foredragsholders navn og tittel

Arbeidsgivers ledelse innen helse og sikkerhet på arbeidsplassenEt sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjen 2012-13

Foredragsholders navn og tittelDato | Arrangement

Arbeidsmiljøet angår alle. Bra for både deg og din bedrift.

2www.healthy-workplaces.eu

Problemets omfang

Hvorfor er HMS så viktig?

• Det er bra for bedriften, arbeidstakerne og hele samfunnet

• Hvert år mister over 5 500 mennesker livet som følge av ulykker på

arbeidsplassen

• 159 000 dør av arbeidsrelaterte sykdommer (anslag fra ILO)

• Koster EUs økonomi 490 mrd. euro


Problemets omfang

De fleste arbeidsrelaterte ulykker og sykdommer kan forebygges

• 1999–2007: EU15 forbedret sikkerheten på arbeidsplassen (dødsfall

ned fra 5 275 til 3 782 og ikke-dødelige ulykker ned med 900 000)

• 2007–2012: Fellesskapsstrategi med mål om ytterligere reduksjon på

25 %

• Denne kampanjen vil bygge videre på denne suksessen

MEN• Vi må videreføre det forebyggende arbeidet, for det vi har klart å

oppnå, kan lett gå tapt om vi "slapper av".


Fordelene ved et godt og sikkert arbeidsmiljø

• Reduserte risikoer og kostnader

− lavere sykefravær og gjennomtrekk av ansatte

− færre ulykker

− lavere forsikringsutgifter

• Økt produktivitet

• Redusert fare for søksmål

• Bedre omdømme blant kunder, leverandører og investorer


Bedre føre var enn etter snar

Forebygging er hjørnesteinen i EUs tilnærming til risikohåndtering

• Redusere risikoene

• Evaluere risikoene

• Bekjempe risikoene ved kilden

• Gi arbeidstakerne tilstrekkelig opplæring

• Tilpasse utformingen av arbeidsplassen og utstyr etter arbeidstakernes

behov

• Tilpasse arbeidet etter den tekniske utvikling

• Få på plass en sammenhengende generell forebyggingspolicy

• Prioritere beskyttelsestiltak for hele arbeidsstyrken framfor

beskyttelsestiltak for den enkelte


Ledelsens rolle

Underliggende prinsipper for bedring av helsen og sikkerheten

• Sterkt og effektivt lederskap

• Aktiv arbeidstakermedvirkning

• Kontinuerlig evaluering og gjennomgang

• Lederskap går hånd i hånd med medvirkning

• Medvirkning nytter ikke uten godt lederskap

• Ledelsen har ansvar for å legge til rette for partnerskap og medvirkning


Første ledelsesprinsipp: Lederskap og sikkerhet og helse (1)

Et sterkt og effektivt lederskap innen helse og sikkerhet er

avgjørende. Dette innebærer at ledelsen:

• Forplikter seg til HMS som en kjerneverdi for organisasjonen

• Har et nøyaktig bilde av organisasjonens risikoprofil

• Leder ved eksempel og viser integritet

• Klart definerer og overvåker roller og ansvarsområder

• Prioriterer HMS i bedriftens bærekraftstrategi og gjennom hele

forsyningskjeden


Lederskap og sikkerhet og helse (2)

Praktiske eksempler på HMS-lederskap kan være:

• Oppsøke de ansatte på arbeidsstasjonene for å diskutere helse- og

sikkerhetsspørsmål med dem (de vil ikke bare kunne identifisere

problemer men også kunne komme med løsninger)

• Ta personlig ansvar og vise at du bryr deg

• Lede ved eksempel

• Stille midler og tid til rådighet så langt det lar seg gjøre


Eksempel på god praksis (1)

Oljeraffineri, Belgia

• Totals oljeraffineri i Antwerpen inngikk avtale om vedlikehold med SPIE

Belgium.

• Det ble avdekket store forskjeller i forretnings- og sikkerhetskulturen

som det måtte ordnes opp i.

• Selskapene lyktes med å løse de organisatoriske problemene og

kunne deretter fokusere på arbeidstakernes atferd på gulvet.

• Bedriftskulturene ble tilpasset gjennom intenst, men hovedsakelig

uformelt samråd.


