fondo rotatorio de la policía. 2015 servicio con probidad
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Fondo Rotatorio de la Policía.
2015Servicio con Probidad
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2015 - 2018
Fondo Rotatorio de la Policía.
2015Servicio con Probidad
PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2018 MISIÓN
El Fondo Rotatorio de la Policía garantiza un servicio efectivo y de calidad, soportado en la adquisición de bienes y servicios, venta de bienes, prestación de servicios, nacionalización de bienes y confección de uniformes, para apoyar el funcionamiento de la Policía Nacional, sector defensa y entidades estatales.
VISIÓN
Al año 2025, el Fondo Rotatorio de la Policía será una entidad que responda de manera efectiva a los requerimientos de la Policía Nacional, sector defensa y entidades del Estado, a través de la adquisición y prestación de bienes y servicios de alta calidad, fundamentados en la integridad, motivación y profesionalismo del talento humano, preservación del medio ambiente y los avances tecnológicos.
Fondo Rotatorio de la Policía.
2015Servicio con Probidad
PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2018
2015 2016 2017 2018
583.000,00 792.000,00 792.000,00 871.200,00 3.038.200,00
0 1 0 1 2
1% 1% 1% 1% 4%
1 1 1 1 4
CUATRIENIO
Confeccionar 3'038.200 productos para laPolicía Nacional y Entidades del SectorDefensa.
Crear 2 nuevos productos o servicios
Aumentar la participación en un 4% de loscréditos fuera de Bogotá
Aumentar a 4 clientes institucionales
METAS
El Fondo Rotatorio de la Policía al año 2018, se posicionará con los más altos estándares de calidad, integridad yconfianza, a través de la Confección de 3'038.200 productos, Creación de 2 nuevos productos o servicios, elaumento en un 4% de la participación de los créditos fuera de Bogotá y el incremento a 4 clientes institucionales,para responder a las necesidades y expectativas de sus clientes.
Total
MEGA
Fondo Rotatorio de la Policía.
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PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2018
PRINCIPIOS
1. Transparencia 2. Excelencia3. Economía4. Efectividad5. Oportunidad
POLÍTICA DE CALIDAD
El Fondo Rotatorio de la Policía en cumplimiento de su misión, garantiza la satisfacción de sus clientes, mediante la efectividad de sus procesos que permita la entrega de bienes y servicios de alta calidad, sustentado en la transparencia, motivación y profesionalismo de su talento humano, bajo un esquema de mejora continua.
VALORES1. Probidad2. Lealtad3. Respeto4. Compromiso5. Responsabilidad6. Tolerancia 7. Trabajo en equipo8. Sentido de pertenencia
Fondo Rotatorio de la Policía.
2015Servicio con Probidad
Grafica (torta, barras o de líneas) o cuadro de acuerdo al proceso
PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2018
OBJETIVOS DE CALIDAD
C1. Incrementar la capacidad para responder a los requerimientos de la Policía Nacional, sector defensa y entidades del Estado colombiano.
C2. Garantizar a los clientes, bienes y servicios de calidad, en el desarrollo de los procesos misionales. C2. Incrementar la credibilidad y confianza en nuestros clientes.
AC1. Fortalecer la gestión del Talento Humano.
1. Gestión del Talento Humano y
Desarrollo Humano Integral.
2. Transparencia e Integridad en
el Actuar
3. Optimización Administrativa y Financiera
4. Desarrollo Organizacional
5. Comunicación
Oportuna y Confiable
POLÍTICAS ORGANIZACIONALES
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PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2018
Grafica (torta, barras o de líneas) o cuadro de acuerdo al proceso
PI1. Consolidar el enfoque integral de gestión en la entidad.
AC1. Fortalecer la gestión del talento humano.
AC3. Modernizar los sistemas de información y herramientas tecnológicas de la entidad.
Perspectiva Cliente
F1. Garantizar los recursos necesarios para asegurar la sostenibilidad financiera de la entidad y la adecuada administración de los recursos que permita el eficiente desarrollo de los procesos misionales.
C2. Incrementar la credibilidad y confianza de nuestros clientes.
C3. Incrementar la capacidad para responder a los requerimientos de la Policía Nacional, sector defensa y entidades del Estado.
PI2 Aumentar el número de clientes.
AC2. Afianzar la cultura organizacional de la entidad.
Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento
PI3. Ampliar el portafolio de productos y servicios.
Misión – Visión – Políticas organizacionalesMEGA: El Fondo Rotatorio de la Policía al año 2018, se posicionará con los más altos estándares de calidad, integridad y confianza, a través de la Confección de 3'038.200 productos, Creación de 2 nuevos productos o servicios, el aumento en un 4% de la participación de los créditos fuera de Bogotá y el incremento a 4 clientes institucionales, para responder a las necesidades y expectativas de sus clientes.
PI4. Fortalecer la calidad de productos y servicios.
C1. Garantizar a los clientes, bienes y servicios de calidad en el desarrollo de los procesos misionales.
Perspectiva Financiera
Perspectiva Procesos Internos
MAPA ESTRATÉGICO 2015 - 2018
Fondo Rotatorio de la Policía.
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PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2018
Grafica (torta, barras o de líneas) o cuadro de acuerdo al proceso
MAPA DE PROCESOS 2015 - 2018
Fondo Rotatorio de la Policía.
