FRAME:Shkathtësitë për të ardhmenMbështetja e zhvillimit të vizioneve stategjike gjithëpërfshirëse për zhvillimin e e burimeve njerëzore (ZHBNJ) në vendet në zgjerim të rajonit të BE-sëPrishtinë, 17 Dhjetor 2013Susanne M. Nielsen, Eksperte Ndërkombëtare e ETF

1

Logjika

1. ETF FRAME (KORNIZA) Historiku dhe konteksti i projekti

2. IPA II Qasja e sektorit

3. Punëtoritë e parapara

4. Procesi i parashikuar i planifikimit

5. Konceptet kyçe

3

Fokusi i prezantimit

Historiku:•Kërkesa nga DP për zgjerim•Programi i ri IPA II – sektori i qasur•EVROPA 2020 dhe Strategjia Evropa Jug-lindore

Fokusi:•Arsim, punësimi, përfshirja sociale

Koordinimi dhe bashkëpunimi: •Zyra e Kryeministrit në Kosovë

4

Projekti FRAME i ETF

IPA II qasja e gjerë e sektorit

Një proces që synon zhvillimin koherent të sektorit të politikave dhe strategjive.

Një mënyrë për të punuar së bashku në mes të qeverisë, donatorëve dhe aktorëve të tjerë kyç brenda një sektori.

Një qasje praktike për planifikimin dhe menaxhim, e cila forcon lidhjet midis sektorit të politikave, buxhetit, aktiviteteve dhe rezultateve.

Historiku për IPA II qasja sektoriale

Përqendrimi - nxit një përdorim më strategjik të fondeve të IPA-s

Integrimi - kombinon lloje të ndryshme të veprimeve

Optimizimi - ka përdorimin më efektiv të burimeve të IPA

Kapitalizimi - i ndërtuar mbi kapacitetet ekzistuese dhe mësimet e marra.

Kriteret e vlerësimit të sektorit

Një sektor i qartë kombëtar i politikës dhe strategjisë

Një program afatmesëm i shpenzimeve që reflekton në strategjinë e sektorit

Marrëveshjet sistematike për programimin e burimeve që mbështesin sektorin

Një përformancë në sistemin e monitorimit që matë përparimin dhe forcon përgjegjësinë.

Kriteret e vlerësimit të sektorit

Mekanizmat e konsultimit të gjerë që përfshijnë të gjitha palët me interes

Një proces i formalizuar i kryesuar nga qeveria për ndihmë në koordinim dhe dialog në nivel sektori

Një proces i pajtuar për të lëvizur drejt sistemeve të harmonizuara për raportim, buxhetim, menaxhim financiar dhe prokurim

1. Parashikimi: Çfarë shkathtësish nevojitën për 2020 dhe si do të gjenerohen ato?

“Vizioni i Kosovës për Shkathtësi 2020” – një dokument i shkurtër me një vizion, prioritete dhe një udhërrëfyes.

2. Rishikimi i Marrëveshjeve Institucionale : A kanë kapacitete institucionet kyçe për të ofruar masat?

Një plan me prioritete për zhvillim të kapaciteteve për institucionet përgjegjëse për ZHBNJ. 9

FRAME komponentët e ndërlidhura

3. Monitorimi: Çfarë indikatorësh për të monitoruara përparimin për vizionin e Shkathtësive 2020 ?

Një mjet për vlerësimin e përparimit të implementimit të Vizionit të Shkathtësive 2020.

4. Rajonale: Si munden vendet të krijojnë sinergji në ZHBNJ dhe të mësojnë nga njëra-tjetra?

Bashkëpunimi rajonal dhe të mësuarit reciprok të zgjeruar, në pajtim me Strategjinë e EJL 2020.

10

FRAME komponentat e ndërlidhura

Punëtoritë e Parapara

SHKATHTËSITË në qendër

Shkathtësitë janë elemente kyçe që kontribuojnë në prosperitetin kombëtar dhe jetës më të mirë të individëve

Për individët: Shkathtësitë nënkuptojnë punësueshmëri dhe lëvizshmëri qytetare

Për shoqërinë :Shkathtësitë përfaqësojnë një komponent të rendësishëm të produktivitetit të saj, konkurrueshmëri dhe inovacion.

Një mospërputhje mes kërkesës dhe ofertës së shkathtësive ka kosto të lartë ekonomike dhe sociale dhe rezultateteve dhe kontribuon në papunësinë strukturore.

12

Dokumenti i visionit

Qasja e Planifikimit Strategjik

Parashikimi

Një mjet ndryshimi për menaxhim që ndihmon udhëheqësit dhe ata që janë përgjegjës për ndryshim, të:Qartësojnë sfidat me të cilat ata përballenTë elaborojnë një vizion shpresëdhënës të asaj që mund të arrihetTi dhënë prioritet e veprimeve të kërkuaraKuptojnë llojit të koordinimit dhe bashkëpunimit që është i nevojshëm për të pasur sukses

Nga vizioni tek masat

Vizioni i shkathtësive 2020: ambicioz, I ndarë me palët me interes, frymëzues për të marrë veprime të përbashkëta për të lëvizur drejt gjendjes së dëshiruarSi mund të ndryshojnë gjërat kur të kemi arritur atje?Si do ta masim suksesin?Me çfarë sfidash do të ballafaqohemi për të arritur qëllimin tonë?Për çfarë masash të përbashkëta kemi nevojë?

Elementet kryesore:

Një gjendje e dëshiruar e punëve në të ardhmenDeklarata e vizionit: i shkurtër kualitativ, i lehtë për tu kuptuarNë kontekst të FRAME, aty ku Kosova duhet të jetë në 2020 në raport me kapitalin njerëzor

18

Çka është vizioni?

Elementet kryesore:

Formuluar në formën e objektivave që duhet të arrihen deri në 2020

Objektivat duhet të jenë SMART - specifike, të matshme, të arritshme, realiste dhe në kohë

Në kontekstin e FRAME fokusuar në aspektet ndërsektoriale të punësimit, arsimit dhe rritjes ekonomike.

19

Çka është PRIORITETI ?

Elementet kryesore:

Përshkrimet e asaj që duhet të arrihen deri në 2020 për çdo prioritet konkretisht në:Aktivitetet kryesoreRezultatetPalët përgjesgjëseShpenzimetMonitorimi (treguesit, baza dhe objektivi)

Në kontekstin e FRAME masat përbëjnë Udhërrëfyesin 20

Çka është MASA ?

21

Udhëzimet për punë në grupe

SHKATHTËSITË në qendër

Ndarja e pjesëmarrësve në grupe me përfaqësim në

Arsim

Punësim

Zhvillimi i biznesit

23

Udhëzimet për punë në grupe

Nga secili grup kërkohet të:

Të diskutoj pyetjen A dhe pyetjen B

Të përgatisin prezantimin për përgjigjet dhe konkluzioneve e pajtuara

Koha për punën në grup: 14:00 – 15:30

Prezantimi në seancë plenare: 15:30 – 16:00

24

Udhëzimet për punë në grupe

A: A: Cilat janë boshllëqet dhe sfidat në shkathtësitë aktuale - në lidhje me kategoritë e mëposhtme të çështjeve:- Tregu i Punës (kërkesa për shkathtësi)- Strukturat e qeverisëse- Dizajnimi i Politikave- Ofrimi i Politikave (ofrimi i shkathtësive)- Çështjet financiare/ burimet- Monitorimi i tregut të punës dhe shkathtësitë e pritura-Të tjera B: Cilat janë lidhjet (shkaqet dhe pasojat) mes çështjeve?

25

Pyetjet