formaciÓn de equipos ejecutivos
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Formación de Equipos Ejecutivos
- BRADLEY W. HALL -
Universidad de Ciencia del Comportamiento.Maestría en Capacitación y Desarrollo.
Materia: Capital Humano en la Organización.Profesor: MOD Enrique Torres Chavarria.
Alumna: Leticia Ríos R.
OBJETIVOPresentar cinco pasos para el diseño de Equipos Ejecutivos.
¿Para qué un
Equipo Ejecutivo?
Es posible que un CEO sea
excelente en la toma de
decisiones, pero necesitará un
equipo para construir
capacidades organizacionales
de alto rendimiento.
DISEÑO DE EQUIPOS
EJECUTIVOS • Definir propósito.• Características.• Actividades. • Cambio de
arriba-abajo.
*¿Qué resultados debería de aportar un equipo
ejecutivo?• ¿Qué cosas
extraordinarias debería de hacer para llegar a
dichos resultados?• ¿Cómo debería medir
su progreso?
Diseño de Equipos Ejecutivos
1. Resultados de Rendimiento.2. Resultados Clave.3. ¿Qué clase de Equipo?4. Estructura del Equipo.5. Actividades del Equipo.
Resultados de Rendimiento
• Definir las metas
• Presentar indicadores de éxito.
• Ambos, metas e indicadores, claros para toda la organización.
Resultados Clave Empleo de indicadores predictivos (leading).
Incrementa la confianza entre los miembros del equipo.
Reduce tiempo gastado en el pasado.
Promueve aprendizaje por experiencia.
Reduce ciclo de retroalimentación.
¿Qué clase de Equipo? Metas comunes.
Tareas interdependientes y con coordinación.
Diferentes habilidades y perspectivas.
Diseño de equipo = deseo de resultados.
Real teams / grupos de trabajo.
Estructura del Equipo Propósito claro del equipo.
Estructura correcta del equipo y habilidades.
Compromiso y confianza de los miembros.
Responsabilidad mutua.
Actividades del Equipo Decide cuándo y por qué se
reunirán. Expectativas, propósitos, duración, tema, agenda base.
Define normas para el equipo.
Crea protocolos para las reuniones de trabajo.