for personal use only - asx · memberikan nilai tambah dalam pengelolaan lingkungan. within the...

Green Fine AGGREGAtE

Laporan KeberlanjutanSustainability Report

2016

Inovasi untuk KeberlanjutanInnovation for SustainabilityF

or p

erso

nal u

se o

nly

ii www.antam.comLaporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa akan meningkatkan kapasitas produksi feronikel ANTAM.

The Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project will increase ANTAM’s ferronickel production capacity.

ANTAM melanjutkan inovasinya di bisnis emas dengan meluncurkan produk emas perhiasan dan jasa depository logam mulia.

ANTAM continues to innovate in its gold business through the introduction of jewellery products and gold depository services.

Inovasi di bidang pengelolaan lingkungan dengan memanfaatkan limbah menjadi bahan baku material konstruksi yang disebut Green Fine Aggregate (GFA).

Innovation in environmental management by utilizing waste for construction material known as Green Fine Aggregate (GFA).

Inovasi untuk

For

per

sona

l use

onl

y

1www.antam.com 2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

IntroductionAbout AN

TAMAN

TAM Sustainability Strategy

Managing Environm

ent to Create Added Value

Engaging our comm

unities for sustainability

Building a Safety CultureEm

ployeeEconom

ic BenefitsCorporate G

overnance

Innovation for Sustainability

Berbagai inovasi dalam memaksimalkan sumber daya yang dimiliki terus dilakukan untuk memastikan keberlanjutan. Inovasi dalam kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan merupakan strategi Perusahaan untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dalam jangka panjang.

Innovations that maximise resource usage are being continuously applied to ensure sustainability. Innovations in economic, social, and environmental performance exemplify the Company’s strategy to ensure long term sustainable growth.

Keberlanjutan

For

per

sona

l use

onl

y

2 www.antam.comLaporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

Daftar IsiContents

Inovasi untuk KeberlanjutanInnovation for Sustainability

1

Daftar IsiContents

2

Sambutan Dewan KomisarisMessage from the Board of Commissioners

4

Sambutan DireksiMessage from the Board of Directors

8

Kinerja Keberlanjutan 20162016 Sustainability Performance

14

Pernyataan Tanggung Jawabatas Laporan Keberlanjutan 2016Responsibility Statement for the 2016 Sustainability Report

16

PenghargaanAwards

17

Tentang Laporan KeberlanjutanAbout the Sustainability Report

20

Menentukan Isi, Batasan, dan Topik Relevan dalam LaporanDefining Report Contents, Boundary and Relevant Topics

22

Daftar Aspek MaterialList of Material Aspects

24

Tentang ANTAMAbout ANTAM

26

Sejarah ANTAMHistory of ANTAM

30

Visi, Misi dan NilaiVision, Mission and Values

32

Skala OrganisasiScale of Organization

34

Pemegang Saham Utama, Entitas Anak, Entitas Asosiasi & Ventura BersamaMajor Shareholder, Subsidiaries, Associates & Joint Venture

35

Lokasi Usaha ANTAMANTAM’s Product Coverage

36

Pasar Produk ANTAMANTAM’s Market Coverage

38

SertifikasiCertification

40

Strategi Keberlanjutan ANTAMANTAM Sustainability Strategy

44

TANTANGAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY CHALLENGE

46

STRATEGI KEBERLANJUTAN ANTAMANTAM SUSTAINABILITY STRATEGY

48

PEMBUATAN MASTER PLANDEVELOPING A MASTER PLAN

52

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGANENGAGING STAKEHOLDERS

56

Mengelola Lingkunganuntuk MenciptakanNilai TambahManaging Environmentto Create Added Value

62

Tantangan KeberlanjutanSustainability Challenge

64

ENERGIENERGY

69

AIRWATER

72

EMISIEMISSION

75

EFLUENEFFLUENT

80

LIMBAHWASTE

83

REKLAMASIRECLAMATION

91

KEANEKARAGAMAN HAYATIBIODIVERSITY

93

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Melibatkan MasyarakatDemi KeberlanjutanEngaging Our Communities for Sustainability

98


100

STRATEGI ANTAMANTAM STRATEGY

102

PENGEMBANGAN KUALITAS KEHIDUPAN MASYARAKATDEVELOPMENT OF COMMUNITY’S QUALITYOF LIFE

106

PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGANPARTNERSHIPS PROGRAM AND COMMUNITY STEWARDSHIP PROGRAM

117

PASCATAMBANGPOST-MINING

125

Membangun BudayaKeselamatanBuilding a Safety Culture

128

KESELAMATAN PERTAMBANGANMINING SAFETY

130

SISTEM MANAJEMEN K3OHS MANAGEMENT SYSTEM

134

KESELAMATAN KONTRAKTORCONTRACTOR SAFETY

139

KESEHATAN KERJAOCCUPATIONAL HEALTH

140

Insan ANTAMEmployee

144

MEMPERERAT HUBUNGANSTRENGTHEN THE RELATIONS

146

PELATIHAN DAN PENDIDIKANTRAINING AND EDUCATION

157

Manfaat EkonomiEconomic Benefits

164


166

KINERJA USAHABUSINESS PERFORMANCE

170

CADANGANRESERVES

177

DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNGINDIRECT ECONOMIC IMPACT

178

Tata KelolaCorporate Governance

182

Tata Kelola ANTAMANTAM’s Corporate Governance

184

MANAJEMEN RISIKORisk Management

188

ANTI KORUPSIANTI-CORRUPTION

196

Laporan Penjamin IndependenIndependent Assurance Report

200

Lembaran Umpan BalikFeedback Form

203

Daftar IstilahGlossary

205

Indeks Isi GRI-G4GRI-G4 Index

206

For

per

sona

l use

onl

y


Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi, S.Ip., S.H., M.H.Komisaris UtamaPresident Commissioner

ANTAM selalu berkomitmen untuk menjalankan bisnis pertambangan dengan sebaik mungkin sesuai tata kelola yang benar dan taat hukum guna memberi penghasilan yang seharusnya kepada negara dengan tetap memelihara kelestarian lingkungan sehingga memungkinkan pemberdayaan sumber daya alam yang berkelanjutanANTAM remains commited to conduct best mining practices as part of good governance and compliance, to positively support state revenue, and to maintain the environment, all in order to achieve sustainability.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Sambutan Dewan Komisaris [G4-1]Message from the Board of Commissioners

PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,Dengan mengucapkan puji syukur ke hadirat Tuhan YME atas keberhasilan ANTAM yang kembali membukukan kinerja keuangan yang positif untuk Tahun Buku 2016, di tengah kondisi ekonomi domestik dan global yang masih diwarnai ketidakpastian. Pencapaian ini tetap diimbangi dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial, lingkungan dan tata kelola Perusahaan yang semakin baik sebagai pelaksanaan komitmen ANTAM untuk memanfaatkan sumber daya alam secara berkelanjutan.

Bagi ANTAM, sumber daya alam merupakan berkah yang harus dikelola dengan bijaksana untuk memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan di mana ANTAM terlibat untuk mewujudkannya. Keberlanjutan di mata ANTAM berarti peningkatan kinerja Perusahaan menuju korporasi global berbasis sumber daya alam, kesejahteraan sosial dan pelestarian lingkungan. Melalui laporan keberlanjutan ini, ANTAM akan menyajikan apa yang menjadi kebijakan Perseroan dalam aktivitas mengelola sumber daya alam serta pencapaian maupun tantangan yang dihadapi pada tahun 2016.

ANTAM MENGELOLA KEBERLANJUTAN SECARA KOMPREHENSIFDi ANTAM, kegiatan bisnis dijalankan sebaik mungkin untuk memberikan dampak positif pada lingkungan serta menciptakan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat guna mewujudkan keberlanjutan. Di tataran strategis, ANTAM telah mempertimbangkan pengelolaan dampak lingkungan dan sosial secara menyeluruh mulai dari perencanaan tambang sampai dengan pascatambang yang merupakan exit strategy bagi pemangku kepentingan di akhir usia penambangan.

Pada tahun 2016, Perusahaan telah menyelesaikan penyusunan CSR Master Plan untuk semua unit bisnis pertambangan yang merupakan arahan strategis di masing-masing unit bisnis pertambangan dalam mengelola tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam jangka panjang.

RESPECTED STAKEHOLDERS,

Praise Almighty God for the success of ANTAM to continuously achieved positive growth in Fiscal Year 2016, despite the uncertain domestic and global economic conditions. This achievement was also balanced with improved implementation of social responsibility, environment and governance practices as a clear demonstration of ANTAM’s commitments in utilizing natural resources in a sustainable manner.

Natural resources are blessings that must be managed wisely in order to provide added value for all stakeholders, and ANTAM is committed to materialize it. Sustainability for ANTAM means to advance Company performance to become a global natural resources based corporation, social welfare and environmental protection. Through this Sustainability Report, ANTAM presents its policies in managing natural resources, as well as the achievements and challenges we faced in 2016.

ANTAM MANAGING SUSTAINABILITY COMPREHENSIVELY ANTAM business activities are best conducted when they positively impact the environment and create prosperity and self-reliance of nearby communities. In order to achieve such sustainability, ANTAM at the strategic level integrates environmental and social impact management; from pre-mine planning to post-mining as the exit strategy.

In 2016, the Company completed the CSR Master Plan for all mining business units, laying out a strategic direction for each mining business unit to manage their social and environmental responsibilities in the long term.

For

per

sona

l use

onl

y


Salah satu contoh penerapan CSR Master Plan yang komprehensif telah kami mulai di UBP Emas yang mengembangkan tema strategis agrogeoedutourism dalam tahap pascatambang di Pongkor yang mencakup program di bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi, sosial budaya, ekonomi lokal, lingkungan dan penguatan kapasitas kelembagaan. Pada konsep ini, ANTAM akan membangun eks Area Unit Bisnis Pertambangan Emas menjadi tempat pembelajaran dan wisata tambang bawah tanah yang sejalan dengan kegiatan ekonomi berbasiskan pertanian melalui sumber daya lokal dan kegiatan pelestarian lingkungan.

PENILAIAN ATAS KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGANDewan Komisaris menilai pelaksanaan pengelolaan lingkungan yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan dengan baik sebagai bagian dari pengelolaan risiko inheren dalam kegiatan Perusahaan. Salah satu bukti pencapaian di bidang ini adalah keberhasilan 3 (tiga) unit bisnis ANTAM memperoleh PROPER Hijau periode tahun 2015-2016 yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, lebih baik dari tahun lalu dengan 2 (dua) peringkat Hijau. Peringkat Hijau diperoleh oleh Unit Bisnis Pertambangan Emas (UBP Emas) dan Unit Bisnis Pertambangan Bauksit (UBP Bauksit), dan Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia (UBPP LM).

Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya yang dilakukan UBP Emas yang telah melakukan inovasi berkelanjutan dengan memanfaatkan limbah buangan yang dianggap tidak bernilai selama ini, menjadi produk yang bernilai ekonomi. Pada tahun 2016, UBP Emas dapat mengolah dan memanfaatkan Green Fine Aggregate (GFA) yang merupakan limbah dari proses pemisahan bijih emas menjadi material yang bisa dibuat menjadi beragam produk bahan bangunan yang bernilai jual. Pemanfaatan GFA menjadi produk komersial ini adalah yang pertama di Indonesia yang mendapat pengakuan juga dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Kami yakin di masa mendatang, Insan ANTAM akan melakukan lebih banyak inovasi serupa yang memberikan nilai tambah dalam pengelolaan lingkungan.

Within the detailed CSR Master Plan is the UBP Emas program to develop an agro-geo-edu-tourism strategic theme for the post-mining phase in Pongkor. Here we foresee an integration of education, health, economic, socio-culture, local economy, environmental and institutional capacity building programs. Following this concept, ANTAM will help Pongkor build an underground mining learning and tourism center supported by its rich agriculture and enhanced by local resources and environmental conservation activities.

ASSESSMENT OF ENVIRONMENTAL MANAGEMENTThe Board of Commissioners recognizes that ANTAM’s environmental management has been well implemented as included with the Company’s inherent risks management process. A demonstrated achievement in this field was the successfull of 3 (three) ANTAM business units obtain Green PROPER certifications for the period of 2015-2016, organized by the Ministry of Environment and Forestry, exceed the previous period of 2 (two) business units rated with a Green PROPER. These three business units are: Gold Mining Business Unit (UBP Emas), Bauxite Mining Business Unit (UBP Bauksit), and Precious Metal Refining Business Unit (UBPP LM). The Board of Commissioners also appreciates UBP Emas innovation efforts in transforming waste into a valuable product. As of 2016, UBP Emas can now process and utilize Green Fine Aggregate (GFA), which was formerly just a waste during the separation process of gold ore become valuable and marketable building materials. The transforming of GFA into a commercial product is a major innovation in Indonesia, which earn recognition from the Ministry of Environment and Forestry. We are confident that ANTAM employee will generate more innovations that provide added value in environmental preservation.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

PENILAIAN ATAS KINERJA TATA KELOLA

Sepanjang tahun 2016, ANTAM telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik (GCG) yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, Independency dan Fairness dalam setiap pengambilan keputusan strategis yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, yang merupakan komitmen kuat ANTAM demi kepentingan pemegang saham dan para pemangku kepentingan.

Perusahaan telah merevisi dan menerapkan Corporate Governance Policy, Charter Direksi dan Charter Dewan Komisaris, serta Standar Etika Perusahaan sebagai langkah strategis untuk memperkuat praktik GCG di ANTAM. Kinerja pelaksanaan GCG dinilai cukup baik sesuai dengan asesmen GCG yang mencapai skor 88,64% berdasarkan Corporate Governance Perception Index (CGPI) dan perolehan penghargaan sebagai The Best Overall serta Peringkat Pertama dengan predikat Sangat Baik (A) di sektor Pertambangan kategori Logam dan Mineral lainnya dalam Indonesia Good Corporate Governance Award II 2016 (IGCGA-II-2016) serta sebagai Perusahaan Sangat Terpercaya (The Most Trusted Company) berdasarkan penilaian Corporate Governance Perception Index dan The Most Trusted Company berdasarkan penilaian Investor dan Analis dalam Corporate Governance Perception Index Award.

APRESIASI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGANPencapaian yang baik pada tahun 2016 merupakan peran serta seluruh pemangku kepentingan ANTAM dan ruang untuk melakukan perbaikan masih terbuka di masa mendatang. Dewan komisaris memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada pemangku kepentingan dan mengundang anda untuk tetap terlibat mengembangkan ANTAM secara berkelanjutan di masa mendatang.

ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE GOVERNANCEThroughout 2016, ANTAM applied the GCG principles of Transparency, Accountability, Responsibility, Independency and Fairness in every strategic decision made by the Board of Commissioners and Board of Directors, a signal of the strong commitment to shareholders and stakeholders.

The Company has been reviewing and updating the Corporate Governance Policy, the Charters of the Boards of Commissioners and Directors, and the Company’s Code of Conduct, ensuring a strategic direction to strengthen ANTAM‘s corporate governance practices. Based on the Corporate Governance Perception Index (CGPI), ANTAM gained a GCG assessment score of 88.64%, considered “Good” and was also awarded the Best Overall and First Winner with a “Very Good” (A) predicate in the Mining sector under the category of Metals and Other Minerals during the Indonesia Good Corporate Governance Award II 2016 (IGCGA-II-2016). In addition, ANTAM received The Most Trusted Company status based on an assessment of Corporate Governance Perception Index and Most Trusted Company based on the assessment of Investor and Analyst in the Corporate Governance Perception Index Awards.

APPRECIATION TO STAKEHOLDERS

The positive achievements in 2016 were supported with the participation of all of ANTAM’s stakeholders with further improvements are feasible in the future. The Board of Commissioners gives its highest appreciation to stakeholders and invites you to participate develop a sustainable in ANTAM.

For

per

sona

l use

onl

y


Ir. Tedy Badrujaman, M.M.Direktur UtamaPresident Director

Kinerja positif ANTAM pada tahun 2016 juga diimbangi dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan serta praktik tata kelola perusahaan yang baik, yang bertujuan untuk mencapai Visi ANTAM 2030 yaitu “Menjadi korporasi global terkemuka melalui diversifikasi dan integrasi usaha berbasis sumber daya alam”.The positive performance of 2016 were balanced with social responsibility, conserving the environment, and good corporate governance practices aimed to achieve the ANTAM 2030 Vision “To be a global natural resources based through business diversification and integration”.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Sambutan Direksi [G4-1]Message from the Board of Directors

PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,Merupakan kehormatan bagi saya, untuk menyampaikan bahwa tahun 2016 merupakan tahun turning point bagi Perusahaan karena ANTAM mulai pulih dengan membukukan kinerja profitabilitas yang positif setelah dua tahun berturut-turut mencatatkan rugi bersih. ANTAM memperoleh laba bersih auditan Perseroan sebesar Rp64,81 miliar untuk tahun 2016. Capaian kinerja profitabilitas ANTAM naik tajam dibandingkan rugi bersih Rp1,44 triliun pada tahun 2015.

Peningkatan kinerja ini dicapai ANTAM pada saat pertumbuhan ekonomi domestik dan global yang belum sepenuhnya pulih dan banyaknya tantangan pada industri pertambangan, namun sejalan dengan strategi penciptaan beragam inisiatif dan inovasi yang berkelanjutan, Perusahaan mulai memetik hasilnya. Tahun 2016 Perusahaan menorehkan capaian produksi dan penjualan feronikel tertinggi sepanjang sejarah ANTAM, di mana produksi feronikel mencapai 20.293 ton nikel dalam feronikel (TNi), sementara penjualan feronikel tercatat sebesar 20.888 TNi. Peningkatan volume produksi tercapai seiring optimalnya operasi pabrik feronikel milik ANTAM yang didukung dengan selesainya perbaikan pabrik FeNi 2.

Pencapaian yang baik ini akan menjadi landasan bagi pertumbuhan berkelanjutan bagi Perusahaan di masa mendatang untuk meningkatkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Kinerja positif ANTAM pada tahun 2016 juga diimbangi dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan serta praktik tata kelola perusahaan yang baik, yang bertujuan untuk mencapai Visi ANTAM 2030 yaitu “Menjadi korporasi global terkemuka melalui diversifikasi dan integrasi usaha berbasis sumber daya alam”.

RESPECTED STAKEHOLDERS,

It is an honour for me to convey our message that 2016 was a turning point for the Company reports a positive business performance and recovering from the losses of two consecutive years. ANTAM’s audited net profit amounted to Rp64.81 billion in 2016, a profitability achievement of an exponential increase compared to the net loss of Rp1.44 trillion in 2015.

This performance improvement was achieved despite the global and domestic economy remain unrestored and strong pressure remaining in mining industry, but with the continous innovations iniatives, the results seems to emerge. In 2016, the Company reached all time high of ferronickel production and sales of 20,293 tonnes of nickel in ferronickel (TNi), while sales recorded 20,888 TNi. This production boost gained as the Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project (P3FP) reached its optimum operation by completion of FeNi 2 repairs.

These good achievements have become the foundation for the Company’s future sustainable growth to increase added value for stakeholders. This 2016 positive performance was balanced with social responsibility, conserving the environment, and good corporate government practices determined to achieve the ANTAM 2030 Vision “To be a global natural resources based corporation through business diversification and integration”.

For

per

sona

l use

onl

y


IMPROVING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE WITH SUSTAINABLE INNOVATIONANTAM remain committed to implementing and ensuring best practices to maintain environmental quality in each operational area. Within this framework, the Company seeks to implement better environmental management standards by consistently participating in Company Performance Rating Program (PROPER) on Environmental Management held by the Ministry of Environment and Forestry.

In 2016, the Company received 3 (three) Green PROPER of the period 2015 to 2016 and 2 (two) Blue PROPER as a remarks for good environmental management by business units, subsidiaries and sub-subsidiaries. The Green Rating was obtained by Gold Mining Business Unit (UBP Emas), Bauxite Mining Business Unit ( UBP Bauksit), Precious Metal Processing and Refining Business Unit (UBPP LM). The Blue rank achieved by Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit (UBPN Sultra) and North Maluku Nickel Mining Business Unit (UBPN Malut).

The Green PROPER is a Company’s commitment in implementing environmental management beyond standard correspond to PROPER assessment criteria inside and outside operation area. ANTAM continues to enhance environmental management effectiveness not only through compliance with provisions and regulation, but through wider measurements of energy efficiency, emissions reduction, preserving bio-diversity and Corporate Social Responsibility program impacts, which directly affect the communities around operation area.

ANTAM also possess innovation utilizing waste into valuable construction raw material called Green Fine Aggregate (GFA). GFA begins as a waste material from ore separation process of gold and silver at UBP Emas, further processed to be utilized as a component for concrete and various construction materials. GFA utilization is one of those innovative breakthroughs that both reduce the environmental burden and boost operational sustainability, fully in line with UBP Emas post-mining plans.

The GFA Processing Plant in UBP Emas was inaugurated by Minister of Environment and Forestry Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. on 12 April 2016. The plant is among first in Indonesia to perform such a large scale sustainable innovation of turning waste into raw for construction materials.

MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN DENGAN INOVASI BERKELANJUTANANTAM berkomitmen untuk menerapkan dan memastikan praktik terbaik dalam menjaga kualitas lingkungan hidup di setiap wilayah operasi. Dalam kerangka ini, Perusahaan berupaya melaksanakan pengelolaan lingkungan lebih baik dari standar yang ditetapkan dengan ikut serta secara konsisten dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) yang diselenggarakan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Di tahun 2016, Perusahaan telah meraih 3 (tiga) peringkat Hijau Penghargaan PROPER periode tahun 2015-2016 dan 2 (dua) peringkat Biru atas kinerja pengelolaan lingkungan yang baik oleh unit bisnis, entitas anak dan cucu Perseroan. Peringkat Hijau diperoleh oleh Unit Bisnis Pertambangan Emas (UBP Emas), Unit Bisnis Pertambangan Bauksit (UBP Bauksit), dan Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia (UBPP LM). Sedangkan peringkat Biru diraih Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara (UBPN Sultra) dan Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara (UBPN Malut).

PROPER Hijau diperoleh atas komitmen Perusahaan dalam melaksanakan pengelolaan lingkungan yang berada di atas standar berdasarkan kriteria penilaian PROPER di sekitar maupun di luar wilayah operasi. ANTAM senantiasa terus meningkatkan efektifitas pengelolaan lingkungan dengan tidak hanya memenuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku, namun melalui beberapa upaya lain seperti efisiensi energi, penurunan emisi, menjaga keanekaragaman hayati serta pengelolaan program Corporate Social Responsibility yang berdampak langsung pada masyarakat sekitar wilayah operasi.

ANTAM juga melakukan inovasi di bidang pengelolaan lingkungan dengan memanfaatkan limbah menjadi bahan baku material konstruksi yang disebut Green Fine Aggregate (GFA). GFA adalah material sisa proses pemisahan mineral emas dan perak dari bijih (ore) di UBP Emas yang diolah dan dimanfaatkan sebagai komponen penyusun beton untuk berbagai bahan bangunan. Di sisi lain pemanfaatan GFA ini juga bermanfaat mengurangi beban lingkungan sekaligus menjaga kebelanjutan daerah operasional sejalan dengan Rencana Pascatambang (sebelumnya disebut Rencana Penutupan Tambang) UBP Emas.

Pabrik pemanfaatan GFA di UBP Emas telah diresmikan oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. pada 12 April 2016. Pabrik tersebut merupakan yang pertama di Indonesia sebagai bentuk inovasi berkelanjutan dengan memanfaatkan limbah menjadi bahan baku material konstruksi.F

or p

erso

nal u

se o

nly



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

A MORE EMPOWERING CSR PROGRAM

The Company respond to the challenges of developing sustainable mining business with Corporate Social Responsibility (CSR) Master Plan which prepared for UBP Emas, UBPN Sultra, UBP Bauksit and UBPN Malut. Master Plan developed specifically for each business unit, the Company has established and announced its long-term comprehensive sustainable plan from mine planning to post-mining.

ANTAM’s CSR program focus on community empowerment, creating self-reliance based on local resources. ANTAM has initiated business incubator program in the four main business units which are UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas and UBP Bauksit. This approach facilitate community into developing unique embroidery crafts typical of West Kalimantan, or by reviving the culture of coffee and nutmeg in eastern regions of Indonesia, especially the fostering of farmers around Maba City, East Halmahera.

CSR initiatives in health and education are promoted within an ongoing program, there for with ANTAM’s support in achieving Sustainable Development Goals since 2014 with an environment-based education program which developed by the government, called the Adiwiyata School. ANTAM assisted SDN Cibubur 11 to be an Adiwiyata self-reliant schools, whose has successfully empowered 15 other schools in the area. With this approach, more schools can get involved and this program can reach more beneficiaries.

SHARPENING IMPLEMENTATION OF GOOD GOVERNANCE The implementation of good corporate governance (GCG) in ANTAM is the foundation for achieving Company goals and basis of action by all ANTAM employee. In 2016, we conducted evaluation on the GCG soft-structure, including revising the Corporate Governance Policy, which reinaugurated with a joint statement of the Board of Commissioners and Board of Directors and issued on January 27th, 2016. We also updated the Charter of the Board of Directors in order to adjust to the changing regulation and the internal needs.

PROGRAM CSR YANG LEBIH MEMBERDAYAKANTantangan membangun keberlanjutan dalam mengelola bisnis pertambangan, diwujudkan Perusahaan dengan Rencana Induk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Master Plan CSR) ANTAM yang disusun seluruhnya bagi UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas, dan UBP Bauksit. Dengan adanya Master Plan yang spesifik untuk masing-masing unit, Perusahaan telah memiliki rencana jangka panjang yang komprehensif dalam mengelola unit bisnis sejak dari perencanaan hingga pascatambang.

Program-program CSR yang dilaksanakan ANTAM dititikberatkan pada pemberdayaan untuk menciptakan kemandirian masyarakat dengan berbasiskan sumber daya lokal. Sebagai contohnya, ANTAM telah menginisasi program inkubator usaha di 4 unit bisnis utama ANTAM, yaitu UBP Nikel Sulawesi Tenggara, UBP Nikel Maluku Utara, UBP Emas, dan UBP Bauksit. Dalam pendekatan ini, masyarakat dengan difasilitasi Perusahaan telah mengembangkan kerajinan sulam khas Kalimantan Barat dan menghidupkan kembali budaya kopi dan pala di wilayah timur Indonesia dengan membina petani di Kota Maba, Halmahera Timur.

Inisiatif CSR di bidang kesehatan dan pendidikan dikembangkan dengan program berkelanjutan, dalam hal ini, ANTAM mendukung pencapaian tujuan Pembangunan Berkelanjutan sejak tahun 2014 adalah dengan mendukung program pendidikan berbasis lingkungan yang dikembangkan oleh pemerintah, yaitu Sekolah Adiwiyata. ANTAM membina SDN Cibubur 11 untuk menjadi Sekolah Adiwiyata Mandiri di mana sekolah ini kemudian sukses melakukan pemberdayaan dengan membina 15 sekolah di sekitar wilayahnya. Dengan pendekatan ini, sekolah dapat terlibat dan menyentuh lebih banyak penerima manfaat.

MEMPERTAJAM PELAKSANAAN TATA KELOLAImplementasi tatakelola perusahaan yang baik (GCG) di ANTAM merupakan pondasi dalam mencapai tujuan Perusahaan dan dilaksanakan secara konsisten oleh seluruh Insan ANTAM. Di tahun 2016, kami telah melakukan evaluasi atas softstructure GCG di Perusahaan, diantaranya dengan merevisi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang kemudian diresmikan melalui pernyataan bersama Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 27 Januari 2016. Kami juga telah melakukan pengkinian atas Pedoman Kerja (Charter) Direksi, guna menyesuaikan dengan perubahan regulasi dan kebutuhan internal Perusahaan.

For

per

sona

l use

onl

y


In 2016, the Company additionally sharpened GCG implementation within Subsidiaries, by GCG socialization at PT Cibaliung Sumberdaya, PT Antam Resourcindo and PT Indonesia Coal Resources. GCG socialization serves a dual function of the harmonization and alignment of corporate governance practices and a deepened understanding of the importance of GCG implementation, so that a GCG culture will serve as an advantages to run a sustainable business.

Appreciation for ANTAM’s GCG implementation was received by external parties through the Indonesia Good Corporate Governance Award II 2016 in the category The Best Overall and First Rank with predicate Very Good (A) in the Mining category of Metals and Other Minerals. An award from IGCGA – II – 2016 further solidifies ANTAM’s acknowledged adherence to the principles of good corporate governance across its operations and in following good mining practice.

DEVELOPING EMPLOYEE OF ANTAMANTAM operations are managed and conducted by 2,628 permanent employee, the most valuable assets of the Company. To achieve Company targets requires not only skilled employee but also motivation. Therefore, one of initiative was the drafting of the remuneration blueprint in line with the strategic direction of the Company. In 2016, ANTAM also transformed the Learning and Development Division to be a business unit (UBLD), which will develop into service provider in mineral mining sector, in the long term UBLD will transform into ANTAM Corporate University.

The challenges we meet in this field is occupational health and safety (OHS) management since fatal accident still occured in 2016. In the future, ANTAM will further improve the management of OHS align with the OHS Management System in Mining and sharpen the implementation of OHS for contractors.

FUTURE PLANSIn the coming years, ANTAM’s business prospects will exceptional in line with the completion of expansion projects, the decline of core comodities cash cost, positive outlook for increased commodity prices, and operation of a power plant and coal fired power plant operation to reduce the energy costs of processing nickel. With these on the horizon, ANTAM’s strategic policies to expand downstream business, to increase reserves and resources, to develop partnerships to boost production and improve efficiency will further serve to strengthen ANTAM and its product competitiveness.

Pada tahun 2016, Perusahaan mempertajam implementasi GCG kepada Entitas Anak, sosialisasi GCG diberikan kepada PT Cibaliung Sumber daya, PT Antam Resourcindo dan PT Indonesia Coal Resources. Sosialisasi GCG dilakukan sebagai upaya untuk harmonisasi dan penyelarasan praktik GCG dan menumbuhkan pemahaman mengenai pentingnya penerapan GCG, sehingga GCG dapat menjadi budaya dan kekuatan Perusahaan untuk menjalankan bisnis yang berkelanjutan.

Apresiasi tinggi dalam pelaksanaan GCG diperoleh ANTAM melalui pihak eksternal diantaranya penghargaan dengan meraih 2 (dua) penghargaan Indonesia Good Corporate Governance Award II 2016 (IGCGAII2016) dalam kategori The Best Overall serta Peringkat Pertama dengan predikat Sangat Baik (A) di sektor Pertambangan kategori Logam dan Mineral lainnya. Penghargaan IGCGA – II – 2016 ini merupakan salah satu bukti bahwa ANTAM selalu berpegang pada prinsip-prinsip GCG dalam melaksanakan setiap kegiatan operasi disamping menerapkan good mining practice.

PENGEMBANGAN INSAN ANTAMBisnis ANTAM kini dikelola oleh lebih dari 2.628 karyawan tetap yang merupakan aset paling berharga Perusahaan. Untuk bisa mencapai target yang ditetapkan Perusahaan diperlukan tidak saja karyawan yang terampil tetapi juga motivasi tinggi. Oleh karena itu, salah satu inisiatif yang dilakukan ANTAM di bidang ini adalah menyusun cetak biru remunerasi yang selaras dengan arahan strategis perusahaan. Pada tahun 2016, ANTAM juga mentransformasikan Divisi Learning and Development menjadi sebuah unit bisnis (UBLD), sehingga sekarang fungsinya menjadi penyedia jasa di bidang penambangan mineral, dalam jangka panjang UBLD menjadi cikal bakal terbentuknya ANTAM Corporate University.

Tantangan yang masih kami hadapi di bidang ini adalah pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja (K3), dimana masih terdapat angka kecelakaan fatal pada tahun 2016. ANTAM terus meningkatkan pengelolaan K3 sejalan dengan Sistem Manajemen K3 Pertambangan dan mempertajam pelaksanaan K3 di kontraktor.

RENCANA MENDATANGPada tahun mendatang, prospek usaha ANTAM akan lebih baik seiring dengan selesainya proyek-proyek ekspansi, penurunan biaya tunai komoditas inti dan adanya outlook peningkatan harga komoditas, serta beroperasinya PLTU yang akan menurunkan biaya energi pengolahan nikel. Dengan kondisi ini, ANTAM akan melanjutkan kebijakan strategis yang telah ditetapkan Perusahaan yaitu perluasan pengolahan hilir, perluasan basis cadangan dan sumber daya, menjalin kemitraan untuk pengembangan produksi serta meningkatkan efisiensi untuk meningkatkan daya saing produk ANTAM.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

In regards to environmental and social performance, ANTAM will continue to deliver innovations from exploration stage until the post-mining stage. The Partnership and Community Stewardship Program will continue to be conducted in sustainable manner and remain focused on the areas of education, health, public facilities and infrastructure, facilities for religious activities, disaster relief, environmental conservation. Environmental impacts will be managed to minimum with the PROPER Gold ranking our target. OHS management will continue to be a priority of our human resources risk management approach.

Finally, on behalf of the Board of Directors, I would like to give appreciation to all stakeholders who have worked tirelessly and provided support to the Company and its efforts to achieve a good performance in 2016. By undertake continuous improvements in various areas, we expect ANTAM can provide benefits and value added for the nation, the country, and the people of Indonesia.

Terkait dengan kinerja lingkungan dan sosial, ANTAM akan terus melakukan inovasi-inovasi kinerja mulai dari tahapan eksplorasi hingga pascatambang. Kegiatan-kegiatan Pengembangan Masyarakat dan program Kemitraan dan Bina Lingkungan terus dilakukan ANTAM secara berkesinambungan. Program-program ini difokuskan pada bidang pendidikan, kesehatan, sarana dan prasarana umum, sarana ibadah, bantuan bencana alam, upaya pelestarian alam, dan lain-lain. Pengelolaan dampak lingkungan akan terus dikelola untuk menghasilkan meminimalisasi dampak operasi. Pencapaian PROPER Emas merupakan target yang selalu kami upayakan dengan sekuat tenaga. Selain itu pengelolaan K3 juga akan terus dilakukan sebagai bagian untuk menjaga risiko terhadap sumber daya manusia ANTAM.

Akhirnya, jajaran Direksi ANTAM memberikan apresiasi kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah bekerja tak kenal lelah dan memberikan dukungan bagi upaya Perusahaan sehingga tercapainya kinerja yang baik pada tahun 2016. Dengan melakukan perbaikan yang berkesinambungan di berbagai bidang, kami mengharapkan ANTAM dapat terus memberikan manfaat dan nilai tambah bagi bangsa, negara, dan masyarakat Indonesia.

For

per

sona

l use

onl

y


Kinerja Keberlanjutan 20162016 Sustainability Performance

Emas Gold

Nikel SaprolitNickel Saprolite

BauksitBauxite

juta dmtmillion dmt

juta wmtmillion wmt

juta wmtmillion wmt

3,068 164,3 111,3

Emas GoldNikel SaprolitNickel Saprolite

BauksitBauxite

Mengelola Lingkungan untuk Menciptakan Nilai TambahManaging Environment to Create Added Value

Kegiatan Operasi

Cadangan Mineral ANTAM*ANTAM Mineral Reserves*

Operation Activity

Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety

Sertifikasi OHSAS 18001OHSAS 18001 Certification

Asesmen Sistem Manajemen Keselamatan PertambanganMining Safety Management System Assessment

Jumlah Jam KerjaWork hours

Hari Kerja HilangLost Workday

Severity RateSeverity Rate

Frequency RateFrequency Rate

100%

100%11,68 6,09

257,11 0,48

Rp573

12,9

8,6

10,3

Biaya LingkunganEnvironmental Cost

PROPER HijauGreen PROPER

Konsumsi EnergiEnergy Consumption

Air DigunakanWater Consumed

Penggunaan & Daur Ulang AirUsed & Recycle Water

* Mengacu pada standar pelaporan yang diterbitkan oleh Joint Ore Reserves Committee (JORC)* Based on the reporting issued by the Joint Ore Reserves Committee (JORC)

Selama lebih dari empat dekade ANTAM telah meneguhkan posisinya sebagai perusahaan tambang terkemuka di Indonesia. Namun sejalan dengan dinamika dan perkembangan eksternal, ANTAM melakukan transformasi dari perusahaan pertambangan menjadi perusahaan berbasis sumber daya alam.

For more than four decades ANTAM has affirmed its position as a leading mining company in Indonesia. However, in line with the dynamics and external developments, ANTAM has transformed itself from a mining company into a natural resources based company.

miliar billion

juta/million GJ

juta/million M3

juta/million M3

juta jammillion hours

haridays

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Dampak Ekonomi Tidak Langsung dan CSRIndirect Economic Impact and CSR

Insan ANTAMEmployee

Program KemitraanPartnership Program

Jumlah Pegawai TetapTotal Permanent Employee

Program Pengembangan MasyarakatCommunity Development Program

Indeks Kepuasan Masyarakat Community Satisfaction Index

Program Bina LingkunganCommunity Stewardship Programmiliar

billionmitra binaanfoster partner

orangpeople

miliarbillion

miliarbillion

Rp70,351.881

2.628

Rp68,278,95% Rp1,47

Biaya OperasiOperation Cost

Biaya PegawaiEmployee Cost

Pembayaran kepada PemerintahPayment to Government

PenjualanSales

ReklamasiReclamation

4.965,5Ha

5.949,Ha

Luas lahan telah di reklamasiTotal reclaimed land

Luas lahan tergangguTotal Disturbance Area


miliarbillion

miliarbillion

miliarbillion

miliarbillionRp8.154 Rp875 Rp545 Rp9.106

Biaya Pengembangan KompetensiCompetency Development Cost

Indeks Keterikatan PegawaiEmployee Engagement Index

Pegawai Terdaftar di Safety CommitteeEmployee on Safety Committee

miliarbillion

dari skala 4,00from scale 4.00

orangpeople

(19,76% dari Total Pegawai)(19.76% from Total Employee)

(PNBP dan Pajak)(Non-tax revenue and Tax)

Rp19,1 3,21 436

For

per

sona

l use

onl

y


The Sustainability Report and other related information are the responsibility of the Management of PT Aneka Tambang Tbk (Persero) and have been approved by members of the Board of Directors and the Board of Commissioners whose signatures appear below.

Laporan Keberlanjutan dan informasi lain yang terkait merupakan tanggung jawab penuh manajemen Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan membubuhkan tanda tangannya masing-masing di bawah ini.

Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2016Responsibility Statement for the 2016 Sustainability Report

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Direksi The Board of Directors

Prof. Dr. Laode M. Kamaluddin, M.Sc., M.Eng.Komisaris Independen

Independent Commissioner

Ir. Hari Widjajanto, M.M.Direktur MarketingMarketing Director

Prof. Hikmahanto Juwana, S.H., LL.M., Ph.DKomisaris Independen

Independent Commissioner

Ir. I Made Surata, M.SiDirektur Human Capital & CSRHuman Capital & CSR Director

Zaelani, S.E.Komisaris

Commissioner

Agus Zamzam Jamaluddin S.T., M.T.Direktur Operasi

Operations Director

Prof. Robert A. Simanjuntak, Ph.D.Komisaris

Commissioner

Johan N.B. Nababan, S.E.Direktur Pengembangan

Development Director

Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi, S.Ip, S.H., M.H.Komisaris Utama

President Commissioner

Ir. Tedy Badrujaman, M.M.Direktur Utama

President Director

Ir. Bambang Gatot Ariyono M.M., DESS.Komisaris

Commissioner

Dimas Wikan Pramudhito B.Sc., MBADirektur KeuanganFinance Director

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

PenghargaanAwards

Indonesia Green Awards 2016• Penyelamatan Sumber Daya Air Water Resources Conservation• Pengembangan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Development21 Mei 2016 May 21, 2016

The La Tofi School of CSR

Corporate Image Award 2016Corporate Image Awards Kategori Mineral MiningCorporate Image Awards on Mineral Mining Category1 Juli 2016 July 1, 2016

Majalah Tempo dan Frontier ConsultingTempo Magazine and Frontier Consulting

Social Business Innovation Award and Green CEO Awards 2016• Social Business Innovation Company 2016 Kategori Metal and Mineral Mining Pada

Program Keanekaragaman Hayati Social Business Innovation Company 2016 Metal and Mineral Mining Category on

Biodiversity Program• Best Green CEO 2016 Award Yang Dianugerahkan Kepada Direktur Utama ANTAM Best Green CEO 2016 Award which is presented to President Director of ANTAM25 Agustus 2016 August 25, 2016

Warta Ekonomi

IDX Best Blue 20164 Oktober 2016 October 4, 2016

Bursa Efek Indonesia (BEI)Indonesia Stock Exchange (IDX)

Penghargaan Primaniyarta 20162016 Primaniyarta Award“Penghargaan Primaniyarta 2016” untuk Kategori Eksportir Berkinerja Tahun 2016“Primaniyarta Award 2016” for 2016 Extraordinary Performance Exporter Category12 Oktober 2016 October 12, 2016

Kementerian Perdagangan Republik IndonesiaMinistry of Trade of the Republic of Indonesia

Anugerah Perusahaan Terbuka Indonesia (APTI) 2016Indonesia Public Listed Company Award 2016Penghargaan Anugerah Perusahaan Tbk Indonesia (APTI) III – Tahun 2016, Peringkat 2 Kelompok Usaha Logam & Mineral Lainnya Sektor Industri PertambanganIndonesia Public Listed Company Award 2016 III, Ranked 2 on Metal and Other Minerals Business Group Mining Industry Sector21 Oktober 2016 October 21, 2016

Majalah Economic Review dan IPMI International Business School Economic Review Magazine and IPMI International Business School

For

per

sona

l use

onl

y


3rd Living Legend Companies Indonesia 2016Kategori Silver Bidang Usaha PertambanganSilver Category Mining Business28 Oktober 2016 October 28, 2016

Warta Ekonomi

8th IICD Corporate Governance Conference & Award 2016• The Best State Owned Enterprise• The Top 50 Public Listed Company7 November 2016 November 7, 2016

Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)

The CECT CSR Award 2016Special Achievement - Managing Risk Through CSR17 November 2016 November 17, 2016

Center for Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT)

The TOP IT & TELCO Awards 2016Top IT & TELCO Awards 2016 Kategori Corporate Best Practice 2016, Improvement on ICT Mining 2016Top IT & TELCO Awards 2016 Corporate Best Practice 2016 Category, Improvement on ICT Mining 201623 November 2016 November 23, 2016

Majalah ITech ITech Magazine

The Indonesian National Standard (SNI) Awards 2016SNI Awards 2016 Kategori Emas dalam Sektor Perusahaan Besar Bidang Elektronika, Logam dan Produk LogamSNI Awards 2016 Gold Category in Electronics, Metals and Metal Products Major Corporation Sector25 November 2016 November 25, 2016

Badan Sertifikasi Nasional IndonesiaIndonesia National Certification Agency

Indonesia PR of The Year 2016Indonesia Best Corporate Communication Team Kategori Mining IndustryIndonesia Best Corporate Communication Team Mining Industry Category29 November 2016 November 29, 2016

Majalah Mix MarCommMix MarComm Magazine

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Penghargaan PROPER 20162016 PROPER Awards• UBP Emas : PROPER Hijau Gold Mining Business Unit : Green PROPER• UBPP Logam Mulia : PROPER Hijau Precious Metal Processing and Refinery Business Unit : Green PROPER• UBP Bauksit : PROPER Hijau Bauxite Mining Business Unit : Green PROPER• PT Cibaliung Sumberdaya : PROPER Hijau PT Cibaliung Sumberdaya : Green PROPER• UBP Nikel Sulawesi Tenggara : PROPER Biru Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit : Blue PROPER• UBP Nikel Maluku Utara : PROPER Biru North Maluku Nickel Mining Business Unit : Blue PROPER• PT Citra Tobindo Sukses Perkasa : PROPER Biru PT Citra Tobindo Sukses Perkasa : Blue PROPER7 Desember 2016 December 7, 2016

Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik IndonesiaMinistry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia

Indonesia Good Corporate Governance Award II 2016• The Best Overall • Peringkat Pertama dengan predikat Sangat Baik (A) di Sektor Pertambangan Kategori

Logam dan Mineral Lainnya Ranked First with Outstanding (A) Predicate in the Metals and Other Minerals Category in

Mining Sector7 Desember 2016 Desember 7, 2016

Economic Review

Indonesia Most Admired CEO Award 2016• Indonesia Most Admired CEO 2016 Kategori Pertambangan Indonesia Most Admired CEO 2016 in Mining Category• Best Overall8 Desember 2016 December 8, 2016

Warta Ekonomi

Sustainability Reporting Awards 2016Runner Up 2 Dalam Sustainability Reporting Awards (SRA) 2016 pada Kategori Mining and MetalsRunner Up 2 in Sustainability Reporting Awards (SRA) 2016 in Mining and Metals Category14 Desember 2016 December 14, 2016

The National Center for Sustainability Reporting (NCSR)

Corporate Governance Perception Index (CGPI) Award 2015• The Most Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index• The Most Trusted Company Based on Investor and Analyst Survey19 Desember 2016 December 19, 2016

The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), Majalah SWA

BUMN Leadership Awards 2016CFO Special Award in Cost Effectiveness in BUMN Leadership Awards 201622 Desember 2016 December 22, 2016

IPMI International Business School

For

per

sona

l use

onl

y


Tentang Laporan KeberlanjutanAbout the Sustainability Report

Laporan Keberlanjutan ANTAM 2016 ini bertujuan untuk mengkomunikasikan secara transparan dan akuntabel kinerja keberlanjutan Perusahaan dalam bidang lingkungan, sosial dan ekonomi dengan mengacu pada Panduan Pembuatan Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan Global Reporting Initiative. The ANTAM Sustainability Report 2016 aims to communicate, transparently and accountably, its corporate sustainability performance in environmental, social and economic areas with reference to the Sustainability Reporting Guidelines developed by the Global Reporting Initiative.


For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

818 257 ribu ton slagthousand tons of slag

ribu dmt tailingthousands dmt of tailing

Di UBPN Sultra dimanfaatkan sebagai substitusi bahan baku Agregat kasar untuk konstruksi road base, yard base serta material konstruksi beton.

In UBPN Sultra, it is used as coarse aggregate substitution of raw materials for road base construction, yard base and concrete construction material.

Di UBP Emas dimanfaatkan sebagai substitusi bahan baku lantai kerja tambang bawah tanah serta material konstruksi beton

In UBP Emas it is used as a raw material substitution of underground mine floor and concrete construction material.

Laporan ini merupakan komplementer laporan tahunan yang diterbitkan bersamaan dengan laporan keberlanjutan ini. Informasi terkait topik-topik material yang disajikan dalam laporan ini merupakan konsistensi dari laporan yang kami terbitkan sebelum ini. Untuk kemudahan penyajian, digunakan istilah “ANTAM”, “Perusahaan”, “Perseroan” ataupun “Kami” untuk mewakili PT ANTAM (Persero) Tbk. Sedangkan pada bagian-bagian tertentu, juga digunakan singkatan-singkatan dari anak perusahaan.

This report is complementary to the Annual Report published along with this Sustainability Report. Information related to material topics presented in this report is consistent with the previous report. For ease of presentation, we use the term “ANTAM”, “Company”, or “We” to represent PT ANTAM (Persero) Tbk, whereas in certain parts, we also use abbreviations of subsidiaries.


For

per

sona

l use

onl

y


In developing its 2016 Sustainability Report, ANTAM implemented the Principles for Defining Report Content and Quality in accordance with the Sustainability Reporting Guidelines developed by the Global Reporting Initiative. [G4-18]

To select relevant topics for this report, ANTAM conducted a focus group discussion on 6-7 December 2016 participated in by representatives from all departments, functions, and business units, facilitated by independent consultants to discuss the sustainability topics, scope and report boundary and prioritizing them through materiality test. [G4-18]

The boundary in this sustainability report is the operational entities of ANTAM consisting of Head Office, Geomin Unit, Post-Mining Units, and the six main business units of ANTAM, they are [G4-17]:1. Nickel Mining Business Unit Southeast Sulawesi (UBPN

Sultra) in Pomalaa, Southeast Sulawesi2. Gold Mining Business Unit (UBP Emas) in Pongkor,

West Java3. Nickel Mining Business Unit North Maluku (UBPN

Malut) in Tanjung Buli, North Maluku4. Precious Metal Processing and Refinery Business Unit

(UBPP LM) in Pulo Gadung, East Jakarta5. Bauxite Mining Unit Business (UBP Bauksit) in Tayan,

West Kalimantan6. Learning Development Business Unit (UBLD) in Jakarta.

Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan 2016, ANTAM menerapkan Prinsip Pelaporan dalam menentukan isi dan kualitas laporan, mengikuti kaidah yang diatur dalam Panduan Pembuatan Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan Global Reporting Initiaive. [G4-18]

Proses Penentuan Aspek Material dan Batasan PelaporanProcess to D efine Material Aspects and Report Boundaries

Langkah 1 | Step 1IDENTIFIKASI | IDENTIFICATION

LAPORAN KEBERLANJUTAN

ANTAM 2016ANTAM

SustainabilityReport 2016

Langkah 2 | Step 2PRIORITAS | PRIORITY

Langkah 2 | Step 2VALIDASI | VALIDATION

Konteks KeberlanjutanSustainability Context

Konteks KeberlanjutanSustainability Context

Pelibatan Pemangku KepentinganStakeholder Inclusiveness

MaterialitasMateriality

LengkapCompleteness

Pelibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Inclusiveness

Langkah 4 | Step 4REVIEW | REVIEW

Untuk memilih topik relevan dalam laporan ini, ANTAM melakukan diskusi kelompok terfokus (FGD) pada tanggal 6-7 Desember 2016 yang dihadiri oleh perwakilan dari semua departemen, fungsi dan unit bisnis perusahaan, dengan difasilitasi oleh konsultan independen untuk membahas topik keberlanjutan, cakupan dan batasan pelaporan yang relevan untuk diprioritaskan dengan uji materialitas. [G4-18]

Batasan dalam laporan keberlanjutan ini adalah entitas-entitas operasi ANTAM yang meliputi Kantor Pusat, Unit Geomin, Unit-unit Pascatambang, dan enam unit bisnis utama ANTAM, yaitu [G4-17]:1. Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara

(UBPN Sultra) di Pomalaa, Sulawesi Tenggara2. Unit Bisnis Pertambangan Emas (UBP Emas) di

Pongkor, Jawa Barat3. Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara (UBPN

Malut) di Tanjung Buli, Maluku Utara4. Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia

(UBPP LM) di Pulo Gadung, Jakarta Timur5. Unit Bisnis Pertambangan Bauksit (UBP Bauksit) di

Tayan, Kalimantan Barat.6. Unit Bisnis Learning Development (UBLD) di Jakarta.

Menentukan Isi, Batasan, dan Topik Relevan dalam LaporanDefining Report Contents, Boundary and Relevant Topics

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Batasan Laporan Keuangan KonsolidasiConsolidated Financial Statement Boundary

Batasan Laporan KeberlanjutanSustainability Report Boundary

Entitas internal ANTAMANTAM internal entities

Entitas eksternal ANTAMANTAM external entities

Batasan Pelaporan untuk Penyusunan Laporan Keberlanjutan 2016 ANTAMReport Boundaries Used in the ANTAM Sustainability Report 2016

Post-MiningUBPN SultraUBPN MalutUBP Emas

UBP BauksitUBPP LM

Unit GeominUBLD

Contractors, Partners & Other Stakeholders

SubsidiariesHead Office

Peta Prioritas Topik KeberlanjutanSustainability Priority topic map

Keselamatan & KesehatanSafety & Security

Kinerja Ekonomi Economic Performance

Kepatuhan lingkungan

Environmental Compliance

Masyarakat lokal Local Community

Cadangan/Reserves

Kebebasan Berserikat & Berkumpul

Freedom of Association

AirWater

Praktik PengamananSecurity practices

Hubungan Management/Ketenagakerjaan

Management Relation/Employment

Pelatihan & PendidikanTraining & Education

Limbah cair/padat Effluent/Waste

Keberadaan Pasar Market Presence

Non Diskriminasi Non Discrimination

Anti Korupsi Anti-Corruption

Dampak Ekonomitidak Langsung

Indirect Economic Impact

Marketing & Labeling

PascatambangPost-mining

Privasi PelangganCustomer Privacy

Hak Masyarakat Adat Indigenous People’s Rights

ReklamasiReclamation

EmisiEmission

Supplier

KetenagakerjaanEmployment

Material

Assessment HAM Human Rights Assessment

Keanekaragaman Hayati Biodiversity


E

D

C

B

A

1 2 3 4 5

E

D

C

B

A

1 2 3 4 5For

per

sona

l use

onl

y


Hasil uji materialitas adalah daftar aspek-aspek material yang kami pilih dan dikonsultasikan kembali kepada pemangku kepentingan terkait, dan kemudian kepada manajemen Perusahaan untuk memperoleh persetujuan. Daftar topik material yang disepakati adalah sebagai berikut:

Daftar Aspek Material dan BatasannyaList of Material Aspects and Its Boundaries

No. Aspek Keberlanjutan

Pemangku Kepentingan TerkaitRelevant Stakeholder

Indikator GRI yang dilaporkan

sepenuhnyaGRI Indicator fully reported

Sustainability AspectEntitas InternalInternal Entity

Entitas Eksternal

External Entity

1. Keselamatan dan Kecelakaan Kerja √ √G4-LA5G4-LA7G4-LA8

Occupational Health and Safety

2. Kinerja Ekonomi √ √ G4-EC1 Economic Performance

3. Kepatuhan Lingkungan √ √ G4-EN29 Environmental Compliance

4. Komunitas Lokal √ √ G4-SO1 Local Communities

5. Cadangan √ √ Reserve

6. Hubungan Pekerja - Manajemen √ X G4-LA1G4-LA2 Labor and Management Relations

7. Pelatihan & Pendidikan √ √ G4-LA9G4-LA11 Training & Education

8. Efluen & Limbah √ √G4-EN22G4-EN23

MM3Effluent & Waste

9. Reklamasi √ √ MM1 Reclamation

10. Emisi √ √G4-EN15G4-EN16G4-EN18

Emission

11. Keanekaragaman Hayati √ √

G4-EN11G4-EN13G4-EN14

MM1MM2

Biodiversity

12 Anti Korupsi √ √ G4-SO5 Anti Corruption

13 Dampak Ekonomi Tidak Langsung √ √ G4-EC7G4-EC8 Indirect Economic Impact

14 Konsumsi Energi √ √ G4-EN3G4-EN5 Energy Consumption

Daftar Aspek Material [G4-19][G4-20][G4-21]List of Material Aspects

The result of the materiality test is the list of material aspects selected and consulted upon with relevant stakeholders, with Company management giving approval. The agreed upon list of Material Aspects is as follows:

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

PERNYATAAN ULANG DAN PERUBAHAN DARI LAPORAN SEBELUMNYA [G4-22][G4-23]Perubahan signifikan dari laporan sebelumnya terlihat dalam penambahan topik material dan batasan topik pada Laporan ini yaitu cadangan, reklamasi, pelatihan dan pendidikan serta anti-korupsi. Laporan ini juga menghilangkan air dari daftar topik material pada laporan sebelumnya.

Laporan ini mengandung pernyataan ulang pada halaman 78 yang disebabkan perbaikan pencatatan dari pelaporan tahun 2015. Pencatatan ulang yaitu di bagian perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca di UBPN Sultra tahun 2015, dimana sebelumnya berjumlah 590.952 ton CO2 eq menjadi 589.952 Ton CO2 eq.

PROFIL LAPORANLaporan Keberlanjutan ANTAM 2016 disusun mengikuti kaidah ‘in accordance’ Panduan Penyusunan Laporan Keberlanjutan Generasi Keempat dari Global Reporting Initiative (GRI Guideline G4), dengan ‘Opsi Inti’ dan Pengungkapan Standar Industri Pertambangan dan Logam (Standard Disclosure Mining & Metal – SD MM). [G4-32]

ANTAM menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun. Laporan keberlanjutan 2016 ini memuat kinerja keberlanjutan ANTAM pada periode pelaporan 1 Januari - 31 Desember 2016. Laporan sebelumnya telah diterbitkan pada bulan Maret 2016. [G4-28] [G4-29] [G4-30]

Laporan ini diperiksa untuk dipastikan oleh pihak eksternal yang independen terhadap ANTAM. Informasi pada topik yang material dalam Laporan keberlanjutan ini diperiksa untuk dipastikan kesesuaiannya dengan GRI G4 oleh Assuror Eksternal Independen pada tanggal 7-9 Maret 2017. Pernyataan hasil pemeriksaan dapat dibaca di halaman 204-206. [G4-33]

UMPAN BALIK [G4-31][G4-5]Untuk meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan ini, perusahaan mengundang seluruh pembaca dan pemangku kepentingan untuk memberikan saran, ide, kritik dan pendapat ke:

PT ANTAM (Persero) Tbk SVP Sekretaris Perusahaan | SVP Corporate SecretaryKantor Pusat | Head OfficeGedung Aneka Tambang Tower A,Jl. Let. Jend. T.B. Simatupang No. 1 Lingkar Selatan, Tanjung Barat, Jakarta 12530Tel. (62-21) 789 1234; Fax. (62-21) 789 1224Email: [email protected]

RESTATEMENT AND CHANGES FROM PREVIOUS REPORT [G4-22][G423]Significant changes from the previous report can be seen in the additional number of material aspects and topic boundaries for the Report, they are reserves, reclamation, training and education as well as anti-corruption. This report is also remove water as a material aspect.

This report contains a restatement on page 78 due to improvement of recording from 2015 reporting. The restatement can be found in Green House Gas calculation in UBPN Sultra in 2015, previously stated 590,952 ton CO2eq into 589,952 ton CO2eq.

REPORTING PROFILEANTAM Sustainability Report 20016 is developed ‘in accordance’ to the Sustainability Reporting Guidelines Generation 4 of the Global Reporting Initiative (GRI G4), with ‘core’ option and Standard Disclosure of Mining and Metal (SD MM).[G4-32]

ANTAM publishes the sustainability report annually. This 2016 Sustainability Report explains ANTAM’s sustainability performance during the period of January 1 - December 31, 2016. The previous report was published on March 2016. [G4-28][G4-29][G4-30]

This report is assured by an independent and external party. Information on the material aspects in this report was checked to assure its conformity with GRI G4 by an Independent External Assuror on March 7-9, 2017. The result of the assurance process can be found on page 204-206. [G4-33]

FEEDBACK [G4-31][G4-5]To increase the quality of this Sustainability Report, the Company invites all readers and stakeholders to provide suggestions, arrows, ideas, criticism, and opinions to:

For

per

sona

l use

onl

y


Pemasaran Produk Feronikel Tahun 2016Feronickel Marketing Products in 2016

Penjualan Ekspor ke Tiongkok, India, Taiwan & Korea SelatanExport Sales to China, India, Taiwan & South Korea

Pemasaran Produk Emas Tahun 2016 Gold Marketing Products in 2016 Penjualan DomestikPenjualan Ekspor ke Singapura, India & InggrisDomestics SalesExport Sales to Singapore, India & Great Britain

Kegiatan UsahaBusiness Activities

Eksplorasi, Penambangan, Pengolahan, Pemurnian, PemasaranExploration, Mining, Processing, Refining and Marketing

Unit BisnisBusiness Unit

6 unit bisnis, 1 unit eksplorasi, 3 kantor perwakilan, 1 kantor pusat, 5 area pascatambang6 business units, 1 exploration unit, 3 representative offices, 1 head office, 5 post-mining areas

About ANTAM

Tentang ANTAM

30 32 34 35Visi, Misi dan Nilai Vision, Mission and Values


Skala OrganisasiScale of Organization

Pemegang Saham Utama, Entitas Anak, Entitas Asosiasi & Ventura BersamaMajor Shareholder, Subsidiaries, Associates & Joint Venture

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Komoditas utama ANTAM adalah produk mineral dan mineral olahan yang meliputi bijih nikel, feronikel, emas, perak, bauksit, alumina dan batu bara. Sementara jasa utama ANTAM adalah pengolahan dan pemurnian logam mulia berupa emas dan perak serta jasa eksplorasi pertambangan (Unit Geomin)

36 40Sertifikasi Certification

Lokasi Usaha dan Pasar Produk ANTAMANTAM’s Product and Market Coverage

ANTAM main commodities are the mineral products and processed minerals of: nickel ore, ferronickel, gold, silver, bauxite, alumina and coal. The main services of ANTAM are the processing and refining of precious metals such as gold and silver and explo-ration services through the Geomin Unit

For

per

sona

l use

onl

y


PT ANTAM (Persero) Tbk (ANTAM) adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang melakukan kegiatan usaha di bidang eksplorasi, penambangan, pengolahan, serta pemasaran dari komoditas bijih nikel, feronikel, emas, perak, bauksit, batu bara dan jasa pemurnian logam mulia. [G4-3] [G4-7]

Pendapatan ANTAM diperoleh dari rangkaian aktivitas mulai eksplorasi untuk menemukan deposit mineral, penambangan dan pengolahan mineral secara ekonomis, dan penjualan kepada konsumen jangka panjang yang loyal dari India, Taiwan, Tiongkok dan Korea Selatan. [G4-8]

PT ANTAM (Persero) Tbk (ANTAM) is a State-Owned Enterprise (SOE) conducting business in the fields of exploration, mining, processing, and marketing of nickel ore, ferronickel, gold, silver, bauxite, and coal as well as the service of precious metal refinery. [G4-3] [G4-7]

ANTAM’s revenue derives from exploration and discovering mineral deposits, economically mineral mining and processing and sales to long-term consumers in India, Taiwan, China and South Korea. [G4-8]

Tentang ANTAMAbout ANTAM


For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

ANTAM main commodities are mineral products and processed minerals of nickel ore, ferronickel, gold, silver, bauxite, alumina, coal. ANTAM’s main services are the processing and refining of precious metals such as gold and silver as well as mining exploration services through Geomin. [G4-4] [G4-PR3]

ANTAM’s shares have been traded on the Indonesia Stock Exchange (IDX) since 1997. ANTAM’s shares are listed on the Main Board of the IDX and included on the LQ45, the Jakarta Islamic Index, the Jakarta Mining Index, the SRI Kehati Sustainability Index and several other leading local indexes. In addition ANTAM shares are also listed on the Australian Securities Exchange (ASX) as a full ASX Listing since 2002. ANTAM Shares on the ASX are traded in the form of Chess Depository Interests (CDI) where one CDI represents five shares.

SIGNIFICANT CHANGES IN THE COMPANY [G4-13]To achieve ANTAM’s 2030 Vision as well as to increase the profitability, ANTAM reviewed its organizational effectiveness by focusing on organizational design and adapting to business needs. The review was conducted by considering the challenges encounter the Company in recent years. Optimistic expectations arising from this organizational change will be optimised and empowered the strategy and critical best practices, especialy in business development and marketing.

Organizational changes that occur are as follows:1) Merging two (2) Directorates into 1 (one), that is

the Directorate of Human Resources (HR) with the Directorate General & CSR to be the Directorate of Human Capital & CSR and and the establishment of the Directorate of Marketing, keeping the number at six (6) Directorates.

2) Changes in Business Development Bureau to be the Business Development Division.

3) Repositioning of Divisions: Risk Management, Marketing, Supply Chain Management (SCM), Marketing, Post-mining & Non Productive Asset Management (PM & NPAM), Information & Communication Technology (ICT) and the Shanghai Representative Office.

4) The incorporation of the Division of Mineral Resources Development (MRD) to the Geomin Unit; Technology Development (TD) to the Division of Corporate Strategy (CS); Government and External Relations (G&ER) with the Division of General Affairs (GA) & DRO; Financial Controlling Functions to become part of Subsidiary & Project Management (SPM) Division.

5) Closing the Division of the Tokyo Representative Office.6) The establishment of Strategic Business Learning &

Development Unit (UBLD).

These organizational changes have had no impacts on the economic, social and environmental matters in ANTAM, as staffing remained unchanged.

Komoditas utama ANTAM adalah produk mineral dan mineral olahan yang meliputi bijih nikel, feronikel, emas, perak, bauksit, alumina dan batu bara. Sementara jasa utama ANTAM adalah pengolahan dan pemurnian logam mulia berupa emas dan perak serta jasa eksplorasi pertambangan (geomin). [G4-4][G4-PR3]

Saham ANTAM diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (Indonesia Stock Exchange, IDX) sejak 1997. Saham ANTAM tercatat di Papan Utama IDX serta merupakan anggota dari LQ45, the Jakarta Islamic Index, the Jakarta Mining Index, the SRI Kehati Sustainability Index dan beberapa indeks lokal terkemuka lainnya. Selain itu saham ANTAM juga tercatat di Bursa Efek Australia (Australian Securities Exchange, ASX) sebagai full ASX Listing sejak 2002. Saham ANTAM di ASX diperdagangkan dalam bentuk Chess Depository Interests (CDI) dimana satu CDI mewakili 5 saham.

PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA PERUSAHAAN [G4-13]Dalam rangka pencapaian Visi ANTAM 2030 dan untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan, ANTAM melakukan kajian efektivitas organisasi dengan memperhatikan disain organisasi dan menyesuaikan dengan business needs. Kajian ini dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan yang penuh tantangan dalam beberapa tahun terakhir. Harapan optimis dari perubahan organisasi ini adalah dapat lebih dioptimalkan dan diberdayakannya fungsi-fungsi strategis dan critical secara best practices, antara lain business development dan marketing.

Perubahan organisasi yang terjadi adalah sebagai berikut:1) Penggabungan 2 (dua) Direktorat menjadi 1 (satu),

yaitu Direktorat Sumber Daya Manusia (SDM) dengan Direktorat Umum & CSR menjadi Direktorat Human Capital & CSR dan dibentuknya Direktorat Marketing, sehingga tidak menambah jumlah 6 (enam) Direktorat yang ada sebelumnya.

2) Perubahan Business Development Bureau menjadi Business Development Division.

3) Reposisi Divisi-Divisi: Risk Management, Marketing, Supply Chain Management (SCM), Marketing, Post-mining & Non Productive Asset Management (PM & NPAM), Information & Communication Technology (ICT) dan Shanghai Representative Office.

4) Penggabungan Divisi Mineral Resources Development (MRD) ke Geomin Unit; Technology Development (TD) ke Divisi Corporate Strategic (CS); Government & External Relation (G&ER) dengan Divisi General Affair (GA) & DRO; fungsi Financial Controlling menjadi bagian dari Subsidiary & Project Management (SPM) Division.

5) Menutup Divisi Tokyo Representative Office.6) Pembentukan Strategic Business Unit Learning &

Development (UBLD).

Perubahan organisasi ini tidak berdampak pada ekonomi, sosial, dan lingkungan di ANTAM, karena penempatan pegawai mengoptimalkan jumlah pegawai yang sudah ada.

For

per

sona

l use

onl

y



1968 ANTAM dibentuk dari merjer beberapa perusahaan & proyek Pemerintah RI

ANTAM was formed by merger from several Indonesian government projects & mining companies

1974- Perubahan PN ANTAM menjadi

Perusahaan Negara Perseroan Terbatas ("Perusahaan Perseroan") berdasarkan Peraturan Pemerintah No 26 tahun 1974

- Perubahan ANTAM menjadi Perusahaan Perseroan Terbatas dengan Akta Pendirian Perseroan No. 320 tanggal 30 Desember 1974

- Change of PN ANTAM to limited public state company based on Government Regulation No 26 Year 1974

- Change of ANTAM to limited liability company based on the Company Establishment Deed No. 320 December 30 1974

1975 Dikeluarkannya Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Kep. 1768/MK/IV/12/1974, tentang Penetapan Modal Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Aneka Tambang, yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM dalam Surat Keputusannya No. Y.A. 5/170/4 tanggal 21 Mei 1975

Issuance of Finance Minister Decision No. Kep. 1768/MK/IV/12/1974, on the change of status of public company PT Aneka Tambang to limited liability company with the name PT Aneka Tambang (Persero), which was resolved by the Minister of Law and Human Rights Decision No. Y.A. 5/170/4 dated May 21 1975

1976 Pabrik FeNi 1 beroperasi komersial

Commercial operations of FeNi 1 Plant

1979 Tambang nikel Pulau Gebe beroperasi

Gebe Island nickel mine commenced operations

1994 Tambang emas Pongkor beroperasi

Pongkor gold mine commenced operations


Commercial operations of FeNi 2 Plant

1997 ANTAM melakukan penawaran umum perdana di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia)

Initial Public Offering in Jakarta & Surabaya Stock Exchanges (now Indonesia Stock Exchange)

1998 Tambang nikel Pulau Gee beroperasi

Gee Island nickel mine commenced operations

1999 Saham ANTAM tercatat di Bursa Saham Australia (ASX)

Secondary listing on Australia Securities Exchange (ASX)

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

2001 Tambang nikel Tanjung Buli beroperasi

Tanjung Buli nickel mine commenced operations

2003 Penerbitan obligasi senilai US$200 juta untuk pendanaan proyek pabrik FeNi 3

ANTAM issued US$200 million bond to finance FeNi 3 plant Project

2002Status saham Perseroan di ASX meningkat menjadi ASX Listing

ANTAM’s status at the ASX was augmented into ASX Listing


Commercial operations of FeNi 3 plant

2009 ANTAM mengakuisisi tambang emas Cibaliung

ANTAM acquired Cibaliung gold mine

2010- Penandatanganan

kontrak EPC Proyek CGA Tayan

- Tambang emas Cibaliung & tambang nikel Tapunopaka beroperasi

- Sigining of EPC contract of Tayan CGA project

- Cibaliung gold mine & Tapunopaka nickel mine commenced operations

2011- Konstruksi proyek CGA Tayan- Akuisisi tambang batubara

Sarolangun- Pembukaan tambang nikel

Pakal

- Construction of Tayan CGA Project commenced

- Acquisition of Sarolangun Coal Mining

- Opening of Pakal Island nickel mine

2012- Groundbreaking PLTU &

Line-4 Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa

- Tambang nikel Tapunopaka beroperasi

- Groundbreaking of Coal Fired Power Plant & Line-4 of the Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project

- Tapunopaka nickel mine commenced operations

2013Commissioning pabrik Chemical Grade Alumina Tayan

Commissioning of Tayan Chemical Grade Alumina plant

2014Commissioning fasilitas jetty, belt conveyor & Pemurnian-3 dari Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa

Commissioning of jetty facilities, belt conveyor & Refining-3 of the Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project

2015- Rights issue yang mencakup

Penyertaan Modal Negara berjalan sukses dengan oversubscription dengan nilai proceeds mendekati Rp5,38 triliun

- Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan INALUM dan Chinalco untuk Proyek SGAR Mempawah

- Launching emas motif batik- Operasi Furnace-4 dimulai

- Rights issue which included State Capital participation was oversubscribed with nearly Rp5.38 trillion proceeds

- Signing of MoU with INALUM and Chinalco

- Launching of gold with batik motifs- Operations of Furnace-4 commenced

2016• Produksi dan penjualan feronikel tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan• EPC Contract Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim• Cash cost komoditas feronikel ANTAM menempati posisi terendah kedua di dunia • Inovasi layanan BRANKAS • Peluncuran produk perhiasan • Aliansi strategis dengan Newcrest dalam eksplorasi emas• Peluncuran produk Green Fine Aggregate • Ferronickel production and sales reached all time high• EPC Contract of East Halmahera Ferronickel Development Project• Cash cost of ANTAM’s ferronickel reached second position in global ferronickel producer

league • Innovation of BRANKAS services• Launch of jewellery products• Strategic alliance with Newcrest in gold exploration• Launch of Green Fine Aggregate products

For

per

sona

l use

onl

y


ANTAM 2030 VISION To be a leading natural resources based global corporation through business diversification and integration.

ANTAM 2030 MISSIONS1. To provide high quality products with a view of achieving

maximum added value through best industry practices and competitive operational performance;

2. To optimise resources with emphasis on sustainability, occupational safety and environmental conservation;

3. To maximise the shareholder and stakeholder value;4. To improve the employee’s competency and welfare

as well as the self-reliance of the communities in the vicinity of the operational areas.

ANTAM’S VALUESPIONEER (Professionalism, Integrity, glObal mentality, harmoNy, ExcEllence, Reputation)

ANTAM’S GOVERNANCE PRINCIPLESTransparency – Accountability – Responsibility – Independency – Fairness.

VISI ANTAM 2030Menjadi korporasi global terkemuka melalui diversifikasi dan integrasi usaha berbasis sumber daya alam.

MISI ANTAM 20301. Menghasilkan produk-produk berkualitas dengan

memaksimalkan nilai tambah melalui praktik-praktik industri terbaik dan operasional yang unggul;

2. Mengoptimalkan sumber daya dengan mengutamakan keberlanjutan, keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan;

3. Memaksimalkan nilai perusahaan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan;

4. Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan serta kemandirian masyarakat di sekitar wilayah operasi.

NILAI-NILAI ANTAMPIONEER (Professionalism, Integrity, glObal mentality, harmoNy, ExcEllence, Reputation)

PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA ANTAMTransparency – Accountability – Responsibility – Independency – Fairness.

