fortalezas gerenciales

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FORTALEZAS GERENCIALES. Para lograr los objetivos en cualquier proyecto es fundamental formar un buen equipo, encabezado por un líder más que un jefe, el cual debe administrar los recursos efectivamente guiando a su equipo hacia un objetivo común. El líder debe conocer a fondo los alcances del proyecto y debe tomar decisiones estratégicas, teniendo en cuenta cómo afecta al negocio y debe anticiparse a situaciones que impacten negativamente a la compañía, gestionar los riesgos. En nuestra empresa tuvimos un caso particular que podemos tomar con ejemplo de tomar una idea por mediocre que sea y hacerla volar: Cuando iniciamos la producción tuvimos un pedido que superaba los costos de producción que habíamos proyectado, por lo tanto nos era imposible cumplir con lo requerido, entonces el gerente decidio optar por pedir auxilio financiero a un banco, analizando los intereses vs la utilidad y después de este análisis decidio hacer un préstamo para cumplir con el pedido y de paso fidelizar al cliente ,ampliando personal y obteniendo mayor numero de maquinaria. En este caso el gerente mezclo 3 habilidades importantes e indispensables de un líder.

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FORTALEZAS GERENCIALES

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FORTALEZAS GERENCIALES. Para lograr los objetivos en cualquier proyecto es fundamental formar un buen equipo, encabezado por un lder ms que un jefe, el cual debe administrar los recursos efectivamente guiando a su equipo hacia un objetivo comn.El lder debe conocer a fondo los alcances del proyecto y debe tomar decisiones estratgicas, teniendo en cuenta cmo afecta al negocio y debe anticiparse a situaciones que impacten negativamente a la compaa, gestionar los riesgos.En nuestra empresa tuvimos un caso particular que podemos tomar con ejemplo de tomar una idea por mediocre que sea y hacerla volar:

Cuando iniciamos la produccin tuvimos un pedido que superaba los costos de produccin que habamos proyectado, por lo tanto nos era imposible cumplir con lo requerido, entonces el gerente decidio optar por pedir auxilio financiero a un banco, analizando los intereses vs la utilidad y despus de este anlisis decidio hacer un prstamo para cumplir con el pedido y de paso fidelizar al cliente ,ampliando personal y obteniendo mayor numero de maquinaria.

En este caso el gerente mezclo 3 habilidades importantes e indispensables de un lder.