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CONSEJO DIRECTIVO
DIRECCIÓN GENERALBrigadier General OSCAR ATEHORTUA DUQUE
OFICINA CONTROL INTERNOAbogada ELVIA CONSTANZA GARCÍA ORTEGA
SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERATeniente Coronel ALBEIRO RUÍZ REYES
OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓNMayor CARLOS ANTONIO ARDILA ROCHA
OFICINA ASESORA JURÍDICATeniente ANDRÉS MAURICIO SUÁREZ POLANCO
SUBDIRECCIÓN OPERATIVATeniente Coronel JORGE ALVEIRO CARILLO DELGADO
CONTABILIDAD Y COSTOSContadora Pública CARMEN ZUNILDE GÓMEZ GUERERO
PRESUPUESTOCapitán EDWARD MAURICIO DÁVILA SÁNCHEZ
TESORERÍAContadora Pública ELSA MARÍA RINCÓN HURTADO
TALENTO HUMANOAdm. Emp. WILLIAM SNDOVAL BARRETO
TELEMÁTICAMayor BENJAMÍN CÁCERES ACOSTA
FÁBRICA DE CONFECCIONESCapitán JAVIER ALEXANDER TORRES LÉON
CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOSAdministradora Pública ROSSANA DÍAZ GÓMEZ
ADQUISICIONES Y CONTRATOSTeniente Coronel JOSÉ IGNACIO VÁSQUEZ RAMÍREZ
OPERACIONES COMERCIO EXTERIOR Prof. Rel. Econ. Intern. LAURA N. CUBILLOS FONSECA
CONSTRUCCIONESTeniente Coronel JOSÉ DOMINGO LÓPEZ DALES
ALMACÉN GENERALTeniente FABIO ALEXANDER MUÑOZ PEDRAZA
LOGÍSTICA Teniente GUILLERMO BERTEL JARABA
CONTROL DISCIPLINARIO INTERNOIntendente CAMILO CONTRERAS GONZÁLEZ
VENTA DE BIENES EN DESUSOAbogado ARCESIO GUARNIZO CARVAJAL
CRÉDITO Y CARTERAEconomista WILLIAM RICARDO TELLO NOVOA
D e c r e t o 2 1 2 5 d e 2 0 0 8R e s o l 0 5 2 3 d e 2 0 0 8R e s o l 0 6 9 6 d e 2 0 0 8R e s o l 0 4 8 3 d e 2 0 1 2R e s o l 0 2 5 9 d e 2 0 1 4
MERCADEO Y COMUNICACIONESIngeniera de Mercados ANDREA CASALLAS MARTÍNEZ
GESTIÓN DOCUMENTALSubcomisario MAURICIO RODRIGUEZ RUIZ
ESTRUCTURA ORGÁNICA
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CONSEJO DIRECTIVO
DIRECCIÓN GENERALBrigadier General OSCAR ATEHORTUA DUQUE
OFICINA CONTROL INTERNOAbogada ELVIA CONSTANZA GARCÍA ORTEGA
SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERATeniente Coronel ALBEIRO RUÍZ REYES
OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓNMayor CARLOS ANTONIO ARDILA ROCHA
OFICINA ASESORA JURÍDICATeniente ANDRÉS MAURICIO SUÁREZ POLANCO
SUBDIRECCIÓN OPERATIVATeniente Coronel JORGE ALVEIRO CARILLO DELGADO
CONTABILIDAD Y COSTOSContadora Pública CARMEN ZUNILDE GÓMEZ GUERERO
PRESUPUESTOCapitán EDWARD MAURICIO DÁVILA SÁNCHEZ
TESORERÍAContadora Pública ELSA MARÍA RINCÓN HURTADO
TALENTO HUMANOAdm. Emp. WILLIAM SNDOVAL BARRETO
TELEMÁTICAMayor BENJAMÍN CÁCERES ACOSTA
FÁBRICA DE CONFECCIONESCapitán JAVIER ALEXANDER TORRES LÉON
CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOSAdministradora Pública ROSSANA DÍAZ GÓMEZ
ADQUISICIONES Y CONTRATOSTeniente Coronel JOSÉ IGNACIO VÁSQUEZ RAMÍREZ
OPERACIONES COMERCIO EXTERIOR Prof. Rel. Econ. Intern. LAURA N. CUBILLOS FONSECA
CONSTRUCCIONESTeniente Coronel JOSÉ DOMINGO LÓPEZ DALES
ALMACÉN GENERALTeniente FABIO ALEXANDER MUÑOZ PEDRAZA
LOGÍSTICA Teniente GUILLERMO BERTEL JARABA
CONTROL DISCIPLINARIO INTERNOIntendente CAMILO CONTRERAS GONZÁLEZ
VENTA DE BIENES EN DESUSOAbogado ARCESIO GUARNIZO CARVAJAL
CRÉDITO Y CARTERAEconomista WILLIAM RICARDO TELLO NOVOA
D e c r e t o 2 1 2 5 d e 2 0 0 8R e s o l 0 5 2 3 d e 2 0 0 8R e s o l 0 6 9 6 d e 2 0 0 8R e s o l 0 4 8 3 d e 2 0 1 2R e s o l 0 2 5 9 d e 2 0 1 4
MERCADEO Y COMUNICACIONESIngeniera de Mercados ANDREA CASALLAS MARTÍNEZ
GESTIÓN DOCUMENTALSubcomisario MAURICIO RODRIGUEZ RUIZ
ESTRUCTURA ORGÁNICA
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ESTADOS FINANCIEROS A 30 DE NOVIEMBRE DE 2014
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ESTADOS FINANCIEROS A 30 DE NOVIEMBRE DE 2014
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ESTADOS FINANCIEROS A 30 DE NOVIEMBRE DE 2014
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ESTADOS FINANCIEROS A 30 DE NOVIEMBRE DE 2014
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ESTADOS FINANCIEROS A 30 DE NOVIEMBRE DE 2014