Visi, Misi dan Nilai [G4-56]Vision, Mission and Values

Pada tahun mendatang, prospek usaha ANTAM akan lebih baik seiring dengan selesainya proyek-proyek ekspansi, penurunan biaya tunai komoditas inti dan adanya outlook peningkatan harga komoditas, serta beroperasinya PLTU yang akan menurunkan biaya energi pengolahan nikel. In the coming years, ANTAM business prospects will improve in line with completion of the expansion projects, a decrease of core commodities cash costs and the outlook for increased commodity prices, as well as the operation of a power plant which will reduce the energy costs of processing nickel.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

ANTAM memandang keanggotaan dalam organisasi eksternal sebagai inisiatif untuk meningkatkan hubungan dengan pemangku kepentingan. Keanggotaan organisasi eksternal yang strategis bagi ANTAM adalah sebagai berikut: [G4-16]

No Nama OrganisasiOrganization

StatusPosition

KeteranganNotes

1 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) AnggotaMember

Anggota KomiteMember of Committee

2 Forum Reklamasi Hutan dan Lahan Bekas Tambang (FRHLBT)

AnggotaMember -

3 Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI) AnggotaMember

Keanggotaan bersifat individuMembership on individual basis

4 Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI) AnggotaMember -

5 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) AnggotaMember -

6 Indonesia Mining Association (IMA) AnggotaMember


7 Kamar Dagang dan Industri (KADIN) AnggotaMember


8 Komunitas Perseroan Anti Suap (KUPAS) AnggotaMember -

9 Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (Perhapi) AnggotaMember


10 Forum Komunikasi Pengelola Lingkungan Pertambangan Indonesia

AnggotaMember


ANTAM perceives membership in external organizations as initiatives to increase better relationships with stakeholders. Memberships in organizations are as follows: [G4-16]

For

per

sona

l use

onl

y


Skala Organisasi [G4-9] Scale of Organization

Jumlah Pegawai TetapNumber of Permanent Employee

Total KapitalisasiTotal Capitalization

2014 2.548 orang/people2015 2.423 orang/people2016

2.628 orang/people

2014 Rp10.114.641 juta/million2015 Rp12.040.132 juta/million2016


Rp11.572.740juta/million


EkuitasEquity

UtangDebt

Kuantitas Produk TerjualQuantity of Product Sold

2014 18.643 ton/TNi2015 19.747 ton/TNI2016

20.888 ton/TNi

2014 215.400 wmt/wmt2015 46.751 wmt/wmt2016

734.886 wmt/wmt

2014 9.978 Kg/Kg2015 14.179 Kg/Kg2016

10.227 kg/kg

2014 20.546 kg/kg2015 13.172 kg/kg2016

18.287 Kg/Kg

Total PendapatanTotal Revenue



Emas Gold

Perak Silver

FeronikelFerronickel

Nikel Nickel Ore

BauksitBauxite

Total AsetTotal Asset



2014 60.898 wmt/wmt2015 182.624 Wmt/Wmt2016

290.581 wmt/wmt

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Pemegang Saham Utama, Entitas Anak, Entitas Asosiasi & Ventura Bersama [G4-17] Major Shareholder, Subsidiaries, Associates & Joint Venture

Perusahaan berbasis nikelNickel-based companyPerusahaan berbasis iron, steel dan stainless steelIron, steel and stainless steel-based companyPerusahaan berbasis bauksit dan aluminaBauxite and alumina-based companyPerusahaan investasiInvestment companyPerusahaan berbasis logam muliaPrecious metal-based companyOperator pertambanganMining operatorPerusahaan berbasis batubaraCoal-based companyPerusahaan perkebunanPlantation companyPerusahaan pengelola gedungBuilding management companyPerusahaan berbasis energiEnergy-based companyPerusahaan jasa pertambangan mineral dan batubaraMineral and coal mining services company

Perusahaan jasa manajemen kawasan industriManagement industrial area servicePerusahaan bidang kelistrikanElectricity sector company

Pemerintah Republik IndonesiaThe Government of

the Republic of Indonesia65%

PublikPublic35%

ANTAM

VENTURA BERSAMAJOINT VENTURE

PT Indonesia Chemical Alumina (Indonesia)-80,00%

ENTITAS ASOSIASIASSOCIATES

PT Meratus Jaya Iron and Steel (Indonesia)-34,00%

PT Menara ANTAM Sejahtera (Indonesia)-25,00%

PT Nusa Halmahera Minerals (Indonesia)-25,00%

PT Nikel Halmahera Timur (Indonesia)-50,00%

PT ANTAMloka Halimun Energi-25,00%

ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNGSUBSIDIARIES-INDIRECT OWNERSHIP

PT GAG Nikel (Indonesia)-100,00%

PT Citra Tobindo Sukses Perkasa (Indonesia)-100,00%

PT Feni Haltim (Indonesia)-100,00%

PT Borneo Edo International Agro (Indonesia)-100,00%

PT Gunung Kendaik (Indonesia)-100,00%

PT Nusa Karya Arindo (Indonesia)-100,00%

PT Sumber Daya Arindo (Indonesia)-100,00%

PT Borneo Alumina Indonesia (Indonesia)-100,00%

PT ANTAM Energi Indonesia (Indonesia)-100,00%

PT Jatim Arindo Persada-100,00%

PT Kawasan Industri ANTAM Timur-100,00%

PT ANTAM Niterra Haltim-100,00%

ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN LANGSUNGSUBSIDIARIES-DIRECT OWNERSHIP

Asia Pacific Nickel Pty., Ltd. (APN) (Australia)-100,00%

PT Indonesia Coal Resources (Indonesia)-100,00%

PT ANTAM Resourcindo (Indonesia)-99,98%

PT Mega Citra Utama (Indonesia)-99,50%

PT Abuki Jaya Stainless Indonesia (Indonesia)-99,50%

PT Borneo Edo International (Indonesia)-99,50%

PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa (Indonesia)-99,50%

PT Cibaliung Sumberdaya (Indonesia)-99,15%

PT International Mineral Capital (Indonesia)-99,00%

For

per

sona

l use

onl

y


Lokasi Usaha ANTAM [G4-5][G4-6][G4-8] ANTAM Product Coverage

Pongkor, Jawa BaratPongkor, West Java

Tambang dan Pabrik Pengolahan Emas Gold Mine and Processing Plant

Jakarta Unit Geomin Geomin Unit

Jakarta Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia Precious Metals Processing and Refinery

Sarolangun, JambiSarolangun, Jambi Tambang Batubara

Coal Mine

Cibaliung, BantenCibaliung, Banten

Tambang dan Pabrik Pengolahan Emas Gold Mine and Processing Plant

Tayan, Kalimantan Barat Tayan, West Kalimantan

Tambang Bauksit dan Pabrik Chemical Grade AluminaBauxite Mine and Chemical Grade Alumina Plant

Batu Licin, Kalimantan Selatan Batu Licin, South Kalimantan

Pabrik Sponge IronSponge Iron Plant

PT Meratus Jaya Iron & Steel (ANTAM: 34%)

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Pomalaa, Sulawesi Tenggara Pomalaa, Southeast Sulawesi Tambang Nikel dan Pabrik Feronikel Nickel Mine and Ferronickel Plant

Buli, Maluku UtaraBuli, North Maluku Tambang Nikel Nickel Mine

Gosowong, Maluku UtaraGosowong, North MalukuTambang dan Pabrik Pengolahan Emas Gold Mine and Processing Plant PT Nusa Halmahera Minerals (ANTAM: 25%)

For

per

sona

l use

onl

y


Thailand ThailandAlumina Alumina

India IndiaFeronikel FerronickelEmas GoldAlumina Alumina

Malaysia Malaysia

Alumina Alumina

Singapura Singapore

Emas Gold Perak Silver

Alumina Alumina

Pasar Produk ANTAM [G4-5][G4-6][G4-8] ANTAM Market Coverage

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Taiwan TaiwanFeronikel, Alumina Ferronickel, Alumina

Tiongkok ChinaFeronikel Ferronickel

Indonesia IndonesiaEmas, Perak dan Jasa Pemurnian Logam MuliaGold, Silver and Precious Metals Refining ServicesBijih Nikel Nickel OreAlumina Alumina

Korea Selatan South KoreaFeronikel Ferronickel

Filipina PhilippinesAlumina Alumina

For

per

sona

l use

onl

y


Sertifikasi [G4-15]CertificationUnit-unit operasi ANTAM menerapkan dan mengembangkan sertifikasi dan akreditasi yang relevan dengan produk, aktivitas, dan jasa yang dilakukan Perusahaan. Berikut ini adalah sertifikasi dan akreditasi yang diperoleh unit baik secara keseluruhan maupun produk, aktivitas, atau jasa tertentu.

ANTAM’s operation units implement and follow relevant certification and accreditation processes for its products, activities and services. Below are the certifications and accreditations gained by ANTAM units with details on overall performance as well as product, activity or service specifics.

Sertifikasi Quality Management System- ISO 9001:2008 (SGS International) Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2008 (SGS International) untuk proses pengolahan feronikel dan kegiatan pendukung diperoleh sejak 17 Mei 2002 (upgrading dari versi ISO 9002:1994 pada 3 April 1996 dan dari versi ISO 9001:2000 pada 20 Mei 2010) dan telah dilakukan resertifikasi dan berlaku mulai 3 April 2014 hingga 3 April 2017.

Certification of Quality Management System- ISO 9001:2008 (SGS International) Certification of Quality Management System- ISO 9001:2008 (SGS International) for ferronickel processing and supporting activities, obtained on May 17, 2002 (upgrade from ISO 9002: 1994 version, obtained on April 3, 1996 and from ISO 9001: 2000 obtained on May 20, 2010). This certificate was recertified and valid from April 3, 2014 until April 3, 2017.

Sertifikasi Environmental Management System-ISO 14001:2004 (SGS International) Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2004 (SGS International) untuk kegiatan Penambangan, Pengolahan Feronikel serta kegiatan pendukung diperoleh sejak tahun 2006 (upgrading dari versi ISO 14001: 1996 yang diperoleh sejak tahun 2001) dan berlaku sampai dengan 2 Mei 2018.

Certification of Environmental Management System-ISO 14001: 2004 (SGS International)Certification of Environmental Management System-ISO 14001:2004 (SGS International) for mining, ferronickel processing and supporting activities, obtained in 2006 (upgrade from ISO 14001: 1996 version obtained in 2001). This certificate is valid until May 2, 2018.

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (SGS International) Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System OHSAS 18001:2007 (SGS International) untuk kegiatan Penambangan, Pengolahan Feronikel serta kegiatan pendukung diperoleh pada 7 Mei 2009 dan berlaku sampai dengan 7 Mei 2018.

Certification of Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001: 2007 (SGS International)Certification of Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (SGS International) for mining, ferronickel processing and supporting activities obtained on May 7, 2012. This certificate is valid until May 7, 2018.

Resertifikasi ISPS CodeResertifikasi ISPS Code untuk Pelabuhan Khusus Pomalaa, diperoleh tanggal 30 April 2010 dan diresertifikasi dan berlaku sampai 28 Januari 2020.

Recertification of ISPS CodeRecertification of ISPS Code for Pomalaa Special Port, obtained on April 30, 2010. It has been recertified and valid until January 28, 2020.

Pra Registrasi REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals)Pra Registrasi REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) diperoleh tanggal 23 November 2008 untuk memenuhi regulasi pasar Uni Eropa mengenai penggunaan bahan kimia yang aman dalam siklus pengolahan feronikel.

Pre Registration of REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals)Pre Registration of REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) Registration was obtained on November 23, 2008 to fullfill European Union regulation on safe use of chemical substances in ferronickel processing.

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2008 (SAI Global)Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2008 (SAI Global) untuk proses Penambangan dan Pengolahan Emas Pongkor diperoleh sejak 3 Maret 2000 (upgrading dari versi ISO 9001:2000 pada 3 Maret 2009) dan berlaku sampai dengan 4 Maret 2018.

Certification of Quality Management System-ISO 9001:2008 (SAI Global)Certification of Quality Management System- ISO 9001:2008 (SAI Global) for gold mining and processing at Pongkor, obtained on March 3, 2000 (upgrade from ISO 9001:2000 version obtained on March 3, 2009). This certificate is valid until March 4, 2018.F

or p

erso

nal u

se o

nly



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Sertifikasi Environmental Management System-ISO 14001:2004 (SAI Global)Sertifikasi Environmental Management System- ISO 14001:2004 (SAI Global) untuk Proses Penambangan dan Pengolahan Emas Pongkor diperoleh sejak 18 September 2002 dan telah diresertifikasi dan berlaku sampai 17 September 2017.

Certification of Environmental ManagementSystem-ISO 14001:2004 (SAI Global)Certification of Environmental Management System- ISO 14001:2004 (SAI Global) for gold mining and processing at Pongkor, obtained September 18, 2002 and upgraded to 2004 version in 2005, recertified and valid until September 17, 2017.

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (SAI Global)Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (SAI Global) untuk Proses Penambangan dan Pengolahan Emas Pongkor diperoleh pada tanggal 15 Oktober 2008 dan telah diresertifikasi dan berlaku sampai 14 Oktober 2017.

Certification of Occupational, Healthand Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (SAI Global)Certification of Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (SAI Global) for gold mining and processing at Pongkor, obtained on October 15, 2008, recertified and valid until October 14, 2017.

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2008 (SAI Global)Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2008 (SAI Global) untuk proses Penambangan Bijih Nikel di Tanjung Buli dan Pulau Pakal diperoleh sejak 26 Mei 2011, telah diresertifikasi pada April 2014 dan berlaku sampai 25 Mei 2017.

Certification of Quality Management System-ISO 9001:2008 (SAI Global)Certification of Quality Management System- ISO 9001:2008 (SAI Global) for nickel ore mining process at Tanjung Buli and Pakal Island. This certificate is obtained since May 26 2011, it is recertified in April 2014 and valid until May 25, 2017.

Sertifikasi Environmental ManagementSystem-ISO 14001:2004 (SAI Global)Sertifikasi Environmental Management System-ISO14001:2004 (SAI Global) untuk Proses Penambangan BijihNikel di Tanjung Buli dan Pulau Pakal diperoleh sejak 26Mei 2011, telah diresertifikasi pada April 2014 dan berlakusampai 25 Mei 2017.

Certification of Environmental Management System-ISO 14001:2004 (SAI Global)Certification of Environmental Management System-ISO 14001:2004 (SAI Global) for nickel ore mining at Tanjung Buli and Pakal Island. This certificate is obtained since May 26 2011, it is recertified in April 2014 and valid until May 25, 2017.

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (SAI Global)Sertifikasi Occupational, Health and Safety ManagementSystem-OHSAS 18001:2007 (SAI Global) untuk ProsesPenambangan Bijih Nikel di Tanjung Buli dan Pulau Pakaldiperoleh sejak 26 Mei 2011, telah diresertifikasi padaApril 2014 dan berlaku sampai 25 Mei 2017.

Certification of Occupational, Health and Safety Management System-ISO 18001:2007 (SAI Global)Certification of Occupational, Health and SafetyManagement System-ISO 18001:2007 (SAI Global) fornickel ore mining at Tanjung Buli and Pakal Island. Thiscertificate was obtained May 26 2011, recertifiedin April 2014 and valid until May 25, 2017.

Akreditasi SNI ISO/IEC 17025:2005Akreditasi SNI ISO/IEC 17025:2005 untuk laboratorium penguji di UBP Nikel Maluku Utara oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) diperoleh sejak 17 Januari 2013 sampai 22 November 2020

Accreditation of SNI ISO/IEC 17025:2005Accreditation of SNI ISO/IEC 17025:2005 for testlaboratory at North Maluku Nickel Mining Business Unitfrom the National Accreditation Committee (KAN). TheCertificate was obtained January 17, 2013 and valid until January 16, 2017.

Sertifikasi Environmental ManagementSystem-ISO 14001:2004 (SAI Global)Sertifikasi Environmental Management System-ISO 14001:2004 (SAI Global) untuk Operasi Penambangan Bijih Bauksit di Tayan diperoleh sejak 13 Januari 2016 dan berlaku sampai 14 September 2018.

Certification of Environmental ManagementSystem-ISO 14001:2004 (SAI Global)Certification of Environmental Management System-ISO 14001:2004 (SAI Global) for bauxite ore miningoperations at Tayan, obtained January 13, 2016 andvalid until September 14, 2018.

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (SAI Global)Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (SAI Global) untuk Operasi Penambangan Bijih Bauksit di Tayan diperoleh sejak 13 Januari 2016 dan berlaku sampai 12 Januari 2019.

Certification of Occupational, Healthand Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (SAI Global)Certification of Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (SAI Global) for bauxite ore mining operations at Tayan. This certificate was obtained January 13, 2016 and valid until January 12, 2019.F

or p

erso

nal u

se o

nly


Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2008 (SAI Global)Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2008 (SAI Global) untuk Operasi Penambangan Bijih Bauksit di Tayan diperoleh sejak 13 Januari 2016 dan berlaku sampai 14 September 2018.

Certification of Quality Management System-ISO 9001:2008 (SAI Global)Certification of Quality Management System-ISO9001:2008 (SAI Global) for bauxite ore mining operationsat Tayan. This certificate was obtained January 13,2016 and valid until September 14, 2018.

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2008 (TUV)Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2008 (TUV) untuk Pengelolaan, Pelaksanaan Kebijakan- Kebijakan serta Pengembangan Bisnis dan Operasi di Kantor Pusat, diperoleh sejak 20 Desember 2011 dan berlaku sampai dengan 5 Maret 2015 dan telah diperpanjang sampai dengan 5 Maret 2018.

Certification of Quality Management System-ISO 9001:2008 (TUV)Certification of Policy Management and Implementationand Business and Operation Development at the HeadOffice. This certificate was obtained December 20,2011, first valid until March 5, 2015 now extended until March 5, 2018.

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2008 (TUV Rheinland)Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2008 (TUV Rheinland) untuk seluruh aktivitas proses di Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak tahun 2004 (upgrading dari versi ISO 9001:2000 pada 12 Juni 2010) dan berlaku sampai dengan 14 Juni 2014 dan sudah diperpanjang sampai dengan 8 Juni 2017.

Certification of Quality Management System-ISO 9001:2008 (TUV)Certification of Quality Management System-ISO9001:2008 (TUV) for all processing activities at PreciousMetals Processing and Refinery Business Unit, obtainedin 2004 (upgrade from iso 9001:2000 version obtained onJune 12, 2010). This certificate was first valid until June 14, 2014 and now extended until June 8, 2017.

Sertifikasi Environmental ManagementSystem-ISO 14001:2004 (TUV)Sertifikasi Environmental Management System-ISO 14001:2004 (TUV Rheinland) untuk seluruh aktivitas proses di Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak tahun 2004 dan berlaku sampai dengan 14 Juni 2014 dan sudah diperpanjang sampai dengan 8 Juni 2019.

Certification of Environmental ManagementSystem-ISO 14001:2004 (TUV)Certification of Environmental Management System-ISO 14001:2004 (TUV) for all processing activities at Precious metals Processing and Refinery Business unit, obtained in 2004. first valid until June 14, 2014 and extended until June 8, 2019.

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (TUV Rheinland)Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (TUV Rheinland) untuk seluruh aktivitas proses di Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak 28 Desember 2011 dan berlaku sampai dengan 8 Juni 2019.

Certification of Occupational, Healthand Safety Management System-OHSAS18001:2007 (TUV Rheinland)Certification of Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (TUV Rheinland) for all processing activities at Logam Mulia Precious Metals Processing and Refinery Business Unit. This certificate is obtained since December 28, 2011 and it is valid until June 8, 2019.

Akreditasi Laboratorium Penguji sesuaistandar ISO 17025 yang dikeluarkan oleh KAN (Komite Akreditasi Nasional) Akreditasi Laboratorium Penguji sesuai standar ISO 17025 yang dikeluarkan oleh KAN (Komite Akreditasi Nasional) untuk analisa emas, perak serta campuran emas, perak dan platinum di Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak bulan Juni 2003 dan berlaku sampai dengan 15 September 2019.

Accreditation of Testing Laboratory inaccordance to ISO 17025, issued by NationalAccreditation Committee (KAN) Accreditation of Testing Laboratory in accordance to ISO 17025, issued by National Accreditation Committee (KAN) for gold, silver, gold and silver mixture and platinum analysis at Precious Metals Processing and Refinery Business Unit, obtained in June 2003 and valid until September 15, 2019.

Akreditasi dari London Bullion MarketAssociation (LBMA)Akreditasi dari London Bullion Market Association (LBMA) setelah melewati prosedur pengujian produk oleh LBMA sejak tanggal 1 Januari 1999.

Accreditation from London Bullion MarketAssociation (LBMA)Accreditation from London Bullion Market Association (LBMA). The accreditation was obtained after Logam Mulia underwent product testing procedures by LBMA. The accreditation was obtained on January 1, 1999.

Sertifikasi dari Dubai Metal and Commodities CentreSertifikasi dari Dubai Metal and Commodities Centre untuk produk emas jenis small bar Logam Mulia di pasar Timur Tengah sejak Agustus 2005. Bertujuan agar balok emas produksi Unit Bisnis Pengolahan & Pemurnian Logam Mulia dapat diperjualbelikan secara bebas di pasar Timur Tengah tanpa mengubah identitas LM.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Certification from Dubai Metal andCommodities CentreCertification from Dubai metal and Commodities Centre for Logam Mulia’s small gold bar, obtained in August 2005. the accreditation certifies Logam Mulia’s gold bars to be traded freely at the Middle East market without any modification to Logam Mulia’s identity.

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2008 (TUV)Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2008 (TUV) untuk kegiatan eksplorasi dan pengembangan pertambangan di Unit Geomin, diperoleh sejak 28 Oktober 2005 (Upgrading dari versi ISO 9001:2000 pada 6 November 2009) dan berlaku sampai dengan 5 November 2018.

Certification of Quality Management SystemCertification- ISO 9001:2008 (TUV)Certification of Quality Management System-ISO 9001:2008 (TUV) for all exploration and supporting activities at Geomin, obtained on October 28, 2005 (upgrade from ISO 9001:2000 version obtained on November 6, 2009) and valid until November 5, 2018.

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (DQS)Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (DQS) untuk aktivitas jasa eksplorasi dan pengembangan tambang di Unit Geomin yang diperoleh sejak 19 Desember 2013 dan berlaku sampai dengan 21 Januari 2020.

Certification of Occupational, Healthand Safety Management System-OHSAS18001:2007 (DQS)Certification of Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (DQS) for exploration and mine development activities in Geomin Unit. This certificate was obtained December 19, 2013 and valid until January 21, 2020.

Akreditasi SNI ISO/IEC 17025:2005Akreditasi SNI ISO/IEC 17025:2005 untuk laboratorium penguji di Unit Geomin oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) diperoleh sejak 30 April 2014 sampai 29 April 2018.

Accreditation of SNI ISO/IEC 17025:2005Accreditation of SNI ISO/IEC 17025:2005 for test laboratory at Geomin Unit from the National Accreditation Committee (KAN). The Certificate was obtained April 30, 2014 and valid until April 29, 2018.

Sertifikasi ISO ISMS 27001:2003Sertifikasi ISO ISMS 27001:2003 untuk Unit Geomin yang diperoleh sejak tanggal 2 Oktober 2015.

Certification of ISO ISMS 27001:2003Certification of ISO ISMS 27001:2003 for Geomin Unit,obtained on October 2, 2015.

CERTIFICATE

The Certification Body

of TÜV SÜD Management Service GmbH

certifies that

PT. ANTAM (Persero) Tbk Unit Geomin Gedung Antam Tower B lantai 10,

Jl. TB. Simatupang No. 1 Jakarta Selatan 12530 Jakarta

Indonesia

including the sites and scopes of application see enclosure

has established and applies an Information Security Management System

according to “Statement of Applicability”.

An audit was performed, Report No. 707047936.

Proof has been furnished that the requirements according to

ISO/IEC 27001:2013

are fulfilled.

The certificate is valid from 2016-03-30 until 2019-03-29. Certificate Registration No.: 12 310 51694 TMS.

Version of the statement of applicability: Rev. 01; 2015-11-06.

Product Compliance Management

Munich, 2016-03-31

Page 1 of 2

Sertifikasi Management Service ISO/IEC 27001:2013 (TUV)Sertifikasi Management Service- ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk sistem manajemen keamanan informasi Tim Eksplorasi Unit Geomin, diperoleh sejak 30 Maret 2016 dan berlaku sampai dengan 29 Maret 2019.

Sertifikasi Management Service ISO/IEC 27001:2013 (TUV)Certification of Management Service-ISO/IEC 27001:2013 (TUV) for information security management system of Geomin Unit Exploration Team, obtained on March 30,2016 and valid until March 29, 2019.

CERTIFICATE



certifies that



Indonesia






ISO/IEC 27001:2013

are fulfilled.




Munich, 2016-03-31

Page 1 of 2

Sertifikasi Management Service ISO/IEC 27001:2013 (TUV)Sertifikasi Management Service- ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk sistem manajemen keamanan informasi di laboratorium Unit Geomin, Pulogadung, diperoleh sejak 30 Maret 2016 dan berlaku sampai dengan 29 Maret 2019.

Sertifikasi Management Service ISO/IEC 27001:2013 (TUV)Certification of Management Service-ISO/IEC 27001:2013 (TUV) for information security management system at Geomin Unit Laboratory, Pulogadung, obtained on March 30, 2016 and valid until March 29, 2019.

CERTIFICATE



certifies that



Indonesia






ISO/IEC 27001:2013

are fulfilled.




Munich, 2016-03-31

Page 1 of 2

Sertifikasi Management Service ISO/IEC 27001:2013 (TUV)ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk sistem manajemen keamanan informasi Tim Eksplorasi Emas Pongkor, diperoleh sejak 30 Maret 2016 dan berlaku sampai dengan 29 Maret 2019.

Sertifikasi Management Service ISO/IEC 27001:2013 (TUV)Certification of Management Service-ISO/IEC 27001:2013 (TUV) for information security management system of Pongkor Gold Exploration Team, obtained on March 30,2016 and valid until March 29, 2019.

CERTIFICATE



certifies that



Indonesia






ISO/IEC 27001:2013

are fulfilled.




Munich, 2016-03-31

Page 1 of 2

Sertifikasi Management Service ISO/IEC 27001:2013 (TUV)ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk sistem manajemen keamanan informasi Tim Eksporasi Nikel Pomalaa, diperoleh sejak 30 Maret 2016 dan berlaku sampai dengan 29 Maret 2019.

Sertifikasi Management Service ISO/IEC 27001:2013 (TUV)Certification of Management Service-ISO/IEC 27001:2013 (TUV) for information security management system of Nickel Pomalaa Exploration Team, obtained on March 30,2016 and valid until March 29, 2019.

For

per

sona

l use

onl

y


46 48 52 56Strategi KeberlanjutanANTAM ANTAM Sustainability Strategy


Master Plan CSR ANTAM 2015-2019ANTAM CSR Master Plan 2015-2019

Pelibatan Pemangku KepentinganEngaging Stakeholders

ANTAM Sustainability Strategy

Strategi Keberlanjutan ANTAM

Pembinaan Hubungan dengan Pemangku KepentinganManaging Relation with Stakeholder

Komitmen CSRCSR Commitment

• Dampak Positif bagi Lingkungan• Masyarakat Sejahtera dan Mandiri• Pengembangan Sumber Daya

Manusia• Positive Impact on Environment• Prosperous and Self Governing

Community• Human Resources Development

Master Plan CSR 2015-2019CSR Master Plan 2015-2019

Master Plan CSR di 4 Unit BisnisCSR Master Plan in 4 Business Units

Pendekatan Perencanaan Master PlanApproach in Developing Master Plan

• ICMM Stakeholder Research Toolkit• Sustainable Livelihoods Frame Works• PROPER Kementerian Lingkungan

Hidup dan Kehutanan• PROPER in The Ministry of

Environment and ForestryFor

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

ANTAM defines Corporate Social Responsibility (CSR) as a commitment to develop a better quality of life for the stakeholders wherever it operates, carried out in an integrated manner in all business activities to achieve sustainable development goals in accordance with the law and norms, as well as to uphold the principles of good business practices, social justice, and environmental justice.

ANTAM mendefinisikan Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai komitmen untuk membangun kualitas kehidupan yang lebih baik bersama para pemangku kepentingan dimanapun Perusahaan beroperasi, yang dilakukan secara terpadu dalam seluruh kegiatan usahanya untuk mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan sesuai dengan hukum dan norma yang berlaku, serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip praktik usaha yang baik, keadilan sosial, dan keadilan lingkungan.

For

per

sona

l use

onl

y



For more than four decades, ANTAM has been establishing its position as the leading mineral mining company in Indonesia. But in line with the dynamics and current external developments, ANTAM transforming from a mining company to a natural resources based company. This means, in the future, that ANTAM will focus on the integrated and sustainable processed minerals business, following the mining industry downstream.

SUSTAINABILITY CHALLENGEAs a natural resources based company producing mineral products, ANTAM’s key sustainability success lies in the activities of exploration, mining, processing, refining and marketing, until post-mining.

The biggest challenges in the mining industry nowdays are the reduction in mineral reserves, the low grade of mineral substances in the current projects, the challenge to attain skilled workers, and good implementation of social-environmental management.

The mining industry faces these challenges and demands to improve its performance in the areas of social development and the environment, in addition to increasing added value for shareholders.

Selama lebih dari empat dekade ANTAM telah meneguhkan posisinya sebagai perusahaan tambang mineral yang terkemuka di Indonesia. Namun sejalan dengan dinamika dan perkembangan eksternal saat ini, ANTAM melakukan proses transformasi dari perusahaan pertambangan menjadi perusahaan berbasis sumber daya alam. Artinya, ANTAM ke depan akan lebih fokus pada bisnis pengolahan hasil tambang (industri hilir pertambangan) yang dilakukan dengan berkelanjutan.

TANTANGAN KEBERLANJUTANSebagai perusahaan berbasis sumber daya alam untuk memperoleh produk mineral, faktor kunci keberlanjutan ANTAM terletak pada aktivitas eksplorasi, kegiatan penambangan, pengolahan, pemurnian dan penjualan hingga pascatambang.

Tantangan terbesar pada industri pertambangan saat ini adalah berkurangnya cadangan mineral, rendahnya kadar mineral pada proyek yang sedang berjalan dan tantangan untuk mendapatkan pekerja yang terampil serta pengelolaan sosial lingkungan yang baik.

Industri pertambangan menghadapi tantangan dan tuntutan untuk meningkatkan kinerjanya di bidang pembangunan sosial dan lingkungan, selain meningkatkan nilai tambah yang lebih baik bagi pemegang saham.

EksplorasiExploration

PenambanganMining

PascatambangPost-mining

PengolahanProcessing

PemasaranMarketing

Model Bisnis ANTAMANTAM Business Model

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

ANTAM berfokus pada bisnis pengolahan hasil tambang yang dilakukan secara berkelanjutan dengan memperhatikan keseimbangan ekonomi, sosial dan lingkunganANTAM focused in processed mineral business which is conducted in a sustainable manner by balancing the economic, social and environmental aspects.

MineralResources

DevelopmentCycle

ReclamationMonitoring

EnvironmentalImpact Assessment

& Approval

Exploration

Construction

OperationsProcessing

Closure

AvailableLand

Resources

For

per

sona

l use

onl

y


STRATEGI KEBERLANJUTAN ANTAM [DMA]ANTAM merupakan perusahaan berbasis sumber daya alam terkemuka yang terdiversifikasi dan memiliki kegiatan yang terintegrasi secara vertikal dengan komoditas utama bijih nikel, feronikel, emas, perak, bauksit, batu bara, alumina serta jasa pengolahan dan pemurnian logam mulia. Aktivitas pertambangan merupakan aktivitas yang sangat penting bagi ANTAM, tidak saja untuk memperoleh bahan baku produk tetapi juga karena kegiatan ini mengakibatkan berbagai dampak sosial dan lingkungan yang besar dan signifikan.

Keterbatasan jumlah deposit di satu area mengharuskan ANTAM untuk melakukan kegiatan eksplorasi dalam rangka menjaga cadangan mineral. Eksplorasi harus giat dilakukan untuk memungkinkan ekstraksi mineral dapat terus berkelanjutan.

Selanjutnya, dalam menjalankan kegiatan penambangan, pengolahan, pemurnian dan penjualan, faktor kunci keberlanjutan ANTAM terletak pada komitmen untuk mengelola dampak lingkungan, sosial dan ekonomi. Tanggungjawab sosial ANTAM terkait lingkungan adalah komitmen ANTAM untuk ikut menjaga kelestarian bumi (planet) dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat (people). Sebagai sebuah entitas usaha, ANTAM juga dituntut untuk dapat berkontribusi pada peningkatan nilai ekonomi (profit). Ketiga aspek planet, people dan profit ini menjadi dasar bagi keseimbangan ANTAM dalam menjalankan bisnisnya.

ANTAM menyadari bahwa penambangan merupakan aktivitas eksploitasi sumber daya alam yang tidak bisa diperbaharui. Oleh karena itu pelaksanaan tanggung jawab sosial ANTAM tidak lepas dari filosofi yang diyakini Perusahaan selama ini yaitu sumber daya alam merupakan karunia Tuhan Yang Maha Kuasa, dan kehadiran ANTAM membantu untuk pemanfaatannya. Segala kegiatan operasi dijalankan sebaik mungkin untuk memberikan dampak positif lingkungan serta menciptakan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat guna mewujudkan keberlanjutan.

CSR ANTAMANTAM mendefinisikan Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai komitmen untuk membangun kualitas kehidupan yang lebih baik bersama para pemangku kepentingan dimanapun Perseroan beroperasi, yang dilakukan secara terpadu dalam seluruh kegiatan usaha untuk mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan sesuai dengan hukum dan norma yang berlaku, serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip praktik usaha yang baik, keadilan sosial, dan keadilan lingkungan.

ANTAM SUSTAINABILITY STRATEGY [DMA]ANTAM is a leading natural resource-based company with diversified and vertically integrated activities for the main commodities of nickel ore, ferronickel, gold, silver, bauxite, coal, and alumina as well as the services of processing and refining of precious metals. Mining is a very important activity for ANTAM, not only to obtain raw materials, but also because these operations result in a wide range of socially and environmentally significant impacts.

The limited amount of deposits in an area requires ANTAM to conduct exploration activities in order to maintain mineral reserve. Exploration must be vigorously carried out to enable the sustainable extraction of minerals.

Furthermore, in mining, processing, refining and sales activity, a key factor in the sustainability of ANTAM lies in a commitment to manage environmental, social and economic impacts. ANTAM’s environmental and social responsibility is ANTAM’s commitment to preserve the Earth (planet) and improve community (people). As a business entity, ANTAM is also required to be able to generate economic value (profit). The three aspects of planet, people and profit are the basis for ANTAM in balancing its business.

ANTAM realize that mining is an unrenewable natural resources exploitation activity. Therefore, the implemen tation of social responsibility are unseparated with Com pany’s philosophy that natural resources are a gift of God Almighty, and the presence of ANTAM is to help its utilization. All operations are conducted as much as is possible to positively impact the environment and create prosperity and self-reliance in order to achieve sustainability.

CSR ANTAMANTAM defines Corporate Social Responsibility (CSR) as a commitment to develop a better quality of life with the stakeholders wherever it operates, which conducted with integrated manner in all business activities to achieve the sustainable development goals in accordance with the law and norms, as well as to uphold the principles of good business practices, social justice, and environmental justice.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

The implementation of CSR includes human resource development, environmental sustainability, as well as prosperity and self-reliance for the future.

Specifically for post-mining activities in mining companies, an exit strategy is a key factor for ANTAM’s sustainability. In the post-mining activities, ANTAM is committed to reclaiming land and strategically conducting sustainable community empowerment program that aim to empower the economic self-reliance, supported by the preservation of the social, cultural and natural resources.

Pelaksanaan CSR ANTAM mencakup pengembangan sumber daya manusia, kelestarian lingkungan, dan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat di masa depan.

Khusus pada kegiatan pascatambang sebagai exit strategy perusahaan pertambangan juga menjadi faktor kunci keberlanjutan ANTAM. Dalam kegiatan pascatambang, ANTAM berkomitmen untuk melakukan reklamasi lahan dan program pemberdayaan masyarakat berkelanjutan dengan program-program strategis yang bertujuan untuk memberdayakan kemandirian ekonomi masyarakat didukung oleh kelestarian fungsi sosial budaya dan sumber daya alamnya.

Bisnis, Pemangku Kepentingan dan Ekonomi Yang Berkelanjutan Sustainable Business, Stakeholders and Environment

Rencana Pascatambang/Post-mining Plan

Kesiapan Tanggap Darurat/Emergency Preparedness

Penambang Rakyat & Penambangan Skala Kecil/Artisanal & Small-scale Mining

Kinerja Ekonomi/Economic Performance

• Limbah cair & padat/Effluent & Waste

• Keanekaragaman hayati/Biodiversity

• Energi/Energy• Air/Water• Lingkungan/Environment

Komitmen CSR Kami Our CSR Commitment

Dampak Positif bagi LingkunganPositive Impact on Environment

Masyarakat Sejahtera & MandiriWealthy & Self-Governing Community

Pengembangan sumber daya manusia Human Resources Development

• Dampak ekonomi tidak langsung/Indirect Economic

Impacts• Masyarakat lokal/Local

Communities• Rencana Pascatambang/ Post-mining Plan

• Tenaga kerja & Hubungan Manajemen/Labour &

Management Relations• Kesehatan & Keselamatan Kerja/

Occupational Health & Safety


For

per

sona

l use

onl

y


VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI CSR ANTAMMelaksanakan CSR adalah merupakan yang terintegrasi dengan keseluruhan proses bisnis ANTAM. Untuk memberi arah dalam pelaksanaan CSR Perseroan, telah dirumuskan visi, misi dan nilai-nilai CSR ANTAM.

Visi CSR ANTAMMenjadi perusahaan pertambangan dengan kinerja CSR kelas dunia.

Misi CSR ANTAM• Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik

CSR kelas dunia• Menciptakan dan memberikan nilai tambah bagi

seluruh pemangku kepentingan• Mewujudkan pembangunan ekonomi, sosial dan

lingkungan yang berkelanjutan• Mewujudkan kepercayaan seluruh pemangku

kepentingan kepada ANTAM.

Nilai-Nilai CSR ANTAM• Respect: menaruh rasa saling menghormati,

mempercayai, menghargai peraturan dan norma, pendapat, pandangan, dan kepentingan pihak lain

• Harmony: menjalin kerjasama dan hubungan sinergis dengan semua pemangku kepentingan berdasarkan prinsip menang-menang (win-win solution) dan keadilan

• Sustainability: memastikan keberlanjutan manfaat bagi generasi sekarang maupun generasi mendatang.

CSR EXCELLENCECSR Excellence adalah keunggulan Perseroan yang tercermin dari kinerja CSR yang optimal. ANTAM telah menyusun strategi pencapaian CSR Excellence dengan berdasarkan visi CSR, isu strategis yang dihadapi Perusahaan, harapan pemangku kepentingan, tinjauan sosio ekonomi di unit, serta peraturan di tingkat lokal dan berbagai standar internasional.

Gambaran umum tentang interaksi komponen-komponen dalam strategi pencapaian CSR Excellence ANTAM ditunjukkan sebagaimana berikut.

ANTAM CSR VISION, MISSION, AND VALUESConducting CSR is an important and integrated strategy within the overall business of ANTAM. To provide guidance in the implementation of CSR, the Company has formulated a vision, mission and values of ANTAM CSR.

ANTAM CSR VisionTo be a mining company with world-class CSR Performance.

ANTAM CSR Missions• To develop and apply world-class best CSR practices• To create and provide added value for all stakeholders• To realise sustainable economic, social and

environmental development• To gain stakeholder trust in ANTAM.

ANTAM CSR Values• Mutual respect, trust and respect for regulations and

norms, opinions, views and interests of other parties• Harmony Cooperation and synergistic relations with

all stakeholders, based on the principle of win-win solutions and justice

• Ensure sustainability for the benefit of present and future generations.

CSR EXCELLENCECSR Excellence is the Company’s excellence performance as reflected in the Company’s optimum CSR performance. ANTAM has developed strategies for achieving CSR Excellence based on the CSR Vision, Company’s strategic issues, stakeholders’ expectations, and review of socio-economic potentials, as well as local regulations and international standards.

The general picture of the interaction of components in strategies to achieve ANTAM CSR Excellence is shown as follows.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

ANTAM’s CSR Excellence

Strategi Pencapaian CSR ExcellenceCSR Excellence Achievement Strategy

Visi Misi ANTAMANTAM’s Vision Mission

Isu MaterialMaterial Issues

Kebijakan & Master Plan CSR

CSR Policy and Master Plan

Risiko SosialSocial Risks

Regulasi & StandarStandards and

Regulations

Program StrategisStrategic program

Sistem & Prosedur CSR

CSR Systems and Procedures

Indikator KinerjaPerformance Indicators

Pembinaan Hubungan dengan Stakeholder

Stakeholder Engagement

• Kebijakan Policies• Sistem/Prosedur

Systems/Procedures

• Strategi Program Programme Strategy

Sumber Daya Internal Internal Resources:• Komitmen

Commitment• Struktur Organisasi

Organizational Structure

• Fokus Program Focus Programme• SDM Human Resource• Anggaran Budget• Informasi Information• Sarana Pra-sarana

Infrastructure• Daya Dukung

lainnya Other Supporting

Resources Pelaksanaan Program yang telah dan sedang berjalanProgram Implementationwhich has been done and currently running:• Hasil/Capaian

Results/Outcomes

• Kendala/Masalah Constraints/Problems

• Kompetitor Competitors• Mitra Kerja (kontraktor,

sub-kontraktor, mitra lainnya)

Partners (contractors, sub-contractors, other partners)

Komunitas, LSM, Akademisi Communities, NGOs, Academia:• Isu-isu Strategis,

Masalah, Kebutuhan Strategic Issues,

Problems, Needs• Potensi & Modal Sosial Potentials and Social

Capital

Pemerintah Pusat & DaerahCentral and Local Government• Kebijakan Policies• Kelembagaan Institutions• Dinamika Politik (lokal)

dan pengaruhnya Local Political Dynamics

and Influence• Isu-isu lokal lainnya Other local issues

For

per

sona

l use

onl

y


ANTAM CSR MASTER PLAN 2015-2019In 2014, ANTAM conducted a review of its CSR Master Plan, which developed in 2009. The review was to update the ANTAM CSR Master Plan with the latest Corporate Strategy and the conditions of its main business units, including strategy to achieve the Company’s long-term business sustainability.

In 2015, the Company established the ANTAM CSR Master Plan 2015-2019 as its sustainability strategy in materializing ANTAM’s CSR program. Thus, the implementation of ANTAM CSR program will be more targeted, measurable and well consolidated.

By observing that every operation area has uniqueness as well as different social, economic and culture assets and needs, ANTAM has developed its unique Master Plan for each main ANTAM business unit which are UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, and UBP Bauksit.

The CSR Master Plan in the four business units will complement the planning which stated in the CSR Master Plan at the Corporate level. The CSR Master Plan explains the Company’s strategy to comply with the Company’s legal obligations towards stakeholders.

MASTER PLAN CSR ANTAM 2015-2019Pada tahun 2014, ANTAM melakukan tinjauan ulang atas Master Plan CSR ANTAM sebelumnya yang disusun pada tahun 2009. Tinjauan dilakukan untuk pemutakhiran Master Plan CSR ANTAM dengan strategi Perusahaan terkini dan kondisi unit-unit bisnis utama, termasuk strategi untuk mencapai keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.

Pada tahun 2015, Perseroan menetapkan Master Plan CSR ANTAM 2015-2019 sebagai strategi keberlanjutan dalam merealisasikan program CSR ANTAM. Dengan demikian pelaksanaan program CSR ANTAM akan semakin terarah, terukur dan terkonsolidasi dengan baik.

Master Plan CSR ANTAM 2015-2019

Analisis Mengenai Dampak Lingkungan

(AMDAL)Environmental Impact

Analysis

ISO 26000 Guidance on Social Responsibility

sebagai standar pengelolaan isu

ISO 26000 Guidance on Social Responsibility as

standard in managing issues

Regulasi lingkungan, sosial, dan tata kelola

Regulations on environment, social and governance

AA1000 Stakeholder Engagement Standard (2015) sebagai standar pembinaan

hubungan dengan pemangku kepentingan

AA1000 Stakeholder Engagement Standard (2015) as standard in managing relations with

stakeholders

Sepuluh prinsip dari International Council on

Mining and Metals (ICMM) (2003) dan dokumen turunannya

Ten Principles of International Council on Mining and Metals (ICMM) (2003) and derivative

documents

IFC Performance Standards on

Environmental and Social Sustainability (2012)

sebagai standar penilaian kinerja keberlanjutan

IFC Performance Standards on Environmental and Social Sustainability (2012) as

sustainability performance assessment

standard

GRI G4 dan GRI Mining and Metals Sector Disclosure untuk

PelaporanGRI G4 and GRI Mining and

Metals Sector Disclosure for Reporting

Referensi yang digunakan dalam Master Plan CSR ANTAM 2015-2019References used in ANTAM CSR Master Plan 2015-2019

Dengan mencermati bahwa setiap daerah operasi memiliki keunikan, kebutuhan dan aset sosial, ekonomi, dan budaya yang berbeda-beda, ANTAM menyusun Master Plan unik untuk empat unit bisnis ANTAM, yaitu UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, dan UBP Bauksit.

Master Plan CSR di keempat unit bisnis tersebut akan melengkapi perencanaan yang terdapat di dalam Master Plan CSR ANTAM di tingkat korporasi. Master Plan CSR memaparkan strategi perusahaan untuk memenuhi kewajiban hukum terhadap pemangku kepentingan.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

PEMBUATAN MASTER PLANANTAM menggunakan beberapa piranti untuk membantu proses perencanaan Master Plan CSR di masing-masing unit. Tujuannya adalah untuk menghasilkan dasar pengetahuan terbaik untuk melakukan pengembangan masyarakat di setiap unit bisnis yang diteliti.

Langkah awal yang dilakukan ANTAM adalah dengan melakukan Community Needs & Assets Assessment di empat unit bisnis yang hasilnya menjadi data awal (baseline) kondisi sosial, ekonomi, dan budaya masyarakat di daerah operasi. Needs Assessment dilakukan dengan tiga pendekatan untuk memperoleh gambaran yang lebih komprehensif.

Pendekatan Perencanaan Master PlanApproaches in Developing Master Plan

ICMM Stakeholder Research Toolkit 2015

Untuk memahami masyarakat dan relasinya dengan perusahaanTo understand the community and its relations with the Company

Memuat seluruh aspek relasional yang perlu diketahuiIncludes all material relational aspects

Sustainable Livelihoods Framework

Untuk mengidentifikasi berbagai jenis modal atau kapital di masyarakatTo identify existing capital in the community

Pengukuran kuantitatif untuk jenis modal yang membutuhkan bantuan pihak eksternal untuk dikembangkanQuantitative measurements for type of capital needed from external parties

PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

Salah satu dasar dalam melakukan penilaian kebutuhan dan aset masyarakatOne of the basis in conducting community needs and assets assessment

Menghubungkan pengelolaan sosial dengan pengelolaan lingkungan yang baikConnects social management with good environmental management

Untuk mendapatkan penilaian PROPER yang lebih baik di unit bisnisTo achieve better PROPER rating in every business unit

MASTER PLAN CSR UBP EMAS PONGKORANTAM mempunyai komitmen kuat untuk menjalankan prinsip-prinsip dan tujuan pembangunan berkelanjutan di dalam setiap tahapan proses operasinya. Komitmen tersebut salah satunya diwujudkan dengan menyusun rencana strategis CSR yang berkelanjutan, dengan merumuskan konsep pengembangan bisnis baru pasca kegiatan operasi tambang di UBP Emas berakhir (pascatambang).

Kajian dasar dalam perencanaan pengembangan pascatambang adalah keberadaan UBP Emas yang strategis, dengan pertimbangan:a) Merupakan aset yang harus dioptimalkan sebagai

salah satu tambang emas bawah tanah di pulau Jawa, dengan kekayaan ilmu geologi dan tambangnya, sekaligus merupakan potensi yang dapat dimanfaatkan untuk ilmu pengetahuan baik melalui pendidikan dan wisata tambang bawah tanah.

b) Keberadaan Taman Nasional Gunung Halimun Salak dengan kekayaan flora dan fauna eksotis didalamnya, ditunjang dengan bentang alam yang dimilikinya menjadi daya tarik tersendiri. Kondisi ini sangat potensial jika dikembangkan sebagai tempat penelitian dan wisata alam.

c) Keberlanjutan bisnis Perusahaan dan masyarakat sekitar lokasi pertambangan

DEVELOPING A MASTER PLANANTAM used several tools to develop the CSR Master Plan at each business unit. The purpose is to create the best basic knowledge to develop the community at every location assessed.

The first step implemented by ANTAM is by conducting Community Needs and Assets Assessment through its four business units with the results considered as a baseline for each community’s social, economic and cultural condition in the operations areas. The needs assessment was conducted using three approaches to get a comprehensive description.

CSR MASTER PLAN OF UBP EMAS PONGKORANTAM has a strong commitment to implement the principles and sustainable development goals in each stage of operations. One of the commitments is realized by developing strategic planning for sustainable CSR within new community business development when UBP Emas enters the mine closure stage.

The baseline study for post-mining planning is the very existence of UBP Emas, with considerations of:a) It is an asset that must be optimized as an underground

gold mine on Java Island, with the richness of geological sciences and mining, as well as a potential that can be utilized for science through education as well as underground mine tourism.

b) The existence of the Mount Halimun Salak National Park that is rich with exotic flora and fauna, supported by beautiful panoramas making this a great potential as a place of research and tourism.

c) The Company’s business sustainability of communities around the mining sites.

For

per

sona

l use

onl

y


Sesuai dengan potensi yang dimiliki oleh wilayah Pongkor dan sekitarnya, baik dari segi aspek geologi, teknologi pertambangan, dan keanekaragaman hayati yang dimiliki maka akan dikembangkan rencana strategis pascatambang agrogeoedutourism yang secara umum mencakup pengembangan pendidikan, pelatihan dan penelitian, wisata tambang, pemulihan degradasi lahan, ekonomi, pengembangan pemanfaatan keanekaragaman hayati serta potensi kawasan wisata alam.

Program Strategis Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan UBP Emas 2016 - 2020Strategic Program for Sustainable Community Development of UBP Emas 2016-2020

GOAL Agrogeoedutourism

PERFORMANCE

Meningkatnya Kualitas SDM di bidang ilmu pengetahuan & teknologiIncrease of quality of human resources in knowledge and technology

Meningkatnya Kualitas Kesehatan MasyarakatIncrease of community’shealth quality

Meningkatkan Ekonomi Masyarakat Berbasis Potensi LokalIncrease of community economybased on local potential

Membangun Masyarakat MadaniBuilding civilsociety

Meningkatkan Kelestarian Alam dan LingkunganConserve thenature and environment

Menciptakan Lembaga Usaha BaruCreation of newbusiness organisation

PROGRAM

PendidikanEducation

KesehatanHealth

Ekonomi LokalLocal economy

Sosial BudayaSocio-Culture

LingkunganEnvironment

Penguatan Kapasitas KelembagaanStrengtheninginstitutional capacity

MASTER PLAN CSR UBPN SULTRA (2016-2020)

UBPN Sultra - merupakan salah satu unit bisnis operasional ANTAM yang berlokasi di Pomalaa, Kabupaten Kolaka, Sulawesi Tenggara. UBPN Sultra sebagai bagian dari ANTAM juga mempunyai komitmen kuat untuk menjalankan prinsip-prinsip dan tujuan pembangunan berkelanjutan di dalam setiap proses operasinya. Komitmen tersebut salah satunya diwujudkan dengan menyusun Master Plan CSR UBPN Sultra 2016-2020 dengan mengacu pada Master Plan CSR Korporat 2015-2019 sebagai pedoman dan arahan yang langsung dikoordinasikan oleh Direktorat Human Capital dan CSR.

Permasalahan utama UBPN Sultra adalah menipisnya cadangan bijih nikel kadar tinggi yang diperlukan untuk konsumsi pabrik, sehingga dalam beberapa tahun ke depan kebutuhan bahan baku akan disuplai dari UBPN Malut, tentunya ini akan menarik dilihat dari sisi pengelolaan CSR dimana bisa dilakukan sinergi program dan anggaran.

Based on the potential resources of Pongkor and the surrounding areas, including geological, mining technology and biodiversity, the Company developed a post-mining strategic plan for agro-geo-edu-tourism which generally includes the development of education, training and research, mining tour, restoration of degraded land, economy, development of the potential use of diversity as well as the potential as an ecotourism area.

CSR MASTER PLAN OF UBPN SULTRA (2016-2020)

UBPN Sultra - is one of ANTAM’s operational business units located in Pomalaa Village, Pomalaa District, Kolaka, Southeast Sulawesi. UBPN Sultra as part of ANTAM has a strong commitment to implement the principles as well as sustainable development goals in its operational processes. That commitment is realized by developing a CSR Master Plan for UPBN Sultra 2016-2020, referring to the Corporate CSR Master Plan 2015-2019 as a guideline and directions, which is directly coordinated by the Directorate of HC and CSR.

The main issue in UBPN Sultra is the rapid depletion of the high grade nickel ore which used as feed to the plant. In the next few years the raw material will be supplied by UBPN Malut and this certainly will be interesting in CSR management review which provide synergy over program as well as budgets.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Program Strategis Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan UBPN Sultra 2016 - 2020Sustainable Community Development Strategic Program of UBPN Sultra 2016-2020

GOAL Meningkatnya Kondisi Sosial Ekonomi MasyarakatIncreased of community’s social and economic condition

PERFORMANCE

Meningkatnya Kualitas SDM di bidang IptekIncrease of quality of human resources in knowledge and technology

Meningkatnya Kualitas Kesehatan MasyarakatIncrease of community’shealth quality

Meningkatkan Ekonomi Masyarakat Berbasis Potensi LokalIncreased of community economybased on local potential


Meningkatkan Tata Kelola OrganisasiIncrease institutionalgovernance

Membangun Masyarakat MadaniBuilding civilsociety

PROGRAM

PendidikanEducation

KesehatanHealth

Ekonomi LokalLocal economy


Penguatan Kapasitas KelembagaanStrengtheninginstitutional capacity


MASTER PLAN CSR UBPN MALUT (2016-2020)UBPN Malut- merupakan salah satu unit bisnis operasional ANTAM yang berlokasi di Kecamatan Maba dan Kecamatan Maba Kota, Kabupaten Halmahera Timur, Maluku Utara.

Keberadaan wilayah konsesi yang mencakup 2 kecamatan tentu mempunyai tantangan dan strategi tersendiri bagi UBPN Malut dalam membuat rencana, pelaksanaan serta tahapan monitoring-evaluasi terkait tanggung jawab sosial Perusahaan (CSR). Komitmen kuat untuk menjalankan prinsip-prinsip dan tujuan pembangunan berkelanjutan di dalam setiap proses operasinya, salah satunya diwujudkan dengan menyusun Master Plan CSR UBPN Malut 2016-2020 dengan mengacu pada Master Plan Korporat 2015-2019. Master Plan tersebut difokuskan pada program yang terkait dengan pengelolaan sosial yang langsung dikoordinasikan oleh Direktorat Human Capital & CSR.

Program Strategis Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan UBPN Malut 2016 - 2020Sustainable Community Development Strategic Program of UBPN Malut 2016-2020

GOAL Peningkatan Kemandirian dan Harmonisasi Masyarkata MalutHarmonious relations with the community and increased of livelihood quality of the surrounding community

PERFORMANCE Meningkatnya Kualitas SekolahIncrease of quality ofhigh schools

Meningkatnya Kualitas Kesehatan MasyarakatIncrease of quality of community’s health

Meningkatkan Ekonomi Masyarakat Berbasis Potensi LokalIncreased of community economybased on local potential Bui

Membangun Masyarakat BerbudayaBuilda civilisedsociety


Peningkatan Kualitas LembagaIncrease of institutional quality

PROGRAM

PendidikanEducation

KesehatanHealth

Ekonomi LokalLocal Economy



Penguatan Kapasitas KelembagaanStrengthening institutionalcapacity

UBPN MALUT (2016-2020)

UBPN Malut is one of ANTAM’s operational business units located in Maba District and Maba Kota District, East Halmahera, North Maluku.

The concession area within two districts certainly has its own challenges and strategies for UBPN Malut in the the development, implementation and conduct evaluation of CSR program. A strong commitment to implement the principles and objectives of sustainable development in every operational process, one of which is realized by developing the CSR Master Plan of UBPN Malut 2016-2020 referring to the Corporate Master Plan 2015-2019. The Master Plan is focused on program related to social management and directly coordinated by the Directorate Human Capital and CSR.

For

per

sona

l use

onl

y


MASTER PLAN CSR UBP BAUKSIT - KALBAR (2016-2020)

Unit Bisnis Pertambangan Bauksit (UBPB) merupakan salah satu unit bisnis ANTAM yang berlokasi di Tayan Kabupaten Sanggau, Kalimantan Barat.

Komitmen kuat untuk menjalankan prinsip-prinsip dan tujuan pembangunan berkelanjutan di dalam setiap proses operasinya, salah satunya diwujudkan dengan menyusun Master Plan CSR UBP Bauksit 2016-2020 dengan mengacu pada Master Plan Korporat 2015-2019. Master Plan tersebut difokuskan pada program yang terkait dengan pengelolaan sosial yang langsung dikoordinasikan oleh Direktorat Human Capital dan CSR.

Program Strategis Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan UBP Bauksit 2016 - 2020Sustainable Community Development Strategic Program of UBP Bauksit 2016-2020

GOAL Hubungan yang Harmonis dengan Masyarakat dan Meningkatnya Kualitas Hidup Masyarakat SekitarHarmonious relations with the community and increased of livelihood quality of the surrounding community

PERFORMANCE

Meningkatnya Kualitas SekolahIncrease of quality ofhigh schools

Meningkatnya Kualitas Kesehatan MasyarakatIncrease of quality of community’s health

Meningkatkan Ekonomi Masyarakat Berbasis Potensi LokalStrengthening indigenous culture based on its origin

Penguatan Budaya Adat Sesuai Kaidah AslinyaStrengthening indigenous culture based on its origin

Meningkatkan Kelestarian Alam dan LingkunganConserve the natureand environment

Menciptakan Lembaga Usaha Baru Creation of newbusiness institution

PROGRAM

PendidikanEducation

KesehatanHealth

Ekonomi LokalLocal Economy



Penguatan Kapasitas KelembagaanStrengthening institutionalcapacity

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGANANTAM memandang pentingnya memahami kebutuhan para pemangku kepentingan untuk mencapai keberlanjutan usaha. Untuk itu ANTAM telah melakukan identifikasi kelompok pemangku kepentingan di seluruh wilayah operasional.

Perusahaan melakukan identifikasi pemangku kepentingan berdasarkan data primer penelitian lapangan sesuai dengan metodologi identifikasi pemangku kepentingan yang tertera pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) 2015. [G4-25]

CSR MASTER PLAN OF UBP BAUKSIT - KALBAR (2016-2020)

UBP Bauksit is one of ANTAM’s operational business units located in the two districts of Tayan District and Toba District, Sanggau, West Kalimantan.

The strong commitment to implement the principles as well as sustainable development goals in its operational processes is conducted by developing a CSR Master Plan of UBPB 2016-2020 referring to the Corporate Master Plan 2015-2019. The Master Plan is focused on program related to the social management which coordinated by Directorate of Human Capital & CSR.

ENGAGING STAKEHOLDERSANTAM sees the importance in understanding the needs of every stakeholder in order to achieve sustainable business. Therefore, ANTAM has identified its stakeholders in its operational areas.

The Company conducted stakeholder identification based primary data from field research based on the method of stakeholders identification stipulated in the AA1000 Stakeholders Engagement Standards (AA1000SES) in 2015.[G4-25]

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Dependency(D)

ANTAM Memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknyaANTAM has dependency on someone or on organizations, or vice versa

Responsibility(R)

ANTAM Memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi

ANTAM has legal, commercial and/or ethical responsibility towards someone or an organization

Tension (T)Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap ANTAM terkait isu ekonomi, sosial

atau lingkungan tertentuSomeone or an organization needs ANTAM’s special attentions related to certain economic, social

and environmental issues

Influence(I)

Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap ANTAM atau strategi atau kebijakan pemangku kepentingan lain

Someone or an organization has an influence over ANTAM or strategy or stakeholder policy

Diverse Perspective

(DP)

Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnyaSomeone or an organization has different opinions that could effect the current situation as well as

create creating new situations

Proximity(P)

Seseorang atau sebuah organisasi memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan ANTAMSomeone or an organization is geographically located near ANTAM operations

METODOLOGI IDENTIFIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN BERDASARKAN AA1000SES 2015ANTAM juga melakukan Rapat Umum Pemangku Kepentingan (RUPK) yang merupakan pertemuan antara Perusahaan dengan para pemangku kepentingan di masing-masing wilayah operasional yang dilakukan secara berkala.

RUPK dihadiri oleh wakil-wakil dari kelompok pemangku kepentingan, seperti pemerintah daerah, perwakilan masyarakat, anggota legislatif, perwakilan LSM, manajer perusahaan pertambangan setempat, tenaga ahli, akademisi, penerima manfaat program, dan unsur pemangku kepentingan lainnya.

METHODOLOGY IN IDENTIFYING STAKEHOLDERS BASED ON AA1000SES 2015

ANTAM also conducts General Meeting of Stakeholders (RUPK) which is regularly linking the Company with stakeholders in each respected business unit.

RUPK is attended by representatives of every stakeholder such as local government, community, legislative members, representatives of NGOs, managers from the surrounding mining companies, experts, academia, program beneficiaries and other related stakeholders.

For

per

sona

l use

onl

y


Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [G4-24] [G4-26] [G4-27]Managing Relations with Stakeholders [G4-24] [G4-26] [G4-27

NOKelompok Pemangku

Kepentingan Stakeholder Group

Basis IdentifikasiAttribute for Identification

Topik UtamaMain Topics

Tingkat, Metode dan FrekuensiLevel, Method and Frequency

1 Pemegang Saham

Shareholders

D, R, I, P • Pertanggungjawaban kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial Perusahaan

• Accountability of the Company’s economic, environmental, and social performance

Pemberian Informasi dan Pelibatan• Publikasi rutin (laporan tahunan, laporan

keuangan kuartalan, laporan eksplorasi kuartalan) dan website

• Forum multi-pemangku kepentingan, penyelenggaraan RUPS, minimal 1 kali dalam setahun

Informing and Involvement• Regular publications (annual report,

quarterly financial statements, quarterly exploration report) and website

• Multi-stakeholder forum, Annual GMS implementation held minimum once a year.

2 Karyawan & Serikat Pekerja

Employee & Labour Unions

D, R, T, I, P 1. Kinerja K32. Kesejahteraan karyawan

1. OHS Performance2. Employee welfare

Pemberian Informasi, Konsultasi, Negosiasi, Pelibatan• Buletin di korporasi, buletin di unit bisnis,

komunikasi melalui email dan intranet, website

• Survei keterikatan karyawan, yang meliputi culture, satisfaction, persepsi, dll

• Penyusunan dan penetapan perjanjian kerja bersama (PKB) untuk jangka waktu tiga tahun

• Forum bipartit antara ANTAM dan serikat pekerja

Informing,consultation, negotiation, involvement• Bulletins in corporation and business

units, communication via email and intranet, website

• Employee engagement survey, employee satisfaction survey

• Preparation and determination of the collective labour agreement (CLA) for a period of three years

• Bipartite forum between ANTAM and labour unions

3 Pemerintah Pusat dan Daerah, serta Anggota Legislatif

Central and LocalGovernment, and Members of Parliament

D, R, T, I, DP, P • Pemberdayaan masyarakat melalui program CSR

• Pembayaran pajak dan kewajiban kepada Negara

• Empowering communities through CSR program

• Payment of taxes and obligations to the state

Advokasi, Pemberian Informasi, Konsultasi, Pelibatan, dan Pemberdayaan• Pemberian masukan kepada pemerintah

untuk beragam kebijakan dan regulasi• Pelaporan rutin (AMDAL, RKTTL, Rencana

Pascatambang laporan kuartalan ke OJK, dsb) dan website

• Konsultasi kepada K/L dan dinas, konsultasi publik, RUPK

• Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) dengan pemerintah daerah; Pembayaran pajak, PNBP dan kewajiban lainnya kepada Negara

• Integrasi perwakilan Pemerintah dalam Dewan Komisaris ANTAM

Advocacy, Informing, Consultation, Involvement and Empowerment• Providing input to the government on

various policies and regulations• Regular reports (EIA, RKTTL, post-mining

plan, quarterly reports to OJK, other) and website

• Consultation with ministries/agencies and regional bodies, public consultation, RUPK

• Development Planning Meeting (Musrenbang), with local governments. Payment of tax, non-tax revenues and other obligations to the state

• Integration of government representatives in ANTAM Board of Commissioners

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance


NOKelompok Pemangku





4 Industri,Pelaku UsahaPertambangan& AsosiasiUsaha

Industry, MiningCompanies& BusinessAssociations

T, I, P • Penerapan Good Mining Practices

• Persepsi negatif terhadap sektor pertambangan

• Regulasi pertambangan, khususnya terkait pembatasan ekspor bahan mentah dan kewajiban pembangunan smelter

• Implementation of Good Mining Practices

• Negative perception on the mining sector

• Mining regulation, particularly related to raw material export restrictions and obligation on smelter construction

Advokasi, Pemberian Informasi, Konsultasi, dan Kolaborasi• Pemberian masukan kepada pemerintah

melalui IMA, PERHAPI, dll• Website, presentasi di berbagai seminar

dan konferensi• Konsultasi publik, RUPK• Penyelenggaraan proyek bersama, dan

pengembangan kapasitas, dilakukan sesuai kebutuhan

Advocacy, Informing, Consultation and Collaboration

• Providing input to the government through IMA, PERHAPI, others

• Website, delivering presentations at various seminars and conferences

• Public consultation, RUPK• Joint implementation of projects, and

capacity building carried out as per requirements

5 Kontraktor &Mitra Kerja Lain

Contractors &other BusinessPartners

D, R, T, P • Transparansi pengadaan barang dan jasa

• Kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan

• Pengamanan aset ANTAM sebagai objek vital nasional

• Transparency in procurement of goods and services

• Economic, social and environmental performance

• Security of ANTAM assets as strategic national assets

Pemberian Informasi dan Kolaborasi• Penyelenggaraan penawaran (tender)

kontrak kerja reguler secara terbuka dan transparan; dokumen kontrak kerja yang memuat ketaatan pada hukum, termasuk aspek HAM, K3, dan lingkungan

• Pelaksanaan proyek bersama; koordinasi rutin dengan Polri dan TNI terkait pengamanan aset ANTAM dan penegakan hukum

Informing and Collaboration• Implementation of regular tenders in

an open and transparent manner; work contract documents containing strict adherence to the law, including human rights, OHS, and the environment

• Joint implementation of projects; regular coordination with the police and military related to ANTAM asset security and law enforcement

6 Pembeli

Buyers

D, R, I, P Kualitas produk dan pelayanan

Product and Service Quality

Pemberian Informasi dan Konsultasi• Pembuatan kontrak komersial penjualan

produk dengan jaminan kualitas produk, kesinambungan pasokan dan ketepatan pengiriman, dilakukan sesuai kebutuhan

• Pertemuan reguler dengan konsumen dan survey kepuasan pelanggan minimal 1 tahun sekali

Informing and Consultation• Product sale through commercial contract

with guarantee on product quality, secure supply and timely delivery, carried out as needed

• Regular meetings with consumers and consumer satisfaction survey at least once a year

For

per

sona

l use

onl

y



NOKelompok Pemangku





7 Masyarakat Lokal

Local Communities

D, R, T, I, DP, P • Sosialisasi dan penyaluran dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)

• Pendampingan dan pemberdayaan masyarakat

• Pengelolaan dampak ekonomi, sosial dan lingkungan

• Dissemination of information and disbursement of funds for the Partnership and Community Stewardship Program (PKBL)

• Community mentoring and empowerment

• Managing economic, social and environmental impacts

Pemberian Informasi, Transaksi, Konsultasi, Negosiasi, Pelibatan, Kolaborasi, dan Pemberdayaan• Sosialisasi AMDAL; pertemuan rutin

dengan warga masyarakat; RUPK; laporan; website

• Penyelenggaraan PKBL• Menerima masukan masyarakat dalam

proses AMDAL; Rencana Pascatambang partisipasi dalam Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) dengan masyarakat dan pemerintah daerah

• Penentuan harga yang adil pada pembebasan lahan; negosiasi dalam peluang bisnis dan ketenagakerjaan lokal

• Pelibatan masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan, serta monitoring dan evaluasi PKBL dan pengembangan masyarakat

• Kerja sama dalam berbagai inisiatif multi-pemangku kepentingan dengan masyarakat lokal, universitas, pemerintah daerah; kemitraan dengan berbagai lembaga

• Integrasi wakil masyarakat (komisaris independen) ke dalam Dewan Komisaris ANTAM

Informing, Transaction, Consultation, Negotiation, Involvement, Collaboration, and Empowerment

• Information dissemination on EIA; regular meetings with local communities; RUPK; reports; website

• PKBL Implementation• Receive input from the community

in the EIA process; Post-mining Plan, participation in Development Planning Meeting (Musrenbang) with local community and regional government

• Determining a fair price on land acquisition; negotiating business opportunities and local employment

• Community involvement in the planning, implementation, monitoring and evaluation of PKBL and community development

• Cooperation in various multi-stakeholder initiatives with local communities, universities, local government; partnerships with various institutions

• Integration of community representative (independent commissioner) in ANTAM Board of Commissioners

8 Media massa

Mass media

T, I, DP • Sosialisasi dan penyaluran dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)


• Pengelolaan dampak ekonomi, sosial dan lingkungan industri pertambangan

• Kepatuhan terhadap regulasi



• Managing economic, social and environmental impact for mining industry

• Compliance with regulations

• Pemantauan, Pemberian Informasi, Konsultasi, dan Pelibatan

• Media monitoring harian• Penyampaian informasi rutin; media

release dan press conference sesuai kebutuhan; pemberian kesempatan wawancara

• Media visit sesuai kebutuhan• Konsultasi publik, RUPK, media gathering

minimal 1 tahun sekali

• Monitoring, Informing, Consultation and Involvement

• Daily media monitoring• Regular provision of information; media

release and press conference as required; providing opportunities for interviews

• Media visit as required• Public consultation, RUPK, media

gathering minimum once a year

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance


NOKelompok Pemangku





9 Lembaga SwadayaMasyarakat

Non-GovernmentalOrganizations

T, I, DP • Sosialisasi dan penyaluran dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)





• Managing economic, social and environmental impacts of mining

Pemberian Informasi, Konsultasi, dan Kolaborasi• Sosialisasi AMDAL; laporan; website• Konsultasi publik; RUPK• Kerjasama penelitian sosial; kerja sama

pendampingan dan pemberdayaan masyarakat; kerja sama sosialisasi dan penyaluran dana PKBL, dilakukan sesuai kebutuhan

Informing, Consultation, and Collaboration• Information dissemination on EIA; reports;

website• Public consultation; RUPK• Collaboration on social research;

collaboration in community mentoring and empowerment; collaboration in dissemination and disbursement of PKBL funds, carried out as required

10 LembagaPendidikan

EducationalInstitutions

T, I, DP • Teknologi dan inovasi pertambangan


• Mining technology and innovation

• Managing economic, social, and environmental impacts of mining

Pemberian Informasi; Konsultasi dan Kolaborasi• Sosialisasi AMDAL; laporan; website• Konsultasi publik; RUPK• Kerjasama penelitian sosial dan

lingkungan; kerja sama pendampingan dan pemberdayaan masyarakat, dilakukan sesuai kebutuhan

Informing, Consultation and Collaboration• EIA Dissemination; reports; website• Public consultation; RUPK• Collaboration on social research;

collaboration in community mentoring and empowerment, carried out as required

For

per

sona

l use

onl

y


Managing Environment to Create Added Value

Mengelola Lingkungan untuk Menciptakan Nilai Tambah


12,9 juta GJ total energi yang digunakan untuk seluruh unit bisnis 12.9 juta GJ total energy used in all business units

Penggunaan & Daur ulang AirWater Consumed & Recycled

8,6 juta m3 air yang digunakan, 10,3 juta m3 Air yang didaur ulang8.6 million m3 water consumed, 10.3 million m3 water recycled

Peringkat PROPERPROPER Rating

3 Proper Hijau, 2 Proper Biru3 Green PROPER, 2 Blue PROPER

Biaya LingkunganEnvironment Cost

Pengelolaan, pemantauan, penelitian lingkungan, pencegahan dan antisipasi kerusakan lingkunganManagement, monitoring, environment planning, prevention and anticipation to the environment degradation

Rp57miliar/billion3

PROPER Hijau/Green PROPER

12,9GJ juta/million

10,3juta m3/million m3

64 69 72 75Energi Energy


AirWater

EmisiEmision

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

ANTAM menerapkan strategi yang menyeluruh sepanjang umur tambang untuk memastikan setiap aspek penting lingkungan dikelola dengan sebaik-baiknya

80 83 91 93LimbahWaste

EfluenEffluent

ReklamasiReklamation

Keanekaragaman HayatiBiodiversity

ANTAM implements a comprehensive strategy over the lifespan of its mine to ensure every important aspect of the environment is carefully managed

For

per

sona

l use

onl

y


Mengelola Lingkungan untuk Menciptakan Nilai TambahManaging the Environment to Create Added Value

SUSTAINABILITY CHALLENGEMining is the non-renewable natural resources management, in which could be depleted during the lifespan of mining operation. Besides having a affect beneficially, mining activities also have the potential adverse effect on the environment.

