franc ponti - neurociencias y liderazgo innovador
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Neurociencias y liderazgo innovador
Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial
Caracas, 22 de mayo de 2013
Franc Pon?
Director del Centro de Innovación de EADA
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¿Qué hay de nuevo en neurociencias? • Neuroplas?cidad: capacidad neuronal de modulación de la
percepción de los esLmulos con el medio • Desinhibición cogni?va: cese voluntario o forzado del predominio
de las estructuras cogni?vas en los procesos de creación • Cerebro como estructura sinérgica. La crea?vidad es una función
que se pone en marcha cuando interrelacionamos las dis?ntas partes cerebrales que intervienen en los procesos de base crea?va (cogni?vos y emocionales)
• Procesos deliberados y espontáneos de crea?vidad
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El modelo CREATES de Harvard
“Tu cerebro crea?vo”, de Shelley Carson. Profit Editorial
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7 estrategias de crea?vidad
Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial Caracas, 22 de mayo de 2013
Franc Pon?, director del Centro de Innovación de EADA (Barcelona)
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Sociedad líquida (Z.Bauman)!• Fast, fast, fast…!• Cambio permanente!• Aceleración!• Las estructuras rígidas no
se adaptan!
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Si algo funciona, empiece a pensar en cambiarlo
-‐ Innovar es moverse más rápidamente que el entorno
-‐ No tocar lo que funciona auspicia comportamientos ultraconservadores
-‐ Necesitamos organizaciones rápidas, diver?das, que desa]en los convencionalismos y vayan a la contra
-‐ Equipos interdisciplinares que piensan con?nuamente, analizan tendencias y generan proyectos rápidos de innovación
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Crea)vidad: capacidad humana para generar ideas o conexiones imagina?vas en un determinado campo, con cierto nivel de originalidad y aportación de valor
Innovación: capacidad organiza?va para conver?r una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc.
valorado con éxito
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1. Pensar Zen (Think Zen)
• Tiempo y espacios para pensar
• Intuición: crea?vidad inconsciente
• Responder preguntas y explorar
• Sistema?zar los momentos ZEN
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Tres ejemplos de filosofia ZEN
70 – 20 – 10 (Google) Regla del 15% (3M) 10% out-‐of-‐budget-‐thinking (WL Gore)
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Lego
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2. Pensar Po (Think Po) • Desafiar los
convencionalismos
• Saber construir provocaciones y generar ideas
• Cues?onamiento y preguntas fantás?cas (¿Por qué? ¿Y si...?)
• Combinar crea?vidad deliberada con espontánea
• Buscar la diferencia, la diferenciación
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¿Pensamiento lateral?
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3. Abrir la mente (Think Open)
• Curiosidad, conectar • Aprovechar la inteligencia
que nos rodea • Aprender de otras
realidades, mirar en otros mundos, observar, hacer networking
• Redes sociales • Crowdthinking-‐
crowdsourcing: inteligencia colec?va
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4. Pensar con fluidez (Think Flow)
• Aprender a pensar en equipo
• Divergencia y Convergencia • Evitar EGO, AUTOCENSURA
y JUICIOS
• Asociaciones, pensamiento analógico
• Aprovechar metodologias que proporcionen fluidez
• Proto?pos, experimentos
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Libro Cerveza Cama
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El modelo de éxito de IDEO
• 10 ?pologías de innovadores trabajando ar?culadamente para obtener éxitos para otras empresas
• Métodos antropológicos de inves?gación de tendencias
• Equipos interdisciplinares crea?vos (ingenieros, biólogos, lingüistas, MBA’s, diseñadores, psicólogos, antropólogos, expertos en MK…)
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5. ¡Emocionarse! (Get Emo?onal!)
• Aprender a expresar y transmi?r contenidos emocionales: empresas que explican historias que atrapan
• Si no nos emocionamos no podremos transmi?r emociones. No se trata tanto de trabajar sino de CONECTAR, ¡¡¡¡hacer vivir EXPERIÈNCIAS MEMORABLES, TRANSFORMADORAS!!!!
• Representar, hacer diagramas, mapas mentales, dibujos...
• Usar todos los sen?dos para acercarnos a otras realidades
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Unilever & SapientNitro Smile Ac?vated Ice Cream Vending machine
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LA EXPERIENCIA EADA: EL TRAPECIO
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6. Diver?rse en entornos de pasión (Think Happy)
• La mejor mo?vación no es el dinero sino la PASIÓN
• Apasionarse y encontrar el estado de fluidez (Flow)
• MOTIVO vs. INCENTIVO • Ansiedad, Ira y Tristeza: mal
rollo • (No-‐Miedo) • Construir utopías y
perseguirlas
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Kukuxumusu Si no nos diver+mos no +ene sen+do lo que hacemos Koldo Aiestarán
-‐ Ilusión por la innovación
-‐ Imaginación
-‐ Dirigir equipos a través de retos -‐ Controlar los aspectos básicos del negocio
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7. Pensar entre todos (Think Team)
• Aceptar, escuchar, COLABORAR • Desarrollar estrategias de ganar-‐
ganar • CONFLICTO como oportunidad • Comprender que 2+2 pueden ser
mucho más que 4 • Necesitamos gente que quiera
hacer COSAS GRANDES, IMPACTAR EL MUNDO
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Whole Foods Market • Arquitectura de innovación a principios de los 90: creciente preocupación por el uso de
pes?cidas, población cada vez mayor de gente consciente de lo que come y deseo de vivir de manera más sostenible (ecología).
• Misión: “comunidad que trabaja unida con el fin de crear valor para otras personas” • Diferencias salariales de 19 a 1 (media de las 500 Fortune 400 a 1) • 194 ?endas y 6.000 millones de dólares en ventas • Fuerza extraordinaria de los equipos. Compensaciones en función de asunción de retos y
responsabilidades. • Frase clave en WF: “usted, y no un jefe distante, es quien controla su propio éxito” • Extraordinaria transparencia de ges?ón • Whole Foods. Whole People. Whole Planet