forandringsledelse i digitale projekter
DESCRIPTION
Om forandringsledelse i digitale projekter. Mange store kuldsejlede digitale projekter viser, at danske organisationer fokuserer på teknikken og glemmer menneskene, der skal få det til at lykkes.TRANSCRIPT
![Page 1: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/1.jpg)
FORANDRINGSLEDELSE I DIGITALE PROJEKTERHvordan?
Onsdag d. 19. juni, 2013
![Page 2: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/3.jpg)
77,8% HAR OPLEVET ORGANISATORISKE PROBLEMER MED IMPLEMENTERING AF DIGITALE LØSNINGER
78%
22%
JaNej
![Page 4: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/4.jpg)
44,4% HAR IKKE EN PLAN FOR EFTER-IMPLEMENTERING I ORGANISATIONEN
44%
33%
22%
Har ikke en planHar en planVed ikke
![Page 5: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/5.jpg)
DE KOMMENDE HALVANDEN TIME..
Udfordringer og muligheder i digitale projekter 5 gode råd
om digital forandringsle
delse
![Page 6: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/6.jpg)
PROGRAM
08.30-09.10
Morgenmad og velkommen
09.10-09.45
Muligheder og udfordringer i digitale projekter
09.45-10.00
Pause
10.00-10.30
Gode råd om forandringsledelse i digitale projekter
![Page 7: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/7.jpg)
DAGENS TALER
Web- og multimediechefRegion Hovedstaden
IT-chef Københavns Kommune
DigitaliseringschefHK/Danmark
MPA, CBSCand. Scient. RUC
![Page 8: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/8.jpg)
DIGITALE PROJEKTER MEDFØRER FORANDRING – IKKE REVOLUTIONER
![Page 9: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/9.jpg)
DIGITALE PROJEKTER MEDFØRER FORANDRING – OG KRITIK
![Page 10: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/10.jpg)
TRANFORMATION AF BRANCHER
![Page 11: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/12.jpg)
MODE
![Page 13: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/13.jpg)
FREMTIDENS DIGITALE PROJEKTER OMFATTER HELE ORGANISATIONEN
![Page 14: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/14.jpg)
DIGITALE PROJEKTER ER TEKNOLOGI OG ……..
![Page 15: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/15.jpg)
FORANDRINGSKAPACITET
![Page 17: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/17.jpg)
FORANDRING & ORGANISATION(PÅVIRKNING OG RELATIONER)
Bid Management
![Page 18: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/18.jpg)
FORANDRING & ORGANISATION(PÅVIRKNING OG RELATIONER)
Bid Management
![Page 19: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/19.jpg)
FORANDRING & ORGANISATION(PÅVIRKNING OG RELATIONER)
Bid Management
![Page 20: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/20.jpg)
HVORFOR ER FORANDRINGS-KOMMUNIKATION NØDVENDIG
![Page 21: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/21.jpg)
MODSTAND MOD FORANDRING
![Page 22: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/22.jpg)
FØLELSESMÆSSIG UDVIKLING HOS DE BERØRTE
![Page 23: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/23.jpg)
MANGEL PÅ KOMMUNIKATION FØRER TIL RINGE IMPLEMENTERING
![Page 24: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/24.jpg)
BEST PRACTISE OG 5 GODE RÅD
SÅDAN SIKRER DU AT DIT DIGITALE PROJEKT MEDFØRER VEDVARENDE VÆRDI
Bjørn Borup, Strategichef Pentia
![Page 25: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/25.jpg)
PENTIA’S KUNDEERFARINGER
Mange mangler et helhedsorienteret framework for digital modenhed, som den digitale forandringsledelses baseline (udgangspunkt):
Strategi & Innovation
ForretningTeknik
Styring af digitalisering
Organisatorisk implementering
![Page 26: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/26.jpg)
DIGITAL MODENHEDStrategi & Innovation
Forretning
Teknik
Styring af digitalisering
Organisatorisk implementering
![Page 27: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/27.jpg)
DIGITAL MODENHEDS VURDERING
Hvor scorer din organisation højt/lavt?
Hvad betyder det for dit digitale projekt?
![Page 28: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/28.jpg)
ROADMAP FOR CHANGE
![Page 29: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/29.jpg)
ROADMAP FOR CHANGEPENTIA’S ERFARINGER (BEST PRACTISE)
Kommuniker nødvendigheden af forandring
Koalitionsopbygning
Skab en vision
Kommunikervisionen
Gør andre til ambassadører
Høst de lavthængende frugterByg videre på succesen
Konsolider forandringen
![Page 30: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/30.jpg)
5 STRATEGISKE SPØRGSMÅL OM DIT DIGITALE PROJEKT
Hvad er organisationens brændende platform og hvorfor er dit projekt løsningen?
Hvem er dit projekts koalition og dine modstandere?
Hvordan vil projektet forandringskommunikere?
Hvordan og hvornår høstes gevinsterne?
Hvordan sikres at projektet implementeres i dybden i organisation
![Page 31: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/31.jpg)
5 SKRIDT TIL SUCCES FOR ORGANISATORISK IMPLEMENTERING AF DIGITALE PROJEKTER
1. Vurder din organisations digitale modenhed (styrker/svagheder)
2. Kommunikér den brændende platform
3. Få din koalition på plads
4. Skab hurtige resultater – og kommuniker dem
5. Giv mulighed for at alle kan blive en del af succesen
![Page 32: Forandringsledelse i digitale projekter](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062615/548de262b47959d00e8b46b2/html5/thumbnails/32.jpg)
TAK FOR JERES OPMÆRKSOMHED
SPØRGSMÅL?