The environment is an important aspect in managing the sustainability of ANTAM. The Company’s stakeholders’ perceptions are strongly influenced by the Company’s performance in managing environmental impact, in addition it will determine the Company’s reputation towards community.

We also observed that the mining industries regulations and environmental standard are increasingly stringent and have gained special attention from both regional and central governments. Therefore, ANTAM applies a proactive approach to ensure our level of compliance with regulations and environmental requirements.

ANTAM’s Strategy [DMA]ANTAM implements a comprehensive strategy throughout the lifespan of mining operations to ensure every important aspect of the environment is carefully managed. The most fundamental thing is to ensure compliance and perform beyond compliance which gives benefits.

Beyond compliance is adhered by ANTAM in all important aspects of the environment by introducing innovations to reduce the environmental impact and maximize the positive impact of operations. In some initiatives, ANTAM transforms waste into valuable products.

Implementation of Precautionary PrinciplesANTAM remains committed to implement precautionary principles, good mining practices, as well as to comply with existing regulations. These becomes the foundation of the Company’s operations in all mining areas including compliance with the permit regulations. In 2016, all mining areas holds mining permit (IUP) and Specific Mining Permit (IUPK) under the Clean and Clear status.

TANTANGAN KEBERLANJUTANKegiatan pertambangan merupakan kegiatan pengelolaan sumber daya alam yang tidak dapat diperbarui, di mana pada waktu tertentu akan berakhir sesuai dengan umur tambang. Selain mempunyai dampak yang bermanfaat, kegiatan pertambangan juga berpotensi menimbulkan dampak yang merugikan bagi lingkungan.

Isu lingkungan merupakan aspek penting pengelolaan keberlanjutan ANTAM, pandangan pemangku kepentingan Perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja Perusahaan dalam mengelola dampak lingkungan, sehingga aspek ini menentukan reputasi perusahaan di mata masyarakat.

Kami juga mencermati bahwa peraturan dan standar lingkungan untuk industri pertambangan semakin ketat dan menjadi perhatian khusus oleh pemerintah, baik di daerah maupun pemerintah pusat. Oleh karenanya, ANTAM melakukan pendekatan proaktif untuk memastikan tingkat kepatuhan kami kepada peraturan dan persyaratan lingkungan.

Strategi ANTAM [DMA]ANTAM menerapkan strategi yang menyeluruh sepanjang umur tambang untuk memastikan setiap aspek penting lingkungan dikelola dengan sebaik-baiknya. Hal yang paling mendasar adalah untuk memastikan kepatuhan dan melakukan upaya beyond compliance yang bisa memberikan manfaat.

Upaya beyond compliance dilakukan ANTAM pada semua aspek penting lingkungan dengan menerapkan berbagai inovasi untuk mengurangi jejak lingkungan dan memaksimalkan dampak positif kegiatan operasi, bahkan pada beberapa inisiatif, ANTAM dapat mengubah limbah yang tidak bermanfaat menjadi produk yang memiliki nilai tambah.

Penerapan Prinsip Kehati-hatianANTAM berkomitmen untuk menerapkan prinsip kehati-hatian (precautionary approach), praktik-praktik pertambangan yang baik (Good Mining Practices) dan mematuhi peraturan perundangan yang berlaku. Ketiganya menjadi dasar dalam pelaksanaan operasi Perusahaan di semua area pertambangan termasuk kepatuhan pada perizinan yang berlaku. Hingga 2016, seluruh lokasi kerja pertambangan telah memiliki Izin Usaha Pertambangan (IUP) dan Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) dengan status Clean and Clear.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

ANTAM’s commitment in protecting the environment is based on the Environmental Impact Analysis (EIA), Environmental Monitoring Plan (RPL) and Environmental Management Plan (RKL) and Post-mining Plan (RPT).

The Post-mining Plan has served as a reference in environmental management, community development, asset and manpower management from commisioning towards the post-mining activities.

Environmental PolicyANTAM’s Environmental Management Policy are as follows:1. Develop and implement an environmental management

system that is based on internal and external.2. Promote the use of the system, technology, methods,

equipment, and materials usage which have a environmental negative impact at minimum on mining activites.

3. Increase the professionalism of human resources in environmental management.

4. Minimize and rehabilitate disturbed land according with its original purpose including protecting the flora and fauna.

5. Use natural resources optimally in order to conserve and minimize waste.

Pelaksanaan komitmen ANTAM dalam menjaga kelestarian lingkungan berpedoman pada Dokumen Analisis Dampak Lingkungan (ANDAL), Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) dan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) serta Rencana Pascatambang (sebelumnya disebut Rencana Penutupan Tambang) yang telah disepakati.

Dokumen Rencana Pascatambang menjadi acuan dalam pengelolaan lingkungan, pengembangan masyarakat, pengelolaan aset dan tenaga kerja sejak awal kegiatan sampai pascatambang.

Kebijakan LingkunganKebijakan Lingkungan ANTAM dalam mengelola lingkungan adalah sebagai berikut: 1. Mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen

lingkungan yang mengacu pada peraturan Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku.

2. Mengupayakan penggunaan sistem, teknologi, metode, peralatan, dan bahan-bahan yang memiliki dampak negatif minimal bagi lingkungan dalam setiap kegiatan pertambangan.

3. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia dalam pengelolaan lingkungan.

4. Meminimalkan lahan terganggu dan merehabilitasi sesuai dengan peruntukannya termasuk melindungi flora dan fauna di dalamnya.

5. Menggunakan sumber daya alam secara optimal dalam rangka konservasi dan meminimalkan limbah.

Upaya beyond compliance dilakukan ANTAM pada semua aspek penting lingkungan dengan menerapkan berbagai inovasi untuk mengurangi jejak lingkungan dan memaksimalkan dampak positif kegiatan operasi.ANTAM exercise beyond compliance conducted on all important aspects of the environment by introducing innovations to reduce environment impact and maximize its positives.

For

per

sona

l use

onl

y


6. Prevent and control the impact of environmental pollution.

7. Support the greenhouse gas effect reduction by implementing productive and innovative processes in mining activities.

8. Support the efforts of sustainable development and take into consideration the needs of communities surrounding the mining operations.

9. Evaluate environment performance improvement.

ANTAM GREEN STANDARDTo support the implementation of those policies, the Company has prepared ANTAM Green Standard (AGS) as environmental management guidelines. ANTAM Green Standard is applicable under the ANTAM’s Directors Decree number: 01.K/0084/DAT/2013 on Guidelines for Environmental Management dated January 3, 2013.

AGS aims to provide direction and guidance for operational activities conducted by the Company and other parties to achieve effective results, efficient and can improve environmental performance and the corporate image as well as consistent with the objectives, targets and programs to achieve the Company’s Vision and Mission.

AGS consists of applicable environmental standards that suits with all areas and also treated as reference in policy decisions or environmental management procedures in Units and Business Units, Project Development, and in the Head Office and Subsidiaries.

6. Melakukan upaya pencegahan pencemaran lingkungan dan pengendalian dampaknya.

7. Mendukung program penurunan emisi gas rumah kaca dengan upaya-upaya produktif dan inovatif dalam kegiatan pertambangan.

8. Mendukung upaya pembangunan yang berkelanjutan serta mempertimbangkan kebutuhan masyarakat sekitar operasi pertambangan.

9. Melakukan evaluasi untuk meningkatkan kinerja lingkungan secara berkelanjutan.

ANTAM GREEN STANDARDUntuk mendukung penerapan kebijakan tersebut, Perusahaan menyusun ANTAM Green Standard (AGS) yang menjadi standar dalam pengelolaan lingkungan. ANTAM Green Standard berlaku berdasarkan Surat Keputusan Direksi ANTAM nomor: 01.K/0084/DAT/2013 tentang Pedoman Pengelolaan Lingkungan tanggal 3 Januari 2013.

AGS bertujuan untuk memberikan arahan dan pedoman bagi kegiatan operasional yang dilakukan oleh Perusahaan maupun pihak lain untuk mencapai hasil yang efektif, efisien dan dapat meningkatkan kinerja lingkungan serta citra Perusahaan serta konsisten dengan tujuan, target dan program dalam mencapai Visi dan Misi Perusahaan.

Dalam AGS terdapat standar lingkungan yang berlaku di seluruh wilayah kerja ANTAM yang dapat dijadikan acuan dalam pembuatan kebijakan atau prosedur pengelolaan lingkungan Unit/Unit Bisnis/Proyek Pengembangan/Kantor Pusat dan Anak Perusahaan.

10 Standar Lingkungan dalam AGS10 Environmental Standards in AGS

Tata Cara Perizinan Lingkungan

Environmental Licensing Procedures

Pembukaan LahanLand-Clearing

Reklamasi Lahan Bekas Tambang

Reclamation of Post Mined Area

Pengelolaan Air Limbah

Wastewater Management

Pengeloaan Kualitas Udara

Air Quality ManagementPengelolaan Limbah

B3 dan Non-B3Hazardous and Non-

Hazardous Waste Management

Pengelolaan B3Hazardous Substance

Management

Pengelolaan Limbah B3 Spesifik

KhususManagement of Special

Type of Hazardous Waste

Pengelolaan Air Asam Tambang

Water Management for Acid Mine Drainage

Pengelolaan Persyaratan

Lingkungan Minimum bagi Mitra Kerja

Minimum Environmental Standard Management

for Partners

ANTAM Green Standard

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Environment CostIn 2016, ANTAM issued Rp57.07 billion for environment costs for management, monitoring and research, and prevention and anticipation of environmental degradation including climate change. [G4-EC2]

Biaya LingkunganPada tahun 2016, ANTAM mengeluarkan biaya lingkungan sebesar Rp57,07 miliar untuk pengelolaan, pemantauan, dan penelitian lingkungan, serta pencegahan dan antisipasi kerusakan lingkungan termasuk di antaranya akibat perubahan iklim. [G4-EC2]

Rincian Biaya Lingkungan [G4-EC2]Environmental Cost Details [G4-EC2]

Komponen

Biaya Lingkungan (Rp juta)Environment Cost (Rp million)

Component2014 2015 2016

Reklamasi dan Revegetasi 22.678,03 21.851,95 17.566,17 Reclamation and Revegetation

Pengendalian Erosi dan Sedimentasi 3.662,19 4.602,34 4.167,82 Erosion and Sedimentation Control

Pengelolaan Limbah 20.624,99 20.769,47 29.738,29 Waste Management

Penelitian dan Kerja sama 1.834,39 561,00 1.827,13 Research and Cooperation

Pemantauan Lingkungan 2.720,61 2.363,60 2.078,24 Environmental Monitoring

Lain-lain 19.807,89 14.388,59 1.694,71 Others

Jumlah 71.328,10 64.536,95 57.072,36 Total

Reklamasi dan Revegetasi/Reclamation and Revegetation

Pengendalian Erosi dan Sedimentasi/Erosion and Sedimentation Control

Pengelolaan Limbah/Waste Management

Penelitian dan Kerjasama/Research and Cooperation

Pemantauan Lingkungan/Environmental Monitoring

Lain-lain/Others

Biaya Lingkungan (Rp miliar)Environmental Cost (Rp billion)

3%

4%3%

7%

31%52%

2016

65,5471,33

20152014

57,07

Komposisi Biaya Lingkungan (Rp miliar)Composition of Environmental Cost (Rp billion)

For

per

sona

l use

onl

y


AchievementsUsing general measurement on environment management implementation, ANTAM use ISO 14001 which periodicaly audited by independent external certification agency.

The competence to holds ISO 14001 certificate indicates the passage of an environmental management system in managing all important aspects of environmental and compliance to relevant regulations and requirements in each business unit. In 2016, all business units, possess and maintain ISO 14001 certification.

In addition with ISO 14001 implementation, ANTAM participated in the Company Performance Rating on Environmental Management (PROPER) held by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK).

Based on the PROPER scheme, when Blue Rating were achieved, means indicate that the environmental regulation and requirements are complied. The unit whose pass beyond compliance will receive the Green and Gold rating.

In 2016, 5 Business Units of ANTAM participated in PROPER organized by KLHK. A total of 2 Units Ranked Blue and 3 units received Green ranking.

PencapaianUntuk mengukur pelaksanaan pengelolaan lingkungan secara umum, ANTAM menerapkan sistem manajemen lingkungan berdasarkan ISO 14001 yang selalu diaudit secara periodik oleh badan sertifikasi, sebagai pihak eksternal yang independen.

Kemampuan mempertahankan sertifikat ISO 14001 mengindikasikan berjalannya sistem manajemen lingkungan untuk mengelola seluruh aspek penting lingkungan dan kepatuhan kepada peraturan dan persyaratan yang relevan di masing-masing unit bisnis. Pada tahun 2016, semua unit bisnis yang telah disertifikasi ISO 14001 telah dapat mempertahankan sertifikat masing-masing.

Selain penerapan ISO 14001, ANTAM mengikuti Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) yang dilaksanakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).

Berdasarkan skema PROPER, peringkat yang diperoleh unit bisnis yang bersangkutan mengindikasikan tingkat kepatuhan unit tersebut terhadap peraturan dan persyaratan lingkungan jika memperoleh peringkat Biru. Sedangkan unit yang melakukan upaya beyond compliance akan memperoleh peringkat Hijau dan Emas.

Pada tahun 2016, terdapat 5 Unit Bisnis ANTAM yang mengikuti PROPER yang diselenggarakan oleh KLHK. Sebanyak 2 Unit memperoleh Peringkat Biru dan 3 unit memperoleh peringkat Hijau sebagai berikut:

Unit Bisnis/Business Unit Sertifikasi ISO 14001 2014 2015 2016

UBPN Sultra √

UBP Emas √

UBPN Malut √

UBPP LM √

UBP Bauksit √

100%Unit telah

tersertifikasi ISO 14001

100% unit has beencertified with ISO

14001

0Sanksi Pelanggaran

Kepatuhan Sanction over violations of compliance

2 Unitmemperoleh

Peringkat Biru PROPER KLHK - 2016 2 units received Blue

ranking in 2016 PROPER KLHK

3 Unit memperoleh

Peringkat Hijau PROPER KLHK - 2016

3 units received Green ranking in 2016

PROPER KLHKFor

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

ENERGY

ChallengeEnergy is an important component in the production of minerals due to its significant use that affect production costs. Energy is required by ANTAM especially in mining, processing and refining as well as transportation, both in the form of electrical power and other forms of primary energy such as fuel, gas, and coal.

Moreover, energy consumption also contributes to the amount of GHG emissions produced by the Company’s operational activities, thus drive ANTAM to make an effort to increase energy efficiency and selective, not only to obtain efficiency, but also to reduce HGH emissions.

Management Strategy [DMA]Energy management in ANTAM refers to MEMR regulation No.14 of 2012 on Energy Management, then trickled down to the policies of each business unit. To ensure the availability of sustainable energy, ANTAM replaced fossil fuel with coal and retrofitted the plant and modified the engines in order to use gas as fuel.

In managing energy, ANTAM routinely measures and monitors the use of energy and conducts various initiatives to reduce energy usage. ANTAM’s efforts to improve energy efficiency were conducted through innovations such as:- Use of conveyor for sizing and transporting ore in UBP

Bauksit Washing Plant, where previously, it used heavy equipment to do the work, consequently reducing fuel consumption.

- Optimizing gold and silver electrolysis in UBBP LM using a new method to ensure a shorter processing time.

- Modification of AARL (Anglo American Research Laboratory) to reduce heater operating hours in Elution Process in UBP Emas to reduce fuel usage.

- Other initiatives include socialisation usage management, energy saving process and equipment, retrofitting and modernization as well as use of renewable energy.

ENERGI

Tantangan Energi adalah komponen penting dalam produksi mineral karena pemakaiannya yang signifikan sehingga sangat memengaruhi biaya operasi. Energi diperlukan ANTAM terutama dalam proses penambangan, pengolahan dan pemurnian serta transportasi, baik dalam bentuk energi listrik dan energi primer lainnya dalam bentuk BBM, BBG, maupun batu bara.

Selain itu, pemakaian energi juga berkontribusi pada jumlah emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari kegiatan operasional Perusahaan, sehingga ANTAM harus melakukan upaya peningkatan efisiensi energi dan pemilihan sumber energi yang lebih bersih, selain untuk memperoleh efisiensi, juga untuk mengurangi emisi GRK. Strategi Pengelolaan [DMA]Pengelolaan energi di ANTAM mengacu pada Permen ESDM No.14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi, kemudian diturunkan ke kebijakan masing-masing unit bisnis. Untuk menjamin ketersediaan energi yang berkelanjutan, ANTAM telah melakukan penggantian jenis pembangkit dari yang sebelumnya menggunakan BBM menjadi batu bara serta melakukan retrofit dengan memodifikasi mesin pembangkit agar dapat menggunakan gas sebagai bahan bakar.

Dalam mengelola energi, ANTAM mengukur dan memantau penggunaan energi secara rutin serta melakukan berbagai inisiatif untuk mengurangi intensitas penggunaan energi. Upaya peningkatan efisiensi dilakukan ANTAM melalui berbagai inovasi, termasuk:- Penggunaan talang untuk sizing dan pemindahan ore

di Washing Plant UBP Bauksit dari yang sebelumnya menggunakan alat berat, sehingga mengurangi konsumsi BBM.

- Pengoptimalan elektrolisis emas dan perak di UBPP LM dengan penggunaan metodologi baru sehingga waktu proses pemurnian menjadi lebih singkat.

- Modifikasi AARL (Anglo American Research Laboratory) untuk mengurangi jam operasi heater pada Proses Elution di UBP Emas sehingga mengurangi pemakaian BBM.

- Inisiatif lain dengan metode sosialisasi, pengaturan pemakaian, penggunaan proses/peralatan hemat energi, retrofit dan modernisasi alat serta pemanfaatan energi terbarukan.

For

per

sona

l use

onl

y


AchievementsIn 2016, ANTAM used an energy total of 12,98 million GJ for all business units. The energy consumption included consumption contractors and partners for operational activities in mining business units.

Energy usage in 2016 was 28% higher compared the previous year of 10.11 million GJ. From this amount, UBPN Sultra was the highest energy user with total consumption of 12,58 million GJ or 96.93% of total ANTAM energy use.

Pencapaian Pada tahun 2016, ANTAM menggunakan total energi sebesar 12,98 juta GJ untuk seluruh unit bisnis. Penggunaan energi tersebut termasuk konsumsi energi kontraktor dan mitra untuk melakukan kegiatan operasional di area unit bisnis pertambangan.

Pemakaian energi pada tahun 2016 lebih tinggi 28% dibandingkan pemakaian tahun sebelumnya yang sebesar 10,11 juta GJ. Dari jumlah tersebut, UBPN Sultra merupakan pengguna energi terbesar dengan total pemakaian sebesar 12,58 juta GJ atau 96,93% dari total keseluruhan penggunaan energi di ANTAM.

Pemakaian Energi Berdasarkan Sumber [G4-EN3]Energy Consumption by Source [G4-EN3]

Gas/ Gas0,06%

Batu Bara/ Coal

43,81%

Listrik PLN Electricity from PLN1,81%

Listrik PLTD Electricity from Diesel Power Plant19,14%

2016

10,1111,14

20152014

12,98

Pemakaian Energi Total (GJ) [G4-EN3]Total Energy Consumption (GJ) [G4-EN3]

UBPN Malut 0,78%

UBPP LM0,12%

Other0,23%

UBP Bauksit0,11%

UBP Emas 2,05%UBPN Sultra

96,93%

BBM/Non-Fossil Fuel35,18%

Pemakaian Energi berdasarkan Unit Bisnis (GJ) [G4-EN3]Energy Consumption by Business Unit (GJ) [G4-EN3]Unit Bisnis | Business Unit 2014 2015 2016

UBPN Sultra 10.554.364 9.655.793 12.583.992

UBP Emas 453.498 265.405 266.581

UBPN Malut 60.587 118.490 101.785

UBPP LM 14.866 15.434 15.289

UBP Bauksit 19.568 16.923 14.267

TOTAL 11.102.883 10.072.045 12.981.913

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Volume Produksi Berdasarkan UnitVolume of Production by UnitUnit Bisnis | Business Unit Satuan/Unit 2014 2015 2016

UBPN Sultra ton Ni 16.895 17.211 20.293

UBP Emas kg 14.959 14.427 12.877.92

UBPN Malut ton Ni 549.875 1.080.613 1.157.066

UBPP LM kg 190.490 212.653 216.384

UBP Bauksit ton 266.688 201.517 241.202

Intensitas Energi berdasarkan Unit Bisnis [G4-EN3]Energy Intensity by Business Unit [G4-EN3]Unit Bisnis | Business Unit Satuan/Unit 2014 2015 2016

UBPN Sultra GJ/TNi 507,41 561,08 620,11

UBP Emas GJ/kg 15,07 18,40 20,70

UBPN Malut GJ/TNi 0,11 0,11 0,09

UBPP LM GJ/kg 0,08 0,07 0,07

UBP Bauksit GJ/ton 0,07 0,09 0,06

Faktor Konversi:1 kWh = 0,004 GJ1 m3 Gas Alam = 0,034 GJ1 liter High Speed Diesel = 0,036 GJ1 liter Bensin = 0,033 GJ1 liter Marine Fuel Oil = 0,038 GJ1 liter Industrial Diesel Oil = 0,037 GJ1 kg Batu bara = 0,019 GJ

Berdasarkan: IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI), ISO 14064

Berdasarkan unit bisnis, pemakaian energi di UBPN Sultra naik 2,89 juta GJ, naik 29,8% dibandingkan pemakaian tahun sebelumnya yang juga merupakan kontributor utama kenaikan energi keseluruhan, yang disebabkan karena kenaikan produksi dan telah beroperasinya pabrik baru FeNi 4. Selain itu, kenaikan pemakaian energi juga disumbang oleh UBP Emas sebesar 1.176,54 GJ seiring dengan proses development tambang bawah tanah di UBP Emas sedangkan pemakaian energi di 3 Unit Bisnis lainnya secara umum mengalami penurunan.

Pada intensitas energi, baik UBPN Sultra dan UBP Emas mengalami kenaikan berturut turut 10,10% dan 12,5% akibat kenaikan pemakaian energi di atas. Kenaikan intensitas energi di UBPN Sultra disebabkan kenaikan produksi sebesar 18% sehingga menyerap energi untuk proses lebih banyak. Sedangkan kenaikan intensitas energi di UBP Emas terjadi karena volume produksi yang menurun sedangkan kegiatan operasi untuk development meningkat.

Pada UBPN Malut, UBPP LM, dan UBP Bauksit, intensitas energinya cenderung membaik walaupun terjadi kenaikan produksi. Khusus pada UBP Bauksit, produksi bauksit pada tahun 2016 naik 20% sedangkan intensitas energinya turun 30% terutama dari penurunan konsumsi BBM untuk di PLTD dan Boiler Turbine Generator PT Indonesia Chemical Alumina.

Conversion Factor:1 kWh = 0.004 GJ1 m3 Natural Gas = 0.034 GJ1 liter High Speed Diesel = 0.036 GJ1 liter Gasoline = 0.033 GJ1 liter Marine Fuel Oil = 0.038 GJ1 liter Industrial Diesel Oil = 0.037 GJ1 kg Coal = 0.019 GJ

Based on: IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI), ISO 14064

Based on the business unit, energy use in UBPN Sultra was increased to 2.98 million GJ, a 29.8% increase compared to the previous year which was also the main contributor to the total increase of energy consumption. This was due to the increase in production and the newly operating FeNi 4 Plant. Moreover, the increase in energy consumption was also contributed by UBP Emas of 1,176.54 GJ which was related with the underground mining development process while usage in the other 3 Business Units mostly decreased.

In term of energy intensity, both UBPN Sultra and UBP Emas experienced increases of 10.10% and 12.5% respectively due to the increase of energy use as per above. Increase of energy intensity in UBPN Sultra was due to an increase in production of 18%, requiring more energy consumption. While the increase in energy intensity in UBP Emas was due to the decrease in production volume but increase in development activities.

In UBPN Malut, UBBP LM, and UBP Bauksit, the energy intensity was better although there was an increase in production. For UBP Bauksit, bauxite production in 2016 was 20% higher while the energy intensity decreased to 30% due to the reduction in fuel consumption of Diesel Power Generator and Thermal Power Generator of Boiler Turbine Generator PT Indonesia Chemical Alumina.

For

per

sona

l use

onl

y


Studi Kasus

Listrik yang Lebih BersihKarena keterbatasan akses energi dari PLN, beberapa unit bisnis ANTAM harus menggunakan pembangkit listrik yang menggunakan BBM untuk memasok listrik ke pabrik. Tentunya hal ini menyebabkan ketergantungan pada sumber energi tersebut serta menghasilkan Gas Rumah Kaca.

Untuk meminimalkan emisi GRK dari pembangkit, ANTAM membangun Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) di UBPN Sultra tipe Circulating Fluidized Bed (CFB) dengan kapasitas terpasang 2x30 MW untuk menggantikan PLTD. PLTU dengan teknologi CFB lebih aman, efisien dan lebih ramah lingkungan karena dapat memanfaatkan batu bara kalori rendah dan lebih sedikit menghasilkan pencemar dibanding pembangkit batu bara konvensional lainnya.

Sedangkan untuk meningkatkan efisiensi pembakaran pada pembangkit eksisting, ANTAM telah melaksanakan proyek retrofit pembangkit dari penggunaan MFO pada diesel engine “Wartsila” agar bisa memakai bahan bakar gas. Retrofit ini akan mengurangi pemakaian BBM MFO menjadi gas yang lebih efisien dan lebih sedikit menghasilkan GRK.

28%Penghematan Biaya

Energi dari sebelumnya menggunakan Diesel Energy Cost Saving

compared to previously using Diesel

AIR

TantanganProses penambangan, pengolahan dan pemurnian mineral di ANTAM membutuhkan air untuk mendukung kegiatan operasional produksi dan domestik. Umumnya air baku diperoleh dari air permukaan, pemakaian air yang cukup besar menjadikan air menjadi salah satu aspek yang harus dikelola dengan baik.

Strategi Pengelolaan [DMA]Dalam melakukan pengelolaan air, ANTAM memiliki kebijakan pemakaian, pengendalian, pengawasan, pemantauan, dan evaluasi air secara periodik dengan pendekatan konservasi, efisiensi sumber daya air dan melakukan daur ulang. Hal ini dilakukan untuk mengatasi dampak negatif akibat penggunaan air. Inisiatif konservasi air dilakukan dengan cara antara lain:- Pemanfaatan air hujan dan air kolam sedimen untuk

operasional pendukung kegiatan produksi.- Pengurangan pemakaian air pada proses pengolahan

mineral

Case Study

Cleaner ElectricityDue to limited access to national grid electricity, some of ANTAM business units are required to have their own power generator using fuel to supply power to plants. This situation caused a dependency on this type of energy source while at the same emitted Green House Gas.

To minimize GHG from the power plant, ANTAM developed Thermal Power Generator (TPG) in UBPN Sultra using Circulating Fluidized Bed (CFB) type with 2x30 MW installed capacity to replace the diesel powered generator. The TPG uses CFB technology which is considered safer and more environmentally friendly, because consume a minimum amount of use of coal and emit less pollutants compared to other conventional coal power generators.

On the other hand, to increase fuel ignition efficiency in existing power generator, ANTAM implemented the retrofit project in MFO diesel engine ‘Wartsila’ so it could consume gas as the source of energy. The retrofit would reduce the MFO consumption into gas and emit less GHG.

WATER

ChallengesMineral mining, processing and refining in ANTAM requires water to support plant operation and domestic use. In general, raw water was obtained from surface water; a significant amount of water consumption had turned water into something that should be well managed.

Management Strategy [DMA]In managing water, ANTAM has established a policy for use, control, supervision, monitoring, and periodical evaluation of water by conservation, water resources efficiency and water recycling. These efforts were conducted to overcome the negative impact of water use. Water conservancy initiatives were:- Rain water harvesting and use of water from the

sediment pond to support production activities- Water usage reduction in mineral processing

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

- Reuse, recycling, and recirculation of wastewater for process purposes.

- Construction of biopori, sump and infiltration to improve ground water conservation.

- Repair and maintenance of Water Treatment Plant (WTP) for clean water and wastewater.

AchievementsIn 2016, all ANTAM business Units used 8.59 million m3 of sediment pond water, increased from previous year of 6.05 m3, or 2.54 million m3 or 41.95% increase compared to the previous year’s consumption. At least 99% of water was used for production and the rest was for domestic use.

ANTAM also implemented the use of recycled water from WTP to be used as raw water for processing purposes, to reduce the use of ground water. In 2016, ANTAM used 10.30 million m3 of recycle water, up 13% from the previous year. This water came from settling pond as well as residual processing to be reused in the production process. The total amount of recycled water was 54% of total water usage in ANTAM.

- Reuse, recycle, dan resirkulasi air olahan limbah untuk keperluan proses.

- Pembuatan biopori, sump dan sumur resapan untuk meningkatkan konservasi air tanah.

- Perbaikan dan perawatan fasilitas Water Treatment Plant (WTP) instalasi air dan air limbah.

PencapaianPada tahun 2016, seluruh unit bisnis ANTAM menggunakan air permukaan, air kolam pengendapan, dan air tanah sebanyak 8,59 juta m3, naik dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 6,05 juta m3, naik lebih dari 2,54 juta m3 atau sebesar 41,95% dibandingkan pemakaian air tahun sebelumnya. Sebagian besar atau 99% air dipergunakan untuk keperluan produksi, sedangkan sisanya dipakai untuk keperluan domestik.

ANTAM juga mengupayakan pemakaian air olahan dari IPAL sebagai air baku untuk keperluan proses, sehingga dapat mengurangi pengambilan air permukaan. Pada tahun 2016, ANTAM menggunakan 10,30 juta m3 air olahan atau 13% lebih banyak dibandingkan tahun sebelumnya. Air tersebut berasal dari air olahan IPAL, dam maupun sisa proses untuk dipergunakan kembali dalam proses produksi, total pemakaian air daur ulang dan daur pakai secara keseluruhan mencapai 54% dari seluruh air yang dipakai oleh ANTAM.

2016

9.098,389.987,77

20152014

10.301,96

Pemakaian Air Daur Ulang (ribu/m3) [G4-EN10]

Total Volume of Water Reused (thousand/m3) [G4-EN10]

2016

6.053,126.591,41

20152014

8.592,45

Pemakaian Air Permukaan (ribu/m3) [G4-EN8]

Total Volume of Water Surface (thousand/m3) [G4-EN8]

Tabel Penggunaan Air Berdasarkan Sumber Airnya [G4-EN8] Water Consumption by Source of Water [G4-EN8]Sumber Air yang Ditarik/Diambil Source of water withdrawn/taken

Tujuan Penggunaan Air Purpose of water consumed

Total Jumlah yang Ditarik/Diambil (ribu m3)Total water withdrawn/used (thousands m3)

2014 2015 2016

UBPN SultraAir Permukaan/Surface water Sediment Pond Water 6.258 5.796 8.368

UBP EmasAir Tanah/Ground water Domestik | Domestic 16,57 18,24 14,07

UBPN MalutAir Sediment Pond/Sediment Pond Water Sediment Pond Water - - 2,92Air Permukaan/Surface water Domestik | Domestic 38,18 23,07 54,18

For

per

sona

l use

onl

y


Tabel Penggunaan Air Berdasarkan Sumber Airnya [G4-EN8] Water Consumption by Source of Water [G4-EN8]Sumber Air yang Ditarik/Diambil Source of water withdrawn/taken

Tujuan Penggunaan Air Purpose of water consumed

Total Jumlah yang Ditarik/Diambil (ribu m3)Total water withdrawn/used (thousands m3)

2014 2015 2016

UBPP LM

Air Tanah/Ground water Domestik dan Produksi Domestic and Production

0,88 0,75 0,37

Air PAM/Pipe water Domestik dan Produksi Domestic and Production 18,97 16,59 12,09

UBP Bauksit

Air Permukaan/Surface waterProses pencucian BauksitBauxite washing process

255,40 192,99 134,99

Air Tanah/Ground water Domestik | Domestic 3,41 5,48 5,83TOTAL 6.591,41 6.053,12 8.592,45

Tabel Volume dan Penggunaan Air yang Didaur Ulang [G4-EN10]Table Volume and Use of Recycled Water [G4-EN10]

Unit Bisnis dan Sumber Air Business Unit & Source of water Tujuan Resirkulasi Destination of recirculation

Volume (ribu | thousand/m3)

2014 2015 2016

UBPN Sultra

Cekdam Bea Cukai Dam of Bea Cukai

Operasional pabrik dan proses pendinginan slag

Factory operation and slag cooling process4.498 3.767 6.324

UBP Emas

Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) Tambang Waste water treatment of Mining

Air bahan baku pabrik Raw material for factory 1.275,10 1.481,71 1.441,62

Air backfilling Backfilling water

134,9 166,79 161,18

Air Pemboran tambang Mine drilling water

1.128,70 1.228,46 430,52

Air Limbah Tailing PabrikTailing waste water

Ke pabrik sebagai air proses To the plant as process water 652 717,3 726,3

UBPP LM

Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) & Pemurnian Perak Waste water treatment & silver refinery

Proses leaching klorida Chloride leaching process 0,07 0,11 -

Spent Electrolyte Pemurnian Perak Spent Electrolyte of silver refinery

Proses electrorefining perak Silver electrorefining process N/A 0,01

Mineral Dressing Proses shaking table Shaking table process 0,34

UBP Bauksit

Washing Plant Proses pencucian bijih bauksit Bauxite ore washing process 2.299 1.737 1.218

Jumlah | Total 9.987,77 9.098,38 10.301,69

Pemakaian Air PermukaanBerdasarkan unit bisnis, pada tahun 2016, pemakaian air terbanyak oleh UBPN Sultra sejumlah 8.368 ribu m3. Pada tahun sebelumnya, UBPN Sultra menggunakan air terbanyak dibanding unit-unit bisnis lain dengan jumlah 5.796 ribu m3. Kenaikan pemakaian air yang signifikan di UBPN Sultra disebabkan kenaikan produksi dan beroperasinya pabrik FeNi 4 yang mendorong kebutuhan air.

Di UBP Bauksit, air yang diambil dari air permukaan dan air yang didaur ulang digunakan untuk proses pencucian bijih bauksit.

Use of Ground WaterBased on business units, in 2016, water was consumed most by UBPN Sultra amounting to 8,368 thousand m3. Previously, the most water consumed by UBPN Sultra was 5,796 thousand m3. The significant increase of water usage in UBPN Sultra was due to the increase in production and newly operated FeNi 4 plant that which boosted the need for water.

In UBP Bauksit, water was taken from surface water and recycled water to be used for the bauxite washing process.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Water RecyclingOther than using ground water and surface water as raw water, ANTAM also implemented water recycling and reuse for the production process. Use of recycled water in 2016 in UBPN Sultra was the highest, amounting to 6,324 thousand m3. This figure revealed an increase from the previous year of 68% due to the increase in production and operation of FeNi 4 and the increase in ferronickel production. The use of treated water in UBP Emas decreased from 3,594 thousand m3 in 2015 to 2,760 thousand m3 due to less water needed for drilling process in the mine. [G4-EN8, G4-EN10]

Case Study

The Biopori VillageHouses in one of the kampong in Kalong Liud Village, Nanggung District now have biopori in their front yard. This was the result of form biopori Village Program initiated by UBP Emas in order to improve water reserves (as water conservation) which was started from July to December 2016.

A total of 2,000 biopori were shaped. The potential ground water conserved from the biopori was 3.438 liter per year. Aside from water conservation, biopori also function as composting for plants.

EMISSION

ChallengesAs one of significant mining company in Indonesia, ANTAM is committed to comply with the regulations related to GHG emission reduction including President Decree No. 61/2011 on Action Plan to Reduce GHG Emission and President Regulation No. 71/2011 on National GHG Inventory Recording. Therefore, control of emission is one of material sustainability context.

Daur Pakai AirSelain menggunakan air tanah dan permukaan sebagai sumber air baku, ANTAM juga melakukan daur ulang dan menggunakan kembali air tersebut untuk proses produksi. Penggunaan air daur ulang tahun 2016 terbanyak untuk UBPN Sultra dengan volume 6.324 ribu m3. Jumlah tersebut meningkat dari tahun sebelumnya sebanyak 3.767 ribu m3 atau naik 68% dikarenakan beroperasinya FeNi 4 dan meningkatnya produksi feronikel sedangkan pemakaian air olahan di UBP Emas mengalami penurunan dari 3.594 ribu m3 pada tahun 2015 menjadi 2.760 ribu m3 pada tahun sebelumnya karena penurunan pemakaian air olahan untuk kegiatan pengeboran di tambang. [G4-EN8, G4-EN10]

Studi Kasus

Kampung BioporiRumah-rumah di salah satu kampung di desa Kalong Liud, Kecamatan Nanggung kini sebagian besar memiliki Lubang Resapan Biopori (LRB) di halaman rumahnya. Hasil ini merupakan pencapaian dari program Kampung Biopori diinisiasi oleh UBP Emas dalam upaya untuk meningkatkan cadangan air (konservasi air) yang dimulai pada bulan Juli sampai dengan Bulan Desember 2016.

Lubang Resapan Biopori yang telah dibuat sebanyak 2.000 lubang. Potensi konservasi air tanah yang tersimpan dari pembuatan LRB tersebut yaitu sebanyak 3.438 liter/tahun. Selain untuk konservasi air, LRB juga berfungsi dalam pemanfaatan sampah organik rumah tangga untuk menjadi kompos untuk kebutuhan pemeliharaan tanaman.

3.438 liter/tahun

Potensi konservasi air tanahPotential of ground water

conservation

2.000Lubang Resapan Biopori

Biopori

EMISI

Tantangan Sebagai salah satu perusahaan yang melakukan usaha pertambangan yang signifikan di Indonesia, ANTAM berkomitmen untuk mematuhi regulasi yang terkait dengan upaya penurunan GRK yaitu Perpres No. 61/2011 tentang rencana aksi penurunan Gas Rumah Kaca (GRK) dan Perpres No. 71/2011 tentang Pencatatan Inventarisasi GRK Nasional. Oleh sebab itu, pengendalian emisi menjadi konteks keberlanjutan yang material.

For

per

sona

l use

onl

y


Emisi GRK terutama ditimbulkan dari kegiatan penambangan, penggunaan energi, pengolahan limbah, dan proses kimia serta kegiatan transportasi yang dilakukan ANTAM dan kontraktornya.

Emisi GRK tidak hanya diakibatkan dari proses dan penggunaan energi, tetapi juga ditimbulkan dari pembukaan dan pemanfaatan lahan. Oleh karena itu, upaya untuk mengembalikan fungsi lahan untuk menyerap CO2 harus dilakukan sehingga dapat menyerap emisi GRK.

Emisi penting lainnya yang harus dicermati adalah Bahan Perusak Ozon (BPO) yang berasal dari pemakaian CFC dan Halon dari peralatan yang dipergunakan untuk operasional Perusahaan. Sejalan dengan kebijakan Pemerintah yang melarang BPO tertentu, fasilitas yang terkait harus diganti atau retrofit.

Strategi Pengelolaan [DMA]Berdasarkan cakupan, emisi GRK dalam kegiatan ANTAM terbagi menjadi dua yaitu emisi GRK yang berasal dari (1) kegiatan penambangan dan pemrosesan, dan (2) pemakaian energi. Pada operasi penambangan, emisi terutama timbul dari pengoperasian alat angkut dan alat berat pertambangan, sehingga upaya untuk menurunkan emisi pada kegiatan ini dihubungkan dengan upaya untuk penghematan pemakaian BBM dan pemeliharaan yang baik pada kendaraan dan alat berat pertambangan.

Pada kegiatan pengolahan, GRK dihasilkan dari proses pengolahan termasuk proses kimia yang menghasilkan emisi langsung. Dalam cakupan ini, ANTAM terus berupaya untuk melakukan improvement dalam proses pengolahan agar bisa dilakukan seefisien mungkin dengan produktivitas yang lebih baik, melalui pendekatan sustainable consumption and production.

Dengan mencermati operasi ANTAM yang memerlukan energi listrik yang sangat besar terutama untuk pengolahan dan pemrosesan, sedangkan sebagian besar listrik diproduksi oleh pembangkit termal yang menghasilkan emisi, maka upaya yang dilakukan untuk menghemat pemakaian listrik dan efisiensi secara tidak langsung akan turut berkontribusi dalam pengurangan emisi GRK secara keseluruhan. Untuk mengurangi dampak negatif emisi GRK, ANTAM melakukan upaya dan inovasi di antaranya adalah: 1. Pengurangan konsumsi listrik di fasilitas pendukung,

seperti pengaturan suhu ruangan, penggunaan jenis lampu hemat energi, dan memastikan peralatan kantor dimatikan pada saat tidak digunakan.

2. Pengurangan emisi kendaraan bermotor melalui intensifikasi perawatan dan uji emisi berkala.

3. Program pengurangan emisi GRK lainnya yang sudah diterapkan sejak tahun 2007 adalah penanaman pohon melalui Program One Billion Indonesian Trees (OBIT).

4. Modernisasi proses pemurnian perak dengan teknologi High Speed Silver Electrorefining (HSSE).

GHG emissions were mainly generated from mining activities, energy use, waste management, and chemical process as well as transportation activities conducted by ANTAM and its contractors.

GHG emissions are not only due to process and energy use, but also generated from land clearing and land use. Therefore, it is important to restore the land function as a CO2 absorbant for GHG emission.

Another important emission is Ozone Depleting Substance (ODS) from the use of CFC and Halon in the equipment used by the Company. In line with Government prohibition to certain uses of ODS, related equipment must be replaced or retrofitted.

Management Strategy [DMA]ANTAM GHG emissions are divided into two scopes i.e. (1) mining and processing activities, and (2) energy use. In mining process, emission is generated from the operation of transport and heavy equipment. Consequently, reductions in GHG emissions are related to fuel thrift and proper maintenance of mine equipment and heavy machineries.

In processing activities, GHG was generated by chemicals and waste. including chemical process and waste management which directly GHG emission. in this scope, ANTAM continuously improves the processing to be more efficient with better productivity, using the sustainable consumption production approach.

Considering ANTAM’s operations require significant amounts of energy, most of the energy is produced by thermal generators that generate emission, any effort to save energy and efficiency will indirectly contribute to the reduction of overall GHG emission. To reduce the negative impact of GHG emission, ANTAM has conducted initiatives and innovations, among as follows:

1. Reduction of electricity consumption at the supporting facilities, such as by reducing the room temperature, use of energy saving lamps, and ensuring office equipment is switched-off when not in use.

2. Reduction of emission from vehicles through maintenance intensification and conducting emission test periodically.

3. Other GHG emission reduction programs that have been established since 2007 including tree planting through One Billion Indonesian Trees (OBIT) Program.

4. Modernization of silver refining process using High Speed Silver Electrorefining (HSSE) technology.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

In controlling GHG emissions, reduction can also be achieved by CO2 absorption by trees in revegetation areas.ANTAM conducts revegetation for land after surface mining by conducting reclamation and revegetation. To measure the success rate of planting, since 2012 ANTAM has been calculating the potential absorption of of CO2. in the planted land.

While In reducing the use of ODS, ANTAM has gradually replaced the use of refrigerant in air conditioning units by into R417A (HFC) which is more environment friendly.

Achievements

GHG EmissionANTAM total GHG emission from five business units in 2016 amounted to 1.2 million ton CO2eq. The main contributor of GHG was from UBPN Sultra which accounted for 99.8% of total ANTAM GHG emissions.

In general, emission intensity in all units increased. The highest increase occurred in UBP Bauksit which almost tripled from 0.005 ton CO2eq/ton to 0.015 ton CO2eq/ton product.

GHG emission in UBPN Sultra increased compared to 2015 due to the operation of FeNi 4 plant, the increase in coal consumption in TPG and increased use of Fuel Oil in Ore Preparation. In UBP Bauksit, the emission was significantly different from previous years, this was due to the fact that in 2014 UBP Bauksit used its own diesel power generator and since 2015 to present is switched to purchase power from TPG PT ICA.

In the reporting year 2016, ANTAM had yet to obtain GHG emission data from UBPN Malut due to as comprehensive calculations had not been done. The Company will present the data in the 2017 report.

Dalam pengendalian emisi GRK, upaya pengurangan emisi dapat diperoleh melalui penyerapan CO2 oleh tanaman pada areal revegetasi. ANTAM melakukan penanaman kembali lahan yang telah selesai dipergunakan dengan program reklamasi dan revegetasi. Untuk mengukur keberhasilan penanaman, sejak tahun 2012 ANTAM telah melakukan perhitungan potensi serapan CO2 pada lahan yang telah ditanami.

Adapun dalam upaya mengurangi BPO, secara bertahap ANTAM mengganti penggunaan freon pada fasilitas pendingin udara dengan jenis R417A (HFC) yang lebih ramah lingkungan.

Pencapaian

Emisi Gas Rumah KacaTotal emisi GRK ANTAM di lima unit Perusahaan pada tahun 2016 mencapai 1,2 juta ton CO2eq. Kontributor emisi GRK berasal dari kegiatan UBPN Sultra yang mencakup 99,8% keseluruhan emisi GRK ANTAM.

Secara umum, intensitas emisi pada setiap unit bisnis mengalami peningkatan, kenaikan terbesar berhasil terjadi di UBP Bauksit yang mengalami kenaikan intensitas emisi hampir tiga kali lipat dari 0,005 ton CO2eq/ton menjadi 0,015 ton CO2eq/ton produk.

Emisi GRK di UBPN Sultra meningkat dibandingkan tahun 2015 disebabkan beroperasinya pabrik FeNi 4, peningkatan penggunaan batu bara di PLTU dan peningkatan penggunaan Fuel Oil di Ore Preparation. Sedangkan di UBP Bauksit emisi yang dihasilkan berbeda jauh dari tahun-tahun sebelumnya, hal ini disebabkan karena di tahun 2014 UBP Bauksit menggunakan energi dari PLTD milik sendiri, sedang di tahun 2015 sampai sekarang (2016) sudah memanfaatkan listrik dari PLTU PT ICA.

600,60

2015

1.993,46

2014 2016

1.691,81

Total Emisi GRK (ribuan ton CO2eq) Total GHG Emission (thousand of ton CO2eq)

Pada pelaporan tahun 2016, ANTAM belum menyajikan data emisi GRK dari UBPN Malut karena kalkulasi yang komprehensif masih disusun, Perusahaan akan menyajikan data tersebut mulai pelaporan tahun 2017.

For

per

sona

l use

onl

y


Emisi GRK Berdasarkan Unit (ton CO2eq) [G4-EN15][G4-EN16]GHG Emission by Unit (ton CO2eq) [G4-EN15][G4-EN16]Unit Bisnis | Business Unit Kegiatan | Activity 2014 2015 2016

UBPN Sultra Cakupan-1/Scope 1 1.932.449 589.952* 1.685.776

UBP Emas Cakupan-1/Scope 1 61.34 60.97 61.94

UBPP LM Cakupan-2/Scope 2 10.985 9.539 2.290

UBP Bauksit Cakupan-1/Scope 1 49.961 1.044 3148,37

Jumlah 1.993.456 600.596 1.691.812

* Pernyataan ulang untuk Emisi GRK UBPN Sultra tahun 2015 dikarenakan perbaikan dalam proses perhitungan, sebelumnya disajikan 590.952 ton CO2eq.

Intensitas Emisi GRK Berdasarkan Unit Bisnis [G4-EN18]GHG Emission Intensity by Business Unit [G4-EN18]Unit Bisnis | Business Unit Satuan | Unit 2014 2015 2016

UBPN Sultra ton CO2eq/ton Ni 24,16 7,89 17,92

UBP Emas ton CO2eq/kg 1.297,93 1.254,88 1.362,13

UBPP LM ton CO2eq/kg 2,16 2,10 0,93

UBP Bauksit ton CO2eq/ton 0,187 0,005 0,013

Catatan:• Emisi GRK dihitung berdasarkan metode perhitungan yang dikembangkan

ANTAM berdasarkan studi yang dilakukan di masing-masing unit. Perhitungan emisi GRK menggunakan metode Intergovermental Panel on Climate Change (IPCC) Guidelines yang dikeluarkan oleh United Nations Environment Programme (UNEP) 2006, GHG Protocol for Corporate Accounting (WBCSD/WRI) dan ISO 14064.

• Cakupan-1: emisi bruto GRK langsung dari operasional yang dimiliki atau dikendalikan oleh organisasi (termasuk penambangan, pemakaian energi, pengolahan limbah, dan proses kimia)

• Cakupan-2: emisi GRK tidak langsung dari pemakaian energi yang dibeli dari luar (PLN)

Serapan Emisi Gas Rumah KacaDari kegiatan revegetasi di unit bisnis ANTAM, berdasarkan hasil perhitungan serapan pada tahun 2016, areal revegetasi yang ditanami telah mampu menyerap CO2eq sebesar 4.195,50 ton CO2eq selama masa pertumbuhannya (5-6 tahun), naik lebih dari 3 kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 884,55 ton CO2eq.

Serapan GRK di tahun 2016 naik signifikan dibandingkan tahun 2015 disebabkan karena bertambahnya UBP Bauksit yang dimasukkan dalam perhitungan serapan GRK sehingga jumlah sampel plot bertambah, namun luasan revegetasi berkurang dari 42,55 ha di tahun 2015 menjadi 40,27 ha di tahun 2016. Revegetasi di UBP Bauksit baru dimulai pada tahun 2013, sehingga perhitungan serapan karbon baru dilakukan sejak tahun 2016. Keragaman potensi serapan CO2 sangat tergantung pada jenis dan umur tanaman, jumlah tanaman per satuan luas, dan kualitas tempat tumbuh dari areal revegetasi.

* Restatement of GHG Emission for UBPN Sultra in 2015 due to improvement of calculation as previously stated 590.952 ton CO2eq.

Note:* GHG Emission is calculated based on the calculation developed by ANTAM

using research conducted in each unit. The GHG emission calculation applies the method used by Intergovernmental Panel on Climate-Change (IPCC) Guidelines developed by the United Nations Environment Programme (UNEP) 2006, GHG Protocol for Corporate Accounting (WBCSD/WRI) an ISO 14064

* Scope 1: gross GHG emission directly from the operational that are owned or controlled by the organization (including mining, energy consumption, waste management and chemical processes)

* Scope 2: indirect GHG emission from energy consumption purchased from other sources (PLN)

GHG AbsorptionFrom re-vegetation activities in ANTAM business unit, based on absorption calculation in 2016, the revegetation area can absorb 4,195.50 ton CO2eq during growth period (5-6 years), increased three times compared to previous year of 884.55 ton CO2eq.

The GHG absorption in 2016 was significantly increased compared to 2015 due to addition of UBP Bauksit in the absorption calculation therefore number of slot samples also increased, although revegetation area decreased from 42.55 ha in 2015 into 40.27 ha in 2016. Revegation in UBP Bauksit started in 2013, therefore carbon absorption calculation only began in 2016. CO2 absorption potential may vary based on type and age of trees, number of tree per unit area, and quality of ground in revegetation area.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Carbon Absorption EstimationCO2 absorption potential is measured by using a calculation method developed by ANTAM in cooperation with Institut Pertanian Bogor (IPB). Carbon absorption estimation was made using systematic plot sampling with random start method, with following step:1. Determine the Permanent Calculation Plot (PUP)2. Determine sampling intensity according to revegetation

size area3. Marking in every corner and plot perimeter4. Record A1 geographical position (randomly determine

considering variation)5. Numbering tree6. Mapping tree7. Preparing tally sheet for recording:

a) PUP and Plot identity (size, coordinate, planting year, historical date and recorder)

b) Tree numberc) Tree typed) Tree Diameter (D)e) Tree Height (T)

8. Tree labeling according to inventory result9. Putting signpost10. Repeat the steps for next plot11. Calculation of trees volume in inventory table from

diameter and height12. Calculation of weigh/biomass from volume data and

specific mass (of reference)13. Calculation of carbon stock (C) by comparing molecule

weight to biomass14. Calculation of CO2 absorption by comparing CO2 weight

to carbon stock15. Statistical Sampling validation

201620152014

4.195,50

884,55

487,74

682,60

396,7

685,46

148,97

50,1223,96241,41222,37 1.045,7

UBPN Sultra

UBP Emas

UBPN Malut

UBP Bauksit*

Potensi Serapan dari Kegiatan Revegetasi berdasarkan Unit (ton) [G4-EN19]Potential Uptake from re-vegetation activities Based on Unit (ton) [G4-EN19]

2.070,51

Pendugaan Serapan KarbonPotensi serapan CO2 dihitung berdasarkan metode perhitungan yang dikembangkan ANTAM dengan Institut Pertanian Bogor (IPB). Pendugaan serapan karbon dilakukan dengan metode systematic plot sampling with random start dengan langkah-langkah sebagai berikut :1. Menentukan lokasi Petak Ukur Permanen (PUP)2. Menentukan intensitas sampling sesuai luas areal

revegetasi 3. Memasang patok di tiap sudut dan batas plot 4. Mencatat posisi geografis titik A1 (penentuan secara

acak dengan memperhatikan keragaman)5. Memberi nomor pohon 6. Membuat peta pohon7. Mempersiapkan tally sheet untuk pencatatan :

a) Identitas PUP dan Plot (Luas, koordinat, tahun tanam, tanggal risalah dan perisalah)

b) Nomor pohonc) Jenis tanamand) Diameter tegakan (D)e) Tinggi tegakan (T)

8. Memasang label di pohon sesuai hasil inventarisasi 9. Memasang papan penanda10. Pengulangan langkah untuk plot – plot berikutnya11. Perhitungan volume tegakan pada tabel inventarisasi

dari data diameter dan tinggi tegakan12. Perhitungan berat/biomassa pohon dari data volume

dan berat jenis (dari referensi)13. Perhitungan carbon stock (C) dengan perbandingan

berat molekul terhadap biomassa14. Perhitungan serapan CO2 dengan perbandingan berat

molekul CO2 terhadap carbon stock15. Validasi hasil sampling secara statistik

For

per

sona

l use

onl

y


EFLUEN

Tantangan Sumber daya air dan air limbah dari kegiatan pertambangan merupakan salah satu isu sensitif bagi masyarakat terutama yang tinggal berdampingan dekat daerah operasi. Kualitas air limbah yang dikeluarkan dari kegiatan operasi sangat berpengaruh terhadap kualitas perairan sekitarnya. Jika terjadi pencemaran air bisa memicu terjadinya konflik sosial yang dapat mempengaruhi operasional tambang.

Para pemangku kepentingan sangat memerhatikan kualitas air limbah yang dibuang ke lingkungan sehingga aspek ini menjadi salah satu fokus dalam pengelolaan lingkungan yang harus dicermati oleh Perusahaan.

Strategi Pengelolaan [DMA]Setiap unit bisnis melakukan pengelolaan air limbah yang sesuai dengan jenis dan skala kegiatannya. Pengelolaan dilakukan untuk memastikan kualitas air limbah sesuai dengan baku mutu lingkungan. Air limbah yang dihasilkan dipantau secara berkala baik oleh internal perusahaan maupun eksternal yang bekerjasama dengan laboratorium terakreditasi.

Untuk mengurangi beban lingkungan, ANTAM melakukan berbagai inisiatif untuk meningkatkan kualitas air limbah yang dihasilkan dan memaksimalkan air daur ulang sehingga mengurangi pemakaian air permukaan. Dengan melakukan daur ulang dan daur pakai air, volume air yang dilepaskan ke lingkungan akan lebih sedikit dan sumber air yang ada dapat dilestarikan.

Unit Bisnis | Business Unit Pengelolaan Air Limbah | Waste water management Badan Air Tujuan Pembuangan

Water Body Discharge Destination

UBPN Sultra - Dua kolam penampungan dan resirkulasi yang berfungsi untuk menampung dan mengolah air limbah dari pabrik pengolahan maupun proses pendinginan slag satu kolam pengendap

- Two settling and recirculation ponds which serve to collect and treat wastewater from the mill and the slag cooling process - a sedimentation pond

Laut Ocean

UBP Emas Dua IPAL yakni IPAL Tambang dan IPAL Cikaret untuk mengolah air limbah Two waste water treatment plant of Tambang and waste water treatment plant of Cikaret to manage the waste water

Sungai Cikaniki, CikaretCikaniki and Cikaret River

UBPN Malut Satu kolam pengendapOne sedimentation pond

Laut Ocean

UBPP LM Satu IPAL (zero discharge)One waste water treatment (zero discharge)

UBP Bauksit Satu kolam pengendap dengan 11 kompartemen untuk memaksimalkan sistem gravitasi pengendapan lumpurOne sedimentation pond with 11 compartment to maximize the siltation of gravity system

Sungai BeganjingBeganjing River

PencapaianPada tahun 2016, dengan melakukan pengolahan melalui Instalasi Pengolah Air Limbah (IPAL) yang sesuai dengan karakteristik air limbah yang dihasilkan masing-masing unit bisnis, kualitas efluen yang keluar dari IPAL telah memenuhi baku mutu lingkungan.

EFFLUENT

ChallengesWater resources and wastewater from mining activities are sensitive issues for community especially for those living nearby operation area. Wastewater quality generated from operation activity can affect water quality in the surrounding area. Should pollution occurred, it can trigger social conflict that may influence mine operation.

Many stakeholders putting high consideration to wastewater quality released to environment, therefore this aspect had become one of the focus in managing the environment in the Company.

Management Strategy [DMA]Every business unit processes the wastewater according to type and scale of activity. The process is aimed to ensure wastewater quality to fulfill environmental standards. Produced wastewater is monitored periodically both internal and external accredited laboratory.

To reduce environmental load, ANTAM conducts several initiatives to improve wastewater quality and maximizing use of recycled water to reduce surface water usage. By recycling and reusing water, there will be less amount of water discharged to environment and water resource can be conserved.

AchievementsIn 2016, by processing wastewater using wastewater treatment plant (WWTP) suitable to the characteristic produced by each business unit, the quality of effluents from WWTP met environmental limit standard.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

The amount of effluent produced by ANTAM operation was vary compared to previous year depending on production rate in each of business unit. In 2016, there was increase of effluent amounted to 23.5% of 9.1 million m3 compared to previous year of 7.4 million m3. The increase mainly contributed from UBPN Sultra that increased its mining operation and consume more water that caused increase of effluent.

Volume efluen yang dihasilkan operasi ANTAM setiap tahun bervariasi dibandingkan dengan tahun sebelumnya tergantung pada tingkat produksi di unit bisnis yang bersangkutan. Pada tahun 2016 terjadi kenaikan jumlah efluen sebesar 23,5% mencapai 9,1 juta m3 dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 7,4 juta m3. Kenaikan volume air terutama berasal dari kontribusi UBPN Sultra karena peningkatan kegiatan penambangan dan peningkatan pemakaian air yang mendorong peningkatan efluen.

2016

7.3697.314

20152014

9.104

Volume Pelepasan Efluen Total (ribu m3) Total Volume of Effluent Discharge (thousands m3)

Volume Efluen berdasarkan Unit, Jenis dan Metode Pembuangan [G4-EN22]Total volume of effluent by Unit, by Type and by Method of Disposal [G4-EN22]

Unit Bisnis | Business Unit Asal | Origin

Tujuan Pembuangan Destination of Disposal 2014 2015 2016

UBPN Sultra Kolam Pengendap Bea Cukai Laut | Ocean 6.223 5.673 7.478

UBP EmasIPAL Tambang/

WWTP Tambang Sungai | River Cikaniki 104 221 113

IPAL Cikaret/WWTP Cikaret Sungai | River Cikaret 686 1.273 1.140,32

UBPN MalutKolam Pengendap/ Sedimentation pond Laut | Ocean 109,2 57,3 229,5

Sungai | River 0 0 7,9

UBBP LM IPAL/WWTP Kali | River Sunter 0,00058 0,0018 0

UBP BauksitKolam Pengendap/ Sedimentation pond Sungai | River Beganjing 192 145 135

Jumlah/Total 7.314 7.369 9.104

Tabel Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah [G4-EN22]Table of Wastewater Quality Measurement Results [G4-EN22]

Parameter Satuan | UnitBaku Mutu Lingkungan* Environmental Quality

Standard

Hasil Pengukuran Tertinggi

Highest Measurement Result

UBPN Sultra

pH 6 - 9 8,6

TSS mg/L 100 50

Cr6+ mg/L 0,1 0,016

UBP Emas

pH 6 - 9 8,52

TSS mg/L 200 90,1

CN- mg/L 0,5 0,2

For

per

sona

l use

onl

y


Tabel Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah [G4-EN22]Table of Wastewater Quality Measurement Results [G4-EN22]

Parameter Satuan | UnitBaku Mutu Lingkungan* Environmental Quality

Standard

Hasil Pengukuran Tertinggi

Highest Measurement Result

UBPN Malut

pH 6 - 9 8,63

TSS mg/L 100 96

UBPP LM

pH 6 - 9 7

TDS mg/L 1000 181

BOD mg/L 75 20

COD mg/L 100 70

UBP Bauksit

pH 6 - 9 8,1

TSS mg/L 200 19,6

* Acuan Baku Mutu: UBP Emas, berdasarkan:

- Kepmen LH No.202 Tahun 2004 tentang Baku Mutu Air Limbah bagi Usaha dan/Kegiatan Pertambangan Bijih Emas dan atau Tembaga

UBPN Sultra dan UBPN Malut, berdasarkan:- Permen LH No.9 tahun 2006 tentang Baku Mutu Air Limbah

bagi Usaha dan/Kegiatan Pertambangan Bijih Nikel UBP Bauksit, berdasarkan:- Permen LH No.34 Tahun 2009 tentang Baku Mutu Air Limbah

bagi Usaha dan/Kegiatan Pertambangan Bijih BauksitUBPP LM, berdasarkan:- Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta

No.69 tahun 2013 tentang Baku Mutu Limbah Bagi Kegiatan dan/atau usaha.

UBPN Sultra memiliki dua kolam penampungan dan resirkulasi yang berfungsi untuk menampung dan mengolah air limbah dari pabrik pengolahan maupun proses pendinginan slag. Pada tahun 2016, total volume efluen yang dilepaskan ke badan air sebesar 7.478 ribu m3. Jumlah tersebut mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2015 sebesar 5.673 ribu m3. Hal ini disebabkan oleh beroperasinya FeNi 4 sehingga kebutuhan air untuk proses pendinginan slag meningkat. [G4-EN22]

Pengolahan air limbah UBP Emas menggunakan dua IPAL yakni IPAL Tambang dan IPAL Cikaret yang mengolah air limbah dengan output sebanyak 1.253 ribu m3 pada tahun 2016. Jumlah tersebut mengalami penurunan sebesar 240 ribu m3 dibandingkan tahun 2015 sebesar 1.494 ribu m3. Penurunan ini sebagai akibat dari penurunan pemakaian air di tambang sehingga efluen yang ditimbulkan turut berkurang. [G4-EN22]

Pengolahan air limbah di UBPN Malut menggunakan kolam pengendap Pakal AT-01 yang mengeluarkan efluen sebesar 229,5 ribu m3 pada tahun 2016. Jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar 172,2 ribu m3 dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 57,3 ribu m3. Hal ini disebabkan pada tahun 2016 luas bukaan areal penambangan bertambah yang diikuti oleh meningkatnya intensitas curah hujan. Data jumlah curah hujan tahunan di Pulau Pakal pada tahun 2015 tercatat sebesar 2.500 mm, sementara untuk jumlah curah hujan di tahun 2016 sebesar 17.000 mm. [G4-EN22]

* Reference Standard Quality: UBP Emas, by:

- MoEF Decree No202 Year 2004 on Wastewater Quality Standard for Business and/or Gold Ore Mining Activities and/or Copper

UBPN UBPN Sultra and North Maluku, by:- MoEF Regulation No 9 Year 2006 on Wastewater Quality

Standard for Business and/or Nickel Ore Mining ActivitiesUBP Bauksit, by:- MoEF Regulation No.34 Year 2009 on Wastewater Quality

Standard for Business and/or Bauxite Ore Mining ActivitiesUBPP LM, by:- Regulation of the Provincial Governor of Jakarta No. 69

Year 2013 on Waste Quality Standard for Activities and/or businesses.

UBPN Sultra has two settling and recirculation ponds that function to collect and process wastewater from processing plant and slag cooling process. In 2016, the amount of effluent released to water body was 7,478 thousand m3. This figure is higher compared to 2015 amounted to 5,673 thousand m3. This due to FeNi 4 operation that requires more water for slag cooling process. [G4-EN22]

Wastewater treatment in UBP Emas uses two WWTP i.e. WWTP Tambang and WWTP Cikaret that treat water with output of 1,253 thousand m3 in 2016. This figure is 240 thousand m3 lower compared to 2015 of 1,494 thousand m3. The reduction was due to less water needed for mining which in turn lower effluent volume. [G4-EN22]

Wastewater treatment in UBPN Malut used settling pond Pakal AT-01 that released effluent of 229.5 thousand m3 in 2016. This amount was 172.2 thousand m3 higher compared to previous year of 57.3 thousand m3. This was due to increase of mine opening area and higher rain intensity. Annual Rain intensity in Pakal Island in 2015 was 2,500 mm, while in 2016 recorded as high as 17,000 mm. [G4-EN22]

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Sedangkan di UBPP LM, sejak tahun 2016 tidak lagi mengeluarkan air buangan dari IPAL karena seluruh sisa olahan IPAL dikumpulkan dan diserahkan kepada pengumpul limbah B3 yang memiliki izin.

LIMBAH

Tantangan Limbah merupakan aspek yang material dalam konteks keberlanjutan karena kegiatan operasional ANTAM menghasilkan limbah padat dan cair baik yang bersifat Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun limbah Non-B3.

Pengelolaan limbah B3 merupakan tantangan terbesar karena volume limbah yang dihasilkan dari kegiatan pertambangan cukup banyak, upaya pengelolaan yang spesifik, serta membutuhkan biaya pengelolaan limbah yang relatif tinggi. Limbah ini juga diatur sangat spesifik dan diawasi sangat ketat oleh pemerintah mengacu pada Peraturan Pemerintah No.101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun yang harus diikuti dalam rangka pencegahan pencemaran. Oleh karena itu pengelolaan limbah B3 harus dilakukan secara efektif agar tidak menyebabkan dampak lingkungan dan sosial.

Strategi Pengelolaan [DMA]ANTAM memiliki kebijakan pengelolaan B3 dan Non B3 dan prosedur standar berdasarkan karakteristik limbah. Untuk mengetahui karakteristik limbah B3 perusahaan bekerja sama dengan laboratorium independen yang terakreditasi. Pemantauan dan evaluasi pengelolaan limbah dilakukan secara berkala dan dilaporkan secara rutin kepada manajemen dan instansi terkait.

Limbah B3 yang dihasilkan kegiatan operasi dikelola dengan pendekatan Reduce-Reuse-Recycle. Apabila tidak dapat dimanfaatkan kembali, ANTAM bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk mengangkut, mengumpulkan, dan mengolah akhir limbah B3.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.101 Tahun 2014 limbah kegiatan operasional ANTAM yang berupa slag nikel dan tailing emas dikategorikan sebagai limbah B3 sumber spesifik khusus. Slag yang dihasilkan dari pabrik pengolahan feronikel UBPN Sultra adalah material sisa hasil pemisahan logam dari bijihnya melalui proses pyrometallurgy. Sedangkan tailing yang dihasilkan dari pengolahan bijih emas di UBP Emas adalah sisa lumpur melalui proses hydrometallurgy. Slag nikel dan tailing tersebut dikelola ANTAM sesuai dengan peraturan perundangan.

Jika terjadi insiden atau kebocoran limbah, ANTAM telah memiliki mekanisme pengaduan dan prosedur dan infrastruktur untuk menangani insiden tumpahan agar tidak mengakibatkan pencemaran lingkungan yang dapat merugikan masyarakat.

While in UBPP LM, since 2016 has no longer releasing effluent from WWTP, all effluent from WWTP are collected and delivered to licensed hazardous waste collector.

WASTE

ChallengesWaste is a material aspect in sustainability context since ANTAM’s operation generates solid and liquid waste both hazardous and non-hazardous waste.

Hazardous waste management is the biggest challenge because large amount of waste generated from mining activities, requires specific treatment, and relatively high cost. Such waste also strictly regulated and supervised by the government referring to Government Regulation No. 101 Year 2014 on Control of Hazardous Substance that need to be adhered for pollution prevention. Therefore, management of hazardous waste must be done effectively to prevent adverse social and environmental impact.

Management Strategy [DMA]ANTAM has established policy for hazardous and non-hazardous waste management and standard procedure based on waste characteristic. To identify the characteristic of hazardous waste, the Company cooperates with accredited independent laboratory. Monitoring and evaluation of waste are conducted in periodical basis and routinely reported to the management and relevant institutions.

Hazardous waste generated from operation activities are managed using Reduce-Reuse-Recycle approach. If such waste can no longer be utilized, ANTAM cooperates with licensed third entity to transport, collect, and conduct final treatment to the hazardous waste.

Based on Government Regulation No. 101 Year 2014 ANTAM operation generates nickel slag and tailing which fall into specific source hazardous waste category. Slag generated from ferronickel plant in UBPN Sultra is waste material from separation of metal in ore in metallurgical process. Tailing generated from gold ore processing in UBP Emas is waste sludge from gold ore processing in hydrometallurgical process. Both nickel slag and tailing are managed by ANTAM in accordance to applicable regulations.

Should there any incident or waste spillage, ANTAM has reporting mechanism and procedure in place and infrastructure to control spill that is not causing environmental pollution that may harm surrounding communities.

For

per

sona

l use

onl

y


As for non-hazardous waste, treatment is by conducting segregation, composting organic waste, recycling and reuse and if not applicable dumped to final landfill (TPA).

Terhadap limbah Non B3, pengelolaannya dilakukan dengan pemisahan, pengomposan limbah organik, pemanfaatan daur ulang dan daur pakai dan jika tidak dapat diolah dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA).

Pengelolaan Limbah B3Sewage Treatment Management

Rain Water

Waste Water Sediment Pond Water Treatment

Mining Site

Dump Site

Usage,Treatment

Transporting by Third Party

Temporary Storage

Solid Waste

Incinerator

Landfill

Usage, Treatment

WaterBodies

Processing

Facilities

Domestic

Poisonous &Hazardous

Waste

RecyclingWaste Water Flow,

above minimum standard of water quality

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Achievements

In 2016 ANTAM generated hazardous waste with different trend from different business unit. UBPN Sultra generated most hazardous waste compare to other business units with total hazardous waste of 1,396,114 kg.

Pencapaian

Di tahun 2016 ANTAM menghasilkan limbah B3 dengan tren yang berbeda-beda untuk masing-masing unit bisnis. UBPN Sultra menghasilkan limbah B3 terbesar dari unit bisnis lain dengan total limbah B3 sebesar 1.396.114 kg.

Volume Timbulan Limbah B3 Berdasarkan Jenis [G4-EN23]Volume of Generated Hazardous Waste by Type [G4-EN23]

Padat/Solid (kg)

Cair (m3)

Sludge/Sludge (kg)

Oli & Grease Bekas (kg)Used Oil & Grease

2016

1.425.152

112.255

60.276226

1.402.018

2014

57.428

58.184

176

987.456

2015

66.660

43.581

0

For

per

sona

l use

onl

y


Other solid hazardous waste generated by UBPN Sultra include contaminated packaging, medical waste and used filter, used lamp and gloves which are tend to increase. Moreover, the amount of contaminated sludge, glasswool and others increased 1,428 kg from 3,659 kg in 2015 to 5,087 kg in 2016. This is due to the increase of production and newly operating FeNi 4 plant. Hazardous waste treatment were handed over by third entity of PT Multazam and PT PPLI.

UBP Emas generated used grease of 2,223 kg in 2015 and increase to 3,520 in 2016 while incinerator ash was no longer generated in 2016 since UBP Emas has discontinued use of incinerator in January 16, 2015. Thus, solid hazardous waste in form of contaminated packaging and medical waste were increased from 27,877 kg in 2015 to 37,217 kg in 2016. For used chemical bottles, used battery, and sludge, they were decreased from 216 kg to 146,5 kg, from 643 kg to 244 kg, and from 66.509 kg to 57.040 kg. Solid and liquid hazardous waste treatment were handed over to third entity of PT Wiraswasta Gemilang Indonesia and PT Wastec International.

