Framtidens byggande

Om den pågående utvecklingen

Dan Engström

NCC AB 2011-10-28Namn 2

Kostnad flerbostadshus resp KPI 1968-2009

NCC AB 2011-10-28Namn 3

Kostnad flerbostadshus resp KPI 1968-2009

NCC AB 2011-10-28Namn 4

sänkasina kostnader

Byggbranschen behöver

NCC AB 2011-10-28Namn 5

Produktivitetsutveckling?

0102030405060708090

100

Bygg

Industrin

Produktivitetsökning 1995 - 2005%

NCC AB 2011-10-28Namn 6

Löneökning korrigerad för produktivitet1993-2005

80

90

100

110

120

130

140

150

-93 -94 -95 -96 -97 -98 -99 -00 -01 -02 -03 -04 -05

Bygg

Industri

Index 1993=100

Källa: SCB och BI

NCC AB 2011-10-28Namn 7

0102030405060708090

S:a förbygg-material31,3

Utveckling för olika byggvaror1998-2005Faktorprisindex för flerbostadshus exkl. moms

Trä-varor

Materialför

målningVita

varor

Prisförändring %

Vikt %0 25 50 75 100

Golv-materialSnickerier

Betong-varor

VVS-material

Övrigtbygg-

material*

El-material

Järnochstål

* här ingår bl.a. material till värmeisolering, soputrustning, gips- och träbaserade skivor, papp m.m.

KPI 10

Armeringsstål

Källa: SCB

NCC AB 2011-10-28Namn 8

Internationella inköp

• Direktinköp från producentutan mellanhänder

• Internationella inköp”på vanligt sätt”

• Inköpskontor pånya marknader

Baltikum

Slovakien

Spanien

Österrike

Polen

Rumänien

Tyskland

BelgienNederländerna

Portugal

Italien

Kina

start

NCC AB 2011-10-28Namn 9

Vi måste• leverera med högre kvalitet• producera till lägre kostnader• öka lönsamheten• bryta mönster

Utmaningen

NCC AB 2011-10-28Namn 10

Varje hus är unikt(gammalt djungelordspråk)

AIX Arkitekter

NCC AB 2011-10-28Namn 11

Schack i Tallinn

Tanel Peets, Flickr

NCC AB 2011-10-28Namn 12

Schack i Amsterdam

Hans S, Flickr

NCC AB 2011-10-28Namn 13

Schack i Minnesota

ninehale, Flickr

NCC AB 2011-10-28Namn 14

Partneringprocessen för Hållbar Renovering

Gemensamma ekonomiska

Intressen

Gemensam riskanalys

Riktkostnad fastslås

Gemensamma inköp

Slutkostnadsprognoser

Utvärdering ekonomi

Win - win

Ersättningsmodell fastslås

Principer för öppen ekonomi

Partneringdeklaration

HandlingsplanGemensamma mål

Projektidé / Kundkrav

Förutsättningar

Uppföljning av mål och handlingsplan

Utvärdering måluppfyllelse

Startmöte Partnering

Samarbetsprocessen

Kommunikation och beslutsvägar

Gemensam organisation

Partnering på arbetsplatsen

Ständiga förbättringar

Utvärdering samarbete

Erfarenhetsåterföring

Gemensam styrgrupp och projektledning

Projektet AB

Fas 3Leverans

Fas 2Utförande

Fas 1Utformning

Fas 0Samarbetets start

AvsiktsförklaringUpphandling av partners

AvtalsbekräftelseRiktkostnad – Go/No go

Partneringavtal Slutbesiktning

SlutworkshopUppföljnings-

workshopsStartworkshop

NCC AB 2011-10-28Namn 15

Från dagens ”Ad hoc” till Systembyggande

Upphandlingsformer

ProcessProdukt

Teknik

Kommunikation

Leverans

Ständiga förbättringar

Samverkansformer

Funktionsentreprenader

Incitament

SYSTEMBYGGANDE

Marknad

NCC AB 2011-10-28Namn 16

Några exempel på systembyggande• Produktionsanpassad projektering

– En sammanhållen värdekedja

• Upphandlingsformer som driver fram koncept– Lönsamt att satsa på kreativitet och utveckling

• Ständiga förbättringar– Mätning och uppföljning

• Byggarbetsplats montageplats– Standardisering, modularisering– Minskning av det manuella arbetet (arbetskraftsbrist)– Ökad grad av förtillverkning– Säkrare, väderoberoende

• Nya inköpskanaler, centralt med projektavrop

NCC AB 2011-10-28Namn 17

Några exempel från NCC på Produkter

NCC AB 2011-10-28Namn 18

Processer – Vad gör vi på jobbet egentligen?

Referensprocess. Värdeskapande aktiviteter i grönt. Slöserier i rött.

Motsvarande process med de värdeskapande aktiviteterna 25% snabbare.

Motsvarande process med 25% mindre direkta slöserier.

Motsvarande process med 25% mindre direkta och 25% mindre indirekta slöserier.

1 2 3

NCC AB 2011-10-28Namn 19

Processer – Vad gör vi på jobbet egentligen?

Lean

1. Hitta de aktiviteter som ger kundvärde.2. Förbättra dem.3. Hitta de aktiviteter som inte ger kundvärde.4. Stryk dem.5. Börja om.

NCC AB 2011-10-28Namn 20

Väsentliga hinder för systembyggande

Rugby World Cup 2011

NCC AB 2011-10-28Namn 21

Väsentliga hinder för systembyggande

Produktutveckling är idag inte

en tillräcklig konkurrensfaktor!

NCC AB 2011-10-28Namn 22

...på grund av:

• Stor detaljstyrning• Stafettloppstänkande och projektfokus

– Öppen bas för information saknas (ICT-plattform)– Dålig integrering mellan projektering och produktion– Små upprepningseffekter– Bristande erfarenhetsåterföring

• Bristande kunskap om vad systembyggande innebär och hur det kan tillämpas

• Kortare ledtider premieras dåligt, särskilt för anläggning

Philo Nordlund, Flickr

NCC AB 2011-10-28Namn 23

Om några år

• har vi bytt ut det stafettloppet mot en sammanhållen värdekedja

• har vi bytt lägsta pris och detaljstyrning mot bästa värde och samverkan

• har konsulter alternativ till att ta betalt per timme

• bedöms investeringar ur livscykelperspektiv

• belönas produktutveckling i upphandlingar

• arbetar vi med ständiga förbättringar

NCC AB 2011-10-28Namn 24

Om några år är följande standard

• Produkter

• Partnering

• Funktionsentreprenader

• Incitament som gynnar kreativitet

• Databaser och modeller snarare än ritningar

• Simuleringar av alternativa lösningar och effekter av risker

• Obrutet digitalt informationsflöde från program till förvaltning

NCC AB 2011-10-28Namn 25

Men oavsett hur vi gör …

• Producera snabbare

• Sänka kostnaderna

• Höja kvaliteten

Vi måste• bryta mönster• sätta oss över

branschens historia• granska allt från inköps-

beteenden till metoder

NCC AB 2011-10-28Namn 26

Rugby World Cup 2011