propietario.

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