Volume Limbah B3 berdasarkan Unit [G4-EN23]Hazardous Waste Volume by Unit [G4-EN23]

Jenis Limbah SatuanUBPN Sultra UBP Emas UBPN Malut UBP Bauksit UBPP LM

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

- Oli bekas, minyak bekas dan lumpur minyak Used lubricant, used oil and oil sludge kg 25.840 23.515 20.200 17.793 15.997 24.450 6.261 20.375 57.780 5.220 5.580 6.120 106 50 144,5

- Grease bekas Used grease kg 145 40 2.063 2.223 3.520 0 0 0 0 0 0 0 0 0

- Abu Insinerator/Incinerator ash kg 400 570 334 6.550 559 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

- Limbah B3 padat dan cair lainnya Other hazardous and toxic solid waste

a. Kemasan bekas kontaminasi, limbah medis dan filter bekas, lampu bekas, sarung tangan

Contaminated used packaging, medical waste and used used filter, used lamps

kg 9.580 4.378 5.247 31.209 27.877 37.217 2.114 1.933 3.203 296 433 273 1.943 2.194 1.786

b. Botol bekas kimia Used chemical bottles kg 0 0 0 905 216 146.5 800 32 0 0 0 0 41 72 33,0

c. Aki bekas Used batteries kg 0 0 179 0 643 244 1.737 37 370 0 0 14 0 15 0.0

d. Sludge kg 1.315.389 885.509 1.360.000 62.159 66.059 57.040 0 0 0 740 242 0 24.470 35.646 0

e. Jerigen B3/eks-kimia Hazardous and toxic waste/ex-chemical drums kg 0 0 0 240 0 0 0 0 0 0 0 0 549 1.233 8.112

f. Lumpur terkontaminasi, glasswool dan lainnya Contaminated sludge, glasswool and others kg 1.000 3.659 5.087.9 0 0 0 0 0 0 0 0 262 0 0 829,1

g. Limbah cair IPAL, Reagent bekas sisa spektro, spent electrolite, ethil acetate, limbah AAS)

Liquid waste of WWTP (spent electrolite, ethil acetate, AAS waste)

m3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 226 176 0

h. Fly-ash PLTU ton 5.025.58* 0 0 0 0 0 0 0 0 0.025

* PLTU beroperasi 2016

Untuk limbah padat B3 lainnya di UBPN Sultra berupa kemasan bekas kontaminasi, limbah medis dan filter bekas, lampu bekas dan sarung tangan cenderung naik. Selain itu jumlah lumpur terkontaminasi, glasswool dan lainnya meningkat sebesar 1.428 kg dari 3.659 kg di tahun 2015 menjadi 5.087 kg di tahun 2016. Hal ini disebabkan peningkatan produksi dan beroperasinya pabrik baru FeNi 4. Pengelolaan limbah B3 tersebut diserahkan kepada pihak ketiga yaitu PT Multazam dan PT PPLI. UBP Emas menghasilkan limbah grease bekas sebesar 2.223 kg pada tahun 2015 dan mengalami peningkatan menjadi 3.520 kg di tahun 2016 sedangkan limbah abu insinerator tidak lagi dihasilkan pada tahun 2016 dikarenakan UBP Emas telah menghentikan penggunaan insinerator per 16 Januari 2015. Kemudian, untuk limbah padat B3 berupa kemasan bekas kontaminasi dan limbah medis mengalami peningkatan dari 27.877 kg pada tahun 2015 menjadi 37.217 kg pada tahun 2016. Untuk limbah botol bekas kimia, aki bekas dan sludge mengalami penurunan dari 216 kg menjadi 146,5 kg, dari 643 kg menjadi 244 kg, dan dari 66.509 kg menjadi 57.040 kg. Pengelolaan limbah B3 cair dan padat diserahkan kepada pihak ketiga yaitu PT Wiraswasta Gemilang Indonesia dan PT Wastec International.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Volume Limbah B3 berdasarkan Unit [G4-EN23]Hazardous Waste Volume by Unit [G4-EN23]

Jenis Limbah SatuanUBPN Sultra UBP Emas UBPN Malut UBP Bauksit UBPP LM

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

- Oli bekas, minyak bekas dan lumpur minyak Used lubricant, used oil and oil sludge kg 25.840 23.515 20.200 17.793 15.997 24.450 6.261 20.375 57.780 5.220 5.580 6.120 106 50 144,5

- Grease bekas Used grease kg 145 40 2.063 2.223 3.520 0 0 0 0 0 0 0 0 0

- Abu Insinerator/Incinerator ash kg 400 570 334 6.550 559 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

- Limbah B3 padat dan cair lainnya Other hazardous and toxic solid waste

a. Kemasan bekas kontaminasi, limbah medis dan filter bekas, lampu bekas, sarung tangan

Contaminated used packaging, medical waste and used used filter, used lamps

kg 9.580 4.378 5.247 31.209 27.877 37.217 2.114 1.933 3.203 296 433 273 1.943 2.194 1.786

b. Botol bekas kimia Used chemical bottles kg 0 0 0 905 216 146.5 800 32 0 0 0 0 41 72 33,0

c. Aki bekas Used batteries kg 0 0 179 0 643 244 1.737 37 370 0 0 14 0 15 0.0

d. Sludge kg 1.315.389 885.509 1.360.000 62.159 66.059 57.040 0 0 0 740 242 0 24.470 35.646 0

e. Jerigen B3/eks-kimia Hazardous and toxic waste/ex-chemical drums kg 0 0 0 240 0 0 0 0 0 0 0 0 549 1.233 8.112

f. Lumpur terkontaminasi, glasswool dan lainnya Contaminated sludge, glasswool and others kg 1.000 3.659 5.087.9 0 0 0 0 0 0 0 0 262 0 0 829,1

g. Limbah cair IPAL, Reagent bekas sisa spektro, spent electrolite, ethil acetate, limbah AAS)

Liquid waste of WWTP (spent electrolite, ethil acetate, AAS waste)

m3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 226 176 0

h. Fly-ash PLTU ton 5.025.58* 0 0 0 0 0 0 0 0 0.025

* PLTU beroperasi 2016

Untuk limbah padat B3 lainnya di UBPN Sultra berupa kemasan bekas kontaminasi, limbah medis dan filter bekas, lampu bekas dan sarung tangan cenderung naik. Selain itu jumlah lumpur terkontaminasi, glasswool dan lainnya meningkat sebesar 1.428 kg dari 3.659 kg di tahun 2015 menjadi 5.087 kg di tahun 2016. Hal ini disebabkan peningkatan produksi dan beroperasinya pabrik baru FeNi 4. Pengelolaan limbah B3 tersebut diserahkan kepada pihak ketiga yaitu PT Multazam dan PT PPLI. UBP Emas menghasilkan limbah grease bekas sebesar 2.223 kg pada tahun 2015 dan mengalami peningkatan menjadi 3.520 kg di tahun 2016 sedangkan limbah abu insinerator tidak lagi dihasilkan pada tahun 2016 dikarenakan UBP Emas telah menghentikan penggunaan insinerator per 16 Januari 2015. Kemudian, untuk limbah padat B3 berupa kemasan bekas kontaminasi dan limbah medis mengalami peningkatan dari 27.877 kg pada tahun 2015 menjadi 37.217 kg pada tahun 2016. Untuk limbah botol bekas kimia, aki bekas dan sludge mengalami penurunan dari 216 kg menjadi 146,5 kg, dari 643 kg menjadi 244 kg, dan dari 66.509 kg menjadi 57.040 kg. Pengelolaan limbah B3 cair dan padat diserahkan kepada pihak ketiga yaitu PT Wiraswasta Gemilang Indonesia dan PT Wastec International.

UBPN Malut generated most used lubricants oil, used oil, and oil sludge in 2016 of 57,780 kg. This amount was higher from previous year of 20,375 kg. The increase was due to increase use of heavy equipment for production in 2016 in line with increase of production target of 1,300,000 ton, compared to 2015 of 1,100,000 ton. Used oil treatment was handed over to PT ALP Petro Industri.

UBP Bauksit generated used lubricant, used oil and oil sludge of 6,120 kg in 2016 increased of 4,500 kg in previous year while solid hazardous waste in the form of contaminated packaging and medical waste were decreased from 433 kg in 2015 to 273 kg in 2016. Increasing of contaminated sludge, glasswool and others amount 262 kg in 2016. This was due to higher mechanical availability so that unscheduled maintenance activities for heavy equipment had become lessen.

As for UBPP LM, used lubricants, used oil and oil sludge generated in 2016 was 144,5 kg higher from 50 kg in previous year while solid hazardous waste formed with contaminated packaging waste and medical waste were lower from 2,194 kg in 2015 to 1,786 kg in 2016. For used chemical bottles waste, used battery were decreased from 72 kg to 33 kg. The increase of amount of waste occurred on contaminated sludge, glasswool and others from 1,233 kg in 2015 to 829,1 kg in 2016.

UBPN Malut menghasilkan limbah oli bekas, minyak bekas, lumpur minyak terbesar pada tahun 2016 yaitu 57.780 kg. Jumlah ini meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 20.375 kg. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya kenaikan dalam penggunaan alat berat untuk kegiatan produksi pada tahun 2016 dengan target produksi yang meningkat sebanyak 1.300.000 ton, sedangkan tahun 2015 sebanyak 1.100.000 ton. Pengelolaan limbah cair (oli bekas) diserahkan kepada PT ALP Petro Industri.

UBP Bauksit menghasilkan limbah oli bekas, minyak bekas, dan lumpur minyak sebesar 6.120 kg pada tahun 2016 meningkat dari 4.500 kg di tahun sebelumnya sedangkan limbah padat B3 berupa kemasan bekas kontaminasi dan limbah medis mengalami penurunan dari 433 kg pada tahun 2015 menjadi 273 kg pada tahun 2016. Kenaikan volume limbah lumpur terkontaminasi, glasswool dan lainnya terjadi di tahun 2016 yaitu sebesar 262 kg. Hal ini dikarenakan maintenance alat berat lebih intensif.

Adapun di UBPP LM limbah oli bekas, minyak bekas dan lumpur minyak bekas yang dihasilkan sebesar 144,5 kg pada tahun 2016 mengalami peningkatan dari 50 kg di tahun 2015. Limbah padat B3 berupa kemasan bekas kontaminasi dan limbah medis mengalami penurunan dari 2.194 kg pada tahun 2015 menjadi 1.786 kg pada tahun 2016. Untuk limbah botol bekas kimia, aki bekas mengalami penurunan dari 72 kg menjadi 33 kg. Sedangkan volume limbah terjadi pada jenis limbah lumpur terkontaminasi, glasswool dan lainnya sebesar 829,1 kg pada tahun 2016.

For

per

sona

l use

onl

y


On the other side, ANTAM had made efforts to recycle hazardous waste into usable products were reused to support operational activities. Type of hazardous waste treated this way includes processed waste slag, marine fuel oil sludge, and tailing from gold processing. [G4-EN29] [MM3]

In 2016, the use of those waste were increased, use of slag for various purpose was increased to 818,262 ton from 714,779 ton in the previous year while use of tailing increased by 25% from 205,663 dmt in 2015 into 257,839 dmt in 2016.

Volume Limbah Non B3 Berdasarkan Unit (ton) [G4-EN23]Total Volume of Non-Hazardous Waste by Unit (ton) [G4-EN23]Unit Bisnis |Business Unit 2015 2016 Pengelolaan Treatment

UBPN Sultra 28,036 13,617

Sampah dari penebangan pohon dan taman serta nursery dikomposkan. Untuk sampah lainnya ditimbun secara periodik. Volume limbah turun dari tahun sebelumnya karena proyek pembangunan P3FP sudah selesai.

Waste from wood cuttings and gardening and nursery are composted. Other waste were periodically dumped. Waste volume was lower due completion of P3FP project.

UBP Emas 378 364

309 ton sampah anorganik dibuang ke TPA di Galuga sedangkan sebanyak 25 ton sampah organik digunakan sebagai campuran kompos padat.

309 ton of organic waste was dumped to Galuga landfill while 25 ton organic waste was used for solid compost mixture

UBPN Malut 113,68 183,1

Limbah Non-B3 organik diolah sebagai bahan baku pembuatan pupuk organik sebanyak 20,2 ton. Adapun sisanya berupa limbah Non-B3 anorganik sebanyak 162,9 ton dibuang di TPA yang berada di Site Tanjung Buli (Olien).

Organic non-hazardous waste was used as raw material for organic fertiliser amounted to 20.2 ton. While the rest non-hazardous anorganic waste was dumped in landfill in Site Tanjung Buli (Olien).

UBPP LM 8,52 8,43

Limbah organik diolah menjadi kompos, sedangkan non organiknya dikelola bekerja sama dengan kelurahan setempat

Organic waste treated into compost, while non organic was treated in cooperation with local district.

UBP Bauksit 22,35 17,977 Limbah dicampur dengan kompos untuk dijadikan pupuk

Waste was mixed with compost for fertiliser.

Di sisi lain ANTAM berupaya untuk memanfaatkan kembali limbah B3 menjadi produk olahan yang dapat dimanfaatkan kembali untuk menunjang kegiatan operasional. Jenis limbah B3 yang diolah terutama adalah slag sisa peleburan, sludge Marine Fuel Oil, dan tailing dari pengolahan emas. [G4-EN29] [MM3]

2016

205.663180.815

20152014

257.839

Pemanfaatan Tailing UBP Emas (dmt) [G4-EN29]UBP Emas Tailings Utilization (dmt) [G4-EN29]

Pemanfaatan Limbah UBPN Sultra (ton) [G4-EN29] Waste Utilization UBPN Sultra (ton) [G4-EN29]

2016

885

818.262714.779773.600

1.410

20152014

1.269

Slag

Sludge Marine Fuel Oil (MFO)

Pada tahun 2016, pemanfaatan jenis-jenis limbah tersebut mengalami kenaikan, pemanfaatan slag untuk berbagai tujuan meningkat menjadi 818.262 ton dari 714.779 ton pada tahun sebelumnya sedangkan pemanfaatan tailing meningkat 25% dari 205.663 dmt pada tahun 2015 menjadi 257.839 dmt pada 2016.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Slag from UBPN Sultra operation in 2016 amounted to 818,262 tons was entirely or 100% used for road base and yard base in UBPN Sultra internal location. Slag volume was higher in 2016 in line with increase of ferronickel in the area.

Tailing from UBP Emas operation in 2016 amounted to 257,839 dmt. This amount was higher compared to previous year amounted to 205,633 dmt. All tailing were used for underground mine work floor and mixture of construction material, paving block, bricks, rigid pavement, light bricks, cone block, pre-cast, roof tiles, culverts, and concrete wall in accordance with Decree of Ministry of Environment and Forestry Number: 07.86.10 Year 2014 regarding Permit to Use Hazardous Waste of PT ANTAM (Persero) UBP Emas, while the rest was dumped in landfill.

Case Study

Poton - Nickel Slag Waste that become UsefulIn UBPN Sultra, slag is a large amount of waste generated from nickel processing in nickel ore smelting process. Therefore it have to be utilize for more added value.

Based on research, pre-cast concrete product and concrete mix that used nickel slag as aggregate will have better mechanical properties with lighter mass.

Previously nickel slag was only used for road layer (road base and yard base), but ANTAM has done innovation by using slag as mixture material or aggregate for pre-cast concrete products as raw material for construction and fire proof ceramic industry. In 2016, UBPN Sultra, has successfully produced paving block with brand Poton (Pomalaa Beton) as much as 100,000 pieces that provide economic value.

Volume Limbah B3 yang dimanfaatkan kembali [G4-EN29] [MM3] Reuse of Hazardous Waste Volume [G4-EN29] [MM3]Unit Bisnis |Business Unit

Bentuk Limbah | Form of waste 2014 2015 2016 Pengelolaan Treatment

UBPN Sultra

Sludge Marine Fuel Oil (MFO) (ton) 1.410 885 1.269

Dimanfaatkan sebagai substitusi bahan bakar di rotary kiln

Used as substitution fuel in rotary kiln

Slag (ton) 773.600 714.779 818.262

Dimanfaatkan sebagai substitusi bahan baku agregat kasar untuk konstruksi road base dan yard base, serta material konstruksi beton.

Used as substitution material coarse aggregate for construction of road base dan yard base, and concrete construction material

UBP Emas Tailing (dmt) 180.815 205.633 257.839

Dimanfaatkan sebagai substitusi bahan baku lantai kerja tambang bawah tanah serta material konstruksi beton.

Used as substitution material for mine work floor and concrete construction material

Slag dari operasional UBPN Sultra tahun 2016 sebanyak 818.262 ton yang seluruhnya atau 100% dimanfaatkan sebagai road base dan yard base di lokasi internal UBPN Sultra. Volume slag, meningkat pada tahun 2016 seiring dengan kenaikan jumlah produksi feronikel di area tersebut.

Tailing dari operasional UBP Emas tahun 2016 sebanyak 257.839 dmt. Jumlah tersebut meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 205.633 dmt. Seluruh tailing telah dimanfaatkan sebagai lantai kerja tambang bawah tanah (underground) di UBP Emas dan campuran bahan konstruksi, paving block, batako, rigid pavement, bata ringan (habel), cone block, pre-cast, genteng, gorong-gorong, dan tembok beton sesuai dengan SK Menteri Lingkungan Hidup Nomor: 07.86.10 Tahun 2014 tentang Izin Pemanfaatan Limbah B3 PT ANTAM (Persero) Tbk UBP Emas, sedangkan sisanya ditimbun pada lokasi landfill.

Studi Kasus

Poton - Limbah Slag Nikel yang menjadi ManfaatDi UBPN Sultra, slag merupakan limbah pengolahan nikel dari proses peleburan bijih nikel yang jumlahnya sangat besar. Dengan demikian perlu dimanfaatkan agar bernilai ekonomis.

Berdasarkan hasil penelitian, produk beton pracetak maupun campuran semen yang menggunakan terak nikel sebagai agregat memberikan sifat mekanik yang lebih baik dengan massa yang lebih ringan.

Sebelumnya slag nikel hanya dimanfaatkan sebagai lapisan dasar jalan (road base dan yard base), namun ANTAM melakukan inovasi dengan memanfaatkan slag sebagai bahan campuran atau agregat produk beton pracetak untuk bahan baku industri konstruksi dan keramik tahan api. Pada tahun 2016 UBPN Sultra telah memproduksi paving block dengan merk Poton (Pomalaa Beton) sebanyak 100.000 buah yang memberikan manfaat ekonomi lebih.

For

per

sona

l use

onl

y


SLAG

CEMENT

MIXING PRESSING PRODUCT

GREEN FINE AGGREGATE YANG MULTI MANFAATPada 9 April 2016, Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. meresmikan pabrik pemanfaatan tailing pertama di Indonesia yang berlokasi di UBP Emas di Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor.

GFA memiliki sifat pozzolanic yang tinggi sehingga sangat baik dipergunakan sebagai bahan pencampur beton dan perkerasan lainnya yang menggunakan semen. Pada tahun 2016, tercatat telah terjual 20.527 buah ubin, 16.422 genteng, 20.363 batako dan berbagai varian lainnya.GFA has high pozzolanic properties so it is very well used as ingredients of mixing concrete and other cement pavement. During 2016, it was recorded sales amounted to 20,527 tiles, 16,422 roof tiles, 20,363 bricks and other variants.

Pemanfaatan tailing yang merupakan sisa proses kegiatan pengolahan emas sebagai bahan baku material konstruksi yang diberi nama Green Fine Aggregate (GFA) ini merupakan inovasi di bidang pengelolaan lingkungan.

MULTIPURPOSE GREEN FINE AGGREGATE

On April 9, 2016, Ministry of Environment and Forestry Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. inaugurated the first tailing utilization factory in Indonesia located in UBP Emas in Nanggung District, Bogor Regency.

Tailing, which came from gold processing activities, used as raw material for construction material called Green Fine Aggregate (GFA) which is an innovation in environmental management.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Mengapa disebut Green Fine Aggregate?Berdasarkan hasil uji evaluasi pemanfaatan tailing menjadi GFA memiliki karakteristik sebagai berikut:- GFA memiliki sifat pozzolanic yang tinggi sehingga

sangat baik dipergunakan sebagai bahan pencampur beton dan perkerasan lainnya yang menggunakan semen.

- Campuran semen dengan GFA memiliki kuat tekan yang tinggi, dengan 60% semen mencapai 30-35 MPa dan dengan 50% semen mencapai 35-40 MPa, oleh karenanya GFA mengantongi sertifikat SNI.

- Berdasarkan uji limbah, GFA yang distabilisasi dengan semen dapat mengikat sisa logam berat dan sianida dalam tailing sehingga dapat dimanfaatkan untuk konstruksi dan aman bagi lingkungan.

Dari sisi formal GFA ANTAM telah memenuhi peraturan yang berlaku, yaitu izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) melalui Kepmen LH No. 07.86.10 Tahun 2014 Tentang Ijin Pemanfaatan Limbah B3 PT ANTAM (Persero) Tbk Unit Bisnis Pertambangan Emas Pongkor di Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat.

Kini GFA juga telah bersertifikat Standar Nasional Indonesia (SNI). Pada penjualan perdana yang dilakukan pada 15 Desember 2016, tercatat telah terjual 20.527 buah ubin, 16.422 genteng, 20.363 batako dan berbagai varian lainnya. Sebelumnya produk ini digunakan untuk bantuan kegiatan CSR berupa fasilitas umum di sekitar area UBP Emas dan kawasan lainnya, termasuk untuk Taman Nasional Gunung Halimun Salak dan Taman Hutan Kota Kabupaten Subang.

Bernilai Ekonomi Economic value

• Bahan baku material konstruksi siap jual• Produk bahan bangunan siap pakai

• Ready for sale construction material• Ready to use building material

Produk Konstruksi berstandar SNI Construction Product with SNI Standard

• Komponen bahan bangunan (bata, paving blok)

• Struktur jalan (rigid pavement, ornamen dan median jalan

• Component of building material (bricks, paving block)

• Road structure (rigid pavement, ornament and road median)

Menyerap tenaga kerja lokalUse of local manpower • Pabrik GFA menyerap tenaga kerja lokal • GFA factory absorbs many local

manpower

Mengurangi beban lingkungan Reduce of environmental load

• Tidak ditempatkan pada Tailing Storage Facility maupun landfil • Tailing is no longer placed in Tailing

Storage Facility or in landfill

REKLAMASI

Tantangan Pelaksanaan reklamasi lahan bekas tambang merupakan topik penting bagi pemangku kepentingan terutama bagi perusahaan, pemerintah dan masyarakat sekitar karena kekhawatiran terhadap kondisi lingkungan yang telah berubah bentang alamnya.

Why called Green Fine Aggregate?Based on evaluation testing of use of tailing into GFA, it gives following characteristic:- GFA has high pozzolanic properties that is good for

concrete mixing agent and other hardening using cement.

- Concrete cement mixed with GFA has high compressive strength, use 60% cement gives 30-35 MPa and with 50% cement gives 35-40 MPa, therefore, GFA obtained SNI certificate.

- Based on waste test, stabilised GFA with cement can bind heavy metal leftover and cyanide in tailing so it can be utilised as construction and safe for the environment.

Formally, GFA ANTAM has fulfilled applicable regulations, including permit from the Ministry of Environment and Forestry through Minister Decree No 07.86.10 Year 2014 on Permit to Use Hazardous Waste PT ANTAM (Persero) Gold Mining Business Unit Pongkor in Nanggung District, Bogor Regency, West Java.

Now GFA has Indonesian National Standard (SNI). During its initial sales in December 15th 2016, it was recorded sales amounted to 20,527 tiles, 16,422 roof tiles, 20,363 bricks and other variants. Previously this product were used in CSR activities for general facilities in surrounding UBP Emas and other area, including Halimun Salak National Park and Subang Regency City Forest Garden.

RECLAMATION

ChallengesThe implementation of mine land reclamation is an important topic for stakeholders including the company, government and surrounding communities due to concern to environmental conditions and change of environmental landscape.

For

per

sona

l use

onl

y


In a mining area, reclamation and post-mining have to be planned from the very beginning and be implemented according to its intentions based on environmental documents (EIA and Reclamation Plan) and post-mining plan (RPT).

Management Strategy [DMA]Reclamation is ANTAM’s responsibility after completing mining stage, corresponding to ex-mined area as per Regulation of Minister ESDM No.07 Year 2014 on Reclamation and Post-mining in Mineral and Coal Mining Activities.

ANTAM conducts reclamation of the land based on annual planning (RKAB-RTTL) and five yearly planning (Reclamation Plan) that had been approved by government. Reclamation activity include regarding, revegetation, erosion and sedimentation control and trees treatment. To recover the land to its initial condition, reclamation activity also put into consideration of local biodiversity conservation.

In doing reclamation, ANTAM works together with various entities (research agency and Ministry of Energy and Mineral Resources - ESDM and Ministry of Environment & Forestry - KLHK) to obtain technical guidance in executing reclamation and local reforestation.

AchievementsUntil end of 2016, the size of disturbed land was 5,949.3 ha. While reclamation land was 4,965.5 ha which made the percentage of land disturbed to reclamation of 83,46%. For the last 3 years, total revegetation trees planted until 2016 was more than 2 million trees. [MM1]

Pada wilayah penambangan, reklamasi dan pascatambang harus direncanakan sejak awal dan dilaksanakan sesuai peruntukannya berdasarkan dokumen lingkungan (AMDAL dan Rencana Reklamasi) dan rencana pascatambang (RPT).

Strategi Pengelolaan [DMA]Reklamasi adalah tanggung jawab perusahaan setelah suatu lahan telah selesai ditambang, sesuai Peraturan Menteri ESDM No. 07 Tahun 2014 tentang Reklamasi dan Pascatambang pada Kegiatan Pertambangan Mineral dan Batu bara.

ANTAM melakukan reklamasi lahan bekas tambang berdasarkan perencanaan tahunan (RKAB-RKTTL) dan perencanaan lima tahunan (Rencana Reklamasi) yang disetujui oleh pemerintah. Kegiatan reklamasi terdiri dari penataan lahan (regrading), penanaman (revegetasi), Pengendalian erosi dan sedimentasi serta pemeliharaan tanaman. Untuk memulihkan kondisi lahan seperti semula, kegiatan reklamasi juga mempertimbangkan program konservasi keanekaragaman hayati setempat.

Dalam melakukan reklamasi ANTAM bekerja sama dengan berbagai pihak (Lembaga Penelitian dan Kementerian ESDM dan KLHK) untuk melakukan bimbingan teknis kegiatan reklamasi dan penanaman tanaman lokal.

PencapaianSampai akhir tahun 2016 total luas lahan terganggu adalah 5.949,3 ha. Adapun luas lahan yang telah direklamasi mencapai 4.965,5 ha, sehingga persentase luasan lahan direklamasi terhadap bukaan mencapai 83,46%. Selama 3 tahun terakhir, total pohon revegetasi yang telah ditanam hingga tahun 2016 mencapai lebih dari 2 juta pohon. [MM1]

5.949,3

Lahan Luar TambangLand outside the mine

Lahan Bekas TambangMined land

2016

492.704

213.830137.722

676.638

227.659

20152014

329.806

Jumlah Penanaman Pohon Berdasarkan Lokasi Penanaman (Batang)

Total Trees Planted by Area (Trees)

Perbandingan Lahan yang Terganggu dan Lahan Reklamasi

Comparison of Disturbed Land and Reclamation Land

201620152014

5.591

4.850

5.748

4.911 Lahan ReklamasiReclamation Land

Lahan TergangguDisturbed Land

4.986,5

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Studi Kasus

Pemanfaatan Tandan Kosong Kelapa Sawit untuk Revegetasi LerengKetika proses penambangan dilakukan, terdapat banyak proses pembentukan lereng. Secara umum kondisi dari lereng tersebut tanpa vegetasi dan cukup curam, yaitu dengan kemiringan antara 30-60°. Jika kondisi tersebut dibiarkan dapat berdampak pada turunnya nilai kestabilan lereng.

Salah satu inovasi yang dilakukan UBP Bauksit adalah menggunakan Tandan Kosong Kelapa Sawit (TKKS) sebagai media stimulan untuk menggantikan jutnet dan coco fiber yang kurang optimal. TKKS merupakan limbah dari perkebunan sawit yang berada di sekitar wilayah UBP Bauksit yang tidak dimanfaatkan.

TKKS dijadikan sebagai alternatif karena dapat membantu mengikat tanah agar tidak tererosi dalam waktu yang relatif lama hingga cover crops dapat tumbuh dengan baik. Secara fisik, dengan tekstur TKKS yang keras dan runcing sehingga mampu melekat stabil pada topografi lereng sehingga tanah menjadi tidak mudah mengalami pengikisan. Selain itu, dengan bertambahnya bahan organik tanah berupa TKKS, maka struktur tanah semakin mantap dan kemampuan tanah menahan air bertambah baik, perbaikan sifat fisik tanah tersebut berdampak positif terhadap pertumbuhan akar dan penyerapan unsur hara.

Secara kimia, TKKS juga memperbaiki perimbangan Mg/K dan peningkatan kapasitas tukar kation sedangkan secara biologi, TKKS dapat berfungsi sebagai bahan makanan bagi mikroorganisme sehingga dapat membantu meningkatkan pertumbuhan mikroorganisme pengurai bahan organik serta mendaur ulang unsur hara di dalam tanah. Dari hasil kegiatan mikroorganisme tanah, unsur hara yang didapati pada TKKS kembali ke dalam tanah, sehingga tanah menjadi semakin subur dan penutupan lahan dapat dilakukan dalam waktu relatif cepat.

KEANEKARAGAMAN HAYATI

TantanganBeberapa area kegiatan usaha ANTAM berada di dekat atau bersebelahan kawasan yang berstatus dilindungi. Oleh sebab itu kelestarian keanekaragaman hayati menjadi penting dalam konteks keberlanjutan ANTAM.

Operasional ANTAM di UBP Emas sebagian berada di wilayah Areal Penggunaan Lain (APL) dan hutan lindung yang berdekatan dengan Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS). Sedangkan operasional ANTAM di UBPN Malut berada di kawasan hutan lindung di Pulau Gee dan Pulau Pakal, serta blok Mornopo 1A dan 2 dengan luas area 789,95 Ha.

Case Study

Use of Empty Palm Fruit for Slope Revegetation

When mining operation took place, many slopes were made. In general, the slope condition was without vegetation and rather steep, with a slope angle between 30-60°. If such condition was left without treatment it may affect slope stability.

One of innovation was established by UBP Bauksit by using palm Empty Fruit Bunch (TKKS) as stimulant medium to replace jutnet and coco fiber. TKKS was unused waste from palm plantation in surrounding UBP Bauksit.

TKKS can be used as alternative since it helps to bind earth not to erode for relatively longer time therefore, cover crops can grow better. Physically, with sharp and hard texture of TKKS, it can stabilise itself in slope topography so that land will not easily be eroded. Chemically, TKKS will improve balance of Mg/L and increase ion exchange capacity and biologically TKKS functioned as feed for micro organism which in turn improving growth of organic micro organism in recycling nutrients on the ground. From the activity of earth microorganism, nutrients from TKKS return to earth, making the land more fertile in relatively shorter time.

Chemically, TKKS also improves the balance of Mg/K and cation exchange capacity while biologically, TKKS can serve as food for microorganisms that can help boost the growth of microorganisms decomposing organic matter and recycling nutrients in the soil. From the results of the activities of soil microorganisms, nutrients found in TKKS back into the soil, so the soil becomes more fertile and land cover can be done relatively fast.

BIODIVERSITY

ChallengesSome of ANTAM’s business activity are located near or adjacent to protected area. Therefore, biodiversity is one of important aspect in ANTAM sustainability.

Some of ANTAM operation in UBP Emas is located in the Other Use Area (APL) and protected forest nearby Mount Halimun Salak Nation Park (TNGHS). While ANTAM operation in UBPN Malut is located in the protected area in Gee Island and Pakal Island, and Mornopo Block 1A and 2 with total 789.95 ha.

For

per

sona

l use

onl

y


Kegiatan penambangan di UBP Emas dengan sistem tambang bawah tanah, tidak terlalu berdampak pada perubahan bentang alam sedangkan penambangan terbuka berdampak terhadap bentang alam serta keanekaragaman hayati di atasnya. Operasional sehari-hari kegiatan penambangan sedikit banyak akan mempengaruhi flora dan fauna di kawasan lindung, termasuk spesies-spesies yang dilindungi maupun endemik.

Terkait dengan aktifitas pertambangan di UBP Emas yang bersinggungan dengan keberadaan Penambangan Emas Tanpa Izin (PETI), hingga tahun 2016 ANTAM terus melanjutkan penertiban PETI seperti yang sudah dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya. Lubang-lubang yang berbahaya telah ditutup. Sebagian besar pelaku PETI telah berenti melakukannya. ANTAM melakukan banyak upaya pemberian sumber penghidupan alternatif kepada mereka, termasuk pertanian. Namun, yang paling menonjol adalah dipekerjakannya mantan pelaku PETI di pabrik pengolahan tailing menjadi bahan konstruksi Green Fine Aggregate (GFA). Dengan demikian, mereka kemudian bukan saja bisa masuk ke dalam bentuk ekonomi yang formal dengan jaminan pendapatan, melainkan juga yang jauh lebih aman bagi keselamatan dan kesehatan mereka sendiri. [MM8]

Strategi Pengelolaan [DMA]Unit bisnis ANTAM telah memiliki strategi pengelolaan keanekaragaman hayati yang disusun sesuai dalam Rencana Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL-RPL) dan disinergikan dengan strategi pengelolaan keanekaragaman hayati dalam rangka pelaksanaan PROPER di masing-masing unit. Dalam pengelolaan keanekaragaman hayati, ANTAM juga memastikan kepatuhan atas peraturan yang berlaku yang berkaitan dengan kegiatan operasional termasuk Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan di wilayah hutan lindung. [MM2]

Daftar Surat Izin Pemanfaatan Kawasan Lindung [G4-EN11]List of Permit for Protected Area Utilization [G4-EN11]

Unit BisnisBusiness Unit Surat Izin Permit

UBP Emas Surat Keputusan Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. SK 413/Menhut-II/2013 tentang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) untuk Kegiatan Operasi Produksi Emas dan Mineral Pengikutnya dengan Pola Pertambangan Bawah Tanah yang terletak di Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat.

Decree of the Ministry of Forestry of the Republic of Indonesia No SK 413/Menhut-II/2013 on License to Borrow and Use of Forest Areas (IPPKH) for Gold Production Operations and related Minerals with Underground Mining Patterns located in Bogor, West Java Province

UBPN Malut Perizinan sebagai berikut: 1. SK No.548/Menhut-II /2013 untuk Pulau Gee dan SK

No.88/ Menhut-II /2009 untuk Pulau Pakal, 2. SK No. 380/Menhut- II/2014 untuk Blok Mornopo 1A, 3. SK No. 780/Menhut- II/2014 untuk Blok Mornopo 2, 4. Keppres RI No. 41 Tahun 2004, yang menyatakan

bahwa ANTAM termasuk dalam 13 perusahaan yang mendapatkan izin atau perjanjian di bidang pertambangan yang telah ada sebelum berlakunya UU No. 41 Tahun 1999

Licenses as follow:1. Decree No.548/Menhut-II/2013 for Gee Island and

Decree No.88/Menhut-II/2009 for Pakal Island2. Decree No.380/Menhut-I/2014 for Mornopo 1A Block3. Decree No.780/Menhut-II/2014 for Mornopo 2 Block4. Presidential Decree No.41 Year 2004, stated that

ANTAM is one of the 13 companies that received license or agreement in mining prior to the implementation of Law No. 41 Year 1999.

Mining activity in UBP Emas is performed with underground mining system, not significantly affecting landscape while open pit mining will affect landscape and biodiversity above it. Daily mining operation more or less will affect flora and fauna in protected areas, including protected and endemic species.

Related to the mining activities at the UBP Emas which is intersect with the presence of illegal gold miners, in 2016 ANTAM continue to curb the illegal mining as it had occur in previous years. The illegal unsafety holes have closed. Most illegal miners have stopped their activities. ANTAM has conducted a lot of efforts to provide alternative sources of livelihood to them, including agriculture. However, the most prominent is taking the ex-illegal miners as its employee in GFA plant. Thus, they are then not only receive formal economy with fix income, but also much safer condition in terms of their own safety and health. [MM8]

Management Strategy [DMA]ANTAM business unit has biodiversity management strategy based on document Environmental Management Plan and Environmental Monitoring Plan (RKl-RPL) and synergy with biodiversity management in PROPER implementation in each unit. In biodiversity management, ANTAM also ensures compliance to applicable regulations related to operation including Forest Usage Permit in protected forest. [MM2]

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Dari empat area pertambangan yang dimiliki dan aktif saat ini, seluruhnya telah memiliki rencana pengendalian keanekaragaman hayati yang tercantum dalam dokumen lingkungan yang sudah dijalankan dengan konsisten. [MM2]

Di semua lokasi kegiatan penambangan, ANTAM melakukan reklamasi dan revegetasi untuk memulihkan habitat pada lahan bekas tambang yang diikuti dengan pelaksanaan konservasi keanekaragaman hayati, yang meliputi upaya rehabilitasi lahan yang progresif, keanekaragaman hayati di hutan lindung dikembalikan sesuai fungsinya, seperti menanam kembali jenis tanaman lokal sesuai dengan ketentuan dari Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

ANTAM juga melakukan rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS) di luar wilayah tambang sebagai bagian dari komitmen pelaksanaan IPPKH di UBPN Malut, sampai dengan 2016, ANTAM telah melakukan rehabilitasi seluas 523,43 ha di DAS Akedodaga di Kecamatan Wasile Timur dan 435,86 ha di DAS Air Gela-Gela di Kecamatan Wasile.

ANTAM juga melakukan konservasi atas satwa yang terancam punah baik secara ex-situ maupun in-situ. ANTAM memilih satwa endemik yang langka, kemudian melakukan pengembangbiakan, pelepasan, dan pemantauan.

Ringkasan Strategi Pengelolaan Keanekaragaman HayatiSummary of Biodiversity Management Strategy

UBP EmasUBP Emas

Area Strategi Strategy

Luas Area 6.047 Ha

Luas Area yang Dilindungi [G4-EN11]

IPPKH UBPE dikawasn

Hutan Lindung

22,38 Ha

Penambangan di UBP Emas dilakukan dengan metode penambangan bawah tanah (Underground Mining), sehingga tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap keanekaragaman hayati di sekitar pertambangan.

Namun untuk menjaga status keanekaragaman hayati, UBP Emas menjalankan program Perlindungan Keanekaragaman Hayati Secara In Situ, Eks Situ dan Rehabilitasi-Restorasi Lahan Terdegradasi akibat dampak Penambangan Emas Tanpa Izin (PETI).

Mining in UBP Emas is using underground mining method, therefore no significant effect to biodiversity in the mine surrounding.

But in order to maintain biodiversity status, UBP Emas implements the biodiversity conservation program in-situ, ex-situ and land rehabilitation-restoration to degraded land caused by illegal miners (PETI)

Aktivitas KonservasiDi UBP Emas, ANTAM membangun dan mengembangkan Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati (PKKH) dan Pusat Penelitian dan Pendidikan Pohon dan Tanaman Asli (P4TA), bekerja sama dengan Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS) dan PT Rimbawan Bangun Lestari (Sustainable Management Group).

Di sini, ANTAM melakukan konservasi keanekaragaman hayati sejalan dengan Rencana Pascatambang, salah satunya untuk menjadikan eks penambangan menjadi bagian dari Kawasan Wisata Konservasi sesuai konsep “Agrogeoedutourism”. Nota Kesepahaman antara ANTAM dan TNGHS telah menyepakati rencana kerja lima tahunan dan rencana kerja tahunan.

Pada tahun 2016, UBP Emas dan Unit Bisnis Learning & Development bekerja sama dengan Badan Diklat Kementerian ESDM telah menyusun Nota Kesepahaman untuk menjadikan Pongkor sebagai tempat pelatihan tenaga ahli pertambangan Indonesia setelah pascatambang,

Conservation ActivityIn UBP Emas, ANTAM built and developed Biodiversity Conservation Center (PKKH) and Research and Education Center for Plants and Local Plants (P4TA), in cooperation with Halimun Salak National Park and PT Rimbawan Bangun Lestari (Sustainable Management Group).

Here, ANTAM conserves biodiversity in line with post-mining plans, one of which is making post mined area into part of Conservation Tourism Area with a concept of “Agrogeoedutourism”. A memorandum of understanding between ANTAM and TNGHS has agreed in five years plan and annual work plan.

In 2016, UBP Emas and Learning & Development Business Unit in cooperation with Research Center of Ministry of ESDM has established memorandum of understanding to make Pongkor as professional mining training center in post-mining stage.

From the 4 current owned and active areas, all of them have biodiversity management control as stated in environmental document and has been consistently implemented. [MM2]

In every mining activity, ANTAM conducts reclamation and revegetation program to recover habitat on ex-mined area followed with biodiversity conservation implementation, including progressive land rehabilitation, returning biodiversity to its function, by replanting local species according to Regulation of Ministry of Forestry.

ANTAM also rehabilitates the River Catchment Area (DAS) outside mine area as part of commitment implementation stated in IPPKH in UBPN Malut. Until 2016, ANTAM had been rehabilitating area of 523.43 ha in DAS Akedodaga in East Wasile District and 435.86 ha in DAS Gela-gela in Wasile District.

ANTAM also conserves endangered species by implementing both ex-situ and in-situ conservation. ANTAM selects endangered fauna, then breeds, releases, and monitors the progress.

For

per

sona

l use

onl

y


UBP MalutUBP Malut

Area Strategi Strategy

Luas Area 39.040 Ha

Luas Area yang Dilindungi [G4-EN11]:

kawasan hutan

lindung Pulau Pakal

456 Ha

kawasan hutan

lindung Pulau Gee

26,26 Ha

kawasan hutan

lindung Blok Mornopo 1A

44,80 Ha

kawasan hutan

lindung Blok Mornopo 2

262,79 Ha

Total 789,85 Ha

Operasional UBPN Malut saat ini berlokasi di Pulau Pakal dilakukan dengan cara penambangan terbuka yang berdampak terhadap bentang alam dan lapisan tanah serta keanekaragaman hayati di atasnya.

Untuk menangani dampak tersebut, ANTAM melakukan reklamasi dan revegetasi untuk memulihkan habitat pada lahan bekas tambang tersebut. [G4-EN12]

UBPN Malut currently operated in Pakal Island using open pit mining that affects landscape and soil layers as well as biodiversity above it.

To mitigate such impact, ANTAM conducts reclamation and revegetation program to recover the habitat at the ex-mining area. [G4-EN12]

Aktivitas KonservasiANTAM melakukan upaya dengan sistem rehabilitasi lahan yang progresif, keanekaragaman hayati di hutan lindung dikembalikan seperti semula, seperti menanam kembali jenis tanaman lokal sesuai dengan ketentuan dari Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Selain itu, UBPN Malut juga menggunakan tanggul alami yang berfungsi sebagai penahan air limpasan yang dipasang di sekeliling area bukaan tambang sehingga tidak mencemari badan air dan merusak keanekaragaman hayati.[G4-EN12] Di UBPN Malut, konservasi keanekaragaman hayati difokuskan di wilayah pesisir. Sejak tahun 2009, ANTAM menanami pesisir wilayah operasi dengan mangrove untuk melindungi ekosistem pesisir.

Perlindungan juga dilakukan dengan rehabilitasi DAS dengan penanaman atau pengkayaan tanaman diareal hutan kritis yang ditunjuk oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Conservation ActivityANTAM conducts initiative by implementing progressive land rehabilitation system, recovering biodiversity into original condition, by replanting local trees according to regulations from Ministry of Environment and Forestry.

Moreover, UBPN Malut also uses natural embankment function as run-off barrier in surrounding mine pit so that it would not polluting water and damaging biodiversity. [G4-EN12]

In UBPN Malut, biodiversity conservation is focused in coastal area. Since 2009, ANTAM had planted coastal area of operation area with mangrove to protect the coast.

Protection also concluded with DAS rehabilitation with tree enrichment and planting in critical area which recommended by The Ministry of Environment and Forestry.

Konservasi Flora dan Fauna ANTAM melakukan konservasi flora dan fauna yang dilindungi dan spesies endemik yang ditemukan di sekitar wilayah operasi unit bisnis. Sampai dengan 2016, terdapat 17 spesies fauna yang termasuk upaya konservasi, dengan rincian sebagai berikut. [G4-EN14]

No. Nama (Spesies) Unit Bisnis Status

1 Anoa (Bubalus depressicornis) UBPN Sultra Terancam Punah (Endangered Critical)

2 Jalak Putih (Sturnus melanopterus) UBP Emas Terancam Punah (Endangered Critical)

3 Surili (Prebytis ayqula) UBP Emas Terancam Punah (Endangered Critical)

4 Elang Jawa (Nisaetus bartelsi) UBP Emas Terancam Punah (Endangered Critical)

5 Owa Jawa (Hylobates moloch) UBP Emas Terancam Punah (Endangered Critical)

6 Macan Tutul (Panthera pardus) UBP Emas Kritis (Critical)

7 Elang Ular Bido (Spilorni scheela) UBP Emas Risiko Rendah (Least Concern)

8 Burung Bidadari Halmahera (Semioptera wallacii) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)

9 Kakatua Putih (Cacatua alba) UBPN Malut Rentan (Vulnerable)

10 Burung Nuri Bayan (Eclectus roratus) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)

11 Kasturi Ternate (Lorius garrulous) UBPN Malut Rentan (Vulnerable)

12 Gagak Halmahera (Corvus validus) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)

13 Elang Bondol (Haliastur indus) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)

14 Elang Laut (Haliaeetus leucogaster) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)

15 Kelampiau (Hylobates albibarbis) UBP Bauksit Terancam Punah (Endangered Critical)

16 Kukang (Nycticebus coucang) UBP Bauksit Rentan (Vulnerable)

17 Beruang Madu (Helarctos malayanus) UBP Bauksit Rentan (Vulnerable)

Flora and Fauna ConservationANTAM conserves the protected and endemic flora and fauna that found in the surrounding operation area of business units. Until 2016, there were 17 species of fauna included in conservation measures, with following details. [G4-EN14]

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Case Study

The Return of White Starling

In conservation activity in UBP Emas, one of the conserved species was White Starling (Sturnus Melanopterus) which included in endemic fauna in West Java based on Government Regulation No. 7 Year 1999 included as protected fauna and also include in endemic fauna that is critically endangered in IUCN Red List 2010.

As part of conservation, ANTAM UBP Emas in cooperation with Cikananga Integrated Conservation Foundation conducted serveral initiatives to conserve the animal by captivity and in-breeding in TNGHS. The conservation began ini 2010 and declared successful, as reported in IUCN Global Reintroduction Perspective 2016 Report published by IUCN. [G4-EN13]

Case Study

Development of Conservation CenterUBP Emas developed a Biodiversity Conservation Center (PKKH) Halimun Salak National Park (TNGHS) and Trees and Endemic Plant Research and Education Center (P4TA) facility. P4TA built by ANTAM with the capacity of 500 thousand seed plants.

PKKH and P4TA are integrated solution as part of implementation of post-mining UBP Emas with the following 3 flagship program:

In this program, ANTAM implements the community development program using local resource. Included in PKKH activities are flora fauna conservation and their ecosystem which aimed to develop ecotourism.

Studi Kasus

Jalak Putih yang Kembali Lagi

Program pelepasan Jalak Putih merupakan salah satu program yang menuai keberhasilan. Pada bulan Februari, terdapat 14 individu burung Jalak Putih diwilayah UBP Emas. Delapan (8) dari 14 burung tersebut merupakan individu liar yang menetas dikawasan tersebut. The White Starling Release Programme is one of the program that have found its success. In February, there were 14 White Starling spotted in the UBP Emas area. Eight of the 14 birds were wildlife hatched in the area.

Dalam kegiatan konservasi di UBP Emas salah satu jenis satwa yang dikelola adalah Jalak Putih (Sturnus Melanopterus) yang merupakan fauna endemik Jawa Barat yang berdasarkan Peraturan Pemerintah no 7 tahun 1999 termasuk satwa yang dilindungi dan termasuk pula sebagai satwa asli terancam punah (critically endangered) dalam IUCN Red List tahun 2010.

Sebagai bagian dari upaya konservasi, ANTAM UBP Emas bekerja sama dengan Yayasan Cikananga Konservasi Terpadu melakukan upaya konservasi satwa ini dengan penangkaran dan pengembangbiakan secara in-situ (in-breeding) di TNGHS. Upaya konservasi ini dilakukan sejak tahun 2010 dinyatakan berhasil, sebagai mana dalam Laporan IUCN Global Reintroduction Perspective 2016 yang diterbitkan IUCN. [G4-EN13]

Studi Kasus

Pengembangan Pusat KonservasiUBP Emas mengembangkan Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati (PKKH) Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS) dan fasilitas Pusat Pendidikan & Penelitian Pohon dan Tanaman Asli (P4TA). P4TA yang dibangun ANTAM berkapasitas 500 ribu bibit tanaman.

PKKH dan P4TA adalah solusi terintegrasi yang merupakan bagian dari pelaksanaan Pascatambang UBP Emas dengan 3 program unggulan sebagai berikut:

Konservasi Keanekaragaman Hayati secara In Situ

In-Situ Biodiversity Conservation

Konservasi Keanekaragaman Hayati secara Eks Situ

Ex-Situ Biodiversity Conservation

Konservasi Keanekaragaman Hayati Lahan Kritis/Terdegradasi Melalui restorasi & Rehabilitasi menggunakan tanaman asli

Biodiversity Conservation/Restoration & Rehabilitation of Critical/Degraded Areas through the use of native plants

Dalam program ini, ANTAM menerapkan program pengembangan masyarakat dengan berbasiskan sumber daya lokal. Termasuk di dalam kegiatan PKKH adalah konservasi flora, fauna, dan ekosistemnya dengan arah pengembangan wisata alam.

For

per

sona

l use

onl

y


Engaging Our Communities for Sustainability

Melibatkan Masyarakat Demi Keberlanjutan

Rencana PascatambangPost-mining Plan

PK RatePK Rate

Program Kemitraan TersalurkanDistributed Partnership Program

Indeks Kepuasan MasyarakatCommunity Satisfaction Index

* Nilai CSI agregat berada pada rentang 66 – 80 persen CSI aggregate value in the range of 66-80 percent

Mitra BinaanFoster Partner100% 1.881

78,95%88,02%

100 102 106 117Strategi ANTAM ANTAM Strategy


Pengembangan Kualitas Kehidupan MasyarakatDevelopment of Community’s Quality of Life

Program Kemitraan dan Bina LingkunganPartnerships and Community Stewardship Program

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem

bangun Budaya Keselamatan

Employee

Economic Benefits

Corporate Governance

Dalam pelaksanaan program tanggung jawab sosial, ANTAM melibatkan diri dengan masyarakat dan bersinergi dalam perencanaan, implementasi dan evaluasi program pemberdayaan masyarakat

125PascatambangPost-mining

In implementing social responsibility programs, ANTAM is involved and synergises with the community in planning, implementing and evaluating community devolopment programs

For

per

sona

l use

onl

y


Melibatkan Masyarakat Demi Keberlanjutan Engaging Our Communities for Sustainability

SUSTAINABILITY CHALLENGESIn general, ANTAM’s operational activities are divided into: 1) exploration; 2) construction; 3) operations and production; and 4) mine closure and post mining. However, the activities of the operation stage in every unit/business unit are different, depending on the characteristics of the mining material, location and type of business.

In every stage, ANTAM has analyzed the strategic issues related to the Company’s sustainability as listed in the table below:

TANTANGAN KEBERLANJUTANSecara umum aktifitas operasional ANTAM dapat dideskripsikan meliputi: 1) tahapan eksplorasi; 2) tahapan konstruksi; 3) tahapan operasi dan produksi; dan 4) tahapan penutupan tambang dan pascatambang. Namun aktivitas tahapan operasi ANTAM berbeda-beda untuk tiap unit/unit bisnis, tergantung karakteristik bahan tambang, lokasi dan jenis usaha.

Pada setiap tahapan tersebut, ANTAM telah melakukan analisis isu strategis yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan perusahaan seperti pada tabel di bawah ini:

Tahapan OperasiOperation Stages

Isu strategis Strategic issues

Eksplorasi Exploration

Dukungan masyarakat atau ijin sosial untuk beroperasi (social license to operate) dari masyarakat setempat. Social license to operate from the local community

Konstruksi Construction

• Tuntutan untuk mempekerjakan tenaga lokal • Terjadinya proses migrasi masuk

• Demands to employ local labour• The occurrence of migration process

Operasi dan Produksi Operation and Production

• Pengembangan hubungan antara Perusahaan dengan pemangku kepentingan, khususnya masyarakat lokal dan instansi pemerintahan daerah.

• Kesenjangan antara pegawai dengan masyarakat lokal.

• Tuntutan untuk mempekerjakan tenaga kerja lokal & transparansi proses rekrutmen.

• Proses pemindahan penduduk tidak secara sukarela (involuntary resettlement)

• Pengembangan daerah yang tidak terkendali (uncontrolled development) akibat adanya tingkat migrasi masuk yang tinggi.

• Transparansi peluang bisnis untuk kelompok pebisnis lokal.

• Isu kerusakan dan atau pencemaran lingkungan (udara, air, tanah) sebagai dampak dari aktivitas operasi Perusahaan.

• Tuntutan terhadap kontribusi Perusahaan pada masyarakat lokal, termasuk program CSR atau pengembangan masyarakat.

• Relationship improvement between the Company and stakeholders, particularly local communities and local governments.

• The gap between Employee and local community.• The need to employ local staff and transparency of

the recruitment process.• Involuntary resettlement process.• Uncontrolled development due to high level of

migration.• Business opportunities transparency for local

business community.• Environmental damage or pollution issues (air, water,

soil) from operational activities.• The need for Company’s contribution to the local

community, including CSR programs or community development.

Penutupan Tambang dan Pascatambang Mine Closure and post-Mining

• Pengembangan hubungan antara Perusahaan dengan pemangku kepentingan, khususnya masyarakat lokal dan instansi pemerintahan.

• Kerusakan dan/atau pencemaran lingkungan (udara, air, tanah) sebagai dampak dari aktivitas operasi perusahaan.

• Keberlanjutan sosial ekonomi masyarakat pascatambang

• Dampak sosial ekonomi penutupan operasi ANTAM, termasuk dampak pengurangan tenaga kerja.

• Pemulihan kerusakan lingkungan dan reklamasi bekas tambang.

• Pemanfaatan dan atau pengalihan aset-aset perusahaan.

• Relationship improvement between the Company and stakeholders, particularly local community and local government.

• Environmental damages and/or pollution issues (air, water, soil) from operational activities.

• Social-economic sustainability of the community at the post-mining stage

• Socio-economic impacts of ANTAM’s closing operations, including the impact of reduced workforce

• Environmental destruction recovery and former mine reclamation.

• Utilization and/or transfer of Company’s assets

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits


For each operational stage, ANTAM considers social, economic and local cultural aspect. In social affairs, the Company provides contribution to the development of villages and districts including remote indigenous communities. For local economies, the Company provides accompaniments in maintaining the local livelihoods. Through this mechanism, the local economic independence in the surrounding mining area can be achieved.

For open pit mining operations, ANTAM conducts a good and strategic approach to the communities surrounding the operational areas. If necessary, ANTAM would relocate those communitiy settlements located near to the operation area and provide necessary infrastructure needed by the community to fulfill their livelihood. However, as of 2016, relocation has been unnecessary for ANTAM. [MM9]

ANTAM cooperates with contractors along its supply chain to address the negative impacts that might occur to society as a result of contractor operations. Although ANTAM has not yet implemented a Human Rights Impact Assessment (HRIA) in a comprehensive manner based on international standards such as the United

Untuk setiap tahapan operasi tersebut, ANTAM mempertimbangkan aspek sosial, ekonomi dan budaya lokal. Dalam aspek sosial, Perusahaan memberikan kontribusi pembangunan desa dan kelurahan, termasuk komunitas adat terpencil. Dalam aspek ekonomi lokal, Perusahaan melakukan pendampingan untuk menjaga pola nafkah lokal (local livelihoods). Melalui mekanisme inilah kemandirian ekonomi lokal dapat diwujudkan di sekitar wilayah pertambangan.

Untuk kegiatan tambang terbuka, ANTAM melakukan pendekatan yang baik dan strategis kepada masyarakat yang telah bermukim di wilayah operasional tambang. Jika diperlukan, ANTAM melakukan relokasi pemukiman warga yang berada di wilayah operasional tambang dan menyediakan infrastruktur yang diperlukan bagi masyarakat tersebut, untuk memenuhi kebutuhan hidup mereka. Namun, pada tahun 2016, juga pada tahun sebelumnya, ANTAM tidak melakukan relokasi karena tidak ada kebutuhan untuk melakukannya. [MM9]

ANTAM selalu bekerja sama dengan para kontraktor yang menjadi rantai pasokan untuk menangani dampak negatif yang terjadi pada masyarakat akibat kegiatan operasional dan kontraktor. Meskipun ANTAM belum melaksanakan Human Rights Impact Assessment (HRIA) secara komprehensif berdasarkan standar internasional seperti

ANTAM melakukan evaluasi dampak dan program pemberdayaan masyarakat di seluruh area operasional unit bisnisANTAM conducts impact evaluations and community development programs throughout the operational areas of its main business units

For

per

sona

l use

onl

y


United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights, namun evaluasi internal yang dilakukan pada menunjukkan tidak adanya dampak negatif signifikan pada masyarakat yang perlu penanganan khusus. ANTAM juga, walaupun telah memiliki mekanisme untuk pengaduan, tidak menerima sejumlah pengaduan sosial dan HAM yang signifikan dari masyarakat. Khusus terkait insiden dengan masyarakat adat, tidak terdapat pengaduan yang diterima sepanjang tahun 2016, sama dengan tahun sebelumnya. [MM6]

ANTAM melakukan evaluasi dampak dan program pemberdayaan masyarakat di seluruh area operasional unit bisnis yaitu UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, UBP Bauksit, UBPP Logam Mulia dan Unit Geomin. Di seluruh wilayah tersebut, ANTAM juga melibatkan diri dengan masyarakat dan bersinergi dalam merencanakan, menjalankan dan mengevaluasi program pemberdayaan masyarakat. [G4-SO1]

STRATEGI ANTAM [DMA]ANTAM mendefinisikan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) sebagai komitmen Perusahaan untuk membangun kualitas kehidupan yang lebih baik bersama para pemangku kepentingan di mana pun beroperasi, yang dilakukan secara terpadu dalam seluruh kegiatan usahanya untuk mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan sesuai dengan hukum dan norma yang berlaku, serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip praktik usaha yang baik, keadilan sosial, dan keadilan lingkungan.

Kegiatan yang melibatkan masyarakat lokal dilakukan di seluruh unit bisnis ANTAM yang meliputi UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, UBP Bauksit, UBPP Logam Mulia dan Unit Geomin serta Kantor Pusat. Pelibatan masyarakat lokal dapat berupa rekrutmen tenaga kerja lokal dan pelaksanaan program CSR yang dilakukan di masing-masing unit.

Tantangan membangun keberlanjutan dalam mengelola bisnis pertambangan, diwujudkan Perusahaan dengan Rencana Induk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Master Plan CSR) ANTAM. Rencana ini difokuskan pada kinerja pembangunan sosial yang langsung dipantau oleh Direktorat Human Capital dan CSR.

Strategi kegiatan CSR ANTAM juga direalisasikan melalui prinsip keterlibatan semua pemangku kepentingan dan pembangunan masyarakat. Dalam hal ini kegiatan CSR dilakukan untuk berkontribusi dalam mendorong pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan yang disesuaikan dengan kemampuan Perusahaan, termasuk menghormati hak komunitas, mengetahui karakteristik komunitas dalam berinteraksi, mengakui ‘nilai kerja’ dalam bermitra dan berinvestasi sosial untuk menghasilkan nilai tambah bagi masyarakat.

Nations Guiding Principles on Business and Human Rights, internal evaluation so far conducted has shown that no significant negative impact towards society has needed special treatment. ANTAM also, even though there is a mechanism for complaints, did not receive significant complaints related to social and human rights from the community, including any violation of the rights of indigenous peoples in 2016, as in the previous year. [MM6]

ANTAM conducts impact evaluations and community development programs throughout the operational areas of its main business units of UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, UBP Bauksit, UBPP LM. Throughout the regions, ANTAM also involves the community and works together in planning, implementing and evaluating community empowerment programs. [G4-SO1]

ANTAM STRATEGY [DMA]ANTAM defines CSR (Corporate Social Responsibility) as the Company’s commitment to build a better quality of life with stakeholders everywhere the Company operates, carried out in an integrated manner within all business activities to achieve sustainable development goals that comply with existing laws and norms and as the upholding of the principles of good business practices, social justice, and environmental justice.

Activities that involve local people are conducted in all ANTAM units of UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, UBP Bauksit, UBPP LM as well as the Head Office. This involvement of local communities can be in a form of local labour recruitment and implementation of CSR programs conducted in each unit as described below.

The challenge to build sustainability in managing the mining business, realized by the Company through the development of ANTAM Master Plan for Corporate Social Responsibility (CSR Masterplan). This plan is focused on the performance of social development which is directly monitored by the Directorate of Human Capital and CSR.

The strategy for ANTAM’s CSR activities is also realized through the principle of involvement of all stakeholders in community development. In this case, CSR activities are implemented to meet the needs of the stakeholders and adapted to the Company’s ability, respecting the rights of the community, knowing the characteristics of the community, recognizing the ‘value’ of working in partnership for social investment to generate added value for the community.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits


The implementation of ANTAM’s social responsibility in the community is conducted through the Sustainable Community Development Program (PPMB), consisting of Community Development Program (ComDev), the Partnership and Community Stewardship Program (PKBL) and Mine Closure. Through PPMB, ANTAM categorises the level of the community engagement and involvement in the implementation of the Sustainable Community Development Program in three categories, namely: 1) Community Relations; 2) Community Services (access/means); and 3) Community Empowerment.

In implementation, the Community Development program component can lead to Community Relations, Community Services and Community Empowerment programs, as long as they are in line with the Company’s Budget Plan (CBP). While post-mining community development program target are directed to the Community Empowerment and Community Services programs.

The Partnership and Community Stewardship Program (PKBL) is divided into two subcomponents, namely PK and BL. Subcomponent PK program is geared entirely for Community Empowerment, while the BL program is focused on Community Services and Community Empowerment.

Pelaksanaan tanggung jawab sosial ANTAM di bidang kemasyarakatan dilakukan melalui Program Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan (PPMB) yang terdiri atas Program Community Development (ComDev), Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Pascatambang. Melalui PPMB tersebut, ANTAM mengkategorikan tingkat kedalaman hubungan atau pelibatan masyarakat (community engagement & involvement) pada pelaksanaan Program Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan dalam 3 kategori, yaitu: 1) Community Relations (Hubungan Masyarakat); 2) Community Services (Akses/Sarana kepada Masyarakat); dan 3) Community Empowerment (Pemberdayaan Masyarakat).

Dalam pelaksanaannya komponen program Comdev dapat mengarah pada Community Relations, Community Services dan Community Empowerment, sepanjang sesuai dengan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah disusun dan disetujui sebelumnya. Sementara program pengembangan masyarakat pascatambang, sesuai dengan tujuannya diarahkan pada program Community Empowerment dan Community Services.

Sedangkan PKBL yang dibagi menjadi 2 subkomponen, yaitu PK dan BL. Subkomponen program PK diarahkan sepenuhnya untuk Community Empowerment, sedangkan program BL difokuskan pada Community Services dan Community Empowerment.

Community Empowerment (CE) merupakan kategori program pengembangan masyarakat yang orientasi utamanya untuk memberdayakan kelompok penerima manfaat, sehingga dapat meraih kemandirian dalam jangka panjang. Community Empowerment (CE) is a category of community development with its main orientation to empower groups of beneficiaries, as to achieve self-sufficiency in the long-term.

For

per

sona

l use

onl

y


Program Comdev Community Development

Program

CommunityRelation (R)

Dept. CSR Unit/Unit Bisnis Div. CSR Korporat

Program Pascatambang Post-mining Program

CommunityServices (S)

Program Bina Lingkungan Community Stewardship

Program

Program Kemitraan Partnership Program

PKBL

CommunityEmpowerment (E)

Pelaksana Program Program Implementors

Komponen PPMB ANTAM ANTAM PPMB Components

Komponen Program Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan Berdasarkan Kategori ProgramComponent of Sustainable Community Development Program by Program Categories

Tabel Hubungan Antara Komponen PPMB dengan Kategori Kedalaman Hubungan dan Pelibatan MasyarakatTable Relationship Between PPMB Components PPMB by Category Depth Relations and Community Engagement

No Kategori Program Program Category

Komponen Program/Program ComponentDefinisi/Definition

CD PK BL PT1 Community Relations √ - - - Community Relations (CR) adalah semua program

pengembangan masyarakat yang mempunyai orientasi utama untuk membina hubungan baik dengan pemangku kepentingan yang relevan, baik di tingkat korporat maupun unit/unit bisnis.Beberapa contoh program ini adalah: donasi kepada kelompok masyarakat & instansi pemerintah, sponsorship untuk kelompok pemangku kepentingan, bantuan acara keagamaan, acara adat, PHBA (Peringatan Hari Besar Agama) & PHBN (Peringatan Hari Besar Nasional).

Community Relations (CR) is all community development programs that have a primary orientation to establish a good relationshipwith relevant stakeholders, at both corporate and business unit levels. Some examples of these programs are: donations to community groups and government agencies, sponsorship for stakeholder groups interests, helping with religious events, supporting cultural events, PHBA (Commemorations of Religious Holidays) & PHBN (Commemorations of National Holidays).

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits





CD PK BL PT2 Community Services √ - √ √ Community Services (CS) meliputi semua program

pengembangan masyarakat yang orientasi utamanya adalah menyediakan layanan sosial dasar bagi pemangku kepentingan, khususnya masyarakat di sekitar wilayah operasional ANTAM.Beberapa contohnya antara lain: pembangunan infrastruktur pendidikan, kesehatan, penunjang ekonomi, sosial budaya, olahraga, sarana ibadah dan kebencanaan, fasilitas umum & fasilitas sosial

Community Services (CS) encompasses all community development programs with the main orientation to provide basic social services for stakeholders, especially the people around the operational areas of ANTAM. Some examples are: the construction of educational, health, economic, social, cultural, sports, and religious facilities as well as disaster relief, public and social facilities.

Pelaksanaan Program Kemitraan diarahkan sepenuhnya untuk Community Empowerment. Program ini memberikan manfaat pinjaman lunak yang digunakan untuk membiayai usaha masyarakat, contohnya bidang perikanan.The implementation of Partnership Program is fully directed for Community Empowerment. This program provides soft-loans to boost community businesses, such as in fishery.

For

per

sona

l use

onl

y


Community InvestmentFunds disbursed by ANTAM for social investment are recorded as cost within Community Development Program, Partnership Program, Community Stewardship Program, and cost for environmental management. Although there were no additional funds allocated for Community Stewardship Program because there was no budget from Company profit, in total there was no significant decrease in social investment because the implementation of the Community Stewardship Program was realised through thebudget from the Community Development Program. In 2016,fund distribution from the Community Development Program amounted to Rp68.2 billion.

IMPROVING COMMUNITY QUALITY OF LIFE ANTAM implements community development programs, particularly for people living around the area of operations, with the aim of increasing the Company’s presence in the region. Development program selection is through a participatory method, starting with ANTAM’s participation in Development Planning Meetings (Musrenbang), as conducted in stages.

There are seven development areas as the focus for community development programs, with different initiative in each sector.




CD PK BL PT3 Community

Empowerment√ √ √ √ Community Empowerment (CE) merupakan

kategori program pengembangan masyarakatyang orientasi utamanya untuk memberdayakankelompok penerima manfaat, sehingga dapat meraihkemandirian dalam jangka panjang.Beberapa contoh program ini antara lain: pendidikan& pelatihan, peningkatan kesehatan masyarakat,pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah(UMKM), konservasi kawasan, pengembangankapasitas institusi & pemerintahan lokal.

Community Empowerment (CE) is a category ofcommunity development programs with its mainorientation to empower beneficiaries to achieveself-sufficiency in the long term. Some examplesof these programs are: education and training,improvement of public health, the developmentof Micro, Small and Medium Enterprises (SMEs),conservation, capacity building of institutions andlocal governments.

Investasi SosialDana yang dikeluarkan ANTAM untuk investasi sosial tercatat sebagai pengeluaran Comdev, PK, BL dan biaya pengelolaan lingkungan. Meskipun tidak ada tambahan alokasi anggaran untuk kegiatan Bina Lingkungan karena tidak ada penyisihan laba Perusahaan, secara total tidak terdapat penurunan yang signifikan dalam investasi sosial karena program Bina Lingkungan tetap direalisasikan melalui anggaran Comdev. Pada tahun 2016 pengeluaran Comdev tercatat sebesar Rp68,2 miliar.

PENGEMBANGAN KUALITAS KEHIDUPAN MASYARAKATANTAM melakukan program-program pengembangan masyarakat, terutama bagi masyarakat di sekitar wilayah operasi dengan tujuan meningkatkan taraf kehidupan masyarakat di wilayah tersebut. Pemilihan program pengembangan dilakukan partisipatif, dimulai dengan keikutsertaan ANTAM dalam Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) yang dilakukan berjenjang.

Terdapat 7 bidang pengembangan yang menjadi fokus program pengembangan masyarakat. Porsi dan jenis inisiatif masing-masing bidang bisa berbeda-beda dari wilayah satu dengan wilayah yang lain.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits


EducationANTAM develops strategic programs in the education sector to respond to educational probelms faced by the community, especially as regards improving the quality of human resources, which is absolutely necessary to support sustainable development in the areas where the Company operates. Some of the most dominant educational issues faced by the community are: 1) lack of physical facilities such as classrooms, buildings and learning support; 2) lack of teachers, in terms of quality and quantity as well as poorincentives provided for teachers; 3) low awareness of and/or community involvement in the process of education; 4) school management practices are below standard; 5) lack of access to alternative learning facilities; and 6) difficulty of transportation to schools.

The ANTAM School Development Program (SDP) is expected to answer problems in the education sector. Currently there are two business units that focus on implementing SDP, they are UBPN Malut and UBPN Sultra. In UBPN Malut, coverage of the program are the schools that will become a role model in the District of Maba City, District of Maba and District of East Halmahera. This program has been implemented by ANTAM since 2010 and includes assistance to improve the quality of education and support to improve classroom facilities.

Bidang Pengembangan

MasyarakatScope of

Community Development

ProgramPendukung Supporting Programs

Peningkatanakses dan kualitas layanan kesehatan Improved access to

and quality of health services

Pengembanganekonomi lokal

Local economic development

Konservasi dan rehabilitasi lingkungan

Conservation and rehabilitation of the

environment

Pelestarian nilai-nilai sosial budaya

masyarakat Preservation of social and

cultural values of the society

Peningkatanakses dan kualitas

pendidikan Improved access to

and quality of education

Peningkatankapasitas kelembagaan

masyarakat & pemerintah lokal

Strengthening the institutional capacity of communities and local

government

Bidang PendidikanANTAM mengembangkan program strategis di bidang pendidikan untuk merespon permasalahan bidang pendidikan yang dihadapi oleh masyarakat karena menyadari bahwa pendidikan menjadi faktor kunci dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang mutlak dibutuhkan untuk mendukung pembangunan berkelanjutan disekitar wilayah operasi perusahaan. Beberapa permasalahan bidang pendidikan paling dominan dihadapi masyarakat antara lain: 1) sarana fisik berupa ruang belajar, gedung, dan pendukung pembelajaran masih sangat minim; 2) kurangnya tenaga pengajar, baik kualitas, kuantitas maupun insentif yang diberikan; 3) kesadaran dan atau keterlibatan masyarakat pada proses penyelenggaraan pendidikan masih rendah; 4) manajemen pengelolaan sekolah yang masih belum memenuhi standar; 5) kurangnya sarana belajar alternatif selain sekolah di komunitas; dan 6) sulitnya akses transportasi ke sekolah.

School Development Program (SDP) ANTAM diharapkan dapat menjawab berbagai persoalan bidang pendidikan tersebut. Saat ini ada dua unit bisnis yang secara fokus melaksanakan SDP, yaitu UBPN Malut dan UBPN Sultra. Di UBPN Malut, cakupan program adalah sekolah-sekolah yang akan menjadi role model di wilayah Kecamatan Kota Maba, Kecamatan Maba dan Kecamatan Halmahera Timur. Program ini telah dijalankan ANTAM sejak tahun 2010 hingga saat ini, mencakup pendampingan untuk meningkatkan kualitas pendidikan, bantuan fasilitas ruangan belajar.

For

per

sona

l use

onl

y


School Development Program tingkat Sekolah Dasar dilakukan di SD Inpres Buli Karya dan 8 SD terimbas lainnya di Kecamatan Maba. Kini SD Inpres Buli Karya sudah terakreditasi B. Di tingkat Sekolah Menengah Atas (SMA) dilakukan di SMAN 5 Haltim dan 3 SMA terimbas lainnya di Kecamatan dan Kota Maba pada tahun 2013 - 2016. Saat ini SMAN 5 Haltim telah menerima Piagam Penghargaan Adiwiyata Tingkat Nasional. Pada tahun yang akan datang, ANTAM menargetkan School Development Program untuk jenjang SMP.