Eksempel på god praksis (2)

• Forbedringen resulterte i null ulykker så snart Total og SPIE ble enige

om "beste praksis"

Suksessfaktorer• Medvirkning og kompetanse hos toppledelsen

• Åpen dialog

• Aktiv medvirkning fra de ansatte


Andre ledelsesprinsipp: Aktiv arbeidstakermedvirkning (1)

• Arbeidsgiveren har ansvar for å styre de arbeidsrelaterte risikoene,

men EUs regelverk fastsetter at arbeidsgiverne skal konsultere de

ansatte om helse og sikkerhet

• Noen arbeidsgivere går lengre enn hva de er strengt forpliktet til, og

skaper en reell toveis kommunikasjonsprosess der arbeidstakerne

deltar i beslutninger som gjelder helse og sikkerhet


Aktiv arbeidstakermedvirkning (2)

• Dette skaper en kultur der forholdet mellom arbeidsgiverne og

arbeidstakerne er basert på samarbeid, tillit og felles problemløsning

MEN• Direkte arbeidstakermedvirkning bør ikke ses på som et alternativ til et

system med arbeidstakerrepresentanter

• Begge kan brukes effektivt, i tråd med nasjonale rammeverk og ut fra

de særlige forholdene på arbeidsplassen



Innspill fra de ansatte er spesielt nyttig i forbindelse med:

• Risikoanalyser

• Utarbeidelse av politikk og tiltak

• Opplæring og gjennomføring av tiltak



Fordelene ved arbeidstakermedvirkning er blant annet:

• Lavere ulykkestall

• Kostnadseffektive løsninger

• Mer tilfredse og produktive ansatte

• Økt bevissthet om og kontroll med risikoene på arbeidsplassen


Tredje ledelsesprinsipp: Kontinuerlig evaluering og vurdering (1)

• Overvåking og rapportering er sentrale verktøyer i arbeidet for å bedre

helsen og sikkerheten på arbeidsplassen

• Styret kan få spesifikke (f.eks. hendelsesrelaterte) og rutinemessige

rapporter om HMS-resultatene i selskapet

• Dette kan være nyttig når det skal tas opp saker, bidra til å synliggjøre

problemer og i siste instans bedre helse og sikkerheten


Tredje ledelsesprinsipp: Kontinuerlig evaluering og vurdering (2)

Et effektivt system for evaluering og vurdering bør inkludere:

• Prosedyrer for å rapportere alvorlige HMS-hendelser til selskapets

styre og eiere så raskt som mulig

• Systemer for å fange opp og rapportere data som ulykkestall og

sykefravær

• Ordninger for å få fram og ta hensyn til arbeidstakernes synspunkter

og erfaringer

• Vi bidrar til å skape sikrere og mer helsefremmende arbeidsplasser til

fordel for alle – men vi kan ikke gjøre det på egen hånd

www.healthy-workplaces.eu

Hovedstyrke: nasjonale knutepunkter og trepartsnettverkMen også ... trekke inn andre/partnere

• Offisielle kampanjepartnere (europeiske og internasjonale organisasjoner), herunder partene i arbeidslivet, NGOer, landsforeninger og nettverk, private bedrifter

• EU-institusjoner, herunder Europakommisjonen, Europaparlamentet, EU-representasjoner, EU-byråer, Enterprise Europe Network

17

Nettverksbasert kampanjevirksomhet


Kampanjen er åpen for alle privatpersoner og organisasjoner. Du kan engasjere deg ved å:

• Spre kampanjeinformasjon og -materiell• Delta på et av de mange arrangementene, konferansene,

konkurransene og reklamekampanjene som finner sted under kampanjen

• Organisere egne aktiviteter

18

Slik engasjerer du deg


Europeiske organisasjoner kan også søke om å bli kampanjepartnere. Byrået tilbyr:

• Partnersertifikat• Velkomstpakke• Publisitet på EU-nivå og i media• Kommunikasjonsplattform på nett• Egen partnerseksjon på nettstedet

19

Tilbud om kampanjepartnerskap


• Premierer fremragende og innovative bidrag• Oppmuntrer ledere og arbeidstakere til å samarbeide• Bedrer sikkerheten og helsen på arbeidsplassen• Alle EU- og EØS-stater pluss statene i det vestlige Balkan og Tyrkia• To kategorier:

- Arbeidsplasser med under 100 ansatte - Arbeidsplasser med over 100 ansatte

• Vinnerne velges blant bidragene innsendt av de nasjonale knutepunktene http://osha.europa.eu/en/about/competitions

20

Den europeiske prisen for god praksis

http://osha.europa.eu/en/about/competitions


• Kampanjeveiledning• Praktiske veiledninger for arbeidstakere og ledere• Eksempler på god praksis• Nyheter om kampanjearrangementer• Presentasjoner og animasjonsfilmsnutter• Alt er tilgjengelig på 24 språk


21

Ressurser

http://www.healthy-workplaces.eu/


• Kampanjelansering 18. april 2012

• Den europeiske arbeidsmiljøuken Oktober 2012 og 2013

• Utdeling av Prisen for god praksis April 2013

• Toppmøtet for Et sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjen November 2013

22

Viktige datoer


• Besøk kampanjenettstedet www.healthy-workplaces.eu • For mer opplysninger om arrangementer og aktiviteter i ditt land,

kontakt ditt nasjonale knutepunktwww.healthy-workplaces.eu/fops

23

Ytterligere informasjon

http://www.healthy-workplaces.eu/

http://www.healthy-workplaces.eu/fops

foredragsholders navn og tittel

Documents