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Proyecto Servicio Solidario “Adopt a Pet ”

EDUCACIÓN TECNOLÓGICA NM2 – SEGUNDOS MEDIOS

COLEGIO SALESIANO DE PUERTO MONTT PROFESOR LARRYS REDLICH HVALIBOTA

1.1 Nombre del Equipo: The Favorites Animals

Segmento de Mercado: Clientes frecuentes de la veterinaria

Grupo o Institución Elegida: Clinica Veterianaria Puerto Vet

1.2 Título del Proyecto de Servicio:

Adopt a pet

1.3 Descripción general del Proyecto Servicio:

Hemos escogido como servicio Adopt a pet según la mayor necesidad detectada a través de una encuesta la cual fue respondida por los clientes frecuentes y las veterinarias que trabajan en el lugar y esto nos dio por resultado que la necesidad que debemos mejorar es el que las personas se animen a adoptar mascotas, pero solo si las cuidarán. Nuestro servicio esta guiado a eso, que personas responsables adopten mascotas y les den el cariño que se merecen.

Foto de la institución:

Croquis de Ubicación:

Datos del Equipo Emprendedor y Espacios Web Logotipo

Nombre del Equipo: The Favorite Animals Eslogan: “Animales felices que harán un mundo mejor” Mail: [email protected] Blog: http://2ctfa2012.blogspot.com/ Site: https://sites.google.com/site/2c2012thefavoritesanimals/pagina-principal

Institución o Lugar Geográfico Elegido: Puerto VetDirección de la Institución: Nombre Encargado Institución o Contacto: Cargo Encargado Institución o Contacto: Teléfono Encargado Institución o Contacto: GMail Encargado Institución o Contacto:

Calle maullín 587, panamericana PUERTO MONTT Naysa Vega Veterinaria

http://2ctfa2012.blogspot.com/








https://sites.google.com/site/2c2012thefavoritesanimals/pagina-principal



















2.1 Datos de los integrantes del equipo:

Nombre del Integrante: José Luis GarciaRUN: 19.437.391-0Correo electrónico: [email protected]

Foto:

Dirección: Bernanrdo O’ higgins San Luis # 1

Teléfono Contacto: 89377124

Cargo: Coordinador

Reemplazante: Marcela Hernandez

Nombre del Integrante: Marcela Hernández

Foto:

RUN: 19.540.984-6Correo electrónico: [email protected]

Dirección: Villa Antillanca #1290


Cargo: Relacionadora Pública

Reemplazante: Tesorera (María J. Chávez)

Nombre del Integrante: Verónica Novoa

RUN: 19.368.194-8

Correo electrónico: [email protected]

Foto:

Dirección: Augusto Trautman #1346


Cargo:Encargado NTIC

Reemplazante:

Nombre del Integrante: María José Chávez Foto:

RUN: 18.844.447.4Correo electrónico:

Dirección: [email protected]


Cargo: Tesorera

Reemplazante

Nombre del Integrante: Pablo Velásquez

RUN: 19.482.905-1

Correo electrónico: [email protected]

Foto:

Dirección: Lagunitas km.4 s/n


Cargo: Secretario

Reemplazante: Encargada de NTIC ( Verónica Novoa)

2.2 Organizacion del Equipo

Diagrama de Organización:

Coordinador:*Designar cargos por habilidades de cada integrante.*Mantener al equipo unido y al tanto de cada noticia.*Revisar que todos cumplan con sus funciones.*Evaluar el desempeño del equipo cada semana.*Velará por el buen funciona miento del equipo.*Aportará con ideas para el servicio*Acompañará en la compra de los materiales a la Tesorera.

Secretario:*Anotar cada avance en un cuaderno*Publicar en el blog cada movimiento del equipo*****

Tesorera:*Cotizar los materiales que se van a utilizar.*Anotar Inversiones e ingresos del equipo.*****

Relacionadora Pública:*Ayudar completando el Prezi.*Participar en el blog apoyando al Secretario.**

*Crear Cartas Gantt.*Mantener contacto con la institución.*Terminar Redacción del Proyecto.