Di UBPN Sultra, SDP mulai dilakukan di tahun 2016. Pada tahap awal ini, SDP berlangsung selama kurang lebih 8 (delapan) bulan dimulai Agustus 2016 sampai dengan Maret 2017. Tujuan Program ini antara lain meningkatkan kompetensi dan profesionalitas penyelenggara dan pengelola sekolah, membantu meningkatkan mutu sekolah negeri dan swasta menjadi sekolah berkualitas, menjadikan sekolah model bermutu, tidak hanya secara akademik tapi juga secara non akademik.

Program ini diawali dengan kegiatan Workshop Desain Sekolah Berkualitas dan Peningkatan profesionalisme Guru di lingkungan TK, SD dan SMP di lingkungan Yayasan Pendidikan Pomalaa yang digelar 29 Agustus-1 September 2016, dan akan terus berlanjut selama 8 bulan dengan berbagai kegiatan pelatihan dan workshop serta manajemen yang berbasiskan kebutuhan. Selain hal tersebut, program pendidikan lain yang dilaksanakan yaitu Program Beasiswa untuk Menciptakan Generasi Emas.

Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan syarat mutlak untuk mendukung pembangunan berkelanjutan di sekitar wilayah operasi pertambangan. Menyadari hal tersebut, ANTAM memiliki komitmen yang kuat untuk selalu meningkatkan kualitas SDM masyarakat di sekitar wilayah operasi pertambangan.

Salah satu upaya untuk melaksanakan komitmen tersebut adalah dengan program beasiswa bagi masyarakat di sekitar wilayah operasi pertambangan. Hal tersebut juga sejalan dengan pemenuhan kebutuhan Human Capital ANTAM untuk menjalankan bisnis ANTAM dimasa yang akan datang. Beasiswa diberikan kepada para siswa berprestasi dan siswa dari keluarga kurang mampu mulai dari tingkat SD sampai Perguruan Tinggi. Selain beasiswa regular, ANTAM juga secara khusus bekerja sama dengan beberapa Perguruan Tinggi Negeri dan Perguruan Tinggi Swasta untuk menyalurkan beasiswa. Beberapa Perguruan Tinggi yang bekerja sama dengan ANTAM untuk menyalurkan beasiswa kepada masyarakat di sekitar wilayah operasi pertambangan antara lain Institut Pertanian Bogor (IPB), Universitas Tanjung Pura, Universitas Haluoleo Kendari, Universitas Soedirman, Institut Teknologi Yogyakarta, Universitas Sembilanbelas November Kolaka dan Sekolah Tinggi Ilmu Keguruan dan Ilmu Pendidikan Pamane Talino Landak.

Inpres Buli Karya and the other 8 affected elementary schools in District of Maba. Now SD Inpres Buli Karya has been accredited level B. At the level of high school (SMA) the program is conducted at SMAN 5 Haltim and 3 other affected high schools in the District and City of Maba in 2013 - 2016. Currently SMAN 5 Haltim has received the Adiwiyata Appreciation Award at the National Level. In the coming year, ANTAM will implement the School Development Program in junior high schools.

In UBPN Sultra, SDP began in 2016. At this early stage, the SDP lasted for approximately eight (8) months starting August 2016 to March 2017. The purpose of this program included improving the competence and professionalism of organisers and school administrators, to improve the quality of public and private schools, making good quality model school both in academics and non- academics.

The program started with a Workshop on Designing Good Quality Schools and increasing Teacher Professionalism in the kindergarten, elementary and junior high schools via the Pomalaa Education Foundation, held from August 29 to September 1, 2016 and will continue for 8 months with a variety of training sessions and workshops as well as management based on needs. In addition, other educational programs were conducted, including a Scholarship program for Creating a Golden Generation.

Quality Human Resources (HR) is an absolute requirement to support sustainable development in the surrounding areas of the mining operations. Realizing this, ANTAM has a strong commitment to constantly improve the quality of human resources in the local areas.

One effort to implement an educational commitment is through the scholarship program for communities surrounding the mining areas. This is also consistent with the fulfillment of ANTAM’s Human Capital approach to run the business in the future. Scholarships are awarded to outstanding students and disadvantaged students from elementary to university. In addition to regular scholarships, ANTAM also specifically works with several universities and colleges to distribute the scholarships. Some universities that cooperate with ANTAM to distribute scholarships to the communities in which the mining operates include Bogor Agricultural Institute (IPB), University of Tanjung Pura, University Haluoleo Kendari, Universitas Sembilanbelas November Kolaka, and Sekolah Tinggi Ilmu Keguruan dan Ilmu Pendidikan Pamane Talino Landak. F

or p

erso

nal u

se o

nly



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits


Green School Program - Sekolah Adiwiyata Mandiri 2016 Green School Program - Sekolah Adiwiyata Mandiri 2016

Salah satu bentuk komitmen ANTAM dalam pencapaian tujuan Pembangunan Berkelanjutan sejak tahun 2014 adalah dengan mendukung program pendidikan berbasis lingkungan yang dikembangkan oleh Pemerintah, yaitu Sekolah Adiwiyata.

SDN Cibubur 11 di Kelurahan Cibubur, Kecamatan Ciracas, Jakarta Timur dipilih sebagai sekolah dampingan dan binaan ANTAM. Keberhasilan upaya ANTAM untuk menjadikan sekolah ini sebagai sekolah percontohan berbasis lingkungan, mendapat apresiasi dari pemerintah dimana sekolah berhasil meraih predikat Sekolah Adiwiyata Tingkat Nasional (2014).

Pada tahun 2016, SDN Cibubur 11 berhasil memperoleh penghargaan dari Menteri Lingkungan Hidup & Kehutanan (yang hadiahnya diserahkan oleh Gubernur Provinsi DKI Jakarta, Basuki Tjahaja Purnama) sebagai Sekolah Adiwiyata Mandiri 2016. Penghargaan ini diberikan karena sekolah ini sukses membina 15 sekolah dampak di wilayah Jakarta Timur untuk menjadi sekolah berbasis lingkungan dan melanjutkan program lingkungan secara berkelanjutan. Penghargaan tersebut juga membuat SDN Cibubur 11 sebagai sekolah dasar pertama yang memperoleh Penghargaan Adiwiyata Mandiri.

One of ANTAM’s commitments in achieving the Sustainable Development Goals since 2014 has been to support environmental-based education programs developed by the Government, called Adiwiyata School.

SDN 11 in the Sub-District of Cibubur, District Ciracas was selected as a school that received assistance and support from ANTAM. ANTAM’s successful efforts to make this school as a pilot for environment-based schools, received an appreciation from the government for which the school was awarded as an Adiwiyata National School (2014).

In 2016, SDN Cibubur 11 successfully received the Adiwiyata Mandiri 2016 award from the Ministry of Environment and Forestry, presented by Jakarta Governor Basuki Tjahaja Purnama. This award was given as this school has successfully assisted 15 other schools in East Jakarta to become an environmentally-based school and continues its sustainable environmental programs. The award also makes SDN Cibubur 11 the first primary school to receive the Adiwiyata Mandiri Award.

Selain menyalurkan beasiswa langsung, pada tahun 2016 ANTAM menjalin kerja sama dengan Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) untuk menyiapkan para kandidat penerima beasiswa S2 dan S3 baik calon mahasiswa penerima beasiswa di dalam negeri maupun di luar negeri. Total kandidat penerima beasiswa LPDP yang sudah mengikuti program pembekalan yang dilaksanakan oleh ANTAM pada Tahun 2016 sebanyak 58 orang. Program pembekalan yang diberikan khususnya adalah peningkatan kemampuan bahasa inggris dan teknik wawancara sehingga para kandidat dapat memenuhi persyaratan TOEFL atau IELTS dan memiliki kemampuan komunikasi yang baik untuk menghadapi wawancara seleksi beasiswa LPDP. Dengan kerja sama LPDP ini diharapkan semakin banyak masyarakat yang dapat mengakses program S2 dan S3, sehingga dapat mendukung pemenuhan kebutuhan SDM berkualitas di sekitar daerah operasi pertambangan.

In addition distributing scholarships directly, in 2016 ANTAM collaborated with the Indonesia Endowment Fund for Education (LPDP) to prepare candidates for a scholarship for Master and Doctoral Degrees both domestically as well as abroad. There were a total 58 LPDP candidates who followed the debriefing program in 2016. Supporting this program was to increase English language skills and interview techniques so that the candidates can meet the requirements of the TOEFL or IELTS, and have excellent communication skills to deal with the LPDP scholarship selection interview. The cooperation with LPDP is expected to provide more opportunities for people to access higher education at Master and Doctoral levels, so as to support the fulfillment of the needs for good quality human resources in the mining operations.

SDN Cibubur 11 sebagai Sekolah Adiwiyata Binaan ANTAM berhasil memeroleh penghargaan d Sekolah Adiwiyata Mandiri 2016 dari Menteri Lingkungan Hidup & KehutananSDN 11 Cibubur is an Adiwiyata School supported by ANTAM and succeeded in receiving the Adiwiyata Mandiri 2016 Award from the Ministry of Environment and Forestry

For

per

sona

l use

onl

y


Health SectorCommunity development in the health sector is directed to increase the active participation of communities and other stakeholders, in particular the government to take preventive and promotive actions to suppress the morbidity in society.

The priority for the development of health emphazises preventive and promotional efforts, while also addressing curative and rehabilitation efforts. Health development in was aimed at improving access and health services, improving the quality of public health services, improvement of hygienic and healthy behaviour as well as improving the quality of the free services at health center.

Revitalization & Staff Capacity Improvement of Community Health Center (Posyandu)

ANTAM recognizes the important role of Posyandu in improving public health. For this reason, UBPN Sultra routinely conducts a Posyandu Revitalization Program. There are two (2) main activities of this Posyandu Revitalization Program: health training for cadres, and increasing compliance for Infant Health Center facilities and equipment.

Especially this year, the Posyandu Revitalization program focused on increasing the capacity of the volunteers and the provision of equipment for Posyandu Tetelara in Huko-huko Village and Posyandu Lawania in Oko-oko Village, District Pomalaa. In 2016, the capacity development program was attended by 110 health workers from 20 Posyandu at the sub district of Pomalaa.

In addition, ANTAM also supported health centers to handle all complaints and public health problems. This support is manifested in aid to alleviate malnutrition for pregnant women and young children, supporting doctors and nurses, cleaning services and security, renovation of inpatient rooms, opening general clinics and ERs, renovation of toilets, provision of chairs for waiting patients, build security post, land clearing and installation of paving blocks.

Bidang KesehatanPengembangan masyarakat dalam bidang kesehatan diarahkan untuk meningkatkan partisipasi aktif masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya, khususnya pemerintah dalam upaya melakukan pencegahan dan promotif untuk menekan angka kesakitan yang ada di masyarakat.

Prioritas pembangunan kesehatan lebih mengutamakan pada upaya preventif dan promotif tanpa meninggalkan upaya kuratif dan rehabilitasi. Pembangunan kesehatan di berbagai wilayah operasional pun lebih diarahkan pada upaya peningkatan akses dan layanan kesehatan, peningkatan kualitas layanan kesehatan masyarakat, peningkatan perilaku hidup bersih dan sehat serta peningkatan kualitas pelayanan kesehatan gratis.

Revitalisasi Posyandu & Peningkatan Kapasitas Kader Posyandu

Program revitalisasi Posyandu berfokus pada upaya peningkatan kapasitas para kader serta pemberian bantuan stimulus berupa sarana perlengkapan untuk Posyandu Tetelara di Desa Huko-huko dan Posyandu Lawania di Desa Oko-oko, Kecamatan Pomalaa.Posyandu revitalization program is focused on initiatives in increasing the capacity of the cadres as well as providing incentives in the form of equipments for Tetelara Posyandu in Huko-huko Village and Lawania Posyandu in Oko-oko Village, District Pomalaa

Pentingnya peran Posyandu dalam peningkatan kesehatan masyarakat sangat disadari ANTAM. Karena itulah UBPN Sultra secara rutin Program Revitalisasi Posyandu. Ada 2 (dua) kegiatan utama dari program revitalisasi Posyandu ini yaitu, pelatihan kader Posyandu dan peningkatan pemenuhan kelengkapan sarana dan peralatan Posyandu.

Khusus tahun ini, program revitalisasi Posyandu berfokus pada upaya peningkatan kapasitas para kader serta pemberian bantuan stimulus berupa sarana perlengkapan untuk Posyandu Tetelara di Desa Huko-huko dan Posyandu Lawania di Desa Oko-oko, Kecamatan Pomalaa. Pada pelatihan peningkatan kapasitas kader Posyandu 2016 dihadiri oleh seluruh Kader Posyandu se-Kecamatan Pomalaa sebanyak 110 orang dari 20 Posyandu.

Selain itu, ANTAM juga mendukung keberadaan Puskesmas untuk menangani segala keluhan dan masalah kesehatan masyarakat. Bentuk dukungan tersebut diwujudkan dalam bantuan pengentasan gizi buruk untuk ibu hamil dan balita, tenaga dokter dan perawat, jasa pembersih dan keamanan, renovasi ruang rawat inap, pembukaan poli umum dan UGD, renovasi WC, pengadaan kursi tunggu pasien, pembangunan pos keamanan, penimbunan halaman dan pemasangan paving blok.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits


Local Economic Development Local economic development is done within the framework of providing jobs, increasing income, or creating sources of income for the community, especially the poor and vulnerable.

Several strategic programs of ANTAM related to the economic development of the poor and other vulnerable groups in the operational areas of the Company include:

1. Increased agricultural productivity, including food crops, horticulture, plantation, fishery and livestock

2. Development of micro, small and medium enterprises as well as the provision of financial services

3. Expansion and creation new jobs for community4. Dissemination of appropriate technology for community5. Increased household income for poor and vulnerable

groups.

One of ANTAM’s featured programs in local economic development is initiating the business incubator program in UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas and UBP Bauksit.

The incubator program is aimed at developing the potentials of local resources-based enterprises to develop an independent local community. In the program, technical assistance and capital are given to local enterprises to conduct business, including technical and managerial training, equipment and start-up capital.

Bidang Pengembangan Ekonomi Lokal Pengembangan ekonomi lokal dilakukan dalam kerangka untuk penyediaan lapangan kerja bagi masyarakat dan meningkatkan penghasilan atau sumber pendapatan bagi masyarakat, khususnya masyarakat miskin dan rentan.

Beberapa program strategis ANTAM yang berkenaan dengan kontribusi terhadap pengembangan ekonomi masyarakat miskin dan kelompok rentan lainnya di wilayah operasional perusahaan di antaranya meliputi:1. Peningkatan produktivitas pertanian, baik pertanian

tanaman pangan, holtikultura, perkebunan, perikanan dan peternakan

2. Pengembangan usaha mikro, kecil dan menengah serta penyediaan layanan pembiayaan usaha

3. Perluasan dan penciptaan lapangan kerja baru untuk kelompok masyarakat

4. Diseminasi teknologi tepat guna untuk masyarakat; dan5. Peningkatan pendapatan rumah tangga miskin dan

kelompok rentan.

Salah satu program unggulan yang dikembangkan ANTAM dalam bidang pengembangan ekonomi lokal adalah menginisasi program inkubator usaha di 4 unit bisnis ANTAM yaitu UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas, dan UBP Bauksit.

Program inkubator ditujukan untuk mengembangkan potensi usaha berbasis sumber daya lokal di sekitar keempat unit bisnis, sehingga terwujud masyarakat lokal yang mandiri. Di dalamnya diberikan pendampingan dan modal awal untuk melakukan usaha yang meliputi pelatihan teknis dan manajerial, peralatan dan bahan usaha awal.

Budidaya Ikan mas Melibatkan 5 kampung di desa Cisarua, Kecamatan Nanggung. UBP Emas bekerja sama dengan Tim IPB. Mencakup pelatihan dan praktek budidaya ikan mas metode keramba, pembenihan ikan, pendederan, dan minapadi, termasuk pembuatan pakan ikan.

Cultivation of Goldfishin five villages in Cisarua, Nanggung. UBP Emas in cooperation with teams of expert from IPB help with training and practical methods of cultivation of carp cages, fish hatchery, nursery, and rice-fish farming, including the manufacture of fish feed.

Pengeringan ikan teri UBPN Malut bekerja sama dengan Tim IPB.pelatihan dasar pengolahan ikan higienis dan pelatihan pengolahan ikan teri masak. Ikan teri dikemas dalam kemasan 100 gr, 250 gr, dan 500 gr, dengan merek Monge dijual di sekitar Buli & Ternate, Maluku Utara.

Drying of anchovies byUBPN Malut in collaboration with team of expert from IPB help with basic training on hygienic fish processing and training on anchovy processing. Anchovy packed in 100 grams, 250 grams and 500 grams, under the brand called Monge and sold around Buli and Ternate, North Maluku.

Pertanian organik UBP Bauksit bekerja sama dengan Yayasan Bina Sarana Bakti pelatihan dasar pertanian organis & praktek budidaya beberapa jenis sayuran. Melibatkan 12 orang petani dari 2 desa yang ada di Kecamatan Tayan Hilir & Kecamatan Toba.

Organic agriculture by UBP Bauksit in collaboration with Yayasan Bina Sarana Bakti helps with basic training on organic farming and practice in cultivating several types of vegetables, involving 12 farmers from two villages in the district of Toba and sub-district of Tayan Hilir.

Pengolahan Tepung Sagu UBPN Sultra bekerja sama dengan Univ. Halu Oleopelatihan pengolahan tepung sagu secara higienis, baik dalam bentuk sagu basah maupun sagu kering bagi 12 ibu rumah tangga sehingga mereka mendapatkan tambahan penghasilan.

Sago Flour Processing by UBPN Sultra in cooperation with Univ. Halu Oleo helps with training in hygienic processing of sago starch, either wet or dry sago for 12 housewives to receive additional income.F

or p

erso

nal u

se o

nly


Pengembangan Kerajinan Sulam Khas Kalimantan BaratANTAM mengembangkan program pemberdayaan berkelanjutan berbasis kebudayaan yaitu kerajinan sulam khas Kalimantan Barat. Program ini dimulai tahun 2014 dengan kegiatan pelatihan desain sulam lanjutan, pelatihan dasar manajemen, sekaligus menjalani simulasi bisnis produksi sulam yang dibekali dengan akses langsung pemasaran produk.

Selain produk fashion juga diproduksi produk desain interior ruangan, seperti sarung bantal, taplak meja, dan monk (selimut rajut). Perajin yang berpotensi dapat menjadi mitra usaha dalam Program Kemitraan ANTAM untuk mengembangkan usahanya.

Green Care Program: Bank Sampah Pulo Kambing

Kelompok Bank Sampah BInaan ANTAM sedang mengikuti pelatihan pengolahan sampah non-organik (komposting)The Trash Bank fostered by ANTAM participating in a non-organic waste management (composting)

Jumlah Nasabah Bank Sampah Pulo KambingNumber of Customers of Pulo Kambing Trash Bank

2016

194

128

20152014

263

Ide awal program ini adalah untuk mengatasi masalah lingkungan dan kesehatan serta mencapai kesetaraan gender melalui pemberdayaan perempuan. Sejak April 2016, ANTAM bersama dengan kelompok masyarakat di wilayah Pulo Kambing, Kecamatan Cakung, Jakarta Timur berinisiatif membangun bank sampah sebagai sumber pendapatan ekonomi masyarakat dengan menciptakan nilai ekonomis pada sampah. Kelanjutan dari bank sampah tersebut, dibentuklah koperasi simpan pinjam dengan bersumber pada tabungan sampah. Koperasi ini dikelola dan beranggotakan kaum perempuan.

Dengan adanya dukungan ANTAM dalam pembinaan dan pendampingan kelompok terkait pengelolaan sampah, kelompok berhasil mereduksi sampah sebanyak 5.015 kg di tahun 2016. Selain itu, program ini juga berhasil mengatasi isu ketergantungan ibu rumah tangga pada bank keliling/rentenir.

Promoting Local Embroidery Craft of West KalimantanANTAM has developed a sustainable development program based on local culture with embroidery handicrafts typical of West Kalimantan. This program started in 2014 by conducting embroidery designs, advanced training, basic training in management, business simulations with simultaneous support for the on-going production of embroidery and direct access to product marketing.

In addition to fashion products, the community also produces interior design products, such as pillowcases, table cloths, and knitted blankets. Potential artisans can become partners of ANTAM Partnership Program to expand their business.

Green Care Program: Pulo Kambing Trash Bank

The initial idea of this program is to address the environmental and health problems and achieving gender equality through women’s empowerment. Since April 2016, ANTAM together with community groups in the area of Pulo Kambing, District Cakung, initiated the development of a trash bank as a source of economic income for communities by creating economic value for trash. The continuation of the trash bank, savings and loan cooperative was formed based on the savings from the trash bank. The cooperative is managed by and comprised of women.

With ANTAM’s support in coaching and mentoring groups related to waste management, the group success in reducing waste by 5,015 kg in 2016. In addition, the program also managed to overcome the issue of housewife dependency on or moneylenders.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits


Memperkenalkan Kembali Kopi & Pala ke Masyarakat Timur IndonesiaSejak tahun 2015 UBPN Malut menginisiasi program pengembangan perkebunan kopi dan pala di Kecamatan Kota Maba dan Maba, Halmahera Timur. Saat ini sekitar 46 ha sudah ditanam untuk tanaman kopi dan pala dengan jumlah tanaman sekitar 83.994 bibit yang ditanam oleh 114 petani. Selain bibit ANTAM juga memberikan bantuan pupuk kepada para petani tersebut. Masyarakat diperkenalkan dengan metode budidaya kopi dan pala untuk mendapatkan hasil yang optimal.

UBPN Malut juga melaksanakan program dapur hidup melibatkan 213 ibu rumah tangga dengan jumlah fasilitator 16 orang. Dalam program berhasil ditanam sebanyak 10.980 polybag tanaman sayur mayur untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga. Hal ini merupakan salah satu prestasi tersendiri mengingat selama ini masyarakat kesulitan mendapatkan sayur mayur segar yang harus didatangkan dari luar pulau.

Pengaspalan Jalan Desa dan Jalan Usaha Tani untuk MasyarakatDi tahun 2016 UBPN Sultra mengaspal jalanan desa sepanjang 900 meter di Desa Pelambua dan pembuatan Jalan Usaha Tani sepanjang 200 meter di Desa Totobo, Kecamatan Pomalaa, Kabupaten Kolaka. Kegiatan ini merupakan wujud komitmen perusahaan dalam memajukan pembangunan daerah dan melancarkan transportasi masyarakat secara umum dan masyarakat tani di wilayah Kecamatan Pomalaa. Biaya pengaspalan tersebut mencapai Rp1,3 miliar.

Bidang Sosial BudayaKeberadaan usaha pertambangan mendorong munculnya gelombang pendatang dari berbagai daerah. Untuk itu, penting bagi perusahaan untuk dapat menjalin hubungan yang konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan di wilayah operasional untuk mengantisipasi timbulnya potensi masalah baru seperti tergerusnya nilai budaya dan adat istiadat lokal akibat akulturasi budaya dengan pendatang, temasuk potensi konflik sosial dari migrasi orang dengan berbagai latar belakang suku, agama, dan budaya. ANTAM menerapkan strategi komunikasi dan pendekatan sosial, keagamaan, adat budaya dan formal institusional sesuai dengan kondisi yang ada.

Pelaksanaan program pengembangan masyarakat yang dilakukan ANTAM khususnya dalam bidang sosial budaya diarahkan pada beberapa hal yaitu: 1. Kontribusi yang mendorong terpeliharanya tatanan adat

dan berbagai atribut budaya masyarakat setempat; dan 2. Kontribusi yang mendukung terwujudnya hubungan

yang harmonis antara perusahaan dengan pemangku kepentingan, khususnya masyarakat lokal.

Re-Introducing Coffee & Nutmeg to Eastern IndonesiaSince 2015 UBPN Malut initiated a coffee and nutmeg plantation development program in the districts of Kota Maba and Maba, East Halmahera. Currently about 46 ha of coffee and nutmeg trees, around 83,994 trees, were planted by 114 farmers. Beside seed plant, ANTAM also provided fertilizer to farmers and the community was introduced to cultivation methods for coffee and nutmeg to obtain optimum results.

UBPN Malut also implemented a “dapur hidup” program involving 213 housewives with 16 facilitators. In the program 10,980 poly-bags of vegetables were successfully planted to meet the needs of households. This is an achievement itself considering that people had trouble getting fresh vegetables which had to be imported from off of the island.

Paving Village Roads

In 2016, UBPN Sultra paved 900 meter of village roads in the Pelambua Village and constructed 200 meter of Farm Road in Totobo Village, District Pomalaa, Kolaka. This activity is the realization of the Company’s commitment in promoting local development and launching public transport in general for farming communities in the Pomalaa District. The asphalting costs reached Rp1.3 billion

Socio-Culture SectorMining operations trigger waves of migrants from different regions. Therefore, it is important for the Company to be able to establish a constructive relationship with all stakeholders in the operational area in order to anticipate potential new problems such as the erosion of cultural values and local customs as a result of the acculturation with newcomers, including the potential of social conflict of people from various ethnic, religious, and cultural backgrounds. ANTAM implements a communication strategy and approach to social, religious, cultural customs and formal institutions in accord with existing conditions.

The implementation of community development programs undertaken by ANTAM, especially in the socio-cultural field, are directed at:1. A contribution that encourages traditional order and the

various attributes of local culture; and2. A contribution that supports the realization of a

harmonious relationship between the Company and its stakeholders, particularly local communities.

For

per

sona

l use

onl

y


Gawai DayakSebagai salah satu bentuk upaya melestarikan kebudayaan suku Dayak di Kalimantan Barat, ANTAM memberikan dukungan dalam bentuk partisipasi pada pelaksanaan upacara Gawai Dayak di tingkat Kabupaten Sanggau hingga pelaksanaannya di tingkat provinsi.

Gawai Dayak atau Naik Dango atau Maka’ Dio merupakan pesta atau upacara selamatan adat untuk mengucap syukur atas karunia keamanan, kesehatan dan hasil panen yang melimpah yang diberikan oleh Jubata (Yang Maha Kuasa). Di Kalimantan Barat perhelatan ini rutin dilakukan pada pertengahan tahun dilaksanakan baik di tingkat kabupaten hingga tingkat provinsi yang diisi dengan berbagai kegiatan seni musik, tari, permainan adat hingga kuliner lokal khas masyarakat adat.

Seren TaunDalam rangka menghormati budaya lokal UBP Emas secara rutin berpartisipasi dalam Seren Taun yang dilakukan oleh Masyarakat Adat Kasepuhan Urug, Desa Urug, Kecamatan Sukajaya, Kabupaten Bogor.

Masyarakat Adat Kasepuhan merupakan masyarakat yang mendiami kawasan pegunungan Taman Nasional Gunung Halimun-Salak (TNGHS). Komunitas ini menyebar di wilayah Barat Kabupaten Bogor, Sukabumi Propinsi Jawa Barat dan Kabupaten Lebak Propinsi Banten. Sebagai entitas budaya masyarakat kasepuhan ini sering menyebutkan dirinya keturunan dari Kerajaan Pajajaran.

Di kawasan pegunungan TNGHS ditemukan beberapa kasepuhan besar yaitu Kasepuhan Cipatat di Desa Kiarapandak, Kasepuhan Urug di Desa Urug, Kasepuhan Leuwicatang Desa Bantarkaret Kabupaten Bogor. Sedangkan di Kabupaten Sukabumi yaitu Kasepuhan Ciptagelar, Sirnaresmi dan Ciptamulya. Sementara di Kabupaten Lebak adalah Kasepuhan Cisungsang, Guradog, Citorek, Pasireurih, Carucucub, Ciherang, Bayah, Karang, Cisitu dan Sindang Agung.

Keterlibatan ANTAM pada perayaan Seren Taun adalah sebagai upaya komunikasi dan menjaga tradisi/budaya lokal. Seren Taun juga menjadi agenda silaturahmi antara masyarakat adat kasepuhan dengan pemerintah Kabupaten Lebak, pengelola Taman Nasional Gunung Halimun-Salak (TNGHS) dan ANTAM .

Gawai DayakAs one of the efforts to preserve the culture of the Dayak tribe in Kalimantan Barat, ANTAM provides support for the ceremony of Gawai Dayak in the district of Sanggau and at the provincial level.

Gawai Dayak or Naik Dango or So ‘Dio is a ceremony to give thanks for the gift of safety, health and abundant harvests given by Jubata (the Almighty). In West Kalimantan, this event is regularly celebrated mid-year both at the district and provincial levels, filled with art, music, dance, traditional games and the typical local culinary delights.

Seren TaunIn order to respect the local culture, UBP Emas regularly participates in Seren Taun conducted by the indigenous people in Kasepuhan Urug, Urug Village, District Sukajaya, Bogor.

The Kasepuhan Indigenous community ar people who inhabit the mountains at Halimun-Salak National Park (TNGHS). This community is spread in the western part of Bogor District, Sukabumi, West Java and Lebak district, Banten Province. As a cultural entity, the Kasepuhan people often call themselves descendants of the Kingdom of Pajajaran.

In the mountainous region of TNGHS there are some great Kasepuhan namely Kasepuhan Cipatat in the Kiarapandak Village, Kasepuhan Urugin in Urug Village, Kasepuhan Leuwicatang in Bantarkaret Village, Bogor District. While in Sukabumi there are Kasepuhan Ciptagelar, Sirnaresmi and Ciptamulya. While in Lebak there are Kasepuhan Cisungsang, Guradog, Citorek, Pasireurih, Carucucub, Ciherang, Bayah, Karang, Cisitu and Sindang Agung.

ANTAM’s involvement in the celebration of the Seren Taun is part of a communication strategy as well as to keep the tradition and culture alive. Seren Taun is a nurturing of the good relationship between indigenous peoples and the government of Lebak District, the manager of the Gunung Halimun-Salak National Part (TNGHS) and ANTAM.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits


Bidang Konservasi dan Rehabilitasi Lingkungan Daya dukung lingkungan merupakan salah satu syarat mutlak untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan. Oleh karena itu semua stakeholder harus memiliki kesadaran akan pentingnya menjaga kelestarian lingkungan hidup.

ANTAM mendorong beberapa program strategis dalam upaya menjaga dan melestarikan lingkungan di sekitar wilayah operasional dalam bentuk:1. Rehabilitasi atas kerusakan lingkungan, dengan

melakukan rehabilitasi lahan terganggu, kawasan hutan, daerah aliran sungai, kawasan pesisir, termasuk lahan kritis lainnya;

2. Konservasi dan pelestarian keanekaragaman hayati di kawasan konservasi dan kawasan lainnya;

3. Berkontribusi terhadap penanggulangan masalah pemanasan global melalui inisiatif mitigasi dan adaptasi;

4. Penyelenggaraan berbagai inisiatif pendidikan lingkungan hidup;

5. Berkontribusi dan bermitra dengan berbagai pihak yang memiliki kepedulian atas kelestarian lingkungan; dan

6. Peningkatan kesadaran masyarakat melalui pengelolaan sampah berbasis masyarakat

ANTAM bersama-sama seluruh stakeholder melakukan berbagai inisiatif dalam perlindungan lingkungan baik di dalam maupun di luar wilayah operasi pertambangan. Keterlibatan masyarakat secara aktif dalam upaya perlindungan lingkungan tersebut selain untuk meningkatkan rasa kepedulian dan tanggung jawab juga agar masyarakat mendapatkan manfaat ekonomi dan sekaligus sebagai proses pembelajaran dalam rangka terus meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya menjaga kelestarian lingkungan.

Kelompok Revegetasi Embaloh Permai (Mandiri Mana’ Man Alam/M3A)Di wilayah UBP Bauksit, ANTAM membentuk Kelompok Revegetasi Embaloh UBP Bauksit sejak tahun 2014 dengan beranggotakan 7 orang. Kelompok ini dibentuk untuk mendukung pelaksanaan reklamasi dan revegetasi yang progresif yang dilakukan UBP Bauksit mencakup pekerjaan pembibitan, penanaman, pemeliharaan tanaman di area reklamasi, pengendalian erosi melalui pemanfaatan tandan kosong sawit, serta pembuatan pupuk kompos. Program yang dilakukan lebih dikenal dengan M3A (Mandiri Mana’ Man Alam) yang artinya Kita Mandiri Selaras Alam.

Kini Kelompok Revegetasi Embaloh Permai berkembang dengan 20 orang anggota dan menghasilkan lebih beragam produk, termasuk aneka bibit mulai dari arachys, LCC, dan bibit tanaman kehutanan dan perkebunan seperti johar, durian, cempedak, dan mete.

Environmental Conservation and Rehabilitation

The carrying capacity of the environment is a requirement for sustainable development. Therefore, all stakeholders must have an awareness of the importance to maintain evironment preservation.

ANTAM promotes several strategic programs in order to maintain and preserve the environment around operational areas:1. Rehabilitation damaged environment, by conducting

rehabilitation on disturbed land, forests, watersheds, coastal areas, including other critical lands;

2. Conserving and preserving biodiversity in conservation area and others;

3. Contributing to tackle the problem of global warming through mitigation and adaptation initiatives;

4. Implementing initiatives of environmental education initiatives;

5. Contributing to and partnering with various parties that have a concern for environmental sustainability; and

6. Increasing public awareness through community-based waste management.

ANTAM together with all stakeholders conduct various initiatives in environmental protection both inside and outside of mining operational areas. Active community involvement in environmental protection efforts is not only to increase the sense of concern and responsibility, but also to have the community receive the economic benefits and learning process in order to continue to raise public awareness on the importance of preserving the environment.

Revegetation Group Embaloh Permai (Mandiri Mana’ Man Alam/ M3A)In UBP Bauksit ANTAM formed Embaloh Revegetation Group in 2014, consisting of 7 people. The group was formed to support the implementation of a progressive reclamation and revegetation program conducted by UBPB Tayan including seedlings, planting, maintenance of plants in the reclamation areas, managing erosion through the utilization of empty fruit palm oil bunches, and composting. The program known as M3A (Mandiri Mana’ Man Alam) means “We are Independent in Harmony with Nature”.

Revegetation Group Embaloh Permai now has grown to 20 members and has produced a diverse range of products, including a variety of seeds from arachys, LCC, and the seeds of forest and plantation crops such as johar, durian, jackfruit and cashew.

For

per

sona

l use

onl

y


In addition, the group has also produced compost used in reclamation activities. During 2016, the value of the contract with the cooperation of reclamation group reached Rp1,454,608,625 (for the provision of seeds, compost, planting, and maintenance).

Strengthening Society’s Institutional Capacity

Community development is a systematic attempt to create a self-sustaining community towards economic and social independence. It is therefore important for ANTAM to develop capacity building of community institutions, both formal and informal, to facilitate the attainment of the objectives of society, especially of the communities in which it operates. The Company also fosters synergy between local governments, the Company and the communities in the implementation of community development programs.

Strategic programs promoted by ANTAM related to institutional capacity building include:1. Socio-economic institutional capacity

building of communities, especially with regards to the development and improvement of socio-economic institutional governance as well as legal aspects of institutional arrangements;

2. Support for capacity building of rural government institutions and customs, especially with regards to strengthening staff capacity development for the village, contributing to the improvement of community infrastructure and support for traditional institutional strengthening.

Musrenpong for Strengthening Institutional Capacity

ANTAM involves the community in all stages of CSR programs, ranging from planning, implementation, to monitoring and evaluation.

Di samping itu kelompok juga telah menghasilkan kompos yang digunakan dalam kegiatan reklamasi. Selama tahun 2016, nilai kontrak kelompok dalam kerjasama pelaksanaan reklamasi mencapai Rp1.454.608.625 (penyediaan bibit, kompos, penanaman, dan pemeliharaan).

Program Penguatan Kapasitas Kelembagaan MasyarakatProgram pengembangan masyarakat merupakan upaya sistematis untuk memandirikan kelompok masyarakat menuju kemandirian ekonomi, sosial dan aspek individual lainnya. Untuk itu, penting bagi ANTAM untuk melakukan peningkatan kapasitas kelembagaan masyarakat, baik formal maupun informal untuk memudahkan tercapainya tujuan pelaksanaan program pengembangan masyakarat khususnya masyarakat dimana perusahaan beroperasi. Perusahaan juga mendorong terjadinya sinergi antara pemerintah setempat, perusahaan dan masyarakat dalam pelaksanaan program pengembangan masyarakat.

Program strategis yang didorong ANTAM terkait upaya peningkatan kapasitas kelembagaan masyarakat meliputi: 1. Dukungan terhadap peningkatan kapasitas

kelembagaan sosial ekonomi masyarakat, khususnya berkenaan dengan pengembangan dan peningkatan tata kelola kelembagaan sosial ekonomi masyarakat dan fasilitasi pengurusan aspek legalitas kelembagaan sosial ekonomi masyarakat; dan

2. Dukungan terhadap peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintahan desa dan adat, khususnya berkenaan dengan pengembangan untuk penguatan kapasitas staf desa, kontribusi terhadap peningkatan kualitas sarana prasarana komunitas dan dukungan untuk penguatan kelembagaan adat.

Musrenpong untuk Penguatan Kapasitas Kelembagaan

Di UBP Emas, secara rutin setahun sekali dilakukan Musrenbang Pongkor (Musrenpong) yang juga diperkaya dengan pelatihan dan bimbingan teknis tertentu kepada para aparat desa yang hadir. UBP Emas, Musrenbang Pongkor (Musrenpong) conducts once a year training and technical assistances provided for village officials who attend the event.

ANTAM melibatkan masyarakat dalam setiap tahapan program CSR, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, sam-pai dengan monitoring dan evaluasi.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits


In 2016, for the first time ANTAM conducted a descriptive evaluation engaging the 4 main units of ANTAM using Needs & Assets Assessment.

Beside that, at UBP Emas, Musrenbang Pongkor (Musrenpong) routinely conducts once a year enriched training and technical assistance for village officials who attend the event. In addition to enabling people to engage in development planning, Musrenpong also provides skills development programs needed to implement the development plans.

PARTNERSHIPS AND COMMUNITY STEWARDSHIP PROGRAM

Partnership ProgramThe Partnership Program (PK) is the empowerment of Micro and Small Enterprises (MSEs) by State-Owned Enterprises (SOEs) for the people through micro-financing. PK activities include the distribution of micro-loans, coaching, monitoring up until the assisted partners can be independent.

Through PK, ANTAM tries to encourage the growth of economic activities around the areas of operations. The fund distribution in the Partnership Program includes: • Provision of capital loans with minimum requirements

for business development.• Fostering entrepreneurship through education and

training, business assistance and market development.

In 2016, the Partnership Program (PK) of ANTAM focused on the development of business groups in the area of operations. Moreover, in achieving the disbursement target, the Partnership Program is also realized by working with other SOEs (SOE Synergy) in channeling funds of the Partnership Program. So that by 2016, the Partnership Program funds disbursement amounted to Rp70.35 billion with 1,881 trained partners. Until 2016 the number of partners reached 39,735, while funds disbursed amounted to Rp503.63 billion.

PK fund distribution is divided into seven sectors, including industry, commerce, agriculture, livestock, agriculture, fishery and services. ANTAM focuses on the development of business clusters, to obtain positive impacts include supervision efficiency, ease of coordination and communication with the partners.

Di tahun 2016, untuk pertama kalinya ANTAM melakukan evaluasi secara deskriptif terkait pelibatan masyarakat di 4 unit utama dengan menggunakan Needs & Assets Assessment.

Selain itu, khusus UBP Emas, secara rutin setahun sekali dilakukan Musrenbang Pongkor (Musrenpong) yang juga diperkaya dengan pelatihan dan bimbingan teknis tertentu kepada para aparat desa yang hadir. Selain memampukan masyarakat untuk terlibat dalam perencanaan pembangunan, Musrenpong juga memberikan pembekalan keterampilan yang dibutuhkan juga untuk melaksanakan perencanaan tersebut.

PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN

Program KemitraanProgram Kemitraan (PK) adalah kegiatan pemberdayaan Usaha Mikro dan Kecil (UMK) oleh BUMN bagi masyarakat melalui pembiayaan mikro. Kegiatan PK meliputi penyaluran pinjaman mikro, pembinaan, monitoring hingga mitra binaan mampu untuk mandiri.

Melalui PK, ANTAM berupaya mendorong pertumbuhan kegiatan ekonomi masyarakat di sekitar daerah operasi. Penyaluran dana program pemitraan dalam bentuk:• Pemberian pinjam modal dengan syarat lunak yang

dipergunakan untuk pengembangan usaha.• Pembinaan kewirausahaan melalui pendidikan dan

pelatihan, pendampingan usaha dan pengembangan pasar.

Pada tahun 2016 Program Kemitraan (PK) ANTAM fokus pada pengembangan kelompok usaha di wilayah operasi. Selain itu, dalam pencapaian target penyaluran dana Program Kemitraan juga direalisasikan dengan bekerja sama dengan BUMN Pembina lain (Sinergi BUMN) dalam menyalurkan dana Program Kemitraan. Sehingga tahun 2016 dana Program Kemitraan yang disalurkan mencapai Rp70,35 miliar dengan 1.881 mitra binaan. Hingga tahun 2016 jumlah mitra binaan ANTAM mencapai 39.735 mitra binaan, sedangkan dana yang disalurkan mencapai Rp503,63 miliar.

Penyaluran dana PK terbagi menjadi 7 sektor yakni industri, perdagangan, perkebunan, peternakan, pertanian, perikanan dan jasa. ANTAM berfokus pada pengembangan kluster-kluster usaha, untuk mendapatkan dampak positif yang meliputi efisiensi pengawasan, kemudahan koordinasi dan komunikasi dengan mitra binaan.F

or p

erso

nal u

se o

nly


Performance of Partnership ProgramThe performance of the Partnership Program and Community Stewardship Program are presented in separate reports and also as part of the Annual Report of SOEs. This is in accordance to the Regulation of Minister of SOEs No. PER-03/MBU/12/2016 on the Amendment of the Regulation of Minister of SOEs No.PER-09/MBU/ 07/2015 on the Partnership Program and Community Development Program of SOEs.

The performance of the Partnership Program can be seen from the PK Rate as a reflection of the level of distribution (Effectiveness) and the rate of return (Collectibility) of Partnership Program funds. In 2016 the performance effectiveness of the portfolio reached 96.58%, increasing from the previous year at 92.69%, while the performance of collectibility of 75.17% decreased from the previous year at 83.10%.

Jumlah Mitra BinaanNumber of Foster Partners

Realisasi Penyaluran Dana PK (Rp miliar)Realization of Partnership Program (PK) Fund (Rp billion)

2016 2016

1.524

71,974.090 74,72

2015 20152014 2014

1.881

70,35

Jumlah Mitra Usaha dan Dana yang DisalurkanNumber of Partners & Fund Distributed

Realisasi Penyaluran Dana PK Berdasarkan Wilayah (%)PK Fund Distribution by Area (%)

Penyaluran Kredit PK berdasarkan jenis usaha (%)PK Fund Distribution by Sector (%)

Penyaluran Dana PK 2016Disbursement of PK Fund in 2016

Perkebunan

Perikanan

Jasa

Industri

Perdagangan

Pertanian

Peternakan67,98%

5,51%

16%1,88% 3,51%

3,41%1,31%

Jawa BaratKalimantan BaratJawa TimurDKI JakartaSulawesi TenggaraMaluku Utara

11,14%

36,93%

9,28%

3,65 %

35,53%

3,46 %

Kinerja Program KemitraanKinerja Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) disajikan dalam laporan tersendiri dan juga menjadi satu kesatuan dengan Laporan Tahunan BUMN Pembina. Hal ini sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/12/2016 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan BUMN.

Kinerja Program Kemitraan dapat dilihat dari PK Rate yang merupakan cerminan dari tingkat penyaluran (Efektivitas) dan tingkat pengembalian (Kolektibilitas) dana Program Kemitraan. Pada tahun 2016 kinerja Efektivitas penyaluran mencapai 96,58% meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 92,69% sedangkan kinerja Kolektibilitas sebesar 75,17% menurun dari tahun sebelumnya sebesar 83,10%.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits


In 2016, beside to the exceeded target of effectiveness and collectibility, the target distribution to the partners in the surrounding area of mining operations and other areas related to ANTAM’s business were also exceeded, amounting to 32% of total PK distribution with the target at 25%. PK fund distribution priority to to communities is in accordance with local economic development programs to increase the independence of the local economy.

If in conducting its business, the partners that have followed the coaching but still experience difficulties in repayment of the loan, then the loan recovery scheme will be applied through loan rescheduling and loan reconditioning. During 2016 there were 352 loan recovered from the trained partners.

Ira Poespita (owner of ‘Puspita’ Dumplings & Dim Sum)

“After becoming ANTAM’s partner, I am more focused and directed in running this dumplings business, especially on branding. I become more confident to participate in bazar and exhibitions or events as one in the JCC. And by becoming a partner of ANTAM, consumers become more confident and give better appreciation to the products that I have. “

At the end of 2012, Mrs. Ira Poespita started her Siomay “Puspita” business when her husband became unemployed because of a layoff. At first she opened a small stall near the soccer field at Jl. Java - Depok Komp.Perumnas with capital of IDR1,000,000 - which she borrowed from a bank. Since then she joined an SME group in Depok and often participated in bazar. At one of the bazaar, she met Mrs. Sunarti Basri (partner of ANTAM) and received a recommendation from her to participate in the Partnership Program of ANTAM and referred her to the Partnership Program Team at ANTAM.

Pada tahun 2016 selain target efektivitas dan kolektibilitas yang terlampaui, target penyaluran untuk mitra binaan baru di sekitar wilayah operasi pertambangan dan wilayah lainnya yang terkait dengan bisnis ANTAM juga dapat terlampaui yaitu sebesar 32% dari total penyaluran dana PK dari target sebesar 25%. Prioritas penyaluran dana PK ke masyarakat di sekitar wilayah operasi pertambangan sesuai dengan program pengembangan ekonomi lokal untuk meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat.

Bila dalam melaksanakan usahanya, mitra binaan sudah mengikuti pembinaan namun masih mengalami kesulitan dalam pengembalian pinjaman, maka akan dilakukan pemulihan pinjaman dengan cara penjadwalan ulang pinjaman (rescheduling) dan penyesuaian persyaratan pinjaman (reconditioning). Selama tahun 2016 terdapat pemulihan pinjaman sebanyak 352 mitra binaan.

Ira Poespita (pemilik Siomay & Dim Sum ‘Puspita’

Dengan menjadi mitra binaan ANTAM, konsumen jadi lebih percaya dan lebih menghargai produk yang saya miliki.By becoming a foster partner of ANTAM, consumers give more trust and appreciation to the products that I have.

“Setelah menjadi mitra binaan ANTAM, saya lebih fokus dan terarah dalam bisnis siomay ini, terutama mengenai branding. Saya jadi tambah percaya diri untuk mengikuti bazar dan pameran di event sekelas Jakarta Convention Center (JCC). Dan dengan menjadi mitra binaan ANTAM, konsumen jadi lebih percaya dan lebih menghargai produk yang saya miliki.”

Pada akhir 2012 Ibu Ira Poespita memulai usaha Siomay “Puspita” ketika suaminya menganggur karena terkena PHK. Pada awalnya beliau membuka lapak di lapangan Jl. Jawa - Komp. Perumnas Depok dengan modal Rp1.000.000,- yang dipinjamnya dari bank keliling. Sejak saat itu beliau bergabung di UKM Depok dan sering mengikuti bazar. Pada salah satu kegiatan bazar, Ibu Ira bertemu dengan Ibu Sunarti Basri (mitra binaan ANTAM) yang merekomendasikan untuk ikut di PKBL ANTAM dan mereferensikan beliau ke Tim PKBL ANTAM.

For

per

sona

l use

onl

y


Setelah menjadi mitra binaan ANTAM, Ibu Ira menerima pelatihan tentang Pengemasan Produk. Materi yang diberikan saat itu sangat bermanfaat, karena diberikan langsung oleh pakar kemasan dan desain kemasan dari Bandung. Selain wawasan bertambah, Ibu Ira merasa jejaring sosial sesama pelaku UKM juga meningkat. Setelah mengikuti beberapa pelatihan, Ibu Ira mengubah kemasan dan desain dari produknya. Kemudian beliau juga diikutkan dalam pameran IHBF (Indonesia Halal Business & Food) Expo di Jakarta Convention Center. Efek luar biasa dari pameran tersebut adalah meningkatnya jumlah reseller dari produk Siomay “Puspita” tersebut.

Program Bina LingkunganFokus utama Program Bina Lingkungan tahun 2016 adalah pada pembinaan untuk para mitra binaan antara lain dengan melakukan kegiatan pelatihan, benchmarking, pameran produk dan kegiatan lainnya yang ditujukan untuk meningkatkan entrepreneurship dan keterampilan mitra binaan serta meningkatkan kualitas produk dan pemasaran sehingga diharapkan usaha para mitra binaan semakin berkembang. Pada tahun 2016 target Program Bina Lingkungan adalah 22 kegiatan dan terealisasi sebanyak 32 kegiatan. Kegiatan pelatihan yang dilakukan pada tahun 2016 adalah 18 kegiatan, dengan jumlah mitra binaan yang terlibat sebanyak 537 mitra binaan.

Sedangkan kegiatan pameran yang dilaksanakan selama tahun 2016 adalah 9 kegiatan, dengan melibatkan 57 mitra binaan. Selain kegiatan pelatihan dan pameran, kami juga melakukan renovasi outlet yang merupakan tempat memamerkan dan menjual produk-produk mitra binaan di beberapa unit-unit PKBL ANTAM dan juga beberapa bantuan kepada korban bencana alam di beberapa wilayah seperti: Kab. Purworejo - Jawa Tengah, Kab. Garut - Jawa Barat dan Kab. Pidie Jaya - Aceh.

Pencapaian

Indeks Kepuasan MasyarakatANTAM melakukan survei terkait Community Satisfaction Index (CSI) dengan menggunakan metode Importance Performance Analysis (IPA) untuk menentukan program-program dalam rangka meningkatkan kepuasaan mitra ANTAM. Pengukuran Community Satisfaction Index 2016 terhadap program CSR ANTAM dilakukan pada Unit Kantor Pusat (Jakarta), UBPP LM, UBP Emas, UBPN Sultra, UBPN Malut dan UBP Bauksit.

Berdasarkan hasil survei, nilai CSI terhadap program CSR secara agregat tahun 2016 sebesar 78,95%, sedangkan hasil survei CSI terhadap program CSR secara agregat tahun 2015 sebesar 78,22% artinya secara agregat terjadi peningkatan sebesar 0,73%. Hal ini menunjukkan bahwa masyarakat telah puas terhadap pelaksanaan program CSR ANTAM, karena nilai CSI agregat berada pada rentang 66-80%. Dengan kata lain, kinerja yang ditunjukkan dalam program CSR ANTAM sudah mendekati harapan masyarakat.

After becoming a partner of ANTAM, Mrs. Ira received training on product packaging. The training materials provided were very helpful, as they were given directly by packaging and packaging design experts from Bandung. In addition to increasing her insight, Mrs. Ira felt the social networking among SMEs also increased. After attending some training, Mrs. Ira changed the packaging and design of products and participated in the IHBF (Indonesia Halal Business and Food) Expo at the Jakarta Convention Center (JCC) with the remarkable impact after the exhibition of the growing number of resellers of the Siomay “Puspita”.

Community Stewardship ProgramThe main focus of the Community Stewardship Program in 2016 was providing guidance for the partners by conducting training activities, benchmarking, product exhibitions and other activities aimed at improving entrepreneurship and skills of the partners as well as improving product quality and marketing, so it was expected that the partners’ businesses grew better. In 2016 the Community Stewardship Program target was 22 activities and was realized by conducting 32 activities. Training conducted in 2016 was 18 training sessions participated in by 537 partners.

Meanwhile there were 9 exhibitions during 2016 participated in by 57 partners. In addition to training and exhibition activities, we also conducted renovation of outlets in place to exhibit and sell products of partners in several PKBL ANTAM units. The Program also made donations to victims of natural disasters in Kab. Purworejo - Central Java, Kab. Garut - West Java and Kab. Pidie Jaya - Aceh.

Achievements

Community Satisfaction IndexANTAM conducted surveys on the Community Satisfaction Index (CSI) by using Importance Performance Analysis (IPA) method to determine the programs in order to increase ANTAM’s partner satisfaction. The measurement of Community Satisfaction Index 2016 against ANTAM CSR Programs were conducted by the Head Office Unit (Jakarta), UBPP LM, UBP Emas, UBPN Sultra, UBPN Malut and UBP Bauksit.

Based on the survey results, the CSI aggregated value of the CSR programs in 2016 reached 78.95%, while the CSI results of the CSR programs in 2015 reached 78.22% it means by aggregate, the result increased by 0.73%. This shows that the public is satisfied with the implementation of ANTAM’s CSR programs as the aggregate value of the CSI is in the range 66-80%. In other words, the performance shown in the CSR program ANTAM is already approaching the expectations of the society.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits


There were three (3) units with a CSI value above the value of the aggregated CSI in overall, they are Head Office (80.13%), UBPN Sultra (79.10%), and UBP Bauksit (79.21%). The highest CSI scores was reached by the Head Office Unit at 80.13%.

In addition, the survey results indicate that there were three (3) units, UBPN Malut (78.83%), Precious Metals UBPP LM (78.63%) and UBP Emas - Bogor (77.82%), which had CSI scores below the aggregate CSI. The lowest CSI value occurred in UBP Emas - Bogor at 77.82%, whereas in the previous year (2015) the lowest CSI value occurred in UBP Bauksit at 77.39%. That is the lowest CSI value in 2016 however, they were higher than in 2015.

Terdapat 3 (tiga) unit yang memiliki nilai CSI di atas nilai agregat CSI perusahaan, yakni Kantor Pusat (80,13%), UBPN Sultra (79,10%), UBP Bauksit (79,21%). Adapun nilai CSI tertinggi terjadi pada Unit Kantor Pusat sebesar 80,13%.

Disamping itu, hasil survei menunjukkan bahwa terdapat 3 (tiga) unit yakni UBPN Malut (78,83%), UBPP LM (78,63%) dan UBP Emas (77,82%) yang memiliki nilai CSI di bawah nilai CSI agregat. Adapun nilai CSI terendah terjadi pada UBP Emas - Bogor sebesar 77,82%, sedangkan pada tahun sebelumnya (2015) nilai CSI terendah terjadi di UBP Bauksit - Kalimantan Barat yakni sebesar 77,39%. Artinya nilai CSI terendah tahun 2016 masih lebih tinggi dibandingkan tahun 2015.

Nilai Community Satisfaction Index terhadap Program CSR ANTAM menurut Lokasi Unit Bisnis dan Selisih Community Satisfaction Index Value for ANTAM CSR Program by Business Unit Location and Its Difference

UnitTahun | Year (%) Selisih

Difference2015 2016

Unit Kantor Pusat | Head Office Unit 78,47 80,13 +1,66

UBPP LM 78,11 78,63 +0,52

UBP Emas 77,98 77,82 -0,16

UBPN Malut 78,94 78,83 -0,11

UBPN Sultra 78,43 79,10 +0,67

UBP Bauksit 77,39 79,21 +1,82

Agregat | Aggregate 78,22 78,95 +0,73

CSI CSR Program ANTAM tahun 2014-2016 CSI CSR Program ANTAM year 2014-2016

2016

78.2279.34

20152014

78.95

Persentase (%)Percentage (%)

Nilai Community Satisfaction Index terhadap Program CSR ANTAM menurut Jenis Program dan SelisihCommunity Satisfaction Index value on CSR Program ANTAM by Type of Program and Its Difference

Jenis Program | Type of ProgramTahun | Year (%) Selisih

Difference2015 2016

Program Kemitraan | Partnership Program 78,37 78,99 0,62

Program Bina Lingkungan | Community Stewardship Program 78,45 77,13 -1,32

Program Community Development | Community Development Program 78,28 79,89 1,61

Agregat | Aggregate 78,22 78,95 0,73

For

per

sona

l use

onl

y


Penurunan tingkat CSI terjadi karena berbagai hal di antaranya pengaruh isu tingkat lokal seperti kasus penindakan Penambang Emas Tanpa Izin (PETI) yang dilakukan di UBP Emas, dampak dari diberlakukannya UU Mineral dan Batu Bara (minerba) yang secara sistematik mengurangi peluang bekerja bagi masyarakat sekitar tambang.

Sementara berdasarkan jenis program, kenaikan skor CSI paling tinggi pada jenis program community development yakni sebesar 0,61% sedangkan untuk program kemitraan mengalami peningkatan sebesar 0,62%. Hal yang berbeda ditunjukkan pada program bina lingkungan yang mengalami penurunan sebesar 1,32%. Dari data tersebut menunjukkan bahwa pandangan masyarakat mengenai program mengalami perubahan, program yang sifatnya pemberdayaan memperoleh nilai yang lebih baik dibandingkan dengan program yang sifatnya bantuan.

Social Mapping 2016Selain melakukan CSI, di tahun 2016 ANTAM melakukan pemutakhiran social mapping yang ada agar sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh PROPER, serta mengukur dampak dari program-program unggulan CSR di 4 (empat) unit bisnis, yaitu UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas, dan UBP Bauksit.

Social mapping dilakukan bekerja sama Fakultas Ekologi Manusia Institut Pertanian Bogor (FEMA IPB) menggunakan pendekatan Sustainable Livelihood Framework. Pendekatan ini dipandang sebagai salah satu yang paling baik, karena melihat secara detail adanya 5 jenis modal di dalam masyarakat, yaitu modal sosial, personal/SDM, natural, finansial, serta fisik/infrastruktur.

Hasil social mapping salah satu unit bisnis, yaitu UBP Emas, memberikan gambaran yang sangat menarik. Modal sosial yang dimiliki masyarakat setempat berada dalam kondisi yang baik. Dua di antara sifat masyarakat yang dipandang menonjol adalah kesediaan menolong orang lain serta kesediaan memecahkan masalah yang terkait dengan orang banyak. Sebagian besar penduduk sekitar UBP Emas berpendidikan rendah, setingkat sekolah dasar. Walaupun pada generasi muda ada peningkatan pendidikan, namun terdapat hambatan kultural dan ekonomi untuk menempuh pendidikan yang tinggi. Secara kesehatan, seluruh kelompok masyarakat, terutama ibu dan anak-anak, rentan terkena pencemaran Sungai Cikaniki, yang baru bersih setelah Penambang Emas Tanpa Izin (PETI) berhasil ditertibkan. Banyak penyakit yang otomatis menurun setelah itu, sehingga meningkatkan modal personal masyarakat.

Modal natural secara umum mengalami penurunan yang landai sejak 5 tahun yang lampau terutama karena kegiatan eksploitasi sumber daya alam dan berkurangnya tutupan hutan, namun indeks kualitas lingkungan tempat masyarakat tinggal mengalami peningkatan. Modal finansial yang dimiliki oleh masyarakat sekitar UBP Emas berupa akses keuangan modern tidak besar, tingkat kepemilikan tabungan hanya 23% dan hanya 8% penduduk yang memanfaatkan pinjaman ke bank, sehingga pemenuhan kebutuhan modal untuk pengembangan usaha masih cukup rendah.

The decreased levels of CSI occured due to many things such as the influence over the local issues i.e. the case of the prosecution Illegal Gold Miners (PETI) conducted in UBP Emas, the impact of the enactment of the Law on Mineral and Coal (Minerba) which systematically reduced employment opportunities for communities around the mine.

While based on the type of program, the highest increase in CSI scores was reached for the Community Development program, which reached 0.61%, while for the Partnership Program the increase was by 0.62%. The Community Stewardship Program shows a different picture falling by 1.32%. From this data, we see that the community perceptions were that empowering progams received a better value than assistance programs.

Social Mapping 2016In addition to the CSI, in 2016 ANTAM updated the existing social mapping to conform to the standards set by the PROPER, as well as to measure the impact of the priority CSR programs in the 4 (four) business units of UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas, and UBP Bauksit.

The social mapping was conducted by the Faculty of Human Ecology, Bogor Agricultural University (IPB FEMA) using the Sustainable Livelihood Framework. This approach is seen as one of the most comprehensive as it details the five types of capital in society: social capital, personal/human, natural, financial, and physical / infrastructure.

The results of social mapping for UBP Emas gives a positive picture in that the social capital of the local community is in good condition. Two of the most prominent social capital are the willingness to help others and a willingness to solve problems associated with the community. Most people around UBP Emas have low education, mostly graduating from the primary school level, although in the younger generation there is an increase in education, cultural and economic barriers to higher education. In health, all groups in society, especially mothers and children, are susceptible to pollution from the Cikaniki River, which in 2016 was just recently cleared after illegal miners became disciplined. Many diseases automatically decreased, thus increasing personal capital community.

Natural capital in general has a sloping decrease since 5 years ago mainly because of the exploitation of natural resources and reduction of forest cover, but the environmental quality index of where people live has increased. Financial capital owned by the people around UBP Emas in term of access to modern finance is not high, only 23% have a bank savings account and only 8% of the population utilise bank loans, thus meeting the needs of capital for business development is still quite low.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits


Di sisi lain, modal infrastruktur terus mengalami peningkatan sepanjang 5 tahun terakhir baik dalam kualitas maupun akses yang dimiliki masyarakat, yang tertinggi adalah jalan desa, sekolah, kantor desa, toko sembako, puskesmas, dan posyandu. Hasil ini menunjukkan bagaimana masyarakat di sekitar UBP Emas menilai kemajuan dalam kehidupannya. Hasil social mapping ini memberikan gambaran modal masyarakat yang harus ditingkatkan dan aspek apa yang harus diperbaiki.

Pengukuran DampakANTAM juga melakukan Studi Pengukuran Dampak bekerjasama FEMA IPB dengan mengombinasikan antara pendekatan kuantitatif dengan metode survei dan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus (penelitian partisipatif untuk pemberdayaan) dengan prinsip-prinsip triangulasi. Studi ini dilaksanakan di UBPN Malut, UBPN Sultra, UBP Emas, dan UBP Bauksit.

Secara umum hasil Studi Pengukuran Dampak menunjukkan bahwa program yang dijalankan oleh ANTAM dipersepsikan berhasil dan diapresiasi masyarakat. Hasil-hasil penting dalam studi ini adalah:• Masyarakat terlibat dalam pelaksanaan monitoring dan

evaluation ANTAM selalu berupaya melibatkan masyarakat dalam

monitoring dan evaluasi program CSR yang dilakukan, mulai dari kaum perempuan, tokoh masyarakat maupun pemerintah setempat.

Keterlibatan Masyarakat terhadap Monitoring dan EvaluasiCommunity involvement in Monitoring and Evaluation

90

24,9

Pemerintah daerah (provinsi,

kabupatan/kota)Local

Government (province,

district, municipalities)

22,4

81

Warga kelompok rentan (miskin,

perempuan, lansia, dll)Vulnerable community

(rural, women, elderly, etc)

235

65,5

Masyarakat penerima programProgram

beneficiaries

25,2

91

Seluruh MasyarakatCommunity

42,4

153

Tokoh MasyarakatCommunity

leader

231

64,0

Pemerintah DesaVillage

government

39,9

144

Pemerintah kecamatanSubdistrictgovernment

29,4

106

PerempuanLocal Women

Persentase (%)Percentage (%)

Jumlah (orang)Total (person)

• Program CSR telah sesuai dengan kebutuhan masyarakat

Lebih dari 86,1% pemangku kepentingan menyetujui bahwa program telah tepat sasaran, dana yang dibutuhkan, jadual pelaksanaan, kebutuhan bersama dan pembangunan desa, kebutuhan perempuan dan masyarakat miskin.

On the other hand, capital infrastructure has increased throughout the last 5 years, both the quality and access to community-owned, the highest is the village roads, schools, village office, grocery store, health center, and Posyandu. This result shows how communities around UBP Emas assess progress in life. The results of this mapping study gives an overview of how public capital should be improved and what should be improved.

Impact measurementANTAM also conducted an Impact Assessment Study with FEMA IPB to combine a quantitative approach using surveys and a quantitative approach using a case study method - participatory research for empowerment - with the principles of triangulation. This study was conducted in UPBN Malut, UPBN Sultra, UBP Emas and UPB Bauksit.

In general the result of the Impact Measurement Study indicates that programs run by ANTAM are perceived as successful and are appreciated by the community. The key outcomes of this study were:• People are involved in the implementation of monitoring

and evaluation ANTAM always make and effort to involve community in

monitoring and evaluating CSR Programs, starting with women, local community leaders and local government.

• CSR programs are tailored to community needs More than 86.1% of stakeholders agree that programs

have been well targeted, funding requirements, implementation schedule have been adapted to the needs of the community, including the needs of women and the poor, and have been aimed at rural development.

For

per

sona

l use

onl

y


• Improving community skills Community feedback on skills upgraded are perceived

by the general public, young people, women and the poor at a score of 70% or more with more than 50% of respondents stating that ANTAM CSR indeed had grown the businesses of local suppliers and contractors.

• ANTAM supports the local economy The study shows that more than 80% of respondents

agreed that ANTAM CSR support regional economic development in the form of services and educational facilities, health services, cultural activities, and have made the community better.

Kesesuaian Program CSR dengan Kebutuhan Masyarakat (%)Conformity of CSR Program with the Community Needs (%)

Sesuai atau Tepat Sasaran

Sesuai Jumlah Dananya

Sesuai Jadwal/Waktu Pelaksanaanya

Sesuai Kebutuhan Bersama

Sesuai Kebutuhan Pembangunan Desa

Sesuai Kebutuhan Perempuan

Sesuai Kebutuhan Masyarakat Miskin

Sesuai Kebutuhan Masyarakat secara umum

On Target

According to Funds Amount

On Schedule Implementation

According to the Joint Needs

According to Needs Rural Development

Women in Accordance with the Need

According to Marginal Community Demand

According to Community Demand

79,7

64,9

77,1

67,9

63,8

56,7

65,3

86,1

• Masyarakat dapat meningkatkan keterampilan Tanggapan masyarakat tentang peningkatan

keterampilan masyarakat umum, generasi muda, perempuan, dan masyarakat miskin mendapatkan nilai 70% atau lebih dan lebih dari 50% responden menyatakan bahwa CSR ANTAM memang menumbuhkan bisnis pemasok dan kontraktor lokal.

Peningkatan Keterampilan Masyarakat (%)Community Skills Improvement (%)

Mengembangkan keterampilan bagi masyarakat miskinRural community

skills improvement

48,8

Mengembangkan keterampilan bagi

perempuanWomen skills improvement

54,8

Mengembangkan keterampilan

generasi mudaYouth skills

improvement

52,9

Mengembangkan keterampilan masyarakat

Community skills improvement

71,1

• ANTAM memberikan dukungan bagi ekonomi daerah Hasil studi menunjukkan lebih dari 80% responden

setuju bahwa CSR ANTAM telah mendukung pembangunan ekonomi daerah dalam bentuk layanan dan fasilitas pendidikan, layanan kesehatan, kegiatan budaya, dan membuat komunitas secara keseluruhan menjadi lebih baik.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits


However, we realise that all measurable aspects as still perceptive and based on subjective assessment of respondents. In the future, ANTAM will develop a methodology for an objective impact assessment, so that it can be compared between the impact of the objective with the subjective assessment of stakeholders.

POST-MINING [MM10]

ChallengeMining activities are but one of the stages of the entire mining cycle. Post-mining is a planned, systematic, and continous activity after the end of part or all the mining activities with the aim to restore the function of the natural environment and social functions, which refers to Post-Mining Plan Document (RPT) and is adapted to local conditions. Post-mining occurs in conditions where mineral reserves are no longer economically extracted, the expiration of IUP, or safety concerns no longer support activities.

Over the course of production, there has been economic growth around the mining areas. The interaction between the mining company with the community had provided welfare and social impacts. As a SOE, ANTAM plays an important role in driving local development. The end of operations does not necessarily eliminate the Company’s role as an agent of development.

To create a sustainable post-mining community, the post-mining plans should take into account and understand the ex-mining land management and ANTAM’s commitment in improving the environmental conditions to support land health and provide physical and socio-economic benefits.

Partisipasi Untuk Mendukung pembangunan Ekonomi Daerah (%)Participate to Support the Local Economic Development (%)

80,3

Mendukung pembangunan

ekonomi daerahSupporting

local economic development

70,4

Mendukung pembangunan

ekonomi daerahSupporting

local economic development

68,7

Mendukung layanan kesehatan

Supporting health services

48,4

Mendukung kegiatan budaya

Supporting cultural activities

60,2

Menjadikan komunitas lebih baik

Making a better community

Namun demikian kami menyadari bahwa seluruh pengukuran aspek pengukuran yang dilakukan masih bersifat perseptif atau berdasarkan penilaian subyektif responden. Di masa mendatang ANTAM akan mengembangkan metodologi penilaian dampak yang juga bersifat objektif, sehingga bisa diperbandingkan antara dampak objektif dengan penilaian subjektif pemangku kepentingan.

PASCATAMBANG [MM10]

TantanganKegiatan penambangan merupakan salah satu tahapan dari seluruh siklus penambangan. Pascatambang adalah kegiatan terencana, sistematis, dan berlanjut setelah akhir dari sebagian atau seluruh kegiatan tambang dengan tujuan untuk memulihkan fungsi lingkungan alam dan fungsi sosial yang mengacu kepada Dokumen Rencana Pascatambang (RPT) dan disesuaikan dengan kondisi lokal di seluruh wilayah penambangan. Pascatambang terjadi pada kondisi cadangan tidak lagi ekonomis secara korporasi, berakhirnya IUP wilayah tersebut atau faktor keamanan yang tidak mendukung.

Seiring berjalannya kegiatan produksi, telah terjadi pertumbuhan ekonomi di sekitar wilayah penambangan. Interaksi perusahaan tambang dengan komunitas tentu memberi dampak pertumbuhan kesejahteraan dan sosial. Sebagai BUMN, ANTAM berperan besar dalam menjadi penggerak pembangunan setempat. Dengan berakhirnya operasi tentu tidak akan menghilangkan peran perusahaan sebagai agen pembangunan untuk daerah sekitar.

Untuk menciptakan masyarakat pascatambang yang berkelanjutan, rencana pascatambang harus memperhitungkan dan mengetahui perencanaan lahan bekas tambang dan komitmen ANTAM dalam memperbaiki kondisi lingkungan sehingga berfungsi dan bermanfaat sesuai peruntukannya baik dari fisik maupun sosioekonomi.

For

per

sona

l use

onl

y


Strategi Pengelolaan [DMA]ANTAM secara konsisten menjaga keseimbangan ekosistem pasca kegiatan pertambangan. Program pascatambang direncanakan dalam dokumen Rencana Pascatambang (RPT) yang disusun sebelum dilakukannya penambangan. Program pascatambang disusun untuk meminimalkan dampak sosial dan lingkungan serta memastikan keberlanjutan lingkungan dan masyarakat sekitar tambang.

Sosialisasi dan koordinasi dengan pemangku

kepentingan setempat

Socialization and coordination with local

stakeholders

Pengelolaan Aset Pasca Tambang

Post-mining Asset Management

Pengelolaan lingkungan (reklamasi di lahan eks

tambang dan eks fasilitas tambang)

Environmental management (reclamation of ex-mining

area and facilities)

Pemantauan lingkungan (fisik, biologi, kimia)

frekuentatif

Frequent Environmental monitoring (physical, biological, chemical)

Pengelolaan tenaga kerja

Workforce management

Program Corporate Social Responsibilty

Corporate Social Responsibility Programs

Rencana PascatambangPost-mining Plan

Pengesahan Rencana Pascatambang

Approval of Post-mining Plan

Pelaksanaan Program PascatambangImplementation

of Post-mining Program

Untuk mengurangi dampak akibat pembukaan lahan saat operasi produksi, ANTAM melakukan rehabilitasi lahan yang disesuaikan dengan peruntukannya. ANTAM juga melaksanakan program CSR pascatambang untuk memastikan keberlanjutan saat ANTAM tidak lagi beroperasi di wilayah tersebut. Program CSR pascatambang ini akan berbeda di tiap unit bisnis yang disesuaikan dengan karakteristik dan kebutuhan dasar masyarakat di masing-masing wilayah. Kegiatan pascatambang ANTAM yang telah selesai dilaksanakan yaitu didaerah Cilacap, Wawo, Pulau Gebe, Kijang dan Kutoarjo. Pada tahun 2016, ANTAM telah menyelesaikan kegiatan pascatambang di daerah Cikotok.

Unit Bisnis ANTAM yang masih aktif beroperasi yaitu UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, UBP Bauksit telah menyusun Dokumen Rencana Pascatambang (RPT). ANTAM juga tengah menyesuaikan dokumen RPT yang telah disusun sesuai dengan regulasi tebaru untuk IUP Proyek Tambang Karangan, Proyek Tambang Sadaniang, dan Proyek Tambang Landak. Dengan demikian seluruh wilayah penambangan ANTAM (100%) telah memiliki RPT yang diperlukan untuk perencanaan tutup tambang. Pada tahun 2016, realisasi biaya untuk pelaksanaan pascatambang ANTAM mencapai Rp6,49 miliar.

