foro semana_1 administración gerencial

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Buenas tardes A continuación doy respuesta al foro tematico de la semana 1: La importancia de la comunicación se fundamenta en una comunicación efectiva y asertiva que sirve como herramienta para que las personas que hacen parte de la organización pueden comunicarse de forma clara ya sea de forma verbal o no verbal, el fin de cualquiera es generar una mayor productividad, entendimiento por parte de dichas personas y de esta forma se lograra fortalecer la comunicación en departamentos, áreas y/o niveles ejecutivos que se encuentren en la organización. Sin embargo se debe tener en cuenta que en la comunicación es de vital importancia que siempre se busque la forma adecuada para comunicar cualquier situación, acción, tara, actividad para que las personas la ejecuten de acuerdo a la indicación y no hayan quebrantamientos en alguna de las dependencias y creando posteriormente deficit en el cumplimiento de las metas o retos que se tienen programadas para la organización a corto, mediano y largo plazo. Cómo tener una estructura deficiente de comunicación deficiente puede afectar la gestion gerencial y el desarrollo de una organización. El tener una estructura deficiente afecta la gestión gerencial y el desarrollo de una organización ya que por medio de la comunicación se tiene una coordinación, alineación de las tareas, actividades y/o metas que se tienen propuestas; si la estructura es deficiente esto conlleva a que la comunicación se disperse, es decir, que se dificultara el intercambiar información entre personas, empresas o deferentes dependencia creando un quebrantamiento en la empresa y posteriormente que la empresa no tenga éxito y decaída en el mercado empresarial. Por lo anterior es importante se debe cambiar la estructura deficiciente de la comunicación deficiente de la siente forma: escuchar/oír activamente, tener ideas claras y prosperas, aceptar diferentes sentimiento de las personas de la organización, realizar preguntas a los demás, no discutir, no competir, proponer, y siempre visualizarse en el éxito de la empresa u organización donde se labora para mantener el éxito de la misma y de su propio cargo.

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foro de la semana 1 de la administración gerencial

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Buenas tardesA continuacin doy respuesta al foro tematico de la semana 1:

La importancia de la comunicacin se fundamenta en una comunicacin efectiva y asertiva que sirve como herramienta para que las personas que hacen parte de la organizacin puedencomunicarsede forma clara ya sea de forma verbal o no verbal, el fin de cualquiera es generar una mayor productividad, entendimiento por parte de dichas personas y de esta forma se lograra fortalecer la comunicacin en departamentos, reas y/o niveles ejecutivos que se encuentren en la organizacin. Sin embargo se debe tener en cuenta que en la comunicacin es de vital importancia que siempre se busque la forma adecuada para comunicar cualquier situacin, accin, tara, actividad para que las personas la ejecuten de acuerdo a la indicacin y no hayan quebrantamientos en alguna de las dependencias y creando posteriormente deficit en el cumplimiento de las metas o retos que se tienen programadas para la organizacin a corto, mediano y largo plazo.

Cmo tener una estructura deficiente de comunicacin deficiente puede afectar la gestion gerencial y el desarrollo de una organizacin.

El tener una estructura deficiente afecta la gestin gerencial y el desarrollo de una organizacin ya que por medio de la comunicacin se tiene una coordinacin, alineacin de las tareas, actividades y/o metas que se tienen propuestas; si la estructura es deficiente esto conlleva a que la comunicacin se disperse, es decir, que se dificultara el intercambiar informacin entre personas, empresas o deferentes dependencia creando un quebrantamiento en la empresa y posteriormente que la empresa no tenga xito y decada en el mercado empresarial.Por lo anterior es importante se debe cambiar la estructura deficiciente de la comunicacin deficiente de la siente forma: escuchar/or activamente, tener ideas claras y prosperas, aceptar diferentes sentimiento de las personas de la organizacin, realizar preguntas a los dems, no discutir, no competir, proponer, y siempre visualizarse en el xito de la empresa u organizacin donde se labora para mantener el xito de la misma y de su propio cargo.