Encargada de Informática:*Participar activamente en la Redacción del Proyecto.*Traer nuevos elementos que nos sean favorables en el equipo.*Estar siempre informada acerca de las posibles actualizaciones del sitio ****

3.1. Indicar la Matriz FODA (Fortalezas y Debilidades que son internas del equipo y las Oportunidades y Amenazas que son externas al equipo). *Mayores Fortalezas del equipo y Proyecto Servicio:- El que nuestro equipo respete todas y cada una de las ideas.- Buena convivencia entre integrantes del equipo. *Debilidades del equipo y Proyecto Servicio- La responsabilidad de cada uno falla.- Falta de motivación para trabajar. *Oportunidades del Proyecto- El poder ayudar a personas a cambiar su rutina.- Aprender de la vida de algunas personas. (CAMBIAR) *Amenazas y / o riesgos del Proyecto- Atrasarse en el Proyecto.- Que nos lleve al fracaso el no poder cumplir el objetivo de nuestro servicio.

ESTRATEGIA FODA.

Matriz FODA

FORTALEZAS:

- El que nuestro equipo respete todas y cada una de las ideas.- Buena convivencia entre integrantes del equipo.

DEBILIDADES:

- La responsabilidad de cada uno falla.- Falta de Motivación para trabajar.

OPORTUNIDADES: - El poder ayudar a personas a cambiar su rutina.- Aprender de la vida de algunas personas.

- Aprovechar el respeto y la buena convivencia que se forma en nuestro equipo.

- Ocupar como motivación el poder ayudar a los demás

AMENAZAS:- Atrasarse en el Proyecto.- Que nos lleve al fracaso el no poder cumplir el objetivo de nuestro servicio.

- Ocupar nuestra buena convivencia para trabajar como equipos y no caer en nuestras amenazas.

- Motivarse para terminar bien en lo que nos queda del año- Ser más responsables para no fracasar.

4.1 Nombre y breve descripción del Servicio. Adopt A Pet: Nuestro PSS trata en crear afiches, volantes, flayers, etc, con información sobre los animales que están en la veterinaria para que las personas puedan adoptar mascotas. 4.2 Indique el Objetivo General y los Específicos del Servicio. - Poder Lograr que la mayor cantidad de personas puedan adoptar mascotas que son encontradas en las calles.

4.3 Carta Gantt Anual (6 unidades de trabajo)

4.4 Lista de las principales actividades del Servicio:*Primer Semestre:1.- Formación de los equipos (Crear prezi que se irá completando mientras se avance en las unidades)2.- Elección del Coordinador.3.- Detectar habilidades de los integrantes y designar de Cargos para cada uno.4.- Elegir Institución, Nombre del equipo, Eslogan y Logotipo, Crear Animoto.5.- Iniciar Unidad 2 haciendo una Carta de Autorización Firmada.6.- Hacer Hipótesis y validarla.7.- Crear una encuesta a partir de la Hipótesis.8.- Hacer slideshow de fotos aplicando la encuesta.9.- Poner los resultados de la Encuesta con gráficos y hacer una interpretación para cada uno.10.- Hacer 3 propuestas de servicios y elegir uno.11.- Disertar Unidad 2.12.- Comenzar la redacción del proyecto cambiando la plantilla creada por el profesor.13.- Mostrar las capturas del prezi donde se vea que todos pueden editarlo.14.- Crear modelo de la institución en 2D Y 3D. 15.- Cotizar Materiales. *Segundo Semestre1.- Adquirir los materiales mediante una compra.2.- Imprimir autorización y certificado de promoción.3.- Crear afiches llamativos.4.- Crear jingles motivadores.5.- Hacer estrategias para atraer a las personas.6.- Hacer caricaturas persuasivas en movie maker.7.- Investigar mejores maneras de triunfar.