Management Strategy [DMA]ANTAM consistently balances the ecosystem for post-mining activities. Post-mining programs planned in the Post-mining Plan (RPT) are arranged prior to mining activities. The post-mining program is structured to minimize the social and environmental impacts as well as ensure environmental and community sustainability.

To reduce the impact from land clearing during production operations, ANTAM conducts land rehabilitation tailored to purpose. ANTAM also implements CSR post-mining programs to ensure sustainability after ANTAM is no longer operating in the region. CSR post-mining programs will be different in each business unit and will be adapted to the characteristics and basic needs of the people in each region. Completed ANTAM post-mining activities are in Cilacap, Wawo, Gebe Island, Kijang and Kutoarjo. In 2016, ANTAM has concluded post mining activities in Cikotok.

Active ANTAM Business Units are UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, and UBP Bauksit, all of which have prepared a Post-Mining Plan (RPT). ANTAM is currently customizing RPT documents prepared in accordance with the latest IUP regulations for the Karangan Mine Project, Sadaniang Mine Project, and the Landak Mine Project. Thus all ANTAM mining areas (100%) has been equipped with the RPT needed. In 2016, ANTAM costs for implementation of post-mining activities reached Rp6.49 billion.F

or p

erso

nal u

se o

nly



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm


Mem


Employee

Economic Benefits


Lokasi: Cikotok, Jawa BaratMulai Operasi: 1936Penghentian: 2005 Persetujuan Rencana Pascatambang:PersetujuanBupati Lebak tanggal 28 September 2009.Persetujuan Pelaksanaan Pascatambang:Peretujuan Bupati Lebak tanggal 11 Desember 2015 No. 799/1124-Adm Ekon & SDA/XII/2015

Location: Cikotok, West JavaStart of Operation: 1936Termination: 2005Post-Mining Plan Approval: Approval Lebak Regent dated 28 September 2009.Post-Mining Implementation approval: the endorsement of Lebak Regent No. dated December 11, 2015 799/1124-Adm Econ & SDA / XII / 2015

Pascatambang Emas | Post-Mining of Gold Mine - Cikotok

Pertambangan emas di Cikotok dimulai sejak tahun 1936 di daerah Cikotok, kemudian meluas menjadi 6 wilayah Kuasa Pertambangan termasuk Cirotan, Cimari, Lebak Sembada, Cipicung dan Cikijang. Pada tanggal 27 November 2005 kegiatan produksi dihentikan, pada 15 November 2006 ANTAM mengajukan dokumen RPT untuk keenam wilayah tersebut berkoordinasi dengan Tim Pascatambang Pemda Lebak.

Pada tanggal 21 Januari 2016, telah diresmikan Puskesmas DTP (Dengan Tempat Perawatan) Kecamatan Cibeber oleh Bupati Lebak dan Direktur Umum dan CSR ANTAM. Fasilitas ini menyediakan pelayanan kesehatan yang lebih meningkat kualitasnya dan lebih dekat dengan masyarakat.

Mengenai penyediaan air minum di sekitar wilayah Pascatambang Cikotok, ANTAM telah menyerahkan hasil revitalisasi Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) kepada Pemerintah Daerah Lebak yang langsung diterima Bupati Lebak dari Direktur Operasi ANTAM melalui Naskah Penyerahan Aset Daerah pada tanggal 13 Desember 2016. Selanjutnya PDAM wilayah terkait akan mengoperasikan dan mengembangkannya sesuai kebutuhan masyarakat. Revitalisasi SPAM ini meningkatkan debit air dari 6 menjadi 10 liter per detik, sehingga layanan air bersih dapat dinikmati oleh 800 hingga 1.000 sambungan rumah dari sebelumnya sekitar 400 rumah di Kecamatan Cibeber.

Gold mining in Cikotok started in 1936, later expanding into 6 regions including Cirotan, Cimari, Lebak Sembada, Cipicung and Cikijang. On 27 November 2005 production activity was stopped, on 15 November 2006 ANTAM proposed final RPT documents for the six regions in coordination with the local government of Lebak’s Mine Closure Team.

On January 21, 2016, the health center with treatment center in Cibeber District was inaugurated by the Lebak Regent and Director General and ANTAM CSR. The facility provides better quality of medical services and is closer to the community.

Regarding the supply of drinking water in the area around the Post-Minig area of Cikotok, ANTAM has submitted the results of the revitalization of the Water Supply System (SPAM) to the Regional Government of Lebak, which was directly received by the Lebak Regent from ANTAM’s Director of Operations under the ANTAM Asset Submission Document on December 13, 2016. Further, related to local water, the Company will operate and develop water souces according to community needs. This SPAM revitalization will increase water flow from 6 to 10 liters per second, so that water service can be enjoyed by 800 to 1,000 residential connections from the previous 400 homes in District Cibeber.

Studi Kasus Persiapan Pascatambang

Mengembangkan Potensi Lokal Pascatambang Melalui Agrogeoedutourism Setelah selesai kegiatan penambangan atau pascatambang, ANTAM merencanakan untuk memberikan keuntungan setelah operasional ANTAM berakhir dengan melaksanakan program pascatambang yang sesuai dengan regulasi dan mewariskan aktivitas yang berkelanjutan. UBP Emas sesuai dengan dokumen Rencana Pascatambang akan masuk tahap pascatambang di tahun 2021. Untuk menyongsong masa pascatambang, ANTAM menginisiasi pascatambang UBP Emas menjadi Agrogeoedutourism. Agrogeoedutourism adalah konsep pengelolaan lahan pascatambang Pongkor dengan segala potensi yang yang tersedia menjadi lokasi untuk objek wisata alam, wisata pendidikan, wisata tambang bawah tanah dan juga pengembangan usaha berbasis agrikultur.

Sebagai langkah awal ANTAM telah menginisiasi agrowisata Cikaret seluas ± 7,6 Ha yang lanskap wilayahnya pegunungan dan mengoptimalkan Sungai Cipamangon dan Sungai Cipanas. Di lokasi ini akan dibangun klaster tanaman buah, bumi perkemahan, wisata glamping dan fasilitas agribisnis. Diharapkan pada saat pascatambang masyarakat tidak lagi bergantung, sudah memiliki usaha alternatif dan dapat berpartisipasi dalam Agrogeoedutourism ini.

Case study Post-mining

Developing Local Potential Post-mining AgrogeoedutourismAfter completion of mining and post-mining activities, ANTAM plans to provide operational profit by implementing post-mining programs in accordance with regulations and in line with on-going sustainable activities. UBP Emas according to its Post-Mining Plan will enter the post-mining phase in 2021. To meet the future post-mining period, ANTAM initiated the post-mining plan of UBP Emas as Agrogeoedutourism. Agrogeoedutourism is the concept for post-mining land management of Pongkor with all the available potential as a location for natural attractions, tourism education, underground mine travel destination and also development of an agricultural-based businesses.

As a first step ANTAM has initiated agro-tourism in Cikaret of ±7.6 ha mountainous landscape and optimised the Cipamangon River and the Cipanas River. In these locations, ANTAM will build clusters of fruit trees, camping ground, hiking travel and agribusiness facilities. It is expected that by the time the post-mining arrives, the communities will no longer be dependent, and already have an alternative business and can participate in this Agrogeoedutourism.

For

per

sona

l use

onl

y


Building a Safety Culture

Membangun Budaya Keselamatan

Diatur dalam PKBArranged in CLA

Sertifikasi OHSAS 18001 & Asesmen sistem Manajemen keselamatan pertambanganOHSAS 18001 certification and assessment of mining safety management system

Ketentuan umum K3, perlengkapan K3, pakaian kerja dan ID Card, jaminan pemeliharaan dan fasilitas kesehatan pegawai & keluarga.General provisions of OHS, OHS equipments, work clothes and ID Card,employee and families health care and facilities.

100%

K3 dan KOOHS and OSMelaksanakan Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja dan keselamatan operasiImplement Occupational Health and Safety management and Operational Safety

Kebijakan K3OHS PolicyMemiliki pokok-pokok kebijakan keselamatan dan kesehatan KerjaImplements Policies on Work Occupational Health and Safety

130 134 139 140Sistem Manajemen K3OHS Management System

Keselamatan PertambanganMining Safety

Keselamatan Kontraktor Contractor Safety

Kesehatan KerjaOccupational Health

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Kami berkomitmen untuk melakukan pengelolaan terhadap keselamatan pertambangan sebagai suatu upaya yang paling mendasar untuk dibangun dan dikembangkan

We are committed to manage mine safety as one of basic effort to be built and developed

For

per

sona

l use

onl

y


Keselamatan PertambanganMining Safety

Mining safety refers to every activity addressed by Occupational Health and Safety (OHS) and Mine Safety Operations (SO).

Mining OHS outlines activities to assure and protect employee’s health and safety through the management of occupational health and safety, working environment, and OHS system.

Meanwhile, mining SO activities assure and protect safety mining operations, efficient and productive through management and implementation of infrastructure maintenance, mine installation and equipment, technical expert competency, and evaluation reports of mining technical studies.

ANTAM has been managing mine safety based on Regulation of Minister of Energy and Mineral Resources No. 38 2014 regarding Mine Safety Management Systems.

Challenges ANTAM’s business activity, especially in mining and processing, contains health and safety risk both to employee and Company assets.

We are committed to implementing occupational safety management as a fundamental practices. Each and every mine accident causes direct losses in the form of injuries suffered by victims or damage to Company’s equipment and facilities.

Further risk from the incidents is the indirect loss that has bigger consequences, such as lost workdays and work hours (opportunity loss), damaged reputation, sanctions and fines, and lawsuit. In mining, a fatal accident may halt mining operations.

ANTAM has conducted mapping of occupational health and safety risk in work areas and has established appropriate planning programs. The high-risk work mapping is presented in the following table:

Keselamatan Pertambangan adalah segala kegiatan yang meliputi pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pertambangan dan Keselamatan Operasi (KO) Pertambangan.

K3 Pertambangan adalah segala kegiatan untuk menjamin dan melindungi pekerja tambang agar selamat dan sehat melalui upaya pengelolaan keselamatan kerja, kesehatan kerja, lingkungan kerja dan sistem keselamatan dan kesehatan kerja.

Sementara KO Pertambangan adalah segala kegiatan untuk menjamin dan melindungi operasional pertambangan yang aman, efisien dan produktif melalui upaya antara lain pengelolaan sistem dan pelaksanaan pemeliharaan/ perawatan sarana, prasaranan, instalasi dan peralatan pertambangan, kompetensi tenaga teknik, dan evaluasi laporan hasil kajian teknis pertambangan.

ANTAM sudah melakukan pengelolaan keselamatan pertambangan dengan mengacu Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 38 Tahun 2014 tentang Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan.

Tantangan Kegiatan usaha ANTAM terutama di kegiatan penambangan dan pengolahan mengandung risiko kesehatan dan keselamatan baik kepada karyawan maupun terhadap aset Perusahaan.

Kami berkomitmen untuk melakukan pengelolaan terhadap keselamatan kerja sebagai suatu upaya yang paling mendasar untuk dilakukan. Setiap kecelakaan tambang yang terjadi tidak hanya menimbulkan kerugian secara langsung, yaitu berupa cidera yang dialami korban maupun kerusakan sarana dan fasilitas milik perusahaan.

Risiko lebih jauh adanya kecelakaan adalah kerugian secara tidak langsung yang jauh lebih besar, seperti kehilangan hari kerja dan jam kerja (opportunity loss), menurunnya reputasi, ancaman sanksi atau denda, tuntutan hukum dan lain. Di pertambangan, kecelakaan fatal dapat mengakibatkan operasi penambangan dihentikan.

ANTAM telah melakukan pemetaan terhadap risiko kesehatan dan keselamatan di area kerja dan menyusun perencanaan program yang sesuai. Pemetaan jenis pekerjaan yang berisiko tinggi disajikan pada tabel berikut:

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi Berdasarkan Unit Bisnis [G4-LA7] Type of High Risk activities by Business Units [G4-LA7] Unit Bisnis | Business Units Jenis Pekerjaan dengan Risiko Tinggi Type of High Risk Activity

UBP Emas • Pekerjaan operasional tambang bawah tanah• Pekerjaan operasional pengolahan emas• Pekerjaan operasional maintenance• Pekerjaan operasional quality control

• Underground mining operations• Gold processing operations• Maintenance operational activities• Quality control operational activities

UBPN Sultra • Pekerjaan operasional maintenance peralatan pabrik & alat berat

• Pekerjaan machining & fabrikasi• Pekerjaan demolish & erection• Pekerjaan Pengerukan slag di kolam granulasi • Pekerjaan Pengangkutan dan pendorongan ore dan

material lainnya• Pemuatan slag De-S di Pemurnian• Pengoperasian aggregate dan slag treatment• Pemotongan skrep• Pengerukan lumpur di kolam aggregate I, II dan III dan

slag treatment• Pembongkaran BBM ( IDO/MFO)• Pemuatan produk feronikel ke kapal ekspor• Pemuatan ore export ke kapal melalui pontoon• Pemuatan feronikel ke kapal ekspor dengan

menggunakan fix crane• Pembongkaran antrasit atau batu bara• Pengoperasian tug boat dan armada laut lainnya• Pengisian BBM ke tug boat• Proses casting shot making• Proses drying produk shot• Pengecekan Inside Electrostatic Precipitator (EP)• Penggantian diverter swicth trafo furnace• Penanganan trouble shotting feni plant

• Maintenance of plant equipment and heavy equipment

• Machining and fabrication work• Demolish and erection work• Slag dredging in granulation pools• Transporting and shoveling ore and other materials

• Loading De-S slag in Refinery• Operating aggregate and slag treatment• Cutting scrap• Mud dredging in aggregate ponds I, II, III, and slag

treatment• IDO/MFO unloading• Loading ferronickel product to cargo vessel• Loading export ore to vessel using a pontoon• Loading ferronickel to export vessel using a fixed crane

• Unloading anthracite/coal• Operating tug boat and other sea vessels• Refueling tug boat • Casting shot making process• Drying of shot products process• Checking inside electrostatic precipitator (EP)• Replacing diverter switch of furnace transformer• Trouble shooting of feni plant

UBPN Malut • Pekerjaan operasional pengangkutan biji nikel ke tongkang

• Transportasi karyawan menggunakan speedboat

• Transporting nickel ore to barges

• Employee transportation using speedboat

UBPB Tayan • Risiko terpeleset dan jatuh di area hopper (saringan)• Transportasi karyawan menggunakan LV bak terbuka

• Risk of slipping and tripping in hopper area• Employee transportation using open LV

ANTAM telah melakukan pemetaan terhadap risiko kesehatan dan keselamatan di area kerja dan menyusun perencanaan program yang sesuai.ANTAM has conducted mapping of occupational health and safety risk in work areas and established appropriate planning programs.

For

per

sona

l use

onl

y


Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi Berdasarkan Unit Bisnis [G4-LA7] Type of High Risk activities by Business Units [G4-LA7] Unit Bisnis | Business Units Jenis Pekerjaan dengan Risiko Tinggi Type of High Risk Activity

UBPP LM • Peleburan (dore/kristal perak/emas)• Pengambilan kristal perak & Emas dari bak sel perak &

emas (panen)• Penggantian tabung chlorin• Proses chlorination• Pengepresan coin/gold bar• Penggilasan dan pemotongan Plat Emas• Pengangkutan limbah cair – spent elektrolit

• Smelting (dore/crystal gold /silver)• Removing silver crystal and gold from silver cell and

gold bath • Replacing chlorine tubes• Chlorination process• Pressing coins/gold bars• Rolling and cutting gold plate (press cutting)• Transporting liquid waste/spent electrolyte

Unit Geomin • Pekerjaan Pengangkutan/perpindahan alat bor dengan risiko pekerja terjatuh di tebing

• Eksplorasi regional dengan risiko tersesat/hilang di hutan dan serangan binatang buas maupun hewan berbisa

• Transporting / moving drilling rig with fall risk in slope

• Regional exploration with risk of lost in woods and attack of wild and venomous animal

Strategi Pengelolaan K3 [DMA]Aspek keselamatan merupakan bagian dari misi ANTAM 2030 yaitu mengoptimalkan sumber daya dengan mengutamakan keberlanjutan, keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan.

Untuk memberikan arahan dalam pelaksanaan komitmen ini, ANTAM telah menetapkan kebijakan K3 ANTAM dan juga tertuang dalam Keputusan Direksi No. 130.K/01/DAT/2009 tanggal 1 Mei 2009 mengenai Pokok-Pokok Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan, ANTAM Safety Standard serta dalam Standar Etika Perusahaan.

Organisasi K3 Di ANTAM aspek keselamatan dan kesehatan kerja dikelola oleh unit kerja setingkat Divisi. Di setiap unit aspek ini dikelola secara khusus oleh Bagian K3 dan bisnis Lindung Lingkungan (K3LL) yang dipimpin oleh General Manager di unit yang bersangkutan.

Pengawasan dan evaluasi atas kesehatan dan keselamatan kerja ditangani bersama oleh manajemen dan karyawan ANTAM melalui Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) atau Safety Committee. Komite K3 bertanggung jawab atas kesehatan dan keselamatan kerja unit bisnis, termasuk tenaga kerja kontraktor atau mitra kerja yang bekerja di area operasional.

Di pertambangan Bagian K3L dipimpin oleh Kepala Teknik Tambang yang langsung bertanggung jawab sebagai General Manager, sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Safety Committee dibantu Safety Sub-Committee di tingkat masing-masing divisi dan departemen. Selama tahun 2016 total pegawai yang terdaftar pada Safety Committee di unit bisnis sebanyak 436 orang atau 19,76% dari total pegawai tetap seluruh unit bisnis. [G4-LA5]

OHS Management Strategy [DMA]Safety is one of ANTAM’s 2030 Missions to optimize resources with emphasis on sustainability, work safety and environmental conservation.

To provide guidance in implementing this commitment, ANTAM has established ANTAM OHS policy and stipulated in Board of Directors Decision No. 130.K/01/DAT/2009 dated May 1, 2009 regarding Principles of Occupational Health and Safety Policy, ANTAM Safety Standards and Corporate Code of Conduct.

OHS Organization In ANTAM, occupational health and safety is managed by working units at the division level. In every business unit, health and safety is specifically managed by Operation Management, Safety and Environment working unit lead by the lead by the General Manager of each business unit.

Occupational health and safety Safety (OHS) supervision and evaluation are managed jointly by ANTAM management and employee through the Occupational Health and Safety of Committee or the Safety Committee. The Safety Committee is responsible for occupational health and safety issues of the business unit, including contractor labor or partners who work in the operational area.

In operational area, the Safety Committee is led by Head of Mining Engineering who is directly responsible as General Manager, as stipulated in applicable regulation.

The Safety Committee is assisted by Safety Sub-Committeein every division and department. In 2016, 436 employee were registered with the Safety Committee, or 19,76% of total permanent employee across all business units. [G4-LA5]F

or p

erso

nal u

se o

nly



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Tugas dan Tanggung Jawab BersamaSetiap anggota Direksi di ANTAM memiliki tugas dan tanggung jawab di bidang kesehatan dan keselamatan kerja serta pelestarian lingkungan. Di sisi lain, Perusahaan berkewajiban untuk memberikan pelatihan, penyuluhan, dan sosialisasi mengenai cara kerja, peraturan keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan yang telah ditetapkan sebelumnya oleh Perusahaan.

Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab manajemen dan pegawai, Perusahaan berkewajiban menyediakan perlengkapan keselamatan dan kesehatan kerja, pakaian kerja dan tanda pengenal (ID Card), kesehatan kerja, dan perlindungan lingkungan kerja serta lingkungan hidup.

Seluruh pegawai Perusahaan berkewajiban untuk menaati peraturan keselamatan dan kesehatan kerja & lingkungan, cara kerja dan instruksi-instruksi keselamatan kerja yang telah ditetapkan oleh Perusahaan.

Kebijakan terkait K3 pegawai diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) ANTAM seperti yang tercantum dalam Pasal 58 Perjanjian Kerja Bersama periode 2016-2017, yang di antaranya berisi tentang ketentuan umum K3, perlengkapan keselamatan dan kesehatan kerja, pakaian kerja dan ID Card, kesehatan kerja dan perlindungan lingkungan kerja serta jaminan pemeliharaan dan fasilitas kesehatan pegawai dan keluarga. Topik K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama [G4-LA8]OHS Topics in the Collective Labor Agreement [G4-LA8]

Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja persyaratan GRI-G4 OHS Topics in the Collective Labor Agreement [G4-LA8]

Uraian dalam PKB Description in the Collective Labor Agreement

Alat Pelindung Diri Personal Protective Equipment

1. Jenis, kualitas dan jumlah alat pelindung diri (APD) yang dibutuhkan untuk keselamatan dan kesehatan kerja disesuaikan dengan kondisi dan jenis pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

2. Apabila tidak dilengkapi dengan APD sesuai dengan standar K3LP Perseroan, pegawai dapat mengajukan keberatan untuk melaksanakan suatu pekerjaan.

3. Pakaian serta APD untuk keselamatan dan kesehatan kerja yang telah disediakan oleh Perseroan wajib dikenakan setiap pegawai selama melaksanakan pekerjaan sesuai dengan kondisi dan lokasi kerja.

1. The type, quality and quantity of safety equipment (APD) required for occupational health and safety is adapted to the conditions and type of work in accordance with applicable regulations.

2. If not equipped with APD in accordance with OHS in mining standards of the Company, an employee may safety equipment executing safety equipment.

3. Safety equipment for occupational health and safety that is provided by the Company must be worn by each employee when carrying out work in accordance with work location and condition.

Komite Bersama K3 OHS Joint Committee

Pengelola Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Pertambangan (K3LP) Perseroan diwadahi oleh ketentuan Direksi atau pejabat yang berwenang melalui Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Pertambangan (P2K3LP)

The Company’s Occupational Health and Safety and Mine Environment (K3PL) an activity is facilitated by provisions of the Directors or the official authorized by the Supervisory Committee on the Occupational Health and Safety and Mine Environment (P2K3LP)

Partisipasi perwakilan pekerja dalam pelaksanaan inspeksi, audit K3 dan investigasi peristiwa kecelakaan kerja Participation of workers’ representatives in inspections, OHS audits and investigations related to workplace accident

Perseroan dan setiap pegawai menyadari sepenuhnya bahwa keselamatan dan kesehatan kerja adalah kewajiban dan tanggung jawab bersama.

The company and all employee fully understand that occupational health and safety is everyone’s obligation and responsibility.

Shared Roles and ResponsibilityAll member of ANTAM’s Board of Directors has roles and responsibilities related to occupational health and safety and environmental conservation. The company is obliged to provide training, education and socialization regarding occupational health and safety regulations, and environmental regulation stipulated by the Company.

in the implementation of management and employee roles and responsibilities, the Company is obliged to provide safety equipment, unifiorm and ID cards, health services, and protection of the workplace and environment.

Every employee is obliged to obey health safety and environment regulations, procedures, and safety instructions provided by the Company.

Policy regarding employee OHS is stipulated in ANTAM’s Collective Labour Agreement (CLA), as included in Article 58 Collective Labour Agreement period 2016-2017, among others, OHS General Regulations, occupational health and safety equipment, uniform and ID Card, health services and protection of workplace as well as health facilities for employee and families.

For

per

sona

l use

onl

y


Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja persyaratan GRI-G4 OHS Topics in the Collective Labor Agreement [G4-LA8]

Uraian dalam PKB Description in the Collective Labor Agreement

Pendidikan dan pelatihan K3OHS Education & Training

1. Pegawai berkewajiban untuk menaati peraturan Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang telah ditetapkan dengan cara mengikuti program pelatihan, penyuluhan dan sosialisasi mengenai cara kerja, peraturan keselamatan dan kesehatan kerja yang telah ditetapkan Perseroan.

2. Perseroan berkewajiban untuk memberikan pelatihan, penyuluhan dan sosialisasi mengenai cara kerja, peraturan keselamatan dan kesehatan kerja yang telah ditetapkan Perseroan.

1. Employee are required to comply with stipulated Occupational Health and Safety regulations by taking part in training programs, seminars and information dissemination on work methods, occupational health and safety regulations stipulated by the company.

2. The company is required to provide training, seminars and information dissemination on work methods, occupational health and safety regulations stipulated by the company.

Mekanisme KeluhanComplaint Mechanism

1. Apabila terjadi keluh kesah akibat adanya kekurangpuasan terhadap hubungan kerja, syarat-syarat kerja, dan keadaan ketenagakerjaan, serta perlakuan yang tidak sesuai dengan peraturan yang berlaku, pegawai yang bersangkutan berhak mengajukan keluhannya dengan cara mengisi formulir keluh kesah.

2. Setiap atasan wajib memberikan perhatian penuh atas keluh kesah pegawai yang menjadi bawahannya dan berusaha menyelesaikannya secara tuntas sesuai dengan ketentuan pada perusahaan.

3. Penyelesaian keluh kesah dilakukan secara berjenjang melalui Atasan Pegawai, Serikat Pekerja Pegawai (PERPANTAM), Mekanisme Bipartit

1. In the event of complaints arising from dissatisfaction with labor relations,working conditions and employment conditions, or treatment that is not compliant with regulations, an employee has the right to submit a complaint and fill in a complaint form

2. Every manager is required to pay full attention to all employee complaints from their subordinates and attempt to fully settle them in accordance with the company’s regulations

3. Complaint settlement will handled in the following stages, which comprised of employee’s Manager, Labor Union (PERPANTAM), Bipartite Mechanism

Hak untuk Menolak Pekerjaan BerbahayaRights to Refuse Unsafe Work

Pegawai dapat menolak untuk bekerja pada kondisi kerja yang tidak aman, kecuali pekerjaannya untuk mengatasi kondisi tersebut dengan prosedur yang ditetapkan oleh pejabat berwenang.

Employee may refuse to work in unsafe working conditions, unless the job to treat the condition with the procedures established by the competent authorities.

Inspeksi Berkala Regular Inspection

Perseroan wajib melakukan monitoring secara intensif terhadap pegawai yang bekerja dengan paparan risiko tinggi.

The company is required to intensively monitor employee with high risk exposure

SISTEM MANAJEMEN K3ANTAM menerapkan sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) secara konsisten dan berkesinambungan melalui penyediaan peralatan keselamatan kerja bagi pegawai, terutama bagi yang bekerja pada kegiatan operasi pertambangan dan pengolahan.

ANTAM menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan berdasarkan Permen ESDM No. 38 tahun 2014. Selain itu juga melakukan Audit Internal SMKP setiap 1 kali dalam 1 tahun yang nantinya akan dilaporkan kepada Kepala Inspektur Tambang (KAIT) Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.

ANTAM juga menggunakan acuan atau standar pelaksanaan K3 internasional dan berkomitmen melaksanakannya melalui penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan perolehan sertifikasi Occupational, Health & Safety Management System (OHSAS) 18001:2007.

Pada tahun 2016 unit bisnis ANTAM juga mengikuti penilaian Prestasi Keselamatan Pertambangan yaitu UBPN Sultra, UBPN Malut, UBPP LM dan UBP Bauksit.

OHS MANAGEMENT SYSTEMANTAM implements an Occupational Health and Safety Management System (SMK3) in a consistent and sustainable manner by providing safety equipment for employee, especially for those who work in mining operations and processing.

ANTAM implements a Mining Safety Management System based on Ministerial Regulation No. 38 year 2014. Furthermore, Energy and Mineral Resources ANTAM also conducts SMKP Internal Audits once annually which will be reported to Head of Mine Inspector (KAIT) in Ministry of Energy and Mineral Resources(ESDM).

ANTAM also adopts the international OHS references and is committed to implement them by the implementation of Occupational Health and Safety Management System (SMK3) and certification of Occupational, Health & Safety Management System (OHSAS) 18001:2007.

In 2016, ANTAM business units UBPN Sultra, UBPN Malut, UBPP LM, and UBP Bauksit also participated in Mine Safety Performance evaluations.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Emergency ResponseThe Company also implements programs for emergency handling that has been socialised to all employee, includingthrough:• Safety Induction in every meeting by appointed officer;• Fire extinguisher on every floor of Company buildings;• Fire Action (measures to be taken in fire situations);• Evacuation routes;• Emergency Drills.

Other than internal purpose, ANTAM Emergency Teams can also be deployed to conduct emergency and natural disaster mitigation outside the Company’s working areas.

In 2016, ANTAM Emergency Teams were involved in natural disaster assistance in:• Floods in Garut Regency, West Java. At this location,

ANTAM was involved for 5 days providing assistance to communities in post-disaster recovery areas.

• Earthquake in Pidie Jaya Regency, Aceh Province with coordination with ESDM ESDM Siaga Bencana, National SAR, and Banda Aceh SAR Aceh Disaster Recover Agency (BPDA). Here, ANTAM was involved for 7 days providing evacuation and rescuing victims, providing medical assistance in refugee camps and assisting communities in reconstruction building and housing.

Mining SafetyANTAM accepts that proper work health and safety and environment is a foundation for all operational activities. Losses from work accidents do materialise; therefore, ANTAM has established the Occupational Health and Safety Program.

Included in the OHS Program are OHS Supervision and Mine Operation Safety, Mine OHS Supervision as done to prevent occupational accidents and disease.

100%Asesmen Sistem Manajemen Keselamatan PertambanganMining Safety Management

System Assessed

100%Unit telah tersertifikasi

OHSAS 18001Units that have been certified

OHSAS 18001

Penanganan Keadaan DaruratPerusahaan juga memiliki program dan infrastruktur penanganan darurat yang disosialisasikan kepada seluruh karyawan di antaranya melalui:• Safety Induction setiap awal rapat yang disampaikan

oleh petugas yang ditunjuk;• Alat pemadam api di setiap lantai gedung Perusahaan;• Fire Action (langkah-langkah apabila terjadi kebakaran);• Petunjuk jalur evakuasi.• Simulasi tanggap darurat.

Selain untuk kebutuhan internal, Tim Tanggap Darurat ANTAM juga dapat dikerahkan untuk melakukan tugas penanggulangan keadaan darurat dan bencana alam yang terjadi di luar wilayah kerja Perusahaan.

Pada tahun 2016, Tim Tanggap Darurat ANTAM turut terlibat dalam upaya pertolongan bencana alam di:• Banjir Bandang Kabupaten Garut, Provinsi Jawa Barat.

Di lokasi ini, ANTAM terlibat selama 5 hari dengan kegiatan Membantu masyarakat dalam recovery area pascabencana

• Gempa bumi Kabupaten Pidie Jaya, Provinsi Daerah Istimewa Aceh berkoordinasi dengan ESDM Siaga Bencana, Basarnas Banda Aceh dan Badan Penanggulangan Bencana Aceh (BPBA). Di lokasi ini, ANTAM terlibat selama 7 hari dengan kegiatan evakuasi dan penyelamatan korban bencana, memberikan pengobatan medis di posko pengungsian dan membantu masyarakat dalam memperbaiki bangunan dan rumah tinggal.

Keselamatan PertambanganManajemen ANTAM memahami bahwa pengelolaan Keselamatan, Kesehatan Kerja (K3) dan Lingkungan Hidup yang baik adalah landasan utama dalam semua kegiatan operasionalnya. Kerugian-kerugian akibat kecelakaan kerja sudah sangat nyata, oleh sebab itu ANTAM telah menyusun Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Termasuk di dalam program K3 adalah Pengawasan K3 dan Keselamatan Operasi Pertambangan K3 Pertambangan yang dilaksanakan dengan tujuan menghindari kecelakaan dan penyakit akibat kerja.

For

per

sona

l use

onl

y


Operational Mining Safety Supervision is conducted to create safe and secure mining operation.

Implementation of Mining Safety Operation supervision is conducted by means of:

• Administrative supervisionAdministrative supervision, includes:- Accident and hazardous event report (Format IIIi;Xi)- Equipment (permit documents)- Approval (review document, bench heights,

ventilation, support, etc)- OHS program implementation report (quarterly)- Annual planning of Technical and Environment

(RKTTL / RKAB)• Operational/Field Supervision

Operational/Field Supervision, includes:- Safety and health inspection- Inspection conducted by Mine Inspector (IT) in

coordination with central and regional supervisor based on permanent procedure and KTT as partner. Inspection objects include mine areas, haul roads, workshops, processing plants, facilities and other installations

- accident investigation

Keselamatan kerja

• Manajemen risiko• Program keselamatan kerja• Pelatihan dan pendidikan keselamatan kerja• Administrasi keselamatan kerja• Manajemen keadaan darurat• Inspeksi dan audit keselamatan kerja• Pencegahan dan penyelidikan kecelakaan

Kesehatan kerja

• Program kesehatan kerja• Pemeriksaan kesehatan pekerja• Pencegahan penyakit akibat kerja• Diagnosis dan pemeriksaan penyakit akibat kerja• Hygiene dan sanitasi• Pengelolaan makanan, minuman dan gizi kerja• Ergonomi

Lingkungan Kerja

• Pengendalian debu• Pengendalian kebisingan• Pengendalian getaran• Pencahayaan• Kualitas udara kerja (kuantitas dan kualitas)• Pengendalian radiasi• House keeping• Sistem manajemen K3

Occupational Safety

• Risk management• Occupational safety program• Occupational safety training and education• Occupational safety administration• Emergency situation management• Occupational safety inspection and audit• Accident prevention and investigation

Occupational Health

• occupational health• health surveillance• occupational diseases prevention• occupational illness diagnosis and examination• sanitation and hygiene• management of food, drinks and nutrition • ergonomi

Workplace

• Dust control• Noise control• Vibration control• Lighting• Air quality Ambient (quantity and quality)• Radiation control• House keeping• OHS management system

Ruang lingkup K3 PertambanganScope of OHS in Mining

Sedangkan pengawasan Keselamatan Operasi Pertambangan dilaksanakan dengan tujuan menciptakan kegiatan operasi pertambangan yang aman dan selamat.

Ruang lingkup Keselamatan Operasi PertambanganScope of Mining Safety Operation

Kelayakan sarana, prasarana dan instalasi peralatan pertambanganFeasibility of equipment, infrastructure and mining equipment installations

Pemenuhan standarisasi instalasiCompliance to installation standardization

Kompetensi tenaga teknik Technical expert competency

Evaluasi laporan hasil kajianEvaluation of review reports

Pelaksanaan pengawasan K3 dan Keselamatan Operasi Pertambangan dilaksanakan dalam bentuk:

• Pengawasan Administratif Pengawasan administratif meliputi:

- Laporan kecelakaan dan kejadian berbahaya (format IIIi; Xi)

- Peralatan (dokumen untuk perijinan)- Persetujuan (dokumen kajian, tinggi jenjang,

ventilasi, penyanggaan, dan lain-lain)- Laporan pelaksanaan program K3 (Triwulan)- Rencana Kerja Tahunan Teknis dan Lingkungan

(RKTTL/RKAB) • Pengawasan Operasional/Lapangan Pengawasan operasional/lapangan meliputi:

- Inspeksi Keselamatan dan Kesehatan Kerja - Inspeksi dilaksanakan oleh Inspektur Tambang

(IT) dengan berkoordinasi dengan pengawas pusat dan daerah berdasarkan prosedur tetap dan KTT diposisikan sebagai mitra. Contoh obyek yang diinspeksi antara lain area penambangan, haul road, perbengkelan, pabrik, pengolahan, fasilitas dan instalasi lainnya

- Pemeriksaan/penyelidikan kecelakaan

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

- Hazardous event/investigation- Equipment and tool advisibility test- Workplace condition test- Equipment, tool and installation advisibility test

• The establishment of OHS Program for Operational Safety goals are:- To protect employee and his/her safety rights for

livelihood and improve production and national productivity

- To ensure safety for every person in surrounding workplace

- To maintain source of production and to use resources in a safe and efficient manner.

Incident StatisticsIn 2016, ANTAM’s Frequency Rate (FR) tolerance was 0,3. while ANTAM’s overall FR performance (including unit/business unit, project and subsidiaries) was higher than the tolerance at 0.46 due to contractor accidents. ANTAM has conducted thorough evaluation and established improvement programs for 2017 including contractor safety management system (CSMS), mine safety policy and procedure review, and other improvement measures.

- Pemeriksaan/penyelidikan kejadian berbahaya - Pengujian kelayakan sarana dan Peralatan - Pengujian kondisi lingkungan kerja - Pengujian kelayakan peralatan, sarana dan instalasi

• Tujuan penyusunan Program K3 dan Keselamatan Operasi adalah:- Melindungi tenaga kerja atas hak keselamatannya

dalam melaksanakan pekerjaan untuk kesejahteraan hidup dan meningkatkan produksi serta produktivitas nasional.

- Menjamin keselamatan setiap orang lain yang berada di tempat kerja

- Sumber produksi dipelihara dan dipergunakan secara aman dan efisien.

Statistik InsidenPada tahun 2016, toleransi Frequency Rate (FR) ANTAM adalah sebesar 0,3. Kinerja FR ANTAM secara keseluruhan (mencakup Unit/Unit Bisnis, Proyek dan Anak Perusahaan) lebih tinggi daripada angka toleransi sebesar 0,46, hal ini disebabkan adanya peningkatan kecelakaan pada kontraktor. ANTAM telah melakukan evaluasi menyeluruh dan menyusun program-program perbaikan di Tahun 2017 antara lain penerapan sistem manajemen keselamatan kontraktor (Contractor Safety Management System – CSMS), tinjauan kebijakan dan prosedur keselamatan pertambangan, dan melakukan perbaikan lainnya.

Total Hari Kerja Hilang (Hari)Total Work Days Lost (Day)

Jumlah Jam Kerja (Juta Jam)Work Hours (million hours)

201620152014

28,74 28,91

201620152014

6,768

6,014

Severity Rate (SR)Severity Rate (SR)

Frequency Rate (FR) Frequency Rate (FR)

201620152014

0,21

0,08

201620152014

235,51

172,16

0,48 257,11

6,095

11,68

For

per

sona

l use

onl

y


Jumlah kecelakaan tambang berdasarkan keparahan [G4-LA6]Number of mine accidents based on severity [G4-LA6]

Unit Bisnis | Business Units2014 2015 2016

Ringan | Minor

Berat | Major Fatal Ringan |

MinorBerat | Major Fatal Ringan |

MinorBerat | Major Fatal

UBPN Sultra 1 2 1 1 0 0 4 1 0

UBP Emas 1 0 0 1 0 1 1 1 1

UBPN Malut 1 0 0 0 0 0 0 0 0

UBPP LM 0 0 0 0 0 0 0 0 0

UBP Bauksit 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Unit Geomin 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 3 2 1 2 0 1 5 2 1

Jumlah kasus insiden fatal [G4-LA6]Number of fatal incidents [G4-LA6]

Unit Bisnis | Business Units2014 2015 2016

Laki-laki | Male

Perempuan | Female Fatal Laki-laki |

MalePerempuan

| Female Fatal Laki-laki | Male

Perempuan | Female Fatal

UBPN Sultra 1 2 1 1 0 0 4 1 0

UBP Emas 1 0 0 1 0 1 1 1 1

UBPN Malut 1 0 0 0 0 0 0 0 0

UBPP LM 0 0 0 0 0 0 0 0 0

UBP Bauksit 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Unit Geomin 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 3 2 1 2 0 1 5 2 1

Tinjauan Kecelakaan Fatal [G4-LA6]Fatal Accident Review [G4-LA6]

Insiden yang terjadi | Incident Happened Jenis Kejadian | Type of events Tindakan yang dilakukan untuk mencegah terjadi lagi insiden yang

sama | Actions taken to prevent similar incidents from happening again

1 (satu) kecelakaan Berat di UBPN Sultra1 (one) major accident in UBPN Sultra

Ledakan bongkahan Slag pada Lounder FeNi 4 akibat alat yang tidak bekerja sempurna, ledakan mengenai pekerja yang berada di sekitar alat Explosion of slag boulder in Feni 4 Lounder due to improper equipment operation, the blast hit worker nearby the equipment

1. Mengevaluasi desain, rencana sistem mekanikal dan kebutuhan debit air untuk proses slag tapping dan slag metal

2. Melakukan identifikasi bahaya, penilaian, dan pengendalian risiko (IBPR) pada pekerjaan Tapping Slag dan Tapping metal.

3. Peningkatan pengawasan untuk aktivitas yang berisiko tinggi4. Melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan mengenai

penggunaan APD yang baik dan benar sesuai peruntukannya1. Evaluate design, mechanical system planning and water flow

requirement for slag tapping and slag metal process.2. Conduct hazard identification and risk assessment and control

(HIRA) in tapping slag and tapping metal work.3. Improve supervision in high risk work4. Conduct socialization to all employee on proper use of PPE for

purpose

1 (satu) kecelakaan berat dan 1 (satu) kecelakaan fatal di UBP Emas1(one) major accident and 1(one) fatality in UBP Emas

Satu orang terjatuh dari ketinggian saat melaksanakan pengamanan dan pembersihan pijakan kerja di Raise Manual (RM 2) tambang bawah tanah Ciguha Utama sehingga mengalami kecelakaan tambang kategori berat dan satu orang karyawan kontraktor meninggal akibat menghirup COOne person fell from height when cleaning platform in Raise Manual (RM2) underground mine Ciguha Utama causing major mine accident and one contractor’s worker died due to inhaling CO.

1. Melakukan evaluasi terhadap sistem ventilasi di seluruh lokasi area tambang bawah tanah

2. Menyediakan alat deteksi gas ke semua pengawas3. Memberikan pelatihan terkait bahaya gas CO dan gas berbahaya

lainnya kepada pekerja dan pengawas4. Memastikan tersedianya alat penyelamatan diri (personal self rescue)

yang melindungi pekerja dari bahaya gas CO dan gas lainnya di tambang bawah tanah

5. Melakukan Identifikasi bahaya, penilaian dan pengendalian risiko terkait pembuatan raise manual.

1. Conduct evaluation to ventilation system throughout underground mining area

2. Provide gas detector to all supervisors3. Provide training in hazardous gas CO and other hazardous gases to

workers and supervisors4. Ensure availability of personal self rescue equipment that protect

worker from hazards of CO gas and other gas in underground mine5. Conduct hazard identification, risk assessment and control related

to raise manual work.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

CONTRACTOR SAFETY

Challenge Contractor worker in ANTAM are working in mining operations and projects development.

In 2016, 25% of mine accidents with contractors’ employee, in the minor, major and fatal categories. Due to this condition, ANTAM implemented contractor safety management to improve contractor safety performance.

Management Strategy [DMA]ANTAM’s commitment to minimize the accident rate requires stringent OHS implementation both for ANTAM employee and business partners. To our business partners, OHS Management is implemented from contract pre-qualification, as demonstration of a comprehensive OHS management application.

In 2016, ANTAM provided OHS programs to contractors such as:• Intensive OHS promotion campaign• Fostering reporting programs for near misses to all

employee and business partners• OHS socialization to business partners via daily safety

talks, weekly safety meetings and monthly safety meetings.

• OHS Audits via daily supervision, planned and unplanned inspections and end-of-year contractor performance review.

KESELAMATAN KONTRAKTOR

Tantangan Tenaga kontraktor ANTAM melaksanakan pekerjaan di pertambangan dan proyek-proyek yang sedang dilakukan Perusahaan. Sejumlah 64% tenaga kerja yang bekerja di lingkungan ANTAM adalah tenaga kerja kontraktor.

Pada tahun 2016 sebanyak 25% kecelakaan tambang terjadi pada kontraktor dengan kategori cedera ringan, berat maupun fatal. Dengan kondisi ini, ANTAM menerapkan sistem keselamatan kontraktor dan melakukan penyempurnaan untuk memperbaiki kinerja keselamatan kontraktor.

Sebaran Pekerja Kontraktor di Unit Bisnis (%)Distribution of contractors’ workers in Business Units (%)

UBPN Sultra

Unit Geomin

UBP Emas

UBPP LM

UBP Bauksit

UBPN Malut

57%6%

4%

11%

1%

20%

57Kontraktor

dengan 5.031 orang

pekerjaContractors with5,031 employee

Strategi Pengelolaan [DMA]Komitmen untuk menurunkan tingkat kecelakaan kerja mengharuskan pengelolaan K3 secara ketat baik kepada karyawan ANTAM maupun para mitra kerja. Kepada mitra kerja, Pengelolaan K3 dilakukan sejak pra-kualifikasi kontrak. Pemberlakuan sistem manajemen K3 korporasi dilakukan secara komprehensif.

Pada tahun 2016 ANTAM menyelenggarakan program K3 kepada kontraktor yang meliputi:• promosi dan kampanye K3 yang lebih intensif • menggalakkan program pelaporan kejadian hampir

celaka (near-miss) kepada seluruh karyawan dan mitra kerja.

• Sosialisasi K3 pada mitra kerja dilaksanakan dengan safety talk harian, pertemuan safety mingguan dan bulanan.

• audit K3 melalui pengawasan harian, inspeksi terencana maupun inspeksi tidak terencana setiap bulan serta mengevaluasi kinerja kontraktor setiap akhir tahun.

For

per

sona

l use

onl

y


Mulai tahun 2017 ANTAM akan memfokuskan pada penerapan sistem manajemen keselamatan kontraktor (Contractor Safety Management System - CSMS) dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi serta menetapkan Penanggung Jawab Operasional (PJO) kepada kontraktor yang bekerja di lingkungan ANTAM sesuai dengan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan.

KESEHATAN KERJA

Tantangan Berdasarkan penelitian Global Burden of Diseases (2010) dan Health Sector Review (2014) terjadi perubahan beban penyakit di tahun 2015 dimana penyakit tidak menular menduduki posisi 5 teratas. Adapun faktor risiko perilaku penyebab penyakit ini menurut Riskesdas 2007 dan 2013 adalah kurangnya aktifitas fisik dan konsumsi serat buah dan sayur serta merokok.

Melihat hasil pemeriksaan berkala (medical check – up) tahun 2016, sepuluh besar kelainan yang ditemukan adalah lebih banyak kelainan-kelainan yang disebabkan oleh pola makan dan pola hidup yang belum sesuai dengan pedoman gizi seimbang dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia tahun 2014. Diperlukannya pemahaman oleh pekerja tentang pemilihan menu makanan yang sehat, manfaat konsumsi serat buah dan sayur, dan manfaat olah raga agar didapatkan tubuh yang sehat serta pekerja yang produktif. Harapannya bila pemahaman ini bisa dimengerti oleh pekerja mereka dapat meneruskannya kepada keluarga sehingga keluarga menjadi sehat dan pekerja dapat fokus dan produktif dalam bekerja.

Strategi Pengelolaan [DMA]ANTAM secara berkala melakukan pemeriksaan kesehatan (medical check-up) dan melakukan sosialisasi kesehatan, dititik beratkan pada promosi dan preventif kesehatan untuk semua karyawan khususnya tentang penyakit akibat kerja dan penyakit terkait pekerjaan.

Pelayanan kesehatan kerja sebagai upaya pencegahan penyakit yang ditimbulkan dari lingkungan pekerjaan. Sebagai contoh UBP Emas, ANTAM mewajibkan semua pegawai di pabrik menjalani biomonitoring untuk mengetahui kadar timbal dan sianida dalam darah.

ANTAM juga memberikan fasilitas kesehatan dengan mengikutsertakan pegawai melalui program BPJS Kesehatan dan mengoptimalkan pelayanan kesehatan pegawai beserta keluarga.

Untuk mendorong promosi kesehatan yang lebih luas, ANTAM melakukan program pendidikan kesehatan dan pengobatan yang menangani aspek kesehatan karyawan dan anggota keluarganya serta penduduk setempat, termasuk juga pencegahan dan pengobatan tahap pertama wabah penyakit menular.

Starting from 2017, ANTAM will put more focus on the implementation of contractor safety management system (CSMS) from Ministry of Labor and Transmigration and assignment of Operational Responsible Person (PJO) to contractors whose work in ANTAM in accordance to Mine Safety Management System.

OCCUPATIONAL HEALTH

Challenges Based on research of Global Burden of Diseases (2010) and Health Sector Review (2014) there were changes of disease patterns in 2015 where non-contagious disease appeared in the top 5 positions. The behavioural risk related to these diseases based on Riskedas 2007 and 2013 were lack of physical activity and fiber consumption, and smoking.

By reviewing medical check-up results in 2016, the top ten discrepancies were found mostly due to eating behaviour and lifestyle which were not suitable with balanced nutrition guidance form the Ministry of Health 2014. It is necessary to provide understanding to employee regarding option for healthy diet, benefit of fiber from fruit and vegetables consumption, and benefit of exersise to obtain a healthy body and be a productive employee. It is expected that employee will have a better understanding in turn of their families so they will become healthier and the employee can be more focused and productive at work.

Management Strategy [DMA]ANTAM periodically conducts medical check-ups and delivers health socialization, focused on health promotion and prevention to all employee especially occupational diseases and diseases related with work.

Health services are conducted as an effort to prevent illness. In UBP Emas, ANTAM requires all caused by work environment in the processing plant to have biomonitoring to identify lead and cyanide content employee in blood.

ANTAM also provide health facilities by including employee in the BPJS Health Insurance and optimizing health services to employee and families.

To support wider health promotion, ANTAM provides health education programs and curative measures for employee and family as well as local communities, including prevention and first treatment of contagious diseases.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Health PerformanceIn 2016, medical check-ups were conducted for 2,249 ANTAM employee, or 96% of total eligible employee. For underground mining workers, check-ups are done twice per year in accordance to Kepmentamben 555.k/26/M.PE/1995, so that total employee participation in periodic health surveillance was 693 workers. Based on Permenkes No. 1096/MENKES/VI/2011, all units that provide catering for workers has also conducted twice yearly health surveillance for food handlers.

The evaluation results of employee health examinations after health surveillance indicate that 100% of examined employee were fit to work; there were no employee categorised as fit restrictive.

Follow-up action from health surveillance includes:

• Provision of consultation of health examination results by clinical physician, including explanation of lifestyle changes necessary and provision of medication for light illness, and referring the result that requires further consultation or action by specialist doctors.

• Health socialization is also conducted based on health examination and absenteeism due to illness and top diseases in the Company’s clinic.

Komitmen untuk menurunkan tingkat kecelakaan kerja mengharuskan pengelolaan K3 secara ketat baik kepada karyawan ANTAM maupun para Mitra Kerja.Commitment to reduce the accident rate requires strict implementation of OHS management to employee of ANTAM and its Partners.

Kinerja KesehatanKegiatan pemeriksaan kesehatan yang telah dilaksanakan ANTAM pada tahun 2016 diikuti oleh 2.249 orang atau sebesar 96% dari total karyawan yang seharusnya ikut serta. Bagi pekerja bawah tanah di UBP Emas diberlakukan pemeriksaan kesehatan berkala sebanyak 2 kali dalam 1 tahun sesuai dengan Kepmentamben 555.k/26/M.PE/1995, sehingga total pekerja yang melakukan pemeriksaan kesehatan berkala tahun 2016 sebanyak 693 orang pekerja. Sesuai dengan Permenkes No. 1096/MENKES/VI/2011 unit yang menyediakan menu makanan untuk pekerja telah melakukan pemeriksaan kesehatan berkala untuk penjamah makanan sebanyak 2 kali dalam 1 tahun.

Hasil evaluasi terhadap kesehatan pegawai setelah dilakukan pemeriksaan kesehatan adalah sebanyak 100% karyawan yang diperiksa berstatus fit untuk melakukan kerja, tidak ada karyawan dikategorikan fit restriktif.

Sebagai tindak lanjut hasil pemeriksaan kesehatan ini adalah:• penyelenggaraan konsultasi hasil pemeriksaan

kesehatan oleh dokter klinik perusahaan, termasuk penjelasan tentang perubahan gaya hidup atau pemberian obat untuk kasus-kasus penyakit/kelainan ringan, serta merujuk hasil yang memerlukan konsultasi atau tindakan lebih lanjut oleh dokter spesialis.

• Sosialisasi kesehatan juga dilakukan berdasarkan hasil pemeriksaan kesehatan dan kasus absensi sakit serta penyakit terbanyak pada poliklinik perusahaan.

For

per

sona

l use

onl

y


• Annual routine influenza and Hepatitis-B vaccination should there any negative result of body immunity to Hepatitis-B.

• Routine inspection for caterers for business units or subsidiaries that provide catering for workers during work hours or overtime.

• Pelaksanaan vaksinasi influenza rutin dilakukan 1 tahun sekali dan vaksinasi hepatitits B dilakukan bila dari hasil medical-check up didapat hasil yang negatif untuk daya tahan tubuh terhadap kuman penyakit hepatitis B.

• Pemeriksaan rutin terhadap penyedia jasa boga (catering) bagi unit bisnis atau anak perusahaan yang menyediakan makanan bagi pekerja selama jam kerja dan waktu lembur.

2%

98%Ikut/Included

Tidak Ikut/Not Included

Partisipasi dalam Pemeriksaan Kesehatan Berkala (%)

Participation of Health Surveillance (%)

Fit to Work dari hasil MCUFit to work from MCU result

100%

Simulasi penanganan tanggap darurat di UBP EmasEmergency response simulation at UBP Emas

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Case Study

Improving Health Quality After Examination

In 2016, ANTAM identified a high level of cardio disease cases among employee, those who has been operated on, with ring implants, cardiovascular cases as well as sudden death with suspicion of cardiac arrest.

As part of preventive measures, in October 2016, measurement of coronary disease risk for workers was begun based on medical check-ups for the period of the next 10 years using the Jakarta Cardiovascular Score. The scoring will assess one’s risk based on gender, age, blood pressure, body mass index, smoking habits, diabetes mellitus and sport habits.

From the calculation, employee in the high risk category (high risk suspected in next 10 years will have 20% opportunity to sustain coronary heart disease) will be eligible to have individual consultancy to maintain medical ethics.

Until December 2016 individual consultancy was conducted at the head office to 78% of target, the rest will be conducted in 2017, UBP Emas has also identified high risk workers, and conducted health socialization thoroughly about heart disease, and other units will follow. We also held socialization of coronary heart disease and causal risk based on the Jakarta Cardiovascular Score and Framingham Score.

By using the Jakarta Cardiovascular Score and knowing which individual is categorised as high risk, ANTAM is able to conduct preventive measures according to individual conditions, and it is expected that the worker will have better understanding of coronary heart disease and its solutions, so that they can change into healthier lifestyles.

Studi Kasus

Meningkatkan Kualitas Kesehatan Setelah PemeriksaanPada tahun 2016 ANTAM mengidentifikasi tingginya beberapa kasus penyakit jantung pada pekerja baik yang harus menjalani operasi, pemasangan ring, mengalami sumbatan pembuluh darah maupun yang meninggal mendadak yang dicurigai akibat penyakit jantung.

Untuk itu sebagai bagian dari tindakan preventif, pada bulan Oktober 2016 dilakukan penghitungan risiko penyakit jantung koroner pada pekerja dari hasil medical check-up untuk periode sepuluh tahun kedepan dengan menggunakan Jakarta Cardiovaskuler Score. Scoring ini menilai risiko penyakit berdasarkan jenis kelamin, usia, tekanan darah, body mass index, kebiasaan merokok, penyakit diabetes melitus dan kebiasaan olah raga.

Dari hasil penilaian, pekerja yang masuk kategori high risk (risiko tinggi dimana dalam 10 tahun mendatang 20% dicurigai akan menderita penyakit jantung koroner) akan diberikan konsultasi per individu untuk menjaga etika medis.

Hingga Desember 2016 sudah dilakukan konsultasi individual di Kantor Pusat yang mencakup 78% target, sisanya akan dilanjutkan awal tahun 2017, UBP Emas juga sudah mengidentifikasi pekerja yang high risk, sudah dilakukan sosialisasi kesehatan secara menyeluruh terkait penyakit jantung, dan akan diikuti konsultasi di unit-unit lainnya. Kami juga melakukan sosialisasi tentang penyakit jantung koroner dan risiko penyebabnya yang mengacu pada Jakarta Cardiovaskuler Score dan Framingham Score.

Dengan menggunakan Jakarta Cardiovaskuler Score dan mengetahui individu yang masuk kategori high risk, ANTAM dapat melakukan tindakan preventif sesuai hasil masing-masing individu dan diharapkan pekerja akan lebih memahami tentang penyakit jantung koroner dan solusinya, sehingga dapat mengubah gaya hidup ke arah yang lebih sehat.

For

per

sona

l use

onl

y


Insan ANTAM

Insan ANTAM

Jumlah Pegawai TetapTotal Permanent Employee

Indeks Keterikatan PegawaiEmployee Engagement Index

Biaya Pengembangan KompetensiCompetence Development Costs

Indeks maturity implementasi 5R5R implementation maturity index

miliar/billionorang/people

3,21 2,90

Rp19,122.628

146 157Pelatihan dan Pendidikan Training and Education

Mempererat HubunganStrengthen the Relations

dari skala 3,00from Scale 3.00

dari skala 4,00from Scale 4.00F

or p

erso

nal u

se o

nly



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Salah satu kunci utama untuk melakukan inovasi dan efisiensi adalah kemampuan dan keterampilan sumber daya manusia (SDM) yang tidak hanya jumlah yang cukup dan berkompeten, tetapi juga termotivasi tinggi

One of the main keys to innovation and efficiency is the ability and skills of human resources (HR) which is not only fulfilled by sufficient quantity and competence but also high motivation

For

per

sona

l use

onl

y


Insan ANTAMInsan ANTAM

STRENGTHEN THE RELATIONS

Challenge2016 was a year full of challenges for ANTAM. Global and national economic conditions were not fully recovered resulting in the Company’s decision to develop a breakthrough to get back into a business that provides added value for stakeholders.

One of the main keys to innovation and efficiency is the ability and skills of human resources (HR) which are not only fulfilled in sufficient quantity and competence, but also high motivation.

In practice, the ANTAM 2030 Vision should also be supported by the HR Strategic Target which is the Human Capital Excellence (BEST-Beyond expectation, Environment awareness, Synergise ParTnership) which has Attributes of Leadership (SENSE-Speed, Energise, reSpect, couragE) through 20 Behaviors and internalizing the Values of ANTAM (PIONEER, Professionalism, Integrity, glObal mentality, harmonY, ExcEllence, Reputation) as the values and norms of behaviour that must be adhered to and applied in the implementation of daily work by all levels of the Company. The 20 Behaviours which have been established as the implementation of the PIONEER were later translated into the ANTAM Guiding Principles for ease of ANTAM employee putting this into practice in everyday interactions at every opportunity such as in meetings, safety talks, communications, coordinations and teamwork, briefings, coaching, and so forth.

To achieve that, we need a mutually respectful relationship between the Company and ANTAM Employee in creating a balance between the fulfillment of rights and the implementation of obligations as well as the involvement of two parties who support each other in achieving the Company targets.

Management Strategy [DMA]ANTAM has reviewed its human resource development plan and set targets for Human Capital Excellence 2018 as employee of ANTAM will be able to fulfill the criteria of BEST (Beyond Expectation, Environment Awareness and Synergised Partnership).

MEMPERERAT HUBUNGAN

TantanganTahun 2016 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi ANTAM. Ekonomi global dan nasional yang belum sepenuhnya pulih mengakibatkan Perusahaan harus melakukan terobosan untuk kembali menjadi bisnis yang memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.

Salah satu kunci utama untuk melakukan inovasi dan efisiensi adalah kemampuan dan keterampilan Sumber Daya Manusia (SDM) yang tidak hanya jumlah yang cukup dan berkompeten, tetapi juga termotivasi tinggi.

Dalam praktiknya Visi ANTAM 2030 juga harus ditunjang oleh Sasaran Strategis SDM yaitu Human Capital Excellence (BEST-Beyond expectation, Environment awareness, Synergize parTnership) yang memiliki Atribut Kepemimpinan (SENSE-Speed, Energize, reSpect, couragE) melalui 20 Perilaku (Behaviours), dan menjiwai Nilai-nilai ANTAM (PIONEER, Professionalism, Integrity, glObal mentality, harmoNy, ExcEllence, Reputation) sebagai nilai-nilai dan norma perilaku yang wajib dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari oleh segenap jajaran Perusahaan. 20 Perilaku yang telah ditetapkan sebagai implementasi dari PIONEER kemudian diwujudkan menjadi ANTAM Guiding Principles untuk memudahkan Insan ANTAM mempraktikkannya dalam interaksi sehari-hari di setiap kesempatan seperti dalam rapat, safety talk, melakukan komunikasi, koordinasi, dan kerja sama tim, briefing, coaching, dan lain sebagainya.

Untuk mencapai itu, diperlukan hubungan yang saling menghormati antara Perusahaan dan Insan ANTAM dalam menciptakan keseimbangan antara pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban dan keterlibatan dua pihak yang saling mendukung dalam mencapai target Perusahaan.

Strategi Pengelolaan [DMA]ANTAM telah meninjau ulang rencana pengembangan SDM dan menetapkan target Human Excellence tahun 2018 yaitu Insan ANTAM yang memenuhi kriteria BEST (Beyond Expectation, Environment Awareness dan Synergized Partnership).F

or p

erso

nal u

se o

nly



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Diperlukan hubungan yang saling menghormati antara Perusahaan dan Insan ANTAM dalam menciptakan keseimbangan antara pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban.Mutual respect is needed between the Company and Insan ANTAM in creating a balance between the fulfillment of rights and implementation of the obligations.

For human resource management, ANTAM gives its responsibility to the Human Capital Management Division and Organizational Effectiveness and Development Division as well as the Business Unit of Learning and Development.

Beyond Expectations

Insan ANTAM mengembangkan diri untuk menghasilkan unjuk kerja unggul melebihi target yang diharapkan.

ANTAM Personnel develop themselves to produce superior performance exceeding the expected target.

Synergized ParTnership

Insan ANTAM membina hubungan kemitraan dengan stakeholders yang harmonis berdasarkan prinsip-prinsip GCG dan Standar Etika Perusahaan.

ANTAM Personnel build harmonious partnership relations with Stakeholders based on the principles of Good Corporate Governance (GCG) and the Code of Conduct.

Environment Awareness

Insan ANTAM peduli pada keselamatan dan kesehatan kerja serta kelestarian lingkungan, pemberyaan dan pengembangan masyarakat berdasarkan prinsip-prinsip Operational Excellence dan Corporate Social Responsibility.

ANTAM Personnel are aware of occupational health and safety as well as environment sustainability, community enpowerment and development based on the principles of Operational Excellence and Corporate Social Responsibility.

Human Capital Excellence | Human Capital Excellence

Khusus untuk pengelolaan sumber daya manusia, ANTAM mempercayakan kepada Divisi Human Capital Management dan Divisi Organization Effectiveness and Development serta Unit Bisnis Learning and Development.

For

per

sona

l use

onl

y


The Company develops ANTAM employee from two directions, they are increased trust between Company and employee, and increased capability and capacity of ANTAM employee to achieve the Company’s goal. In line with that, since 2015, ANTAM has focused on fulfilling and increasing the potential of employee rights despite the challenges faced by the Company.

Equal OpportunityANTAM grows and develops in several locations in Indonesia and is supported by human resources from various backgrounds. We believe this diversity has enabled ANTAM to sustain its growth.

Non-discriminative policy ensures that each employee of ANTAM has equal opportunities within the Company’s policies. This policy is set down in the Company Ethical Standards, Corporate Governance Policy, Management Policy and the Collective Labour Agreement and published on the internal portal.

Equality Principle for All EmployeeANTAM has a policy of accepting employee, conducting performance appraisals, providing remuneration, career development, and promote employee to duties based on professional assessments without taking consideration or discrimination on ethnicity, religion, race, class, gender or any physical condition.

ANTAM’s employee composition by gender shows 92% of men, due to job applicants and the nature of its activities that are more attractive to men than to women.

Perusahaan mengembangkan Insan ANTAM dari dua sisi yaitu meningkatkan saling percaya antara Perusahaan dengan karyawan dan peningkatan kapabilitas dan kapasitas Insan ANTAM dalam rangka mencapai tujuan Perusahaan. Sejalan dengan itu, sejak tahun 2015 ANTAM berfokus pada pemenuhan dan potensi peningkatan hak pegawai meskipun Perseroan tengah menghadapi tantangan.

Kesempatan yang SetaraANTAM tumbuh dan berkembang di berbagai wilayah Indonesia dan memiliki SDM dari berbagai latar belakang. Kami yakin keberagaman inilah yang memampukan ANTAM untuk dapat tumbuh berkelanjutan. Untuk itu Perusahaan menerapkan prinsip non diskriminasi yang ketat dan konsisten dalam pengelolaan SDM.

Kebijakan non diskriminasi menjamin setiap Insan ANTAM memiliki kesempatan yang sama dan setara dalam pelaksanaan kebijakan Perusahaan. Kebijakan ini diatur dalam Standar Etika Perusahaan, Corporate Governance Policy, Management Policy maupun Perjanjian Kerja Bersama dan dipublikasikan di portal internal.

Prinsip Kesetaraan untuk SemuaANTAM memiliki kebijakan untuk penerimaan, penilaian kinerja, remunerasi, pengembangan karier dan melaksanakan tugasnya secara profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender dan kondisi fisik.

Komposisi pegawai ANTAM berdasarkan gender menunjukkan 92% laki-laki, hal ini dikarenakan sifat kegiatan (nature) perusahaan tambang identik dengan laki-laki dibandingkan perempuan

8%

92%

Laki-laki | Male

Perempuan | Female

Komposisi Pegawai Tetap (%)Composition of Permanent Employee (%)

86

147

397

535

36

1.219

5

26

79

79

18

1Lainnya/Others

Area/Area

Section/Section

Departemen/Department

Biro/Bureau

Unit/Business Unit/DivisionUnit/Business Unit/Division

PerempuanFemale

Laki-lakiMale

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Jumlah Pegawai Tetap [G4-10]Number of Permanent Employee [G4-10]

Status2014 2015 2016

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male Perempuan Laki-laki

Male Perempuan

Pegawai Tetap Permanent Employee

2.345 203 2.228 195 2.420 208

2.548 2.423 2.628

Pegawai Tetap berdasarkan Fungsi Jabatan [G4-10]Number of Permanent Employee by Job Functions [G4-10]

Wilayah | Area2014 2015 2016

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Unit/ Business Unit/ Division/Project 84 6 84 6 86 5

Bureau 152 26 153 28 147 26

Department 362 67 379 70 397 79

Section 1.299 89 1.164 75 1.219 79

Area 375 11 369 13 535 18

Lainnya | Others 73 4 79 3 36 1

Jumlah | Total 2.345 203 2.228 195 2.420 208

Pegawai Tetap berdasarkan Penempatan [G4-10]Permanent Employee by Area [G4-10]

Wilayah | Area2014 2015 2016

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Kantor Pusat | Head Office 266 67 257 70 251 73

UBPN Sultra 1.003 58 952 44 1.198 53

UBP Emas 517 21 461 20 429 21

UBPN Malut 238 14 236 13 231 15

UBPP LM 99 18 107 22 109 22

UBP Bauksit 38 - 41 - 44 1

Kantor Perwakilan | Representative Office 18 5 18 6 16 4

Unit Geomin 98 16 86 15 86 15

Proyek Pengembangan | Development Projects

42 2 54 3 44 2

Pascatambang | Post Mining 26 2 17 2 12 2

Jumlah | Total 2.345 203 2.228 195 2.420 208

Lainnya | Others 73 4 79 3 36 1

Jumlah Pegawai Lokal [G4-SO1]Number of Local Employee [G4-SO1]

Wilayah | Area2016

Laki-laki Male

Perempuan Female

UBPN Sultra 695 34

UBP Emas 287 15

UBPN Malut 166 12

UBPP LM 68 16

UBP Bauksit 22 -

Unit Geomin 43 10

Kantor Pusat 139 46

For

per

sona

l use

onl

y


Fair with SMUKANTAM has developed a Performance Management System (SMUK) to identify achievement targets for every employee in performing tasks according to roles and responsibilities. Employee performance appraisals are conducted transparently and accountably through electronic and non-electronic media.

Improvement of the SMUK (Performance Management System) is now automatically conducted by implementing systems change using an on-line system through HCIS (Human Capital Information System). This transformation from a manual system was conducted in early 2016 for Head Office at the level of department - bureau - division, while for units/business units the scheme will be implemented in 2017.

With the changes, SMUK performance will be more efficient and it has become an important instrument for the application of HR system, aside from the increase of understanding of the management in SMUK.

Adil dengan SMUKANTAM telah mengembangkan Sistem Manajemen Unjuk Kerja (SMUK) untuk mengidentifikasi target pencapaian masing-masing pegawai dalam berkinerja yang sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya. Penilaian kinerja pegawai dilakukan secara transparan dan akuntabel dengan menggunakan media elektronik dan non-elektronik.

PerencanaanPlanning

PenilaianEvaluation

PemantauanMonitoring

Siklus Sistem Manajemen Unjuk KinerjaPerformance Management System Cycle

SMUK Planning

Employee & Supervisor

SM

UK

Appr

aisa

l Jan

Dec

Nov

Oct Sep Augt Jul

Feb Mar Apr

May

SMU

K Review

• Penyelia & pegawai mengumpulkan data kinerja dan melakukan diskusi akhir tahun terkait pemenuhan target kinerja pegawai

• Penilaian kinerja akhir tahun (Sasaran Hasil & Sasaran Proses)

• Monitor/Evaluasi pemenuhan Rencana Pengembangan Individu

• Penyelia melakukan Kalibrasi Kinerja (SMUK Balancing) jika diperlukan

• Supervisor & employee collect performance data and discuss end year performance realization

• End year performance appraisal • Monitor/evaluate IDP realization• Supervisor conducts

Performance Calibration SMUK Balancing ( if nescessary)

• Penyelia & pegawai diskusi untuk menentukan tujuan Kinerja• Rencana Pengembangan Individu• Menyeimbangkan dan menyelesaikan KPI• Supervisor & employee discuss performance objectives• Individual Development Plan• KPI balancing & Finalize

• Penyelia & pegawai mengumpulkan data kinerja dan melakukan diskusi tengah tahun terkait pemenuhan target kinerja pegawai dengan menggunakan proses coaching dan konsultasi

• Penilaian kinerja tengah tahun • Monitor & evaluasi pemenuhan

Rencana Pengembangan Individu

• Supervisor & employee collect performance data and discuss mid year performance realization by coaching/counselling process

• Mid year performance appraisal • Monitor/evaluate IDP realization

Jun

Peningkatan kinerja SMUK (Sistem Manajemen Unjuk Kerja) dilakukan dengan melakukan perubahan sistem yang pada awalnya manual menggunakan kertas menjadi menggunakan sistem online melalui HCIS (Human Capital Information System). Transformasi dilakukan sejak awal tahun 2016 untuk kantor pusat di level departemen, biro, divisi, sedangkan untuk unit/unit bisnis akan diterapkan pada tahun 2017.

Dengan adanya perubahan ini kinerja SMUK menjadi sangat efisien dan menjadi instrumen yang sangat penting dalam penerapan sistem HR, selain tentunya terjadi peningkatan kesadaran manajer dalam hal SMUK.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Performance appraisal is conducted every 6 months for each ANTAM employee. In 2016, ANTAM had conducted performance appraisals for its 2,318 employee with 60 employee taking a competence assessment using assessment center methods, followed by promotion or rotation based on the performance shown. [G4-LA11]

Well being One of ANTAM’s commitments in applying principles of CGC is by increasing wellbeing of every employee of ANTAM including enhancing the benefits for all stakeholders of the Company.

Employee benefits were set by Board of Director Decision Letter No. 209.K/783/DAT/2009 dated August 31, 2009 on the Application of Employee Rewards System (SIP) and SIP in All Support Components of ANTAM. In 2016, SIP included remuneration structures, mechanisms for job grading, slotting, and additional provisions.

Remuneration structure is developed based on the 3P concept (People, Performance, Position) that would motivate employee in increasing their productivity.

Penilaian kinerja dilakukan setiap 6 bulan pada masing-masing Insan ANTAM. Pada tahun 2016, ANTAM telah melakukan penilaian kinerja terhadap 2.318 pegawai dan penilaian kompetensi dengan metode assesment centre terhadap 60 pegawai, diikuti proses promosi dan rotasi atas kinerja yang ditunjukkan. [G4-LA11]

Jumlah Karyawan yang telah mengikuti Penilaian Kinerja Tahun 2016 [G4-LA11]Number of employee that have completed the Annual Performance Review in 2016 [G4-LA11]

Laki-laki Male

Perempuan Female

2.121 197

Jumlah Karyawan yang telah mengikuti Penilaian Kinerja Tahun 2016 (berdasarkan Job Level) [G4-LA11] Number of employee that have completed the Annual Performance Review in 2016 (by Job Level) [G4-LA11]

Jumlah Karyawan Number of Employee

Area 212

Section 1.366

Departemen 476

Bureau 173

Division 91

Jumlah 2.318

Jumlah Peserta Asessment Centre Tahun 2016 (by Gender, By Job Level) [G4-LA11]Number of participant of Assessment Center in 2016 (by Gender, By Job Level) [G4-LA11]

Laki-laki Male

Perempuan Female

Division 24 2

Bureau 25 1

KesejahteraanSalah satu komitmen ANTAM dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG adalah meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan ANTAM berikut peningkatan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan Perusahaan.

Kesejahteraan karyawan ditetapkan berdasarkan surat keputusan Direksi No. 209.K/783/ DAT/2009 tanggal 31 Agustus 2009 tentang Penerapan Sistem Imbalan Pegawai (SIP) dan Seluruh Komponen Pendukung SIP di Lingkungan ANTAM. Pada tahun 2016, SIP ditetapkan meliputi struktur imbalan, mekanisme Job Grading, slotting, dan ketentuan tambahan.

