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Formación en metodología 5S
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“No es el grande quien se
come al chico, es el
rápido el que se come al
lento.”
- Jason Jennings
GESTIÓN DEL CAMBIO
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“Si buscas resultados
distintos, no hagas
siempre lo mismo.”
-Albert Einstein
Premio Nobel de Física
1879-1955
GESTIÓN DEL CAMBIO
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EL HÁBITO DE MEJORA. CAMBIO INTERNO
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EL HÁBITO DE MEJORA. CAMBIO INTERNO
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EL MILAGRO JAPONÉS
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VER LA OPORTUNIDAD
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Kiichiro
Toyoda
Sakichi
Toyoda
MINIMIZAR CONSUMO
DE RECURSOS QUE
NO AÑADEN VALOR
BÚSQUEDA
CONTINUA DE
MEJORAS
LA FAMÍLIA TOYODA
(TPS)
TOYOTA
PRODUCTION
SYSTEM
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PRINCIPIOS “TOYOTA PRODUCTION SYSTEM” (TPS)
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(TPS)
TOYOTA
PRODUCTION
SYSTEM
LEAN
DEL TPS AL LEAN
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HERRAMIENTAS LEAN
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TRABAJO EN EQUIPO. SISTÉMICA
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GEMBA. ESPACIOS DE TRABAJO
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FLUJO EN LOS ESPACIOS DE TRABAJO
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ACTIVIDADES DE VALOR Y DE NO VALOR
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ACTIVIDADES DE NO VALOR. LOS 8 DESPILFARROS
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METODOLOGIA “SERVICONSULTING LEAN COACHING”
ESPACIOS DE
COMUNICACIÓN
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“EL JUEGO DE LAS 5S”
¿Cuánto tardáis en encontrar el número que falta?
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Situación actual. “Caos”
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1ªS: Eliminar innecesarios. “Números duplicados”
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2ªS: Ordenar necesarios. “Números en vertical”
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3ªS: Limpiar. “Fondo en blanco para mayor contraste”
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4ªS: Estandarizar. “Definir norma para el tamaño, color y fuente”
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5ªS: Auditar. “Comprobación inmediata”
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LAS 5S,
METODOLOGÍA PARA LA MEJORA CONTINUA
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LAS 5S - “LOS 5 SOLES”
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LAS 5S. CICLO DE MEJORA CONTINUA
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DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
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1. OBJETIVOS DE LAS 5S
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2. AREAS DE IMPLEMENTACIÓN
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3. TRABAJO EN EQUIPO
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4. FORMACIÓN PRÁCTICA
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5. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Y REUNIONES
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6. FLUJO DE INFORMACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
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HERRAMIENTAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN.
CONCEPTOS PREVIOS
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EL ANTES Y DESPUÉS
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PANEL 5S. ESPACIOS DE COMUNICACIÓN
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IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5S
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ESES OPERATIVAS
1ªS: SELECCIONAR, ELIMINAR, REDUCIR (SEIRI)
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NECESARIOS E INECESARIOS. TOMA DE DECISIONES
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2ªS: ORDENAR, CLASIFICAR, IDENTIFICAR (SEITON)
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CONTROL VISUAL. COMUNICACIÓN NO PRESENCIAL
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CONTROL REPOSICIÓN
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COLORES Y LINEAS. TIPOLOGÍA Y POSICIÓN
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DIAGRAMA SPAGHETTI
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3ªS: LIMPIAR, SANEAR, ANTICIPAR (SEISO)
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LIMPIEZA INICIAL Y PLAN DE LIMPIEZA
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PUNTO DE LIMPIEZA
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ESES FUNCIONALES
4ªS: ESTANDARIZAR, NORMALIZAR (SEIKETSU)
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ESTÁNDAR DE ESES OPERATIVAS
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5ªS: AUDITAR, AUTODISCIPLINA, HÁBITO (SHITSUKE)
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AUDITORÍA A MEDIDA. CHECKLIST
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AUDITORÍA COMPARATIVA
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EL HÁBITO DE MEJORA. PROCESO DE APRENDIZAJE
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CIERRE DE LA FASE DE IMPLEMENTACIÓN.
COMUNICAR EL RESULTADO
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“TOUR” POR EL GEMBA, EXPOSICIÓN Y CELEBRACIÓN
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VÍDEO DEL PROCESO DE LAS 5S
Canal Youtube de ServiConsulting
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SERVICONSULTING
“CONVERTIMOS SU TALENTO EN RESULTADOS”
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LIBRERÍA ONLINE
WWW.LIBROSTECNICOS.ES
¡Encuentra el libro
que necesitas!
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MÁSTERS Y POSTGRADOS
WWW.SERVICONSULTING.ES
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FORMACIÓN
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- VILANOVA I LA GELTRÚ
- MOLLET DEL VALLÈS
- PALAMÓS
CURSOS Y WORKSHOPS
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CONSULTORÍA
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“Generar el cambio desde las personas”
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SIGUENOS EN:
ServiConsulting
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CONTACTO
COMUNICACIÓ[email protected]
(coordinador de formación)
Nos interesa su opinión y su experiencia
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AUTORES:
Jaume Aldavert Pallerols
Ingeniero en Diseño Industrial y Desarrollo del Producto (UPC)
Postgrado de Lean Manufacturing
Responsable de Mejora Continua de ServiConsulting
Eduard Vidal i Escales
Licenciado e Ingeniero Químico del IQS. Doctor en Química
Máster en Gestión de Empresas Industriales y Máster en
Creación y Gestión de PYMEs
Responsable de Excelencia Operacional en ServiConsulting
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AUTORES:
Jordi Antonio Sáez
Ingeniero Industrial (UPC)
Gerente de Ecoservei Digital
Socio Consultor de ServiConsulting
Xavier Aldavert Marcellés
Licenciado en Psicología (UNED)
Máster en Coaching y Liderazgo (UB)
Socio Director de ServiConsulting