8.- 9.- 10.- 11.- Ajustar tiempos de cada uno.12.- Revisar posibles fallas.13.- Preparación de todo lo necesario.14.- Llevar a cabo el servicio15.- Evaluación del Servicio 4.4.1 Indique la Calendarización del Proyecto Servicio (Carta Gantt) *Carta Gantt Anual – Meses (se presenta Carta Gantt la que debe ser reconstruida y llenada con las unidades del programa anual de estudio)

*Carta Gantt del Primer Semestre - Semanas

*Carta Gantt del Segundo Semestre - Semanas

4.5 Describa por qué su servicio constituye una idea innovadora

4.6 El Servicio requiere de registro de Marca y Patente

SI

Marque con una X la alternativa. NO X 4.7 El Servicio requiere la confección de un prototipo

SI

Marque con una X la alternativa. NO X

5.1 Tipo de destinatarios al que se orienta el servicio

Institución:

Puerto Vet

Grupo Social:

Clientes

Sector Geográfico:

Puerto Montt- Chile

Otro:

5.2 Describa el o los problemas - necesidades que satisface su servicio. El hecho de que las personas no adopten mascotas, es difícil para las veterinarias del lugar, por eso en nuestro servicio les ayudaremos a que las personas que estén capacitadas adopten mascotas. 5.3 Identifique el perfil de los beneficiarios que demandarán Servicio. Veterinarias y clientes, el tener animales albergados en el lugar puede ser problemático porque hay veces en el que se inquietan y se vuelven ruidosos y molestos, podían asustar al resto de mascotas en el lugar. 5.4 Indique el segmento de mercado y el universo:

*El segmento de mercado al que está dirigido nuestro PSS son las veterinarias que están en la institución.*Universo Estadístico : 10 Personas. 5.5 Gráficos que tuvieron mayor influencia para la toma de decisión de que Servicio Prestar. ¿Qué le gustaría que nuestro equipo realizara a favor de la institución?

Al momento de albergar animales ¿Cuál es la necesidad mas grande en cuanto a su cuidado durante el tiempo que estos estén en el recinto?

¿Qué es lo que hace falta en la veterinaria?

- Gracias a estos gráficos tomamos la decisión de nuestro servicio, Adopt a pet. 5.6 Impacto del Proyecto Servicio:

Lo que queremos lograr es crear indirectamente un interés en las personas para que adopten y cuiden mascotas, que se den cuenta que no son una molestia como muchos podrían pensar si no que son cariñosos y buenas compañías, sólo hay que saber tratarlas como se debe y ellas responderán de la misma manera.

6.1. Describa la tecnología asociada a su Servicio - Internet 6.2. Listado de Máquinas, Herramientas y materiales requeridos para prestar el Servicio TABLAS *Máquinas: - Impresora- Computador *Herramientas: No son necesarias *Materiales e Insumos - 4 Cartulinas- Resma de hojas- Lapices-Tintas de impresora 6.4 Mapa de la Ciudad o Población

6.5 Enlace para ver el Plano en 3D del lugar en el que se realizará el Servicio: http://es.homestyler.com/designprofile/85acca90-e664-4246-a492-9491107e47e1

7.1 Presupuesto de Gastos:

*Cotizaciones: 7.2 Presupuesto de Inversión

*Cotizaciones:

7.3 Presupuesto Resumen (Gastos + Inversión)

http://es.homestyler.com/designprofile/85acca90-e664-4246-a492-9491107e47e1




















7.4 ¿Cómo obtendrá los recursos para llevar a cabo el proyecto?

R:

8.1.1 Pauta de Evaluación del Equipo 8.1.2 Pautas de Auto - Evaluación del Desempeño de Cada Integrante del Equipo según su Cargo. (5 Pautas)

8.1.3 Pautas de Co - Evaluación del Desempeño de Cada Integrante del Equipo según su Cargo (5 Pautas) 8.1.4 Cartas Gantt de Control (2 = 1 Mensual Anual y 1 de la Ejecución) 8.1.5 Presupuestos de Control (4 = Gastos + Inversión + Resumen + Financiamiento)

8.2 Evaluación de Resultados 8.2.1 Pauta de Evaluación del Impacto Socio - Ambiental 8.2.2 Pauta de Evaluación del Control de Calidad

8.1 Cotizaciones (Mínimo 3)---- 8.2 Fotos del Equipo trabajando. 8.3 Otros: Imágenes de la bitácora del equipo:

Imágenes del prezi:

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