Komponen Imbalan Remuneration Components

Kompensasi bulananMonthly Compensation

UangCash

Kompensasi manfaatBenefits Compensation

Uang dan ManfaatCash & Benefits

Kompensasi periodik (3,6,12 bulan)Periodic compensations (3,6,12 month)

UangCash

Struktur remunerasi disusun berdasarkan konsep 3P (People, Performance, Position) yang dapat memotivasi pegawai dalam meningkatkan produktivitas.

For

per

sona

l use

onl

y


Untuk mendukung remunerasi, juga dikembangkan Sistem Penilaian Kemampuan Pegawai (PKP) dan Penghargaan Masa Kerja.

Untuk menetapkan manfaat bagi karyawan, pertimbangan juga diberikan kepada kondisi Perusahaan dan perkembangan bisnis serta sinkronisasi proses penilaian kinerja dengan internalisasi Nilai-nilai PIONEER dan ANTAM Guiding Principles.

Perbandingan Komponen Penghasilan dalam Satu Tahun Average adalah sebagai berikut:

Tahun | Year Upah Pokok Basic Salary

Tunjangan Tetap Fix Allowance

Tunjangan Tidak Tetap Non-Fix Allowance

2014 51% 10% 39%

2015 50% 10% 40%

2016 63% 10% 27%

Komponen Imbal Jasa Pekerjaan untuk Pegawai [G4-LA2]Benefits Component for Employee [G4-LA2]Komponen Pegawai Tetap

Permanent Employee Pegawai Tidak Tetap

Non Permanent EmployeeComponent

Upah Upah Pokok + Tunjangan Tetap

Basic Salary + Fix Allowance

Honorarium Wages

Tunjangan Tidak Tetap (Insentif bulanan) Terdiri dari:

Non Fixed Allowances:

a. Tunjangan Transport Ya | Yes Ya | Yes a. Transport Allowances

b. Lembur Ya (untuk pegawai dengan ANTAM Grade ≤9)

Yes (for employee with ANTAM Grade ≤9)

Ya | Yes b. Overtime

c. Insentif untuk kerja Pegawai (IUKP) Ya | Yes Tidak | No c. Work Incentive

d. Insentif Manajemen Ya (untuk pegawai dengan ANTAM Grade ≥10)

Yes (for employee with ANTAM Grade ≥10)

Tidak | No d. Management Incentive

e. Insentif Lokal Ya | Yes Tidak | No e. Local Incentive

f. Tunjangan Shift Ya | Yes Tidak | No f. Shift Allowance

g. Tunjangan Risiko kerja Ya | Yes Tidak | No g. Risk Allowance

h. Piket Ya | Yes Tidak | No h. Picket

i. Tunjangan Khusus Ya (untuk pegawai dengan tugas dan jabatan tertentu)

Yes (for employee with specific designation and

responsibilities)

Tidak | No i. Special Allowance

Insentif Tahunan Yearly Incentive

a. Insentif Pencapaian Target (IPT) Ya | Yes Ya | Yes a. Target Achievement Incentive

a. Perangsang Etos Kerja (PEK) Ya | Yes Ya | Yes a. Stimulating Work Incentive

b. Insentif Kerja Tahunan (IKT) Ya | Yes Tidak | No b. Yearly Work Incentive

c. Uang Cuti Ya | Yes Tidak | No c. Leave Pay

d. THR Ya | Yes Ya | Yes d. Festival Allowance

Manfaat Benefits

Jaminan Kesehatan Ya | Yes Tidak | No Health Insurance

BPJS Kesehatan Ya | Yes Ya | Yes BPJS Health

BPJS Ketenagakerjaan Ya | Yes Ya | Yes BPJS Employment

Dana Pensiun Ya | Yes Tidak Pension Fund

Asuransi Kesehatan Pensiun Ya | Yes Tidak Health Insurance for Retirement

To support remuneration, the employee Capability Assessment System (PKP) and Work Incentives were also developed.

To set the employee’s benefits, consideration is also given to the Company’s performance and business developments as well as the synchronization of the performance appraisal process with the internalization of PIONEER values as well as ANTAM Guiding Principles.

Comparison of Income Components in One Year Average:

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Case Study

Remuneration BlueprintRemuneration Blueprint is a strategic plan prepared by the Task Force Human Capital Management as the basis for planning, implementation and evaluation of policies concerning remuneration policies of ANTAM’s employee.Background formulation of Remuneration Blueprint is to support the Company’s strategic targets through the creation of a master plan so that the policy is aligned with the strategic direction of the Company.

The target of the Remuneration Blueprint is:1. Salary Survey percentile increase in the P50 based on

the reference method HAY Group Salary Survey2. Improved Replacement Rate (income account after

retirement) amounted to 40% of the latest Take Home Pay

3. Increased Employee Engagement Rate to:

Achievement of the Remuneration Blueprint implementation in 2016 was as follows:• Consolidation of Employee Performance Incentives

Component which was originally included in the Non-Fix Allowance merged to the Non-Basic Income Retirement which is a Salary Component

• General Increase in Basic Retirement Income Components amounted to 5%

• General Increase in Fixed Allowance Components amounted to 1%

• Merit Increase in Non-basic Salary Pension Fund component with a target base of Performance Management System a maximum of 5%

• Adjustment to Salary Range

Freedom of Association The Company recognises the freedom for employee to join a workers union. Most employee of the Company joined the PERPANTAM (Workers Union of Aneka Tambang) and a small portion UBPN employee of the Company in Southeast Sulawesi and North Maluku UBPN joined the Indonesian Workers Union (SPSI).

Studi Kasus

Blueprint Remunerasi Blueprint Remunerasi adalah rencana strategis yang disusun oleh Satuan Kerja Human Capital Management sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan serta evaluasi kebijakan yang menyangkut remunerasi Pegawai ANTAM. Latar belakang disusunnya Blueprint Remunerasi adalah untuk mendukung target strategis perusahaan melalui pembentukan master plan terkait remunerasi sehingga arah kebijakan remunerasi selaras dengan arahan strategis Perusahaan.

Target dari Blueprint Remuneration yaitu:1. Percentil Salary Survey meningkat ke dalam P50

berdasarkan referensi Metode Salary Survey HAY Group2. Peningkatan Replacement Rate (penghasilan stelah

pensiun) sebesar 40% dari Take Home Pay terakhir

3. Peningkatan Employee Engagement Rate menjadi:

TAHUN 2016 2017 2018

TARGET 85% 86% 87%

Pencapaian implementasi Remuneration Blueprint pada tahun 2016 adalah sebagai berikut:• Peleburan Komponen Insentif Unjuk Kerja Pegawai

yang semula termasuk Tunjangan Tidak Tetap lebur kedalam Komponen Non Penghasilan Dasar Pensiun yang merupakan Komponen Upah

• Kenaikan General Increase pada Komponen Penghasilan Dasar Pensiun Sebesar 5%

• Kenaikan General Increase pada Komponen Tunjangan Tetap Sebesar 1%

• Kenaikan Merit Increase pada Komponen Non Penghasilan Dasar Pensiun dengan base capaian Sistem Manajemen Unjuk Kerja maksimal 5%

• Penyesuaian Salary Range

49% 36% 29% 9% 8%Basic Salary Base Salary Total Cash Fixed Annual Cash Total Earnings

Kenaikan Remunerasi Pegawai Tetap ANTAM di 2016 dibandingkan 2015Percentage Increase of ANTAM’s Permanent Employee Remuneration in 2016 over 2015

Kesempatan untuk BerserikatPerseroan mengakui kebebasan bagi para pegawai untuk bergabung dengan serikat pekerja. Sebagian besar pegawai Perseroan bergabung dalam PERPANTAM (Persatuan Pegawai Aneka Tambang) dan sebagian kecil pegawai Perseroan terutama di UBPN Sultra dan UBPN Malut bergabung ke Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI).

For

per

sona

l use

onl

y


Freedom of association for employee reflects the Company’s compliance to Law No. 21 of 2000 concerning trade/labour unions and ILO Convention 87 which guarantees freedom of all workers to join labour organizations managed professionally as a means of liaison between workers and companies to create a harmonious industrial relations and be mutually beneficial to all parties.

Companies and unions carry out negotiations on the Collective Labour Agreement (CLA) to ensure the fulfillment of terms of employment, the rights and obligations of ANTAM employee. Currently all employee of ANTAM (100%) are members of the union and their interests have been protected by the CLA, which has been registered with the Ministry of Labor RI c.q. Directorate General of Industrial Relations and Labor Social Security No. 166/Pdf.7/PKB/ X/2015 dated October 19, 2015. [G4-11]

ANTAM Management has so far had a productive relationship with the main trade unions of PERTANTAM for various purposes, as illustrated below.

In addition, the lines of communication with PERPANTAM may also be used to inform any material changes related to operational activities such as mine closure two years prior to the event of closure. This is to facilitate employee to anticipate these changes. Communication to PERPANTAM is also carried out in case of a significant change in management, workforce reduction, removal and addition of a business unit in which the notice is given within the minimum time period based on applicable policies. [G4-LA4]

Kebebasan berserikat bagi pegawai merefleksikan kepatuhan Perseroan atas Undang-undang No. 21 tahun 2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh dan ILO Convention 87 yang menjamin kebebasan semua pekerja untuk masuk dalam organisasi pekerja yang dikelola secara profesional sebagai sarana penghubung antar pekerja dan perusahaan untuk menciptakan hubungan Industrial yang harmonis dan saling menguntungkan semua pihak.

Perusahaan dan Serikat Pekerja melaksanakan perundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk menjamin terpenuhinya syarat kerja, hak dan kewajiban Pegawai ANTAM. Saat ini seluruh pekerja tetap (100%) ANTAM telah menjadi anggota serikat pekerja dan terlindungi kepentingannya oleh PKB yang yang telah terdaftar pada Kementerian Ketenagakerjaan RI c.q. Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No 166/Pdf.7/PKB/X/2015 tanggal 19 Oktober 2015. [G4-11]

Manajemen ANTAM berpendapat bahwa selama ini telah memiliki hubungan yang produktif dengan serikat pekerja utama PERPANTAM untuk berbagai tujuan, sebagaimana digambarkan berikut.

Pertemuan Manajemen SerikatManagement - Union Meeting

Kerjasama SosialisasiSettlement of Employee Issues

Penyelesaian Masalah Ketenaga KerjaanCooperation in Socialization

• Quarterly Meeting• membahas hal-hal yang terkait

dengan kepegawaian baik berupa pengembangan sistem, kesejahteraan dan hal-hal lainnya

- Quarterly meeting- Discuss issues related to employment i.e.

system development, welfare, etc.

• mendayagunakan serikat pekerja untuk melaksanakan dan memfasilitasi sosialisasi kebijakan

• Sosialisasi Budaya (PIONEER, SENSE, BEST), Sosialisasi ANTAM Guiding Principles serta Sosialisasi ANTAM Grading System

- Empowering workers union to conduct and facilitate socialization of policies

- Socialization of Culture (PIONEER, SENSE, BEST), Socialization of ANTAM Guiding

Principles and ANTAM Grading System

• penyelesaian permasalahan hubungan industrial

• kesempatan pegawai memberikan keluhan dan masukan

- Settlement of industrial relations issues- Provide channels to employee’ compaints

and inputs

Sinergi ANTAM dan SerikatSynergy between ANTAM and Workers Union

Selain itu, jalur komunikasi dengan PERPANTAM juga digunakan untuk menginformasikan segala perubahan material terkait kegiatan operasional Perusahaan seperti penutupan tambang selambat-lambatnya dua tahun sebelumnya. Hal ini untuk memudahkan pegawai mengantisipasi perubahan tersebut. Komunikasi kepada PERPANTAM juga dilakukan apabila terjadi perubahan manajemen yang signifikan, pengurangan tenaga kerja, pemindahan dan penambahan unit bisnis di mana pemberitahuan diberikan dalam jangka waktu minimum berdasarkan kebijakan yang berlaku. [G4-LA4]F

or p

erso

nal u

se o

nly



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

ANTAM’s efforts to build relationships with employee is going well, as was seen in response to the settlement of various issues related to employment. There is no protracted problem without a settlement satisfactory to both parties. Thus, no cases of employee demonstrations or negotiation deadlock occurred during the reporting period. [G4-LA16, MM4]

ACHIEVEMENTGood industrial relations have developed over the years and are considered to have resulted in a conducive working atmosphere during 2016. It was marked among other things by the absence of employee strikes and incidents caused by discrimination during the reporting period.

The Organization Effectiveness & Development (OED) Division conducted an Employee Engagement Survey and Culture Survey Index to assess the effectiveness of the organizational culture. The survey results in 2016 for the Employee Engagement Index scored 3.21 of 4.00 and Culture Survey Index scored 3.21 of 4.00.

OED Division also measured the ANTAM Maturity Level towards the implementation of the Guiding Principles (AGP)-5R (Sort, Set in Order, Shine, Standardise, Sustain) that are the Generic KPI throughout ANTAM for 5R.

Achievement AGP-5R indicates the ANTAM personnel have motivation to make changes in the workplace. In 2016, the achievement of the implementation of 5S in ANTAM Maturity reached 2.90 from a 3.00 target.

Upaya ANTAM membina relasi dengan pegawai berjalan baik, hal ini terlihat pada respon terkait penyelesaian berbagai permasalahan ketenagakerjaan. Tidak ada permasalahan yang berlarut-larut tanpa penyelesaian yang memuaskan kedua belah pihak. Sehingga, tidak ada kasus demonstrasi pegawai dan kebuntuan negosiasi yang terjadi pada periode laporan ini. [G4-LA16, MM4]

PENCAPAIANHubungan industrial yang baik telah dikembangkan selama ini dan dinilai telah menghasilkan suasana kerja yang kondusif selama tahun 2016. Hal ini ditandai antara lain dengan tidak adanya pemogokan kerja pegawai dan insiden yang disebabkan oleh diskriminasi selama periode pelaporan.

Divisi Organization Effectiveness & Development (OED) melakukan survei terkait dengan keterikatan pegawai (Employee Engagement Survey) dan efektivitas implementasi budaya organisasi (Culture Survey Index). Hasil survey tahun 2016 Employee Engagement Index mencapai 3,21 dari skala 4,00 dan Culture Survey Index mencapai 3,21 dari skala 4,00. Divisi OED juga mengukur Maturity Level implementasi ANTAM Guiding Principles (AGP)-5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) yang menjadi KPI Generik di seluruh ANTAM untuk 5R.

Pencapaian AGP-5R mengindikasikan motivasi Insan ANTAM untuk melakukan perubahan di tempat kerjanya. Di tahun 2016 pencapaian maturity implementasi 5R di ANTAM adalah 2,90 dari target 3,00.

* Masih maturity level 1 (belum diaudit) Matury Level 1 (un-audited)

Employee Engagement IndexEmployee Engagement Index

Maturity AGP-5R Maturity AGP-5R

201620152014*

3.37

201620152014

3.09 3.172.90

3.21

For

per

sona

l use

onl

y


Case study

Dinner with BOD

Dinner with BOD initiative was implemented to give appreciation for the outstanding employee in ANTAM. Through this program, outstanding employee as corporate assets, receive attention and special appreciation which could give the impression that will not be forgotten by these employee. The impact for employee will be motivation to continue to work with optimal and consistent productivity as well as to innovate, as for other employee who have not had the opportunity to participate in this program, it will be the motivation for them to be an outstanding employee so that in the future they can participate in this program, and for the Company, it increases employee engagement and retention.

In 2016 the first Dinner with the BoD was conducted on 23- 24 November 2016. This period was given at section level employee and area, and it was implemented in Jakarta and Bogor.

Studi Kasus

Dinner with BOD

Inisiatif Dinner with BOD diterapkan untuk memberikan apresiasi bagi pegawai teladan di lingkungan ANTAM. Melalui program ini para pegawai teladan yang merupakan asset perusahaan, mendapatkan perhatian dan apresiasi khusus yang mampu memberikan kesan tidak akan terlupakan bagi pegawai tersebut. Dampaknya adalah bagi pribadi pegawai tersebut akan menjadi motivasi untuk terus bekerja dengan optimal dan konsisten pada produktivitas serta berinovasi, bagi rekan pegawai lain yang belum mendapat kesempatan ikut dalam program ini akan menjadi motivasi untuk dapat juga menjadi pegawai teladan dan selanjutnya ikut dalam program ini, bagi perusahaan akan meningkatkan employee engagement dan retention.

Tahun 2016 telah dilakukan dinner with BOD untuk pertama kalinya pada tanggal 23 dan 24 November 2016. Periode kali ini diberikan pada pegawai level section dan area dengan mengambil lokasi pelaksanaan di daerah Jakarta dan Bogor.

Inisiatif Dinner with BOD diterapkan untuk memberikan apresiasi bagi pegawai teladan di lingkungan ANTAM Dinner with BOD initiative is implemented to give appreciation for the outstanding employee in ANTAM

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

TRAINING AND EDUCATION

ChallengeAs an industry based on natural resources, ANTAM needs workers with specific skills and knowledge, contrary with the general manufacturing industry.

Regeneration of mining workers is not as fast as the general workforce, which is a challenge for ANTAM to strive to attract and retain talent to support its growth.

Because of the natural turnover, ANTAM should increase the capacity and capability of personnel sustainably through recruiting qualified employee and increase of employee’ competence with the alignment between performance with remuneration.

PELATIHAN DAN PENDIDIKAN

TantanganSebagai industri yang berbasiskan sumber daya alam, ANTAM memerlukan tenaga kerja yang memiliki keterampilan dan pengetahuan yang sangat spesifik, berbeda dengan industri lainnya.

Regenerasi pekerja tambang tidak secepat angkatan kerja pada umumnya, sehingga ANTAM harus berupaya untuk menarik dan mempertahankan talenta untuk mendukung pertumbuhan Perusahaan.

Karena turnover alami, ANTAM harus meningkatkan kapasitas dan kapabilitas pegawai secara berkesinambungan melalui rekrutmen pegawai yang berkualitas dan meningkatkan kompetensi pegawai dengan penyelarasan antara prestasi kerja dengan remunerasi.

Jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian

Number of employee by employment status

Jumlah pegawai berdasarkan kelompok umur

Number of employee by age group

Pegawai Tetap/Permanent Employee

Pegawai Kontrak/Contract Employee

Pegawai Alihdaya/Outsourced Employee

Jumlah pegawai berdasarkan tingkat pendidikan

Number of employee by level of education

<25 tahun/ years

26-35 tahun/years

36-45 tahun/years

>45 tahun/years

59%

23%

9%

10%

Hingga SMP atau sederajat/Until Junior High School or equalSetara SMA/Graduated form Senior High SchoolDiploma/DiplomaSarjana dan Pascasarjana/Bachelor and Post Graduate

59%

23%

9%

10%

2.548

2.499

80

2.423

2.348

301

2.628

29

201620152014

332

Tabel Pegawai berdasarkan Status [G4-10]Table of Number of Employee by Employment Status [G4-10]

Status2014 2015 2016

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Pegawai Tetap/Permanent Employee 2.345 203 2.228 195 2.420 208

Pegawai Kontrak/Contract Employee 58 22 265 36 27 2

Pegawai Alihdaya/Outsourced Employee 2.354 145 2.214 134 279 53

Jumlah/Total 4.757 370 4.707 365 2.726 263

For

per

sona

l use

onl

y


Pegawai Tetap berdasarkan Tingkat Pendidikan [G4-10]Number of Employee by Level of Education [G4-10]

Wilayah | Area2014 2015 2016

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Hingga SMP atau sederajat Until Junior High School or equal

34 0 35 0 278 0

Setara SMA Graduated form Senior High School

1.520 45 1.419 41 1.354 40

Diploma | Diploma 140 49 136 44 132 48

Sarjana & Pasca sarjana Bachelor and Post Graduat

651 109 638 110 656 120

Jumlah | Total 2.345 203 2.228 195 2.420 208

Pegawai Tetap berdasarkan Usia [G4-10]Number of Employee by Age [G4-10]

Wilayah | Area2014 2015 2016

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

<25 tahun/years 98 16 68 8 123 13

26-35 tahun/years 685 77 642 73 781 79

36-45 tahun/years 832 73 793 77 779 73

>45 tahun/years 730 37 725 37 737 43

Jumlah | Total 2.345 203 2.228 195 2.420 208

Pegawai Berdasarkan Pendidikan [G4-10]Number of Employee by Education [G4-10]

SD SMP SMA D1 D2 D3 D4 S1 S2 S3 Jumlah

Divisi | Division - - - - - 2 - 49 39 1 91

Bureau - - 11 - - 13 1 105 44 - 174

Department - 2 130 4 - 43 1 268 27 - 475

Section 2 5 1.058 3 1 100 5 193 4 - 1.371

Area - - 447 - - 7 - 26 - - 480

MPP - 3 24 - - - - 6 4 - 37

Jumlah | Total 2 10 1.670 7 1 165 7 647 118 1 2.628

Strategi Pengelolaan [DMA]ANTAM menerapkan Master Plan HCM ANTAM sebagaimana digambarkan untuk mencapai Human Capital Excellence – BEST 2018 dan untuk mencapai visi dan misi ANTAM 2030. Pada tahun 2016, HCM ANTAM berada pada fase konsolidasi

ANTAM melakukan pengembangan organisasi dan transformasi Divisi Learning & Development menjadi Unit Bisnis Learning and Development (UBLD), mengembangkan produk unggulan, mengembangkan sistem & proses kerja, menyusun learning path, hingga melakukan pemetaan dan penyusunan modul pelatihan produk utama dan leadership.Peran Unit Bisnis Learning and Development (UBLD) untuk mengelola dan mengembangkan kegiatan pembelajaran, pengembangan Human Capital berdasarkan prinsip-prinsip efisiensi dan efektivitas untuk mendukung pengembangan kompetensi tenaga kerja dan kompetensi inti ANTAM guna memastikan keunggulan dan daya saing perusahaan dalam mencapai visi dan misi yang ditetapkan ANTAM.

Management Strategy [DMA]ANTAM implements the ANTAM HCM Master Plan so as to achieve Human Capital Excellence - BEST 2018 as well as to achieve the ANTAM 2030 vision and missions. In 2016, HCM ANTAM was in the consolidation phase.

ANTAM conducted an organizational transformation of the Learning & Development Division into the Business Unit Learning and Development (UBLD), developing excellent products, develop systems and work processes, develop learning paths, conduct mapping and development of training modules for main products as well as leadership. The role of UBLD is to manage and develop learning activities, development of human capital based on the principles of efficiency and effectiveness to support the development of labour competencies and core competencies of ANTAM in order to ensure the excellence and competitiveness of the Company in achieving its vision and mission set by ANTAM.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

RekrutmenUntuk mengimbangi turnover karyawan, ANTAM menerapkan beberapa pola rekrutmen melalui rekrutmen internal sebagai bentuk percepatan karier pegawai dan rekrutmen eksternal.

Rekrutmen dilakukan secara terbuka sesuai dengan kebutuhan dan kualifikasi yang diperlukan. Untuk jenis jabatan tertentu ANTAM memiliki kebijakan untuk menerima tenaga kerja lokal dalam proses seleksi dengan kualifikasi dan kompetensi yang setara.

Rincian Tenaga Kerja Baru Berdasarkan Wilayah, Job Level dan Gender [G4-LA1]Number of New Recruits by Area, Job Level and Gender [G4-LA1]

Wilayah | Area

Divisi/Division Bureau Depatment Section Area Jumlah/Total

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

Kantor Pusat/Head Office

0 - 2 15 7 3 4 - - 31 38

UBPN Malut

- - - - - - 1 - - - 1 2

UBPN Sultra

- - - - - - 8 1 262 7 271 549

UBP Bauksit

- - - - - - 1 2 3 6

UBP Emas

- - - - - - - - - - 0 0

UBPP LM - - - - - - - - - - 0 0

Geomin - - - - - - - - - - 0 0

0 0 2 0 15 7 13 5 264 7 306 595

Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja yang berasal dari wilayah-wilayah operasional Perseroan. Merekrut tenaga kerja lokal merupakan bentuk komitmen pemberdayaan masyarakat setempat.

Pengembangan KompetensiUnit Bisnis Learning and Development ANTAM secara berkesinambungan memantapkan kompetensi (knowledge, skill dan attitude) pegawai untuk meningkatkan prestasi dan produktivitas perusahaan secara keseluruhan.

Pelaksanaan program pengembangan dimaksud mengacu pada upaya pemenuhan kompetensi bagi para pegawai berdasarkan bidang kerja pegawai yang bersangkutan dan berpedoman kepada Standar Kompetensi (StaKom) ANTAM.

Program Kepemimpinan ANTAMUntuk membangun talenta, ANTAM merealisasikan tiga kelompok pelatihan, yakni ANTAM Leadership Development Program (ALDP), ANTAM Functional Development Program (AFDP) dan ANTAM General Development Program (AGDP). [G4-LA10]

Selain dalam bentuk pelatihan kepemimpinan, ANTAM menjalin kerja sama dengan beberapa perguruan tinggi untuk program beasiswa tugas belajar bagi pegawai yang bertalenta untuk melanjutkan pendidikan di perguruan tinggi.

RecruitmentTo compensate for employee turnover, ANTAM applies recruitment through both internal recruitment as a form of employee career acceleration and external recruitment.

Recruitment is done openly in accordance with the needs and qualifications required. For certain types of positions ANTAM has a policy to accept the local workforce in the selection process with an equivalent qualification and competence.

Local labour is defined as labour coming from operational areas of the Company. Recruiting local labour is a form of commitment to the empowerment of local communities.

Competence developmentANTAM UBLD continuously strengthens the competencies of knowledge, skills and attitude of employee to holisticlly improve the performance and productivity of the Company.

The implementation of development programs refers to the effort to fulfill the competence for employee based on the employee work areas and be guided by the Standards of Competence of ANTAM.

ANTAM Leadership ProgramTo build its talent, ANTAM implements the three training groups, namely ANTAM Leadership Development Program (ALDP), ANTAM Functional Development Program (AFDP) and ANTAM General Development Program (AGDP). [G4-LA10]

In addition, in the form of leadership training, ANTAM cooperates with several universities to develop scholarship programs for talented employee to continue their education in college.

For

per

sona

l use

onl

y


Statistics of ANTAM employee Leadership Program in 2016 as below: [G4-LA9]

Statistik Pelatihan Program Kepemimpinan ANTAM tahun 2016 adalah sebagai berikut: [G4-LA9]

2,37

3.142

Statistik Pelatihan Program Kepemimpinan ANTAMStatistics of ANTAM Employee Leadership Program

Jumlah Peserta (orang)Total Participant (people)

ALDP AFDP AGDP

Pelatihan KepemimpinanLeadership Traning

Rata-rata Jam Pelatihan Kepemimpinan (jam/orang)

Average Leadership Training Hours (hours/people)

2.636

466

Laki-LakiMale

AGDP

AFDP

ALDP

PerempuanFemale

441

382

40

2.701

2.254

426

201620152014

Rerata Jam Pelatihan (jam)Average Training Hours (hour)

3,74

2,86

201620152014

Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan [G4-LA9]Average Training Hours Per Year Per Employee [G4-LA9]

Jenis Pelatihan Type of Training

Jumlah Peserta | Number of Participants

2016

Laki-laki Male

Perempuan Female Jumlah Hari Pelatihan Hari / Peserta

ALDP 426 40 446 1.520 3,26

AFDP 2.254 382 2.636 7.573 2,87

AGDP 2.701 441 3.142 5.733 1,82

Total 5.381 863 6.244 14.826 2,37

Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan [G4-LA9]Average Training Hours Per Year Per Employee [G4-LA9]

Level JabatanJob Level

Jumlah Pegawai

Number of Employee

Pelatihan | Trainings Pelatihan/Jumlah Pegawai Trainings/Number of Employee

Peserta Participants

Hari Days

Jam Hours

Peserta Participants

Hari Days

Jam Hours

DIVISI 91 224 568 4.546 2,46 6,25 49,96

MANAGER 173 715 1.693 13.541 4,13 9,78 78,27

DEPT 476 2.060 4.902 39.219 4,33 10,30 82,39

SECTION 1.370 2.353 5.495 43.962 1,72 4,01 32,09

AREA 480 892 2.167 17.335 1,86 4,51 36,11

TOTAL 2.590 6.244 14.826 118.603 2,41 5,72 45,79

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

For employee who retire, ANTAM has set up a training program called Pre-Purnabhakt that can be followed by employee at ages 50-55 years before entering their retirement. ANTAM also provides a pension scheme for employee who meet certain criteria to keep-on working in the operational area of ANTAM as an officer in Subsidiaries and Affiliates of PT ANTAM (Persero) Tbk. [G4-LA10]

Competence Development CostsIn 2016, ANTAM spent Rp19.126 billion for the implementation of employee competence development activities, increasing when compared to the previous year at Rp14.07 billion.

This is in line with the Company’s policy to increase the competence of every employee while considering efficiency by prioritizing In-House programs and empowering ANTAM’s employee as resource persons.

AchievementEfforts made by the Company to implement the ANTAM HCM Master Plan have resulted in the increase in personnel retention and in attracting the best graduates to join the Company. This condition is needed to sustain the growth momentum that has been achieved in 2016 and plans for business development in the future.

Bagi karyawan yang memasuki masa pensiun, ANTAM telah menyiapkan program Pelatihan Pra Purnabhakti yang dapat diikuti bagi pegawai dengan usia 50-55 tahun sebelum masa pensiun. ANTAM juga menyediakan skema bagi karyawan yang pensiun dengan kriteria tertentu untuk tetap bekerja di lingkungan operasional ANTAM sebagai pejabat di Anak Perusahaan dan Afiliasi ANTAM. [G4-LA10]

Biaya Pengembangan KompetensiPada tahun 2016 ANTAM mengeluarkan biaya sebesar Rp19,13 miliar untuk pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi pegawai, di mana biaya tersebut mengalami peningkatan jika dibandingkan sebelumnya sebesar Rp14,07 miliar.

Sejalan dengan kebijakan perusahaan untuk meningkatkan kompetensi setiap karyawan dengan tetap mempertimbangkan efisiensi dengan mengutamakan berbagai program In House dan memberdayakan pegawai ANTAM sebagai narasumber.

Rp 19,12 miliar/billion

Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan

Competence Development Costs per Employee

PencapaianUpaya yang dilakukan Perusahaan dengan menerapkan Master Plan HCM ANTAM membuahkan hasil yaitu retensi Insan ANTAM yang potensial dan mampu menarik minat lulusan terbaik untuk bergabung dengan Perseroan. Kondisi ini dibutuhkan untuk mempertahankan momentum pertumbuhan yang telah dicapai tahun 2016 dan rencana pengembangan bisnis di masa depan.

Rincian Rekrutmen & Turnover Karyawan berdasarkan Gender [G4-LA1]Number of Employee Recruitment & Turnover by Gender [G4-LA1]DeskripsiDescription

2014 2015 2016

Karyawan Baru New Recruits

Karyawan Keluar Employee Leaving





Laki-laki | Male 8 28 26 144 294 11

Perempuan | Female 4 5 5 10 19 4

Jumlah | Total 12 33 31 154 313 15For

per

sona

l use

onl

y


For regeneration of employee turnover, in 2016 ANTAM recruited 313 employee. Thus the total number of permanent employee in 2016 reached 2,628 people, an increase of 8% over the previous year. The increased number of employee is due to the hiring process that previously hired temporary employee of UBPN Sultra for work related to core activities of the Company, especially in the construction of the power plant. [G4-LA1]

With a balanced approach between treatment both in relation to employee and competencies development do, in 2016 the productions of ferronickel per employee decrease by 8% to 9,766.67 tonnes per employee and gold production per employee, meanwhile the productions of gold per employee increase by 5.3% to 952.97 kg per employee.

Rincian Karyawan Keluar Berdasarkan Job Level dan Wilayah [G4-LA1]Number of Employee by Job Level and Area [G4-LA1]

Wilayah | Area Divisi/Division Bureau Depatment Section Area Jumlah/Total

Kantor Pusat | Head Office

- 2 2 1 - 5

UBPN Malut - - - - 2 2

UBPN Sultra - 1 - 3 4

UBP Bauksit - - 1 - - 1

UBP Emas - - - 1 1

UBPP LM - - - 1 1 2

Geomin 0

0 3 3 6 3 15

Untuk regenerasi turnover karyawan, pada tahun 2016 ANTAM berhasil merekrut 313 orang karyawan. Dengan demikian jumlah total karyawan tetap pada tahun 2016 mencapai 2.628 orang atau naik 8% dibandingkan tahun sebelumnya. Bertambahnya jumlah pegawai ini karena adanya kebutuhan Perusahaan, dimana terdapat pengangkatan pegawai yang sebelumnya tidak tetap menjadi pegawai tetap di UBPN Sultra untuk pekerja yang melakukan pekerjaan yang terkait dengan kegiatan inti Perusahaan terutama pengoperasian PLTU di UBPN Sultra. [G4-LA1]

Dengan pendekatan yang berimbang antara perlakuan yang baik dalam hubungan dengan karyawan dan pengembangan kompetensi yang dilakukan, pada tahun 2016 produksi feronikel per pegawai turun 8% menjadi 9.766,67 TNi per pegawai sedangkan produksi emas per pegawai naik 5,3% menjadi 952,97 kg per pegawai.

2021World Class

StrategicPartner

Integration andExpansion

Consolidation and Development

Corporate University

20202019

2018

2017

2016

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Studi Kasus

Menuju Unit Bisnis Learning and Development (UBLD)Human Capital adalah basis terpenting perusahaan yang unggul. Untuk mengembangkan human capital diperlukan cara pandang multidisipliner dalam memberikan pembelajaran dan pengembangan karyawan bukan hanya keterampilan dan kompetensi jabatan.

Berangkat dari pandangan ini, ANTAM memutuskan untuk mentransformasikan Divisi Learning and Development menjadi Strategic Business Unit yaitu Unit Bisnis Learning and Development (UBLD) yang akan memiliki kemampuan mengembangkan human capital lebih menyeluruh.

Dengan transformasi ini, peran Learning & Development akan berubah dari counterpart menjadi service. Perubahan ini didukung oleh kompetensi ANTAM di bidang penambangan dan pengolahan mineral yang dapat disediakan kepada pasar yang membutuhkan.

Dalam jangka panjang, inisiatif ini akan mentransformasikan Learning & Development menjadi Corporate University pada tahun 2020. Pada tahun 2016, ANTAM telah menyelesaikan rencana pengembangan strategis yang meliputi persiapan modul dan prosedur untuk UBLD.

Case study

Learning and Development Business Unit (UBLD)Human Capital is the most important base for excellent companies. To develop the human capital required for a multidisciplinary perspective in providing employee learning and development, not just skill and competency.

Departing from this view, ANTAM decided to transform the Learning and Development Division into Strategic Business Units namely Learning and Development Business Unit (UBLD) that will have the ability to develop a more holistic human capital.

With this transformation, the role of UBLD will change from a counterpart to a service. This change is supported by ANTAM’s competence in the field of mineral extraction that can be provided to the market needs.

In the long term, this initiative will transform into a Learning & Development Corporate University in 2020. In 2016, ANTAM has completed the strategic development plan including the preparation modules and procedures for UBLD.

Upaya yang dilakukan Perusahaan dengan menerapkan Master Plan HCM ANTAM membuahkan hasil yaitu retensi Insan ANTAM yang potensial.Efforts made by the Company to implement the ANTAM HCM Master Plan have resulted in increased personnel retention.

For

per

sona

l use

onl

y


Economic BenefitsManfaat Ekonomi

Biaya Operasi*Operating Cost*

Program KemitraanPartnership Program

Biaya PegawaiEmployee Cost

Investasi Sosial*Social Investment*

miliar/billion miliar/billion

miliar/billionmiliar/billion

Rp8.154 Rp875,2

Rp68,2 Rp70,35

* Terdiri dari Harga Pokok Produksi dan beban operasi tanpa memperhitungkan biaya pegawai dan CSR

Consisting of Cost of Production and operating expenses without taking into account the cost of employee and CSR

* Naik sebesar 2% dibandingkan tahun 2015 Increase of 2% compare to previous year

* Program Pengembangan Masyarakat Community Development Program

166 170 177 178Kinerja Usaha Business Performance


CadanganReserves

Dampak Ekonomi Tidak LangsungIndirect Economic Impact

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

ANTAM menandai tahun 2016 sebagai representasi dari lahirnya kembali Perseroan. ANTAM membukukan pertumbuhan finansial yang diperoleh dari peningkatan penjualan dan efisiensi yang dilakukan

ANTAM impress that 2016 represent the Company’s positive return in its milestone. ANTAM recorded positive financial growth from sales and efficiency boost

For

per

sona

l use

onl

y



SUSTAINABILITY CHALLENGEOil, gas and mining industry were the sectors whose contribute significant revenue to Indonesian State as developing country. Approximately one-third state revenue from export are drawed from these extractive industries which also participate in thousands of job opportunities and support boost other non-natural resources based industry.

But in past few years this industry had to cover challenges since global economy remain unrestored since 2008. This condition affect demands of mineral commodity and yet the price trend to fall because of over supply altough have rose by the end of 2016.

Furthermore the Government of Indonesia attempt to boost added value from mining industry with ore export ban since 2014 and sign mining companies a mineral processing compulsory in domestic.

This policy gives emphasis toward ANTAM since approximately 30% of Company’s revenue was gained from nickel ore export at that time to provide capital to downstream projects. ANTAM exercise efficiency and innovation to control competitiveness.

ANTAM Strategy [DMA]

Expansion through downstream mineral processing projectThe Company believes its position as diversified natural resource based company with significant nickel and bauxite reserve will provide demand opportunities of industrial processed mineral product which continue to raise.

Ferronickel and alumina are material which utilized in infrasctructure, urban construction, automotives, transportation, midstream energy capital equipment, electronic and house appliances industry. ANTAM continue to afford maximum contribution to those industries.

ANTAM also cooperates with other entities in funding and technology development. The mineral resources are avail as capital injection alternative in order to increase processed mineral diversification portfolio.

TANTANGAN KEBERLANJUTANSektor migas dan pertambangan merupakan salah satu penyumbang pendapatan negara yang signifikan bagi Indonesia yang sedang membangun. Sekitar sepertiga pendapatan ekspor negara diperoleh dari industri ekstraktif ini yang juga telah membuka ribuan lapangan kerja dan mendorong pertumbuhan industri non-SDA lainnya.

Namun beberapa tahun terakhir, industri ini menghadapi tantangan karena perekonomian global tidak kunjung pulih sejak tahun 2008. Kondisi ini memengaruhi permintaan komoditas mineral dan harganya cenderung turun karena surplus pasokan meskipun harga nikel sempat naik pada akhir 2016.

Di sisi lain, Pemerintah Indonesia juga berupaya untuk meningkatkan nilai tambah dari sektor pertambangan mineral melalui pelarangan ekspor mineral mentah sejak tahun 2014 dan mewajibkan perusahaan pertambangan untuk mengolah komoditas mineral di dalam negeri.

Bagi ANTAM kondisi ini memberikan tekanan pada kemampuan Perusahaan untuk memberikan nilai tambah bagi pemegang saham karena sekitar 30% pendapatan Perseroan yang digunakan untuk proyek pengembangan hilir berasal dari penjualan ekspor bijih nikel saat itu. Perseroan harus melakukan upaya-upaya untuk melakukan efisiensi dan terobosan untuk mempertahankan daya saing usaha.

Strategi ANTAM [DMA]

Pengembangan melalui proyek pengolahan mineral bersifat hilirPerseroan meyakini bahwa posisinya sebagai perusahaan pengelola sumber daya alam yang terdiversifikasi dengan cadangan nikel dan bauksit yang signifikan akan memberikan peluang pemanfaatan permintaan atas produk mineral industri yang terus meningkat.

Feronikel dan alumina sampai saat ini merupakan komoditas yang digunakan untuk industri infrastruktur, konstruksi perkotaan, otomotif, transportasi, midstream energy capital equipment, barang elektronik dan peralatan rumah tangga. ANTAM berupaya memenuhi rantai kebutuhan sektor tersebut secara maksimal.

ANTAM juga menjalin kerjasama dengan entitas lain dalam hal pengembangan teknologi dan pendanaan. Sumber daya mineral Perseroan digunakan sebagai alternatif dari setoran modal dalam rangka meningkatkan diversifkasi portofolio mineral olahan.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Until 2016 ANTAM possess 4 development projects in order to boost added-value minerals and contibute to government downstream program.

Hingga akhir tahun 2016 terdapat 4 proyek pengembangan ANTAM untuk meningkatkan nilai tambah komoditas mineral dan mendukung hilirisasi yang dicanangkan Pemerintah.

Main Project under Development

J

Anode Slime & Precious Metal Refinery (PMR) Project

Mempawah Smelter Grade Alumina Refinery (PMR) Project Pomalaa Ferronickel Plant ExpansionProject

Haltim Ferronickel Plant Development Project

Anode slime processingCapacity: Facility is planned to have processing capacity of approximately 6,000 tons of anode slime paEst. Project Cost: TBAStatus: MoU signed with PT Freeport Indonesia & PT Smelting FS review Finalization of released agreements between ANTAM - PT Freeport Indonesia - PT SmeltingEst. Completion: 2019

Bauxite processing to smelter grade alumina (SGA)Est. Project Cost: TBACapacity: 1 million tons of SGA pa (Stage 1)Status: JVA formation with PT Inalum (Persero) Signed MoU with PT Pelindo II (Persero) on the development of Mempawah portEst. Completion: 2019

Nickel processing to FerronickelCapacity: Line 1: 13,500 TNi pa capacity, from Stage 1 capacity of 27,000 TNi paEst. Project Cost: Rp3.5 Trillion for Line 1 without power plantStatus: Construction Signed MoU with PT Tambang batu bara Bukit Asam (Persero) Tbk to build 80MW power plant EPC Contract Signing PreparationEst. Completion: 2018

To increase ferronickel production capacity from 18,000-20,000 TNi pa to 27,0000-30,000 TNi paEst. Project Cost: US$600 millionStatus: Preparation of Commercial Operation Completion of Coal Fired Power Plant Construction (2x30 MW)Est. Completion: Beginning of 2017

Feronikel dan alumina sampai saat ini merupakan komoditas yang digunakan untuk industri infrastruktur, konstruksi perkotaan, otomotif, transportasi, midstream energy capital equipment, barang elektronik dan peralatan rumah tangga. Ferronickel and alumina are material which utilized in infrasctructure, urban construction, automotives, transportation, midstream energy capital equipment, electronic and house appliances industry. ANTAM continue to afford maximum contribution to those industries.

For

per

sona

l use

onl

y


Expansion of Reserves and Resources BaseThe Company possess vast nickel and bauxite reserves. ANTAM have the ability and effort to manage and successfully operate existing mining site while developing initial projects such as gold mining operation development in Pongkor and nickel mining in Tanjung Buli.

The company continue to evaluate and develop those vast reserves and recources basis to strengthen the market, boost reserves and production profile.

Benefit of Downstreaming to the CountryANTAM holds downstream activity since 1974 by the first ferronickel plant operation named FeNi 1. And then continue to FeNi 2 in 1995 and FeNi 3 in 2007 until FeNi 1 development which named Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project (P3FP). Since the government conduct raw mineral and concentrate export ban in 2014 which correspond to Governmrnt Regulation no.4 year 2009 on coal and mineral mining. Therefore ANTAM accelerate existing downstream projects while developing others in nickel and bauxite commodities.

Perluasan Basis Cadangan dan Sumber dayaPerseroan memiliki cadangan dan sumber daya nikel dan bauksit yang besar. Perseroan memiliki manajemen, kemampuan dan keahlian yang diperlukan untuk mengoperasikan tambang-tambang yang telah ada dengan sukses dan mengembangkan proyek-proyek perintis seperti yang telah dicapai oleh Perseroan di masa lalu, seperti pengembangan tambang emas Pongkor dan tambang nikel Tanjung Buli.

Perseroan terus mengevaluasi dan mengembangkan basis cadangan dan sumber daya yang besar tersebut untuk memperkuat pangsa pasar, meningkatkan cadangan dan memperkuat profil produksinya.

Hilirisasi Manfaat bagi NegeriANTAM telah melakukan hilirisasi sejak tahun 1974 melalui pengoperasian pabrik feronikel yang pertama bernama FeNi 1. Dilanjutkan dengan pabrik FeNi 2 tahun 1995 dan FeNi 3 tahun 2007 hingga pengembangan FeNi 1 yang dikenal dengan Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa (P3FP).Sejak tahun 2014, Pemerintah menerapkan larangan ekspor bijih mineral berupa bahan mentah dan olahan (konsentrat) ke luar negeri sebagai amanat dari Undang-undang No. 4 tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batu Bara. Atas hal tersebut ANTAM melakukan percepatan penyelesaian proyek hilir yang ada serta melakukan pengembangan lainnya untuk komoditas nikel dan bauksit.

NIkel | Nickel Emas | Gold Bauksit | Bauxite

ANTAM secara unik diposisikan sebagai perusahaan pertambangan terintegrasi secara vertikal dengan diversifikasi produk

ANTAM is uniquely positioned as a vertically integrated mining company with diversified products

Ferronickel Gold Alumina

Pomalaa Nickel Mine

Pomalaa Ferronickel Plant

Haltim Ferronickel PlantDevelopment Project

Buli Nickel Mine Pongkor & CibaliungGold Mines

Tayan Bauxite Mine MempawahBauxite Mine

Pomalaa Ferronickel Plant Expansions

Project

Precious Metals Processing and

Refinery

Anode Slime & PMR Project

Tayan Chemical Grade Alumina Plant

Mempawah Smelter Grade Alumina

Refinery Project

Upstream and Downstream Operations

Ups

trea

mDo

wns

trea

mFi

nish

ed p

rodu

ct

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

As State Owned Enterprises (SOE), ANTAM support to government policy on SOE role in state development. ANTAM demonstrate those commitment by commence smelter development near mining area. P3FP in Pomalaa, Southeast Sulawesi, P3FH in East Halmahera and also SGAR Project are those manifestation. Therefore the local economy would arise both direct and indirectly, for example local employment.

Sebagai Badan Usaha Milik Negara, ANTAM mendukung kebijakan Pemerintah perihal partisipasi BUMN sebagai salah satu penggerak pembangunan. Hal tersebut dibuktikan dengan pembangunan smelter berdekatan dengan lokasi tambang. P3FP di Pomalaa Sulawesi Tenggara, P3FH di Halmahera Timur serta SGAR Project merupakan implementasi hal tersebut. Dengan demikian secara langsung maupun tidak langsung meningkatkan ekonomi lokal misalnya melalui penyerapan tenaga kerja lokal.

Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Halmahera TimurEast Halmahera Ferronickel Plant Developmnet Project

For

per

sona

l use

onl

y


KINERJA USAHA [G4-EC1]

TantanganSebagai salah satu BUMN pertambangan, ANTAM memberikan kontribusi dalam pembangunan melalui penerimaan negara bukan pajak (PNBP) dan pajak serta dividen kepada Pemerintah RI. Subsektor mineral dan batu bara merupakan salah satu penyumbang utama pendapatan negara.

Namun seiring dengan penurunan harga komoditas, realisasi penerimaan PNBP sub sektor mineral dan batu bara di Indonesia pada tahun 2016 mencapai Rp27,21 triliun, turun jika dibandingkan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp29,631 triliun. Mineral memberikan kontribusi 20% terhadap kinerja sektor pertambangan.

Demikian juga dengan pendapatan Perseroan, sejak tahun 2012 mengalami penurunan dipengaruhi oleh volume penjualan dan harga komoditas. Oleh karena itu, ANTAM harus melakukan upaya untuk meningkatkan penjualan dan meneruskan program efisiensi yang telah dilakukan sejak empat tahun terakhir.

Strategi Pengelolaan [DMA]

Produksi MineralKomitmen ANTAM meningkatkan nilai bagi pemegang saham dilakukan melalui upaya penurunan biaya dan pengembangan operasional yang berkelanjutan. Pada 2016 Perseroan telah menyelesaikan salah satu proyek pengembangan hilir di Pomalaa, Sulawesi Tenggara sehingga meningkatkan produksi feronikel tahun 2016 sekaligus melakukan pengembangan pada komoditas yang sama di Halmahera Timur. ANTAM juga berupaya menurunkan biaya agar tetap kompetitif.

Seiring dengan perkembangan industri smelter nasional serta adanya permintaan bijih nikel dalam negeri, Perusahaan mulai melakukan penjualan bijih nikel untuk memenuhi kebutuhan bahan baku smelter nikel di dalam negeri pada 2016.

Jumlah cadangan dan sumber daya nikel yang dimiliki ANTAM dapat menunjang rencana pengembangan bisnis jangka panjang Perusahaan. Dengan selesainya proyek pengembangan hilir, selanjutnya ANTAM akan mengalokasikan bijih nikel untuk memasok smelter dalam negeri setelah kebutuhan internal terpenuhi.

PenjualanInovasi juga dilakukan oleh ANTAM untuk meningkatkan nilai tambah produk. Pada Triwulan-III 2016, ANTAM meluncurkan seri produk perhiasan Logam Mulia (LM). Produk perhiasan ini menambah pilihan bagi pasar ritel selain emas batangan LM.

BUSINESS PERFORMANCE [G4-EC1]

ChallengesBecause of Mineral and coal mining sub-sector are one of the state revenue contributor, ANTAM as one of SOE, also contributing for tax, non-tax and dividents to Government.

But since the downturn of price commodity, the realization of non-tax revenue from mineral and coal sub-sector in Indonesia amounted to Rp27.21 trilion in 2016, decline in compare with previous year of Rp29.631 trillion. Mineral sector contribute 20% of total Indonesian state revenue.

Similarly with ANTAM’s revenue which decline since 2012 because the impact of sales volume and commodity price. ANTAM remains exercise its sales and continuing efficiency program which run since the last 4 years.

Management Strategy [DMA]

Mineral ProductionANTAM commitment to improve shareholders value through cost reduction and sustainable operational project. In 2016, the company has accomplished one of downstream development in Pomalaa Southeast Sulawesi which increases ferronickel production in 2016 as well as developing the same commodities in East Halmahera. ANTAM also attempt cost reduction to stay competitive.

Since domestic growth of smelter development and nickel ore demand, ANTAM commence to provide nickel ore to meet domestic smelter demand in 2016.

ANTAM’s reserves and resources supports the company’s long-term business development. By the completion of downstream projects, ANTAM will be able to allocate and supply nickel ore for domestic smelter and internal usage.

SalesANTAM also innovate and improving value added in its products. In third quarter of 2016, ANTAM launched jewelry product provides a wider offer for retail market and in addition to gold bar products.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

ANTAM manage 13 gold boutique in Indonesia to maximize gold retail sales and introduce gold depository services on April 2016 which are BRANKAS Berzakat, BRANKAS Corporate and BRANKAS Individual.

Opportunities also emerge by the government tax amnesty policy that allow tax-payer invest their repratriation fund in gold bar with specific criteria such as production in Indonesia with SNI and/or London Bullion Market Association (LBMA) certificate. ANTAM is the only Indonesian company which holds LMBA certification.

Jakarta – Sarinah

Jakarta – TB Simatupang Semarang Surabaya –

CITO MallSurabaya –Kebon Rojo Makassar

Lokasi Butik ANTAMLocation of ANTAM’s Boutique

Medan Palembang Bandung Balikpapan Banjarmasin

DenpasarYogyakarta

Sebelumnya ANTAM membuka butik emas ke-13 di Februari 2016 untuk memperluas akses pasar ritel dan meningkatkan penjualan produk LM. Hingga Desember 2016, ANTAM memiliki 13 butik emas LM di seluruh Indonesia. Selain itu pada April 2016 ANTAM melakukan inovasi produk jasa depositori LM dengan meluncurkan layanan Berencana Aman Kelola Emas (Brankas) Berzakat, Brankas Corporate dan Brankas Individu.

Peluang permintaan juga muncul dari Keputusan Pemerintah yang memperbolehkan wajib pajak pemohon tax amnesty untuk menginvestasikan dana repatriasi, salah satunya dalam bentuk investasi emas dengan kriteria diproduksi dalam negeri dengan kadar kemurnian 99,99%, terakreditasi Standar Nasional Indonesia (SNI) dan/atau London Bulion Market Association (LBMA). Saat ini ANTAM merupakan satu-satunya produsen emas yang memiliki sertifikasi LBMA di Indonesia.

Perhiasan LMANTAM memperkenalkan 4 seri kalung dan bezel, yaitu Solidus dengan bezel Kawung, Nortia dengan bezel Mega Mendung, Magnus dengan bezel Parang Barong, dan Adorare dengan bezel Sido Mukti. Kalung dan bezel pada seri produk Perhiasan LM ini, hadir dengan kadar kemurnian 75% dilengkapi dengan sertifikat internasional LBMA yang memastikan ketepatan kemurnian kadar dan berat pada setiap produk. Kehadiran produk Perhiasan LM juga dapat dijadikan sebagai salah satu alternatif investasi.

LM JewelryANTAM introduced four series of necklace and bezel, i.e., Solidus with Kawung bezel, Nortia with Mega Mendung bezel, Magnus with Parang Barong bezel, and Adorare with Sido Mukti bezel. The necklace and bezel in this LM jewelry series were presented in 75% purity completed with LBMA international certificate that guaranteed purity and weight of each product. LM jewelry may also become one of alternative for investment.F

or p

erso

nal u

se o

nly


ResultANTAM remarks 2016 as another positive returns since the downturn of 2012. ANTAM gained financial growth from sales boost and efficiency program. The Company amounted Rp64.81 billion of net income in 2016, inverse to 2015 which recorded net-loss Rp1.44 trillion.

Ferronickel and gold which are ANTAM’s core commodities record target production exceed in 2016 amounted 20,293 TNi or rise 18% compare with 2015 of 17,211 TNi. Meanwhile the ferronickel sales volume amounted 20,888 TNi, arise 12% compare with 2015 of 18,643 TNi.

Gold commodities recorded 2.208 kg production which gained from Pongkor and Cibaliung gold mine with sales volume amounted 10,227 kg in 2016

ANTAM audited net-sales amounted Rp9.11 trillion in 2016, decline 14% compare with 2015 amounted Rp10.53 trillion. Gold commodities contributes Rp5.54 trilliun or 61% of net-sales in 2016.

ugh ferronickel production and sales in 2016 reach higher than 2015, ANTAM recorded net-sales declining since the 2016 gold sales is less than 2015. Previously, the high sales of gold were contributed from India export. But since ASEAN-India Free Trade Agreement which contain gold import limitation from any companies by India Government by the end of 2015, it affect to declining of ANTAM gold

HasilKami menandai tahun 2016 sebagai tonggak kelahiran kembali ANTAM, setelah penurunan yang dialami sejak tahun 2012, Perseroan kembali membukukan pertumbuhan finansial yang diperoleh dari peningkatan penjualan dan efisiensi yang dilakukan. Perusahaan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp64,81 miliar, berbanding terbalik dibanding 2015 yang tercatat mengalami kerugian hingga Rp1,44 triliun.

64,81

(137)

(1.441)

Laba Usaha (Rp miliar)Net Income (Rp billion)

201620152014

Produksi komoditas utama Perseroan yakni feronikel dan emas di tahun 2016 melebihi target yang ditetapkan. Sampai Desember 2016, ANTAM mencatatkan produksi feronikel sebesar 20.293 ton nikel dalam feronikel (TNi), naik 18% jika dibandingkan volume produksi tahun 2015 sebesar 17.211 TNi. Sementara volume penjualan feronikel di 2016 tercatat sebesar 20.888 TNi atau naik 12% dibandingkan penjualan tahun 2015 sebesar 18.643 TNi.

Untuk komoditas emas, di 2016 ANTAM mencatatkan volume produksi emas dari tambang Pongkor dan Cibaliung sebesar 2.208 kg dengan volume penjualan emas sebesar 10.227 kg.

Pada tahun 2016, nilai penjualan bersih diaudit ANTAM tercatat sebesar Rp9,11 triliun atau turun 14% dari tahun 2015 sebesar Rp10,53 triliun. Komoditas emas merupakan komponen terbesar pendapatan Perseroan, menyumbang Rp5,54 triliun atau 61% dari total penjualan bersih tahun 2016.

Meskipun produksi dan penjualan feronikel tahun 2016 lebih tinggi dari 2015, ANTAM mencatat penurunan nilai penjualan bersih karena penjualan emas pada 2016 lebih rendah dibandingkan tahun 2015. Sebelumnya penjualan emas tahun 2015 dicapai dari tingginya ekspor emas ke India, namun seiring adanya ASEAN-India Free Trade Agreement pembatasan impor emas yang diberlakukan

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

export in 2016. By this situation, ANTAM assessed the posibility to Malaysia, Singapore, United Arab Emirates and several African market.

Economic Benefit Distribution [G4-EC1]With positive growth, ANTAM can make a better contribution to the economic benefit of stakeholders. The following are the economic value generated and distributed in 2016.

Pemerintah India dan berlaku bagi semua Perusahaan sejak akhir 2015, kondisi ini berdampak pada total penurunan ekspor emas ANTAM di tahun 2016. Atas hal tersebut Perseroan tengah melakukan penjajakan pengembangan pasar ekspor emas ke Malaysia, Singapura, Uni Emirat Arab dan beberapa negara Afrika.

20.888

201620152014

19.747

18.643

Feronikel (TNi)Ferronickel (TNi)

734.886

201620152014

215.400

46.751

Bijih Nikel (wmt)Nickel Ore (wmt)

290.581

201620152014

60.898

182.624

Bijih Bauksit (wmt)Bauxite Ore (wmt)

Kuantitas Produk Terjual [G4-9]Quantity of Product Sold [G4-9]

Catatan:Sejak Januari 2014, semua produksi bijih nikel ANTAM digunakan sebagai umpan bijih untuk pabrik feronikel ANTAM.Sejak Januari 2014, semua produksi bijih bauksit ANTAM digunakan sebagai umpan bijih untuk pabrik Chemical Grade Alumina ANTAM.Since January 2014, all of ANTAM’s nickel ore production is used as ore feed for ANTAM’s ferronickel plant.Since January 2014, all of ANTAM’s bauxite ore production is used as ore feed for ANTAM’s Chemical Grade Alumina plant.

18.287

201620152014

9.978

20.546

14.17913.172

Emas dan Perak (kg)Gold and Silver (kg)

Emas | Gold Perak | Silver

10.227

Distribusi Manfaat Ekonomi [G4-EC1]Dengan pertumbuhan yang positif, ANTAM dapat memberikan distribusi manfaat ekonomi yang lebih baik kepada pemangku kepentingan. Berikut adalah rincian yang menyajikan data nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan pada tahun 2016.

For

per

sona

l use

onl

y


Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan, Didistribusikan dan Ditahan [G4-EC1]Economic Value Generated, Distributed and Withheld [G4-EC1]

UraianNilai Ekonomi (Rp Juta)

Economic Value (Rp Million) Description2014 2015 2016

NILAI EKONOMI LANGSUNG DIHASILKAN

DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED

Pendapatan Revenue

Hasil penjualan bersih 9.420.631 10.531.505 9.106.261 Net sales

Ditambah (+/+) Addition

• Penerimaan bunga bank 68.664 73.215 343.190 • Interest gain

• Perolehan investasi dalam saham (27) (50) - • Shares gain

• Penerimaan dividen - - - • Dividend income

• Penerimaan lain-lain 20.770 106.000 120.651 • Other income

• Penerimaan denda dan klaim - 68.975 111.856 • Fine and claim income

• Keuntungan selisih kurs (118.187) (289.562) 96.828 • Foreign exchange gain

JUMLAH PENERIMAAN NILAI EKONOMI LANGSUNG

9.391.851 10.490.082 8.433.736 TOTAL DIRECT ECONOMIC VALUE

NILAI EKONOMI DIDISTRIBUSIKAN ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED

Biaya operasi (HPP dan beban operasi tanpa biaya pegawai dan CSR)

8.637.273 10.290.265 8.154.614 Operation Cost (Cost of Goods Sold and operation without cost for employee

and CSR)

Gaji pegawai dan benefit lainnya 965.725 856.596 875.250 Employee salary and other benefit

Jumlah pembayaran kepada penyandang dana

Payment for investor

Pembayaran dividen, termasuk dividen pemerintah

92.237 - - Dividend pay out, including Government dividend

Bunga pinjaman dan bunga bank 375.755 527.462 505.711 Loan interest and bank interest

Pengeluaran untuk pemerintah 597.969 506.981 545.193 Government Expenditure

Pengeluaran kepada masyarakat: CSR 62.778 63.6 68.241 Community Expenditure: CSR

JUMLAH NILAI EKONOMI DIDISTRIBUSIKAN

10.731.737 12.181.367 10.121.925 TOTAL DISTRIBUTED ECONOMIC VALUE

NILAI EKONOMI DITAHAN (1.339.886) (1.691.285) (1.688.189) WITHHELD ECONOMIC VALUE

Biaya Operasi Pada tahun 2016 biaya operasi ANTAM yang terdiri dari Harga Pokok Produksi dan beban operasi tanpa memperhitungkan biaya pegawai dan CSR mencapai Rp8.154 miliar atau turun sebesar 21% dibandingkan tahun 2015. Biaya operasi tahun 2016 lebih rendah dari 2015 disebabkan adanya penurunan biaya bahan bakar pada operasi pabrik nikel seiring dengan turunnya harga minyak dunia dan berkurangnya pembelian emas dari pihak ketiga pada aktivitas trading UBPP LM pasca terhentinya kegiatan ekspor ke India.

Penurunan biaya operasi juga dicapai dari pengoperasian PLTU untuk memasok listrik di UBPN Sultra, mendukung pasokan listrik yang sebelumnya menggunakan PLTD yang menggunakan BBM diesel.

Operating CostIn 2016, ANTAM operation cost consisted of production cost excluding employee cost and CSR recorded Rp8,1 trillion or 21% lower than 2015. The lower operating cost in 2016 compared to 2015 was due to lower expenses for fuel in nickel mine operation, in line with the declining of global fuel price, and reduction of gold purchase from the third party in trading activity of UBPP LM after the stop of export to India.

Decreasing of operating cost also achieved by the operation of coal fired power plant in UBPN Sultra, that replaced the use of Diesel Power Generator to supply electricity.F

or p

erso

nal u

se o

nly



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

As one of the mineral company, ANTAM has the advantage as one of the companies that can provide low-cost product for ferronickel. Based on the benchmark by Wood Mackenzie in 2016, ANTAM was the second lowest cost ferronickel producer.

8.1548.637,27

10.290,27

201620152014

Biaya Operasi (Rp miliar)Operating Cost (Rp billion)

Sebagai salah satu perusahaan penghasil mineral, ANTAM memiliki keunggulan sebagai perusahaan yang mampu memproduksi feronikel dengan biaya rendah. Berdasarkan benchmark yang dilakukan Wood Mackenzie pada tahun 2016, ANTAM adalah produsen feronikel dengan biaya nomor 2 terendah di dunia.

FuelOre FeedServicesLaborPlant Cont.MarketingOthersRoyalty & Tax

Labor

Material

Services

Depresiation

Others

Royalty & Tax

Operasi yang sangat baik menempatkan ANTAM sebagai Produser Feronike dengan Biaya terendah kedua di dunia Excellent operations puts ANTAM as the second lowest Cost Ferronickel Producer

Excellent Operator and Low Cost Producer of Processed Metals

Biaya kas Feronike FY16 US$ 3,39/lb. FY16 Ferronickel Cash Cost US$3.39/lb.

FY16 Pongkor Gold Cash Cost US$769.02/Oz.FY16 Pongkor Gold Cash Cost US$769.02/Oz.

Ferronickel Producer Cash Cost League

Cash

Cos

t (U

SD/l

b.)

Sumber | Source: Wood Mackenzie

PT A

neka

- Po

mal

aa

3,39

Operasi yang sangat baik telah menyebabkan ANTAM menjadi salah satu perusahaan nikel biaya terendah secara global

Excellent Operation has led ANTAM to be one of the lowest cost nickel company globally Excellent Operation has led ANTAM to be one of the lowest nickel cost

9%

7%

11%

33%

11%

20%

10%

3%

1%

6%

28%

17%

23%

20%

For

per

sona

l use

onl

y


Employee CostThe employee cost consisted of salary and other benefit in 2016 was Rp875.2 billion or 2% higher than 2015.

Payment to Government

Payment to government including Non-tax Income, and taxDividend in 2016 was Rp545 billion. Despite Company’s losses in 2015, ANTAM maintained royalty payment to the government.

Payment to Providers of CapitalPayment to providers of capital consisted of dividend and loan, interest in 2016 was Rp505 billion compared to 2015 of Rp527,46 billion.

Biaya PegawaiBiaya pegawai yang terdiri dari gaji dan tunjangan lainnya, pada tahun 2016 mencapai Rp875,2 miliar atau naik sebesar 2% dibandingkan tahun 2015.

Biaya Pegawai dan benefit lainnya (Rp miliar)Employee Cost and other benefit (Rp billion)

2016

856,6956,73

20152014

875,2

Pembayaran kepada Pemerintah

Pembayaran kepada Pemerintah meliputi Penerimaan Negara Bukan Pajak dan pajak Pemerintah pada tahun 2016 mencapai Rp545 miliar. Di tahun 2015 meskipun rugi ANTAM tetap menyetorkan royalti kepada Pemerintah.

Pembayaran kepada Pemerintah (Rp milar)Payment to Government (Rp billion)

2016

506,98

597,97

20152014

545

Pembayaran kepada Penyandang DanaPembayaran kepada penyandang dana berupa dividen dan pembayaran bunga, pada tahun 2016 mencapai Rp505 miliar atau turun dibandingkan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp527,46 miliar.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Social InvestmentSocial investment includes CSR investment consisting of Community Development and Partnership, in 2016 was Rp68.2 billion or higher than 2015 of Rp63.6 billion.

RESERVESAs natural resource company, mineral resources is the key to ANTAM sustainability.

ChallengesMineral resources is a non-renewable element, so that effort to discover new reserves has the same importance with mining process and one of the key process in entire business process.

Putting into consideration of Indonesian vast geological prospect and management competency, ANTAM believes on the discovery opportunity to ensure continuing supply of mineral.

Pembayaran kepada Penyandang Dana (Rp milar)Payment to Provider of Capital (Rp billion)

2016

527,46

375,76

20152014

505,00

93,24

Bunga Pinjaman dan Bunga BankPayment of interest and loan

Pembayaran Dividen termasuk Dividen PemerintahPayment of dividend including government dividend

Investasi SosialInvestasi Sosial adalah biaya penyelenggaraan program CSR yang berasal dari biaya operasional perusahaan yang meliputi Program Pengembangan Masyarakat. Pada 2016 mencapai Rp68,2 miliar atau lebih besar dibandingkan 2015 sebesar Rp63,6 miliar.

Investasi Sosial Program Comdev (Rp miliar)Social Investment Comdev Program (Rp billion)

2016

63,662,78

20152014

68,2

CADANGANSebagai Perusahaan pengelola sumber daya alam, cadangan mineral menjadi kunci keberlanjutan ANTAM.

TantanganSumber daya mineral merupakan elemen tidak terbarukan sehingga upaya untuk menemukan cadangan baru menjadi sama pentingnya dengan proses penambangan dan menjadi salah satu bagian dari seluruh proses bisnis.

Dengan mempertimbangkan prospek geologis Indonesia yang luas serta kompetensi manajemen, ANTAM meyakini adanya peluang new discovery sehingga pasokan bijih mineral akan tetap ada.

For

per

sona

l use

onl

y


MANAGEMENT STRATEGY [DMA]ANTAM exploration activities until 2016 were focused in gold and nickel commodity. In 2016 total exploration cost unaudited was Rp15,22 billion. Exploration activity was focused in Pongkor, West Java and nickel exploration in Pomalaa, South East Sulawesi.

ResultToday, ANTAM is one of the state-owned natural resources based company in South East Asia with significant reserves for nickel and gold.

ANTAM has saprolite nickel reserves of 164,3 wet metric tons (wmt). Total consolidated bauxite reserve is 111.3 million wmt, and for gold, ANTAM has total consolidated reserves of 3.068 million dry metric tons (dmt). Information on reserves is illustrated in the following.

Note: Based on the results of renewal of mineral resources and ore reserve of PT ANTAM (Persero) Tbk in December 2016, the exploration results and the estimation of ore reserves and mineral resources refer to the standard of reporting published by the Joint Ore Reserve Committee (JORC Code). It consists of the Australian Institute of Mining and Metallurgy, Australian Institute of Geoscientists and Minerals Council of Australia. Thus, the estimated reserve estimates can be compared with other mining companies at an international level.

INDIRECT ECONOMIC IMPACT [G4-EC7]ANTAM seeks to provide a positive impact on the environment as well as creating welfare and self-reliance community as part of the sustainability strategy. Economic empowerment was done not only during operation period but also in post-mining.

ChallengesToday, Indonesia according to United States Geological Survey (USGS), is ranked 6 for countries with mining resources. With good management, it will provide a contribution to Indonesian Gross Domestic Product (GDP).

The development of mining industries also opened work opportunity and generating Indonesians professional miners. Nowadays, there are Indonesian geologist and miners working in Australia, United States, Africa, and South East Asia region.

STRATEGI PENGELOLAAN [DMA]Aktivitas eksplorasi ANTAM sampai dengan 2016 berfokus pada komoditas emas dan nikel. Pada 2016 total biaya tidak diaudit untuk aktivitas eksplorasi mencapai Rp15,22 miliar. Kegiatan eksplorasi emas yang dipusatkan di Pongkor, Jawa Barat dan eksplorasi nikel di daerah Pomalaa, Sulawesi Tenggara.

HasilANTAM saat ini adalah salah satu perusahaan berbasis sumber daya alam milik negara terkemuka di Asia Tenggara dengan cadangan emas nikel dan bauksit yang signifikan.

ANTAM memiliki total cadangan nikel saprolit sebesar 164,3 juta wet metric tonnes (wmt). Total cadangan bauksit konsolidasian tercatat sebesar 111,3 juta wmt, sedangkan untuk emas, ANTAM memiliki total cadangan konsolidasian sebesar 3,068 juta dry metric tonnes (dmt). Informasi mengenai cadangan mineral ANTAM dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Cadangan Mineral ANTAMANTAM Mineral Reserves

Jenis | Type Satuan | Unit 2014 2015 2016

Emas | Gold Juta dmt | Million dmt 4,35 4,26 3,068

NIkel Saprolit | Nickel Saprolite Juta wmt | Million wmt 133,6 130,5 164,3

Bauksit | Bauxite Juta wmt | Million wmt 111,5 111,4 111,3

Catatan:Berdasarkan hasil pembaruan mineral resources & ore reserve PT ANTAM (Persero) Tbk bulan Desember 2016, hasil eksplorasi dan estimasi cadangan bijih dan sumber daya mineral dilaporkan mengacu pada standar pelaporan yang diterbitkan oleh Joint Ore Reserve Committee (JORC Code) yang beranggotakan Australian Institute of Mining and Metallurgy, Australian Institute of Geoscientists, dan Minerals Council of Australia. Dengan demikian, estimasi cadangan dapat dibandingkan dengan estimasi perusahaan pertambangan lainnya di tingkat internasional.

DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG [G4-EC7]ANTAM berupaya memberikan dampak positif lingkungan serta menciptakan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. Pemberdayaan ekonomi tidak saja dilakukan pada masa operasi, tetapi juga pada periode pascatambang

TantanganSaat ini, Indonesia, menurut Survei Geologi Amerika Serikat (USGS), menduduki peringkat ke-6 sebagai negara yang kaya akan sumber daya tambang. Dengan pengelolaan yang baik akan memberikan kontribusi terhadap produk domestik bruto (PDB) Indonesia.

Berkembangnya industri pertambangan juga membuka banyak lapangan kerja, bahkan menciptakan tenaga-tenaga profesional pertambangan Indonesia. Kini banyak tenaga ahli geologis dan pertambangan Indonesia yang bekerja di Australia, Amerika Serikat, Afrika, dan kawasan Asia Tenggara.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

ANTAM products have an important function to fulfill the needs of various industry, but the benefits of mining activities shall not only coming from the business itself. Business is expected to provide a contribution to the development of community wider that entire industrial activities.

But the benefit of mining activities shall not only coming from the business itself. Business is expected to provide contribution to the development of community wider that entire industrial activities.

As one of SOEs, ANTAM also requires to stand in the country and provide synergy to the development Indonesia. Other than contributing to state income, ANTAM must provide added value to wider stakeholders.

Management Strategy [DMA]ANTAM has established in one of the company’s mission that to maximize the shareholder and stakeholder value by participating in fostering community welfare in the surrounding area, especially in education and economic empowerment.

We support development in surrounding operation area through economic activities and by taking part in physical development it the region. In this regards ANTAM roles as a complimentary to development initiated by the local government.

Development of facilities and infrastructure in the area is based on an agreement between stakeholders in Development Planning Meeting in surrounding operating area.

ANTAM support economic empowerment through CSR Program and partnership program referring to applicable regulations. ANTAM sees the implementation of social responsibility is one of effort in realizing sustainable development in the Company’s operational area.

ANTAM seeks to provide a positive impact on the environment as well as creating welfare and self-reliance community as part of the sustainability strategy. Economic empowerment was done not only during operation period but also in post-mining, with an aim to create long-term self-reliance community.

Details of CSR ANTAM and post mining management can be found in ‘Social Responsibility’.

Produk yang dihasilkan ANTAM memiliki fungsi penting untuk memenuhi kebutuhan industri yang berkembang pesat seperti infrastruktur, konstruksi perkotaan, otomotif, transportasi, midstream energy capital equipment, barang elektronik dan peralatan rumah tangga.

Namun manfaat kegiatan pertambangan tidak hanya dari kegiatan usaha itu sendiri. Bisnis diharapkan memberikan kontribusi pada pembangunan masyarakat yang lebih luas dari keseluruhan kegiatan industri.

Sebagai salah satu BUMN, ANTAM juga mengemban amanat untuk hadir bagi negeri dan bersinergi untuk membangun Indonesia. Selain memberikan kontribusi bagi pendapatan negara ANTAM juga harus memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan yang lebih luas.

Strategi Pengelolaan [DMA]ANTAM telah menetapkan dalam salah satu misi Perusahaan yaitu memaksimalkan nilai perusahaan kepada pemangku kepentingan dengan berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi, khususnya pendidikan dan pemberdayaan ekonomi.

Kami mendukung pembangunan di wilayah operasi, selain melalui kegiatan usaha, dengan berpartisipasi dalam pembangunan fisik di daerah. Peran ANTAM dalam hal ini adalah menyelaraskan pembangunan yang juga dilakukan oleh Pemerintah Daerah setempat.

Pelaksanaan pembangunan sarana dan prasarana di daerah dilakukan berdasarkan kesepakatan dengan para pemangku kepentingan dalam Musyawarah Perencanaan Pembangunan di sekitar wilayah operasi.

ANTAM mendukung pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui program Pemberdayaan Masyarakat (ComDev)dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan sesuai dengan peraturan yang berlaku. ANTAM memandang pelaksanaan tanggung jawab sosial merupakan salah satu upaya mewujudkan pembangunan berkelanjutan di wilayah operasional Perseroan.

ANTAM berupaya memberikan dampak positif lingkungan serta menciptakan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. Pemberdayaan ekonomi tidak saja dilakukan pada masa operasi tetapi juga pada periode Pascatambang yang tujuannya untuk menciptakan kemandirian ekonomi masyarakat dalam jangka panjang.

Rincian lebih lanjut mengenai CSR ANTAM dan pengelolaan pasca tambang dapat dibaca di bagian ‘Tanggung Jawab Sosial’.

For

per

sona

l use

onl

y


ResultThroughout 2016, ANTAM support local development in surrounding operating area by supporting local government as one of social responsibility implementation, among others:

Explorasi Exploration

Pascatambang & Rehabilitasi

Post-mining and Rehabilitation

Konstruksi Construction

Penjualan Sales

Penambangan & Pengolahan

Mining and Processing

Rantai Kegiatan ANTAMANTAM value chain

HasilSepanjang tahun 2016 ANTAM berpartisipasi terhadap pembangunan lokal di sekitar wilayah operasi dengan mendukung program pembangunan Pemerintah Daerah sebagai salah satu bentuk implementasi tanggung jawab sosial. Kegiatan tersebut di antaranya:

Bantuan pembangunan Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kolaka di Kabupaten Kolaka, Provinsi Sulawesi Tenggara

Supporting development of Local General Hospital (RSUD) Kolaka in Kolaka Regency, South East Sulawesi

Penyerahan aset non produktif pascatambang Gebe kepada Pemerintah Kabupaten Halmahera Tengah dalam rangka mendukung pelaksanaan pembangunan yang berkelanjutan bagi masyarakat Kecamatan Pulau Gebe dan Kabupaten Halmahera Tengah.Berupa (1) sarana air bersih dan fasilitas pendukungnya, (2) bangunan eks rumah dinas pegawai, dan (3) bangunan-bangunan lainnya yang terdapat dalam areal emplasemen.

Pdelivery of non productive asset post mining Gebe to Central Halmahera local government to support sustainable development for Pulau Gebe community and Central Halmahera Regency.in form of (1) clean water supply and supporting facilities , (2) housing Ex-employee housing, and (3) other buildings in emplacement area.

Perjanjian Hibah Daerah termasuk di dalamnya Sistem Penyediaan Air Minum yang merupakan bagian dari Pascatambang Cikotok.

Grant Agreement including Drinking Water Supply System as part of Cikotok post mining.F

or p

erso

nal u

se o

nly



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Penyaluran kelebihan listrik dari PLTU Batu bara milik Perseroan ke jaringan interkoneksi PT PLN (Persero) Rayon Kolaka di Kabupaten Kolaka dengan alokasi listrik maksimum sebesar 5 MW.

Distribution of excess power from Coal Power Generation to PLN interconnection in Kolaka Area in Kolaka Regency with maximum allocation of 5 MW.

Kerjasama dengan Pemerintah Provinsi Maluku Utara dalam Penyelenggaraan Program Pembekalan Bagi Calon Peserta Seleksi Beasiswa Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP).

Cooperation with North Maluku in Matriculation Program for Scholarship Candidate of Education Fund Management Agency (LPDP).

Kerjasama peningkatan dan pengembangan kualitas sumber daya manusia terutama bagi putra-putri daerah di wilayah operasional ANTAM dan pegawai melalui beasiswa yang diselenggarakan oleh LPDP.

Cooperation in improving and development of local human resource quality in ANTAM operating area and employee through scholarship held by LPDP.

For

per

sona

l use

onl

y



Tata Kelola

Standar Etika Perusahaan Code of Conduct

Manajemen PemasokSupplier Management

Budaya Perusahaan Corporate Culture

Penilaian pelaksanaan tata kelola Governance Implementation Assessment

Pegawai menandatangani standar etika perusahaanEmployee signed the Code of Conduct

Kebijakan screening berkala atas kinerja pemasokPeriodic screening on vendor performance

Menerapkan nilai-nilai perusahaan melalui ANTAM Guiding PrinciplesImplemented the corporate culture through ANTAM Guiding Principles

Nilai Corporate Governance Perception IndexCorporate Governance Perception Index score

100%

88,64%

184 188 196Manajemen RisikoRisk Management

Tata Kelola ANTAMANTAM Corporate Governance

Anti KorupsiAnti-corruption

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Bagi kami GCG merupakan bagian tidak terpisahkan pada perangkat-perangkat yang digunakan Perusahaan dalam rangka mewujudkan pengelolaan operasional yang prudent, terkontrol serta mempertimbangkan keseimbangan pemenuhan kepentingan seluruh stakeholder

For us, GCG is an integrated tools used by the Company to realize the prudence and manageable operation as well as putting into consideration all stakeholders’ expectations

For

per

sona

l use

onl

y


Tata Kelola ANTAMANTAM’s Corporate Governance

Best practice implementation in Good Corporate Governance (GCG) is a necessity to the Company, and it has to be implemented consistently and sustainably in running the Company.

For ANTAM, GCG is an integrated tool used by the Company to realise the prudence and manageable operations as well as putting into consideration all stakeholders’ expectations.

GCG implementation in ANTAM is aimed to increase growth and maximum return to foster the wealth of the Company as well as realizing long-term shareholders’ value without neglecting other stakeholders. ANTAM’s commitment in implementing GCG is shown by consistent compliance to applicable local and international requirements, as illustrated below.

Penerapan praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan kebutuhan Perusahaan yang harus diterapkan secara konsisten dan berkesinambungan dalam menjalankan Perusahaan.

Bagi ANTAM, GCG merupakan bagian tidak terpisahkan pada perangkat-perangkat yang dipergunakan Perusahaan dalam rangka mewujudkan pengelolaan operasional yang prudent, terkontrol serta mempertimbangkan keseimbangan pemenuhan kepentingan seluruh stakeholder.

Penerapan GCG di ANTAM bertujuan untuk mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal sehingga meningkatkan kemakmuran Perusahaan serta mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang tanpa mengabaikan kepentingan pemangku kepentingan lainnya. Komitmen ANTAM dalam menerapkan GCG ditunjukkan dengan mematuhi secara konsisten semua peraturan perundangan yang berlaku di Indonesia maupun internasional, sebagaimana tercantum pada gambar di bawah ini.

Pedoman Umum GCG Indonesia (KNKG-2006) Indonesia General Guidance in GCG (KNKG-2006)

ASX Corporate Governance Principles & Recomendations 3rd Edition 20014

Peraturan Menteri BUMN Nomor PER=01/MBU/2011 tentang Penerapan Good Corporate Governance pada BUMN

Regulation of State Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 on The Implementation of Good

Corporate Governance in State-Owned Enterprises

ASEAN Corporate Governance Score Card

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (OJK-2015) Guideline on Good Corporate

Governance for Public Companies (FSA-2015)

PedomanGCG ANTAMANTAM GCG

Guidance

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

A State-Owned Enterprise (SOE), ANTAM is also listed as a public company on the Indonesian Stock Exchange and Australian Securities Exchange (ASX). ANTAM also implements GCG standard reference to Public Company Governance from Financial Services Authority (OJK) and refers to the ASX Corporate Governance Principles & Recommendations.

Besides, ANTAM has been implementing the ASEAN Corporate Governance Scorecard published by ASEAN Capital Market Forum. ASEAN CG Scorecard had been applied since 2012. Various adjustments on ANTAM soft structure has been made in meeting ASEAN CG Scorecard standards. Self-assessment via the standards can be foundin website www.antam.com.

ANTAM Policy and Governance StructureANTAM has improved GCG by building a GCG infrastructure in form of governance infrastructure and ANTAM policy soft structure. Policy and structure are updated on a periodic basis to match best practices, ANTAM’s business conditionand environment, and prevailing regulations. [G4-34]

Selain menerapkan GCG sesuai dengan ketentuan sebagai Sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN), ANTAM sebagai Perusahaan publik yang mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dan Bursa Efek Australia (Australia Securities Exchange/ASX), juga menerapkan standar penerapan GCG yang mengacu pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan juga mengacu pada ASX Corporate Governance Principles & Recommendations.

Di samping itu, ANTAM juga telah menerapkan ASEAN Corporate Governance Scorecard yang diterbitkan oleh ASEAN Capital Market Forum. Penerapan ASEAN CG Scorecard di ANTAM telah dilakukan sejak tahun 2012. Berbagai penyesuaian atas softstructure ANTAM telah dilakukan untuk memenuhi standar ASEAN CG Scorecard. Adapun laporan penilaian mandiri terakhir (self assessment) dapat dibaca di halaman web www.antam.com.

Kebijakan dan Struktur Tata Kelola ANTAMANTAM telah mengembangkan GCG dengan membangun infrastruktur GCG berupa organ-organ tata kelola (infrastructure) dan struktur kebijakan ANTAM (softstructure). Berbagai kebijakan dan struktur ini selalu dimutakhirkan secara berkala untuk disesuaikan dengan best practices, kondisi dan perkembangan lingkungan bisnis ANTAM serta penyesuaian atas peraturan perundang-undangan yang berlaku. [G4-34]

ANTAM telah mengembangkan GCG dengan membangun infrastruktur GCG berupa organ-organ tata kelola (infrastructure) dan struktur kebijakan ANTAM (softstructure) yang dimutakhirkan secara berkala

ANTAM has developed GCG by developing GCG infrastructure in the form of a governance infrastructure and ANTAM policy soft structure. Policy and structure are updated on a periodic basis to match best practice, ANTAM’s business conditions and environment, and prevailing regulations.

For

per

sona

l use

onl

y


GCG soft structure includes Governance Policy (CGP) in level-1. CGP is Company main policy containing a compilation of holistic Company Management Guidelines. In 2016, ANTAM reviewed and updated CGP documents with the most recent regulation changes, including both internal regulation such as charters and external regulations. CGP consists of general guidelines for corporate governance and functions as a reference for all ANTAM activities and lower policy documents.

All ANTAM policies and procedures must refer to CGP and always be prepared with an Objective, Risk & Control (ORC) approach which is aimed at enabling management to initiate checks and balances in every business process.

On level-2 of the ANTAM policy hierarchy, there is the Board of Commissioners Charter, Board of Directors Charter, BoC Supporting Committees’ Charters, and Internal Audit Charter, Management Policy (MP), Code of Conduct/CoC, and on level-3 are the Standard Operating Procedures (SOP) and Work Instructions.

Hirarki Kebijakan PerusahaanHierarchy of Corporate Policy

Prinsip GCGGCG Principles

TransparansiTransparency

AkuntabilitasAccountability

Tanggung JawabResponsibility

IndependensiIndependency

KewajaranFairness

Level 1

Level 3

Level 2

Pedoman Kebijakan Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Policy (ICGP)

Arahan Strategis Dewan Komisaris dan DireksiStrategic Directions of Board of Comissioners and Board of Directors

Kebijakan ManajemenManagement Policy

Sistem dan Prosedur OperasionalStandard and Operating Procedure

Charter

Standard Operating Procedure (SOP) dan Instruksi Kerja

Standard Operating Procedure and Work Instructions

Standar Etika Perusahaan

Code of Conduct (CoC)

Kebijakan Manajemen

Management Policy

Softstructure GCG meliputi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (CGP) di level-1. CGP merupakan induk kebijakan Perusahaan yang berisi himpunan pedoman-pedoman pokok pengelolaan Perusahaan yang bersifat holistik. Pada tahun 2016 ANTAM telah meninjau ulang dan menyempurnakan dokumen CGP sesuai dengan kondisi terkini dan perubahan regulasi baik aturan internal seperti Anggaran Dasar Perusahaan maupun regulasi eksternal. CGP berisi himpunan pedoman pokok pengelolaan Perusahaan yang baik, yang berfungsi sebagai acuan bagi seluruh kegiatan ANTAM dan dokumen kebijakan di bawahnya.

Seluruh kebijakan dan prosedur ANTAM merujuk pada CGP dan selalu dibuat berdasarkan pendekatan Objective, Risk & Control (ORC) yang diarahkan untuk mendorong manajemen agar mampu menghidupkan check & balances pada setiap proses bisnis Perusahaan.

Pada hirarki kebijakan ANTAM di level 2 terdapat Charter Dewan Komisaris, Charter Direksi, Charter Komite Penunjang Dewan Komisaris, serta Charter Internal Audit, Management Policy (MP), Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct/CoC), dan pada level 3 terdiri dari Standard Operating Procedure (SOP) dan Instruksi Kerja.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Struktur Tata Kelola ANTAMCompany Governance Structure

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

DireksiBoard of Directors

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Kantor PusatHead Office

- Risk Management- Accounting, Tax &

Budgeting- Corporate Finance- Operation

Management, Health, Safety & Environment

- Supply Chain Management

- Sales & Marketing- Corporate Strategic- Subsidiary & Project

Management- Representative

Office- Business

Development

- Internal Audit- Corporate Finance- Accounting, Tax

& Budgeting- Treasury, Funding

& Insurance- Post Mining and

Non Productive Asset Management

- Corporate Strategic- Legal & Compliance

- Corporate Secretary- Legal & Compliance- CSR- Information &

Communication Technology

- General Affairs & External Relations

- Human Capital Management

- Post Mining & Non Productive Asset Management

- Organization Effectiveness & Development

Komite Penunjang Dewan KomisarisSupporting Committees ofBoard of Commissioners

Komite AuditAudit Committee

Komite Risk ManagementRisk Management Committee

Komite Good Corporate Governance-Nominasi & RemunerasiGood Corporate Governance-Nomination & Remuneration Committee

Sesuai dengan Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas (UU PT), struktur tata kelola Perusahaan secara garis besar tergambarkan pada organ utama Perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan peraturan dan Anggaran Dasar. RUPS memiliki hak mengemukakan pendapat dan memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perusahaan dan keputusan yang diambil didasarkan pada kepentingan jangka panjang Perusahaan.

Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi secara independen terkait dengan tugas dan tanggung jawab Direksi dalam mengelola Perusahaan serta memastikan Perusahaan melaksanakan GCG.

In accordance with Law No. 40 year 2007 regarding Limited Liability Companies, the structure of the Company’s governance is described with primary Company organs of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners (BoC) and Board of Directors (BoD).

The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company organ with authority not delegated to the BoD and BoC within limitations as per regulations and Company Articles of Association. The GMS has rights for expression and obtaining information regarding the Company and decisions taken based on the long-term interest of the Company.

The BoD is entirely responsible for the management of the Company for the interest and purpose of the Company as well as representing the Company both inside and outside a court of law in accordance with the Articles of Association.

The BoC has roles and responsibilities to collectively supervise and provide advice to the BoD independently in regards to BoD roles and responsibilities in managing the Company and to ensure that the Company has implemented GCG.F

or p

erso

nal u

se o

nly


Untuk membantu tugas Dewan Komisaris, ANTAM membentuk 3 Komite penunjang Dewan Komisaris yaitu Komite Audit, Komite Good Corporate Governance-Nominasi dan Remunerasi (GCG-NR) dan Komite Manajemen Risiko.

Komite Audit ANTAM dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan serta pemberian nasihat dalam pelaksanaan pengendalian internal dan audit Perusahaan serta untuk memastikan Perusahaan dikelola dengan manajemen yang sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang dijiwai oleh nilai-nilai dan etika Perusahaan.

Komite Good Corporate Governance, Nominasi dan Remunerasi (GCG-NR) dibentuk untuk membantu tugas pengawasan dan penasihatan Dewan Komisaris dalam memantau dan memastikan diterapkannya GCG termasuk kegiatan CSR (Comdev dan PKBL) serta lingkungan, memberikan penilaian serta pengarahan yang berhubungan dengan nominasi, remunerasi dan pengembangan SDM secara efektif dan berkelanjutan di Perusahaan.

Komite Manajemen Risiko ANTAM dibentuk untuk membantu tugas pengawasan dan penasihatan Dewan Komisaris dalam upaya melakukan identifikasi, pemetaan, analisis, dan mitigasi risiko atas seluruh proses bisnis ANTAM yang ditujukan untuk mencegah dan meminimalisir risiko dari seluruh proses bisnis manajemen.

MANAJEMEN RISIKOTugas, wewenang, keanggotaan dan hal lain terkait dengan Komite Penunjang Dewan Komisaris telah diatur dalam Charter tersendiri. Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam bidang pertambangan yang memiliki risiko inheren yang cukup besar. ANTAM memiliki filosofi risiko dalam pengelolaan bisnis dimana Perusahaan berkomitmen mengelola semua risiko secara efektif dan efisien serta memastikan kesinambungan dan risiko pertumbuhan dari bisnis inti yang berkelanjutan melalui pengelolaan risiko secara proaktif, berfokus pada risiko yang terpenting, dan memberikan perhatian terhadap alokasi modal dalam proses pengendalian.

Sebagai wujud komitmen dalam penerapan GCG yang efektif, ANTAM telah membentuk Satuan Kerja Risk Management yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko bisnis yang material, ANTAM memiliki Kebijakan Manajemen Risiko yang terkini berdasarkan Surat Keputusan Nomor: 373.K/01/DAT/2015 yang ditandatangani oleh Direktur Utama tanggal 10 Desember 2015. Kebijakan tersebut bertujuan untuk memberi pedoman kepada pegawai ANTAM untuk secara efektif melakukan proses dan kegiatan manajemen risiko sehingga sesuai dengan peraturan yang berlaku serta memastikan bahwa manajemen dan seluruh pegawai memiliki persepsi serta pemahaman yang sama mengenai konsep manajemen risiko dan adanya kesadaran mengenai pentingnya manajemen risiko yang kontinyu sehingga proses manajemen risiko dapat terkoordinasi dan terintegrasi, serta untuk memastikan portofolio inisiatif strategis selaras dengan arahan strategi korporat.

To assist in the BoC tasks, ANTAM established three BoC support committees: Audit Committee, Good Corporate Governance-Nomination Remuneration Committee (GCGNR) and Risk Management Committee.

The Audit Committee was established to support the BoC in doing their supervisory tasks and function as well as providing advice in conducting internal control and Company audits as well as ensuring the Company is well-managed according to GCG principles in the spirit of Company’s values and code of conduct.

The Nomination and Remuneration Committee is established to assist in the supervisory and advisory task of BoC in monitoring and ensuring GCG implementation including CSR (Comdev and PKBL) activities and environment, provide evaluation as well as direction about Nomination, HR Remuneration and Development effectively and sustainably in the Company.

The Risk Management Committee was established to assist in the supervisory and advisory tasks of the BoC in doing risk identification, mapping, analysis, and mitigation on all ANTAM business processes, aimed to prevent and minimise the risk within management business processes.

RISK MANAGEMENTRoles, authority, membership, and other related matters in the BoC supporting committee have been regulated in a separate Charter. As a company operating in the mining business with a high inherent risk, ANTAM has a risk philosophy in managing business where the Company is committed to managing all risks effectively and efficiently as well as ensuring sustainability and risk in core business growth via proactive risk management, focused on significant risks, and putting into consideration capital allocation in control processes.

As a realization of ANTAM’s commitment to effective GCG implementation, ANTAM has established the Risk Management Division directly responsible to the President Director. In conducting supervision and management of material business risk, ANTAM has set Risk Management Policy based on Decision Letter Number: 373.K/01/DAT/2015 signed by the President Director dated December 10th, 2015. The policy is aimed to provide guidance for ANTAM employee to effectively implement risk management processes and activities in line with applicable regulations as well as to ensure that management and all employee have the same perception and understanding regarding risk management and continuous awareness on the importance of risk management. In doing this, therefore, the risk management process can be coordinated and integrated, and can ensure that strategic portfolio initiativesare in line with the corporate strategic direction.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Risiko Harga Komoditas

Commodity Price Risk

Risiko Mata Uang dan Tingkat Suku

Bunga Exchange and

Interest Rate Risk

Risiko Kredit Credit Risk

Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Perusahaan juga mengembangkan suatu sistem Manajemen Risiko Perusahaan yang disebut dengan ANTAM Risk Management System (ARMS) dalam mendukung proses pengelolaan risiko. ARMS merupakan sistem informasi bagi Perusahaan untuk melakukan proses pengelolaan risiko yang dapat membantu komunikasi secara efektif di lingkungan Perusahaan. ARMS mulai diimplementasikan di tahun 2009 yang terintegrasi di seluruh ANTAM.

Rincian lebih jauh mengenai pelaksanaan manajemen risiko ANTAM dapat dijumpai dalam Laporan Tahunan ANTAM 2016 di bagian Tata Kelola Perusahaan.

ANTAM juga mengelola secara seksama perspektif yang diekspresikan oleh berbagai media baik lokal, nasional maupun internasional. Perspektif tersebut berpengaruh besar terhadap citra dan brand Perusahaan. Kami terus berupaya untuk merespons secara memadai dan menunjukkan sikap serta posisi perusahaan atas pemberitaan yang kami anggap penting.

Netral/Neutral Positif/Positive Negatif/Negative

Netral/Neutral

Positif/Positive

Negatif/Negative

0,34%

81,75%

17,91%

14

745

3.401

ANTAM has developed the ANTAM Risk Management System (ARMS) which is an information system to help manage the Company to manage risks in order to enhance better communication. ARMS has been implemented in an integrated manner throughout ANTAM since 2009.

Further details on ANTAM risk management can be found in ANTAM’s 2016 Annual Report under the Corporate Governance section.

ANTAM also carefully manages all perspectives that come to light in the mass media, including local, national, and international media. Perspectives can have a significant effect on the Company’s image and brand. In light of this, we are always ready with an appropriate response and correct positioning on news that we consider important.

For

per

sona

l use

onl

y


Standar Etika Perusahaan [G4-56]

ANTAM berkomitmen untuk mengimplementasikan GCG secara konsisten, untuk itu Perusahaan menyusun Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct) yang berlaku bagi seluruh Insan ANTAM, individu yang bertindak untuk dan atas nama ANTAM, Perusahaan Anak dan Afiliasi di bawah Pengendalian, Shareholders serta seluruh pemangku kepentingan lainnya atau mitra kerja yang melakukan transaksi bisnis dengan ANTAM. Standar Etika Perusahaan terdiri dari etika bisnis ANTAM dan etika kerja Insan ANTAM yang disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai keluaran yang konsisten yang sesuai dengan nilai-nilai dan budaya ANTAM dalam mencapai visi dan misinya.

Pada tahun 2016 ANTAM meninjau ulang dan menyempurnakan Standar Etika Perusahaan yang mulai diberlakukan pada 5 Juli 2016. Standar Etika Perusahaan wajib ditandatangani setiap tahunannya oleh seluruh Insan ANTAM mulai dari Direksi, Insan ANTAM dan pegawai yang ditempatkan di Anak Perusahaan dan Afiliasi di bawah pengendalian serta pihak-pihak lainnya yang bertindak untuk atas nama ANTAM.

Standar Etika ANTAM saat ini telah memuat sebagian besar pokok-pokok yang direkomendasikan oleh ASX Corporate Governance Principle and Recommendation 3rd edition seperti Persamaan dan Penghormatan pada Hak Asasi Manusia (HAM), hubungan dengan pemasok dan pelanggan, hubungan dengan pesaing, hubungan dengan masyarakat sekitar, perilaku etis terhadap sesama karyawan, kepatuhan terhadap hukum serta kesempatan kerja yang adil.

Code of Conduct [G4-56]

ANTAM is committed to implementing Good Corporate Governance in a consistent way and in line with this, the Company has established the Code of Conduct which applies to all ANTAM employee, to individuals working on behalf of ANTAM, subsidiaries and affiliates, shareholders and stakeholders, and partners with business relations. The Code of Conduct consists of ANTAM business ethics and employee work ethics that have been compiled to influence, shape, regulate, and comply with behaviour in line with ANTAM’s values and culture in realizing its vision and mission.

In 2016, ANTAM revisited and improved the Code of Conduct, effective July 5th, 2016. The Code of Conduct must be signed off by all employee, from the BoD, employee, employee in subsidiaries and affiliates, as well as other parties working on behalf of ANTAM.

The Code of Conduct currently contains several principles recommended by the ASX Corporate Governance Principle and Recommendation, 3rd edition. It includes equality and respect for human rights, relations with suppliers and customers, competitors, surrounding communities, employee ethical behaviour, legal compliance, and equal work opportunities.

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

The Code of Conduct is constantly updated in line with developments in legal and social aspects, norms, regulations, and the Company’s business journey. Any employee may provide input to the Code of Conduct so that it remains current and in line with up-to-date values and social norms.

Each year, all ANTAM employee are requested to sign the commitment to comply with the Code of Conduct. In 2016, all members of the BoD, the BoC, and 100% of ANTAM’s employee had committed themselves to the Code of Conduct. In addition to this commitment, the Company evaluated the employee understanding of the Code.

To strengthen GCG and the Code of Conduct in ANTAM and its subsidiaries, the Company continues to hold socialization events to give employee a better understanding so they will be able to apply it in all

Standar Etika ANTAMANTAM Code of Conduct

Etika Usaha | Business Ethic Etika Kerja | Work Ethics

Merupakan standar perilaku yang diterapkan Perusahaan dalam berinteraksi dan berhubungan dengan StakeholdersHubungan dengan KaryawanHubungan dengan PelangganHubungan dengan PemasokHubungan dengan PesaingHubungan dengan RegulatorHubungan dengan Masyarakat SekitarHubungan dengan Investor dan Pemegang SahamHubungan dengan KreditorHubungan dengan Anak Perusahaan/Perusahaan PatunganHubungan dengan MediaPerdagangan InternasionalHubungan dengan Komunitas/Organisasi Profesi

Behaviour Standard applied by Company in interaction and relationship with StakeholdersRelationship with EmployeeRelationship with CustomerRelationship with SupplierRelationship with CompetitorRelationship with RegulatorRelationship with Surrounding CommunitiesRelationship with Investor and ShareholdersRelationship with CreditorsRelationship with Subsidiaries/Joint VenturesRelationship with MediaInternational TrainingRelationship with Community/Professional Organization

Standar perilaku Insan ANTAM dalam melaksanakan pekerjaan maupun dalam berinteraksiKepatuhan Terhadap HukumBenturan KepentinganMemberi dan MenerimaPersamaan dan Penghormatan pada Hak Asasi ManusiaKesempatan Kerja yang AdilPembayaran Tidak WajarKerahasiaan Data dan InformasiPengawasan dan Penggunaan AssetKeselamatan Pertambangan dan LingkunganHak Atas Kekayaan IntelektualPerilaku Etis terhadap Sesama Karyawan

ANTAM behavior standard in doing work and interactionLegal ComplianceConflict of InterestGive and TakeEquality and Respect for Human RightsEqual Work OpportunityData and Information ConfidentialityAsset Control and UseMine Safety and EnvironmentIntellectual PropertyEthical behavior Among Employee

Standar Etika Perusahaan senantiasa disesuaikan dengan perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan dan perjalanan bisnis ANTAM. Seluruh Insan ANTAM dan pihak-pihak yang menjadi objek Standar Etika Perusahaan dapat memberikan masukan terhadap pengembangan Standar Etika Perusahaan agar dapat sejalan dengan nilai-nilai yang ada di ANTAM dan nilai yang tumbuh masyarakat.

Setiap tahun, seluruh Insan ANTAM wajib melaksanakan penandatanganan komitmen atas kepatuhan terhadap Standar Etika Perusahaan. Pada Tahun 2016 seluruh Direksi, Dewan Komisaris dan pegawai ANTAM (100%) telah memberikan komitmennya terhadap Standar Etika Perusahaan. Selain penandatanganan komitmen kepatuhan, Perusahaan juga melakukan pengukuran pemahaman Standar Etika Perusahaan kepada seluruh pegawai guna mengukur sejauh mana pemahaman dari Insan ANTAM terhadap pedoman beretika di ANTAM.

Untuk memperkuat implementasi GCG dan Standar Etika Perusahaan di ANTAM dan Anak Perusahaan maka Perseroan senantiasa mengadakan sosialisasi yang dilaksanakan di Unit Bisnis dan Anak Perusahaan. Sasaran

For

per

sona

l use

onl

y


Company activities. The following table describes types of GCG socialization and media involvement.

Company CultureANTAM develops its Company culture by implementing its values in a planned manner so that employee can bring their behaviour to life based on ANTAM’s values ie PIONEER(Professionalism, Integrity, glObal mentality, integrity, harmoNy, ExcEllence, Reputation) and as well as fostering the GCG principles of TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness)

dari kegiatan ini adalah seluruh pegawai Perusahaan agar lebih memahami dan dapat mempraktikkan GCG dalam setiap kegiatan Perusahaan. Tabel berikut menjelaskan jenis-jenis kegiatan sosialisasi GCG dan media sosialisasi GCG ANTAM.

Jenis KegiatanType of Activity

Media SosialisasiSocialization Media

Sosialisasi GCG “Jadikan GCG Sebagai Landasan Operasional Perusahaan”dengan materi:• Good Corporate Governance ANTAM• Corporate Governance Policy (CGP) dan Standar Etika Perusahaan• Whistleblowing System• Pencegahan Gratifikasi• Pelaporan LHKPN• Kebijakan Pengelolaan Anak Perusahaan dan Proyek

Pengembangan• Hubungan Induk dan Anak Perusahaan

GCG Socialization with topic “Making GCG as Company Operation Foundation” With following subject:• Good Corporate Governance ANTAM• Corporate Governance Policy (CGP) and Code of Conduct• Whistleblowing System• Gratification Prevention• LHKPN Reporting• Policy on Management of Subsidiaries and Development Project • Relation between Holding and Subsidiaries

• Sosialisasi langsung kepada Manajemen dan Pegawai:• PT Cibaliung Sumber daya pada tanggal 25 Mei 2016• PT ANTAM Resourcindo pada tanggal 27 Mei 2016• PT Indonesia Coal Resources pada tanggal 27 Mei 2016• Unit Bisnis Pertambangan Emas (UBPE) pada tanggal 14

Desember 2016• Sosialisasi melalui portal Internal ANTAM yang ditujukan kepada

seluruh insan ANTAM

• Direct Socialization to Management and Employee:• PT Cibaliung Sumberdaya in May 25th, 2016 • PT ANTAM Resourcindo in May 27th, 2016 • PT Indonesia Coal Resources in May 27th, 2016 • Gold Mining Business Unit Unit Bisnis (UBPE) in December 14th,

2016 • Socialization via ANTAM internal portal for all ANTAM employee

Budaya PerseroanBudaya Perseroan dikembangkan melalui penerapan nilai-nilai ANTAM yang dilakukan secara terencana agar pegawai dapat mengaktualisasikan perilaku yang dilandasi oleh nilai-nilai PIONEER (Professionalism, integrity, glObal mentality, harmoNy, ExcEllence, Reputation) yang mengedepankan prinsip-prinsip GCG, yakni TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility, Independency dan Fairness).

Nilai-nilai Insan ANTAM sebagai Landasan OperasionalANTAM Basic Values as Operation Foundation

BUSINESS EXCELLENCE - OPERATION EXCELLENCE

HUMAN CAPITAL

EXCELLENCE

GCG - Transparency, Accountabillity, Responsibility, Independency and Fairness

PIONEERProfesionalism

IntegrityGlObal mentality

HarmoNyExcEllenceReputation

BESTBeyond

expectationEnvironment awarenessSynergize

parTnership

ANTAM Vision 2030

20 BEHAVIOURS

ANTAM GUIDINGPRINCIPLES

HOW LEADERS LEAD

SENSESpeed, ENergize, ReSpect, CouragE

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

ANTAM uses the Employee Basic Behaviour guidelines, stipulated in the Guiding Principles to enable employee to implement PIONEER in individual interaction as well as in working groups.

ANTAM’s guiding principles consists of 20 kinds of behaviour which represent PIONEER, which must be taken at every opportunity, such as in meetings, in safety talks, communication, coordination and team talks, briefing, coaching, meeting clients or guests, as well as in relations with other stakeholders.

One of ANTAM’s Guiding Principles and to support their vision “to be a leading natural resources based global corporation through business diversification and integration” since 2012, the Company had launched the 5R program (sort, set in order, shine, standardize, and sustain) to be implemented in Head Office and every business unit. It is expected to improve and maximize daily activities.

ANTAM conducts Company culture socialization throgh appropriate media and internalization, including, online culture campaigns, regular program development, ANTAM Leadership Development Program (ALDP), new employee induction and integrity pact signing, that involves al levels of management to field workers, and stakeholders.

Supplier Management [G4-12] Supply chain governance has become important, by paying attention to a close relationship between productivity, corporate image, and reputation of a suppliers performance. Accordingly, ANTAM has divided the suppliers into three categories.

Firstly, the goods supplier who supplies general goods, special goods, and strategic goods. Registered supplier selection is conducted via the electronic Supply Chain Management system (e-SCM) using established criteria set by ANTAM including legal information.

Second is the contract service provider, this includes general services, special services, and strategic services. This category undergoes strict selection using criteria set by ANTAM, including permits from the relevant authorities, verification from the Manpower Office, and complete legal documents.

Third is consulting services provider, usually in line with the needs of the project, ICT consultancy services, and feasibility consultancy services. To this supplier

Perseroan menggunakan pedoman dasar perilaku Insan ANTAM dalam ANTAM Guiding Principles untuk memudahkan mengimplementasikan PIONEER dalam praktik interaksi antar individu maupun kelompok kerja.

ANTAM Guiding Principles berisi 20 perilaku yang merupakan penerapan PIONEER untuk dilaksanakan oleh seluruh Insan ANTAM dalam setiap kesempatan, seperti dalam rapat, safety talk, melakukan komunikasi, koordinasi dan kerjasama tim, briefing, coaching, menghadapi klien atau tamu serta dalam konteks berhubungan dengan stakeholders lainnya.

Sebagai salah satu bentuk implementasi dari ANTAM Guiding Principles dan untuk mendukung Visi ANTAM maka sejak tahun 2012 Perusahaan mencanangkan program 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) untuk dilaksanakan di seluruh unit kerja baik di kantor pusat maupun seluruh unit/ unit bisnis. Implementasi 5R diharapkan dapat menjadi sarana untuk meningkatkan dan memaksimalkan hasil pekerjaan sehari-hari.

Penanaman budaya Perseroan secara formal dilakukan ANTAM melalui media sosialisasi dan internalisasi antara lain: Kampanye Budaya media online, Regular Program Development, Program ANTAM Leadership Development Program (ALDP), induksi karyawan baru dan penandatanganan pakta kepatuhan, yang melibatkan seluruh jenjang manajemen hingga pelaksana lapangan serta mengikutsertakan pemangku kepentingan yang lebih luas.

Manajemen Pemasok [G4-12] Tata kelola rantai pasokan menjadi penting mengingat adanya kaitan erat antara produktivitas, citra dan reputasi Perseroan dengan kinerja pemasok. Dalam kaitan ini, ANTAM membagi pemasok dalam tiga klasifikasi.

Klasifikasi pertama adalah pemasok barang seperti kebutuhan barang umum, kebutuhan barang khusus, dan kebutuhan barang strategis. Penetapan pemasok sebagai rekanan yang terdaftar di ANTAM dilakukan melalui Sistem electronic Supply Chain Management (e-SCM) dengan menggunakan kriteria yang telah ditetapkan oleh ANTAM seperti kelengkapan bukti-bukti pendukung legalitas badan usaha.

Klasifikasi kedua adalah pemasok Jasa Pemborongan dan Jasa Lainnya seperti jasa, termasuk jasa umum, jasa khusus, dan jasa strategis. Terhadap pemasok kelompok ini dilakukan seleksi yang ketat berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan ANTAM seperti perizinan dari instansi yang berwenang, hasil verifikasi dari dinas ketenagakerjaan, disamping kelengkapan dokumen legalitas badan usaha.

Klasifikasi ketiga adalah pemasok jasa konsultansi seperti jasa konsultansi untuk kebutuhan proyek, jasa konsultansi ICT, jasa konsultansi asuransi, dan jasa

For

per

sona

l use

onl

y


category, it also underwent strict selection based on criteria established by ANTAM availability and capabality of human resources, certification from authority, relevant experience, other than completeness of legal documents.

ANTAM has established screening criteria/periodical assessment of supplier performance including involvement, goods/work quality, commitment during supply or work delivery, service level, lead time, competitive price, and compliance with the code of conduct and occupational health and safety.

For all work that may affect environmental and social impact from a business partner, ANTAM has established environmental management standards from procurement planning, procurement process, underwriting and contract finalization until completion according to applicable regulation.

The standards include:1. Establishing environmental risk prior to contract

finalization putting into consideration nature of product, work and service performance

2. Existence of clause in Term of Reference (TOR) in contract containing environmental obligations and sanction should non-conformity occur

3. Stating clause in work contract containing obligation for environmental management according to ANTAM environmental management standards

4. Consistency of business partner in managing environment and comply to environment requirements

5. Reporting responsibility and environmental management accountability

6. Setting requirements to business partner in duty to inform hazards from material related to equipment, product, and service prior to commencing the work

7. Willing to participate in development for local partner to fulfil environmental management standards

konsultansi studi kelayakan. Terhadap pemasok kelompok ini juga dilakukan seleksi yang ketat berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan ANTAM seperti ketersediaan dan kemampuan sumber daya manusia, sertifikasi dari instansi yang berwenang, pengalaman yang sesuai, disamping kelengkapan dokumen legalitas badan usaha.

ANTAM menetapkan kebijakan screening/asesmen berkala atas kinerja para pemasok dalam aspek keikutsertaan, kualitas barang/pekerjaan, komitmen selama memasok barang atau menyelesaikan pekerjaan, service level, lead time, biaya yang kompetitif, dan kepatuhan terhadap standar etika, serta keselamatan kerja dan lingkungan.

Untuk semua pekerjaan yang berkaitan dengan dampak lingkungan dan sosial oleh mitra kerja, ANTAM menggunakan standar pengelolaan lingkungan yang diterapkan mulai dari perencanaan dan proses pengadaan, pembuatan dan finalisasi kontrak sampai dengan penyelesaian akhir sesuai peraturan yang berlaku.

Standar tersebut meliputi:1. Penetapan risiko lingkungan sebelum finalisasi kontrak

yang telah mempertimbangkan sifat produk, kegiatan yang dilakukan dan jasa kinerja

2. Adanya klausul di dalam Term of Reference (TOR) yang memuat kewajiban lingkungan dan sanksi apabila terjadi ketidaksesuaian dengan kontrak

3. Mencantumkan klausul di dalam kontrak kerja yang memuat kewajiban pengelolaan lingkungan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan dalam standar pengelolaan lingkungan di ANTAM

4. Konsistensi mitra kerja untuk melakukan pengelolaan lingkungan dan patuh terhadap kewajiban lingkungan

5. Melaporkan tanggung jawab dan akuntabilitas pengelolaan lingkungan

6. Penetapan persyaratan kepada mitra kerja untuk menyampaikan informasi tentang bahaya (hazards) dari material yang berhubungan dengan peralatan, produk, dan jasa sebelum dimulainya pelaksanaan pekerjaan

7. Bersedia untuk mengikuti pembinaan bagi mitra lokal untuk memenuhi persyaratan standar pengelolaan lingkungan

Pemasok Barang Goods Supplier

Pemasok Jasa Service Supplier

Pemasok Konsultasi Consultancy Supplier

UBP Emas 214 89 8

UBPN Sultra 103 96 1

UBPN Malut 35 36 3

UBPP LM 37 50 3

Unit Geomin 36 29 7

UBP Bauksit 11 4 2

Kantor Pusat 41 51 32

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Governance Implementation Assessment [G4-44]Every year ANTAM holds a GCG implementation adequacy assessment by an independent assessor. Then the BoD and BoC report the results of the GCG status from the assessment to shareholders in the Annual GMS.

Since 2001, the assessment has been conducted by ANTAM using several standards of reference applicable in Indonesia and abroad. In the assessment doing by the Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG), ANTAM was awarded as “Most Trusted Company” for eight consecutive years starting 2007/2008 until 2015/2016.

Appreciation to ANTAM GCG ImplementationGCG policy, system and consistent implementation by all ANTAM employee brought a positive result of trust from shareholders and also wider stakeholders, indicated by assessment results from external parties on ANTAM’s GCG performance.

The following are appreciations received by the Company for the period 2016 on ANTAM GCG Implementation.

Penilaian Pelaksanaan Tata Kelola [G4-44]Setiap tahun ANTAM menyelenggarakan penilaian kecukupan penerapan GCG di Perusahaan yang dilakukan oleh asesor independen. Direksi dan Dewan Komisaris melaporkan status perkembangan penerapan GCG dari hasil penilaian tersebut kepada pemegang saham dalam RUPS Tahunan.

Sejak tahun 2001 penilaian yang dilakukan oleh ANTAM menggunakan berbagai acuan standar yang berlaku di Indonesia maupun yang berlaku di luar negeri. Dalam penilaian yang dilakukan Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG), ANTAM telah memperoleh penghargaan “Most Trusted Company” selama delapan tahun berturut-turut dimulai dari periode tahun 2007/2008 sampai dengan 2015/2016.

Hasil Penilaian Penerapan GCG ANTAMANTAM GCG Assessment Result

ParameterParameter

AsesorAssessor

Capaian 2016 Achievement 2016

Corporate Governance Perception Index (CGPI) Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG) 88,64

ASEAN Corporate Governance Scorecard Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) 90,29

BUMN Scorecard, SK-16/S-MBU/2012 PT Sinergi Daya Prima 97,86

Australian Securities Exchange (ASX) Corporate Governance Principles and Recommendations PT Sinergi Daya Prima 4,76

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dari OJK PT Sinergi Daya Prima fully comply

Apresiasi Penerapan GCG bagi ANTAMKebijakan, sistem dan penerapan GCG yang konsisten oleh seluruh Insan ANTAM membuahkan hasil tidak saja kepercayaan pemegang saham tetapi juga pemangku kepentingan yang lebih luas yang diindikasikan dengan hasil penilaian pihak eksternal terhadap kinerja GCG ANTAM.

Berikut adalah apresiasi yang diterima Perusahaan selama periode 2016 atas penerapan GCG di ANTAM.

Date Event Award Organizer

7 November 20167 November 2016

Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) Corporate Governance Conference & Award ke-8 tahun 2016 8th Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) Corporate Governance Conference & Award in 2016

The Best State Owned Enterprise & The Top 50 Public Listed CompanyThe Best State Owned Enterprise & The Top 50 Public Listed Company

IICD

7 Desember 20167 December 2016

Indonesia Good Corporate Governance Award II 2016Indonesia Good Corporate Governance Award II 2016

The Best Over All Economic Review

Peringkat Pertama dengan predikat Sangat Baik (A) di Sektor Pertambangan Kategori Logam dan Mineral LainnyaFirst ranking with Best Predicate (A) for Mining Sector Metal and Other Mineral Category


Indoneisa Most Admired CEO Award 2016

Indonesia Most Admired CEO 2016 Kategori Pertambangan Mining Category

Warta Ekonomi

Best Over All

For

per

sona

l use

onl

y


Date Event Award Organizer


Sustainability Reporting Awards 2016 Sustainability Reporting Awards 2016

Runner Up 2 Dalam Sustainability Reporting Awards (SRA) 2016 pada kategori Mining and Metals Runner Up 2 in Sustainability Reporting Awards (SRA) 2016 in Mining and Metals category

The National Center for Sustainability Reporting

(NCSR)


Corporate Governance Perception Index (CGPI) Award 2015 Corporate Governance Perception Index (CGPI) Award 2015

The Most Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index

The Indonesian Institute for Corporate Governance

(IICG), Majalah SWAThe Most Trusted Company Based on Investor and Analyst Survey

ANTI KORUPSI [G4-SO5]Kami menyadari sepenuhnya bahwa korupsi dan berbagai bentuk fraud (kecurangan) akan berakibat negatif pada keberlanjutan Perusahaan. Hal ini mendorong ANTAM untuk melakukan berbagai upaya untuk pencegahan dan pemberantasan korupsi di lingkungan Perusahaan. ANTAM menjadikan anti korupsi sebagai aspek utama yang secara terus menerus diawasi pada setiap kegiatan dan disosialisasikan kepada seluruh Insan ANTAM maupun kepada pihak-pihak yang terlibat dalam Bisnis Perusahaan.

Strategi Pengelolaan [DMA]Anti korupsi menjadi agenda utama yang dikomunikasikan kepada setiap Insan ANTAM secara konsisten sepanjang waktu.

Pendekatan yang dilakukan Perusahaan terkait Strategi Anti-Korupsi:- Pengikatan dengan pemberian

komitmen kepatuhan atas Standar Etika Perusahaan yang ditandatangani ulang setiap tahun;

- Sosialisasi Good Corporate Governance ke Unit/Unit Bisnis dan Anak Perusahaan serta sosialisasi melalui portal internal ANTAM;

- Penyampaian Materi GCG dalam pelatihan program pengembangan, kepemimpinan, baik di tingkat dasar, tingkat menengah, maupun tingkat lanjutan bagi karyawan ANTAM serta dalam program pengenalan kepada anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang baru menjabat dan kepada karyawan baru ANTAM;

- Penggunaan media pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System);

- Adanya Kebijakan (Management Policy) perihal Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah serta Gratifikasi;

- Pemberlakuan kewajiban Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) bagi Dewan Komisaris, Direksi serta Karyawan ANTAM hingga 2 (dua) level dibawah Direksi;

- Penggunaan e-procurement dalam proses pengadaan barang dan jasa di ANTAM;

ANTI-CORRUPTION [G4-SO5]We fully acknowledge that corruption and any form of fraud will give a negative impact to the Company’s sustainability. This has encouraged ANTAM to take measures to prevent and eradicate corruption within the Company. ANTAM has made corruption an important issue to be continuously monitored and socialised to all ANTAM employee and other related parties involved with the Company’s business.

Management Strategy [DMA]Anti-corruption is one of the main agenda in communicationto all ANTAM employee at all time.

The Company approach related to the Anti-Corruption Strategy:- Binding by compliance commitment consists of Company Code of Conduct signed off annually; - Good Corporate GovernanceSocialization to Unit/Business Unit and Subsidiaries and socialization through ANTAM internal portal;- Delivering GCG topics in developmenttraining programs, leadership, in basic, intermediate, and advance courses for ANTAM employee as well in introduction programs for newly introduced Commissioners and Directors and all

new ANTAM employee;- Use of whistleblowing system;- Management Policy regarding Prohibition of Receiving

and Giving Gifts and Gratuities;- Obligation for State Administrators’ Wealth Report

(LHKPN) for Commissioners, Directors and ANTAM employee up to 2 level under the Board of Directors;

- Use of e-procurement in product and service procurement at ANTAM;

- Use of information technology based applications with check and balance mechanisms, among others online Business Trip Assignment (SPPD), Human Capital Information System (HCIS), and Online Document Payment (ODP).

Setiap aspek kegiatan operasional ANTAM dilakukan menggunakan pendekatan

sistem dengan menggunakan pola check and balance sehingga dapat semakin

memperkuat fungsi pengawasan dalam Perusahaan

Every aspect of ANTAM operation is done using systematic approach of check

and balance, therefore, it can strengthen supervisory function within Company

For

per

sona

l use

onl

y



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

- Penggunaan aplikasi berbasis teknologi informasi yang didalamnya telah mengakomodir mekanisme check and balance, diantaranya aplikasi Surat Perintah Perjalanan Dinas (SPPD) online, Human Capital Information System (HCIS), dan Online Document Payment (ODP).

Selain kepada pihak internal Perusahaan, ANTAM juga memberikan pemahaman pada pihak eksternal tentang komitmen ANTAM untuk menjalanakan perusahaan dengan prudent, melalui kegiatan gathering/sosialisasi. Sosialisasi tersebut diantaranya dihadiri oleh pemasok/mitra kerja atau Pemerintah Daerah di masing- masing unit/unit bisnis.

ANTAM berkomitmen untuk menangani anti korupsi yang menjadi isu nasional diantaranya dengan turut serta dalam Rapat Koordinasi Nasional Pengendalian Gratifikasi yang diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) pada 31 Oktober 2016 hingga 3 November 2016 di Bogor. Selain itu ANTAM juga hadir pada kegiatan Workshop Rembug Integritas Nasional (RIN) yang diselenggarakan oleh KPK dan Pemerintah Provinsi Riau pada tanggal 7 Desember 2016 sampai dengan 9 Desember 2016 di Pekanbaru. Selama tahun 2016 tidak terjadi insiden korupsi di Perusahaan. [G4-SO5]

Mekanisme Pengawasan [G4-57][G4-58]Sebagai upaya ANTAM untuk terus meningkatkan praktik transparansi khususnya yang terkait dengan pelaporan pelanggaran baik yang dilakukan oleh karyawan maupun manajemen Perusahaan, maka ANTAM telah merumuskan Kebijakan dan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) sesuai SK Dewan Komisaris No.30/DK/SK/IX/2014 tanggal 19 September 2014 tentang Pedoman dan Prosedur Penanganan Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing) PT ANTAM (Persero) Tbk yang berfungsi sebagai media bagi saksi pelapor untuk menyampaikan informasi mengenai indikasi tindakan pelanggaran yang terjadi di dalam Perusahaan. Sistem ini menjamin terselenggaranya mekanisme penyelesaian pelaporan pelanggaran oleh Stakeholders secara efektif dalam jangka waktu yang memadai.

Sesuai Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, disebutkan bahwa Direksi menyusun ketentuan yang mengatur mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan pada BUMN yang bersangkutan, namun untuk menjaga independensi dalam pengelolaannya, implementasi WBS di ANTAM dilakukan oleh Tim WBS yang anggotanya berasal dari tim independen yang berasal dari Komite Penunjang Dewan Komisaris. Tim Whistleblowing bertugas untuk menangani pelaporan pelanggaran, mendalami laporan, dan mengawasi tindak lanjut penyelesaian laporan yang diterima. Tim Whistleblowing menerima pelaporan pelanggaran secara tertulis dari Sekretariat Dewan Komisaris untuk dilakukan evaluasi lebih lanjut.

- Use of information technology based application which include check and balance mechanism, among others online Business Trip Assignment (SPPD), Human Capital Information System (HCIS), and Online Document Payment (ODP).

Other than Company internal parties, ANTAM also provides understanding to external parties regarding ANTAM’s commitment to run the business in a prudent way, using gathering/socialization activities. Such socialization can be attended by suppliers/business partners or local government in every unit/business unit.

ANTAM is committed to mitigating corruption that had become a national issue in part by participating in National Coordination Meeting for Gratuity Control held by the Corruption Eradication Commission (KPK) in October 31st, 2016 to November 3rd, 2016 in Bogor. Besides this, ANTAM also participated in the National Integrity Discussion (RIN) Workshop held by KPK and Riau Province Government on December 7th, 2016 until December 9th, 2016, in Pekanbaru. During 2016 there was no corruption incident within the Company. [G4-SO5]

Oversight Mechanism [G4-57][G4-58]As part of ANTAM’s efforts to improve transparency especially related to reporting of violations by employee or Company management, ANTAM has formalised a Policy and Violation Reporting System (Whistleblowing System) as per Decision Letter of Board of Commissioners dated September 19th, 2014 regarding Guidance and Procedure for Violations Reporting (Whistleblowing) PT ANTAM (Persero) Tbk as media for reporting witnesses to submit information regarding indication of violations in the Company. The system ensures implementation of a violation report completion mechanism by stakeholders effectively in a timely manner.

As per Per-01/MBU/2011 regarding Implementation of Good Corporate Governance in SOEs, which stipulates that a board of directors is required to establish reporting mechanisms for allegation of violation in related SOEs, but to maintain independency of management, implementationof the WBS in ANTAM is done by an EBS Team whose members come from an independent team from a Board of Commissioners supporting Committee. The whistleblowing team works to handle violation reports, report investigations and supervise follow-up action plans of the received report.The whistleblowing team receives violation reports in writing from the Secretary of the Board of Commissioners for further evaluation.

For

per

sona

l use

onl

y


Tim Whistleblowing system diangkat oleh Dewan Komisaris dan bertugas untuk melakukan kajian atas Laporan Pengaduan

Evaluasi Tim Whistleblowing mencakup aspek administrasi operasional dan yudisial

Tindak lanjut penanganan pelaporan pelanggaran termasuk perbaikan sistem atau penindakan yang perlu dilakukan di lingkungan Manajemen dikordinasikan oleh SVP Corporate Secretary

Whistleblowing Team is appointed by Board of Commissioners and assigned to review violation report,

Whistleblowing Team evaluation include administrative, operation and judicial.

Follow up action of violation report including system improvement or necessary action in management environment is to be coordinated with SVP Corporate Secretary

Ketua Tim Team Chairman

• Anggota Komite Audi• Diangkat dan diberhentikan

oleh Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Dewan Komisaris.

• Member of Audit Committee• Appointed and discharged

by BoC according to BoC decision.

Anggota Member

• Perwakilan dari Anggota Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi (GCG-NR)

• Pihak lain yang diperlukan sesuai dengan kompetensi dan keahliannya.

• Representation of Audit Committee & Nomination & Remuneration Committee (GCG-NR)

• Other parties needed based on competency and expertise.

CounterpartCounterpart

• SVP Corporate Secretary. • SVP Corporate Secretary.

Mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing) dilakukan secara tertulis dengan menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada Perusahaan c.q Dewan Komisaris, melalui e-mail [email protected] dan jika perwakilan stakeholders adalah lembaga atau badan hukum, maka harus melampirkan dokumen yang menyatakan bahwa pihak yang mengajukan pelaporan pelanggaran berwenang untuk mewakili lembaga atau badan hukum tersebut. [MM7]

Pelaporan pelanggaran dapat berasal dari pegawai Perusahaan (pihak internal) dan dari pihak eksternal (pelanggan, pemasok, masyarakat). Pelapor seyogyanya memberikan bukti, informasi, atau indikasi yang jelas atas terjadinya pelanggaran, sehingga mampu ditelusuri dan dapat ditindak lanjuti.

Perusahaan wajib merahasiakan identitas pelapor dan isi laporan. Perusahaan juga dapat memberikan penghargaan kepada pelapor atas pelanggaran yang dapat dibuktikan dan menyelamatkan aset dan keuangan Perseroan. Pihak-pihak yang berpartisipasi dalam pelaporan pelanggaran berhak mendapat perlindungan hukum dari Perusahaan.

Untuk mengukur efektivitas atas sistem pengawasan di Perusahaan, ANTAM memiliki mekanisme Internal Control Review (ICR) untuk memastikan efektivitas pengendalian internal di lingkungan unit dan Kantor Pusat serta pelaksanaan audit operasional yang dijalankan oleh Divisi Internal Audit.

The violation reporting mechanism (whistleblowing) is delivered in writing by submitting an official letter to the Company c.q Board of Commissioner, by email [email protected] and if the stakeholder is representing an institution or legal body, it should submit a document that indicates the party is legally representing the institution or legal entity. [MM7]

The violation reporter can be an employee of the Company (internally) and external (customer, supplier, community). The reporter shall provide evidence, information, or a clear indication that a violation took place. Therefore, it is possible to trace and be followed up.

The Company is obliged to conceal the identity of the reporter and the report content. The Company can also award the reporter for a proven report and saving of Company assets. Participating parties in the violation report have the right tolegal protection from the Company.

To measure effectiveness of the oversight system in the Company, ANTAM has an Internal Control Review (ICSR) mechanism to ensure the effectiveness of internal control in unit and head office as well as ensuring that operational audits are conducted by Internal Audit.F

or p

erso

nal u

se o

nly



TAMAN


Managing Environm


Engaging our comm



ployeeEconom


overnance

Pencapaian ANTAM melakukan evaluasi atas keefektifan pelaksanaan pencegahan dan pemberantasan korupsi melalui mekanisme tata kelola perusahaan. Secara internal evaluasi dilakukan melalui Whistleblowing System dan Internal Control Review. Pada tahun 2016 terdapat 8 laporan dalam Whistleblowing System, 7 laporan telah selesai ditindaklanjuti, sementara 1 laporan masih dalam proses penyelesaian. [G4-SO5]

AchievementANTAM evaluated the effectiveness of corruption prevention and eradication using the corporate governance mechanism. The internal evaluation conducted via whistleblowing system and Internal Control Review. In 2016, there were eight reports in the Whistleblowing System, seven reports had been followed up, and one report was still under investigation. [G4-SO5]

For

per

sona

l use

onl

y


Laporan Penjamin IndependenIndependent Assurance Report

For

per

sona

l use

onl

y


For

per

sona

l use

onl

y


Lembaran Umpan BalikFeedback Form

Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by sending email or send this form by fax or mail.

Profil Anda | Your ProfileNama (bila berkenan)| Name (if you please) : _________________________________________________ Institusi/Perseroan | Institution/Company : _________________________________________________ Email : _________________________________________________ Telp/Hp | Phone/Mobile : _________________________________________________

Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group Pemerintah | Government Media LSM | NGO Akademik | Academic Perseroan | Corporate Lain-lain, mohon sebutkan: ___________________ Masyarakat | Community Others, please state: _______________________

Mohon pilih jawaban yang paling sesuaiPlease choose the most appropriate answer1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda: This report is useful to you:

Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree

2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:This report describes the Company’s performance in sustainability development:


3. Laporan ini mudah dimengerti: This report is easy to understand:


4. Laporan ini menarik: This report is interesting:


5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:This report increases your trust in the Company’s sustainability:


For

per

sona

l use

onl

y


Mohon berkenan mengisi:Please complete the below statements:

1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda: Which part of this report is most useful to you: ____________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________________________

2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda: Which part of this report is less useful to you:

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda: Which part of this report is the most interesting to you:

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda: Which part of this report is less interesting to you:

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: Please give us your advice/suggestions/comments on this report:

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you for your participation.Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada: Kindly send this form to:

PT ANTAM (Persero) Tbk SVP Sekretaris Perusahaan | SVP Corporate SecretaryKantor Pusat | Head OfficeGedung Aneka Tambang Tower A,Jl. Let. Jend. T.B. Simatupang No. 1 Lingkar Selatan, Tanjung Barat, Jakarta 12530Tel. (62-21) 789 1234; Fax. (62-21) 789 1224Email: [email protected]

For

per

sona

l use

onl

y


AFDP ANTAM Functional Development Program

AGDP ANTAM General Development Program

ALDP ANTAM Leadership Development Program

ANDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan | Analysis on Environmental Impact

CSI Indeks Kepuasan Masyarakat | Community Satisfaction Index

CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

DMA Disclosure on Management Approach

dmt Dry Metric Tonnes

FGD Focus Group Discussion

GCG Good Corporate Governance

GRI Global Reporting Initiative

GRK | GHG Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas

IPAL | WWTP Instalasi Pengolahan Air Limbah | Waste Water Treatment Plant

IPCC Intergovermental Panel on Climate Change

JPT Jaminan Pascatambang

K3 | OHS Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Health and Safety

MMSD Mining and Metal Sector Disclosure

PKB | CLA Perjanjian Kerja Bersama | Collective Labor Agreement

PKBL Program Kemitraan dan Bina Lingkungan | Partnership and Community Stewardship Program

RPT Rencana Penutupan Tambang | Mine Closure Plan

SASB Sustainability Accounting Standards Board

SDGs Sustainable Development Goals

SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan Kerja

SRG Sustainability Reporting Guidelines

Slag Limbah hasil pemisahan logam dari bijihnya melalui proses pyrometallurgy menggunakan panas | By product of the separation of metal from its ore through pyrometallurgical process

TailingLumpur sisa pelindian dari proses hydrometallurgy dengan media air | Sludge leaching of hydrometallurgy process with water media

UBP Unit Bisnis Pertambangan

UBPN Unit Bisnis Pertambangan Nikel

UBPP LM Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia

wmt Wet Metric Tonnes

Daftar IstilahGlossary

For

per

sona

l use

onl

y


PERNYATAAN BERPANDANGAN KE DEPANBeberapa bagian dari laporan ini berisi pernyataan berpandangan ke depan yang didasarkan pada keyakinan dan harapan manajemen perusahaan pada saat sekarang dan di dalamnya terdapat risiko yang signifikan dan ketidakpastian. Hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari yang ditetapkan dalam pernyataan berpadandangan ke depan. Perusahaan tidak berkewajiban untuk memperbarui pernyataan berpandangan ke depan untuk mencerminkan dampak keadaan atau peristiwa yang mungkin timbul setelah tanggal pernyataan berpandangan ke depan.

INDEKS ISI GRI-G4 [G4-32]

FORWARD LOOKING STATEMENTS Some part of this report may contain forward-looking statements that are based on the current beliefs and expectations of Company’s management and are subject to significant risks and uncertainties. Actual results may differ from those set forth in the forward-looking statements. The company does not undertake to update the forward-looking statements to reflect the impact of circumstances or events that may arise after the date of the forward-looking statements.

GRI-G4 INDEX [G4-32]

PENJELASAN STANDAR UMUM/GENERAL STANDARD DISCLOSURESINDIKATOR/INDICATORS URAIAN/DESCRIPTION HALAMAN/

PAGE(S)EXTERNAL/

ASSURANCE*

STRATEGI DAN ANALISIS /STRATEGY AND ANALYSIS

G4-1 Laporan Komisaris dan DireksiStatement from the Board of Commissioner and Board of Director

5 Fully

PROFIL ORGANISASI/ORGANIZATIONAL PROFILE

G4-3 Nama OrganisasiName of The Organization

28 Fully

G4-4 Merek,Produk, dan Layanan JasaPrimary Brands, Products and Services

29 Fully

G4-5 Lokasi Kantor PusatLocation of Headquarter

25 Fully

G4-6 Jumlah Negara Tempat BeroperasiNumber of Countries Operation

36-37 Fully

G4-7 Kepemilikan Saham dan Bentuk HukumOwnership and Legal Form

28 Fully

G4-8 Pasar TerlayaniMarkets Served

28, 36-37 Fully

G4-9 Skala OrganisasiOrganizational Scale

34 Fully

G4-10 Jumlah dan Komposisi PegawaiNumber and Composition of Employee

149, 157-158 Fully

G4-11 Pekerja Terlindungi Perjanjian Kerja Bersama (PKB)Employee Covered by Collective Bargaining Agreements

154 Fully

G4-12 Rantai Pasokan OrganisasiOrganizational Supply Chain

193 Fully

G4-13 Perubahan Signifikan OrganisasiSignificant Changes of Organization

29 Fully

G4-14 Pendekatan Kehati-hatian Melalui Manajemen RisikoPrecautionary Approach Through Risk Management

64, 188 Fully

G4-15 Prinsip-prinsip dan Inisiatif EksternalExternally Charters, Principles, or Other Initiatives

40-43 Fully

G4-16 Keanggotaan Dalam AsosiasiMemberships in Associations

33 Fully

ASPEK MATERIAL DAN BATASANNYA/MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES

G4-17 Daftar Entitas List of Entities

35 Fully

G4-18 Proses Menentukan Isi Laporan dan PembatasanProcess for Defining The Report Content and Boundaries

22 Fully

For

per

sona

l use

onl

y


INDIKATOR/INDICATORS URAIAN/DESCRIPTION HALAMAN/

PAGE(S)EXTERNAL/

ASSURANCE*

G4-19 Daftar Aspek MaterialList of Material Aspects

24 Fully

G4-20 Batasan Aspek Material di Dalam OrganisasiAspect boundaries within organization

24 Fully

G4-21 Batasan Aspek Material di Luar Organisasi Aspect Boundaries Outside Organization

24 Fully

G4-22 Pernyataan KembaliRestatement

25 Fully

G4-23 Perubahan signifikan pada cakupan dan batasan aspekSignificant changes in the Scope and Aspect Boundaries

25 Fully

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN/STAKEHOLDERS ENGAGEMENT

G4-24 Daftar Pemangku KepentinganStakeholders List

58-61 Fully

G4-25 Dasar Identifikasi dan Seleksi Pemangku KepentinganAttributes for Stakeholder Identification

56 Fully

G4-26 Proses Pelibatan pada Pemangku KepentinganApproach to Stakeholders’ Engagement

58-61 Fully

G4-27 Topik Kunci dan Respon OrganisasiKey Topics and Organization Response

58-61 Fully

PROFIL PELAPORAN/REPORT PROFILE

G4-28 Periode Pelaporan Reporting Period

25 Fully

G4-29 Tanggal Penerbitan Laporan TerdahuluDate of Most Recent Previous Report

25 Fully

G4-30 Siklus PelaporanReporting Cycle

25 Fully

G4-31 KontakContact Point

25 Fully

G4-32 Indeks Isi GRIGRI Content Index

206 Fully

G4-33 PenjaminanAssurance

200-202 Fully

TATA KELOLA/ GOVERNANCE Fully

G4-34 Struktur Tata KelolaGovernance Structure

185 Fully

ETIKA DAN INTEGRITAS/ ETHICS AND INTEGRITY Fully

G4-56 Nilai-nilai, Prinsip, dan Norma OrganisasiOrganizational Values, Principles and Norms

190 Fully

G4-58 Pelaporan Perilaku Tak Beretika/Tak Patuh HukumReporting About Unethical/Unlawful Behavior

197 Fully

For

per

sona

l use

onl

y


PENJELASAN STANDAR KHUSUS/SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES

INDIKATOR/INDICATORS URAIAN/DESCRIPTION HALAMAN/PAGE(S)

EXTERNAL/ASSURANCE*

KATEGORI:EKONOMI/CATEGORY:ECONOMY

Kinerja Ekonomi/Economic Performance

G4-DMA 170 Partially

G4-EC1 Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan dan DidistribusikanDirect Economic Value Generated and Distributed

173-174 Fully

Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Indirect Economic Impacts

G4-DMA 178 Fully

G4-EC7 Pembangunan dan Dampak Investasi InfrastrukturDevelopment and Impact of Infrastructure Investment

178 Fully

G4-EC8 Dampak Ekonomi Tak LangsungIndirect Economic Impacts

179-180 Fully

KATEGORI:LINGKUNGAN/CATEGORY:ENVIRONMENTAL

Energi/Energy

G4-DMA 69 Partially

G4-EN3 Pemakaian Energi di Dalam PerusahaanEnergy Consumption within The Organization

70-71 Fully

G4-EN5 Intensitas EnergiEnergy Intensity

71 Fully

Keanekaragaman Hayati/Biodiversity

G4-DMA 93-94 Partially

G4-EN11 Lahan Operasi di Dalam atau Sekitar Kawasan DilindungiOperation Site In or Adjacent To Protected Area

94-96 Fully

G4-EN13 Perlindungan Atau Restorasi HabitatHabitat Protected or Restored

95-96 -

G4-EN14 Jumlah Spesies DilindungiNumber of Protected Species

96 Partially

MM1 Luas Lahan yang Dimanfaatkan atau DirehabilitasiAmount of Land Disturbed or Rehabilitated

92 Fully

MM2 Jumlah dan Persentase Area yang Membutuhkan Rencana Pengelolaan Lingkungan/Keanekaragaman HayatiNumber and Percentage of Sites Requiring Biodiversity Management Plan

94 -

Emisi/Emission

G4-DMA 76 Partially

G4-EN15 Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (GRK) (Scope 1)Direct Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 1)

78 Fully

G4-EN16 Emisi GRK Bersumber Energi Tidak Langsung (Scope 2)Energy Indirect Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 2)

78 Partially

G4-EN18 Intensitas Emisi GRKGreenhouse Gas (GHG) Intensity

78 Fully

Efluen dan Limbah/Effluent and Waste

G4-DMA 80,83 Partially

G4-EN22 Total Air Terbuang Berdasar Kualitas dan TujuanTotal Water Discharge by Quality and Destination

81-82 Partially

G4-EN23 Jenis Limbah dan Metode PengolahannyaType of Waste and Disposal Method

85-87 Partially

For

per

sona

l use

onl

y




EXTERNAL/ASSURANCE*

MM3 Total Overburden, Batuan, Tailing, dan Sludge serta RisikonyaTotal Overburden, Rock, Tailing, and Sludge and Associated Risks

89 -

Kepatuhan Hukum/Compliance

G4-DMA 65 Fully

G4-EN29 Sanksi Atas Ketidakpatuhan pada Peraturan LingkunganSanctions for Non-compliance with Environmental Laws

Tidak ada sanksi

Pelanggaran pada Peraturan

Lingkungan selama masa

PelaporanNo sanction

on violation of environmental

regulations

Fully

KATEGORI:SOSIAL/CATEGORY:SOCIAL

SUB-KATEGORI:SUMBER DAYA MANUSIA/SUB-CATEGORY: HUMAN RESOURCES

Ketenagakerjaan/Employment

G4-DMA 158 Fully

G4-LA1 Jumlah Pekerja Baru dan Tingkat TurnoverNumber of New Employee and Turnover

159, 161 Fully

G4-LA2 Manfaat untuk PekerjaBenefit for Employee

152 Fully

Keselamatan dan Kesehatan Kerja/Occupational Health and Safety

G4-DMA 132, 139 Partially

G4-LA5 Keterwakilan Pekerja dalam Komite Bersama K3Workforce Represented in Formal OHS Committee

132 Fully

G4-LA6 Jenis dan Tingkat Kecelakaan KerjaTypesand Rates of Injury

138 Partially

G4-LA7 Pekerja dengan Risiko Tinggi Kesehatan KerjaWorkers with High Risk of Working Diseases

131-132 Fully

G4-LA8 Topik K3 dalam PKBOHS Topics in Formal Agreement with Trade Unions

133-134 Fully

Pelatihan dan Pendidikan/Training and Education

G4-DMA 158 Fully

G4-LA9 Rerata Jam Pelatihan Per Pegawai Per TahunAverage of Training Hours per Year per Employee

159-160 Fully

G4-LA10 Program pengelolaan keterampilan dan pembelajaran jangka panjangProgram for skill management and lifelong learning

161 Fully

G4-LA11 Persentase Pegawai Penerima Penilaian KinerjaPercentage of Employee Receiving Performance Review

151 Fully

For

per

sona

l use

onl

y




EXTERNAL/ASSURANCE*

SUB-KATEGORI:KEMASYARAKATAN/SUB-CATEGORY: SOCIETY

Masyarakat Lokal/Local Communities

G4-DMA 102 Fully

G4-S01 Operasional Perusahaan dan Pengembangan Masyarakat LokalCompany Operation and Local Community Development Program

102-124 Fully

MM6 Perselisihan Terkait Lahan, Hak Komunitas Lokal dan Masyarakat AdatDisputes Related to Land, Rights of Local Communities and Indigenous People

Tidak ada sengketa

lahan, dan hak adat

selama masa Pelaporan

No disputes on land and indigenous

rights

-

Anti-korupsi/Anti-corruption

G4-DMA 196 Fully

G4-SO5 Insiden dan Tindakan anti korupsiIncidents of corruption and actions taken

196-197 Fully

Rencana Pascatambang/Closure Planning

G4-DMA 126 Fully

MM10 Jumlah dan Persentase Operasi yang Memiliki Rencana PascatambangNumber and Percentage of Operations with Closure Plans

125-127 Fully

* F: Dilaporkan penuh | Fully reported P: Dilaporakan sebagian | Partly reported- : Tidak diperiksa | Not Assessed

For

per

sona

l use

onl

y

For

per

sona

l use

onl

y

Dicetak di atas kertas daur ulangPrinted on recycled paper

For

per

sona

l use

onl

y

for personal use only - asx · memberikan nilai tambah dalam pengelolaan lingkungan. within the...

Documents